Как узнать свой талант: Как узнать свой талант: определение способностей, их развитие, советы психологов

Как узнать свой талант: определение способностей, их развитие, советы психологов

Часто в жизни бывает так, что не получается определиться со своей будущей профессией, выбрать себе хобби или просто найти занятие по душе. В эти моменты каждый кажется себе неспособным, абсолютно бесталанным и бездарным, а у многих на этом фоне начинается затяжная депрессия, выйти из которой очень непросто.

Многие считают, что все выдающиеся талантливые личности с самого детства нашли свое призвание, будь то пение, написание картин или даже способность вычислять в уме пятизначные числа. Однако на практике оказывается, что это совершенно не так. Для того чтобы достичь таких высот, знаменитости мирового уровня прошли очень и очень долгий путь. Сколько было потрачено времени, сил, пролито слез, пережито разочарований — это навсегда останется за кадром, так как уже не имеет значения. Сейчас эти звезды блистают на красных дорожках, их фото украшают обложки глянцевых журналов.

Конечно, сложно найти свой талант и свое призвание, но кто сказал, что это невозможно? В этой публикации подробно рассказано о том, как узнать свой талант, выбрать себе хобби по душе и найти себя в жизни.

Что получается лучше всего?

Чтобы ответить на собственный вопрос «Как определить свой талант?», необходимо тщательно проанализировать все свои занятия, все предметы, которые в школе давались лучше всего, за что хвалили учителя и что хорошо получается в повседневной жизни.

Ответы лучше всего записать и тщательно обдумать, выделить те, которые будут наиболее близки и которые можно будет использовать в реальной жизни, а лучше всего — монетизировать. Да, при поиске своего таланта не стоит чересчур заострять внимание на деньгах, но все-таки этот фактор можно учитывать.

Мечты

Самый простой, но верный путь узнать, какой у тебя талант, — мечты. В мечтах люди чаще всего занимаются именно тем, к чему у них лежит душа, тем, что им действительно доставляет искреннее удовольствие.

Мечты также следует записать и сравнить с ответами на вопрос «Что получается лучше всего?», и, если какие-то из них совпали — то это действительно призвание, тот самый талант!

В своей книге «Призвание. Как найти то, для чего вы созданы и жить в своей стихии» Кен Робинсон дал краткое, а главное — емкое определение: призвание — это то, что находится на пересечении ваших способностей и вашей страсти.

Это как нельзя точно передает суть и дает грамотный ответ на вопрос «Как узнать свой талант?» Необходимо найти эту самую точку пересечения и следовать ей.

Как узнать свои таланты и способности: способы определения, тестирование, любимые занятия и личный опыт

Сегодня утром на свет появился маленький человечек, вес — 3,600, рост — 56 см. Скоро он научится поднимать голову, сидеть, ползать, ходить и разговаривать. Еще через несколько лет пойдет в школу, получит важные знания, заведет друзей. Годы пролетят незаметно, и вот ему предстоит определиться с выбором профессии, решить, чем он хочет заниматься по жизни, в каком направлении развиваться.

На этом этапе люди будто впадают в панику. Они не готовились к этому всю жизнь, они вообще не задумывались о будущем. Что теперь делать, куда идти, чем заниматься? В статье нет ответов на эти вопросы. Однако, прочитав ее, удастся узнать, как таланты и способности влияют на становление человека в жизни, и что нужно делать, чтобы их в себе раскрыть.

Что такое таланты

Талантами называют выдающиеся умения человека, которыми он владеет едва ли не от самого рождения. Различают семь разновидностей таланта. О них в своей книге «Структура разума» в 1983 году написал психолог Говард Гарднер, автор теории множественного интеллекта.

Данная теория гласит, что у человека нет «единого» интеллекта, измеримого IQ-тестом. Его разум наделен сразу несколькими видами интеллекта, равноценными и не зависящими друг от друга. Каждому виду соответствует свой талант:

• межличностный;
• вербально-лингвистический;
• талант окружающей среды;
• физический;
• пространственный;
• личностный;
• цифровой.

Но как узнать свои таланты и способности, если ярко выраженные их признаки отсутствуют? Обычно о наличии таланта говорят результаты деятельности человека. Если в пять лет ребенок умеет решать сложные математические задачи — у него цифровой талант, присущий ученым, программистам, экономистам и другим людям, воспринимающим мир через числовые показатели.

Как открыть скрытые таланты

Бывает, что человек не выделяется никакими умениями. Он работает на «обычной работе» и находится «в поисках себя». У него нет хобби, тяги к спорту и творческих предпосылок. Но это не значит, что и талантов у него тоже нет, ведь они бывают «скрытыми».

Как узнать свои таланты и способности, даже ничего о них не подозревая? В таких случаях поможе

как успех тесно связан с талантом — Колесо жизни

Как я могу реализовать хоть в чем-то, если у меня нет ни одного таланта?

Именно этот вопрос я часто слышу от клиентов. Возможно, он волнует и вас тоже. 

Может быть, вы хотите сменить сферу деятельности или уйти во фриланс, но не уверены, что выбрали правильное направление. Не знаете, на какие свои таланты можете опереться, чтобы чувствовать себя уверенными, счастливыми, успешными.

По своему опыту я могу уверенно сказать, что в таких ситуациях есть два заблуждения. Именно они заводят в тупик всех, кто задумывается о предназначении и стремится реализоваться через какую-то деятельность.

2 мифа, которые заводят в тупик:

1. Таланты это что-то такое фантастическое, что доступно только избранным.
2. Чувство уверенности и счастья дает опора на знание талантов.

Одаренность

До того, как я начала консультировать женщин по теме призвания, я искренне верила, что таланты это что-то такое сказочное, к чему получают доступ только избранные. Но по мере углубления в тему и изучения ее с различных сторон, я пришла к выводу, что понятие талантов часто путают с понятием одаренность. При чем второе совершенно не гарантирует человеку успех, признание и богатство.

Одаренность — это какая-то уникальная способность или некий дар, который был дан человеку от рождения. Сверхгибкость, тонкий музыкальный слух, художественный вкус, физическая выносливость, аналитическое мышление. Если вбить в поиск яндекса слово «одаренность», он выдаст множество ресурсов, на которых авторы помогают выявить одаренность у ребенка.

Однако вся прелесть одаренности в том, что это ни какое-то одно уникальное качество, которое просто есть от рождения и все. Это своеобразное сочетание способностей. И только при условии, что человек их развивает, проявляет и применяет в жизни, со временем их совокупность порождает совершенно новое качество, которое в народе называется талантом. Этому факту есть множество примеров в истории.

• Леонардо Да Винчи был одновременно естествоиспытателем, писателем, музыкантом, художником и инженером.
• Александр Пушкин не только писал стихи и прозу, но и делал замечательные иллюстрации к своим произведениям.
• Михаил Ломоносов был поэтом и художником, а не только ученым.
• Антон Чехов был юмористом, сатириком, драматургом и практикующим врачом.
• Владимир Набоков был энтомологом-самоучкой и писателем, а еще он отлично играл в шахматы.
• Сальвадор Дали был не только живописцем и скульптором, но и писателем, режиссером.
• Михаил Булгаков был не только писателем, но врачом-универсалом.

Их таланты и успех это результат развития и применения одаренности в течение продолжительного промежутка времени. По различным подсчетам это средняя цифра равна 10000 часов или 10 лет активной практики. Поэтому, одаренность без развития это алмаз без огранки. А талант — это результат, доведенных до совершенства нескольких способностей.

Как узнать свой талант

Предлагаю вам сделать несложную практику. Оно займет от 15 минут до 1 часа.

Упражнение «Мои таланты»

1. Возьмите лист А4 и блокнот.
2. Напишите в самом верху заголовок «Что я умею делать хорошо или за что меня благодарят чаще всего другие люди?» 
3. Разделите лист бумаги линией пополам
4. В левой колонке выпишите все, что сами про себя думаете и знаете.
5. В правой колонке напишите все, что думают по этому поводу ваши близкие. Опросите 3-5 самых близких вам человек и запишите их ответы.
6. Найдите общие фразы и дела в обоих колонках.

Это упражнение поможет вам увидеть свой талант собственными глазами и не обесценить его. А зная свой талант, вы поймете в какую сферу деятельности можно перейти из той, где вы сейчас работаете. А может быть вы поймете, что уже занимаетесь делом всей своей жизни и хотите его поменять только потому не получаете достойного вознаграждения, нужной вам степени свободы, ваше мнение не авторитетно и не важно для руководства или в коллективе постоянно разборки и столкновение интересов. И это ответ на второй вопрос, почему знание своего таланта и его реализация не дает гарантии, что вы будете чувствовать себя уверенно и счастливо.

Внутренняя опора

Делов в том, что потребности никто не отменял. Глубинные ценности лежат в основе вашего самоощущения. Если потребности не удовлетворяются, а ценности не присутствуют, например, в компании, в которой вы работаете — вас ждет разочарование и неудовлетворенность. Потому что эти два компонента первичны.

Я приведу пример проявления ценностей с бегом. Кто-то решает, что будет бегать по утрам, но через 3-5 занятий бросает затею. А кто-то, начав бегать, только усиливает нагрузки, пробегает больше и больше километров, участвует в марафонах и не собирается это дело бросать. В первом случае очевидно, что результаты занятия не приводят человека к его глубинным ценностям — например, такой бегун воспринимает бег, как угрозу свободе. А она для него превыше хорошего самочувствия. А во втором случае для человека, например, мастерство будет той глубинной ценностью, которая побуждает его самосовершенствоваться в беге на длинные расстояния.

Упражнение «Мои глубинные ценности» 

Ниже я приведу список глубинных ценностей. Прочитайте его и выделите 3-5, которые вам откликаются больше всего. 

• Баланс
• Безопасность
• Вера
• Верность
• Гармония
• Доброта
• Дружба
• Забота о других
• Здоровье
• Знания
• Искренность
• Креативность
• Мастерство
• Обязательность
• Ответственность
• Открытость
• Свобода
• Семья
• Служение другим
• Сострадание
• Спокойствие
• Счастье
• Уважение к другим
• Упорство
• Храбрость
• Целостность
• Честность
• Щедрость
• Эмпатия
• Юмор

Запишите их на отдельный лист бумаги. Это и есть ваши глубинные ценности, на основании которых вы принимаете решения и действуете. 

Ценность в действии

Глубинные ценности это неисчерпаемый источник энергии и ресурсов. Важное условие — мы должны быть привержены им.

По ценностям находят друг друга люди. Компании подбирают сотрудников и специалисты ищут работодателей. Когда ценности у друзей или партнеров не совпадают, они рано или поздно расстаются.

Когда человек проявляет ценность в действии – он демонстрирует достоинство. Можно до утра дискутировать о верности или честности, как о самом важном в жизни. Но настоящим достоинством будет не разговор о честности и верности, а честное поведение по отношению к партнерам, коллегам, клиентам.

Поэтому важно не только определиться с талантами и глубинными ценностями, но решить для себя, как через реализацию этого таланта вы воплотите в жизнь свои ценности? Только в такой эссенции возможно ощущение уверенности и счастья в выбранном деле. По-другому никак.

Слишком часто мы делаем выборы в своей жизни исходя из целесообразности, а не ценностей. И хорошо если по счастливой случайности ваш выбор совпал с вашими ценностями. Но судя по тому, что на изломе 30-40 лет женщины и мужчины задумываются о кардинальной смене профессии, можно уверенно сказать, что в нынешней работе нет самого важного — глубинных ценностей.

Я так думаю, потому что сама в 29 лет вступила на этот путь. Я уволилась и ушла во фриланс с работы, которая перестала отвечать большей части моих внутренних потребностей. С тех пор прошло 4 года. Моя нынешняя деятельность отвечает моим глубинным ценностям на 100%, приносит удовлетворение и я уверена в том, что я на своем пути. Но я пришла к этому через свои ошибки, грабли и разочарования. И сейчас могу точно сказать, если вы сначала проясните свои таланты и глубинные ценности, а потом решите как именно будете эти две составляющие сочетать, то избавите себя от лишних переживаний, найдете в себе мощный источник ресурсов и будете по-настоящему уверены и успешны в своем выборе.

Попробуйте начать с самопознания и только потом принимайте решения. Таланты есть у каждого человека, но только каждый человек так и норовит их в себе обесценить. Помните, что талант это не одаренность, а результат жизненного опыта. И то, что вы умеете делать хорошо, это не значит, что это же умеют делать хорошо и другие. Как только вы познакомитесь со своим талантом и внутренними ценностями, сможете реализоваться во всем, чего пожелаете.

Спасибо, что помогли сделать качество статей лучше!

Как найти свой талант

Очень часто нам встречается упоминание о чьем-нибудь таланте: умении петь, танцевать, писать картины, красиво говорить. Даже для того, чтобы просто любить, нужен недюжинный талант.

Нередко, заглянув в себя в минуты раздумья и самосозерцания, приходишь к огорчительному выводу: «А у меня нет особых талантов!» И это совершенно не верно, потому что каждый человек в чем-то талантлив. Как найти свой талант, узнать свои способности, до сего дня дремлющие в глубине души и тела?

Что такое талант

Изначально это слово обозначало меру веса каких-то ценностей: золота, драгоценных камней, монет. Выражение «зарыть талант в землю» пришло к нам из библейской притчи о трех слугах. Их хозяин оставил им по таланту золота и предложил воспользоваться этими средствами по своему разумению.

Двое предприимчивых ребят пустили таланты в дело, правда, один из них прогорел, зато другой значительно преуспел и умножил хозяйский капитал десятикратно. А вот третий, самый боязливый и нерешительный, просто зарыл свой талант в землю. Он его, конечно, впоследствии откопал, но ничего с этого не получил, не сумев воспользоваться талантом.

С тех пор про того, кто не смог открыть свой талант и воспользоваться им, говорят, что он зарыл его в землю. Как определить свой талант, да и есть ли он вообще в каждом конкретном случае?

О природе способностей идет немало споров и сломано немало копий в различных научных дискуссиях. Врожденные у нас способности или приобретенные? Скорее всего, нам даны лишь предпосылки таланта, а как мы ими распорядимся, зависит от человека и его среды обитания.

Подумайте сами, от превращения крохотного и беспомощного существа во взрослого человека проходит не так уж и много времени! Учимся ходить, говорить, писать, играть в мяч, делать сальто, готовить, выводить формулы, водить автомобиль, производить на свет себе подобных, изобретать вечный двигатель — и все это за неполных 20 -25 лет! Значит, при желании, можно развить в себе и другие способности.

Ищем таланты

Для чего мы приходим в этот мир? Для того чтобы сделать то, что кроме нас не смог бы сделать, для того, чтобы оставить пусть небольшой, но свой собственный след. Когда человек смог понять, для чего он рожден, он переживает второе рождение. Это и есть открытие таланта, когда способности расцветают, и внутри начинает действовать мощный двигатель.

Стереотипы нашего общества о способностях человека:

• Если от рождения таланта не дано – бесполезно что-то предпринимать. В корне неправильно, потому что врожденная у нас – только способность меняться, все остальное – приобретенные способности. Не видно таланта сейчас – может он просто еще дремлет.
• На таланте денег не заработаешь. И это неправильно утверждение, его нужно читать с конца. Деньги сами приходят, когда делаешь что-то от души, вкладывая в дело свои способности.
• Талантливого человека видно сразу – он особенный и не от мира сего. Нет, эти люди такие же, как и все остальные. Единственное отличие – чаще всего они живут дольше других, потому что им жить интересно и не скучно.
• Поздно начинать что-то в 30 (40, 65, 70…) лет. Это тоже заблуждение, существует масса примеров, когда люди открывали в солидном возрасте недюжинные способности к рисованию, писательскому труду, фотографии.

  Писатель В.Войнович в 66 лет неожиданно для себя стал писать талантливые картины, экспонировавшиеся даже в Русском музее. Фотожурналист с мировым именем Сергей Максимишин стал заниматься фотографией лишь под 40 лет. Теперь это ведущий российский фоторепортер.

Этапы раскрытия таланта

Как открыть в себе талант, можно ли развить способности практически с нуля? Существует определенный путь, который в разном темпе, но все равно проходят все талантливые люди:

1. Человеку с определенными наклонностями становится интересна определенная область нашей жизни. Он просто интересуется этой темой, старается узнать что-то новое, накапливает материал, знания.
2. На этой стадии человек пытается копировать чужие работы, это уже более глубокое погружение.
3. Следующая стадия характеризуется попытками создать что-то свое, то, чего еще никто до тебя не делал. Неважно, в какой области это происходит: в компьютерном дизайне или валянии валенок, в кузнечном ремесле или в выращивании новых сортов малины – если в процесс вложена душа и в результате появляются авторские вещи, значит, талант появился на свет.

Существуют исследования, приведшие исследователей к выводу, что для развития компетентности в новой специальности человеку в любом возрасте достаточно трех лет. Единственное условие – нужно плотно заняться самосовершенствованием и работой над освоением новой деятельности. Одним словом, гореть нужно этой идеей.

Шаг за шагом

Как определить свой талант, как узнать, в каком направлении двигаться? Чаще всего рекомендуется заглянуть в свое детство и вспомнить, что больше всего нравилось делать именно тогда. В противовес этому совету можно вспомнить примеры известных людей, развивших свои таланты тогда, когда не было ни малейшего намека на их существование.

Заика Демосфен, произносивший речи с камешками во рту на берегу моря и ставший великим оратором, хилый мальчик Арнольд Шварценеггер, ставший известным бодибилдером, болезненный Саша Суворов, ставший великим полководцем – все они вкладывали душу в то, что впоследствии принесло им славу и оставило в истории, как очень талантливых людей.

Видимо, рецепт достаточно прост. Как раскрыть свои таланты – нужно вложить душу в то, что ты делаешь, и признание окружающих не заставит себя ждать. Психолог К. Шереметев предложил авторскую методику, которую он назвал «5 шагов к своему таланту». Вот основные ее положения:

1. Надо подумать, что приносит большую радость, а процесс осуществления этого дела важнее получаемого результата.
2. Для творчества, для реализации этой радости нужно ежедневно выделять время.
3. Посещая мастер-классы, клубы единомышленников, изучая методику и технику их творчества, можно подзарядиться вдохновением.
4. На этом шаге предлагается копировать элементы и части решений и творческих озарений признанных экспертов в выбранной области.
5. На последнем шаге предлагается создавать уже не копии, а интерпретацию собственного видения мира.

А вообще-то, говорят, что составляющие формулы таланта – это десять процентов задатков и девяносто процентов труда.

Тест на талант

Как открыть в себе талант, пройдя тест, и возможно ли это в принципе? Есть мнение, что талант невозможно измерить или определить, предложив испытуемому тест. Аргумент приводится такой: талант – это нестандартность во всем, а какой тест может измерить нестандартный подход стандартными методами?

Можно измерить интеллект и память, наблюдательность и способность логически мыслить, но измерить умение действовать по-новому на данный момент пока нечем. Нет такой линейки, нет такого шаблона.

Более того, человек, желающий пройти тест на талантливость, скорее всего, имеет шаблонное мышление и далек пока от проявления своих способностей в полном объеме. Тест, измеряющий талант – неразрешимое противоречие, задача без решения.

Талант можно измерить новизной идей и решений, а почувствовать это может такой же талантливый человек, но не тест, составленный по шаблону.

Не будем уподобляться тому ограниченному персонажу библейской притчи, и постараемся в полной мере реализовать то, что подсказывает человеку душа. Талант способен продлить жизнь и придать ей смысл, если его планомерно развивать.

*при копировании материала ссылка на источник mirpozitiva.ru обязательна

Как найти свой талант: советы

У каждого есть уникальный талант. Уолт Дисней создавал мультики. Генри Форд продавал машины. Николай Басков берет высокие ноты и собирает цветы охапками, Илон Маск собирается покорить Марс и запускает космические шаттлы в космос. Словом, в каждом из нас дремлет гений. И наша задача — как можно быстрее его разбудить. В этой статье мы расскажем, как найти свой талант. От вас потребуется только искреннее желание найти свою изюминку, свое истинное призвание.

Для чего нужно искать талант

Когда человек занимается нелюбимым делом, результат получается посредственным, без души. Если нанять повара, который ненавидит готовку, то блюда получатся невкусными. Учитель, который терпеть не может детей, не в состоянии их ничему научить.

Более того, занятие нелюбимым делом в конце концов приведет к разочарованию. Примерно в 28 лет наступает возрастной кризис. Человек оглядывается назад и анализирует, что он достиг.

Если заниматься любимым делом, которое стимулирует раскрытие ваших талантов, то результаты будут радовать. А человек, который так и не понял, в чем его потенциал, вынужден постоянно корить себя за даром прожитые годы.

Талант нужно искать для того, чтобы:

• самореализоваться;
• принести пользу и обществу, и себе;
• получать подлинное удовольствие от жизни.

Как раскрыть свой талант и найти любимое дело? Воспользуйтесь следующими рекомендациями.

Выделите круг интересов

Мир разнообразен. Настолько разнообразен, что в нем легко потеряться. В нем множество интересных вещей, но нужно найти именно то, что подходит вам. Для этого надо сузить круг интересов. Возьмите листок бумаги и напишите те вещи, которые вас интересуют больше всего. Пишите даже самый мизер. Нравится смотреть аниме? Жить не можете без пиццы? Не пропускаете ни одного театрального представления? Зафиксируйте все ваши интересы.

Вспомните прошлое

Обратите внимание на вещи, которые у вас получались в прошлом. Часто человек в детстве занимался танцами, ходил на хоккей и участвовал в олимпиадах по английскому. А потом все забылось. Вспомните, что вы делали в детстве, чем вы увлекались, что получалось проще всего. Возможно, у вас были уникальные скрытые таланты, которых не было у остальных. Тоже зафиксируйте их на бумаге. Это будет вашим путеводным листом. Если у вас есть склонность к чему-то, вы умеете выполнять какие-то задачи лучше других, то это ли не ваш талант?

Отправьтесь на поиски

Как найти свой талант, но при этом не выходить из зоны комфорта? Никак! Случается так, что человек не может понять, что у него получается, а что нет. Происходит это из-за того, то вы не хотите пробовать ничего нового. Как вы можете узнать, есть ли у вас тяга

Как найти свой талант? Советы, которые помогут вам найти свой талант.

Как найти свой талант? Вопрос актуальный для многих людей. В статье указаны причины − почему человек не может «выкопать» свой талант и знания, а также даны некоторые рекомендации.

Успешными и по-настоящему счастливыми чаще всего становятся люди, которые реализуют себя в той сфере, в которой они талантливы. Именно там, где у человека талант, он может достичь своего максимума. Кто-то достигает успеха, а кто-то остается на месте. И дело тут не в том, что талант есть не у всех, а в том, что не все знают о своих талантах и не все вкладывают в них свои силы, чтобы раскрыть свой внутренний потенциал. Талантлив каждый, и каждый по-своему.

Основные причины, из-за которых человек не может реализовать себя

1. Кармические блоки и запреты! За чтобы человек не взялся — все перед ним закрыто, как будто стена вырастает! Ситуация, знакомая для многих людей. О карме читайте здесь: 1) Что такое карма? 2) Судьба и карма человека. 3) Карма: причины и следствия поступков. 4) Кармическая задача человека.

2. Наличие вредных привычек. Особенно наркотики и алкоголь, которые разрушают тонкие тела человека и не дают ему найти свой талант.

3. Негативное отношение к себе или к жизни! Это негативный взгляд на жизнь, через чёрные очки, когда «всё плохо» и ничего не хочется.

О чем мечтаете?

Ваши мечты – это отражение ваших устремлений и желаний. По-настоящему мечтать умеют только дети и только до тех пор, пока взрослая жизнь не внушит им, что мечта – это выдумка, в которую не стоит верить. А ведь дети знают, чего хотят. Кем вы хотели стать в детстве? Чем хотели заниматься? Попробуйте помечтать, представить себе свою идеальную жизнь и себя в ней. Давая талант, природа дает также стремление его развивать и использовать, а мечта помогает его рассмотреть.

Попробуйте поискать себя

Для того чтобы понять, получается у вас что-то или нет, нужно сперва это попробовать. Всестороннее развитие, освоение новых навыков и умений не только помогут обнаружить ваш талант, но и сделают жизнь яркой, наполненной и интересной. То, что у вас талант, совсем не означает, что все будет легко и просто получаться. Так бывает, но крайне редко. Вам в любом случае нужно будет немало потрудиться в своем развитии, но то, в чем вы талантливы, несмотря на все трудности, будет зажигать и вдохновлять вас каждый раз по-новому.

Что затрагивает вашу душу?

Принимаясь за поиск таланта стоит сесть и заглянуть в свою душу. Возможно, есть некий вопрос или проблема, волнующая вас больше, чем что-либо другое. Может быть, именно у вас есть действенный способ решения этой проблемы и ваш талант находится именно в этой сфере, ведь вас всегда будет привлекать то, что затронуло струны вашей души. Стоит попробовать себя в наиболее интересном для вас деле.

Как найти свой талант?

Предлагаем вам ряд советов, которые помогут вам найти свой талант:

1. Прислушайтесь к тому, что о вас говорят. Иногда окружающим бывает лучше видно то, чем одарен человек. Многие используют свой талант, сами того не замечая, до тех пор, пока им на это не укажут.

2. Оставляйте себе время, чтобы побыть наедине с самим собой, услышать голос своего сердца, почувствовать его устремления и желания.

3. Не смотря ни на что, верьте в себя. Даже если в данный момент вы все еще не знаете, в чем ваш талант, это вовсе не означает, что у вас его нет. Это всего лишь повод повнимательнее присмотреться к себе.

4. Изучайте себя, отделяя свои желания и предпочтения от тех, что навязаны воспитанием и обществом. Талант человека скрыт в нем самом, а не в том, что из него пытается сделать окружение. Искать талант следует в своей душе.

Найти свой талант вовсе не означает в одночасье стать успешным. Понимание своего стремления это только начало большого и нелегкого пути, на котором придется приложить немало труда, дабы необработанный драгоценный камень засверкал всеми своими гранями.

Также интересно

Как узнать свои таланты? Тест на талант и способности

Наш мир многообразен и содержит в себе не только необычайные чудеса природы, но и талантливых уникальных людей. Художники, музыканты, математики, актеры — все они и многие другие вносят свой вклад в социум. Но людям свойственно сомневаться в себе и своих возможностях. Многие не верят в свои силы и отрицают наличие таланта. Но это совсем не так, каждый человек в чем-то талантлив, нужно лишь только это правильно выявить и развивать.

Многие задаются вопросом, как узнать свои таланты. Существует огромное количество методик, которые направлены на их выявление. Тест на способности и таланты способен определить расположенность к той или иной сфере деятельности. Некоторые из них мы представим в этой статье.

Какая у вас мечта?

Перед тем как узнать свои таланты, необходимо разобраться в себе. Наверное, каждый ребенок мечтает с детства о своем будущем предназначении и профессии. Один хочет стать врачом, другой — великим танцором, а третий — космонавтом. Но с возрастом наши задумки забываются, а детские мечты так и остаются мечтами. Поэтому, чтобы выявить свои способности и таланты, нужно погрузиться в детство и вспомнить все то, о чем мечтали, кем хотели стать. Поэтому присядьте поудобнее и запишите свои желания, связанные с собственной реализацией. Вспомните, чем вы хотели заниматься в детстве, в подростковом и юношеском возрасте, вплоть до сегодняшнего дня.

Прислушайтесь к себе

После того как вы окунулись в прошлое и вспомнили, чем хотели заниматься, проследите за внутренними ощущениями. Вызвало ли у вас что-то из списка внутренний отклик? А также подумайте, были ли у вас моменты в прошлом или настоящем, когда вы ловили себя на мысли, что хотите заниматься тем же, чем какой-то определенный человек. К примеру, просмотр фильма может заинтересовать профессией актера, а любовь к животным — желание открыть свою ветеринарную клинику. Подумайте, было ли у вас такое чувство, что определенная сфера деятельности близка вам по духу?

Подумайте о любимых делах

Следующим вопросом для познания своих талантов будет такой: «Что вам нравилось и нравится делать по сегодняшнему день?». Иногда, погружаясь в работу, занимаясь нелюбимым делом, мы забываем о своих талантах и зарываем их. Поэтому важно иногда оставаться наедине с самим собой и вспомнить все то, что вам доставляет удовольствие. Обязательно запишите на листе бумаги всю ту деятельность, которая доставляет вам неподдельную радость. Например, кто-то в детстве очень любил рисовать, но во взрослой жизни на это у него просто не остается времени. Или же, к примеру, девушка очень любит детей и с детского возраста мечтала стать воспитателем. Но мнение родителей или же общества повели ее по другой дороге.

Отбросьте лишнее

После того как вы записали все ваши желания, проверьте их «эмоциональный отклик». Для этого необходимо останавливаться на каждом пункте из списка и прислушиваться к себе и к своим внутренним ощущениям. Попробуйте пофантазировать и войти в желаемую роль. Представьте, как сложилась бы ваша жизнь в новом амплуа. Важно прочувствовать и прислушаться к себе, чтобы понять, ваша ли эта сфера деятельности или нет. После чего оцените силу ощущений по десятибалльной шкале.

Выявляем свои способности

После того как вы проработали весь список, вычеркните из него те варианты, у которых самые низкие оценки. Это те мечты, которые по каким-либо причинам вам не близки. Теперь для дальнейшей работы у вас в списке должны остаться только врожденные наклонности. Посмотрите на перечень ваших мечтаний и подумайте над следующими вопросами:

• Какие пункты можно связать между собой?
• Что из данного списка можно сгруппировать?

К примеру, в вашем списке имеются пункты: «хочу стать художником», «хочу путешествовать по разным странам», «хочу познакомиться с современными импрессионистами». Логично, что желание стать художником и познакомиться с близкими людьми по духу могут быть тесно связаны между собой. А смена обстановки в виде путешествий поможет раскрыть потенциал. Таким образом, все три желания гармонично дополняют друг друга.

Превращаем желания в таланты

После того как вы сгруппировали определенные пункты, дайте им название, говорящее о ваших врожденных способностях, которые породили целую цепочку связанных между собой желаний. Например: «способность к оказанию помощи детям», «способность выступать на публике, красиво излагать текст» и так далее.

Как применить свои таланты

Вот мы и выяснили, как узнать свои способности и таланты, теперь осталось дело за малым — суметь их применить на практике. Просмотрите еще раз свой список и подумайте, с помощью какой профессии и деятельности вы сможете реализовать свои таланты. Далее дайте своим идеям оценку по десятибалльной шкале, где 10 — это самый оптимальный вариант, а 0 — неприемлемый. Такое задание поможет узнать свои таланты. Кроме того, оно подскажет, куда вам двигаться дальше.

Тест на талант

Каждый из нас уникален и обладает определенными способностями. Но немногие знают, как определить свои таланты. Порой способности человека скрыты настолько глубоко внутри, что он сам не подозревает о их существовании. Умение выявить свои способности и применять на практике важно для любого, так как занимаясь своим делом, можно почувствовать уверенность и энтузиазм.

С помощью этого теста на способности, возможно, вы можете узнать и раскрыть свой потенциал. Предлагаем вам ответить на следующие вопросы, суммировать баллы и узнать скрытый талант.

1. Если не брать во внимание окружающие вас факторы, то чем бы вы хотели заняться?

• Психологией — 0 б.
• Творческой деятельностью — 1 б.
• Педагогикой или журналистикой — 2 б.
• Офисной работой — 3 б.
• Исследовательской или научной деятельностью — 4 б.
• Занимать должность менеджера или начальника — 5 б.

2. Что из нижеперечисленного у вас получается лучше всего?

• Общаться с людьми, понимать их чувства и мысли — 0 б.
• Разбираться в книгах и кинематографе — 1 б.
• Помогать окружающим людям — 2 б.
• Содержать в чистоте дом — 3 б.
• Быть гибким, уметь находить новые тренды и грамотно их применять — 4 б.
• Ставить себе задачи и достигать их различными методами — 5 б.

3. Как бы вы себя описали?

• Вы обладаете способностью влиять на людей — 0 б.
• Имеете безупречный вкус и разбираетесь в моде -1 б.
• Умеете создавать благоприятную атмосферу в коллективе — 2 б.
• Способны радовать близких вам людей — 3 б.
• Любите находить различные задачи для их решения — 4 б.
• Умеете координировать работу коллектива — 5 б.

4. Выберите животное:

• Бабочка — 0 б.
• Лебедь — 1 б.
• Дельфин — 2 б.
• Волк — 3 б.
• Ворона — 4 б.
• Лев — 5 б.

5. Какое из нижеперечисленных выражений вам наиболее близко по духу?

• Даже у стен есть уши — 0 б.
• Туман не способен скрыть запах цветов — 1 б.
• Наберите в руки водицы и увидите в них луну — 2 б.
• В торопливости прячутся ошибки — 3 б.
• Нельзя помочь росткам, не выдернув их — 4 б.
• Сильные люди имеют большое желание, а слабые — большие мечты — 5 б.

Ответы

• Если при прохождении теста на талант вы набрали от 0 до 5 баллов.

В вас скрыта способность читать людей. Не каждому дано понимать желания и чувства других, но вы наделены теми качествами, которые могут понять природу человека. Вы умеете оказывать психологическую помощь близким и друзьям, а также избегать конфликтных ситуаций.

• От 6 до 10 баллов.

Вы являетесь творческим человеком. В вас скрыта творческая натура, которой свойственно понимать искусство и его смысловую нагрузку. В вас заложено чувство прекрасного, что позволяет проявить это в литературе, музыке или художественно-изобразительном искусстве. Данный талант можно пробудить творческими занятиями: писать стихи, рисовать, сочинять музыку, петь, играть в театре и многое другое.

• От 11 до 15 баллов.

Вас можно назвать душой компании. Вы любите бывать в шумных и веселых компаниях, где непременно находитесь в центре внимания. Вы умеете слушать, проявляете доброжелательность, чувство юмора, поэтому к вам тянутся люди. Вы обладаете удивительной способностью расположить к себе практически любого человека. С вами хочется общаться и доверять свои сокровенные секреты.

• От 16 до 20 баллов.

Вы являетесь изобретателем. Как правило, такие люди отличаются высоким уровнем интеллекта. Им несвойственно стоять на месте, они всегда желают изучать неизведанное и стремиться только вперед. Талант таких людей заключается в создании чего-то нового. Им часто приходят в голову неординарные идеи, которые не всегда воплощаются в жизнь.

• От 21 до 25 баллов.

Этот человек является лидером. Он достаточно силен духом, чтобы добиваться поставленных целей различного уровня сложности. Такие люди становятся хорошими руководителями, которые умеют задать правильный вектор направления как себе, так и окружающим людям. Ему не составит труда стать авторитетом в коллективе.

В заключение

Таким образом, мы узнали, как узнать свои таланты. Осталось лишь познать себя и свои сильные стороны. Продолжая идти вперед, изучать окружающую действительность и раскрывать свои способности, вы сможете многого добиться и внести свой вклад в этот мир. Чтобы четко знать, как открыть свои истинные таланты, необходимо не только обладать определенными знаниями и навыками. Помимо этого, у человека должно возникнуть сильное желание познать себя и свои возможности.

4 эффективных способа найти свои истинные таланты

Вы ищете секретный путь к успешной жизни? Что-то, что вы можете найти в этом мире — если будете просто продолжать искать это. Видите ли, большинство людей совершают ошибку, ища возможности для успеха вовне.

Однако самый простой и самый полезный путь к успеху — смотреть внутрь. Откройте для себя то, что вы можете предложить миру, чего не может никто другой. Найдите свои уникальные таланты и поделитесь ими осмысленно.

Итак, здесь мы немного остановимся на важности поиска ваших истинных талантов .

Зачем вам нужно искать свои таланты и сильные стороны

Большинство людей никогда не находят свои природные таланты и сильные стороны — либо потому, что не верят, что у них есть, либо потому, что недооценивают их важность. Если вы хотите добиться успеха, обнаружение своей уникальности не является приятным бонусом — это необходимость. Следующие два примера покажут вам, почему:

— Самое большое пространство для роста находится в ваших талантах

В современном обществе распространено мнение, что ключ к успеху — это устранение вашей слабости.Люди склонны думать, что работать над тем, что у вас не получается, — это самый быстрый способ расти и развиваться. Это далеко от истины. Конечно, вы можете стать лучше во всем. Работа над своей слабостью может помочь вам превратиться из плохого в посредственного. Но вы никогда не сможете достичь истинного совершенства без основного таланта. Как говорит Маркус Бэкингем: у каждого человека больше всего возможностей для роста в областях, в которых он или она наиболее сильны ». Так что найдите эти области таланта и силы и используйте их.Так вы сможете полностью раскрыть свой потенциал.

— Использование вашего ключевого отличия

Что отличает вас от всех остальных, так это ваша уникальная личность со всеми особыми талантами и сильными сторонами, которыми вы обладаете. ВЫ — самый большой актив, который у вас когда-либо был. Первый шаг к осознанию своей уникальности — осознание того, что вы особенные. Вы не похожи ни на кого в этом мире. Ни у кого другого не было такого опыта, как у вас. Ни у кого нет одинаковых характеристик и одинаковых ценностей.Никто не овладел всеми навыками, которым вы научились. Раскрытие своих талантов и сильных сторон означает более глубокое осознание того, кто вы есть на самом деле. Потому что только когда вы знаете, что делает вас таким уникальным, вы можете полностью принять это и использовать это.

Но что такое талант?

Талант — это просто сильная ваша характеристика. Это то, что вы естественно делаете, думаете или чувствуете, и это можно использовать с пользой. Это не то, что вы приобрели в школе или чему вас учили в университете.Талант — это просто естественный образец мысли, чувства или поведения. Психологи говорят, что 90% того, что вы думаете каждый день, повторяется * . Имея в виду большую часть того, что вы думаете сегодня, вы уже думали вчера, и 90% этих мыслей вы также думали накануне … Не только ваши мысли являются результатом основных шаблонов, но также ваше поведение и чувства. Чтобы найти свои таланты, нужно просто обнаружить в себе эти самые выдающиеся закономерности и затем использовать их в своих интересах.

Выявление ваших уникальных талантов

Чтобы добиться успеха и извлечь выгоду из того, какой вы есть, вам необходимо определить свои уникальные характеристики. Это процесс, который занимает некоторое время, но это определенно стоит того!

Следующие четыре способа помогут вам начать работу:

1. Найдите шляпу , которая заставит вас почувствовать себя сильной

Следите за тем, как вы проводите следующие два дня: что вы делаете, чувствуете или думаете о чем каждый день ? Запишите все, что заряжает вас энергией и заставляет чувствовать себя сильным.Это может быть определенная физическая активность, такая как встреча и танцы с другом, или умственная деятельность, например поиск решения сложной проблемы. Затем, когда вы найдете несколько вещей, которые вы постоянно делаете и любите, копайте глубже и посмотрите, какая часть этого конкретного занятия заставляет вас чувствовать себя хорошо.

Так, например, одна из моих закономерностей состоит в том, что я люблю учиться и делиться своими открытиями с вами. Само по себе это утверждение не совсем верно: я не люблю узнавать все. Дайте мне книги о личном развитии, и я часами буду занят, чувствуя себя энергичным и в потоке.Дай мне почти что-нибудь еще, и мне чертовски скучно Мне нравится делиться тем, что я узнал, но если вы заставите меня рассказать об этом перед толпой, я постараюсь убежать и спрятаться. Однако сядьте со мной наедине, и я буду с удовольствием разговаривать с вами часами. Это явные различия, которые необходимо знать, чтобы максимально раскрыть свой талант.

Следите за своими собственными шаблонами: что вы всегда делаете или о чем думаете? Что вы можете просто не делать, думать или чувствовать? Даже если вас попросят не делать этого? Часто это то, что других может сильно раздражать вас 😉

2.Узнайте, на что вы тратите свои деньги

Ваши основные ценности тесно связаны с тем, на что вы тратите свои деньги и время. Обратите внимание на то, на что вы тратите свои деньги, и внимательно посмотрите, что это может рассказать вам о вас.

Например, я трачу деньги на книги, семинары и конференции. Типы книг, которые я покупаю, показывают мне, чем я увлекаюсь, а именно, личным развитием и предпринимательством. Но за этим стоит мое врожденное желание учиться и расти. Это моя сильная естественная черта, талант, который управляет всем, что я делаю, как я думаю и как провожу время.

Если вам нравится тратить деньги на прогулки с друзьями, разве вам нравится объединять людей? Вам нравится привлекать внимание и самовыражаться? Или, может быть, это потому, что вы цените укрепление уже существующих дружеских отношений? Почему ты делаешь то, что делаешь? Что за этим стоит? Главное — продолжать копать глубже, чтобы понять суть ваших шаблонов талантов .

Большинство людей, включая меня в прошлом, совершают ужасную ошибку, будучи слишком быстрыми и не уделяя достаточно времени, чтобы по-настоящему раскрыть себя.Определение того, что делает вас по-настоящему уникальным, а что движет вами, — это не минутное упражнение, которое вы можете выполнить, чистя зубы.

3. Спрашивать других

Узнайте, что другие ценят в вас больше всего. Какие личные характеристики лучше всего описали бы вас? Спросите своих друзей, партнера и членов семьи, что им больше всего нравится в вашей личности. Это будет не только ценно для вашей уверенности в себе, но и покажет вам, что вы, вероятно, не заметите в себе.Вы можете быть удивлены тем, что узнаете. Часто то, как вы видите себя, сильно отличается от того, как вас видят другие.

Проблема с талантами и сильными сторонами в том, что они настолько нормальны для вас, что вы склонны их игнорировать. Вы так привыкли к ним, что принимаете их как должное и не понимаете, что они существуют и что они являются вашим самым большим активом.

4. Использование личностных тестов

Еще один хороший способ раскрыть свои уникальные таланты — использовать личностные тесты.Я могу порекомендовать Clifton StrengthFinder , который определяет пять ваших основных доминирующих паттернов. Он дает вам подробное объяснение их и практические советы о том, как их использовать. Тест действительно открыл мне глаза и помог мне немного лучше понять свои таланты и себя. Вы можете купить тест как часть книги «Сейчас, открыть свои сильные стороны» или пройти его самостоятельно.

Однако не следует использовать только тест и ничего с ним не делать. Сам по себе результат никак не повлияет на вас или развитие вашей силы, если вы не воспользуетесь ответами в качестве отправной точки, чтобы лучше узнать себя.Лучше всего выполнить шаги в указанном выше порядке. Начните с самоанализа, затем посмотрите, подтверждают ли другие ваше мнение о себе, и, наконец, вы также сможете увидеть, что личностные тесты показывают о вас. По моему опыту, этот процесс окажется наиболее ценным для выявления ваших уникальных талантов и сильных сторон .

Сообщите мне в комментариях, что вы сделали, чтобы выявить свои таланты.

Вы все еще склонны сосредотачиваться на устранении своей слабости или уже развиваете свои сильные стороны?

* Согласно исследованию Dr.Фред Лускин из Стэнфордского университета

.

Как получить исполняющего обязанности агента

Источник фото: Кейтлин Уоткинс

Конечно, значимые другие прекрасны, но для актеров, возможно, нет отношений важнее, чем отношения с их агентом. Это человек, который действует как ваш личный представитель в индустрии в целом, будь то Голливуд, Бродвей или что-то среднее между ними. Если это кажется большим делом, то потому, что это так! Хороший агент может быть разницей между умеренным успехом и настоящей знаменитостью.

Но найти представление легче сказать, чем сделать. «Как мне получить агента?» — один из самых больших вопросов для начинающих актеров. Мы расскажем, как получить действующего агента — от определения лучших действующих агентств до понимания того, сколько комиссионных взимают агенты, когда вы, наконец, бронируете свою первую роль.

Короче говоря, агенты по поиску талантов находят работу для актеров (или авторов, спортсменов, музыкантов, моделей и т. Д.), Которых они представляют. В частности, действующие агенты отправляют своих клиентов на прослушивания, предлагают им роли, отслеживают заявки и прослушивания, договариваются о более высокой оплате и контрактах, а также пересматривают существующие контракты.Однако то, как они решают эти задачи, различается. Некоторые из них явно практические; другие более отдаленные. Некоторые очень избирательны, представляя лишь нескольких клиентов; другие поддерживают гораздо более глубокий состав.

Хороший агент — это тот, кто лично и искренне инвестировал в вашу актерскую карьеру. Они предлагают вам все роли, на которые вы подходите, проводят прослушивания и защищают от вашего имени. «[Прекрасное представление] — это тот вид, который по телефону предлагает вам выбрать любую подходящую вам роль», — объясняет тренер по актерскому мастерству и эксперт по бэкстейджу Джозеф Перлман.«Такой вид прослушиваний дает от пяти до шести основных прослушиваний в неделю в пиковые месяцы».

Наконец, имейте в виду, что агентов нанимают агентства, а не актеры. Вы клиент агента, а не его начальник. Это тонкое различие, но одно стоит отметить.

Если вы только начинаете, вас может смутить различие между агентами по поиску талантов и менеджерами. Как правило, агенты работают на кадровые агентства, лицензированные государством, что дает им законное право искать работу для своих клиентов и заключать контракты.Манаг

.

Как сохранить свой талант

Работа:
Гас Пауэлл,
Наш секрет , из серии Lunch Pictures, 1999–2007

Практически каждая компания в наши дни имеет ту или иную форму программы, разработанную для развития своих восходящих звезд. Не зря — эти успешные люди могут оказать огромное влияние на результаты бизнеса.

Программы

, нацеленные на этот класс талантов, обычно организованы вокруг какого-то ежегодного процесса выдвижения кандидатур и предлагают целевые возможности для развития лидерских качеств, такие как ротация в бизнесе и особые сложные задания.Но, несмотря на широкое распространение этих программ, большинство из них не дало особых результатов. Наше недавнее исследование смены лидерства показывает, что почти 40% внутренних перемещений сотрудников, которых компания считает «высокопотенциальными», заканчиваются неудачей.

Более того, разобщенность в этой когорте сотрудников была на удивление высокой с начала рецессии: в исследовании, проведенном в сентябре 2009 года Правлением корпорации, каждая третья появляющаяся звезда сообщила, что чувствует себя разорванной в своей компании.Еще более поразительно то, что 12% всех высокопотенциальных сотрудников в изученных нами компаниях заявили, что они активно ищут новую работу, что свидетельствует о том, что по мере восстановления экономики и повышения температуры на рынке труда организации могут увидеть, как их наиболее многообещающие сотрудники бегут в массовом порядке. числа.

Почему у компаний так часто не хватает кадровых ресурсов? И что отличает организации, которые смогли подготовить своих восходящих звезд к успеху после продвижения по службе? Работая напрямую с сотрудниками отдела кадров, мы и наша исследовательская группа в Совете корпоративного лидерства изучили текущие практики, чтобы определить, что работает (а что нет).За последние шесть лет мы изучили более 20 000 сотрудников, которых называют «новыми звездами», в более чем 100 организациях по всему миру, изучив, как они относятся к своим работодателям, как ими управляют и как они реагируют на изменения в экономике.

В разных отраслях и странах, как в периоды бума, так и в период спада, наши выводы были последовательными: с поразительной ясностью они показали, что большинство управленческих команд сильно спотыкаются, пытаясь вырастить новое поколение лидеров.Старшие менеджеры склонны делать неверные предположения об этих сотрудниках и предпринимать действия от их имени, которые фактически препятствуют их развитию. По отдельности или в сочетании эти ошибки могут обречь компанию на потерю инвестиций в таланты — или даже хуже. В этой статье мы подробно рассмотрим шесть наиболее распространенных ошибок и, выделив, что некоторые организации делают правильно, покажем, что можно сделать, чтобы их исправить.

Ошибка 1: Предполагая, что высокие потенциалы активно вовлечены

Вы собрали новейший урожай кандидатов для ускоренной процедуры, и ваш генеральный директор собирается выступить перед группой.Комната наполнена ярким, сияющим талантом. Было бы справедливо предположить, что эта группа из всей толпы, которую вы могли бы собрать, включает людей, которые с энтузиазмом относятся к вашей компании. Но если ваши молодые звезды похожи на тех, что работают в компаниях, которые мы изучали:

• Каждый четвертый намеревается уволиться с работы в течение года.

• Каждый третий признается, что не вкладывает все свои силы в работу.

• Каждая пятая считает, что ее личные стремления сильно отличаются от того, что планировала для нее организация.

• Четверо из 10 мало доверяют своим коллегам и еще меньше доверяют старшей команде.

Огромные ожидания и множество альтернатив

Почему весь негатив? Наше исследование этой группы предполагает две основные причины: завышенные ожидания и множество альтернатив. Многие из этих сотрудников устанавливают невероятно высокую планку для своих организаций. Именно потому, что они работают усерднее (а часто и лучше), чем их коллеги, они ожидают, что их организации будут относиться к ним хорошо, предоставив им стимулирующую работу, много признания, убедительные карьерные возможности и шанс на процветание, если организация будет работать.Поэтому, когда организация находится в затруднительном положении — а это происходит в большинстве случаев в наши дни, — ваши звездные игроки разочаровываются первыми. Между тем, они гораздо более уверены, чем их рядовые сверстники, в своих способностях найти новую работу и гораздо менее пассивны в изучении других возможностей. В результате, когда организации сокращают расходы и просят сотрудников «выдержать это», звезды первыми скажут: «Нет, спасибо. Я бы предпочел найти работодателя, который ценит тот высокий уровень, который я делаю.”

Спад также нанес ощутимый урон моральному духу. С 2007 года, когда компании начали корректировать свои стратегии и сокращать расходы в ответ на ослабление экономики, вовлеченность сотрудников резко упала. Число сотрудников, которых можно охарактеризовать как «крайне разобщенные» — наиболее критичных к своим коллегам, по общему признанию сокращающих свои усилия и ищущих новые возможности трудоустройства, — увеличилось более чем вдвое, с 8% в первой половине 2007 года до 21%. в конце 2009 года. И, как отмечалось ранее, этот показатель особенно высок среди звездных игроков.

В конце 2009 г. 21% сотрудников были «сильно уволены» — по сравнению с 8% в первой половине 2007 г.

Разочарование в высоких возможностях имеет тревожные последствия для компаний. В своем исследовании мы обнаружили, что дискреционные усилия (эта решающая готовность делать все возможное) может быть на 50% ниже среди сильно не вовлеченных сотрудников, чем среди их коллег со средней вовлеченностью. Ни один генеральный директор, особенно в нынешних условиях, не может позволить себе потерять так много производительности от основных участников компании.

Это может показаться очевидным, но решение для высшего руководства состоит в том, чтобы удвоить (или даже утроить) свои усилия по привлечению молодых звезд. Это означает, что их нужно распознавать на ранней стадии и часто, четко увязывая их индивидуальные цели с корпоративными и позволяя им помогать решать самые большие проблемы компании.

Это также означает регулярное измерение температуры этих ценных сотрудников. На быстрорастущем рынке Китая, где найти и удержать таланты особенно сложно, транснациональные корпорации уделяют особое внимание их удовлетворению.Shell назначила карьерных менеджеров, которые регулярно встречаются с новыми лидерами, оценивают уровень их участия, помогают им сформулировать реалистичные карьерные ожидания и убедиться, что они получают правильные возможности для развития. Руководители Novartis составили простой контрольный список, чтобы узнать, насколько важны сотрудники в Китае. Менеджеры оценивают свои отношения с этими сотрудниками и довольны своей работой, карьерными возможностями и балансом работы и личной жизни. Контрольный список вызывает тревогу, и менеджеры при поддержке отдела кадров компании быстро их устраняют.

Даже когда бонусный фонд иссякает, компании все равно могут взволновать многообещающие таланты. Одна компания розничной торговли награждает своих звезд размещением баннеров, посвященных их успехам, в своей интрасети, предлагая им удаленную работу или другие гибкие варианты работы и даже называя в их честь инициативы в масштабах компании. Крупный производитель, которого мы изучили, предоставляет своим восходящим звездам привилегированный доступ к онлайн-форумам, возглавляемым генеральным директором, которые посвящены самым серьезным задачам компании. Начинающим лидерам рекомендуется ежедневно посещать доску, чтобы делиться идеями и мнениями и поднять руки для выполнения заданий.Сайт не только повышает их вовлеченность и отражает новаторские идеи, но также дает генеральному директору и другим старшим руководителям прямую связь с лучшими и выдающимися специалистами компании.

Ошибка 2: Приравнивание текущей высокой производительности к будущему потенциалу

Обозначение «высокий потенциал» часто используется, по крайней мере частично, в качестве вознаграждения за вклад сотрудника на текущей должности. Но большинству людей на вашем пути лидерства будет предложено добиться в будущем результатов на гораздо более крупных должностях — соображение, которое часто упускается из виду, когда высшее руководство назначает элитные таланты.

Это правда, что не у многих низкоэффективных сотрудников есть высокий потенциал. Но ошибочно полагать, что так поступают самые успешные исполнители. Наше исследование показывает, что более 70% сегодняшних лучших сотрудников не имеют важных атрибутов, необходимых для их успеха на будущих должностях. Практический эффект от этого заключается в том, что большая часть инвестиций в таланты тратится зря на людей, потенциал которых не так уж велик.

70% сегодняшних высокоэффективных сотрудников не обладают критическими качествами, необходимыми для их успеха на будущих должностях

Какие атрибуты лучше всего определяют восходящие звезды? Наш анализ выявляет три действительно важных вопроса: способность, вовлеченность и стремление. Способность — самый очевидный атрибут. Чтобы добиться успеха на все более важных должностях, сотрудники должны обладать интеллектуальными, техническими и эмоциональными навыками (как врожденными, так и приобретенными) для решения все более сложных задач. Однако не менее важным является вовлеченность. — уровень личной связи и приверженности, которую сотрудник испытывает к фирме и ее миссии. Как предлагалось ранее, этот атрибут не следует воспринимать как должное, и просто спросить сотрудников, довольны ли они своей работой, недостаточно.Вместо этого попробуйте ответить на этот простой, но убедительный вопрос: «Что заставит вас завтра устроиться на работу в другую компанию?» Этот запрос предлагает людям поделиться своими основными критериями удовлетворенности работой и перечислить, какие из этих элементов отсутствуют.

Точно так же менеджеры не должны делать предположений об уровне перспективных сотрудников стремление . Этот третий важнейший атрибут — стремление к признанию, продвижению по службе и будущему вознаграждению, а также степень, в которой то, что хочет сотрудник, согласуется с тем, что хочет для него компания, — может быть чрезвычайно сложно измерить.По нашему опыту, лучше всего напрямую общаться с кандидатами с высоким потенциалом, задавая острые вопросы о том, к чему они стремятся и какой ценой: как далеко вы надеетесь подняться в компании? Как быстро? Насколько оптимальным было бы признание? Сколько денег? И так далее. (Конечно, эти ответы должны быть сбалансированы с учетом «более мягких» целей людей, включая баланс между работой и личной жизнью, стресс на работе и географическую мобильность.)

Недостатки даже в одном из трех атрибутов могут резко снизить шансы кандидатов на окончательный успех.(См. Врезку «Как добиться успеха у высокопоставленных сотрудников».) И цена неверного определения таланта может быть высокой. Вы можете, например, инвестировать деньги и время в звезду, которая прыгает с корабля, точно так же, как вы ищете, чтобы она возглавила проект или проблему.

Руководители высшего звена должны найти хороший способ оценки лучших сотрудников по каждому из трех параметров. (См. «Измерение потенциала сотрудников».) Такие компании, как AMN Healthcare, сделали именно это — построили свои ежегодные процессы оценки талантов на основе показателей способностей, вовлеченности и стремлений.В прошлом году в рамках ежегодного процесса планирования преемственности AMN Healthcare провела интервью с более чем 200 восходящими лидерами, в частности, чтобы узнать об их заинтересованности и уровне стремлений. Эта информация в сочетании с оценками способностей менеджеров дает AMN четкое представление о силе своего персонала. «С тех пор, как мы начали использовать эту модель, наш исполнительный комитет гораздо больше доверяет сотрудникам с высоким потенциалом», — говорит Лори Джером, вице-президент компании по обучению и развитию талантов.

Ошибка 3: делегирование полномочий руководству лучших талантов

Легко понять, почему большинство компаний делают это: линейные менеджеры лучше всего знают своих сотрудников и имеют очень конкретное представление об их сильных и слабых сторонах. Большинство организаций также признают экономическую выгоду от делегирования управления талантами линейным руководителям — когда корпоративный бюджет и бюджет отдела кадров ограничены, затраты на программы развития переносятся из штаб-квартиры в бюджеты бизнес-единиц.

Тем не менее, делегировать управление с высоким потенциалом линейным менеджерам — плохая идея.Эти сотрудники являются долгосрочным активом компании и требуют соответствующего управления. Когда вы оставляете задачу выявления и воспитания будущих лидеров исключительно бизнес-единицам, обычно происходит вот что: кандидаты отбираются исключительно на основе последних достижений. Им предлагаются узкие возможности развития, которые ограничены объемом требований бизнес-подразделений и ориентированы в основном на навыки, которые потребуются сейчас, а не завтра. Линейные менеджеры также могут накапливать талантливых сотрудников — собирать и защищать, а не делить.

Ответственность за развитие высокого потенциала несут генеральные менеджеры. Программа Johnson & Johnson’s LeAD является прекрасным примером такого подхода. В рамках организационного процесса и анализа талантов J&J менеджеры компании выбирают людей, которые, по их мнению, могут вести бизнес (или более крупный бизнес) в ближайшие три года для участия в LeAD. Всего программа длится девять месяцев. В течение этого времени участники получают советы и регулярные оценки от ряда тренеров, привлеченных не из компании.Они также должны разработать проект роста — новый продукт, услугу или бизнес-модель — предназначенный для создания ценности для их отдельных подразделений. Прогресс каждого кандидата в этом отношении оценивается во время лидерской сессии, которая проводится на развивающемся рынке, таком как Китай, Индия или Бразилия, с целью повышения глобальных знаний участников. Выпускники покидают программу с многолетним индивидуальным планом развития и периодически проверяются группой старших руководителей отдела кадров для дальнейшего развития и переназначения в корпорации.

Менеджеры J&J считают, что процесс LeAD ускорил индивидуальное развитие. «Более половины участников LeAD уже перешли на более высокие должности в компании, а программа существует всего три года, — говорит Кори Зейтц, вице-президент компании по глобальному управлению талантами. Один участник программы сказал нам: «Это был невероятный опыт, который, безусловно, улучшит мою способность руководить и вносить свой вклад в J&J». Компания обнаружила, что, когда лучшие таланты рассматриваются как важнейший организационный актив, который необходимо развивать старшим руководителям в рамках всей фирмы, и заставляют чувствовать себя правыми партнерами руководства, способность и готовность группы вносить свой вклад в фирму резко возрастают.

Ошибка 4: Защита восходящих звезд от раннего крушения

Во многих программах развития талантов главной проблемой является срыв — провал или неэффективность кандидата на следующем уровне. Руководители отдела кадров и линейные менеджеры в равной степени приложат все усилия, чтобы гарантировать, что перспективным сотрудникам будут назначены учебные задания, обеспечивающие небольшую растяжку, но реальный риск неудачи небольшой. Это понятно; они хотят избежать разрушения бизнеса.Таким образом, большинство программ ротации с высоким потенциалом полагаются на ежегодную сессию, на которой открытые позиции в этот момент календарного года подбираются кандидатам с наибольшими шансами на успех. Эти ротации обычно охватывают различные функции и бизнес-единицы — при контролируемом уровне опасности для всех заинтересованных сторон.

Однако, будучи слишком осторожными, руководители и менеджеры отдела кадров могут помешать развитию сотрудников и подвергнуть бизнес большему риску в долгосрочной перспективе: новые таланты никогда не будут по-настоящему развиты и проверены, и у фирмы есть значительный штат среднего и среднего звена. старшие менеджеры, которые не могут удовлетворить требования самых сложных (и многообещающих) возможностей компании.

Истинное развитие лидерства происходит в условиях реального стресса — «опыт в опыте», как сказал нам один руководитель. Действительно, самые лучшие программы ставят новых лидеров в роли «живого огня», где новые возможности могут — или, точнее, должны — быть приобретены.

Истинное развитие лидерства происходит в условиях реального стресса.

Отличным примером является компания Procter & Gamble. Несколько лет назад менеджеры флагманского подразделения Family Care компании определили ряд сложных, высокоэффективных должностей, которые предлагали особенно быстрое развитие и обучение — например, «бренд-менеджер ведущего продукта» или «директор по маркетингу нового сегмента или область, край.Руководители подразделений окрестили эти роли «тигельными ролями» и начали согласованные усилия, чтобы заполнить 90% из них высокими потенциалами. Кандидаты должны были пройти через три экрана, чтобы получить право на участие: они должны были обладать достаточной квалификацией для успешной работы в конкретной роли в тигле, звездными лидерскими качествами и явным пробелом в развитии, который роль в тигле могла помочь заполнить.

Благодаря этой программе P&G заметно увеличила процент сотрудников, имеющих право на продвижение по службе: более 80% сотрудников P&G с высоким потенциалом готовы брать на себя важнейшие руководящие должности каждый год, что дает компании огромное преимущество в талантах, когда начинается работа. жестко.

Ошибка 5: Ожидание, что звездные сотрудники разделят боль

Великие лидеры выбирают страдать вместе с рядовыми — а иногда и больше, в традициях капитана, который идет ко дну вместе с кораблем. Может показаться, что ваши звездные сотрудники воспримут то же чувство чести и долга. Не так быстро. В частности, в сложных бизнес-условиях решение высшего руководства о замораживании или сокращении заработной платы и вознаграждения, основанного на результатах, может показаться справедливым, но оно подрывает вовлеченность звезд.(Напомним, что одним из наиболее важных факторов, определяющих вовлеченность восходящей звезды, является ощущение того, что его или ее признают — в первую очередь, за счет заработной платы.) Глава отдела кадров ведущей американской компании по оказанию финансовых услуг недавно пожаловался нам на общее нежелание бизнес-лидеры его фирмы, чтобы дифференцировать результаты работы сотрудников и направлять скудную заработную плату наиболее эффективным и высокопотенциальным людям. Такой благонамеренный эгалитаризм — серьезная ошибка.

Наше исследование показывает, что в нормальных условиях сотрудники с высоким потенциалом тратят на 20% больше усилий, чем другие сотрудники на тех же должностях. Их вклад может быть еще больше в организациях с ограниченными возможностями, где звезды, как правило, несут непропорционально большую долю рабочей нагрузки из-за недавних усилий по сокращению или реструктуризации. Если учесть это — наряду с нашим открытием (в ходе бесед с руководителями кадровых служб), многие фирмы активно создают «списки успешных» талантов, которые они могут нацелить на другие фирмы, и данные, показывающие значительное снижение «намерения остаться», занимают одно из первых мест. сотрудников — вырисовывается тревожная картина.

В жесткие финансовые времена создание значимой дифференциации в компенсации обходится дешевле — даже без авиакеросина опционов на акции (ныне не пользующихся спросом). Скромные денежные средства или ограниченные гранты на акции идут дальше, чем раньше, и ожидания рядовых сотрудников в отношении оплаты за заслуги никогда не были ниже. Одна производственная фирма недавно направила часть долларов, сэкономленных за счет увольнений, на пополнение премиального фонда для новых лидеров, чтобы предотвратить их убыль.Компания розничной торговли, которую мы изучали, изменила планы вознаграждения продавцов, чтобы высокие потенциалы могли пожинать больше того, что они сеют: это удваивает комиссионные, получаемые продавцами за каждый доллар, проданный сверх их годовой цели. А другая, более мелкая производственная фирма, которую мы наблюдали, в этом году тихо покупала свой обед с высоким потенциалом каждый день. Даже скромные сигналы могут иметь большое значение для того, чтобы помочь таланту почувствовать, что его ценят.

Даже те сотрудники, которые не были названы высокопотенциальными, усерднее работают там, где хорошие вещи случаются с теми, кто их заслуживает.

Некоторые руководители обеспокоены тем, что, уделяя особое внимание игрокам категории А, они могут создать в организации ощущение «привилегированного класса». Действительно, 60% фирм, которые мы изучили, заявили, что избегают публичного использования ярлыка «высокий потенциал». Но это не значит, что компании не должны заставлять новых звезд чувствовать себя особенными. Наше исследование показывает, что даже сотрудники, которые не были названы высокопотенциальными, больше работают (и кажутся более счастливыми) в системе, в которой хорошие вещи (повышение по службе, продвижение по службе и т. Д.) Случаются с людьми, которые их заслуживают.Итог: вознаграждение сотрудника должно соответствовать его вкладу. И если вы относитесь ко всем одинаково, вы не делаете достаточно, чтобы поддерживать и удерживать самых важных людей.

Ошибка 6: Неспособность связать звезду с вашей корпоративной стратегией

Высокопрофессиональные сотрудники хорошо осведомлены о здоровье компании и справедливо ориентированы на остроту стратегии высшего руководства. Фактически, наше исследование показывает, что их уверенность в своих менеджерах — и в стратегических возможностях своих компаний — является одним из самых сильных факторов вовлеченности высших сотрудников.Организация, которая молчит по радио в отношении своей стратегии — или, что еще хуже, явно или неявно сигнализирует о замораживании стратегии в разгар экономической неопределенности — рискует отказаться от своих восходящих звезд именно тогда, когда они больше всего нужны.

Фирмы разработали несколько способов поделиться своими будущими стратегиями на привилегированной основе с молодыми лидерами и подчеркнуть их роль в том, чтобы сделать это будущее реальным. Некоторые компании присылают им по электронной почте обновления, в которых подробно описываются результаты деятельности компаний и стратегические изменения; некоторые приглашают их на ежеквартальные встречи с руководителями высокого уровня; а некоторые предоставляют доступ к онлайн-порталу, где излагается стратегия компании и можно просматривать важнейшие показатели.Изученная нами глобальная информационная компания предоставляет своим потенциальным клиентам доступ к веб-сайту, который позволяет им служить своего рода «теневой доской» — взвешивать (и даже голосовать) за корпоративное управление. В рамках своих программ по работе с ключевыми талантами HP предлагает потенциальным клиентам возможность посещать закрытые брифинги по важным стратегическим вопросам, работать в группах, чтобы помочь в их решении, и обсуждать свои окончательные рекомендации с руководителями высшего звена компании.

Самые талантливые сотрудники фирмы могут иметь значимое влияние на весь бизнес.Но когда растущий талант неправильно идентифицирован, не оспаривается или не награждается, эти люди становятся тормозом для общей производительности. Хуже того, их выход из строя и, в конечном итоге, крушение может привести к истощению руководящих должностей и подорвать приверженность сотрудников и их удержание в компании.

Руководители высшего звена должны усилить сообщение о том, что определение «высокий потенциал» — это прежде всего не признание прошлых достижений, а в основном оценка будущего вклада. Их инициативы по управлению талантами должны бросать вызов и взращивать восходящих звезд, а не только отмечать высокие достижения сегодняшнего дня.Как сказал нам глава отдела кадров одной технологической фирмы: «Это люди, которые будут открывать новые предприятия, находить новые способы сокращения затрат, улучшать отношения с клиентами и стимулировать инновации. Действительно, будущее нашей организации в их руках ».

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за май 2010 г.
.