В следующем посте: орфоэпия — Правильное склонение — Русский язык

13 слов и фраз, которые уродуют ваш инстаграм

Человек без инстаграма — уже редкий (если не вымирающий) вид. Можно публиковать фото раз в полгода, раз в год или вообще держать аккаунт пустым. Куда хуже быть активным инстаблогером и писать посты с ошибками. Объявляем инстаборьбу с безграмотностью!

Полезная рассылка «Мела» два раза в неделю: во вторник и пятницу

Правильно: напишу в своём инстаграме

Да, мы пишем инстаграм со строчной буквы и кириллицей. Предлагаем вам делать так же! Хотя бы потому, что инстаграм давно перестал быть диковинным названием приложения, которое кто-то может не знать. Так происходит со многими соцсетями и мессенджерами. Со временем в разговорной речи (на письме тоже) некоторые слова теряют кавычки и заглавную букву, так как становятся нарицательными, а не названиями. Всем и так понятно.

Теперь про ошибку. Инстаграм — та соцсеть, в которой каждый пятый (но это неточная статистика) так и норовит удвоить букву «м». Хотя никаких поводов для этого нет (да, мы знаем, что иногда так срабатывает автозамена). Оригинальное название приложения Instagram — где тут удвоение? Вот и мы не замечаем. И не забывайте про склонение: жить без инстаграма, подписываться в инстаграме.

Правильно: я у мамы блогер

Вы у мамы молодец! Ну кроме того, что блогер пишется с одной «г». Кажется, в этом слове ошибался каждый, когда только массово появились блогеры ЖЖ. Ошибка, на самом деле, тоже объяснима: для иностранных слов характерно удвоение корневого согласного перед суффиксом — blog => blogger. В русском языке практика другая, и удвоения не сохраняются — блог => блогер. Будьте грамотными и не верьте русскому инстаграму, который пишет в профиле «блоггер». Это неправильная калька с английского.

Правильно: а у тебя есть аккаунт в инстаграме?

Это не мы издеваемся, а русский язык. Сами каждый день страдаем. Да, слово «аккаунт» произошло от английского account. При переходе в русский язык большинство заимствований действительно теряют одну согласную (office стал офисом, а blogger блогером), но не в этом случае. Аккаунт пишется с двумя «к».

Правильно: не забудь поставить хештег #photooftheday

Если вы до сих пор не знали, то знайте: русский язык беспощаден к букве «э», точнее Русский орфографический словарь РАН. Большинство слов, которые ужасно хочется написать через «э», пишутся на русском через «е». Фейсбук, Хеллоуин, тег, кеширование, тревел и вот тот самый хештег. При этом произносятся эти слова твёрдо, через звук [э].

Аааа. Хуже только может быть другое популярное приветствие в инстаграме, которое звучит, как «Дд!». Нет, к группе ДДТ это не относится. Это такая хитроумная аббревиатура для «Добрый день!», которая, судя по всему, скопирована с английской аббревиатуры GM — Good morning! Верный путь растерять фолловеров. Замените на простое «здравствуйте», «добрый день» или «привет».

Правильно: в своём последнем посте я написал

Спасибо, что не «в крайнем посту»! Да, «крайний» в значении «последний» — очень плохо. Об этом уже много раз писали, пришёл черед поста. Постов в нашей жизни стало на один больше. Пост в значении «должности», пост — «место и группы наблюдения», а ещё есть пост у верующих. Так вот у этих постов в предложном падеже (точнее, он называется «местный падеж») — окончание «-у»;

Нас интересует совершенно другой «пост», когда мы хотим сказать про публикацию в соцсети. В этом случае местный падеж не требуется и в окончании традиционная буква «е». Сайт «Грамота.ру» подтверждает.

Правильно: мне нравится, как вы пишете

Наш любимый глагол, в котором ошибаются даже вполне себе грамотные люди из-за того, что невнимательны или торопятся. На самом деле можно писать и «пишите», и «пишете». Дело в контексте. В повелительном наклонении пишем через «и»: «Пишите комментарии!». Во втором лице множественного числа пишем «е»: «Вы пишете с ошибками». Ещё одна простая объяснялка: под ударением пишем «и», в безударном положении — «е». Этому же правилу подчиняются глаголы ищите/ищете и скажите/скажете.

Правильно: отметьте двух друзей в комментах

Кажется, кто-то забыл длинный вариант этого слова — «комментарий». В коротком разговорном варианте столько же букв «м», сколько и в длинном (как и в английском варианте comment).

Правильно: посмотри у меня в галерее

В инстаграме можно публиковать несколько фотографий в одном посте — эта функция называется «галереей». Слово происходит от латинского galleria — да, те самые две «л», на которые все попадаются. Однако русская «галерея» дошла до нас не из английского (gallery), а из французского языка (galerie), где видна одна «л». Французы точно запомнят это словарное слово быстро, а вот русским англичанам придётся как следует постараться.

Правильно: 15-секундный сторис

В инстаграме есть не только «галереи», но и «истории», которые чаще на английский манер называют «сторис» (от англ. stories). Длятся они обычно 15 секунд. Можно меньше, а можно и больше в IGTV. Главное, не теряйте дефис и запоминайте, что пишется это так: 15-секундные сторис, 5-минутное видео.

Правильно: товар есть в наличии

Важное слово для тех, кто в инстаграме что-то продаёт. Нет никаких платьев, брюк и постельного белья «в наличие». Товары могут быть только «в наличии». Скорее проверяйте своих любимых продавцов, а потом задумайтесь, хотите вы у них всё равно что-нибудь заказать или нет.

Правильно: проверьте себя по чек-листу

850 тысяч результатов на запрос в гугле «чек-лист» и 195 тысяч — «чеклист». Причём странный вариант через дефис не только популярен, но и входит в орфографический словарь Лопатина. Пройдитесь по чек-листу этой грамотности и проверьте, всё ли у вас в порядке с инстаграмотностью.

Правильно: написал ей в дирЕкт

Самое спорное здесь слово. Дайрект или директ? Дело в том, что даже в английском языке (direct) два варианта произношения: в Великобритании говорят «дайрект», а в Америке — «директ». Строгой словарной фиксации в русском языке пока нет, но предпочтение отдаётся «директу», в котором ударение падает на второй слог. Кстати, компания «Яндекс» свой проект тоже называет так «Яндекс. ДирЕкт».

10 советов, как правильно писать посты в соцсети

Посты — основа успеха маркетинга в соцсетях. Рассказываем о 10 простых правилах, которые помогут сделать посты лучше, а СММ — эффективнее.

Обычно мы пишем в социальные сети по наитию, как придётся. Некоторые сообщения достигают цели, другие — нет, и непонятно, почему так происходит. Однако у успешного поста в социальных сетях есть набор правил — чеклист. Мы сформулировали для вас такой список. Старайтесь проверять свой пост на соответствие этим десяти правилам. Ну и прежде, определитесь, для чего вы в целом начинаете продвижение в соцмедиа.

1. Убедитесь, что в сообщении есть польза или развлечение

Пользователи социальных сетей больше всего любят посты, которые развлекают или учат. Именно такой контент лайкают и шерят сильнее всего. Учитесь у «Арзамаса»:

Чему учит ваш пост? Как он развлекает? Если в нём нет ни того, ни другого — самое время добавить.

2. Выберите правильный стиль изложения

Разные сообщения требуют разного языка. Вы выбрали правильный? Стоит ли писать «Уважаемые господа» участникам тату‑конфеста, и обращаться на «ты» с незнакомой аудиторией? С этим обычно не бывает проблем, но проверить на всякий случай стоит.

Подключите Амплифер, чтобы публиковать посты в Инстаграм с компьютера

3. Следите за корректной длиной поста

Чем сообщение короче, тем легче его прочесть и тем оно эффективнее. Можно ли сократить ваш пост, уместить всё в три абзаца вместо двадцати? Сделали вам картинку в помощь:

Не забывайте про смайлы, специальные символы и то, что в социальных сетях можно упоминать других пользователей:

Напоследок прогоните текст через Главред, чтобы безболезненно сократить его за счёт словесного мусора.

Амплифер проверяет посты перед публикацией в соцсети, в том числе и по длине текста, чтобы он точно вышел. Попробуйте бесплатный 7-дневный период

4. Прикрепите правильную ссылку

Написали в Фейсбук анонс конференции, и случайно прикрепили к нему любимую порно‑ссылку — будет печально. Другая печаль: запостить в твиттер статью из русскоязычной «Википедии» — ссылка сломается и никто её не прочитает. Помните, что ссылки в публикациях влияют на охваты.

Отдельная задача — utm-метки. У каждой ссылки в социальных сетях должны быть метки, по которым её можно отследить и положить на полочку своей аналитики. Амплифер правильно обработает любые ссылки, сам проставит utm-метки и сам всё проанализирует. Красота!

Подключите Амплифер, чтобы автоматически проставлять UTM-метки ко всем публикациям, сокращать ссылки и считать клики по ним. 7 дней бесплатного пробного периода

5. Проставьте подходящие хэштеги

Хэштеги значительно повышают охват сообщения. Вы поставили теги к вашему посту? Эти теги правильные и не слишком популярные? Пожалуйста, не ставьте в посте больше трёх хэштегов. Это особенно актуально для инстаграма: у некоторых пользователей вместо поста — свалка из #котиков и #себяшек. Также будет полезен наш гид по хэштегам в соцсетях.

Подключите Инстаграм к Амплиферу, чтобы публиковать посты с компьютера в удобном редакторе и добавлять хэштеги. Воспользуйтесь пробным бесплатным периодом в 7 дней

6. Не частите с публикацями

У любого аккаунта в социальной сети есть информационная ёмкость. Странно написать за день дюжину постов, а затем ждать повышенного внимания к тринадцатому. В Фейсбуке, «ВКонтакте» и Инстаграме не стоит публиковать больше двух постов в день. В Твиттере лучше писать до пяти твитов в день. Многое зависит и от лучшего времени.

7. Проверьте орфографию и пунктуацию

Люди не любят читать посты с ошибками — они режут глаз и отвлекают. Вы проверили своё сообщение? Используйте проверку орфографии в текстовом редакторе или любой сервис вроде Орфограммки. Редактор поста в Амплифере тоже поможет: в него встроен типограф. Редактор поставит правильные кавычки и тире вместо дефиса.

8. Не расстраивайтесь, если контент «не зашел»

Социальные сети живут по своим законам. Можно писать главный пост года, и собрать под ним пять лайков. И наоборот, дурацкая фоточка с котом может получить огромный охват. Задумайтесь — не возлагаете ли вы чрезмерных надежд на своё сообщение? Что будет, если его никто не прочитает?

9. Не пишите пост на эмоциях

Люди любят яростные разборки в Твиттере и срывы покровов в Фейсбуке. Однако такие сообщения чаще вредят, чем помогают. Проверьте свой пост — в нём пользы должно быть больше, чем эмоций. Отдельно проверьте, что в сообщении вы никого не оскорбляете и не раскрываете тайн.

10. Добавьте картинки или видео

Пользователи социальных сетей любят глазами. Картинки и видеоролики привлекают больше внимания, чем самый классный текст. Вы не забыли прикрепить картинку к своему посту? Посмотрите на подборку инструментов, которые помогут делать здоровский визуальный контент.

Планируйте посты во все платформы из одного окна

Амплифер работает с «ВКонтакте», Фейсбуком, Телеграмом и другими популярными соцсетями. Публикуйте, анализируйте и работайте над соцсетями вместе с командой или клиентом

Сумбурный лонгрид о моем втором марафоне. А краткие выводы — в следующем посте

Как мне бежалось

Задача от тренера у меня была такой: первую половину бежать по 5:20, а на второй прибавить. В «прибавить» я, честно говоря, не верила совсем 🙂 Потому что вторая половина трассы гораздо сложнее (ветер, горки), по крайней мере мне так показалось год назад.
Но даже если бы я не прибавила, а просто держала весь марафон 5:20, я получила бы прекрасное для меня время, и даже при среднем 5:25 был бы личник.

Старт был партиями по 6 человек через каждые 5 секунд, для меня это было удобно — никакой толкотни, комфортно бежать прям от рамки. Со старта бежалось легко. Поначалу на трассе много покатых спусков, я поглядывала иногда на часы, старалась держать 5:20, получалось немного быстрее. Мне казалось, что выходит примерно по 5:18, но километры с горок оказались более поспешными. Какие-то километры вышли по 5:11, какие-то по 5:15, часть по 5:20, 16й — 5:08 (с большой горки) — и так до разворота.

На первых двух меня обогнало очень много людей, но после 7-10 км я стала их обгонять и обгонять потихоньку, в том числе обогнала 6 или 7 женщин.

На 4-5 км я по традиции заприметила мужчину, который двигался в моем темпе уже довольно долго, где-то на 6-7 с ним поравнялась, познакомились. Он оказался русскоговорящим (из Питера), и уже после я поняла, что зацепиться за него — было моей ошибкой, пусть и не роковой 🙂 С турками мне почему легко бегалось — потому что нам особо говорить не о чем было. Потому можно было бежать, ссоредоточившись на своей работе, но зная, что рядом есть какая-то опора что ли. А в это раз опора говорила без остановки.
Сергей из Питера хотел меня развлечь, поддержать, намерения у него были хорошие, но для меня этот поток был чрезмерным. Ничего плохого не происходило, он рассказывал о своих забегах, о том, как болел короной, как после этого еще не восстановился, о поездках, о том, как мне нужно бежать, дышать, двигать руками, ногами…

И получилась будто ловушка для меня — я не могла всунуть в уши плеер, чтоб не быть невежливой (да, стоило просто сказать, что мне нужно сосредоточиться на беге, я знаю, знаю, но я этого не сделала), не могла убежать вперед, не могла замедлиться. Я предупредила, что на 26м км меня будет ждать подруга, и надеялась, что тогда я смогу как-то корректно отвалиться.

На 15м километре я съела гель, зашел без проблем. Мне кажется, в этот раз было жарче, чем в прошлый, на каждом пункте питания я пила по 1-2-3 глотка воды, немного выливала на голову и на тело (при том, что я бегаю длинные до 25 км вообще без воды, но я не бегаю их под открытым жарким солнцем). Во второй половине пила больше, даже ела апельсины, и все равно сильно хотелось пить.

Потом были 3 километра по бетонной плитке, еще километра полтора по асфальту, поворот к развороту и…ветер. Я еще бежала по плитке и думала, неужели ветра не будет, неужели повезло. Нет, не повезло 🙂 И меня начало «вставлять».

До разворота я отметила, что навстречу мне пробежало как-то совсем мало женщин, но я не посчитала, сколько, потому что даже не могла подумать, что я могу идти четвертой в абсолюте. У меня были слабые надежды на тумбочку в категории, но абсолют как что-то реально я вообще не рассматривала, потому и не следила так пристально, а стоило, может, понимая расклад, я бы не замедлилась позже.

После разворота немного пробежала по ветру, а дальше — 5 километров с постоянным встречным ветром. А тут к нам еще присоединился бельгиец, Сергей начал с ним вести очень странные и громкие беседы на русском с парочкой английских слов, бельгиец ничего не понимал, это все меня нагружало, я пыталась отстраниться, но дорога не так уж широка 🙂 Пыталась встать за ними, чтоб снизить ударную силу ветра, но мало того, что от ветра это не спасало, парни постоянно сморкались и уворачиваться было крайне сложно. Где-то в конце 25го я съела еще один гель, он уже не так резво зашел, но еще нормально.

Я уже злилась и тут увидела Аню, которая меня ждала, испытала облегчение, но когда Аня спросила, как я, поняла, что мне уже плохо, а впереди горки. И забежать на горку я просто не смогла, перешла на шаг. Сложно это описать — вроде и пульс нормальный, и ноги нормальные, а не могу — и все тут. Сколько-то шла, потом снова бежала, снова шла и бежала. На этих двух км я вначале думала о том, что никаких тумбочек не будет, а потом мысль о том, что стоит сойти стала меня изъедать.

Рядом бежала Аня, это давало ощущение надежности, но сил у меня просто не было, хоть тресни. После горок мы выбежали к Дюдену и на 29м км меня «повело», рядом была лавочка, я села на нее и не могла ничего делать. Аня говорила — сними очки, я вылью на тебя воду, а я не могла даже снять эти очки, все было будто за плотной пеленой. Но через сколько-то секунд сняла, Аня вылила воду мне на голову и лицо, я очнулась и мы побежали дальше.

Изотоник, который мне подали наши дорогие волонтеры, я пить не смогла — началась изматывающая тошнота, которая не отпускала до 40го километра. Потому я не смогла и съесть третий гель, выбросила его после первого глотка.

Дальше я еще несколько раз переходила на шаг на десяток секунд — и снова бежала. Десять километров меня истязало странное ощущение в груди — там будто присутствовало что-то инородное, вязкое, с щупальцами. Это что-то не давало спине распрямиться, не давало сделать глубокий вдох, я дышала отрывисто, от этого кружилась голова, я стала хуже видеть.

У меня и так зрение не очень, линзы мои глаза не переносят, а очки с диоптриями сползают с носа во время бега, потому я, как всегда, надела на забег обычные спортивные солнцезащитные. И с 35 по 40 километр люди, бегущие впереди, виделись мне размытыми пятнами, все плыло.
При этом мой пульс был нормальным, ноги уже подустали, но могли с трудом работать, а вот это ощущение в груди меня просто измочалило в хлам. Мы несколько раз обгоняли Сергея, а потом я снова замедлялась и отставала. Вспомнилось, как он говорил, что после горок прибавит, мол, извини, я могу быстрее, я отвечала — конечно-конечно, без проблем. Прибавить у него не получилось, как и у меня (он финишировал позже меня на 2 минуты).

И судя по тому, что за эти 10 км обгоняли меня единицы (и ни одна женщина), а мы при этом каким-то чудом «делали» коллег по бегу и оставляли их позади, несмотря на рывкообразное продвижение вперед, плохо было далеко не только мне. Очень многие мужчины рядом переходили на шаг. Это искушало 🙁

Аня делала все возможное, чтоб облегчить мои мучения — подавала воду, говорила со мной, убеждала, что я смогу, уговаривала ни о чем не думать, но к моему удивлению, и я так ни о чем не думала, у меня была абсолютно пустая голова. Диалоги с собой были очень короткие: я не могу — нет, надо бежать. Через 500 метров снова то же — и снова абсолютно пустая голова, куда при этом ничего не помещалось, я вроде и понимала, что говорит Аня, но обдумывать эти фразы просто не могла.

Еще я очень удивилась, что могу говорить, могу произносить даже предложения, но не хочу этого делать 🙂

Потом за 7-8 км до финиша на велосипеде появился Саша, за 5 км — Сергей, но я их уже воспринимала как призраков 🙂 И еще было немного стыдно, что они видят, как я не могу. Не могу бежать так, как хочу. Периодически хотелось остаться одной, просто чтоб никто не видел, как мне тяжело дается этот путь. Не знаю, как это выглядело со стороны, на видео все очень пристойно, а мне казалось, что я выгляжу гораздо хуже 🙂
На бегу я говорила Ане — напомни мне после, что я больше никогда не хочу бегать марафоны. Аня говорила — конечно-конечно, обязательно 🙂 Я говорила — тренер сказал, что я должна испытывать удовольствие, но я его что-то совсем не испытываю. Тут уже Аня захохотала или даже заплакала, точно не скажу 🙂

С перебоями мы докатились до 40 км, где-то там встретили Оксану, которая тоже пришла за мной, и дальше я начала прибавлять. Аня что-то говорила, я пыталась сосредоточиться на ощущениях, чтоб понять, сколько я могу прибавить, чтоб дотерпеть, из звуков я уже исторгала только короткие стоны, но прибавляла и прибавляла.

На финишной прямой на часах я видела темп 4:30 и могла его бежать, это меня очень удивило. За 500 метров до цели был Женя, потом стоял Федя, который подал мне флаг, хотя мы не договаривались, флаг предназначался моему тренеру (он с ним уже финишировал к тому времени, конечно же). Я успела взять прапор и вбежала с ним в финишные ворота, подняв руку. Помните, у меня было целью поднять руки на втором марафоне? Так вот, это было легко в этот раз.

Как ни странно, последние километра полтора и на самом финише я чувствовала себя уверенно, ощущала свою силу в полную мощь. За воротами я сколько-то секунд продышалась, опираясь на забор, но к моему удивлению мне не было плохо, мне было нормально 🙂 А потом я увидела на часах свое финишное время — 3:50.

Вначале удивилась, так как была уверена, что время будет хуже. А потом очень расстроилась, когда поняла, что от личника меня отделили секунды, даже не минута. И сразу в голове полетело — если бы там не перешла на шаг, если бы не села на лавочку, если бы тут прибавила…
За воротами меня ждали дети, Женя, друзья — давали воду, апельсины, Вика делала массаж ног, поила чем-то целебным, а я сидела на траве оглушенная и не могла толком коммуницировать, только радовалась, что все эти люди — тут, рядом. Через какое-то время кто-то нашел информацию о том, что я стала 4й среди всех женщин, это меня поразило.

Я ни в каких мечтах не представляла себя так близко от абсолюта на марафоне, а когда поняла, что к нему подобралась, сразу погрузилась в рефлексии о том, что я должна была сделать, чтоб пробежать быстрее.

Перед стартом в моей категории было 6 женщин, а в итоге в ней стартовала кроме меня только одна украинка, и я стала в категории первой. Это меня, кстати, не слишком порадовало, интереснее, когда есть борьба за тумбочку, а не вот так. Хотя кубок, конечно, в хозяйстве пригодится и будет тешить меня на пенсии 🙂

Сегодня, на следующий день после марафона, у меня вообще ничего не болит, но зато голова — будто в тумане. Видимо, больше всего на забеге у меня пострадала голова 🙂 Ну или не выложилась 🙂

комиксы, гиф анимация, видео, лучший интеллектуальный юмор.

По заказам+объявление. Набор в следующем посте!

Итак, выкладываю еще четыре реквеста, дорисовать осталось всего три. Три штуки, Карл! А это значит, что в следующем же посте с реквестными картинками будет тот самый долгожданный набор новых заказов. Поэтому, как и обещала, заранее пишу правила набора

В этот раз дела шли настолько туго потому что было много повторных и не очень интересных заказов, которые рисовались чуть ли не через силу. Не очень-то прикольно каждый раз выдумывать очередного пафосного чувака в сапогах, плаще и с револьвером, тем более что за реквесты я взялась ради того, чтобы порисовать что-то разнообразное и новое. В прошлый раз меня, например, отдельно порадовал чувак в костюме бэтмана на велоспиедике, чувак в банке с целебной жидкостью, монстрик-шишка… Так вот, это все лирические отступления.

Правила следующего набора заказов (Набор будет в следующем посте! Не в этом!)

—  Прошу придумывать что-то интересное и оригинальное. У нас постапок, а это мутанты, психи, киберы и оригиналы, давайте напряжем фантазию!

—  Рисовать буду не все подряд. Только те, которые понравятся и чем-то зацепят. То есть — интересное и оригинальное. Кто лучше придумает, того быстрее нарисую. 

-Если хотите что-то очень конкретное, прошу прикладывать ссылки на картинки-образцы. И вам гарантия, что будет срисовано именно то, что нужно, и мне меньше возни с поиском образцов.

Заранее предупреждаю. На случай если вы все-таки заказали очередного чувака с револьвером и я за него не взялась, а картинку получить хочется прямо до ужаса, или если хотите заказать что-то, что не имеет отношения к Постреактору  — обращаться в мою группу вк, там есть темка, либо тут в личку (но джоевская личка дофига неудобная, могу прозевать сообщение, не пугайтесь).

Итак, первый сегодняшний арт — шаман для beshenec

Второй — афропират космического корабля для Korsar_U. Заказ поставил меня в тупик, но его автор прислал отличные образцы и пояснения по картинке, за что ему большое спасибо)

Третий — мужик в пальто (хорошо что не в плаще) для  Kerrgan

И последний на сегодня — дружелюбный парень для Hello. Собрал себе типа-броню в стиле Тау, мечтает собрать еще и баттлсьют, для чего постоянно собирает всякий хлам

Межсиловые противоречия в РФ — начало (окончание и Комментарии в следующем посте): komitet17 — LiveJournal

Вчера зашел в редакцию «Новой Газеты» (в районе Чистых Прудов на углу переулков Архангельского и Потаповского близ Росконцерта и Военно-Исторического общества), на доске объявлений увидел Приказ главного редактора Дмитрия Муратова о денежном поощрении Андрея Сухотина и Романа Анина из отдела расследований («отдел Юрия Щекочихина») за материал «Операция «Вертикаль»». Прочел этот материал, много любопытных фактиков, но подобных расследований вагон и маленькая тележка, наш КОМИТЕТ НАЦИОНАЛЬНОГО ПРОРЫВА каждый день размещает нечто подобное и даже покруче на своей странице в соцсетях http://komitet17.livejournal.com, интеллигенция поголовно читала Виктора Пелевина и Владимира Сорокина, а вот духа системно выступить против сложившейся компрадорско-силовой-коррупционной системы нет, мало кто хочет пожертвовать хотя бы час в день для информационно-репутационного воздействия на обнаглевших опричников и проворовавшихся чиновников, зайдя на портал Панлог http://panlog.com и создавая и пополняя досье-визитки проштрафившихся должностных лиц.

Нет, легче и спокойнее поонанировать в соцсетях и поскулить о несовершенствах российской жизни, чем проявить гражданскую ответственность. Однако публикации делают своё дело. Андрей Сухотин в статье Операция «Вертикаль». Экс-министр Алексей Улюкаев в суде назвал свой арест провокацией, организованной генералом ФСБ Олегом Феоктистовым. Для самого чекиста эта спецоперация стала последней, но не самой важной страницей в истории о превращении Лубянки в мегарегулятор силового рынка России (Новая Газета, Москва, 18 августа 2017 года, № 90 /2667/, стр. 1, 11-15) несколько сумбурно представил добытую информацию , — которую действеннее разместить в Панлоге по персональным Панлог-визиткам.

Петр Саруханов / «Новая»

До конца лета президент Владимир Путин подпишет указ об увольнении с военной службы генерала ФСБ Олега Феоктистова. Новость о том, что экс-заместитель начальника Управления собственной безопасности (УСБ) ФСБ и вице-президент «Роснефти» окончательно покидает Лубянку, распространилась в лентах информагентств еще в начале весны. Тогда же генерал был отправлен в двухмесячный отпуск.

Журналист Андрей Сухотин и генерал Олег Феоктистов

Отдельные покровители Феоктистова, правда, как могли, пытались удержать его в резерве спецслужбы. Кое-кто из них даже добивался назначения офицера на должность заместителя главы Службы экономической безопасности (СЭБ) ФСБ с правом курировать Управление по контрразведывательному обеспечению предприятий нефтегазового сектора (Управление «П»).

Но все усилия сохранить Олега Феоктистова в системе госбезопасности оказались тщетны — в начале августа из кадрового управления ФСБ в администрацию президента поступили документы на увольнение службиста.

Проект указа об увольнении, как говорят источники на Лубянке и на Старой площади, уже подготовлен и после согласования в Совбезе направлен на подпись.

И хотя история помнит примеры резкой смены президентских планов, будущее Олега Феоктистова вряд ли можно связывать с военной службой — Лубянка никогда не дарила обратный билет даже тем, кто покидал ее по своей воле и без конфликтов. Увольнение генерала подтверждают и источники The Bell.

В принципе кадровая ротация — естественное и привычное явление для любого органа государственной власти, и нынешнее событие может показаться новостью далеко не главной. Но это только на первый взгляд. Да, генерал Феоктистов не был федеральным министром или губернатором, но на политико-экономической карте страны занимал, мягко говоря, не менее значимые позиции. В какой-то степени генерала можно было считать фигурой узловой: на нем так или иначе замыкался большой бизнес и отраслевые ведомства, за которыми Феоктистов в силу вверенного ему функционала должен был приглядывать.

В последние годы фамилия генерала была на слуху не только у его потенциальных «объектов» — о нем писали журналисты, как только в криминальной хронике появлялись сообщения о задержании очередного крупного чиновника или бизнесмена. Последний раз Феоктистов прозвучал в контексте уголовного дела о получении крупной взятки министром экономики Алексеем Улюкаевым.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
Юлия Латынина: Главной жертвой разводки оказался не Улюкаев, а Путин. Экс-министр лично подтвердил это в первый же день суда

Экс-министр Алексей Улюкаев. Фото: Валерий Шарифулин / ТАСС

Арест министра в ноябре 2016 года стал для генерала последней и самой громкой операцией. Но далеко не самой важной и яркой.

Олег Феоктистов не просто имеет за плечами более сотни сложных оперативных мероприятий, но и считается, ни много ни мало, одним из архитекторов действующей силовой системы.

Во многом благодаря генералу-особисту ФСБ получила то, что никогда не имел советский КГБ, — контроль над правоохранительными и фискальными органами страны.

Процесс превращения современных чекистов в главных регуляторов силового рынка был долгим и трудным — ни одна из параллельных правоохранительных структур не желала расставаться со своей независимостью добровольно. Начался он во второй половине 2000-х, когда ФСБ посадила верхушку Федеральной службы по контролю за оборотом наркотиков (ФСКН), а завершился прошлым летом — отставкой директора Федеральной службы охраны (ФСО) Евгения Мурова и заменой генералов Федеральной таможенной службы (ФТС) на кадровых чекистов. За десять лет внутри самой ФСБ сменилась дюжина заместителей директора и начальников управлений, каждый из которых назначался президентом и образовывал собственную вертикаль, что усложнило экспансию.

В этой неоднородной и постоянно менявшейся среде требовался человек, который будет исполнять директорский приказ, минуя длинную исполнительную цепочку. Эдакий универсальный солдат, не обремененный конкретным направлением, но способный решить любую задачу. Этим человеком стал Олег Феоктистов.

О биографии генерала известно немного: службу начал в ставропольском погранотряде Пограничных войск КГБ СССР, в 90-е окончил Академию ФСБ, а в 2004 году по протекции главы УСБ ФСБ Сергея Шишина возглавил в управлении 6-ю службу, которую на Лубянке называют «шестеркой».

Формально служба была создана для оказания госзащиты свидетелям и потерпевшим, а потому ее костяк составили бойцы элитных спецподразделений Центра специального назначения ФСБ. В реальности же «шестерка» в полномочиях ограничена не была.

Может, потому и заслужила довольно яркое прозвище — Инквизиция.

Вчерашние альфовцы и вымпеловцы, привыкшие к работе в условиях боевых действий, не отличались глубиной в оперативной работе, зато умели находить методы воздействия на свидетелей и подозреваемых. Для Феоктистова так было даже удобнее — оперативные комбинации он предпочитал выстраивать сам.

ФСКН. Первая кровь

В 2005 году оперативники УСБ ФСБ совместно с отделом по борьбе с контрабандой и коррупцией в таможенных органах Управления «К» СЭБ ФСБ (контрразведка в кредитно-финансовой сфере) пресекли крупную контрабанду товарных партий китайской одежды, ввозившейся через дальневосточное таможенное управление железнодорожным транспортом и предназначавшейся к реализации на столичном Черкизовском рынке.

В рамках уголовного дела, находившегося в производстве начальника Управления по расследованию особо важных дел Следственного комитета (СК) при Генеральной прокуратуре Владимира Лысейко, под стражей оказались многие люди — от клерков малоизвестных брокерских фирм до приморских чиновников.

Черкизовский рынок, считавшийся главной точкой сбыта дешевого импортного ширпотреба, принадлежал азербайджанскому миллиардеру Тельману Исмаилову — близкому другу тогдашнего мэра Москвы Юрия Лужкова, любителю роскошных приемов и большому благотворителю. В кругу хороших знакомых, которых бизнесмен принимал в ресторане «Прага» на Новом Арбате, он любил бравировать близкими отношениями с руководством страны и без стеснения демонстрировал совместные фотографии. Поэтому после получения информации о задержании во Владивостоке китайской одежды и во избежание обысков обратился за помощью к частому посетителю своего ресторана, главе Службы безопасности президента (СБП) Виктору Золотову.

Информация об обстоятельствах и деталях операции ФСБ заинтересовала сначала замминистра МВД Андрея Новикова, а затем директора ФСКН Виктора Черкесова, который поручил своему заместителю, начальнику департамента оперативного обеспечения Александру Бульбову провести негласную проверку. Дело в том, что амбициозный генерал Черкесов видел себя директором ФСБ, и потому ФСКН предпринимала попытки влезть в расследования дел, связанных с контрабандой.

Генерал ФСКН Александр Бульбов. Фото: РИА Новости

Бульбов в ходе изучения этапов незаконного импорта через Дальний Восток наткнулся на удивительную находку — местом перевалки ввозимых товаров был подмосковный склад воинской части тыловой службы ФСБ, с которым перевозчики заключали договоры аренды. Так уголовное дело, возбуждения которого добивались чекисты, обернулось против них же самих: ФСКН начала разрабатывать руководство сразу нескольких ключевых подразделений в ФСБ на предмет причастности к организации канала товарной контрабанды.

Бывшие работники ФСКН говорили, что в рамках проводимых Бульбовым оперативно-технических мероприятий будто бы удалось задокументировать переговоры руководства УСБ ФСБ с представителями Генпрокуратуры, на которых обсуждались перспективы исключения из обвинения самого тяжкого преступного состава — создания ОПС. Виктор Черкесов, в то время позволявший себе публично критиковать деятельность ФСБ, рассказывал о докладе президенту на этот счет.

Какие факты содержал этот доклад, доподлинно неизвестно, но через несколько месяцев президентским указом был уволен ряд высокопоставленных генералов ФСБ. В их числе оказались начальник организационно-инспекторского управления Юрий Анисимов и начальник УСБ Сергей Шишин. Последний получил должность вице-президента в банке ВТБ и вошел в совет директоров «Роснефти». В мае 2006 года в отставку был отправлен генпрокурор Юрий Устинов, а занимавший эту должность Юрий Чайка вскоре возобновил расследование громкого уголовного дела о контрабанде мебели в магазинах «Три кита». Оперативное сопровождение осуществляла ФСКН — генерал Черчесов постепенно воплощал свои амбиции в жизнь.

Главным особистом Лубянки вскоре был назначен генерал Александр Купряжкин (одно время трудившийся прикомандированным сотрудником ФСБ в налоговой полиции, чьим преемником и стала ФСКН). Его заместителем стал Олег Феоктистов, которому и поручили разработать симметричные меры.

Проверка интересов ФСКН привела генерала Феоктистова в Санкт-Петербург и Краснодарский край, где работали каналы контрабанды китайской и турецкой одежды, ввозимой все для того же «Черкизона». Организаторами канала, как установили сотрудники 6-й службы УСБ ФСБ, оказались владельцы питерского таможенного экспедитора «Росморавиа» и руководители краснодарского фонда поддержки правоохранительных органов «Консул», связанные с некоторыми офицерами Службы безопасности президента.

Летом 2009 года Владимир Путин на совещании с главами правоохранительных органов возмутился бездействием последних в связи с обнародованной информацией о товарных партиях контрабандной одежды стоимостью 2 млрд долларов, которая находится на Черкизовском рынке.

На следующий же день после совещания «шестерка» произвела задержания владельцев «Росморавиа» по подозрению в уклонении от уплаты таможенных платежей в особо крупном размере. Примечательно, что под следствием не оказались курировавшие северо-западное таможенное управление сотрудники 2-го отдела питерской ФСБ. И дело не в системе, которая не сдает своих, — благодаря этой операции Олег Феоктистов получил возможность завербовать отдельных работников петербургского управления для дальнейшей работы.

Вербовка ценных кадров впоследствии станет визитной карточкой генерала, который создаст мощную агентурную сеть во многих правоохранительных структурах.

Впрочем, суд над высокопоставленными силовиками страна все-таки увидела: в сентябре 2007 года «шестерка» задержала генерала ФСКН Александра Бульбова и его подчиненных по подозрению в незаконной прослушке сотрудников ФСБ. Основанием для уголовного преследования борцов с наркоторговлей стали показания двух московских полицейских об использовании Бульбовым УСТМ (Управление специальных технических мероприятий) ГУ МВД по Москве для контроля за чекистами.

Несмотря на довольно скупые доказательства, оперативники ФСКН были взяты под стражу, а на Лубянке родилась шутка: Олег Феоктистов внедрил в УПК ветхозаветную практику доказательства вины двумя свидетельствами. Надо заметить, что в этой шутке есть доля правды — задержание людей на основании показаний часто практиковалось УСБ ФСБ, на что обращали внимание многие правоохранители.

Но генерал Феоктистов, в отличие от коллег-теоретиков, больше доверял практике, которая сформировала непреложную истину: любая аппаратная интрига, во имя которой допускается злоупотребление именем и доверием президента, — и есть главное доказательство вины.

Генерал Черкесов был отправлен в отставку. Миллиардер Тельман Исмаилов покинул страну и с тех пор находится в розыске. Все фотографии из его кабинета были изъяты сотрудниками ФСБ во время обыска.

Генпрокуратура. Как обыграть казино

Прокурор Александр Игнатенко. Фото: РИА Новости

В марте 2011 года в эфире федеральных каналов прогремела информационная бомба: несколько районных прокуроров Подмосковья были задержаны сотрудниками ФСБ в рамках расследования деятельности подпольных игорных заведений. Вина прокуроров, по версии следствия, носила коррупционный характер — они защищали сеть казино от посягательств со стороны контрольных служб за регулярные взятки от ее владельца, бизнесмена Ивана Назарова.

Это уголовное дело стало первым громким расследованием для Следственного комитета и его председателя Александра Бастрыкина, который в результате принятия федерального закона вышел из-под ведомственного подчинения Генпрокуратуры и стал самостоятельным элементом в правоохранительной системе России.

Ударный кулак в сформированной председателем СКР следственной группе составили выходцы из волгоградского управления, перебравшиеся в Москву вслед за замом Бастрыкина Валерием Алышевым. Среди всех особо выделялся молодой «важняк» Денис Никандров, которому спустя годы предстояло стать главной звездой следственных органов.

Расследование с первого же дня сопровождалось постоянными утечками в СМИ материалов уголовного дела. Все это приправлялось регулярными намеками анонимных источников информагентств на возможную причастность к преступлению высокопоставленных работников Генпрокуратуры. У телезрителей, ежедневно наблюдавших кадры задержаний прокуроров и хлесткие комментарии Александра Бастрыкина, должно было сложиться впечатление, что инициатор и двигатель этого уголовного дела — Следственный комитет. Руководители следственного органа, в общественном сознании начавшего восприниматься как что-то самодостаточное и весомое, этот образ поддерживали.

Но после того как в эфире телеканалов пробежала главная сенсация — на допрос в СКР в Техническом переулке был вызван сын генпрокурора Артем Чайка, — в публичном пространстве появилась информация об активном участии в расследовании ФСБ. Выяснилось это после личного вмешательства тогдашнего президента Дмитрия Медведева: сначала он провел встречу с Александром Бастрыкиным и Юрием Чайкой, потребовав прекратить разглашать материалы следствия и спекулировать именами родственников, а затем уволил заместителя директора ФСБ Вячеслава Ушакова (служебная проверка показала его связь с утечками информации).

Прокурор Дмитрий Урумов. Фото: РИА Новости

«Дело подмосковных прокуроров», впервые в истории заставившее Генпрокуратуру во главе с Юрием Чайкой апеллировать к Конституции в защиту своих сотрудников, было возбуждено Следственным комитетом на основании оперативных материалов 6-й службы Олега Феоктистова. Первую сигнальную подборку о связи подмосковных работников надзорного ведомства с владельцами подпольных казино особисты получили еще в 2009 году. Последующие два года информация, похоже, тщательно готовилась к реализации. Как затем признается ныне арестованный работник СКР, операцию против прокуроров УСБ ФСБ готовило совместно с главным особистом СКР Михаилом Максименко, его заместителем Александром Ламоновым, а также Валерием Алышевым. Они исполняли оперативные задания чекистов.

Это уголовное дело, обещавшее стать беспрецедентным с точки зрения политического уровня потенциальных фигурантов, в результате с трудом дошло до суда. Районные прокуроры были отпущены на свободу, в Генпрокуратуре прошли кадровые перестановки, по своему масштабу больше походившие на косметический ремонт. Но для ФСБ это вряд ли стало плохой новостью: Юрий Чайка и его замы, до того относившиеся к лубянским генералам без особого пиетета (а потому не поддерживавшие ходатайства следствия при избрании меры пресечения их подозреваемым и не утверждавшие обвинительные заключения по некоторым уголовным делам), стали заметно лояльнее. А заместитель генпрокурора Владимир Малиновский, отменявший постановления следователей в рамках «игорного дела», в дальнейшем защищал позицию СКР и УСБ ФСБ в деле против генерала МВД Сугробова.

МВД. Эндшпиль для генерала

Генерал МВД Денис Сугробов. Фото: Антон Новодережкин / ТАСС

Весной 2014 года МВД потряс громкий скандал: высокопоставленные сотрудники Главного управления экономической безопасности и противодействия коррупции (ГУЭБиПК) министерства были арестованы по обвинению в превышении должностных полномочий, которое выражалось в незаконном привлечении к уголовной ответственности чиновников и предпринимателей. В дальнейшем Следственный комитет на основании оперативных материалов 6-й службы УСБ ФСБ обвинил их в участии в преступном сообществе, организацию которого вменили начальнику главка Денису Сугробову.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
Спецоперация «Буря в мундирах». Война генералов ФСБ и МВД разрушила их судьбы, карьеру и всю систему борьбы с коррупцией в России

Об этом деле «Новая газета» писала в рамках спецпроекта «Дело спецслужб». Арестам полицейских предшествовал затяжной конфликт между двумя генералами — Сугробовым и Феоктистовым, об истинных причинах которого оба предпочитают не распространяться.

Известие о грядущем увольнении из ФСБ бывшего особиста позволило выяснить новые, еще не изученные обстоятельства этого противостояния.

Феоктистов и Сугробов познакомились задолго до того, как их подразделения стали передовыми в правоохранительной системе, и даже успели провести несколько совместных оперативных реализаций. Генерал полиции в своих показаниях признавался, что между ними тогда сложились доверительные отношения и он даже познакомил коллегу с начальником столичного ГУ МВД и будущим министром внутренних дел Владимиром Колокольцевым.

Причиной разлада в отношениях двух генералов, как рассказывал сам Сугробов, стал его бывший сослуживец по ДЭБ МВД (предшественник ГУЭБиПК МВД) Андрей Хорев. Этот офицер перевелся в ОРБ № 7 в середине нулевых из налоговой полиции, где работал под началом Виктора Черкесова, и в 2010 году рассматривался как основной конкурент Сугробова на должность руководителя создаваемого ГУЭБиПК. Оба полицейских испытывали взаимную неприязнь, которую не скрывали даже перед младшим офицерским составом. Личные отношения накладывались и на отношения рабочие — расследуя громкие экономические преступления, они собирали друг на друга компрометирующую информацию.

Андрей Хорев

Незадолго до того, как Дмитрий Медведев распорядился сформировать перечень кандидатов на должность главы ГУЭБиПК МВД, Андрей Хорев неожиданно предложил Денису Сугробову закопать топор войны.

Урегулирование взаимных претензий происходило за обедом в кафе Starlite Diner, напротив здания министерства на Октябрьской площади. Это место Сугробов выбрал после того, как узнал, что следом за их разговором Хорев собирался встретиться со своим товарищем. На следующий день он уже изучал негласную аудиозапись этих переговоров Хорева — все близлежащие к министерству кафе по приказу молодого генерала были оборудованы средствами объективного контроля.

Услышав характеристики в свой адрес и узнав о грядущих планах старого-нового недруга, Денис Сугробов показал расшифровку руководству и начал активную разработку Андрея Хорева. Вскоре в ОРБ №10 ДЭБ МВД Дениса Сугробова поступило заявление от топ-менеджера российского представительства датского разработчика видеосистем Bang and Olufsen, в котором сообщалось о вымогательстве крупной суммы денег со стороны подчиненных Хорева. Поскольку Денис Сугробов не доверял полицейским особистам (ГУСБ МВД), реализовать эту информацию он предложил замначальника УСБ ФСБ Олегу Феоктистову. Но оперативному эксперименту не суждено было состояться.

Офицеры из ближнего круга Сугробова долго успокаивали своего шефа, не знавшего о главной черте коллеги из ФСБ: потенциальных жертв он предпочитал превращать в верных вассалов.

Следующая встреча двух генералов состоялась уже в 2011 году в здании УСБ ФСБ, куда Денис Сугробов приехал для знакомства с генералом Александром Купряжкиным. Сугробов вспоминал, как Феоктистов в своем кабинете уговаривал его помириться с Хоревым. С тех пор отношения между генералами только ухудшались: сотрудники ГУЭБиПК МВД (которое в итоге возглавил Сугробов) разрабатывали всех, кто мог быть привлечен к агентурному сотрудничеству «шестеркой» или находился в статусе доверенного лица особистов.

В прицел генерала полиции попадали банкиры, чиновники московского правительства, сотрудники таможенных органов и даже работники ГУСБ МВД. Некоторые из них проводили деловые встречи в закрытых кабинетах ресторана в торговом центре «Наутилус» напротив здания ФСБ на Лубянке, где сотрудники ГУЭБиПК МВД производили оперативно-технические мероприятия.

Сложно понять, что в этот момент двигало Денисом Сугробовым: желание сместить руководство 6-й службы УСБ ФСБ, перевербовать ее агентов или простая человеческая обида. Однажды Сугробов признался, что заниматься этим его вынудило поручение помощника президента по кадровой политике Евгения Школова, когда-то рекомендовавшего генерала в МВД.

Так или иначе, вряд ли оперативный контроль за окружением «шестерки» можно объяснить борьбой с коррупцией: собранная информация так и не была реализована, а агенты ГУЭБиПК МВД (те же банкиры, чиновники и силовики) по большому счету ничем от «коллег по цеху» не отличались — проводили аналогичные встречи, обсуждали те же темы.

Мне неизвестно, когда именно генерал Феоктистов узнал о действиях подчиненных Сугробова, который не доверил разработку в «Наутилусе» даже самым приближенным подчиненным. Длительное время УСБ ФСБ не проявляло агрессии в адрес антикоррупционного главка МВД, а действовать начало только в 2013 году — после задержания сотрудниками ГУЭБиПК Александра Романова, советника руководителя подведомственного таможенной службе ФГУП «РОСТЭК» и партнера Андрея Хорева.

Как раз в это время ГУЭБиПК МВД сблизилось с Управлением «М» ФСБ. Это подразделение осуществляет контрразведывательное обеспечение в правоохранительных органах, согласовывая большие назначения, и оперативно обслуживает специзолятор «Лефортово» (СИЗО 99/2) и спецблок «Матросской Тишины» (СИЗО 99/1). Широкий технический инструментарий для оперативной работы делал его структурой, сопоставимой с 6-й службой УСБ ФСБ.

Основной костяк в этом управлении составляли выходцы из ростовского управления ФСБ, которые уделяли особое внимание двум направлениям — транспортной полиции и ГУЭБиПК МВД. Подчиненные Сугробова и оперативники Управления «М» ФСБ тесно взаимодействовали: первые выполняли некоторые оперативные задания кураторов, а те, в свою очередь, не препятствовали им в работе и карьерном росте.

Некоторые работники полицейского главка, среди которых были даже приближенные к Денису Сугробову, находились на оперативном контроле в Управлении «М» ФСБ. За взаимодействие с контрразведчиками отвечал Борис Колесников — заместитель Сугробова, его близкий товарищ и правая рука в оперативной работе (он же, к слову, работал и с доверенными лицами полицейских в сфере бизнеса и государственного аппарата).

В Управлении «М» ФСБ долгое время направление ГУЭБиПК МВД курировал Сергей Грибанов, но влияние на него сохранял офицер Дмитрий Сенин, перешедший на работу в организационно-инспекторское управление ФСБ (по сути, выполняющее функции контрольно-ревизионного управления Лубянки).

Полковники ФСБ Сенин и Грибанов, а также их подчиненный майор Евгений Лобанов сыграли ключевую роль в разгроме ГУЭБиПК МВД.

Им удалось убедить Бориса Колесникова и его подчиненного Алексея Боднара в необходимости начать разработку руководства 6-й службы УСБ ФСБ, целью которой должно было стать документирование факта коррупции и подрыв позиций Олега Феоктистова. Удар по «шестерке» не противоречил мнению высшего генералитета спецслужбы, заверяли Колесникова кураторы — и обещали прикрыть спину.

Тогда замначальника ГУЭБиПК МВД начал планирование операции по документированию коррупции в 6-й службе УСБ ФСБ. Операция завершилась задержанием самих полицейских и началом большого расследования, фигурантами которого оказались Колесников и его подчиненные, а в конечном счете Денис Сугробов.

Лишь три года спустя выяснится, что Сенин, Грибанов и Лобанов в то время выполняли оперативное задание 6-й службы УСБ ФСБ, которая и подталкивала полицейских к провокации. Содействие им оказывал замначальника ГУСБ МВД Игорь Жигарев, который и сегодня осуществляет деликатные просьбы чекистов.

Сложно поверить, что Сугробов не был посвящен в детали готовящейся операции против «шестерки» — любые оперативные мероприятия в отношении тех, кто так или иначе был близок к Олегу Феоктистову, согласовывались с ним лично. Скорее генерал полиции, за большую любовь к шахматам получивший среди близких прозвище Гроссмейстер, попросту не знал о ходах противника, который уже видел, каким у этой партии будет эндшпиль.

Весной этого года Мосгорсуд приговорил Сугробова к 22 годам лишения свободы (его подчиненные тоже получили крупные сроки — от 17 до 20 лет).

Находясь в «Лефортово», Денис Сугробов вспомнил деталь из биографии Дмитрия Сенина — в числе его приближенных в ГУЭБиПК МВД был выходец из ростовского управления налоговой полиции полковник Дмитрий Захарченко, с которым чекиста связывали еще и родственные отношения.

Генерал Феоктистов же о существовании полковника МВД будто бы даже не знал: при вербовке наиболее значимых офицеров в его агентурную сеть попадали и агенты последних, которые эффективно использовали данную им власть в собственных целях, становясь мультимиллионерами.

ФСО. Как вышибли охрану

Миллиардер Дмитрий Михальченко. Фото: РИА Новости

В марте 2016 года оперативники 6-й службы УСБ ФСБ задержали совладельца холдинга «Форум» миллиардера Дмитрия Михальченко. Предприниматель, чьи структуры монополизировали рынок государственного заказа в сфере реставрации, считался приближенным к семье директора ФСО Евгения Мурова. Михальченко была инкриминирована контрабанда партий дорогого алкоголя, предназначавшегося к продаже в принадлежащем ему ресторане Buddha-Bar, а его младшим деловым партнерам — хищения при выполнении работ по реставрации объектов Минкульта и строительстве резиденций «Ново-Огарево» и «Бочаров Ручей». Вскоре после ареста Михальченко многолетний директор ФСО Евгений Муров был освобожден от занимаемой должности.

ФСО с момента образования была спецслужбой, сопоставимой с ФСБ по уровню полномочий и технической оснащенности. Обладая собственной системой оперативно-разыскных мероприятий (СОРМ), она могла осуществлять самостоятельный оперативный контроль над средствами связи чиновников, бизнесменов и коллег-силовиков. Неслучайно сотрудники ГУЭБиПК МВД времен Дениса Сугробова для прослушки телефонных переговоров и снятия информации с технических каналов связи интересующих их объектов использовали именно СОРМ оперативного управления ФСО.

Но конкурентом для ФСБ спецслужбу делала все же не техническая сторона вопроса, а фигура ее начальника: Евгений Муров был не просто постоянным членом Совбеза, но и физически наиболее близким к президенту человеком. (Служба безопасности президента, осуществляющая охрану Владимира Путина, входит в структуру ФСО.)

Этот аргумент предприниматель Дмитрий Михальченко нередко использовал для извлечения личной выгоды во многих деловых переговорах: его структуры заключали контракты с Минкультом, а также государственными предприятиями разных регионов страны.

Партнеры и товарищи Михальченко, становившиеся свидетелями его резких высказываний в отношении руководства ФСБ и ссылок на президента в переговорах, намеренно отдалялись от бизнесмена — словно предчувствовали беду. Правда, наблюдалось и обратное: оставшееся окружение подталкивало Михальченко к таким действиям.

Все это происходило в 2015 году, когда питерское управление ФСБ уже получило от коллег из центрального аппарата установку прослушивать переговоры Дмитрия Михальченко и документировать его деловые встречи. Одновременно с этим прикомандированный к Минкульту Службой по защите конституционного строя и борьбе с терроризмом (СЗКСиБТ) ФСБ советник министра Владимира Мединского Михаил Кожемякин получил приказ о сборе информации для будущего уголовного дела.

Реализация оперативной информации произошла в марте прошлого года: чекисты задержали многочисленных менеджеров строительных компаний, входивших в холдинг «Форум», а затем и самого Дмитрия Михальченко. Совладелец холдинга к компаниям формального отношения не имел, поэтому на допросах в качестве свидетеля сослался на неосведомленность.

Полгода спустя бизнесмен уже ходатайствовал о дополнительном допросе, но раз за разом получал отказ. Протоколировать его показания в рамках расследования контрабанды алкогольной продукции не стали как не относящиеся к делу.

Операция против Дмитрия Михальченко, который в день избрания меры пресечения в суде смеялся над вмененной ему контрабандой, раскрыла еще одно уникальное качество генерала Олега Феоктистова: выполняя поставленную задачу, он подыскивал объекту разработки состав преступления, исключавший привлечение к ответственности лиц, которых на Лубянке не видели в числе обвиняемых.

Сразу после ареста Михальченко Евгений Муров возглавил совет директоров «Транснефти», а структуры «Форума» продолжили исполнять действующие государственные контракты, но уже с обновленным менеджментом — в совет директоров холдинга вошел Никита Муров, внук бывшего директора ФСО.

ФТС. Обратный расчет

https://static.novayagazeta.ru/storage/content/pictures/8896/content_7.jpg
Обыск у главы ФТС Андрея Бельянинова. Фото: Gazeta.Ru

В конце июля 2016 года оперативники 6-й службы УСБ ФСБ пришли с обыском в кабинет и загородные дома председателя ФТС Андрея Бельянинова.

Главный таможенник страны стал целью ФСБ в 2010 году, когда смог добиться полной автономии таможни от Лубянки. Произошло это после того, как Бельянинов указал президенту на наличие коммерческих связей владельца Черкизовского рынка Тельмана Исмаилова со своим заместителем Игорем Завражным. Этот маститый генерал ФСБ, прикомандированный в таможню в начале нулевых, руководил оперативными подразделениями ФТС и действовал с оглядкой лишь на Лубянку.

Скандал вокруг Черкизовского рынка не ограничился отзывом в аппарат прикомандированных сотрудников ФСБ одного лишь Завражного — работы в таможне лишились все замкнутые на него сотрудники оперативных подразделений таможни. В ФСБ подозревали, что сведения о внедренных сотрудниках рассекретил их сослуживец Леонид Грачков — родственник начальника Управления «К» СЭБ ФСБ Виктора Воронина и один из немногих офицеров, снявших погоны чекиста ради дальнейшей службы в таможне.

Генерал Воронин, к слову, написал рапорт об отставке в июне 2016 года.

А спустя месяц особисты Лубянки нагрянули во владения Андрея Бельянинова. Следственные действия происходили в рамках дела о контрабанде алкоголя Дмитрием Михальченко. В поисках доказательств преступлений питерского бизнесмена оперативники 6-й службы УСБ ФСБ получили показания от бизнесмена Анатолия Киндзерского, чья компания «Контрейл Логистик Северо-Запад» осуществляла ввоз и таможенное оформление алкогольной продукции.

Эта компания помимо прочего имела статус уполномоченного экономического оператора ФТС, который позволял осуществлять таможенное декларирование груза в течение месяца после его фактического выпуска в свободное обращение.

Бывшие партнеры Дмитрия Михальченко рассказывали, что Киндзерского подкупала обещанная перспектива заполучить таможенный терминал в порту «Бронка», строительство которого завершали структуры холдинга «Форум», и потому он согласился на это сомнительное предприятие.

Вместе с тем люди из окружения Киндзерского делились, что таможенный оператор при выполнении рискованных поставок всегда советовался с питерским управлением ФСБ.

Как бы то ни было, сразу после ареста Киндзерский заключил досудебное соглашение, в рамках которого дал показания о договоренностях с главой службы безопасности Дмитрия Михальченко, но главное — раскрыл обстоятельства получения статуса уполномоченного экономического оператора.

Благодаря этим показаниям ФСБ получила основания для обыска в компаниях группы «Арсеналъ» предпринимателя Сергея Лобанова, входившего в ближнее окружение председателя ФТС Андрея Бельянинова, а также в кабинете самого главы таможни.

По результатам произведенных обысков Андрей Бельянинов был отправлен в отставку — его место занял полпред президента в Северо-Западном федеральном округе генерал-лейтенант ФСБ Владимир Булавин, который вернул в таможню прикомандированных сотрудников Лубянки.

Это кадровое решение, как показали дальнейшие события, было спонтанным и неподготовленным: президент Владимир Путин во время послания Федеральному собранию раскритиковал следственные органы за обнародование сделанных во время обыска в доме Бельянинова фотографий (на них демонстрировались изъятые крупные суммы наличности и ювелирные украшения).

Публичной выволочкой дело не ограничилось: своих должностей лишились многие высокопоставленные сотрудники ФСБ и СКР, но главной кадровой сенсацией стала отставка с должности замначальника УСБ ФСБ генерала Феоктистова.

Возможно, в руководстве ФСБ посчитали, что он несет ответственность за своих подчиненных, которые и сделали фотографии в доме Бельянинова.

Но вряд ли он мог повлиять на решение руководства федеральных каналов об использовании этих кадров в новостных выпусках.

Как бы то ни было, с окончанием крестового похода ФСБ против «смежников» генерал Феоктистов был принесен в жертву.

Отстоял генерала исполнительный директор «Роснефти» Игорь Сечин, который добился перевода Олега Феоктистова в свою компанию на должность вице-президента по безопасности — в качестве прикомандированного сотрудника Управления «П» СЭБ ФСБ. (Окончание следует)

– ВЫ МОЖЕТЕ МЕНЯТЬ РЕАЛЬНОСТЬ…ПРОДОЛЖЕНИЕ В СЛЕДУЮЩЕМ ПОСТЕ

Он рисовал портреты на заказ. Бумага, карандаш, десять минут – и портрет готов. Ничего сложного для профессионала – тут всего и требуется уметь подмечать детали, соблюдать пропорции да слегка польстить заказчику, так, самую малость приукрасить натуру. Он это делал умело, его портреты людям нравились. И похоже, и красиво, лучше, чем в жизни. Благодарили его часто и от души.
Теперь жить стало как-то веселее, но он отчетливо понимал, что это «живописание» призванием назвать было бы как-то… чересчур сильно. Впрочем, все-таки лучше, чем ничего.
Однажды он сделал очередной портрет, позировала ему немолодая длинноносая тетка, и пришлось сильно постараться, чтобы «сделать красиво». Нос, конечно, никуда не денешь, но было в ее лице что-то располагающее (чистота, что ли?), вот на это он и сделал акцент. Получилось неплохо.
– Готово, – сказал он, протягивая портрет тетке. Та долго его изучала, а потом подняла на него глаза, и он даже заморгал – до того пристально она на него смотрела.
– Что-то не так? – даже переспросил он, теряясь от ее взгляда.
– У вас призвание, — сказала женщина. – Вы умеете видеть вглубь…
– Ага, глаз-рентген, — пошутил он.
– Не то, — мотнула головой она. – Вы рисуете как будто душу… Вот я смотрю и понимаю: на самом деле я такая, как вы нарисовали. А все, что снаружи – это наносное. Вы словно верхний слой краски сняли, а под ним – шедевр. И этот шедевр – я. Теперь я точно знаю! Спасибо.
– Да пожалуйста, — смущенно пробормотал он, принимая купюру – свою привычную таксу за блиц-портрет.
Тетка была, что и говорить, странная. Надо же, «душу рисуете»! Хотя кто его знает, что он там рисовал? Может, и душу… Ведь у каждого есть какой-то внешний слой, та незримая шелуха, которая налипает в процессе жизни. А природой-то каждый был задуман как шедевр, уж в этом он как художник был просто уверен!
Теперь его рисование наполнилось каким-то новым смыслом. Нет, ничего нового в технологию он не привнес – те же бумага и карандаш, те же десять минут, просто мысли его все время возвращались к тому, что надо примериться и «снять верхний слой краски», чтобы из-под него освободился неведомый «шедевр». Кажется, получалось. Ему очень нравилось наблюдать за первой реакцией «натуры» – очень интересные были лица у людей.
Иногда ему попадались такие «модели», у которых душа была значительно страшнее, чем «внешний слой», тогда он выискивал в ней какие-то светлые пятна и усиливал их. Всегда можно найти светлые пятна, если настроить на это зрение. По крайней мере, ему еще ни разу не встретился человек, в котором не было бы совсем ничего хорошего.
– Слышь, братан! – однажды обратился к нему крепыш в черной куртке. – Ты это… помнишь, нет ли… тещу мою рисовал на прошлых выходных.
Тещу он помнил, на старую жабу похожа, ее дочку – постареет, крысой будет, и крепыш с ними был, точно. Ему тогда пришлось напрячь все свое воображение, чтобы превратить жабу в нечто приемлемое, увидеть в ней хоть что-то хорошее.
– Ну? – осторожно спросил он, не понимая, куда клонит крепыш.
– Так это… Изменилась она. В лучшую сторону. Как на портрет посмотрит – человеком становится. А так, между нами, сколько ее знаю, жаба жабой…
Художник невольно фыркнул: не ошибся, значит, точно увидел…
– Ну дык я тебя спросить хотел: можешь ее в масле нарисовать? Чтобы уже наверняка! Закрепить эффект, стало быть… За ценой не постою, не сомневайся!
– А чего ж не закрепить? Можно и в масле, и в маринаде, и в соусе «майонез». Только маслом не рисуют, а пишут.
– Во-во! Распиши ее в лучшем виде, все оплачу по высшему разряду!
Художнику стало весело. Прямо «портрет Дориана Грея», только со знаком плюс! И раз уж предлагают – отчего не попробовать?
Попробовал, написал. Теща осталась довольна, крепыш тоже, а жена его, жабина дочка, потребовала, чтобы ее тоже запечатлели в веках. От зависти, наверное. Художник и тут расстарался, вдохновение на него нашло – усилил сексуальную составляющую, мягкости добавил, доброту душевную высветил… Не женщина получилась – царица!
Видать, крепыш был человеком широкой души и впечатлениями в своем кругу поделился. Заказы посыпались один за другим. Молва пошла о художнике, что его портреты благотворно влияют на жизнь: в семьях мир воцаряется, дурнушки хорошеют, матери-одиночки вмиг замуж выходят, у мужиков потенция увеличивается.
Теперь не было времени ходить по выходным в переулок Мастеров, да и контору свою оставил без всякого сожаления. Работал на дому у заказчиков, люди все были богатые, платили щедро, передавали из рук в руки. Хватало и на краски, и на холсты, и на черную икру, даже по будням. Квартиру продал, купил побольше, да с комнатой под мастерскую, ремонт хороший сделал.
Казалось бы, чего еще желать? А его снова стали посещать мысли: неужели в этом его призвание – малевать всяких «жаб» и «крыс», изо всех сил пытаясь найти в них хоть что-то светлое? Нет, дело, конечно, хорошее, и для мира полезное, но все-таки, все-таки… Не было у него на душе покоя, вроде звала она его куда-то, просила о чем-то, но вот о чем? Не мог расслышать.
Однажды его неудержимо потянуло напиться. Вот так вот взять – и в драбадан, чтобы отрубиться и ничего потом не помнить. Мысль его напугала: он хорошо знал, как быстро люди творческие добираются по этому лихому маршруту до самого дна, и вовсе не хотел повторить их путь.
Надо было что-то делать, и он сделал первое, что пришло в голову: отменил все свои сеансы, схватил мольберт и складной стул и отправился туда, в переулок Мастеров. Сразу стал лихорадочно работать – делать наброски улочки, людей, парка, что через дорогу. Вроде полегчало, отпустило…

30 просмотров

Комментарии ()

Нет комментариев. Ваш будет первым!

Описание обновления 17.20 фортнайт: радуга, приоритетные клавиши, новый персонаж

Обновление 17.20, думаю, понравилось многим, ведь в игре появилась долгожданная функция, а также множество скинов, среди которых скины со сменой цвета экипировки согласно имеющимся оберткам.

Внутриигровые изменения

Приоритетные клавиши

Откройте вкладку «Игра» в меню параметров, чтобы получить доступ к новым возможностям — приоритетным клавишам для каждого типа предметов.

Теперь вы можете выбрать точный слот, куда будут помещаться собираемые предметы и оружие.

Радуга

В фортнайт природные явления лишь прогрессируют, оттого в игре после обновления 17.20 появилась радуга. Ее видно днем, и она находится далеко за пределами карты.

Новый персонаж Кимера

Персонажем под номером 19 стал npc, чьё имя Кимера. Его обещали еще в самом начале 17 сезона, но он появился лишь сейчас. У него три точки спавна, правда в пределах одной и той же локации, что несомненно упрощает поиск. Он находится в Коралловой крепости, которая, бедняжка, все никак не разрушится!

Сливы

Обратный отсчет

В игре появились упоминания обратного отсчета до ивента, который в скором времени должен произойти. Непонятно, о каком именно ивенте идет речь, ведь помимо внутриигровых событий, нам обещают концерт Арианы Гранде.

Наличие инопланетных символов подсказывает, что речь идет о сугубо тематическом инопланетном событии. Вероятно, о разрушении Коралловой крепости.

Порталы

С обратным отсчетом связаны порталы, что должны появиться на кораблях-похитителях.

Главный корабль

У главного корабля в файлах игры появились звуки открытия люка.

Neue Soundeffekte pic.twitter.com/j38kUQrGc9

— Mida — German Fortnite News (@MidaRado) July 20, 2021

Оружие Гравихват

Гравихват —  та самая пушка, что засветилась в трейлере сезона. С ее помощью вы сможете хватать предметы и швырять их. Также можно и повращать предмет в руках. Пока непонятно, как использовать данное оружие в бою, не врага же крутить.

Куб Кевин и Хэллоуин

Активно обновляются файлы и для Хеллоуина. Примечательно, что большую часть обновлений получили файлы, связанные с кубом Кевином (Саньком) — камни куба, теневая бомба и руны.

Как вам данное обновление?

паломников могут стать следующей тенденцией путешествий после COVID

Как и многие, кто идет по сети паломнических маршрутов Камино-де-Сантьяго, Шерли Чо не имела явных религиозных мотивов. Но она никогда не ожидала, что 500-мильная поездка от Сен-Жан-Пье-де-Порт во французских Пиренеях до Сантьяго-де-Компостела в Галисии, Испания, вдохновит на серьезные перемены в ее жизни.

«Уйти одному было хорошим выбором, — говорит Чо. «Я приобрел друзей на всю жизнь. Делили все: общежитие, яблоко, самые сокровенные чувства.Я понял, что могу обойтись без материальных вещей; вещи просто давят на вас. Теперь я уменьшаю размер своего дома; избавиться от беспорядка в моей жизни ».

Больше путешественников, чем когда-либо, отправляются в паломничество — тенденция, которая может стать бумом в мире после COVID, поскольку люди с чувством цели переходят от коротких городских перерывов к меньшему количеству рейсов и более длительным поездкам.

«В последние годы количество наших паломнических заказов заметно выросло, — говорит Тим ​​Уильямсон из британской туристической компании Responsible Travel.«Они очень популярны среди индивидуальных путешественников, но все чаще к ним отправляются семьи. Блокировка показала нам, что сообщество важно; люди хотят космоса, но упускают из виду человеческую связь. Паломничество ставит во многие из этих пунктов ».

За год до того, как COVID-19 затормозил международные поездки, Камино де Сантьяго стал свидетелем рекордного числа паломников. По данным приемной паломников собора Сантьяго-де-Компостела, 347 578 туристов получили свой сертификат Compostela (официальная аккредитация) в 2019 году, что на 6 процентов больше, чем в прошлом году.Его записи также показали, что растет число паломников-одиночек, таких как Чо, и что только 40 процентов всех паломников утверждали, что религия была их единственной мотивацией.

Два человека стоят на холме с видом на собор Сантьяго-де-Компостела в Галисии после прибытия по Камино-де-Сантьяго.

Фотография Сэмюэля Аранды, Panos Pictures / Redux

Пожалуйста, соблюдайте авторские права. Несанкционированное использование запрещено.

В период с 2016 по 2019 год резко выросли продажи на всех маршрутах Камино де Сантьяго.Это увеличение было особенно значительным для Caminho Português (маршруты паломничества, начинающиеся в Португалии), которые резко выросли почти на 100 процентов. Менее известные маршруты становятся все более популярными, например, Camino Invierno; Эта необычная альтернатива для ищущих уединения, прибывающих поздней осенью и зимой, включает в себя многие романские часовни и виноградники Испании.

Количество бронирований на традиционные маршруты также вырастет в 2021 году. «Мы ожидаем резкого увеличения количества бронирований на Xacobeo в этом году, или Святой год, когда отмечается праздник Св.«Джеймс (25 июля) выпадает на воскресенье, которое в последний раз было в 2010 году», — говорит Мэри Лоулесс из компании Macs Adventure, специализирующейся на самостоятельных прогулках. «Следовательно, паломники, идущие по Камино, смогут войти в собор через« Святую дверь ». А те, кто посетит гробницу апостола, получат полное снисхождение: полное прощение всех грехов».

Натуральное средство

Выбор путешествия на лоне природы — все более частая причина паломничества — вызвал бы отклик у ранних кельтских святых пятого и шестого веков, таких как Св.Дэйвид. В средние века его одноименный валлийский город был местом паломничества, не уступающим испанскому Сантьяго. Храм Святого Давида в его великолепном средневековом соборе — кульминация новой недельной паломнической тропы на 2021 год, укрепляющей кельтскую связь между Ирландией и Уэльсом, поскольку она идет святыми стопами вдоль забитых волнами берегов графства Уэксфорд и Пембрукшир. .

«На этих побережьях вы все еще чувствуете духовную связь с живым ландшафтом», — говорит Иэн Твидейл, гид, представляющий как «Путешествие», так и «Паломничество с гидом», который будет вести этот новый тур.«Это то, что кельты называли« тонким местом », где промежуток между небом и землей невелик», — говорит он. «После нескольких дней ходьбы, когда ум успокаивается, вы более пристально наблюдаете за своим окружением, как будто впервые видите простые вещи, такие как камни, цветы и птиц. Внешнее путешествие с места на место становится внутренним путешествием от головы к сердцу ».

Если, как предлагает Твидейл, медленный темп прибрежного паломничества позволяет нам вновь встретить ритм, который мы потеряли, где ориентирами становятся приливы и времена года, а не часы, паломничество может помочь нам исцелить и обеспечить перспективу в сообщении -пандемический мир?

«COVID заставил нас остановиться, задуматься и подвергнуть сомнению жизненные предположения», — говорит Твидейл.«Когда мы выходим из изоляции, паломничество становится более актуальным, чем когда-либо, что позволяет нам подвести итоги и обдумать свой путь. Некоторые пойдут оплакивать или переосмыслить отношения. Другие будут благодарить за то, что выстояли ».

Путешественники отправятся в поход по паломническому маршруту Кумано-Кодо по горному хребту Кии в Японии. Маршрут всемирного наследия ЮНЕСКО пересекает полуостров Кии Ханто ​​и ведет к Кумано Сандзан или Трем великим святыням Кумано.

Фотография Стефана Бонесса, VISUM / Redux

Пожалуйста, соблюдайте авторские права.Несанкционированное использование запрещено.

«Современное паломничество позволяет исследовать свою духовную сторону, не обязательно будучи религиозным», — продолжает он. «Мы вступаем в союз с природой во время прогулки. И эта вновь обретенная любовь и признательность заставляет нас защищать его. Так что, возможно, паломничество может подготовить нас к борьбе с изменением климата, величайшей проблемой нашего времени, после того, как COVID пройдет ».

( Вот почему ходьба является идеальным времяпрепровождением при пандемии .)

Согласно опросу British Pilgrimage Trust, около половины респондентов отметили эмоциональное благополучие, связь с природой, духовностью или культурой. наследие как их основная мотивация.Только 13 процентов указали на соблюдение религиозных обрядов — и если сегодня многие паломничества носят светский характер, что отличает каждое из этих путешествий от очень долгой прогулки?

«Обычно для паломничества есть причина — решить проблему, принести что-то, что-то отпустить», — говорит Гай Хейворд, соучредитель British Pilgrimage Trust и соавтор путеводителя Britain’s Pilgrim Places . Он считает, что в основе настоящего паломничества лежит намерение, определяемое вашим сердцем и активируемое вашими ногами.

«Нет ничего религиозного или светского в том, чтобы соединиться с вашими глубочайшими потребностями», — говорит он. «Слово« святой »происходит от древнеанглийского halig , что означает« приносящий здоровье ». Святым местом может быть древний тис или вершина холма, синагога или каменный круг».

«С незапамятных времен паломничество предлагало физический путь с четким пунктом назначения, что позволяет нам структурировать наш поиск внутреннего направления во времена перемен и кризисов», — добавляет он.

( «Прогулка по звездам» — это активный отдых, который нам нужен прямо сейчас .)

Один шаг за пределы

Для многих паломничество означает «вложение», не обязательно в физическом или денежном смысле, а скорее в готовности открыться переменам и любым последствиям, которые влекут за собой. COVID-19 представил проблемы и ограничения, с которыми мало кто сталкивался раньше. В результате многие будут искать путешествия, которые могут принести изменения и терапевтическое вознаграждение.

«Из-за эпидемии существует огромное нерешенное, ничем не подтвержденное горе, — говорит Ди Дайас, директор Центра исследований паломничества Йоркского университета и автор книги The Dynamics of Pilgrimage .«Люди в отчаянии; им нужно осмыслить свою жизнь, найти смысл в особых местах, создать положительные воспоминания, попрощаться ».

«И паломничество не обязательно должно включать долгую прогулку — оно гораздо более многогранно, — продолжает Дайас. «Люди запрограммированы на то, чтобы реагировать на особые места и смотреть на что-то большее, чем они сами. Есть «случайные паломники», которые ставят галочку в поле нерелигиозности, но впоследствии находят духовное просветление — даже Бога. Паломничество — это метафора жизни: объединение внутреннего и внешнего путешествий.

По сути, паломничество мало что изменилось со времен средневековья, когда Чосер написал Кентерберийские рассказы о группе паломников, направляющихся к святыне Святого Томаса Бекета, — работа, которая стала олицетворением этой практики. .

«За три года после насильственной смерти Беккета [в 1170 году] ему приписали 700 чудес, и паломники стекались в Кентербери, чтобы поклониться его могиле», — говорит Наоми Спикман, куратор выставки Томаса Беккета в Британском музее в 2021 году: Убийство и изготовление святого .«Паломничество в Кентербери лежит в основе нашей выставки, и The Canterbury Tales до сих пор находит отклик у современной публики».

Томас Бекет был не единственным святым, оставившим неизгладимый отпечаток на британских пейзажах, прокладывая пути для будущих паломников. Запланированный на открытие в 2021 году, Северные тропы святых возродят шесть древних маршрутов на северо-востоке, отдавая дань уважения северным святым, таким как Сент-Катберт, Сент-Эйдан и Сент-Хильда.

«В средневековье паломники приближались к Дарему с разных сторон; эти тропы отражают это », — говорит координатор маршрута Дэвид Потт.«Тогда основной мотивацией было исцеление. Сегодня это часто бывает так, но по-другому. Неслучайно многие люди отправляются в паломничество после жизненного кризиса. Я верю в изречение, приписываемое святому Августину: solvitur ambulando [«это решается ходьбой»] ».

Индуистские преданные готовятся к омовению в месте слияния рек Ганг, Ямуна и Сарасвати в Аллахабаде Уттар-Прадеш, 14 января 2016 года. Ритуал является частью Кумбха Мела, проводимой каждые 12 лет и привлекающей миллионы людей. отпустить свои грехи.

Фотография предоставлена ​​агентством новостей Синьхуа / Eyevine / Redux

Пожалуйста, соблюдайте авторские права. Несанкционированное использование запрещено.

Паломничество во многие части мира с их толпами и крайним излиянием веры может показаться полной противоположностью прогулкам для спокойного созерцания. Возьмите Кумбха Мела, крупнейшее в мире паломническое собрание; он отмечается в форме 12-летнего цикла в четырех точках вдоль реки Ганг, где 120 миллионов индусов уходят в священные воды, молясь об освобождении от цикла возрождения.В Саудовской Аравии во время хаджа 2,5 миллиона мусульманских паломников спускаются в Великую мечеть Мекки.

( Пандемия помешала миллионам совершить хадж 2020 года .)

Израиль приветствует больше паломников, чем когда-либо: рекордные 4,5 миллиона прибыли в 2019 году. точка паломничества.

Если «намерение» — это начало, а «вклад» — сердце каждого паломничества, то «благодарность» — это конечная награда: за жизнь и хорошее здоровье, за природу и ее чудеса.Именно ради последнего в 2019 году фотограф Тим Бёрд решил проехать на велосипеде по недавно открытому водному пути Святого Олафа, паломнической тропе, соединяющей Финляндию и Швецию.

«Паломничество было медитативным и духовным, но не в соответствии с предписаниями религии», — говорит он. «Я наслаждался далекой природой, физическим восстановлением после долгой финской зимы. Встречный ветер и ливни были сложными, но дикая природа была замечательной: перелетные птицы, олени, зайцы и случайные лоси, плывущие с острова на остров.Было очень приятно встретить недавно прибывшую стаю журавлей ».

В безумную цифровую эпоху, когда мы часто отдаляемся от нашей окружающей среды, элементы и наше истинное «я», медленный темп паломничества, а также физическое и умственное пространство, которое оно позволяет, могут помочь нам задуматься, изменить наши цели и нажать на кнопка сброса.

По мере того, как нам предстоит долгий посткризисный путь, мы можем увидеть себя паломниками в дивный новый мир, где нет ничего более могущественного или необходимого, чем простое поблагодарить и поставить одну ногу перед другой.

«Я вставал в 6 утра и гулял по восемь часов в день», — говорит Чо. «Поход по Камино был самым счастливым и здоровым, что я когда-либо чувствовал».

Эта история адаптирована из материала National Geographic Traveler, Великобритания.

Что будет дальше для потребителей, работников и компаний в период восстановления после COVID-19

COVID-19 изменил наш образ жизни и работу таким образом, что изменит наше поведение еще долго после того, как пандемия утихнет.Компании быстро перешли к внедрению цифровых технологий и технологий автоматизации, резко ускорив развитие тенденций, которые до кризиса развивались гораздо медленнее. Работа стала удаленной, покупки, развлечения и даже медицина были переведены в онлайн, и компании повсюду пытались развернуть цифровые системы, чтобы приспособиться к сменам.

Эти изменения в поведении потребителей и бизнес-моделях сохранятся в странах с развитой экономикой после того, как пандемия отступит, хотя, возможно, не с такой интенсивностью, как во время кризиса.Они обещают большие выгоды с точки зрения более высокой производительности, эффективности и инноваций, но также могут привести к неравномерному экономическому восстановлению с ростом неравенства между работниками, противоположными результатами для потребителей в зависимости от их возраста и уровня доходов и растущим разрывом между преуспевающими компаниями. и остальное — если руководители бизнеса и политики не предпримут действий для смягчения этих нежелательных эффектов.

Здесь мы опираемся на выводы из трех недавних отчетов Глобального института McKinsey, чтобы предложить видение того, как пандемия может изменить будущее работы, поведения потребителей, производительности и роста в течение следующих нескольких лет.Основное внимание в исследовании уделяется изменениям, которые мы наблюдаем в странах с развитой экономикой в ​​Европе и Северной Америке. В Азии, где страны контролировали COVID-19 более быстро и эффективно, изменения в поведении менее выражены.

Действия, которые мы коллективно предпринимаем сегодня — от инвестирования в человеческий капитал до стимулирования роста предпринимательства и распространения технологий среди компаний любого размера — могут создать благоприятный цикл роста рабочих мест, роста потребления и роста производительности. Уроки прошлых рецессий показывают, что это не только возможно, но и регулярно происходило во многих послевоенных рецессиях.Бездействие, вероятно, приведет к умеренному двухскоростному восстановлению, как мы видели после финансового кризиса 2008 года.

Пандемия ускорила изменения в поведении потребителей и бизнеса, которые, вероятно, сохранятся

Вирус прервал, ускорил или полностью изменил давние потребительские и деловые привычки.

Все действия и функции, которые можно было переместить в онлайн, выполнялись, подпитывая массовую цифровую миграцию. Компании отправили своих сотрудников домой и отказались от деловых поездок, и многие теперь планируют продолжить использование некоторой гибридной формы удаленной работы и виртуальных встреч.Потребители выходили в Интернет для удовлетворения различных потребностей — от покупки продуктов и занятий в школе до занятий спортом и визитов к врачу. Компании также обратились к цифровым инструментам по-новому. Автосалоны использовали электронную почту, текстовые сообщения, Zoom и Facetime для продажи автомобилей, например, без каких-либо контактов с покупателями. В ресторанах быстрого питания были созданы «призрачные» кухни, предназначенные исключительно для выполнения онлайн-заказов с доставкой. Компании обратились к автоматизации и искусственному интеллекту, чтобы справиться с резким ростом спроса и необходимостью снижения плотности рабочих мест.Некоторые из этих изменений обеспечили большее удобство и большую эффективность, и поэтому, вероятно, сохранятся и после того, как пандемия отступит.

Потребители перешли на цифровые каналы

Ритейл получил толчок.Электронная коммерция резко выросла во время пандемии, увеличив ее долю в общем объеме розничных продаж в два-пять раз по сравнению с показателем до пандемии в восьми странах, представляющих 45 процентов населения мира и более 60 процентов мирового ВВП — Китае, Франции, Германии, Индии, Япония, Испания, Великобритания и США.

Многие потребители, способствующие этому росту, были новичками в онлайн-транзакциях.Мы обнаружили, например, что в июле 2020 года впервые покупатели продуктовых онлайн-магазинов составляли от 30 до 50 процентов от общего числа потребителей в США, совершающих покупки в Интернете, в основном благодаря бэби-бумерам, которых пандемия подтолкнула к переходу на цифровые технологии, в котором они в противном случае могли бы не нуждаться. делать. «Домашнее гнездование» стало популярным, и многие потребители вкладывают средства в улучшение своего нового образа жизни, привязанного к дому (см. Врезку «Потребители сосредотачиваются на« домашнем гнездовье »). Взлетели и другие виртуальные транзакции. Например, телемедицина не использовалась, пока не появился COVID-19.С апреля 2020 года по ноябрь 2020 года количество онлайн-медицинских консультаций через Practo, индийскую компанию по телемедицине, выросло более чем в десять раз. Во Франции государственная система здравоохранения сообщила о 1,2 млн виртуальных консультаций в сентябре 2020 года по сравнению с 40 000 в феврале 2020 года.

Несмотря на изобилие любопытства к поведению потребителей после COVID-19, мы обнаружили, что действия компаний и правительств имеют не меньшее значение для определения того, сохранятся ли новые модели поведения, включая признаки перехода к более устойчивому потреблению в некоторых местах.Например, опросы показывают, что от 30 до 50 процентов потребителей указывают на намерение покупать экологически чистые продукты, хотя на такие продукты приходится менее 5 процентов рыночной доли продаж отчасти потому, что компании взимают за них больше, а правительства не предлагают стимулов для их покупки. . Компании принимали решения, определяющие выбор потребителей во время пандемии, а правительства устанавливали ограждения с помощью своей политики стимулирования. Чтобы определить, насколько устойчивым может быть переход к новым цифровым каналам, мы изучили потребление с помощью разработанного нами теста на «липкость», который учитывает действия компаний и правительств, а также потребителей.

География имеет значение при определении того, какое поведение будет придерживаться после пандемии

Для потребителей мы изучили, насколько они ценят новое поведение, какой у них опыт и насколько большие вложения они в него вложили.Для компаний мы оценили, как отрасль отреагировала на новое поведение и в результате изменила структуру. Киностудии, например, могли бы быстро переключиться на прямое распространение контента среди потребителей с помощью потоковых сервисов, в то время как авиакомпании мало что могли сделать для адаптации. Что касается правительств, мы изучили, как экономическая и нормативная политика влияет на поведение потребителей. Правительство США, например, разрешило возмещение расходов на телемедицину и использование онлайн-платежей за продовольственную помощь — два небольших изменения, которые повысили удобство и снизили опасения по поводу безопасности.Для каждого из них мы оценили степень, в которой фактор увеличивает вероятность длительного изменения, снижает вероятность длительного изменения или оказывает нейтральное влияние.

Бизнес перешел на удаленную работу и виртуальные встречи

Сотрудники, которые могли работать удаленно, открывают офисы в своих домах, увеличивая продажи стоячих столов, офисных стульев и другого оборудования и инструментов для оснащения домашних офисов.Чтобы оценить будущее удаленной работы, мы проанализировали более 2000 видов деятельности по 800 профессиям, чтобы увидеть, какие из них можно выполнять без потери производительности из дома. Мы обнаружили, что от 20 до 25 процентов рабочей силы в странах с развитой экономикой могут работать удаленно, не теряя при этом эффективности. Это в четыре-пять раз больше, чем работало из дома до пандемии. Компании уже разрабатывают гибридные планы удаленной работы, которые дают им возможность уменьшить офисное пространство. Это, в свою очередь, может изменить географию работы и городских центров, а также сократить деловые поездки.По нашим оценкам, 20% деловых поездок могут никогда не восстановиться, поскольку виртуальные встречи заменяют личные встречи.

Компании ускорили внедрение цифровых технологий, технологий автоматизации и других технологий

Чтобы справиться с ограничениями, связанными с физической близостью, резким скачком спроса и другими внезапными изменениями, требуемыми COVID-19, предприятия активизировали использование цифровых инструментов, автоматизации и искусственного интеллекта.Ритейлеры, такие как Amazon, Walmart и Target, привлекли промышленных роботов для сбора, сортировки и отслеживания товаров на складах, чтобы управлять растущим спросом на электронную коммерцию. Чат-боты на базе искусственного интеллекта использовались для сокращения контактов с клиентами. Роботизированная автоматизация процессов помогла компаниям, предоставляющим финансовые услуги, справиться с резким увеличением количества заявок на получение кредитов для малого бизнеса и помогла авиакомпаниям оформлять возмещения командировочных.

Предприятия активно внедряют смелые инновации и быстро принимают решения в ответ на самый глубокий экономический шок со времен Второй мировой войны.Согласно опросу McKinsey, компании оцифровали многие виды деятельности в 20-25 раз быстрее, чем они думали ранее. Например, один крупный розничный торговец развил бизнес по доставке через край за два дня; его план перед пандемией призывал к развертыванию на 18 месяцев. Возможно, это еще не все. Три четверти руководителей в Северной Америке и Европе, опрошенных McKinsey в декабре 2020 года, заявили, что ожидают увеличения инвестиций в автоматизацию до 2024 года.

Шаги, предпринятые для продолжения бизнеса во время COVID-19, могут повысить производительность

Такие смелые действия компаний могут привести к увеличению годового роста производительности на 1 процентный пункт к 2024 году — если эти инновации широко распространятся среди компаний любого размера, а спрос восстановится и останется высоким.Это более чем вдвое превысит темпы роста производительности труда после мирового финансового кризиса 2008 года в семи странах — Франции, Германии, Италии, Испании, Швеции, Великобритании и США. Если это будет реализовано, по нашим оценкам, это добавит к ВВП в 2024 году около 1500 долларов на душу населения в Испании и 3500 долларов на душу населения в Соединенных Штатах. Наибольший потенциальный прирост производительности в период с 2019 по 2024 год может произойти в здравоохранении, строительстве, информации и коммуникациях. технологический сектор, розничная торговля и фармацевтика.Однако ускоренная автоматизация рискует ускорить необходимую переподготовку и смену сотрудников, а также может подорвать занятость, средний доход и, следовательно, спрос. Из выявленного нами потенциала производительности 60 процентов исходит от компаний, стремящихся сократить расходы, в том числе рабочие места, а не создавать прибыль.

Впереди двухскоростное восстановление для потребителей, рабочих и компаний?

Изменения в бизнес-операциях, вызванные пандемией, могут стимулировать более быстрый рост, но также создают проблемы для наиболее уязвимых работников.

Экономия для одних, забота о доходах для других

Улучшение качества обслуживания клиентов может привести к тому, что COVID-19 нанесет серьезный удар по потреблению в 2020 году, поскольку в первые месяцы пандемии в США, Западной Европе и Китае расходы снизились на 11–26 процентов.Потребители резко сократили поездки, развлечения, питание в ресторанах и другие личные услуги. Многие работники сферы услуг с низкими доходами были уволены или потеряли работу и получали поддержку в виде беспрецедентных государственных пакетов стимулов, которые более чем покрывали их потерянные доходы и помогали смягчить последствия. В самом деле, серьезным стимулом стало обращение вспять двух десятилетий институционального отката, возродившее общественный договор. Между тем, в домохозяйствах с высоким доходом, члены которых могли работать удаленно, росли свои сбережения по мере того, как иссякали возможности тратить на поездки, развлечения, обеды и другие виды досуга.Нормы сбережений выросли на 10–20 процентов в Соединенных Штатах и ​​Западной Европе, в результате чего многие домохозяйства оказались в выгодном положении, чтобы потратить их, как только пандемия будет остановлена. В то время как потребительские расходы в целом должны восстановиться, восстановление, вероятно, будет неравномерным, особенно в Соединенных Штатах, поскольку домохозяйства с более высокими доходами в значительной степени не пострадают в финансовом отношении, в то время как домохозяйства с более низкими доходами потеряли работу или столкнулись с неопределенностью в доходах.

Наибольший рост рабочих мест может происходить в профессиях с высокой заработной платой, в результате чего у низкооплачиваемых работников остается меньше возможностей

Наше исследование показывает, что рост рабочих мест, скорее всего, будет сосредоточен в высокооплачиваемых профессиях в результате влияния COVID-19 на тенденции.Мы ожидаем значительного роста рабочих мест в сфере здравоохранения и STEM, а также в «зеленой» экономике, например, техников по ветряным турбинам. Рабочие места на транспорте, которые, как мы ожидали, сократятся до пандемии, теперь могут вместо этого вырасти благодаря росту «экономики доставки».

Спрос на многие другие профессии может снизиться до 2030 года, включая должности в сфере обслуживания клиентов и продаж, должности в сфере общественного питания и вспомогательные должности в офисе, такие как помощники по административным вопросам и бухгалтеры.Сбои, вероятно, окажут наибольшее влияние на низкооплачиваемые рабочие места, которые в прошлом служили защитной сеткой для уволенных работников.

В результате более 100 миллионов рабочих в восьми изученных нами странах, вероятно, будут нуждаться в смене профессии к 2030 году. Это на 12 процентов больше, чем мы предполагали до пандемии, и на 25 процентов больше в странах с развитой экономикой. Получение рабочих мест в растущих профессиях потребует навыков, заметно отличающихся от многих низко- и среднеоплачиваемых рабочих мест, которые, вероятно, будут вытеснены.

Крупнейшие фирмы вводят новшества таким образом, чтобы способствовать росту производительности, но существует риск того, что более мелкие фирмы останутся позади

До сих пор ускоренное внедрение технологий и операционных инноваций было особенно заметно среди «суперзвездных» компаний, которые мы определяем как те, которые входят в 10% лучших компаний по выручке и экономической прибыли в 2019 году.В период с третьего квартала 2019-2020 годов капитальные затраты у крупных суперзвезд снизились гораздо меньше, чем у других групп компаний. Инвестиции крупных суперзвезд США в НИОКР выросли примерно на 2,6 миллиарда долларов, или 66 процентов от общего прироста инвестиций в НИОКР в третьем квартале 2020 года по сравнению с предыдущим годом, по сравнению с 1,4 миллиарда долларов, потраченных всеми другими типами фирм. Другое исследование McKinsey показало, что разрыв в экономической прибыли между этими суперзвездами и всеми остальными увеличился во время пандемии.Если эта концентрация сохранится, может произойти повторение «большого разрыва», наблюдавшегося после мирового финансового кризиса, когда, в лучшем случае, лишь меньшинство компаний, домашних хозяйств и регионов добьются роста производительности и доходов. Большему количеству предприятий потребуется разделить эту прибыль, чтобы изменения, вызванные COVID-19, оказали значительное влияние на рост производительности.

Компаниям и политикам необходимо принять меры, чтобы обеспечить устойчивое и широкомасштабное восстановление экономики

Широко распространенные действия по повышению производительности могут привести к устойчивому экономическому росту, подобному тому, который наблюдался после Второй мировой войны.

История предлагает уроки о том, как экономика восстанавливается после кризисов

Ставки высоки. В Соединенных Штатах разница в темпах роста на душу населения в течение следующего десятилетия, которая отражает послевоенный рост (3.1 процент) или что после великого финансового кризиса (1,0 процент) составляет 27 процентных пунктов, или около 17 000 долларов на человека годового дохода. Достижение лучших результатов требует расширения предложения в экономике с точки зрения как человеческого, так и физического капитала, а также обеспечения роста доходов значительной части населения, что создает устойчивый спрос.

Для достижения широкомасштабного восстановления компаниям и политикам потребуется действовать с той же оперативностью, с которой они реагировали на ограничения, налагаемые COVID-19, и тем самым обеспечить более высокий рост производительности, улучшение рабочих мест и расширение потребления.Ключевым моментом является обеспечение широкого внедрения цифровых и других технологий и одновременного повышения производительности за счет повышения заработной платы. Для руководителей предприятий и политиков также будет важно смягчить последствия перебоев в работе персонала и предложить поддержку уязвимым работникам при переходе на новые рабочие места с более высокой заработной платой, но требующие других навыков. Достижение лучших результатов выполнимо, но потребует более быстрых и смелых действий, чем мы видели во время восстановления после финансового кризиса 2008 года.

Во время пандемии многие крупные компании разработали стратегии поддержки своих малых и средних поставщиков.Продолжение этих действий жизненно важно для получения любых потенциальных дивидендов производительности. Многие компании ускорили выплаты некоторым поставщикам и помогли им интерпретировать меняющиеся постановления правительства. Другие компании помогают своим мелким и средним поставщикам оцифровать цепочку поставок, инвестировать в устойчивые операции и использовать автоматизацию и искусственный интеллект для повышения эффективности.

COVID-19 создал возможности для открытия нового бизнеса

Изменение моделей потребления, спровоцированное COVID-19, открыло новые возможности, что привело к сдвигам в доле рынка и возможностям для новых участников.В то время как многие малые предприятия не смогли выжить в условиях изоляции от пандемии, количество новых предприятий в Соединенных Штатах во время пандемии почти удвоилось. Во время большинства рецессий формирование новых предприятий сокращается, поскольку предприниматели сталкиваются с неопределенным спросом. Но во время COVID-19 многие работники в Соединенных Штатах, которые были уволены, уволены или вышли из состава рабочей силы по другим причинам (например, по уходу за детьми), воспользовались возможностью, чтобы создать стартап своей мечты. Всплеск создания новых предприятий затронул не только работников, выбравших самозанятость, но и многие предприятия с «высокой склонностью», которые с большей вероятностью будут нанимать сотрудников и создавать рабочие места для заработной платы в будущем.

Дополнительные пособия по безработице и проверки стимулов, которые были частью массивных пакетов государственных стимулов, могли позволить этим новым предприятиям. Правительства могут поддерживать непрерывный рост стартапов, расширяя цифровую архитектуру, чтобы предоставить каждому доступ к доступным широкополосным соединениям, и внося постоянные временные изменения в правила, которые позволили новым предприятиям процветать во время пандемии, например, телемедицина.

Обеспечение устойчивого роста потребительских расходов потребует расширения возможностей для переподготовки рабочих, вытесненных в результате автоматизации, и обеспечения того, чтобы молодые люди, поступающие на рынок труда, обладали востребованными на рынке навыками. В странах с развитой экономикой наличие определенных свидетельств, профессиональных навыков или высшей степени может помочь в продвижении по карьерной лестнице с повышением мобильности. Масштабы проблемы переподготовки выходят за рамки тех работников, которые были уволены из-за COVID-19; даже работникам, которые сохраняют свои рабочие места, необходимо будет постоянно осваивать новые навыки, поскольку задачи, которые от них требуются, будут развиваться.Для уволенных рабочих программы переподготовки могут быть реализованы в течение недель или месяцев; для многих работников среднего звена «комплексные» программы поддержки, которые обеспечивают доход, питание, транспорт и уход за детьми, могут иметь решающее значение для обеспечения участия в программах переподготовки.

Достижение быстрого восстановления требует, чтобы компании сосредоточили внимание не только на экономической эффективности, но и на росте доходов. Это могло бы способствовать более высокому росту производительности и увеличению занятости вместо повышения производительности за счет занятости.Предыдущее исследование MGI показало, что в периоды, когда компании разрабатывают новые продукты и услуги, которые создают спрос, высокий рост производительности может привести к росту занятости. Это может происходить сейчас: в последнем опросе McKinsey по ИИ гораздо большая доля компаний сообщили, что используют ИИ для создания новых возможностей для бизнеса, а не для экономии затрат на рабочую силу, чем три года назад.

Частные и государственные инвестиции, грамотно нацеленные, также могут заложить основу для устойчивого роста производительности.Например, сейчас можно закрыть несколько устойчивых пробелов в инвестициях, в том числе в инфраструктуру, доступное жилье и зеленые технологии. Человеческий капитал так же важен, как и физический капитал, и изменения в налоговом кодексе могут относиться к нему аналогичным образом. Также могут помочь дополнительные государственные инвестиции в фундаментальную науку и НИОКР, которые вернутся к уровням прошлых десятилетий.

Пандемия знаменует собой поворотный момент для экономики: новые модели поведения потребителей и бизнеса возникли с необычайной скоростью, и многие из них сохранятся.Оцифровка ускорилась быстрее, чем многие считали возможным. Ближайшее восстановление принесет облегчение. Тем не менее, неравномерное воздействие пандемии на работников, потребителей и компании грозит двухскоростным восстановлением, которое увеличивает неравенство и обеспечивает умеренный рост. Сбои, вызванные COVID-19, также предлагают путь к более высокой производительности и широкомасштабному росту, тем не менее, если компании и политики воспользуются возможностью для устранения возникающих пробелов.

Замечания президента Байдена по экономике

Общественный колледж Кайахога
Кливленд, Огайо

2:23 стр.M. EDT

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ: Спасибо всем. Спасибо. Спасибо. Пожалуйста, пожалуйста, присаживайтесь, пожалуйста.

Шилаах, большое спасибо за то, что поделились своей историей; это впечатляет. Доктор Джонсон, все в муниципальном колледже Кайахога, спасибо, что были здесь и пригласили меня сюда.

И, между прочим, всем выборным должностным лицам: Вы знаете, как мы это называем в моем бизнесе? Мы называем это «праздником машиниста» — (смех) — приходиться снова приехать и снова поехать на автобусе с другим парнем.Вам ужасно приятно быть здесь. Единственное, что хуже для выборного должностного лица, когда появляется президент, — это сказать — худшее предложение на английском языке — «Я в аэропорту». (Смех.) И так-так-всем вам огромное спасибо.

У вас здесь действительно отличные друзья, начиная с Марси. В любом случае, господин мэр, спасибо. Доктор Джонсон, большое спасибо и — кстати, за то, что позволили мне позаимствовать Марсию Фадж на должность министра жилищного строительства и городского развития. (Аплодисменты.)

Вы знаете, определенные места, просто случайно и по стечению обстоятельств, могут стать маркерами в течение вашей жизни или на-… курса нации. И для меня Tri-C — одно из таких мест.

Чуть больше года назад, 10 марта 220 г. — в 2020 году я приехал в Кливленд в качестве кандидата в президенты, чтобы провести митинг здесь, в местном колледже. После разгрузки мы получили известие, что губернатор ДеВайн — он поступил правильно — хотел, чтобы крупные закрытые мероприятия были закрыты из-за растущей обеспокоенности по поводу вируса и его распространения по всей Америке.

В ту ночь митинга не было, и жизнь в Америке изменилась. И долгий, темный год собирался обрушиться на всех нас.

Четырнадцать месяцев спустя мы наконец добрались до кампуса. И из года тьмы мы теперь выходим на свет. И я сказал с самого начала: у этой экономики нет шансов, шансов на восстановление, если мы не победим пандемию.

Я помню, как мы с конгрессменом Райаном много говорили об этом во время предвыборной кампании.Чтобы вернуть экономику, нужно было победить пандемию. И это то, что мы намеревались сделать с помощью множества людей, которые находятся здесь.

И после введения 271 миллиона доз вакцины в первые 120 дней — а у нас — заболеваемость снизилась с января — они снизились на 83 процента — количество случаев COVID — снизилось. Количество смертей снизилось на 85 процентов.

Школы открываются вновь. Предприятия снова открываются. Открываются рестораны. Я слышал, что это как вчерашняя лотерея вакцин, в Огайо появился новый миллионер.(Смех.) Вот что я вам скажу: кто бы это подумал? Миллион баксов за вакцину. (Смех.) Но работает.

Итак, 56 процентов жителей Огайо сделали хотя бы одну прививку. Мы должны достичь 70 процентов. Это цель.

Мы переломили ситуацию с пандемией, которая случается раз в столетие. Мы переломили экономический кризис, который случается раз в поколение. И семьям стало немного легче дышать.

У нас еще есть над чем поработать, но наше будущее сегодня такое же яркое и открытое, как никогда.И теперь перед нами встает вопрос: какую экономику мы построим завтра? Что мы будем делать?

Я считаю, что настал наш момент восстановить экономику снизу вверх и до середины, а не экономику, которая просачивается вниз от очень богатых. Это никогда не приносило пользы людям, которые учатся в этом колледже или любом другом месте, где они пытаются зарабатывать на жизнь.

Чтобы построить экономику, которая вознаграждает труд, а не только богатство. Экономика, которая работает на хребет этой страны — люди, которые встают каждый божий день, много работают, воспитывают свои семьи, платят налоги, служат своей стране, работают волонтером в своих сообществах — просто ищут немного передышки.

Мой отец говорил: «Немного передышки, дорогая». И Тим слышал, как я говорю это тысячу раз — мой отец говорил: «Джоуи, работа — это намного больше, чем зарплата. Дело в твоем достоинстве. Это об уважении. Речь идет о вашем месте в обществе. Речь идет о возможности посмотреть ребенку в глаза и сказать: «Дорогой, все будет хорошо» ».

Последние несколько месяцев продемонстрировали, как может выглядеть эта экономика. Когда … когда наше мероприятие здесь было отменено в марте, наша экономика была на грани краха.Моя мама имела обыкновение — особенно говорила: «Знаешь, величайший дар, который Бог дал человечеству, — это способность забывать. Потому что, если бы этого не произошло, у каждой женщины был бы только один ребенок ». (Смех.)

Но если не считать шуток, хорошая новость в том, что мы забываем о плохих временах. Мы, американцы, в этом и хорошо: мы всегда оптимистичны. Но 10–10 месяцев назад у нас были проблемы.

Когда я был приведен к присяге, в Америке было на 10 миллионов рабочих мест меньше, и очень много здесь, в Огайо.Но за первые три месяца моего пребывания в должности экономика добавила 500 000 рабочих мест в месяц. Фактически, мы создали — опять же с помощью присутствующих здесь сегодня членов Конгресса — 1,5 миллиона рабочих мест, больше рабочих мест, чем когда-либо было создано за первые три месяца любого президентства в истории Соединенных Штатов.

До того, как я вступил в должность, среднее количество первоначальных требований по страхованию от безработицы составляло более 830 000 человек. Сегодня утром мы узнали, что их число упало ниже 460 000, что вдвое меньше, и мы находимся на самом низком уровне с марта 2020 года, когда впервые разразилась пандемия.

До того, как я вступил в должность, почти 24 миллиона американцев голодали. Марси слышала, как я говорю это раньше: вы когда-нибудь думали, что увидите людей, выстроившихся в очередь на мили, мили и мили, выходящие на стадион, чтобы заставить кого-нибудь положить коробку с едой в их чемодан? Людей, которые никогда, никогда, никогда, никогда, никогда не думали, что им понадобится такая помощь.

Ну, это число голодных американцев — американцев, страдающих от голода, — уменьшилось на 30 процентов. По-прежнему слишком много, но есть явный прогресс.

До того, как я вступил в должность, независимые эксперты прогнозировали, что наша экономика вырастет на 3-4 процента в 2021 году. Но теперь они прогнозируют, что рост будет на 6 процентов или выше в 2021 году — самый быстрый рост в этой стране из 40. годы.

Подводя итог: количество случаев COVID уменьшилось, количество смертей от COVID уменьшилось, количество заявок на пособие по безработице уменьшилось, голод уменьшился, количество вакцинаций увеличилось, рабочие места увеличились, рост увеличился, количество людей, получающих медицинское страхование, увеличилось, доверие малого бизнеса повысилось.Проще говоря: Америка возвращается. Америка в движении. (Аплодисменты.)

И это не было случайностью. Не повезло. Произошло это по двум причинам. Во-первых, мы сделали программу вакцинации приоритетной. Как скажут вам мои друзья в Конгрессе, меня сильно раздражало то, что я сосредоточился только на вакцине. Это восходит к тому, о чем мы все говорим. Вы должны исправить пандемию, прежде чем сможете исправить экономику.

Нам удалось, приложив немало усилий, получить 600 миллионов доз вакцины — этого достаточно для каждого одинокого американца.

У нас не было достаточного количества вакцинаторов, поэтому мы пошли в FEMA, вооруженные силы США, пошли в AMA и попросили отставных врачей и медсестер выйти на пенсию — получили тысячи и тысячи дополнительных людей для введения вакцины, которую мы не делали. нет раньше.

Мы создали больше мест для вакцинации, достигнув моей цели — обеспечить, чтобы 90 процентов всех американцев имели места вакцинации в пределах пяти миль от места их проживания. И теперь 50 процентов всей Америки — больше, чем любая другая страна — полностью вакцинированы.(Аплодисменты). Семьдесят пять — семьдесят пять процентов пожилых людей — чернокожих, белых, латиноамериканцев — по всем направлениям полностью вакцинированы.

Мы возвращаем жизни. Американская экономика возвращается. И это вторая причина, по которой мы движемся. Я придерживался подхода построения американской экономики, новой — другой экономики, чтобы восстановить лучшее, а не просто восстановить — построить лучше. Этот подход признает, что мы делаем — все добиваются большего, когда все хорошо. И лучший способ развивать нашу экономику — снизу вверх и посередине.

Вы знаете, я не имею ничего против кого-либо на Уолл-стрит. Я не имею ничего против того, чтобы кто-то делал миллион долларов, но Уолл-Стрит не строил эту страну. (Аплодисменты). Средний класс построил эту страну, а профсоюзы построили средний класс. (Аплодисменты.) Это факт.

Подход, который признает, что на этот раз, когда мы восстанавливаем средний класс, мы должны привести всех, независимо от их происхождения, независимо от их религии, независимо от их расы.Такой подход отражен в Американском плане спасения, который мои друзья в Конгрессе помогли принять.

Из-за этого закона более 167 миллионов американцев получили денежную компенсацию в размере 1400 долларов, которая была направлена ​​на помощь семьям в оплате арендной платы, оплате счетов, покупке продуктов — и, что, возможно, самое главное, впервые дает им некоторую надежду — немного надежды.

Надежда проходит долгий, долгий и долгий путь. Эти проверки имеют значение. Мелкие предприятия, рестораны получают — убивают.Теперь мы предоставляем ссуды и поддержку, чтобы они снова открылись и оставались открытыми.

школ с трудом открывались вновь, поэтому мы сделали приоритетной задачу вакцинации учителей для вакцин. Мы оказали школам столь необходимую поддержку. Государственные и местные органы власти — и вы знаете, мистер мэр — многим из них пришлось уволить своих сотрудников — полицейских, пожарных, служб быстрого реагирования — потому что вы должны сбалансировать свой бюджет.

Что ж, теперь они возвращаются, благодаря Плану Спасения.Начиная с этого лета, семьи с детьми получат налоговые льготы — налоговые льготы — налоговые льготы на детей — которые будут вносить деньги непосредственно в их банки каждый месяц до тех пор, пока эти деньги не будут выплачены.

Между прочим, у нас не было проблем с принятием налогового плана на 2 триллиона долларов, который пошел на верхний 1 процент, который не был оплачен вообще; это просто увеличило долг на 2 триллиона долларов. Каждый раз, когда я говорю о снижении налогов для рабочего класса, я говорю: «Боже мой». (Смех.) «Что мы будем делать?» Что ж, мы собираемся забрать часть этого процента денег и заставить их заплатить за это.(Аплодисменты.)

И отчасти благодаря части Плана спасения, названного в честь профсоюзного лидера Огайо Бутча Льюиса, отстаиваемого Шерродом Брауном, который — я не думаю, что Шеррод здесь сегодня — сотням тысяч пенсионеров и рабочих по всему Огайо и миллионам многие по всей стране могут верить, что их пенсии, ради которых они так усердно работают и ради которых они жертвуют, будут для них, в отличие от моего отца, который всю жизнь ломал себе шею, а когда компания разорилась, он полностью лишился своей пенсии.

Даже мои друзья-республиканцы в Конгрессе, ни один из них не проголосовал за План спасения. Я не собираюсь смущать никого из них, но у меня есть список — (смех и аплодисменты) — того, как в своих районах они хвастаются Планом спасения.

Рекламировали ре- Фонд оживления ресторанов. Они рекламировали тот факт, что мы находимся в ситуации, когда — занимаемся — разрекламировали гранты общинным центрам здравоохранения, рекламировали — я имею в виду, некоторые люди не стыдятся.(Смех.)

Но я счастлив. Я рад, что они знают, что это принесло пользу их избирателям. Меня это устраивает. Но если вы собираетесь попытаться отдать должное тому, что вы сделали, не мешайте тому, что нам еще нужно сделать. (Аплодисменты.)

Итог — суть в следующем: экономический план Байдена работает. У нас было рекордное количество рабочих мест. Мы наблюдаем рекордный экономический рост. Мы создаем новую парадигму — ту, которая вознаграждает труд, трудящихся в этой стране, а не только тех, кто наверху.

Мы провели исследование: 85 процентов моего рабочего плана — или 95 процентов моего рабочего плана, вам не нужна степень бакалавра; 75 процентов, вам даже не нужна степень общественного колледжа — это помогает, но знаете что? Суть в том, что люди вернутся к работе. Есть новая сделка: на этот раз все будут участвовать в сделке.

Теперь, когда наша экономика восстанавливается, на дороге будут неровности; мы это знаем — конечно, будет.Вы не можете перезагрузить мировую экономику, как выключатель света. Ожидаются взлеты и падения на рабочих местах и ​​в экономических отчетах. На пути к стабильному и устойчивому росту будут проблемы с цепочкой поставок, искажения цен.

В ближайшие недели моя администрация примет меры для борьбы с этим дефицитом предложения, начиная со строительных материалов и транспортных проблем, и заканчивая работой, которую мы проводим над компьютерными микросхемами. Мы также объявляем о новых инициативах по борьбе с антиконкурентной практикой, наносящей ущерб малому бизнесу и семьям.

Устранение этих проблем может помочь построить более динамичную, инновационную экономику, и мы собираемся еще многое сказать об этом в ближайшие дни.

Но это — это уже ясно: мы на правильном пути. Американский план спасения заложил прочную основу для новой экономики, которая объединяет всех, но это только первый шаг. Мы собираемся использовать стимулы и невероятный прогресс, которых мы достигли, и направить Америку на устойчивый путь к более быстрому и инклюзивному экономическому росту.Мы должны снова начать инвестировать в себя и в американский народ.

Подумайте вот о чем: три десятилетия назад Соединенные Штаты были номером один — а некоторые утверждают, что номер два — в мире по расходам на НИОКР — исследования и разработки — как долю нашей экономики. Вы знаете, где мы сейчас находимся в международном конкурсе? Мы номер девять. Девять.

Между тем, три десятилетия назад Китай занимал восьмое место по совокупным расходам на исследования и разработки; теперь они номер два.Номер два.

В прошлом году Япония, Канада, Италия, Франция и ЕС объявили о значительных расходах на инфраструктуру. Китай объявил, что резко увеличивает расходы на исследования и разработки. Япония вкладывает огромные средства в сокращение выбросов углерода и наращивание своего цифрового потенциала. Европейский Союз тоже.

Мы участвуем в гонке, чтобы узнать, кто победит в 21 веке. А теперь, если бы я мог задержаться здесь хотя бы на секунду — одна из вещей, которые я обнаружил — я … — знаете, я предположительно — они всегда объявляли меня в прошлом экспертом по внешней политике.Что ж, позвольте мне сказать вам кое-что: экономическая политика сложнее внешней. Вы знаете, в чем основа внешней политики нашего положения в мире? Одно: наша экономическая доблесть. Наша экономическая доблесть.

Мы должны быть номер один в мире, чтобы вести мир в 21 веке. Это простое предложение. (Аплодисменты.)

И стартовый пистолет уже выстрелил. Мы не можем позволить себе отставать еще больше. Пришло время заложить фундамент, чтобы сделать смелые инвестиции в наши семьи, в наши сообщества, в нашу страну.Из истории мы знаем, что такие инвестиции поднимают как минимум, так и потолок экономики для всех.

Например, когда мы подвели электричество в каждый дом в стране в 1930-х годах или подключили страну через систему автомагистралей между штатами в 50-х. Они создали миллионы рабочих мест, хорошо оплачиваемые рабочие места. Они настроили экономику на более быстрый рост и обеспечили более широкое процветание на десятилетия вперед. Эти электрические столбы и провода по-прежнему помогают снабжать энергией сельские общины спустя 80 лет после их постройки, и сейчас пора их восстанавливать.

Четверть всех миль, которые американцы преодолевают по дорогам, приходится на систему автомагистралей между штатами, построенную 60 лет назад — через 60 лет после того, как мы ее построили. Это инвестиции поколений. Частный сектор таких инвестиций не делает. Мы слишком долго пренебрегали такими государственными инвестициями.

Пандемия продемонстрировала, насколько сильно мы должны вкладывать средства в основание этой страны и трудящихся этой страны. Вот почему я предложил американский план создания рабочих мест и американский план семьи — инвестиции в поколения, необходимые нам сегодня, чтобы добиться успеха в будущем.

Вы знаете, как моя жена Джилл, которая долгое время была учительницей — она ​​была лет на 10 моложе меня; теперь она на 30 лет моложе меня (смех) — и она во всех отношениях, Бог любит ее. (Смех). Она единственная первая леди, которая когда-либо работала полный рабочий день. Она дает 15 кредитов в общественном колледже — 15 кредитов. Она замечательный человек. И она сейчас в Миссури и Канзасе [Сити] занимается другими делами — ничего общего с ее работой учителя.

Но я хочу сказать, что у Джилл есть постоянный рефрен: «Джоуи, любая нация, которая превосходит нас в образовании, собирается превзойти нас». Это простое предложение.

Вы знаете, подумайте вот о чем: одна из причин, которая заставила нас так значительно продвинуться вперед в качестве мирового лидера — экономического лидера в мире, заключалась в том, что в конце 1800-х, начале 1900-х годов мы были первой страной в мире. мир, чтобы сказать: «У нас будет 12 лет бесплатного — без каких-либо ограничений — бесплатного образования.Двенадцать лет.»

А теперь представьте, если — и остальной мир догнал нас, и теперь они во многих случаях обогнали нас. Представьте, что мы сидим сегодня и говорим: «Мы собираемся создать систему образования». Кто-нибудь думает, что 12 лет образования достаточно для нас, чтобы конкурировать в мире во второй четверти 21 века? Я не шучу. Просто … просто подумайте об этом сознательно. Это достаточно? Это не.

Итак, я предлагаю четыре дополнительных года образования: два года высококачественного дошкольного образования для трех- и четырехлетних детей — не в детском саду, а в школе.Исследования показывают, что если вы сделаете это, у этих детей будет на 56 больше — на 56 процентов больше шансов пройти все 12 лет обучения в школе и далее без каких-либо проблем, независимо от происхождения или семьи. Не важно что. На первом этапе эти два года важны.

А потом два года бесплатного колледжа. Бесплатный общественный колледж — (аплодисменты) — чтобы лучше подготовить наших людей к получению этих хорошо оплачиваемых рабочих мест в будущем — рабочих мест, которые, как я видел, студенты обучались в Центре производственных технологий.

Вы знаете, нам нужно инвестировать в транспортную инфраструктуру. Езжайте куда угодно, и вы поймете, почему мы занимаем 13-е место в мире по инфраструктуре. Считается, что Соединенные Штаты Америки занимают 13-е место по уровню инфраструктуры в мире. Давай. Ради бога, это Соединенные Штаты Америки.

Нам необходимо инвестировать в универсальный высокоскоростной Интернет, более органично соединять наши предприятия и их клиентов, расширять возможности трудоустройства в каждом родном городе Америки, независимо от того, насколько он большой или маленький.

И, кстати, если подержишь секунду — подумай об этом. У скольких из вас, мужчин и женщин, есть дети, которые получали дистанционное обучение? Подумайте обо всех детях по всей стране, в городских и сельских районах, у которых не было подключения к Интернету. Подсчитано, что некоторые из этих детей будут вынуждены — хотя это был всего один год — на три года отставать в своем образовании.

Послушайте, инвестиции в быстрорастущие отрасли, такие как экологически чистая энергия и электромобили, — это не только то, что мы хотим заботиться об окружающей среде.Мы хотим стать мировым лидером в экспорте этих новых технологий вместо того, чтобы уступать глобальный рынок и создание рабочих мест китайцам. Они производят в 20 раз больше электромобилей, чем мы, и соответствующие технологии. Что мы делаем? Миллионы рабочих мест в Китае, а не здесь. Дело не в том, что мы собираемся создать здесь рабочие места, а в том, что мы собираемся создать для экспорта технологий. Раньше мы были нетто-экспортером основных технологий.

Я также думаю и очень стараюсь сделать крупные инвестиции в лекарства и лекарства будущего.Люди, такие болезни, как болезнь Альцгеймера, диабет, рак — все они находятся на пороге того, чтобы с ними можно было справиться. Вы знаете, если мы не сделаем что-то с болезнью Альцгеймера в Америке, на каждой отдельной больничной койке, существующей в Америке — как вам могут сказать медсестры — каждая до единой будет занята в следующие 15 лет пациентом с болезнью Альцгеймера — каждая один — обошелся нам более чем в триллион долларов.

Так что мы делаем? Мне пришла в голову идея, и я думаю, что она будет реализована.И это то, что — вы знаете, есть вещь под названием DARPA, которая представляет собой исследование прикладных оборонных приложений — это организация, которая придумала Интернет в Министерстве обороны, она придумала геопространство и целый ряд вещей, которые связаны для нашей безопасности. Я хочу сделать то же самое в NIH, чтобы сосредоточиться на этих заболеваниях.

По оценкам, если мы потратим — если мы будем тратить 5 миллиардов долларов в год на эти исследования и разработки, уделяя особое внимание — страховым компаниям — не может — не будет денег, на которых можно сосредоточиться, — мы сможем добиться значительного прорыва.Мы уже делаем это — уже делаем это.

Если мы будем инвестировать, мы сможем создать миллионы рабочих мест, восстановив основу сильной, справедливой, устойчивой, конкурентоспособной экономики, и спасти сотни тысяч жизней.

И 100 процентов наших инвестиций будут направляться по одному принципу: делать это в Америке. Сделай это в Америке. (Аплодисменты.)

Если я могу задержаться на секунду, есть закон, который был принят в 30-х годах — не нарушает никаких торговых принципов, — гласит, что какие бы деньги — ни за какую программу, за которую платят налогоплательщики, вы можете потратить их все. на американских подрядчиков.Этого никто никогда не делал — хотя, обещаю, я подписал распоряжение. Если на самом деле мы строим новую палубу авианосца — что ж, угадайте, что? — Я как президент должен заключать контракты на аренду на сумму более 600 миллиардов долларов в год.

Я обещаю вам, что ни один контракт с иностранной компанией не будет заключен ни с одним из продуктов в будущем. Прямо сейчас может случиться так, что вы можете нанять американскую компанию, и она сможет сдать ее в субаренду — и они могут — весь свой последующий продукт может быть иностранным.Все, что вам нужно сделать, это заставить это конкретное агентство сказать: «У вас исключение. Мы не можем найти эту работу здесь, в Америке ».

Ну, угадайте, что? Они найдут работу здесь, в Америке, обещаю вам, иначе они не получат контракты. Это будут хорошие рабочие места — американские рабочие места, обеспечивающие хорошую заработную плату и достоинство.

И смотрите, это вопрос выбора. Мы можем дать — мы можем продолжать предоставлять все возможности корпорациям и генеральным директорам, или мы можем поднять ставку корпоративного налога обратно до 28 процентов.Было, кстати, 36 процентов. Он упал до 28 процентов, что все еще ниже, чем в любой момент между Первой мировой войной и 2017 годом, и они зарабатывают триллионы долларов.

Я снова скажу вам прессе: за 10-летний период с 2014 по 24 — простите, с 10 по 20 — с 2010 по 2020 год, они заработали более триллиона долларов. Думаю, это хорошо. Вы знаете, что они сделали с триллионом долларов? Они ушли и выкупили 56 процентов своих акций.Потому что чем больше они выкупают, тем дороже акции, и именно так платят генеральным директорам.

генеральных директора получали зарплату в 35, 36 раз среднему сотруднику, и они должны получать зарплату. Сейчас это более чем в 370 раз больше, чем средний сотрудник. Как сказала бы моя мама: «Кто умер и оставил им босса?» (Смех.) Нет, я серьезно к этому отношусь.

Итак, у вас более 50 процентов идет на обратный выкуп акций. А другой процент — я думаю, 42 процента — вы получаете — позвольте мне посмотреть, 56 — это 40 — нет, 38 процентов идет на дивиденды, что разумно.

Но вот в чем дело. В конце концов, остается 8 процентов от этого триллиона долларов на исследования и разработки, зарплаты, новый продукт, новые предприятия, новые инициативы — 8 процентов.

Я в буквальном смысле приехал из мировой столицы корпораций. В штате Делавэр зарегистрировано больше корпораций, чем в любом другом месте Америки вместе взятых — все остальные корпоративные регистрации, вместе взятые, не равны тому, что есть в моем штате.

Раньше корпорации чувствовали, что у них есть обязанности, выходящие за рамки своих налогоплательщиков — за пределами своих акционеров и руководителей.Но что теперь? Средний генеральный директор становится генеральным директором на срок от шести до семи лет.

И, кстати, у капитализма есть стимулы. Одно из худших голосов, когда-либо поданных, было при Картере — администрации Клинтона, когда корпорация не могла удерживать налоги — вычитать из своих налогов более миллиона долларов заработной платы любого генерального директора. Итак, угадайте, что они начинают делать? Восемьдесят с лишним процентов генеральных директоров теперь получают зарплату опционами на акции.

Как вы думаете, почему они выкупают акции? Поднять цену на акции.Они неплохие парни. Это просто стимулы.

Итак, если мы просто повысим корпоративный налог до 28 процентов, что по-прежнему ниже, чем было, как я сказал, между Первой мировой войной и 2017 годом, это принесет в казну 90 миллиардов долларов в год в год. Это могло бы заставить сотни тысяч людей работать над модернизацией наших дорог, мостов, наших портов, аэропортов, и платить за это — платить за это. (Аплодисменты.)

Заставьте людей работать, чтобы каждый американец имел доступ к высокоскоростному Интернету, чтобы предприятия могли конкурировать в 21 веке, а дети из любого сообщества могли добиться успеха.Другой выбор.

Мы можем попросить верхний 1 процент налогоплательщиков в Америке заплатить ту же налоговую ставку, которую они платили, когда Джордж Буш был президентом. Вы знаете, сколько из этого получится? Это принесет 13 миллиардов долларов в год, что позволит каждому студенту в Америке бесплатно посещать общественный колледж.

Когда я был в последней администрации, в которую входил, — Обамы-Байдена — президент попросил меня выяснить, что основные корпоративные структуры считают самым важным, что им нужно.Мы опросили более 340 человек — я думаю, это было 348 руководителей. Вы знаете, что они сказали — все из них? Более образованная рабочая сила.

Но они не тратят деньги на обучение сотрудников, так что представьте, что мы будем делать — корпоративная Америка выигрывает от более образованного населения. Хотите еще раз снизить налоги для самых богатых людей Америки? Я … кстати, я не завидую им деньгами, которые они заработали, просто начни платить свою справедливую долю, совсем немного.

Как следствие, это поможет каждому выпускнику средней школы получить такое же образование, как студенты здесь, в Tri-C, которое направит людей на путь к хорошо оплачиваемой работе в отраслях промышленности будущего.

Послушайте, я знаю — я знаю, что вы знаете, что лучше для Америки. И, кстати, всем помогает более образованная публика. Послушайте, мой план — мой план — это правильный способ инвестирования, распределение ключевых инвестиций с течением времени, чтобы мы ограничивали ценовое давление.

Это подходящее время для инвестирования, когда у нас исторически низкие процентные ставки, и мы инвестируем сейчас с планом оплаты. Это ответственное дело с финансовой точки зрения.

Конечно, есть критики, которые хотят стоять на месте.Между прочим, некоторые из этих критиков — те же люди, которые говорили, что деньги не имеют значения, когда речь идет, как я уже сказал, о снижении налогов на 2 триллиона долларов, которое досталось 1 проценту самых богатых людей Америки, которые владеют 30 процентами всех доходов. богатство в стране.

Но когда нам нужно отремонтировать дорогу или водопровод, или помочь миллионам людей вернуться к работе, помогая им оплачивать услуги по уходу за детьми или престарелыми, или помогая позволить — посещать — возможность посещать Tri-C, они думают, что это — это мост слишком далеко.

Снова инвестирование в Америку приведет к росту и увеличению числа рабочих мест, но есть еще кое-что, что мы должны сделать, чтобы обеспечить наличие высококачественных рабочих мест. Мы должны восстановить связь между успехом нашей экономики и людьми, которые добиваются этого успеха — трудолюбивыми американцами. Связь разорвана.

Вы все помните — это было в этой стране, когда вы были частью создания успеха компании, вы должны были разделить выгоды. Этого давно нет — не шутка.

И между прочим, я — я капиталист. Но вот в чем дело: с 1948 года после войны по 1977 год — я думаю, это был 1977-1979 годы — производительность труда в Америке выросла на 100 процентов. Мы сделали больше — продуктивность. Вы знаете, насколько выросла зарплата рабочих? На 100 процентов.

С 1979 года все изменилось. Производство — производительность росла в четыре раза быстрее, чем росла заработная плата. Основная сделка в этой стране нарушена. Если вы усердно работаете и вносите свой вклад в успех предприятия, вы должны участвовать в успехе — это уже не так, — чтобы вы смогли занять свое место в среднем классе.

Вот как это бывает. Вот как это работает в здоровой капиталистической экономике. Но по ходу дела мы начали рассматривать фондовый рынок, корпоративную прибыль и зарплату руководителей как единственную меру нашего экономического успеха.

Позвольте мне кое-что вам сказать. Мой единственный критерий экономического успеха — это состояние работающих семей, наличие у них достойной работы. Это означает, что мы должны сосредоточиться на заработной плате, как раньше.

Когда дело доходит до экономики, которую мы строим, повышение заработной платы — не ошибка; они особенность.Мы хотим получить … мы хотим получить то, что экономисты называют «полной занятостью». Вместо того, чтобы рабочие конкурировали друг с другом за рабочие места, которых не хватает, мы хотим, чтобы сотрудники соревновались друг с другом, чтобы привлечь работу. Мы хотим, чтобы компании соревновались за привлечение рабочих.

Такая конкуренция на рынке не только дает работникам больше возможностей для получения более высокой заработной платы, но и дает им возможность требовать, чтобы к ним обращались с достоинством и уважением на рабочем месте. И это помогает гарантировать, что Америка — когда вы идете на работу, вам не нужно проверять свое право на уважение у дверей.

«Полная занятость» также означает больше возможностей и возможностей для работников, в том числе чернокожих, латиноамериканских рабочих, американцев — рабочих азиатского происхождения, женщин — которые остались позади в предыдущих периодах экономического восстановления, когда рынок труда никогда не сжимался — — достаточно сузился. .

Послушайте, это не только хорошо для отдельных работников, но и делает нашу экономику намного сильнее. Когда у американских рабочих есть больше денег, чтобы тратить, выигрывают американские предприятия. Мы все выигрываем. Более высокая заработная плата и больше возможностей для рабочих — это хорошо.

Многие компании очень хорошо справились с этим кризисом и хорошо для них. Для них это хорошо. Однако простой факт заключается в том, что корпоративная прибыль является самой высокой за последние десятилетия, а заработная плата рабочих — самой низкой за последние 70 лет.

У нас более чем достаточно возможностей для повышения заработной платы рабочих без повышения потребительских цен. Рост корпоративных прибылей и застой в заработной плате — это не американская мечта и не американская сделка.

Послушайте, я не собираюсь никого наказать или сказать, что бизнес не должен приносить значительную прибыль.Я понимаю риски и проблемы, с которыми сталкиваются владельцы бизнеса, и их следует вознаграждать за успех и риски, на которые они идут. Я просто думаю, что после десятилетий, когда рабочие заключали грубую сделку, пришло время встряхнуть их. (Аплодисменты.)

Что ж, подождите, пока вы не увидите, что происходит, когда работодателям приходится конкурировать за рабочих. Такие компании, как McDonald’s, Home Depot, Bank of America и другие — что им делать? Им приходится повышать зарплаты, чтобы привлекать рабочих. Так и должно быть.

И нам нужно сделать еще две вещи. Конгресс должен поднять минимальную заработную плату до 15 долларов в час. (Аплодисменты.) Никто — никто не должен работать по 40 часов в неделю и жить в бедности, жить за чертой бедности. И мы должны принять Закон о защите права на организацию — Закон PRO — при поддержке профсоюзов. (Аплодисменты.)

Послушайте, позвольте мне закончить с этим. Знаете, в наши дни это часто употребляемая фраза, но она по-прежнему актуальна: мы находимся на переломном этапе в американской истории. Это происходит каждые несколько поколений.У нас есть шанс воспользоваться экономическим импульсом первых месяцев моего правления не только для восстановления, но и для лучшего восстановления.

И на этот раз мы собираемся расправиться со всеми — всеми, кто остался в стороне — и вдохнуть новую жизнь в средний класс и новую надежду в тех, кто пытается пробиться в средний класс.

У нас есть шанс сделать инвестиции, которые Moody’s, а не либеральный аналитический центр — Wall Street, Moody’s — утверждает, что мой план увеличит размер нашей экономики на 4 доллара.5 триллионов — Moody’s — 4,5 триллиона долларов в течение следующего десятилетия и создание более 16 миллионов новых хорошо оплачиваемых рабочих мест.

Если мы сделаем эти инвестиции сейчас, через 50 лет, люди оглянутся назад — и даже не так долго — ваши дети или внуки оглянутся назад и скажут, что это был момент, когда Америка выиграла будущее. Завоевано будущее.

Ребята, я говорил это тысячу раз — я имею в виду это от всего сердца: нет ничего, что Америка не могла бы сделать, когда мы делаем это вместе.Никогда. Мы единственная страна в мире, у которой — когда мы задумываемся о чем-то, что никогда, никогда, никогда не подводило.

Это возможность для богатых остаться богатыми, для бедных — получить шанс на средний класс, а для среднего класса — получить возможность легче дышать. Вот о чем это. Но на этот раз приведите всех — всех.

Спасибо. И да благословит вас Бог. И пусть Бог защитит наши войска. Спасибо. (Аплодисменты.)

3:02 стр.M. EDT

Ищете любовь после блокировки? Нишевые приложения для знакомств — следующий большой шаг

ПОСЛЕ ДЛИТЕЛЬНОГО года и одинокой изоляции Тереза ​​Кауза была готова к любви.

Чтобы найти его, 40-летняя практикующая медсестра из Сан-Антонио обратилась к новому приложению для знакомств S’More, которое помогает пользователям объединяться в пары, буквально смещая акцент с внешнего вида на общие цели и интересы. При первом подключении совпадений они видят только размытые версии фотографий профилей друг друга, а также биографию, хобби и ответы на вопросы типа «Каковы ваши три главных качества в матче?» По мере обмена сообщениями их фотографии постепенно размываются.

«Я сказала:« Это для меня », — сказала г-жа Кауза. «Я хотел найти что-то менее поверхностное. Я не хотел никаких игр. Я закончил с играми «. Через несколько недель она подобралась к своему нынешнему партнеру. «Это то, о чем я молился, я не шучу».

Теперь, когда одинокие люди всех возрастов могут снова встречаться с меньшим риском в большей части страны — включая тех, кто восстанавливается после всплеска количества разводов в первые месяцы пандемии, — все большее число людей выбирают приложения с ограниченным охватом.Цель: более эффективно находить партнеров, чьи увлечения или идентичности полностью совпадают с их. Варианты варьируются от приложений для приверженцев трезвости (Loosid) и людей с аутизмом (Hiki) до сватов для любителей фитнеса (TeamUp), любителей собак (Dig), геймеров (Kippo), вегетарианцев (Veggly) и астрологов-любителей ( Звезды выравниваются, NUiT и узор).

Это не совсем новая концепция: Christian Mingle был запущен в 2001 году, в то время как Grindr, приложение для геев, дебютировало в 2009 году, а Tastebuds, который подбирает людей на основе их музыкальных вкусов, появился в 2010 году.Но эти варианты, более специфичные, чем Tinder, «никогда не пользовались той популярностью, которую я наблюдаю прямо сейчас», — сказала Джули Спира, автор книги «Опасности кибер-свиданий» и основательница консультационной компании по онлайн-знакомствам. «Пространство взрывается», — сказала она.

Кризис выселения из-за COVID-19: примерно 30-40 миллионов человек в Америке находятся в опасности

Соединенные Штаты могут столкнуться с самым серьезным жилищным кризисом в своей истории. Согласно последнему анализу еженедельных данных переписи населения США, по мере истечения срока действия федеральных, государственных и местных средств защиты и ресурсов и в отсутствие надежных и быстрых мер около 30-40 миллионов человек в Америке могут оказаться под угрозой выселения в следующий раз. несколько месяцев.Многие владельцы недвижимости, у которых нет кредитов или финансовых возможностей для покрытия задолженности по арендной плате, будут изо всех сил пытаться платить по ипотеке и налогам на недвижимость и содержать недвижимость. Жилищный кризис из-за COVID-19 резко увеличил риск потери права выкупа и банкротства, особенно среди владельцев небольшой собственности; причинение длительного вреда семьям и частным лицам съемщика; нарушение рынка доступного жилья; и дестабилизация сообществ по всей территории Соединенных Штатов.

На протяжении всей пандемии COVID-19 исследователи, ученые и правозащитники постоянно анализировали влияние кризиса общественного здравоохранения и экономической депрессии на арендаторов и рынок жилья.Многочисленные исследования количественно оценили влияние потери работы и экономических трудностей в связи с COVID-19 на способность арендаторов платить за квартиру во время пандемии. Хотя методологии различаются, эти анализы сходятся на мрачном прогнозе: если условия не изменятся, 29-43% домохозяйств съемщиков могут оказаться под угрозой выселения к концу года.

В этой статье собраны существующие исследования, связанные с жилищным кризисом COVID-19, включая оценку потенциальных будущих заявок на выселение, данные о безработице и прогнозы небезопасного жилья.Кроме того, на основе этого исследования и нового еженедельного анализа данных о пульсе домашних хозяйств Бюро переписи населения США в реальном времени, эта статья описывает растущий потенциал повсеместного перемещения и бездомности в Соединенных Штатах.

Пандемия COVID-19 разразилась на фоне серьезного кризиса доступного жилья в США

COVID-19 разразился, когда, согласно данным за 2018 год, 20,8 миллиона домохозяйств-арендаторов (47,5% от всех домохозяйств-арендаторов) уже несли бремя арендной платы.Бремя арендной платы определяется как домохозяйства, которые платят более 30% своего дохода в счет арендной платы. Когда началась пандемия, 10,9 миллиона домохозяйств-арендаторов (25% всех домохозяйств-арендаторов) ежемесячно тратили более 50% своего дохода на аренду. Большинство арендодателей за чертой бедности тратили не менее половины своего дохода на аренду жилья в 2018 году, при этом каждый четвертый тратит более 70% своего дохода на расходы на жилье. Из-за хронического недофинансирования со стороны федерального правительства только один из четырех правомочных арендаторов получил федеральную финансовую помощь.Из-за потери четырех миллионов единиц доступного жилья за последнее десятилетие и нехватки 7 миллионов доступных квартир, доступных для съемщиков с самым низким доходом, многие арендаторы вступили в пандемию, уже столкнувшись с жилищной нестабильностью и уязвимой перед выселением.

До пандемии выселения часто происходили по всей стране. По оценкам Лаборатории выселения Принстонского университета, с 2000 по 2016 год в США был подан 61 миллион дел о выселении, в среднем 3,6 миллиона выселений ежегодно.В 2016 году каждую минуту подавалось семь заявлений о выселении. В среднем суммы судебного решения о выселении часто выносятся за неуплату арендной платы за один или два месяца и составляют менее 600 долларов в качестве арендной задолженности.

Увеличение числа выселений может иметь пагубные последствия для 14 миллионов домохозяйств-арендаторов с детьми: исследования, проведенные в Милуоки, показывают, что домохозяйства-арендаторы с детьми с большей вероятностью получат решение о выселении. Хотя вероятность выселения арендаторов с адвокатом гораздо ниже, в среднем менее 10% арендаторов имеют доступ к адвокату при защите от выселения по сравнению с 90% арендодателей.

В то же время отсутствие дохода от сдачи в аренду подвергает владельцев арендной собственности риску причинения вреда. Отдельные инвесторы, которые часто не имеют доступа к дополнительному капиталу, могут оказаться особенно уязвимыми. В настоящее время, в то время как домовладельцы «мама и папа» владеют 22,7 млн ​​из 48,5 млн арендных единиц жилья на рынке жилья, более половины (58%) не имеют доступа к каким-либо кредитным линиям, которые могли бы помочь им в чрезвычайной ситуации. Арендодатели, выселяющие арендаторов, сталкиваются с судебными издержками, краткосрочной или долгосрочной вакансией, расходами на переселение и потерей 90-95% задолженности по аренде в результате продажи сборщику долгов или другой третьей стороне.В краткосрочной перспективе отсутствие дохода от аренды может привести к непредвиденным расходам и невозможности выплачивать ипотечные кредиты, платить налоги на недвижимость и содержать недвижимость. В долгосрочной перспективе это подвергает мелких владельцев собственности большему риску потери права выкупа и банкротства.

Цветные сообщества больше всего пострадали от кризиса выселения

Цветные сообщества непропорционально обременены арендной платой и подвержены риску выселения. Цветные люди в два раза чаще становятся съемщиками, и у них непропорционально высокая вероятность того, что они будут иметь низкий доход и обременены арендными расходами.Исследования, проведенные в городах по всей стране, показали, что цветные, особенно чернокожие и латиноамериканцы, составляют примерно 80% людей, которым грозит выселение. После контроля образования одно исследование показало, что вероятность выселения чернокожих домохозяйств более чем в два раза выше, чем у белых. В исследовании Милуоки женщины из черных кварталов составляли лишь 9,6% населения города, но составляли 30% выселенных арендаторов. В Бостоне 70% заявлений о выселении по рыночной цене приходилось на цветные сообщества, хотя эти районы составляют примерно половину рынка аренды города.Исследователи из Калифорнийского университета в Беркли и Вашингтонского университета обнаружили, что количество выселений чернокожих домохозяйств в Балтиморе превысило количество выселений белых семей почти на 200%, причем количество выселений чернокожих арендаторов опережает выселение белых арендаторов на 13%. ^{В Нью-Йорке выборка судебных дел по жилищным делам показала, что 70% домохозяйств в жилищном суде возглавляются цветными женщинами, обычно чернокожими и / или латиноамериканцами. В Вирджинии примерно 60% кварталов большинства чернокожих жителей имеют ежегодный уровень выселения, превышающий 10% семей, что примерно в четыре раза превышает средний показатель по стране, даже с учетом уровня бедности и доходов.В Кливленде десять основных участков для подачи заявлений о выселении в 2016–2018 годах составляли большинство из них; только шесть имели уровень бедности выше 10%.}

Точно так же цветные люди подвергаются наибольшему риску выселения во время пандемии COVID-19. Отчет, составленный в соавторстве City Life / Vida Urbana и Массачусетского технологического института, показал, что в первый месяц действия чрезвычайного положения в Массачусетсе 78% заявлений о выселении в Бостоне были зарегистрированы в цветных сообществах.

COVID-19 потеря работы и заработной платы может создать беспрецедентный и долгосрочный жилищный кризис

Экономический спад в сочетании с потерей работы и заработной платы усилил и ускорил существующий жилищный кризис.По состоянию на июль 2020 года почти 50 миллионов американцев подали заявки на страхование по безработице. ^{С марта по июль уровень безработицы колебался от 11,1% до 14,4%. Для сравнения, безработица достигла пика в 10,7% во время Великой рецессии. Более 20 миллионов арендаторов проживают в семьях, потерявших работу из-за COVID-19. Эта потеря работы усугубляется недавним истечением срока действия пособий по страхованию от пандемии безработицы по всей стране. Поскольку федеральные законодатели зашли в тупик относительно того, как и следует ли продлевать пособия, безработные арендаторы подвергаются еще большему риску финансовых ограничений, ведущих к выселению.}

Потеря работы затрагивает цветных людей в гораздо большей степени, чем их белые коллеги. Первоначальные данные за апрель подчеркивают это несоответствие: 61% латиноамериканцев и 44% чернокожих американцев заявили, что они или кто-то из членов их семьи потеряли работу или потеряли заработную плату из-за вспышки коронавируса, по сравнению с 38% белых американцев. Люди с ограниченными возможностями (которые имеют исторически более высокий уровень безработицы, чем население в целом), ЛГБТ-люди (которые испытывают непропорционально высокий уровень бездомности) и иммигранты без документов (которые не имеют права на страхование по безработице или не получают стимулирующие чеки), все могут быть в повышенный риск экономических трудностей во время пандемии.

В первые недели пандемии в США исследователи Центра Тернера при Калифорнийском университете, Института урбанистики, Объединенного центра жилищного строительства в Гарварде, Национальной жилищной коалиции для малоимущих и Центра Фурмана при Нью-Йоркском университете по отдельности оценили количество семей из группы риска, занятых на рабочих местах, которые были наиболее уязвимы для потери работы в связи с COVID-19. В совокупности эти исследования пришли к выводу, что от 27% до 34% семей съемщиков подвергались риску потери работы или заработной платы.

Арендаторы, испытывающие нехватку денежных средств, все больше полагаются на другие источники, помимо дохода, для выплаты арендной платы. Тридцать процентов арендаторов сообщают, что используют деньги от государственной помощи или помощи для оплаты аренды, а еще 30% указывают, что они занимали наличные деньги или получили ссуду для оплаты аренды. Арендаторы все чаще используют кредитные карты для оплаты арендной платы, с увеличением на 31% с марта по апрель, дополнительным увеличением на 20% с апреля по май и на 43% увеличением в первые два квартала по сравнению с предыдущим годом.Появляется все больше свидетельств того, что семьи тратят свой бюджет на аренду. В некоторых штатах количество запросов на продовольственные кладовые увеличилось на 2000%, при этом почти 30 миллионов американцев сообщили, что им не хватает еды.

Факты указывают на то, что арендные платежи снижаются во время пандемии. Национальный совет по многоквартирному жилью (NMHC) сообщил, что 88% арендаторов заплатили арендную плату за июль к середине месяца — меньше, чем за июнь 2020 года и июль 2019 года. По оценкам Apartment List, 36% арендаторов пропустили июльские платежи.По данным Avail, платформы онлайн-платежей для независимых арендодателей среднего размера и их арендаторов, только 55% арендодателей, использующих эту платформу, получили полную арендную плату в июле.

NMHC и Национальная ассоциация квартир проинформировали Конгресс в апреле о том, что «более 25 процентов домохозяйств, которые снимают жилье в США, могут нуждаться в помощи в оплате» из-за трудностей с арендой COVID-19, что затронуло почти 11 миллионов домохозяйств и 25 миллионов человек. В исследовании, основанном на прогнозируемой потере работы и заработной платы, Программа финансовой безопасности Института Аспена и Проект защиты от выселения COVID-19 прогнозировали, что от 19 до 23 миллионов арендаторов в Соединенных Штатах будут подвергаться риску выселения до конца 2020 года, что составляет до 21% арендодателей.Аналогичным образом Amherst Capital, инвестиционная компания в сфере недвижимости, в июне оценила, что 28 миллионов домохозяйств (64 миллиона человек) находятся под угрозой выселения из-за COVID-19.

Временные меры защиты от выселений во время пандемии COVID-19 в значительной степени истекли в США

Федеральные, государственные и местные моратории на выселение обеспечивали важную защиту для некоторых арендаторов, но они быстро истекают. В первый месяц пандемии федеральное правительство ввело ограниченный мораторий на выселение в жилищном фонде с федеральной поддержкой и в отношении собственности с ипотечным кредитом, поддерживаемым государством.Федеральный мораторий на выселение защитил около 30% арендаторов. Различные субъекты в 43 штатах и ​​округе Колумбия ввели моратории на выселение, которые различались по уровню защиты и стадии прекращения выселения. Эти меры защиты на уровне штата составляли от нескольких недель до нескольких месяцев и не распространялись на все выселения. Система отслеживания выселений Лаборатории выселения показывает, что моратории на выселение были эффективными в сокращении числа заявлений о выселении, когда они действовали. Срок действия федеральной защиты истек 24 июля.По состоянию на 31 июля в 30 штатах отсутствует защита на уровне штата от выселения во время пандемии.

Согласно Таблице показателей жилищной политики COVID-19, созданной Лабораторией выселения и профессором Эмили Бенфер, в подавляющем большинстве штатов отсутствуют защитные моратории на выселение и меры по стабилизации жилья, которые могли бы поддержать арендаторов, испытывающих трудности с арендой. В результате арендаторы, неспособные платить арендную плату из-за чрезвычайных обстоятельств пандемии, получают уведомления о выселении, и суды по всей стране возобновили слушания по выселению, во многих случаях посредством видеоконференцсвязи.По оценкам глобальной консалтинговой компании Stout Risius Ross, LLC (Stout), в следующие четыре месяца в США может быть подано 11,6 миллиона заявлений о выселении.

штатов, округов и городов предложили арендаторам и домовладельцам ограниченную экстренную помощь в аренде, используя финансирование, предусмотренное в Законе CARES, через гранты на развитие сообществ и Фонд помощи в связи с коронавирусом, а также из других источников финансирования. Однако, согласно анализу Национальной жилищной коалиции с низким доходом, потребность превысила многие из этих программ , , о чем свидетельствует использование лотерейных систем и закрытие трех из 10 программ (некоторые в течение нескольких минут после открытия). .

Риск выселения может быстро возрасти по всей Америке

Согласно последнему обследованию зернобобовых, проведенному Бюро переписи населения США (неделя 12), 18,3% арендаторов по всей стране сообщают, что они не могут вовремя платить за июль. Сорок три процента домохозяйств, снимающих жилье с детьми, и 33% всех домохозяйств, снимающих жилье, не уверены или не уверены в том, что они могут вовремя платить за август. Среди арендодателей с доходом менее 35 000 долларов в год 42% не уверены или не уверены в своей способности платить арендную плату в следующем месяце.

Чернокожие и латиноамериканцы постоянно сообщают о низкой уверенности в способности платить за квартиру во время пандемии. Обследование жилищного фонда за неделю 12, проведенное Бюро переписи населения, показывает, что почти половина чернокожих (42%) и латиноамериканских (49%) арендаторов не уверены или не уверены в своей способности своевременно вносить арендную плату в следующем месяце, что вдвое выше, чем у белых. арендаторы (22%). Более того, 26% чернокожих арендаторов и 25% арендаторов латиноамериканского происхождения сообщили, что не могут платить за аренду в прошлом месяце, по сравнению с 13% белых арендаторов.

Текущие прогнозы показывают, что Америка столкнулась с срочным и беспрецедентным кризисом выселения. В обновленном анализе исследования пульса Бюро переписи населения США, основанном на восприятии арендаторами своей платежеспособности, Программа финансовой безопасности Института Аспена и Проект защиты от выселения COVID-19 в настоящее время оценивают, что риску могут подвергнуться 29 миллионов съемщиков в 12,6 миллионах домашних хозяйств. выселения к концу 2020 года. Стаут предполагает, что до 40 миллионов человек в более чем 17 миллионах домашних хозяйств могут оказаться под угрозой выселения до конца года, если учесть часть респондентов опроса, которые имеют «умеренную» степень уверенности. в способности платить арендную плату (в дополнение к тем, у кого есть небольшая уверенность или нет).Оба прогноза основаны на восприятии арендаторами своей платежеспособности, измеренных Pulse Survey.

В приведенной ниже таблице отражен анализ Программы финансовой безопасности Института Аспена и Проекта защиты от выселения COVID-19 в части, касающейся арендаторов, которые не уверены или не уверены в способности платить за следующий месяц, а также анализ дополнительных арендаторов с Умеренная уверенность в способности платить арендную плату в следующем месяце завершена Stout. Проведенный Stout независимый анализ арендаторов, сообщающих об отсутствии или незначительной уверенности в способности платить арендную плату в следующем месяце, согласуется с анализом Aspen Institute, представленным ниже.

Жилищный кризис, связанный с COVID-19, может нанести серьезный ущерб владельцам небольшой недвижимости, арендаторам и общинам

Значительная потеря дохода от аренды во время пандемии COVID-19 создает финансовые риски и трудности для арендаторов, владельцев небольшой собственности и сообществ. Без дохода от аренды многие домовладельцы могут столкнуться с трудностями при выплате ипотечных кредитов и рискуют потерять право выкупа закладной и банкротством. Национальный центр потребительского права прогнозирует, что к началу 2021 года 3 миллиона домовладельцев, или примерно 5%, будут иметь значительные просрочки по ипотеке.В настоящее время 44% квартир, сдаваемых в аренду на одну семью, имеют ипотечный или аналогичный долг. Шестьдесят пять процентов собственности от 2 до 4 единиц и 61% собственности от 5 до 19 единиц имеют ипотеку. Изъятие права выкупа может привести к отсутствию технического обслуживания, упадку города, снижению стоимости соседних владений и подрыву безопасности и стабильности в районе. Без дохода от аренды для уплаты налога на имущество сообщества теряют ресурсы для государственных служб, органов власти городов и штатов, школ и инфраструктуры, и могут тратить значительные ресурсы на управление недвижимостью, приобретенной в результате обращения взыскания на уплату налогов, или распоряжение ею.

Последствия выселения для семей и отдельных лиц еще больше. После выселения вероятность того, что человек станет бездомным, ухудшится, психическое и физическое здоровье ухудшится, а вероятность получения работы снижается. Выселение связано с многочисленными неблагоприятными последствиями для здоровья, в том числе с депрессией, самоубийством и тревогой. Выселение также связано с респираторным заболеванием, которое может увеличить риск осложнений в случае заражения COVID-19, а также риск смерти во время COVID-19.Из-за выселения жильцам, которые были выселены, становится дороже и труднее снимать безопасное и достойное жилье, подавать заявление на получение кредита, занимать деньги или покупать дом. Нестабильность, как и выселение, особенно пагубно сказывается на детях, которые страдают годами, что сказывается на их образовательном развитии и благополучии.

Государственные издержки выселения очень велики. Лица, подвергшиеся перемещению из-за выселения, с большей вероятностью будут нуждаться в убежище и переселении, пользоваться стационарными и неотложными медицинскими услугами, нуждаются в услугах по охране детства и, помимо прочего, сталкиваются с уголовно-правовой системой.

Предлагаемые политические меры позволяют избежать страданий, спасти жизни и предотвратить серьезный ущерб

Кризис выселения и его разрушительные последствия можно полностью предотвратить. Политические меры на национальном, региональном и местном уровнях могут помочь избежать многих из разрушительных затрат, описанных выше. Карта показателей жилищной политики COVID-19 , «Инновации по выселению», а также национальные и местные группы по защите прав на жилье предлагают множество различных вариантов предотвращения выселения, которые доступны и рассматриваются политиками.Однако без федеральной финансовой помощи любое вмешательство будет в лучшем случае временным переходом и может не предотвратить кризис выселения и сопутствующий ему ущерб.

Наиболее исчерпывающие предложения включают введение общенационального моратория на выселение и оказание экстренной помощи в аренде жилья на сумму не менее 100 миллиардов долларов. Сочетание этой помощи с расширением федерального расширенного страхования по безработице для уволенных работников обеспечило бы дополнительную помощь арендаторам. Подобные меры могут нейтрализовать риск выселения, описанный в этом отчете, устраняя государственные и частные издержки массовых выселений в результате пандемии.Что еще более важно, они могут помешать миллионам людей в Америке испытать непостижимые трудности в предстоящие месяцы и годы. Эти решения дважды принимались Палатой представителей США и имеют соответствующий закон в Сенате.

Аналогичным образом, исследования показали, что гражданское право на помощь адвоката в делах о выселении может принести значительные выгоды арендаторам и домовладельцам. Хотя точные цифры различаются в зависимости от юрисдикции, арендаторы с адвокатом улучшают жилищную стабильность — часто за счет того, что они остаются в своем доме, но, в качестве альтернативы, получают дополнительное время для переезда, избегая формального выселения в своей истории и получая доступ к экстренной помощи в аренде или субсидируемому жилью.Представительство также приводит к более низким показателям невыполнения обязательств и более справедливому согласованию резолюций с арендодателями, которые ограничивают нарушение в результате перемещения и обеспечивают соблюдение прав всех сторон. Другие правила, такие как запечатывание записей о выселении и ограничения, не позволяющие владельцам собственности основывать право арендатора на записи о выселении, могут предотвратить долгосрочный ущерб, причиняемый выселением.

Учитывая невероятно высокую стоимость выселения для арендаторов, домовладельцев и сообществ, широкий спектр политических мер обеспечит значительную экономию средств для государственных и местных органов власти на всей территории США.

Заключение

Арендаторы, испытывающие финансовые трудности из-за COVID-19, исчерпали свои ресурсы и ограниченные средства, когда истекает срок действия моратория на выселение и оказания чрезвычайной помощи в Соединенных Штатах.Без вмешательства жилищный кризис нанесет значительный ущерб арендаторам и владельцам недвижимости. Значимое, быстрое и решительное вмешательство государства имеет решающее значение для предотвращения немедленных и долгосрочных негативных последствий жилищного кризиса COVID-19 для взрослых, детей и сообществ по всей Америке.

Авторы

• Эмили Бенфер, юридический факультет университета Уэйк Форест
• Дэвид Блум Робинсон, Массачусетский технологический институт
• Стейси Батлер, Программа инноваций для правосудия, Юридический колледж Аризонского университета
• Лавар Эдмондс, Лаборатория выселения в Принстонском университете
• Сэм Гилман, Проект защиты от выселения COVID-19
• Кэтрин Лукас Маккей, Институт Аспена
• Зак Нойман, Институт Аспена / Проект защиты от выселения COVID-19
• Лиза Оуэнс, City Life / Vida Urbana
• Нил Стейнкамп, Стаут
• Дайан Йентель, Национальная жилищная коалиция для малоимущих

следующая запись — Traduccin al espaol — Linguee

Сообщите Marketplace как можно скорее о доходах и изменениях в семье

Подпишитесь, чтобы получать по электронной почте (или текст) обновления с важными напоминаниями о сроках, полезными советами и другой информацией о вашей медицинской страховке.

Выберите свой штат

Выберите stateAlabamaAlaskaArizonaArkansasCaliforniaColoradoConnecticutDelawareDistrict из ColumbiaFloridaGeorgiaHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaOhioOklahomaOregonPennsylvaniaRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasUtahVermontVirginiaWashingtonWest VirginiaWisconsinWyomingAmerican SamoaGuamNorthern Марианские IslandsPuerto RicoVirgin острова

Пожалуйста, выберите штат.

получить обновления электронной почты

Извините, этот адрес электронной почты недействителен.

Вам необходимо указать свой адрес электронной почты или номер мобильного телефона.

Получать обновления текстовых сообщений (необязательно)

Извините, этот номер мобильного телефона недействителен.

Вам необходимо указать свой адрес электронной почты или номер мобильного телефона.

Чтобы отменить, отправьте текст СТОП. Чтобы получить помощь, отправьте текст HELP. Частота сообщений варьируется, но вы можете получать до одного сообщения в неделю во время открытой регистрации. Могут применяться тарифы на передачу сообщений и данных.

Теперь, когда вы зарегистрировались, мы отправим вам напоминания о крайнем сроке, а также советы о том, как зарегистрироваться, оставаться в ней и получать максимальную пользу от своей медицинской страховки.

.