Как поставить на место подчиненного: Подчиненные хамят — что делать

Подчиненные хамят — что делать

Почему нельзя не реагировать на хамство подчинённых

Если сотрудник оборзел настолько, что начал хамить руководителю, бесполезно убеждать его не делать этого, взывать к совести и корпоративной этике. Но я расскажу вам, как я успокоил одного хама, и как разительно изменилось его поведение.

А что нам предлагают «диванные теоретики» от менеджмента, которые никогда в жизни не занимали руководящих постов, но заполнили своими советами весь интернет? Как они предлагают бороться с хамством подчинённых?

Они предлагают отшучиваться и тренировать своё остроумие, они предлагают заучивать таблицы с возможными вариантами ответов, на хамские выходки ваших подчинённых.

Но есть одно «но», если вы будете весь день искать остроумные фразы в интернете (не забывайте, что ваши подчинённые тоже там сидят, и тоже там ищут способы, как лучше вывести вас из себя), то у вас не останется времени на ваши прямые обязанности, что грозит вам взбучкой уже от вашего руководства.

Я предлагаю устранить саму причину хамства, а именно то, что они вас считают «слабой особью», и считают возможным отнимать ваши ресурсы, а именно самый невосполнимый ресурс — ваше время. Ведь если вы будете каждый раз сидеть в интернете, всё меньше времени вы оставите себе и вашей семье.

Про взаимоотношения «сильной» и «слабой особи», можно почитать в этом отрывке.

Ещё один очень хороший пример животного поведения людей низшей степени осознанности, показан в фильме «Догвилль» с Николь Кидман в главной роли. Она там молодая, и очень красивая, всем советую, и офигенный финал.

Поведение подобных людей показано и в фильме «Дурак» режиссёра Юрия Быкова. Посмотрите, что они сделали с главным героем, который пытался их спасти.

Чтобы прекратить хамство сотрудников, я предлагаю устроить показательную экзекуцию, и чем более стрессовым будет опыт для ваших подчинённых, тем сильнее у них закрепится, условный рефлекс, что руководителю грубить нельзя, будет больно.

Как подчинить себе подчиненных? Психология управления людьми

Рубрики

• 
  Автомобили
  
• 
  Бизнес
  
• 
  Дом и семья
  
• 
  Домашний уют
  
• 
  Духовное развитие
  
• 
  Еда и напитки
  
• 
  Закон
  
• 
  Здоровье
  
• 
  Интернет
  
• 
  Искусство и развлечения
  
• 
  Карьера
  
• 
  Компьютеры
  
• 
  Красота
  
• 
  Маркетинг
  
• 
  Мода
  
• 
  Новости и общество
  
• 
  Образование
  
• 
  Отношения
  
• 
  Публикации и написание статей
  
• 
  Путешествия
  
• 
  Реклама
  
• 
  Самосовершенствование
  
• 
  Спорт и Фитнес
  
• 
  Технологии
  
• 
  Финансы
  
• 
  Хобби
  

• 
  О проекте
• 
  Реклама на сайте
• 
  Условия
• 
  Конфиденциальность
• 
  Вопросы и ответы




FB

Войти


Студент собрал кубик Рубика задом наперед за 17 секунд и выиграл £23 000: видео

7 способов, как поставить на место хама

Каждый человек встречался с бескультурными и неуравновешенными людьми. И как поставить хама на место без особых усилий. Ведь они ведут себя максимально некорректно по отношению к окружающим.

Это может проявляться как в прямых оскорблениях, так и косвенных. Встретить подобных личностей можно где угодно, поэтому необходимо всегда быть готовым к неприятным ситуациям.

Стоит также отметить, что случайная встреча с неприятным человеком забудется достаточно скоро. Конфликт уже вряд ли повторится, если агрессором был, например, прохожий.

Состояние проблемы ухудшается, если приходится иметь дело с коллегой по работе, начальством или даже с родственником. В таком случае потребуется максимально деликатно и понятно объяснить человеку, что его поведение отвратительно. Также понадобится заставить изменить его поведение по отношению к себе.

Содержание:

1. Научиться пониматься ситуацию

2. 7 способов, как поставить на место хама:

Способ №1. Игнорирование и молчание

Способ №2. Улыбка

Способ №3. Зеркальный эффект

Способ №4. Согласие

Способ №5. Психологические приемы и вежливость

Способ №6. Лобовая атака

Способ №7. Сохранение достоинства

3.Факты из психологии

Научиться понимать ситуацию

В начале конфликта нет необходимости безрассудно перебирать все варианты отпора хаму. Для начала требуется оценить ситуацию и окружающую обстановку. От этого уже будет зависеть способ решения конфликта.

Большинство же людей читают только основную информацию о методах наказания хама. И забывают про другие факторы. В результате ситуация усугубляется и все становится только хуже.

Например, обидчиком выступает начальник на работе. Любое проявление агрессии и некорректного недовольства вызовет у него желание уволить сотрудника.

В таком случае попытка решения проблемы была заведомо напрасной. Уволиться можно было и самостоятельно, избежав нервной и неприятной ситуации.

Стоит также отметить ситуацию с конфликтом, связанную с родственником.

Вариант ответа на хамство зависит от конкретной ситуации.

Например, если надоедливая теща постоянно лезет в личную жизнь и пытается задеть словесно. Агрессия и оскорбления в ее стороны могут разрушить молодую семью.

Здесь необходимо быть максимально тактичным и спокойным, чтобы преимущество не перешло на сторону тещи. В противном случае все остальные родственники станут на ее сторону и глобального конфликта не избежать.

Чтобы оценить ситуацию и понять, как поставить на место хама, рекомендуется выполнять следующие действия:

—             Определить вариант ответа на хамство в конкретной ситуации.

—             Взвесить все за и против.

—             Успокоиться и быть уверенным в высказываниях.

—             Стараться избежать ответного хамства и повышения тона.

Конечно, некоторым людям удается решить конфликт криками и ответным хамством, однако такие случаи достаточно редки. В конфликте, где оба участника орут друг друга, победителя нет.

Оба участника проиграли и вряд ли добились своих целей. В результате ссора может сильно затянуться, а ее возникновение будет постоянно мешать.

7 способов, как поставить на место хама:

1. Игнорирование и молчание

Вывести хама из себя можно грамотным игнорированием его высказываний. Однако именно здесь и заключается ключ стратегии. Важно не обижаться на услышанные слова, не замыкаться в себе. И постараться не проявлять своего недовольства.

Если обидчик видит, что его жертва лишь пытается игнорировать конфликт, его рвение и желание вывести жертву усилятся в несколько раз.

Грамотное игнорирование заключается в показательном поведении, что поведение хама никак не мешает в той или иной ситуации.

Например, если начальник пытается задеть по любому поводу, следует реагировать лишь на те замечания, которые касаются только выполненной или выполняемой работы.

Издавна считается, что спокойствие позволяет не только избавиться от постоянных упреков хама. Но и выставить себя с лучшей стороны. Достаточно научиться игнорировать происходящие.

Однако стоит отметить, что игнорирование и терпение − совершенно разные в понимании. Рекомендуется поставить себя выше хама и не обращать внимание на происходящее. В результате конфликты в жизни будут стремительно исчезать.

2. Улыбка

Улыбка является эффективным способом избавить от причитаний хама. Возможно, улыбка даже более эффективна, чем игнорирование.

Дело в том, что если игнорирование является зеркальным отражением оскорбления и агрессии, то улыбка скорее подавляет негативные эмоции хама.

Например, в некоторых ситуациях достаточно искренне улыбнуться обидчику, чтобы вся его злость прекратилась.

Необходимо также понимать, что улыбку, как и игнорирование, следует использовать правильно.

Например, насмешка вызовет у хама еще больше эмоций, в результате чего конфликт надолго затянется.

Искренняя улыбка позиционирует спокойствие человека и невозможность его задеть ни при каких условиях. В результате агрессор скорее потеряет интерес к выражению недовольства и прекратит себя вести некорректно.

В заключении хочется отметить, что искренняя улыбка в сторону хама заставит его задуматься о своем агрессивном поведении и обдумать ситуацию.

3. Зеркальный эффект

Данный способ эффективен в том случае, если помимо агрессора присутствуют и окружающие люди. Подойдут даже случайные прохожие на улице. Конечно, зеркальный эффект можно использовать и наедине с обидчиком, если правильно подойти к решению конфликта.

Особенность способа заключается в зеркальном отражении агрессии в сторону хама.

Например, если начальник пытается задеть работника по поводу его результатов в работе и упрекает его при всем коллективе. Сотруднику достаточно отразить негативные эмоции.

Для этого можно использовать предложение показать начальнику, как правильно необходимо выполнять поставленные задачи.

Вариант разрешения конфликта особенно эффективен, если сотрудник уверен в своей правоте и правильно выполняет поставленные задачи. Агрессор попытается превзойти его и быстро столкнется с аналогичными препятствиями.

Поле этого начальник вряд ли будет упрекать сотрудника по данному поводу, однако не исключено, что он найдет другую причину.

Следует помнить, что достаточно соблюдать спокойствие и стараться отразить агрессию в сторону обидчика.

4. Согласие

Зачастую проявление хамства объясняется наличием минимальной власти и уверенности в том, что жертва не сможет достойно ответить. Стоит отметить, что подобное поведение характерно трусливым и закомплексованным людям, которые пытаются самоутвердиться за счет своего положения.

Разрешить конфликт можно обычным согласием на упреки агрессора. Достаточно соглашаться с его выражениями, чтобы у него пропало желание продолжать.

Важно! Соглашаться следует спокойно, не прибегая к использованию сарказма и иронии. В противном случае появится и другая причина для оскорблений, что только ухудшить ситуацию.

Например, если начальник пытается задеть работника, обвиняя его в отсутствии профессиональности и компетентности, сотруднику достаточно согласится.

Зачастую агрессоры надеются на ответную реакцию, однако приходят в ступор, когда слышат согласие. В результате он становится обезоруженным и не понимает, в чем дело.

5. Психологические приемы и вежливость

Хамы — трусливые и закомплексованные люди, которым достаточно минимальной власти или уверенности в том, что они выше остальных, чтобы вести себя некорректно по отношению к окружающим.

Однако не стоит опускаться до их уровня и вести себя аналогично. Достаточно сохранять спокойствие и вежливое отношение даже к агрессору. Это даст ему понять, что жертва не реагирует на конфликт и является вежливой личностью.

Также существует «Метод Сократа», который можно использовать в процессе конфликта. Суть способа заключается в том, чтобы заставить хама отвечать на поставленные ответы строго «да» или «нет».

В результате агрессор окажется в тупике.

Например, сотрудник может задать вопросы начальнику, если тот заставляет выполнять подчиненного дополнительные задачи. Достаточно спросить, входят ли они в перечень служебных обязанностей и доплачивают ли за них. Подобные вопросы заставят начальника понять, что все его надежды на придирки безуспешны.

6. Лобовая атака

Лобовая атака — один из действенных способов, который позволяет успокоить агрессора. Для этого достаточно задать вопрос хаму, почему он себя так ведет и какое он имеет на это право. Зачастую обидчики не могут ничего ответить и теряются, особенно, если вопрос задан прилюдно.

Стоит также отметить, что вопрос должен быть задан максимально спокойно и без признаков агрессии. Выход из конфликта данным способом подразумевает сохранение хладнокровия. Достаточно заставить задуматься человека о его поведении, чтобы он успокоился.

7. Сохранение достоинства

В любом конфликте важно помнить, что в итоге необходимо не заткнуть хама, а остаться культурной, достойной и уважаемой себя личностью.

Большинство людей совершают ошибку, когда систематически отвечают хаму на агрессию агрессией. В результате появляется вечный конфликт, который не приводит ни к чему хорошему.

Также не стоит забывать про сарказм и иронию, которые буквально обезоруживают хама.

Использовать словесное оружие следует тоже в меру, чтобы не опуститься до уровня агрессора и не начинать ссоры по своей воле.

Факты из психологии

Рекомендуется обратить внимание на факты из психологии:

Реагировать на злобного человека необходимо спокойно, ведь он требует к себе сочувствия. Далеко не от хорошей жизни он постоянно злится и пытается задеть окружающим. Возможно, у него присутствует и чувство зависти.

Ответить на злость добротой. Достаточно угостить агрессора пирожным и поинтересоваться о внутренних переживаниях. Иногда следует идти на ответный контакт, чтобы обезоружить хама.

Принимать меры необходимо не только в сторону обидчика, но и в свою. Уверенную и не закомплексованную личность тяжело обидеть. Большинство людей, даже если злятся, не могут ничего сказать самоуверенным людям.

Игнорирование не означает слабость. Рекомендуется иронично реагировать на ситуацию, показываю агрессору и окружающим о своей внутренней силе.

Выше были разобраны способы, как поставить на место хама. Все методы эффективны, однако применение каждого из них зависит от конкретной ситуации. Главное — сохранять спокойствие и не забывать проводить анализ агрессора. Это позволит найти его слабые точки и выйти из конфликта победителем.

Как поставить на место подчиненного / Карьера / День Д

• Войти
• Регистрация
• Восстановление пароля

Войти

Запомнить меня

Получить ссылку на изменение пароля

• Топики
  • Все
    • Интересные
    • Новые (за неделю)
    • Обсуждаемые
    • ТОП статей
  • Коллективные
    • Интересные
    • Новые
    • Обсуждаемые
    • ТОП коллективных записей
  • Персональные
    • Хорошие
    • Новые за неделю
    • Обсуждаемые
    • ТОП персональных записей
  • Лента

• Блоги
  • Бизнес и заработок
    • Рынок Форекс – финансовый тотализатор
    • Словарь терминов (определений) рынка Форекс
    • Франшизы, франчайзинг — выбор самой подходящей франшизы для Вашего бизнеса
    • Создание своего бизнеса, Идеи для бизнеса
  • Профессии и специализации
    • Будни фрилансера
    • Сеошники/фрилансеры или Красноглазые Бдители интернета
    • Классному руководителю и педагогу на заметку (руководитель в школе)
  • Наше творчество
    • Рабочий юмор
    • Интерактивный рассказ — МЕНЕДЖЕР. (ПЕРЕ)ЗАГРУЗКА
    • Компания Тау — НАШИ дни
    • Приключения менеджера Хэ, Пэ и других
  • Типа НОВОСТИ о работе
  • Полезные сайты про работу
  • Карьера
  • Трудовое законодательство
  • Уголок безопасности труда
  • Мыслеобменник
  • Достала Работа или Я негодую!
  • Принципы проекта ДЕНЬ Д
• Активность
  • Люди
    • Все
    • Онлайн
    • Новые
  • Общая
• К ознакомлению
  • Мотивация

Как поступить с подчиненным, который метит на Ваше место?

07 окт 2011

Вы — начальник и, как говорят,
буквально всем телом чувствуете, что Ваш подчиненный метит на Ваше место? Понятно,
что сидеть, сложа руки, в такой ситуации нельзя, так как можно очень легко
лишиться своего уютного кресла.

Эксперты в сфере найма дают три
практических совета, как сделать так, чтобы ловушка не захлопнулась у Вас над
головой.

Стоит отметить, что не все
сотрудники рвутся стать так называемыми офисными генералами, но уж если Вам
попался особо проявляющий энтузиазм подчиненный, то вести себя надо правильно:
ни в коем случае не надо делать из него своего личного врага, что, обычно, становиться
следствием скандала на почве соперничества.

По всей видимости, такое
поведение – это последствия нереализованных амбиций Вашего подчиненного, а в
этом есть доля и Вашей вины.

1. Превратите врага в помощники

К примеру, если Ваш подчиненный
уже начал действовать, то есть без зазрения совести делиться своими идеями с
вышестоящим начальством или, к примеру, оценивает работу отдела и говорит об
этом директору, то это значит, что он своим положением в коллективе не совсем
доволен.

Тут Вам надо присмотреться к
работнику получше, оценить его труды, масштабы его деятельности, чтобы переоценить
его работу как в моральном аспекте, так и в материальном.

Практика показывает, что в 90%
случаев начальник понимает, что человек этот и вправду делал очень много, но вот
никакой обратной связи с руководством у него не было.

Вы никогда не обсуждали с ним
ничего важного, не говорили о результатах его труда и о перспективах роста.

Может быть, как раз пришло время
это сделать?

Поговорите с этим человеком наедине
и скажите ему, что Вы поняли, как виноваты перед ним, так как недооценивали его
ранее, не начали ранее обсуждать с ним его заслуги и не отмечали его успехов. А
вот сейчас Вы исправились и хотели бы с ним обсудить будущую совместную работу.
К примеру, предложите подчиненному продумать план улучшения деятельности всего Вашего
отдела или поручите ему выполнение какого-то сложного задания, справиться с
которым сможет наверняка только он в силу своего опыта и масштаба знаний.

Лейтмотив такого разговора – это взаимная
выгода от работы с Вами в паре. То есть, Ваши отношения из категории «я босс, а
ты просто дурак» должны в другую сферу перейти, когда Вы из врагов и соперников
станете хорошей полноценной командой.

2. Привлекайте подчиненного к
общению с начальством

Когда Вы видите, что Ваш «враг»-подчиненный
и вправду проявляет недюжинные способности и таланты, то Вам стоит начать его
показывать директору, то есть постарайтесь выводить его почаще «в свет».

Если намечается какое-то совещание,
то непременно пригласите своего подчиненного к Вам присоединиться.

Таким образом, Вы сможете показать,
как Вы его цените, как о нем печетесь, ведь это под Вашим чутким руководством
вырос вот такой вот замечательный сотрудник.

Вам не надо переживать и
дергаться, если Вашего подопечного начнет ценить директор больше, чем Вас, так
как лояльное отношение к нему подразумевает и более лояльное отношение к Вам
как к его начальнику.

3. Намекните ему на перспективы в
карьере

По истечении месяца или двух
совместной с подчиненным работы, Вам надо дать ему понять, что Вы планируете
поднимать его профессиональный уровень, что он обязательно займет Ваше место,
но после того, как с него уйдете Вы. Такой разговор Вам надо начинать только в
том случае, если Вы будете понимать, что скоро и Вы взлетите вверх по карьерной
лестнице.

А вот если Вам не грозит это, то
тогда надо обсудить с руководством, как Вам поступить с таким хорошим
работником и как его продвинуть дальше.

К примеру, Вы можете и сами его порекомендовать
в новый отдел или в тот, который отстает на руководящую позицию.

И самое главное, если Ваши
старания не пропали даром и директора согласны с Вашей точкой зрения, то об
этом подчиненному стояло бы сказать лично, чтобы он понял, что между Вами не
может быть вражды или конкуренции.

На случай, если этот вариант не прошел,
поинтересуйтесь, можно ли дать этому подчиненному должность Вашего заместителя
в рамках Вашего же отдела. Поверьте, что это удовлетворит его амбиции на
достаточно долгое время, и Вам будет дышать намного легче, имея под рукою уже
на врага, а союзника.

Что делать, если подчиненные не выполняют ваши поручения?

Что делать, если подчиненный вас не слушается? Срывает сроки, находит отговорки, а то и вовсе напрямую отказывается выполнять поставленные задания… Причины тому могут быть самые разные. Перефразируя Толстого, каждый несчастный руководитель несчастен по-своему.

Как же подчинить подчиненных и заставить их выполнять ваши распоряжения? Если перед вами стоит такая задача, то решать ее нужно максимально быстро и эффективно. Ведь от этого напрямую зависит ваша компетентность, как руководителя. 

Бывает, что подчиненный вроде и выполняет ваши поручения, но делает это неохотно, всем видом показывая, что не признает в вас лидера, а лишь соблюдает формальность. Такое поведение сотрудника также не прибавит вам авторитета в коллективе, и, следовательно, подобное проявление духа бунтарства тоже можно отнести к обозначенной группе проблем.

В этом посте мы рассмотрим основные способы борьбы с неповиновением подчиненных.

Поговорить с глазу на глаз

Большинство проблем в коллективе можно решить простым разговором тет-а-тет. В беседе вы можете без обиняков выяснить, чем недоволен ваш подчиненный, вместе найти пути решения данной проблемы, ну и, наконец, показать себя мудрым, человечным руководителем, которому не всё равно на проблемы своих подчиненных.

К примеру, если ваш сотрудник не берется за решение задачи, потому что раньше не занимался ничем подобным, вы можете предложить на первый раз справиться с этой задачей вместе.

Если подчиненный недоволен своими новыми обязанностями, считает, что он и так достаточно загружен, предложите вместе расставить приоритеты. 

Здесь также важно выбрать правильный тон беседы, не свернув ни в одну из сторон. Вы не воспитатель, не судья, а всего лишь руководитель, дирижер. 

Подготовьтесь к этой беседе заранее. Продумайте все варианты ухода подчиненного от поставленного вами вопроса. Подготовленность даст вам существенное преимущество в разговоре.

Попросить помощи у вышестоящего руководства

Бывают ситуации, когда коллектив весьма недружелюбно встречает нового руководителя. Неважно, пришел он со стороны или наоборот шагнул вверх по карьерной лестнице в этом же коллективе. Пожалуй, во втором случае это случается даже чаще. 

Самый простой способ избежать подобной проблемы – попросить высшее руководство правильно вас представить. 

— Это Алла Витальевна, ваш новый начальник отдела. Я ей полностью доверяю и считаю компетентной выполнять возлагаемые на нее обязанности…

Таким вступительным словом ваш непосредственный начальник как бы немного отсыпает вам своего авторитета. Чего вполне может хватить на первое время, пока вы не обзаведетесь своим…

Действовать с правовой точки зрения

Прямой отказ выполнять поручение руководства – это, на минуточку, статья трудового кодекса, по которому работник обязан добросовестно исполнять свои трудовые обязанности. 

Часть 1 статьи 192 ТК РФ предусматривает следующий порядок взысканий за отказ от выполнения обязанностей: замечание, выговор, увольнение по соответствующим основаниям. 

Жестко, прямолинейно? Но во многих случаях справедливо. Будьте справедливым руководителем!

Пойти на уступки

Иногда, пойти на уступки – это проявление силы, а не слабости. К тому же, сказать: «Хорошо, пусть будет по-твоему» тоже можно по-разному. Великий французский семиотик Ролан Барт говорил, что слова – это древние инструменты для передачи мыслей, изобретенные сотни, а то и тысячи лет назад. Для донесения до человека истинной сути вещей гораздо эффективнее невербальное общение.

Это может быть: «Хорошо, пусть будет по-твоему в этот раз, но ты сейчас использовал одно “хорошо, пусть будет по-твоему” из трех, осталось два». А может: «Я просто не хочу с тобой конфликтовать и тем самым расписываюсь в собственной некомпетентности».

Кстати, вы можете быть банально неправы. Признать свою неправоту, выслушав убедительные доводы подчиненного, – это тоже поступок сильного человека. Проявляйте эмпатию к своим сотрудникам. Самодурство, принуждение во что бы то ни стало выполнять ваши распоряжения, даже если они не совсем адекватны, — не прибавят вам популярности.

Не Леопольд, а леопард. Врубить авторитарного лидера

Держать коллектив в постоянном страхе вас никто не просит, но установите со своими подчиненными рамки, за которые им заходить лучше не стоит. Бешенство, ярость, расстрел – здесь все методы хороши. Шутка. Про расстрел мы пошутили. Это не очень хороший метод.

Покажите один раз, что неподчинение вам – это очень болезненно. Это обязательно сработает. Если, конечно, вы умеете вызывать внутреннего леопарда.

Проявить хитрость. Манипулировать

Придумайте, как воздействовать на вашего подчиненного при помощи других сотрудников. Коллективная ответственность – это иногда весьма эффективный способ заставить повиноваться, который до сих пор практикуется, например, в армии.

Если из-за проступка вашего подчиненного кто-то другой лишится отпуска, а кто-то премии, то они вряд ли будут ему признательны. Как мы уже писали, коллективизм – важная черта российских работников.

Доказать, что вы настоящий профессионал своего дела

Это долго, это сложно, это не каждому под силу, но, стоит признать, что это самый эффективный и самый долгоиграющий метод. Докажите своим подчиненным, что вы талантливый руководитель и под вашим началом ваша организация, управление, отдел, будут процветать и развиваться. Что вы глубже всех знаете вашу сферу, готовы каждому помочь советом, но в то же время прислушиваетесь к мнению окружающих и делаете это искренне. Вас обязательно зауважают и это будет по-настоящему.

Уволить

Самое, казалось бы, очевидное решение, однако не всегда самое эффективное. Применять его нужно лишь в крайних случаях, когда сотрудник совсем уж отбитый и никакие другие методы на него не действуют. 

Всё ли вы сделали, чтобы переубедить его и заставить выполнять свои поручения? Нужен ли вам этот специалист и его профессионализм для выполнения поставленных задач?  Прибавит ли это увольнение вам авторитета в коллективе? Если ваши ответы на эти вопросы – «да, нет, да» – смело увольняйте, это правильное решение!

Как же понять, кто портит атмосферу в вашем коллективе? Как выяснить, кто из работников трудится, не покладая рук, а кто просто отсиживает положенные ему часы? Все просто! Установите систему учета рабочего времени Kickidler.

Видеопрезентация программы контроля сотрудников Kickidler:

 

Понравилась статья? Подпишитесь на нас в соцсетях.

Координирующие союзы: правила Как их использовать

Координирующее союзы — это слово, которое объединяет два элемента с одинаковым грамматическим рангом и синтаксической важностью. Они могут соединять два глагола, два существительных, два прилагательных, две фразы или два независимых предложения. Семь координирующих союзов — это для, и, ни, но, или, тем не менее, и для .

Знакомство с ключевыми игроками: фанаты

Лучший способ запомнить семь координирующих союзов — использовать аббревиатуру FANBOYS :

Для
А также
Ни
Но
Или
Пока что
Итак

Вот совет: Хотите, чтобы ваш текст всегда выглядел великолепно? Grammarly может спасти вас от орфографических ошибок, грамматических и пунктуационных ошибок и других проблем с написанием на всех ваших любимых веб-сайтах.

Из этих семи , поэтому может использоваться как координирующее соединение, так и как подчиненное соединение. В качестве координирующего союза , поэтому может связывать два независимых предложения аналогично , следовательно, , а в качестве подчиненного союза он может связывать два неравных предложения (одно независимое предложение и одно зависимое предложение) в смысле , так что .

Координатное соединение:

Подчиняющее соединение:

Союзы, соединяющие два слова

Координирующие союзы могут соединять два глагола…

… два существительных…

… два прилагательных…

… два наречия…

… или любые два слова с одинаковым синтаксическим значением. И , и или также могут использоваться для соединения двух последних элементов в серии с запятыми, разделяющими остальные элементы.

Ставите ли вы запятую перед и , или , или — это вопрос стилистического выбора. Когда вы ставите запятую перед последним союзом в серии, это называется «последовательной запятой» или «оксфордской запятой». Несмотря на то, что это рекомендовано руководством по стилю Oxford University Press, большинство авторов британского английского не используют его.Однако в Соединенных Штатах это довольно распространено. Можно утверждать, что при написании на американском английском использование последовательной запятой является лучшим выбором, поскольку она устраняет любую возможность двусмысленности и создает порядок для читателя. Если ваш учитель английского был определенного возраста, вы можете подумать, что ставить запятую перед такими словами, как и , недопустимо, но это не имеет истинной грамматической основы.

Союзы, соединяющие две фразы

Правила использования координирующих союзов для объединения грамматически одинаковых фраз одинаковы.

Союзы, соединяющие два предложения

Координационные союзы, также известные как FANBOYS, могут соединять два независимых предложения. Независимые предложения называются так потому, что каждое из них может стоять само по себе как предложение. Однако мы связываем их с ФАНБОЯМИ, чтобы не выплевывать все предложения, как роботы.

Координационные союзы заставляют эти идеи звучать более плавно.

При соединении двух предложений координирующим союзом всегда ставьте запятую перед союзом.

Начало предложения с координационного союза

Возможно, ваш учитель научил вас, что вы никогда не должны начинать предложение с FANBOYS. Но правда в том, что вы можете. (Я только что это сделал.) Причина, по которой ваш учитель, возможно, научил вас этому, заключалась в том, чтобы отговорить вас от написания фрагментов предложений. Однако после того, как вы пройдете эту стадию развития, нет причин, по которым вы не можете начинать предложение с союза. Давайте изменим приведенные выше примеры.

Просто помните, что нельзя злоупотреблять такими предложениями, потому что слишком многие из них могут показаться резкими.

Конъюнктивные наречия

Вы могли подумать: «Подождите! Я знаю, что раньше видел, как слова, отличные от FANBOYS, соединяли два независимых предложения. Когда эти слова получат грамматическое признание, которого они заслуживают? » Не волнуйтесь, этот момент настал. Слова, о которых вы думаете, действуют аналогично координирующим союзам, но классифицируются как союзные наречия. Некоторыми примерами соединительных наречий являются , более того, а именно, тем не менее, между тем, впоследствии и , а также .

Координация и подчинение

6.2 Координация и подчинение

Цели обучения

1. Укажите согласованность и подчиненность письменно.
2. Соединяйте предложения и идеи, используя координацию.
3. Соединяйте предложения и идеи, используя подчинение.

В предыдущем разделе мы узнали, как использовать различные шаблоны для создания разнообразия предложений и акцентирования внимания на важных моментах нашего письма.Далее мы рассмотрим два способа объединения предложений со связанными идеями:

• Координация Объединяет две взаимосвязанные идеи, имеющие одинаковую важность. . Соединение двух связанных идей равной важности.
• Подчинение объединяет две взаимосвязанные идеи, имеющие неравное значение. . Соединение двух связанных идей, не равных по важности.

Соединение предложений с помощью координирующих или придаточных предложений создает более связные абзацы и, в свою очередь, обеспечивает более эффективное письмо.В этом разделе вы прочитаете отрывки из одноклассника Наоми по имени Джошуа, который написал эссе о производстве вина. Прочтите этот отрывок из эссе Джошуа.

В этом разделе рассматриваются несколько способов сочетания предложений с координацией и подчинением на примере эссе Джошуа.

Координация

«Координация» объединяет два независимых пункта, которые содержат связанные идеи равной важности.

Исходные предложения: На прошлой неделе я потратил всю свою зарплату.В эти выходные я остаюсь дома.

В их нынешней форме эти предложения содержат две отдельные идеи, которые могут быть связаны, а могут и не быть связаны. Остаюсь ли я на этой неделе дома, , потому что Я потратил свою зарплату, или есть еще одна причина отсутствия у меня энтузиазма уйти из дома? Чтобы указать связь между двумя идеями, мы можем использовать координирующее соединение , поэтому :

Исправленное предложение: Я потратил всю свою зарплату на прошлой неделе, , так что я останусь дома в эти выходные.

Исправленное предложение показывает, что эти две идеи связаны. Обратите внимание, что в предложении сохранились два независимых предложения ( я потратил всю зарплату ; я остаюсь дома в эти выходные ), потому что каждое из них может рассматриваться отдельно как целостная идея.

Координационные союзы

Координирующее соединение Соединительное слово, которое соединяет два независимых предложения. Семь общих координирующих соединений: для , и , или , , но , или , , но , и, , то есть .это слово, которое объединяет два независимых предложения. Наиболее распространенными координирующими соединениями являются для , и , или , , но , или , и , и , так что . Обратите внимание, что при соединении двух предложений перед координирующим союзом ставится запятая.

Независимая оговорка	Координационная связь	Независимая оговорка	Приговор в новой редакции
Я не пойду на танцы.	для (указывает причину или причину)	Мне не с кем пойти.	Я не пойду на танцы, потому что мне не с кем пойти.
Планирую остаться дома.	и (объединяет две идеи)	Запишу сочинение для класса.	Я планирую остаться дома и напишу сочинение на уроке.
Джесси не будет на танцах.	ни (означает отрицательное)	Тома там тоже не будет.	Джесси не будет на танцах, и Тома не будет.
Сборщики средств надеются на рекордную посещаемость.	но (указывает на контраст)	Не думаю, что много людей пойдут.	Сборщики средств надеются на рекордную посещаемость, но я не думаю, что многие собираются.
Я могу пойти на следующее мероприятие по сбору средств.	или (предлагает альтернативу)	Я могу пожертвовать немного денег на это дело.	Я мог бы пойти на следующее мероприятие по сбору средств или пожертвовать немного денег на это дело.
Мои родители обеспокоены тем, что я антиобщественен.	пока нет (указывает причину)	У меня много друзей в школе.	Мои родители обеспокоены тем, что я антиобщественен, но у меня много друзей в школе.
Новое платье — дорогое удовольствие.	итак (указывает результат)	Оставаясь дома, я сэкономлю деньги.	Купить новое платье — дорого, поэтому, оставаясь дома, я сэкономлю деньги.

Подсказка

Чтобы помочь вам запомнить семь координирующих союзов, подумайте об аббревиатуре FANBOYS: для , и , или , , но , или , , но , так . Помните, что когда вы используете координирующий союз в предложении, ему должна предшествовать запятая.

Конъюнктивные наречия

Другой метод соединения двух независимых предложений со связанными и равными идеями — это использование конъюнктивного наречия и точки с запятой (информацию об использовании точки с запятой см. В главе 1 «Основы письма: что делает хорошее предложение?»). Конъюнктивное наречие — наречие, которое соединяет два предложения, описывая отношения между ними. это связующее слово, которое демонстрирует связь между двумя предложениями. Прочтите следующие предложения:

Исходные предложения: Бриджит хочет принять участие в следующих Олимпийских играх.Она тренируется каждый день.

С

Подчиненные союзы: список, правила и полезные примеры

Подчиняющие союзы в английском языке! Изучите определение, полезные правила и список подчиненных союзов с помощью печатной инфографики ESL.

Подчиненное соединение

Что такое подчинительные союзы?

Эти союзы используются для соединения независимого и полного предложения с зависимым предложением, значение и актуальность которого зависит от основного предложения.Зависимое предложение не может существовать само по себе как предложение и часто не имеет смысла без основного предложения.

Подчиняющий союз всегда стоит перед зависимым предложением, но само зависимое предложение может быть помещено либо перед независимым предложением, либо после него.

• Поскольку они плохо себя вели, мальчики были отстранены от школы на одну неделю.

Здесь мы видим, что зависимое предложение — «они плохо себя вели», что само по себе не является допустимым предложением.

Независимая основная статья гласит: «Мальчики были отстранены от школы на одну неделю».

К ним присоединяется подчинительное соединение «с» .

• Он любил играть в баскетбол , потому что это была любимая игра его отца.

В этом предложении , потому что является подчинительным союзом, так как вводит зависимое предложение «это была любимая игра его отца».

Главное предложение в этом предложении — «он любил играть в баскетбол», так как это предложение можно произносить независимо и при этом быть грамматически правильным.

Другие подчиненные союзы — Хотя , Как , До , Один раз , Хотя , До , Ли, и т. Д.

Список подчиненных союзов

Есть много подчиненных союзов. Это наиболее часто используемый список подчиненных союзов в английском языке.

После	Вскоре после переезда в Лондон она нашла новую работу.
Хотя	Он решил уйти, хотя я умолял его не делать этого.
Как	Можешь идти первым, так как ты самый старший.
Как только	Как только я увидел ее, я понял, что что-то не так.
Потому что	Мы не можем пойти на вечеринку к Джулии, потому что на выходных уезжаем.
Перед	Всегда мыть руки перед едой.
По времени	Я думал, ты к этому времени закончишь.
Даже если	Даже если вы извинитесь, она все равно вас не простит.
Хотя	Несмотря на то, что он бросил школу в 16 лет, ему все же удалось стать премьер-министром.
Если	Если бы она не позвонила, я бы не узнал.
В футляре	Принесите карту на случай, если вы заблудитесь.
Теперь, когда	Теперь, когда я живу всего в нескольких кварталах от работы, я иду на работу и получаю от нее удовольствие.
Один раз	Как только я найду место жительства, я пришлю вам свой адрес.
С	Так как у нас есть несколько минут ожидания поезда, давайте выпьем чашку кофе.
Так что	Я коплю деньги, чтобы купить новую машину.
Чем	Мой брат старше вас.
Если не	Вы не сможете устроиться на работу, если у вас нет опыта.
До	Я не спал до трех часов, пытаясь закончить!
Когда	Не думаю, что могу называть себя вегетарианцем, когда ем рыбу.
Каждый раз	Я смущаюсь, когда думаю об этом.
Независимо от того,	Еще неизвестно, удастся ли эту идею реализовать на практике.
Хотя	Я читал это, пока вы сушили волосы.
Почему	Она спросит, почему ты не делаешь уроки.
До	У вас может быть собака, если вы пообещаете о ней заботиться.
Для того, чтобы	Чтобы вы могли подписать форму, распечатайте ее и отправьте по этому адресу.

Таблица: Список подчиненных союзов

Узнайте больше с большим списком переходных слов и фраз на английском языке.

Подчиняющие союзы | Инфографика

Список подчиненных союзов Изображение 1

Список подчиненных союзов на английском языке | Изображение 2

Придаточное предложение — Руководство по грамматике

Что такое придаточное предложение?

Во-первых, предложение — это группа слов, содержащих как подлежащее, так и глагол.

• Она побежала ответить на звонок.

Придаточное предложение зависит от основного предложения, чтобы сформировать полное предложение или мысль.

• Потому что она слышала звон в другой комнате

Этот пункт не может быть самостоятельным. Ему нужно основное предложение, чтобы передать его полную мысль.

• Она побежала ответить на звонок, потому что слышала звонки в другой комнате.

Как вы составляете полные предложения, используя придаточные предложения?

Основное (или независимое) предложение и подчиненное (или зависимое) предложение соединяются подчиненным словом или союзом, например:

• A l Хотя, потому что, до, с тех пор, если, пока.

Придаточные предложения с подчиняющими их союзами или словами могут стоять в начале предложения, где они всегда выделяются запятой:

• Хотя счетчик работал, он не торопясь сажал свой багаж в такси.

• Хотя она не могла видеть своих детей, она слышала их смех и знала, что с ними все в порядке.

Или придаточные (зависимые) предложения могут стоять в конце предложения, где они никогда не выделяются запятой.

Что такое сложное сложное предложение?

Вы можете составить сложное составное предложение, объединив зависимое или подчиненное предложение с двумя независимыми предложениями.

• Прежде чем отправиться в кино, я удостоверился, что у меня достаточно денег, и позвонил Марку, чтобы убедиться, что он все еще идет.

Если придаточное предложение стоит в начале сложного составного предложения, не забудьте выделить его с помощью запятой.

Если он стоит в конце одного из ваших основных предложений, вам не нужно разделять его запятыми.

• Прежде чем отправиться в кино, я убедился, что у меня достаточно денег, и позвонил Марку, чтобы убедиться, что он все еще идет.

Два основных предложения всегда разделяются запятой и союзом.

Ключевые выводы.

Прилагательные придаточные предложения делают предложения более интересными. Ключ запомнить:

✓ Им всегда нужно присоединить к главному предложению, чтобы закончить предложение.

✓ Вы должны выделить их запятой, если они стоят перед основным предложением.

определение подчиненного по The Free Dictionary

Сказав это, он опустил глаза, быстро подписал два отдельных листа бумаги и только потом отложил перо и откинулся на спинку кресла, глядя вопросительно на своего прославленного подчиненного. Главный инспектор выдержал это хорошо, почтительно, но непостижимо. Гражданская власть, правильно организованная и проявленная, способна в очень большой степени рассеивать ее силу; и может в некотором смысле воспроизводиться в любой части великой империи путем разумного расположения подчиненных институтов.Но так как невозможно, чтобы один человек сам все контролировал, необходимо, чтобы верховный магистрат нанял несколько подчиненных ему; Почему бы тогда не сделать это сначала, вместо того чтобы назначить одного человека таким образом? Это поистине замечательный факт — чудо, которое мы склонны упускать из виду, — что все животные и все растения во все времена и пространство должно быть связано друг с другом в группе, подчиненной группе, как мы видим повсюду, а именно: разновидности одного и того же вида наиболее тесно связаны друг с другом, виды одного рода менее тесно и неравно связаны друг с другом, образуя секции и подгруппы. -роды, виды отдельных родов, гораздо менее тесно связанные, и роды, связанные в разной степени, образующие подсемейства, семейства, отряды, подклассы и классы.Когда мы уезжали, наши основные силы уже были в дороге час или два — я говорю об оснащении нашего лагеря; но мы двинулись не в одиночку: когда Кэти взорвала «наступление», Рейнджеры выскочили колонной по четыре человека и сопровождали нас, и к ним присоединились Белое Облако и Птица Грома во всей их яркой храбрости и Баффало Билл. и четыре подчиненных разведчика. «Они не возражают против того, что они просят от меня, подчиненного; но вы никогда не поймаете, что они задают какие-либо вопросы моему руководителю». Верно, он всего лишь подчиненный чиновник и иногда любит ставить оценки и ругать; но почему бы ему не сделать этого — почему бы ему не потакать небольшой брани, когда он чувствует это? Теперь, с подчиненными фантомами, то чудо, которое оставалось, вскоре исчезло; ибо чудеса в китобойном судне скоро угаснут.Но там, где один род подчинен другому, ничто не препятствует тому, чтобы они имели одни и те же дифференциации: поскольку больший класс предикатен меньшему, так что все различия сказуемого будут дифференцироваться также и от субъекта «.