Тривиальная задача: Недопустимое название — Викисловарь

«Это была очень нетривиальная задача для всех служб университета»‎ – Новости – Вышка для своих – Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

В июле завершилась первая сессия НИУ ВШЭ, которая прошла полностью в дистанционном формате. Специалисты дирекции по онлайн-обучению и  Цифрового блока рассказали «Вышке для своих», как готовились к сессии и с какими проблемами столкнулись. 

«Мы отдавали себе отчет, что это абсолютно новый опыт организации экзаменов для подавляющего большинства подразделений»‎

Для Центра прокторинга сессия началась гораздо раньше июня: уже в апреле мы начали готовить прокторов из числа преподавателей, согласовывать формат проведения экзаменов, а также проводить экзамены и контрольные работы, которые были запланированы до начала сессии.

Многие подразделения запланировали экзамены и контрольные работы заранее, что позволило «обкатать» процесс и подготовить студентов к основной сессии.

Конечно, мы отдавали себе отчет, что это абсолютно новый опыт организации экзаменов для подавляющего большинства подразделений, что у коллег возникает много тревог и сомнений, и что большая часть их вопросов — из-за недостатка информированности.

Чтобы снизить уровень обеспокоенности, сотрудники Центра прокторинга провели серию вебинаров для сотрудников всех кампусов Вышки и для отдельных факультетов (по запросу), на которых подробно рассказывали о самом прокторинге и особенностях процедуры проведения экзаменов.

Также читайте

Как Вышка пережила карантин

Конечно, главными участниками процесса оставались студенты ВШЭ. Для них были разработаны не только подробные текстовые и видео-инструкции, но и комментарии в формате «вопрос – ответ» на самые проблемные кейсы, материалы в визуальном формате, а также записан отдельно обучающий ролик, чтобы студенты смогли зафиксировать основные моменты.

Нам было очень важно вовремя реагировать на запросы сдающих. Многие сотрудники дирекции сами были студентами Вышки и понимали эмоциональную атмосферу, которая присутствовала при организации этой сессии.

Мы заключили дополнительный договор с исполнителем услуг по прокторингу — НИУ ВШЭ вместе с ведущими вузами страны выбрали платформу Examus.  При этом, можно сказать, мы работали в ситуации большой неопределенности — и поскольку возникало много вопросов и к техническим деталям, и к организационным, мы действовали сообща с коллегами из Цифрового блока и коллегами из Examus.

В июне всем студентам ВШЭ было предложено пройти предварительные тестовые экзамены с прокторингом для проверки функционала компьютера и адаптации к системе.

Студенты Вышки в основном сдавали экзамены в письменном и устном формате, а не в формате тестов. Именно под этот академический формат были адаптированы базовые инструкции по прокторингу, а также разработаны новые методические комплекты материалов для проведения не только экзаменов сессии, но и ГИА онлайн. Для оптимальной организации бизнес-процесса подразделения назначили ответственных сотрудников, которые отвечали за процесс на стороне факультетов и взаимодействовали с сотрудниками Центра прокторинга.

4 844 студентов в день

— самая большая нагрузка

«Нам удалось подготовить 204 человека, из которых 195 стали прокторами в этой сессии»‎

Кравченко Дарья Андреевна

Центр вычислительных наук об образовании: Заместитель руководителя центра

Чем могут помочь психометрики в трудную минуту? Мы с коллегами занимались обучением будущих прокторов. В мае и начале июня нам удалось подготовить 204 человека, из которых 195 стали прокторами в этой сессии.

Мы постоянно обновляли материалы на сайте дирекции, структурировали вопросы и ответы, и, конечно, опыт «психометрической науки» пришелся как нельзя кстати.

С 30 мая по 25 июня 2020 года проходило обучение синхронных прокторов НИУ ВШЭ. Их готовили ежедневно и индивидуально. Обучение синхронных прокторов состояло из теоретической части (текстовые и видео-инструкции), а также индивидуального обучающего тренинга.

«Мы предложили бизнес-процесс, позволяющий обеспечить удобную и объективную проверку»‎

Центр вычислительных наук совместно с Центром развития образовательных технологий разработал регламент по проверке письменных работ студентов, сдававших внутренний экзамен по английскому языку.

Мы предложили бизнес-процесс, позволяющий обеспечить удобную и объективную проверку. Экзамен включал две части: письменную, которая проверялась преподавателями, и тестовую, которая проверялась автоматически компьютером.

Письменные работы студентов были анонимизированы, автоматически отсортированы по образовательным программам и распределены по преподавателям для проверки. После проверки эти результаты были автоматически сшиты с результатами тестирования студентов.

Наш коллега Евгений Глазунов разработал специальный скрипт, который позволил максимально исключить риски, связанные с человеческим фактором, например, описки в заполнении ведомостей, которых может быть много в таких широкомасштабных экзаменах, выполняющихся в короткие сроки.

В настоящий момент мы занимаемся углубленной психометрической аналитикой полученных результатов, которая будет полезна коллегам из Школы иностранных языков в улучшении преподавания и повышении качества экзаменов.

С 10 июня по 3 июля на платформе дистанционных испытаний НИУ ВШЭ с использованием системы Examus было проведено 495 экзаменов. Самая большая нагрузка на информационные системы, обеспечивающие проведение экзаменов с прокторингом, была с 15 по 18 июня.

В этот период почти 17 тысяч студентов участвовали в экзаменах с прокторингом. Это примерно половина от всех студентов, приступивших к сдаче экзамена за весь период.

«Я очень благодарен всем преподавателям и менеджерам, которые были в эти моменты со студентами и поддерживали их»‎

Так как экзамены предполагали существенное увеличение одновременно сдающих студентов и в целом высокую значимость процедуры для экзаменуемых, мы изменили наш подход к сопровождению.

Мы пересмотрели и скорректировали регламенты работы с обращениями, сконцентрировашись на том, чтобы помочь максимально оперативно и как можно большему количеству студентов. Мы выполняли роль первой линии поддержки по вопросам, связанным с функционированием Examus.

Был расширен объем доступного места в хелпдеске, так что теперь мы в состоянии хранить историю переписки по всем поступающим обращениям даже в случае массовых обращений, сопровождаемых большим количеством скриншотов, чтобы более оперативно и полно помогать нашим адресатам.

К сожалению, на момент сессии мы столкнулись с интенсивными онлайн-атаками на критически важные сервисы. Тем не менее все участники с честью справились с ситуацией, и я очень благодарен всем, кто потратил огромное количество сил на исправление ситуации — преподавателям и менеджерам, которые были в эти моменты со студентами и поддерживали их.

«Мы понимали, какая ответственность ложилась на нас, когда отвечали на срочные обращения студентов на горячую линию»‎

Кириенко Сергей Сергеевич

Центр прокторинга: Менеджер

Служба поддержки в эти три недели была организована посменно. Мы дежурили фактически полные сутки: диспетчеры, технические специалисты, а также менеджеры Дирекции по онлайн-обучению.

Мы понимали, какая ответственность ложилась на нас, когда отвечали на срочные обращения студентов на горячую линию. Нам всегда важно быть на связи — а здесь важно было не только своевременно отреагировать и дать ответ на вопрос, но и оказать эмоциональную поддержку нашим студентам и преподавателям.

В связи со значительным увеличением количества обращений в службу поддержки мы привлекли дополнительных сотрудников, для которых было организовано обучение по работе в новой среде. На протяжении всей сессии регулярно создавались и обновлялись рабочие инструкции для автоматизации процессов. В помощь студентам на экзаменационной платформе был создан специальный раздел, содержащий ответы на часто задаваемые вопросы.

Мы также отвечали на запросы иностранных абитуриентов, которых было немало, что помогло нам создать базу англоязычных ответов для дальнейшей автоматизации обработки повторных обращений.

Благодаря оперативной работе коллег из Цифрового блока в период сессии был значительно улучшен функционал системы в области формирования отчетов по результатам экзаменов.

«Подготовка к проведению сессии началась еще в марте»‎

Подготовка к проведению сессии началась еще в марте, когда стало окончательно понятно, что экзамены в этом году будут принимать в онлайн-формате. Для этого использовалась связка из системы Moodle и прокторинга компании Examus.

Основная сложность состояла в том, чтобы правильно кластеризовать Moodle. Мы подбирали оптимальную конфигурацию серверов, продумывали архитектуру и пришли к выводам, что среди имеющихся вариантов такое решение наиболее оптимальное.

Еще одна задача с которой нам пришлось столкнуться – вопрос производительности, который стоит всегда остро, особенно если это не плавный прирост, а резкое увеличение нагрузки. Сессия является именно таким мероприятием — за короткий период времени нагрузка на систему возрастает многократно.

Цифровой блок, понимая всю серьезность ситуации, проводил работы, чтобы получить максимум из имеющихся ресурсов и настроить сбалансированную конфигурацию, которая сможет поддержать необходимое число экзаменуемых. В итоге ряд сервисов ВШЭ был размещен в облачном хранилище компании Яндекс. Таким образом удалось масштабировать корпоративные мощности в 10 раз и обеспечить бесперебойное подключение до 10 тыс. экзаменуемых одновременно.

Мы заранее готовились, чтобы все технические решения были выверены и протестированы надлежащим образом и по этой причине на вторую линию поддержки по ИТ-вопросам в общей сложности поступило всего 30 обращений при более чем 40 тыс. экзаменуемых. Все были обработаны — с каждым случаем разбирались в индивидуальном порядке.

Кроме технологических задач оперативно были проведены функциональные доработки системы по запросам дирекции по онлайн-обучению, в частности, доработки по формированию отчетов по результатам экзаменов. Это потребовалось для поддержки комфортной работы дирекции с системой в такой непростой период.

«В течение трех недель июня нужно провести онлайн-экзаменов в три раза больше, чем раньше проводилось в год»‎

В апреле-мае учебные офисы заявили об участии более 40 тыс. студентов в дистанционных испытаниях.

Это очень большая цифра. В переводе на язык задач это означало следующее: в течение трех недель июня нужно провести онлайн-экзаменов в три раза больше, чем раньше проводилось в год. То есть за оставшиеся полтора месяца до экзаменов нужно было изменить информационные системы и бизнес-процессы, чтобы обеспечить их качество при взрывном масштабировании.

Это точно не делали пока ни в одном российском университете, по итогам мы можем оценить масштабы: системой прокторинга Examus на сегодня пользуются 89 российских вузов. В июне, с учетом сессии, вступительных экзаменов для иностранных абитуриентов и т.п., в ВШЭ прошло 85,5 тыс. часов экзаменов с прокторингом.

Это в два раза больше, чем во всех других 88 вузах, использующих Examus, вместе взятых.

Это была очень нетривиальная задача для всех служб университета, но, во-первых, университету не привыкать отвечать на масштабные вызовы, во-вторых, это задача важная: онлайн-форматы постепенно становятся обычной университетской практикой, и качество образования напрямую связано с достоверностью и качеством оценивания.

ВШЭ сейчас имеет уникальный опыт организации массового онлайн-экзамена, и нам еще предстоит детально проанализировать разные его аспекты.

22 июля, 2020 г.

«Вышка для своих» в Telegram

Как обеспечить работу компании в экономически нестабильное время: взгляд со стороны IТ-департамента

Комментарий Алексея Захарова, директора по региональному развитию, журналу InfoCity (Азербайджан)

Какой бы налаженной ни была деятельность организации, будь то крупный банк или небольшая компания по подбору персонала, всегда существует риск возникновения форс-мажорных обстоятельств, которые поставят под удар все бизнес-процессы. 1998, 2008, 2013, … — кризисы происходят постоянно, и последние годы наглядно демонстрируют нам такие примеры: несколько финансовых кризисов, которые коснулись мирового сообщества; экономические санкции, наложенные, например, на Россию; военные конфликты в некоторых странах Ближнего Востока, влияющие на обстановку во всем регионе, падение цен на нефть. Наконец, актуальный сейчас режим общемирового карантина.

В таких нестабильных условиях перед каждым работодателем стоит непростая задача: обезопасить свой бизнес и, что немаловажно, своих сотрудников. На помощь, как и во многих других случаях, неизменно приходят информационные технологии. Текущая ситуация с коронавирусом показала, насколько необходима возможность обеспечения удаленной работы сотрудников. Да, на первый взгляд, это довольно тривиальная задача, однако, многие компании оказались не готовы к переводу своих сотрудников на работу из дома. Среди таких компаний не только крупные государственные организации или банки, стандарты безопасности которых ограничивают доступ ко внутренним ресурсам, но и просто коммерческие компании, где подобную возможность не рассматривали и не организовали ранее по каким-то причинам.

Настройка удаленного доступа к системам и/или ресурсам компании — это не единственная сложность, с которой сталкиваются IT-специалисты. Организация быстрой и простой коммуникации сотрудников — это следующая сложная задача. В социальных сетях появилось огромное количество опросов на тему «а как вы выстраиваете удаленные коммуникации», и зачастую наиболее популярный ответ: «используем не менее 3-4 каналов связи, причем часть из них — это не корпоративные системы, а общепринятые средства обмена сообщениями».

Стоит заметить, что даже в наше время повсеместной автоматизации около половины компаний имеют в своем распоряжении только электронную почту и мобильные телефоны. Обладая только таким арсеналом, вести совместную работу не всегда удобно, тем не менее, даже у крупных компаний не всегда доходят руки до установки и настройки систем ведения проектов, формирования базы знаний и т.д.

Кстати, новые возможности для оперативной организации удаленного доступа и совместной работы предоставляют программные продукты с открытым исходным кодом (например, открытая система управления проектами Redmine): не нужно согласовывать приобретение лицензии, соответственно, тратить средства на приобретение продукта, «скачай и пользуйся». Однако не стоит воспринимать такой подход как панацею: опенсурс-платформа не всегда способна на 100% заменить проприетарное решение, да и конечная стоимость внедрения может быть больше, а самое важное — процесс внедрения требует времени и несет риски, поскольку коммерческие решения поддерживаются самим вендором, а продукты с открытым исходным кодом, как правило, — своими силами организации или сторонними компаниями-интеграторами.

Сейчас в ходе общения с нашими заказчиками и партнерами мы выделяем следующие проблемы в деятельности IТ-отделов, которые мешают компаниям оперативно и качественно реагировать на форс-мажорные обстоятельства в части обеспечения непрерывности деятельности компании:

• Недостаток компетенций

В инфраструктуре многих организаций встречается целый спектр используемых технологий; основной риск в такого подхода — потребность в постоянном присутствии в штате сотрудников, обладающих глубокой экспертизой по всем внедренным продуктам.

• Ограниченные ресурсы рабочих станций/ноутбуков

Руководители IТ-подразделений подавляющего большинства компаний не предполагали, что перевод сотрудников на удаленный формат работы во время пандемии примет такой массовый характер, поэтому столкнулись с дополнительной головной болью помимо возможного отсутствия технических компетенций в процессе организации «удаленки»:

• В том случае, если в офисах принято использование рабочих станций, а не ноутбуков (как, например, во многих банках), то сотрудников предстоит снабдить вычислительными мощностями: часто у работников дома имеются только ограниченные по производительности ПК или ноутбуки, ориентированные на использование в личных целях и не всегда подходящие для выполнения рабочих задач. Это вынуждает работодателя приобретать дополнительные достаточно мощные ноутбуки, что, конечно, является незапланированными расходами. Помимо компьютеров потребуются также новые лицензии на офисные программы и специальное ПО;
• IТ-инфраструктура на время удаленного доступа слабо контролируется; основной риск — утечка данных не только из-за предоставления доступа к системам, ранее находящихся в закрытых периметрах, но и из-за невозможности развернуть на ноутбуках клиенты систем безопасности. По сути, установка стороннего ПО больше не контролируется системными инженерами и сотрудникам службы безопасности, и информация, предназначенная для служебного пользования, становится доступна для программ-шпионов;
• Сами сотрудники далеко не всегда могут самостоятельно настроить свои компьютеры, например, для работы по VPN или разобраться в тонкостях систем управления проектами без посторонней помощи.

Самыми эффективными методами обеспечить бесперебойную работу организации в части IТ на сегодняшний день можно считать:

• IТ-аутсорс. Речь не идет о необходимости замены IТ-команды организации на специалистов компании-аутсорсеров (хотя, к сожалению, часто сокращение персонала рассматривается как вынужденная антикризисная мера): часто при возникновении внештатных ситуаций команду заказчика необходимо временно усилить опытными специалистами технической поддержки, разработчиками, архитекторами. Такой подход позволяет качественно выполнить работу и не перегрузить собственных специалистов. Многим компаниям во время карантина 2020 года потребовалась помощь сторонних команд даже в задаче экстренного перехода на удаленную работу, не говоря уже о потребности в дополнительных руках в части технической поддержки (такую потребность испытали на себе ритейловые компании и дистрибьюторы продуктов питания в моменты возникновения повышенного спроса на категории товаров первой необходимости на фоне общей паники).
• внедрение облачных технологий: «Облака» — это не только набор технологий, о которых последнее время много говорят, но и архитектура, способная помочь в сокращении трудозатрат на техническую поддержку, масштабирование; облачные платформы успешно становятся площадками для взаимодействия распределенных по разным странам команд без предварительных мероприятий по предоставлению сетевого доступа и выдаче прав. Яркий тому пример — облачные сервисы совместной работы команд от Atlassian.
• использование новых каналов коммуникации: многие из нас замечали, что иногда с коллегами быстрее и проще взаимодействовать не через корпоративную электронную почту, а с помощью мессенджеров. Корпоративная этика компаний все чаще и чаще регламентирует и поощряет использование мессенджеров, чатов и ботов в рабочем процессе. Мессенджеры хорошо показывают себя в случае возникновения форс-мажорных ситуаций, и здесь стоит упомянуть не только о быстром обмене сообщениями и фотографиями, но и о механизме оперативных оповещений, например, с помощью ботов. Кстати, боты находят применение и в задачах технической поддержки. Таким образом задача IТ-отдела — интегрировать мессенджеры в повседневную работу, корректно их настроить и подключить всех сотрудников.
• использование программ для контроля «теневого» программного обеспечения и управления лицензиями, таких как SaasLicense или Oracle CASB: с помощью дополнительных инструментов контроля за ПО можно организовать мониторинг использования лицензионного ПО, а также отследить установки нежелательных программ и утилит, что, соответственно, снизит риски утечки данных.

Нельзя предугадать, какие задачи придется решать IТ-департаментам завтра и насколько оперативно, но, выстроив инфраструктуру, руководствуясь принципами быстрого и надежного масштабирования, можно не только обезопасить компанию от непредвиденных затрат, но и обеспечить максимальную непрерывность бизнеса.

Как обеспечить работу компании в экономически нестабильное время: взгляд со стороны IТ-департамента

Предложения со словом «тривиальная»

Мы нашли 31 предложение со словом «тривиальная». Синонимы «тривиальная». Значение слова. Количество символов.

• Бытует тривиальная поговорка: «Шила в мешке не утаишь».
• Так я на собственном опыте убедился, что тривиальная истина не перестает быть истиной: да, театральный образ умирает навсегда.
• Так человеческая попытка сохранять жизнь сводится к тривиальному самоубийству с помощью умаривания себя голодом.
• Говоря тривиальным языком, из него бы «ничего не вышло».
• Но каждый конфликт, даже самый тривиальный, понемногу разрушал те мосты, что Пеп столь тщательно выстраивал между собой и коллективом.
• Сколько народу осталось в живых, опоздав из-за случайной встречи или тривиального похмелья на работу 11 сентября 2001 года?
• Должен Вам сказать, что от тривиального жульничества, конечно, закон оградит любого человека.
• Каньон постепенно заканчивается, и хотя река прет по-прежнему, но уже не так интересно, все предсказуемо и тривиально.
• Этот вечер закончился бы очень тривиально, если бы мне не захотелось развеяться.
• Он умел придавать радостное ощущение самым тривиальным зачетам по актерскому мастерству.
• Налицо все признаки тривиального возбуждения.
• Потом это стало для всех маленьких театров тривиальным приемом, но тут все было в первый раз, все надо было придумывать самим.
• Начало их сотрудничества было тривиальным.
• Начал он с тривиального, что «мы», то есть и он вместе со штатом архива, и студенты-историки, являемся работниками идеологического фронта.
• Вот пример тривиального, мелкого зла, которое эта пария может измыслить!
• Однако выбор темы и языковых средств может действительно показаться тривиальным.
• https://sinonim.org/
• Между тем само это планирование далеко не так тривиально, как может показаться при чтении самого Карла Генриха.
• Признание, что испытываешь «личные» чувства к великому, стало тривиальным.
• Я всегда ощущал некоторый стыд за то, что «тривиальный» ярлык приклеился к тривии так прочно.
• Очевидно, Сен-Жермен был действительно необыкновенным человеком, своим поведением далеко выходящим за рамки тривиального авантюризма.
• Концерт никуда не годится, играть его невозможно, сочинение это плохо, тривиально и пошло.
• Выделялась из тривиального набора разве что статистика.
• То есть мы тривиально отождествляли себя с некими репрессированными аристократами, а не с революционными пассионариями.
• Необходим был совершенно иной, не тривиальный ход.
• Скучно, тривиально, неинтересно, без мысли.
• Впервые слова «тривиальный» и «нетривиальный» в их научном применении я услышал на уроках математики и информатики в колледже.
• Он начал одолевать чету Трамп вопросами по самым тривиальным поводам, сообщать о каждой новой мелочи.
• Другие заявляют, что прилагательное «тривиальный» происходит от второго значения понятия trivium.
• Мы решили, что «тривиально» означает «доказано».
• Мотрич не превратился в банального рифмоплета, не состоялся как тривиальный «просветленный» поэт.
• Сама же задача выглядела весьма не тривиально.

Источник – ознакомительные фрагменты книг с ЛитРес.

Мы надеемся, что наш сервис помог вам придумать или составить предложение. Если нет, напишите комментарий. Мы поможем вам.

Наверх ↑   Антонимы   Синонимы   Ассоциации   Морфемный разбор слова   Поиск предложений онлайн

• Поиск занял 0.004 сек. Вспомните, как часто вы ищете, чем заменить слово? Добавьте sinonim.org в закладки, чтобы быстро искать синонимы, антонимы, ассоциации и предложения.

Пишите, мы рады комментариям

Экзоскелет на связи с мозгом. Как будут возвращать к нормальной жизни больных в будущем?

Более 40% людей, перенесших инсульт и потерявших способность двигаться, умирают в течение первого года. Как их спасти?

Екатерина Березий, 39 лет

Статус: сооснователь и директор по развитию ExoAtlet

Город: Москва

Технология: 
разработка и выпуск экзоскелетов для реабилитации. В 2016 году компания начала поставки экзоскелетов в больницы по всей России. В 2018 году начались продажи в Южной Корее

Материал проекта 10 глобальных русских: предприниматели из России, чьи технологии изменили мир

Всем известно, что движение — это жизнь, но не все понимают почему. Более 40% людей, перенесших инсульт и потерявших способность двигаться, умирают в течение первого года после заболевания от гиподинамии. Клеткам человека необходим бесперебойный вывод токсинов. Простая ходьба запускает естественный помпаж лимфатических сосудов и включает в работу важные органы малого таза, которые отвечают за детоксикацию. Кроме того, ходьба воздействует на структуры костного мозга — никакие массажи не будут настолько эффективны, поскольку задействуют в основном мягкие ткани, а не кости.

Парализованным людям возможность ходить дают экзоскелеты. Алгоритмы устройства и встроенные приводы повторяют естественный паттерн ходьбы человека, что ускоряет процесс восстановления двигательной и нервной активности. В результате пациент навсегда оставляет коляску.

Разработка экзоскелета, дающая пациенту надежду снова ходить, — далеко не тривиальная задача. Ходьба человека в нем должна быть в первую очередь безопасна, поэтому в конструкции необходимо предусмотреть огромное количество настроек, которые позволят в точности подогнать аппарат под каждого пациента.

Ходьба в экзоскелете должна быть физиологична, а значит, алгоритмы управления приводами должны в точности повторять биомеханику человека, которая определяется в том числе его характером. В идеале необходима параметрическая математическая модель движения человека, зашитая в алгоритмы управления. И это еще не все, что необходимо учесть.

Перечисленные сложности объясняют, почему в каждом уважающем себя иностранном университете ведутся разработки экзоскелетов, но преодолеть все стадии и выйти на рынок смогли только пять реальных продуктов: один разработан и производится в России, два — в США, и еще по одному в Израиле и Японии.

Разработать экзоскелет — важный, но не единственный аспект реабилитации. В Германии строятся амбулаторные реабилитационные центры, в которых пациенты, получившие травму на производстве, могут ходить как на фитнес и тренироваться. В нашей стране непрерывная реабилитация закреплена законодательно с 2012 года. Но по факту ее нет. Если пациенту повезет, он попадет после операции в передовое реабилитационное отделение и там за двухнедельный курс его просто научат ходить в экзоскелете. Но это лишь начало длинного пути. Чтобы восстановиться, вернуть чувствительность и начать ходить, нужны месяцы и регулярные тренировки.

Необходимо организовать фактически с нуля медицинскую реабилитацию третьего этапа — дневной стационар, амбулаторные занятия в поликлиниках или фитнес-центрах, дистанционную реабилитацию на дому и выездные бригады. Для этого необходима разработка и утверждение новых клинических рекомендаций в каждом регионе, обучение врачей, оснащение центров и прочее.

Это проблемы сегодняшнего дня. А что нас ждет в будущем?

Наблюдая фантастические истории восстановления, ученые мечтают организовать связь между экзоскелетом и головным мозгом. Пока на уровне гипотезы обсуждается, что запись сигналов мозга здорового человека поможет ему восстанавливаться при повреждениях. При инсульте — увы, это событие происходит в нашей стране каждые полторы минуты — у реабилитологов будет актуальная модель движений каждого конкретного пациента и, соответственно, норма, приближение к которой и станет наилучшим критерием восстановления.

Вместо вступления. О чём будет этот блог

Ведение блога на сайте IT-продукта – тривиальная задача, если не выходить за те рамки, которые себе ставят авторы 99% таких блогов. Обозначаем проблему, подкрепляем парой абзацев теории, ссылками на труды Тейлора, Котлера или Адизеса, формулируем решение и намекаем, что решение это доступно исключительно в нашем продукте. Как следствие, получаем типовую рекламную статью, написанную самими о себе.

Так мы писать не хотим. А о том, как хотим, расскажем в этом вводном материале.

Теория и практика

Мы верим в то, что управлению можно и нужно учиться. Количество обучающих программ, курсов, книг и видео по этой теме подтверждает, что и со спросом, и с предложением в этом направлении всё в полном порядке. Но от многих других областей знаний менеджмент существенно отличается тем, что для управления вовсе не нужно много знать о нём. Есть множество примеров талантливых управленцев, которые понятия не имеют о современных концепциях и методологиях, и это не мешает им вести успешный бизнес. Верно и обратное: можно посвятить годы обучению, вызубрить всю теорию научного управления, но так и не стать талантливым руководителем.

Главная проблема в том, что между теорией и практикой очень часто наблюдается сильный перекос, и почти всегда этот перекос идёт в пользу теории. Интересных кейсов из практики, не выдуманных ради статьи, достаточно детализированных и хорошо разобранных, увы, не так уж и много, а в открытом доступе – и того меньше.

Поэтому в данном блоге мы не собираемся утомлять вас сухой теорией ради теории. Наш первый принцип – отталкиваться от реальных проблем, ситуаций и конфликтов. К теории мы будем прибегать лишь в тех случаях, когда она пригодится для анализа кейсов.

Опыт и грабли

Всем нравится быть успешными. Все стараются похвастаться результатами, показать блестящие перспективы и своё превосходство в чём-нибудь. Это прекрасно, это мотивирует, но это совсем бесполезно, чтобы учиться.

Нельзя извлечь полезный опыт из чужих успехов, потому что даже скрупулёзно повторив его, вы будете уже не первыми, а в лучшем случае вторыми. Но можно учиться на чужих ошибках… точнее говоря, можно было бы, если бы о них рассказывали. Увы, о том, на какие грабли уже получилось наступить, многие предпочитают умалчивать – а другие думают, что являются первопроходцами, и повторяют те же ошибки.

Нам будет интересно поделиться собственным опытом, знаниями и наработками, накопленными за более чем 20 лет управленческой практики. Не менее интересно нам будет рассказать и разобрать то, о чем нам рассказывают коллеги, конкуренты и пользователи.

Что бы мы ни публиковали в этом блоге, можете быть уверены в том, что мы соблюдаем наш второй принцип – рассказывать только о том, через что прошли сами. Никаких фантазий и абстракций здесь не будет.

Процессы и результаты

Наш путь проходили многие:

1. осознание проблем менеджмента
2. осознание того, как должно выглядеть их решение
3. успешные и не очень попытки найти подходящий продукт
4. создание собственного продукта.

От многих других мы отличаемся тем, что в нашей компании не нарушена связь между теми, кто формулирует проблемы, и теми, кто превращает их в готовый код. Это даёт нам ценную практику, которой мы тоже хотели бы поделиться с читателями.

Периодически мы будем рассказывать о внутренней кухне – например, о том, как та или иная задумка превращается в результат, и как именно потом работает обратная связь. Поэтому будьте уверены: этот блог ведёт не один копирайтер на аутсорсе, а много разных людей, занимающих самые разные должности и имеющих разные точки зрения по многим вопросам.

В этом наш третий принцип – в создании контента участвует почти вся команда.

Продажи и продажность

Как мы уже упомянули во вступительном абзаце, блоги на продуктовых сайтах – не самое интересное чтиво в силу ограниченности решаемых ими задач. Думаем, вы и сами всё понимаете: поддержание позиций в выдаче поисковиков, продвижение по средне- и низкочастотникам, сравнение с конкурентами.

Не будем лукавить, мы совсем не против того, что по результатам чтения нашего блога вы решите попробовать Projecto. Но мы не ставим первоочередной целью блога продажи продукта. Поэтому мы не будем размещать ссылку на триал Projecto в каждом абзаце и сравнивать себя с конкурирующими продуктами с заведомо предсказуемым результатом в свою пользу.

Последний наш принцип – беспристрастность и объективный взгляд на вещи. Если какая-нибудь функция у нас реализована хуже конкурентов, мы не будем приукрашивать несуществующие преимущества, а честно расскажем о том, что, как и когда мы планируем сделать в этом направлении.

Эти принципы мы обозначаем в самом начале, чтобы соблюдать их до самого конца. Что-то мы уже отчётливо запланировали, некоторые детали пока остаются для нас не совсем ясными, но общее видение того, каким будет этот блог, у нас уже есть. Остаётся только начать 🙂

python — Отладка IndexError: тривиальная задача генерации суммы

Я не могу обернуть голову, что здесь вызывает ошибку индексации, не совсем ища быстрого решения. Однако дайте мне знать, если мой код отталкивает вас / невероятно неэффективен. Цель состоит в том, чтобы создать палиндромы, произведенные произведением двух четырехзначных чисел.

Код:

for x in range(10000):
    for y in range(10000):
        product = str(x*y)
        lengthprod = len(str(product))
        for digit in range(lengthprod+1):
            if (product[digit]==product[lengthprod-digit]):
                print x,"x",y,"=",product

Выслеживать:

Traceback (most recent call last):
  File "<pyshell#31>", line 6, in <module>
    if (product[digit]==product[lengthprod-digit]):
IndexError: string index out of range

1

Louis93

25 Авг 2011 в 07:23

4 ответа

Лучший ответ

Преобразование числа в строку, как правило, является медленной операцией, поскольку в целом существует много возможностей (целые числа, числа с плавающей запятой, научная запись, может быть что-то экзотическое, например дроби или мнимые числа, не говоря уже о таких вещах, как обработка начальных нулевых или избыточных чисел или округление до двух знаков после запятой). Таким образом, часто лучше подходить к проверке, является ли положительное целое число палиндромом для численного изменения чисел путем повторного ввода по модулю 10 для извлечения последней цифры, добавляя цифру к аккумулятору, который умножается на 10 на каждом шаге, затем разделить входное число на 10 перед циклом. Я не говорю на Python, поэтому вот моя программа Scheme, чтобы изменить число:

(define (rev n)
  (let loop ((n n) (r 0))
    (if (zero? n) r
      (loop (quotient n 10)
            (+ (* r 10) (modulo n 10))))))

Затем вы можете проверить, является ли число палиндромом, проверив, равняется ли введенное число его обращению.

Редактировать: Вот это в Python:

def rev(n):
    r = 0
    while n > 0:
        r = r * 10 + n % 10
        n = n // 10
    return r

3

Bill the Lizard
14 Ноя 2011 в 02:51

Ваш код отталкивает меня! (Извините, я обычно не был бы таким грубым, но так как вы просили об этом …;)

• Используйте xrange вместо range для таких длинных циклов.
• Начните диапазон с 1, а не с 0, если вы не возражаете против всех дублированных тривиальных результатов.
• Поскольку умножение коммутирует, вы можете захотеть зациклить «треугольник», а не «квадрат», чтобы избежать дублирования.
• Ваше имя переменной product скрывает функцию от ядра numeric.
• В вопросе говорится, что вас интересует «произведение двух четырехзначных чисел», но в вашем коде нет таких ограничений на количество цифр в числах. Если вы хотите ввести четырехзначные числа, просто начните xrange(start, stop) с 1000.

Поскольку ваша заявленная «цель состоит в том, чтобы генерировать палиндромы», давайте попробуем это с правильным инструментом для работы: генераторами!

def pairs(n):
  for x in xrange(n):
    for y in xrange(n):
      yield (x,y)

pairs_generator = pairs(100)

filter(None, ['{x}*{y}={xy}'.format(x=x,y=y,xy=x*y) if str(x*y) == str(x*y)[::-1] else None for x,y in pairs_generator])

Я держал свой генератор простым для ясности. Я оставлю это в качестве упражнения для вас, чтобы просто сделать генератор, чтобы выплевывать палиндромы. Это будет включать перемещение логики, которую я поместил в моем понимании списка в генератор (или вы можете создать новый palindrome_generator, который использует pair_generator).

Радоваться, веселиться!

1

wim
25 Авг 2011 в 05:08

Два изменения:

1: диапазон (0, lengthprod + 1) должен быть диапазон (0, lengthprod)

Смотрите документацию по диапазону ()

2: product [lengthprod-digit] должен быть product [lengthprod-digit-1]

Выключен на одну ошибку, поскольку lengthprod — это длина (на основе 1), а цифра — это индекс (на основе 0).

Обратите внимание, что это даст вам только действительные «однозначные» палиндромы, но поможет вам выйти за пределы допустимого индекса.

2

David
25 Авг 2011 в 03:45

Вы перебираете значения 0 … lengthprod, но допустимыми нижними индексами для product являются 0 … lengthprod-1.

Последний индекс выходит за пределы. Он ссылается на элемент, который находится на один байт за концом строки.

3

Codie CodeMonkey
25 Авг 2011 в 03:38

Новая версия E-xecutive.ru в исполнении QSOFT, QSOFT

Первое в Рунете профессиональное сообщество E-xecutive существует с 2000 года и на сегодняшний день объединяет около 160 000 менеджеров.

Компания Ward Howell International (одна из лидирующих по кадровому консалтингу на российском рынке) создала проект, который вела до его продажи в октябре 2006 года медиахолдингу «Проф-Медиа».

C 2006-го развитием E-xecutive занялась компания «B2B Media» (дочернее предприятие холдинга), объединяющая с десяток медийных продуктов в сфере b2b, среди которых журналы «Финансовый директор», «Индустрия рекламы», портал www.admarket.ru.

Несмотря на всю объективную ценность сообщества: более сотни тысяч членов, репутация у целевой аудитории, неплохие обороты (около $800 тыс. по информации ИД Коммерсант ), – вопрос о его перспективах был весьма сложным и болезненным. К моменту смены владельцев, за 7 лет эволюционного развития, технологическая база сайта стала слишком громоздкой и препятствовала реализации амбициозных планов новой команды. Вопрос о возвращении системе управляемости был ключевым на этом этапе, и первым стратегически важным шагом стало решение менеджмента о смене технологической платформы.

Тендер, в результате которого компания QSOFT стала подрядчиком, а «1С-Битрикс: Управление сайтом» — новой платформой, был оценен как определенно успешный после того, как запустили пробный шар — новый проект под брендом E-xecutive www.e-perspektiva.ru — сообщество для молодых специалистов, с общей для E-xecutive.ru базой пользователей, имеющих доступ ко всем ресурсам «B2BMedia», которые также готовятся к обновлению.

Следом приступили к работе над основным сайтом.

Перевод такого масштабного проекта на новую платформу – не столь тривиальная задача, как кажется на первый взгляд: на рынке подобных прецедентов единицы. Кроме того, это еще и довольно рискованный шаг: E-xecutive.ru – первое большое комьюнити на системе 1С-Битрикс.

Известно, что крупные проекты такого рода крайне редко отдают на аутсорсинг и стараются реализовывать силами собственной команды разработчиков. В данном случае менеджмент выбрал иную стратегию. Примечательно, что в портфеле проектов нашей сравнительно молодой компании это уже третий подобны случай (QSOFT поддерживает и развивает www.eldorado.ru и www.1c-online.ru).

Очевидно, что новые владельцы E-xecutive, в ситуации повышенной активности на рынке медийных, социальных и кадровых проектов, вовремя инвестировали средства и год времени на детальную доработку управляемости и функционала ресурса.

В череде различного рода web 2.0 начинаний, совсем свежих или уже успешных тематических СМИ, все благополучно оставили «старичков» в покое. Но E-xecutive.ru рано сбрасывать со счетов. Теперь E-xecutive — не просто профессиональное сообщество и тематическое СМИ, но и крупнейший кадровый ресурс, в котором обновленные сервисы отвечают всем требованиям современного портала по поиску и найму сотрудников и технологически не уступают сервисам основных игроков на этом рынке (таким как HeadHunter.ru, Rabota.ru).

Вряд ли у E-xecutivе будет еще одна возможность сменить платформу в ближайшие пару лет и потратить еще год на разработку (а не на развитие), — современная ситуация на интернет-рынке таких шансов не оставляет. Точка невозврата пройдена. Решение очень смелое и рискованное, но разве есть более надежные партнеры, чем те, которые готовы и способны разделить ответственность и риск за решительные действия?

Лучшие советы по ускорению выполнения тривиальных задач, чтобы вы могли сосредоточиться на главном

У всех нас в рабочий день много тривиальных задач, которые, кажется, отнимают слишком много времени. Скорее всего, у вас будет набор заданий, которые вам понадобятся для начала работы, которые действительно важны для вашего рабочего дня, но может показаться, что тривиальные задачи отнимают слишком много времени. Вот несколько способов потратить их, чтобы вы могли сосредоточиться на том, что действительно важно.

• Определите ненужные задачи

Считаете, что некоторые из вещей, которые вы сейчас делаете, совершенно необходимы? Возможно, вам пора сесть и оценить их необходимость в компании.Хотя обнаружение этого может быть неприятным, вполне возможно, что можно вырезать обширную полосу задач, которые на самом деле практически не служат никакой цели в организации в целом.

Конечно, вам все равно нужно будет найти способы снова прикрыть их. Возможно, вам потребуется найти новые программы и другие источники. Иногда это может быть так же просто, как переопределение ролей и передача этих задач другому коллеге. Однако, если вы считаете их ненужными для вашего рабочего дня, вам необходимо убедиться, что они перешли к вам.

Мы проводим слишком много своих рабочих дней, сосредоточившись на задачах, которые очень мало связаны с нашими фактическими рабочими днями, и давно пора это изменить. Первым шагом всегда будет определение этих задач. Только тогда мы сможем начать искать некоторые решения, которые могли бы их исправить.

• Как правильно обрезать углы

Есть так много способов «срезать углы», которые были бы неэффективными и только привели бы к худшему выполнению работы в целом.Это не то, что вам следует делать здесь. Вместо этого вам нужно сосредоточиться на том, что вам нужно делать для каждой задачи. Есть большая вероятность, что вы сможете срезать угол здесь или там, который не повлияет на качество задачи, но освободит для вас некоторое время.

Например, многие из нас чувствуют, что увязли в электронных письмах. Отвечаем ли мы на вопросы или пытаемся отправить сразу несколько писем, может быть сложно точно знать, как срезать углы. Использование службы массовой рассылки электронной почты — лишь один из многих способов сократить количество писем.Вы также можете настроить фильтры и другие сети, чтобы гарантировать, что до вас доходят только самые важные электронные письма. Это может быть рискованно, так как что-то важное может не пройти, но также потенциально может сократить объем повседневного спама, который вы можете получать.

Искусственный интеллект прошел долгий путь, и вы можете быть удивлены, узнав о некоторых приложениях, которые он может найти в бизнесе. Что наиболее важно, его можно использовать для автоматизации некоторых тривиальных задач, поэтому сотруднику не нужно постоянно их проверять.Вместо этого этот сотрудник сможет вести свой день как обычно и отвлекать их внимание туда, где это больше всего необходимо.

Один из ключевых примеров, который можно использовать здесь, — это функция чата. Многие компании предлагают клиентам на своих веб-сайтах своего рода чат в реальном времени. Его можно использовать, чтобы задать вопросы о продуктах или узнать о доставке; лишь некоторые из множества возможных приложений. Автоматизируя этот процесс, клиенты потенциально могут получить нужный им ответ, даже не разговаривая с настоящим представителем.Это невероятно важно, поскольку это означает, что клиенты будут решать более простые запросы, в то время как группа обслуживания клиентов может вместо этого сосредоточить свое внимание на помощи людям, которым это действительно может быть нужно больше.

Может быть проблема в ваших собственных рабочих привычках? У многих из нас непреднамеренно развиваются вредные привычки, которые в конечном итоге могут помешать нам выполнять свою работу в меру своих возможностей. Мы могли постоянно болтать с коллегами или отвлекаться на социальные сети.Все это легко может привести к тому, что мы не сможем полностью сосредоточиться на нашей работе. Однако тогда становится очевидным, что проблема не в самой рабочей нагрузке, а в нашем внутреннем отношении к ней.

Если вы думаете, что это именно ваш случай, вам необходимо найти новые методы, которые могут помочь в решении возникающих у вас проблем. Например, вы можете попытаться переучиться так, чтобы вы работали быстрыми сериями, а не одним длительным периодом. Работайте двадцать минут, сделайте небольшой перерыв и повторите.Это может быть что-то простое, например, выпить воды или быстро прогуляться по офису; просто то, что вам нужно сделать, чтобы перезагрузить свой мозг.

Вы также можете посмотреть на вещи, которые вы можете делать внешне, которые могут повлиять на ваш рабочий день. Например, если вам кажется, что вам никогда не удается расслабиться после рабочего дня, вам нужно это изменить. После работы подумайте о том, чтобы попробовать медитацию или несколько упражнений, и убедитесь, что вы регулярно занимаетесь другими формами ухода за собой. Если вы будете хорошо заботиться о себе вне офиса, это будет иметь только положительные последствия, когда дело касается вашего отношения к себе внутри и вашей способности работать.

Мир работы может быть сложным, и вы часто задаетесь вопросом, почему именно вас попросили поработать над задачей. Хотя это может показаться разочаровывающим, вам нужно убедиться, что вы прикладываете как можно больше усилий ко всему, что вы делаете на работе.

Взгляните на свою текущую рабочую нагрузку и спросите себя, есть ли лучший способ справиться с ней. Независимо от того, реорганизуете ли вы свои задачи или внутренне ищите недостатки в своих рабочих привычках, вы можете поспорить, что есть способ сделать это.

Тривиальная задача — испанский перевод — Linguee

Комментарий: Выбор вопросов для пустяков — нетривиальная задача

Любой 10-летний ребенок со смартфоном имеет доступ к экспоненциально большему количеству информации, чем даже «Jeopardy!» Легенда Кена Дженнингса может вспомнить.Тем не менее, пустяковые игры, требующие, чтобы люди убирали свои устройства, чтобы проверить свою аналоговую библиотеку знаний, популярны как никогда. Итак, после многих лет написания статей для Всемирного альманаха (что такое альманах, дедушка?), Я нашел более интересное применение своим навыкам поиска фактов. Я начал шоу «20 викторин» в баре «Трип» в Санта-Монике.

Хотя это не самое сложное выступление на планете, требуется время, чтобы овладеть искусством исследования.

Только крошечный процент фактов в альманахе дает хорошие викторины.Население Люксембурга может быть незначительным, но это не мелочь, потому что мало кто захочет узнать или поделиться ответом. Факты, подходящие для пустяков, обычно в некотором роде превосходны: «Люксембург — одна из двух стран, отмеченных знаком« x ». Что еще? » «[1] Первый, самый высокий, самый длинный и единственные прилагательные, которые содержат лучшие вопросы.

Вопросы массовой культуры требуют широкой апелляции, и эта задача осложняется балканизацией нашей культуры.

Изначально я пытался сформулировать вопросы, которые нельзя было найти в Google, например: «В каких трех городах команды MLB, NBA, NFL и NHL проводят свои домашние игры в пределах города? [2] Но я обнаружил, что почти все вопрос, который можно задать, уже задавался, если не в «Jeopardy!», то в каком-нибудь другом игровом шоу, приложении или спинке кресла авиакомпании. Такие интернет-сайты, как Ask.com, Cha Cha и Sporcle, похоже, существуют исключительно для того, чтобы отвечать на животрепещущие вопросы людей, от «Кто был первым чернокожим астронавтом?» [3] до «Кто последней актрисой, получившей Оскар за роль проститутки? ”[4]

Вопросы массовой культуры требуют широкого обращения, и эта задача усложняется балканизацией нашей культуры.Когда было всего три крупных телеканала, мы все смотрели одни и те же телешоу, и зрители определенного поколения могли назвать всех шестерых детей «Брейди Банча» [5], а также актеров, которые их играли. [6] Сегодня, благодаря сотням кабельных и онлайн-каналов, наш общий культурный опыт в значительной степени ограничен «Субботним вечером в прямом эфире», «Симпсонами» и Суперкубком.

Вопросы о любой отдельной телепрограмме часто вызывают пустые взгляды, потому что, если вы никогда не видели «Спасенный звонком», у вас нет возможности узнать, кто играл Screech.[7] Я предпочитаю вопросы, которые вы можете разгадать, например «Какое единственное число, буквы которого расположены в алфавитном порядке?» [8] или «Какая бельгийская порода пастушьих собак включает в себя фамилии двух персонажей Симпсонов?» [9]

Иногда, когда я задаю вопрос «знаете или нет», я превращаю его в головоломку, подбрасывая подсказки, которые направляют участников в правильном направлении. Иногда подсказка появляется в самом вопросе: «Главный герой фильма 1995 года« Бестолковые »разделяет имя, с которым одноименная певица / актриса?» [10] Или я намекну на ответ с помощью песни, которая играет пока команды обдумывают свои ответы.«Папа, не проповедуй» Мадонны сопровождал вопрос: «Все шесть слов в названии этого романа состоят из трех букв». [11]

Музыкальные подсказки имеют решающее значение для Гарфанкельса, категории, в которой я называю оставшихся артистов. позади, когда один из участников группы стал сольным музыкантом. Если вы достаточно взрослые, чтобы помнить Wham !, Эндрю Риджели — это легко, [12] но только настоящие фанаты музыки могли разобраться в Томе Дюмоне, Тони Канале и Адриане Янге без «Стеклянного сердца» Блонди в качестве ключа к разгадке. [13]

В игре каждой недели также есть тема, которая часто дает дополнительную подсказку.«В роли какого персонажа играл Тед Джаннуллас с 1974 года» [14] — сложный вопрос, пока вы не узнаете, что тема недели — «Курица или яйцо».

Как только я найду понравившийся фактоид, я могу переработать его, изменив предоставленную и скрытую информацию. Я спрашиваю: «Кто был первым азиатом, получившим премию« Оскар »за лучшую режиссуру?» в игре за одну неделю, а затем, через неделю или две: «Энг Ли был первым азиатом, получившим награду за лучший режиссер для какого фильма 2005 года?» [15]

Поскольку так много посетителей — миллениалы, я не ожидаю, что они много знать об истории — по крайней мере, не ту историю, которую я пережил.Deep Throat и Squeaky Fromme (погуглите, миллениалы!) Столь же древние для 25-летних, как Bonus Army или Enola Gay для моего поколения. Тем не менее меня беспокоит, когда их сбивают с толку вечнозеленые вопросы о географии («Какие три мировые столицы начинаются на букву О?» [16]) или гражданственности («Когда день выборов?» [17]).

Чтобы удовлетворить запросы посетителей, которые никогда не слышали звук битой пластинки, я добавил вопросы о Кардашьян («Какая старшая сестра?» [18]), социальных сетях («Какие два места в Instagram были наиболее популярны в Instagram? 2014? »[19]) и видеоигры, в которые я никогда не играл (« Majora’s Mask 3D — 17-я игра в какой серии? »[20]).

Некоторые вопросы не подходят, но шоу всегда воодушевляет журналиста, который обеспокоен тем, что факты теряют свою актуальность. В течение двух часов участники ведут оживленные беседы и перестают пялиться на свои телефоны.

[1] Мексика

[2] Филадельфия, Денвер и Чикаго.

[3] Гион Блуфорд

[4] Энн Хэтэуэй

[5] Марсия, Ян, Синди, Грег, Питер, Бобби

[6] Морин МакКормик (Марсия), Ева Пламб (Ян) Сьюзан Олсен (Синди) ), Барри Уильямс (Грег), Кристофер Найт (Питер), Майк Лукинланд (Бобби)

[7] Дастин Даймонд

[8] Сорок

[9] Бувье-де-Фландр (Пэтти или Сельма Бувье, Нед Фландерс)

[10] Шер

[11] «Старик и море» (Эрнест «Папа» Хемингуэй)

[12] Джордж Майкл

[13] (Чрезвычайно блондинка) Гвен Стефани

[14] Цыпленок (Сан-Диего)

[15] «Горбатая гора»

[16] Оттава, Осло и Уагадугу

[17] Первый вторник после первого понедельника ноября.

[18] Кортни

[19] Диснейленд и стадион Доджер

[20] «Легенда о Зельде»

Джон Розенталь — редактор Всемирного альманаха и ведущий 20 викторин, каждую пятницу в Trip Santa Моника.

Соответствие тщательно подобранным базам данных генома: нетривиальная задача | BMC Genomics

Полные последовательности каждого репликона каждого прокариотического организма с одинаковым таксономическим идентификатором в RefSeq и Genome Reviews были загружены из каждой базы данных и сопоставлены с их общими идентификационными номерами INSD.Затем, как схематически показано на рис. 1, мы сравнили обе версии баз данных с одними и теми же геномными данными, чтобы определить перекрестные ссылки для каждого гена и измерить уровень их соответствия. Соответственно, различные сценарии, составляющие программу CorBank [14], были применены к этим сопоставленным данным в два последовательных шага, чтобы сначала найти точные совпадения, а затем определить природу и местоположение любых различий в несовершенных совпадениях.

Рисунок 1

Различные шаги программы CorBank .Основные этапы конвейера сценариев Perl выделены разными цветами. Процесс перекрестной ссылки на точное соответствие версий RefSeq и Genome Reviews одного и того же гена выделен желтым цветом. Идентификация неточных совпадений генов, отображающих различную структурную аннотацию в обеих базах данных, производится с помощью голубых ступеней. Наконец, природу обнаруженных структурных отличий раскрывают розовые ступеньки.

Сопоставление последовательностей генов в независимо созданных базах данных геномов

Чтобы быть максимально быстрыми, мы не сравнивали последовательности-партнеры с помощью эффективных, но медленных программ, таких как BLASTClust [15].Скорее, мы использовали язык Perl для построения хеш-таблиц, в которых каждая аминокислотная последовательность является ключом, индексирующим ее кодирующую CDS. Сопоставление несложно, когда один и тот же ключ найден для двух версий одной и той же последовательности гена — один в RefSeq, а другой в Genome Reviews (рис. 1, желтая часть). В редких случаях для двух версий одного и того же генома было обнаружено более двух идентичных последовательностей. Это произошло, например, с строго идентичными последовательностями вставки, присутствующими в разных местах анализируемого генома.Более того, мы не могли отклонить гипотезу о том, что в очень очень редких случаях пары полностью законсервированных паралогов могут образовывать двунаправленные наилучшие совпадения, которые могут быть ошибочно интерпретированы. Чтобы справиться с этими проблемами, мы далее использовали соответствующие положения генов, чтобы идентифицировать подходящие пары соответствующих последовательностей (рис. 1, желтая часть).

Используя этот подход, основанный на хэш-таблицах, мы обнаружили, что 98% копий 1983258 генов, описанных в обеих базах данных, совпадают, что позволяет мгновенно получить соответствующие перекрестные ссылки (см., Например, рис.2 Таблица C).

Рисунок 2

Различение точных и неточных совпадений . Частичное представление результатов работы программы CorBank, полученное при сравнении двух версий генома археона Pyrococcus horikoshii OT3, подробно представлено в нескольких таблицах. Таблица A резюмирует соответствующую информацию из базы данных об этом виде и его вычисленную метку. Таблица B показывает сводку данных, полученных с помощью CorBank, чтобы найти то, что является общим для обеих баз данных или специфическим для каждой из них.Таблица C иллюстрирует несколько случаев точных совпадений. Таблица D иллюстрирует несколько неточных совпадений с подробной конфигурацией различий в структурных аннотациях каждой копии одного и того же гена. Определения этих неточных конфигураций даны в Дополнительном файле 1.

Однако представление было более контрастным при сравнении полной аннотации генома вместо просмотра каждого отдельного гена. Таблица 1 показывает, что только 50 из 641 полного генома, который мы проанализировали, полностью совпадают на уровне их структурной аннотации.Другие различаются по соответствующему общему количеству последовательностей и / или распределению идеально совпадающих последовательностей (Таблица 1). Копии 260 геномов в обеих курируемых базах данных различаются по общему количеству генов и значительной доле (до 12,5%, см. Ниже Xanthomonas oryzae pv. Oryzae KACC10331 в таблице 3) неточного соответствия отдельных генов. Две версии 321 вида различаются соответствующим общим числом генов, но их соответствующие CDS точно совпадают.Например, Bordetella petrii DSM 12804 имеет 5004 CDS, которые точно совпадают, но RefSeq содержит 23 CDS, которые отсутствуют в обзорах генома, тогда как обзоры генома отображают четыре дополнительных CDS и 24 псевдо-CDS (аминокислотная последовательность без белка_id), которые являются отсутствует в файле RefSeq. Наконец, только 10 геномов имеют одинаковое общее количество генов, но до 7,4% соответствующих им генов показывают неточное совпадение. Например, Xanthomonas campestris pv. Campestris str.8004 отображает 4273 CDS в обеих геномных базах данных, но соответствующие аминокислотные последовательности продукта из 310 из них различаются в RefSeq и Genome Reviews. Полные данные доступны в Дополнительном файле 1 и на сайте CorBank [14]).

Таблица 1 Повторно аннотированные копии одного и того же генома в независимо курируемых базах данных ^a преимущественно расходятся

Определение особенностей последовательностей генов, которые частично идентичны в независимо курируемых базах данных генома

Мы дополнительно изучили эти несовершенно совпадающие последовательности путем измерения их сходства используя подход без выравнивания (обзор и ссылки внутри см. в [16]).Действительно, такой подход быстр и хорошо приспособлен для сравнения различных версий одной и той же последовательности, которые имеют значительную общую часть. Как подробно описано в разделе «Методы», мы рассчитали евклидово расстояние, которое разделяет распределения слов длиной L (= 10) для каждой копии одного и того же гена в RefSeq и Genome Reviews, соответственно (рис. 1, синяя часть). Это позволяет находить перекрестные ссылки между соответствующими несовершенными копиями одного и того же гена (см., Например, рис.2 Таблица D). Большое количество различий, объясняющих эти несовершенные совпадения, было обнаружено с помощью программы CorBank (рис. 1, розовая часть). Все эти различия, в том числе очень редкие, были классифицированы, как описано в Дополнительном файле 1 и на странице http://www.corbank.u-psud.fr/help.html. CorBank может фильтровать любые различия в любых местоположениях последовательностей (см., Например, рис. 2, таблицу D).

Мы обнаружили, что различия между совпадающими последовательностями, имеющими разную длину, были преимущественно (98.7%), расположенный в N-концевой части. Действительно, часто бывает сложно идентифицировать стартовый кодон, особенно когда несколько метионинов обнаруживаются в этой N-концевой области (см., Например, [17]).

Выявление всех различий, разделяющих независимо курируемые копии генома

Сканирование парных версий одного и того же генома с помощью CorBank позволяет вычислять статистику сходства и различий между базами данных генома. Рис. 2 и 3 подробно описаны результаты, полученные с археоном Pyrococcus horikoshii .Десять лет назад были опубликованы геномы трех Pyrococcus : P. horikoshii в 1998 г. [18], P. abyssi в 1999 г. [19] и P. furiosus в 2000 г. [20]. С тех пор эти геномы, секвенированные и аннотированные независимыми группами, подвергались кураторству несколько раз. На рис. 2 показано, что между отобранными версиями генома P. horikoshii в RefSeq и Genome Reviews накопилось много различий (рис. 2, таблица B). Во-первых, соответствующее общее количество генов разительно различается.Среди 1955 последовательностей, опубликованных в RefSeq, и 2076 последовательностей, перечисленных в Genome Reviews, только 1789 совпадают. Во-вторых, у нас есть только 1667 из этих совпадений, которые являются точными (рис. 2, таблица C), в то время как 122 отображают различные различия. Рис. 2 (Таблица D) подробно описывает несколько примеров этих различий в длине и расположении начала и конца каждого гена. В-третьих, на рис.3 показано, что существует значительное количество последовательностей, предположительно кодируемых геномом P. horikoshii , которые обнаружены в уникальной базе данных генома: 166 генов в RefSeq (рис.3, таблица E) и 272 в Genome Reviews (рис. 3, таблица F), соответственно. Однако Genome Reviews классифицирует как псевдо-CDS список из 15 аминокислотных последовательностей, у которых нет protein_id. Поскольку эти псевдо-CDS встречаются как стандартные кодирующие последовательности среди 166 последовательностей, специфичных для RefSeq (рис. 3, таблица G), мы установили этот момент. В дальнейшем CorBank использовался для сопоставления этих 15 псевдо-CDS с использованием уникальной информации о местоположении, которая хранилась в обеих базах данных. В результате, Рис. 3 Таблица B была улучшена на Рис.3 Таблица H после сопоставления 13 из 15 псевдо-CDS Genome Reviews как точных и двух как неточных. Таким образом, похоже, что RefSeq и Genome Reviews приводят к все более разным взглядам на один и тот же геном.

Рисунок 3

Определение точных и неточных совпадений по . Таблица E иллюстрирует несколько экземпляров генов, однозначно обнаруженных в RefSeq. В таблице F приведены примеры нескольких генов, специфичных для Genome Reviews. В таблице G перечислены псевдо-CDS, характерные для Genome Reviews. Таблица H повторно оценивает данные, представленные в таблице B, после определения по их положению псевдогенов и псевдо-CDS, специфичных для RefSeq и Genome Reviews, соответственно, и оценки их точности.

Таблица 2 показывает ту же тенденцию для двух других видов Pyrococcus , хотя расхождение менее заметно. Такое несоответствие сильно уменьшается, если посмотреть на геном родственного Thermococcus kodakarensis , принадлежащего к тому же семейству (Thermococcaceae), который был опубликован совсем недавно (в 2004 г. [21]). Однако этот пример не отражает общую (статистическую) тенденцию между количеством расхождений и временем, прошедшим с момента завершения последовательности, которая была бы верной для всех проанализированных геномов (см. Ниже таблицы 3 и 4 и сопроводительный текст).

Таблица 2 Полное распределение расхождений в курируемых базах данных ^a в случае близкородственных видов Таблица 3 Десять организмов, имеющих наибольшее количество CDS, характерных для базы данных RefSeq (RS) Таблица 4 Десять организмов, имеющих наибольшее количество наибольшее количество CDS, характерных для базы данных Genome Reviews (GR)

Измерение вносимых потерь, нетривиальная задача

Последнее обновление: 19 мая 2020 г.

Здесь, в Fiber Optic Center, нам ежедневно задают вопросы об измерении вносимых потерь.Измерение вносимых потерь в оптоволоконном соединителе может показаться тривиальной задачей, но это не так — это невозможно.

Можно измерить только потерю соединения, пару сопряженных разъемов. Это означает, что для оценки характеристик перемычки требуются другие кабели, и их качество влияет на количество, которое мы получаем для нашего тестируемого устройства. Один из возможных выходов — замкнуть перемычку и соединить ее с самим собой, разрезать пополам и подсоединить к измерительной системе. Это может быть полезно для разработки продукта и, возможно, пакетного тестирования, но вряд ли практично в качестве рабочего инструмента.

Таким образом, при использовании обычного метода с указанной перемычкой запуска любые потери, измеренные (и приписываемые) соединителю DUT, происходят из-за комбинации дефектов и несоответствий между DUT и соединителями запуска. Итак, должна ли перемычка для запуска быть идеальной?

Некоторые говорят, что это должна быть «типичная» перемычка того же типа, что и тестируемое устройство, чтобы лучше отражать реальную ситуацию, но это все равно, что показать влияние косметики на «типичных» людей, а не на красивых моделей.Вы хотите показать свой продукт в лучшем виде.

Ссылка на пусковую перемычку измеряет мощность света, выходящего из разъема, без особого учета направления или рассеивания, это не обязательно мощность света, вводимого в сердечник разъема DUT. Очевидно, что следует избегать царапин и других дефектов, но значительный компонент IL в соединении смещен между жилами, если соединить два соединителя со смещениями в разных направлениях, это приведет к значительным потерям.Если это смещение будет одинаковым для пусковой перемычки и DUT, потери могут быть довольно низкими. Я бы сказал, что выбор тестовой перемычки для сопоставления с систематической ошибкой в ​​DUT был бы немного непослушным. Итак, для меня лучшим решением было бы использовать «идеальную» перемычку запуска, чтобы все аспекты IL можно было без аргументов отнести к DUT.

Нет такого понятия, как идеальный, так насколько хорошо — достаточно хорошо? Вы можете использовать перемычки эталонного качества, но это будет непомерно дорого, 4 доллара.99 перемычек неизвестного происхождения, наверное, тоже не лучшая идея. Я не могу, не оставляя какую-то компанию (возможно, клиента FOC), дать окончательную рекомендацию, но перемычки хорошего качества от признанного производителя 1-го уровня подойдут. Я бы сказал, что для нового производства создание собственных пусковых перемычек может быть плохой идеей, по крайней мере, на начальном этапе. Пусковые перемычки должны использовать тот же тип волокна, а не только тот же размер, мы видели проблемы с соединением нечувствительного к изгибу волокна с обычным типом.Для многомодового режима используйте тестовые перемычки, построенные с аппаратным соединением одномодового разъема.

Следуйте за Крисом в @TestExpert_FOC

Тривиальные задачи, которые часто встречаются в наших списках дел | Эмма Брокс

Какое-то время меня ломало что-нибудь, связанное со страховкой. Я подавал свои налоговые декларации примерно вовремя, сознательно просматривал оставшуюся часть моего списка дел, а затем позволял себе утратить основную часть страховки, потому что мысль о том, чтобы позвонить в телефонную трубку, чтобы поговорить с агентом, была, по-видимому, невыносимой.Подобная усталость охватила сломанный бустер в моем Wi-Fi. Я думал о бустере и говорил о бустере обратно пропорционально моим усилиям по его исправлению.

Мы скрепляем нашу жизнь лентой и веревкой, пока что-то тривиальное не произойдет, чтобы нас погубить.

Вот уже почти две недели каждый раз, когда кто-то в моем доме идет из гостиной на кухню, им приходится перешагивать через труп пылесоса. Вот он лежит, как упавший дракон, посреди пола гостиной.Это было дорого; кажется случайным просто заменить его. И все же исправить это совершенно не в моих силах. Вместо этого я смотрю видеоролики о пылесосе на YouTube, которые ведут полезные люди из Мидлендса. Я звоню на горячую линию производителя и издаю тихие позитивные звуки, когда человек на другом конце линии рекомендует то, что я уже сделал, или дико предлагает мне сходить в центр пылесоса в Нью-Джерси. Думаю, я сузил проблему до засора за диском, который нужно отсоединить крошечной отверткой.Но у меня нет крошечной отвертки. Я никогда не чувствовал себя таким побежденным.

Было бы полезно, если бы я мог отделить то, что связано с конкретной работой, которая мешает ей, от того, чтобы быть регулярным, утомительным обязательством, приводящим к сбою в системе, но я не могу найти общий фактор. Это может быть оформление документов, техническое обслуживание, прием к врачу — все это уже много раз эффективно выполнялось ранее. Кажется, что нет никакого способа предсказать, когда произойдет упрямая медлительность, только уверенность, которая нанесет удар, и подозрение, что разговоры и размышления об этом действуют как небольшое отвлечение от других тревог.

Это напоминает мне отрывок из «Исправлений», где Джонатан Франзен — когда все еще любили его — резюмирует психическое состояние пожилой пары по имени Энид и Альфред фразой «беспокойство о купонах». Они продолжают жить своей жизнью в кажущейся нормальной жизни, в то время как в их подвале сотни купонов с истекшим сроком годности. «Сроки даже не были близки», — пишет Францен. «Даты были историческими. Тревожный звонок звенел годами ».

Мой пылесос — Дайсон.У всех, кого я знаю с Дайсоном, были проблемы с этим. Вот какие наблюдения я делаю сейчас. В 30 кварталах к северу от моей квартиры есть мастерская по ремонту пылесосов, но идея перенести ее туда кажется такой же диковинной, как миссия на Марс. И так он остается там, где упал, памятник моей лени, малейшему, бессмысленнейшему бунту или сигналу о неминуемом крахе системы.

Эмма Брокес — обозреватель Guardian

Сложность | Habitica Wiki | Fandom

Сложность описывает, насколько сложно вам выполнить Привычку, Ежедневно или Делать (например,ж., покрасить дом сложнее, чем чистить зубы). Уровни сложности: тривиальный, легкий, средний и сложный, причем по умолчанию для всех новых задач назначается легкий. Более высокая сложность приводит к большим наградам, когда задача завершена, но также к большему ущербу, когда пропущено ежедневное задание или нажата отрицательная привычка.

Игроки могут захотеть изменить сложность своих задач, если они чувствуют, что определенные задачи следует вознаграждать больше, если они выполнены, или наказывать больше, если они не выполнены.

Установка сложности []

Настройки сложности для привычек, ежедневных дел и дел находятся под контрольным списком, когда вы редактируете задачу (щелкните задачу или опцию «изменить» в раскрывающемся списке, чтобы отредактировать задачу). Сложность задач из активных задач или общих списков задач может быть изменена только создателем задачи / лидером группы.

Варианты сложности []

Сложность задачи может быть тривиальной, легкой, средней или высокой. Сложность устанавливает базовую ставку для награды за задание и урона, которая затем изменяется в соответствии с количеством элементов контрольного списка задач, случайными критическими ударами и статистикой игрока.Для выпадения уровень вознаграждения дополнительно корректируется в соответствии с достижениями и убывающей отдачей. Эти базовые ставки принимают относительные значения 0,1 (простой), 1 (простой, по умолчанию), 1,5 (средний) и 2 (жесткий).

Те же базовые ставки не обязательно применяются к урону, наносимому боссами во время квестов. Отсутствие тривиальных ежедневных заданий приведет к тому, что боссы нанесут группе только одну десятую урона от пропущенного легкого ежедневного задания, но отсутствие средних и сложных ежедневных заданий не нанесет группе дополнительного урона.

Сложность задания не влияет на то, сколько урона задание наносит квестовому боссу.

Легко []

Все вновь созданные задачи по умолчанию начинаются с простой настройки. Если игрок чувствует, что задача легче или сложнее, чем обычно, или потребует меньше или больше усилий, он может изменить сложность на один из других вариантов.

Легкие задачи награждают или наносят урон игроку по шкале 1, то есть они устанавливают эталонную ставку для награды и урона, потому что по умолчанию уровень сложности является легким.

Тривиально []

Тривиальные задания дают награду или наносят урон с нулевым коэффициентом.1. Например, если задано тривиальное задание, будет получено в десять раз меньше наград, чем было бы получено, если бы задание было задано простым. Тривиальные задачи хорошо подходят для больших контрольных списков и задач, которые в основном предназначены для напоминаний.

Игрок теряет меньше здоровья из-за простых ежедневных заданий и привычек, если игрок не завершает ежедневное задание или не нажимает на опцию «-» в привычке.

Если игрок выполняет квест с боссом и не выполняет ежедневное задание с тривиальной сложностью, босс нанесет группе в десять раз меньше урона, чем если бы задание было установлено на легкое, среднее или жесткий.

Средние и твердые []

Вознаграждение за средние задания из расчета 1,5. Вознаграждение за сложные задания составляет 2. Например, если задано сложное задание, награды будут в два раза больше, чем было бы получено, если бы оно было задано как легкое. Если игрок чувствует, что определенная задача была сложнее, чем обычно, или слишком долго откладывалась, он может свободно увеличить сложность до средней или высокой в ​​качестве стимула для преодоления препятствия.

Игрок теряет больше здоровья из-за средних или сложных ежедневных заданий и привычек, если игрок не завершает ежедневное задание или не нажимает на «-» вариант навыка.

Если игрок выполняет квест с боссом и не выполняет ежедневное задание со средней или высокой сложностью, босс нанесет группе таких же повреждений, как если бы задание было легким. То есть настройки средней и высокой сложности не влияют на урон, нанесенный боссом. То же самое верно и для урона, нанесенного боссу игроком: более сложные задания не наносят большему урону боссу.

Информация для разработчиков

Этот раздел содержит информацию, интересную разработчикам Habitica.Он не используется для нормального игрового процесса или управления задачами.

Сложность в коде называется приоритет .

Как описано выше, урон, нанесенный боссом, уменьшается, если пропущенное Ежедневное имеет тривиальную сложность. Это , а не увеличено, если сложность средняя или высокая. Насколько мы можем судить, это просто потому, что мы забыли включить приоритет , когда писали код повреждения от босса. Мы поняли это после того, как появилась тривиальная трудность.Затем мы изменили код так, чтобы trivial наносил гораздо меньше урона от босса, потому что игроки этого ожидали. Мы не меняли средний и сложный, чтобы наносить больший урон от босса, потому что игроки привыкли к тому, какой урон они получают от своих ежедневных заданий, и заставлять их внезапно получать намного больше было бы несправедливо. В будущем мы можем ввести отдельные механизмы для контроля заработка и урона от задач, и если это так, мы позволим среднему и высокому урону наносить больше урона от босса, чем просто.

.