Компенсация это: компенсация — это… Что такое компенсация?

Содержание

Минфин России :: Осторожно, мошенники!

Министерство финансов Российской Федерации предупреждает: будьте осторожны и бдительны!

В Министерство финансов Российской Федерации на протяжении 2010-2020 годов поступали и в настоящее время продолжают поступать многочисленные обращения граждан об участившихся случаях мошенничества, в ходе которых злоумышленники обещают компенсировать часть денег, затраченных на покупку лекарственных средств и биологических добавок, лечение у экстрасенсов и парапсихологов, а также компенсировать средства по вкладам в банках с советских времен и другим банковским продуктам (более 400 обращений граждан, в том числе из них в 2018 году – 36, в 2019 году – 71, в 2020 году – 63.

Мошенники предоставляют копии документов с поддельными реквизитами Министерства финансов Российской Федерации, оформленные на поддельных бланках с недействительной печатью, подписанные несуществующим сотрудником Министерства финансов Российской Федерации. В большинстве случаев такие документы содержат обращения к конкретным физическим лицам, в них указываются личные данные граждан и сумма предлагаемой компенсации. Часто на личные мобильные телефоны граждан поступают звонки от лиц, являющихся якобы сотрудниками Министерства финансов Российской Федерации, которые также предлагают получить какую-либо компенсацию, предварительно оплатив «госпошлину», «страховку», «налог» и другие платежи. Злоумышленники ссылаются на вымышленные статьи законов и приказы Министерства финансов Российской Федерации. Сомневающимся гражданам предлагается получить дополнительную информацию в соответствующем структурном подразделении Министерства финансов Российской Федерации. Для контакта с «сотрудником» сообщаются номера телефонов подставных лиц. С целью завладения чужими средствами мошенники требуют незамедлительного перечисления на счет подставных «доверенных» лиц крупных сумм денег якобы в качестве «госпошлины» или других «обязательных» платежей.

Однако Министерство финансов Российской Федерации не наделено полномочиями по осуществлению каких-либо компенсационных выплат физическим лицам.

Также в Министерство финансов Российской Федерации поступают обращения касательно звонков «сотрудников» Министерства финансов Российской Федерации о необходимости уплаты «страховых взносов» либо иных платежей в целях разблокирования операций по переводу денежных средств.

При этом обращаем внимание, что Министерство финансов Российской Федерации не наделено полномочиями по отказу в проведении (блокировке) операций с денежными средствами, осуществляемых по распоряжению физических и юридических лиц, и, соответственно по их разблокировке.

Должностные лица, на которых ссылаются злоумышленники, в Министерстве финансов Российской Федерации не работают и никогда не работали. Структурных подразделений, указанных в данных обращениях, в Министерстве финансов Российской Федерации также не существует.

В этой связи заявителю (гражданину) дается письменный ответ по существу поставленного в обращении вопроса.

Кроме того, подобные обращения граждан направляются Министерством финансов Российской Федерации в Министерство внутренних дел Российской Федерации и в копии в Генеральную прокуратуру Российской Федерации для принятия соответствующих мер реагирования.

Также обращаем внимание, что вся информация, исходящая от Министерства финансов Российской Федерации, публикуется на официальном сайте Министерства финансов Российской Федерации http://www.minfin.ru/ в информационно-телекоммуникационной сети «Интернет» и в средствах массовой информации.

Компенсация потерь

Компенсация потерь, возникающих при ликвидации имущества ПАО «МОЭК» (далее — Общество) в процессе строительной деятельности, осуществляемой сторонними организациями за счет средств федерального бюджета, бюджетов субъектов Российской Федерации, муниципальных образований, средств частных инвесторов, регулируется в соответствии с законодательными актами Российской Федерации, города Москвы и Московской области, организационно-распорядительными документами Общества.

Общество руководствуется следующими принципами при компенсации потерь:

— урегулирования имущественных отношений, возникающих в результате причинения сторонними организациями вреда имуществу, принадлежащему Обществу на праве собственности либо находящемуся в пользовании Общества на основании договоров аренды;

— технико-экономическая целесообразность определения формы компенсации убытков Общества для заключения соглашений о компенсации потерь;

— обеспечение бесперебойного теплоснабжение потребителей тепловой энергии;

— сохранение целостности единой технологической системы теплоснабжения.

Под ликвидацией имущества, принадлежащего Обществу на правах собственности либо находящегося в пользовании Общества на основании договоров аренды, понимается снос или демонтаж данного имущества, производимый третьими лицами при осуществлении мероприятий по освобождению территории, строительству жилых домов, нежилых зданий и иных объектов, либо при необходимости подключения объектов капитального строительства к тепловым сетям Общества на основании распорядительных документов государственной власти Российской Федерации, субъектов Российской Федерации, муниципальных образований.

Ликвидация имущества, принадлежащего Обществу на праве собственности или находящегося в пользовании Общества на основании договоров аренды, без заключения соглашения о компенсации потерь, либо без урегулирования имущественных отношений с арендодателем — не допустима.

Компенсация потерь Общества, возникающих при ликвидации имущества Общества, может быть осуществлена в виде:

  1. Передачи Обществу вновь созданного имущества/ результата выполненных работ по реконструкции с компенсацией всех убытков Общества, связанных с оформлением прав собственности Общества, уплатой обязательных платежей в связи увеличением стоимости восстановленного имущества и других убытков;
  2. Выплаты в пользу Общества денежных средств, в размере рыночной стоимости ликвидируемого имущества Общества и всех убытков, которые Общество несет в связи с переоформлением/прекращением прав собственности на ликвидированное (частично ликвидированное) имущество Общества, уплатой обязательных платежей в связи с получаемой денежной компенсацией и другими убытками.

 

 

Приказ ПАО «МОЭК» от 17.05.2018 № П-172/18 «Об утверждении Регламента о порядке заключения соглашения о взаимодействии при ликвидации имущества ПАО «МОЭК» в процессе осуществления Заявителем строительных мероприятий»

Регламент взаимодействия ПАО «МОЭК» с Заявителем при заключении соглашения о взаимодействии при ликвидации имущества в процессе строительства

Схема взаимодействия ПАО «МОЭК» с Заявителем при оформлении соглашения о взаимодействии при ликвидации имущества в процессе строительства

Перечень документов для заключения соглашения о взаимодействии при ликвидации имущества в процессе строительства

Образец заявки на заключение соглашения о взаимодействии при ликвидации имущества в процессе строительства

Форма соглашения о взаимодействии при ликвидации имущества в процессе строительства (имущественное)

Форма соглашения о взаимодействии при ликвидации имущества в ходе строительства (денежное)

Форма соглашения о взаимодействии при ликвидации (переустройстве) имущества в процессе строительства8. Форма соглашения о взаимодействии при ликвидации (переустройстве) имущества в процессе строительства

 

ФНС России предупреждает о мошенничестве с возвратом НДС

На фоне оказания государством поддержки бизнесу и гражданам активизировались мошенники, предлагающие гражданам вернуть НДС за приобретённые товары. Информация распространяется в видеороликах на YouTube и через рассылку на электронную почту и в мессенджеры.

Мошенники создают фейковые сайты под названием «Единый центр компенсации налога добавленной стоимости (или невыплаченных денежных средств)», внешне напоминающие сайты государственных органов. Их адреса регулярно меняются, но принцип работы остаётся прежним.

На сайте размещается ссылка на фейковое постановление. Оно направлено якобы на поддержку импортозамещения и повышение благосостояния населения. Как утверждается на этих сайтах, согласно постановлению каждый гражданин имеет право на получение денежной компенсации затрат на оплату товаров иностранного производства. Тут же предлагается внести в заданную форму последние шесть или восемь цифр номера вашей банковской карты. Затем система выдает сообщение о сумме положенной компенсации по НДС. При этом отмечается, что получить деньги можно только в ограниченный срок, оплатив ряд услуг: консультация юриста, заполнение анкеты и др. Оплатив все услуги, граждане не получают обещанные мошенниками суммы.

НДС – это налог на добавленную стоимость. Он исчисляется налогоплательщиком-продавцом дополнительно к цене реализуемых товаров, работ, услуг и предъявляется к оплате покупателю. Плательщиками НДС признаются организации и индивидуальные предприниматели. Они имеют право на возврат налога на добавленную стоимость, если излишне уплатили его в бюджет. Также НДС возвращается, если по итогам налогового периода сумма налоговых вычетов превышает его общую сумму, исчисленную по операциям, подлежащим налогообложению.

Право на компенсацию НДС имеют физические лица – граждане иностранных государств при вывозе за границу приобретённых в России товаров (система Tax free).

Возврат налога на добавленную стоимость (компенсация сумм НДС) физическим лицам – гражданам Российской Федерации, не зарегистрированным в качестве индивидуальных предпринимателей и не являющимся его плательщиками, законодательством Российской Федерации о налогах и сборах не предусмотрен.

Также следует учитывать, что при получении денежных средств в рамках государственной поддержки от получателя не требуется оплаты каких-либо услуг.

Напоминаем, что с актуальной информацией о налогах и сборах, в том числе о мерах государственной поддержки, можно ознакомиться на официальном сайте ФНС России или обратившись в ближайшую налоговую инспекцию. Кроме того, получить консультацию можно по телефону Единого контакт-центра ФНС России 8 (800) 222 22 22.

Денежные компенсации | Больничная касса

Общая информация о компенсациях

Больничная касса платит застрахованным лицам многие денежные компенсации,

такие как компенсации по нетрудоспособности, дополнительная компенсация за лекарства и компенсации за услуги лечение зубов и искусственного оплодотворения.

Компенсацию по временной нетрудоспособности выплачивают на основании листа нетрудоспособности работающему застрахованному лицу, у которого из-за временного освобождения от работы остаётся неполученным облагаемый социальным налогом доход. Подвиды компенсации по временной нетрудоспособности:

  • Компенсация по болезни – это компенсация, которую платят на основании листа нетрудоспособности имеющим медицинскую страховку, у которых временное освобождение от работы. О компенсации по болезни можно ходатайствовать, например, в случае заболевания, несчастного случая на производстве,  бытовой травмы или полученной вследствие дорожно-транспортного происшествия травмы. Более подробная информация о различных компенсациях по болезни на под-страничке компенсаций по болезни.
  • Компенсация по уходу – это компенсация, которую платят лицам с медицинской страховкой, ухаживающим за больным ребёнком или больным членом семьи. Более подробная информация о компенсации на под-страничке компенсаций по уходу.
  • Компенсация по родам – это компенсация, которую платят женщине с медицинской страховкой в случае отпуска по беременности и родам.  Более подробная информация о компенсации на под-страничке компенсаций по родам.
  • Компенсация по усыновлению/удочерению – это компенсация, которую платят лицу с медицинской страховкой при усыновлении/удочерении ребёнка в возрасте до 10 лет. Более подробная информация о компенсации на под-страничке компенсаций по усыновлению.

Помимо компенсаций по временной нетрудоспособности, есть еще несколько денежных компенсаций.

Глава 10. Процесс. Компенсация

<<предыдущая содержание следующая>>

10.6 Компенсация

Компенсация подразумевает возврат к исходной точке цепочки успешно выполненных действий по причине того, что результат этих действий или побочные эффекты больше не представляют ценности и должны быть отменены. Компенсации не происходит в случае, если Действие ещё запущено; в данном случае оно должно быть отменено. Отмена, в свою очередь, может привести к компенсации успешно выполненных операций в составе действия (например, в Подпроцессе).

Компенсация выполняется при помощи обработчика компенсации, который выполняет шаги, необходимые для отмены результатов Действия. В Подпроцессе обработчик компенсации имеет доступ к данным этого Подпроцесса в момент его завершения, т.е. делает моментальный снимок набора данных Подпроцесса («snapshot data»).

Компенсация запускается инициирующим триггер Событием Компенсация, вызываемым обычно обработчиком ошибок (если Событие является частью процедуры отмены Действия) либо другим обработчиком компенсации, что происходит реже. Такое Событие определяет Действие, которое будет компенсировано (скрыто или явно).

10.6.1 Обработчик компенсации

Обработчик компенсации представляет собой набор Действий, не соединенных с остальными частями модели Процесса. Начальной точкой обработчика компенсации является обрабатывающее триггер Событие Компенсация. Такое Событие либо присоединено к границе Действия, либо является Стартовым событием данного обработчика (например, в Событийном подпроцессе Компенсация).

Обработчик компенсации, присоединенный к Действию посредством расположенного на его границе События, может производить компенсацию Действия лишь по типу «черного ящика». Такой вид компенсации создается при помощи особого Действия Компенсация, присоединенного к Событию на границе Действия посредством Ассоциации (см. фигуру 10.121). Графический элемент Действия Компенсация (Задача или Подпроцесс) имеет внутренний маркер, указывающий на то, что данное Действие является компенсацией и находится за пределами Стандартного потока операций Процесса.

Фигура 10.121 – Компенсация, использующая Событие на границе Действия

Событийный Подпроцесс Компенсация находится внутри Процесса или Подпроцесса (см. фигуру 10.122). Как и Действие Компенсация, Событийный Подпроцесс Компенсация находится за пределами Стандартного потока операций Процесса. Если граница графического элемента такого Подпроцесса выполнена пунктиром, это означает, что Подпроцесс имеет доступ к данным родительского Процесса, т.е. делает моментальный снимок набора данных Процесса в момент его завершения («snapshot data»). Событийный Подпроцесс Компенсация может время от времени вызывать компенсацию Действий в составе родительского Процесса.

Фигура 10.122 – Обзор диаграммы класса

При необходимости можно указать, что Подпроцесс может быть компенсирован без предварительного указания обработчика компенсации. В случае, если значение атрибута compensable Подпроцесса указано, это означает, что указана и компенсация по умолчанию (т.е. время от времени производится компенсация всех успешно выполненных Действий Подпроцесса).

На фигуре 10.122 отображен заказной Событийный подпроцесс Компенсация, вызываемый Стартовым событием Компенсация. Обратите внимание, что данный обработчик компенсации отличается от компенсации, установленной по умолчанию, тем, что выполняет Действия Компенсация в порядке, отличном от порядка в следующем примере. Он также содержит дополнительное Действие, дополняющее логику Процесса, которое не может выводиться из самого Подпроцесса.

10.6.2 Механизмы запуска компенсации

Запуск компенсации осуществляется посредством инициириующего компенсацию События, как Промежуточного, так и Конечного. Оно ссылается на Действие, компенсацию которого необходимо произвести. Если же из контекста ясно, какое Действие будет компенсировано, указывать ссылку не обязательно, – Событие относится к текущему Действию. Стандартным сценарием запуска компенсации является ситуация, в которой строчный обработчик возникающих в Подпроцессе ошибок не может устранить ошибку, в результате чего запускается компенсация данного Подпроцесса. Если в общем контексте не указано ни одного предназначенного для компенсации Действия, все Действия Подпроцесса будут компенсированы.

По умолчанию, компенсация запускается синхронно. Это означает, что инициириующее компенсацию Событие будет ожидать завершения работы запущенного обработчика компенсации. Компенсация также может быть запущена вне зависимости от того, завершилась ли работа обработчика компенсации или нет. Для этого атрибут waitForCompletion События должен иметь значение «false».

Множественные экземпляры обычно используются в Циклах и Многоэкземплярных Подпроцессах. Каждый из них имеет свой собственныйэкземпляр Событийного Подпроцесса Компенсация, имеющего доступ к определенным данным Подпроцесса, которые были актуальными на время выполнения каждого из экземпляров. Запуск компенсации Многоэкземплярного Подпроцесса в индивидуальном порядке инициирует осуществление компенсации всех экземпляров данного Подпроцесса в рамках контекста. В случае, если указано, что компенсация должна быть выполнена посредством обработчика компенсации, расположенного на границе Подпроцесса, такой обработчик также запускается для каждого экземпляра этого Подпроцесса в рамках контекста.

10.6.3 Взаимодействие обработчика ошибки с компенсацией

Следующее описание содержит информацию о том, как взаимодействуют обработчик событий и компенсация:

  • Компенсация руководствуется принципом предполагаемого прерывания (presumed abort principle), следствием чего является аннулирование компенсацией результатов выполнения Действия.
  • Когда ход выполнения Действия нарушается по причине возникновения ошибки, обработчик ошибки должен гарантировать, что в случае завершения своей работы (хотя бы раз) не возникнет необходимость в компенсации.
  • Если для какого-либо Подпроцесса или ошибки не указан Событийный Подпроцесс, содержащий ошибку, то в случае возникновения ошибки поведением по умолчанию должен быть автоматический вызов компенсации для всех содержащихся в данном Подпроцессе Действий, гарантирующий возможность проверки и мониторинга.

10.7 Дорожки

Дорожка представляет собой подразделение внутри Процесса (как правило, внутри Пула) и простирается на всю длину данного Процесса как горизонтально (см. фигуру 10.124), так и вертикально (см. фигуру 10.123). По желанию разработчика модели, текст, относящийся к Дорожке (например, название Дорожки или атрибут какого-либо элемента Процесса), может быть помещен в любом месте данной Дорожки и располагаться в любом направлении. В представленных ниже примерах название Дорожки располагается в виде баннера в левой части (в горизонтальном Пуле) или вверху (ввертикальном Пуле) рядом с линией, отделяющей название Дорожки от названия Пула. Однако такое размещение текста не является обязательным.

  • Дорожка представляет собой стандартный прямоугльник, который ДОЛЖЕН БЫТЬ выполнен одинарной жирной линией (см. фигуры 10.123 и 10.124).
    • Название Дорожки МОЖЕТ БЫТЬ помещено в любом месте данного графического элемента, однако, оно НЕ ДОЛЖНО отделяться от остального содержимого Дорожки границей в виде линии (за исключением случаев, когда в Дорожке содержатся дополнительные Дорожки ((sub-Lanes)).

Фигура 10.123 – Пул, содержащий две вертикальные Дорожки

Фигура 10.124 – Пул, содержащий две горизонтальные Дорожки

Дорожки используются для организации и категоризации Действий, расположенных внутри Пула. Содержание Дорожек зависит от разработчика модели. Спецификация BPMN не указывает на то, какую функцию в Процессе должны выполнять Дорожки, которые часто используются в качестве внутренних ролей (например, Менеджер, Партнер), систем (например, прикладные системы предприятия), внутренних отделов (например, поставки, бюджет) и т.д. Также Дорожки могут быть вложены (см. фигуру 10.125) или установлены в матрице. Например, может существовать внешнее множество Дорожек отделов предприятия, а также внутреннее множество Дорожек для ролей, существующих внутри каждого отдела.

Фигура 10.126 – отображение диаграммы класса Lane. Указанная Дорожка содержится в элементе LaneSet Процесса.

Фигура 10.127 – Диаграмма классов элемента Lane

Посредством элемента LaneSet определяется контейнер для одной или более Дорожек. В Процессе могут содержаться один или несколько элементов LaneSet, каждый из которых (а также его Дорожка) могут по-другому разбивать узлы Потока операций.

Элемент LaneSet наследует атрибуты и ассоциации элемента BaseElement (см. таблицу 8.5). Таблица 10.134 содержит информацию о дополнительных атрибутах и ассоциациях элемента LaneSet.

Таблица 10.134 Атрибуты и ассоциации элемента LaneSet






Название атрибута

Описание/использование

name: sting [0..1]

Название LaneSet. На диаграмме BPMN элемент LaneSet не отображается, поэтому его название также не отображается на ней.

process: Process

Процесс, содержащий данный элемент LaneSet.

lanes: Lane [0..*]

Одно или более подразделений внутри графического элемента Дорожка, определяющие характерное для данного LaneSet разделение.

parentLane: Lane [0..1]

Ссылка на Дорожку, являющуюся родительской для данного LaneSet.

The reference to a Lane element which is the parent of this LaneSet.

Отдельно взятый графический элемент Дорожка является одним подразделением элемента LaneSet и может определять разделительный элемент, который, в свою очередь, определяет значение и тип элемента. Посредством разделительного элемента может указываться список узлов Потока операций, которые необходимо разделить внутри Дорожки. Все Доржки одного LaneSet ДОЛЖНЫ указывать разделительный элемент одного и того же типа (к примеру, все Дорожки одного LaneSet ссылаются на Ресурс в качестве разделительного элемента, однако, каждая Дорожка сслыается на отдельный экземпляр Ресурса).

Элемент Lane наследует атрибуты и ассоциации элемента BaseElement (см. таблицу 8.5). Таблица 10.135 содержит информацию о дополнительных атрибутах и ассоциациях элемента Lane.

Таблица 10.135 Атрибуты и ассоциации элемента Lane







Название атрибута

Описание/использование

name: string

Название Дорожки.

partitionElement: BaseElement [0..1]

Ссылка на элемент BaseElement, указывающая на значение и тип разделения. Посредством данного разделительного элемента в BPMN могут указываться элементы FlowElement, которые необходимо разделить внутри данной Доржки.

partitionElementRef: BaseElement [0..1]

Ссылка на элемент BaseElement, указывающая на значение и тип разделения. Посредством данного разделительного элемента в BPMN могут указываться элементы FlowElement, которые необходимо разделить внутри данной Доржки.

childLaneSet: LaneSet [0..1]

Ссылка на элемент LaneSet для вложенных Дорожек.

flowNodeRefs: FlowNode [0..*]

Список элементов FlowNode, которые необходимо разделить в Дорожке в соответствии со значением элемента partitionElement, являющегося частью элемента Lane.

<<предыдущая содержание следующая>>

Данные материалы предназначены исключительно для ознакомления в личных целях.Любое воспроизведение, копирование, а так же коммерческое и некоммерческое использование материалов должно согласовываться с авторами материалов ([email protected]). Допускается использование материалов сайта без уведомления авторов, но с явным указанием источника.

Компенсации – дополнительная информация • Принудительный труд 1939-1945

Подневольные работники долгое время являлись «забытыми жертвами» национал-социализма, т.е. группами пострадавших, не учтёнными немецким компенсационным правом.

Федеральный Закон о компенсациях вступил в силу в 1953 г. Он исключал из категории лиц, имевших право претендовать на компенсации, всех, проживавших за границей, а также тех, кто не преследовался нацистами по расовым или политическим мотивам. В Лондонском соглашении по внешним долгам Германии, заключённом тогда же, ФРГ добилась, чтобы компенсации бывшим подневольным рабочим были отнесены к разделу «репарационных претензий». Это позволило отложить переговоры по данному вопросу до заключения мирного договора.

 

Выплаты западно — и восточноевропейским странам

Для ускорения интеграции с западными странами ФРГ осуществила выплаты некоторым государствам в форме т.н. глобального соглашения. Таким образом, 3,5 миллиарда немецких марок получил в 1952г.  Израиль в качестве материальной помощи на восстановление, 0,9 миллиарда немецких марок были переведены в 1959 -1964 гг. ряду западноевропейских государств.  Одновременно несколько миллионов марок часть крупных немецких предприятий выплатила  Комиссии по еврейским материальным искам к Германии (Jewish Claims Conference).

Декларируя себя в качестве нового, антифашистского государства, ГДР отказывалась выплачивать какие-либо компенсации бывшим жертвам нацистского режима. После объединения ГДР и ФРГ в1990 г., в результате нового Договора об окончательном урегулировании в отношении Германии, последовало еще одно глобальное соглашение с Польшей (500 миллионов марок), а также соглашения Республикой Беларусь, Украиной и Россией (всего – миллиард немецких марок). Россия и  Беларусь должны были  учесть и жертв нацизма в суверенных к тому времени балтийских республиках. Правительство и бизнес считали, что после завершения этих выплат с них снимается дальнейшая ответственность за преступления нацизма.

 

Дебаты о компенсациях

Лишь в конце ХХ. столетия компенсации бывшим подневольным рабочим вернулись в орбиту внимания германской и международной общественности. Первые политические инициативы «зелёных», Европейского парламента, а также организации «Акция покаяния» были, однако, безуспешны.

Лишь благодаря политическому и юридическому давлению из США удалось пробить эту блокаду. В 1998 г. фракции бундестага сошлись на том, что необходимо при финансовом участии немецкой промышленности создать фонд для выплат компенсаций бывшим подневольным рабочим. Групповые иски и угрозы бойкота со стороны США привели к образованию «Инициативного фонда немецкой экономики», участие в котором приняли в первую очередь крупные экспортные предприятия. Это был демонстративный жест гуманности, без признания вины. При этом выдвигалось условие «правовых гарантий» со стороны США для данных предприятий.

 

Фонд «Память, ответственность, будущее»

После продолжительных международных переговоров и в соответствии с федеральным законом 12.08.2000 г.  был создан фонд «Память, ответственность, будущее». Немецкие предприятия внесли около 5 миллиардов марок в 10-миллиардный фонд с целью компенсаций бывшим подневольным рабочим и другим жертвам нацизма, а также для создания специального фонда «Память и будущее». Выплаты начались после 30.05.2001, когда бундестаг принял «правовые гарантии».

Порядок выплат компенсаций фондом должен был быть как можно менее бюрократичен. В интересах как пострадавших, так и предприятий следовало избежать судебных процессов. На деле лишь немногие бывшие подневольные работники дожили до конца этого длительного процесса. Выплата компенсаций различным группам пострадавших в разных странах оказалась довольно сложным процессом. Он осуществлялся в сотрудничестве с семью международными «партнёрскими организациями», отвечавшими за приём заявок, установление их правомерности и денежные выплаты. Финансовые рамки предварительно обсуждались на международном уровне.

 

Организация выплат

Из общего фонда в 4,6 миллиарда евро фонд «Память, ответственность, будущее» выплатил компенсации в первую очередь бывшим узникам концлагерей и депортированным гражданским рабочим из Центральной и Восточной Европы. Более 1,6 миллиона выживших получили однократные компенсации, различавшиеся в зависимости от страны происхождения и тяжести лагерных условий.

Узники концлагерей и гетто получили максимальную сумму — 7669 евро (категория А), заключенные воспитательно-трудовых лагерей и т.н. «других мест заключения»  — от 3068 до 7669 евро, подневольные рабочие в промышленности, как правило, — 2556 евро (категория Б).

Партнёрские организации имели договорённости, предоставлявшие им возможность учесть и другие группы пострадавших. Благодаря этому, компенсации в размере от 536 до 2235 евро получили рабочие фермерских хозяйствах и дети-заключённые. В случае смерти пострадавших после 1999 г., право на компенсацию обретали их родственники. Отдельные компенсации выплачивались из прочих средств фонда в качестве возмещения страхового, имущественного и прочего ущерба.

 

Лица, не получившие компенсаций

По международным соглашениям к категории имеющих право на компенсацию не относились военнопленные. Исключение составляли лишь прошедшие через концлагеря. Итальянские военные интернированные (с 1943 г.) также не получили никаких компенсаций. Западно — и южновропейские подневольные рабочие имели право претендовать на выплаты лишь в том случае, если они вынужденно работали в заключении. Лица, трудившиеся на немцев принудительно в условиях оккупации, были учтены в Беларуси, Польше и Чехии.

 

Историческое значение компенсаций

Учитывая удручающую бедность многих пожилых людей в странах Восточной Европы, финансовый аспект компенсаций был для них очень важен. Помимо этого, дебаты о компенсациях, процесс выплат, а также последующие инициативы фонда (организации встреч с выжившими, выставки на тему принудительного труда и т. д.) внесли свой вклад в то, что забытые жертвы, пострадавшие от принудительного труда, заняли прочное место в коллективной памяти как у себя на родине, так и в местных сообществах Германии, на предприятиях и в большой политике. Цель электронного архива «Принудительный труд 1939-1945» —  сохранение воспоминаний пострадавших. Они должны быть услышаны и по прошествии времени.

 

Дальнейшая информация

 

Практическая инструкция по заявлению в Европейский Суд требований о справедливой компенсации

Данный документ в других форматах можно скачать здесь:       .

[Неофициальный перевод на русский язык]

 

ПРАКТИЧЕСКАЯ ИНСТРУКЦИЯ

[утверждена Председателем (Президентом)
Европейского Суда по правам человека
в соответствии с Правилом 32
Регламента Европейского Суда по правам человека
28 марта 2007 года]

 

ТРЕБОВАНИЯ О СПРАВЕДЛИВОЙ КОМПЕНСАЦИИ

 

I.Введение

1. Присуждение справедливой компенсации не является автоматическим следствием признания Европейским Судом по правам человека нарушения права, гарантированного Конвенцией о защите прав человека и основных свобод (далее – Конвенция) или Протоколами к ней. Это явно выражено в тексте статьи 41 Конвенции, которая предусматривает, что Европейский Суд по правам человека присуждает справедливую компенсацию только если внутригосударственное право допускает возможность лишь частичного устранения последствий этого нарушения и даже при этом условии – лишь в случае необходимости (if necessary – в тексте Конвенции на английском языке; s’il y a lieu– в тексте Конвенции на французском языке).

2. Более того, Европейский Суд по правам человека присуждает только такую компенсацию, которая считается справедливой в данных обстоятельствах (just– в тексте Конвенции на английском языке; équitable – в тексте Конвенции на французском языке). Европейский Суд по правам человека может решить, что в отношении некоторых нарушений само их признание представляет собой достаточную справедливую компенсацию и необходимость присуждения денежного возмещения отсутствует. Европейский Суд по правам человека также может посчитать справедливым присуждение компенсации в меньшем размере по сравнению с фактически причиненными убытками (моральным вредом) или понесенными издержками или отказ в присуждении компенсации в принципе. Это может иметь место, например, когда заявитель сам ответственен за фактический размер причиненных убытков (морального вреда) или издержек. При определении размера присуждаемой компенсации Европейский Суд по правам человека также может принять во внимание положение заявителя, являющегося жертвой нарушения, и Высокой Договаривающейся Стороны, ответственной за обеспечение соблюдения общественных интересов. Наконец, Европейский Суд по правам человека обычно учитывает местную экономическую ситуацию.

3. В случае присуждения справедливой компенсации, предусмотренной статьей 41 Конвенции, Европейский Суд по правам человека может следовать соответствующим национальным стандартам. Однако они никогда не являются для него обязательными.

4. Заявителям необходимо помнить, что соблюдение ими формальных и содержательных требований  Конвенции и Регламента Европейского Суда по правам человека является условием присуждения справедливой компенсации.

 

II. Подача заявления о присуждении справедливой компенсации:
формальные требования

5. Сроки подачи заявления о присуждении справедливой компенсации и другие требования к нему сформулированы в Правиле 60 Регламента Европейского Суда по правам человека, которое в соответствующей части предусматривает:

«1. Заявитель, желающий получить предусмотренную статьей 41 Конвенции справедливую компенсацию в случае признания Европейским Судом по правам человека нарушения его конвенционных прав, обязан подать отдельное заявление, касающееся данного вопроса.

2. Заявитель должен представить подробный список своих требований, касающихся справедливой компенсации, указав каждое из них отдельно и приложив соответствующие подтверждающие документы, в течение срока, предоставленного ему для подачи письменного отзыва по существу жалобы, если только Председатель (Президент) соответствующей Палаты не примет иного решения.

3. В случае несоблюдения заявителем требований, сформулированных выше, Палата [Европейского Суда по правам человека] может отказать в удовлетворении его заявления о присуждении справедливой компенсации полностью или в части…»

Таким образом, в Европейский Суд по правам человека должно быть подано отдельное заявление о присуждении справедливой компенсации с приложенными к нему подтверждающими документами, а несоблюдение этого требования может привести к отказу в присуждении компенсации. Европейский Суд по правам человека также отказывает в удовлетворении требований, касающихся справедливой компенсации, изложенных в формуляре жалобы, но не представленных в виде отдельного заявления на соответствующей стадии разбирательства по делу, равно как требований, заявленных за пределами срока, предоставленного для их подачи.

 

III. Подача заявления о присуждении справедливой компенсации:
требования по содержанию

6. Справедливая компенсация, предусмотренная статьей 41 Конвенции, может быть присуждена в связи с:

(a) причиненными убытками,

(b) причиненным моральным вредом, и

(c) понесенными издержками.

 

1. Общие вопросы причинения убытков (морального вреда)

7. Между требованиями о возмещении причиненных убытков (морального вреда) и предполагаемым нарушением должна прослеживаться явная причинная связь. Европейскому Суду по правам человека недостаточно просто некоторой связи между предполагаемым нарушением и убытками (моральным вредом) либо же простых рассуждений в сослагательном наклонении.  

8. Компенсация может быть присуждена только за убытки (моральный вред), причиненные в результате выявленного Европейским Судом по правам человека нарушения. Компенсация не может быть присуждена за убытки (моральный вред), причиненный в результате событий или ситуаций, которые не представляют собой нарушения Конвенции, или за убытки (моральный вред), относящиеся к той части жалобы, которая признана неприемлемой на более ранних этапах разбирательства по делу.

9. Целью возмещения причиненных убытков (морального вреда) является компенсирование заявителю фактических неблагоприятных последствий допущенного нарушения. Компенсация не является средством наказания Высокой Договаривающейся Стороны, допустившей нарушение. По этой причине Европейский Суд по правам человека до настоящего времени расценивал в качестве неприемлемых требования, касающиеся возмещения ущерба (морального вреда), позиционируемого как «штрафного», «наказывающего» или «поучительного».

 

2. Убытки

10. Применительно к возмещению убытков используется принцип, в соответствии с которым заявитель должен быть насколько это возможно возвращен в ситуацию, которая соответствовала бы положению вещей в отсутствие нарушения, другими словами, принцип restitutio in integrum. Речь может идти о компенсации как фактически причиненного реального ущерба (damnum emergens), так и расходов, которые необходимо понести для восстановления нарушенного права в будущем, равно как упущенной выгоды (lucrum cessans).

11. Бремя доказывания того факта, что убытки вызваны нарушением или нарушениями, лежит на заявителе. Заявителю необходимо представить соответствующие документы, доказывающие, насколько это возможно, не только сам факт причинения убытков, но и размер таковых.

12. По общему правилу Европейский Суд по правам человека присуждает возмещение убытков в полном размере в соответствии с расчетами. Однако в случае, если размер фактически понесенных убытков не поддается точному исчислению, он может присудить компенсацию в размере, соответствующем приблизительным расчетам, сделанным на основе имеющейся фактической информации. Как указано в пункте 2 выше, Европейский Суд по правам человека также может посчитать справедливым присуждение компенсации в меньшем размере, чем фактически понесенные убытки.

 

3. Моральный вред

13. Возмещение морального вреда, присуждаемое Европейским Судом по правам человека, призвано компенсировать в денежном выражении вред, причинный посягательствами на нематериальные блага, например, компенсировать физические и нравственные страдания.

14. По своей сути моральный вред не поддается точному исчислению в денежном выражении. Если установлено, что моральный вред был причинен, и Европейский Суд по правам человека полагает необходимым присудить соответствующую денежную компенсацию, оценка ее размера производится на основе принципа справедливости и с учетом сложившейся практики.

15. Заявителям, желающим получить компенсацию морального вреда, следует указать сумму его денежного возмещения, которую они считают справедливой. Заявители, считающие себя жертвой нескольких нарушений, могут либо указать единую сумму компенсации в возмещение морального вреда, причиненного всеми этими нарушениями, либо обозначить отдельно суммы компенсации в возмещение морального вреда, причиненного каждым из нарушений.

 

4. Издержки

16. Европейский Суд по правам человека может присудить заявителю возмещение издержек, которые он понес сначала на национальном уровне, а затем в рамках разбирательства дела в Европейском Суде по правам человека, пытаясь предотвратить нарушение или исправить его. Издержки обычно включают расходы на оказание юридической помощи, оплату государственной пошлины и иные подобные. Они также могут включать в себя транспортные расходы, то есть расходы на проезд, проживание, питание, в частности, связанные с необходимостью присутствия на устных слушаниях по делу в Европейском Суде по правам человека.

17. Европейский Суд по правам человека удовлетворяет требования о возмещении издержек только в случае, если они связаны с выявленным им нарушением. Он отказывает в удовлетворении соответствующих требований, если они связаны с той частью жалобы, рассмотрение которой не привело к констатации нарушения, либо частью жалобы, признанной неприемлемой. В связи с этим заявители при желании могут предъявить отдельные требования о возмещении издержек в отношении жалоб на каждое из нарушений.

18. Издержки должны быть фактически понесены. Другими словами, речь идет о ситуациях, когда заявитель фактически понес соответствующие расходы либо должен понести их в соответствии со своими обязательствами, основанными на законе или договоре. Из общей суммы издержек вычитаются суммы, выплаченные или подлежащие выплате национальными властями или Советом Европы в рамках оказания заявителю юридической помощи.

19. Издержки должны быть необходимыми. Другими словами, они неизбежно должны быть понесены с целью предотвращения нарушения или его исправления.

20. Размер издержек должен быть разумным. Если Европейский Суд по правам человека придет к выводу, что размер издержек является чрезмерным, он присудит возмещение издержек в размере, который, по его мнению, является разумным.

21. Европейскому Суду по правам человека должны быть предоставлены доказательства того, что издержки были понесены, например, расписанные попунктно квитанции об оплате и выставленные счета. Издержки должны быть в достаточной степени детализированы с тем, чтобы Европейский Суд по правам человека мог принять решение об их соответствии указанным выше требованиям.

 

5. Платежная информация

22. Заявители могут указать свой банковский счет, на который они хотели бы получить любые денежные средства, которые могут быть присуждены им Европейским Судом по правам человека. Если заявители хотели бы, чтобы определенные суммы, например, в возмещение издержек, были выплачены отдельно, к примеру, напрямую на банковский счет их представителя, следует прямо указать это.

 

IV. Форма компенсации, присуждаемой
Европейским Судом по правам человека

23. В случае присуждения Европейским Судом по правам человека компенсации она по общему правилу будет выражена в виде суммы денежных средств, подлежащих выплате государством-ответчиком жертве или жертвам выявленных Европейским Судом по правам человека нарушений. Только в исключительно редких случаях Европейский Суд по правам человека может не просто признать, что в отношении заявителя было допущено нарушение, но и самостоятельно, преследуя цель положить конец этому нарушению и исправить его по существу, указать, какие конкретные выводы должны быть сделаны в связи с этим. Однако Европейский Суд по правам человека может по своему усмотрению дать рекомендации, касающиеся порядка исполнения его Постановления (см. статью 46 Конвенции).

24. Размер любой денежной компенсации, присуждаемой в соответствии со статьей 41 Конвенции, обычно указывается в евро (EUR, €), независимо от того, какая валюта используется заявителем при формулировании его требований. В случае получения заявителем компенсации в валюте, отличной от евро, Европейский Суд по правам человека указывает на необходимость конвертации присужденной денежной суммы в соответствующую валюту по курсу, действующему на день ее выплаты. При формулировании своих требований заявителю следует при необходимости учитывать данное правило в смысле того результата, к которому может привести конвертация требуемой им суммы компенсации, выраженной в иной валюте, в евро и наоборот.

25. Европейский Суд по правам человека по собственной инициативе указывает срок, в течение которого должна быть осуществлена выплата компенсации. Обычно это три месяца со дня вступления в силу Постановления Европейского Суда по правам человека. Европейский Суд по правам человека также определяет размер процентов, которые должны быть начислены и выплачены заявителю в случае, если выплата справедливой компенсации не произведена в установленный срок. Обычно они устанавливаются в размере предельной процентной ставки по займам Европейского центрального банка плюс три процентных пункта.

________
Оригинал (язык — английский; формат — PDF)

Читать @europeancourt

Что такое компенсация? | Определение компенсации и перечень надбавок

Вы платите своим сотрудникам регулярную зарплату. Но вы также можете давать другим зарплату своим сотрудникам. Считается ли эта другая заработная плата компенсацией? Что такое компенсация?

Определение компенсации работникам:

Компенсация — это общая сумма денежных и безналичных выплат, которые вы выплачиваете сотруднику в обмен на работу, которую он выполняет для вашего бизнеса. Как правило, это одна из самых больших расходов для предприятий, в которых есть сотрудники.Компенсация — это больше, чем обычная выплачиваемая заработная плата работника. Также сюда входят многие другие виды заработной платы и льгот.

Виды компенсации включают:

Что такое базовая оплата?

Базовая заработная плата — это начальная заработная плата, которую вы даете своим сотрудникам. Базовая ставка оплаты труда — это, по сути, минимальная сумма, которую сотрудник может рассчитывать получить до вычета налогов и других отчислений.

Базовая заработная плата включает базовый оклад или почасовую оплату работника. Сюда же входит и разница в смену, и оплата специальных заданий.

Базовый оклад по сравнению с общим вознаграждением

Базовая заработная плата работника не включает компенсацию, которая может повысить заработную плату выше базового уровня. Например, бонусы, сверхурочные и комиссионные не являются частью базовой оплаты труда. Эти виды оплаты включены в общую компенсацию работника.

Базовая зарплата — брутто или нетто?

Заработная плата брутто — это сумма, которую работник зарабатывает до вычета налогов и других удержаний. Чистая зарплата — это сумма, которую сотрудник забирает домой после вычета всего.

Базовая заработная плата работника является частью заработной платы брутто и нетто. Но валовая и чистая заработная плата может включать и другие компенсации, такие как сверхурочная работа. Базовая заработная плата сотрудника может быть его валовой заработной платой, если нет других видов компенсации, которые можно было бы добавить.

Как определить оплату труда сотрудников

Есть много способов определить размер вознаграждения работника. Независимо от того, как вы определяете заработную плату сотрудников, вы должны учитывать внутреннюю справедливость. Внутренняя справедливость — это когда вы сравниваете позиции в своем бизнесе, чтобы гарантировать справедливую оплату труда.

Исследования

Изучите, сколько другие предприятия платят своим сотрудникам. Сравните свой бизнес с другими предприятиями в этом районе. Какую зарплату получают другие сотрудники в вашем районе? Кроме того, убедитесь, что вы обращаете внимание на сотрудников, которые имеют такие же должности и обязанности, что и ваши сотрудники.

Вы можете опросить другие компании, похожие на вашу. Вы также можете проверить веб-сайты, где сотрудники самостоятельно отчитываются о своей заработной плате.

Достижения

Если конкретный сотрудник преуспевает в своей работе, вы можете платить ему повышенную заработную плату.Или вы можете заплатить сотруднику больше, если он получил дополнительное образование или повышение квалификации, связанное с их работой.

Предыдущая заработная плата

Вы основываете заработную плату сотрудника на основе его заработной платы на предыдущем месте работы. Вы можете соответствовать предыдущей заработной плате или предложить повышение.

Свободные средства

Что означает компенсация для вашей прибыли? Вам нужно тщательно рассчитать, сколько вы можете потратить на сотрудников. Определяя, сколько стоит сотрудник, помните о затратах на налоги и льготы.Прежде чем предлагать работу или повышение зарплаты, убедитесь, что план компенсации вписывается в ваш бюджет.

Преимущества

Предлагая желаемые льготы, вы можете предложить сотрудникам более низкую базовую заработную плату. Вам необходимо знать, какие преимущества наиболее желательны в вашем регионе и отрасли. При поиске работы сотрудники часто серьезно относятся к пакетам льгот.

Положения о компенсации

Компенсация регулируется многими местными, государственными и федеральными законами о налогах и занятости.

Вам необходимо соблюдать федеральные законы о минимальной заработной плате, которые регулируются Законом о справедливых трудовых стандартах (FLSA). Во многих штатах и ​​некоторых городах также есть своя минимальная заработная плата. Вы должны платить всем сотрудникам как минимум действующую минимальную заработную плату.

Вы также должны соблюдать другие правила FLSA. В FLSA есть правила о детском труде (включая минимальную заработную плату детей и наем подростков), а также о сверхурочной заработной плате.

У вас также есть обязанности по обеспечению равных возможностей трудоустройства. Вы должны предоставлять равную оплату сотрудникам, выполняющим одинаковую работу.

Компенсация может быть сложной, когда дело касается налогов. Вы будете удерживать налоги с одних видов компенсации, но не с других. Убедитесь, что вы знаете, какие налоги применяются к каждому виду компенсации.

Например, вы будете удерживать налоги с чаевых, регулярной заработной платы, сверхурочной работы и комиссионных. Вы также будете удерживать налоги из бонусов, но вы будете рассчитывать налоги по-другому. Вы не будете удерживать налоги на заработную плату для выплаты пособий.

Есть также много других федеральных, государственных и местных законов, регулирующих компенсацию.Убедитесь, что вы понимаете свои обязанности, прежде чем нанимать сотрудников.

Если вы ищете недорогой способ оплаты труда своих сотрудников, попробуйте онлайн-платежную ведомость компании Patriot для малого бизнеса. Начните сегодня с бесплатной пробной версии без каких-либо обязательств.

Эта статья обновлена ​​с момента ее первоначальной публикации 9.07.2012.

Что такое компенсация? — Определение, важность, типы, часто задаваемые вопросы и план — CheckMark Blog

Компенсация — одна из основных статей расходов любого малого бизнеса.Прежде чем мы узнаем о важности и типах компенсации, мы узнаем, что такое компенсация?

Определение компенсации

Компенсация — это вознаграждение, присуждаемое сотруднику в обмен на его услуги или индивидуальный вклад в ваш бизнес. Вкладом может быть их время, знания, навыки, способности и приверженность вашей компании или проекту.

Проще говоря, компенсация — это деньги, полученные работником от работодателя в качестве заработной платы или заработной платы.


Виды компенсации

Компенсация не означает только зарплату, хотя это ее часть. Компенсация состоит из ряда различных элементов, которые могут быть наличными и безналичными.

Вот список некоторых из наиболее распространенных и часто упускаемых из виду видов компенсации:

  • Базовая заработная плата (почасовая оплата или оклад)
  • Комиссионные
  • Оплата сверхурочной работы, разница в смену и оплата за долголетие
  • Бонус
  • Распределение прибыли
  • Заработная плата или признание
  • План поощрений или вознаграждение за достижения
  • Чаевые
  • Льготы, включая стоматологические, страховые, медицинские, отпуск, отпуск, пенсию и т. Д.
  • Опционы на акции
  • Путевые расходы / питание / жилищное пособие
  • Помощь в уходе за детьми и обучение
  • Членство в спортзале и бесплатные обеды
  • Программы помощи сотрудникам, которые предоставляют консультации, юридические консультации и другие услуги.
  • Льготы для здоровья и благополучия
  • Прочие неденежные льготы

Важность компенсации

Компенсация — один из наиболее важных аспектов ведения бизнеса, который может сделать или разрушить бизнес.Наличие хорошего плана компенсации может помочь организациям процветать и конкурировать на своих рынках.

Некоторые из преимуществ предоставления правильного пакета вознаграждения вашим сотрудникам:

  • Привлекает самых талантливых сотрудников
  • Повышает мотивацию сотрудников на рабочем месте
  • Повышает лояльность сотрудников
  • Повышает производительность и прибыльность
  • Повышает удовлетворенность работой и вовлеченность сотрудников
  • Помогает удерживать лучших сотрудников
  • Помогает соблюдать требования федеральных правительственных учреждений и органов штата первоначальная заработная плата, полученная сотрудником до вычета налогов и других вычетов.

    Бонусы, сверхурочные, чаевые, комиссионные и другие виды компенсации, упомянутые выше, не являются частью базовой заработной платы, но подпадают под общую компенсацию.


    Как составить план вознаграждения для вашего бизнеса

    Наличие привлекательного плана вознаграждения для вашей организации поможет привлечь и удержать лучшие таланты. Составить план компенсации — непростая задача, но выполнение этих шагов может помочь вам сделать ваше рабочее место более счастливым, что приведет к росту бизнеса.

    1. Философия вознаграждения

    Начните с разработки философии вознаграждения, которая соответствует видению и миссии вашего бизнеса. Он должен включать базовую оплату, комиссионные, бонусы, чаевые, льготы, сверхурочные и другие компенсации, которые вы хотите предложить.

    Если вы только начинаете и учитесь рассчитывать заработную плату для своего бизнеса, запишите названия должностей и описания должностей для всех должностей, которые, по вашему мнению, важны для вашего бизнеса.

    2.Исследование конкурентов

    Изучите своих конкурентов, какую компенсацию они предлагают за аналогичные должности. Вы можете использовать Glassdoor, PayScale или аналогичные веб-сайты, чтобы получить информацию о зарплате / сравнении заработной платы и обследованиях заработной платы в вашем городе или штате. Прежде чем перейти к следующему шагу, по крайней мере, имейте приблизительную цифру бюджета.

    3. Заработная плата

    Теперь пришло время установить уровень базового оклада или почасовую ставку заработной платы для каждой должности с учетом информации или данных, которые у вас есть на руках из вашего более раннего исследования.Убедитесь, что заработная плата должна быть конкурентоспособной в вашем городе / штате и отрасли. Примите решение, платить ли сотрудникам почасовую или годовую зарплату, за советом от специалистов по персоналу.

    4. Ежегодное повышение заработной платы

    Сотрудники — неотъемлемая часть вашего бизнеса; Вложение в них повысит производительность и прибыльность. Наличие плана ежегодного повышения заработной платы и его выполнение, несомненно, повысят лояльность и производительность ваших сотрудников.

    5. План, основанный на результатах

    Создайте план стимулирования или основанный на производительности план для самых талантливых сотрудников, чтобы мотивировать других сотрудников на улучшение и повышение их производительности.Кроме того, вы также можете предложить периодическое повышение заработной платы.

    6. Программное обеспечение для расчета заработной платы

    Пришло время выбрать программное обеспечение для расчета заработной платы, которое поможет вам успешно реализовать свой план вознаграждения.


    Компенсация: законы и нормативные акты

    Существуют определенные правила и положения, регулирующие порядок выплаты работодателями компенсации, и они регулируются многими местными, государственными и федеральными агентствами.

    Закон о справедливых трудовых стандартах (FLSA)

    Закон, обычно называемый Законом о заработной плате и часах, регулирует статус служащего, право на сверхурочную работу, оплату сверхурочной работы, детский труд, минимальную заработную плату, ведение учета и другие административные вопросы.

    Закон о равной оплате труда (EPA)

    Запрещает дифференциацию заработной платы по признаку пола.

    Раздел VII Закона о гражданских правах 1964 года.

    Запрещает работодателям проводить дискриминацию по признаку расы, цвета кожи, пола, религии или национального происхождения. Закон распространяется на работодателей на федеральном уровне, уровне штата и на местном уровне.

    Минимальная заработная плата

    Федеральные положения о минимальной заработной плате содержатся в Законе о справедливых трудовых стандартах (FLSA).

    Подробнее о компенсационном законодательстве можно прочитать здесь.

    Связанные

    Какие существуют виды компенсации?

    Понимание различных типов компенсации важно, если вы специалист по компенсациям, руководитель отдела кадров, специалист по расчету заработной платы, владелец бизнеса или менеджер. Компании, конечно, несут юридическую ответственность за компенсацию работникам за их труд, но вы также несете ответственность за объяснение компенсации кандидатам и сотрудникам. Это особенно важно во время процесса приема на работу, проверки производительности, проверки заработной платы и собеседований.Однако термины, используемые в отрасли для классификации и обсуждения компенсации, иногда могут сбивать с толку.

    Поскольку компенсация может принимать разные формы, важно, чтобы работники понимали, как они получают компенсацию, какие виды компенсации к ним применяются, а также общую стоимость их компенсационного пакета. Хотя это может показаться слишком сложным способом описания заработной платы, он имеет смысл, если вы поймете, что компенсация становится тонкой, когда разбивается на базовую оплату, комиссию, чаевые, бонусы, опционы на акции, льготы и другие типы вознаграждений.

    Давайте рассмотрим различные виды компенсации более подробно.

    Определение: Что такое компенсация?

    Во-первых, давайте начнем с определения компенсации. Говоря о компенсации, мы обычно имеем в виду оплату, полученную работником от работодателя в виде заработной платы, заработной платы, льгот и переменной оплаты. Однако важно отметить, что компенсация также может относиться к деньгам, которые выплачиваются кому-либо за что-то, что было потеряно или повреждено, например, «компенсация работникам» для безработных или травмированных работников.Это также может относиться к выплате в результате судебного процесса. В более общем смысле компенсация может означать все, что имеет ценность, чтобы компенсировать потерю, например, оплачиваемый ужин, чтобы «компенсировать вам ваше время и хлопоты». Слово «компенсация» происходит от латинского глагола « компенсация» , что означает «взвешивать». В этом смысле компенсация — это противовес. Компенсация обычно принимает форму денежной выплаты в обмен на время, труд и знания.

    Узнайте больше о нашем программном обеспечении для компенсаций

    ПОЛУЧИТЬ ДЕМО

    Различные виды компенсации включают:

    • Заработная плата
    • Почасовая оплата
    • Комиссия за продажу
    • подсказки
    • Варианты запаса
    • Бонусы
    • Поощрительная выплата
    • Другая переменная оплата
    • Пособия (медицинское обслуживание, оплачиваемый отпуск и т. Д.)
    • Неденежная компенсация (признание, питание и т. Д.)

    КАК ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ КОМПЕНСАЦИЯ?

    Определение компенсации позиции — непростая задача; есть много факторов, которые необходимо учитывать, чтобы предложить привлекательную и справедливую ставку потенциальным кандидатам. Общие факторы, которые компании используют для определения компенсации, включают:

    • Требуемый стаж и уровень образования должности
    • Должность и обязанности
    • Средняя заработная плата на аналогичных работах по отрасли
    • Место работы и прожиточный минимум
    • Наличие квалифицированных кандидатов
    • Размер и репутация компании

    Чем компенсация отличается от вознаграждения?

    Если вы столкнулись с термином «вознаграждение» и задаетесь вопросом, в чем разница между вознаграждением и компенсацией, мы поможем вам.Нет никакой разницы. Вознаграждение — это синоним компенсации. Они означают одно и то же. Просто вознаграждение чаще используется за пределами Соединенных Штатов. Компенсация — более популярный термин в Северной Америке. Поскольку PayScale в настоящее время обслуживает клиентов в основном в США и Канаде, мы используем термин «компенсация», а не «вознаграждение».

    Интересный факт: вознаграждение — это обычно неправильно написанное вознаграждение.

    ПРЯМАЯ КОМПЕНСАЦИЯ

    Одним из способов классификации различных типов компенсации является различение прямой компенсации от косвенной компенсации .Оба этих типа компенсации являются финансовыми, что означает, что компенсация принимает денежную форму или может быть оценена как деньги.

    Прямая компенсация включает деньги, выплачиваемые сотрудникам в виде наличных денег, такие как почасовая оплата, оклады, премии и комиссионные. Заработная плата обычно подпадает под категорию базового оклада , тогда как премии и комиссионные подпадают под категорию переменной заработной платы .

    косвенная компенсация

    Косвенная компенсация по-прежнему носит денежный характер, то есть имеет финансовую ценность, которую можно рассчитать, но не является прямым платежом в форме наличных денег.То, что считается косвенной компенсацией, может варьироваться в зависимости от организации, но обычно включает большую часть пакета льгот, предоставляемых при найме на работу, например, спонсируемое работодателем медицинское страхование и взносы работодателя в пенсионный план 401 (k) работника. Опционы на акции и участие в прибыли также обычно подпадают под косвенную компенсацию, как и некоторые другие льготы для сотрудников, такие как помощь в обучении или членство в спортзале, оплачиваемом компанией. Общим в этих примерах является особая денежная стоимость, которая не выплачивается работнику в реальных долларах.

    Нефинансовая компенсация

    Не все компенсации обязательно должны быть денежными. Неденежная компенсация включает выходные дни, гибкий график работы, возможности наставничества и обучения, признание и награды, некоторые дополнительные льготы и другие льготы (например, обеды с обслуживанием или служебный автомобиль), которые не могут быть измерены в долларах как часть компенсационный пакет, но по-прежнему ценен для сотрудников и влияет на культуру рабочего места и общую привлекательность возможностей трудоустройства.

    Однако разные организации расходятся во мнениях относительно того, какие выгоды представляют собой косвенную компенсацию по сравнению с неденежной компенсацией. Граница между ними серая, особенно в организациях, которые не делят денежные эквиваленты вознаграждений с сотрудниками или не рассчитывают денежный эквивалент на уровне отдельных сотрудников.

    Четыре основных типа прямого вознаграждения: почасовая оплата, заработная плата, комиссионные, бонусы

    Когда спрашивают о компенсации, большинство людей хотят знать о прямой компенсации, особенно о базовой и переменной заработной плате.Четыре основных типа прямой компенсации — это почасовая оплата, оклад, комиссионные и премии. В сферах, ориентированных на оказание услуг, особенно в сфере розничной торговли и жилья, чаевых и также иногда включаются в качестве одного из основных видов компенсации. Однако, поскольку PayScale ориентирован в первую очередь на профессиональные занятия, мы опускаем советы из нашего списка.

    Из четырех основных видов прямого вознаграждения работникам выплачивается почасовая оплата или заработная плата. Заработная плата, будь то почасовая оплата или оклад, составляет базовую компенсацию. Почасовая оплата чаще назначается неквалифицированной или полуквалифицированной рабочей силе, тогда как зарплата служащих обычно являются более образованными служащими или служащими, занимающими руководящие должности. Почасовая оплата также используется для компенсации временных, работающих неполный рабочий день или контрактных работников, в то время как заработная плата более характерна для сотрудников, в которых компания инвестировала на длительный срок.

    Конечно, это не всегда верно. Существует множество примеров высокообразованных, высококвалифицированных и высоко ценимых работников, получающих почасовую оплату, и эти сотрудники часто могут получить выгоду от статуса, не освобожденного от уплаты налогов (т.е. имеет право на сверхурочную оплату). Есть также много примеров наемных сотрудников, не занимающих руководящих должностей и / или не освобожденных от уплаты налогов. Правила компенсации этим работникам за сверхурочную работу или положения о минимальной заработной плате регулируются Законом о справедливых трудовых стандартах (FLSA) .

    Комиссия и бонусы — другой основной вид прямой компенсации. Комиссионные выплаты наиболее распространены в продажах и выплачиваются в виде процента от достигнутых целей (или квоты).Обычно размер уплачиваемой комиссии увеличивается по мере увеличения цели. Цели комиссии могут быть основаны на разных вещах. Например, некоторые цели продаж основаны на доходе. Если продавец открывает новый бизнес на 100 000 долларов с комиссией в 5 процентов, то продавец забирает домой 5 000 долларов. Комиссионные также могут быть основаны на валовой прибыли или марже прибыли, где чем выше вы продаете продукт или услугу, тем больше денег вы зарабатываете. Также могут быть комиссионные сборы — так называемые сборы за размещение — которые выплачивают фиксированные суммы за каждую проданную единицу.

    Есть также много способов структурировать комиссию как часть общей компенсации. Примеры включают зарплату плюс комиссионные , в которой работник получает как зарплату, так и комиссионные как часть общего пакета вознаграждения; прямая комиссия , при которой работник делает только комиссию; остаточная комиссия , при которой сотрудник продолжает получать комиссию на текущих счетах; ступенчатая комиссия , при которой комиссия увеличивается при увеличении объемов продаж; и переменной комиссии , которая представляет собой сочетание различных типов комиссии.У каждого из этих типов комиссий есть свои сторонники и противники. Что подходит для бизнеса, зависит от специфики конкретного бизнеса, его отрасли и целей.

    Бонусы немного другие. Хотя бонусы также являются формой переменной оплаты, они применимы не только к продавцам. Премии в конце года — распространенный пример, когда сотрудникам выплачивается сумма или процент от суммы в зависимости от результатов деятельности, индивидуального достижения установленных целей, основанных на стимулах, или по усмотрению менеджера.Бонусы можно предлагать чаще, например, ежеквартально. Существуют также спотовые бонусы, которые вознаграждают за работу по усмотрению руководства в отношении определенных временных рамок, проекта или достижения. Бонусы также могут быть распределены по офису, отделу, региону, местоположению или команде.

    Является ли бонус тем же, что и поощрительная выплата ? Не совсем так, хотя бонус, возможно, представляет собой стимул типа , когда он привязан к установленным показателям, таким как KPI, MBO или OKR для измерения целей, связанных с производительностью.Цель поощрительной выплаты — побудить сотрудников к достижению более высоких стандартов. Бонусы также могут быть привязаны к показателям, когда они являются разновидностью поощрительных выплат, но бонусы также могут выплачиваться без какого-либо количественного измерения производительности, например, в случае рождественского бонуса или когда руководство решает вознаградить сотрудников спонтанно после удачный год, удачное событие или стрессовый период. Обычно мы говорим, что бонусы ориентированы на прошлое, а стимулы — на будущее.Другими словами, бонусы награждают прошлые действия, а стимулы поощряют будущие результаты.

    Базовая заработная плата в сравнении с отчетом о совокупном вознаграждении

    Пожалуй, наиболее практичный способ сообщить сотрудникам о вознаграждении таким образом, чтобы это имело для них наибольший смысл, является отчет об общем вознаграждении или отчет о вознаграждении сотрудников , который отделяет базовую оплату от оплаты на основе комиссионных, премиальных выплат и т.д. другие формы переменной оплаты труда, взносы компании в выплаты и другие выгоды в денежном выражении.Это помогает сотрудникам знать, на что они могут рассчитывать с каждой зарплатой, какую компенсацию необходимо получить за счет производительности, а также размер льгот и других вознаграждений, предоставляемых компанией, в денежном эквиваленте.

    Для примера см. Образец отчета об общей сумме компенсации ниже для продукта PayScale Insight Lab :

    В конце концов, когда речь заходит о различных типах вознаграждения, важно то, как вы сообщаете их сотрудникам. В идеале вы должны представлять каждому новому сотруднику краткий отчет о его вознаграждении вместе с философией вознаграждения вашей компании.В прогрессивных организациях этот разговор ведет непосредственный руководитель сотрудника, который также является источником ответов на вопросы о компенсации и продвижении по службе по мере того, как сотрудник становится зрелым в компании. Для этого требуется менеджеров по обучению вознаграждению, в том числе о том, как разговаривать с различными типами вознаграждения, как объяснять общий отчет о вознаграждении и как отвечать на вопросы о переменной заработной плате и льготах.

    Хотя многим организациям еще предстоит достичь действительно прогрессивного и прозрачного подхода к управлению компенсациями, исследования передовых методов компенсации показали, что награда за это — повышение вовлеченности сотрудников, сокращение текучести кадров и более привлекательный бренд работодателя.

    Хотите узнать больше о программном обеспечении для управления компенсациями с PayScale? Свяжитесь с нами для демонстрации.

    Безопасность | Стеклянная дверь

    Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью.
    Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время.
    Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам
    чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

    Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

    Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet.Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание
    apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un
    электронная почта à
    pour nous informer du désagrément.

    Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

    Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem
    Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir
    überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind.Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt.
    Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте:
    .

    We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt.
    Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn.
    Als u deze melding blijft zien, электронная почта:
    om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

    Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера
    mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo
    este mensaje, envía un correo electrónico
    a para informarnos de
    que tienes problemas.

    Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера
    mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este
    mensaje, envía un correo electrónico a
    para hacernos saber que
    estás teniendo problemas.

    Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto
    confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta
    mensagem, envie um email para
    пункт нет
    informar sobre o проблема.

    Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini
    visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo
    per informarci del
    проблема.

    Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

    Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

    Подождите до 5 секунд…

    Перенаправление…

    Заводское обозначение: CF-102 / 696104160d8735b3.

    Что такое зарплата vs.Полная компенсация?

    Заработная плата, которую вы получаете за выполненную работу, называется вашей зарплатой. Важно понимать разницу между зарплатой и общей компенсацией, предлагаемой для конкретной должности. В вашу общую компенсацию входят различные компоненты, которые не обязательно включаются в зарплату. В этой статье мы обсудим разницу между зарплатой и полной компенсацией.

    Что такое базовый оклад?

    Базовая заработная плата — это деньги, выплачиваемые освобожденному от налогообложения работнику за выполнение своей работы.Сотрудник, освобожденный от уплаты налогов, — это тот, кто получает определенную сумму денег, как правило, ежегодно, а не получает почасовую оплату. Чтобы претендовать на базовый оклад, сотрудник обычно должен занимать должность, которая позволяет ему выносить независимые суждения о выполняемой работе. Они могут определять приоритеты критических задач и работать без непосредственного контроля. Базовый оклад этого типа сотрудника выражается в виде валового дохода до удержания любых налогов.

    Чтобы квалифицироваться как освобожденный сотрудник, физическое лицо должно соответствовать определенным критериям, установленным федеральным правительством.Министерство труда США установило минимальную базовую зарплату для освобожденного от уплаты налогов сотрудника, который не имеет права на сверхурочную оплату. Если работник не зарабатывает больше суммы, установленной пороговым значением, его, вероятно, придется реклассифицировать как не освобожденного от уплаты налога и получить сверхурочную оплату за любые часы, отработанные сверх 40 часов в неделю.

    Связано: Валовая заработная плата по сравнению с чистой оплатой: определения и примеры

    Что такое общая компенсация?

    Общая компенсация выражается так же, как и базовый оклад, который выражается в виде валового дохода на годовой основе.Однако сюда входят не только деньги, выплачиваемые сотруднику. Общая компенсация включает базовый оклад, но также включает стоимость любых пособий, полученных в дополнение к вашей зарплате. Некоторые из льгот, которые обычно предоставляются в рамках общего пакета компенсации, включают:

    • Бонусы
    • Комиссионные
    • Оплачиваемое время (отпускные, больничные и праздничные дни)
    • Распределение прибыли
    • Страхование (медицинское, стоматологическое , инвалидность и / или жизнь)
    • Помощь в оплате обучения
    • Помощь по уходу за детьми
    • Пенсионные планы
    • Программы помощи сотрудникам, которые предлагают юридические консультации, консультации и другие услуги
    • Членство в спортзале

    Когда компания предоставляет какие-либо льготы в дополнение к базовый оклад, он может генерировать годовые отчеты о совокупном вознаграждении, в которых указывается общая сумма, выплачиваемая сотрудникам.Сотрудник часто знает, что ему платят как базовый оклад, но может не знать долларовую стоимость полученных дополнительных вознаграждений. Предоставление такого отчета может помочь сотруднику понять, что он получает в общей сумме вознаграждения.

    Некоторые компании используют заявления о совокупном вознаграждении в качестве инструментов удержания, чтобы помочь сотрудникам понять свою ценность и почувствовать, что их ценят. Сотрудник, который может искать работу в другом месте, может основывать свои сравнения заработной платы только на базовом окладе, не осознавая, сколько дополнительных льгот он получает, и ценность этих льгот.При сравнении должностей важно сравнивать общий компенсационный пакет, а не только базовый оклад.

    Связано: Заработная плата и почасовая оплата: в чем разница?

    Заработная плата против общей компенсации

    Заработная плата сотрудника обычно включает только деньги, которые ему платят за работу, которую он выполняет на должности. Обычно это выражается в виде годовой суммы, а не почасовой ставки, и не отражает никаких налогов, которые должны быть удержаны, или любых других удержаний.Общая компенсация отличается тем, что включает любые выплаты, полностью или частично оплаченные работодателем. Сюда также входят любые необлагаемые налогом предметы, предоставляемые сотрудникам, такие как определенные виды страхового покрытия, помощь в оплате обучения и большая часть средств, выделяемых сотрудникам на оплату поездок на работу.

    Элементы, включенные в общую компенсацию, часто называют неденежными пособиями, хотя некоторые из них могут выплачиваться наличными. Например, годовой бонус или комиссия будут включены в вашу общую компенсацию, но не могут быть отражены в вашей базовой заработной плате.Любые средства, выплачиваемые вашим работодателем в счет пенсионного плана или полиса страхования жизни, также будут включены в вашу общую компенсацию. Многие льготы не выплачиваются наличными, включая страхование, оплачиваемый отпуск и любые дополнительные льготы.

    Связано: Базовая зарплата и ваш пакет льгот

    Как определить общую компенсацию

    Чтобы определить вашу общую компенсацию, вы можете выполнить ряд шагов, чтобы выяснить, что именно ваш работодатель предоставляет вам взамен за выполняемую работу:

    1.Начните с вашего базового оклада

    Первым шагом в вычислении вашей полной компенсации является знание вашего базового оклада. Вы можете определить это, просмотрев квитанцию ​​о заработной плате, так как она покажет, сколько вы зарабатываете. Если общая годовая зарплата не указана в вашей квитанции о заработной плате, просто рассчитайте сумму брутто по количеству периодов оплаты, и вы получите сумму базового оклада брутто.

    2. Добавьте выходные пособия

    Большинство работодателей предоставляют своим сотрудникам выходные дни.Это может быть предложено в различных вариантах, таких как больничный, отпуск и / или отпускные, или это может быть единовременно оплачиваемое время. Чтобы рассчитать вашу общую компенсацию, вам нужно будет оценить стоимость оплачиваемого отпуска, который вы получаете в течение года. Умножьте количество имеющихся у вас выходных дней по всем периодам оплачиваемого свободного времени на сумму денег, которую вам платят за рабочий день, чтобы получить эту сумму.

    3. Подсчитайте расходы на страхование

    Работники, занятые полный рабочий день, обычно имеют право на получение страховых выплат через своих работодателей.Страхование на самом деле является требованием для работодателей с определенным количеством сотрудников. Оплачиваемая работодателем часть любых предоставленных вам страховых выплат также должна быть включена в общую оценку вашей компенсации. Чтобы получить общую сумму, вам нужно будет добавить стоимость здоровья, зубов, зрения, жизни, инвалидности, компенсации работнику, безработицы и любых дополнительных страховых полисов.

    4. Рассчитайте применимые комиссионные и / или бонусы.

    Некоторым сотрудникам выплачиваются комиссионные, которые представляют собой дополнительные средства, выплачиваемые в зависимости от результатов работы.Сотрудник отдела продаж может получать комиссионные, если достигнет определенных целей. Комиссионные особенно распространены на торговых позициях, поскольку их обязанности наиболее тесно связаны с целями дохода. Однако другие, которые могут получать комиссионные, включают рекрутеров, менеджеров по работе с клиентами и специалистов по недвижимости.

    В некоторых случаях комиссионные выплачиваются в дополнение к базовому окладу, в то время как на других должностях они составляют большую часть выплачиваемой компенсации. Любые комиссионные, которые вы получаете, должны быть рассчитаны и включены в вашу общую компенсацию.Структура расчета комиссионных зависит от ваших индивидуальных настроек.

    Например, если ваша зарплата составляет 100 000 долларов и 50% этой зарплаты зависит от результатов работы, вы гарантированно заработаете 50 000 долларов в год и потенциально можете заработать еще 50 000 долларов. Ваша общая сумма компенсации должна также включать любые бонусы, которые вы имеете право получить.

    5. Оцените любые другие получаемые вами льготы.

    Большинство работодателей предоставляют пенсионные пособия определенного типа, которые позволяют сотрудникам вносить средства на счет пенсионных накоплений, чтобы подготовиться к этому этапу своей жизни.Если ваш работодатель совпадает с вашими взносами или вкладывает какие-либо средства в вашу пенсию, эта сумма должна быть включена в вашу общую компенсацию. Дополнительные льготы могут включать в себя оплату обучения, абонемент в тренажерный зал, парковку или поездку на работу, а также помощь по уходу за ребенком.

    Компенсация | Безграничный бизнес

    Формы финансового вознаграждения

    Компенсация — это денежное пособие, предоставляемое работникам в обмен на оказанные ими услуги, и оно может принимать различные формы.

    Цели обучения

    Объясните каждую часть общей системы вознаграждений, включая заработную плату, льготы, поощрительные выплаты и опцион на акции для сотрудников (ESO)

    Основные выводы

    Ключевые моменты
    • Существует шесть основных форм компенсации: заработная плата, краткосрочные стимулы (STI или бонусы), долгосрочные планы стимулирования (LTIP), льготы, оплачиваемые расходы и страхование.
    • Краткосрочные стимулы обычно основываются на формуле, тогда как бонусы присуждаются постфактум и обычно носят дискреционный характер.
    • Заработная плата выплачивается рабочим, а заработная плата — работникам. На них влияют рыночные силы, а также другие факторы, такие как традиции, социальная структура или государственное регулирование (например, законы о минимальной заработной плате).
    • Заработная плата руководителей обычно представляет собой смесь этих различных форм компенсации, включая заработную плату, бонусы, льготы и расходы, а также акции или опционы на покупку акций компании.
    • Заработная плата часто рассматривается как часть системы «общего вознаграждения», которая включает льготы и привилегии.
    • Опционы на акции сотрудников (ESO) иногда предлагаются руководству с целью дать им стимул к поведению, повышающему стоимость акций компании.
    Ключевые термины
    • зарплата : фиксированная сумма денег, выплачиваемая работнику, обычно измеряемая ежемесячно или ежегодно, а не почасовая, как заработная плата. Подразумевает степень профессионализма и / или автономности.
    • необходимое условие : Любая денежная или другая побочная выгода помимо заработной платы.

    Существует шесть основных инструментов компенсации или вознаграждения:

    • Заработная плата
    • Краткосрочные стимулы (STI), иногда называемые бонусами
    • Планы долгосрочной мотивации (LTIP)
    • Выплаты работникам
    • Оплаченные расходы (привилегии) ​​
    • Страхование

    Заработная плата — это форма вознаграждения, периодически выплачиваемого работодателем работнику, размер и частота которого могут быть указаны в трудовом договоре.С точки зрения бизнеса, заработная плата может рассматриваться как стоимость приобретения человеческих ресурсов для выполнения операций, а затем называется расходами на персонал или расходами на заработную плату.

    Заработная плата : Заработная плата — это форма вознаграждения, периодически выплачиваемого работодателем работнику, размер и частота которого могут быть указаны в трудовом договоре.

    В бухгалтерской практике заработная плата обычно записывается на счетах заработной платы. Несмотря на то, что не существует квитанции о первой заработной плате при первом обмене работы на оплату, первая оплачиваемая работа потребовала бы достаточно развитого человеческого общества, чтобы иметь бартерную систему, позволяющую обменивать работу на товары или другую работу.Что еще более важно, это предполагает наличие организованных работодателей — возможно, правительства или религиозной организации, — которые будут способствовать обмену работой по найму на достаточно регулярной основе, чтобы составлять оплачиваемую работу.

    Сегодня идея заработной платы продолжает развиваться как часть системы всех комбинированных вознаграждений, которые работодатели предлагают сотрудникам. Заработная плата (также известная как фиксированная оплата) начинает рассматриваться как часть системы «общих вознаграждений», которая включает бонусы, поощрительные выплаты и комиссии, льготы и льготы (или льготы), а также различные другие инструменты, которые помогают работодателям связывать награды за результативную работу сотрудника.Опцион на акции сотрудника (ESO) — это опцион колл на обыкновенные акции компании, предоставляемый компанией сотруднику как часть пакета вознаграждения сотрудника.

    Цель состоит в том, чтобы побудить сотрудников вести себя таким образом, чтобы повысить стоимость акций компании. Если цена компании на фондовом рынке вырастет выше цены call, сотрудник воспользуется опционом, заплатит цену call и получит обыкновенные акции компании. Сотрудник получит прямую финансовую выгоду от разницы между рыночной ценой и ценой звонка.Если рыночная цена опускается ниже цены продажи акций в то время, когда необходимо исполнить опцион, сотрудник не обязан требовать исполнения опциона, и в этом случае действие опциона прекращается.

    Ограничения на опцион (такие как переход прав и ограниченная возможность передачи) пытаются согласовать интересы держателя с интересами акционеров бизнеса. Опционы на акции сотрудников в основном предлагаются руководству как часть их пакета вознаграждения руководителям. Они также могут быть предложены сотрудникам неисполнительного уровня, особенно предприятиям, которые еще не являются прибыльными, поскольку у них может быть немного других средств компенсации.

    В качестве альтернативы, опционы на акции для сотрудников могут быть предложены не сотрудникам: поставщикам, консультантам, юристам и промоутерам за оказанные услуги. Опционы на акции сотрудников аналогичны варрантам, которые представляют собой опционы на покупку, выпущенные компанией в отношении своих собственных акций.

    Платежные системы

    Организации могут оплачивать труд в соответствии с различными критериями, включая отработанные часы, произведенную продукцию или их комбинацию.

    Цели обучения

    Укажите различные системы оплаты труда, используемые организациями для оплаты труда

    Основные выводы

    Ключевые моменты
    • В соответствии с системой повременной оплаты работник получает почасовую, дневную, недельную или месячную оплату.В соответствии с планом высокой заработной платы рабочий получает высокую зарплату в обмен на высокую производительность.
    • При сдельной системе заработная плата рабочего оплачивается в соответствии с выработкой. Прямая сдельная система полностью не зависит от затраченного времени, тогда как дифференцированная сдельная система вознаграждает более эффективных рабочих.
    • Также существует комбинация временных и сдельных систем, таких как система задач и бонусов Ганта и система эффективности Emerson (см. Примеры).
    • При жесткой системе компенсации заработная плата основывается исключительно на выслуге лет в организации.Этой системой легко управлять, но она может снизить мотивацию сотрудников к работе.
    Ключевые термины
    • условный работник : временная группа сотрудников, которые работают в организации на непостоянной основе
    • заработная плата : Сумма денег, выплачиваемая работнику за определенный объем работы, обычно выражаемая на почасовой основе.
    • вознаграждение — плата за проделанную работу; заработная плата, оклады, вознаграждение

    Системы выплаты заработной платы — это различные методы оплаты труда, принятые организациями. Существует несколько систем выплаты заработной платы и поощрений сотрудников, которые можно классифицировать следующим образом:

    Система ставок по времени: в рамках этой системы работнику оплачивают по часам, дням, неделям или месяцам.

    План с высокой заработной платой

    : В соответствии с этим планом работнику выплачивается ставка заработной платы, которая существенно выше, чем ставка, преобладающая в данном районе или в отрасли. В свою очередь, ожидается, что он будет поддерживать очень высокий уровень производительности, как количественный, так и качественный.

    Измеряемая дневная работа: Согласно этому методу почасовая ставка рабочего времени состоит из двух частей, а именно фиксированной и переменной. Фиксированный элемент зависит от характера работы (т. Е. Ставка за эту часть фиксируется на основе требований к должности).Переменная часть варьируется для каждого работника в зависимости от его оценки заслуг и индекса стоимости жизни.

    Дифференциальная ставка времени: согласно этому методу фиксируются разные почасовые ставки для разных уровней эффективности.

    Оплата по результатам Сдельная работа Прямая сдельная система: Заработная плата рабочего зависит от его производительности и нормы каждой единицы продукции; это фактически не зависит от времени, затраченного им.

    Сдельная система : Семья из Нью-Йорка шьет одежду для кукол сдельно в 1912 году.Каждый член семьи зарабатывает деньги в зависимости от того, сколько изделий они производят.

    Дифференциальная сдельная система работы: эта система предусматривает более высокие вознаграждения более эффективных работников. Для разных уровней производительности ниже и выше стандарта применяются разные сдельные расценки.

    Дифференциальная система сдельной работы Тейлора Система дифференцированной сдельной оплаты труда Меррика Комбинация времени и сдельной работы Гантта и система бонусов: система заключается в оплате рабочего на повременной основе, если он не достигает стандартного уровня, и на сдельной основе (высокая ставка), если он делает.

    Система эффективности Emerson: согласно этой системе гарантируется минимальная повременная заработная плата. При превышении определенного уровня эффективности в дополнение к минимальной дневной заработной плате предоставляется премия.

    Системы вознаграждения — это процедуры определения заработной платы работника.

    Например, прямая компенсация — это система вознаграждения, в которой заработная плата сотрудников зависит исключительно от их стажа в организации. В юридической профессии, где эта система встречается чаще всего, все выпускники юридических факультетов, нанятые юридической фирмой, которые закончили обучение в том же году, получают одинаковую базовую заработную плату, независимо от фона, опыта или способностей каждого из них.Во время финансового кризиса конца 2000-х некоторые юридические фирмы начали заменять замкнутую систему на системы, основанные на заслугах. Преимущество замкнутой системы компенсации состоит в том, что ее легко администрировать, сокращая внутреннюю конкуренцию внутри фирм и сохраняя единую философию компании. . В то же время, однако, его критиковали за неэффективность и снижение стимулов для сотрудников к повышению производительности.

    Стандартные преимущества

    Требования к человеческим ресурсам, касающиеся оплаты труда сотрудников, включают широкий спектр общих льгот, помимо заработной платы.

    Цели обучения

    Перечислите различные стандартные преимущества, которые специалисты по персоналу должны учитывать при оплате труда сотрудников

    Основные выводы

    Ключевые моменты
    • Вознаграждение — это больше, чем просто заработная плата. Сотрудникам требуется разнообразная поддержка, чтобы комфортно работать и жить.
    • Преимущества — отличный источник дифференциации и набора талантов для организаций, поскольку отличные преимущества могут склонить чашу весов в пользу организации при ведении переговоров с новыми потенциальными сотрудниками (а также при попытке сохранить существующие таланты).
    • Стандартные льготы могут варьироваться в широких пределах, но, как правило, связаны с медицинским обслуживанием, транспортом, выходом на пенсию, различными формами страхования, переездом, поддержкой иждивенцев, уходом за детьми и прочным балансом между работой и личной жизнью.
    Ключевые термины
    • пенсия : Аннуитет, регулярно выплачиваемый в качестве пособия вышедшему на пенсию работнику, военнослужащему и т. Д. С учетом прошлых услуг, первоначально и в основном государственных, но также и различных частных пенсионных схем.
    • иждивенец : Лицо, которого сотрудник поддерживает финансово, часто супруг или ребенок.

    Компенсация включает в себя не только заработную плату, но и льготы являются ключевым юридическим, мотивационным и организационным фактором, когда речь идет об отношениях с сотрудниками. Организации предоставляют сотрудникам широкий спектр преимуществ, и понимание того, чего можно ожидать от нового сотрудника, является важным аспектом переговоров.

    Стандартные преимущества

    Стандартные льготы охватывают широкий спектр потребностей сотрудников и представляют собой ключевую причину, по которой они ищут работодателей, работающих полный рабочий день, которые предоставляют полный набор стандартных льгот.Специалисты по персоналу должны ознакомиться с предложениями организации, касающимися:

    • Помощь при переезде. Достаточно часто для найма сотрудников требуется, чтобы определенный процент этих сотрудников переехал из одного места в другое. Таланты можно найти по всему миру, и для того, чтобы побудить их обратиться к вам, требуется помощь с визами, жильем, перелетами и многими другими расходами.
    • Медицинские, рецептурные, офтальмологические и стоматологические планы — В частности, в странах с низкими социальными льготами медицинское страхование является необходимым условием для найма талантов на полный рабочий день (иногда даже по закону).В социально поддерживающих странах эти льготы предоставляются государством в качестве основной потребности.
    • Уход на иждивении — Как отмечалось выше в отношении медицинского страхования, у многих работающих специалистов есть люди, которые находятся на их иждивении (в первую очередь, супруги и дети). Эти люди застрахованы в рамках группового медицинского страхования для данного сотрудника.
    • Пенсионные планы (пенсия, 401 (k), 403 (b)) — Сотрудники имеют право на различные пенсионные выплаты, такие как долгосрочные инвестиции, пенсии и другие сбережения для достижения пенсионного возраста.Основным преимуществом большинства этих льгот являются налоговые льготы, тогда как снятие этого капитала после достижения пенсионного возраста не облагается налогом.
    • Групповые планы страхования жизни и долгосрочного ухода — Страхование жизни и долгосрочный уход — это выплаты, выплачиваемые работодателями для страхования людей от различных типов рисков и бедствий. Сотрудники, имеющие страховку жизни или страховку на случай длительного ухода, будут получать поддержку своим иждивенцам (и им самим в случае длительного ухода) в случае серьезного заболевания или трагедии.
    • Планы юридической помощи — не такие стандартные, как остальные перечисленные выше льготы, планы юридической помощи могут применяться для рабочих мест, где личная ответственность высока. Юридическая помощь стоит дорого, и в обстоятельствах, когда предоставляется юридическая помощь, сотрудник будет покрываться за счет организационных ресурсов.
    • Пособия по уходу за детьми — Поддержка семей сотрудников абсолютно необходима для сохранения талантливых сотрудников. Поскольку два работающих родителя являются довольно распространенным явлением, наличие возможностей по уходу за детьми для сотрудников является ключевым преимуществом, позволяющим родителям сосредоточиться на своей работе (не говоря уже об огромной экономии затрат на групповые планы через организацию).
    • Транспортные льготы — Еще одним распространенным преимуществом является платный транспорт. В частности, в странах / регионах, где общественный транспорт является нормой (в отличие от личного транспорта), работодатель довольно часто оплачивает весь транспорт, связанный с работой.
    • Оплачиваемый отпуск в виде отпуска и выплаты по болезни — Все организации должны предоставлять оплачиваемый отпуск, отпуск и оплату больничного в определенных обстоятельствах. Во многих странах действуют строгие законы, регулирующие минимальные требования к оплачиваемым выходным дням и отпускам, чтобы обеспечить людям в этой стране здоровую рабочую среду.

    Хотя существуют и другие, менее распространенные льготы, которые могут быть предоставлены, этот список представляет собой исчерпывающий обзор того, что сотрудники обычно могут ожидать от работодателя в отношении стандартных льгот при приеме на работу.

    Дополнительные льготы

    Дополнительные льготы — это различные косвенные льготы, часто более дискреционные, чем стандартные льготы.

    Цели обучения

    Объясните дополнительные преимущества

    Основные выводы

    Ключевые моменты
    • Этот термин был придуман во время Второй мировой войны для описания различных косвенных выгод, которые промышленность разработала для привлечения и удержания рабочей силы, когда прямое повышение заработной платы было запрещено.
    • Компании, предлагающие такие льготы между работой и личной жизнью, стремятся повысить удовлетворенность сотрудников и, следовательно, корпоративную лояльность.
    • Некоторые дополнительные льготы могут быть исключены из валового дохода работника и, таким образом, не подлежат федеральному подоходному налогу. Примером этого являются гибкие счета расходов, 401 (k) и 403 (b). Так же действуют и планы страхования от несчастных случаев, страхования здоровья и жизни.
    Ключевые термины
    • налоговое убежище : юридическая структура, которая уменьшает налоговые обязательства для лица или его активов.
    • 403 (b) : План пенсионных сбережений США с льготным налогообложением, доступный для государственных образовательных организаций, некоторых некоммерческих работодателей, кооперативных организаций по обслуживанию больниц и самозанятых министров в Соединенных Штатах. Он имеет налоговый режим, аналогичный плану 401 (k).
    • 401 (k) : 401 (k) — это «планы с установленными взносами» с ограниченными ежегодными взносами (в настоящее время до 17 000 долларов США). Взносы являются «отложенными по налогам» в том смысле, что они вычитаются из зарплаты до вычета налогов, а затем облагаются налогом при снятии средств со счета 401 (k).В зависимости от программы работодателя часть взноса работника может быть покрыта работодателем.

    Термин «дополнительные льготы» был введен военным советом по труду во время Второй мировой войны для описания различных косвенных льгот, разработанных промышленностью для привлечения и удержания рабочей силы, когда прямое повышение заработной платы было запрещено. Термин «льготы» (также «льготы») часто используется в разговорной речи для обозначения тех льгот, которые носят более дискреционный характер.

    Льготы часто предоставляются сотрудникам, у которых хорошо дела или есть стаж.Общие льготы — это проживание в отеле, бесплатные напитки, досуг в рабочее время, канцелярские товары, надбавки на обед и транспортные средства, которые можно забрать домой. Когда существует несколько вариантов выбора, избранным сотрудникам также может быть предоставлен первый выбор в отношении таких вещей, как рабочие задания и планирование отпусков. Им также может быть предоставлен первый шанс на повышение по службе при наличии вакансий.

    Служебный автомобиль : Одно из преимуществ спасателя — использование служебного автомобиля.

    Льготы могут также включать официальные или неформальные программы скидок для сотрудников, которые предоставляют работникам доступ к специализированным предложениям от местных и региональных поставщиков (например,g., билеты в кино и тематические парки, оздоровительные программы, покупки со скидкой, отели и курорты и т. д.). Компании, которые предлагают такие виды льгот, связанных с работой и личной жизнью, стремятся повысить удовлетворенность сотрудников, корпоративную лояльность и удержание сотрудников, предоставляя ценные преимущества, выходящие за рамки базовой заработной платы.

    Некоторые дополнительные льготы (например, страхование от несчастных случаев и страхование жизни, а также страхование жизни на сумму до 50 000 долларов США) могут быть исключены из валового дохода работника и, следовательно, не подлежат федеральному подоходному налогу в США.Некоторые из них функционируют как налоговые убежища (например, гибкие счета расходов, 401 (k) и 403 (b)). Дополнительные льготы также считаются расходами на содержание сотрудников помимо заработной платы. Эти ставки вознаграждения обычно рассчитываются с использованием фиксированных процентов, которые варьируются в зависимости от классификации сотрудника и часто меняются из года в год.

    Оплата труда: заработная плата, льготы и комиссионные

    Время чтения: 3 минуты

    • Компенсационная стратегия должна быть доступной, структурированной и конкурентоспособной.
    • Оплата труда работников может быть разделена на заработную плату, льготы и поощрения.
    • Стартапы часто не могут конкурировать с крупными компаниями по заработной плате, но такие варианты, как гибкая среда, могут привлечь / удержать таланты.
    • В стартапах стимулы (бонусы, распределение прибыли, опционы на акции) являются сильнейшими факторами привлечения / удержания лучших сотрудников.

    Компенсация описывает денежное вознаграждение, выплачиваемое сотрудникам в обмен на предоставляемые ими услуги.Он может включать базовый оклад, заработную плату, льготы и / или комиссионные. Полная компенсация включает денежные вознаграждения, а также любые другие льготы компании.

    Компенсационная стратегия

    Определение стратегии вознаграждения — важное занятие для всех компаний, включая стартапы. Стратегия вознаграждения должна быть доступной, структурированной и достаточно конкурентоспособной.

    Ваша стратегия вознаграждения должна быть построена таким образом, чтобы наилучшим образом соответствовать вашим уникальным деловым условиям. Как стартап, возможно, вы не сможете конкурировать с крупными компаниями по зарплате.Поэтому вам следует рассмотреть комбинацию вариантов для привлечения и удержания ключевых сотрудников.

    Не стоит недооценивать преимущества или привилегии, которые может предложить ваша компания, которые могут быть недоступны в более крупных компаниях, — возможности для интересной работы, отсутствие иерархии, гибкая среда и т. Д.

    Некоторых людей мотивирует желание быть в авангарде научных или технологических достижений. Они могут платить меньше за работу в стартапе, если верят в его будущее и работу, которую он может предложить.

    Заработная плата

    Заработная плата (или заработная плата) составляет фиксированная сумма , выплачиваемая в обмен на услуги сотрудника. Законодательство о стандартах занятости Онтарио дает большинству сотрудников право на получение «минимальной заработной платы» в обмен на работу, которую они выполняют для компании.

    Для штатных сотрудников зарплата обычно указывается в годовой, ежемесячной, двухнедельной или недельной сумме. Для сотрудников, работающих неполный рабочий день, это обычно определяется как почасовая оплата.

    Чтобы определить подходящий оклад и / или диапазон окладов, которые ваша компания готова платить за должность, вы должны:

    • Определите ценность должности в соответствии с требованиями вашей организации
    • Понять, сколько рынок платит за аналогичную позицию

    Стимулы: Факторы привлечения лучших сотрудников

    Компенсацию можно разделить на заработной платы, льгот и поощрений. Хотя зарплата и льготы должны быть конкурентоспособными, стимулы являются наиболее вероятными факторами привлечения и удержания лучших сотрудников в стартапах.

    Существует три основных типа стимулов: бонусы, участие в прибыли и опционы на акции.

    1. Бонусы
      • Физические лица вознаграждаются в зависимости от достижения целей, основанных на производительности (индивидуальные, командные и / или корпоративные).
      • Цели должны быть реалистичными и точно соответствовать бизнесу и вовлеченным людям.
      • Потенциал выплаты должен быть достаточно большим, чтобы быть значимым для человека.
      • Бонусы

      • могут быть настроены для непосредственного стимулирования и поддержки потребностей компании (например, прибыльности, годовых результатов, успешного завершения проектов и / или важных этапов проекта).
    2. Участие в прибыли
      • Платежи привязаны к прибыли компании.
      • Заранее определенный процент прибыли распределяется между всеми сотрудниками.
      • Бонусы от участия в прибыли обычно выплачиваются один раз в год наличными или на отсроченной основе.
    3. Варианты на складе
      • Физическое лицо получает возможность купить акции компании по установленной цене в течение определенного периода времени.
      • Опцион может быть исполнен физическим лицом в любое время в течение согласованного срока и в соответствии с любым графиком перехода прав.
      • Опционы на акции часто являются частью вознаграждения руководителей, но могут быть предложены ключевым сотрудникам вместо более высокой заработной платы — особенно, когда бизнес еще не является прибыльным и / или денежный поток ограничен.
      • Если бизнес идет хорошо и акции компании растут, держатели опционов разделяют финансовые выгоды.
      • В целом, если компания разрешает длительный период от даты выдачи до последней даты для исполнения опциона, это побудит сотрудника остаться в компании и полностью посвятить себя ее успеху.

    Комиссионные

    Комиссионные — это распространенный способ вознаграждения сотрудников (продавцов) за обеспечение продажи продукта или услуги.Цель состоит в том, чтобы создать для человека сильный стимул вкладывать максимум усилий в свою работу. Комиссионные обычно рассчитываются как процент от продажи продукта или услуги (например, 5% от розничной продажной цены компьютерного компонента).

    Выплата может быть либо прямой комиссией, (без базового оклада), либо комбинацией базовой заработной платы и комиссии. В целом, структура комиссионных основывается на достижении конкретных целей или квот, которые были предварительно согласованы между руководством и сотрудником.Эти целевые показатели или квоты обычно привязаны к выручке от продаж, продажам за единицу продукции или какой-либо другой метрике, основанной на объеме.


    Читать далее: Управление талантами: определение стратегии и плана вознаграждения


    Резюме: Стратегия вознаграждения (заработная плата, льготы и стимулы) должна быть доступной и конкурентоспособной — в стартапах стимулы являются наиболее сильными движущими силами для привлечения / удержания лучших сотрудников.

    .

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *