Если начальник самодур: Если начальник самодур | Секреты отдела кадров

Содержание

Если начальник самодур | Секреты отдела кадров

Ваш шеф постоянно придирается, закатывает истерики, ругает подчиненных, на чем свет стоит? Ведет себя агрессивно и не дает даже слова сказать в свое оправдание? Не спешите писать заявление на увольнение. Мы расскажем, как бороться с начальником-самодуром.

Если ваш босс абсолютно уверен, что окружен идиотами, общение с которыми хуже средневековой пытки, то это может уничтожить в корне любую мотивацию. Действительно, кому охота идти на работу, если там к тебе постоянно придираются и оскорбляют, хотя вы этого не заслужили?

Самый легкий путь – уволиться. Если вам по каким-то причинам претит борьба со своим своеобразным боссом, лучше не тратить на нее время и силы. Вряд ли на новом месте работы вы встретите его двойника.

Что делать, если начальник – самодур?

Но если вы не хотите увольняться, нужно выбрать правильную линию поведения. Проанализируйте «поток сознания» вашего начальника, определите, чего он хотел от вас, в чем он был прав, а в чем – нет. Ведь, возможно, его злость абсолютно объяснима: вы сами где-то ошиблись, а он просто чересчур экспрессивно указывает вам на ваши недочеты.

После того, как вы отделили зерна от плевел, выберите правильный курс дальнейших действий. Устраните свои ошибки. Если шеф недоволен оформлением бумаг – задержитесь после работы и напишите все так, как он хочет. Если его выводят из себя результаты работы, к примеру, низкий уровень продаж, подумайте, как их повысить, составьте план мероприятий и последовательно претворяйте его в жизнь. Проследите, изменилось ли поведение шефа после проведенной вами «работы над ошибками». Если все осталось по-прежнему, а увольняться вы не хотите, нужно правильно обозначить свою позицию.

  • Нужно своим поведением дать понять, что у вас есть чувство собственного достоинства. Держите голову прямо. Говорите уверенно и твердо. Не унижайтесь, не пресмыкайтесь, не лебезите. Такая манера еще больше раззадорит агрессивного шефа.
  • Говорите прямо. Спросите, что именно не устраивает босса. Если он начнет перечислять недочеты, узнайте, как их устранить.
  • Покажите свою готовность уладить конфликт. К примеру, в ответ на несправедливые обвинения покажите, что обозначенные шефом «косяки» не имеют к вам отношения. Тем не менее, вы готовы предпринять какие-то действия для их устранения, ведь это будет сделано для блага компании.
  • Постоянно твердите себе, что ваш босс – ничем не лучше вас. Это не самообман, в большинстве случаев так и есть.
  • Представьте своего шефа в смешном или неприглядном виде. Например, с мусорным ведром на голове. Представили? Разве может этот клоун вас унизить? Но здесь главное не переборщить с фантазией и не расхохотаться. Это озлобит самодура еще больше.
  • Усильте самодисциплину. Не давайте лишнего повода для придирок. Не опаздывайте на работу даже на минуту. Вовремя приходите с обеденного перерыва. Это заставит руководителя переключиться на менее дисциплинированного сотрудника.

Если начальник – женщина-истеричка

Еще хуже, если руководитель женщина, склонная к истерикам. Повышенные психологические нагрузки и постоянное нервное напряжение заставляют их срывать злость на подчиненных. Если женщина руководитель закатила истерику, сохраняйте нордическое спокойствие.

  • Не перебивайте начальника.
  • Не повышайте голос, иначе в кабинете станет на одного истерика больше.
  • Все свои возражения формулируйте предельно кратко, так как в состоянии истерики начальница вряд ли дослушает до конца пространные рассуждения.
  • Подкрепляйте свои доводы железными аргументами.
  • Заручитесь поддержкой коллег.

Все ваши действия должны быть направлены на то, чтобы сохранить свои нервы и желание работать успешно. Перевоспитать самодура вы не сможете. А вот ужиться с ним, выстроив правильную линию поведения, вы вполне способны.

Понравилась статья?

Поставьте лайк и поделитесь ей в соцсетях ► ►

Как нейтрализовать руководителя-самодура — Ведомости

В недавнем исследовании Высшей школы экономики говорится, что 56% сотрудников российских компаний сталкивались с враждебным поведением руководителей – постоянной практикой унижения и подавления подчиненных. Такие начальники регулярно унижают и оскорбляют подчиненных, хамят, присваивают успехи сотрудников и сваливают на них собственные неудачи и т. д. Ущерб от враждебного поведения начальства в США, например, исчисляется $24 млрд в год. Сейчас эта проблема стала критичной и для России. Среди линейных руководителей, которые прекрасно ведут себя в кабинете гендиректора, могут оказаться те, кто создает невыносимые условия работы подчиненным.

Самый значимый ущерб – вымывание профессионалов из компании. Зрелый специалист не будет терпеть начальника-самодура и при первой возможности сменит работодателя, даже шум поднимать не станет. А останутся те, кто не видит для себя перспектив на рынке труда. Это не те люди, которые толкают бизнес вперед. Вторая проблема – агрессивные руководители разрушают безопасность компании. Подчиненные руководителя-агрессора скорее пойдут на нарушения, вплоть до прямого воровства. Так они возмещают ущерб за унижения. А если наступает время уволиться самому руководителю, оказывается, что вся его лояльность – видимость. Он будет переманивать сотрудников, выбалтывать секреты и легко пойдет на шантаж.

Что делать высшему руководству компании, чтобы избежать ущерба от враждебного поведения менеджеров?

— Не допускать до руководства психопатов. Часто враждебно настроенные люди – психопатические личности. Они склонны самоутверждаться за счет других, сознательно манипулировать. Не углубляясь в детали работы отделов, высшему руководству легко принять психопатического человека за лидера, и тот быстро продвигается по карьерной лестнице.

— Обращать внимание не только на результаты. В краткосрочной перспективе враждебный руководитель может достигать отличных результатов. Но если он достигает их, присваивая себе заслуги коллектива, это рано или поздно обернется плохо. Достаточно задать любому руководителю вопрос, кто чем занят в отделе. Хороший менеджер сразу даст исчерпывающий ответ. А паразитирующий будет юлить и просить отсрочку – чтобы собрать информацию, сориентироваться.

— Обучать менеджмент. В России не привыкли считать, что руководитель – это профессия. Малые и средние компании не вкладываются в обучение менеджеров, надеясь, что толковые пробьются сами. Но даже самородкам нужно помогать становиться руководителями, прививать корпоративные ценности, учить делегированию и управлению людьми.

— Не очаровываться лояльным отношением линейных руководителей. Явные признаки льстивого поведения выдают сомнение человека в своих качествах, ему почему-то нужно подкреплять рабочие отношения личным расположением вышестоящего начальства. Здоровая доля критики – вот более полезная для топов обратная связь от линейных руководителей, чем лесть.

— Выявлять факты враждебного поведения. Не следует считать предательством и нарушением иерархии, если рядовой сотрудник придет к директору с жалобой на своего начальника. Только информацию нужно проверять. Подчиненный недоволен, что его заставляют работать? Или он реально находится под гнетом самодура начальника?

Часто для подтверждения информации необходимо служебное расследование. Один наш клиент был обеспокоен постоянной ротацией в отделе финансового директора и поднял ее переписку с подчиненными. Оказалось, что череда увольнений – следствие действий самого финдиректора, которая создала невыносимые условия работы своим хамством и самоуправством. Если факт враждебного поведения руководителя выявлен – его надо отстранять.

Иногда случается, что сильного руководителя с враждебным поведением некем заменить – классный специалист, хотя и не умеет работать с людьми. В таком случае выходом может быть сохранение официального статуса при отсутствии подчиненных. Но это исключительные случаи. Так можно поступать только с теми, кто очень эффективен.

Начальник самодур: что делать, если начальник придирается

В борьбе с шефом-истеричкой важно заручиться поддержкой коллег и вышестоящего руководства. Не воспринимайте подобные действия как предательство и стукачество, ведь они вполне оправданны с точки зрения здравого смысла.

Что делать, если начальник – самодур?

Находим общий язык

Самодуры от любителей закатить истерику отличаются тем, что ведут себя агрессивно по отношению ко всем окружающим. Любой начальник самодур уверен в своем превосходстве над людьми. Обычно самодуры – мужчины, сумевшие занять должность генерального директора фирмы или топ-менеджера. Они твердо уверены, что все вокруг – идиоты и что общение с глупцами хуже средневековых пыток.

Общаясь с самодуром, необходимо изначально правильно вести себя. Дайте понять, что достаточно горды и не станете козлом отпущения. Эта задача сложна, но если вы справитесь с ней, то сможете в будущем не опасаться придирок и нападок.

Поставить самодура на лопатки можно, внушив себе мысль, что вы ничем не хуже его (это так и есть на самом деле). Второй вариант для людей с хорошей фантазией – представьте шефа с мусорным ведром на голове, в розовой майке и тапочках с мишками. Такой смешной человек просто не имеет права смотреть на вас свысока.

Если начальник придирается

Начальник, любящий придираться, кажется безобиднее самодура и истерички, но это не так. Своими постоянными замечаниями он может вывести из себя даже самого спокойного человека. Придира будет следить, когда вы приходите на работу и отчитывать вас, если вы опоздаете хоть на полминуты. Он станет засекать время вашего обеда, а по выходным дням звонить вам без особой на то надобности. Начальник-придира найдет недочеты в вашей идеально выполненной работе и устроит вам выговор вместо того, чтобы выдать премию.

Как воспитать начальника?

Не раболепствуйте перед таким шефом, а спросите, что конкретно его не устраивает в ваших действиях. Пусть он назовет ваши недочеты и скажет, как, по его мнению, вы можете их устранить. Что касается телефонных звонков по выходным – не берите трубку. Это ваше свободное время, и он не имеет права обвинять вас, что вы были не на связи (естественно, если не было предварительной договоренности об этом). Также постарайтесь не опаздывать, приходя на работу, и не затягивайте обеденный перерыв. Руководителю надоест искать поводы придраться к вам, и он успокоится, переключив внимание на кого-то другого.

Вывод: что делать с нерадивым начальником-самодуром

«Приручить» начальника нелегко, но этого делать и не нужно. Достаточно наладить отношения с директором – так вы ощутимо облегчите себе жизнь. Это не значит, что надо лебезить или пресмыкаться. Напротив, только проявив достоинство, вы сможете доказать свою ценность! Отгородившись от придирок и упреков босса, вы сможете спокойно работать, а глобальное перевоспитание начальника самодура, истерички или придиры – забота его близких.

Налаживая отношение с руководителем (независимо от особенностей его характера), скорректируйте свое поведение, дав шефу понять, что хотите и готовы с ним сотрудничать. Покажите своими действиями стремление уладить конфликтную ситуацию.

самодур и их типы. Социальные психопаты самодуры

Как и обещал в своей предыдущей статье ( Начальник-самодур, что делать? Или методы взаимодействия с боссом-самодуром! ), представляю вашему вниманию несколько типов руководителей-самодуров. Это одни из самых опасных психопатов, которые только бывают среди руководителей. Боссы представлены в порядке возрастания их опасности. Как правило бороться с ними бесполезно, они неисправимы и очень жестоки. Прочитав о них возможно вы узнаете кого-то из своих нынешних или бывших руководителей и коллег. Не стесняйтесь, оставляйте ваши комментарии к статье.

1. Отец-директор.

Обычно это начальники с крайне неуравновешенным темпераментом и чрезмерной возбудимостью, которая регулярно находит выход во вспышках неконтролируемых эмоций: от «тихого самодурства» до диких припадков. Выяснять с ними отношения в такие моменты — значит, накликать на свою голову большую беду.

Как ни странно, таких начальников часто любят и уважают подчиненные. Это классический тип «отца-директора». В него все верят. Он — непререкаемый лидер. Работники относятся к нему не иначе, как к благодетелю. И на это есть причины. Он наказывает и поощряет по своему усмотрению, обычно не любит увольнять по сокращению штатов («лучше победней, но вместе»), каждый может обратиться к нему с личной проблемой. За это ему прощают многое: ошибки, вредные привычки, грубость.

Но когда он взвинчен — лучше держаться от него подальше. Если его нервы на пределе, он устраивает выволочку каждому, кто попадется ему под горячую руку. И при этом не особенно церемонится в выражениях. Правда, он быстро об этом забывает. Поэтому в такие моменты полезно вспомнить старую солдатскую мудрость: «Подальше от начальства — поближе к кухне». Старайтесь не попадаться ему на глаза некоторое время, и конфликт уладится сам собой.

2. Психопат-садист – «Классический» самодур.

Гораздо опаснее другой тип начальников — психопаты-садисты, они же «классические» самодуры или просто деспоты и тираны. В отличие от предыдущих, эти унижают подчиненных не в порыве неконтролируемого гнева, а сознательно и целеустремленно, для собственного удовольствия. И если такой начальник выберет вас своей жертвой, тихонько отсидеться в уголке вам не удастся.

Социальных психопатов на руководящих должностях сегодня встречается достаточно. Они характеризуются отменными «бойцовскими» качествами, полным отсутствием угрызений совести, тщеславием и некритичностью в оценке собственных поступков. Плюс постоянно присутствующий синдром подозрений всех и вся во всяческих кознях. Свойственная таким типам наглость (сильный тип нервной системы!) в сочетании с непогрешимой уверенностью в себе обычно парализует волю и способность к сопротивлению у жертвы. К тому же, у них прекрасно развито чутье на людей, которые психологически слабее их. А хорошо развитая интуиция позволяет избегать настоящих бойцов, способных достойно ответить на такой стиль «руководства». Все эти качества позволяют социальным психопатам достигать значительных карьерных высот.

Установлено, что психотип начальника-самодура, как ни странно, почти полностью совпадает с психотипом… серийного убийцы. Это одного поля ягоды. Только один получает высшее наслаждение, проливая реки крови, а другой жаждет «пить» ее по капле, изо дня в день терзая и унижая подчиненных. У обоих первичные мотивации — сексуальная похоть, болезненная агрессивность или жажда мести, причудливо трансформируются в упоение властью и желание повелевать людьми.

В быту же они зачастую являются серыми и малопримечательными людьми. Как тут ни вспомнить тихого учителя Чикатило или «простого рабочего» Оноприенко. А служебные изверги, на работе терроризирующие целые коллективы, в быту часто являются «подкаблучниками» у жены или любовницы.

Даже приходить в фирму, где властвует босс-психопат, иной раз тяжело. Затерроризированные работники вскакивают как автоматы и скороговоркой тарабанят заученный текст. Мол, наша фирма — самая лучшая фирма в мире и т.п. Хотя, на людей, склонных робеть перед сильной властью, это производит большое впечатление. («Настоящий руководитель! А какая у него команда!») Такой начальник мастерски нащупывает точно тот способ, который применим к конкретному работнику. Завиноватит, испугает его. В ход идет все — и ироническая улыбка в нужный момент, и грубый окрик.

Идеальный работник для такого босса — это раб, у которого от одного только вида начальствующей персоны должна появляться дрожь в коленках. И запугивать своих сотрудников такие руководители начинают уже при приеме на работу — на собеседовании. Поэтому у Вас всегда будет время взвесить все «за» и «против», решить для себя, стоит ли работать в такой фирме. Я не призываю Вас громко хлопать дверью и отказываться от всяких попыток занять в такой организации нужную должность. Просто подготовьте себя к определенному стилю поведения с Вашим будущим боссом.

Самое главное — научиться стряхивать с себя тот липкий страх, которым Вас будут пытаться обмазать. Начальник-садист всегда пытается поставить своего подчиненного не просто в зависимость, а в зависимость тревожную, и если удается, то эту тревогу он доводит до судорог. Не поддавайтесь. И поменьше вступайте с ним в словесные перепалки. Такие начальники — опытные демагоги и блестящие ораторы, беспардонно и умело сбивающие с толку оппонента. У них хорошо отработана техника ведения разговора. Они умеют одним замечанием сбить с толку собеседника, помешать развитию мысли, если эта мысль по каким-то причинам им не нравится. К тому же, у таких боссов весьма извращенная логика мышления: «Если сотрудник мне противоречит — значит, не боится. Не боится — значит, не уважает». Поэтому те, кто не боится открыто возражать начальнику, на такой фирме долго не задерживаются.

3. Императрица – женщина-самодур.

Помните «Самый лучший фильм – 2», где Екатерину II играет Михаил Галустян? Это и есть Императрица или женщина – самодур.

Это еще более опасный тип начальников, хотя и входит в предыдущую категорию психопатов-садистов, с явно выраженной сексуальной агрессивностью. Любые красноречивые слова относительно этого типа, не передадут всей глубины и изощренности их садизма. Как правило, такие начальницы одиноки и не могут похвастаться своей внешней красотой.

Свою нерастраченную сексуальную энергию они сублимируют в террор на рабочем месте, а отсутствие внешней красоты компенсируют властью, тем самым самоутверждаясь. Они очень коварны, мстительны и злопамятны. Их цель – унизить и оскорбить подчиненного, отомстить за всё всем и каждому в лице своих подчиненных. Она импульсивна, хитра и как руководитель не выдерживает никакой критики, потому что при общении с ней создается впечатление ни на секунду не прекращающегося ПМС, который достает бедную женщину все дни ее жизни, не только самые критические.

Бороться с ней – себе дороже, лучше поберегите нервы и перед уходом сделайте ей небольшой анонимный подарок – красивая подарочная упаковка с праздничным бантиком, внутри которой фаллоимитатор.

Что происходит в реальные критические дни с таким боссом, можете представить сами. А на последок, приведу немного статистики о ПМС: Существуют исследования, посвященные преступлениями женщин и состоянием ПМС. Так установлено, что большинство случаев женского насилия или краж в магазинах совершается в период с 21-го по 28-й день месячных (то есть, непосредственно перед критическими днями). Более 50% женщин, совершивших убийство или другое преступление, связанное с насилием, сделали это в тот же период. Кстати, во многих странах ПМС у подсудимой в момент преступления является смягчающим фактором. Существуют истории, когда жены, убившие в припадке бешенства, связанного с ПМС, своих мужей, были оправданы.

В следующей статье вы узнаете о всех типах руководителей и хороших и плохих.

Ваш МИР БЛАГОПОЛУЧИЯ

Как бороться с начальником самодуром женщиной. Что делать, если начальник

Отношения с руководителем играют важную роль в продвижении по службе. Общение с начальником оказывается серьезным психологическим испытанием для многих людей, а когда тот не умеет держать себя в руках, не придерживается деловой этики, проблема набирает обороты. Отношения между подчиненным и начальником не всегда складываются хорошо, и часто мешают эффективно работать. Терпеть хамство способен не каждый человек, но и ответить на такое поведение достойно — крайне тяжело. Как противостоять начальнику-самодуру? Когда лучше промолчать, а когда необходимо дать понять, что его поведение неприемлемо? Ответы на эти и другие вопросы можно найти в нашей статье.

Типы начальников

Управлять людьми — это сложнейшее искусство, которое требует от человека наличия определенных качеств: гибкости, самоконтроля, общительности, честолюбия, организованности и так далее. И когда работа в коллективе не складывается, атмосфера гнетущая, то стоит задуматься о компетентности именно начальника.

Именно деструктивное поведение начальников разрушает мир и порядок в коллективе. Итак, типы начальников-самодуров:

  • Пресмыкающийся — это мелкий руководитель, который всегда находится на побегушках у крупного начальства, он сегодня в настроении и доволен работой подчиненных, а завтра устраивает разнос, так как его раскритиковало руководство. Он божок среднего класса.
  • Диктатор — это начальник, который не даст сказать и слова против. Он не воспринимает критику, не слышит пожелания, не слушает советов. Он думает, что знает все лучше других. Его желания неоспоримы, даже если он не совсем разбирается в вопросе.
  • Разгильдяй — он не организован, не собран, забывает о важных встречах, поручениях, сроках. Совершенно не контролирует ход работы, но при этом срывается на подчиненных за свои промахи и ошибки.
  • Садист — он знает все слабости подчиненных, ему доставляет удовольствие издеваться над ними, он как бы привязывается к жертве, умело наступает ей на раны, унижая и оскорбляя человека.
  • Тиран — он испытывает к подчиненным садистскую любовь и привязанность, он культивирует в коллективе рабскую покорность и зависимость, внушая подчиненным страх.
  • Актер — он играет компетентного специалиста и всячески поддерживает образ, даже путем унижения.
  • Трус — этот начальник очень боится конкуренции, он очень подозрителен, ему везде мерещатся подчиненные, которые хотят занять его место, он унижает их и всеми методами убивает в коллективе дух соперничества и амбициозность подчиненных.

Если начальник — самодур, что делать? От форм поведения его зависит вариант ответа. Повышение интонации, высмеивание действий подчиненного, грубая речь, принижение достоинства, фамильярность, непристойные шутки, заигрывание — это признаки непрофессионализма управленца. Но прежде чем вступать в борьбу с неподобающим поведением, следует оценить свои силы и возможности. Малейшая ошибка значительно ухудшит положение дел.

Верная тактика поведения работника

Что делать, если начальник — самодур? Советы подчиненным, которые зависят от этого руководителя, — самые простые. Прежде всего, работникам нужно уяснить, что самовольничать в ответ на поведение начальника нельзя. Открытое противостояние только навредит, а начальник выйдет сухим из воды. Как вести себя с начальником-самодуром:

  • Осторожно принимать любые решения.
  • Вести себя спокойно и сдержанно.
  • Всегда подстраховываться, выполнять любые свои действия в присутствии свидетелей.
  • При посторонних относиться к начальнику с уважением.

Если подчиненные продумывают план, как избавиться от начальника-самодура, то следует продумать тайную и четкую стратегию действий. Главное в этой борьбе для работников — сохранить свои места и не лишиться работы. Основное правило в противостоянии — никогда не жаловаться на начальника вышестоящему руководству. В компаниях доносы и жалобы не приветствуются и строго наказываются.

Не стоит и заигрываться в борьбу с начальником. Работник должен отвечать за свою работу и выполнять ее качественно и в срок и только потом заниматься устройством психологической атмосферы в коллективе.

Способы, как поставить на место самодура

Про начальников-самодуров ходят легенды в коллективе, многие работники обсуждают их поведение и личностные качества. Но мало кто знает, как себя вести с таким руководителем. Как быть, если начальник — самодур? Советы психолога:

  • Нельзя поддаваться эмоциям. В состоянии злости, гнева, раздражения человеком легче всего управлять. Нужно заранее подготовиться к разговору. Настроить себя на сложный разговор. Перед начальником следует держаться ровно, спокойно, не показывать ему эмоций. Спокойствие в ответ на агрессию умерит его пыл.
  • Если начальник грубит — нужно попросить его аргументировать причины такого поведения. Говорить с ним следует в холодной и сдержанной форме. Некультурное поведение — это главный признак низкого интеллекта, а сдержанность и вежливость — признаки смелости. Если подчиненный умеет владеть собой и своими эмоциями — он становится неинтересен для начальника-садиста или актера.
  • Не стоит публично перечить начальнику. Говорить следует с ним наедине. Нужно выяснить, что именно его не устраивает в работе. Все, что его не устраивает, лучше записать. Если какой-то пункт из перечисленного не соответствует действительности, нужно переспросить начальника про это. Вынуждая его повторить ложь, вы акцентируете внимание на неправильности его действий.
  • Не стоит задевать его самолюбие, иначе тирания станет еще жестче.

Чего делать нельзя?

  • Молча терпеть оскорбления. Это верный способ потерять уважение как начальника-самодура, так и коллег.
  • Отвечать на грубость хамством, грубить ему. Это породит новую волну агрессии.
  • Критиковать начальника, ни один из них не любит критику. Если начальник — самодур, критика — это верный способ усугубить конфликт.
  • Просить прощения и брать вину на себя. Это унижение собственного достоинства и еще больше развязывает руки начальнику-тирану. Особенно опасно такое поведение с разгильдяем и садистом.

Как предотвратить конфликт

Следует помнить, что все конфликты с начальником гораздо легче предотвратить, чем потом справляться с их последствиями.

Часто конфликты возникают из-за недопонимания. Руководитель не объясняет свою позицию подчиненным, а сотрудники молча терпят его характер и расплывчатые задания.

Нужно наладить диалог. Через него можно донести словесную информацию и свое внутреннее состояние.

Нужно проявлять уверенность в себе с первых дней работы. Актеры и садисты избегают стычек с такими людьми. Конечно, чрезмерная самоуверенность может раздражать и нервировать диктатора и начальника-труса, но это частные случаи. Кроме того, они не пойдут на явный конфликт с таким человеком. Найти баланс в общении можно с любым руководителем, главное — быть внимательным и не бояться начальства.

Терпение

Все сложные ситуации во взаимоотношениях омрачают настроение и рабочий процесс, нужно научиться их правильно преодолевать. Первое время за начальником-самодуром надо понаблюдать: его поведение временное или постоянное, оно связано с неурядицами на работе или с личными проблемами. Если человек унижает и оскорбляет подчиненных ради удовольствия, он не достоин уважения и должности, которую занимает.

Наблюдение поможет разработать план действий: найти слабые места руководителя, собрать доказательства его противоправных действий. С деспотами следует быть очень осторожными, у них всегда есть запасные выходы. Следует запастись терпением, оно поможет действовать рационально, а не на эмоциях.

Способ борьбы с негативом руководства

Если поведение начальника, несмотря ни на что, не меняется, следует взвесить все плюсы и минусы. Решить для себя: противостоять самодурству или сменить работу. Если принято решение — противостоять, то следует серьезно подготовиться к этому.

Вот некоторые признаки того, что борьбу с начальником начинать стоит:

  • Начальник не слушает советов и компетентных доводов сотрудников.
  • Назначает несправедливые наказания.
  • Принижает заслуги подчиненного, выставляет его в негативном свете.

Договориться с таким начальником сложно, а иногда и невозможно. Он сам себе на уме, не считает нужным слушать и слышать никого. В случае промаха он всегда найдет виновного — того, кто ему меньше всего нравится.

Бороться с самодурством можно только совместными усилиями всего коллектива. Для его увольнения или понижения в должности нужны настоящие доказательства. До их сбора высказывать свою позицию самодуру ни в коем случае нельзя.

Противостояние

Открытое противостояние в одиночку — очень сложный способ борьбы с самодурством. Начать лучше всего с возражения, которое должно быть лишено агрессии или эмоций. Нужно попросить его объяснить свое решение, при этом лучше вести диалог при свидетелях. Если в ответ начальник проявит агрессию или неуважение, следует его попросить в вежливой форме соблюдать правила делового общения и этикета.

Не стоит вступать в неравный спор, в таких конфликтных ситуациях всегда выигрывает руководитель.

Субординация

Самый неудачный способ борьбы с самодуром — через высшее руководство. В современных компаниях не очень любят «ябед», поэтому прибегать к этому способу воздействия на деструктивного начальника можно лишь в том случае, если уже нечего терять и работать так дальше просто невозможно. При этом следует соблюдать правила субординации: неуважение начальника не дает повода оскорблять его.

В случае непристойного поведения, сексуального домогательства нужно обратиться к руководству компании, в письменной форме изложить все подробности происшествия. Унижение достоинства сотрудника по гендерным или расовым признакам является серьезным нарушением законодательства страны, что чревато штрафом и увольнением.

В прошлых беседах игумен Нектарий (Морозов) говорил о послушании между родителями и детьми, между супругами, а сегодня предлагаем вашему вниманию его рассуждения о том, каким должно быть послушание со стороны подчиненного по отношению к начальнику.

Терпеть, любить, молиться

Приступая к этой теме, необходимо сначала ответить на вопрос: каково должно быть в принципе отношение христианина к своему начальнику?

Если говорить в общем и целом, то, безусловно, верующий человек должен воспринимать начальника как того, кому он подчинен, к кому он должен относиться с уважением и кого должен стараться, насколько это возможно, слушаться. А в идеале — любить его и за него молиться. При этом взаимоотношения с руководителем могут строиться по-разному, потому что начальники бывают всякие. Иногда это человек, преисполненный чувства ответственности, понимающий, что люди, которые ему подчиняются, так или иначе находятся на его попечении, ответственно относящийся к результатам совместной работы — своей и своего коллектива. А иногда начальник может оказаться человеком случайным, безответственным, более того — постоянно наносящим вред той работе, которую подначальная ему структура должна выполнять. И в этом случае христианину потребуется еще и терпение начальника, и несение этого как некоего креста.

Каков бы ни был начальник, за него надо молиться

Одно дело — когда требования руководителя обусловлены здравым смыслом, другое дело — когда ты видишь, что его задание — профессиональная ошибка и выполнение его приведет к плохим последствиям. Еще хуже, если ты понимаешь, что, когда ты точно и добросовестно выполнишь задание, которое тебе дается, и последствия будут плохие, в этом будешь обвинен ты, а он даже не заступится перед работодателем.

Разум и совесть

Правильно ли для христианина будет в случае каких-то грубых ошибок, наносящих урон и общему делу, и сотрудникам, или злонамеренных действий сообщить о них вышестоящему начальству? Как ни странно — опять-таки в зависимости от ситуации. Если мы понимаем, что действия нашего начальника причиняют вред конкретно нам и вред этот, скажем так, умеренный, то есть не сопряженный с опасностью для жизни, здоровья и целостности личности, то лучше потерпеть и уступить. Если же мы понимаем, что недочеты и недостатки в работе нашего руководителя могут представлять угрозу для нас и других людей, вообще носят характер преступный, то, безусловно, здесь, скорее всего, нам придется об этом извещать вышестоящее начальство. Но опять же, только в том случае, если это, по здравому нашему рассуждению, даст результат, ведь руководитель может оказаться только лишь частью единой системы, против которой бороться или бессмысленно, или даже опасно. Хотя, конечно, бывают ситуации, когда наша христианская совесть требует тех или иных поступков вне зависимости от того, каковы будут их последствия.

При этом всегда нужно отдавать себе отчет, чего же ты на самом деле хочешь добиться, рассказывая кому-то об ошибках или неверных действиях своего начальника: ты действительно желаешь улучшения работы твоего коллектива или просто стараешься подсидеть начальника и занять его место? Кроме того, если руководитель совершает какие-то ошибки, но он хороший человек и хорошо относится к своим подначальным, заботится о них — тогда заявлять кому-то о том, что он не соответствует занимаемой должности, скорее всего, будет тоже непорядочно. Тут на все случаи один ответ не дашь.

«Я несчастный человек, мне никто не говорит о моих ошибках»

Более, наверное, распространенная ситуация, когда мнения подчиненного и руководителя о том, каким образом нужно реализовывать ту или иную работу, не совпадают. Может быть так, что подчиненный, как человек, практически реализующий конкретное задание, проект, будет обладать бо

льшими знаниями и у них с начальником возникнет по этому поводу какая-то полемика. Вот тут у христианина может возникнуть вопрос: а не должен ли я просто сделать, как мне сказал начальник, ни о чем не полемизируя, даже не заявляя о том, что у меня другая точка зрения, ничего не доказывая и ничего не отстаивая? На мой взгляд, это совершенно неправильно. Почему?

Я помню, мне когда-то давным-давно попалась книга одного известнейшего японского бизнесмена. Это был создатель огромной корпорации, которая занималась производством всевозможной электротехники. Он, будучи уже в преклонных летах, как-то раз собрал совет директоров, каких-то старших сотрудников корпорации и сказал: «Вы знаете, я несчастный человек, потому что, когда я в чем-то ошибаюсь и делаю что-то не так, никто не поправляет меня и мои ошибки совершаются беспрепятственно. Это очень тяжело и страшно, я нуждаюсь в том, чтобы мне о моих ошибках и глупостях говорили».

Я тоже считаю, что хорошо, когда подчиненный уведомляет своего руководителя о том, к чему те или иные действия могут привести, говорит о своем несогласии. Просто это не должно превращаться в ожесточенную борьбу, в спор, не должно переходить в плоскость личных отношений.

Но при этом еще нужно понимать, что порой может страдать одно конкретное дело, однако весь процесс в целом будет от этого выигрывать. Руководитель — это человек, который должен заботится не об одном, а обо всех направлениях деятельности подначальной ему структуры. А каждый из исполнителей чаще всего думает непосредственно о том участке работы, который поручен ему, и не видит всей совокупности. Но, безусловно, очень разумно поступает руководитель, который это объясняет своему подчиненному, избавляя его, таким образом, от мучений по поводу мнимой неразумности решений.

Конечно, бывают такие начальники, которые совершенно не хотят слушать никакой критики. В этом случае очень много значит опыт. Если человек знает, что раз за разом, говоря о должном и о том, как избегнуть недолжного, он натыкается только лишь на обиду и гнев и никакого положительного результата такие разговоры не приносят, тогда смысла в них, конечно, нет. И это тоже надо вовремя понять и принять или менять работу — иногда это будет единственным выходом.

Обозначить границы

Отношения между подчиненным и его начальником в общем-то четко регламентированы, но зачастую эта модель отношений выходит за рамки только лишь рабочих, когда начальник требует послушания уже там, где не имеет права. Если мы видим, что руководитель покушается на наше личное время, силы, которые должны отдаваться семье, на здоровье, еще на что-то, то, наверное, нужно все-таки определенную границу устанавливать, потому что иначе наступит такой момент, когда человек надорвется и не сможет дальше даже обычную свою работу выполнять. Здесь необходимо бывает проявить и твердость, и в то же время деликатность. И, опять же, неконфликтность. А руководитель, безусловно, должен понимать, что его сотрудники — это живые люди, со своими обстоятельствами, жизненными интересами, проблемами, и он не имеет права отнимать у них то время и те силы, которые предназначены для их личной, семейной или общественной жизни, для отдыха или хобби.

Если начальник призывает принять участие в хищении или явном криминале, о послушании не может быть и речи

Бывают ситуации, когда начальник призывает принять участие в каком-то хищении или покрыть его или пойти на какие-то иные действия явно криминального характера. Идти на это ни в коем случае не нужно, причем не только с христианской точки зрения, но и с точки зрения здравого смысла: слишком велика вероятность, что ты окажешься тем единственным человеком, который будет за всё это отвечать. Если же речь идет о каких-то небольших, скажем так, частных нарушениях, на которые руководитель идет для того, чтобы сохранить коллектив или предприятие, которое он возглавляет, то тут мне трудно какой-то один рецепт предложить, потому что очень разные бывают рабочие ситуации, и, сказав что-то общее, я окажусь в чем-то и не прав, и не искренен.

Порой начальники морально подавляют своих подчиненных, при этом любая попытка отстоять свое достоинство обращается в угрозу увольнения с испорченной репутацией. Как вести себя, чтобы не противоречить Евангелию?

Если для начальника хамство, крик, ругань, нецензурная брань — норма общения с подчиненными, то, естественно, лучше от него уходить. Если нет возможности найти другую работу или эта работа важна и дорога для тебя, то здесь, наверное, нужно понять, что достоинство в принципе нельзя утратить: оно у тебя либо есть, либо его нет. И когда тебя оскорбляют, то это не значит, что ты сам по себе как-то от этого становишься хуже, слабее. И тогда эту ругань вполне можно потерпеть без урона для своего собственного достоинства, но в то же время с большим уроном для своего самолюбия, с которым нам, христианам, очень важно бороться. То есть всю эту неприятную ситуацию можно обратить себе на пользу. И морально подавляться совершенно не обязательно. Вот это — немощь конкретного человека, его слабость, и всё.

Но если мы видим, как на наших глазах унижают другого человека и он близок к тому, чтобы сломаться, или кого-то несправедливо в чем-либо обвиняют, гонят, притесняют, даже, может быть, преследуют в юридическом отношении, то, конечно, наш христианский долг — вступиться за него. Но, опять же, успешность тех или иных поступков зависит от того, насколько они обдуманны. Поэтому нужно не очертя голову бросаться на борьбу со всем дурным во имя всего доброго, а думать, что конкретно в этой ситуации мы можем сделать.

Иногда, правда, бывает, что реально ничего нельзя сделать, но важно просто возвысить свой голос для того, чтобы человек, с которым происходит какая-то беда, понимал, что он не одинок и что есть люди, которые внимательны по отношению к своей . Это важно еще и потому, что тебе самому необходимо знать, что ты — не бесчестный человек и что если бы при тебе происходило предание на суд Христа и Его распятие, то ты бы не кричал: «Распни, распни Его!» Или не находился бы в этой толпе с полным одобрением всего происходящего.

Этот тип начальников не вызывает никаких эмоций, кроме негодования и ненависти. Вопящий и брызгающий слюной человек, нарушающий границы приличий, переходящий на личности — с таким боссом работа превращается в бесконечные игры на выживание. Уйти с работы — крайняя мера, к которой всегда можно прибегнуть. Но прежде чем хлопнуть дверью и уйти с гордо поднятой головой, попробуй применить один или несколько описанных нами методов борьбы с боссом-самодуром.

Будь гибкой

Попробуй для начала проявлять больше гибкости. Например, ты все задачи выполняешь на «отлично», но босс все равно придирается. Попробуй «связывать» свои успехи с руководителем. Скажи, что вся сделанная тобой работа выполнена благодаря компетентной помощи начальника, пусть даже это лишь частично правда.

Такой метод «благодарности» хорошо работает с тиранами, в этом убежден журнал Inc. Просто прикинь, какие споры стоит выигрывать, а когда лучше промолчать и отдать лавры успеха другому.

Тебе может показаться, что начальник придирается лично к тебе и именно из-за каких-то твоих личных качеств. Но такое случается достаточно редко. Гораздо распространеннее ситуация, когда босс просто испытывает колоссальный стресс и, поскольку банально не умеет с ним справляться, срывает его на тех, кто попал под руку. То есть на тебе и твоих коллегах. В этом уверена психолог и бизнес-тренер Сьюзи Уэлч.

Записывай ходы

Герой Ильфа и Петрова гордился тем, что у него все ходы записаны. Советуем тебе делать то же самое — записывай свои ходы. Сдала проект? Зафиксируй это. Проект не сдан по независящим от тебя причинам? Запиши и укажи, к кому обратиться за разъяснениями. Договор с партнерами до сих пор не подписан, поскольку бухгалтерия задерживает документы? Подготовь справку с указанием ответственных лиц и возможных сроков решения вопроса. Когда на планерке босс начнет атаковать и обвинять тебя в срыве сроков, ты сможешь парировать и пояснить, от кого еще зависит дело.

Имея под рукой нужные пояснения, ты будешь чувствовать себя уверенно — свои задачи ты выполнила полностью, а вмешиваться в работу другого отдела не в твоей компетенции.

Заручись поддержкой HR-ов

Если поведение начальника-самодура переходит границы приличия и дело дошло, например, до распускания рук или принуждения тебя к «неуставным» отношениям, не гнушайся обратиться за помощью в службу управления персоналом.

Прошли те времена, когда харрасмент считался нормой поведения в мире мужчин и женщин. История уже знает примеры, когда мужчины-начальники, переходящие личные границы и пользующиеся властью, поплатились за это.

Не считай домогательства нормой рабочих отношений и не стесняйся говорить о том, что тебя тревожит, с отделом, который, собственно, и должен заниматься внутренней жизнью персонала компании. Такой совет дает журнал Top Resume, и мы с ним полностью согласны.

Изучай триггеры босса и избегай их (по возможности)

Итак, ты уже сообразила, что не нужно принимать крики начальника на свой счет. Это не твоя вина, просто что-то не так именно с ним. Попробуй понять, что конкретно влияет на настроение босса-самодура. Утро понедельника? Не подходи с вопросами, пока руководитель не выпьет свой литр . В кабинете гром и молнии перед совещанием с генеральным? Подготовь отчет, который поможет боссу представить ваш отдел в выгодном свете перед другими начальниками.

Пиши начальнику письма, если личные беседы выводят его из себя, когда срочно нужно узнать его мнение по тому или иному вопросу. Такие рекомендации дает журнал The Muse.

Не занимайся партизанщиной

Эксперты-эйчары считают, что партизанская война с боссом (только не говори, что ты об этом не думала!) не принесет пользы. Более того, лишь ухудшит ситуацию. Получится настоящий детский сад: босс накричал на тебя, ты в отместку запорола отчет или задержалась на полчаса на обеде. Начальник снова поднимает крик, ты уходишь в глухую оборону и вечер после работы посвящаешь обдумыванию новых подрывов в тылу врага.

Оставайся взрослым человеком и продолжай делать свое дело хорошо, а вечер после работы посвяти себе и любимым людям.

Планируй свой уход

Если никакие методы не помогают обуздать и привести в чувство самодура, планируй свой уход грамотно и спокойно. Всегда есть соблазн уйти эффектно — швырнуть на стол заявление и громко хлопнуть дверью. И только дома осознать, что уходить, собственно, пока что некуда. Такой демарш только порадует твоего босса-мучителя.

Подойди к уходу с работы с максимальным вниманием. Обеспечь себя финансовой подушкой на то время, что будешь находиться в поиске работы. Если не получается, подумай о способах дополнительного заработка.

Начни искать работу — желательно не в рабочее время, чтобы об этом случайно не узнали в отделе и не получилось еще хуже. Возможно, это тот самый момент истины, когда ты можешь сменить сферу деятельности и попробовать новое направление. Создай пошаговый план и начни его потихоньку претворять в жизнь.

Какие методы взаимодействия с боссом-самодуром сработали в твоем случае? Делись в комментариях.

» Боссы-самодуры

Начальники бывают разные: умные и глупые, добрые и злые, хитрые и не очень. К сожалению, попадаются и настоящие «отморозки», решившие почему-то, что должность и социальный статус позволяют им унижать достоинство тех, кто зависит от них в той или иной степени. Что поделать, деньги и власть часто портят людей.

Не стоит пасовать перед большими боссами, обзывающими вас последними словами, брызжущими слюной и топающими ногами от ярости. Нужно уметь с ними разговаривать. И не забывать при этом о своих интересах. Существуют стратегии поведения, разработанные психологами специально для таких случаев. Если целование начальства куда-то пониже спины — это не ваш стиль, прочтите внимательно эту статью

Вы можете стать объектом пренебрежения или унижения за то, что пришли на работу без галстука; за то, что нечаянно опоздали; за то, что не поняли приказа, который вам дали и т.д. Самая распространенная ситуация — вы допустили какую-нибудь ошибку. Ваш руководитель обнаружил ее и дает вам знать, что вы не должны были так поступать, что вы никуда не годитесь и т.п. Делается это в грубой и оскорбительной манере, очень часто при свидетелях. К сожалению, многие руководители рассматривают возможность указать подчиненному на его промахи как лишний повод показать свое превосходство. Они обожают акцентировать на этом внимание, смаковать просчеты сотрудника, унижая тем самым его как личность.

Ваши возможные действия:

Вариант 1.
Конечно же, вместо того, чтобы выслушивать начальственный бред, всегда можно в соответствующих выражениях заявить во всеуслышание, что вам с таким боссом не по пути. После чего, естественно, остается лишь покинуть офис с гордо поднятой головой. «Произнеся это, граф с достоинством удалился. Весь в белом», — Стругацкие, кажется. Зато по дороге на биржу труда вы вдоволь потешите собственное самолюбие, вспоминая, как поставили на место «этого кретина». Правда, может случиться менее приятный вариант развития событий: за вас возьмется охрана босса и вы покинете фирму не своим ходом, а вылетите с вещами на улицу.

Вариант 2.
Вы вспыхиваете и отвечаете в стиле «сам дурак»: говорите, что он не имеет права вас критиковать, потому что сам делает ошибки, сам опаздывает и т.д. И вообще — вы квалифицированный специалист и способны справиться с работой без его указаний.

Это плохой выбор. Боссы не любят, когда подчиненные указывают на их недостатки, особенно публично. Поэтому результат предсказывать не берусь. Скорее всего, будет то же, что и в п.1. Работу вы потеряете.

Вариант 3.
Вы падаете на колени, рвете рубаху на груди, посыпаете голову пеплом, смиренно извиняетесь и просите смилостивиться над вами. После чего говорите, что сожалеете, что это было глупо с вашей стороны и что это больше никогда не повторится.

Этот вариант чуть лучше предыдущего. Сменив гнев на милость, босс может даровать вам свое прощение. Плохо только одно. Если у вас есть хоть капля собственного достоинства, вы долго не сможете избавиться от ощущения, что о вас вытерли ноги. Кроме того, безропотно принимая унижения в свой адрес, вы признаете собственную ничтожность. Демонстрируя отсутствие гордости и самоуважения, вы рискуете, что не только руководитель, но и ваши коллеги-сослуживцы в итоге перестанут с вами считаться.
Дело в том, что в организациях очень развит феномен подражания. И если авторитетный лидер или начальник выберет вас «мальчиком (девочкой) для битья», рано или поздно его поведение начнут копировать остальные сотрудники. Стая следует за своим вожаком — об этом знали еще древние.

Я убежден, что вы достойны большего. В конце концов, вы пришли на фирму продавать свои профессиональные знания, опыт и умения, а не себя лично. Поэтому проявление чувства собственного достоинства вполне уместно. Вы можете отстоять свои интересы и сохранить свою работу.

Вариант 4.
Во-первых, лучше всего дать боссу высказаться, то есть «выпустить пар», прежде чем пытаться ответить. Дождитесь момента, когда он будет способен вас выслушать. Далее вы признаете, что сделали ошибку, что сожалеете об этом и в следующий раз будете более внимательны. После чего добавляете, что ваш начальник (начальница) говорит в довольно резком тоне, и вы не видите необходимости в этом. Во-вторых, лучше всего выяснять отношения с начальником в конфиденциальной обстановке.

И еще: не пытайтесь ставить начальнику ультиматумы типа: «Если это еще раз повториться, я сразу же увольняюсь с вашей фирмы». Боссы терпеть не могут, когда подчиненные ставят им условия. В конце концов, написать заявление об уходе вы всегда сможете и без китайских предупреждений. Лучше просто скажите, что такой стиль поведения мешает вам сосредоточиться на своих служебных обязанностях. После чего вежливо, но твердо попросите босса умерить свой пыл.

Конечно, существует риск, что вы будете уволены, даже если выскажете возражения в корректной форме. Встречаются боссы-психопаты, которые не терпят любых проявлений самоуважения со стороны своих подчиненных. К ним нужен несколько иной подход. (Об этом я расскажу чуть ниже.) Но большинство руководителей с уважением относятся к тем сотрудникам, которые честно выражают собственное мнение в надлежащей — уверенной и корректной форме, не задевая при этом самолюбие своего начальника

***
Унижения могут принимать не только словесно-агрессивную форму. Не менее оскорбительно и т.н. пассивно-уничижительное поведение. Это и обидные шуточки, и иронические замечания в ваш адрес, и саркастические улыбки, и вежливо-пренебрежительный тон распоряжений, и презрительные нотки в голосе вашего босса. .. Все это делается с целью унизить вас, однако делается в завуалированной манере и как бы походя.

В подобных случаях не следует делать вид, что не замечаешь унижения. Если вы промолчите, Вы как бы даете согласие относиться к вам таким же образом и в будущем, признаете право босса считать вас чем-то малозначительным, не стоящим особого внимания и, тем более, уважения.

В таких ситуациях помогает следующая стратегия. Не пытайтесь подавить ваши чувства. Скажите, что вас беспокоит такое поведение босса, что вам совсем не нравятся шуточки в ваш адрес. Прямо спросите его, что это значит.

Когда вы ищите разъяснения, у вас появляется возможность «поставить на место» вашего визави. То есть вы поймали его (ее) на не совсем честной игре, требуете объяснений и даете понять, что с вами следует обращаться как с равным. Причем вы это делаете в корректной и уверенной манере, поэтому хорошие отношения между вами и боссом вполне могут наладиться

***
Однако есть боссы, применять к которым вышеперечисленные стратегии не только малоэффективно, но и опасно. Обычно это начальники с крайне неуравновешенным темпераментом и чрезмерной возбудимостью, которая регулярно находит выход во вспышках неконтролируемых эмоций: от «тихого самодурства» до диких припадков. Выяснять с ними отношения в такие моменты — значит, накликать на свою голову большую беду.

Как ни странно, таких начальников часто любят и уважают подчиненные. Это классический тип «отца-директора». В него все верят. Он — непререкаемый лидер. Работники относятся к нему не иначе, как к благодетелю. И на это есть причины. Он наказывает и поощряет по своему усмотрению, обычно не любит увольнять по сокращению штатов («лучше победней, но вместе»), каждый может обратиться к нему с личной проблемой. За это ему прощают многое: ошибки, вредные привычки, грубость.

Но когда он взвинчен — лучше держаться от него подальше. Если его нервы на пределе, он устраивает выволочку каждому, кто попадется ему под горячую руку. И при этом не особенно церемонится в выражениях. Правда, он быстро об этом забывает. Поэтому в такие моменты полезно вспомнить старую солдатскую мудрость: «Подальше от начальства — поближе к кухне». Старайтесь не попадаться ему на глаза некоторое время, и конфликт уладится сам собой.

Гораздо опаснее другой тип начальников — психопаты-садисты, они же «классические» самодуры. В отличие от предыдущих, эти унижают подчиненных не в порыве неконтролируемого гнева, а сознательно и целеустремленно, для собственного удовольствия. И если такой начальник выберет вас своей жертвой, тихонько отсидеться в уголке вам не удастся.

Социальных психопатов на руководящих должностях сегодня встречается достаточно. К сожалению, теперешняя жизнь в нашей стране к тому всячески располагает. Они характеризуются отменными «бойцовскими» качествами, полным отсутствием угрызений совести, тщеславием и некритичностью в оценке собственных поступков. Плюс постоянно присутствующий синдром подозрений всех и вся во всяческих кознях. Свойственная таким типам наглость (сильный тип нервной системы!) в сочетании с непогрешимой уверенностью в себе обычно парализует волю и способность к сопротивлению у жертвы. К тому же, у них прекрасно развито чутье на людей, которые психологически слабее их. А хорошо развитая интуиция позволяет избегать настоящих бойцов, способных достойно ответить на такой стиль «руководства». Все эти качества позволяют социальным психопатам достигать значительных карьерных высот.

Установлено, что психотип начальника-самодура, как ни странно, почти полностью совпадает с психотипом… серийного убийцы. Это одного поля ягоды. Только один получает высшее наслаждение, проливая реки крови, а другой жаждет «пить» ее по капле, изо дня в день терзая и унижая подчиненных. У обоих первичные мотивации — сексуальная похоть, болезненная агрессивность или жажда мести, причудливо трансформируются в упоение властью и желание повелевать людьми. В быту же оба зачастую являются серыми и малопримечательными людьми. Как тут ни вспомнить тихого учителя Чикатило или «простого рабочего» Оноприенко. А служебные изверги, на работе терроризирующие целые коллективы, в быту часто являются «подкаблучниками» у жены или любовницы.

Даже приходить в фирму, где властвует босс-психопат, иной раз тяжело. Затерроризированные работники вскакивают как автоматы и скороговоркой тарабанят заученный текст. Мол, наша фирма — самая лучшая фирма в мире и т.п. Хотя, на людей, склонных робеть перед сильной властью, это производит большое впечатление. («Настоящий руководитель! А какая у него команда!») Такой начальник мастерски нащупывает точно тот способ, который применим к конкретному работнику. Завиноватит, испугает его. В ход идет все — и ироническая улыбка в нужный момент, и грубый окрик.

Идеальный работник для такого босса — это раб, у которого от одного только вида начальствующей персоны должна появляться дрожь в коленках. И запугивать своих сотрудников такие руководители начинают уже при приеме на работу — на собеседовании. Поэтому у вас всегда будет время взвесить все «за» и «против», решить для себя, стоит ли работать в такой фирме. Я не призываю вас громко хлопать дверью и отказываться от всяких попыток занять в такой организации нужную должность. Просто подготовьте себя к определенному стилю поведения с вашим будущим боссом.

Самое главное — научиться стряхивать с себя тот липкий страх, которым вас будут пытаться обмазать. Начальник-садист всегда пытается поставить своего подчиненного не просто в зависимость, а в зависимость тревожную, и если удается, то эту тревогу он доводит до судорог. Не поддавайтесь. И поменьше вступайте с ним в словесные перепалки. Такие начальники — опытные демагоги и блестящие ораторы, беспардонно и умело сбивающие с толку оппонента. У них хорошо отработана техника ведения разговора. Они умеют одним замечанием сбить с толку собеседника, помешать развитию мысли, если эта мысль по каким-то причинам им не нравится. К тому же, у таких боссов весьма извращенная логика мышления: «Если сотрудник мне противоречит — значит, не боится. Не боится — значит, не уважает». Поэтому те, кто не боится открыто возражать начальнику, на такой фирме долго не задерживаются.

А защититься от начальников-психопатов проще простого. Если вам слишком досаждают устрашающие «танцы» вашего босса, надо всего лишь мысленно поставить стенку между ним и собой.
Создайте между вами экран. Для этого следует вообразить непробиваемую стену. Из чего вы ее соорудите — дело вашего воображения. Из кирпича, стали, бронированного стекла, просто плотного воздуха, магнитного поля… И вы вдруг увидите, как брызжущий слюной и топающий ногами большой босс станет вам абсолютно безразличен.

В этом случае перемена разительна. Они вдруг становятся вежливыми и спокойными. Даже доброжелательными. Чаще всего у них возникает неподвластное им чувство уважения к человеку, которого они не могут «пробить».

Еще психологи советуют накрывать таких боссов воображаемым стаканом. Но это уже не совсем гуманно — они начинают чувствовать себя весьма неуютно, нервничают и, ощущая свое бессилие перед вами, начинают вымещать злобу на других сотрудниках.

Научитесь вызывать в своих ощущениях такое спокойное безразличие и включайте его тогда, когда вам это надо. По крайней мере, с таким приемом вы гарантированы от непрошеного давления на вашу личность

***
Напоследок я вам расскажу, как «осадить» чересчур инициативного босса. Есть начальники, которые вроде бы и не кровожадны, но вполне способны довести подчиненных до тихого сумасшествия своими идиотскими начинаниями и «ценными» указаниями. Например, вы квалифицированный специалист и полгода разрабатываете некий проект. Наконец, окрыленный, вы несете его к большому начальнику на утверждение. Далее следует типичная ситуация. Большой босс, который понимает в специфике вашей деятельности столько же, сколько заяц в геометрии, тем не менее, считает своим долгом указать на ваши ошибки и требует внести коррективы. Вы понимаете, что для проекта это катастрофа, что предложенные изменения ставят на нем крест. Понимаете, но сделать ничего не можете. С боссом спорить бесполезно — к начальнику в кабинет входят со своим мнением, а выходят с самизнаетечьим.

© 2001 Виктор Бодалев

А, как правило, поиски новой работы одновременно с существующей проблематичны. Ведь для этого нужно ездить на собеседования, которые проводятся в рабочее время, и нужно отпрашиваться под различными предлогами. Поэтому необходимо иметь запас средств, такого размера, чтобы вы могли прожить без работы минимум 6 месяцев. Имейте такой резерв, а если его у вас еще нет, то создайте его и откладывайте в этот фонд каждый месяц. Еще один немало важный момент – это создание дополнительных источников дохода. Каких спросите вы? Любых. Ведь наш мир не стоит на месте, вокруг нас множество возможностей, а раз вы читаете эту статью, то одна из таких возможностей – это Интернет, ведь вы уже являетесь пользователем сети Интернет. Почему бы не начать создавать дополнительные источники дохода в Интернете, как это делаю я.

Если ваш руководитель — настоящий самодур

Позвольте самодуру насладиться его любимым: «Начальник всегда прав». Чувство вашего собственного достоинства при этом никак не пострадает. Вы же знаете, что это задуманная вами игра, и вы сейчас просто исполняете такую роль.

Инфо

Доведите всё до абсурда. Если шеф дает вам какое-нибудь бредовое задание, не перечьте ему, наоборот, начните педантично выполнять его указания. Пару раз проинформируйте его о ходе выполнения. А потом вдруг, доведя всё до абсурда, задайте шефу тот самый, изначально очевидный для вас вопрос, который поставит под сомнение дальнейшее выполнение порученного вам бреда и заставит шефа отменить задание. Ну, а если вы столкнулись с самодуром-садистом, главная задача которого унизить вас, оскорбить, растоптать, уничтожить, общение с которым вызывает у вас ненависть, страх и обиду одновременно, то в этом случае вам надо научиться выставлять мысленную защиту.

Начальник-самодур. как не стать жертвой произвола руководителей

Как правило, такие начальницы одиноки и не могут похвастаться своей внешней красотой. Они очень коварны, мстительны и злопамятны. Их цель – унизить и оскорбить подчиненного, отомстить за всё всем и каждому в лице своих подчиненных. Бороться с ней – себе дороже, лучше поберегите нервы и перед уходом сделайте ей небольшой анонимный подарок – красивая подарочная упаковка с праздничным бантиком, внутри которой фаллоимитатор.
Самодурами обычно называют крайне несдержанных начальников. Как ни странно, таких начальников часто любят и уважают подчиненные. Меня беременную оскорблял и выгонял с работы садист начальник, за то, что не побежала по всему поселку ксерокопить его документы.

В моём коллективе начальник натуральный псих и деспот, хотя и очень грамотный. Такие начальники — опытные демагоги и блестящие ораторы, беспардонно и умело сбивающие с толку оппонента.

Что делать, если начальник — самодур? как общаться с начальником?

Конечно, существует риск, что вы будете уволены, даже если выскажете возражения в корректной форме. Встречаются боссы-психопаты, которые не терпят любых проявлений самоуважения со стороны своих подчиненных. Но большинство руководителей с уважением относятся к тем сотрудникам, которые честно выражают собственное мнение в надлежащей — уверенной и корректной форме, не задевая при этом самолюбие своего начальника.
Вариант 6. Универсальный. Этот вариант универсальный, его вы можете использовать со всеми вышеперечисленными вариантами – имейте пути отступления, а для этого создайте их. Ведь покинуть работу гораздо проще, нежели отравлять свою жизнь и жизнь своей семьи ядом вашего шефа. Хотя для многих потеря или уход с работы – это крайняя мера, на которую человек способен.

Ведь кому захочется оставаться без средств к существованию.

Способы борьбы с самодурством руководителя

Пусть узнают об этом ваши мучительницы. Я сам свалил с конторы, где начальник за спиной говорил моему напарнику, что я его бешу и он хочет от меня избавиться. Ваша карма это работать у такого нехорошего начальника, а у начальника своя карма – быть таким негодяем. И прямым текстом нам говорит, что все равно он нас выживет с работы, всю бригаду.

Внимание

Оставит 2 человека и ему будет достаточно. С прежнего места работы, где работал наш начальник, как мы узнали через знакомых, его уволили за воровство. Алексей, спасибо за ответ. Никого и ничего он не боится, все куплено у него. С той работы я ушла, другую пока ищу, но не жалею ничуть.

Начальник-самодур. Как не стать жертвой произвола руководителей И если авторитетный лидер или начальник, не дай Бог, выберет Вас «мальчиком (девочкой) для битья», рано или поздно его поведение начнут копировать остальные сотрудники.

Из жизни начальников самодуров и способы борьбы с ними

Универсальный.Как распознать самодура? Начальники бывают разные: умные и глупые, добрые и злые, хитрые и не очень, жестокие и добродушные. К сожалению, попадаются и настоящие «отморозки», решившие почему-то, что должность и социальный статус позволяют им унижать достоинство тех, кто зависит от них в той или иной степени. Такие никогда не замечают вашего тяжелого труда и не хвалят за хорошую работу.

Лучше с любой работой могут справиться только они! Они торчат на работе допоздна. Посылают вам сообщения на телефон в выходные или пишут «важные» письма на e-mail. Ставят задачи с неясными или отсутствующими целями и постоянно устанавливают невыполнимые сроки.

Вы можете стать объектом пренебрежения или унижения за то, что пришли на работу без галстука; за то, что нечаянно опоздали; за то, что не поняли приказа, который вам дали.

Самодурство начальника можно взять под контроль!

Например, по факту нарушения трудовых обязанностей работник может заявить следующие оправдательные доводы: перегруженность, противоречие требований работодателя трудовому договору, противоречие между требованиями непосредственного и вышестоящего руководителя, тяжелые семейные обстоятельства и другие. Отсутствие объяснительной работника не препятствует наложению на него взыскания, однако если работодатель не потребовал от работника письменных объяснений, — это нарушение со стороны работодателя, и взыскание может быть признано незаконным. Дисциплинарное взыскание применяется не позднее одного месяца со дня обнаружения проступка, не считая времени болезни работника, пребывания его в отпуске, а также времени, необходимого на учет мнения представительного органа работников.

Что делать, если начальник самодур

Если начальство не вредит рабочему процессу сотрудника, перед объявлением войны необходимо взвесить все риски и оценить свои шансы на победу над самодуром. Советы психолога Для противостояния начальству работнику необходима поддержка и ресурсы: время, деньги, дополнительные консультации. Строить козни, не приносящие никакого результата — лишняя трата времени.

Полезные советы для подчиненных:

  1. Если нужно сменить начальство, к сотрудникам не должно быть никаких претензий – возложенные обязанности нужно выполнять безукоризненно.
  2. Все члены рабочей группы должны действовать сообща. Только так удастся свергнуть неугодного начальника.
  3. Нельзя проявлять подлость по отношению к начальству.

Такая вот история

Руководителя этого типа можно выявить всего за несколько дней работы. В случае появления проблем, такой директор озадачивает ими всех работников, но считает, что проблема как-то сама разрешится. Организовывает нескончаемые дискуссии по поводу единственной трудности, в качестве цели которых — принятие единственно верного, неоспоримого решения. Пытается внедрить новшества, никаким образом не подходящими для конкретного предприятия, только вносящими сумятицу в рабочий процесс всей команды. Повышает свой престиж за счёт сотрудников ниже по рангу, теряя себя в глазах равных и лишаясь почета у компаньонов.
И если такой начальник выберет Вас своей жертвой, тихонько отсидеться в уголке Вам не удастся. Это и есть Императрица или женщина – самодур. Как и обещал в своей предыдущей статье (Начальник-самодур, что делать? Гораздо опаснее другой тип начальников — психопаты-садисты, они же «классические» самодуры или просто деспоты и тираны. Или методы взаимодействия с боссом-самодуром! Как правило бороться с ними бесполезно, они неисправимы и очень жестоки.

И на это есть причины. В быту же они зачастую являются серыми и малопримечательными людьми. Начальник-садист всегда пытается поставить своего подчиненного не просто в зависимость, а в зависимость тревожную, и если удается, то эту тревогу он доводит до судорог. И поменьше вступайте с ним в словесные перепалки. Поэтому те, кто не боится открыто возражать начальнику, на такой фирме долго не задерживаются.

За каждый проступок может быть применено только одно дисциплинарное взыскание. По общему правилу, для увольнения работника должно иметь место неоднократное нарушение с его стороны трудовых обязанностей. Исчерпывающий перечень однократных нарушений, за которые может быть уволен любой работник, установлен трудовым законодательством: прогул; появление в состоянии опьянения; разглашение охраняемой тайны; совершение по месту работы хищения; грубое нарушение правил охраны труда. За отдельные однократные нарушения могут быть уволены только специально предусмотренные законом категории работников (утрата доверия работником, обслуживающим материальные ценности; аморальный проступок воспитателя и некоторые другие).

Статья за самодурство начальника

Причем, Вы это делаете в корректной и уверенной манере, поэтому хорошие отношения между Вами и боссом вполне могут наладиться. И при этом не особенно церемонится в выражениях. Тот так и сделал. Выяснив, что у начальника вызывает определённое поведение, запишите или запомните эти кнопочки. Это одни из самых опасных психопатов, которые только бывают среди руководителей. Прочитав о них возможно вы узнаете кого-то из своих нынешних или бывших руководителей и коллег. Он наказывает и поощряет по своему усмотрению, обычно не любит увольнять по сокращению штатов («лучше победней, но вместе»), каждый может обратиться к нему с личной проблемой. Если его нервы на пределе, он устраивает выволочку каждому, кто попадется ему под горячую руку. И при этом не особенно церемонится в выражениях.

Что делать, если начальник — самодур? Как себя вести? Как выстроить отношения с начальником-самодуром. Как наказать начальника, если он беспредельщик и самодур

Начальники, как и все люди, бывают разные: босс может быть тираном, но справедливым тираном , может быть «своим в доску» (особенно это бывает, когда его недавно повысили и власть еще не успела сказать своего решающего слова), может быть «нюней» и размазней, на которого сотрудникам плевать, может быть трудоголиком, искренне переживающим за судьбу родного предприятия, но нет ничего хуже, если твой начальник самодур.

Если вы в отпуске на Кипре в два часа ночи не получали сообщение на телефон: «Завтра отчет мне на стол в 8.00», если вас никогда не лишали премии за то, что вы не купили круассанов шефу к завтраку , если вам ни разу не приходилось слышать оскорбительные или унизительные высказывания от босса за совершенно несущественную оплошность, то вам повезло с начальником и, наверное, вы меня в этой статье не поймете.

Но если вы получаете задания с размытой формулировкой, с нереальными или неопределенными сроками, а выполнив их, оказывается и делать то их не надо было, если вас за любое опоздание или упущение в работе, не разобравшись, что к чему, ожидают брызги слюней и уровень крика выше девяноста децибел, да еще и в присутствии других сотрудников, если ваш босс считает, что он единственный работник на предприятии, а все остальные гроша ломаного не стоят, то очень сожалею, но ваш начальник типичный самодур.

Такие люди никогда не поблагодарят за проделанную работу, они искренне считают, что за те копейки, которые они вам платят, вы горы должны сворачивать и радеть за процветание родного предприятия, как Че Гевара за дело революции. Они всегда готовы «ткнуть носом» в допущенный промах, они могут до поздна сидеть на работе и без зазрения совести звонить вам среди ночи. Такие начальники пресмыкаются перед вышестоящим руководством, но зато активно используют вас, как плацдарм для своих нервных срывов. И, конечно же, работа с таким начальником становится каторгой.

Мой случай был еще печальнее — мой начальник был отставным подполковником. Это правильно говорят, что бывших военных не бывает — вот и нам с коллегами порой казалось, что мы находимся не в офисном здании, а где-то в казарме или на военном полигоне. Был даже период, когда босс выстраивал всех в коридоре перед началом рабочего дня и устраивал своеобразный развод с громогласными криками «Равняйсь!» и «Смирно!». Я уже не говорю, что первым вопросом для мужчин нашего коллектива при приеме на работу был вопрос про армию, и если оказывалось, что соискатель на ту или иную должность не служил, шансов работать в нашей компании у него не было никаких, даже если он и с избытком обладал всеми качествами и знаниями необходимыми для устройства на эту должность.

Еще отличительной чертой босса были вопросы, которые он периодически любил задавать коллективу. Вопросы, лишь косвенно пересекались с областью нашей деятельности (а порой вообще не пересекались), и когда сотрудник не знал, что сказать или отвечал неправильно, начальник зло говорил: «Ну как так? Это же основы нашей с вами работы!» Как оказалось позже, мой шеф просто на досуге любил почитывать разнообразную методическую литературу и каждый раз спрашивал про то, что последнее увидел в книге.

И все же, давайте порассуждаем, что можно сделать, если работать с таким начальником невмоготу. Конечно же, проще всего плюнуть на все и уволиться, но на это стоит идти только в том случае, если вы действительно за свою работу не сильно держитесь и с легкостью сможете найти альтернативу. Если же это не так, то лучше искать другой способ. Например, можно попробовать собрать на своего босса компромат (получение взятки, подтверждение его некомпетентных действий, как руководителя , компрометирующее фото или видео с корпоративного вечера и т. п.) и передать вышестоящему руководству или опубликовать на корпоративном сайте, авторитет к такому начальнику будет подорван и ему будет сложно остаться на своем месте.

Можно попробовать свести время общения с начальником к минимуму, лишний раз не показываться ему на глаза, заслышав его голос в коридоре уходить в другой кабинет, общаться по телефону или по электронной почте. Но если вам по долгу службы приходиться непосредственно контактировать с боссом, то этот вариант не для вас.

Если вы юридически и профессионально грамотно подкованы, то можно попробовать пойти на конфронтацию с боссом: в ответ на ежедневные крики и упреки своего шефа отвечать грамотной и обоснованной речью, что он в том или ином случае не прав. Самодуры очень не любят, когда им перечат и ставят на место, особенно в присутствии других сотрудников. Поэтому вас могут постараться лишить премии, понизить в зарплате или попытаться уволить по любому поводу, главное не дать этого повода, если уж пошли на конфронтацию. И не стесняйтесь решать данный вопрос через высшее начальство, профсоюз работников, а при неизбежности и через суд, если вы уверены в правильности своей позиции. А по возможности подбейте как можно больше сотрудников к таким решительным мерам, ведь если у вас будет одно общее мнение, высшему руководству и профсоюзу волей-неволей придется принять какие-то меры.

Еще одним, но, по моему мнению, не самым лучшим, является вариант «смирения и поклонения». Можно попробовать всегда соглашаться с начальником, выполнять все его просьбы, извиняться за допущенные ошибки и обещать, что больше их не повторите, вообщем смириться с сумасбродством. Кстати именно такие варианты зачастую помогают подняться вверх по карьерной лестнице, но прежде задумайтесь, как к вам будет относиться остальной коллектив и стоит ли игра свеч. И конечно же этот вариант не для тех, у кого есть хоть капелька чувства собственного достоинства.

Если вы являетесь ценным, практически незаменимым сотрудником предприятия (не только сами так считаете, но и на самом деле таковым являетесь), действенным может быть следующий метод. Попробуйте поставить начальнику ультиматум: или он пересмотрит свой отношение к вам, либо пусть ищет на ваше место нового сотрудника. Но тут, как говорится: «Либо пан, либо пропал» — или начальник крепко призадумается над вашим предложением, или вам придется искать новое место работы.

Начальник сумасброд это одно, но когда под такого начальника, используя его методу, начинает подстраиваться коллектив — это совсем другое. На работе среди сотрудников начинаются какие-то интриги, склоки, дрязги, ходят различные слухи и каждый готов пойти по головам ради достижения каких-то определенных целей. Вот в таком случае, я все-таки советую крепко подумать, а стоит ли работать на этом месте, ведь все-таки нервные клетки не восстанавливаются, и ваше здоровье не стоит никаких заработанных такой ценою денег.

Этот тип начальников не вызывает никаких эмоций, кроме негодования и ненависти. Вопящий и брызгающий слюной человек, нарушающий границы приличий, переходящий на личности — с таким боссом работа превращается в бесконечные игры на выживание. Уйти с работы — крайняя мера, к которой всегда можно прибегнуть. Но прежде чем хлопнуть дверью и уйти с гордо поднятой головой, попробуй применить один или несколько описанных нами методов борьбы с боссом-самодуром.

Будь гибкой

Попробуй для начала проявлять больше гибкости. Например, ты все задачи выполняешь на «отлично», но босс все равно придирается. Попробуй «связывать» свои успехи с руководителем. Скажи, что вся сделанная тобой работа выполнена благодаря компетентной помощи начальника, пусть даже это лишь частично правда.

Такой метод «благодарности» хорошо работает с тиранами, в этом убежден журнал Inc. Просто прикинь, какие споры стоит выигрывать, а когда лучше промолчать и отдать лавры успеха другому.

Тебе может показаться, что начальник придирается лично к тебе и именно из-за каких-то твоих личных качеств. Но такое случается достаточно редко. Гораздо распространеннее ситуация, когда босс просто испытывает колоссальный стресс и, поскольку банально не умеет с ним справляться, срывает его на тех, кто попал под руку. То есть на тебе и твоих коллегах. В этом уверена психолог и бизнес-тренер Сьюзи Уэлч.

Записывай ходы

Герой Ильфа и Петрова гордился тем, что у него все ходы записаны. Советуем тебе делать то же самое — записывай свои ходы. Сдала проект? Зафиксируй это. Проект не сдан по независящим от тебя причинам? Запиши и укажи, к кому обратиться за разъяснениями. Договор с партнерами до сих пор не подписан, поскольку бухгалтерия задерживает документы? Подготовь справку с указанием ответственных лиц и возможных сроков решения вопроса. Когда на планерке босс начнет атаковать и обвинять тебя в срыве сроков, ты сможешь парировать и пояснить, от кого еще зависит дело.

Имея под рукой нужные пояснения, ты будешь чувствовать себя уверенно — свои задачи ты выполнила полностью, а вмешиваться в работу другого отдела не в твоей компетенции.

Заручись поддержкой HR-ов

Если поведение начальника-самодура переходит границы приличия и дело дошло, например, до распускания рук или принуждения тебя к «неуставным» отношениям, не гнушайся обратиться за помощью в службу управления персоналом.

Прошли те времена, когда харрасмент считался нормой поведения в мире мужчин и женщин. История уже знает примеры, когда мужчины-начальники, переходящие личные границы и пользующиеся властью, поплатились за это.

Не считай домогательства нормой рабочих отношений и не стесняйся говорить о том, что тебя тревожит, с отделом, который, собственно, и должен заниматься внутренней жизнью персонала компании. Такой совет дает журнал Top Resume, и мы с ним полностью согласны.

Изучай триггеры босса и избегай их (по возможности)

Итак, ты уже сообразила, что не нужно принимать крики начальника на свой счет. Это не твоя вина, просто что-то не так именно с ним. Попробуй понять, что конкретно влияет на настроение босса-самодура. Утро понедельника? Не подходи с вопросами, пока руководитель не выпьет свой литр . В кабинете гром и молнии перед совещанием с генеральным? Подготовь отчет, который поможет боссу представить ваш отдел в выгодном свете перед другими начальниками.

Пиши начальнику письма, если личные беседы выводят его из себя, когда срочно нужно узнать его мнение по тому или иному вопросу. Такие рекомендации дает журнал The Muse.

Не занимайся партизанщиной

Эксперты-эйчары считают, что партизанская война с боссом (только не говори, что ты об этом не думала!) не принесет пользы. Более того, лишь ухудшит ситуацию. Получится настоящий детский сад: босс накричал на тебя, ты в отместку запорола отчет или задержалась на полчаса на обеде. Начальник снова поднимает крик, ты уходишь в глухую оборону и вечер после работы посвящаешь обдумыванию новых подрывов в тылу врага.

Оставайся взрослым человеком и продолжай делать свое дело хорошо, а вечер после работы посвяти себе и любимым людям.

Планируй свой уход

Если никакие методы не помогают обуздать и привести в чувство самодура, планируй свой уход грамотно и спокойно. Всегда есть соблазн уйти эффектно — швырнуть на стол заявление и громко хлопнуть дверью. И только дома осознать, что уходить, собственно, пока что некуда. Такой демарш только порадует твоего босса-мучителя.

Подойди к уходу с работы с максимальным вниманием. Обеспечь себя финансовой подушкой на то время, что будешь находиться в поиске работы. Если не получается, подумай о способах дополнительного заработка.

Начни искать работу — желательно не в рабочее время, чтобы об этом случайно не узнали в отделе и не получилось еще хуже. Возможно, это тот самый момент истины, когда ты можешь сменить сферу деятельности и попробовать новое направление. Создай пошаговый план и начни его потихоньку претворять в жизнь.

Какие методы взаимодействия с боссом-самодуром сработали в твоем случае? Делись в комментариях.

Американская компания Randstad USA, которая предоставляет услуги в области подбора персонала, юридического сопровождения, найма, недавно провела исследование, в результате которого были выявлены проблемы сотрудников. В частности, было выявлено, что на рабочем месте сотрудники пьют алкоголь (5%), решают вздремнуть (15%), проверяли или писали в соцсетях (60%), совершали покупки онлайн (55%), разыгрывали коллег (40%), смотрели ролики в интернете (11%).

Однако такие результаты показывают не только лень сотрудников, но и глубокую неудовлетворенность работой. Согласно опросу, проведенному Gallup, 50% сотрудников уходят с работы, чтобы «избавиться от своих начальников и улучшить свою жизнь».

Эксперты отмечают, что высокая текучка кадров в компании может говорить о том, что начальники в компании делают что-то не так, принимают неверные решения, что существенно портит отношения в коллективе и приводит к тому, что сотрудники предпочитают работать в других компаниях. Такое часто происходит даже в тех компаниях, где помимо основной зарплаты сотрудники получают неплохие бонусы, однако и они не могут удержать их на работе.

Существует несколько признаков токсичных начальников, которые делают работу своих подчиненных невыносимой. Ниже мы расскажем о них.

1. Начальники, которые думают только о себе.
Такие начальники не очень задумываются о том, чтобы выполнять задачи, которые ставит перед ними компания, или о том, чтобы объединить команду для выполнения общих задач. Они думают исключительно о своих собственных показателях, которые нужны для того, чтобы получить побольше бонусов по результатам года. Такие начальники играют только за себя, их интересуют лишь собственные достижения и то, как они выглядят в глазах вышестоящего начальства.

2. Начальники, которые любят быть в центре внимания.
Команда создает уникальный продукт и вовремя выводит его на рынок.

Клиент радуется новому продукту и тому, какие бонусы он принесет.

Команда довольна своей работой. Но вдруг происходит следующее: начальник приписывает все заслуги себе. Никакой похвалы команде, никакого празднования всеобщего успеха, никакого признания вклада каждого участника в успех. Когда появляется такой начальник, это подрывает дух команды.

3. Начальник, который никогда не бывает неправ.
Практически каждый из нас хоть раз работал с начальником, который всегда прав, в то время как остальные всегда неправы. Такой начальник всегда найдет доводы, чтобы обвинить всех окружающих, но сам никогда не признает своей ошибки. Все, что его волнует, это сохранение собственной репутации.

4. Начальники, которые не знают, куда они ведут команду.
В понедельник такой начальник дает одно распоряжение, а в среду меняет его на противоположное. Часто он даже не предупреждает команду о смене курса. Члены команды даже не знают, как обстоят дела в настоящий момент. А общение с таким начальником напоминает расшифровку закодированного послания.

5. Начальники, которые любят контролировать.
Такой начальник хочет контролировать любую деталь. Атмосфера в таком коллективе кажется душной и неприятной, потому что за каждым шагом любого из сотрудников следят. Создается ощущение, что начальник не доверяет никому и стремится контролировать любое движение. В таком коллективе практически нет места творчеству и проявлению индивидуальности, любые групповые обсуждения под запретом, так как стиль руководства отличается авторитарностью.

Единственная задача сотрудников — четко выполнять указания начальства, а это подрывает дух даже самых верных сотрудников.

6. Начальники, которые грубо обращаются с сотрудниками.
В нашей стране сохранился такой тип начальника, который бывает груб со своими подчиненными, проявляя неуважение и говоря обидные, грубые слова. На Западе таких сотрудников в большинстве случаев увольняют, в нашей стране ситуация иная. Эксперты отмечают, что в коллективе, где есть такой начальник, уровень производительности снижается, так как сотрудникам приходится тратить огромное количество энергии на защиту от такого грубияна.

Возможно, лучшим решением в такой ситуации будет увольнение с работы, так как работа с таким начальником может сделать жизнь любого невыносимой.

7. Начальники, которые вечно отсутствуют.
Это такие начальники, которых никогда нет. Даже если они чист физически находятся в здании, то они всегда сидят за закрытыми дверями, избегая личного контакта, особенно когда дела идут не очень хорошо. Они всегда «заняты», когда сотрудникам необходимо проконсультироваться с ними или обсудить какой-то вопрос.

Особенно они заняты, когда наступают непростые времена, и команде необходимо руководство начальника. Они стараются избегать решения любых конфликтов, возникающих в коллективе.

Их интересуют только хорошие новости, потому что они неспособны решать никакие проблемы.

8. Начальники, которые страдают нарциссизмом.
Это настоящая беда для любого сотрудника. Это означает, что начальник, страдающий нарциссизмом в реальности может разрушить карьеру любого сотрудника. Очень часто такие люди стремятся сделать так, чтобы окружающие чувствовали себя неудачниками, а сами хотят выглядеть победителями. Такой начальник будет преуменьшать заслуги любого, в то время как свои заслуги будет раздувать до космических масштабов. Такой начальник может высмеивать других на совещаниях. А если ему что-то от вас понадобиться, он может даже начать угрожать. В любом случае, такого человека уже не переделать. Единственное, что остается, это спасаться бегством.

Эрих-Мария Ремарк писал, что характер человека по-настоящему можно определить, когда он станет твоим начальником. А начальники бывают разные: умные и глупые, добрые и злые, хитрые и не очень. К сожалению, попадаются и настоящие «отморозки», решившие почему-то, что должность и социальный статус позволяют им унижать достоинство тех, кто зависит от них в той или иной степени. Что поделать, деньги и власть часто портят людей. Не стоит пасовать перед большими боссами, обзывающими подчиненных последними словами, брызжущими слюной и топающими ногами от ярости. Нужно уметь с ними разговаривать. И не забывать при этом о своих интересах. Существуют стратегии поведения, разработанные специалистами по управлению персоналом, специально для таких случаев.

Каждый из нас, являясь подчиненным по отношению к кому-то, легко может стать объектом пренебрежения или унижения за то, что пришел на работу без галстука; за то, что нечаянно опоздал; за то, что не понял приказа или распоряжения, который ему дали и т.д. Самая распространенная ситуация — Вы (как подчиненный) допустили какую нибудь ошибку. Если руководитель обнаружил ее, он дает Вам знать, что Вы не должны были так поступать, что Вы никуда не годитесь и т. п. Делается это в грубой и оскорбительной манере, очень часто при свидетелях. К сожалению, многие руководители рассматривают возможность указать подчиненному на его промахи как лишний повод показать свое превосходство. Они обожают акцентировать на этом внимание, смаковать просчеты сотрудника, унижая тем самым его как личность. Увы, в традиции управленческой культуры нашего общества прочно вошла своеобразная «альтернатива»: «Я — начальник, ты — дурак; ты — начальник, я — дурак», следствием которой является высказывание «Верный способ поумнеть — это стать начальником». И, поднимаясь на карьерную «кочку», действительно, многие начальники стремительно «умнеют», особенно достигая вершин своей некомпетентности (о принципе некомпетентности подробно пишет в своей книге Лоуренс Дж. Питер, отрывки из которой были впервые напечатаны в нашей стране, в журнале «Иностранная литература, еще в 1971 г.).

Рассмотрим и оценим возможные варианты реакций подчиненного на подобные «выпады» начальника-самодура.

Вариант 1
. Конечно же, вместо того чтобы выслушивать начальственный бред, всегда можно в соответствующих выражениях заявить во всеуслышанье, что Вам с таким боссом не по пути. После чего, естественно, остается лишь покинуть офис с гордо поднятой головой. А по дороге на биржу труда (которую в нашей стране официально называют Управлением занятости) можно вдоволь потешить собственное самолюбие, вспоминая, как поставили на место «этого кретина». Правда, в некоторых частных заведениях может случиться менее приятный вариант развития событий: за Вас возьмется охрана босса и Вы покинете фирму не своим ходом, а вылетите с вещами на улицу.

Вариант 2
. Вы вспыхиваете и отвечаете в стиле «сам дурак»: говорите, что он не имеет права Вас критиковать, потому что сам делает ошибки, сам опаздывает и т.д. И вообще -Вы квалифицированный специалист и способны справиться с работой без его указаний. Увы, и это плохой вариант. Боссы не любят, когда подчиненные указывают на их недостатки, особенно публично. Поэтому результат — непредсказуем, но перспективы развития ситуации вызывают мало оптимизма. Скорее всего, работу Вы потеряете, и события будут развиваться так, как описано в предыдущем пункте.

Вариант 3
. Вы падаете на колени, рвете рубаху на груди, посыпаете голову пеплом, смиренно извиняетесь и просите смилостивиться над Вами. После чего говорите, что сожалеете, что это было глупо с Вашей стороны и что это больше никогда не повторится. Этот вариант чуть лучше предыдущего. Сменив гнев на милость, босс может даровать Вам свое прощение. Плохо только одно. Если у Вас есть хоть капля собственного достоинства, Вы долго не сможете избавиться от ощущения, что об Вас вытерли ноги. Кроме того, безропотно принимая унижения в свой адрес, Вы признаете собственную ничтожность. Демонстрируя отсутствие гордости и самоуважения, Вы рискуете, что не только руководитель, но и Ваши коллеги-сослуживцы в итоге перестанут с Вами считаться. Дело в том, что в организациях очень развит феномен подражания. И если авторитетный лидер или начальник выберет Вас «мальчиком (девочкой) для битья», рано или поздно его поведение начнут копировать остальные сотрудники. Стая следует за своим вожаком — об этом знали еще древние.

Конечно же, каждый человек достоин большего, чем он получит, согласно рассмотренному здесь варианту. В конце концов, человек — специалист пришел на фирму продавать свои профессиональные знания, опыт и умения, а не себя лично. Поэтому проявление чувства собственного достоинства вполне уместно. Свои интересы, свое достоинство нужно отстаивать, но при этом вполне возможным является и сохранение своей работы.

Вариант 4
. Во-первых, лучше всего дать боссу выговориться, то есть «выпустить пар», прежде чем пытаться ответить. Дождитесь момента, когда он будет способен Вас выслушать. Далее Вы признаете, что сделали ошибку, что сожалеете об этом и в следующий раз будете более внимательны. После чего добавляете, что Ваш начальник говорит в довольно резком тоне, и Вы не видите необходимости в этом.

Во-вторых, лучше всего выяснять отношения с начальником в конфиденциальной обстановке. И еще: не пытайтесь ставить начальнику ультиматумы типа: «Если это еще раз повториться, я сразу же увольняюсь с вашей фирмы». Боссы терпеть не могут, когда подчиненные ставят им условия. В конце концов, написать заявление об уходе Вы всегда сможете и без «китайских предупреждений ». Лучше просто скажите, что такой стиль поведения мешает Вам сосредоточиться на своих служебных обязанностях. После чего вежливо, но твердо попросите босса умерить свой пыл.

Конечно, существует риск увольнения, даже если выскажете возражения в корректной форме. Встречаются боссы-психопаты, которые не терпят любых проявлений самоуважения со стороны своих подчиненных. К ним нужен несколько иной подход (об этом будет сказано ниже.) Но большинство руководителей с уважением относятся к тем сотрудникам, которые честно выражают собственное мнение в надлежащей — уверенной и корректной форме, не задевая при этом самолюбие своего начальника.

Следует иметь в виду, что унижения могут принимать не только словесно-агрессивную форму. Не менее оскорбительно и так называемое пассивно-уничижительное поведение. Это и обидные шуточки, и иронические замечания в Ваш адрес, и саркастические улыбки, и вежливопренебрежительный тон распоряжений, и презрительные нотки в голосе начальника… Все это делается с целью унизить подчиненного, однако делается в завуалированной манере и как бы «мимоходом». В подобных случаях не следует делать вид, что не замечаешь унижения. Промолчав, человек как бы дает согласие относиться к нему таким же образом и в будущем, признает право босса считать его чем-то малозначительным, не стоящим особого внимания и тем более уважения.

В подобных ситуациях помогает следующая стратегия. Не пытайтесь подавить собственные чувства. Скажите, что Вас беспокоит такое поведение босса, что Вам совсем не нравятся его шуточки в Ваш адрес. Прямо спросите его, что это значит. Когда Вы ищите разъяснения, у Вас появляется возможность «поставить на место» Вашего визави. Если Вы поймали босса на не совсем честной игре, потребуйте объяснений и дайте понять, что с Вами так обращаться нельзя. Если это сказано в корректной и уверенной манере, то хорошие отношения с боссом вполне могут наладиться.

Однако есть руководители, применять к которым вышеназванные стратегии не только малоэффективно, но и опасно. Обычно это начальники с крайне неуравновешенным темпераментом и чрезмерной возбудимостью, которая регулярно находит выход во вспышках неконтролируемых эмоций: от «тихого самодурства» до диких припадков. Выяснять с ними отношения в такие моменты — значит, накликать на свою голову большую беду.

Как ни странно, таких начальников часто «любят» и «уважают» подчиненные — в своеобразной форме. Такой руководитель — олицетворение классического типа «отца-директора». В него все верят. Он — непререкаемый лидер. Работники относятся к нему не иначе, как к благодетелю. И на это есть причины. Он наказывает и поощряет по своему усмотрению, обычно не любит увольнять по сокращению штатов («лучше победней, но вместе»), каждый может обратиться к нему с личной проблемой. За это ему прощают многое: ошибки, вредные привычки, грубость.

Но когда он взвинчен — лучше держаться от него подальше. Если его нервы на пределе, он устраивает выволочку каждому, кто попадется ему под горячую руку. И при этом не особенно церемонится в выражениях. Правда, он быстро об этом забывает. Поэтому в такие моменты полезно вспомнить старую солдатскую мудрость: «Подальше от начальства -поближе к кухне». Старайтесь не попадаться ему на глаза некоторое время, и конфликт уладится сам собой. Гораздо опаснее другой тип начальников — психопаты-садисты, они же «классические» самодуры. В отличие от предыдущих, эти унижают подчиненных не в порыве неконтролируемого гнева, а сознательно и целеустремленно, для собственного удовольствия. И если такой начальник выберет Вас своей жертвой, тихонько отсидеться в уголке Вам не удастся.

Социальных психопатов на руководящих должностях сегодня встречается достаточно много. К сожалению, теперешняя жизнь в нашей стране к тому всячески располагает. Такие руководители характеризуются отменными «бойцовскими» качествами, полным отсутствием угрызений совести, тщеславием и некритичностью в оценке собственных поступков. Кроме того, зачастую проявляется патологическая подозрительность — они подозревают всех и вся в «кознях» против себя. Свойственная таким типам руководителей наглость (а у них обычно сильный тип нервной системы) в сочетании с непогрешимой уверенностью в себе обычно парализует волю и способность к сопротивлению у жертвы. К тому же, у них прекрасно развито чутье на тех людей, которые психологически слабее их. А хорошо развитая интуиция позволяет избегать настоящих бойцов, способных достойно ответить на такой стиль « руководства ». Все эти качества позволяют социальным психопатам достигать значительных карьерных высот.

Установлено, что психотип начальника-самодура, как ни странно, почти полностью совпадает с психотипом… серийного убийцы. Это «одного поля ягоды». Только один получает высшее наслаждение, проливая реки крови, а другой жаждет «пить» ее по капле, изо дня в день, терзая и унижая подчиненных. У обоих первичные мотивации -сексуальная похоть, болезненная агрессивность или жажда мести — причудливо трансформируются в упоение властью и желание повелевать людьми. В быту же оба зачастую являются серыми и малопримечательными людьми. Как тут ни вспомнить тихого учителя Чикатило или «простого рабочего» Оноприенко. А служебные изверги, на работе терроризирующие целые коллективы, в быту часто являются «подкаблучниками» у жены или любовницы.

Даже приходить в фирму, где властвует босс-психопат, иной раз тяжело. «Затерроризированные» руководителем работники вскакивают, как автоматы, и скороговоркой тарабанят заученный текст. Мол, наша фирма — самая лучшая фирма в мире и т.п. Хотя на людей, склонных благоволить перед сильной властью, это производит большое впечатление: «Настоящий руководитель! Л какая у него команда!» Такой начальник мастерски нащупывает точно тот способ, который применим к конкретному работнику. «Навяжет» ему чувство вины («завиноватит»), испугает его. В ход идет все — и ироническая улыбка в нужный момент, и грубый окрик.

Идеальный работник для такого босса — это раб, у которого от одного только вида начальствующей персоны должна появляться дрожь в коленках. И запугивать своих сотрудников такие руководители начинают уже при приеме на работу — на собеседовании. Поэтому у Вас всегда будет время взвесить все «за» и «против», решить для себя, стоит ли работать в таком учреждении или фирме. Нет, никто не призывает сотрудников громко хлопнуть дверью и отказываться от попыток занять в такой организации нужную должность. Просто нужно быть готовым к вероятным «подводным камням» и ориентироваться в особенностях поведения будущего босса.

Самое главное — научиться стряхивать с себя тот липкий страх, которым будут пытаться Вас «обмазать». Начальник-садист всегда хочет поставить подчиненного не просто в зависимость, а в зависимость тревожную, и если удается, то эту тревогу он доводит до крайней степени — что называется «до судорог». Не поддавайтесь. И поменьше вступайте с ним в словесные перепалки. Такие начальники — опытные демагоги и блестящие ораторы, беспардонно и умело сбивающие с толку оппонента. У них хорошо отработана техника ведения разговора. Они умеют одним замечанием сбить с толку собеседника, помешать развитию его мысли, если эта мысль по каким-то причинам им не нравится. К тому же, у таких боссов весьма извращенная логика мышления: «Если сотрудник мне противоречит — значит, не боится. Не боится — значит, не уважает». Поэтому те, кто не боится открыто возражать начальнику, на такой фирме долго не задерживаются.

А защититься от начальников-психопатов достаточно просто. Если слишком досаждают устрашающие «танцы» босса, надо всего лишь мысленно «поставить стенку» между ним и собой. Создайте между вами психологический «защитный экран». Для этого следует зрительно (визуально) вообразить непробиваемую стену. Из чего Вы ее соорудите — дело воображения. Из кирпича, стали, бронированного стекла, просто плотного воздуха, магнитного поля… И тогда Вы увидите, как брызжущий слюной и топающий ногами босс-самодур станет Вам абсолютно безразличен.

И босс, в свою очередь, почувствует Ваше изменившееся, спокойное отношение, лишенное страха. В этом случае разительно изменится и его поведение (как в нейролингвистическом программировании: программируя себя на изменение отношения к ситуации и партнеру, Вы тем самым программируете изменение поведения партнера, а, следовательно, и развитие самой ситуации. Чаще всего у шефа возникает неосознаваемое и неподвластное его воле чувство уважения к человеку, которого он не может «подавить». Еще психологи советуют накрывать таких боссов воображаемым стеклянным колпаком. Но это уже не совсем гуманно — они начинают чувствовать себя весьма неуютно, нервничают и, ощущая свое бессилие перед Вами, начинают вымещать злобу на других сотрудниках. Научитесь вызывать в своих ощущениях такое спокойное безразличие и включайте его тогда, когда Вам это надо. По крайней мере, с такими приемами Вы гарантированы от угнетающего давления на Вашу личность.

И, наконец, рассмотрим, как «осадить» чересчур инициативного босса. Есть начальники, которые вроде бы и не кровожадны, но вполне способны довести подчиненных до тихого сумасшествия своими идиотскими инициативами и бесконечными «ценными» указаниями. Например, Вы узкий специалист и полгода разрабатываете некий проект. Наконец, окрыленный, Вы несете его к начальнику на утверждение. Далее следует типичная ситуация. Большой босс, который понимает в специфике Вашей деятельности столько же, сколько заяц в геометрии, тем не менее, считает своим долгом указать на Ваши ошибки и требует внести коррективы (ведь он же только «тоже умный», но и как начальник, по определению, «всегда умнее»). Вы понимаете, что для проекта это катастрофа, что предложенные изменения ставят на нем крест. Понимаете, но сделать ничего не можете. С боссом спорить бесполезно — к начальнику в кабинет входят со своим мнением, а выходят — сами знаете с чьим…

В этом случае поможет золотое правило подчиненного. Оно прекрасно известно всем опытным бюрократам. Во-первых, даже самые идиотские начинания начальства Вы должны встречать с видимым восторгом и демонстрировать неуемное рвение. Во-вторых, Вы должны систематически информировать начальство об успехах в деле. Самый сложный и ответственный третий этап: здесь нужно дождаться того момента, когда начальственный пыл немного поутихнет; и только тогда начинать микроскопические « инъекции правды ». Высшее мастерство — это повернуть дело так, чтобы начальство само забыло о своих «идиотских» инициативах.

А, как правило, поиски новой работы одновременно с существующей проблематичны. Ведь для этого нужно ездить на собеседования, которые проводятся в рабочее время, и нужно отпрашиваться под различными предлогами. Поэтому необходимо иметь запас средств, такого размера, чтобы вы могли прожить без работы минимум 6 месяцев. Имейте такой резерв, а если его у вас еще нет, то создайте его и откладывайте в этот фонд каждый месяц. Еще один немало важный момент – это создание дополнительных источников дохода. Каких спросите вы? Любых. Ведь наш мир не стоит на месте, вокруг нас множество возможностей, а раз вы читаете эту статью, то одна из таких возможностей – это Интернет, ведь вы уже являетесь пользователем сети Интернет. Почему бы не начать создавать дополнительные источники дохода в Интернете, как это делаю я.

Если ваш руководитель — настоящий самодур

Позвольте самодуру насладиться его любимым: «Начальник всегда прав». Чувство вашего собственного достоинства при этом никак не пострадает. Вы же знаете, что это задуманная вами игра, и вы сейчас просто исполняете такую роль.

Инфо

Доведите всё до абсурда. Если шеф дает вам какое-нибудь бредовое задание, не перечьте ему, наоборот, начните педантично выполнять его указания. Пару раз проинформируйте его о ходе выполнения. А потом вдруг, доведя всё до абсурда, задайте шефу тот самый, изначально очевидный для вас вопрос, который поставит под сомнение дальнейшее выполнение порученного вам бреда и заставит шефа отменить задание. Ну, а если вы столкнулись с самодуром-садистом, главная задача которого унизить вас, оскорбить, растоптать, уничтожить, общение с которым вызывает у вас ненависть, страх и обиду одновременно, то в этом случае вам надо научиться выставлять мысленную защиту.

Начальник-самодур. как не стать жертвой произвола руководителей

Как правило, такие начальницы одиноки и не могут похвастаться своей внешней красотой. Они очень коварны, мстительны и злопамятны. Их цель – унизить и оскорбить подчиненного, отомстить за всё всем и каждому в лице своих подчиненных. Бороться с ней – себе дороже, лучше поберегите нервы и перед уходом сделайте ей небольшой анонимный подарок – красивая подарочная упаковка с праздничным бантиком, внутри которой фаллоимитатор.
Самодурами обычно называют крайне несдержанных начальников. Как ни странно, таких начальников часто любят и уважают подчиненные. Меня беременную оскорблял и выгонял с работы садист начальник, за то, что не побежала по всему поселку ксерокопить его документы.

В моём коллективе начальник натуральный псих и деспот, хотя и очень грамотный. Такие начальники — опытные демагоги и блестящие ораторы, беспардонно и умело сбивающие с толку оппонента.

Что делать, если начальник — самодур? как общаться с начальником?

Конечно, существует риск, что вы будете уволены, даже если выскажете возражения в корректной форме. Встречаются боссы-психопаты, которые не терпят любых проявлений самоуважения со стороны своих подчиненных. Но большинство руководителей с уважением относятся к тем сотрудникам, которые честно выражают собственное мнение в надлежащей — уверенной и корректной форме, не задевая при этом самолюбие своего начальника.
Вариант 6. Универсальный. Этот вариант универсальный, его вы можете использовать со всеми вышеперечисленными вариантами – имейте пути отступления, а для этого создайте их. Ведь покинуть работу гораздо проще, нежели отравлять свою жизнь и жизнь своей семьи ядом вашего шефа. Хотя для многих потеря или уход с работы – это крайняя мера, на которую человек способен.

Ведь кому захочется оставаться без средств к существованию.

Способы борьбы с самодурством руководителя

Пусть узнают об этом ваши мучительницы. Я сам свалил с конторы, где начальник за спиной говорил моему напарнику, что я его бешу и он хочет от меня избавиться. Ваша карма это работать у такого нехорошего начальника, а у начальника своя карма – быть таким негодяем. И прямым текстом нам говорит, что все равно он нас выживет с работы, всю бригаду.

Внимание

Оставит 2 человека и ему будет достаточно. С прежнего места работы, где работал наш начальник, как мы узнали через знакомых, его уволили за воровство. Алексей, спасибо за ответ. Никого и ничего он не боится, все куплено у него. С той работы я ушла, другую пока ищу, но не жалею ничуть.

Начальник-самодур. Как не стать жертвой произвола руководителей И если авторитетный лидер или начальник, не дай Бог, выберет Вас «мальчиком (девочкой) для битья», рано или поздно его поведение начнут копировать остальные сотрудники.

Из жизни начальников самодуров и способы борьбы с ними

Универсальный.Как распознать самодура? Начальники бывают разные: умные и глупые, добрые и злые, хитрые и не очень, жестокие и добродушные. К сожалению, попадаются и настоящие «отморозки», решившие почему-то, что должность и социальный статус позволяют им унижать достоинство тех, кто зависит от них в той или иной степени. Такие никогда не замечают вашего тяжелого труда и не хвалят за хорошую работу.

Лучше с любой работой могут справиться только они! Они торчат на работе допоздна. Посылают вам сообщения на телефон в выходные или пишут «важные» письма на e-mail. Ставят задачи с неясными или отсутствующими целями и постоянно устанавливают невыполнимые сроки.

Вы можете стать объектом пренебрежения или унижения за то, что пришли на работу без галстука; за то, что нечаянно опоздали; за то, что не поняли приказа, который вам дали.

Самодурство начальника можно взять под контроль!

Например, по факту нарушения трудовых обязанностей работник может заявить следующие оправдательные доводы: перегруженность, противоречие требований работодателя трудовому договору, противоречие между требованиями непосредственного и вышестоящего руководителя, тяжелые семейные обстоятельства и другие. Отсутствие объяснительной работника не препятствует наложению на него взыскания, однако если работодатель не потребовал от работника письменных объяснений, — это нарушение со стороны работодателя, и взыскание может быть признано незаконным. Дисциплинарное взыскание применяется не позднее одного месяца со дня обнаружения проступка, не считая времени болезни работника, пребывания его в отпуске, а также времени, необходимого на учет мнения представительного органа работников.

Что делать, если начальник самодур

Если начальство не вредит рабочему процессу сотрудника, перед объявлением войны необходимо взвесить все риски и оценить свои шансы на победу над самодуром. Советы психолога Для противостояния начальству работнику необходима поддержка и ресурсы: время, деньги, дополнительные консультации. Строить козни, не приносящие никакого результата — лишняя трата времени.

Полезные советы для подчиненных:

  1. Если нужно сменить начальство, к сотрудникам не должно быть никаких претензий – возложенные обязанности нужно выполнять безукоризненно.
  2. Все члены рабочей группы должны действовать сообща. Только так удастся свергнуть неугодного начальника.
  3. Нельзя проявлять подлость по отношению к начальству.

Такая вот история

Руководителя этого типа можно выявить всего за несколько дней работы. В случае появления проблем, такой директор озадачивает ими всех работников, но считает, что проблема как-то сама разрешится. Организовывает нескончаемые дискуссии по поводу единственной трудности, в качестве цели которых — принятие единственно верного, неоспоримого решения. Пытается внедрить новшества, никаким образом не подходящими для конкретного предприятия, только вносящими сумятицу в рабочий процесс всей команды. Повышает свой престиж за счёт сотрудников ниже по рангу, теряя себя в глазах равных и лишаясь почета у компаньонов.
И если такой начальник выберет Вас своей жертвой, тихонько отсидеться в уголке Вам не удастся. Это и есть Императрица или женщина – самодур. Как и обещал в своей предыдущей статье (Начальник-самодур, что делать? Гораздо опаснее другой тип начальников — психопаты-садисты, они же «классические» самодуры или просто деспоты и тираны. Или методы взаимодействия с боссом-самодуром! Как правило бороться с ними бесполезно, они неисправимы и очень жестоки.

И на это есть причины. В быту же они зачастую являются серыми и малопримечательными людьми. Начальник-садист всегда пытается поставить своего подчиненного не просто в зависимость, а в зависимость тревожную, и если удается, то эту тревогу он доводит до судорог. И поменьше вступайте с ним в словесные перепалки. Поэтому те, кто не боится открыто возражать начальнику, на такой фирме долго не задерживаются.

За каждый проступок может быть применено только одно дисциплинарное взыскание. По общему правилу, для увольнения работника должно иметь место неоднократное нарушение с его стороны трудовых обязанностей. Исчерпывающий перечень однократных нарушений, за которые может быть уволен любой работник, установлен трудовым законодательством: прогул; появление в состоянии опьянения; разглашение охраняемой тайны; совершение по месту работы хищения; грубое нарушение правил охраны труда. За отдельные однократные нарушения могут быть уволены только специально предусмотренные законом категории работников (утрата доверия работником, обслуживающим материальные ценности; аморальный проступок воспитателя и некоторые другие).

Статья за самодурство начальника

Причем, Вы это делаете в корректной и уверенной манере, поэтому хорошие отношения между Вами и боссом вполне могут наладиться. И при этом не особенно церемонится в выражениях. Тот так и сделал. Выяснив, что у начальника вызывает определённое поведение, запишите или запомните эти кнопочки. Это одни из самых опасных психопатов, которые только бывают среди руководителей. Прочитав о них возможно вы узнаете кого-то из своих нынешних или бывших руководителей и коллег. Он наказывает и поощряет по своему усмотрению, обычно не любит увольнять по сокращению штатов («лучше победней, но вместе»), каждый может обратиться к нему с личной проблемой. Если его нервы на пределе, он устраивает выволочку каждому, кто попадется ему под горячую руку. И при этом не особенно церемонится в выражениях.

Как на интервью распознать начальника — самодура? — Карьера на vc.ru

{«id»:139538,»url»:»https:\/\/vc.ru\/hr\/139538-kak-na-intervyu-raspoznat-nachalnika-samodura»,»title»:»\u041a\u0430\u043a \u043d\u0430 \u0438\u043d\u0442\u0435\u0440\u0432\u044c\u044e \u0440\u0430\u0441\u043f\u043e\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c \u043d\u0430\u0447\u0430\u043b\u044c\u043d\u0438\u043a\u0430 \u2014 \u0441\u0430\u043c\u043e\u0434\u0443\u0440\u0430?»,»services»:{«facebook»:{«url»:»https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/vc.ru\/hr\/139538-kak-na-intervyu-raspoznat-nachalnika-samodura»,»short_name»:»FB»,»title»:»Facebook»,»width»:600,»height»:450},»vkontakte»:{«url»:»https:\/\/vk.com\/share.php?url=https:\/\/vc.ru\/hr\/139538-kak-na-intervyu-raspoznat-nachalnika-samodura&title=\u041a\u0430\u043a \u043d\u0430 \u0438\u043d\u0442\u0435\u0440\u0432\u044c\u044e \u0440\u0430\u0441\u043f\u043e\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c \u043d\u0430\u0447\u0430\u043b\u044c\u043d\u0438\u043a\u0430 \u2014 \u0441\u0430\u043c\u043e\u0434\u0443\u0440\u0430?»,»short_name»:»VK»,»title»:»\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435″,»width»:600,»height»:450},»twitter»:{«url»:»https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https:\/\/vc.ru\/hr\/139538-kak-na-intervyu-raspoznat-nachalnika-samodura&text=\u041a\u0430\u043a \u043d\u0430 \u0438\u043d\u0442\u0435\u0440\u0432\u044c\u044e \u0440\u0430\u0441\u043f\u043e\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c \u043d\u0430\u0447\u0430\u043b\u044c\u043d\u0438\u043a\u0430 \u2014 \u0441\u0430\u043c\u043e\u0434\u0443\u0440\u0430?»,»short_name»:»TW»,»title»:»Twitter»,»width»:600,»height»:450},»telegram»:{«url»:»tg:\/\/msg_url?url=https:\/\/vc.ru\/hr\/139538-kak-na-intervyu-raspoznat-nachalnika-samodura&text=\u041a\u0430\u043a \u043d\u0430 \u0438\u043d\u0442\u0435\u0440\u0432\u044c\u044e \u0440\u0430\u0441\u043f\u043e\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c \u043d\u0430\u0447\u0430\u043b\u044c\u043d\u0438\u043a\u0430 \u2014 \u0441\u0430\u043c\u043e\u0434\u0443\u0440\u0430?»,»short_name»:»TG»,»title»:»Telegram»,»width»:600,»height»:450},»odnoklassniki»:{«url»:»http:\/\/connect.ok.ru\/dk?st.cmd=WidgetSharePreview&service=odnoklassniki&st.shareUrl=https:\/\/vc.ru\/hr\/139538-kak-na-intervyu-raspoznat-nachalnika-samodura»,»short_name»:»OK»,»title»:»\u041e\u0434\u043d\u043e\u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u043d\u0438\u043a\u0438″,»width»:600,»height»:450},»email»:{«url»:»mailto:?subject=\u041a\u0430\u043a \u043d\u0430 \u0438\u043d\u0442\u0435\u0440\u0432\u044c\u044e \u0440\u0430\u0441\u043f\u043e\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c \u043d\u0430\u0447\u0430\u043b\u044c\u043d\u0438\u043a\u0430 \u2014 \u0441\u0430\u043c\u043e\u0434\u0443\u0440\u0430?&body=https:\/\/vc.ru\/hr\/139538-kak-na-intervyu-raspoznat-nachalnika-samodura»,»short_name»:»Email»,»title»:»\u041e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443″,»width»:600,»height»:450}},»isFavorited»:false}

6758

просмотров

В последнее время меня очень интересует тема, посвящённая мудакам вообще и корпоративным мудакам в частности, поскольку сталкиваться с ними приходится постоянно. В этой статье я расскажу о способах, как их можно идентифицировать еще на этапе интервью, т.е. до того, как вы начали с ними работать.

После начала работы в какой — либо организации вам хватит и недели чтобы понять, насколько комфортно вам там работать, насколько дружелюбны коллеги и адекватен ли Ваш начальник. К сожалению, если все плохо, то ситуацию можно решить только увольнением. Процесс неприятный, иногда болезненный. Кроме того, стаж работы в неделю или две вызывает вопросы у будущих работодателей.

Поэтому лучше определить, является ли ваш потенциальный начальник самодуром и мудаком еще до того, как вы начали сотрудничать. Принять взвешенное решение, чтобы потом не заплатить слишком высокую цену за ошибку. Постоянная работа в атмосфере страха и недоверия, унижений и чувства вины способна разрушить вашу жизнь, настоящую и будущую.За много лет я убедился, что любая организация является отражением ее руководителя: его увлеченности или апатии, жизнелюбия или пессимизма, позитива или злобы. Поэтому очень важно уметь определить начальника – мудака еще на этапе интервью и отказаться от работы с ним.

3 сигнала на интервью, увидев которые нужно бежать из компании

Корпоративные ценности

Если на этапе интервью вам начинают задвигать про корпоративные ценности — у вас есть серьезный повод задуматься. Безусловно, ценности важны. Они есть у каждого человека и у каждой группы независимо от ее размера. Эти ценности проявляются, в первую очередь, в конкретных действиях, в отношении к людям и между людьми. Например, встретили ли Вас на интервью, помогли ли найти место, предложили ли кресло и напиток. Вы также можете увидеть ценности в действии, наблюдая за поведением интервьюера по отношению к вам и к другим людям, присутствующим на интервью. Не всегда это очевидно, но иногда можно заметить позитивные или негативные моменты.

Но когда какие — либо ценности начинают декларировать прямо с порога, на этапе интервью, до него или после — это тревожный знак. Это не ценности, это — удавка, которую начали накидывать вам на шею. С помощью этой удавки вас собираются держать на привязи.

Имейте ввиду, эти ценности создавались и будут использоваться только для того, чтобы вызвать у вас чувство неполноценности, несостоятельности, чувство вины, т.е. весь тот змеиный клубок негативных и разрушительных эмоций, которые пытаются вам навязать мудаки. Через декларирование ценностей это делать проще и удобнее. У некоторых есть даже целые списки этих ценностей. Представляете? Коллекция удавок на все случае жизни! BDSM головного мозга.

Еще недавно заслышав про ценности, я думал: «А вдруг? Вдруг у них действительно ценности для людей?». Но нет. В очередной раз я убедился – исключений не бывает.

Или наоборот. Бывают и продолжают неприятно удивлять. Я недавно столкнулся с тем, что потенциальный руководитель в разговоре со мной называл, обсуждал и осуждал бывших и настоящих коллег за несоответствие придуманным им ценностям, описывал их действия и характеризовал в негативном ключе. Он чуть ли не буквально говорил: «Со мной работают одни мудаки». Если вы услышите что-нибудь подобное, лучше бежать немедленно.

Если я слышу фразу вроде «Денег нет, зато есть много ценностей, которым вы обязаны соответствовать», то воспринимаю ее как «Ты работай, дурачок, мы дадим тебе значок». И это в самом лучшем случае.

Не стоит путать ценности компании с правилами и требованиями, расписанием и распорядком. Это и дресс-код, и часы работы, другие правила, регламентирующие работу. Ценностями они не являются.

На мой взгляд, настоящие ценности не декларируются и не навязываются. Их создают всем коллективом, о них заботятся и берегут, как уют в собственном доме, ими гордятся. Эти ценности проявляют и друг другу и к вам, а не требуют от вас. Их не используют как средство оценки и давления, а, тем более, унижения.

Как выглядят настоящие ценности?

Здорово, когда у компании, есть реальные ценности. Это означает, что команда или компания ценит тех, кто в ней работает. Я бы даже сказал, команда ценит Каждого, кто работает рядом, гордится своими людьми. В частности, за то, что они постоянно учатся, участвуют в конференциях, помогают новичкам и друг другу. И это здорово. Такие ценности вывешиваются на сайте, о них гордостью рассказывают эйчары, ими хвастаются. И тех, кто встречается с подобными ценностями, это здорово мотивирует попасть в такую команду, быть похожими вместе с теми, кто уже в не и быть похожими на них.

Но все меняется, когда ценности используются как критерий оценки человека. Например, если человек прочел 2 книги за месяц, он соответствует ценностям или нет? А если ни одной, он плохой и не подходит? Мне кажется, ценности, это в первую очередь то, за что члены команды ценят друг друга, а не способ деления на свой – чужой, плохой — хороший. Их смысл — мы ценим тех, кто с нами работает. Если это критично, проверить кандидата легко просто задавая ему вопросы, а не пытаясь его вписать в свои стандарты насильно.

Все дело не в ценностях, а для чего они применяются. Например, такая: «Мы быстро признаем свои ошибки». Звучит очень разумно и правильно. Я с этим согласен. Но на практике оказалось, что ошибся ты или нет, и в чем именно твоя ошибка определяет начальство. И ценность сразу трансформируется в следующую: «мы не спорим с начальством. А тот, кто нарушает ценности нам не нужен». Тема про увольнение за несоответствие ценностям на интервью звучала раз 5.

Когда мне на интервью сказали, что во время следующей встречи мне расскажут о корпоративных ценностях и мы полтора часа будем обсуждать мое соответствие этим ценностям, я чуть со стула не упал.

Именно о таком использовании ценностей я писал. Когда ценности превращаться в прокрустово ложе, в которое тебя пытаются вбить и втоптать.

На мой взгляд, одна из самых важных ценностей — это личная свобода каждого, которая не мешает чужой личной свободе. Она не может быть основана на подавлении, только на свободном выборе.

И продуктивность никто не отменял, как и правила и требования компании. Важно, отличать из от реальных ценостей, чтобы ценности не стали инструментом манипулирования.

Поэтому если вдруг на этапе общения с рекрутером или нанимающим менеджером вы услышите что-то про ценности, которым вы обязаны соответствовать – не думайте, бегите. Скорее всего, перед вами мудак, переделать которого не удастся.

Реакция на ваши вопросы

До интервью или после уместно спросит эйчара о том, как прошло интервью. Можете задать вежливые вопросы про потенциального начальника. Это нормально. Можете также пообщаться с потенциальными коллегами, спросить о том, что вас интересует. Через соц. сети это сделать легко.

Очень полезно бывает поговорить с теми, кто работал до вас на вакансии, на которую вы претендуете. Как и с другими бывшими сотрудниками. В этом случае оценка будет более объективной и полной. Возможно, она будет даже негативной. Никто не идеален. В этом случае вы сможете заранее принять решение о том, сможете ли вы мириться с недостатками потенциального руководителя.

Беспокоится стоит тогда, когда реакции нет, либо, когда она вялая и невнятная.

Если вам не отвечают, уклоняются от прямых ответов или они слишком обтекаемые и невразумительные – что-то не так.

Дело в том, что большинство людей очень не любит говорить плохо о других, особенно за их спиной. Это просто неприятно, поэтому они молчат. Если в ответ на вопрос о конкретном человеке вы слышите молчание, причем не от одного, а от всех коллег, значит, для него у них не нашлось ни одного хорошего слова.

И это очень печально, в первою очередь, для него самого.

Кроме того, самодуры и мудаки — начальники, да и просто токсичные сотрудники создают вокруг себя отвратительную атмосферу страха, неуверенности в себе, отвращения и вины. Эта атмосфера настолько тягостна, что о том, кто ее создает, тяжело и противно не только говорить, но даже думать.

Так что молчат не только о мертвых.

В первую очередь, молчат о мудаках и самодурах.

Да, вы можете возразить, что может существовать корпоративная этика, которая запрещает обсуждать начальников и даже коллег. Сморите пункт первый. Любой свод правил, устав, создан для обеспечения полного и беспрекословного подчинения. Если в армии и некоторых других структурах это оправдано, то в деловых компаниях это вызывает вопросы.

Я однажды был на интервью в крупной международной компании. После окончания очередного этапа я задал вопрос девушке — эйчару о компании, или о дальнейших шагах. Не помню уже. И в ее глазах увидел стену страха и смятения. И сразу понял, что в компании, которая основана не на уважении, а на страхе, я работать не хочу. Если вы увидите такой взгляд в ответ на ваши вопросы – бегите.

Реакция на Ваше мнение

Даже если ни один из вышеприведенных триггеров не сработал, это еще не гарантия успешной работы. Особенно, если вы привыкли работать творчески и самостоятельно принимать решения. В очень многих организациях к вам будут хорошо относится, уважительно с вами общаться. И вам, скорее всего, даже понравится.

Некоторые позиции просто не предусматривают принятие решений, а в некоторых творчество отсутствует напрочь. Иногда работодателю нужны просто «руки». Идей своих хватает. Если вас это устраивает, то почему нет?

Для многих важно самостоятельно принимать решения. Более того, многие позиции, особенного управленческие, требуют самостоятельного принятия решений.

Тем не менее, мне приходилось сталкиваться с ситуациями, когда почти любая инициатива блокировалась вышестоящим руководителем. Принималось только одно мнение — мнение руководства. Весь офис играл, и, вероятно, до сих пор играет в увлекательную игру под названием «Угадай, что у начальства на уме». А если «начальство» еще не пришло к определенному мнению, то офис оказывался в тупике и зависал.

Я не буду обсуждать правильность или неправильность данной стратегии. Каждый собственник и руководитель сам вправе выбирать стиль руководства. Но и соискатель вправе решать, подходит ли ему такой стиль или нет. А для этого об этом нужно, как минимум, знать.

Есть один нюанс. Это касается только тех областей, в которых руководитель фирмы или подразделения разбираться сам. Или думает, что разбирается. Если это не так, он не будет вмешиваться, как бы ему этого ни хотелось.

На интервью довольно сложно определить, будут ли ценить ваше мнение. Можно воспользоваться советами из предыдущих пунктов и поговорить с бывшими актуальными или сотрудниками. Возможно, вы сможете узнать о стиле руководства в компании и принять взвешенное решение.

Тем не менее, некоторые моменты можно прояснить.

Обратите внимание на то, как относятся к вашему мнению и вашим идеям. Вам наверняка будут задавать вопросы и слушать ваши ответы.

Просто наблюдайте: допускается ли в компании существование разных мнений или правильное мнение может быть только одно. Это выяснится сразу, как только вам это правильное мнение, отличное от вашего, озвучат.

Если во время диалога тему о свободе инициативы прояснить не удалось, задайте вопрос сами. Вероятно, когда вы изучали компанию, у вас возникали идеи, чтобы вы могли сделать по-другому. Расскажите о них. Спросите, как они относятся к вашей идее.

Большинству компаний, в которых стоит работать, будут только рады вашим мыслям и идеям, даже если они не несут никакой ценности. Они просто будут рады вашей заинтересованности. Если же вы встретите волну холодного непонимания и негатива, у вас есть повод задуматься и прояснить ситуацию. Возможно, компании нужны просто «руки». А возможно, ваше мнение вообще никого не интересует в принципе.

Резюме

Если Вы не хотите попасть к начальнику – самодуру, потратить нервы и здоровье на работу, а затем и на увольнение, то вот 3 триггера, на которые стоит обратить внимание.

  • Вам навязываю ценности и требуют их соблюдать
  • Все молчат. О начальнике, о компании. Уклоняются от разговоров и испытывают страх.
  • Вам озвучивают «правильное мнение» даже в той области, специалистом в которой вы являетесь.

Даже наличие одного из них – серьезный повод насторожиться. Впрочем, решать вам.

На Ютюбе много видео на эту тему. Вот одно из них.

Гораздо более интересная ситуация складывается, когда мудак – ты сам. Впрочем, есть надежда, что осознав себя мудаком, осознав всю ущербность и деструктивность своего поведения, человек. перестает им быть. Кто знает? Очень на это надеюсь.

признаков того, что у вас ужасный босс

Национальный день боссов, который ежегодно отмечается в США 16 октября, — это день, когда сотрудники выражают признательность своим руководителям. Но если вам снится кошмар с начальником, вам, вероятно, нечем поблагодарить его за этот год.

И, как оказалось, ужасный начальник влияет не только на то, как вы работаете в офисе.Это влияет на всю вашу жизнь.

Меридет Фергюсон, доцент кафедры менеджмента Университета штата Юта и соавтор исследования, проведенного Университетом Бэйлора, называет это «вторичным эффектом», то есть ваша трудовая жизнь также влияет на ваш брак и другие интимные отношения.

Согласно другому исследованию, проведенному Lynn Taylor Consulting, колоссальные 19,2 часа тратятся каждую неделю на беспокойство о том, что говорит или делает начальник, 13 из которых происходят в течение рабочей недели, а 6.2 за выходные.

Но, к счастью, вы можете принять меры для смягчения стресса и усиления контроля, — говорит Линн Тейлор, национальный эксперт по рабочим местам и автор книги «Приручите своего ужасного офисного тирана: как управлять детским поведением босса и преуспевать на своей работе». »

«Плохой начальник, скорее всего, поставит под угрозу ваш карьерный рост и повлияет на вашу личную жизнь», — объясняет она. «Хороший менеджер поможет вам добиться успеха и раскрыть в себе лучшее.Хотя это редко бывает на первом месте, вы можете наделить себя ужасным боссом, особенно если вы будете следить за красными флажками ».

Важно определить эти признаки на ранней стадии, прежде чем вы будете слишком вовлечены, особенно если вы заметите их во время работы собеседование. Таким образом, вы можете решить, действительно ли вы этим хотите заниматься (или вы можете выяснить, нужно ли вам начинать искать новую работу).

Используя книгу «Плохие боссы, сумасшедшие коллеги и другие» Офисные идиоты »Вики Оливер и интервью с Линн Тейлор, мы собрали 18 признаков того, что ваш босс в конечном итоге сокрушит все счастье, за которое вы цепляетесь, и шаги, которые вы можете предпринять на этом пути.

Это обновление статьи, написанной Вивиан Джианг.

Пять худших менеджеров для работы на

Дорогая Лиз,

Я только что сбежал с токсичного рабочего места и все еще выздоравливаю. Мне потребовалось две недели после того, как я выбрался крепко спать по ночам. Мой последний начальник постоянно оскорблял меня и моих коллег.

Мне повезло. Мой сосед работает в компании по разработке программного обеспечения для образования, и они наняли 20 человек для краткосрочного проекта.

Я получил одну из тех работ и бросил старую работу в токсичной компании. Моя новая работа продлится шесть месяцев, так что у меня есть время поискать работу.

Часы в Forbes:

Я собираюсь потратить пару месяцев на освоение этой новой работы и внести свой вклад в проект, а затем я собираюсь начать поиск работы.

Если все пойдет хорошо, я приступлю к новой работе примерно в то же время, когда завершится мой краткосрочный проект.

Однако я боюсь оружия.Я не доверяю своим инстинктам. Мой последний болезненный опыт работы сильно повлиял на меня, как физически, так и эмоционально.

Может быть, были признаки того, что мой последний начальник был хулиганом, но если это так, то я пропустил эти признаки в своих двух интервью с ней.

Я не хочу попасть в другую оскорбительную рабочую ситуацию. Что я должен искать?

Спасибо,

Регина

Уважаемая Регина,

Многие люди могут понять вашу ситуацию!

Конечно, вы сомневаетесь.Вы не хотите устраиваться на работу на кого-то, кто может подвергнуться жестокому обращению, например, злой босс, от которого вы только что сбежали.

Когда вы снова начнете интервью, обратите особое внимание на речь, язык тела и общее поведение вашего будущего начальника.,

Если ваш предполагаемый начальник разговаривает с вами свысока, прерывает вас, когда вы говорите, или вообще обращается с вами как с малой формой жизни во время собеседования, он вам не подходит.

Вот пять худших типов менеджеров для работы.Я уверен, что вы заметите своего бывшего босса в этой группе!

Тиран

Классический злой босс — мелкий тиран. Они боятся ослабить бдительность и быть людьми на работе, поэтому вместо этого они расхаживают, ругают и запугивают своих сотрудников.

Тиран любит заставлять людей прыгать и напоминать им, что их можно заменить в любой момент. В один прекрасный день после того, как вы выйдете из-под своего тиранического босса, вы пожалеете их — потому что они должны быть самими собой!

Гадюка

Гадюка — не откровенный тиран, а подлый.Они могут быть профессиональными и даже временами симпатичными, но в уме они всегда работают над углами. Им нужно держать все под контролем, поэтому, как только вы скажете что-то умное или проницательное, они нанесут вам удар между ребрами.

Босс Viper будет использовать ваши мозги и энтузиазм в своих целях, но также позаботится о том, чтобы они получали должное за все, что вы делаете. Боссы Viper известны тем, что дают обещания, а затем, когда вы спрашиваете их об этом обещании, говорят вам, что вы, должно быть, неправильно поняли — потому что они не могут ошибаться и не могут извиняться.

Печальный мешок

Босс Грустного мешка кажется очень милым человеком, и когда вы беретесь за работу, вы поздравляете себя с тем, что вам повезло с таким теплым и понимающим начальником.

Однако менеджер Sad Sack ни за что не заступится ни за вас, ни за ваших коллег. Они заламывают руки и рассказывают, как тяжело им это удалось.

Они скажут вам, почему вы должны подчиняться тому, чего хотят большие боссы (сокращение заработной платы, большая нагрузка и т. Д.), потому что они всего лишь менеджеры первой линии — как они могли высказаться?

Они хотят, чтобы вы пожалели их за то, что они слабаки. Они будут предъявлять к вам возмутительные требования и говорить, что вы должны им услужить, потому что, в конце концов, посмотрите, насколько понимает ваш руководитель!

Менеджеры Sad Sack прибегают к манипуляциям, отличным от более явно отвратительных боссов, но они такие же злые.

Джекил и Хайд

Менеджер Джекила и Хайда — это тот, кто в одну минуту может быть солнечным, ярким и благодарным, а в следующую — превратиться в мерзкого рычащего демона.Менеджеры Jekyll и Hyde могут переключать режимы несколько раз в день.

Они никогда не признают трансформацию — они ожидают, что их сотрудники будут иметь дело с обоими личностями без комментариев и жалоб.

Заклятый враг

Заклятый враг часто оказывается менеджером, чья боязливая сторона проявляет себя дольше всех. Заклятый враг — это человек, который ведет себя как хороший друг до того момента, как бросит вас под автобус.

Боссов-заклятых врагов сложно принять, потому что они навязывают вам свою дружбу, спрашивают подробности о вашей личной жизни и утешают вас, когда вам грустно.

Тогда, когда он служит, они бьют! Они будут сдавать вас более крупному боссу, обвинять вас в своей ошибке или переступать через вас, чтобы достичь своих целей.

Хорошая новость обо всех пяти архетипах злых боссов заключается в том, что как только вы столкнетесь с Тираном, Гадюкой, Печальным Мешком, боссом Джекила и Хайда или Заклятым врагом, вы узнаете признаки — и вы избежите такой босс навсегда!

Всего наилучшего,

Лиз

7 способов затмить тиранического босса


Читать 6 мин

Мнения, выраженные предпринимателями участников, являются их собственными.


Нет ничего хуже, чем работать под началом самоуверенного босса, который отказывается помочь нам или кому-либо еще добиться большего успеха. Такие боссы делают жизнь несчастной, иногда настолько несчастной, что мы забываем, что даже увлечены тем, что делаем.

Боссы должны действовать и действовать как лидеры. Когда наш босс непоследователен, непрофессионален, ставит нас в безвыходные ситуации, наносит удары в спину, саркастически унижает нас и других и чинит препятствия на нашем пути, чтобы сделать наш успех практически невозможным, мы должны сделать все возможное, чтобы затмить этого человека. , и уделять им как можно меньше времени, силы и внимания.

Связано: 4 признака ужасного, ядовитого босса

1. Стратегия

Мы разочаровываемся в сложных начальниках, потому что они постоянно демонстрируют непрофессиональное поведение. Однако единственное, на что мы можем рассчитывать, — это постоянство того, кто они и как они к нам относятся.

Какое бы поведение ни было последовательным у нашего начальника, мы можем создавать надежные стратегии, чтобы противостоять им. Мы должны разработать план действий и ожиданий, предвидя грядущее.Проактивность дает нам преимущество. Если у нашего начальника «хорошее настроение» по отношению к нам, мы должны отразить это настроение. Когда наш босс действует по отношению к нам тиранически, мы должны заставить себя вести себя так, как будто мы их слышим, тогда как на самом деле мы отключим уши. Это помогает нам относиться к их разглагольствованиям с недоверием.

Чем больше тихой уверенности мы можем продемонстрировать, тем больше внимания уделяется нашему боссу в негативном свете. Самое главное, мы должны демонстрировать уверенность и непоколебимость по отношению к нему / ей, независимо от того, что мы чувствуем внутри.

Связано: 9 способов показать больше уверенности в бизнесе

2. Будьте готовы.

Там, где мы хорошо подготовлены, у нас больше шансов выйти на первое место. Прежде чем начать общение с нашим начальником, мы должны выделить время, чтобы сформулировать наши ответы, поведение и реакции. Полезно записывать наши действия или ответы или мысленно представить и практиковать разговоры, прежде чем передавать их нашему боссу. Репетиции помогают нам набраться смелости, чтобы противостоять нашему боссу, говоря: «Когда со мной обращаются таким образом, мне трудно чувствовать мотивацию, на самом деле это происходит как раз наоборот.«

Также уместно сказать:« Этот тип лечения неэффективен ». Еще одна мощная вещь — это« одобрить »их, но продолжать вести себя так же, как мы, и делать то, что, как мы знаем, работает для нас. Лучшее способ подготовиться — это предсказать возвращение нашего босса и нашу желаемую реакцию. Также важно подготовиться к угрозам и возможным последствиям, развлекая рекрутеров и / или ища другие возможности трудоустройства.

Связано: 4 способа любить свою работу Ненависть

4.Сохраняйте спокойствие.

Как бы тяжело ни было сохранять самообладание, это критически важно. Оставайтесь профессионалом. Как бы сильно наш начальник ни саркастически ни провоцировал, ни игнорировал, ни унижал, ни обижал нас, мы должны приучать себя всегда идти по дороге. При необходимости выполните надлежащие процедуры с HR и подайте необходимые жалобы.

По возможности разговаривайте с руководителями, обладающими более высоким уровнем превосходства, и при этом сохраняйте спокойствие и профессионализм. Будьте прямолинейны, напористы и терпеливы.Когда другие говорят о нашем боссе, как бы мы ни хотели их опровергнуть, держитесь подальше от сплетен. Мы должны не забывать выражать свое разочарование кому-либо, кроме других подвергшихся насилию коллег, которые могут бросить нас и то, что мы сказали под автобусом, чтобы избежать внимания к ним.

По теме: 11 бунтарских и веселых песен на тему, когда вы ненавидите свою работу

5. Оставайтесь последовательными.

Поскольку наш босс непоследователен, наша упорная последовательность в конце концов победит.Маловероятно, что ситуация с нашим трудным начальником изменится в одночасье, поэтому, если мы хотим остаться с нашей организацией, мы должны быть готовы к долгому пути.

Мы должны быть твердыми как скала в наших рабочих усилиях и в общении с нашим боссом о том, что мы будем и чего не потерпим с точки зрения того, как с нами обращаются. Если мы покажем, что можем это сделать, вероятно, у наших коллег хватит смелости последовать нашему примеру. Более того, мы должны настойчиво критиковать плохое поведение нашего начальника и претворять в жизнь план.Ключ в том, чтобы не позволить нашему боссу остаться безнаказанным за свое плохое поведение.

Связано: 4 способа справиться с боссом, крадущим ваши идеи

5. Настойчивость

Независимо от нашего начальника, нам нужно иметь твердость, чтобы продолжать делать свою работу наилучшим образом. Мы должны приходить вовремя, не задерживаться на обедах, делать именно то, что нас просят, без жалоб или споров и демонстрировать, что наш успех находится под нашим контролем, а не над нашим боссом.

Когда наш босс не может жаловаться на нашу работу, наши усилия или наше отношение, мы не даем боссу ничего, чтобы продолжить. Успех вопреки этому человеку — ключ к успеху. Мы делаем это, имея упорство, несмотря на препятствия, стоящие на нашем пути.

По теме: Почему «выдержка» может быть всем для успеха

6. Будьте на виду.

В каждой организации есть много других руководителей высшего звена, которых мы можем стремиться произвести впечатление за пределами нашего начальника.Мы должны сделать все возможное, чтобы сделать себя видимыми для этих других людей.

Как мы это делаем? Мы сообщаем о наших результатах, мы начинаем с ними беседы, предлагаем им помочь любым доступным нам способом, делаем все возможное для клиентов, поэтому нет никаких доказательств того, что мы работаем ниже стандартных, и выражаем заинтересованность в нашем собственном росте. Мы должны быть уверены, что наше имя присутствует во всем, что мы делаем, в каждом электронном письме, в каждом счете и что мы упоминаемся на каждой встрече. Мы должны проявить инициативу, чтобы представиться на телефонных конференциях, заявив, кто мы и какова наша позиция, а также продемонстрировать наши положительные результаты и результаты, когда их спросят.

Связано: 5 способов работать удаленно, не упуская из виду

7. Двигайтесь вверх.

Есть два способа выбраться из-под ужасного босса; сменить работу или много работать, чтобы получить повышение. Чтобы создать шанс для продвижения по службе, мы должны сосредоточиться на нашем личном плане, целях и задачах. Мы должны сделать все возможное, чтобы не воспринимать издевательства со стороны нашего босса лично. Мы не должны любой ценой допускать, чтобы наша работа снижалась из-за таких людей.Со временем, если мы сможем придерживаться этой программы, у нас будет лучший вариант продвинуться выше и превзойти этого человека, возможно, даже в положение, когда мы сможем его / ее уволить.

Что делать, когда босс — тиран

Ваш босс закатывает глаза, когда вы говорите? Если вы регулярно подвергаетесь тем или иным враждебным сигналам или замечаниям, поиск новой работы — один из вариантов. Но это не единственный вариант.

Финансовый кризис и его последствия частично виноваты в увеличении числа запугиваний со стороны боссов (), сообщает AMNewYork : «В наши дни кажется, что у офисных тиранов есть всеобщий доступ, и с этим труднее, чем когда-либо, что-то делать. Это.«Стресс заставляет боссов капризничать, в то время как сокращенные команды передали больше полномочий в руки людей, которые не умеют хорошо справляться, — говорится в документе. Между тем, обычный путь побега — поиск другой работы — менее перспективен и более рискован.

В этой истории упоминается случай 31-летней женщины, которая покинула AIG после того, как проходила лечение закатыванием глаз, так что это выглядело так, будто у ее начальника случился припадок. Она объясняла эту враждебность стрессом босса, вызванным финансовой помощью фирмы, и повышенной потребностью «успокаивать клиентов».«

В сентябре прошлого года Университета Феникса опубликовали исследование двух преподавателей в своей Школе перспективных исследований, согласно которому боссов использовали угрозы и запугивание во время финансового кризиса, породившего «культуру страха», связанную с увольнениями. Тем не менее, финансовые услуги показали лучшие результаты в общении с сотрудниками, чем другие секторы экономики, включенные в исследование, в то время как лидеры некоммерческих и правительственных организаций оказались хуже всех.

Наконечники колпачка

Если вы стали мишенью враждебности босса, AMNewYork предлагает следующие советы:

— Постарайтесь не уносить с собой домой негативные эмоции.

— Не поддавайтесь чьей-либо словесной атаке на вас. Эмоциональные проблемы или слабые управленческие навыки имеют хулиган, а не вы.

— Доверьтесь тому, кто не является коллегой, вдали от вашего рабочего места.

— Если ваш босс не «совершенно иррационален», подумайте о том, чтобы поговорить с ним, чтобы обсудить проблемы.

— Рассмотрите возможность обращения в отдел кадров, но только если вы уже видели, как они решают проблемы задолго до этого.

По последнему пункту, Льюис Малтби , автор книги Can They Do That? Возвращение наших основных прав на рабочем месте , сообщил газете:

К сожалению, за последние 20 лет состояние HR ухудшилось.Раньше HR был независимым отделом с вице-президентами того же уровня, что и начальник. Теперь они часто работают на юридический отдел, что плохо, или на финансового директора, что еще хуже.

Если вы не видите способа вернуть вещи на правильный путь, не ждите долго, чтобы начать поиск работы. Дела могут быстро пойти под откос, и вам будет гораздо лучше искать новых потенциальных клиентов, пока вы еще будете работать, чем если вас уволят.

Пережить босса-тирана на работе

У всех был один, и мы все их боимся: босс-тиран (TTB).Наличие TTB для босса может превратить вашу жизнь в ад. Мужчина, женщина, низкий, высокий, манипулятивный или запугивающий, TTB может остановить вашу карьеру, подорвать вашу мотивацию, испортить вашу работу и даже навредить вашему здоровью. Фактически, статья в Talent Smart показала, что более 60% опрошенных в то время государственных служащих жаловались на плохих начальников. В статье также цитируется исследование, которое показало, что наличие плохого начальника, как показали многочисленные исследования, увеличивает вероятность сердечного приступа на 50% (нажмите, чтобы написать в Твиттере).Поэтому, когда ваш TTB просит вас вложить «сердце и душу» в вашу работу, скорее всего, вы буквально делаете это.

Итак, как вы управляете TTB и есть ли какие-то четкие действия, которые вы можете предпринять, прежде чем удариться о стену и, наконец, бежать к выходу? Всегда есть надежда, и вот несколько вещей, которые могут помочь:

1. Разберитесь в стиле общения TTB. Построение открытого общения и понимание того, как ваш начальник предпочитает общаться, имеет решающее значение в любых отношениях, но еще важнее в случае TTB.Некоторые начальники более замкнуты и предпочитают электронную почту, письменные отчеты или сообщения в Slack. Другие предпочитают личные встречи, видеозвонки или телефонные звонки. Узнайте, какой стиль предпочитает ваш TTB, и придерживайтесь его. Это, по крайней мере, гарантирует, что вы сможете общаться с ними и, возможно, вас услышат.

2. Постарайтесь часто ставить 1-1. Я говорил о важности 1-1 в одном из моих предыдущих постов. Убедившись, что вы общаетесь, важно, чтобы вы и ваш TTB согласовали приоритеты и пришли к соглашению о том, кто и что должен делать.В идеале старайтесь встречаться со своим TTB каждую неделю или, по крайней мере, организовывайте регулярные встречи, которые указаны в обоих ваших календарях. Чем чаще вы можете встречаться, тем лучше вы общаетесь, тем точнее вы будете согласовывать приоритеты и тем меньше вероятность недопонимания. У вас может быть побуждение избегать или проводить как можно меньше времени со своим TTB, но реальность такова, что чем больше времени вы потратите на общение и согласование с ними, тем лучше вам будет.

3.Сосредоточьтесь на соглашениях, а не на ожиданиях. Независимо от того, происходит ли это во время личных встреч, встреч с сотрудниками или при использовании других каналов связи, вы должны убедиться, что вы и ваше TTB «согласовали», каковы приоритеты, когда они должны быть выполнены и кому что принадлежит. В моем предыдущем опыте работы с одним TTB, который у меня был в Бразилии, я даже документировал наши соглашения после встреч и отправлял их по электронной почте. Бумажные следы всегда полезны в случае недоразумений. Всегда избегайте двусмысленности, а если есть сомнения, проясните ситуацию.Когда у людей разные ожидания, у вас больше всего шансов попасть в беду. Неясные ожидания также с большей вероятностью спровоцируют TTB, которые также склонны к истерике.

«Работая на Toxic, босс-тиран всегда сосредотачивается на заключении соглашений, а не на управлении ожиданиями». (нажмите, чтобы твитнуть)

4. Решайте проблемы, а не доставляйте их. Это общее практическое правило при движении вверх, независимо от того, есть ли у вас TTB или нет. Как менеджер, я всегда предпочитаю, когда люди приходят ко мне с проблемой, предлагают несколько решений и рекомендуют конкретный курс действий.Это показывает мне, что в моих отчетах действительно продуманы проблемы, рассмотрены альтернативы и есть четкая точка зрения на то, что необходимо сделать. Это особенно важно для TTB, поскольку это также дает ему / ей возможность высказать собственное мнение, принять реальное решение и почувствовать себя нужным и ценным. Для TTB с большим эго, которых у нас в Долине полно, «поглаживание» их эго — хороший способ заставить их чувствовать себя хорошо, важными и полезными.

5. Разберитесь в приоритетах вашего TTB . Опять же, как правило, вы всегда должны пытаться понять приоритеты своего начальника и посмотреть, насколько они соответствуют тому, над чем вы работаете. Это еще более верно для TTB. Понимая их приоритеты, вы сможете лучше изменить свое время, предвидеть, где они могут испытывать давление, и заранее предлагать им решения. Если это вообще возможно, также хорошо попытаться понять, насколько их рабочие приоритеты совпадают с их личными приоритетами. Это может дать вам представление о том, почему они могут слишком остро реагировать в определенных ситуациях.Например, организация логистики вокруг определенного мероприятия не кажется вам важной, но важна для вашего TTB, потому что они должны хорошо выглядеть перед ключевым клиентом, контракт которого подлежит продлению. Может быть, не стоит доставлять цветы своему партнеру, пока вы не поймете, что он на грани развода!

«Может быть, доставить цветы партнеру вашего токсичного босса-тирана не будет срочно, пока вы не поймете, что он на грани развода!» (нажмите, чтобы твитнуть)

6.Задавайте вопросы и слушайте. Задавать достаточно вопросов — это здорово, потому что это служит нескольким целям. Во-первых, это гарантирует, что вы оба согласны с тем, что важно, и избегает проблем, которые возникают, когда ожидания разные для каждой стороны. Во-вторых, это подтверждает важность мнения вашего TTB и заставляет их чувствовать себя полезными и / или важными, и, наконец, помогает вам активно слушать и понимать, что важно для вашего TTB и каковы могут быть их основные мотивы. Наконец, вы с большей вероятностью узнаете что-то и с меньшей вероятностью скажете что-то, что вызывает у них интерес, если вы зададите вопросы.

7. Сохраняйте хладнокровие . Это еще более важно, когда у вас большое эго, очень экстравертированные боссы, склонные к истерикам. Мой отец был старшим исполнительным директором и членом совета директоров в крупных компаниях, и его личные помощники и моя свекровь усвоили одну очень важную вещь, управляя им: когда он взрывается, просто расслабьтесь, примите это и позвольте ему злиться. Если вы выглядите как море спокойствия и сохраняете хладнокровие, их гнев в конце концов иссякнет. Поскольку люди часто не обращают внимания на то, что они говорят, когда они высказываются, вы можете даже лучше понять их основные мотивы и то, что их запускает.Это также особенно важно в общественных местах, где другие наблюдают, как вы справляетесь с ситуацией. Всегда оставайся профессионалом. Кроме того, в своем сообщении на тему «Психология сегодня» Ллинн Тейлор, автор книги «Ужасный офисный тиран», добавляет: «Внедрите рациональное мышление в разговор, отвлеките внимание, в идеале, на более позитивные темы, возьмите ответственность за все, что вы сделали неправильно, и держите разговор как можно короче ».

«Сохранять хладнокровие еще важнее, когда у вас большое эго, очень экстравертные боссы» (щелкните, чтобы написать в Твиттере)

8.Юмор пользователя. Это неочевидно, и вы должны быть очень осторожны, когда и как вы его используете, но юмор может быть полезен, чтобы добавить немного позитивного оттенка в плохие ситуации и поднять настроение. Если у вас есть хорошее представление о чувстве юмора вашего TTB и о том, что может их рассмешить, вы можете использовать это, чтобы смягчить ситуацию и сломать лед.

9. Отдайте им должное, даже если они этого не заслуживают. Это может быть сложно переварить, но если у вашего TTB большое эго, то старайтесь изо всех сил отдавать им частичную благодарность за то, что вы делаете, и заставляя их хорошо выглядеть, как правило, подпитывает их эго и может помочь вам быть на их стороне. хорошая сторона.Будьте осторожны, чтобы не переусердствовать, поскольку вы рискуете показаться неискренним, а также наблюдайте, как вы это делаете на публике, поскольку это может поставить вас в противоречие с другими, которые могут посчитать это неискренним.

10. Сеть. Нетворкинг — это всегда полезно для укрепления своей репутации, улучшения сотрудничества с другими людьми и лучшего понимания бизнеса. Когда вы работаете с TTB, это еще более важно. Вы хотите, чтобы люди имели четкое представление о вас, о том, что вы делаете, и о качестве / профессионализме вашей работы.Если с TTB дела обстоят достаточно плохо, наличие сильной сети может стать разницей между выживанием, когда вас бросили под автобус, и убийством на дороге. Он также может предоставить вам другие альтернативы, если вы наткнулись на стену и вам нужно рассмотреть альтернативные варианты работы (см. Мой пост «Прыгающий корабль»).

«Наличие сильной сети может означать разницу между выживанием, когда вас бросили под автобус, и гибелью на дороге». (нажмите, чтобы твитнуть)

11. Займитесь жизнью вне работы. Звучит очевидно, но некоторые из самых преданных мне людей, которых я когда-либо видел, работают в TTB и не имеют жизни вне работы. Смысл в том, что когда у вас печальный день и все взрывается, весь ваш мир просто рушится. Правильный баланс в вашей жизни: хороший сон, здоровое питание, общение с друзьями или близкими и наличие других интересов — основа жизни каждого, но это еще более верно, когда вы работаете в TTB. Так что готовьтесь к марафону, возглавьте PTA вашего ребенка, займитесь волонтерской работой или отправляйтесь на пробежку.От этого может зависеть ваше здравомыслие и физическое благополучие.

«Так что готовьтесь к марафону, возглавьте школьную ассоциацию вашего ребенка, займитесь волонтерской работой или бегите. От этого может зависеть ваше здравомыслие и физическое благополучие ». (нажмите, чтобы твитнуть)

Никто не любит иметь босса с токсичным тираном, но такое случается. Хорошая новость в том, что многие люди выживают, а некоторые даже преуспевают благодаря этому опыту. Никогда не забывайте, что в конце концов «это просто работа». Всегда есть возможности пойти и изучить новые возможности, и выживание в TTB может предоставить богатый опыт обучения, который, хотя и сложен, сделает вас в целом лучшим профессионалом.

Для получения дополнительной информации и обсуждения, не забудьте подписаться на меня в Linkedin и Twitter и следить за моими видео на YouTube. Удачи и сохранять хладнокровие!

Хотите рассказать историю TTB? Комментарий ниже!

Madmork

Главный рассказчик

Смягчение поведения тирана среднего звена руководства — Lynn Taylor Consulting

Тиранические боссы могут нанести большой урон организациям. В частности, есть два типа плохих начальников, о которых я больше всего слышу на рабочем месте: издевательства и чрезмерно требовательные.Оба типа могут напугать подчиненных. Когда люди действуют в защитном режиме, это мешает компании создавать инновации. Как старший менеджер, вы должны действовать, когда видите, что такое поведение или «ТОТ» выходит из-под контроля в вашей организации.

Как я описал в статье Forbes «Как справиться с запугивающим боссом», существует множество типов запугивающих боссов. Они могут использовать гамбит от скрытых, вызывающих страх хулиганов до тех, кто постоянно устраивает тирады и запугивает сотрудников.Вы можете рассматривать его как высокопроизводительного сотрудника, как и чрезмерно требовательного начальника, но ваш признак того, что с его стилем управления что-то не так, — это слишком высокая текучесть кадров.

Как я отмечаю в статье, «издевательства на рабочем месте похожи на школьную площадку в том смысле, что людей унижают или эксплуатируют. Но в офисе издевательства гораздо опаснее, и их сложно преодолеть. Эти взрослые хулиганы умеют находить неуверенных жертв и оставаться вне поля зрения ». Есть 10 советов о том, как справиться с издевательствами над начальником, а также интересный список 25 наиболее распространенных тактик, используемых хулиганами, от Института издевательств на рабочем месте.Взгляните на статью, а затем изучите моральный дух сотрудников.

Чрезмерно требовательный начальник — тот, кто устанавливает нереалистичные или чрезвычайно высокие стандарты — может заставить сотрудников чувствовать, что они постоянно работают под прицелом. В 10 советах по работе с чрезмерно требовательным начальником я объясняю читателям Forbes, что чрезмерно требовательный босс не сочувствует и не понимает, что требуется от его сотрудников для достижения результатов, и будет продолжать подталкивать их, пока они не начнут действовать, что как старший менеджер, которого вы хотите избежать.Легкий путь для высшего руководства — это думать: «Все получится само собой», но это случается редко.

Повышение производительности

Как я объясняю в статье «14 вещей, которые вы должны делать в начале каждого рабочего дня» (Forbes), помимо смягчения отрицательного воздействия на поведение TOT, «иметь хорошее начало дня, когда вы имеете больший контроль, критически важно для достижения лучших результатов и, в конечном итоге, более успешной карьеры [ и организационный] успех ». Не менее важно, как вы закончите день, так как во многом зависит от того, как вы начнете следующий день.В статье «16 вещей, которые вы должны делать в конце каждого рабочего дня» (Forbes) я упоминаю: «Это половина проблемы продуктивности. Обе части похожи на подставки для книг, которые несут дополнительный вес по сравнению с тем, что происходит между ними. Они похожи на первое и последнее впечатление, которое оказывает огромное влияние на ваше видение работы, отношение и уровень продуктивности «.

Обе статьи о начале и завершении рабочего дня помогут вам взять на себя ответственность за ситуацию, независимо от того, каким видом офисного тирана вам придется управлять на своем рабочем месте.

Плохой босс? Относитесь к нему как к малышу

«Трения между руководителями и сотрудниками могут возникать из-за различий в стилях работы», — сказал Хоскинг. «Невозможно контролировать действия начальника, но вы можете изменить свою реакцию на них».

Существует пять типов плохих начальников, команда Office обнаружила:

  • Хулиган. Конечно, вам, как начальнику, иногда нужно быть немного придурком, но хулиган доводит это до токсичного уровня, публично или в частном порядке угрожая и унижая сотрудников.
  • Микроменеджер. Иногда вам нужно выполнить работу самостоятельно, чтобы убедиться, что она сделана правильно, но микроменеджер держится на поводке, вертолетом перебивая плечи сотрудников, чтобы уладить каждую мелочь.
  • Бедный коммуникатор. Важно предоставить сотрудникам пространство, а не микроменеджмент, но очень важно дать им достаточное направление для выполнения работы.Плохой коммуникатор не дает точных указаний, что часто приводит к тому, что задачи приходится выполнять — или даже переделывать — в последнюю минуту.
  • Диверсант. О, этот парень — работа! Он подрывает чужие усилия. Он не хвалит хорошо выполненную работу — или, что еще хуже, берет ее на себя. Затем он возлагает вину на всех, когда что-то идет не так.
  • Непостоянный босс. Этот начальник может быть хорошим и всем остальным, но если ей не хватает ясности и решительности, это может сбить сотрудников с толку и сделать их непродуктивными.У непостоянного начальника также могут быть непредсказуемые перепады настроения — однажды он доверится кому-то, а завтра отвернется.

«Часто возникают проблемы с начальником, которые сотрудники не видят — они думают, что это касается них — сотрудника — и принимают это на свой счет», — сказал Тейлор. «Тогда они не общаются со своим боссом и в конечном итоге действуют ненадлежащим образом».

Особенно в этой сложной экономике ваш босс может бороться с попытками сохранить свою работу, защищать свою территорию от захвата офисной земли, сокращать бюджет или выяснять, кого уволить — и даже иметь дело с плохим своим начальником. собственный.Итак, ваша работа — помнить, что происходят другие дела, и разрабатывать стратегию взаимодействия с начальником.

OfficeTeam предлагает вам постоять за себя с помощью хулигана . Не задирайте в ответ — не громко и не сердитесь — а лучше спокойно постояте за себя и объясните свою позицию. Часто этот тип менеджеров реагирует на «голос разума». С микроменеджером это обычно вопрос доверия — «поэтому убедитесь, что вы его создали», — советует OfficeTeam.Это означает, что вы не пропускаете дедлайны, обращаете внимание на детали и держите своего начальника в курсе.

Вы можете предотвратить плохой коммуникатор , проявив инициативу и заранее задав много вопросов. «Не раздражайтесь — будьте дипломатичны», — говорит OfficeTeam. Диверсант — дело сложное, но один из способов победить этого человека — заставить его или ее хорошо выглядеть — только не за счет собственного карьерного роста.Кроме того, документ, документ, документ — ведите бумажный след, чтобы, если что-то пойдет не так, у вас есть доказательства.

Непостоянный босс , , конечно, сложно предугадать … как извивающийся ребенок. Лучшая защита здесь — не принимать на свой счет перепады настроения. Помните, что дело не в вас, и, вероятно, есть много вещей, о которых вы ничего не знаете, что заставляет вашего начальника так поступать. OfficeTeam рекомендует, когда он или она на грани, старайтесь ограничить общение только срочными вопросами.

Компания Keas, занимающаяся оздоровлением сотрудников, предлагает три основных совета, как иметь дело с токсичным начальником: постоять за себя, но быть дипломатичным и уважительным; при необходимости попросите разъяснений, чтобы избежать недопонимания; и постарайтесь отделить свое личное эго от деловой персоны.

У Тейлора очень простой подход к борьбе с плохим начальником: относитесь к нему как к малышу.

«Сотрудники должны смотреть на начальника, который ведет себя как ребенок, — сказал Тейлор. «Сотрудники склонны усваивать все, но они забывают, что во многих случаях за полосками или жемчугом скрываются действительно тренировочные штаны!» она пошутила.

Тейлор отмечает, что у плохих начальников и малышей есть много общих черт: истерики, требовательность, упрямство, эгоцентризм и, как у всех любимых телевизионных боссов Майкла Скотта (которого играет Стив Карелл в «Офисе»), непостоянство с непродолжительное внимание, нуждающиеся и склонные к перепадам настроения.

То, что плохие начальники похожи на малышей, не означает, что вы даете им перерыв. Знаешь что? Просто подумав об этом, дайте себе тайм-аут.

Вы готовы слушать сейчас?

Хорошо, продолжим.

Когда имеешь дело с одним из этих плохих боссов, ты должен справиться — взять почти родительский подход, — сказал Тейлор.Она использует аббревиатуру CALM — Communicate (будьте открыты, честны и часто общайтесь). Предвидеть проблем. «Если вы видите, как истерика идет по коридору, не высовывай шею!» Советует Тейлор. Смейтесь , «потому что он отлично рассеивает напряжение и разрушает препятствия», — сказал Тейлор. И, наконец, Manage Up . «Мы не говорим здесь о воспитании детей или няньках», — сказала она. «Если вы хорошие родители, вы знаете, что есть такая вещь, как жесткая любовь.Вы должны активно решать проблемы, а также быть образцом для подражания и источником положительной энергии ».

Если ваш босс устраивает истерику, ваша задача — действовать как можно быстрее. Вы не можете дать ему или ей тайм-аут, поэтому ваша задача — сделать то, что Тейлор называет «обратным тайм-аутом», — выбраться отсюда.

«Создайте приступ кашля или скажите, что клиент ждет вашего звонка — попробуйте уйти с места происшествия и сказать своему боссу, что поговорите с ней позже», — сказал Тейлор.«Вы не даете отпор хулигану, будучи хулиганом, и не боретесь с истерикой с помощью истерики. Это будет иметь неприятные последствия ».

В эти тяжелые экономические времена, когда рынок труда все еще нестабилен, сотрудники, как правило, хотят сливаться с окружающим миром — надеясь, что, если они уйдут на дно, они не будут следующими, кто получит предупреждение.

«Фактор страха усилился, — сказал Тейлор. «Таким образом, у людей возникает чувство, будто им нужно оставаться незамеченными и молчать, когда сейчас прекрасное время, чтобы быть более общительными, более уверенными, понимать, что действительно на тарелке вашего босса, и быть более заметными, чтобы вы могли подняться наверх. пищевая цепочка », — сказала она.

Верно, сейчас отличное время, чтобы вырваться из стаи и попытаться продвинуться вверх, даже если у вас плохой начальник.

Тейлор говорит, что один из лучших подходов в сложных условиях — это быть офисным дипломатом.

«Сложите негативную информацию между положительным — и завершите на положительной ноте», — сказала она.«Указывайте на других людей в организации, которые делают отличную работу, и не бойтесь хвалить босса за то, что он или она делает правильно», — сказал Тейлор. «В конце концов, мы все хотим, чтобы нас хвалили».

Также не помешает упомянуть то, что вам нравится в своей работе.

И хотя забавно сравнивать боссов с малышами, когда вы стоите возле офисного кулера или наливаете несколько пинт воды в местный водопой, не будьте умником и СКАЗЫВАЙТЕ своему боссу, что он похож на малыша.Это быстрый путь к списку розыгрышей. У вас будет больше шансов остаться на работе, если вы придете на работу в нетрезвом виде или встанете на своем столе со своим собственным исполнением «Sexy and I Know It».

И, наконец, хотя есть много плохих боссов, и да, они очень похожи на малышей — вы не сорвете с крючка, мистер. Мы с тобой — часть проблемы.

«Совершенно верно, мы с тобой — часть проблемы!» — сказал Тейлор.»Для танго нужны двое. Так что, если вы занимаетесь защитой, если вы не общаетесь с начальником, если вы принимаете все на свой счет », — вы только ухудшаете плохую ситуацию.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *