Потерпела фиаско это: Потерпеть фиаско — Крылатые выражения, афоризмы

после пирровой победы 4 декабря парламент снова стал местом для дискуссий» – Коммерсантъ FM – Коммерсантъ

Бурное обсуждение депутатами Госдумы «Марша миллионов» и увольнение главного санитарного врача Москвы Николая Филатова с формулировками «коррупция» и «конфликт интересов» внушили политическому обозревателю радио новостей Станиславу Кучеру оптимизм.

Может, в этом виноват день рождения «Коммерсантъ FM», но сразу два события вчерашнего дня я склонен расценить оптимистично, а именно – как признаки европеизации России. Как заметил социальный психолог Сергей Селиверстов, «хотел этого Путин, или нет, но в канун и в начале его третьего срока страна стала меняться буквально на глазах. И он, осознанно или нет, эти перемены скорее ускоряет, чем тормозит». Конец цитаты.

Событие первое. Уволен Николай Филатов, в течение последних десяти лет — главный санитарный врач Москвы. Особенность увольнения в том, что в приказе фигурируют такие понятия, как коррупция и конфликт интересов. В заявлении Роспотребнадзора говорится, что «Филатов, занимая должность руководителя федеральной государственной гражданской службы, одновременно является президентом Московского фонда содействия санитарно-эпидемиологическому благополучию населения». Я не знаю, стало ли увольнение результатом некоей интриги на высшем уровне (возможно, и так), но в данном случае важнее прецедент. Столичный чиновник федерального уровня отставлен не «по собственному желанию» и даже не по некоему субъективному «отсутствию доверия». Еще вчера естественная для Европы и чуждая для России отставка из-за конфликта интересов стала реальностью. Повторяю, это прецедент. Возможно – начало многими ожидавшейся волны коррупционных отставок и «посадок». Может, исключительно демонстративной, а, может, и нет.

Второе событие, которое я считаю в любом случае позитивным, это думское обсуждение марша 6 мая. Разумеется, все закончилось торжеством единороссов — они протащили резолюцию, осуждающую демонстрантов. Но – это было первое в постельцинской России парламентское обсуждение марша протеста. Первая публичная дискуссия в Думе об отношениях полиции и оппозиции. Мечта Грызлова потерпела фиаско: после пирровой «победы» партии власти на выборах 4 декабря парламент снова стал местом для дискуссий. Депутаты всех партий, кроме «ЕдРа», открыто спорили о законности действий ОМОНа – и это после того, как пресс-секретарь избранного президента ясно дал понять, какую позицию занимает его шеф. Думская оппозиция, которую еще вчера и в Кремле, и в интернете презрительно называли «системной», на глазах прекращается в настоящую. Два года назад, когда наша радиостанция впервые вышла в эфир, такую «демократию» в Думе представить было невозможно.

Да, параллельно единороссы требуют лишить неприкосновенности депутатов-оппозиционеров Илью Пономарева и Геннадия и Дмитрия Гудковых. Да, грозят ввести драконовские штрафы за митинги. Да, Басманный суд принимает предсказуемое для «басманного правосудия» решение в отношении акции «ОккупайАбай». При желании повод для мрачного настроения найти проще простого. Но я, напоминаю, предпочитаю настроение хорошее, в унисон с легендарной песней Юрия Шевчука, которому, кстати, сегодня исполняется 55: «Актриса Весна после долгой болезни снова на сцене!» Слушайте голоса и сатиру этой «весны» сегодня после 8 вечера в нашем эфире. Специальный концерт «Гражданин Поэт» по случаю дня рождения «Коммерсантъ FM». С чем, кстати, как и с юбилеем «музыканта Юры», я всех нас и поздравляю!

Тайна следствия. Алексей Герман-младший потерпел фиаско в борьбе с протекающей крышей и задумался о Москве — Город — Новости Санкт-Петербурга

Фото: Олег Сыромятников / Жилой комплекс Петербургской купеческой управы на Citywalls.ruПоделиться

Хронику борьбы с жилищниками Алексей Герман-младший ведет на своей странице в Facebook с конца февраля. Начало эпопее положило сообщение о протечке крыши в доме Довлатова. «…мокнут стены, но всем глубоко наплевать. Проси или не проси, но ничего не меняется», — констатировал режиссер 27-го числа. Протечки кровли в доме № 23 на улице Рубинштейна — проблема давняя. Но примечательно, что в прошлом году крышу начали ремонтировать капитально.

Вода льется с той самой крыши, с которой в прошлом сентябре упали юноша с девушкой. И это не совпадение. Течь в итоге привела «Фонтанку» к следствию по трагедии на Рубинштейна.

«Там последний этаж, это бывшая коммуналка и всегда, естественно, были протечки. Еще осенью были, но я не беспокоился, к домуправу подходил и говорил: уберите, замажьте, начали ведь ремонт крыши. Но потом остановились и перенесли на весну. А две недели назад это все потекло, и на последнем этаже начал обваливаться потолок», — пояснил «Фонтанке» Герман-младший.

На своей странице в Facebook режиссер задавался вопросом: «Скоро выборы. Интересно, а на какой результат начальство рассчитывает? Какой смысл оставить крышу с не совсем завершенным ремонтом на зиму? Достало уже. Несколько лет мучений». Подъезд, по словам режиссера, отремонтировали только после многочисленных жалоб. «Знакомый депутат очень помогла, но сделали не очень, косметика, грибок не ушел», — отмечал Герман-младший. Способ именовать бездомных четырьмя известными буквами в комментариях, правда, обругал писатель Виктор Шендерович. «Те, кого вы называете казенной аббревиатурой «бомжи» — это люди, оказавшиеся без дома. В том числе из-за антисоциальной политики «Единой России». Так что вы по адресу», — оценил москвич идею Германа-младшего обратиться по этому поводу в петербургское отделение «Единой России».

С протечкой режиссер попробовал бороться и придуманной самим Смольным методикой. На портал «Наш Санкт-Петербург» 1 марта поступило обращение от Алексея Г.: «Постоянно протекает крыша над квартирой 90. Мокнут стены. Невозможно нормально осуществлять ремонтные работы. УК известно, что крыша протекает, но ничего не происходит. Фотографии темные, так как из-за воды опасно включать электричество. Хотел бы подчеркнуть, что неоднократно ставил ответственных в известность, что протекает крыша. Осенью проходил ремонт крыши, но он либо сделан был плохо, либо его не завершили». Модераторы передали сообщение жилищному комитету и районной администрации, даже назначили срок исполнения на 12 марта. По состоянию на вечер этого дня проблема, однако, все также на рассмотрении.

Фото: скриншот с сайта gorod.gov.spb.ruфото последствий протечки, приложенное к жалобе на портале gorod.gov.spb.ruфото последствий протечки, приложенное к жалобе на портале gorod.gov.spb.ruПоделиться

Герман-младший тем временем продолжал вести хронику. «Прошло шесть дней, с трепетом жду, когда же сделают крышу после очередной сильной протечки, это при том, что течёт уже много месяцев!!!», — написал он 3 марта и признался: «Все чаще думаю, что надо уезжать из города. Надоело. Сил нет. И в Москве можно жить».

Еще через неделю режиссер похвастался, что мужественно зарегистрировался «ВКонтакте» и написал о крыше на страничку губернатору Александру Беглову. В Петербурге, как и по всей стране, напомним, работает «Центр управления регионом» со специальной группой людей, которые отвечают на жалобы жителей в соцсети. Ответ пришел в тот же день. В жилищном комитете развели руками: «Как уже озвучили наши коллеги выше — на зимний период работы по капитальному ремонту крыши в вашем доме были приостановлены, — сообщал аккаунт Беглова. — Если у вас появятся замечания в период, когда работы будут возобновлены, мы всегда готовы ответить на ваши вопросы».

Представитель управляющей компании «ЖКС Северо-Запад» Вакил заверил «Фонтанку», что накануне кровлю полностью вычистили от снега. «Я уже поставил тазик там, где протечки. Вчера кровельщики тоже поднялись со мной на чердак, они видели. Говорят, сейчас холодно, когда будет плюсовая температура, сможем эту щель закрыть». Он добавил, что задержке ремонта есть объяснение: «Там могли бы давно сделать. Но из нашего дома двое прыгали в прошлом году, вы, наверное, слышали? Это как раз эта часть. Следственный комитет временно запретил проводить там работы», — заявил Вакил.

Напомним, тела юноши и девушки нашли под окнами шестиэтажного дома на улице Рубинштейна в Петербурге вечером 20 сентября. Известно, что упали они одновременно и в этот момент держались за руки. В документе, который Вакил получил от подрядчика, так и написано: «Одним из предметов экспертного изучения в рамках установления механизма падения потерпевших является кровля дома по адресу: г. Санкт-Петербург, ул. Рубинштейна, д. 23, лит. А, в связи с чем органы следствия полагают, что производство строительно-монтажных работ по вышеуказанному адресу до принятия окончательного процессуального решения по уголовному делу <…> нецелесообразно и может привести к утрате доказательств расследуемого преступления».

Как сообщили в администрации Центрального района, договор на капремонт кровли с подрядчиком заключен 6 мая 2020 года. В петербургском Фонде капитального ремонта (ФКР) отметили, что работы на крыше выполнены на 15%, а в районе той лестничной клетки, где живет Герман-младший, они вообще не проводились. «На данный момент на части крыши, где в том числе находится л/кл. № 8, проводятся следственные мероприятия, связанные с падением людей с крыши данного дома в 2020 году. До окончания следствия работы производиться не могут», — подтвердили в Фонде.

«Все сырое, течет, электричество включить опасно. Мне сказали: хорошо, мы застелим пленкой. Но прошло две недели, никакой пленки не появилось, — недоумевает Герман-младший. — Мне говорят: подождите, мы будем делать крышу. Ну, хорошо, делайте крышу. В Питере всегда текли крыши — это ненормально, но вот такой город, такое состояние жилого фонда. Но в принципе ведь можно как-то застелить крышу и хотя бы протечку прекратить?»

«Есть ведь и этически сложный момент. Понятно, что чем больше я воплю, тем больше мне будут делать. Все-таки у меня дедушка писатель, папа режиссер, в общем, какая-то известная фамилия в городе. Но а что другим людям, у которых нет дедушки-писателя? Это простая история, которая меня раздражает исключительно из-за того, что мне каждый раз говорят: сделаем через два дня, через три дня, через два дня. Хорошо, но тогда так и говорите: «Мы не сделаем». Наверное, любой нормальный человек не должен вести всепоглощающую борьбу за то, чтобы не протекало, мне кажется, что это неправильно», — добавил Герман-младший.

Режиссер также отметил, что написал уже три письма по поводу того, что проход на чердак все еще открыт. «Это ведь та же крыша, которая и тогда официально была закрыта, и ключей ни у кого не было. Но люди упали», — подчеркнул Герман-младший. Жилищный комитет со страницы Беглова пообещал передать информацию управляющей компании.

Елизавета Ивантей, «Фонтанка.ру»

Фото: Олег Сыромятников / Жилой комплекс Петербургской купеческой управы на Citywalls.ru

Яна Рудковская в платье принцессы потерпела фиаско

Яна Рудковская. Фото из Instagram

19 января, Минск /Корр. БЕЛТА/. Яна Рудковская поделилась в Инстаграм новым образом, который подписчикам едва ли пришелся по вкусу.

Бизнесвумен предстала в нежно-розовом платье в пол. Фолловером оно понравилось, а вот куртку, надетую поверх, поклонники посчитали неуместной и нелепой.

Досталось в комментариях под постом и самой Рудковской. Поклонники посчитали ее слишком уставшей. «Улыбка и взгляд уставшей и измученной женщины», «Образ холодный. Вам больше идет яркое», «Как снежная королева, холодное фото», «Было бы интересней видеть «живые» фото», — написали комментаторы.

Несмотря на критику, теледива получила и множество комплиментов. Многие поклонники назвали ее «восхитительной и шикарной».-0-

Мэрия Оренбурга «потерпела фиаско» в Верховном суде

Верховный суд РФ поставил точку в деле о нарушении чиновниками оренбургской администрации антимонопольного законодательства. Поводом послужил тот факт, что благоустройством и озеленением города без проведения конкурсов занимались организации «Комсервис» и «БиОз».

Как сообщает региональное УФАС, мэрия областного центра допустила нарушения при распределении бюджетных средств, предназначенных на содержание дорог, благоустройство и озеленение города. Несколько лет чиновники выделяли эти средства из казны без проведения положенных по закону конкурсных процедур двум организациям — МКУ «Комсервис» и МКУ «Благоустройство и озеленение». Просто потому, что так в Оренбурге испокон веков повелось…

А МКУ, в свою очередь, самостоятельно проводили закупки на выполнение работ по содержанию городских аллей и прочей территории, решали, содержание каких территорий отыграть на торгах, а какие обслуживать самим. Фактически они исполняли полномочия администрации по проведению торгов в нарушение требований Закона о защите конкуренции, который запрещает наделять хозяйствующие субъекты функциями органов власти.

В результате этих действий другие игроки рынка были лишены возможности оказывать услуги по благоустройству областного центра. По этому поводу Оренбургское УФАС в адрес мэрии ранее выдало предупреждение о недопустимости таких действий в нарушение антимонопольного законодательства.

Но мэрия ничего менять в существующем положении вещей с благоустройством города не торопилась и всячески пыталась отменить выданное антимонопольным органом предупреждение. Но в судах трех инстанций потерпела «полное фиаско», так как те подтвердили правомерность решения УФАС.

Теперь же точку в этом споре поставил Верховный суд РФ, куда чиновники обратились в последней надежде, но и тот поддержал позицию Оренбургского УФАС.

Соответственно, в ближайшее время на рынке благоустройства областного центра могут появиться новые игроки.

Песик Стив упал в ручей и потерпел фиаско. Теперь он наш новый любимый мем

В конце сентября на ютьюбе появилось видео, в котором пес породы сиба-ину по имени Стив пытается по заснеженному бревну перейти ручей. Однако он не смог удержать равновесие и сорвался вниз в воду, после чего хозяин Стива произнес фразу: «Это фиаско, братан».

Ролик опубликовали на сайте «Пикабу», после чего он разлетелся по сети. В паблике MDK его уже посмотрело более 1,5 млн человек, а «фиаско» превратилось в настоящий мем.

Хозяин Стива Владимир Лавров рассказал, что снял видео еще зимой 2016 года и не ожидал, что оно станет таким популярным. По словам Лаврова, с питомцем все хорошо, при падении он никак не пострадал. «Собака совершенно здорова и цела. Спасибо за беспокойство. У него хороший подшерсток зимой, шерсть мокрая была только сверху», — говорит Лавров. Он также добавил, что слово «фиаско» он практически не употребляет в речи.

Вся жизнь это фиаско, а ты в ней братан

— лизка Орлова (@niktoneyznaet9) 30 сентября 2017 г.

Че как уроки на понедельник?
-Это фиаско,братан

— тейк ми ту черч (@ChuchaOne) 30 сентября 2017 г.

Если вам мало, у Стива есть собственный ютьюб-канал. Там мимими.

Администрация Трампа в борьбе с COVID-19 потерпела фиаско, считают демократы — «Interfax» — последние новости Азербайджана, Грузии и Армении

Демократы раскритиковали действия администрации Дональда Трампа в борьбе с пандемией коронавируса, назвав их одной из худших неудач руководства в американской истории, сообщает в пятницу издание The Hill.

«Этот вирус — глобальное бедствие, но он стал для США фиаско, которое привело к смерти большего числа людей, чем в любой другой стране», — приводит издание выдержки из отчета, подготовленного Демократической партией.

«Решение президента Трампа ввести общественность в заблуждение относительно серьезности кризиса, его неспособность прислушаться к мнению ученых, как следует защитить американцев, его отказ от реализации скоординированного национального плана, чтобы остановить распространение коронавируса — все это привело к катастрофическим результатам: более 227 тыс. американцев скончались, более 8,8 млн американцев были инфицированы, а опасный вирус продолжает бесконтрольно распространяться спустя девять месяцев после того, как он достиг границ нашей страны», — добавляют демократы.

В документе подчеркивается, что администрация США «не смогла осуществить национальный план по тестированию, отслеживанию контактов, мерам общественного здравоохранения и средствам защиты».

Демократы указали и на то, что по состоянию на сентябрь 9 млн американцев все еще ждали получения выплат $1,2 тыс., о которых Конгресс объявил полгода назад.

«Действия администрации в этот экономический кризис принесли пользу более крупным компаниям и богатым американцам, оставив позади многие неблагополучные сообщества и борющейся за существование малый бизнес», — говорится в докладе.

С начала пандемии коронавируса в США COVID-19 подтвердился более чем у 9,2 млн человек. 234,5 тыс., американцев умерли от последствий заражения, почти 6 млн. полностью выздоровели.

---

Вся информация, размещенная на данном веб-сайте, предназначена только для персонального использования и подлежит дальнейшему распространению в какой-либо форме только с разрешения агентства «Интерфакс-Азербайджан».

Баку, Ичеришехер, улица В.Мустафазаде 6/10, 3-й этаж Бизнес-центра «Сахибтадж»
Телефоны: (99412) 497-35-07, 497-42-93   ●   Факс: (99412) 497-42-94
E-mail: [email protected]

Во Франции проект дороги из фотоэлектрических панелей потерпел фиаско — Российская газета

Смелый, и, казалось, многообещающий эксперимент не принес ожидаемого результата и находится на грани закрытия. О чем речь? О первой в мире дороге из солнечных батарей, построенной неподалеку от городка Турувр-о-Перш, что в Нормандии на севере Франции.

В декабре 2016 года тогдашний министр экологии и одновременно энергетики Сеголен Руаяль в торжественной обстановке открыла участок шоссе в один километр из фотоэлектрических панелей, покрытых специальной прозрачной и прочной резиной. Проект, реализованный компанией Wattway, обошелся казне в пять миллионов евро. Как предполагалось, «солнечная дорога» должна была генерировать электроэнергию, достаточную для уличного освещения города с населением в пять тысяч человек, такого, как Турувр-о-Перш. Планировалось в случае успеха распространить этот опыт на многие тысячи километров прочих автотрасс Франции.

Открытая в 2016 году «солнечная дорога» не оправдала надежд — проект провалился. Фото: Gettyimages

С тех пор прошло три с половиной года, но итоги эксперимента оказались, мягко говоря, настолько мало впечатляющими, что компания Wattway решила с этой продукцией, как заявил ее исполнительный директор Этьен Годен, «не выходить на рынок», а сосредоточиться на энергообеспечении мелких объектов, таких как камеры видеонаблюдения.

Дело в том, что по «солнечной дороге» ежедневно проносились тысячи автомобилей, в том числе многотонные фуры. В итоге на панелях появились трещины, некоторые разболтались, стали крошиться. Уже в мае прошлого года пришлось от «солнечного километра» урезать полностью раздолбанную десятую часть. Более того, шоссе то и дело покрывалось опавшими с ближайших деревьев листьями, что, естественно, резко снижало эффективность солнечных батарей. Все это привело к тому, что вместо запланированных 280 тысяч кВт/час в год в 2017-м было получено в два раза меньше электроэнергии, а в прошлом году этот показатель сократился еще раз вдвое.

Контракт, заключенный с компанией Wattway, истекает в конце этого года, но уже сейчас многим ясно, что проект потерпел фиаско, хотя это не означает, что в каком-то измененном виде к нему не вернутся в будущем.

Обзор книжного клуба

RGD: провалился! Автор: Эрик Кесселс

Название: Failed It!
Автор: Эрик Кесселс
Издатель: Phaidon
Дата публикации: май 2016 г.
Кол-во страниц: 167
Разработано: Julia Hasting

Рецензент: Хизер Энджелл, пров. RGD

Failed It! Эрика Кесселса была первой книгой Книжного клуба RGD и, соответственно, нашим вступительным обзором.

С самого начала (буквально с начала, название напечатано на задней обложке) Failed It! — это умное, необычное и веселое чтение как для дизайнеров, так и для не дизайнеров. Как отмечается в книге, мы все потерпели неудачу, поэтому универсальность ее предмета является неотъемлемой.

Используя примеры из своей обширной коллекции фотографий и работ других художников, Кессельс проливает новый свет на ситуации, которые в противном случае считались бы неудачами, представляя их с точки зрения игровой возможности.

Он задает этот тон и начинает успокаивать наши страхи перед неудачей во введении, написав: «Возможно, ошибки и обстоятельства, которые объединяют усилия для создания неудач, не являются вашим смертельным врагом, но, по сути, являются ключевыми элементами в создании чего-то нового и захватывающе». Здесь Кессельс дает нам право на неудачу и рассматривать эти неудачи как моменты, в которых можно найти возможность.

В книге было много замечательных примеров и анекдотов, таких как смешение головоломок художника Кента Роговски, сделанное из кусочков разных головоломок, вырезанных из одного кубика, рекламный щит, который был установлен неправильно и привлек больше внимания, чем когда-либо, если бы он были сделаны правильно, и случайные фотографии, сделанные на городских пейзажах, например, в синем мусорном контейнере, расположенном прямо перед рекламой Harry Winston с павлином, похожим на его тело.Тем не менее, фаворитом Книжного клуба был фотограф-любитель, который в течение многих лет просто не мог хорошо сфотографировать свою семейную собаку. Попытка за попыткой, собака всегда была темным силуэтом на каждой фотографии. Но однажды фотография была переэкспонирована и раскрыла детали лица и тела собаки. По мнению Кессельса, это привело к удалению таинственности и искры воображения, которые собака представляла на прежних кадрах в виде силуэта. Это хорошее напоминание о том, что несовершенство — не всегда плохо, и оставлять место для воображения.

Я очень рекомендую Failed It! кому-нибудь. Я обнаружил, что это призыв к действию для всех: замедлиться, расслабиться, не зацикливаться на совершенстве и искать юмор и вдохновение в неожиданных местах. Как дизайнер я вижу, что это ценный инструмент, который может сделать мою работу интересной, а в свою очередь уникальной и более успешной.

Практиковать советы Кессельса было бы лучше не только для нашей работы, но и для нашей жизни. Жизнь не идеальна, так почему бы не найти в этом несовершенстве немного юмора?

Как заявляет Кессельс в своих последних предложениях, «Неудача не фатальна — как раз наоборот. Это просто невероятно». И, честно говоря, кто не хочет быть сказочным?

О рецензенте

Хизер Энджелл, пров. RGD

Как основательница книжного клуба, Хизер рада, что Книжный клуб RGD — это нечто большее, чем просто вещь, а вещь, которая нравится людям и приносит им пользу.Она благодарна RGD за то, что у нее и коллег-дизайнеров есть место и повод для того, чтобы смахнуть пыль со всех этих книг по дизайну на наших полках, прочитать, обсудить и учиться вместе как сообщество. В настоящее время Хизер работает графическим дизайнером в Forge Media + Design, где она и их команда работают над тем, чтобы придать продуманную смелость каждому проекту.

Фотографии Дин Кэмерон

Чтобы узнать больше о Книжном клубе RGD и присоединиться, пожалуйста, напишите организатору книжного клуба Хизер Энджелл, пров.РГД по адресу.

16 знаменитых неудач ERP, мусоров и разочарований

Поскольку приложения для планирования ресурсов предприятия (ERP) и управления взаимоотношениями с клиентами (CRM) лежат в основе многих операций компании, последствия неудачного развертывания программного обеспечения могут быть серьезными, включая судебные иски акционеров и финансовый кризис.

Но после серии громких неудач есть признаки того, что поставщики и заказчики в равной степени прилагают все усилия для обеспечения успеха своих ERP-проектов.Panorama Consulting Solutions, которая регулярно опрашивает предприятия о результатах их ERP-проектов, обнаружила в 2015 году, что только 58 процентов организаций оценили свой последний проект как успешный, а к 2019 году этот показатель вырос до 88 процентов.

Однако показатель успеха несколько расходился с количеством проектов, которые, как утверждается, были перегруженными или отстающими. Как иронично подметила Panorama: «Похоже, что у организаций более низкие стандарты успеха, чем они, вероятно, должны».

Также может быть, что компании хотят избежать ущерба репутации, который наносится неудачей, и вместо этого предпочитают переопределять успех как то, что они получают.Иногда единственный признак того, что что-то пошло не так, — это когда стороны обращаются в суд, а подробности спора редко раскрываются.

Грег Кроуз, управляющий директор Navigant Consulting, узнал все об этом изнутри сутяжного зверя, выступая в качестве свидетеля-эксперта или консультанта после 25 лет управления крупномасштабными проектами. «Вам будет трудно найти кого-нибудь, кто будет говорить об этом — дела либо будут продолжаться вечно, либо будут урегулированы и закрыты», — говорит Крауз.

Тем не менее, мы собрали несколько драматических провалов ERP за последние годы и попытались извлечь из этих обломков какую-то мудрость. (Все комментарии Крауза касаются его общего опыта в подобных случаях; он фактически не работал ни с одним из конкретных бедствий, которые мы обсуждаем здесь.)

1. Leaseplan: монолит, непригодный для развивающегося цифрового мира

После первоначального успешного развертывания SAP в своей дочерней компании в Австралии, в 2016 году компания по управлению транспортными средствами Leaseplan поручила HCL Technologies разработать новую Core Leasing System (CLS) на базе SAP, которая должна была стать сердцем трансформации ИТ группы в 32 странах.

В начале 2018 года аудиторы предупредили об исключениях в отношении доступа пользователей и управления изменениями в CLS и рекомендовали усовершенствовать средства контроля и управления ИТ, поскольку в этом году ожидалось, что все больше стран перейдут на CLS. К марту 2019 года дела пошли на убыль. Аудиторы отметили, что развертывание «первых фаз» CLS теперь ожидается в том же году, и добавили рекомендации по управлению рисками аутсорсинга к своим более ранним предупреждениям.

Leaseplan отказался от CLS несколько месяцев спустя, списав 92 миллиона евро (100 миллионов долларов) затрат по проекту и еще несколько миллионов в виде оплаты связанных с реструктуризацией и консультационных услуг. Ей удалось сэкономить всего 14 миллионов евро, которые она потратила на отдельно разработанные ИТ-модули, которые, как ожидалось, принесут экономическую выгоду в будущем.

Проблема, как отмечает Leaseplan в примечаниях к результатам второго квартала, заключалась в том, что CLS «не будет соответствовать целям в развивающемся цифровом мире, в котором [она] работает». Согласно Leaseplan, монолитный характер системы SAP «ограничивал ее способность вносить дополнительные улучшения в продукты и услуги во время ускоренных технологических изменений».

Вместо этого компания планировала построить модульную систему с использованием лучших в своем классе сторонних компонентов наряду с существующими системами прогнозного обслуживания, страховых требований и управления контрактами. Он ожидал, что это будет более масштабируемым и позволит инкрементное развертывание и обновление продукта.

2. MillerCoors: публично боролись, а потом делали хорошо.

В 2014 году MillerCoors использовала семь различных экземпляров программного обеспечения SAP ERP, наследие многих лет консолидации алкогольной индустрии, породившей алкогольного гиганта.Объединенная компания наняла индийскую фирму по оказанию ИТ-услуг HCL Technologies для развертывания единой реализации SAP, которая будет обслуживать всю компанию. Дела пошли не так гладко: первое развертывание было отмечено восемью дефектами «критической» степени серьезности, 47 дефектами высокой степени серьезности и тысячами дополнительных проблем, зарегистрированных в течение длительного периода «гипертрофированного обслуживания». К марту 2017 года проект зашел так далеко, что MillerCoors подала в суд на HCL на 100 миллионов долларов, утверждая, что HCL недостаточно укомплектовала проект персоналом и не выполнила свои обещания.

Но компания, предоставляющая ИТ-услуги, не взяла на себя эту ложь: в июне 2017 года HCL подала встречный иск, заявив, что MillerCoors, по сути, обвиняет HCL в своей собственной управленческой дисфункции, которая, по словам HCL, была настоящей причиной сбоя. Сторонние наблюдатели отметили, что формулировки контрактов, изложенные в судебных исках, по-видимому, основывались на ранее существовавшем контракте на общие услуги между двумя компаниями и оставляли много места для ошибок. Затем, в декабре 2018 года, две компании разрешили спор «полюбовно», очевидно, использовав суд как место проведения открытых переговоров с высокими ставками.

3. Revlon: облажался настолько, чтобы разозлить инвесторов

Косметический гигант Revlon был еще одной компанией, которой после слияния потребовалось интегрировать свои процессы во всех бизнес-подразделениях — в данном случае она приобрела Elizabeth Arden, Inc. 2016. Обе компании имели положительный опыт развертывания ERP в прошлом — Элизабет Арден с Oracle Fusion Applications и Revlon с Microsoft Dynamics AX. Но объединенная компания сделала судьбоносный выбор и к декабрю 2016 года выбрала нового поставщика SAP HANA.

Была ли HANA недоваренным продуктом обречена на провал? Может быть. Ясно было то, что развертывание было достаточно катастрофическим, чтобы по сути саботировать собственное производственное предприятие Revlon в Северной Каролине, что привело к потере продаж на миллионы долларов. Компания обвинила в фиаско в марте 2019 года «отсутствие разработки и поддержания эффективных средств контроля в связи с … внедрением» и отметила, что «эти сбои, связанные с ERP, вынудили компанию нести ускоренные сборы за доставку и другие непредвиденные расходы. в связи с действиями, которые компания предприняла для устранения снижения уровня обслуживания клиентов, которое может продолжаться до тех пор, пока не будут решены проблемы с системами ERP.«Кризис отправил акции Revlon в штопор, что, в свою очередь, привело к тому, что собственные акционеры компании подали в суд.

4. Лидл: Большая проблема для немецкого гиганта супермаркетов

Предполагалось, что это будет брак двух великих немецких компаний: SAP, суперзвезда ERP / CRM и Lidl, общенациональная сеть продуктовых магазинов с годовым доходом в 100 миллиардов евро. Обе компании начали работать вместе над переходом от скрипучей внутренней системы инвентаризации Lidl с 2011 года. Но к 2018 году, потратив почти € 500 миллионов, Lidl свернула проект.

Что случилось? Проблема заключается в том, что проблема связана с особенностями ведения учета Lidl: они всегда основывали свои системы инвентаризации на цене, которую платят за товары, тогда как большинство компаний основывают свои системы на розничной цене, по которой они продают товаров. за. Lidl не хотела менять свой образ действий, поэтому реализацию SAP пришлось настраивать, что вызвало целый каскад проблем с реализацией. Добавьте к этому слишком высокую текучесть кадров в руководящих рядах ИТ-отдела Lidl и указав пальцем на консультантов, которым поручено руководство внедрением, и вы получите рецепт катастрофы ERP.

5. National Grid: идеальный шторм

National Grid, коммунальная компания, обслуживающая потребителей газа и электроэнергии в Нью-Йорке, Род-Айленде и Массачусетсе, оказалась в сложной ситуации. Их развертывание новой реализации SAP длилось три года и уже давно просрочено. Если они пропустят дату ввода в эксплуатацию, это приведет к перерасходу средств в размере десятков миллионов долларов, и им придется получить одобрение правительства, чтобы поднять ставки, чтобы заплатить за них. Если они включат свою новую систему SAP преждевременно, их собственные операции могут быть скомпрометированы.Да, и их пуск в эксплуатацию был назначен 5 ноября 2012 года — менее чем через неделю после того, как ураган Сэнди разрушил зону обслуживания National Grid и оставил миллионы без электричества.

В разгар хаоса компания National Grid приняла роковое решение переключиться, и результаты оказались даже более плачевными, чем опасались пессимисты: одни сотрудники получали слишком большие зарплаты, а другим недоплачивали; 15 000 счетов-фактур поставщиков не могут быть обработаны; финансовая отчетность рухнула до такой степени, что компания больше не могла получать краткосрочные ссуды, на которые она обычно полагалась для движения денежных средств. Иск National Grid против Wipro, ее системного интегратора, в конечном итоге был урегулирован во внесудебном порядке на сумму 75 миллионов долларов, но это не приблизилось к покрытию убытков.

6. Worth & Co .: Бесконечное внедрение ведет к иску у источника

Worth & Co. — производственная компания из Пенсильвании, которая просто хотела новую систему ERP, и, услышав несколько предложений в 2014 году, решила нанять EDREi Решения для внедрения Oracle E-Business Suite. Дата первого запуска — ноябрь 2015 года.Но потом все стало скользить. Срок был перенесен на февраль 2016 года; в этот момент Oracle потребовала, чтобы компания Worth & Co. вложила 260 000 долларов в учебные курсы и контракты на поддержку. Но наступил 2016 год, а развертывания все еще не было. В 2017 году компания Worth & Co. отказалась от EDREi для другого интегратора, Monument Data Solutions. Еще один год был потрачен на безуспешные попытки настроить пакет Oracle для целей Worth & Co.

Наконец, после того, как проект был заброшен, Worth & Co.сделали что-то новое в феврале 2019 года: они подали в суд не на своего поставщика ИТ, а на Oracle, в частности, сославшись на 4,5 миллиона долларов, которые они заплатили софтверному гиганту за лицензии, профессиональные услуги и обучение. Судебный процесс все еще продолжается.

7. Vodafone: длинная рука закона

Когда британский телекоммуникационный провайдер Vodafone объединил свои CRM-системы на платформе Siebel, они столкнулись с проблемами: не все учетные записи клиентов были перенесены должным образом. Компания, конечно, не изо всех сил рекламировала это, но люди начали замечать, когда на их счета не поступали должным образом платежи.

Результат: штраф в размере 4,6 млн фунтов стерлингов от британского регулятора электросвязи. И хотя этот инцидент завершился выплатой только штрафа, Кроуз отмечает, что надзор со стороны регулирующих органов может, как ни странно, привести к частным судебным разбирательствам в будущем. «Если возникнут проблемы с крупномасштабным внедрением, люди узнают об этом, потому что вы должны сообщить об этом своему регулирующему органу, если что-то пойдет не так». Принимая во внимание, что компания, возможно, ранее была склонна хранить молчание обо всем этом, когда регулирующие органы раскрывают ошибки, эта компания может решить, что лучше всего возложить вину на кого-то еще в судебном порядке.

8. Вашингтонская система общественных колледжей: когда проваливаются третьи стороны

Но этот судебный процесс может идти в обоих направлениях. Например, учащиеся муниципальных колледжей штата Вашингтон ежегодно оплачивают часть своего обучения, чтобы помочь школам перейти на ERP-систему PeopleSoft, которая должна была быть запущена в 2012 году. Вместо этого проект все еще не работает. Одна из причин задержки была внутренней: в 34 кампусах системы были широко варьирующиеся бизнес-процессы, которые необходимо было стандартизировать, что было неясно до самого начала развертывания.

Но теперь возник другой кризис: Ciber, сторонняя компания, нанятая для развертывания системы PeopleSoft, обанкротилась в апреле этого года только для того, чтобы ее активы выкупила компания HTC, штат Мичиган, а затем компания HTC закрылась. заключил контракт со школьной системой и предъявил иск на 13 миллионов долларов, утверждая, что неудачное развертывание произошло из-за «внутренней дисфункции» со стороны колледжей.

Кроуз говорит, что такая взаимная неприязнь не редкость. «Вы попадаете в случаи, когда клиент недоволен работой, проделанной фирмой по внедрению, и поэтому он подает на него в суд.Вы также сталкиваетесь с проблемами, когда клиент недоволен тем, что он перестает оплачивать счета. Затем у вас есть третьи стороны, которые иногда участвуют с точки зрения торгового посредника. Вы можете видеть, что любая из сторон является истцом или ответчиком, в зависимости от того, кто рассердился первым ».

Внедрение тем временем застряло в подвешенном состоянии.

9. Австралия Вулворта: смерть институциональной памяти

Австралийский форпост достопочтенного Сеть универмагов, которую ласково называли «Woolies», также столкнулась с проблемами, связанными с данными, при переходе от системы, созданной собственными силами 30 лет назад, к SAP.Один из самых серьезных возникших кризисов заключался в том, что отчеты о прибылях и убытках для отдельных магазинов, которые менеджеры привыкли получать каждую неделю, не могли составляться в течение почти 18 месяцев.

Проблема заключалась в изменении процедур сбора данных, но основной причиной было неспособность бизнеса полностью понять свои собственные процессы. Повседневные бизнес-процедуры не были должным образом задокументированы, и, поскольку старшие сотрудники покинули компанию в течение слишком долгого шестилетнего процесса перехода, все эти институциональные знания были потеряны — и не могли быть внедрены в новую посадочная дистанция.

«Я часто вижу компании, которые не берут людей, которые действительно знают бизнес-процессы, и посвящают их внедрению ERP», — говорит Крауз. «Они делают это подработкой или нанимают новых людей, чтобы они рассказывали системным разработчикам, что строить. Ничего из этого не работает. Вы должны действительно посвятить себя людям, которые знают процесс, который вы пытаетесь выполнить правильно, полностью. -время. И это обычная тема, что, когда вы не посвящаете этих людей, у вас возникают проблемы ».

10. Target Canada: мусор на входе, мусор на выходе

Многие компании, внедряющие системы ERP, сталкиваются с трудностями, когда дело доходит до импорта данных из устаревших систем в их блестящую новую инфраструктуру.Однако, когда Target запускалась в Канаде в 2013 году, они предполагали, что смогут избежать этой проблемы: не будет данных для преобразования, а будет только новая информация для ввода в их систему SAP.

Но после запуска цепочка поставок компании рухнула, и следователи быстро отследили неисправность до этих якобы свежих данных, которые были пронизаны ошибками — товары были помечены неправильными размерами, ценами, производителями и т. Оказывается, тысячи записей были введены в систему вручную сотрудниками начального уровня, не имеющими опыта, чтобы помочь им распознать, когда им была предоставлена ​​неверная информация от производителей, работающих в чрезвычайно сжатые сроки.Расследование показало, что только около 30% данных в системе были верными.

11. PG&E: Когда «выборочных» данных нет

Некоторые развертывания нацелены на решение такого рода проблем путем тестирования новых систем с производственными данными, обычно импортируемыми из существующих баз данных. Это может гарантировать исправление ошибок данных перед развертыванием, но производственные данные — это ценный материал, содержащий много конфиденциальной и частной информации, и их необходимо охранять с той же тщательностью, что и в реальном производстве.

В мае 2016 года Крис Викери, аналитик по рискам в UpGuard, обнаружил открытую базу данных, которая, по всей видимости, была системой управления активами Pacific Gas and Electric, содержащая подробную информацию о более чем 47000 компьютеров PG&E, виртуальных машин, серверов и других устройств — полностью открыта для просмотра без имени пользователя или пароля. В то время как PG&E изначально отрицало, что это производственные данные, Викери говорит, что это было и было обнаружено в результате развертывания ERP: стороннему поставщику были предоставлены данные PG&E в реальном времени для заполнения «демонстрационной» базы данных и проверки ее соответствия. отреагирует в реальной производственной практике.Затем они не смогли обеспечить какую-либо защиту, которая могла бы понадобиться реальной производственной базе данных.

12. Определенно неприятный опыт для Hershey

Может ли неудачная реализация технологии (в данном случае программного обеспечения SAP R / 3 ERP) погубить компанию из списка Fortune 500 (в данном случае Hershey Foods)? Что ж, это определенно не помогло работе Hershey в сезон Хэллоуина в 1999 году и не повергло инвесторов с Уолл-стрит в восторг.

В конце концов, ужасные проблемы Hershey с приложениями цепочки поставок SAP ERP, Siebel CRM и Manugistics помешали ей поставить Kisses на Хэллоуин на сумму 100 миллионов долларов в том же году, что привело к падению запасов на 8%.

Итак, я полагаю, что неудавшийся технологический проект не может на самом деле навсегда уничтожить компанию из списка Fortune 500, но определенно может немного поколебать ее.

13. Просто сделай это: исправь нашу систему цепочки поставок!

Что принесло всемирно известному производителю обуви и спортивного инвентаря модернизация цепочки поставок и системы ERP Nike стоимостью 400 миллионов долларов? Ну, для начала, упущенные продажи на 100 миллионов долларов, падение акций на 20% и множество коллективных исков.

Все это было в далеком 2000 году, и ужасающие результаты были достигнуты благодаря смелому проекту ERP, цепочки поставок и CRM, направленному на модернизацию систем в одну суперзвездную систему.История Nike — это одновременно горе и предупреждение.

14. «Идеальный шторм» проблем ERP компании HP

Эпическая история о централизации HP своих разрозненных североамериканских систем ERP на одной системе SAP доказывает, что никогда нельзя быть слишком пессимистичным, когда дело касается управления проектами ERP. Понимаете, в 2004 году менеджеры проектов HP знали все, что могло пойти не так с их развертыванием ERP. Но они просто не планировали, что так много из них произойдет одновременно.

В конечном итоге проект обошелся HP в 160 миллионов долларов в связи с невыполненными заказами и упущенной выручкой, что более чем в пять раз превышает предполагаемую стоимость проекта.Сказал Жиль Бушар, тогдашний ИТ-директор по глобальным операциям HP: «У нас был ряд небольших проблем, ни одна из которых по отдельности не была бы слишком сложной. Но вместе они создали идеальный шторм».

15. Новый тип дедовщины первокурсника

Пожалейте первокурсника колледжа Массачусетского университета осенью 2004 года: последнее, что им было нужно, — это какая-нибудь компьютерная программа, которая будет преследовать их жизнь и сделать их новый университетский опыт еще более неопределенным.

Но более 27000 студентов Массачусетского университета, а также Стэнфордского и Индианского университетов были вынуждены бороться с глючными порталами и приложениями ERP, из-за которых они в лучшем случае не могли найти занятия, а в худшем — получить чеки финансовой помощи. .Один из выпускников Университета Массачусетса в то время сказал: «Первокурсники сходили с ума, потому что не знали, куда идти». Однако после пары напряженных дней и недель все, в конце концов, получили свои чеки и расписание занятий.

16. Waste Management уничтожает свое «поддельное» программное обеспечение ERP

Гигант по утилизации мусора Waste Management подал в суд на SAP за 18-месячную установку программного обеспечения ERP с требованием возмещения ущерба на сумму более 1 миллиарда долларов. Первоначальная сделка началась в 2005 году, но судебная эпопея началась в марте 2008 года, когда Waste Management подала иск и заявила, что руководители SAP участвовали в мошеннической схеме продаж, которая привела к массовому провалу.

Несколько месяцев спустя SAP открыла ответный огонь, заявив, что Waste Management якобы нарушила договорное соглашение с SAP несколькими способами, в том числе «не сумев своевременно и точно определить свои бизнес-требования» и не предоставив «достаточных, осведомленных и уполномоченных на принятие решений. пользователей и менеджеров »для работы над проектом.

Эти двое обратились в арбитраж в марте 2010 года и вскоре достигли соглашения, хотя конечный результат никого не удовлетворил: Waste Management позже сообщила, что получила денежную выгоду в размере всего 77 миллионов долларов в результате урегулирования судебного разбирательства, в то время как SAP продолжила подать в суд на одну из своих страховых компаний, Swiss Re, за отказ выплатить компенсацию.

Как выжить после внедрения ERP

Итак, что мы узнали? Что ж, не вступайте в конфликт с регулирующими органами, убедитесь, что ваши данные безопасны и чисты, и задокументируйте свои процессы, прежде чем переходить на новую платформу: все это хороший совет для любого развертывания (или любого другого крупного ИТ-проекта, на самом деле). Если есть еще одно ключевое слово Crouse для ИТ-директоров, то это непрерывность.

«Сегодня я работаю над делом, которое включает внедрение ERP с графиком в несколько лет, — говорит он, — и за это время было четыре ИТ-директора.Это вызывает целый ряд проблем. У вас должен быть исполнительный спонсор. У вас должен быть кто-то, кто действительно поддерживает проект. Трудно, если люди наверху и люди, знающие проект со стороны клиента, постоянно меняются ».

Copyright © 2020 IDG Communications, Inc.

Аудиокнига недоступна | Audible.com

• Evvie Drake: более

• Роман

• К:
  Линда Холмс

• Рассказал:
  Джулия Уилан, Линда Холмс

• Продолжительность: 9 часов 6 минут

• Несокращенный

В сонном приморском городке в штате Мэн недавно овдовевшая Эвелет «Эвви» Дрейк редко покидает свой большой, мучительно пустой дом почти через год после гибели ее мужа в автокатастрофе. Все в городе, даже ее лучший друг Энди, думают, что горе держит ее взаперти, а Эвви не поправляет их. Тем временем в Нью-Йорке Дин Тенни, бывший питчер Высшей лиги и лучший друг детства Энди, борется с тем, что несчастные спортсмены, живущие в своих худших кошмарах, называют «ура»: он больше не может бросать прямо, и, что еще хуже, он не может понять почему.

• 3 из 5 звезд

• Что-то заставляло меня слушать….
  

• К

  Каролина Девушка
  на
  10-12-19

NHS и DHSC предстоит «долгий путь», чтобы справиться с повторяющимися неудачными ИТ-программами.

В отчете, опубликованном сегодня Комитетом по государственным счетам, говорится, что NHS и Департаменту здравоохранения и социального обеспечения (DHSC) предстоит пройти долгий путь, чтобы справиться с наследием неудачных ИТ-программ и двигаться дальше.

В отчете также подчеркивается, что к 2018 г. не удалось достичь поставленной цели по безбумажной технологии, и добавлено, что «эта цель была смягчена и перенесена на шесть лет назад».

Это следует за «дорогой и в значительной степени неудачной» предыдущей попыткой DHSC, в период с 2002 по 2011 год, внедрить интегрированную ИТ-систему с доступными в электронном виде картами пациентов.

В отчете отмечается, что, несмотря на опубликование своего Видения цифровых технологий, данных и технологий в 2018 году, DHSC все еще не имеет плана реализации того, как это будет реализовано на практике.

При перечислении планов и стимулов для реализации на местах, текущее отсутствие прогресса в области взаимодействия ИТ-систем NHS было выделено как нечто, «что может затруднить достижение функциональной совместимости в будущем».

В отчете добавлено: «Мы спросили NHSX, сколько времени потребуется для достижения функциональной совместимости между системами. NHSX не смогла указать временные рамки для достижения полной функциональной совместимости, заявив, что работа с огромным наследием ИТ-систем была« чрезвычайно сложной » процесс и может занять годы.'»

ПОЧЕМУ ЭТО ВАЖНО

Органы DHSC и NHS сталкиваются с серьезными проблемами, связанными с текущей пандемией COVID-19, однако «похвальная» и быстрая адаптация персонала показала потенциал для развертывания цифровых решений и адаптации к новым технологиям. Ожидается, что оба органа наилучшим образом используют полученные знания в своих цифровых программах.

В отчете по-прежнему говорится: «Текущие механизмы управления и подотчетности слишком сложны и недостаточно определены.Местные трасты находятся на разных уровнях цифровой зрелости, и некоторые из них испытывают финансовые трудности. Если национальные органы не сделают больше для поддержки трастов и местных систем здравоохранения, находящихся в затруднительном положении, их успехи в цифровой трансформации рискуют и дальше расходиться ».

БОЛЬШОЙ КОНТЕКСТ

Приложение NHS COVID-19 для отслеживания контактов столкнулось с целым рядом технических проблем: пользователи недавно жаловались на получение «фантомных предупреждений», предполагающих заражение вирусом, и не предлагали пользователям самоизолироваться.

Быстрое поступление множества новых приложений в NHS вызвало озабоченность по поводу соответствия и стандартизации, а также оперативной роли NHSX.

НА ЗАПИСИ

Депутат Мэг Хиллиер, председатель комитета по государственным счетам, сказала: «После 18 лет неудачных попыток цифровой трансформации NHS можно было бы надеяться, что единственный успех, о котором можно было бы заявить, — это обучение и изменения, чтобы гарантировать, что эти неудачи не повторятся. Невероятно, но до сих пор нет ни одного из компонентов, необходимых для успешной реализации цифровых амбиций для Национальной службы здравоохранения, и вместо этого правительство настаивает на дорогостоящих и непроверенных стратегиях и контрактах, которые обходятся налогоплательщику в миллионы, но не приносят результатов.

«Ответные меры на пандемию демонстрируют возможность перезагрузки и внедрения новых цифровых решений и технологий. Но должна быть четкая стратегия, которая работает с местными трастами и признает финансовое давление, в котором они находятся ».

Теперь шведская модель провалилась, пора спросить, кто ее продвигал | Коронавирус

Когда будущие историки придут писать историю о хаотической реакции Британии на пандемию, их наверняка озадачит один вопрос: почему, когда Великобритания пережила одну из самых страшных вспышек коронавируса в мире, столько видных общественных деятелей потратили так много из 2020 год говорит о Швеции?

Почти сразу после того, как Борис Джонсон объявил о национальной изоляции в конце марта, британские газетные обозреватели и профессиональные противники потребовали, чтобы премьер-министр принял «шведскую модель» — и они все еще настаивали на том же в сентябре.Теперь мы с уверенностью знаем то, что давно предсказывали эксперты в области общественного здравоохранения: метод легкого прикосновения к коронавирусу не работает. В Швеции зарегистрирован гораздо более высокий уровень смертности, чем в ее северных соседях, при этом она страдает от аналогичного экономического удара. Даже король страны считает, что это «провалилось».

И все же до конца осени, когда вирус Covid мутировал в Англии, Швеция все еще приводилась в качестве примера для подражания. В середине октября депутат-консерватор Кристофер Чоп в парламенте превозносил достоинства того, что он ранее называл «ясным и простым» подходом Швеции.Буквально в прошлом месяце обозреватель Telegraph Эллисон Пирсон написала в Твиттере, что «восхищена тем, как Швеция справляется с пандемией».

Конечно, громкие крики «Швеции» из секций консервативной прессы были не столько о месте рождения Аббы, сколько о продвижении идеи о том, что Британия могла бы просто «открыться», если бы только политики были достаточно смелыми, чтобы Сделай так. Скептики-самозванцы пообещали — и до сих пор обещают, — что «коллективный иммунитет» спасет всех нас, и в качестве доказательства обычно указывали на принятие Швецией такого подхода.

Наши будущие историки, несомненно, тоже будут интересоваться, как в воображении многих правых британцев Швеция за несколько месяцев превратилась из пронизанной насилием банд антиутопии. Ответ довольно прост: та же небольшая группа людей, которая так горячо говорила о либертарианском отказе Швеции от запретов, — газетные обозреватели, члены парламента, анонимно финансируемые аналитические центры — имеют огромный доступ к британским общественным дебатам.

Все это хорошо знакомо.В своей последней книге я показываю, как группа депутатов-консерваторов, анонимно финансируемых аналитических центров и вездесущих комментаторов в СМИ превратили «Брексит без сделки» из диковинного понятия в «нечего бояться». Во время пандемии применялись одни и те же стратегии — часто одними и теми же людьми.

Показав Норвегию в качестве модели во время референдума о Брексите, Даниэль (который вскоре станет лордом) Ханнан сказал, что мы все можем быть как Швеция. Кристофер Сноудон из Института экономики заявил, что Швеция продемонстрировала «более разумный способ сбалансировать риск, свободу и экономику».После столь успешной мобилизации Европейской исследовательской группы депутатов-консерваторов, чтобы настаивать на жестком Брексите, Стив Бейкер даже начал акцию дани: Covid Recovery Group, или сокращенно CRG.

Все эти разговоры о Швеции, похоже, повлияли на принятие решений на Даунинг-стрит. В недавнем сообщении в «Санди Таймс» говорится, что Джонсон решил не вводить блокировку выключателя в сентябре после встречи с канцлером Риши Сунаком и тремя сторонниками стратегии коллективного иммунитета: Сунетрой Гуптой и Карлом Хенеганом из Оксфордского университета и Андерсом Тегнеллом эпидемиолог, стоящий за либеральным подходом Швеции к пандемии.(Когда openDemocracy запросил подробности переписки Тегнелла с канцелярией премьер-министра, ему сказали, что любой выпуск может поставить под угрозу формулировку политики правительства.) Любой, кто хочет повлиять на премьер-министра, знает, что, столкнувшись с множеством вариантов, он часто ничего не делает. Задержка с введением ограничений в Англии после сентябрьской встречи с Тегнеллом и компанией привела, по оценкам, к 1.3 миллиона дополнительных случаев заражения Covid.

Риторика вокруг шведской модели — и коллективного иммунитета — подготовила почву для того, чтобы Британия ослабила ограничения быстрее, чем того хотели ученые или даже общественность. Нам даже предложили финансовый стимул сделать то, что, как мы всегда знали, распространяет вирус: смешивать в помещении. Образ Риши Сунака без маски, который подает еду в лондонском вагамаме, чтобы запустить августовскую инициативу «Поешьте, чтобы помочь», не устарел. (Исследования показывают, что эта схема напрямую способствовала росту инфекций.)

Сунак является частью растущей либертарианской тенденции среди консервативных депутатов, многие из которых решительно выступают против возобновления мер изоляции. Скептики блокировки также получили финансовую поддержку: широко обсуждаемая декларация Грейт-Баррингтона , которая защищала коллективный иммунитет, координировалась аналитическим центром США, который получил финансирование от братьев-миллиардеров Кох, которые вкачали огромные суммы в Республиканскую партию и ее партии. бахрома.

Все это сформировало бессистемную реакцию Великобритании на пандемию.Столкнувшись с давлением скептиков в средствах массовой информации и внутри своей партии, Джонсон снова и снова колебался. Когда в декабре главные ученые премьер-министра призывали к более жестким ограничениям, министр транспорта премьер-министра Грант Шаппс объявил о схеме стоимостью 3 миллиона фунтов стерлингов для перевозки людей на автобусе, чтобы навестить их семью на Рождество. Менее чем через неделю большая часть Англии перешла в уровень 4. Между тем скептики по поводу изоляции все еще подбирают данные, чтобы предположить, что Covid переоценен как , , даже несмотря на то, что количество случаев в больницах резко возросло до новых максимумов.

В настоящее время британское правительство сталкивается с 2021 годом с уровнем заражения Covid, который, по признанию министра здравоохранения, выходит из-под контроля, но многие из его собственных депутатов твердо выступают против дальнейших ограничений. Может быть, нам не следует ждать вердикта историков, прежде чем мы спросим себя, стоит ли позволять горстке ученых мужей, аналитических центров и бэкбенчеров оказывать такое влияние на британскую общественную жизнь.

• Питер Геогеган — редактор отдела расследований openDemocracy. Его книга «Демократия на продажу» опубликована в обновленной мягкой обложке 7 января

Криминализация абортов не удалась.Пора положить конец этому.

Публичные обсуждения абортов всегда трудны. На них неизбежно влияют стигма, религиозные убеждения и глубокие этические убеждения.

Нынешние дебаты в Аргентине о легализации абортов не являются исключением. Но серьезный и объективный анализ рассматриваемых правовых норм и имеющихся доказательств показывает, что криминализация абортов подрывает основные права человека. Сенаторы Аргентины должны принять законопроект, направленный президентом Альберто Фернандесом о легализации абортов в течение первых 14 недель беременности при любых обстоятельствах, а затем, если беременность возникла в результате изнасилования или угрожала жизни или здоровью человека, исключения в настоящее время допускаются Уголовным кодексом.

Международные органы по правам человека неоднократно просили Аргентину реформировать свои законы об абортах. Этим экспертным органам поручено интерпретировать международное право в области прав человека — именно их авторитетное толкование должно определять наш анализ, а не индивидуальные личные взгляды.

Несомненно, существуют различные этические и биологические взгляды на то, когда начинается человеческая жизнь. Однако с юридической точки зрения легализация абортов совместима с правом на жизнь. Международные органы, такие как Межамериканский суд по правам человека, неоднократно отмечали, что в соответствии с международным правом прав человека не существует абсолютного права на жизнь до рождения.

Противники законопроекта о легализации абортов часто ссылаются на Конвенцию ООН о правах ребенка, утверждая, что закон противоречит праву детей на жизнь. Тем не менее, Комитет по правам ребенка, которому поручено толковать Конвенцию ООН о правах ребенка, призвал страны, в том числе Аргентину, «декриминализировать аборты», чтобы обеспечить право девочек-подростков на здоровье. Точно так же президент комитета публично поддержал законопроект о легализации абортов в Аргентине во время своего выступления на слушаниях в Конгрессе.

Для ясности: не существует международно-правового документа, прямо указывающего на право на аборт. Однако органы и эксперты, отвечающие за толкование объема юридических обязательств Аргентины по ратифицированным ею договорам, неоднократно приходили к выводу, что декриминализация абортов и обеспечение доступа к ним необходимы для защиты основных прав человека, включая права женщин на жизнь и здоровье.

В то же время криминализация абортов, похоже, мало помогает защитить жизнь до рождения.Действительно, данные многочисленных исследований, в том числе Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ), убедительно свидетельствуют о том, что люди, страдающие нежелательной беременностью, стремятся получить доступ к услугам по прерыванию беременности даже в строго карательных юридических ситуациях.

И хотя криминализация абортов мало что сделала для защиты жизни до рождения, она слишком часто подрывала права женщин и девочек, в том числе подвергая их жизнь риску. Ограничения на аборты вынуждают женщин и девочек, желающих сделать аборт, особенно бедняков и живущих в сельской местности, из национальной системы здравоохранения в подпольные, нерегулируемые учреждения.Многие подпольные аборты выполняются небезопасно, что приводит к краткосрочным или долгосрочным проблемам со здоровьем или даже к смерти.

По данным ВОЗ, уровень небезопасных абортов в четыре раза выше в странах с ограничительными законами об абортах, чем в странах, где аборты легальны. Согласно отчету Министерства здравоохранения за 2015 год, в Аргентине аборты «обычно» производятся в небезопасных условиях. В 2018 году Адольфо Рубинштейн, министр здравоохранения при администрации бывшего президента Маурисио Макри, подсчитал, что 70 процентов абортов в стране были сделаны в небезопасных условиях.По данным ВОЗ, небезопасные аборты являются одной из основных причин материнской смертности в Аргентине.

Кроме того, нынешняя модель в Аргентине, которая запрещает аборты, за исключением особых обстоятельств, на практике не работает и часто означает, что женщины и девочки не имеют доступа к абортам, даже когда применяются эти исключения. Недавний отчет Хьюман Райтс Вотч, основанный на исследовании, проведенном в пяти провинциях и в городе Буэнос-Айрес, показал, что врачи и местные органы здравоохранения часто устанавливают произвольные и незаконные препятствия для женщин, желающих сделать аборт, в соответствии с исключениями, разрешенными законом.К ним относятся случаи, когда их жизнь или здоровье находятся под угрозой, или потому, что они стали жертвами изнасилования. Принуждение женщин к продолжению беременности в таких обстоятельствах налагает чрезмерное бремя и может быть равносильно унижающему достоинство обращению.

Учитывая свидетельства и авторитетное толкование закона о правах человека в пользу обеспечения доступа к аборту, неудивительно, что во многих развитых странах, включая Соединенные Штаты и государства-члены Европейского Союза, есть законы, позволяющие женщинам и девочкам прерывать беременность запрос.

Аргентина должна присоединиться к ним. У Сената есть знаменательная возможность положить конец правилу, которое поставило под угрозу права женщин и девочек. Они должны схватить это.

Пригвоздил и провалил: Sp9rkle и Call of Duty League

Каждую неделю мы дарим вам два момента, один из которых невероятно успешен, и тот, кто абсолютно его преуспел! И еще один эпический провал, тот, кто его полностью провалил. На этой неделе мы снимаем шляпу перед профессиональным игроком OWL Ён-ханом «SP9RK1E» Ким из Paris Eternal.Мы также сталкиваемся с недостатками Call of Duty League. Люди прибивают и терпят неудачу каждый день, но SP9RK1E и Call of Duty League поражают эпическими масштабами каждого.

Пригвоздил! SP9RK1E модели Paris Eternal

Paris Eternal весь сезон находились на пороге величия. У них бывают моменты триумфа, но затем они начинают икать или терпят сокрушительную потерю, которой, вероятно, не должно быть. В середине сезона они потеряли звезду боевика Ки Хё «Xzi» Чон, который вернулся в Южную Корею из-за личных проблем.Некоторые из этих проблем могли быть решены. SP9RK1E был в составе с начала сезона, но из-за возраста не играл. Теперь, когда он достаточно взрослый, в минувшие выходные у него состоялся дебютный матч.

SP9RKLE не разочаровал, поскольку он захватил поле игры своим обширным составом героев и потрясающей игрой. Его игра Гэндзи была особенно потрясающей, поскольку он выиграл несколько командных боев у своего Клинка Дракона. Иногда получается целых четыре убийства. В одном случае его Ана ударила его Nanoboost, когда у него был Dragonblade.Но его проспала Ана из команд-соперниц. В большинстве случаев это было бы катастрофой для игроков Гэндзи. SP9RK1E возвращается, и без Dragonblade ему по-прежнему удается убить четыре человека и помочь выиграть матч.

В целом, его Гэндзи нанес 28,4 финальных удара за 10 минут. Это означает, что он убивал каждые 20 секунд. Впечатляющий подвиг для своего времени на большой сцене. Посмотрите его потрясающее выступление Гэндзи ниже.

Не удалось! Call of Duty League: задержка на 40 минут,

У Сиэтлского всплеска пока был действительно тяжелый сезон.