Начальник влюблен в подчиненную признаки: Как понять что начальник влюблен но скрывает свои чувства. Как узнать, что мужчина влюблен в вас?

Служебный роман

Мы могли бы воскликнуть — вечный сюжет! Однако ему едва ли и сто лет насчитаешь. Славных писателей прошлого он не вдохновлял, потому что женщины не ходили на работу наравне с мужчинами, а если граф влюблялся в белошвейку или пастушку, это, согласитесь, служебный роман никак не напоминало. Потому что непременное его условие — равенство мужчины и женщины.

На разных ступеньках

Оба каждое утро входят в одни и те же двери, оба получают зарплату, на которую существуют, оба проявляют себя с профессиональной точки зрения. Их столы могут стоять бок о бок, они могут занимать равнозначные должности, и, конечно, тогда мужчине и женщине проще наладить контакт, найти общий язык, вместе, без стеснения отправиться попить кофейку в буфет и выйти вдвоем из офиса. Однако простота и доступность общения вовсе не обязательно спровоцируют вспышку романтического чувства. Взаимная симпатия в этом случае скорее обернется лирической дружбой. А любовь или что-то похожее на нее почему-то быстрее и ярче вспыхивает, когда мужчина и женщина стоят на разных ступеньках служебной лестницы.

При всем их равенстве в современном обществе тут, видимо, срабатывает вечная тяга графа к белошвейке и принцессы к пастуху — загадка, тайна, недоступность чужого мира. И невозможность легкого сближения. Шеф, влюбившийся в новенькую подчиненную, ведь и в кино ее пригласить не смеет, боясь, что его поступок будет не так истолкован, что она подумает, будто бы он внаглую использует служебное положение. А если это станет известно другим — что они подумают, что скажут? Прощай, реноме… И влюбленный начальник то проявляет излишнюю суровость к новенькой, то тает, как мороженое в жаркий день, что не ускользает от вездесущих женских глаз. Однако все неопределенно, никто в точности ничего не знает — невидимый барьер не так-то просто преодолеть. Даже с «вы» на «ты» не перейдешь…

А наши нежные чувства просто обожают разные барьеры, их питают домыслы, догадки, предположения. «А вдруг мне только кажется, что он неровно ко мне дышит? Но ведь и Света, и Наталья Владимировна уверяют, что при моем имени он вздрагивает и становится сам на себя не похож! Тогда почему же, почему он не делает первого шага?»

Любовь на расстоянии (или не любовь, а жгучее любопытство плюс польщенное самолюбие) может длиться как угодно долго. Чувства не гаснут, каждый день подбрасывает в костер новых дровишек, огонек то тлеет, то разгорается… Чем это чревато? В первую очередь тем, что оба персонажа каждое утро спешат на работу как на праздник, а это, согласимся, уже благо.

Не кудряв и не молод

Если вы заметили банальную влюбленность подчиненной в своего шефа, не спешите делать вывод, что это подхалимаж. Простые девушки становились возлюбленными королей не из одних корыстных соображений и даже вовсе не из корыстных соображений. Король — он и есть король, а если он к тому же справедлив, благороден, великодушен, обаятелен, в него могут влюбиться разом все пастушки королевства.

Рабочая ситуация, когда шефа «любят», обычно идет на пользу делу. Воздух, пронизанный влюбленными флюидами, живителен — он вдохновляет, порождает новые идеи и поощряет подчиненных женского пола к столь любимому начальством бескорыстному самозабвенному труду. Так что начальнику просто выгодно быть неотразимым.

Но секрет его обаяния отнюдь не в обложечной красоте. Бывает, и очень часто, что обожают не слишком стройных, не слишком молодых и кудрявых. Большинство женщин, как бы они ни отнекивались, любят власть и властных мужчин, они уважают силу и в два счета отличат сильного человека от влюбленного самодура.

Но при поголовной влюбленности в шефа не дай ему Бог хоть на грамм кого-то выделить не за рабочие качества (что справедливо), а за красивые глаза (что несправедливо). Корабль с капитаном, который позволяет себе шашни, даже вполне невинные, теряет управление. Любовь и работа должны сочетаться гармонично и дозировано. Если это тонкое равновесие нарушить, на поле брани выходят совсем другие чувства — зависть, обида, неприязнь. И, конечно же, начинаются бесконечные пересуды, отвлекающие и подчиненных, и начальников от работы.

У них всерьез!

Дружный коллектив сломал голову: есть между ними что-то или нет? Кто-то заметил, как они встретились за углом конторы и направились в одну сторону.

Несомненно, это что-то значит! А на праздновании пятилетнего юбилея фирмы он танцевал только с ней. Женской половине коллектива обидно: почему холостой коллега выбрал из всех ее одну? А сначала улыбался всем подряд, никого не обходил нежным вниманием… Вывод лежит на поверхности — потому что она доступна. И завладела завидным женихом простым безотказным способом: пригласила вечером на чашечку кофе к себе домой, ну, и так далее.

Виновница сплетен пробует объяснить коллеге, что они просто дружат, что ничего между ними нет, что он ей всерьез даже и не нравится и вообще — ее амурный интерес лежит за пределами конторы. Но избраннице не верят, она явственно слышит шепоток за спиной, уже и начальство смотрит косо. Что предпринять? Как бы там ни обстояли дела насчет чашечки кофе в нерабочее время, перестаньте оправдываться — пусть думают что хотят. Когда им надоест думать, машина слухов сама собой остановится.

Разве умных любят?

Внешние данные у нее ничего, но подать себя толком не умеет, одевается кое-как, в первые попавшиеся шмотки, искусство макияжа ей неведомо. Как же на ней женился такой классный мужик? Школьные подруги, жалевшие от всей души свою нескладную приятельницу, удивляются, даже завидуют: ну, чем она его полонила?

Они, конечно, в курсе, что подруга их умна, что добилась в работе каких-то высот, что даже по вечерам ей нет покоя от деловых звонков, кто-то срочно хочет поделиться своей идеей, проконсультироваться, но… разве за это женщину любят?

Любят. Но чтобы полюбить ее за профессионализм и компетентность, надо как минимум знать об этом. На работе женщина видится коллегам совсем иначе, чем в семейном кругу, друзьям детства или прохожим на улице. Незаметная в толпе, не самая яркая личность в компании старых друзей, на службе женщина может быть королевой. Там никто не обращает внимания, во что она одета и какая у нее тушь на ресницах. Речь, конечно, не о тех профессиях, где важен представительный, или, как сейчас говорят, коммерческий вид. В иных сферах деятельности он, в общем, совсем не важен — например, в чистой науке или в медицине. Там, где напрямую востребованы мозги и талант, коллеги точно знают цену друг друга. Хороший хирург скорее невзлюбит красавицу медсестру, которая не знает своего дела. Он не взглянет на нее как на женщину, даже выйдя из операционной, никогда не заведет с ней романа и уж, конечно, никогда не женится на такой.

Чем серьезнее, интеллектуальнее, тоньше сфера деятельности, тем больше вероятности, что авторитет женщины-специалиста пробудит в знающих ее мужчинах и иные чувства, кроме уважения. Так что быть хорошим работником женщине выгодно во всех смыслах.

Незаконные чувства

Мужчины по всякому поводу и без повода любят повторять, что они полигамны, что это в природе вещей, когда один олень пасет сорок важенок. Поэтому им заниматься любительской охотой на женский пол самой природой показано, в то время как мы должны вести себя тише воды ниже травы. Мы ведь моногамны и обязаны всю жизнь не сводить взора с единственного мужа, который дома угрюм и ворчлив, зато вне домашних стен остроумен, весел и расточает комплименты — с улыбками — направо и налево.

Все мы, наверное, замечали за собой, что если мы никому не нравимся, то резко перестаем нравиться и самим себе: гаснем, блекнем, тускнеем, перестаем за собой следить и вообще радоваться жизни. Такова уж наша природа. Ведь стоит кому-то обратить на скучающую женщину внимание, как ее словно подменяют — и смех звенит колокольчиком, и походка становится грациозной, и глаза вдруг начинает сиять. Отчего? Да просто так, совершенно безо всякой корысти и желания изменять законному мужу.

А где же ей нравиться и кому, как не на работе и не коллегам мужского пола? На дискотеки она давно не ходит, в гости — только с супругом. Жизнь у нее регламентирована и расписана по часам. А вот на службе можно и пококетничать, и затеять легкий флирт, и даже завести настоящий роман. Служебный роман — хороший стимул для того, чтобы оставаться женщиной, не терять своего очарования. Но «незаконная» любовь между замужней женщиной и женатым мужчиной просто обязана быть платонической. Иначе, увлекшись и дав себе волю, можно невзначай разбить и свою, и чужую жизнь, неизвестно что получив взамен.

Росточки любви такие трепетные. Если они пошли в рост в одной среде, где гарантия, что при пересадке они уцелеют? Вполне возможно, что другой климат их погубит. То, что в конторских стенах было интригующим и волшебным, вполне вероятно, под другой крышей и в другой среде не выживет.

Пусть «незаконные» чувства будут чуть более яркими, чем товарищеские, — они скрашивают скуку будней, не дают женщине стать синим чулком, забыть о своей женственности, но не стоит бросаться в омут с головой.

Судьба красавицы

В каждом коллективе есть своя красавица. Она недоступна и в нее влюблены половина мужчин. А те, кто не влюблен, считают ее дурочкой. Это им нашептали коллеги женского пола. Миф о том, что красивая женщина непременно глупа, выдуман из зависти и явно в женском кругу. Красавице очень одиноко — женщины с ней не дружат, шеф относится к ней настороженно, мужчины ей даже ненароком грубят, чтобы скрыть подлинные чувства. Она держится надменно и высокомерно, но это только защитная маска.

В роли секретаря, как украшение приемной, красавица еще уместна, мужчины целуют ей ручки, а женщины натянуто улыбаются. Но если должность рангом повыше, если у нее диплом, да в придачу ученая степень, если она заняла командирскую должность, это безмерно удивляет всех. Свою профессиональную состоятельность красавице приходится доказывать куда с большим усердием, чем прочим: никто всерьез не верит, что она способна на что-нибудь большее, чем вышагивать идеально стройными ногами по коридору.

Красавица устраивается на новую работу, но и там то же — влюбленные взгляды и неодобрительный шепот за спиной. Красота, в сущности, крест, который на службе не так легко и просто нести. Конечно, с ее приходом потоки платонических чувств перемещаются. Вокруг нее начинают биться волны, а другие женщины лишаются своих воздыхателей. Они стоят на обмелевшем берегу и удивляются: какой хитростью переманила новенькая их поклонников… Как будто бы в первый раз узнали, что мужчинам нравятся красивые женщины. Но женщинам обыкновенным это так обидно, что они мстят — нет, не с шекспировской страстью и без кровавых последствий — очень тонко и умело. Там брошена фразочка, тут ироничное замечание, здесь намек на недостойное поведение…

Вокруг красавицы образуется полоса отчуждения. Она снова задирает нос и ходит с высоко поднятой головой. А что ей остается? Пожалейте красивую женщину. Она не виновата в том, что у нее точеный носик, идеальный профиль и ноги как у топ-модели. Ей тоже хочется вместе со всеми попить чаю и поболтать о пустяках.

Что он в вас нашел?

До того, как ее посетило романтическое чувство, героиня Алисы Фрейндлих выглядела абсолютным синим чулком. Она смотрит на себя в зеркало и недоумевает: что он во мне нашел?.. Таких строгих, застегнутых на все пуговицы дам нынче в начальственном кресле, пожалуй, не встретишь. Современные бизнес-леди просто обязаны быть обаятельными и хорошо одетыми. Но если они за собой следят, если у них есть средства на дорогой косметический кабинет и вещи из бутика, это не значит, что они стали более защищенными, чем их подруги с другим положением и уровнем доходов. Может быть, они даже беззащитнее, потому что их легче обмануть. Они знают себе цену, уверены, что неплохо выглядят, вопрос «что он во мне нашел» перед ними может и не встать.

А все-таки подумайте — что он в вас нашел? Корыстные побуждения, увы, свойственны не только женскому полу. Причем, если в недавнем прошлом речь шла о повышении по службе, о слегка незаконных льготах и поблажках, сегодня вопрос может упереться в деньги, и большие деньги. Разочарование в возлюбленном, которому женщина-начальница так доверяла, может обернуться финансовым крахом.

Неужели мужчины так коварны? Да кто их знает, они такие разные… Паж действительно может без памяти любить свою королеву. В конце концов, верить ему или нет, ее личное дело.

Женщине и мужчине никогда до конца не понять друг друга. А если бы все наши чувства были прозрачны, не таили загадок и недомолвок, жизнь была бы куда скучнее. Во всяком случае на работе, куда мы приходим не только служить, но еще немного и… любить.

7 признаков того, что в вас влюблён начальник

Ваш руководитель хвалит вас чаще других? Пишет и звонит в выходные? А во время совещаний всегда смеется над вашими шутками? Скорее всего, вы просто очень хорошая сотрудница, на которую можно положиться в ответственную минуту. Но есть и другая версия: ваш начальник в вас тайно влюблен.

Разобраться в происходящем очень важно. Неверное толкование похвалы и внимания со стороны руководства могут привести к очень неловким ситуациям или вовсе разрушить вашу карьеру.

Вот основные признаки, которые указывают на то, что начальник заинтересован не только в деловом общении:

Вы – фаворитка в своем коллективе

Вам всегда достаются самые интересные проекты, лучший рабочий график, а еще вы единственная среди коллег, кто имеет право безнаказанно опаздывать. Возможно, ваш босс просто ценит вас как сотрудницу и прощает небольшие промахи. Но если вы и сами чувствуете, что не заслуживаете всех тех преференций, которыми вас одаривает начальник, вероятнее всего, он в вас влюблен. Фаворитизм очень опасен – именно благодаря нему рабочая среда становится токсичной, а продуктивность компании начинает резко снижаться.

Вам часто назначают встречи тет-а-тет или за пределами офиса

Если вы работаете удаленно, и ваш начальник предпочитает время от времени встречаться в неформальной обстановке – в кафе или лофте – чтобы обсудить проект, это нормально. Но если вы замечаете, что руководитель явно выделяет вас среди других коллег и назначает много личных встреч, в которых нет острой необходимости, скорее всего, ваше общение постепенно начало выходить за рамки профессиональной среды.

Вам звонят или пишут без особой причины

У большинства руководителей очень большая нагрузка. Когда они тратят время на то, чтобы позвонить вам без надобности, это говорит об одном: ваше начальство думает о вас больше, чем следовало бы.

Вы знаете о нем слишком много личной информации

Начальник доверяет вам больше, чем другим в вашем офисе, и постоянно рассказывает о себе? Это может свидетельствовать о том, что босс хочет придать деловому общению более личный характер, чтобы вскоре перейти на новую стадию отношений.

Вы постоянно слышите комплименты в свой адрес

И это касается не только рабочих вопросов! Влюбленный начальник может похвалить ваше чувство стиля, деловой костюм или новую прическу – ему важно дать вам знак того, что вы занимаете особенное место в его коллективе.

Он стремится к физической близости

На деловых совещаниях он может подолгу не отрывать от вас взгляда, а во время обеда всегда подсаживается к вам за столик. Когда вы обнимаетесь при встрече, вы чувствуете, что ему не хочется вас отпускать. Обратите внимание на язык тела своего начальника – если вы часто замечаете эти признаки, вероятнее всего, босс нацелен на сближение с вами.

Вам предлагают провести вечер вместе после работы

Если в дополнение ко всему перечисленному, начальник зовет прогуляться и выпить после работы, то это верный признак того, что вы стали жертвой офисного романа. Взвесьте все «за» и «против» прежде, чем принимать это приглашение – помните, что этот человек выше вас по должности и может с легкостью манипулировать вами благодаря своему положению.

Если вы не чувствуете взаимной симпатии к начальнику, стоит осторожно пресечь его попытки произвести на вас впечатление. Встретьтесь со своим боссом в нейтральной обстановке, вдали от всех отвлекающих факторов и коллег, и честно обсудите ваши чувства. Не обвиняйте своего руководителя – просто выскажите свои опасения и то, как вы себя чувствуете. Поддерживайте позитивный тон разговора и подчерките, что вы уважаете своего босса, наслаждаетесь своей работой и очень не хотите, чтобы возникшие обстоятельства помешали вашему профессиональному развитию и развитию компании.

7 признаков того, что в вас влюблён начальник was last modified: 4 апреля, 2019 by 7sisters

15 признаков того, что начальник к тебе неравнодушен

Работа – то место, где мы проводим почти половину своего времени. Кто-то от мысли о том, что завтра понедельник, мягко говоря, огорчается, а для кого-то грядущая рабочая неделя в кайф. Выстроить отношения с коллегами бывает не так просто, но со временем контакт обычно налаживается, а вот взаимоотношения подчиненного с шефом – это куда более сложная комбинация.

shutr.bz

Так уж принято у нас в обществе, что начальника нужно уважать и даже больше – побаиваться. Но все мы люди, и вдруг случилось так, что ты стала подозревать, что шеф начал рассматривать тебя не только как коллегу, но и как сексуальный объект. Бьемся об заклад, что сначала ты расскажешь о своих догадках подруге, а потом одной из коллег, которая пристальным взглядом сможет опровергнуть или подтвердить твои догадки.

А тем временем Ivetta предлагает протестировать новоявленного ухажера по нескольким пунктам.

1. Часто делает комплименты

Читай также – Женщина-босс – достоинство или недостаток?

Внезапно ты стала красоткой в его глазах и при любом удобном и не очень случае он не забывает напомнить тебе об этом. Например, «Ваша новая прическа вам очень идет» или «Красная помада подчеркивает вашу сексуальность». Такие фразы наверняка каждую из нас смутят и приятно удивят, но если подобные комплименты отвешивают тебе ежедневно, а то и несколько раз в день, то тут к ворожке не ходи – шеф точно неравнодушен.

2. «Нарывается» на комплименты

Возможен и вариант, когда руководитель потребует в мягкой форме комплимента по поводу его деловых или физических качеств либо же подведет тебя к тому, что тебе «захочется» похвалить его. Мужчины, как и мы, женщины, очень это любят.

3. Хочет прийти на помощь в нерабочее время

Тебе, как одинокой девушке, конечно, не помешает мужская сила в супермаркете, домашних делах или на даче, и шеф это прекрасно понимает, поэтому решил подкатить таким образом. А вот если он знает, что ты несвободна, но все же инициирует свое участие в том, чтобы быть полезным в нерабочее время, то это заявка на то, что у него явно серьезные планы на тебя.

4. Предлагает подвезти

Конечно, как галантный кавалер, он хочет растопить твое сердце, обеспечив комфорт. И за время, пока в час пик будете стоять в пробке, можно лучше узнать друг друга.

5. Дает дополнительные задания для того, чтобы ты задержалась в офисе

Здесь проходит очень тонкая грань между тем, что он заваливает тебя работой, потому что решил просто поэксплуатировать, или действительно хочет остаться наедине в нерабочее время. Возможно, для того, чтобы потом подвезти.

6. Шлет сообщения, содержание которых не касается работы

«Привет, как дела?» – увидев такое, казалось бы, невинное смс, стоит напрячься. Здесь два варианта: первый – хочет предложить поработать и второй – заводит разговор как бы ни о чем. Если второй вариант оправдался, то он явно запланировал перевести ваши отношения на менее официальный уровень.

7. Продвигает по карьерной лестнице

Конечно, ты мечтаешь о том, чтобы продвинуться по службе, может, для этого ты даже стараешься побольше работать и развиваться как профессионал. И безусловно, ты заслуживаешь это повышение, но подумай, не бонус ли это за то, что амурные чувства шефа перевесили его расчетливость и деловую хватку.

8. Не обращает внимания на огрехи

Опоздала на работу, не сделала отчет или забыла сделать важный звонок. «Вот сейчас-то мне и влетит», – думаешь ты. Ан нет, босс словно и не заметил. Если твоя лажа осталась незамеченной, то не спекулируй на этом, ведь, может, это просто случайность.

9. Делает милые сюрпризы

Посылает цветы или конфеты как бы инкогнито, но с намеком на свою скромную личность или решил действовать открыто и дарит лично. Это верный признак того, что ты зацепила его.

10. Угощает

По этикету мужчина должен платить в ресторане, но если начальник решил проявить инициативу и угостить хотя бы кофе из автомата, то можешь ставить себе плюс.

11. Пытается больше узнать о тебе

Читай также – Как себя вести со вспыльчивым начальником?

Этот пункт особо важен. Если ты узнала, что директор заглядывал без видимой на то причины в твое личное дело, которое хранится в отделе кадров, то он либо собирается тебя уволить, либо повысить по службе (а это тоже признак симпатии, о котором мы уже рассказывали), либо он хочет повлиять на твое семейное положение. Вариант, когда он выспрашивает тебя о деталях личной жизни, еще более верный.

12. Делится информацией о себе

Не каждый готов рассказывать о своей жизни коллегам, а тем более подчиненным. И если ты как бы случайно узнаешь, что сердце босса свободно или что его мама до сих пор спрашивает, не забыл ли он надеть шапку в то время, как взрослый сын руководит сотней специалистов, то это верный признак симпатии.

13. Постоянно смотрит на тебя

Взгляды шефа частенько стали фокусироваться на тебе? Ну, ты влипла. Готовься к тому, что скоро все вышеуказанные пункты начнут появляться в твоей жизни.

14. Старается ограничить твое общение с коллегами-мужчинами

Таким образом самец хочет обезопасить себя от конкурентов, которые, несмотря на то что могут быть значительно ниже по рангу, способны заинтересовать тебя куда больше, чем начальник.

15. Приглашает на свидание

Это последний критерий. А что еще нужно? Тут и так все видно. Вряд ли он решил провести с тобой время в нерабочей обстановке, чтобы обсудить стратегически важные вопросы. Тут наверняка сработал мужской инстинкт завоевателя, благодаря которому шеф пустит в ход весь свой шарм и растопит твое сердце.

Ответить взаимностью или отвергнуть ухаживания – твое личное дело. Но, прежде чем все-таки испугаться чрезмерного внимания, задумайся, а вдруг это и есть твой суженый, и вы начнете чаще видеться не в кабинете, а в гостиной вашей квартиры.

История о придирчивом начальнике, влюбленном в подчиненную

Мои злоключения начались уже через полгода работы на новом месте. Только я освоилась в новом коллективе, перезнакомилась с коллегами и вошла в нормальный рабочий график, как начались придирки от начальника. Это действительно были мелочи, из-за которых каждый раз мне доставалось «на орехи» от шефа: то документ принесу без файла, то электронку забуду с утра проверить, то на перерыв уйду на две минуты раньше. Пустяки, вроде бы, но всякий раз мне это ставилось на вид.

Я не понимала, чем так досадила нашему руководителю, но с каждым разом все острее воспринимала его замечания. Коллеги тоже стали замечать, что шеф совершенно несправедливо меня ругает. В общем, мое терпение лопнуло – решила увольняться. А дело было перед Новым годом. Я подумала, что начну год, как говорится, с новой строчки, даже с чистого листа. Сколько можно меня «клевать» по пустякам? Не такой уж я плохой специалист, чтобы позволять так к себе относиться. Уйду, но сначала все выскажу шефу.

Как на грех, объявили, что через несколько дней состоится корпоратив в честь Нового года. Тут у меня вся картинка и сложилась: я в красивом вечернем платье, с шикарной прической и праздничным макияжем, на глазах у всего коллектива подойду к нему с бокалом шампанского и выскажу все в лицо. Потом с гордо поднятой головой развернусь и уйду. Нет, уеду. Попрошу друга, чтобы подъехал на мерсе, сяду и умчусь в новую жизнь. Даже речь придумала и слова подобрала, чтобы побольнее уколоть.

Скрепя сердце, я доработала оставшуюся неделю в ожидании дня «Х». Купила дорогое шикарное платье – гулять так гулять. Сходила в салон, маникюр, прическа. В общем – Анжелина Джоли, не меньше. Он еще пожалеет, что упустил такую красотку и умницу. Заранее дома написала заявление «по собственному», вложила в файлик и собрала в сумочку.

Праздник был в самом разгаре. Народ веселился – костюмы, танцы, конкурсы. Я сидела в стороне, вынашивая «план Барбаросса» и стараясь раньше времени не попадаться начальнику на глаза. После первой танцевальной паузы, влив в себя бокал шампанского, я решила, что нужный час пробил, и отправилась на поиски шефа. Его нигде не было. Я стала у лестницы, чтобы улучшить обзор, и облокотилась на перила. Вдруг кто-то подошел сзади и тихонько тронул меня за плечо. Это был он. «Можно тебя попросить?.. Давай отойдем в сторону, где потише…» – сказал он совсем неуверенным голосом, как будто даже стесняясь. Я опешила – мой план мести рушился. Владимир Николаевич стал что-то бормотать под нос, я не могла понять. Но потом он собрался с силами и… Попросил у меня прощения. Потупив взгляд, сказал, что я давно ему нравлюсь и даже больше того – влюблен в меня. Испугался своих чувств, злился, что не может держать себя в руках. У него такое впервые, ведь ему всего-то 28… Я ответила, что он выбрал довольно странный способ выражать свои чувства. А он достал из кармана пиджака маленький «снежный шар», в котором, если его потрусить, кружились снежинки, и протянул мне. «Прости еще раз, я исправлюсь, теперь все будет по-другому». Я взяла подарок и раскрыла сумочку, чтобы его туда положить. И тут мне на глаза попалось мое заявление на расчет. Я достала его и быстро скомкала. «Пустяки!» – ответила я на удивленный взгляд Владимира.

Оказалось, мой шеф – очень интересный собеседник, весьма симпатичный и, главное – неженатый. Новый год мы встречали вместе. С тех пор прошло уже два года, как мы с Вовой не расстаемся. Коллеги говорят, что мы – отличная пара.

Истории о любви — В меня влюблён начальник

     Всем привет! Прошу помочь! Оценить ситуацию со стороны, потому что, когда девушка начинает влюбляться, она не осознанно строит иллюзии окрашивая всю ситуацию в пользу мужчины) и я не исключение…

Мне 24, тому о ком я буду писать 37. Он мой начальник. Начну с того что я изначально меня попросили временно на него поработать так как я хорошо знала всю суть работы. Все что я напишу произошло за 3 месяца, за это время моя голова успела заморочиться. Я буду называть этого мужчину Саша. Ну так вот, Саша пришёл к нам работать в место другого человека на которого я работала(этот человек очень хороший, относился ко мне как к дочери), он просит меня временно поработал на Сашу, а после переведёт меня на другую работу, я соглашаюсь. Работа начинается, я очень трудолюбивый человек и работа для меня на первом месте. Саша насколько я знаю человек женатый и у него 2 детей, но во время работы я замечала что например на обед он ходит в ресторан о семье почти никто не знал, хотя со старым начальником мы постоянно контактировали с его семьёй, в общем такая работа у нас. Проходит время и я стала замечать взгляды причём пристальные, мне становилось не ловко и я пулей вылетала из кабинета. Были шутки в мою сторону, он всегда старался меня рассмешить, я улыбнусь и убегаю, думаю все таки начальник поддержу шутку. Позже Саша начал хвалить меня перед кем то либо обделял меня перед моими коллегами мол ты выполняешь ту работу а ты ту а Диану не трогать, от чего мне становись жутко и стыдно перед коллегами, потому что мы выполняем одинаковые поручения и я не хотела выделяться темболее не за что. Каждый божий день он спрашивал как у меня дела? Я отвечала быстро у меня все хорошо, спасибо и убегала. Однажды он мне сказал «ты так отвечаешь, мол все хорошо отстаньте от меня» я про себя подумала ну так оно и есть))) был момент когда он мне почти не за что подарил планшет который мы с моим коллегой искали несколько дней потому что он был последней модели, подарит он его мне перед этим коллегой, я чуть не умерла от шока, но взяла(о чем потом пожалела)… Позже он подарил мне 2 чашки в национальном стиле(я обожаю национальные вещи и он это знает) это он сделал через девушку которая работает со мной, она такая же включка как я, она была потрясена хотя старалась не показывать мне этого, мне было стыдно. Со временем Саша начинал спрашивать почему я без настроения, обидел ли меня кто нибудь, говорит комплименты что я хорошо выгляжу и что это мне идёт. Все сопровождалось взглядами и улыбкой. Я начала о нем думать, но сомневалась, мне не верилось что это происходит со мной тогда когда я этого даже не хотела и не ждала. Я окончательно поняла что я ему нравлюсь когда мы остались одни, он сделал мне комплимент по поводу моей прически и спросил для кого я поменяла имидж? Мол как его зовут? Я растерялась и ответила что не для кого, для себя. Каждый день было что то связано с ним либо он начнёт что рассказывать либо комплимент. Проходит время и мы готовим его в командировку, все эти дни он холил задумчивый, я заметила. Он просит меня зайти в кабинет и говори серьезным видом «я на след. неделе собираюсь в командировку, хочу тебя с собой забрать, поедешь со мной, только им не говори(им, это мои коллеги), исчезнешь инкогнито, заберу тебя, я позже сообщу) я просто окоминела и была настолько принесены что не смогла сказать ни слова, промолчав я вышла с кабинета, меня всю тресло, мне стало жутко обидно, я все поняла! Что все что было, все для того чтобы заманить меня в кровать! Я серьёзно отношусь к своей личной жизни! Я ни с кем не встречаюсь, я решила покончить с ним и через несколько минут зашла к нему в кабинет снова, с серьезным видом я попросила перевести меня на другую работу, я так работать не смогу сказала и у меня покатились слезы, он спросил почему? Я ответила потому что я не поеду с вами в командировку, он мне говорит «хорошо, зачем сразу уходить, относись к этому проще, я просто к этому отношусь, не хочешь, зайди и скажи что не хочешь я пойму» Ёптыгыдык))) я офигела, и начала плакать, он мне говорит «я тебя оскорбил?» я посмотрела на него и сказала я не буду здесь работать! И начала уходить, он меня начал резко останавливать, и говорит подожди пожалуйста, я нему тебя вот так отпустить, садись! Я не хотя сожусь, он начинает «Диана, здесь 3 варианта, первое, либо ты Джульетта и у тебя есть свой Ромео, либо я тебе не нравлюсь, не симпатичен, третье, воспитание» тут я киваю голову и говорю что мне обидно и я не могу понять почему у него сложилось такое впечатление обо мне(честно, я даже подбираю одежду для работы, можно сказать я одеваюсь как мужчина, я не оголяю ни одну часть тела) он посмеялся и продолжил «Диан, у меня очень хорошое о тебе впечатление, ты очень хорошая, эти полтора месяца что я здесь я не ходил просто, я присматривался к тебе, я даже скажу тебе сразу ты мне нравишься! Ты мне нравишся не только как работник ну и как девушка, и за командировку прости, я очень грубо сказал и оскорбил тебя, это моя ошибка, я её исправлю», я собираюсь с мыслями и говорю «Вы ведь женатый человек?» Он прижав зубы ответил что я владею не той информацией я уже давно живу один. Я поняла что разговор продолжать я больше не могу, вставая я попросилась выйти потому что мне стало плохо, он встал в месте со мной, взял мою руку и поцеловав ответил прости меня, я не правильно сделал, я прошу тебя остаться, не уходи, остаётся со мной, я промолчав вышла с кабинета. С этого момента он очень осторожно начал со мной говорить, а основном не старался не трогать, продолжал делать комплименты, смотреть, тяжело вздыхать… и т.д. я это все замечала. С этого момента он мне окончательно начал нравится, я все время думала только отеки, и все время сомневалась, иногда злилась думая о том что нафиг я ему нужна, других полно, наверняка не серьёзно ко мне относиться, иногда умилялась и думала а если серьёзно, я бы хотела прожить с таким человеком свою жизнь. Пришло время моей поездки в Европу, я у него отпрашивалась в заранее, до этой ситуации с моим уходом… он безконца спрашивал с кем я еду, я собиралась с мамой о чем ему постоянно отвечала. Перед отъездом он мне сказал «Ты ещё не передумала? Тебе надо было бы со мной езжать я бы тебе такой Париж показал бы, теперь оставишь меня здесь одного» тут кстати он дал мне немного денег, я их взяла, потому что он долго уговаривал, в итоге купила ему галстук на все эти деньги))) это я сделала специально) галстук был брендовый и очень дорогой., Перед отъездом он просит меня зайти, я зашли мы поцеловали в щёчку и он долго целовал мне руки и говорил чтобы я не забывала как я ему нравлюсь. Я уезжаю на 4 дня, вернувшись, сразу вышла на работу, коллеги говорили что эти дни он всегда был злым, нервничал и срывался на всех, я зашла, поздороваться, он мне сказал что не хотел никого принимать кроме меня) ок, после я узнаю что он собирается в отпуск, я начала волноваться по поводу того что если обнимете снова предложит поехать с ним куда-нибудь, все дни до отпуска он ходил серьёзно, можно сказать игнорировал, я переживала, то так же избегала его. Почти перел отъездом он позвал меня снова и сказал » ты в курсе что я уезжаю завтра, что ты без меня будешь здесь делать, не увидимся теперь мы с тобой 10 дней, какие у тебя планы?» Кстати, если он уходит в отпуск, значит мы должны тоже, я ответила что не знаю наверное полечу на море, он посмотрел на меня и сказал «Боюсь уже что либо сказать, ещё обидеться заплачешь» я улыбнулась и вышла, на след день у меня скончался дядя, я отправилась, получаеться не проводила его. Он уехал, прошла неделя, теперь пока у меня есть время я все время думаю, стараюсь понять чего я хочу, обнимет нравиться точно, но я боюсь того что если играет со мной, воспользуется и его чувства остынут, я этого не переживу, он меня не бросит, я знаю, он будет меня поддерживать, ну получаеться как любовницу, я так не хочу, я буду мучиться, я на это не согласна! Оцените со стороны, можно ли по словам определит намерение человека? По приезду я хочу уже точно знать чего я хочу! Но я не знаю чего хочет он? Он мне не пишет, не звонит! Хотябы просто оставьте комментарий, что вы думаете? Была ли щнакомая ситуация у кого либо? Чем все закончилось? В заранее благодарю….

Как понять что начальник влюблен

Влюбленность изменяет человека до неузнаваемости. Она запускает в организме определенные химически реакции, изменяющие состояние и поведение влюбленного. Ее объект настолько сильно проникает в сознание, что становится его центром, апогеем, пределом мечтаний. Состояние влюбленности можно сравнить с состоянием опьянения или даже легкого аффекта, когда человек не до конца понимает происходящее. В то же время оно настолько прекрасно и уникально, что способно наполнить влюбленного счастьем, необъяснимой эйфорией, самоотверженностью и желанием созидать.

Любовь как огромное всеобъемлющее чувство и влюбленность как ее начало не подаются полной научной интерпретации. Однако психология все же способна объяснить многие их аспекты, в частности поведение и состояние влюбленного человека. Только с точки зрения этой науки женская половина человечества сможет узнать, как понять, что мужчина влюблен, а также какие признаки могут выдать мужчину, внутри которого уже поселилось большое чувство.

Издревле так сложилось, что биологические роли мужчины и женщины в обществе и в семье разнятся. Природа сама поделила и строго регламентировала функции полов. Мужчина – завоеватель и добытчик, женщина – мать и хранительница очага. Отсюда вытекает, что признаки влюбленного мужчины и женщины также будут разными. Женщинам свойственно сомневаться, проверять, спрашивать, узнавать, ведь они будущие матери, а значит, должны быть уверенными в том, что их дети будут находиться под надежной защитой. Мужчинам же свойственно доказывать свою «профпригодность» на роль будущего отца и мужа. Поэтому поведение влюбленного мужчины связано с демонстрацией объекту влюбленности своей силы и выносливости.

Влюбленный мужчина не видит недостатков своей любимой

Если же абстрагироваться от гендерных различий, то следует отметить, что влюбленность живет в бессознательном каждого человека независимо от его пола. Дело в том, что наше бессознательное хранит огромный массив информации и процессов, которые мы просто не осознаем. Весь этот объем можно разделить на уровни, где самые низшие из них хранят информацию о прошлом, детстве, юности и всех ярких событиях, которые уже имели место в нашей жизни и, безусловно, отразилась на ней.

Высшие уровни – это те процессы, которые еще могут проявиться в нашем будущем. Это утонченная грань нашей психики, психологические алмазы, которыми индивид пытается овладеть. Когда в нашей действительности появляется определенный человек, способный «вытащить» психологические алмазы, заложенные в нашем бессознательном, мы называем это влюбленностью. Самые хорошие и светлые чувства, которые мы так долго хранили внутри себя, теперь превращаются в реальность, воплощенную в одном человеке. Вся информация хранится в бессознательном, как на жестком диске, и ждет того самого момента, когда сможет выйти наружу и получиться название «влюбленность».

Таким образом, чувство влюбленности, которое мы испытываем к другим людям, это не что иное, как совокупность приятных воспоминаний, ожиданий, светлых переживаний, заложенных в бессознательном.

Как понять, что мужчина влюблен? Не нужно быть психологом со стажем, чтобы ответить на этот вопрос. Вместе с тем, это не такая уж и простая задача, ведь мужчины менее эмоциональны, нежели женщины. Если слабый пол выдает себя сразу же, низвергая океан эмоций на объект своей любви, то когда влюблен мужчина, он долго и тщательно скрывает свои чувства и намерения, страшась обнажить свою слабость и уязвимость. Правда, некоторые нюансы и детали он все же упускает… Какие?

Мужчина целует руки женщины. Для влюбленного мужчина его возлюбленная идеальна

Он тщательно заботится о внешнем виде. Как понять, что мужчина влюблен именно в вас? Обратите внимание на его внешний вид в повседневной жизни и при общении с вами. Если рядом с вами он выглядит лучше, чем при общении с другими людьми, значит, он очень хочет вам понравиться, поскольку уже, скорее всего, по уши влюблен.

Семь вышеперечисленных пунктов рассказывают о том, как ведет себя влюбленный мужчина, однако влюбленность – это только начало. Мало понять, что в вас влюблены, важно удержать это чувство и выстроить из него нечто большее. Если появилась искра, это еще не значит, что из нее разгорится большое и долгоиграющее пламя.

Влюбленность рассматривается как первая ступень любви, как начало, устье, в котором берет начало река. Путь от влюбленности до любви нелегок и тернист, на нем встречается множество препятствий и барьеров, которые сможет преодолеть только та пара, которая удержала самую первую искру – влюбленность – и пошла с ней дальше по жизни. Это так важно: сохранить маленький огонек в своих руках, пронести его через реку препятствий и уже на другом берегу разжечь из него пламя. Берегите чувства людей и свои собственные, ведь любовь – это все, что у нас осталось.

Источник:
7 признаков того, что мужчина в вас влюблен
Психология влюбленности: как ведет себя влюбленный мужчина?
http://www.ladykiss.ru/psixologiya/7-priznakov-togo-chto-muzhchina-v-vas-vlyublen.html

Как понять, что мужчина влюблен, но скрывает?

Романтические отношения – это всегда целая буря эмоций и переживаний, которые влюбленно стараются тщательно скрывать на первых порах. Затем же они могут превратиться во что-нибудь более глубокое и серьезное, но, прежде всего, женщина не раз задаст себе вопрос: как ведет себя влюбленный мужчина, действительно ли чувство взаимно и как долго мужчина может скрывать чувства, если влюбляется.

Как известно, мужчины отличаются от женщин не только физиологически. Поведенческие характеристики также значительно отличаются. Не стоит думать, что мужчины не способны серьезно влюбляться и сильно переживать.

Мужчина может испытывать к женщине самые серьезные чувства, но проявления этих чувств можно определить не сразу. Женская психология более открыта и эмоциональная – девушке проще высказать и выплакать, чем носить в себе свои переживания.

Мужчина, напротив, склонен не распыляться на объяснения, но при этом переживать так же сильно. Восприятие мужчины во многом более целенаправленно, строго и обдуманно, женщины же поддаются больше эмоциям, чем рассуждениям.

То, как ведет себя влюбленный парень, зависит от темперамента и характера, воспитания и социального окружения, его представлениях о том, что такое любовь.

Нельзя сказать, что приведенные ниже признаки мужской влюбленности служат каким-то мерилом, по которому можно судить всю без исключения мужскую половину человечества. Но отчасти, определить влюбленность мужчины можно и по этим параметрам.

Пожалуй, одна из наиболее распространенных моделей поведения, которая сопровождает мужчин, когда они влюбляются. Уверенный в себе и успешный человек, имеющий высокую должность и социальное положение, может оробеть перед девушкой, чего уже говорить о молодых парнях.

Он может чувствовать себя неловко и неуклюже, запинаться или громко рассмеяться, а затем надолго замолчать, задумавшись. В любом случае, если ранее такого поведения за ним никогда не наблюдалось, это можно расценивать как признаки влюбленности у мужчин.

Женская интуиция, если она не затуманена сильным чувством, способна распознать притворное и искреннее беспокойство. Психология влюбленности мужчины такова, что, следуя своим инстинктом, он будет стараться опекать и оберегать женщину.

Это проявляется в простых мелочах. Например, в пожелании доброго утра и спокойной ночи, беспокойстве о здоровье и настроении, внимательном изучении ее проблем и помощи в их решении. Мужчина подсознательно хочет показать, что он силен и уверен в своих силах, что он будет надежной стеной для любимой женщины.

Как бы это ни было парадоксально, но жесты влюбленного мужчины могут быть и хладнокровными. Причин этому может быть две: он видел, что его отец обращается с матерью достаточно холодно, но, тем не менее, заботится о ней и семье, и считает это достаточным. Вторая причина – где-то он слышал, что женщины не любят тех, кто за ними беспрестанно бегает, и в этом есть доля правды.

Если такой мужчина тайно влюблен, он найдет способ намекнуть о своих чувствах, например, пришлет букет цветов или подаст руку помощи там, где никто не захочет помогать. Но понять, что парень влюблен, можно только вызвав его на откровенный разговор в этом случае.

Такие мужчины охотно сделают шаг навстречу, если вы предложите обсудить ваши отношения, и будут предельно откровенны, если вы дадите понять, что он нисколько не назойлив и не навязывается.

Независимо от того, какой знак зодиака у мужчины, будь влюбленный мужчина весы или скорпион, он может проявить открытость, даже если в его зодиакальной характеристике черным по белому написано, что чувства его скрыты.

Послушайте, что вам говорит этот мужчина. Возможно, он доверяет вам свои тайны, секреты, проблемы, решение которых он не может найти самостоятельно. Ведь это – одна из форм глубокого доверия, которое невозможно без влюбленности.

Такой мужчина будет стараться показать всем вокруг, что вы друг другу ближе, чем другим, например, в компании будет садиться возле вас, вызываться провести домой и поговорить по телефону, нечаянно проговорив ваше имя при знакомых.

Иногда, чтобы понять, что мужчина влюблен, но скрывает это, достаточно пообщаться с его друзьями. Это общение необходимо с той целью, чтобы узнать, каким обычно видят его близкие друзья, и нет ли никаких перемен.

Некоторые мужчины практичны до невозможности. Они, влюбившись, начинают сразу же заботиться о том, за какие деньги дарить возлюбленной подарки, где они будут жить и как назвать детей. Но при этом, сколько длится влюбленность такого мужчины, столько он забывает сообщить о своих намерениях возлюбленной. И глубоко оскорблен, когда она, по неведению, выбирает другого.

Речь пойдет не о том, что парень ревнует, если влюблен. Влюбленность у мужчин может быть достаточно непонятной для женской логики, но приемы остаются общими для обоих полов.

По его манере общения с другими девушками и его поведению, а также тому, какие невербальные признаки он подает, можно узнать, что мужчина влюблен. Эта категория мужчин показывает возлюбленной, что у него много поклонниц и он просто нарасхват. Но общаясь с другими, непременно хотя бы раз посмотрит на истинный предмет своей любви.

Многие женщины считают, что мужская любовь недолговечна, и задумываются о том, сколько длиться влюбленность у взрослого мужчины. На самом деле, парни способны любить столько же, сколько и женщины, скрупулезно собирать билетики из театров и запоминать наизусть телефонные разговоры.

Проблема в том, что девушки часто злоупотребляют своим положением предмета обожания, начинают юлить и пользоваться этим вниманием, воображая, что влюблённому мужчине, для разогрева интереса, нужно вечно отказывать.

На самом деле, это не так. Не стоит пользоваться преимуществом в отношениях, если вы только-только влюбились друг в друга. Мужская любовь может длиться очень долгое время, если она была встречена взаимностью.

Не надоедайте и не навязывайте парню своих идей и взглядов, дайте ему понять, что вы вполне самодостаточны и можете занять свой досуг, у вас есть хобби и любимые занятия, но без него вы не можете справиться с какими-то вещами и требуете его протектората. Такая женщина будет интересна на любой стадии отношений, и даже после длительного расставания такая любовь не проходит.

Советы психолога по этой части заключаются в следующем. Независимо от стадии отношений, не пытайтесь навязать свои чувства. Не старайтесь в каждом подавшем руку мужчине добиться симптомов любви.

Сегодня воспитанность нередко воспринимается, как признак любви. И так как распознать чувства по этой причине становится сложнее, получайте удовольствие от общения с человеком, покажите ему, насколько вы развиты и интересны, станьте, наконец, душевным другом.

Если же вы будете каждый определенный случай всматриваться в глаза парня и ждать от него признаний, даже действительно влюбленный человек может сдать назад и потерять всякое уважение из-за вашего нетерпения.

Источник:
Как понять, что мужчина влюблен, но скрывает?
Какого поведения следует ожидать от влюбленного мужчины? Представители сильного пола не выражают свои чувства так эмоционально, как женщины. Однако по некоторым признакам можно понять наличие чувство влюбленности у мужчины.
http://apatii.net/otnosheniya/love/kak-ponyat-chto-muzhchina-vlyublen-no-skryvaet

Признаки поведения влюбленного мужчины

Вы не знаете, как ведет себя влюбленный мужчина? Настало время развеять все сомненья! Также учимся вести себя правильно с вашим воздыхателем.

Содержание

Влюбленного мужчину легко узнать в толпе, но многие девушки/женщины, находящиеся в отношениях не могут различить, что чувствует к ней ее избранник: любовь, страсть, жалость, симпатию и т.д.

Здесь ничего не нужно придумывать, выискивать и накручивать, ведь все за нас делает психология, которая рано или поздно «раскроет все карты».

Итак, рассмотрим самые видимые признаки того, что мужчина влюблен.

Он хочет, чтобы вам было хорошо. И морально, и физически. Именно поэтому вы можете часто услышать от него фразы: «Я заберу тебя с работы», «Ты достаточно тепло оделась?», «Как ты себя чувствуешь?» и пр.

Совет: Обязательно показывайте, как вам нравится, что ваш мужчина проявляет заботу, отплачивайте ему тем же, и тогда он будет рад стараться дальше радовать вас и делать вашу жизнь легче.

Важно: Некоторые девушки через определенное время перестают восторгаться проявлениями заботы, принимая все это как должное. Никогда не допускайте этого!

В жизни вам никто ничего не должен – ни родные, ни близкие. Цените каждое такое мгновенье, не забывайтесь.

Разговоры в отношениях очень важны. Общаясь, вы становитесь ближе друг другу. Как правило, после каждой ссоры/разногласия происходит примирительный диалог, где обсуждаются моменты, которые привели к этой ситуации, и решения, как их устранить.

Если ваш мужчина любит вас, то он обязательно прислушается (НО! не факт, что это не повторится – неосознанно; тогда терпеливо объясните ему еще раз, что вы хотите).

Важно: есть такой тип мужчин, которые при фразе «Давай поговорим!» воротят нос, придумывая разные «отмазки». Здесь нужно различать: безразлично ли ему или просто он не привык так делать/стесняется/ устал и т.д.

Еще один момент: бывает так, что мужчина любит, но «делать так, как хочет его женщина» он не хочет, ибо боится показаться подкаблучником.

Если у вас такая ситуация, поговорите со своим избранником, скажите, что вам просто неприятно определенное его действие/поступок/поведение (обосновывая свои слова).

Также можете сказать, что не собираетесь наглеть, и что при случае он тоже может попросить вас что-то не делать, и вы постараетесь это выполнить.

Запомните, любящий мужчина:

1. Никогда не пропадет на ночь/сутки/неделю, не предупредив вас. Он попросту не допустит того, чтобы вы зря беспокоились, что-то себе придумывали, накручивали плохие мысли.
2. Доступен для звонка. Если же ему неудобно разговаривать, он оповестит вас об этом.
3. Не будет против того, чтобы вы приехали к нему. Если у него есть неотложные дела, то он попросит вас либо подождать в его квартире, либо возьмет вас с собой. В то же время он и сам не будет «отмазываться» от того, чтобы приехать к вам (не хочется, устал и пр.).
4. Не откажет в помощи.

Конечно, его переполняют эмоции, и он хочет, чтобы вы знали об этом! Да, вы, именно вы для него самая красивая, умная, сексуальная и желанная! И он хочет, чтобы вы об этом знали!

Даже самый скромный или холодные мужчина, влюбившись, начинает «таять». Пусть это будет происходить не так часто, как вам хочется, зато это присутствует!

Он не будет говорить вам постоянно, как вы плохо одеваетесь, какие у вас секущиеся кончики волос, сколько у вас лишних килограммов. Любящий мужчина почти молится на свою избранницу, его в принципе все устраивает (не зря же он вас выбрал).

Как сохранить семью, если муж разлюбил? Читай далее.

НО! Все это не значит, что он не может делать вам замечания («Мне кажется, тебе не идут эти очки», «Тебе бы еще поправиться на 5 кг, было бы вообще замечательно!», «По-моему, макияж слишком вызывающий. Он скрывает твою естественность» и пр.), ибо так он пытается сделать вас совершеннее.

Если вы согласитесь «играть по его правилам», то будьте уверены, что потом, «сделав» из вас идеальную женщину, он вас ни на кого не променяет. Именно поэтому иногда нужно отступать от своих принципов и гордости.

Важно: различайте критику от просьб. Так, если ему не понравилось, как вы себя вели при его родителях, считается вполне нормальным, что он вам об этом сообщит (именно скажет, без скандалов и хамства), попросит больше так не делать.

Он будет стараться выглядеть лучше в ваших глазах и пред вашими знакомыми/родственниками. Все это делается для того, чтобы не поставить вас в неловкое положение, не обидеть, не расстраивать.

Если же он наплевательски относится к тому, что подумаете вы и ваше окружение, объясняя это тем, что не хочет ни перед кем «красоваться», попробуйте ему объяснить, как вам неприятно и что вы в эти моменты чувствуете.

Если он все-таки не прислушался, то, скорее всего, вы столкнулись с типичным пренебрежением. Подумайте, нужен ли вам этот мужчина, ведь это будет проявляться во всем.

Если раньше вы могли с ним шутить на все темы, а сейчас он обижается, до этого легко знакомил вас со всеми друзьями, а со временем перестал подпускать к кому-либо, знайте, что ваш мужчина в вас влюблен.

Вы стали ему ближе, дороже, и, конечно, он не хочет вас потерять. Некоторые ваши слова и поступки начинают ранить.

Это для вас стало проблемой? Смиритесь и радуйтесь. В конце концов, присмотритесь и вы к изменениям в вашем поведении. Наверняка вы тоже стали требовательнее к своему партнеру.

Он не стесняется при всех вас целовать, брать за руку, обнимать (НО! есть мужчины-исключения, которым все это не позволяет делать их воспитание). Он испытывает к вам нереальную страсть.

Типичная ошибка: большое количество девушек, устав от постоянного «Я тебя хочу!» начинают думать, что парень общается с ней только ради секса. Важно понять, что мужчины постоянно хотят то, что им нравится (в данном случае не секс, а секс именно с ней).

Подумайте сами, захотели бы они, чтобы было наоборот – постоянное нежелание и глупые «отмазки» со стороны избранника. Итак, дамы, делаем выводы!

Все любящие мужчины собственники (особенно взрослые). Каждый из них хочет, чтобы его женщина принадлежала только ему. Однако одни скрывают это, изводят себя плохими мыслями и подозрениями, другие постоянно обвиняют свою избранницу в том, что она, якобы, уже подумала о предательстве.

Все это признак того, что он не хочет вас ни с кем делить. Главное – следите, чтобы его ревность не выходила за рамки разумного.

Важно: умейте различать ревность («Почему ты так на него смотрела?!», «Я видел, он привез тебя. Что это значит?!») от боязни подпортить СВОЮ репутацию («Ты что меня дураком перед людьми выставляешь?», «Теперь все будут говорить, что я встречаюсь с проституткой. » и пр.).

Далеко не всегда второе имеет отношение к любви к вам.

Любой мужчина, влюбившись, начинает вести себя немного по-другому, не так, как обычно. Возможно, это будут явные «подкаты», а может быть, долгие и неутомимые анонимные признания в любви.

Да, он женат, у него есть свои обязанности перед семьей, он проводит много времени с ними, но… В то же время, если женатый мужчина влюблен, он и вас считает своей собственностью.

Это выражается не в бесконечных обещаниях уйти из семьи, красивых слов любви и пр., а по поступкам: жесткий контроль, попытки начинать жить вместе, забота, интерес к вашей личности в целом (а не только, как к сексуальному объекту).

Вы можете находить анонимные записки с красивыми словами, получать цветы от неизвестного поклонника, писать признания на асфальте и пр.

Обратите внимание на суть интриги: если после одного букета вам сразу поступает намек на «приглашение в постель», то вряд ли это человек в вас влюблен.

Но если уровень романтичности «зашкаливает», причем поклонник не спешит требовать взамен скорейшего интима, то, наверное, вам стоит пообщаться с этим человеком.

Однако чем дольше тайно влюбленный оттягивает вашу встречу, тем больше он боится «вскрыться» перед вами. В таком случае нужно намекнуть, что вы уже давно готовы к встрече, которая ни при каких обстоятельствах не сможет вас расстроить.

Влюбленный мужчина будет мучиться, обдумывать произошедшую ссору. Наверняка он будет хмур и не разговорчив. Кто подойдет первый, чтобы начать разговор и извиниться – зависит от ваших характеров.

По крайней мере, если он чувствует, что не прав, но не умеет просить прощенья, он либо попытается с вами заговорить, либо постарается вас чем-то «задобрить» (налитая чашка чая, букет цветов, эмоциональная СМС и пр.).

Совет семейного психолога: Рекомендуется не засыпать, пока вы еще не помирились. Лучше ваш разговор займет драгоценное время, отведенное на сон, но вы выясните и донесете до своего партнера все, что хотите.

Позже ваше эмоциональное состояние изменится, и вы посчитаете, что одно не столь важно, второе – перетерпите, третье – «да ну и фиг с ним» и т.д.

Мальчишки в таком возрасте только учатся выражать свои чувства, поэтому от них можно ожидать что угодно: провожания домой, записки, дергание за косички, защита перед обидчиками, спамы, лайки в социальных сетях и пр.

В любом случае, если он выделяет вас среди других школьниц, это значит, что вы ему очень симпатичны.

Будьте внимательны: Обидеть такого воздыхателя очень просто, потому что он еще не умеет разговаривать о своих эмоциях и стесняется выслушивать вас. Именно поэтому он может что-то воспринять неправильно.

Влюбленный мужчина не будет в постели эгоистичным. Он всегда думает о партнерше, изучает ее, смотрит за реакцией, тем самым находя те «фишки», которые нравятся именно ей.

Он не отказывается от секса с ней, ссылаясь на усталость, «больную голову» и пр. Избраннице нужно ценить это и отвечать взаимностью.

Он пытается как можно чаще связываться со своей любимой посредством телефонных звонков, смс, скайпа, соц. сетей и пр. Он постоянно говорит, как сильно скучает, не скупится на нежные слова, в красках рассказывает обо всем происходящем, строит планы на ваше совместное будущее.

Как наладить отношения с парнем? Читай далее.

Как удержать парня, если он хочет расстаться? Ответы здесь.

НО! Такой парень никогда не будет на протяжении долгого времени прерывать ваши разговоры, обуславливая это чрезмерной занятостью, он не отвечает постоянно короткими и «тусклыми» сообщениями («Ок», «ХЗ», «Лан», «Ясн» и пр.), не отправляет одни лишь смайлики.

Важно: Влюбленные мужчины на расстоянии становятся очень мнительными. Не давайте ему никаких поводов для ревности, если для вас ценны ваши чувства.

Если вы регулярно видитесь с ним на работе, наверняка новость о его влюбленности не станет для вас неожиданностью.

Как правило, такие мужчины стараются быть ближе к объекту своих воздыханий (к вам) и любыми способами пытаются добиться именно вашего внимания:

• предлагают вам помочь с определенной работой;
• выгораживают перед другими коллегами и начальником;
• приглашают вместе провести обеденный перерыв;
• при встрече веселеют;
• в компании шутят, постоянно посматривая именно на вас и т.д.

Если этого не заметите вы, вам обязательно кто-то об этом расскажет «по секрету».

В ситуации с влюбленным начальником все немного сложнее: видитесь вы, наверняка, реже, он не хочет, чтобы его чувства все обсуждали. В таком случае вы заметите явные поблажки, частичное освобождение от работы, частое вызывание вас в кабинет и т.д.

Скромным парням сложнее всего выражать свои чувства. Может, в душе его «распирает» от того количества слов, которые он хочет вам сказать, но… Попросту у него не поворачивается язык.

Да, такое бывает. Однако, свою стеснительность в этом плане он компенсирует поступками: он заботлив, всегда приходит на помощь, не отказывается от встреч, да и в постели он неутомим.

Такой воздыхатель, несмотря на свои года, влюбившись, нередко ведет себя как ребенок (пусть хоть это будет даже 50-летний мужчина).

Ему свойственно радоваться каждому проведенному вместе моменту, прыгать от счастья, хохотать, играться, а может наоборот стать более капризным, требуя тем самым вашего внимания, просить вас постоянно быть рядом и т.д.

Если вы это заметили, будьте уверены, что ваш мужчина вас любит. Дарите ему больше счастливых моментов, ведь, прожив столько лет, приобретя много жизненного опыта, он остановил выбор именно на вас.

Любовь не знает гордости. Скорее всего, и ваш парень, если он влюблен, забудет о своих принципах. Если же он пытается «гнуть свою линию», постарайтесь объяснить ему, что в отношениях вы равны, обязательно скажите, что вы его любите, но его гордость мешает вам обоим.

В любом случае не переживайте, если вы не знаете, как отличить влюбленного мужчину. Его и ваше окружение обязательно вас оповестит об этом в самое ближайшее время, ведь им же хочется скорее понаблюдать новую интригу! ??

Понравилась статья? Подписывайтесь на обновления сайта по по RSS, или следите за обновлениями ВКонтакте, Одноклассниках, Facebook, Google Plus или Twitter.

Расскажите друзьям! Расскажите об этой статье своим друзьям в любимой социальной сети с помощью кнопок в панели слева. Спасибо!

Источник:
Признаки поведения влюбленного мужчины
Вы не знаете, как ведет себя влюбленный мужчина? Настало время развеять все сомненья! Также учимся вести себя правильно с вашим воздыхателем.
http://gopsy.ru/psihologija/muzhchin/kak-vedet-sebja-vljublennyj-muzhchina.html

12 советов, которые следует помнить при свидании с боссом

индивидуальное меню

• Диван любви
  • Сладкая любовь
  • Лучшая любовь
  • Романтическая любовь
  • Ваш бывший
  • Разбитые сердца
• Флирт флирт
  • Кокетничать
  • Игра знакомств
  • Дикие секреты
  • Непослушные дела
• Чувственный дразнить
  • соблазнение
  • Одержимость
  • Фантазии
  • Таблетка страсти
  • Sizzle
• Читает для женщин
  • Понимание мужчин
  • Привлечение мужчин
  • Советы для женщин
  • Как…
  • Girl Talk
• Читает для мужчин
  • Понимание женщин
  • Привлечение женщин
  • Советы для мужчин
  • Как…
  • Guy Talk
  • Основы
• Моя жизнь
  • Отношения
  • Работа и развлечения
  • Отражения
  • Лучшая жизнь
• Развлекательная программа
  • Тесты
  • Опросы
  • Фильмы

• Сладкая любовь
• Лучшая любовь
• Романтическая любовь
• Ваш бывший
• Разбитые сердца

• Кокетничать
• Игра знакомств
• Wild Secrets
• Непослушные дела

• соблазнение
• Одержимость
• Фантазии
• Таблетка страсти
• Sizzle

• Понимание мужчин
• Привлечение мужчин
• Советы для женщин
• Как…
• Girl Talk

• Понимание женщин
• Привлечение женщин
• Советы для мужчин
• Как…
• Guy Talk
• Основы

• Отношения
• Работа и развлечения
• Отражения
• Лучшая жизнь

• Тесты
• Опросы
• Фильмы

.

Романсы влюбленных в босса (123 книги)

.

Проблемы подчиненного

Как подчиненные могут улучшить отношения с начальством? И как начальство может помочь своим подчиненным чувствовать себя комфортно в зачастую напряженных отношениях? Эти вопросы обычно только косвенно рассматриваются в управленческих кругах. Тем не менее, эти отношения настолько опасны для многих подчиненных, что они реагируют таким образом, что наносят ущерб им самим и их организациям. В значительной степени опираясь на работы психолога Эрика Эриксона, авторы представляют дилеммы, с которыми обычно сталкиваются подчиненные.Они отмечают, что осознание этих дилемм может сделать их более управляемыми, а затем дают советы начальству, чтобы помочь подчиненным справиться с такими ситуациями.

Почти каждый в административном мире подчиняется кому-то другому. Таким образом, отношения с начальством имеют решающее значение для успеха в карьере.

Менеджеры, однако, имеют тенденцию подходить к теме лишь косвенно, говоря об эффективном лидерстве (ответственность другой половины в отношениях) или стремясь выйти из роли подчиненного и перейти к роли начальника.Игнорируется тот факт, что большинство менеджеров всегда будут работать под началом кого-то другого, и что быть эффективным подчиненным — такая же важная профессиональная задача, как и эффективное руководство.

Но быть подчиненным означает иметь дело с особым напряжением, которое часто приводит к изнурительным реакциям самозащиты, как показывают следующие примеры:

• Старший менеджер крупной розничной компании возвращается в домашний офис после 15 лет разработки новых подразделений по всей стране.Его назначают исполнительным вице-президентом и говорят, что он станет президентом в течение нескольких лет. Но после года, проведенного в штаб-квартире, он понимает, что его наставник не собирается уходить на пенсию и, что более важно, обращается с людьми манипулятивно и властно. Его неспособность противостоять своему боссу создает дискомфорт и, наконец, эмоциональный кризис. Он переходит в другой бизнес и уходит из розничной компании без наследника.

• Бывший армейский офицер нанят на должность администратора в крупную компанию из-за его опыта в управлении крупномасштабными проектами.Несмотря на то, что его компетентность ценится, он придерживается бюрократического стиля, который хорошо ему служил в армии. Более неформальная система, которую предпочитает его новый босс, заставляет его чувствовать себя так неудобно, что он отказывается адаптироваться к ней, и в конце концов его увольняют.

• Руководитель проекта исследовательской группы чувствует угрозу, когда его начальник назначает в штат группы кого-то, кто одновременно талантлив и конкурентоспособен. Когда его спрашивают, как подходит новый человек, менеджер делает ему комплимент, но не обсуждает его слабые места и опасения, которые у менеджера вызывает собственное будущее.В конце концов он уходит в отставку из страха, что новый человек скоро заменит его. Босс не может объяснить, что произошло. Он как раз собирался назначить нового человека для другого проекта и вообще не собирался заменять руководителя проекта.

Кто-то может возразить, что все три случая являются примерами неэффективных подчиненных, от которых начальство должно с радостью избавиться. Но в другом смысле каждое из действий подчиненных вполне объяснимо как попытка сохранить личную неприкосновенность, оставаться компетентным или не допустить смущения.Какой руководитель не признает, что это законные потребности в профессиональной жизни?

Как удовлетворить потребность организации в соответствующей иерархии и в то же время удовлетворить потребность подчиненных в защите своей личности всегда было проблемой в организациях. Недавние исследования динамики власти показывают, что стремление подчиненного к самозащите является естественным следствием самой иерархии. То есть власть, которой обладает начальник, часто заставляет его или ее пытаться манипулировать подчиненным и упускать из виду тот факт, что у подчиненного есть важные чувства и эмоции, не говоря уже о важных способностях.

Исследование показывает, что эта манипуляция происходит из-за структуры отношений «начальник-подчиненный», а не из-за личностей начальства. ¹

В самом деле, какой менеджер, действующий в качестве начальника, не имел опыта взглянуть на проект в ретроспективе и признать, хотя бы самому себе, что его роль не была такой важной, как он чувствовал в то время, и что вклад его подчиненных, вероятно, был больше, чем он хотел признать? И какой руководитель, действующий в качестве подчиненного, не почувствовал, что начальник не отдает должного его усилиям и что забота о себе является необходимым, хотя, возможно, унизительным, фактом жизни организации?

Дилеммы самозащиты

Если кто-то допускает, что иерархия может развращать начальство, но предполагает, что иерархия необходима для жизни организации, он также должен принять предпосылку, что подчиненные имеют право защищать себя.Таким образом, проблема для тех, кто заинтересован в эффективном управлении организацией в целом, заключается не в том, чтобы попытаться избавить подчиненных от самозащиты, а в том, чтобы создать среду, которая снижает их потребность в защите самих себя.

Первым шагом в этом направлении является прояснение способов пробуждения самозащиты. Немногие менеджеры, выступающие в роли начальников или подчиненных, осознают, насколько широко распространено стремление к самозащите и, следовательно, на сколько аспектов взаимоотношений начальства и подчиненных оно влияет.Мы предлагаем представить ситуацию как серию дилемм, которые подчиненные должны решить в отношениях с начальством, а именно:

• Альянс против конкуренции.

• Уточнение ожиданий против предположений.

• Инициатива против зависимости.

• Компетентность против неполноценности.

• Дифференциация против идентификации.

• Личное отношение котносящиеся безлично.

• Взаимная забота против личных интересов.

Мы вывели эти дилеммы в основном из теории индивидуального развития, сформулированной Эриком Эриксоном, психологом-первопроходцем, написавшим книгу Детство и общество, и другие книги по развитию человека. ² Мы утверждаем, что те же проблемы, с которыми, согласно Эриксону, каждый человек должен столкнуться при поиске значимой роли в обществе, воссоздаются в отношениях «высший-подчиненный».В известном смысле высший представляет то, что Эриксон описывает как давление общества. ³

В каждой дилемме мы сначала рассмотрим последствия выбора подчиненным любого из вариантов, а затем исследуем ситуации, в которых дилемма имеет тенденцию быть наиболее важной.

Альянс против конкуренции

Чтобы рассматривать начальника как надежного союзника или конкурента, которого нужно остерегаться.

Как подчиненный справляется с этой дилеммой, особенно важно, потому что последствия неправильного выбора могут быть катастрофическими.Недоверие к начальнику, когда у него действительно хорошие намерения, может привести к обиде и упущению возможностей для всех, кого это касается. Конечно, доверие к начальнику и последующее использование его в своих интересах также может создать трудности, потому что более низкое положение подчиненного затрудняет ответные меры.

Очевидно, что начальник также должен сделать выбор, рассматривать ли подчиненного как союзника или как конкурента, но начальник может довольно легко исправить неправильный выбор благодаря своей власти.

Эта дилемма часто возникает перед подчиненными, независимо от доминирующей философии управления организации, как мы недавно обнаружили в компании, имеющей репутацию чуткости к нуждам своих сотрудников. Женщина-менеджер по персоналу, подчиняющаяся непосредственно руководителю мужского отдела, быстро поднялась по служебной лестнице и стала одной из старших женщин-менеджеров организации. Хотя она эффективно работала над устранением сексуальных предубеждений при продвижении по службе, она чувствовала, что не добилась полного успеха.

Ее чувства подтвердились, когда компания отказалась от женщины и выдвинула кандидата-мужчину на руководящую должность. Женщина, не получившая повышения, пожаловалась начальству, и они созвали собрание менеджеров, вовлеченных в дело. Женщина-менеджер по персоналу считала, что женщина, подавшая жалобу, была оправдана в чувстве дискриминации; тем не менее, начальник попросил менеджера отстоять на собрании методы продвижения подразделения.

Должна ли она высказать свои убеждения на этой встрече и рискнуть вызвать гнев своего начальника? Или ей следует пойти к нему напрямую и поделиться с ним своими опасениями? Любой выбор может снизить ее шансы на успешное документирование своего дела и поддержку своей коллеги-женщины, если ее начальник окажется не сочувствующим или не желает рассматривать вопрос объективно.

После долгих мучений она решила довериться своему боссу. Ее начальник с пониманием отнесся к ее опасениям и после дополнительных размышлений решил поддержать ее позицию.

Такой же выбор возникает, когда, чтобы испытать воду, начальник просит подчиненного отстаивать спорную позицию, которую начальник еще не поддерживает публично, когда подчиненному поручается задача защищать непопулярное дело или когда подчиненного просят подписать бумаги и передать сообщения, которые он или она не понимают.Таких ситуаций много в повседневной жизни организаций. Никто не пострадает, пока существует взаимное доверие вверх и вниз по иерархии. Тем не менее, подобные события ставят подчиненного в невыгодное положение, если начальник оказывается ненадежным и если во время самого действия именно подчиненный должен сделать решающий выбор.

Уточнение ожиданий против предположений

Искать объяснения того, чего хочет начальник, или оставаться неуверенным в его ожиданиях и рисковать ошибочным толкованием.

Делегирование полномочий, чтобы и начальнику, и подчиненному было комфортно, критически важно для отношений в целом. Даже тогда можно ожидать повторного появления определенного напряжения, потому что условия часто меняются. Доступность каждой стороны для другой может измениться, поскольку один человек начинает больше путешествовать или переезжает в новый офис. Новые проекты могут поддаваться различным схемам делегирования.

Подчиненный, который справляется с этими изменениями, регулярно выясняя, чего ожидает начальник, увеличивает его способность ощущать, каких результатов он действительно хочет.Таким образом, подчиненный может выработать четкое представление о том, что делать в случае возникновения непредвиденных событий. Он может получать удовольствие от бессрочных заданий и в то же время чувствовать себя уверенно, решая проблемы с начальником, которые нельзя или не следует решать в одиночку.

Однако выяснение ожиданий при изменении условий может быть опасным для подчиненного. Новые условия могут привести к тому, что начальник потребует больше полномочий, чем подчиненный готов, вызывая беспокойство и неуверенность в себе, что может привести к неэффективной работе.Определенные ситуации могут привести к тому, что начальник ужесточит контроль, оставляя подчиненного, склонного к независимой работе, с ощущением, что он взаперти. Таким образом, угадывать меняющиеся ожидания начальника и избегать прямого разъяснения можно рассматривать как лучшую доступную стратегию. Наиболее частыми результатами такого подхода являются недопонимание, ведущее к низкой производительности и опасениям со стороны всех заинтересованных сторон.

Предыдущий пример исполнительного вице-президента, который покинул свою компанию, вместо того, чтобы обсудить со своим наставником дату выхода на пенсию и стиль работы, представляет собой случай, когда произошло несколько важных изменений, касающихся делегирования полномочий, которые не были реализованы эффективно.Когда подчиненный создавал новые подразделения, общение было спорадическим и сосредоточивалось на критических результатах. Однако, когда он вернулся в штаб, общение было непрерывным и касалось операционных деталей. В полевых условиях ему были поручены четкие вопросы, касающиеся технологий и затрат. Вернувшись в штаб-квартиру, где различия в стилях управления двух мужчин были более очевидны, президент также отслеживал и контролировал стиль работы вице-президента.

Пока подчиненный был в поле, он был еще молодым менеджером на пути вверх.По возвращении ему было за пятьдесят, и он хотел взять бразды правления в свои руки, но его наставнику было за семьдесят, и он беспокоился о том, чтобы удержать контроль. Ясно, что личный рост каждого мужчины и меняющиеся потребности в развитии подливали масла в огонь. Различные изменения привели к ситуации, в которой подчиненный считал, что его автономия несправедливо уменьшена, и все же в конце концов он не хотел выступать против своего начальника по этому поводу.

Тот факт, что подчиненный в этом примере покинул компанию, когда он был настолько близок к вершине и после такой долгой карьеры, показывает, как эта дилемма может сохраняться на протяжении всей карьеры менеджера.Уточнение ожиданий — неизбежно несовершенный процесс. Начальство не всегда знает, чего хочет. Часто они узнают слишком поздно. Чего хочет начальник и насколько хорошо подчиненный это понимает, редко бывает идеальным. Однако в какой-то момент подчиненный должен очистить атмосферу или столкнуться с последствиями.

Инициатива против зависимости

Предлагать и продвигать способы достижения целей организации и повышения собственного развития или ждать, пока начальство возьмет на себя ответственность и изменит личные устремления.

Большинство менеджеров ценят инициативу своих подчиненных для достижения целей организации и развития в качестве индивидуальных участников, но они значительно различаются по тому, как они проводят различие между инициативой, которая поддерживает их работу, и инициативой, которая является конкурентоспособной. Последнее порождает в ответ конкуренцию, и, если у подчиненного нет других влиятельных сторонников, он или она, вероятно, проиграют из-за власти начальника.

Подчиненный, который проявляет инициативу до тех пор, пока не находит области, где это приветствуется, может свободно вносить предложения, которые будут соответствовать его собственным устремлениям, не опасаясь быть заблокированным.

Когда он опасается, что проявление инициативы будет бесплодным или вызовет возмездие, подчиненный, скорее всего, уклонится от такого поведения, а также возьмет на себя вину за неудачи, возникающие из-за плохого руководства. Этот паттерн может усилить его чувство зависимости и побудить его воздерживаться от внушений, когда он действительно может быть полезен. Таким образом, начальник задает направление, не пользуясь поддержкой подчиненного.

Принятие решения о том, проявлять ли инициативу или полагаться на начальника для определения новых направлений, особенно сложно для подчиненного, чьи таланты быстро развиваются и которого многие люди начинают идентифицировать как ценный ресурс.Тогда возрастает и риск вызвать чувство соперничества у начальника, и шансы найти новые возможности, которые подчиненный хотел бы использовать. Рассмотрим случай менеджера по персоналу, который прошел программу обучения организационному развитию и просто применял свои новые навыки на практике.

«Как только я завершил диагностику группы обработки данных и стало известно, что задействованные менеджеры очень довольны, мне начали звонить другие руководители отделов.В течение трех недель у меня было достаточно работы, чтобы занять себя в течение года.

«Но потом мой босс похолодел. Он знает о развитии организации, но я думаю, что в основном он этого боится. Он заставил меня отменить почти все задания, потому что, по его словам, он хотел, чтобы я разработал остальную часть программы EEOC. Я думаю, настоящая причина заключалась в том, что он не хотел, чтобы мы стали известны как группа OD. Тогда ему пришлось бы сыграть роль эксперта, которого он знает, или полагаться на меня, чего он не собирается делать, или получить дополнительную подготовку, чего он боится.”

Всякий раз, когда у подчиненного появляется возможность повысить свой статус за счет вышестоящего, возникает дилемма, однако изменения и инновации со стороны обоих имеют решающее значение для успеха любой организации.

Компетентность против неполноценности

Чувствовать себя способным к работе с учетом опыта и подготовки или чувствовать себя неуместным и не идущим в ногу со своими коллегами.

Подчиненные, которые считают свои собственные навыки адекватными по сравнению с навыками других на их уровне, вероятно, извлекут уроки из отзывов о своей работе.Они также могут свободно спрашивать об обратной связи в подходящее время. Они приветствуют новые сложные задачи и ожидают награды за хорошую работу. Их интерес к тому, как руководители оценивают их навыки, побуждает к сотрудничеству при планировании шагов по развитию карьеры.

Подчиненные, сомневающиеся в своих навыках, склонны избегать обратной связи, неверно истолковывать критерии эффективности и разочаровываться в критических оценках. Они также вряд ли начнут новую деятельность, которая улучшила бы их навыки.Желание подчиненного повторить шаги или выбрать безопасный курс действий из-за страха еще больше отстать, отрицательно влияет на отношения с начальником.

Решение о том, насколько открыто быть с начальником в отношении компетентности, возникает всякий раз, когда подчиненные сталкиваются с ежегодными проверками, анализом бюджета, решениями по контрактам, совещаниями о ходе работы или важными пунктами продвижения по службе. Эти периоды особенно напряжены из-за возможных наград и наказаний. Считать себя компетентным и открытым для оценки и обратной связи способствует углубленному анализу, но плохая оценка может нанести вред всей карьере.Заблаговременное отнесение себя к категории не участвующих в работе или не имеющего положения, требующего справедливого судебного разбирательства, может сохранить лицо перед коллегами и уменьшить эмоциональные потрясения, но также могут повыситься шансы на то, что вас сочтут не желающим сотрудничать.

К сожалению, эта дилемма часто осложняется политикой организации. Хотя избегание отрицательной оценки иногда является законным, это может быть связано с избеганием оценки теми, кого подчиненные ошибочно считают предвзятым против них.

Рассмотрим случай руководителя проекта в инженерной фирме, который установил очень тесные отношения со старшим партнером, человеком, наиболее ответственным за его прием на работу. Зная, что несколько человек выступили против его выбора, руководитель проекта обычно избегал контактов с ними, но предлагал партнеру оценку. Незадолго до серьезного решения о повышении в должности старший партнер умер от сердечного приступа. Другие партнеры сочли вполне оправданным передать руководителя проекта из-за их прошлых отношений с ним.

Обходка ставит менеджера в невыгодное положение по сравнению с конкурирующими коллегами. Его отношения с другими партнерами никогда не улучшались, и его производительность ухудшалась. В конце концов он ушел из компании на другую должность.

Дифференциация и идентификация

Сказать, что сильно отличается от начальника с точки зрения навыков, стремлений, ценностей и профессиональных интересов, или отождествлять себя с начальником как с кем-то, кому можно подражать.

Одна из важнейших задач, стоящих перед каждым подчиненным, — решить, какой образ проецировать по отношению к начальнику.Эта задача частично решается путями решения ранее обсуждавшихся дилемм.

Дилемма подчиненного о том, считать ли себя похожим по подходам и взглядам на начальство или как совершенно отличное от него, зависит от того, насколько начальник является привлекательным образцом для подражания.

В отличие от других дилемм, мы не считаем, что какой-либо из вариантов в этой дилемме обязательно идеален для организации. Отчетливо отличная идентичность подчиненного от идентичности начальника может быть столь же ценной для организации, как и очень похожая, в зависимости от обстоятельств.Точно так же ни один из вариантов не обязательно идеален для подчиненного. В какой-то момент своей карьеры ему может быть особенно полезно идентифицировать себя со своим начальником и использовать его как важный образец для подражания. В других случаях подчиненный может обнаружить, что четкое отличие от своего начальника важно для улучшения его собственного представления о себе.

Тем не менее, дилемма важна, потому что ее разрешение может повлиять на общий тон отношений. Видение себя отличным от высшего поощряет акцент на контрасте.Отождествление с высшим подчеркивает единомыслие и способствует типу отношений учитель-ученик. Для подчиненного важно уточнить свой выбор на раннем этапе отношений, чтобы он мог извлечь из этого максимальную пользу и противостоять натискам в противоположном направлении.

Проблема идентичности выходит на первый план каждый раз, когда у менеджера появляется новый лидер. Часто менеджеры, поступающие на середину карьеры, используют такие изменения в руководстве как возможности для самостоятельной борьбы. Вот что сказал 37-летний про смену начальника:

«Я перешел на эту должность, когда Билл был менеджером подразделения.Он занимал мою должность ранее, и это, наряду с нашим сходством в прошлом, облегчило мне использование его в качестве модели. Я сделал по полной. Люди говорили мне, что я даже отвечал на телефонные звонки, как он, использовал те же фразы и рассказывал одни и те же анекдоты. Что еще более важно, когда я был в затруднительном положении, я часто спрашивал себя, что он будет делать на моем месте.

«Когда Роджер сменил Билла, я принял важное решение. Роджер очень харизматичный менеджер. Мне было бы легко использовать его в качестве модели так же, как я использовал Билла.Но я решил не делать этого. Мне нужно было время, чтобы самостоятельно понять, кто я.

«Я поговорил с Роджером о своих карьерных интересах, и он очень поддержал меня, помог связать их с его собственными целями, не заставляя меня принять его стиль».

Отношение лично к отношениям безлично

Рассматривать начальника как человека, сталкивающегося с аналогичными проблемами в управлении семьей и карьерой и в развитии дружеских отношений, или рассматривать его мир как другой и далекий и, таким образом, относиться к нему или ей только на утилитарной основе.

В нашей деловой культуре существует предубеждение против тесной дружбы между менеджерами, особенно в крупных корпорациях. Предвзятость, по-видимому, проистекает из опасений, что связи, не связанные с работой, могут поставить под угрозу объективность, а также из-за частых переводов, которые мешают людям устанавливать тесные связи с местом.

Тем не менее, находить время, чтобы узнать о семейной жизни, поделиться проблемами, не связанными с работой, и выслушать личные проблемы друг друга — это типы близости, которые становятся более допустимыми в современном мире менеджмента.

Решение, относиться ли к начальнику как к человеку или просто как к должностному лицу в деловой роли, сложно для подчиненных, которые не смогли удовлетворительно разрешить ранее обсужденные дилеммы. Отношение к высшему как к личности открывает дверь для выражения своих чувств соперничества, неуверенности в себе, зависимости и неполноценности. Но признание этих чувств в деловых отношениях можно легко интерпретировать как признак слабости.

Даже когда предыдущие дилеммы были разрешены удовлетворительно, выбор общаться лично или безлично имеет важные последствия.Подчиненные должны понимать, что немногие начальники постоянно действуют строго как ролевые игроки. У них бывают истерики, игривые моменты, идиосинкразии, а также периоды депрессии или приподнятости из-за того, что происходит в их личной жизни. Любое из этих состояний может запугать, сбить с толку или расстроить подчиненного, который предпочитает вести дела строго безлично.

Подчиненные, которые относятся к своим начальникам как к взрослым с общими интересами и проблемами, могут терпеть настроения и идиосинкразии своих начальников, сопротивляться их иррациональному поведению, не опасаясь навсегда испортить отношения, и смиряться с развитием дружбы.

Личные отношения могут помочь подчиненному понять взаимосвязь между эмоциональными потребностями начальника и его или ее деловым поведением. Рассмотрим случай инженера на большом производственном предприятии:

«Когда я пришел сюда, у меня был 18-летний опыт работы в области промышленного инжиниринга, и когда я впервые начал работать с Говардом, моим начальником, дела шли очень непросто. Я сразу понял, что мне есть чем поделиться, но каждый раз, когда я что-то предлагал, Ховард отказывал мне.Почему-то я всегда ошибался. Он сказал мне, что идея была опробована раньше и не сработала, или затраты на это не оправдали затраченных усилий, или люди, занимающиеся производством, не купятся на это.

«Только когда я познакомился с ним, я понял, что Говард в первый раз говорит« нет »всему. Он делает это на собраниях руководства. Он делает это со своей секретаршей. Он делал это со своими детьми, когда я пил у него дома.

«В конце концов стали ясны две вещи. Во-первых, Ховард не забывает.Он вернет вам вашу идею, если ему это интересно, он воздаст вам должное и поможет вам реализовать ее. Во-вторых, я понял, что не люблю начинать с отказа. Я противостоял ему, и он сильно поправился. Я вижу, как он ловит себя, когда начинает вести себя отрицательно, и мы шутим над этим. Иногда он все равно так поступает, но теперь я довольно хорошо с ним лажу, потому что мы оба знаем, что это «его стиль».

Взаимная заинтересованность или личная заинтересованность

Серьезно помнить о благополучии и развитии начальника или быть полностью озабоченным собственным успехом.

Начальников часто награждают за то, насколько хорошо они развивают своих подчиненных, но обратное, как правило, неверно. И все же подчиненные, которые могут выходить за рамки своих личных интересов и способствовать работе своего начальства, могут помочь своим отношениям и самим себе. Начальство, скорее всего, будет работать над воспитанием подчиненных, которые охотно делятся своим опытом в тех областях, где начальник слаб и проявляет заботу о благополучии компании.

Риск, конечно, заключается в том, что существует несколько формально санкционированных вознаграждений за помощь в развитии начальника, и всегда остается шанс, что начальник будет использовать отношения, принимая неправомерное признание за то, что подчиненный фактически достиг.

Тем не менее, мы обнаружили, что начальство положительно отзывается о подчиненных, у которых есть что-то важное, что может способствовать их развитию, и которые готовы этим поделиться. Например, во время опроса белого менеджера по маркетингу о его ключевых подчиненных мы обнаружили, что он был ближе всего к черному менеджеру по продукту. Когда мы спросили его, почему именно эти отношения сложились так хорошо, он объяснил, что впервые нашел чернокожего менеджера, который был готов поделиться повседневным опытом чернокожего в организации, где доминируют белые.Эти идеи помогли белому руководителю оценить свое поведение, более эффективно взаимодействовать с черными коллегами и выявить важные проблемы в расовых отношениях внутри компании.

Таким образом, мы подозреваем, что наиболее успешными отношениями «начальник-подчиненный» являются те, в которых обе стороны могут идентифицировать и использовать важные ресурсы друг друга. Этими ресурсами могут быть навыки, знания, харизма или просто способность помочь в формулировании общепринятых ценностей.

Целостность vs.отказ

Принимать отношения с их ограничениями или отклонять или искажать их.

По словам Эриксона, к концу жизни нужно решить, как все закончилось. Провести последние годы с чувством целостности — значит принять прошлое таким, каким оно было, признать как хорошее, так и плохое, и оценить весь свой опыт как нечто, что не может, не нужно и не должно изменяться. . Мудрость приобретается путем эмоциональной интеграции того, что произошло, и добросовестной передачи своих идей следующему поколению.Отсутствие такой интеграции приводит к отчаянию. Люди, охваченные отчаянием, ожесточаются и пытаются переписать свою историю, вступая в новые предприятия, которые невозможно завершить.

Большинство подчиненных не сталкиваются с этой дилеммой до выхода на пенсию, но в меньшем масштабе она возникает каждый раз, когда подчиненный переходит на другую должность или проходит аттестацию. Он может относиться к отношениям со своим начальником либо с чувством честности, либо с чувством отрицания, что является эквивалентом отчаяния.

Подчиненные, которые честны с собой, принимают отношения такими, какие они есть и какими были. В обсуждениях с другими такие подчиненные откровенно говорят о сильных и слабых сторонах, которые они видят в начальнике, но они также, вероятно, будут учитывать опыт начальника и оценивать последствия для своего собственного будущего. Подчиненные с таким складом ума видят факты прошлого как надежную основу для понимания настоящего и предвидения будущего.

Например, менеджер, который только что ушел от многолетнего работодателя, описал собрание, на котором он объявил о своем решении уйти:

«Кеннет часто не хватает слов.Когда я сказал ему, что ухожу, он сказал только три. Сначала он улыбнулся и сказал: «Это здорово!» Затем он остановился на минуту, посмотрел на меня с грустным лицом и сказал: «Орехи!» Это все, что ему нужно было сказать. Мы оба работали над тем, чтобы я получил повышение в компании, которое соответствовало бы моим талантам и интересам. Правого слота просто не было. Мы оба знали, что я ценен на прежнем месте, но было ясно, что я не смогу оставаться там навсегда. Так что это был хороший ход. Кеннет был хорошим начальником ».

Подчиненные, которые нереально относятся к своим отношениям с начальством, часто не желают брать на себя ответственность за то, что произошло.Они считают, что отношения были неудачными или, по крайней мере, не оправдали их ожиданий. По их мнению, поражение в основном лежит на начальстве. Это начальство должно было быть мудрее или внимательнее, больше делиться, более компетентным.

С точки зрения третьей стороны, в этих обвинениях может быть доля правды. Начальник действительно более могущественен, чем подчиненный, и может иметь большее влияние на их отношения. Тем не менее, чтобы завязать отношения, нужны два человека.

Конечно, подчиненный несет определенную ответственность за противодействие начальнику, который не оправдывает ожиданий подчиненного. Это не означает, что непрерывная конфронтация вокруг всех обсуждаемых нами дилемм — лучший способ отношения к начальнику. Но подчиненный, который хочет сохранить чувство целостности, должен взять на себя личную ответственность за то, что не смог столкнуться с трудной ситуацией.

Принятие мер

Простое распознавание различных дилемм, с которыми сталкиваются подчиненные, — это первый шаг в решении проблемы самозащиты.Второй шаг — использовать дилеммы как инструмент для обсуждения проблем и опасений. Конечно, характер и исход таких дискуссий частично зависят от того, как подчиненные и начальство ранее решали дилеммы.

Подчиненные, которые считают своих начальников конкурентами, вряд ли будут откровенны с ними. Те, кому не хватает уверенности в себе, будут озабочены тем, что хочет услышать начальник. Те, кто боится проявлять инициативу, не будут говорить от всего сердца.Те, кто чувствует себя неполноценным, будут направлять разговор на тривиальные темы. Те, кто полагается на свое начальство при определении своей идентичности, не смогут занимать последовательные позиции. Те, кто настаивает на поддержании отношений, ориентированных на выполнение конкретных задач, отвергнут это упражнение как неуместное в рабочей обстановке или не смогут понять его значимость для общей ситуации. Те, кто эгоистичны, не будут прислушиваться к потребностям начальника, а те, кому не хватает честности, будут рисовать красивые картины себя и перекладывать всю ответственность за изменения на могущественного начальника.

Начальники, которым так же не удалось разрешить дилеммы, вероятно, ответят тем же, несмотря на их более защищенное положение. В диалоге, скорее всего, будет много разговоров о разговорах, которые ничего не решают.

Хотя на самом деле дилеммы возникают у подчиненных, именно у начальника больше возможностей действовать, и поэтому мы считаем уместным обратиться к нему с несколькими предложениями.

Самоанализ: Помните о дилеммах при общении с подчиненным.Какого рода самозащитное поведение вы, скорее всего, поощряете, пусть даже непреднамеренно, своими действиями? Подчиненный оценит вашу чувствительность и, таким образом, сможет сообщить о своих опасениях.

Сочувствие: Сообщите подчиненному, как бы вы отреагировали, если бы начальник обсуждал с вами те же важные вопросы. Хотя вы и ваш подчиненный можете сильно отличаться друг от друга, дать подчиненному понять, что вы так продумали проблемы, является признаком вашего уважения к нему или ей, что, вероятно, будет способствовать открытому обсуждению.

Готовность: Время от времени обсуждайте вопросы самозащиты непосредственно на тренировках или выездных курсах, после совместных успехов или в начале и в конце основных задач. Используйте такие возможности максимально эффективно, заранее прояснив себе, какие, по вашему мнению, самые важные вопросы, и как вы могли бы начать их обсуждение.

Обязательство: После того, как начался диалог по проблеме, не позволяйте ей прекращаться, пока не будет достигнуто какое-либо решение.Важные вопросы редко можно решить за один сеанс. Найдите время, чтобы проследить и рассмотреть новые подходы. Неспособность принять меры может быть так же разрушительна, как и первоначальная неспособность решить проблему.

Надежда: Межличностные отношения редко бывают идеальными с точки зрения обеих сторон одновременно. Если вы не сможете принять и разделить тот факт, что вы оба работаете над недостижимым идеалом и не желаете принять эту предпосылку, вы оба неизбежно разочаруетесь.

Потребность в самозащите — постоянное следствие взаимоотношений «начальник-подчиненный». Эту необходимость нельзя устранить, но каждая сторона может изучить затраты на самозащитные реакции по отношению к другой и может сделать выбор, отражающий их долю в более крупной организации.

1. См. Дэвид Кипнис, «Разрушает ли власть?» Journal of Personality and Social Psychology, , январь 1972 г., стр. 33; и Филип Г. Зимбардо, Крейг Харви, У. Кертис Бэнкс и Дэвид Джафф, «Пиранделлианская тюрьма: разум — грозный тюремщик», New York Times Magazine, , 3 апреля 1973 г., с.38.

2. Нью-Йорк: Нортон, 1964.

3. Эрик Эриксон резюмирует свою теорию в книге Identity and the Life Cycle (Нью-Йорк: International University Press, 1959).

Версия этой статьи появилась в сентябрьском выпуске журнала Harvard Business Review за 1979 год.
.

подчиненных союзов — легко их выучите | Грамматика

Подчиняющий союз — это слово или фраза, которые связывают зависимое предложение с независимым предложением. Это слово или фраза указывает на то, что предложение имеет информативную ценность для добавления к основной идее предложения, сигнализируя о причинно-следственной связи или сдвиге во времени и месте между двумя предложениями.

Вот совет: Хотите, чтобы ваш текст всегда выглядел великолепно? Grammarly может уберечь вас от орфографических ошибок, грамматических и пунктуационных ошибок и других проблем с написанием на всех ваших любимых веб-сайтах.

Звучит сложно? Давайте разберемся.

Зависимое предложение, также известное как придаточное предложение, — это предложение с двумя определенными качествами. Во-первых, он сам по себе не выражает целостную единицу мысли; он не может стоять как отдельный приговор. Во-вторых, это зависит от от независимого предложения, которое может стоять само по себе как законченное предложение, чтобы сформировать законченную идею. Если независимые и зависимые предложения можно было бы уподобить Бэтмену и Робину, зависимое или подчиненное положение было бы Робином, помощником Бэтмена.Независимый, главный пункт — это Бэтмен, его босс супергероя.

Подчиненные союзы, показывающие причину и следствие

Подчиненное соединение, которое проще всего объяснить, — это , потому что . Потому что — соединение только с одной целью: показать причинно-следственную связь между подчиненным предложением и основным предложением. Само по себе предложение, начинающееся с , потому что является неполным.

У нас есть ощущение, что здесь чего-то не хватает.Давайте добавим независимое предложение, чтобы этому утверждению было на что опираться.

Теперь мы объединим два в сложное предложение.

В этом предложении «Робину больше не разрешалось находиться в Бэтмобиле» — это независимое предложение. Это могло бы стоять само по себе как законченное предложение. Оговорка, которая показывает причинно-следственную связь, например, «потому что он не будет пристегиваться ремнем безопасности» (ответ на вопрос «Почему?» Или «С какой целью?», Часто называется положением цели .

Другие подчиненные союзы, которые могут показывать причинно-следственные связи и действовать таким же образом, — это для, as, поскольку, следовательно, следовательно, как результат, следовательно, хотя, из-за, при условии, что из-за, если, в результате и так / так, что .

Подчиненные союзы, сигнализирующие об отношениях времени или места

Другая функция подчиненных союзов — показать взаимосвязь между двумя предложениями, включающую переход времени или места.Некоторыми примерами таких подчиненных союзов являются один раз, в то время как, когда, когда, где, где, где, прежде, и после .

Размещение запятых и подчиненные союзы

Подчинительные союзы, которые попадают в середину предложения, обычно не ставятся перед запятой. Это противоположно тому, что делается с координирующими союзами или словами, которые соединяют два независимых предложения ( for, and, nor, but, or, все же, , а иногда , так что ).

Однако, когда придаточное предложение начинает предложение, за всем предложением (но не за самим подчиненным союзом) ставится запятая.

Удобный список подчиненных союзов

• после
• хотя
• как
• как будто
• до
• аж
• как только
• как будто
• потому что
• перед
• к тому времени
• даже если
• хотя
• , если
• для того, чтобы
• в кейсе
• в случае, если
• lest
• теперь, когда
• один раз

Только

• только если
• при условии, что
• с
• так
• предположим
• , что
• , чем
• хотя

С

• по
• , кроме
• до, когда
• всякий раз, когда
• где
• тогда как
• везде
• независимо от того,
• , а

.