Что таоке: Недопустимое название

Содержание

Что такое ретаргетинг? | RU

Последние исследования показывают, что только 4 % посетителей сайта в итоге совершают покупку. Это ставит маркетологов перед сложной задачей: Как сконвертировать 96 % пользователей, покинувших сайт, так и не сделав заказ? Ретаргетинг. Ретаргетинг – это стратегический способ напомнить пользователям о товарах, которых ранее их заинтересовали, и вернуть их на сайт для завершения заказа. Давайте рассмотрим этот процесс подробнее.

Что такое ретаргетинг?

Допустим, пользователь по имени Елена просматривает товары на вашем сайте со своего ноутбука. Она зашла на страницы нескольких товаров, но закрывает сайт, так и не положив ничего в корзину. Несколько дней спустя Елена видит на своем смартфоне рекламу заинтересовавших ее товаров, плюс несколько новых, не просмотренных ранее. Таким образом, Елене напоминают о вашем бренде, баннер заинтересовал ее, и она возвращается на ваш сайт, чтобы совершить покупку. Вот как работает ретаргетинг.

Базовый и расширенный ретаргетинг:

Базовый ретаргетинг повторно вовлекает пользователя на протяжении его покупательского пути с помощью рекламы товаров, которые он недавно просмотрел. Расширенный ретаргетинг выводит рекламные стратегии на принципиально новый уровень:

Динамическая, персонализированная реклама на основе товаров, заинтересовавших ваших пользователей. На этих баннерах могут также отображаться ранее не просмотренные товары, которые с большой вероятностью заинтересуют покупателя по прогнозу совершенной рекомендательной технологии.
Оптимизация омниканального покупательского пути с помощью идентификации пользовательских профилей, чтобы коммуницировать с пользователями на всех их устройствах и платформах, в то время как они просматривают ваш сайт и заходят на другие страницы/мобильные приложения.
Персонализация каждого рекламного баннера и динамическая оптимизация: технология просчитывает, какая комбинация формата баннера, цветовой схемы и СТА лучше всего сконвертирует конкретного покупателя.
Прогноз вероятности совершения покупки каждым пользователем в момент времени и показ рекламы только в момент высокой вероятности завершения заказа, таким образом вы получаете максимальный ROI.

В чем разница между статическим и динамическим ретаргетингом?

Статический ретаргетинг подразумевает создание некоторого количества баннеров, которые показываются пользователям в зависимости от того, какие страницы они просмотрели.

Допустим, вы запускаете рекламную кампанию для электронной книги. Вы создаете четыре баннера, которые будут вести на страницу покупки товара. Каждый баннер будет отображаться покупателю, если он посетил определенную страницу (страницу товара или статью) на вашем сайте. Один баннер может таргетировать тех, кто просматривал страницу товара, а другой – тех, кто прочитал статьи на тему, связанную с вашей электронной книгой.

Статический ретаргетинг хорошо подходит для B2B корпораций. Это также неплохая стратегия в случае, когда вам необходимо таргетировать только определенную аудиторию, а не каждого пользователя в отдельности, либо если вы хотите продвигать один конкретный товар или услугу.

Динамический ретаргетинг создает персонализированные баннеры для каждого конкретного покупателя. Для этого требуется значительно более сложная технология на основе машинного обучения, чтобы анализировать покупательское поведение, создавать баннер на основе покупательских предпочтений, а также определять момент показа рекламы для максимизации вероятности конверсии.

Если ваш бизнес находится в сегменте B2C, ваш товарный каталог включает множество наименований, а база пользователей велика, то ваш вариант – динамический ретаргетинг. Произвести вручную все вычисления, необходимые для успешного динамического ретаргетинга, невозможно: объемы данных слишком велики. Но ROI от персонализированной рекламы слишком велик, чтобы отказаться от нее. В США к примеру 88 % маркетологов отметили существенное улучшение результатов кампаний благодаря персонализации — более половины из них указали улучшение на 10 % и более. (Evergage)

Зачем вам нужен ретаргетинг?

Помимо решения проблемы 96 %, ретаргетинг эффективен по множеству других причин.

Это эффективное решение для того, чтобы сконвертировать априори заинтересованного в ваших товарах покупателя. Вне зависимости от того, посетили ли они ваш сайт или положили что-либо в корзину, эти пользователи так или иначе выразили интерес в ваших товарах. Это значит, что сконвертировать их должно быть проще, чем тех, кто еще не был на вашем сайте. Грамотное решение для ретаргетинга поможет вам привлечь каждого из этих покупателей подходящим конкретно для него товаром в нужный момент для максимизации прибыли и продаж.
Это отличный способ напомнить о себе и помочь покупателю принять решение. Покупателям нужно увидеть рекламу несколько раз, прежде чем принять решение о совершении покупки. Особенно сейчас, когда на покупательском пути столько петель и поворотов, а самого пользователя так просто отвлечь. Ретаргетинг ненавязчиво напоминает о той самой рубашке или паре туфель, которые понравились пользователю, и снова вызывает желание их купить.
Это омниканальное, кросс-девайс решение. Покупатели постоянно переключаются между разными устройствами – чтобы привлечь их внимание, рекламодателям нужно поступать так же. Некоторые технологии ретаргетинга позволяют идентифицировать покупателя на десктопах, в мобильных браузерах и приложениях, позволяя вам вести непрерывную коммуникацию с ним и обеспечивать безупречный пользовательский опыт. Некоторые могут также задействовать в ретаргетинге офлайн данные и, к примеру, прекращать показывать рекламу там покупателям, которые приобрели товар в офлайн магазине.
Это эффективный рекламный канал с конкурентным ROI. Ретаргетинг обеспечивает высокий возврат рекламных инвестиций, особенно если он грамотно применяется. Персонализированные баннеры, показанные в нужный момент, обеспечивают максимальную вовлеченность. А предоставляемая несколькими провайдерами модель оплаты за клик (CPC) позволяет вам платить за рекламу только в момент, когда пользователь переходит по баннеру на сайт, что обеспечивает эффективный расход бюджета.

Эффективный расход – это понятно, но сколько стоит ретаргетинг?

Реальная стоимость ретаргетинговой кампании конечно же зависит от стоимости каждого рекламного баннера и собственно вашего бюджета. Возврат инвестиций, который вы получаете, зависит от модели ценообразования и ваших KPI.

Ретаргетинговые кампании обычно оплачиваются по модели CPM или CPC:

CPM = Cost Per Mille, стоимость 1 000 показов
CPC = Cost Per Click, стоимость перехода пользователем по баннеру

CPM хорошо работает для брендинговых кампаний, так как вы оплачиваете показ рекламы, но переходы по баннерам ничем не гарантированы. Во множестве случаев вы платите за баннер где-то внизу страницы сайта, где его даже не видно, поэтому для повышения объемов продаж эта модель довольно неэффективна.

При CPC модели вы платите, только когда пользователь кликает по баннеру. А когда кто-либо переходит по баннеру, он определенно заинтересовался рекламой, поэтому если у вас есть performance-KPI, например, увеличение прибыли, стоит выбрать именно эту модель оплаты.

Ретаргетинг или ремаркетинг – есть ли разница?

Ретаргетинг и ремаркетинг часто ошибочно полагают синонимами, но в большинстве маркетинговых циклах это разные понятия. Ретаргетинг и ремаркетинг являются рекламными стратегиями по конверсии посетителя сайта, не совершившего покупку. А вот их способы взаимодействия с пользователями различаются.

Ретаргетинг возвращает пользователей на сайт, отображая им display или нативную рекламу на других сайтах или в мобильных приложениях.
Ремаркетинг делает то же самое при помощи email рассылок. В качестве примера можно привести письмо-напоминание о товаре в корзине или предложение дополнительных товаров на основе просмотренных или приобретенных пользователем ранее.

Как применить ретаргетинг на пользу своему бизнесу?

Используйте технологию, которая способна хорошо понимать вашу аудиторию. Для достижения эффективности в значительном масштабе необходим доступ к огромным массивам покупательских данных, обновляющихся в реальном времени согласно меняющимся интересам и трендам. Для этого нужна мощная современная технология, способная собирать и обрабатывать эти данные согласно вашим целям, которая позволит вам увеличить прибыль и продажи.
Предлагайте каждому покупателю товары, релевантные именно для него. Важно не просто напомнить покупателю о товаре, который они просмотрели последним, или предложить самые популярные товары вашего магазина. Чтобы вдохновить пользователя на покупку, вам нужна совершенная рекомендательная технология, которая способна просчитывать, какие товары вызовут наибольший покупательский интерес конкретного пользователя, даже если он никогда не заходил на их страницы на вашем сайте.
Взаимодействуйте с покупателями в момент, когда они наиболее склонны совершить покупку. Возможность в реальном времени спрогнозировать, когда пользователь с максимальной вероятностью сделает заказ, и привлечь его правильной рекламой требует мощных предиктивных алгоритмов и доступ к лучшему рекламному инвентарю в беспрецедентных масштабах, включая видео и мобильные приложения.

Что такое репрессии? — Блоги — Эхо Москвы, 31.05.2021

2021-05-31T13:23:00+03:00

2021-05-31T13:24:20+03:00

https://echo.msk.ru/blog/shamolin/2846810-echo/

https://echo.msk.ru/files/3465606.jpg

Радиостанция «Эхо Москвы»

https://echo.msk.ru//i/logo.png

Роман Шамолин

https://echo.msk.ru/files/3382808.jpg

Репрессия, т.е. силовое подавление свободы человека, – явление универсальное и нашему роду изначально свойственное. И существует столько же, сколько и человек. Репрессия завязана на самой человеческой свободе. Тирания «злых людей» над «слабыми людьми» – это едва ли не первые известные плоды свободы: Каин и Авель.

По мере оформления и упрочнения общественных связей репрессии обретают некоторую логику. Племя и род сдерживают спонтанное, иррациональное насилие индивидов, выставляя против него набор собственных репрессивных обычаев и законов: принцип талиона, «око за око». В те же времена, вместе со становлением общественных организмов, – репрессии начинают обретать идейное, этическое обоснование и массовый характер.

Людской мир делится тогда на тысячи разрозненных общежитий, каждое со своими тотемами и табу, – и репрессиям может подвергаться всякий, кто чтит другие тотемы или нарушает табу. Репрессии могут обрушиться на целое соседнее племя, живущее по иным обычаям и по отношению к которому морально допускалось почти любое насилие. Это время трайбализма, когда могуществу рода и племени отдельный человек приносился в жертву без колебаний. Жестко очерченная сакральная идентичность, для которой окружающий мир выступает источником вражды, страха и ярости. Племя отчуждается от мира и устанавливает вокруг себя плотный занавес, а репрессии – действенный способ занавес держать.

Принципиальные перемены начинаются лишь с возникновением античных глобальных цивилизаций. У греков и римлян тех времен впервые возникают представления об универсальных, ойкуменических идеях: благо, красота, добродетель. Эти идеи имеют отношение к совершенно любому индивиду и уже не измеряются племенной территорией или традицией крови. Различие же своих и чужих богов порождает не вражду, но исследовательскую интригу. Многовековой дискурс трайбализма впервые подвергается критике, иронии: если бы лошади и быки могли созидать, то и богов бы они созидали по собственному виду, – пишет грек Ксенофан из Колофона. Репрессивная природа людей конечно же не снижает и в античности свои обороты, – но из-под нее убирают идейные основания. Инакомыслие признается античной цивилизацией и активно поддерживается. На всей огромной территории Римской Империи никакому народу и племени не препятствовали видеть мир по-своему. И по-своему верить. Более того, римляне с удовольствием перенимали с подвластных земель самые странные, экзотические представления. И триумфальное историческое шествие христианства, если смотреть на него как на феномен культуры, а не как на метафизическое откровение, – сделалось возможным благодаря античной универсальности. «Нет эллина и иудея», – безусловно, это эллинская, экуменическая мысль.

Собственно, вся дальнейшая история человечества являет собой переплетение и антагонизм этих двух подходов к репрессиям: трайбалистского и экуменического. В обоих случаях репрессии отчуждаются из области индивидуального произвола и приватизируются общественной системой. Но одном случае они сакрализуются и превращаются в самый убедительный аргумент для борьбы за сохранность существующих идей и существующей власти. В другом же случае репрессиям отводится лишь та роль необходимого насилия, что позволяет не превратить совместную жизнь индивидов в нескончаемый ад «войны всех против всех». В трайбалистской картине мира репрессии направлены против свободы в принципе. В экуменической – против тех известных «темных» сторон свободы, которые угрожают свободе как целому. Здесь отношение с репрессивным элементом чем-то напоминает историю из фильма «Терминатор 2», где машину, изначально созданную в качестве разрушителя, – перепрограммируют и вносят в ее жесткий диск гуманистический дискурс и элементы стоической философии.

Кажется, что эволюционные преимущества экуменического варианта очевидны. Но это не так. Огромное количество людей и сейчас воспринимает свободу не иначе, как свободу «темных» ее сторон. Эти люди с ожиданием смотрят в сторону тех, кто обещает им вместо свободы, – понятные, отчетливые и развеивающие тревогу смыслы. Кто обещает им вернуть «по-настоящему правильных», «своих», – богов. И не факт, что люди вообще склонны осознать себя универсальным, сложным и разно-уровневым организмом, – человечеством. Даже в перспективе. Но именно такими безнадежными перспективами всегда и занимаются гуманисты.

Что такое Kubernetes | Kubernetes

Эта страница посвящена краткому обзору Kubernetes.

Kubernetes — это портативная расширяемая платформа с открытым исходным кодом для управления контейнеризованными рабочими нагрузками и сервисами, которая облегчает как декларативную настройку, так и автоматизацию. У платформы есть большая, быстро растущая экосистема. Сервисы, поддержка и инструменты Kubernetes широко доступны.

Название Kubernetes происходит от греческого, что означает рулевой или штурман. Google открыл исходный код Kubernetes в 2014 году. Kubernetes основывается на десятилетнем опыте работе Google с масштабными рабочими нагрузками, в сочетании с лучшими в своем классе идеями и практиками сообщества.

История

Давайте вернемся назад и посмотрим, почему Kubernetes так полезен.

Традиционная эра развертывания:
Ранее организации запускали приложения на физических серверах. Не было никакого способа определить границы ресурсов для приложений на физическом сервере, и это вызвало проблемы с распределением ресурсов. Например, если несколько приложений выполняются на физическом сервере, могут быть случаи, когда одно приложение будет занимать большую часть ресурсов, и в результате чего другие приложения будут работать хуже. Решением этого было запустить каждое приложение на другом физическом сервере. Но это не масштабировалось, поскольку ресурсы использовались не полностью, из-за чего организациям было накладно поддерживать множество физических серверов.

Эра виртуального развертывания: В качестве решения была представлена виртуализация. Она позволила запускать несколько виртуальных машин (ВМ) на одном физическом сервере. Виртуализация изолирует приложения между виртуальными машинами и обеспечивает определенный уровень безопасности, поскольку информация одного приложения не может быть свободно доступна другому приложению.

Виртуализация позволяет лучше использовать ресурсы на физическом сервере и обеспечивает лучшую масштабируемость, поскольку приложение можно легко добавить или обновить, кроме этого снижаются затраты на оборудование и многое другое. С помощью виртуализации можно превратить набор физических ресурсов в кластер одноразовых виртуальных машин.

Каждая виртуальная машина представляет собой полноценную машину, на которой выполняются все компоненты, включая собственную операционную систему, поверх виртуализированного оборудования.

Эра контейнеров: Контейнеры похожи на виртуальные машины, но у них есть свойства изоляции для совместного использования операционной системы (ОС) между приложениями. Поэтому контейнеры считаются легкими. Подобно виртуальной машине, контейнер имеет свою собственную файловую систему, процессор, память, пространство процесса и многое другое. Поскольку они не связаны с базовой инфраструктурой, они переносимы между облаками и дистрибутивами ОС.

Контейнеры стали популярными из-за таких дополнительных преимуществ как:

Гибкое создание и развертывание приложений: простота и эффективность создания образа контейнера по сравнению с использованием образа виртуальной машины.
Непрерывная разработка, интеграция и развертывание: обеспечивает надежную и частую сборку и развертывание образа контейнера с быстрым и простым откатом (благодаря неизменности образа).
Разделение задач между Dev и Ops: создавайте образы контейнеров приложений во время сборки/релиза, а не во время развертывания, тем самым отделяя приложения от инфраструктуры.
Наблюдаемость охватывает не только информацию и метрики на уровне ОС, но также информацию о работоспособности приложений и другие сигналы.
Идентичная окружающая среда при разработке, тестировании и релизе: на ноутбуке работает так же, как и в облаке.
Переносимость облачных и операционных систем: работает на Ubuntu, RHEL, CoreOS, on-prem, Google Kubernetes Engine и в любом другом месте.
Управление, ориентированное на приложения: повышает уровень абстракции от запуска ОС на виртуальном оборудовании до запуска приложения в ОС с использованием логических ресурсов.
Слабосвязанные, распределенные, гибкие, выделенные микросервисы: вместо монолитного стека на одной большой выделенной машине, приложения разбиты на более мелкие независимые части, которые можно динамически развертывать и управлять.
Изоляция ресурсов: предсказуемая производительность приложения.
Грамотное использование ресурсов: высокая эффективность и компактность.

Зачем вам Kubernetes и что он может сделать?

Контейнеры — отличный способ связать и запустить ваши приложения. В производственной среде необходимо управлять контейнерами, которые запускают приложения, и гарантировать отсутствие простоев. Например, если контейнер выходит из строя, необходимо запустить другой контейнер. Не было бы проще, если бы такое поведение обрабатывалось системой?

Вот тут Kubernetes приходит на помощь! Kubernetes дает вам фреймворк для гибкой работы распределенных систем. Он занимается масштабированием и обработкой ошибок в приложении, предоставляет шаблоны развертывания и многое другое. Например, Kubernetes может легко управлять канареечным развертыванием вашей системы.

Kubernetes предоставляет вам:

Мониторинг сервисов и распределение нагрузки
Kubernetes может обнаружить контейнер, используя имя DNS или собственный IP-адрес. Если трафик в контейнере высокий, Kubernetes может сбалансировать нагрузку и распределить сетевой трафик, чтобы развертывание было стабильным.
Оркестрация хранилища
Kubernetes позволяет вам автоматически смонтировать систему хранения по вашему выбору, такую как локальное хранилище, провайдеры общедоступного облака и многое другое.
Автоматическое развертывание и откаты
Используя Kubernetes можно описать желаемое состояние развернутых контейнеров и изменить фактическое состояние на желаемое. Например, вы можете автоматизировать Kubernetes на создание новых контейнеров для развертывания, удаления существующих контейнеров и распределения всех их ресурсов в новый контейнер.
Автоматическое распределение нагрузки
Вы предоставляете Kubernetes кластер узлов, который он может использовать для запуска контейнерных задач. Вы указываете Kubernetes, сколько ЦП и памяти (ОЗУ) требуется каждому контейнеру. Kubernetes может разместить контейнеры на ваших узлах так, чтобы наиболее эффективно использовать ресурсы.
Самоконтроль
Kubernetes перезапускает отказавшие контейнеры, заменяет и завершает работу контейнеров, которые не проходят определенную пользователем проверку работоспособности, и не показывает их клиентам, пока они не будут готовы к обслуживанию.
Управление конфиденциальной информацией и конфигурацией
Kubernetes может хранить и управлять конфиденциальной информацией, такой как пароли, OAuth-токены и ключи SSH. Вы можете развертывать и обновлять конфиденциальную информацию и конфигурацию приложения без изменений образов контейнеров и не раскрывая конфиденциальную информацию в конфигурации стека.

Чем Kubernetes не является

Kubernetes ― это не традиционная комплексная система PaaS (платформа как услуга). Поскольку Kubernetes работает на уровне контейнеров, а не на уровне оборудования, у него имеется определенные общеприменимые возможности, характерные для PaaS, такие как развертывание, масштабирование, балансировка нагрузки, ведение журналов и мониторинг. Тем не менее, Kubernetes это не монолитное решение, поэтому указанные возможности по умолчанию являются дополнительными и подключаемыми. У Kubernetes есть компоненты для создания платформы разработчика, но он сохраняет право выбора за пользователем и гибкость там, где это важно.

Kubernetes:

Не ограничивает типы поддерживаемых приложений. Kubernetes стремится поддерживать широкий спектр рабочих нагрузок, включая те, у которых есть или отсутствует состояние, а также связанные с обработкой данных. Если приложение может работать в контейнере, оно должно отлично работать и в Kubernetes.
Не развертывает исходный код и не собирает приложение. Рабочие процессы непрерывной интеграции, доставки и развертывания (CI/CD) определяются культурой и предпочтениями организации, а также техническими требованиями.
Не предоставляет сервисы для приложения, такие как промежуточное программное обеспечение (например, очереди сообщений), платформы обработки данных (например, Spark), базы данных (например, MySQL), кеши или кластерные системы хранения (например, Ceph), как встроенные сервисы. Такие компоненты могут работать в Kubernetes и/или могут быть доступны для приложений, работающих в Kubernetes, через переносные механизмы, такие как Open Service Broker.
Не включает решения для ведения журнала, мониторинга или оповещения. Он обеспечивает некоторые интеграции в качестве доказательства концепции и механизмы для сбора и экспорта метрик.
Не указывает и не требует настройки языка/системы (например, Jsonnet). Он предоставляет декларативный API, который может быть нацелен на произвольные формы декларативных спецификаций.
Не предоставляет и не принимает никаких комплексных систем конфигурации, технического обслуживания, управления или самовосстановления.
Кроме того, Kubernetes — это не просто система оркестрации. Фактически, Kubernetes устраняет необходимость в этом. Техническое определение оркестрации — это выполнение определенного рабочего процесса: сначала сделай A, затем B, затем C. Напротив, Kubernetes содержит набор независимых, компонуемых процессов управления, которые непрерывно переводит текущее состояние к предполагаемому состоянию. Неважно, как добраться от А до С. Не требуется также централизованный контроль. Это делает систему более простой в использовании, более мощной, надежной, устойчивой и расширяемой.

Что дальше

Изменено May 15, 2020 at 5:31 PM PST: Redirect deadlinks for: — https://ai.google/research/pubs/pub43438 — https://docs.docker.com/engine/admin/volumes/ (9d7c4de9c)

ВОЗ | Что такое гепатит?

Вопрос: Что такое гепатит?

Ответ: Гепатит — это воспаление печени. Это состояние может быть самоизлечивающимся или приводить к развитию фиброза (рубцевания), цирроза или рака печени. Самыми распространенными возбудителями гепатита в мире являются вирусы гепатита, но его причиной могут также быть другие инфекции, токсичные вещества (например, алкоголь и некоторые наркотики) и аутоиммунные заболевания.

Существует 5 основных вирусов гепатита, называемых типами A, B, C, D и E. Эти 5 типов представляют огромную проблему в связи с бременем болезни и смерти, к которому они приводят, и с их потенциальными возможностями вызывать вспышки болезни и приводить к эпидемическому распространению. В частности, типы В и С приводят к развитию хронической болезни у сотен миллионов людей и, в общей сложности, являются самой распространенной причиной цирроза и рака печени.

Причиной гепатита А и Е обычно является употребление в пищу загрязненных пищевых продуктов или воды. Гепатит В, С и D обычно развивается в результате парентерального контакта с инфицированными жидкостями организма. В число распространенных способов передачи этих вирусов входят переливание зараженной крови или продуктов крови, инвазивные медицинские процедуры с использованием загрязненного оборудования и, в отношении гепатита В, передача от матери ребенку во время родов, от члена семьи ребенку, а также при сексуальных контактах.

Острая инфекция может протекать с ограниченными симптомами или бессимптомно или может включать такие симптомы, как желтуха (пожелтение кожи и глаз), потемнение мочи, чрезмерная утомляемость, тошнота, рвота и боли в области живота.

Вопрос: Каковы различные вирусы гепатита?

Ответ: Ученые выделили 5 отдельных вирусов гепатита, определяемых буквами A, B, C, D и E. Все они приводят к развитию болезни печени, но между ними имеются существенные различия.

Вирус гепатита А (HAV) присутствует в фекалиях инфицированных людей и чаще всего передается при потреблении загрязненных пищевых продуктов или воды. HAV может также распространяться при некоторых видах сексуальных отношений. Во многих случаях инфекции протекают в легкой форме, большинство людей полностью выздоравливает и у них остается иммунитет к последующим инфекциям HAV. Однако инфекции HAV могут быть тяжелыми и представлять угрозу для жизни. Большинство людей в районах мира с плохой санитарией инфицировано этим вирусом. Существуют безопасные и эффективные вакцины для предотвращения HAV.

Вирус гепатита B (HBV) передается при контакте с инфицированными кровью, спермой и другими жидкостями организма. HBV может передаваться от инфицированной матери ребенку во время родов или от члена семьи ребенку раннего возраста. Передача инфекции может также происходить при переливании крови и продуктов крови, зараженных HBV, при инъекциях загрязненным оборудованием во время медицинских процедур и при употреблении инъекционных наркотиков. HBV представляет опасность и для работников здравоохранения, которые переносят травмы от уколов иглами при уходе за пациентами, инфицированными HBV. Существует безопасная и эффективная вакцина для предотвращения HBV.

Вирус гепатита С (HCV), в основном, также передается при контакте с инфицированной кровью. Это может происходить при переливании крови и продуктов крови, зараженных HCV, при инъекциях загрязненным оборудованием во время медицинских процедур и при употреблении инъекционных наркотиков. Возможен также и сексуальный путь передачи инфекции, но это происходит гораздо реже. Вакцины против HCV нет.

Вирус гепатита D (HDV) может инфицировать только тех людей, кто инфицирован HBV. Двойная инфекция HDV и HBV может приводить к развитию более серьезной болезни и худшему результату. Безопасные и эффективные вакцины против гепатита В обеспечивают защиту от инфекции HDV.

Вирус гепатита Е (HEV), как и HAV, передается в большинстве случаев при потреблении зараженных пищевых продуктов или воды. HEV часто приводит к вспышкам гепатита в развивающихся частях мира и все больше признается в качестве значительной причины болезней в развивающихся странах. Разработаны безопасные и эффективные вакцины для предотвращения инфекции HEV, но широкого доступа к ним нет.

Видео: что такое OneNote? — OneNote

Совет. Видео не на вашем языке? Попробуйте выбрать Скрытые субтитры

.

Проверьте, как это работает!

OneNote — это ваша собственная цифровая записная книжка.

В нее можно записывать практически все, что угодно: миллионы идей, заданий и напоминаний.

Вот что можно делать в OneNote:

создавать обычные или звуковые заметки на ноутбуке;

делать наброски или записывать идеи на планшете;

добавлять фотографии с телефона;

мгновенно находить заметки;

свободно перемещать заметки по странице;

упорядочивать страницы по разделам;

хранить разделы в одной или нескольких записных книжках;

открывать записные книжки на другом устройстве и продолжать работу оттуда, где вы остановились;

делиться записными книжками с другими пользователями, чтобы просматривать и изменять заметки одновременно с ними.

Хотите узнать больше?

Знакомство с OneNote

Различия между OneNote и OneNote 2016

Что такое мигрень? | Аллегро

Мигрень – один из самых частых видов первичных головных болей. Термин «первичная боль» означает, что это самостоятельное заболевание, и связанно оно с нарушением функций головного мозга.

Приступ мигрени может длится от 4 часов до 3 суток. Боль бывает настолько невыносима, что человек не способен заниматься ни работой, ни повседневными делами – любая активность усиливает страдания.

Приступы часто вызываются какими-либо провоцирующими факторами (триггерами). 90% людей с мигренью знают хотя бы один такой « провокатор» собственной мигрени. Чаще всего это физический или эмоциональный стресс (77%) и колебания гормонального фона, связанные с менструальным циклом, у женщин (72%). Причиной приступов может стать приём оральных контрацептивов. Иногда приступы провоцируют травмы головы или шеи.

В отдельную категорию провокаторов мигрени следует выделить внешние факторы:

громкие звуки и яркий свет;
вещества с резким запахом: духи, краски, бытовая химия и др.;
чрезмерное потребление продуктов, содержащих кофеин;
неправильное нерациональное питание и пропуски основных приемов пищи;
рассогласование суточного ритма человека с природным суточным ритмом, частая смена часового пояса при авиаперелётах (джетлаг).

Как понять, что у вас мигрень?

Симптомы мигрени легко описать. Типичная мигренозная головная боль односторонняя, часто в лобно-височной области головы, интенсивная, пульсирующая, усиливается при перемене положения тела, физической нагрузке. Боли сопутствует повышенная чувствительность к яркому свету и громким звукам. На высоте боли может появляться тошнота, рвота, повышение температуры или, напротив, озноб.

Однако некоторые приступы могут быть умеренными по интенсивности, захватывать всю голову, или иногда протекать совсем без боли в виде мигренозной ауры.

Что такое мигренозная аура?

Это специфические неврологические нарушения, которые предшествуют приступу мигрени. Ауру описывает около четверти людей, страдающих мигренью.

Зрительные нарушения – самые типичные проявления ауры. Это могут быть визуальные «спецэффекты», когда перед глазами больного мелькают радужные пятна, полоски, светящиеся зигзаги, или выпадают участки полей зрения.
Возможны ауры в виде ощущения покалывания и онемения в руках и лице.
Реже больные сталкиваются с нарушениями слуха, обоняния, вкуса и координации.

Эти ощущения могут быть разными по яркости, но всегда проходят в течение нескольких минут или часа.

Что такое менструальная мигрень?

У женщин мигрень часто связана с менструальным циклом. Такие приступы возникают за два дня до начала менструации или в течение трёх дней после ее начала, по крайней мере, в двух из трех циклов. Так менструальная мигрень описывается в III Международной классификации головных болей. При «чистой» менструальной мигрени приступы возникают в начале менструации, и больше ни в какие другие дни цикла. При менструально-ассоциированной мигрени приступы могут возникать в любой день цикла.

В чем причина мигрени?

Долгое время считалось, что мигрень связана с сосудами, питающими головной мозг и другие структуры головы. Полагали, что аура возникает из-за спазма артерий головного мозга, а пульсирующую боль вызывает компенсаторное расширение сосудов.

Сейчас точно известно, что в основе мигрени лежит повышенная возбудимость нервных клеток головного мозга (нейронов). Как она возникает – точно неизвестно, но значительная роль здесь принадлежит наследственности. Если оба родителя страдают мигренью, то очень вероятно, что болезнь проявится и у ребёнка. При приступе боли возбуждение с пораженных клеток мозга распространяется на соседние нейроны, далее патологические болевые импульсы распространяются на большие участки мозга, в том числе те, что отвечают за болевые ощущения. Таким образом возникает приступ боли. На гипервозбудимость нейронов могут влиять различные провоцирующие факторы: некоторые пищевые продукты (некоторые сорта сыров, вин, кофе), физические и эмоциональные стрессы, нарушение ритма сна и бодрствования или недостаточный сон, изменение гормонального фона во время менструального цикла у женщин.

Профилактика и лечение мигрени

Мигрень, как и любую другую первичную головную боль, невозможно излечить полностью раз и навсегда. Тем не менее, достаточно эффективно врачи могут избавить пациента от тяжелых приступов, значительно ослабить их, сделать более редкими.

Лечение приступов мигрени и их профилактика направлены на снижение возбудимости нейронов.

Врач назначает лечение в зависимости от частоты, интенсивности и продолжительности болей. Это может быть приём обезболивающих и других симптоматических средств. Купирование (прерывание) приступа мигрени считается эффективным, если головная боль ушла или значительно уменьшилась в течение двух часов после приема препарата и не вернулась в течение последующих 24 часов. Эффективность лекарств для купирования приступа мигрени сравнивают именно по этому показателю.

Какие лекарственные препараты применяются при лечении мигрени?

Триптаны – группа лекарственных средств, специально разработанных для снятия приступа мигрени. В настоящее время в России доступны три триптана – суматриптан, элетриптан и золмитриптан. Триптаны – рецептурные средства, которые подбирает врач с учетом сопутствующих заболеваний, противопоказаний, образа жизни человека.

Нестероидные противовоспалительные препараты (НПВП).

До того, как появились специфические лекарства от мигрени – триптаны – нестероидные противовоспалительные препараты (НПВП) были основными средствами для снятия приступа. Чаще используют такие препараты из этой группы: ибупрофен, напроксен, индометацин, диклофенак, аспирин. В России при мигрени часто применялся анальгин (метамизол), который запрещен к продаже в большинстве стран мира из-за своих побочных эффектов.

Лечение приступа мигрени комбинированными обезболивающими средствами.

Комбинированные обезболивающие средства (анальгетики) – препараты, которые содержат два и более активных вещества в таблетке или капсуле. Однако сейчас их рекомендуют редко из-за риска развития абузусной головной боли.

Абузусная головная боль – осложнение избыточного приема обезболивающих препаратов.

Избыточный прием обезболивающих сам может стать причиной головной боли. Такой диагноз ставят, когда человек принимает обычные обезболивающие 15 или больше дней в месяц в течение последних трёх месяцев. А если речь идет о комбинированных обезболивающих (препараты типа спазмалгона или цитрамона), то их достаточно принимать всего 10 дней в месяц в течение трёх месяцев, чтобы заполучить абузусную головную боль.

Чтобы избавиться от абузусной головной боли, необходимо отказаться от бесконтрольного приема всех обезболивающих средств.

Ещё один метод лечения – поведенческая психотерапия. Идея в том, что чувства, мысли и действия человека прямо влияют на состояние. Стресс может стать причиной приступа. Цель терапии – изменить модель поведения человека, научить его адекватно реагировать на стрессы.

Как облегчить приступ самостоятельно?

Приступ мигрени можно предугадать и предотвратить, вовремя приняв назначенный врачом препарат. Если появляется ощущение скорого приступа, нужно быстро устранить раздражающие факторы: выключить, телевизор, телефон и другие источники звуков, плотно задёрнуть шторы, обеспечить поступление свежего воздуха и лечь в постель. Облегчить страдания помогает массаж височной зоны с использованием эфирных масел и успокаивающих травяных чаев.

Согласно международному стандарту диагноз мигрени, как и большинства видов головной боли, ставится по итогам консультации невролога, каких-либо дополнительных исследований не требуется. То есть диагноз головной боли в большинстве случаев ставится только на основании рассказа самого больного и осмотра врача.

Что вы как пациент можете сделать, чтобы ваш визит к специалисту оказался наиболее эффективным? Описать подробно историю своих головных болей. Рекомендуется вести дневник приступов – фиксировать их дату, время начала и продолжительность. Такая тактика помогает врачу понять, что спровоцировало боль и подобрать правильное лечение.

Мигрень трудно излечить полностью, но её можно контролировать. Если больной хочет жить полноценно и активно участвует в лечении, у него есть все шансы добиться улучшения состояния и повышения качества жизни.

Проконсультироваться со специалистом и записаться на приём можно по телефону или через онлайн-форму на сайте нашей клиники.

УЗНАТЬ ЦЕНЫ

Вопрос врачу: что такое сцинтиграфия?

Вопрос врачу: что такое сцинтиграфия?

В Рубрике «Вопрос врачу» сегодня – заведующая отделением радиоизотопной диагностики Екатерина Игоревна Денисенко-Канкия

Что такое сцинтиграфия щитовидной железы?

Сцинтиграфия щитовидной железы — это ядерная визуализация щитовидной железы. Этот тест, также называемый сканированием щитовидной железы, может предоставить важную информацию о форме щитовидной железы, а главное об уровне ее функции.

При сцинтиграфии щитовидной железы врач вводит пациенту микроскопическую дозу радиоактивного вещества (пертехнетат технеция) в вену, которая захватывается щитовидной железой. Препарат накапливается, прежде всего, в метаболически активных областях. Излучение, исходящее от него, можно обнаружить с помощью специальной камеры (гамма-камеры) и графически отобразить на компьютере (сцинтиграмма).

Когда и зачем делать сцинтиграфию щитовидной железы?

Врач может порекомендовать его пациенту с подозрением на патологию щитовидной железы в рамках последующего лечения или в ответ на опасения по поводу рисков, которые могут вызвать рак щитовидной железы.

Видите, на фотографии, бабочку на экране компьютера? Так выглядит щитовидная железа в норме, но к сожалению, так бывает не всегда.

Существует такое понятие как холодные, теплые и горячие узлы. Мы постараемся простым, так скажем немедицинским языком, немного рассказать Вам, что же это такое:

Холодный узел — это область в ткани щитовидной железы, которая не накапливает или почти не накапливает радиофармпрепарат (низкоактивное радиоактивное вещество, вводимое для исследования). Следовательно, эта ткань менее активна, чем остальная часть щитовидной железы. Это может произойти, например, со злокачественной опухолью, а также с кистой или воспалением.

Теплый узел — в теплом узле радиофармпрепарат накапливается немного сильнее, чем в остальной ткани щитовидной железы. Это может быть доброкачественная опухоль (редко злокачественная).

Горячий узел — это область щитовидной железы, в которой интенсивно накапливается радиофармпрепарат. Это говорит о доброкачественной опухоли, которая ускользает от нормального контроля организма и вырабатывает гормоны щитовидной железы, совершенно независимо от текущей потребности (автономия щитовидной железы).

При каких заболеваниях важна сцинтиграфия щитовидной железы?

тиреотоксикоз
узловой или диффузный зоб
гипотиреоз
Новообразования щитовидной железы
тиреоиодит

Как проводится сцинтиграфия щитовидной железы?

Перед сцинтиграфией щитовидной железы лечащий врач проконсультируется с Вами и проинформирует, например, о преимуществах и рисках сцинтиграфии щитовидной железы. Он также спросит, есть ли у вас какие-либо ранее существовавшие заболевания или какие лекарства Вы принимаете. Потому что лекарства для щитовидной железы и йодсодержащие препараты (такие как амиодарон — средство от сердечной аритмии) могут повлиять на результаты исследования, например, препятствуя проникновению радиофармпрепарата в ткань щитовидной железы, то есть блокируя ее и соответственно деформируя результаты исследования. Поэтому перед проведением сцинтиграфии щитовидной железы может потребоваться отменить прием этих препаратов.

Сцинтиграфия щитовидной железы проводится в положении лежа. Обследование совершенно безболезненно. Продолжительность исследования 5–25 минут после инъекции. Длительность получения изображения от 5-15 минут.

Есть ли противопоказания к исследованию?

Во время беременности и кормления грудью сцинтиграфия щитовидной железы не проводится. Если грудное вскармливание необходимо, его следует прекратить.

Определение того, что Merriam-Webster

\ ˈ (h) wät

, ˈ (h) wət

1а (1)

— используется как вопросительный вопрос о личности, природе или ценности предмета или материи. Что это? Что такое богатство без друзей? Что он зарабатывает? Что сотворил Бог?

(2)

— часто используется, чтобы попросить повторить высказывание или часть высказывания, которое не было должным образом услышано или понято. Что вы сказали?

б (1)

— используется как вопросительный, выражающий вопрос о характере, характере, занятии, положении или роли человека. Как вы думаете, что я, дурак? Что она такая, что все наши подлецы хвалят ее? — Уильям Шекспир

(2)
архаичный

: кто чувствует 1

— используется как вопросительный вопрос о личности человека.

— используется как восклицание, выражающее удивление или волнение и часто задающее вопрос: «Что, без завтрака?»

—Используется в выражениях, привлекающих внимание к заявлению, которое говорящий собирается сообщить вам, что

е (1)

—Используется в конце вопроса, чтобы выразить запрос о дополнительных возможностях Идет ли дождь, или снег, или что?

(2)

—Используется с или в конце вопроса, как правило, в ожидании согласия. Это интересно или что?

ж
в основном британский

— используется в конце высказывания как форма вопроса-тега. Умная пьеса, что?

2а

: вещь или предметы, которые

Вам нужен отпуск.Разозлил нас тон статьи.

: тот, который : тот или те, которые

нет дохода, кроме того, что он получает от своих произведений

— иногда используется по отношению к предложению или фразе, которые еще предстоит или еще не завершены, также дает, что более ценно, понимание

зачем

: с какой целью или по какой причине : почему

— обычно используется с другими словами вопроса между , что и для Что вы сделали, что для ? кроме случаев, когда используется отдельно

: жестокое обращение, особенно с помощью ударов или резкого выговора

… Дал ему что за на жестоком испанском… — New Yorker

что там у вас

: еще много чего

романы, пьесы, рассказы, рассказы о путешествиях и что у вас есть — Холдин Брэдди

что, если

: каков будет или будет результат, если

: какое это имеет значение, если

Итак, , что, если ему это не нравится.

что из

: как обстоят дела с

: какое значение может быть присвоено

что еще

Что к чему

: истинное положение вещей

знает что такое когда дело доходит до моды

что хотя

: какое это имеет значение, если

Что, если роза имеет колючки, но она сорвана… — Уильям Шекспир

: в каком отношении : как

Какая ему разница?

— используется для введения предложных фраз в параллельном построении или предложной фразы, которая выражает причину и обычно имеет более одного объекта — используется в основном перед фразами, начинающимися с и , что с ростом безработицы … что с войной, что с потом, что с виселица, и что с бедностью, я уменьшился на заказ.- Вильям Шекспир

1а

— используется как вопросительный вопрос о личности, природе или ценности человека, объекта или материи. Какие минералы мы экспортируем?

: насколько примечательны или бросаются в глаза хорошие или плохие качества

—Используется особенно в восклицательных фразах и придаточных предложениях Какие горы! Вспомните, какое веселье было у нас? Что за предложение! Какая очаровательная девушка!

2а

: то … что : столько или столько … сколько

спасли выживших, которых они нашли

(2)

: любые

украшение любого описания

Что было разрушено в результате резни на гонках Талсы в 1921 году

Представьте себе сообщество больших возможностей и процветания, построенное черными для черных.Места для работы. Места для жизни. Места, где можно учиться, делать покупки и играть. Места для поклонения.

А теперь представьте, что его охватило пламя.

В мае 1921 года район Гринвуда в Талсе, штат Оклахома, был полностью осознанным противоядием от расового угнетения того времени. Построенный в начале века в северной части города, он был процветающим сообществом коммерции и семейной жизни для примерно 10 000 жителей.

Кирпичные и деревянные дома усеивали ландшафт, а также кварталы с продуктовыми магазинами, отелями, ночными клубами, бильярдными, театрами, кабинетами врачей и церквями.

Гринвуд был настолько многообещающим и ярким, что стал домом для того, что было известно как «Черная Уолл-стрит Америки». Но то, что строили годы, было стерто менее чем за 24 часа из-за расового насилия — посылки мертвых в братские могилы и навсегда изменившего родословные.

Сотни жителей Гринвуда были зверски убиты, их дома и предприятия разрушены. Они стали жертвами разъяренной и хорошо вооруженной белой шайки мародеров и поджигателей. Один из факторов, который вызывал насилие: недовольство процветанием черных, которое обнаруживалось в квартале за кварталом в Гринвуде.

Финансовые потери в результате массового убийства очевидны в исках о потере имущества на сумму 1,8 миллиона долларов (27 миллионов долларов в сегодняшних ценах), которые подробно описаны в отчете государственной комиссии за 2001 год. В течение двух десятилетий этот отчет был одним из наиболее всеобъемлющих отчетов, раскрывающих ужасающие подробности резни — одного из самых страшных расовых террористических актов в истории страны — а также виновность правительства.

Гринвуд-авеню, в течение многих лет являвшаяся процветающим центром, была разрушена в результате расового насилия менее чем за 24 часа.Отдел специальных коллекций и университетских архивов библиотеки Макфарлина в Университете Талсы

Уничтожение собственности — лишь одна часть финансового разорения, вызванного резней. Гораздо важнее отрезвляющее наследство: неисчислимые и непреходящие потери того, что могло быть, и богатство поколений, которое могло сформировать и обеспечить состояния черных детей и внуков.

«Что, если бы нам разрешили вести наш семейный бизнес?» — спросила Бренда Нейлс-Олфорд, которой за 60.Обувной магазин ее деда и его брата на Гринвуд-авеню был разрушен. «Если бы им было позволено сохранить это наследие, — сказала она, — неизвестно, где мы могли бы быть сейчас».

На протяжении десятилетий то, что произошло в Гринвуде, было намеренно похоронено в истории. Собрав воедино архивные карты и фотографии под руководством историков, The New York Times построила трехмерную модель района Гринвуд, каким он был до разрушения. Times также проанализировала данные переписи населения, городские справочники, газетные статьи, записи выживших и свидетельства того времени, чтобы показать типы людей, которые составляли район и внесли свой вклад в его жизнеспособность.

Блок шатра

Пожалуй, никакая другая группа предприятий не рассказывает историю предпринимательства Гринвуда и Блэка лучше, чем 100 квартал Гринвуд-авеню, возвышающийся около южной оконечности квартала. Этот шатер был пульсом делового сообщества чернокожих.

«Мой дедушка часто говорил о том, как можно наслаждаться полноценной жизнью в Гринвуде, что все, что вам нужно или чего вы хотите, находится в Гринвуде. Вам никогда не приходилось никуда ехать, — сказала 40-летняя Стар Уильямс, внучка Отиса Грандвилля Кларка, которому во время резни было 18 лет.«Он говорил о том, что видел успех Блэка и что его чувство самобытности и гордости пришло из Гринвуда».

Бизнесы на Гринвуд-авеню принадлежали людям, входившим в число самых известных чернокожих жителей Талсы.

Город в городе

Г-н Стрэдфорд и г-н Герли, купившие большие участки земли в начале 1900-х годов, были среди основателей Greenwood. Они начали строительство на северной стороне Талсы за железнодорожными путями, образуя костяк преимущественно черного района города, который был отделен от белой части города.

Гринвуд был одним из немногих мест в стране, где чернокожим гражданам, оставшимся менее шести десятилетий из порабощения, предлагалась трехмерная жизнь.

По вечерам у жителей был выбор развлечений. Рассказы выживших, которые были переданы родственникам, вспоминают, как соседи «встрепенулись», чтобы собраться в Гринвуде, поскольку четверг был большим из-за «Ночи горничных». Темнокожие прислуги, многие из которых были рабочими, которые убирали дома белых жителей через весь город, в тот день не работали.

Многие афроамериканцы мигрировали в Талсу после гражданской войны, неся мечты о новых главах и о той свободе, которую можно найти в владении бизнесом. Другие зарабатывали на жизнь служанками, официантами, шоферами, чистильщиками обуви и поварами в новом классе масел Талсы.

В Гринвуде жители работали более чем на 200 различных должностей. Согласно анализу переписи 1920 года, проведенному Times, около 40 процентов жителей общины были профессионалами или квалифицированными мастерами, такими как врачи, фармацевты, плотники и парикмахеры.Хотя подавляющее большинство района сдавалось в аренду, многие жители владели своими домами.

Занятия жителей Гринвуда

Каждая точка представляет жителя.

Специалисты

Квалифицированные мастера

Работники сферы обслуживания

The New York Times · Примечание: данные за 1920 год.

Сегрегация не позволяла афроамериканцам покровительствовать магазинам, принадлежащим белым, и Гринвуд процветал благодаря общественной поддержке предприятий, принадлежащих чернокожим.

«Темнокожие люди столкнулись с экономическим обходным путем», — сказал Ганнибал Б. Джонсон, писатель и председатель комиссии по вопросам образования в Комиссии по столетию массовых убийств в Талсе 1921 года. «Когда они подошли к воротам в более широкую экономику Талсы, их отвергли, так что они в конечном итоге создали свое собственное в значительной степени изолированное сообщество».

Резня, которая положила конец всему

Нападения на Гринвуд бушевали более двух дней.Утро 2 июня 1921 года открыло повсюду пустоту и разруху.

Над окрестностями витали клубы дыма. Земля была покрыта пеплом. Кирпичные здания превратились в разорванные бомбы. И вскоре тела убитых будут сложены и выброшены в братские могилы и реку.

Составное изображение показывает, как Гринвуд пылает во время резни. Составное изображение создано на основе фотографий из Департамента специальных коллекций и университетских архивов библиотеки Макфарлина в Университете Талсы.

Все началось 30 мая с двух подростков в лифте в здании Drexel в центре Талсы и переросло в обвинение в сексуальном насилии.

Рассказы о том, что произошло между 19-летним Диком Роулендом, молодым черным чистильщиком обуви, и Сарой Пейдж, 17 лет, белой лифтеркой, разнятся. Одна распространенная теория предполагает, что мистер Роуленд споткнулся и схватился за руку мисс Пейдж, пытаясь поймать его падение. Она закричала, и он убежал, согласно отчету комиссии.

На следующий день мистер Роуленд был арестован и заключен в тюрьму в здании суда округа Талса. К полудню Tulsa Tribune опубликовала на первой полосе новость с заголовком «Наб-негр за нападение на девушку в лифте», которая, по сути, мобилизовала толпу линчевателей, которая появилась у здания суда.

Дважды группа вооруженных Черных Тулсанов, многие из которых были ветеранами Первой мировой войны, предлагали защитить мистера Роуленда, но шериф отказывался от них.

Когда черные люди уходили во второй раз, белый человек попытался обезоружить черного ветерана, и в драке разорвалось оружие. Это и другие столкновения в тот день ознаменовали начало вооруженного разрушения Гринвуда. Некоторых белых бунтовщиков даже заместили и дали оружие гражданские чиновники.

Ближе к рассвету на Гринвуд напала белая толпа.Черные Тулсаны сопротивлялись, отважно защищая свои семьи и имущество. Но их было ужасно меньше.

Ключевые моменты резни

В здании суда в центре Талсы вспыхнул бунт. Затем белая толпа двинулась на север, в Гринвуд.

Почти весь Гринвуд подожжен.

Гринвуд

Бизнес

Район

В деловом районе подожжены новые здания.

Белая мафия поджигает первые пожары на Арчер-стрит.

Стрельба по рельсам.

В центре города последовала сильная артиллерийская стрельба.

Бунт вспыхивает у здания суда. Произведен первый выстрел.

Почти весь Гринвуд подожжен.

Гринвуд

Бизнес

Район

В деловом районе подожжены новые здания.

Белая мафия поджигает первые пожары на Арчер-стрит.

Стрельба по рельсам.

В центре города последовала сильная артиллерийская стрельба.

Бунт вспыхивает у здания суда. Произведен первый выстрел.

Почти весь Гринвуд подожжен.

ГРИНВУД

Бизнес

Район

В деловом районе подожжены новые здания.

Белая мафия поджигает первые пожары на Арчер-стрит.

Стрельба по рельсам.

В центре города последовала сильная артиллерийская стрельба.

Бунт вспыхивает у здания суда. Произведен первый выстрел.

Почти весь Гринвуд подожжен.

ГРИНВУД

Бизнес

Район

В деловом районе подожжены новые здания.

Белая мафия поджигает первые пожары на Арчер-стрит.

Стрельба по рельсам.

В центре города последовала сильная артиллерийская стрельба.

Бунт вспыхивает у здания суда. Произведен первый выстрел.

Почти весь Гринвуд подожжен.

В деловом районе подожжены новые здания.

Гринвуд

Бизнес

Район

Белая мафия поджигает первые пожары на Арчер-стрит.

Стрельба по рельсам.

В центре города последовала сильная артиллерийская стрельба.

Бунт вспыхивает у здания суда. Произведен первый выстрел.

Почти весь Гринвуд подожжен.

В деловом районе подожжены новые здания.

Белая мафия поджигает первые пожары на улице Арчер

Стрельба по рельсам.

В центре города последовала сильная артиллерийская стрельба.

Бунт вспыхивает у здания суда.

Нью-Йорк Таймс

Толпа без разбору расстреливала чернокожих на улицах. Члены мафии обыскивали дома и похищали деньги и драгоценности. Согласно отчету комиссии, они поджигали «дом за домом, квартал за кварталом».

Ужас тоже пришел с неба. В отчете говорится, что белые летчики управляли самолетами, которые сбрасывали динамит над окрестностями, в результате чего воздушная атака Талсы, которую историки называют одной из первых, нанесла удар по американскому городу.

Цифры представляли ошеломляющую картину потерь: 35 блоков сгорели дотла; целых 300 погибших; сотни ранены; От 8 000 до 10 000 остались без крова; сожжено или разграблено более 1470 домов; и, в конечном итоге, 6000 человек были помещены в лагеря для интернированных.

Белая мафия без разбору расстреляла чернокожих на улицах во время массового убийства, в результате которого погибло до 300 человек. Департамент специальных коллекций и университетских архивов, Библиотека МакФарлина в Университете Талсы.

Экономика квартала была разрушена.Два десятка продуктовых магазинов. Тридцать один ресторан. Четыре аптеки.

Гринвуд, где успех Блэка воплотил американскую мечту, больше не был внезапно уничтожен.

Что было потеряно

Гринвуд будет отстроен заново, и в течение нескольких десятилетий он снова будет процветать, прежде чем попадет в руки обновления городов и других сил. Но та весна 1921 года оторвала и искоренила окрестности с долгосрочными последствиями.

Вскоре после нападения контуженные выжившие, обвиненные в насилии, вернулись домой в руинах.Среди обугленных останков они были вынуждены принять мучительное решение, которое навсегда изменило семейную историю: уехать и начать сначала в другом месте или заново построить.

Они также столкнулись с другим видом сопротивления белых: постановлением о пожаре, призванном помешать темнокожим владельцам собственности восстанавливать свои дома самостоятельно, и страховым компаниям, которые отказались выплачивать компенсацию за ущерб.

«Гринвуд не был подарком от кого-либо, он был создан гражданами Гринвуда, которые пережили трагедию 1921 года и заново отстроили его», — сказал Скотт Эллсуорт, автор недавно вышедшей книги «Основание: американский город». и его поиски справедливости.«Greenwood — это история устойчивости. Это история отваги ».

Те, кто остались, почти сразу же начали собирать свои жизни обратно. Они объединили свои силы и начали восстанавливать дома и предприятия. В течение дня C.L. Нидерланды, выживший в резне и служитель, чья парикмахерская на Гринвуд-авеню, 110 была разрушена, приобрели складной стул, ремень и бритву и открыли магазин на тротуаре.

В резне также пострадала баптистская церковь на горе Сион, первая служба которой в новом здании прошла менее чем за два месяца до этого.Сотни членов общины профинансировали и построили церковь стоимостью 92 000 долларов за несколько лет, согласно книге «Черный Уолл-стрит: от бунта к эпохе Возрождения в историческом районе Гринвуд Талсы» г-на Джонсона, председателя комиссии по образованию столетней комиссии. Было бы проще объявить о банкротстве. Вместо этого члены церкви отстроились заново и окопались. Потребовался еще 21 год, прежде чем первоначальный долг был выплачен.

Баптистская церковь на горе Сион сгорела во время резни.Отдел специальных коллекций и университетских архивов библиотеки Макфарлина в Университете Талсы

Последнее оскорбление резни прозвучало в тишине. На протяжении десятилетий Талса сознательно игнорировал и скрывал то, что произошло в Гринвуде. Многие потомки говорили, что узнали о мафии и убийствах только во взрослом возрасте — и даже тогда некоторые из них рассказывались шепотом.

«Вы могли видеть боль в глазах моей бабушки, когда она рассказывала о том, что произошло», — сказал 52-летний Лерой Гиббс II, внук Эрнестины Гиббс, пережившей резню, которой было 17 лет, когда вспыхнуло насилие.«Прежде чем она зайдет слишком далеко, прежде чем это станет слишком болезненным, она переместится и начнет говорить о том, где мы находимся сегодня».

У некоторых выживших владельцев бизнеса, которые построили 100 квартал на Гринвуд-авеню, были замечательные вторые главы. У других, которым пришлось бороться после этого, были душераздирающие истории. Семья Уильямс, одна из самых успешных перед резней, осталась и отстроилась заново.

Г-н Смитерман, борец за гражданские права, который руководил Tulsa Star, в конце концов приземлился в Буффало, где он стал издателем The Buffalo Star (позже названного The Empire Star).Он был среди нескольких Черных Тулсанов, обвиненных в «разжигании беспорядков», и был реабилитирован посмертно.

Мисс Пэрриш, журналистка, руководившая школой машинописи, осталась вести хронику резни. Два богатых человека, которые помогли основать Гринвуд, сильно пострадали. Г-н Стрэдфорд, которому было предъявлено обвинение, сбежал в Канзас, а затем в Чикаго. Он так и не вернул свое состояние. Г-н Герли, как сообщается, потерял почти 158 000 долларов в 1921 году, или 2,3 миллиона долларов в сегодняшних ценах.

Джеймс Нейлз, который вместе со своим братом Генри открыл обувной магазин, восстановил его, но так и не оправился.В конце концов он покинул Талсу.

«Он действительно был не в состоянии вести себя эмоционально и психологически», — сказала г-жа Нейлс-Олфорд. «Вы получаете образование, усердно работаете, начинаете бизнес, можете нанять членов своей семьи и членов сообщества, а затем теряете все это в считанные часы. Это лишает человека достоинства «.

Ожидается судебный процесс и продолжаются дискуссии о том, как и нужно ли выплачивать компенсацию семьям жертв резни в Талсе. Никакая компенсация никогда не выплачивалась ни в судебном порядке, ни в соответствии с законодательством.

По сей день ни один человек не был привлечен к ответственности или наказан за разрушение и разрушение первоначального Гринвуда.

Чего больше всего хотят ваши будущие сотрудники

Прошлый год навсегда изменил взгляды сотрудников и подход к работе, но одно остается верным: компании, которые хотят привлекать и удерживать таланты, необходимые для продвижения вперед, должны понимать главные приоритеты своих будущих сотрудников. Они должны использовать новые гибкие модели работы и развивать рабочую силу, которая может строить свою собственную карьеру.Сотрудники хотят определять, когда и где они работают. Они хотят работать с разнообразной командой. Они хотят, чтобы их оценивали по ценности, которую они приносят, а не по объему. И они ожидают, что им будет предоставлено пространство и доверие, которые им необходимы для выполнения наилучшей работы, где бы они ни находились. Компании, которые понимают и принимают эти желания и потребности, не только повысят мотивацию и вовлеченность своих сотрудников, но и привлекут внимание самых талантливых новобранцев и выведут свой бизнес на новый уровень.

Прошлый год ускорил цифровую трансформацию во всех секторах. Наряду с всеобщим признанием того, что стойкие сотрудники являются истинной кровью компании, пришло понимание того, что персонал компании имеет решающее значение для восстановления бизнеса. Это побудило организации полностью переосмыслить способы привлечения, удержания и управления своими талантами.

Моя организация, Citrix, хотела понять, как в настоящее время менеджеры по персоналу и интеллектуальные работники относятся к своим будущим сотрудникам.Мы провели исследование, которое мы назвали Talent Accelerator, в рамках проекта Citrix Work 2035 — годичного исследования глобальных моделей работы и планов, разработанных для понимания того, как работа будет меняться, и той роли, которую технологии будут играть в предоставлении людям выступать в лучшем виде. Исследование Talent Accelerator объединяет исследования более 2000 интеллектуальных работников и 500 директоров по персоналу в крупных, устоявшихся корпорациях и компаниях среднего бизнеса с не менее 500 сотрудниками, базирующимися в Соединенных Штатах.Когда исследование было заказано, обе группы профессионалов работали по постоянным контрактам и в настоящее время или недавно работали из дома из-за ограничений Covid-19.

Результаты исследований будущего управления талантами

Когда дело доходит до того, как может выглядеть управление талантами в будущем, наше исследование выявило три основных приоритета среди интеллектуальных работников:

1. Подавляющее большинство сотрудников ожидают гибких возможностей.

Согласно исследованию, 88% работников умственного труда говорят, что при поиске новой должности они будут искать ту, которая предлагает полную гибкость в их часах и местонахождении. Также 83% прогнозируют, что в ответ на глобальную нехватку квалифицированных кадров компании будут использовать гибкие модели работы, чтобы обращаться к подходящим кандидатам независимо от того, где они живут, но только 66% директоров по персоналу считают то же самое. Что еще:

76% опрошенных работников считают, что сотрудники с большей вероятностью будут отдавать предпочтение образу жизни (семейным и личным интересам), а не близости к работе, и будут искать работу в местах, где они могут сосредоточиться на обоих, даже если это означает сокращение заработной платы .
83% сотрудников считают, что у рабочих будет больше шансов уехать из городов и других городских районов, если они смогут большую часть времени работать удаленно, создавая новые рабочие центры в сельской местности.

Для того, чтобы позиционировать себя для победы в будущем, компаниям необходимо встречать сотрудников там, где они есть.

2.

Сотрудники хотят заново представить, как измеряется производительность.

В будущем компаниям придется переосмыслить методы измерения производительности, потому что традиционные метрики — и представления о том, что реальную работу нельзя выполнять вне офиса — больше не помогут.Согласно исследованию, сегодняшние сотрудники хотят, чтобы их оценивали по ценности, которую они приносят, а не по объему. И они ожидают, что им будет предоставлено пространство и доверие, которые им необходимы для выполнения наилучшей работы, где бы они ни находились.

86% сотрудников заявили, что предпочли бы работать в компании, в которой результаты важнее результатов. Что это значит? Новые сотрудники хотят работать в компании, которая меньше заботится о квалифицированной работе, которую они способны произвести, и больше о влиянии, которое они могут оказать на бизнес в целом.
Но здесь есть пробел: только 69% директоров по персоналу заявили, что их компания в настоящее время работает таким образом, и только половина директоров по персоналу заявили, что их организация была бы более продуктивной в целом, если бы сотрудники чувствовали, что их работодатель / старший Команда менеджеров доверяла им выполнять работу, не следя за ее продвижением.

Дальновидные компании сосредоточат свое внимание на устранении этого пробела и разработают ориентированный на людей опыт, который даст сотрудникам пространство, необходимое для раскрытия всего их потенциала и достижения преобразующих результатов.

3.

Сотрудники хотят работать в разнообразной команде.

В чем, похоже, согласны и сотрудники, и менеджеры? Сотрудники хотят работать в компании, которая ставит во главу угла разнообразие.

86% сотрудников и 66% директоров по персоналу утверждают, что разнообразие сотрудников станет еще более важным, поскольку роли, навыки и требования компании меняются с течением времени.
Честные и доступные показатели вашего прогресса в разнообразии и остающихся пробелов имеют решающее значение для обеспечения того, чтобы усилия по созданию разнообразной команды были измеримыми, целенаправленными и эффективными.

Вывод для лидеров

Какие основные выводы следует сделать бизнес-лидерам, когда дело доходит до значения этих выводов?

1. Увидеть лес сквозь деревья .

Без ограничения местоположения бизнес-лидеры должны смотреть на свой набор персонала с более широкой точки зрения и расширять потенциал для привлечения сотрудников, которые могут повысить творческий потенциал и продуктивность организации.

Они могут, например, окунуться в незадействованные таланты, такие как «домашняя сила», и вернуть родителей, которые отложили свою карьеру, чтобы заботиться о детях, или людей, которые оставили работу, чтобы ухаживать за стареющими родственниками.Это также может означать обращение к бэби-бумерам, которые вышли на пенсию, но все еще хотят работать несколько часов в неделю. И это может означать привлечение большего числа сотрудников, работающих неполный рабочий день, по контракту или на постоянной основе — которые составляют больший процент рабочей силы, чем когда-либо, — чтобы они работали больше часов. И, конечно же, это означает поиск талантов со всего мира, которые могут проживать где угодно.

2. Ставьте во главу угла обучение и развитие.

Новые бизнес-модели, вызванные пандемией и изменением предпочтений и потребностей клиентов, привели к появлению новых ролей и возможностей для роста компаний и их сотрудников.Повышение квалификации и переподготовка будут решающим фактором в их использовании. Как показало исследование:

82% сотрудников и 62% директоров по персоналу считают, что работникам потребуется оттачивать свои текущие навыки или приобретать новые не реже одного раза в год, чтобы поддерживать конкурентное преимущество на мировом рынке труда.

Директора по персоналу

считают, что обеспечение наличия в организации новейших технологий совместной работы, обеспечивающих гибкое обучение, является наиболее важным фактором при найме и удержании лучших талантов, и 88% сотрудников подтверждают это мнение, говоря, что они ищут это при поиске. на новую должность.

Стоит повторить: организациям необходимо будет уделять приоритетное внимание переподготовке и повышению квалификации, чтобы привлекать и удерживать таланты, необходимые для роста их бизнеса. Те, которые это сделают, не только повысят мотивацию своих нынешних сотрудников, но и привлекут внимание самых ярких новобранцев и помогут выйти из пандемии не только там, где они были, но и в более сильной и лучшей позиции для продвижения вперед.

Что наши самые большие бестселлеры говорят нам о душе нации

«Канон» в названии «Америкона» Джесса МакХью (Даттон) состоит из тринадцати американских книг из «Альманаха старого фермера», впервые опубликованного в 1792 году. Стивену Р.Книга Кови «7 навыков высокоэффективных людей», вышедшая в 1989 году. Она включает Словарь Вебстера, «Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей» Дейла Карнеги, «Поваренную книгу с картинками Бетти Крокер» и «Все, что вы всегда хотели знать. О сексе * (* Но боялись спросить) »Дэвида Рувима.

Работы все мега-продавцы. МакХью рассказывает нам о «Читателях Макгаффи», учебниках, впервые использовавшихся в домах и школах девятнадцатого века; они продали более ста тридцати миллионов копий, а поскольку у большинства копий было несколько читателей, общий тираж был еще больше.Книга Карнеги вышла в 1936 году, было продано более тридцати миллионов экземпляров, и она до сих пор издается. Книга Луизы Хэй «Вы можете исцелить свою жизнь» (1984) разошлась тиражом более пятидесяти миллионов копий, а книга Кови «7 навыков высокоэффективных людей» — более сорока миллионов. Книга рецептов Бетти Крокер была продана тиражом более семидесяти пяти миллионов экземпляров. По крайней мере, сто миллионов пытливых умов прочитали «Все, что вы всегда хотели знать о сексе».

Эти цифры продаж выходят за рамки даже самых известных художественных произведений.Некоторые книги, такие как «Альманах старого фермера» и «Этикет в обществе, в бизнесе, политике и дома» Эмили Пост, впервые опубликованная в 1922 году, постоянно обновляются и переиздаются, и все еще сохраняют долю рынка. . МакХью говорит, что «Этикет» был второй по количеству украденных книг из библиотеки после Библии (которую предположительно забирают люди, не знакомые с Десятью заповедями).

Было продано 57 миллионов копий Университетского словаря Вебстера (у меня есть копия пятого издания, принадлежащего моей матери, которое было опубликовано в 1936 году), и каждый раз в приложениях Merriam-Webster выполняется поиск примерно двух миллиардов слов. год.Книги в каноне Макхью — это не столько книги, сколько бытовая техника. Их не читают; Они используются. И, вероятно, многие из них были куплены людьми, которые иначе не покупают много книг.

Термин «канон» тоже весьма загружен. Каноны определяют традицию, культуру, цивилизацию, исключая вещи, которые ей не принадлежат. «Америкэнон» утверждает, что огромные и устойчивые объемы продаж книг, обсуждаемых МакХью, означают, что их можно понять как продвижение национальной идеологии или того, что она называет национальным мифом.Она не думает, что это хорошо.

Фактически, МакХью не одобряет каждую из книг, о которых пишет. «Америкэнон» — это, по сути, критика американского общества в форме тринадцати рецензий на книги. Это относится к важнейшей стратегии борьбы с текущим неравенством в американской жизни путем нападения на предыдущие представления об этом неравенстве. Это вступление в новую культурную войну.

Возможно, книги в каноне Макхью были восприняты как обобщение своего рода национального консенсуса в отношении того, как следует жить в Соединенных Штатах, но, как она говорит нам, «видение их авторов об идеальном американце тоже» часто сталкивались с самими собой.Кэтрин Бичер, автор «Трактата о домашнем хозяйстве» — работы, впервые опубликованной в 1841 году, излагающей идею о том, что место женщины — в доме, — никогда не была замужем, имела карьеру общественного деятеля и, кажется, имела не любили многие, кто знал ее, включая членов ее собственной семьи. (Харриет Бичер-Стоу была ее сестрой.) Карнеги вырос в глубокой бедности и страдал от изнурительного комплекса неполноценности, пока не обнаружил, что обладает удивительным даром публичных выступлений (чего нет у большинства людей).

Эмили Пост написала свою книгу «Этикет», потому что ей нужно было зарабатывать на жизнь после развода с мужем, когда публично выяснилось, что у него роман с танцовщицей. (Как грубо!) А Бетти Крокер не существовало. Она была выдумкой того, что стало General Mills, в которой в конечном итоге наняли сорок пять человек, чтобы поддерживать бренд и отвечать на письма — до пяти тысяч в день, — которые она получала от женщин, которые просили совета у Бетти Крокер.

Книги, о которых пишет МакХью, — это все книги с практическими рекомендациями или книги по самопомощи.На самом деле это пересекающиеся литературные области, поскольку люди склонны верить, не без оснований, что знание того, как делать что-то для себя, также заставляет вас чувствовать себя хорошо. Наше желание изучать (и делиться) «передовой практикой» во всем, от сбора кленового сиропа и произнесения незнакомых слов до выпечки пирожных, занятий сексом и поедания спаржи в компании, глубоко укоренилось. Даже если может и не быть единственного лучшего способа сделать это, мы знаем, что есть много худших способов, и мы чувствуем, что избегание худших способов должно быть одной из составляющих более счастливой жизни.

Учитывая ее диссертацию, немного странно, что один из самых частых эпитетов Макхью, критикующих эти книги, является «произвольным». Она обвиняет Эмили Пост, Дэвида Рубена и даже Ноя Вебстера в произвольном навязывании своих собственных норм своим пользователям. Но, как она сама неоднократно указывает, каждая книга в ее каноне была одной из многих, точно так же, как она была опубликована примерно в одно и то же время. По крайней мере, сто альманахов восемнадцатого века конкурировали с «Альманахом старого фермера», а множество словарей американского языка конкурировали со словарем Вебстера.В девятнадцатом веке появилось множество домашних руководств, помимо руководства Бичера, а в восьмидесятые годы был поток книг по саморазвитию. Кажется справедливым предположить, что книги, вошедшие в списки бестселлеров и вошедшие в канон, лучше всего отражают господствующую мудрость.

Ибо то, что продают эти книги, — это не общепринятая мудрость? Мы не хотим знать, как Эмили Пост ест спаржу, когда обедает вне дома. Мы хотим знать, как его едят люди с безупречными манерами, и надеемся, что Эмили Пост знает ответ.Обычно мы хотим вписаться, а не выделяться.

Отчасти то, что делает эти книги произвольными для МакХью, может быть из-за формата с одним автором. Интернет-мир создал поток практических советов и советов по самопомощи, но у этих советов есть тысяча авторов, а не только один. Книги в каноне Макхью на самом деле не такие уж и разные. Когда носителем является печатная книга, тысячи авторов втиснуты в одно имя на титульном листе.

В результате создается впечатление, что автор — кладезь оригинальной мудрости, как если бы Дейл Карнеги изобрел идею умения продавать, когда все, что он делал, это подводил итоги, или как будто Бетти Крокер была реальным человеком, который имела полезный жизненный совет, когда «она» в основном продавала продукцию General Mills.Эмили Пост преподавала этикет так же, как учитель математики учит математику: так делают или стремятся делать лучшие люди. Можно сказать, что эти авторы понимали, что лучше или что работает лучше, чем другие люди. Но они не создавали новое поле.

МакХью также раздражает то, что все ее книги, похоже, подтверждают существующие общественные порядки. (Похоже, что это противоречит ее жалобе на произвол.) И они это делают. Но разве не в этом их смысл существования? «Мы не можем полностью обвинить Post в том, что он не произвел революцию в этикете, которая разрушила старые способы ведения дел», — говорит МакХью.Конечно, этикет и «ломка старых привычек» — не совсем совпадающие понятия. Люди покупают руководство по этикету, чтобы узнать, как что-то делается, а не почему этого нельзя делать или как это можно делать. Это нужно знать даже иконоборцам.

МакХью говорит, что ее книги «постоянно снимают давление с системы и возвращают его к человеку». Это тоже правда, но такова природа книг по саморазвитию и самопомощи. Они говорят, что проблема не в других людях; проблема в том, что вы не встаете рано, не выделяете достаточно «времени для себя» в свой день, полагаясь на кого-то другого, который сделает ваш кленовый сироп.Бенджамин Франклин, автобиография которого находится в каноне, поднялся из ниоткуда, и вы тоже можете, даже если вы не гений бизнеса, науки и дипломатии. Воспринимаемые препятствия на пути к успеху иллюзорны. Это не Карл Маркс.

Есть ли что-то чисто американское в этой вере? Макхью думает, что да. «Самопомощь, — говорит она, — в некотором смысле является самым американским жанром литературы». Верно, что и в нарративе американских первопроходцев, и в рассказе об американских иммигрантах есть темы самостоятельности и индивидуального предпринимательства.Несмотря на то, что все американцы пользуются льготами, оплачиваемыми государством, от федеральных дорог и правил безопасности продуктов до пенсий для ветеранов и продовольственных талонов, немногие американцы любят это признавать.

«Только не снова!» Карикатура Эрика Бергстрома

Тем не менее, как указала Бет Блюм в «Принуждении к самопомощи» (2020), чтение книг для получения жизненного совета — это древняя практика. «Никомахову этику» Аристотеля можно рассматривать как руководство к добродетельной жизни. (Как и многие авторы Макхью, Аристотель только суммировал характеристики людей, которые обычно считались добродетельными в его время и место, то есть восточное Средиземноморье в четвертом веке до нашей эры.C. Вы хотите, чтобы вас считали добродетельным? Будьте похожи на них.) его книга 2000 года «Утешение философии». Люди обычно не описывают Библию как книгу с практическими рекомендациями, но отчасти это так, как и Коран.

Аарон Роджерс в Денвер Бронкос: Что для этого потребуется? — Блог Денвера Бронкоса

ЭНГЛЬВУД, Колорадо.- Оказывается, Майк Шанахан был прав.

Бывший тренер Денвер Бронкос однажды стоял во внутреннем дворике за пригородным тренировочным комплексом команды и сварливо сетовал на еще один вопрос о другом игроке, который, как сообщается, интересовал Бронкос, и которым Шанахан на самом деле не интересовался. «за всех», — сказал Шанахан почти два десятилетия назад. «Каждый год одно и то же. Иногда да, но в большинстве случаев это не так, но если вы агент и ваш парень работает на рынке… или вы хотите быть на рынке, просто скажите, что Бронкос заинтересованы. .

Что подводит нас к сегодняшнему дню, когда даже в стране весеннего катания на лыжах и Николе Йокиче мысли обращаются к квотербеку Green Bay Packers Аарону Роджерсу.

Завтра 1 июня, Роджерс все еще недоволен — см. Его интервью с Кенни Мейном в SportsCenter в прошлый понедельник — и упаковщики вскоре получат значительное снижение потолка зарплаты, если они обменяют (или отпустят) Роджерса. Если бы Пакеры обменяли Роджерса после 1 июня, они сэкономили бы 16,050 миллиона долларов в области потолка зарплаты в 2021 году, но пришлось бы много объяснять о торговле будущим Залом Славы.

Что вам нужно знать о Denver Broncos:

• Подписание контракта с Broncos в качестве свободных агентов »
• Страхование свободных агентств» | Подробнее NFL »
• Анализ каждого драфта Бронкос»
• Драфтовые оценки Кипера для каждой команды »
• Любимый выбор МакШэя для всех 32 команд»
• Расписание Бронкос на 2021 год »| Все игры »

Это не значит, что все рухнет 1 июня, это просто означает, что непосредственные финансовые проблемы значительно уменьшатся, а карусель слухов раскрутится быстрее.

Но кто кого шутит? Фанаты «Бронкос» заполнили свои дни практически всеми возможными сценариями того, как Роджерс мог бы стать защитником команды после отчета Адама Шефтера в прошлом месяце, как раз перед первым раундом драфта НФЛ.

Есть прецедент, подтверждающий эти мечты. Два квотербека Зала славы носили форму Бронкос, и оба были приобретены, а не призваны: первый — величайшая сделка в истории франшизы (Джон Элвей), а второй — величайший контракт со свободным агентом в истории франшизы (Пейтон Мэннинг).

У Бронкосов есть два квотербека — Дрю Лок и Тедди Бриджуотер — которые на месте соревнуются за работу на поле и в здании. Каждый из них высказал свое мнение о возможности присоединения Роджерса к команде на прошлой неделе, и оба были довольно прагматичны во всем, даже используя фразу «что бы ни случилось, случается».

Бриджуотер добавил: «Честно говоря, чувак, я просто опускаю голову и контролирую то, что могу контролировать. Я говорю всем, что в этом бизнесе вы должны иметь свои большие ящики.Я узнал, что в этом бизнесе многое может случиться ».

Насколько это реально?

play

1:04

Дэн Орловски изучает варианты Аарона Роджерса, а QB продолжает свою позицию нежелания возвращаться в Грин-Бей

Стоит отметить, что тренер Packers Мэтт Лафлер, генеральный менеджер Брайан Гутекунст и президент команды Марк Мерфи публично заявили, что не собираются торговать Роджерсом.

Но июнь — это первый раз, когда Packers могут официально отреагировать на недовольство Роджерса. .При желании они могут оштрафовать Роджерса за пропуск обязательных тренировок — трехдневного мини-лагеря. Эти штрафы, согласно коллективному договору лиги, могут составить 93 085 долларов, если Роджерс пропустит все три дня. Если «Пакерс» решат оштрафовать Роджерса, это, несомненно, еще больше разозлит квотербека.

Роджерс также может быть оштрафован на 50 000 долларов в день за время, пропущенное во время тренировочного лагеря, и, если Роджерс уйдет в отставку, «Пакерс» могут попытаться отыграть с него чуть менее 30 миллионов долларов.

Что касается «Бронкос», генеральный менеджер Джордж Патон даже не назвал имя Роджерса вскоре после завершения первого раунда драфта. На вопрос о безумии Роджерсов ранее в тот вечер, Патон отклонился на выбор команды защитника Пэт Сюртейн II под номером 9.

Почему? Фальсификация, поскольку у Роджерса есть контракт с Packers, команды не могут открыто преследовать его или комментировать его без угрозы штрафов или потери драфта.

Но, как известно, «Бронкос» и «Сан-Франциско 49ers» (генеральный менеджер «Найнерс» Джон Линч подтвердил это после драфта), как известно, спросили — вкратце — о доступности Роджерса после отчета Шефтера о драфте.Оба были быстро отвергнуты, и 49ers выбрали защитника Трея Лэнса с выбором № 3 вскоре после того, как они сделали колл.

Бронкос выбрали Сюртейна вместо квотербека штата Огайо Джастина Филдса или квотербека из Алабамы Мак Джонса. Так что даже несмотря на то, что Сюртейн был лучшим защитником на призывной доске Бронкос, а кто-то, по словам Патона, был «близок» к игроку первой пятерки в целом, это могло быть признаком того, что Бронкос оставили приоткрытую дверь квотербека.

Гайки и болты торговли

play

1:58

Луи Риддик утверждает, что Аарон Роджерс в конечном итоге воспользуется своими талантами в другом месте и завершит свою карьеру вдали от Грин-Бей.

Помимо того, будут ли упаковщики вообще устраивать торговлю в этом году, стоит вопрос о капитальном помещении и привлечении капитала, необходимого для совершения сделки.

Многие участники лиги, опрошенные в последние недели, сказали, что для приобретения Роджерса потребуются два выбора в первом раунде, один выбор во втором и либо дополнительные игроки, либо дополнительные выборы.

Проблема для Грин-Бей в том, что если Роджерс играет так, как ожидалось, то в первом раунде это выбор с меньшим значением. Большинство команд входят в драфт каждый год, имея от 20 до 24 фактических оценок игроков в первом раунде.Любой выбор после 25 — или около того — в первом раунде часто не является перспективным кандидатом, получившим оценку в первом раунде.

Патон в первый год шестилетней сделки постоянно заявлял о своем желании приобретать больше медиаторов каждый год, а не раздавать их. Он хочет, как он выразился, «больше дротиков». Отказ от стольких фаворитов — повод для паузы для команды, которая не попадала в плей-офф пять сезонов подряд.

В основе всего лежит наличие команды, достаточно талантливой, чтобы оправдать приобретение Роджерса.Это то, что Элвей смог сделать в качестве генерального менеджера после того, как он подписал контракт с Мэннингом в 2012 году. Полузащитник Фон Миллер прибыл годом ранее в качестве пика в первом раунде, и Бронкос чрезвычайно широко открыли чековую книжку в 2014 году во время работы свободных агентов, которая включала защитник Акиб Талиб, защитник ДеМаркус Уэр, ресивер Эммануэль Сандерс и защитник ТиДжей Сторожить.

У Роджерса предельная сумма заработной платы в этом сезоне составляет 37,202 миллиона долларов, в 2022 году — 39,852 миллиона долларов, а в 2023 году — 28,352 миллиона долларов. У Бронкосов нет места для потолка зарплаты, чтобы добавить общую сумму Роджерса в этом году — они составят около 13 миллионов долларов так коротко без учета денег, потраченных на замену травмированных игроков.

Есть еще вопрос времени. Мэннинг подписал контракт в марте 2012 года и, по сути, неделями жил на предприятии Бронкос, чтобы помочь сформировать план действий. Даже тогда «Бронкос» начали 1: 2 и выглядели довольно неуклюже: 2–3 с вопросами о том, будет ли все это работать до победной серии из 11 игр.

Квотербек, который приедет в июне или июле, столкнется с более сложной задачей. Даже у игрока уровня Роджерса в 2021 году, вероятно, будет тяжелый переход.

Итог

игра

1:20

Райан Кларк утверждает, что добавление Аарона Роджерса сделало бы Бронкос самой большой угрозой для Чифов. AFC.

Возможен ли обмен Бронкос на Аарона Роджерса? Конечно. Дали ли упаковщики какие-либо указания на то, что это произойдет? Нет. Бронкос делали что-нибудь подобное раньше? Да, и есть две золотые куртки, подтверждающие это. И действительно ли Бронкос в глубине души заинтересованы? Достаточно, чтобы позвонить в апреле, так что логика подсказывает, что если упаковщики действительно принимают звонки, они звонят.

В конце концов, если Пакеры действительно не собираются обменивать Роджерса в этом году, то не имеет значения, сколько сценариев его приобретения создано для Бронкос или кого-либо еще.

Но да, Шанахан все время был прав. Добро пожаловать в июнь.

Что ждет «Манчестер Сити», «Челси», УЕФА после финала Лиги чемпионов 2020–21 гг.

Европейский клубный сезон подошел к концу в эти выходные: «Челси» обыграл «Манчестер Сити» со счетом 1: 0 в субботу и выиграл Лигу чемпионов УЕФА. Мы будем помнить это как самую разрозненную, сюрреалистичную, перегруженную приспособлениями и логистически сложную кампанию, за исключением тех сезонов, в которых играли в военное время. Оглядываясь назад через десятилетие или два, мы расскажем истории о двуногих нокаут-раундах на нейтральных площадках, PCR вычистили нам нос, пузыри сдерживания, фальшивый шум толпы и пустые трибуны.

Но суббота была празднованием, начиная с того факта, что у нас даже был финал Лиги чемпионов, причем еще один перед настоящими, живыми болельщиками. Теперь для передышки — так сказать, поскольку у нас все еще есть бесконечный второй испанский дивизион и евро U-21 ( Stream LIVE на ESPN + в США, ), чтобы занять нас — а затем отправимся на Евро-2020 ( в 2021 году … нам нужно будет объяснить нашим детям еще одну вещь).

Имея это в виду, вот некоторые мысли о том, как в субботу вечером в Порту покидают два финалиста, а также УЕФА.

— Стрим ESPN FC Daily на ESPN + (только для США)
— Руководство для зрителей ESPN +: Бундеслига, Серия А, MLS, Кубок Англии и др. первый раз на поле после победы в финале: «Отныне все может только ухудшиться!»

Он, конечно, шутил, но это было немного похоже на новичка, который делает хет-трик в своем дебюте и должен напоминать всем, что он не будет делать этого каждую неделю.И все же кажется, что мы еще даже не видели настоящего Тухеля — просто чрезвычайная ситуация, версия «возьми топор, чтобы сломать дверь, чтобы потушить пожар», а не «построить дом из камня». так что это не будет легковоспламеняющаяся версия.

2 Сопутствующие

Чтобы не забыть, у Тучела не было предсезонной подготовки (во всяком случае, с «Челси») и не было трансферного окна, с которым можно было бы работать. Не считая перерыва на сборную и пяти дней до финала, наибольшее время между играми у него было четыре дня; часто у него было всего два.Для парня с репутацией тактического ученого, которому больше всего нравится работа на тренировочном поле, сейчас совсем не время делать то, за что ему на самом деле платят. Не тогда, когда вы учитываете путешествия, выходные и разминки.

Во многих отношениях тот факт, что он вернул «Челси» в четверку лучших и провел вторую Лигу чемпионов в их истории, не означает, что он получит пас. Во всяком случае, ожидания будут выше, потому что у него наконец-то будет время заняться тем, что у него получается лучше всего: обучать и тренировать футбол.Суббота — и результаты этого сезона в целом — только укрепят его репутацию и гарантируют, что он получит еще больше бай-инов от своих игроков.

Прочтите все последние новости и реакцию старшего писателя ESPN FC Габриэле Маркотти.

Кроме того, несмотря на то, что прошлым летом до приезда Тухеля было много трат, впереди еще несколько огромных звонков.

Клуб должен разработать план преемственности для защитников Тьяго Силва и Сезара Аспиликуэты. Возможно, решение находится внутри компании — «Челси» по-прежнему может обратиться к Андреасу Кристенсену, Фикайо Томори и Курту Зума, а может, и нет.Есть избыток атакующих полузащитников / вингеров (Хаким Зиеч, Кристиан Пулисич, Каллум Хадсон-Одой), а также многие другие в аренде (Росс Баркли, Рубен Лофтус-Чик). Вращение — это нормально, но в какой-то момент вам понадобится иерархия. Тимо Вернер и Кай Хаверц мельком продемонстрировали свои впечатляющие навыки, и вы, очевидно, придерживаетесь их, но по-прежнему существует явная потребность в подлинном центральном нападающем (и, очевидно, это не будет Тэмми Абрахам).

Это большие звонки. Учитывая, что это «Челси», вы подозреваете, что Тучел будет участвовать в разговоре, но не обязательно вести его.Что нормально. В конце концов, в прошлом у них это работало.

Для «Манчестер Сити» (слева) и победителя «Челси» (справа) финал Лиги чемпионов дал много поводов для размышлений, а также показал важные решения, которые предстоит принять обеим командам этим летом. Kaz Photography / Getty Images

Манчестер Сити

Пеп Гвардиола собрал лучшую команду Европы за последние шесть месяцев, выиграл Премьер-лигу и Кубок Лиги и проиграл финал из-за своей старой пагубной привычки: чрезмерного мышления.Это популярное повествование, и поскольку мы видели это раньше, особенно в Лиге чемпионов — Эймерик Ляпорт на левом фланге против Ливерпуля в сезоне 2017-18, Кевин Де Брюйн вышел на скамейку запасных против Тоттенхэма в сезоне 2018-19, странная установка против Лиона. в прошлом году — замена «Рахима Стерлинга на опорного полузащитника» в эти выходные будет отнесена к той же категории.

В этом есть доля правды, но было бы слишком упрощенно говорить, что это стоило Городу Тройки. Больше беспокоит то, как эта сторона заплатила цену за (по сути) 3½ недели присутствия телом, но не мысленно, сыграв четыре бессмысленных (для них) игры между полуфиналом ПСЖ, ответным матчем и финалом.

— Легенда «Манчестер Сити» Агуэро присоединяется к «Барселоне»

Наблюдалось (понятное) падение интенсивности и внимания, которое они не смогли восстановить вовремя в «Порту». Это должно волновать Гвардиолы не меньше, чем его предполагаемое чрезмерное мышление, что является немного утомительным тоном: в конце концов, мы говорим о самом успешном тренере своей эпохи, который лучше всех знает своих игроков, потому что видит их каждый день, делая дополнительную настройку, чтобы получить преимущество над противником … именно то, за что ему платят большие деньги.

играть

2:05

Крейг Берли ставит под сомнение кадровые решения Пепа Гвардиолы в матче «Манчестер Сити» в финале Лиги чемпионов.

Возможно, самый интересный вопрос, на который Гвардиола ответит — скорее своими действиями, чем словами, — это то, видит ли он «без нападающую» схему, которая использовала победную серию «Сити» в качестве своей основной XI — в этом случае нет необходимо добавить центрального нападающего в рейтинге «А», поскольку Габриэля Хесуса и другого энергичного парня со скамейки будет достаточно — или он снова все изменит, приобретя знаменитого центрального нападающего на замену Серхио Агуэро.Последнее будет немного похоже на перемены ради перемен, если, конечно, он не обеспечит трансформирующего игрока, такого как Гарри Кейн или Эрлинг Хааланд.

Разочарование от того, что вы зашли так далеко и упадете на последнем препятствии, может сохраниться на какое-то время, но правда в том, что 2020-21 год стал для Сити успехом, как бы вы его ни раскручивали. Они являются одной из немногих сторон в Европе, обладающих подлинным экономическим влиянием на том, что обещает стать депрессивным трансферным рынком, и, имея немногочисленные сиюминутные потребности, они могут позволить себе роскошь направить свои ресурсы в пользу лучшего доступного игрока, независимо от положения.

К Дэну Томасу присоединились Крейг Берли, Шака Хислоп и другие, чтобы рассказать вам о последних событиях и обсудить самые важные сюжетные линии. Стрим на ESPN + (только для США).

И у них есть Гвардиола: по-прежнему одна из самых больших неэкономических ничьих в игре.

УЕФА

Отказавшись от Суперлиги, сумев завершить сезон Лиги чемпионов, заключив — хотя и мучительно и несовершенно — сделку по новому формату в следующем цикле телевизионных прав, найдя новое место для финал в два раза быстрее после того, как Стамбул был исключен, они могут быть довольны тем, как все обернулось.Им даже удалось доставить болельщиков на финал.

Но и у них впереди проблемы. Иск, поданный тем, что осталось от клубов Суперлиги (Барселона, Реал Мадрид и Ювентус), продолжается. Если когда-либо дело дойдет до суда и если мы когда-нибудь вынесем вердикт, существует риск того, что он будет бинарным: либо решение будет заключаться в том, что УЕФА как руководящий орган может быть как регулирующим органом, так и организатором соревнований (в этом случае, это обычное дело), или что это монополистическая организация (которая фактически взорвет игру в том виде, в каком мы ее знаем).

Решение УЕФА о привлечении к дисциплинарной ответственности трех клубов-повстанцев также является риском. Не совсем ясно, на каком основании они будут подвергнуты дисциплинарным взысканиям, и, как всегда, всегда присутствует риск отмены арбитражного суда по спорту (CAS).

Реформа Лиги чемпионов — с ее «швейцарской моделью» — как и многие другие продукты компромисса, рискует вызвать недовольство всех. Есть желание (реальное или мнимое) к инновациям и переменам: правило о забитых голах на выезде будет отменено, говорят о «Финале четырех» в одном месте, которое заменит нынешние полуфиналы домашних и выездных матчей, а УЕФА провел огромное соглашение заинтересованных сторон — но вы задаетесь вопросом, не пора ли это сделать после пандемии.

Сделав сравнительно мало в первые несколько лет эры Александра Чеферина, теперь кажется, что, возможно, ободренные фиаско Суперлиги, они готовы к радикальным изменениям, когда, возможно, лучше было бы позволить всему наладиться. сначала вернуться в нормальное состояние.

Четвертая проверка стимула? Что стоит за стремлением к регулярным платежам

IRS выдало почти 167 миллионов платежей в рамках третьего раунда прямой стимулирующей помощи, при этом еще 1,8 миллиона человек на этой неделе стояли в очереди, чтобы получить чеки на 1400 долларов.Но некоторые законодатели настаивают на четвертом раунде стимулирующей помощи, которая будет фактически направлять регулярные платежи до тех пор, пока пандемия не закончится.

На данный момент в рамках федеральных мер реагирования на экономический кризис, вызванный пандемией коронавируса, каждому взрослому, имеющему на это право, было доставлено 3200 долларов США: 1200 долларов США через Закон об оказании помощи в связи с коронавирусом и экономической безопасности в марте 2020 года; 600 долларов в виде декабрьской меры помощи; и 1400 долларов в рамках Американского плана спасения, подписанного в марте президентом Джо Байденом.

Несмотря на эту финансовую помощь, миллионы американцев по-прежнему испытывают финансовые затруднения, причем около 4 из 10 человек говорят, что их доход остается ниже уровня до пандемии, согласно опросу, проведенному компанией TransUnion, оказывающей финансовые услуги.

По всей стране почти 16 миллионов человек получают пособие по безработице в той или иной форме. Уровень безработицы составляет 6,1%, что намного выше, чем его уровень до пандемии, составлявший 3,5%, а уровень безработицы остается особенно высоким в отраслях с низкой заработной платой, таких как общественное питание и гостиничный бизнес. Согласно анализу данных переписи населения, проведенного в начале мая Центром по бюджетным и политическим приоритетам, каждый четвертый американец изо всех сил пытался оплачивать свои домашние расходы на предыдущей неделе.

Короче говоря, для многих последний раунд чеков на 1400 долларов может длиться недолго — проблема, которая волнует многих американцев, которые продолжают бороться с безработицей и слабым рынком труда.Действительно, более 2,2 миллиона человек подписали петицию Change.org, начатую в прошлом году, которая призывает законодателей принять закон о регулярных ежемесячных платежах в размере 2000 долларов.

Некоторые законодатели подхватили идею. Двадцать один сенатор — все демократы — подписали 30 марта письмо г-ну Байдену в поддержку регулярных стимулирующих выплат, указав, что выплаты в размере 1400 долларов, распределяемые IRS, не надолго задержат людей.

Более

«Почти 6 из 10 человек говорят, что выплаты в размере 1400 долларов, которые должны быть включены в пакет мер по спасению, продержатся менее трех месяцев», — написали сенаторы в письме.

Многие американцы вкладывают стимулирующие деньги в акции …

04:37

Между тем миллионы жителей Калифорнии могут оказаться в очереди, чтобы получить четвертый чек благодаря новым усилиям губернатора Гэвина Ньюсома. Его план предусматривает отправку стимулирующих чеков на 600 долларов жителям штата в рамках многомиллиардного плана расходов, который он представил ранее в этом месяце, при этом около двух третей калифорнийцев, возможно, получат стимулирующие выплаты в соответствии с его предложением.

В письме сенаторов США не уточняется, насколько велики выплаты, которые они требуют, но в январе законодатели-демократы предприняли отдельные усилия, которые потребовали ежемесячных чеков на 2000 долларов до окончания пандемии. Вместо этого Американский план спасения выделил 1400 долларов на каждого взрослого и иждивенца, отвечающего критериям.

Согласно недавнему анализу Федерального резервного банка Нью-Йорка, на данный момент люди, получившие три раунда стимулирующих выплат, заявили, что они тратят большую часть средств на выплату долга или откладывание сбережений.Это может указывать на то, что люди используют деньги для сокращения долгов, которые они понесли во время пандемии, а также для создания чрезвычайного фонда в случае нового шока.

Тем не менее, многие люди заявили, что планируют потратить свои стимулирующие фонды на базовые цели — по данным февральского опроса Bloomberg / Morning Consult, расходы на питание и жилье были названы двумя основными способами использования третьей проверки стимулов после экономии.

Почти 7 из 10 американцев, которые получили или полагают, что скоро получат третий платеж, говорят, что это важно для их краткосрочных финансов — Bankrate.ком сказал в апреле. Это меньше, чем 8 из 10 человек в марте 2020 года, когда пандемия вызвала повсеместную безработицу, но в целом доля людей, нуждающихся в дополнительной поддержке, остается повышенной более чем через год, согласно данным компании по личным финансам.

По данным опроса, примерно каждый третий человек сказал, что стимулирующая помощь поможет им продержаться менее одного месяца.

От зарплаты до зарплаты все еще живы

Некоторые ведущие экономисты призвали к увеличению прямой помощи американцам.Более 150 экономистов, включая бывшего экономиста администрации Обамы Джейсона Фурмана, подписали в прошлом году письмо, в котором приводятся доводы в пользу «периодических прямых стимулирующих выплат до восстановления экономики».

Несмотря на то, что экономика улучшается, в том числе рост найма в марте, миллионы людей по-прежнему страдают от снижения доходов и не могут воспользоваться программами государственной помощи, сказал Грег Насиф, политический директор Humanity Forward, некоммерческой организации, стремящейся к повторяющиеся стимулирующие выплаты.Согласно мартовскому исследованию экономиста Элизы Форсайт, только 4 из 10 безработных фактически получали пособие по безработице.

Что входит в законопроект о помощи при COVID-19?

3:12

Многие люди никогда не обращались за пособием по безработице, потому что не думали, что имеют на него право, в то время как другие, возможно, отказались от него из-за долгого ожидания и других проблем.

«Вы увидите отчеты о том, как экономика начинает расти, но есть много американцев, живущих от зарплаты до зарплаты, и многим из них правительственные программы помощи не смогли помочь», — сказал Насиф. .

Насколько вероятна четвертая проверка стимула?

По мнению аналитиков Уолл-стрит, не задерживайте дыхание. «Я думаю, что это маловероятно в настоящее время», — сказал CNBC аналитик Raymond James Эд Миллс. Одна из причин заключается в том, что администрация Байдена сосредоточена на продвижении своего плана инфраструктуры стоимостью почти 2 триллиона долларов, который изменит экономику за счет восстановления стареющих школ, дорог и аэропортов, а также инвестирует в проекты, от доступного жилья до широкополосной связи.

Предложение, которое, по словам Белого дома, будет профинансировано за счет повышения ставки корпоративного налога с 21% до 28%, может быть «сложнее принять», чем законопроект о льготах, который предоставил чеки на 1400 долларов большинству американцев из-за противодействия обеих сторон. «Республиканцы и некоторые демократы», — отметил главный вашингтонский политический стратег Stifel Брайан Гарднер.

Тем не менее, согласно опросу Политико-Гарвардского университета, только около трети американцев верят, что Американский план спасения им очень поможет. Это говорит о том, что некоторые домохозяйства считают, что им нужна дополнительная помощь, чтобы пережить следующие несколько месяцев.

Такая помощь может появиться этим летом, когда многие домохозяйства получат форму дополнительной стимулирующей помощи, когда семьи с детьми до 18 лет получат прямые выплаты в течение шести месяцев через пересмотренную налоговую льготу на детей. С июля по декабрь семьи с детьми до 6 лет будут получать 300 долларов в месяц, а семьи с детьми от 6 до 17 лет — 250 долларов в месяц на каждого ребенка.

«Многие люди будут удивлены, когда придет первый чек», — сказал Насиф. «Это, очевидно, повысит популярность чеков».

Семьи могут получить больше налоговых льгот в ближайшие годы, если план г-на Байдена по работе с американскими семьями будет продвигаться вперед. Согласно этому плану, расширение Детского налогового кредита продлится до 2025 года, что даст семьям дополнительные четыре года больших налоговых льгот для детей.

Восстановление за счет вакцинации

В то же время ожидается восстановление экономики в этом году благодаря росту количества вакцинаций против COVID-19 и возобновлению работы штатов.Генеральный директор JPMorgan Chase Джейми Даймон предсказал в своем последнем ежегодном письме акционерам, что экономический бум может продлиться до 2023 года.

«[С] избыточными сбережениями, новыми сбережениями стимулов, огромным дефицитом расходов, дополнительным [количественным смягчением Федеральной резервной системы], новым потенциальным законопроектом об инфраструктуре, успешной вакциной и эйфорией по окончании пандемии, экономика США, вероятно, будет «Этот бум может легко продлиться до 2023 года, потому что все расходы могут продлиться до 2023 года», — написал Даймон в письме от 7 апреля.

Это может уменьшить основания для предложения правительством более прямой помощи, особенно если уровень безработицы восстановится и больше рабочих уйдет со сцены.

Что такое ретаргетинг? | RU

Что такое репрессии? — Блоги — Эхо Москвы, 31.05.2021

Что такое Kubernetes | Kubernetes

История

Зачем вам Kubernetes и что он может сделать?

Чем Kubernetes не является

Что дальше

ВОЗ | Что такое гепатит?

Видео: что такое OneNote? — OneNote

Проверьте, как это работает!

Хотите узнать больше?

Что такое мигрень? | Аллегро

Как понять, что у вас мигрень?

Что такое мигренозная аура?

Что такое менструальная мигрень?

В чем причина мигрени?

Профилактика и лечение мигрени

Какие лекарственные препараты применяются при лечении мигрени?

Как облегчить приступ самостоятельно?

Вопрос врачу: что такое сцинтиграфия?

Определение того, что Merriam-Webster

Что было разрушено в результате резни на гонках Талсы в 1921 году

Блок шатра

Город в городе

Занятия жителей Гринвуда

Резня, которая положила конец всему

Ключевые моменты резни

В здании суда в центре Талсы вспыхнул бунт. Затем белая толпа двинулась на север, в Гринвуд.

Что было потеряно

Чего больше всего хотят ваши будущие сотрудники

2.

3.

2. Ставьте во главу угла обучение и развитие.

Что наши самые большие бестселлеры говорят нам о душе нации

Аарон Роджерс в Денвер Бронкос: Что для этого потребуется? — Блог Денвера Бронкоса

Насколько это реально?

Гайки и болты торговли

Итог

Что ждет «Манчестер Сити», «Челси», УЕФА после финала Лиги чемпионов 2020–21 гг.

Манчестер Сити

УЕФА

Четвертая проверка стимула? Что стоит за стремлением к регулярным платежам

От зарплаты до зарплаты все еще живы

Насколько вероятна четвертая проверка стимула?

Восстановление за счет вакцинации

Published by alexxlab

Добавить комментарий Отменить ответ