Экстраверт сангвиник: Женщина-сангвиник

Женщина-сангвиник

Одному из видов человеческих темпераментов присуща особенная харизма, которая так привлекает к себе окружающих. Речь идет о сангвинике. Многие именно сангвиника считают золотой серединой темперамента. Что же собой представляет женщина-сангвиник?
Если делить людей на экстравертов и интровертов, сангвиники относятся к первому типу, то есть все его внимание обращение во внешний мир. Это довольно стабильный тип темперамента, уравновешенный, разумно умеющий распределить свою энергию. Нервная система достаточно стойко борется со стрессами. Внимание переключается быстро, настроение может часто меняться. Если вдруг оно изменилось в худшую сторону, не беда. Можно переждать минут 15, и оно обязательно наладится. Издалека можно увидеть, что разговор ведет именно сангвиник, очень эмоционально и часто жестикулируя.
Реакция на окружающие события быстрая, на одном месте такие женщины засиживаться не станут. Да и работа, если она не заинтересует эту особу, не сможет долго ее удерживать. Загорается интерес к чему бы то ни было быстро, но скоро одолевает скука. То есть нужен постоянный толчок, негаснущий импульс, чтобы продолжать чем-то заниматься (с кем-то находиться).
В коллективе, как правило, такая женщина станет лидером. К работе относится ответственно, пунктуальна. Честность – еще одна немаловажная черта ее характера. Это обладательница пытливого ума, быстро и легко обучающаяся чему-либо новому. Негативную информацию она пропустит мимо себя, не беря лишнего в голову. Зачем захламлять ее неважным, если есть столько нужного и интересного?
Это, безусловно, личность яркая. Она знает, к чему стремится, чего достойна и насколько ценна. Главная цель этой женщины – всегда и в любой ситуации выйти победительницей! У нее широкий круг друзей, приятелей и просто знакомых, так как такая женщина быстро сходится с людьми и находит с ними общий язык. Чувствительная сторона ее натуры зачастую берет верх над разумной. «Думает» сердцем, из-за чего у таких женщин часто случаются любовные романы. Женщины-сангвиники очень привлекательны для противоположного пола, с ними весело и мужчины чувствуют себя вполне расслабленно.
Что касается сексуальной стороны, это женщина «вулканического» типа. Это сильная личность, оригинальная, с выдумкой по части сексуальных игр. Практически всегда не прочь заняться любовью, может быть также инициатором процесса. Ее запросто может возбудить недолгий поцелуй. Обзор онлайн казино Вулкан Неон расположен тут https://casinopoisk.com/vulcanneon/ В какие автоматы Вулкан Неон играть?

Педагогам: Темперамент школьника как основа индивидуализации обучения :: Советы психолога педагогам :: Наша школа :: Школа Сотворчества

В настоящее время система образования все больше и больше стремится к индивидуализации подхода к ученикам.

Один из таких подходов предлагает рассматривать различных детей с точки зрения их темперамента.

Темперамент – совокупность  индивидуальных природных качеств человека, определяющих динамические и эмоциональные особенности его психических процессов и поведения.

Т.е., темперамент определяет, в каком темпе, с какой скоростью человек думает, воспринимает информацию, вспоминает что-либо, а также насколько он подвижен, активен, быстро или медленно реагирует на что-либо и т.д. Темперамент имеет внешнее выражение и проявляется в деятельности, поведении и поступках человека.

Тип темперамента определяется свойствами нервной системы. Это природные, врожденные данные, которые определяют подвижность психических процессов человека, но не ее убеждения, интересы, ценности, способности или возможности.

Особенности, присущие только темпераменту:

— темперамент – врожденное качество; если какая-то черта (динамическая особенность), существующая у взрослого человека, присутствовала у него и в раннем детстве – она относится к свойствам темперамента;

Проявления отдельных темпераментов

Таким образом, если на уроке созданы условия, соответствующие темпераменту ученика, то у сангвиника они направляют его подвижность, активность и умение сосредоточиться – на учебную деятельность; холерику помогают преодолеть возбуждение, сконцентрировать внимание, осознать важность для него изучаемого вопроса; флегматику – переключить внимание на предстоящую деятельность и сосредоточиться на изучении темы; а у меланхолика порождают ситуацию успеха, отвлекают от негативных эмоций, тревожности, воспитывают уверенность в собственных силах.

 Темперамент – не приговор

Следует помнить, что деление людей на 4 вида темперамента очень условно. Существуют переходные, смешанные, промежуточные типы темперамента; часто в темпераменте человека соединяются черты разных типов. «Чистые» темпераменты встречаются относительно редко.

                Различия по темпераменту – это различия не по уровню возможностей психики, а по своеобразию ее проявлений. Изменяется не качество выполнения деятельности, а способ осуществления.

При любом темпераменте можно сформировать у человека качества, которые несвойственны данному темпераменту. Психологические исследования педагогическая практика показывают, что проявления темперамента человека могут изменяться под влиянием условий жизни и воспитания.

Мы предложили вам один из подходов к индивидуализации обучения. Данная модель обучения позволяет ослабить стрессогенные факторы, положительно влияет на мотивацию обучения, на познавательный интерес, активность и обученность школьников.

Игнорирование же темпераментальных особенностей не просто делает успеваемость ниже возможной, но и вызывает психологический дискомфорт, а значит – ухудшает физическое и психологическое здоровье учащихся.

(по материалам Интернет-сайтов)

— регулируют динамику психической деятельности в целом и особенности отдельных психических процессов;

— однозначно обусловлены общим типом нервной системы;

— свойства темперамента не меняют своей величины и выраженности в течении длительного времени;

— свойства темперамента проявляются даже в таких условиях, которые для них мало благоприятны.

Традиционно темперамент определяется на основе 2 параметров:

1)      экстраверсии – интроверсии

2)      эмоциональной устойчивости – эмоциональной неустойчивости

 Экстраверты – люди, «обращенные вовне», они общительны, активны, подвижны, чувствуют себя комфортно среди людей, могут стремиться к лидерству (чаще всего — сангвиники или холерики).

 Интроверты — «обращенные внутрь», малообщительны, сдержаны, ориентируются на собственные представления, контролируют свои эмоции (чаще всего — флегматики или меланхолики).

 Эмоциональная стабильность наблюдается при хорошей уравновешенности. Она свойственна людям, устойчивым по отношению к внешним воздействиям, не склонным к беспокойству и вообще бурным эмоциональным реакциям.

 Нейротизм (эмоциональная нестабильность) является результатом  к любым воздействиям, эмоциональности, тревожности, склонности расстраиваться по любому поводу неуравновешенности процессов возбуждения и торможения. Это свойство проявляется в высокой чувствительности

  При сочетании этих шкал мы получаем 4 типа темперамента: сангвиник, холерик, меланхолик и флегматик.

Лидер и исполнитель: холерик vs флегматик

Как типы темперамента влияют на деловые качества людей.

27.08.2014
|
6478

— Я интроверт — рассказывает руководитель кадрового агентства. — Так сложилась жизнь, что мне приходится возглавлять крупное предприятие, да еще и постоянно контактировать с посторонними людьми. Стоит ли говорить, что это для меня мучительно. И если взаимодействие с кандидатами можно еще как-то переложить на подчиненных, то участие в ярмарке вакансий, выступления и презентации — это моя участь. После этих мероприятий я возвращаюсь домой как выжатый лимон и восстанавливаюсь не менее суток. Все-таки работа должна соответствовать типу темперамента человека, иначе он испытывает сплошные мучения.

В это трудно поверить, но тип темперамента действительно играет важную роль в удовлетворенности своим трудом или бизнесом. И то, что легко дается сангвинику, неприемлемо для флегматика, и наоборот. На какие же личностные характеристики нужно опираться людям при выборе сферы деятельности?

Напомним, что существует четыре типа темперамента: холерик, сангвиники, флегматик и меланхолик. Каждому из них соответствует определенная манера поведения, быстрота реакции, внешние проявления. Соответственно, при выборе сферы деятельности темперамент порой может иметь определяющую роль.

Тип темперамента складывается из двух основных составляющих: уровня тревожности (возбудимости) и экстраверсии/интроверсии. Эта характеристика личности показывает, откуда человек черпает жизненную энергию — извне или внутри себя.

Экстраверты, как правило, коммуникабельны, им легко поддержать беседу и заговорить с незнакомцем. Обычно у них широкий круг общения. Экстравертам нравится жить в движении: с кем-то договариваться, куда-то торопиться, знакомиться с новыми людьми. Они восстанавливают свою энергию, находясь в обществе с другими.

В отличие от экстравертов интроверты имеют меньшее количество связей, но зато обычно они более глубинные. Интроверты не любят случайные контакты, т. к. они отнимают у них много сил и отвлекают от их собственного внутреннего мира. Они чаще предпочитают находиться в одиночестве и из взгляды направлены внутрь себя.

Итак, давайте посмотрим, как типы темперамента могут влиять на деловую активность и успешность человека.

Холерик. Считается, что холерик — самый подходящий тип личности для организации собственного бизнеса. А все потому, что холерики — люди, обладающие неиссякаемым энтузиазмом и высокой степенью активности. Повышенная концентрация, внимание и энергичность — вот отличительные черты холериков. И главное даже не это, а то, что холерики — прирожденные лидеры. Они обладают непревзойденным честолюбием и амбициозны, а именно эти качества так нужны для построения своего дела. При этом холерики непригодны для монотонной работы, рутинных дел и скучного однообразного времяпрепровождения. Будучи явными экстравертами, холерики прекрасно контактируют с окружающими людьми и выстраивают полезные связи и контакты. Помимо топ-менеджмента, для холериком отличными профессиями могут быть тележурналист, артист, дипломат — в общем все те профессии, которые подразумевают публичность и позерство. Отрицательными для дел качествами у холерика могут стать излишняя вспыльчивость, слабое чувство юмора и чрезмерная властность. Зато холерики незлопамятны, почти никогда не сходят с намеченного пути и всегда доводят начатое дело до конца. Успех в делах таким людям обычно обеспечен.

Сангвиник. Еще один экстраверт — это сангвиник. В отличие от холерика, он не обладает высокой возбудимостью, но при этом не менее контактен с окружающими. Сангвиник — это такой душка, которого все обожают и он готов платить всем взаимностью. Он намного спокойнее холерика, но и более поверхностен. Взявшись за одно дело, он быстро остывает к нему и перескакивает на другое. В советских учреждениях таких персонажей называли «летунами». Так же, как и холерик, сангвиник не переносит монотонности и обладает отличными организаторскими способностями. Но в качестве основательного и долгосрочного лидера, этакого «вожака» он вряд ли способен продержаться — ему лучше всего заниматься некими краткосрочными, но невероятно актуальными проектами, тогда успех обеспечен. Сангвиник из тех людей, о которых отзываются «мертвого уговорит». Переговоры, контракты, двусмысленные ситуации, лавирование и поиск оптимальных решений — вот стезя сангвиника. Он редко нервничает, оптимистичен и чудесно располагает людей к себе. Сангвинику хорошо работать менеджером, руководителем проектов, промоутером, учителем, психологом.

Флегматик. Девиз флегматика «Ну, а куда торопиться-то?». Неспешный и обстоятельный, флегматик незаменим для спокойного, монототонного, размеренного труда. Если ваш флегматик — технарь, дайте ему в руки отвертку и системный блок компьютера, и вы не услышите от него ни слова в течение всего дня. Но работа будет сделана качественно, вдумчиво, но не быстро. Этого вы от флегматика не дождетесь — имейте в виду! Он не обладает лидерскими качествами и обычно плетется в хвосте коллектива, зато вы не найдете исполнителя надежнее. Благодаря своей медлительности и «зависанию», он способе выявить такие проблемы и недочеты, которые были незаметны другим. И, кстати, в стрессовых ситуациях, когда остальные начинают суетиться и паниковать, флегматики не теряют самообладания и часто становятся спасителями. Медлительность является и недостатком флегматика, его безынициативность обычно не позволяет ему занимать лидерские позиции. Также он достаточно злопамятен и обидчив. Флегматики — идеальные инженеры, механики, аналитики, ученые.

Меланхолик. Самый чувствительный и нежный тип темперамента. Он с трудом внедряется в новый коллектив и тяжело привыкает, на критику реагирует остро, может расплакаться и замкнуться в себе. Ему нужна постоянная моральная поддержка и одобрение. При этом он достаточно тонкий психолог и наблюдательный человек, у него сильно развито творческое начало и он способен к быстрым импровизациям. Незнакомых людей он боится, так что меланхолику нужно выбирать работу, при которой он будет контактировать с одними и теми же коллегами, а еще лучше — работать в одиночестве. Он не пугается рутины и монотонности, но постоянное однообразие может его утомить. Творчества ему нужно чуть больше, чем флегматику и он может, скажем, трудиться на писательском поприще или придумывать музыку, но вот журналистская или пиаровская работа ему не по плечу — слишком высокий стресс придется переживать во время каждой встречи. Зато меланхолики — великолепные аналитики и руководители арт-проектов.

Конечно же, чистых типов темперамента не бывает, и даже во флегматике иногда может проснуться холерик, особенно если его сильно «достанут». Но какие-то особенности всегда явно доминируют и каждый руководитель обязан учитывать их в повседневной работе. Известны случаи, когда банальное перемещение двух слагаемых давало непревзойденный эффект лишь потому, что лидера (холерика) задвигали, а меланхолика заставляли руководить коллективом и жить в перманентном стрессе.

Всем руководителям и менеджерам следует взять за правило тестировать своих работников перед распределением между ними обязанностей. Одним из самых распространенных тестов на типы темперамента являются тесты Айзенка и Белова — их можно найти здесь.

И еще два дополнительных теста — для закрепления результатов: здесь и здесь. 

P. S. По образованию я психолог, и проходила профессиональный тест на тип темперамента в «лабораторных» условиях. Так вот, пройдя два вышеозначенных теста, результат получился тот же самый — так что, возможно, стоит попробовать?

Автор: Софья Асафьева

Заметили ошибку? Выделите мышкой фрагмент текста с ней и нажмите Ctrl-Enter.

Меланхолики

Типы темперамента и обучение.

·        меланхолики — легко ранимы, склонны глубоко переживать даже незначительные неудачи, внешне вяло реагируют на окружающее;
• флегматики — невозмутимы, постоянны в стремлениях и настроениях, душевные состояния внешне слабо выражены;
• сангвиники — живые, подвижные, быстро отзываются на окружающие события, сравнительно легко переживают неудачи и неприятности;
• холерики — быстрые, порывистые, способны страстно отдаваться делу, но неуравновешенны, склонны к бурным эмоциям, резким переменам настроения.

В поведенческой терминологии типы темперамента определяют следующим образом:
• Меланхолик — лабильный интроверт;
• Флегматик — стабильный интроверт;
• Сангвиник — стабильный экстраверт;
• Холерик — лабильный экстраверт.

У лабильных типов (меланхоликов и холериков) к быстрому возникновению усталости, падению работоспособности, резкому возрастанию количества ошибок, многократному снижению скорости деятельности приводит:

• длительная напряженная работа;

• ответственная, требующая эмоционального, нервно-психического напряжения самостоятельная работа;

• отрицательная оценка их деятельности;

• работа в шумной, неспокойной обстановке.

У интровертов (флегматиков и меланхоликов) особые затруднения возникают в тех ситуациях, когда:

• необходимо выполнять работу разнообразную по содержанию и способам деятельности;

• приходиться в высоком темпе работать с плохо структурированным материалом;

• работа будет оцениваться, а время на ее выполнение жестко ограничено;

• требуется частое переключение внимания с одного вида работы на

другой;

• после первого знакомства с новым видом деятельности оценивается их продуктивность;

• при высоком темпе работы требуется проявлять сообразительность;

• требуется быстрое решение неожиданных вопросов.

Лабильным типам желательно:

• осторожнее оценивать свои неудачи, из-за очень болезненного отношения к ним;

• формировать уверенность в собственных силах;

• при необходимости выполнения в ограниченный промежуток времени большого объема работы, разнообразной по содержанию, стараться разбить ее на отдельные части, и выполнять поэтапно;

• создавать спокойную, доброжелательную обстановку.

Интровертам необходимо придерживаться следующих правил:

• резервировать достаточно времени на обдумывание, подготовку, проверку и исправление работы;

• не ожидать от себя немедленного включения в работу, так как активность интроверта в новом виде деятельности возрастает постепенно, следовательно, необходимо время для переключения;

• стараться заранее готовиться или избегать вопросов, требующих неожиданных ответов, импровизации;

• во время выполнения работы не отвлекаться от нее, переключая внимание на что-либо другое;

• не ожидать от себя высокой активности в выполнении быстро меняющихся, разнообразных заданий;

• выделять себе время, чтобы иметь возможность «переварить» новую информацию.

У лабильных типов есть свои преимущества в деятельности: они тщательнее контролируют правильность выполнения работы, проверяют полученные результаты и в спокойной доброжелательной обстановке допускают меньше ошибок, чем стабильные.

У интровертов преимуществ в деятельности больше:

• Интровертов отличает медленное нарастание активности, но зато долгое ее сохранение. У них наблюдается склонность к однообразной, монотонной работе, к действиям по шаблону, схеме.

• Они работают обстоятельно, шаг за шагом выполняя задание, поэтому для них благоприятны ситуации, требующие планомерных действий. Они не отвлекаются, не перескакивают от одного действия к другому, а выполняют их в строгой последовательности.

• Интроверты склонны планировать предстоящую деятельность, любят составлять планы в письменной форме, используя их как средства внешнего управления деятельностью. Поэтому они успешнее в тех видах деятельности, которые требуют предварительной подготовки.

• Они склонны к систематизации знаний, что обеспечивает им большую глубину усвоения. Кроме того, за счет тщательной подготовительной работы интроверты обстоятельнее усваивают материал и потому обнаруживают свои преимущества в таких ситуациях, где требуется более глубокое понимание и знание предмета.

• Интроверты (в отличие от экстравертов) приступают к действиям, лишь до конца разобравшись, что необходимо делать. В работе, требующей сообразительности, интроверты принимают активное участие, если у них имеется достаточно времени для обдумывания. Кроме того, они активны в хорошо освоенной ими деятельности. Долговременная память у интровертов развита лучше, чем кратковременная.

• Если имеется возможность произвольно организовать свою деятельность, то интроверты способны быстро выполнять задания. Высокой скорости они достигают за счет специальной организации процесса (например, отсутствия отвлечений на общение, продуманного размещения подсобных материалов и инструментов). По этой же причине они легче справляются с самостоятельной работой, проявляя высокую степень независимости в выполнении заданий.

Свои сложности (правда, не столь ощутимые) имеются и у экстравертов, которые тяжело переносят однообразие и монотонность. В ситуациях, требующих соблюдения шаблонов, систематизации, планирования и проверки выполняемой работы они часто прибегают к различным способам, чтобы разнообразить свою деятельность: отвлекаются от дела, общаются с коллегами, друзьями и т.д. В этом случае рекомендуется учиться осознанно направлять свою активность на конструктивную, продуктивную деятельность, например, других путей решения стоящих задач и т.п.

Пройдемся по головам – Коммерсантъ Санкт-Петербург

Среди руководителей бизнеса в России больше всего сангвиников, красных и «администраторов». Такие определения дают классификации типов личности, применяемые в менеджменте, рекрутменте и бизнес-коучинге. Однако воспитать в себе лидерские качества и навыки для эффективного управления компанией может любой человек, отнесись он критично и объективно к себе.

Строго по терминологии: психотип — это тип нервной системы с базовой эмоцией, поведением и ядром характера. В течение жизни он дополняется опытом и окружающими условиями и в итоге формирует личность. BG изучил наиболее актуальные классификации психологических типов, применяемые в бизнесе и менеджменте.

Одна из самых известных — классификация Ицхака Адизиса, которая перечисляет четыре вида руководителей: производитель, администратор, предприниматель и интегратор. Производитель, объясняет генеральный директор маркетингового агентства «Брусника» Теххи Полонская, в этом случае подразумевает функцию производства результатов, ради которых организация и существует; администратор — администрирование, необходимое для обеспечения эффективности; под предпринимательством понимается деятельность, служащая для управления изменениями, а интеграция объединяет необходимые для жизнеспособности организации элементы. «В идеале каждый руководитель в разных пропорциях совмещает в себе все четыре роли. Отсутствие одной из них говорит о том, что человек может быть хорошим специалистом, исполнителем, но компетенций для профессионального управления ему недостает. Правда, при наличии ресурса и сильных игроков роль лидера может быть дополнена заместителем или коллегой с другим функционалом»,— рассуждает госпожа Полонская.

Типология Адизиса подразумевает, что хороший руководитель должен быть в первую очередь интегратором и администратором. «Это позволяет лидеру «сшивать» несколько команд и быть медиатором разных элементов системы. Адизис также говорит, что лидеру нужно быть коммуникабельным, ответственным, доброжелательным, порядочным и, как ни странно, скромным»,— добавляет руководитель компании «СерчИнформ Профайлинг» Алексей Филатов.

Теххи Полонская приводит также типологию по ценности Workline, исходя из которой хорошими руководителями могут быть карьеристы. «Это люди, у которых сверхценность — власть. Они умеют распределять ресурсы, видят свою выгоду и выгоду компании,— раскрывает понятие эксперт.— В качестве хороших предпринимателей выступают новаторы, но как организаторы они могут упускать много важного. Обыватели хороши на классических консервативных должностях. Из интеллигентов и подражателей не всегда получаются хорошие руководители в силу того, что этим людям нужен наставник и крепкая рука. При этом в небольшом бизнесе подражатели могут успешно зарабатывать».

Опрос BG показал, что одной из наиболее популярных среди экспертов школ является классификация Майерс — Бриггс, она же соционика, которая рассказывает про 16 типов, образованных благодаря выраженности у человека показателя по четырем «дихотомиям»: экстраверсия-интроверсия; логика-этика; интуиция-сенсорика; рациональность-иррациональность. Опросник Майерс — Бриггс (Myers—Briggs Type Indicator, MBTI) разработан в США в конце 1950-х годов Катариной Бриггс и Изабель Майерс — матерью и дочерью — на основе идей Карла Юнга. Эта модель стала одной из самых популярных в области рекрутинга и определения психотипа, она была принята многими правительственными учреждениями по всему миру, и большинство компаний из списка Fortune 100 пользуются именно ею.

В соционике не выделяют определенный тип, наиболее подходящий для руководства, но считается, что обязательный показатель лидера — экстравертность. Согласно MBTI самый подходящий психотип для бизнесменов и глав компаний — это ISTJ (Introverted Sensing Thinking Judging) — инспектор, поскольку именно они рождены для лидерства и органично вписываются в корпоративный мир. «Такие руководители видят ситуацию в долгосрочной перспективе и могут моделировать сценарии развития в зависимости от различных факторов и внешних воздействий на компанию. Это становится возможным благодаря тому, что они способны к оценке с различных точек зрения и при этом обладают развитым критическим мышлением»,— комментирует Петр Меберт, управляющий партнер Top CEO Team.

Контекст определяет

Однако важнейшее значение имеют такие параметры, как сфера деятельности, возраст компании, бизнес-стратегия. Очевидно, что психотип гендиректора стартапа должен отличаться от руководителя крупной компании, перешедшей на этап стабильного развития. «Сочетание «интуиция-логика» — прерогатива директора по развитию или предпринимателя; «интуиция-эмоции» — стартап, лидер и наставник в профессиональной деятельности; «сенсорика-восприятие (спонтанность)» — это менеджер инновационного проекта, лидер в антикризисном управлении; а «сенсорика (реализм) — суждения (оценка)» — классический менеджер, исполнительный директор или начальник подразделения. Но любые качества можно выработать, если поставить перед собой такую цель: психика человека очень пластична,— говорит профессор Высшей школы менеджмента (ВШМ) СПбГУ, заведующий кафедрой организационного поведения и управления персоналом Елена Завьялова.— Главный вопрос — цена выработки, которую платит человек для достижения целей. Проблема профессионального выгорания зачастую связана именно с тем, что роль, которую человек играет, расходится с его психотипом. Исход такого расхождения во всех смыслах дорого стоит и компании, и руководителю, и его подчиненным».

ВШМ провела классификацию MBTI среди руководителей — слушателей своих программ. Исследования психотипов, проводимые в школе в течение 15 лет, показали, что наибольшее количество слушателей демонстрирует сочетание «сенсорика-суждения» — около 50%. Этот тип поведения описывается метафорами «администратор» (27%) и «инспектор» (23%). Содержательно они характеризуются стремлением к порядку, реализмом, аналитичностью, предпочтением принимать решения на основе прошлого опыта. На втором месте сочетание «интуиция-логика» (19%), определяемое метафорами «аналитик» (10%) — интеллектуальный интровертированный лидер с развитой интуицией и критическим складом ума, склонный к генерированию идей для решения оперативных управленческих задач, и «предприниматель» (9%) — интеллектуальный лидер, обладающий такими чертами, как экстраверсия, интуиция, аналитичность и способность принимать стратегические решения, направленные на перспективу. Остальные типы были представлены в незначительном количестве.

В практической плоскости

Исполнительный директор бизнес-школы ИМИСП Андрей Федоров считает, что самое важное для лидера — способность адаптироваться, учиться и развиваться, а также умение собрать и выстроить систему управления. «На определенном уровне развития компании, размеров бизнеса, сложности отрасли нужно иметь выстроенную структуру, команду. Если это есть и работает, психотип не важен. Если нет, никакой психотип не справится. В хорошей команде слабые зоны одних руководителей перекрыты сильными компетенциями других»,— считает господин Федоров.

В сфере рекрутмента приоритеты расставлены так же. Основатель кадрового агентства ProPersonnel Татьяна Долякова полагает, что для топ-менеджеров прежде всего важны управленческие компетенции, и основные из них — лидерство, понимание бизнеса (умение рассматривать проблемы в издержках с точки зрения финансового анализа, EBITDA, добавленной стоимости, маржинальности, ориентация на качество, понимание коммерческих принципов), решительность, а также адаптивность.

«Остальные качества будут требоваться в зависимости от поставленной задачи: стратегическое видение может быть не так нужно, если директора нанимают исключительно для операционной поддержки, инновационность и творческий подход важны при становлении бизнеса, нужно сохранить коллектив — помогут межличностное понимание и эмпатия, если перед компанией стоит задача добиться амбициозной цели за короткое время, принимать жесткие решения — гибкость отойдет на второй план, устойчивость необходима гендиректору закредитованной компании, которую нужно поддерживать на плаву и не предпринимать резких шагов»,— рассуждает госпожа Долякова, добавляя, что есть факторы, однозначно мешающие карьере топ-менеджера: конфликтность, отсутствие гибкости и дальновидности.

Директор Института проблем предпринимательства Владимир Романовский с недоверием относится к любым классификациям психотипов. «Среди успешных руководителей мне встречались люди, которые не разбирались в своем бизнесе, или просто ограниченные, а также лентяи, психопаты, безвольные тряпки, адепты ручного управления, утреннего алкоголизма и носители других качеств, которые традиционная школа менеджмента вряд ли признала бы совместимыми с лидерством в какой-либо сфере человеческой активности,— говорит он.— Единственная черта, присутствующая у большинства успешных бизнесменов и лидеров,— это воля к победе. Качество, которое, в свою очередь, делится на два компонента: умение поставить перед собой высокую задачу и навык идти к цели, не слишком отвлекаясь на всякую ерунду».

По мнению психолога и коуча Ирины Масловой-Семеновой, хороший руководитель — это тот, кто в условиях стресса активируется, лучше соображает и включается. «Стресс для него — мотивация и топливо. Поэтому обойти конкурента на повороте, выиграть, подавить, «отжать» территорию и захватить власть для него — часть жизни и особый интерес. Базовая потребность психики такого сильного психотипа в этом и заключается»,— считает психолог.

Генеральному директору компании Forward Telecom Сергею Сапрыкину среди руководителей компаний-клиентов попадается больше экстравертов, а именно — администраторов и полководцев. «Помимо экстравертности их общие черты — рациональное взвешивание альтернатив, а не эмоциональное принятие решений, и предпочтение планировать и заранее упорядочивать информацию, а не склонность к ситуативным действиям по обстоятельствам»,— делится опытом господин Сапрыкин.

Эффект синергии

Успешных руководителей определяют по наличию дополняющих друг друга компетенций. Лидер компании должен уметь правильно и вовремя сочетать авторитарность и лояльность, требовательность и эмпатию. «Если руководитель управляет компанией в каком-то одном строго заданном направлении, опираясь на превалирующее качество своего характера, то краткосрочно это может быть вполне работоспособным. Однако в долгосрочной перспективе работать перестает,— считает председатель правления СДМ-банка Максим Солнцев.— При этом все нужные качества в человеке уже есть изначально, важно только их постоянно развивать. Сформируйте свое рабочее окружение таким образом, чтобы оно вас уравновешивало. Постоянно совершенствуйтесь, ведь руководитель должен обладать широким кругозором: читайте тематическую литературу, привлекайте по необходимости профессиональных консультантов, развивайте в себе эмоциональный интеллект».

А по мнению руководителя Института психодинамического коучинга Екатерины Белокосковой-Михайловой, наиболее интересное определение лидера — это человек, сформировавший команду единомышленников так, что после его ухода она сможет эффективно выполнять задачу и организация не развалится. «Кроме того, он должен выдерживать критику в свой адрес, принимать обратную связь от коллег в живом споре и обсуждении. Если критические голоса молчат, значит, лидер окружил себя людьми, которые защищают его от неприятных известий и в конечном счете от реальности»,— уверена госпожа Белокоскова-Михайлова.

Опираясь на работы Рады Грановской, генеральный директор представительства компании Mankiewicz в России и странах СНГ Владимир Трофименко проводит базовое разделение по психотипам: «Образно: есть люди креативные, созидающие, а есть больше формалисты. Принимая во внимание такую градацию, можно избежать огромного количество ошибок, когда в команде не оказывается людей, которые могут оформить креативные идеи «созидателей» и дать движение проекту в бюрократической среде,— рассуждает господин Трофименко.— И это самая главная задача руководителя — признать, что люди разные и требуют внимательного отношения к своим особенностям и помощи в правильном их использовании».

Генная предрасположенность

Врожденный темперамент определяется чистой физиологией — скоростью процессов в нервной системе, соотношением возбуждения и торможения в ней и тому подобным. Все остальное приобретается при жизни, в основном — в первые годы.

Исследования показывают, что по самой простой классификации темпераментов большинство лидеров — сангвиники. Такой тип темперамента более всего подходит для этой роли, исходя из его характеристик: устойчивая нервная система, механизмы возбуждения и торможения равнозначны. Основные качества таких людей — мобильность, стрессоустойчивость, гибкость восприятия, экстравертированный настрой. Вторыми на эффективное лидерство претендуют два типа — холерики и флегматики. Первых отличает подвижная нервная система, высокая мобильность, максимальная экстравертированность, но при этом снижены качества структурирования и системности. Флегматиков отличает устойчивая нервная система, но при этом повышенная ригидность — сложность переключения с одного вида деятельности на другой, преобладание интровертированных черт. Наименее вероятный психотип на роль лидера — это меланхолики.

Современный мир максимально транслирует идею лидерства и развития тех качеств, которые приведут на вершину успеха. «Это простая логическая цепочка: лидер — власть — деньги — уверенность. Иными словами, уверенность в себе помогают обрести деньги, которые в большинстве своем сосредоточены в руках власть имущих, а именно в руках лидеров,— объясняет психолог Татьяна Воргуль.— Но шарм цепочки в том, что она по иронии судьбы превращается в замкнутое кольцо, ведь без уверенности не стать лидером».

Разноцветный менеджмент

При подборе руководителей высшего звена и топ-менеджеров в России часто применяют типологию поведения людей DISC. Автором является американский психолог, исследователь и изобретатель детектора лжи Уильям Моултон Марстон. Суть теории сводится к четырем основным типам поведения человека: доминирование (Dominance), или красный тип, влияние (Influence) — желтый, постоянство (Steadiness) — зеленый и соответствие (Compliance) — синий тип поведения.

Люди с красным типом поведения активные, энергичные, не боятся риска, уверенные в себе, целеустремленные, ориентированы на конкретный измеримый результат, прямолинейны и готовы на все ради победы. Люди с желтым типом поведения активные, оптимистичные, коммуникабельные, эмоциональные, легко заводят отношения с окружающими, творческие и креативные. Зеленый тип — дружелюбные, спокойные, терпеливые, мягкие, ориентированные на командную работу люди, которые стремятся к стабильности и предсказуемости. Синий — анализирующие, педантичные, дипломатичные, тактичные, мыслящие системно, неэмоциональные и осторожные.

«Понимая, какой у потенциального руководителя тип поведения, становится ясно, как именно он будет верховодить людьми, на чем расставлять акценты в управлении, как выстраивать отношения с сотрудниками, клиентами и партнерами компании,— поясняет бизнес-тренер Артем Ступак.— Данной типологии обучают и самих топ-менеджеров, чтобы повысить их управленческое мастерство, умение находить подход к каждому сотруднику, а значит, быть эффективным и результативным менеджером».

HR-специалисты тоже руководствуются этой схемой. «При приеме на работу, отборе на лучшие позиции и назначении людей на важные проекты мы руководствуемся скорее не пониманием психотипов людей, а их способностями, стремлениями, амбициями и нацеленностью на результат в определенной области,— говорит директор по персоналу AB InBev Efes Ольга Орел.— Люди по-разному проявляют свои сильные и слабые стороны в разных ситуациях. Например, в кризисных ситуациях, при ведении сложных проектов с короткими сроками на первый план выходят организаторские способности, глубокое понимание бизнеса, умение быстро определять направление, четко ему следовать и корректировать план в случае необходимости. Если мы говорим про business as usual, ежедневное, рутинное управление бизнесом, важным для руководителя является способность вдохновлять и мотивировать менеджеров и их команды на постановку и достижение амбициозных целей».

По словам Артема Ступака, чаще всего в российском менеджменте можно встретить людей с ярко выраженным красным типом поведения. «Наверное, в том историческом периоде, в котором формировалась и развивалась экономика современной России, а именно в «лихие 90-е», произошел естественный отбор руководителей, предпринимателей и бизнесменов, которые смогли устоять в непростые времена, сохранив при этом эффективность бизнеса»,— рассуждает тренер.

Примерно такую же оценку, но опираясь на другую классификацию, дает член правления Международной ассоциации психоанализа бизнеса и организаций Мария Шумихина: «В России чаще доминируют руководители эпилептоидного типа, именно потому, что им легче забирать власть у тех, кто менее мотивирован. И они чувствительнее всего к иерархическим отношениям, лояльны к тем, кто сверху, поэтому верхний эшелон управленцев не боится за свою власть».

Но разным компаниям подходят разные психотипы руководителей, подчеркивает эксперт. «Условно, для того чтобы возглавлять компанию в шоу-бизнесе, обычно срабатывает сочетание истероидных (с жаждой производить впечатление) и нарциссических черт, а для производства или бизнеса по обеспечению безопасности — эпилептоидных (власть, контроль),— поясняет госпожа Шумихина.— Обсессивные личности могут великолепно руководить проверочной деятельностью. А в IT у основателей компаний часто развиты шизоидные черты: способность много осмыслять, комбинировать разные факторы, абстрактное и математическое мышление».

Смягчающие обстоятельства

В каждом психотипе есть свои сильные стороны и есть особенности, которые могут мешать, говорит руководитель компании Leader of Future Михаил Бондарчук. «Главное — желание учитывать свои особенности и учиться их корректировать: красным быть более внимательным к мнению других и думать о стратегии. Синим — учиться взаимодействовать с людьми и понимать, что у них другие потребности. Зеленым необходимо быть менее зависимыми от чужого мнения и отстаивать свои границы»,— дает рекомендации эксперт.

Опираясь на собственный опыт, он констатирует, что изначально в России был запрос на красных руководителей, которые быстро достигали результатов и были ментально близки собственникам бизнеса в 1990-х, таким же красным, как они сами. «Но постепенно приходит понимание, и этому способствовал кризис 2008 года, что агрессивный, рискованный тип управления красных неэффективен и даже опасен для бизнеса, поэтому после него на должность генерального директора стали брать синих руководителей — обычно бывших финансовых руководителей компании,— вспоминает господин Бондарчук.— Такая практика, хотя и позволяла выстроить понятную стандартную модель, не способствовала развитию компании и совершенно не учитывала главную ценность любой современной фирмы — ее сотрудников. Именно поэтому сейчас идет увеличение числа зеленых среди гендиректоров: этот тренд мною замечен в компаниях разного профиля».

Еще один фактор, изменивший тип лидера на зеленый,— поколение Y, говорит руководитель Leader of Future: таких сотрудников сейчас большинство, и им не подходят другие типы управления. Поколение Z еще жестче будет отвергать негибкие и авторитарные стили управления синих и красных, выбирая компании с зеленым руководством, полагает он.

Татьяна Воргуль, ссылаясь на данные последних исследований, говорит, что теперь на главенствующие позиции в списке качеств лидера выходит понятие «эмоциональный интеллект». Именно оно определяет так называемую харизму человека, его умение быть эффективно обаятельным.

Анастасия Цыбина

Спорт в твоем дворе. Типы темперамента и подходящие виды спорта

Учитывайте тип и особенности Вашего темперамента при выборе подходящего Вам вида спорта и подборе физических нагрузок!

Под темпераментом следует понимать индивидуально своеобразные свойства психики, определяющие динамику психической деятельности человека, которые одинаково проявляются в разнообразной деятельности независимо от ее содержания, целей, мотивов, остаются постоянными в зрелом возрасте и в своей взаимной связи характеризуют тип темперамента. Конкретные проявления типа темперамента многообразны. Они не только заметны во внешней манере поведения, но словно пронизывают все стороны психики, существенно проявляясь в познавательной деятельности, сфере чувств, побуждениях и действиях человека, а также в характере умственной работы, особенностях речи и т. п.

Психологические характеристики основных классических типов темперамента:

САНГВИНИК. Человек с повышенной реактивностью, но при этом активность и реактивность у него уравновешены. Он живо, возбужденно откликается на все, что привлекает его внимание, обладает живой мимикой и выразительными движениями. По незначительному поводу он хохочет, а несущественный факт может его рассердить. По его лицу легко угадать его настроение, отношение к предмету или человеку. У него высокий порог чувствительности, поэтому он не замечает очень слабых звуков и световых раздражителей.
Обладая повышенной активностью и будучи очень энергичным и работоспособным, он активно принимается за новое дело и может долго работать не утомляясь. Способен быстро сосредоточится, дисциплинирован, при желании может сдерживать проявление своих чувств и непроизвольные реакции. Ему присущи быстрые движения, гибкость ума, находчивость. быстрый темп речи, быстрое включение в новую работу. Высокая пластичность проявляется в изменчивости чувств, настроений, интересов и стремлений. 
Сангвиник легко сходится с новыми людьми, быстро привыкает к новым требованиям и обстановке. Без усилий не только переключается м одной работы на другую, но и переучивается,. овладевая новыми навыками. Как правило он в большей степени откликается на внешние впечатления, чем на субъективные образы и представления о прошлом и будущем, экстраверт. 
У сангвиника чувства легко возникают, легко сменяются. Легкость с какой у сангвиника образуются и переделываются новые временные связи, большая подвижность стереотипа, отражается также в умственной подвижности сангвиников, обнаруживают некоторую склонность к неустойчивости.

ХОЛЕРИК . Как и сангвиник отличается малой чувствительностью, высокой реактивностью и активностью. Но у холерика реактивность явно преобладает над активностью, поэтому он необуздан, несдержан, нетерпелив. Вспыльчив. Он менее пластичен и более инертен. Чем сангвиник. Отсюда — большая устойчивость стремлений и интересов, большая настойчивость, возможны затруднения в переключении внимания, он скорее экстраверт.

ФЛЕГМАТИК обладает высокой активностью, значительно преобладающей над малой реактивностью, малой чувствительностью и эмоциональностью. Его трудно рассмешить и опечалить — когда вокруг громко смеются, он может оставаться невозмутимым. При больших неприятностях остается спокойным.
Обычно у него бедная мимика, движения невыразительны и замедлены, так же, как речь. Он ненаходчив, с трудом переключает внимание и приспосабливается к новой обстановке, медленно перестраивает навыки и привычки. При этом он энергичен и работоспособен. Отличается терпеливостью, выдержкой, самообладанием. Как правило, он трудно сходится с новыми людьми, слабо откликается на внешние впечатления, интроверт. недостатком флегматика является его инертность, малоподвижность. 
Инертность сказывается и на косности его стереотипов, трудности его перестройки. Однако это качество, инертность, имеет и положительное значение, содействует основательности постоянству личности. 

МЕЛАНХОЛИК Человек с высокой чувствительностью и малой реактивностью. Повышенная чувствительность при большой инертности приводит к тому, что незначительный повод может вызвать у него слезы, он чрезмерно обидчив, болезненно чувствителен. Мимика и движения его невыразительны, голос тихий, движения бедны.
Обычно он неуверен в себе, робок, малейшая трудность заставляет его опускать руки. Меланхолик неэнергичен, ненастойчив, легко утомляется и мало работоспособен. Ему присущее легко отвлекаемое и неустойчивое внимание и замедленный темп всех психических процессов. Большинство меланхоликов — интроверты. Меланхолик застенчив, нерешителен, робок. Однако в спокойной привычной обстановке меланхолик может успешно справляться с жизненными задачами.

Можно считать уже твердо установленным, что тип темперамента у человека врожденный, а от каких именно свойств его врожденной организации он зависит, еще до конца не выяснено.

Сам термин «темперамент» был введен античным медиком Клавдием Галеном и происходит от латинского слова «temperans», что означает умеренный. Само же слово темперамент можно перевести как «надлежащее соотношение частей». Гиппократ считал, что тип темперамента определяется преобладанием в организме одной из жидкостей. Если в организме преобладает кровь, то человек будет подвижным, то есть обладать сангвиническим темпераментом, желтая желчь сделает человека импульсивным и горячим – холериком, черная желчь – грустным и боязливым, то есть меланхоликом, а преобладание лимфы придаст человеку спокойствия и медлительности, сделает флегматиком.

Если учитывать тип и особенности темперамента при подборе физических нагрузок, то тренировки будут приносить и пользу, и удовольствие. 

Сангвиники – самые успешные из спортсменов. Они получают от активного движения реальное удовольствие, а их энергии хватит надолго. Чем больше нагрузки, тем лучше: в этом случае сангвиники начинают чувствовать себя героями и преодолевают препятствия в два раза быстрее. Сангвиникам подойдут занятия аэробикой, латиноамериканские танцы и имитация велогонок под названием «сайкл». Кроме того, командные игры будут очень кстати, ведь сангвиники – великолепные капитаны спортивной команды. 

Спокойные и настойчивые флегматики способны добиваться потрясающих результатов за счет постоянных небольших нагрузок. Они не торопятся, не гонятся за результатом, просто твердо идут к поставленной цели. Беговые лыжи – это спорт для флегматиков, способных на длительных расстояниях сохранить упорство. Летом лыжи можно заменить на спринт – выносливый флегматик пробежит любой кросс с невозмутимостью короля. Вдумчивость и система дыхания, необходимые при выполнении упражнений на тренажерах также подходят флегматикам. 

Меланхоликам непросто совершенствоваться физически, он не особо подвижны, ранимы и не готовы по первому требованию демонстрировать чудеса ловкости. Тихоням подойдут спокойные программы. Концентрируясь на своем организме, меланхолик может постепенно переключиться в более активный режим тренировок. 

Холерики быстро вспыхивают, но столь же быстро гаснут. Чтобы не перегореть после пары-тройки тренировок, нужен стимул. Игровые виды спорта хороши для холериков: азарт и риск, сопутствующие командным играм положительно влияют на представителей данного типа темперамента. Главное, распределить энергию равномерно, чтобы не «выплеснуться» раньше времени и не навредить другим своей гиперактивностью. Хороши восточные единоборства: такие виды спорта вырабатывают у холериков самоконтроль и силу воли.

Тест на определение Вашего типа темперамента:

В тесте 4 группы вопросов, в каждой группе 14 утверждений. С 1-го по 14-е утверждение описывают холерический темперамент. Вторая группа, с 15-го по 28-ое утверждение описывает сангвиника. Третья группа, с 29 по 42 – флегматический тип темперамента. И четвертая группа, с 43 по 56 утверждение описывает меланхолический темперамент.
Если в какой-то из групп вы получили больше 10 плюсов, то этот тип темперамента у вас доминирующий. Если количество плюсов 5-9, то эти черты выражены у вас в значительной мере. И если положительных ответов меньше 4, то черты такого типа темперамента слабо выражены.

Поставьте  «+»  или «-«

1. Вы отличаетесь неусидчивостью. 
2. Вы спыльчивы и импульсивны. 
3. Вы чаще всего нетерпеливы. 
4. Вы нициативны и решительны.
5. Вы упорны, даже упрямы.
6. Вы быстро ориентируетесь в спорах, находчивы.
7. Ритм вашей деятельности неравномерный, скачкообразный.
8. Вы любите рисковать.
9. Вы легко прощаете обиды.
10. Ваша речь быстрая и пылкая.
11. Вы часто страдаете от своей неуравновешенности.
12. Вы не терпите недостатков.
13. Вас привлекает все новое.
14. Ваше настроение часто меняется.

15. Вы жизнерадостный и веселый человек.
16. Энергия в Вас бьет ключом, вы всегда собранны.
17. Вы часто бросаете начатое на полдороге.
18. Вы не всегда адекватно оцениваете свои силы.
19. Ваши интересы и увлечения часто меняются.
20. К изменившимся планам и новым обстоятельствам Вы привыкаете легко.
21. Вам нетрудно отвлекаться от своих дел, Вы быстро разбираетесь с чужой проблемой. 
22. Тщательная проработка деталей и кропотливый труд не для Вас.
23. Вы отзывчивы, любите общение.
24. Ваша речь внятная и громкая.
25. Вы не паникуете даже в сложных ситуациях, у Вас отличное самообладание.
26. Вы легко засыпаете и быстро просыпаетесь.
27. Вам сложно сосредоточиться, принять обдуманное решение.
28. Вы рассеяны, невнимательны.

29. Вы сдержанный и хладнокровный человек. 
30. В своих словах и делах вы отличаетесь последовательностью.
31. Вы осторожны и рассудительны.
32. Вы выдержанны, умеете выжидать.
33. Вы неразговорчивы, не любите пустопорожней болтовни. 
34. Ваша речь размеренна, спокойна.
35. Вы грамотно распределяете свои силы, никогда не выкладываетесь полностью.
36. У Вас существует четкий режим дня, Вы планируете свои рабочие дела.
37. Вы спокойно воспринимаете критику, равнодушны к порицанию.
38. Вам трудно с ходу переключиться на другую деятельность.
39. С другими людьми у Вас ровные, хорошие отношения.
40. Вы аккуратны, педантичны в мелочах.
41. Вам сложно приспособиться к новой обстановке и изменившимся планам.
42. Вы не любите много двигаться, медлительны.

43. Вы застенчивый человек.
44. Новая обстановка вызывает у Вас замешательство.
45. Вы неуверенны в себе, своих силах.
46. Одиночество не тяготит вас.
47. Неудачи и неприятности надолго выбивают вас из колеи.
48. В сложные жизненные периоды Вы замыкаетесь в себе.
49. Вы не слишком выносливы, быстро устаете.
50. Ваша речь тихая, иногда невнятная.
51. Вы автоматически перенимаете черты характера собеседника и его манеру говорить.
52. Вы сентиментальны и впечатлительны.
53. Вы перфекционист, у Вас завышенные требования к себе и окружающему миру.
54. Вам свойственна некоторая мнительность и подозрительность.
55. Вас легко обидеть.
56. Вам приятно, когда окружающие сопереживают вам.

Еще раз следует напомнить, что в чистом виде каждый из типов темперамента встречается очень редко, обычно в каждом человеке они присутствуют в различных пропорциях. Не стоит также отождествлять характер и темперамент. Темперамент характеризует тип нервной системы, ее свойства, связан со строением тела и даже обменом веществ. Но ни в коей мере не связан со  взглядами личности, убеждениями, вкусами и не определяет возможности личности.

по материалам статей в Интернете

Статьи по теме:

Спортивная психология. Задачи

Олимпийские виды спорта

Волонтеры на Олимпийских играх

Как выбрать тренера для ребенка?

Успеваемость школьников и физическая активность

Здоровый образ жизни студенческой молодежи

Плавание в физическом воспитании школьников

Эстафеты на лыжах для детей

Темперамент и профессия

Что такое темперамент, как он влияет на судьбу человека? Нужно ли учитывать его при выборе сферы приложения сил? Какая профессия подойдет именно вам? Какова у вас скорость реакций и зависит ли от нее успех в профессиональной деятельности? Можно ли изменить свой тип темперамента? На эти и другие темы рассуждают знатоки человеческих душ.

В чем разница?

Темперамент — это фундамент, на котором формируется личность как социальное существо. Традиционно выделяют четыре вида темперамента:

1. 
   сангвиник,
2. 
   холерик,
3. 
   флегматик,
4. 
   меланхолик.

«Темперамент можно определить уже с самого детства: достаточно понаблюдать за ребенком и отметить ряд характерных черт, присущих тому или иному типу. Также существует множество психологических тестов, ответив на вопросы которых вы легко отнесете себя к тому или иному типажу», — говорит директор по продажам рекрутинговой компании Adecco Group Russia Нина Новичкова.

Темперамент можно определить уже с самого детства.

Член-корреспондент Российской академии естественных наук, кандидат медицинских наук, психотерапевт европейского реестра Михаил Литвак в книге «Принцип сперматозоида»рассуждает о том, как важно учитывать при выборе профессии свой темперамент. «Активность характеризует выраженность энергетического потенциала личности, с которым человек добивается цели и преодолевает препятствия, — отмечает Михаил. — Активность — это, конечно же, основное качество темперамента, которое способствует достижению цели. Наиболее высока активность у флегматика. Правда, в силу низкой реактивности включается флегматик несколько медленнее. К моему удивлению, среди вратарей обнаружилось немало флегматиков. У них реакция быстрая, но этой быстроты они достигают медленно. Для них губительны перерывы». Когда Михаил был консультантом в гандбольной команде, он посоветовал тренеру не заменять основного вратаря (она оказалась флегматиком) на одну-две минуты, так как ей трудно каждый раз включаться, а заменить ее окончательно, когда игра уже завершена. Теннисисту, который почти всегда проигрывал первую партию, он посоветовал спокойно отнестись к этому факту и просто дольше разминаться.

Дело в том, что против природы трудно идти. Если вы флегматик, не делайте перерывов в занятиях. Не бойтесь переутомиться. Энергии у вас хватит на троих. Холерик при высокой активности и реактивности может много делать и еще при этом ругаться, даже когда партнер его не слышит (так, иногда водитель шлет проклятия другому водителю, машина которого уже далеко). Что ж, ругайтесь, если вам от этого легче, но помните, что это напрасная трата энергии. Сангвиники достаточно активны, но если деятельность однообразна, они могут довольно быстро потерять к ней интерес. Им лучше выбирать такой род занятий, где надо часто переключаться. Организация корпоративных вечеров, массовых гуляний, диспетчерская работа — вот поле деятельности для сангвиника. Для флегматика или меланхолика это гибельно. Наиболее низкая активность у меланхолика: ему требуются особые условия для работы, лучше всего кабинетные.

Темп реакций определяет скорость психических процессов и легко измеряется количеством ассоциаций (мыслей) в единицу времени. Он повышен у холериков, сангвиников, а также у хорошо отдохнувших меланхоликов. У флегматиков реакции замедленны. Незнание этих особенностей нередко приводит к недоразумениям. Среди руководителей различного ранга довольно часто можно встретить холериков и сангвиников с ускоренным темпом психических реакций. Если они не знают психологических законов общения и к тому же у них снижена сенситивность (умение чувствовать, понимать другого человека), они не замечают, что подчиненные — флегматики и меланхолики — не успевают следить за ходом их мыслей. У руководителей возникает впечатление, что их подчиненные глупы. В соответствии с этим выводом происходит расстановка кадров, распределение работ и т.д. Часто от меланхоликов начальники с радостью избавляются, а потом с удивлением и горечью узнают, какую прибыль этот медлительный работник принес другому предприятию. Флегматикам и меланхоликам надо постараться увеличивать свой темп психических реакций. Лучше всего здесь помогут не психологические занятия, а игровые виды спорта.

Вы пластичны или ригидны?

Психологически грамотные руководители знают, что с поисковой работой лучше справится экстраверт, но если нужно четкое исполнение, здесь будет полезен интроверт.

Эмоциональная возбудимость отражает порог минимального воздействия, необходимого для возникновения эмоциональной реакции, а также скорость ее развития. Например, при сангвиническом, холерическом и меланхолическом типах темперамента эмоциональная возбудимость повышена, а при флегматическом — понижена. Важно понимать, что это не хорошо и не плохо, это просто особенность организма, психики. Пластичность отражает легкость и гибкость приспособления человека к внешним воздействиям. Наиболее высокая пластичность у сангвиников.

Ригидность — противоположное качество, это инертность приспособительного поведения. Флегматики, меланхолики и холерики отличаются ригидностью. Если компанию ждут перемены, сангвиники их перенесут относительно легко, а вот люди с остальными типами темперамента будут тревожиться, бояться, волноваться. Человеку с пластичным темпераментом легче живется: он чаще радуется, быстрее приспосабливается к новой среде. В нашем быстро меняющемся мире это часто становится решающим в вопросе профессионального успеха. Можно ли здесь что-то сделать? Михаил Литвак уверен, что, конечно, можно. Только надо действовать планомерно.

В основном от особенностей своего темперамента страдают меланхолики и флегматики. «Именно от особенностей, а не от недостатков. Все варианты темпераментов — норма, — продолжает Михаил. — Следует просто знать себя, и тогда особенности вашей личности будут приносить и вам, и окружающим радость, а не огорчение. Здесь те же самые правила, что и при оценке своих физических данных. Если у вас рост 172 см, то надо понимать, что шансы достичь большого успеха в баскетболе незначительны. Но если уж вы в команде, то лучше не претендовать на роль центрового». Можно также компенсировать низкий для баскетбола рост прыгучестью, меткостью бросков, пониманием стратегии игры. Конечно, есть виды спорта, где ваш рост будет преимуществом, но не всегда есть возможность выбора. Поэтому следует приспосабливаться.

Такие качества, как экстраверсия и интроверсия, также связаны с темпераментом. Экстраверт чаще ориентируется на внешние впечатления, интроверт — на внутренние представления. Психологически грамотные руководители знают, что с поисковой работой лучше справится экстраверт, но если нужно четкое исполнение, здесь будет полезен интроверт, который более склонен к кабинетной работе. Михаил Литвак уверен, что характер замешивается на темпераменте, но судьба человека зависит от характера. «Посеешь случай — пожнешь привычку. Посеешь привычку — пожнешь характер. Посеешь характер — пожнешь судьбу», — говорит известная пословица.

Маска смеха

Темперамент связан и с физическими качествами личности.

Темперамент связан и с физическими качествами личности. Сангвиники, как правило, отличаются пикническим сложением, они склонны к полноте, у них в лицевой мускулатуре генетически лучше развиты те мышцы, которые поднимают уголки рта. Когда ситуация однозначно веселая, сангвиник смеется. Чем чаще он смеется, тем больше эти мышцы развиваются. Сангвиник и так оптимист, но в процессе жизни он становится еще более оптимистичным: когда ситуация эмоционально неопределенная, скорее всего, уголки губ у него будут подняты вверх. При этом, как показали исследования, настроение и в самом деле улучшается. Основываясь на теории Джеймса Ланге, указывающей на связь эмоций и мускулатуры, американцы выдвинули тезис: «Держи улыбку».

У меланхоликов, склонных к депрессивным реакциям, генетически более развиты мышцы лица, опускающие уголки рта вниз. Вот почему меланхолики в течение жизни становятся еще более меланхоличными. У флегматиков и холериков линия рта горизонтальная.

Начните свое воспитание с упражнения «маска смеха». Оно выполняется перед зеркалом. Медленно вдохните. Углы рта максимально поднимаются вверх, глаза прищуриваются, рот приоткрывается, обнажая зубы. Задержите дыхание. Теперь быстро выдохните и расслабьте мышцы лица. Это упражнение следует делать как можно чаще, лучше в комплексе с другими упражнениями для укрепления мышц лица.

Сангвиник, холерик, флегматик или меланхолик?

Если вам благодаря темпераменту даны сильные стороны — стоит развивать их и использовать в работе.

«Темперамент определяет предрасположенность к той или иной деятельности и влияет на продуктивность человека. Поэтому желательно подобрать профессию, соответствующую темпераменту, — говорит Нина Новичкова. — Например, холерики отличаются высокой концентрацией внимания, энергичностью, внимательностью, устойчивостью к стрессам. Для них подойдут профессии

• 
  предпринимателя,
• 
  журналиста,
• 
  хирурга,
• 
  летчика,
• 
  менеджера,
• 
  следователя
• 
  и др.

Сангвиника отличают природные организационные и коммуникабельные качества. Поэтому для него рекомендуются профессии

• 
  менеджера,
• 
  организатора,
• 
  учителя,
• 
  инженера
• 
  и др.».

Флегматики от природы медлительны и аналитичны, следовательно, из них получатся хорошие

• 
  экономисты,
• 
  бухгалтеры,
• 
  научные работники.

Меланхолики — люди настроения. Они быстро устают и долго приспосабливаются к новому коллективу, поэтому им не следует выбирать профессию, где требуется постоянное общение с людьми, необходима высокая концентрация внимания или стрессоустойчивость. В данном случае рекомендуемые профессии:

• 
  деятель искусств,
• 
  композитор,
• 
  писатель,
• 
  ветеринар
• 
  и др.

Также необходимо помнить, что в чистом виде вышеперечисленные типы темпераментов встречаются крайне редко. Обычно человек — это смесь двух типов, поэтому у него есть сильные и слабые стороны от каждого из них. «Темперамент хоть и является врожденным, но все-таки поддается частичной корректировке. Знать и учитывать свои индивидуальные особенности важно, так как это поможет вам не только в выборе профессии, но и в построении успешной карьеры», — резюмирует Нина.

«Темперамент человека серьезно влияет на выбор профессии и успешность в ней. И даже на должность, — соглашается с коллегой бизнес-тренер, предприниматель Елена Латенкова. — Например, интроверт вряд ли будет лидером и займет должность топ-менеджера. Он погружен в свой внутренний мир, и ему гораздо комфортнее работать с самим собой, не брать ответственность за других. Он любит быть один, анализировать информацию».

Можно ли развить в себе качества, которых вам недостает именно по той причине, что у вас определенный, данный природой темперамент? Ломать свою природу, уже заложенные в вас качества — неблагодарное и ненужное занятия. Это все равно что ломать себя. Если вам благодаря темпераменту даны сильные стороны — стоит развивать их и использовать в работе. «Все же если человек по какой-либо причине ставит цель приобрести новые качества и у него есть на это силы, энергия и большое желание, то добиться цели можно: стать более собранным, более энергичным или, наоборот, сосредоточенным и спокойным — когда того требует кратковременная задача или же долгосрочная цель, — говорит Елена. — Литературы на эту тему масса, тренингов множество». Если методично день ото дня развивать в себе определенное качество, навык придет.

Темперамент, подаренный Богом — голодное хобби

Делиться — значит позаботиться!

С субботой, друзья! У меня не было возможности поделиться с вами последней книгой, которую я прочитал на Audible, которая мне так понравилась, поэтому я просто захожу, чтобы поделиться! Книгу мне порекомендовала моя невестка давным-давно, и я наконец добрался до ее прочтения. Внимание, этот написан для католиков, но я думаю, что он понравится любому христианину!

В книге рассматриваются четыре темперамента:

• Холерик — В основном ваш тип А, суперорганизованный человек типа предпринимателя.
• Меланхолик — Перфекционист и аналитик
• Сангвиник — экстраверт, веселый тусовщик
• Флегматик- миротворец, спокойный и уравновешенный интроверт

Я прочитал книгу и уже догадывался, кем я являюсь, но сдал тест просто для удовольствия:

«Это сочетание динамичного темперамента! Вы мотивированы и решительны (холерик), а также экстраверт, и энтузиазм (сангвиник).Вы целеустремленны и стратегически настроены, но при этом дружелюбны и гибки. Если холерический аспект доминирует, вы сможете преследовать свои цели и добиться успеха в любых проектах, за которые вы беретесь, в то время как ваш сангвинический характер позволяет вам проявлять отличные человеческие навыки и креативность.

Вы, вероятно, мотивирующий и целеустремленный лидер (холерик) с прекрасными социальными навыками и интересом к другим людям (сангвиник). Вы цените отношения (оптимистичные), хотя вы все еще находите определенные типы людей (слабые, неэффективные, слабые) раздражающими и вам трудно быть добрыми и сочувствующими, хотя вы понимаете важность этого.

Если вы холерик-сангвиник, вы обнаружите, что у вас много энергии и вдохновения для инициирования проектов, а также вы можете сосредоточиться на выполнении задачи. Хотя вы, как правило, очень объективны, прагматичны и логичны — и иногда можете наступать на пятки в процессе выполнения поставленной задачи, — вы также будете обладать навыками межличностного общения, необходимыми для разрешения конфликтов и для того, чтобы помогать людям работать вместе и получать вместе друг с другом.Креативность и чувствительность вашей сангвинической натуры позволят вам проявить гибкость, когда того требует ситуация. Скорее всего, вы энергичный лидер или менеджер с превосходными навыками ведения дебатов: твердо убеждены в своей правоте, вы также обладаете «навыками работы с людьми», необходимыми для того, чтобы убеждать других! Обладая быстрым пониманием, лидерскими качествами и навыками работы с людьми, вы сможете стать успешным предпринимателем , тренером, менеджером, политиком и т. Д.

Слабые стороны включают в себя уверенность в своей правоте, проявление гнева больше, чем другие эмоции, самоуверенность и нетерпеливость.Вы можете говорить откровенно или импульсивно или использовать юмор неуместно. Вам следует позаботиться о том, чтобы вы не стали трудоголиком и не руководствовались своими страстями. Вы можете настаивать на своем и сердиться, обвинять других или оправдываться, когда вас поправляют. Но как только вы осознаете слабые стороны своей натуры и возьмете на себя обязательство по самосовершенствованию, вы сможете направить свою энергию и творческий потенциал на благо.

Если ваш темперамент холерико-сангвинический, для лучшего понимания вашего темперамента рекомендуется прочитать полные описания холерика и сангвиника.”

Что я узнал

• не одинок в некоторых моих характеристиках, особенно в отрицательных, таких как плохая работа по дому / отсутствие приоритета
• , что я живу в принципиально другой для меня семье — большинство из них интроверты, о чем я думаю, я знал, но видел это в другом свете
• как поддержать мистера Голодного (он меланхолик / холерик) и сделать наш брак крепче / лучше
• книга также дает некоторое представление о воспитании детей разного темперамента, что довольно круто!

Мне она действительно очень понравилась, и я очень рекомендую ее прочитать! Чтобы узнать больше о моих любимых вещах, вы можете посмотреть мой подкаст и звуковую библиотеку здесь! С субботой, друзья!

Четыре темперамента Штайнера

Ребенок-холерик — ребенок экстравертный, напористый.Его желание быть впереди делает его лидером. Ему нравится играть главную роль в спектакле или организовывать других. Этот темперамент любит побеждать, но редко злится. Противодействие воле такого ребенка обычно ни к чему не приводит. Его нужно ценить и давать ему дела, которые бросают ему вызов и расходуют его чрезмерную энергию. Лучше всего он учится у людей, которые умеют делать что-то хорошо и которыми он может восхищаться. Ему нелегко учиться на своих ошибках. При правильном руководстве ребенок-холерик привносит в свою игру инициативу и оригинальность.

Сангвинический ребенок также является экстравертом, но ему не хватает огненной внутренней цели холерика, и его больше активирует то, что происходит вокруг него. Ей трудно надолго сосредоточиться на чем-то одном, и новое событие легко отвлекает ее. Эта беспокойная изменчивость может быть отравой для родителей и учителей. Интерес, который она проявляет ко всему, делает ее популярной и хорошим строителем социальных мостов. Ей трудно терпеть неприязнь со стороны друга или взрослого, потому что она больше всего сама, когда чувствует себя любимой.

В крайних формах она может казаться поверхностной и не может долго концентрироваться. Хорошо побуждать ее выполнять задачу.

Ребенок-флегматик — интроверт. Ей нелегко понять, что происходит вокруг нее, поскольку ее интерес не так легко вызвать.Ее, как правило, легко воспитать, поэтому она может не получить должного внимания. Обычно она спокойна и не злится, за исключением случаев, когда она очень расстроена. Она методична, держит свои дела в порядке. На нее можно рассчитывать, что она сделает то, что она намеревается сделать, хотя скорость не имеет значения. У нее есть определенное упрямство, что делает ее устойчивой к новым идеям. Обожает рутину. Ее нужно побуждать присоединяться к другим детям и пробовать новые занятия.

Ребенок-меланхолик воспринимает свое физическое тело как нечто вроде бремени.Незначительная физическая травма вызывает чрезмерную боль, и хотя ему нравится, чтобы об этом знали другие, он не хочет, чтобы его утешали. Обычно он избегает общественной жизни и предпочитает играть один. Эта внутренняя концентрация придает ребенку особую глубину и понимание, которое могут оценить родители. Таким одиноким душам нужно много любви и понимания, но слишком много сочувствия бесполезно, потому что он до некоторой степени влюблен в свои собственные страдания. Когда он осознает страдания других, это часто помогает ему избавиться от эгоизма.Адаптировано из книги Джона Б. Томсона «Планы развития» в книге «Естественное детство — Практическое руководство для первых семи лет» (Gaia Books)

сангвинических темпераментов и средств защиты — Hompath Zomeo Ultimate

Отличительной чертой гомеопатии является то, что она уделяет большое внимание индивидуальности человека, считает его уникальным, анализирует историю болезни и достигает сути при выборе лекарства.Гомеопаты выбирают Similimum на основе конституции, диатеза и темперамента. Темперамент — это психологическая и биологическая организация, присущая человеку, включая его характер или личностные предрасположенности, которые влияют на образ мыслей и действий, а также на общие взгляды на жизнь. Личность — это внешний человек или то, что мы видим, а темперамент — это реальное ядро.

Гиппократ считал, что в организме циркулируют четыре жидкости или жидкости, а именно.Кровь, мокрота, желтая желчь и черная желчь. Их метафорически ассоциировали с преобладающей эмоцией:

• Кровь от радости: Сангвинический темперамент
• Мокрота с беспокойством и созерцательным спокойствием: Флегматик
• Желтая желчь с гневом: холерик
• Черная желчь с печалью: Меланхолик

Рассмотрим подробнее сангвинические темпераменты. Люди с сангвиническим темпераментом — экстраверты, веселые и оптимистичные. Они живые, бодрые и полные жизни.Они игривы и не любят быть привязанными к немногим отношениям или какой-либо деятельности. Они спонтанны и часто хотят перемен. Они любят смеяться и быть с людьми; они притягательны и харизматичны и легко привлекают внимание. Они также быстро возбуждаются обидой и могут сильно гневаться; но как только эмоции выходят наружу, они становятся приятными, не злопамятными. Они творческие, изобретательные и новаторские.

У них есть и отрицательная сторона. Они могут быть очень поверхностными, не вникать в глубину или суть вещей, так как им трудно придерживаться чего-то одного, деятельности или отношений.Тщеславие — еще один аспект сангвиников, и они, как правило, по-детски радуются своей внешности, одежде и работе. Они могут быть беспечными и безрассудными и, как правило, не обращать внимания на любой совет. Они склонны к легкомыслию, безответственности и ненадежности.

Примерами преимущественно сангвинических средств являются Phosphorus, Agaricus и Hyoscyamus.

Agaricus: Некоторые из характерных черт Agaricus включают: увеличение силы с веселым бредом. Человек поет и постоянно говорит.Они становятся все более жизнерадостными, мужественными, разговорчивыми, с возвышенной фантазией и расточительностью.

Hyoscyamus: Большая живость; говорит торопливо, болтливо и глупо смеется. Беспокойный, полный фантастических идей, делает нелепые гримасы и жесты, как у комического персонажа.

Phosphorus: Все мы знаем Phosphorus как чрезвычайно общительного, экстравертного и подвижного человека. Он сверхчувствителен и чувствителен к внешним впечатлениям.Он полон творческих идей и идей. Они могут легко выполнять свою работу благодаря приятным разговорам, отличным коммуникативным навыкам и отношениям.

Экспертная система

Tempraz в программном обеспечении Hompath помогает выявить основные темпераменты в кейсе. Практический репертуар Темпраз дает вам четкое представление о рубриках и их использовании в практических целях.

Нравится:

Нравится Загрузка …

Связанные

Эрудит Когтевран: Четыре темперамента

Этот пост не о Майерсе Бриггсе.Чтобы быть ясным, этот пост не относится к четырем темпераментам Майерса Бриггса (NF, NT, SJ и SP). Этот пост о том, о чем я знал уже некоторое время, но на самом деле не изучал. Четыре темперамента — это сангвиник, меланхолик, флегматик и холерик. Щелкните здесь, чтобы прочитать о них. Нет, правда, вам стоит перейти по ссылке. Я не буду сам объяснять это.

Я решил, что я меланхолик, но прошел интернет-викторину, и там было сказано, что я холерик. Конечно, интернет-викторины не всегда верны.Ни меланхолик, ни холерик мне не подходят, но каждый из них включает в себя аспекты моей личности. Я читал, что большинство людей представляют собой смесь двух из четырех темпераментов, и это прояснило это.

Честно говоря, мне не очень нравятся четыре темперамента. Они слишком простые. Всего четыре типа? Но я решил, что с таким же успехом могу попытаться связать это с Майерсом Бриггсом, потому что, эй, почему бы и нет. Это был мой мыслительный процесс:

Первое: очевидное. Как четыре темперамента соотносятся с четырьмя темпераментами?

Н.Ф .: Очевидно, не холерик или флегматик.Остается Меланхолик и Сангвиник. Оба довольно NF-иш.
NT: Э … Может быть, холерик. Может быть меланхоликом (вроде). Может быть флегматиком. Но вряд ли Сангвиник.
ИП: Не меланхолик. Наверное, не холерик. Может, флегматик? Возможно, Сангвиник?
SJ: Может быть любой из них, правда …

Ладно, это не очень хорошо работает. Похоже, темперамент напрямую связан с интровертом / экстравертом. Сангвиник и холерик — экстраверты, а меланхолик и флегматик — интроверты.Также кажется, что Меланхолик и Холерик — судьи, а Флегматик и Сангвиник — проницательные. Это будет означать, что:
Меланхолик: INFJ, INTJ, ISFJ, ISTJ
Холерик: ENFJ, ENTJ, ESFJ, ESTJ
Флегматик: INFP, INTP, ISFP, ISTP
Сангвиник: ENFP, ENTP, ESFP, ESTP
Но подождите. Разве ENFJ и ESFJ не должны быть Sanguine? Они совсем не холерики. И подходят ли INTJ и ISTJ Меланхолику больше всего? Эта корреляция не идеальна. Вообще.

Что ж, давайте оставим понятие интроверта / экстраверта, но вместо того, чтобы судить / воспринимать, давайте использовать мышление / чувство.Меланхолик и сангвиник хорошо коррелируют с F, а холерик и флегматик хорошо коррелируют с T.
Меланхолик: INFJ, ISFJ, INFP, ISFP
Холерик: ENTJ, ESTJ, ENTP, ESTP
Флегматик: INTP, ISTP, INTJ, ISTJ
Сангвиник: EN , ESFP, ENFJ, ESFJ
Нет. Это вообще не работает. INTJ и ISTJ как флегматик? Невозможно.

Хорошо, хорошо. Как насчет того, чтобы забыть об экстравертах / интровертах и ​​использовать суждение / восприятие и мышление / чувство.
Меланхолик: INFJ, ISFJ, ENFJ, ESFJ
Холерик: ENTJ, INTJ, ESTJ, ISTJ
Флегматик: INTP, ENTP, ISTP, ESTP
Сангвиник: ENFP, INFP, ESFP, ISFP
Совсем нет.ENFJ и ESFJ не могут быть меланхоликами. INFP и ISFP не могут быть сангвиниками.

А как насчет интуиции / ощущения? Могу я это использовать? Может быть, но прямой связи не вижу.

В этот момент я решил, что четыре темперамента не коррелируют напрямую с Майерсом Бриггсом. Но, конечно, мне еще нужно найти что-то наиболее близкое к корреляции. Что делать, если я использую I / E, F / T и P / J? Это означает, что:
Меланхолик: IxFJ
Холерик: ExTJ
Флегматик: IxTP
Сангвиник: ExFP
Любые типы, которые не вписываются непосредственно в один из четырех темпераментов, будут разделены между двумя.Вот таблица:

Совсем не идеально.Но это было мое лучшее предположение.

Мое слово на сегодня — # Баланс. Я буду говорить о 4 основных… | Омотойоси Бибире Салиху

Мое слово на сегодня — #Balance

Я буду говорить о 4 основных типах личности, которые у нас есть.

Холерик, сангвиник, флегматик и меланхолик.

Знаете ли вы свой тип личности, как вы можете заставить свой тип личности работать на вас, как в личном, так и в профессиональном плане?

Холерик:

Отличные черты: это люди, ориентированные на лазер, очень волевые, дисциплинированные, трудоголики, искатели пути, они прирожденные лидеры.Если вы хотите вести бизнес, наймите холерика. Холерики хотят, чтобы все делалось быстро.

Обычно они жертвуют совершенством ради дела. Просто сделай сначала … это холерик.

Раздражающие черты:

Холерики могут быть очень раздражительными и вспыльчивыми. Если вы холерик, вам нужно будет наблюдать за этим, чтобы не стать самовлюбленным.

Холерики могут хвастаться всем миром, они очень раздражают (в хорошем смысле), короче говоря, они будут тянуть вас к тому, чего вы не хотите делать.

Они позаботятся о том, чтобы они сели с вами и вы выполнили поставленную задачу, как я уже сказал, очень надоедливые, но нужные люди. Если ваша воля слаба в отношении холерика, вы можете быть поглощены его личностью.

Мой потрясающий Босс, мой старый друг Сеун Эммануэль и моя мама Шакират Аладе — холерики. Всем нужен холерик, они очень важные люди. Важно и раздражает… Я люблю вас, ребята.

Сангвиник:

Отличные черты: энтузиазм, юмористический, социальный, сам партийный, экстраверт, разговорчивый и дружелюбный, сострадательный.Сангвиник куда-то входит, вы должны знать, они просто будут везде.

Сангвиники — это обычно клей, скрепляющий группу. Сангвиник смотрит на светлую сторону жизни, оптимистично, практично. Если сангвиник в чем-то терпит неудачу, он не задумывается об этом, сангвиник — это человек, «я не могу прийти и убить себя».

Если вы ведете бизнес в качестве сангвиника, наймите холерика, который поможет вам привести себя в форму. Сангвиники обычно блестящие люди

Раздражающие черты:

Кто-то поверхностный, сангвиники не глубокие люди и им не хватает лазерной фокусировки холерика, сангвиники, мягко говоря, не обладают фокусом, не говоря уже о лазерной фокусировке.

Большинство сангвиников недисциплинированы, неорганизованы, забывчивы. Сангвиники могут откладывать дела в Африку. Не давайте сердцу сангвинику свои деньги, потому что его собственные деньги, если он этого не понимает, сангвиник все равно поступает с Деньгами. Если это не то, что развлекает, Сангвиников может не интересовать, все слишком глубокое, они быстро утомляют сангвиников.

Я сангвиник, луооол, и я не могу прийти и умереть, сангвиник, я сангвиник, я не убиваю человека.

Мой друг Бэбс Ти, Олуватосин Годсвилл тоже Сангвиник, Охома Рекия Салиху, мой SIL, без сомнения, Сангвиник, моя дочь Эджура — крутой сангвиник, и мы можем быть очень-очень раздражающими, особенно Эджура.

Два сангвиника не должны жениться на себе, это рецепт катастрофы.

Краткая история

Ия Секи (моя мама) и я часто ссорились из-за мирских вещей. Однажды я купил кока-колу на свои деньги, а теперь забыл вернуть бутылку. Владелец бутылки постучал в нашу квартиру и попросил свою бутылку yeye.

Моя мама была в ярости от гнева, маленькая банка о, ха, мама, теперь килод, шеби это обычная бутылка из-под колы, эта даже разозлила ее, она была так зол, она выгнала меня из дома … Ога, холерики очень твердая.Я не видел ничего плохого, шеби, я все равно верну бутылку, но она сказала, делай то, что правильно, в то время, когда это правильно

Я люблю тебя, мама, ее холерик работает на меня. И она права, кстати. Мой отец — Сангвиник Имао. Все знают, что моя мама придерживается дисциплины, с ней нельзя даже вздорнуть.

Хорошо, переезжаем на

Флегматик:

Хорошие черты: Флегмы хорошо себя ведут, добрые, вдумчивые, неконфликтные люди, конфликты пугают их.

Флегки ставят на первое место других людей и не эгоистичны, как Сангвиник.Это люди, которые пойдут с вами в научную лабораторию, чтобы что-то украсть, но на каждом шагу будут спрашивать: «Следует ли нам это делать? LOL

Флеги не мятежные люди, они заземлены. Они благосклонны, не критичны и крикливы, как Сангвиник. Флеги — прирожденные интроверты, они любят проводить время в одиночестве, очень верны друзьям и своим делам. Они наслаждаются предсказуемой спокойной жизнью.

Маловероятно, что мокрота просто захочет переехать с места. Флеги — это люди, которые работают за кулисами и заставляют это работать.Флегмы делают саму работу. Это ваши бухгалтеры, аудиторы, налоговые инспекторы.

Раздражающие черты:

Флеги не будут вести себя естественно, пока нет выбора, они нерешительны и ненавидят никого противостоять. Мокрота скорее возьмет на себя вину другого человека, поскольку ненавидит обижать других.

Мокрота обычно не напористая, вроде ставит ногу на что-то, не будь флегмой, он найдет способ обойти это, что сделает это менее оскорбительным. Флегка может быть досадно покорной чайной !!!

Флега будет следовать за вами, чтобы делать то, что им очень не нравится, потому что им трудно сказать «нет».Их крайняя лояльность может быть и остается проблемой, потому что для этого нет баланса. Добрый Холерик — хорошая пара для Флегки, потому что они могут помочь уравновесить друг друга, научить друг друга замечательным чертам каждой личности.

Полноценный холерик — АБСОЛЮТНОЕ НЕТ !!! Мокрота будет испорчена на всю жизнь. Я не думаю, что сангвиник и флегма — хороший вариант брака по очевидным причинам.

Моя мама тоже была флегмой, я думаю (мама, как ты думаешь?) Это было доминирующей частью ее личности, пока с ней не случилась Жизнь и не породила ее холерика, а теперь холерика — нет.Я тоже думаю, что я отчасти флегматичный, хотя я довольно амбициозен … Я не геррит.

Меланхолия:

Отличные черты: Ультра надежный и ответственный. Очень глубокие мыслители, обоснованные, верные. Чрезвычайно интеллектуальные и аналитические, они могут видеть конец проекта с самого начала. Мел чрезвычайно способный, целеустремленный.

Мэлс склонна к совершенству и устанавливает для себя очень высокие стандарты. Мэлс также очень лояльны, они самомотивированы, что означает, что вы не сможете переместить их с помощью награды или наказания.

Мэлс от природы не тяготеет к сангвинику, потому что Сангвиник слишком хлипкий, несерьезный, всегда смеется, но они отлично подходят.

Мэлс — люди медлительные, неторопливые. Обычно они не спонтанные, они большие аналитические мыслители, артистичны, креативны, понимают задачи и системы.

Мэлс обычно тяготеет к наукам, именно они открывают Юпитер и тому подобное.

Раздражающие черты характера:

Мэлс склонна слишком много думать до такой степени, что даже не делает вообще.Чертовски серьезно для этой короткой жизни. Они устанавливают неоправданно высокие стандарты для себя и, соответственно, других.

Ядро Мел — жесткий человек, он может быть чрезвычайно обиженным и критичным. Мэлс склонна к депрессиям, они слишком много думают, ога о. Если вы Мел, вам нужно опасаться заниженной самооценки и пессимизма.

Мой фантастический муж Мо Салиху — Мел, мы отлично подходим друг другу. Я человек несерьезный, поэтому мы балансируем. Когда мы впервые встретились, я буквально засовывал ему руки в рот, чтобы он заговорил, такой интроспективный.

Его сестра Зай Наб тоже сильная Мел (Аджума может быть с вами в доме на протяжении многих лет и будет задавать вам только необходимые вопросы), это сводит меня с ума, я просто хочу встряхнуть ее лол, поиграть на… лол! Я думаю, что мой первый сын — тоже Мел…. Я думаю. Я выбью это из него lmao.

Примечание: у каждого человека есть две личности: доминантная и рецессивная. Бог — хороший балансир!

Итак, кто вы? Как вы работаете над своими слабостями?

Неважно, какая вы личность, помните, что вы должны уравновесить это… Работайте над своими сильными сторонами, делайте их сильнее.

Крайности плохи и уничтожат вас, поэтому, пожалуйста, работайте над своими слабостями, а также над своей силой. Мне очень повезло; и я благодарен, что меня окружают все личности.

Мой муж, как и мой SIL Ajuma, очень надежный. Все, кто знает Теми и Аджуму, знают, что они чрезвычайно способные и надежные, вы можете передать им что-нибудь и пойти спать, можете быть уверены, вы вернетесь, чтобы встретить это сделанным.

Мой Муж очень сильно держит НАШИ деньги (т.е.е. деньги, которые он зарабатывает, всем известно, что деньги мужчины принадлежат ему и его жене) лмао!

То, что меня окружали холерики, во многом помогло мне, это помогло мне стать лучше сангвиником, хотя я все еще глуп во многих отношениях, но я стал лучше.

Выбирайте личности, которые работают на вас, у вас не будет выбора родителей, но вы можете выбрать друзей, супругов, наставников, начальников и т. Д., Которые уравновешивают вашу личность.

Кроме того, это помогает понять разные личности, чтобы вы могли жить мирной личной и профессиональной жизнью.

Что еще более важно, не упускайте из виду фактор Бога, Святой Дух готов помочь вам, но вы должны протянуть руку и попросить о помощи.

Небеса помогают тем, кто помогает себе. Уравновешенной жизни, Фам, и спокойного воскресенья

Меня зовут Бибире Осе Фовора (Родословную нельзя купить или Класс нельзя купить за Деньги). Я рассказываю истории, чтобы заработать себе на жизнь.

СРАВНИТЕЛЬНОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ДВУХ ТИПОВ ЛИЧНОСТИ СТУДЕНТОВ: АНГЛИЙСКАЯ И ФЛЕГМАТИЧЕСКАЯ В ОТНОШЕНИИ ИХ АНГЛИЙСКОГОВОРНОЙ СПОСОБНОСТИ | Рахманина

Амберг, Дж.С., и Воуз, Д. Дж. (2009). Американский английский: история, структура и использование (стр. 1-10). Кембридж, Массачусетс: Издательство Кембриджского университета.

Арджад, М. Г., и Мукти, США (1988). Пембинаан Кемампуан Бербикара Бахаса Индонезия. Эрланга.

Браун, H.D. (1994). Обучение по принципам: интерактивный подход к языковой педагогике. Энглвуд Клиффс, Нью-Джерси: Риджентс Холла Прентис.

Браун, Х. Д. (2001). Принципиальное обучение Интерактивный подход к языковой педагогике.Сан-Франциско: Longman

Юэн, Б. (2003). Введение в теории личности, шестое издание. Нью-Джерси: Лоуренс Эрлбаум, Associates Publishers.

Айзенк, Х. Дж. (1947). Измерения личности (Том 5). Издатели транзакций.

Файст, Дж., И Файст, Дж. Дж. (2008). Теории личности, седьмое издание. Нью-Йорк: Компании Макгроу-Хиллз.

Холл, С.С., и Линзи, Г. (1987). Теории личности. 3-е изд.Торонто: John Wiley & Sons, Inc.,

Касшау, Р. А., и Максвелл, К. Б. (1985). Психология, исследуя поведение: Пособие для учителя с тестами. Прентис-Холл.

Лестари А., Сада К. и Сухартоно Л. (2013). Анализ взаимосвязи личности экстраверта-интроверта и речевой деятельности студентов (докторская диссертация, Университет Танджунгпура).

Литтауэр, Ф. (2012). После каждой свадьбы наступает брак. Издательство Harvest House.

Нунан Д. (1989). Конструирование задания для коммуникативного класса. Кембридж: Издательство Кембриджского университета.

Окал, Б. О., Амбуйо, Б. А., и Амукова, Д. Н. (2012). Функциональность четырех темпераментов и коммуникативных теорий на пути к проведению мирных всеобщих выборов в Кении. Журнал социологических исследований, 3 (1), 55-66.

Рахманина Л., Юнева Ю. (2018). Применение активности в Instagram для повышения мотивации студентов при разговоре по-английски.Edu-Ling: Журнал английского образования и лингвистики, 2 (1), 49-59.

Рахмат, Дж. (2007). Psikologi Komunikasi. Бандунг: Pt Remaja Rosdakarya.

Ларсен Р. и Басс Д. М. (2009). Психология личности. Ченнаи: Mcgraw-Hill Publishing.

Салмани Нодушан, М.А. (2011). Темперамент как показатель языковых достижений. Подача онлайн, 5 (4), 33-52.

Тариган Д. (1992). Materi Pokok Pendidikan Bahasa Indonesia I Buku II.4 Модуль 1-6.

Четыре темперамента — Меланхоличная мама

Так что вам может быть интересно…

• Почему она назвала свой сайт «Меланхоличная мама»? Довольно удручает…
• Или она называет себя меланхоликом на всю жизнь… что, черт возьми, это значит?
• И вообще, что такое меланхолик?
• Я меланхолик?
• Она много говорит о своем темпераменте … какие четыре темперамента?

Если у вас есть какие-либо или все эти вопросы, вам не нужно искать дальше, уважаемый читатель.Вот мой опыт
о том, что такое темперамент и каковы четыре основных темперамента. Наслаждаться!

Как я начал одержимостью темпераментом

«Ты такой меланхолик», — сказал мой тогдашний парень, а теперь и муж, Эндрю, в миллиардный раз после того, как я устроил небольшую тревожную ярость из-за того, почему мой урок химии в понедельник провалился. «Как бы то ни было, задница», — ответила я с легкой улыбкой на лице, как если бы я только что придумал лучшее, что когда-либо возвращалось… задница… ха-ха… прими это, Эндрю.

Именно благодаря этим маленьким взаимодействиям я начал все больше и больше интересоваться четырьмя темпераментами
. Кем они были? Неужели я действительно такой меланхолик, как Эндрю напоминал мне хотя бы раз в день? Что он был? Есть ли анальный темперамент? Просто шучу. Я люблю своего мужа.

Только когда моя сестра Лиз посетила и не упомянула о чтении книги о четырех темпераментах, я
действительно предпринял меры, чтобы узнать о них больше. Она сказала, что изучение темпераментов помогло ей научиться терпеть и ценить других людей (особенно тех, от которых хочется перевернуть стол или два).

Итак, узнайте больше… Я стал немного одержим. Я прочитал книгу и множество статей. Я прошел тест. Я спрашивал всех, кого встречал, знают ли они, что такое четыре темперамента. А когда они этого не сделали, я объяснил. Я тайно проанализировал свою семью, друзей и учеников в своей голове … какого темперамента он / она? Я сделал Powerpoint и выступил с докладом. Я назвал блог и сайт. Я сделал викторину только для мам. А сейчас напишу пост.

Кто придумал четыре темперамента?

Четыре темперамента существовали веками.Они восходят к Древнему Египту, но по-настоящему нашли свое место во времена Гиппократа.

Гиппократ был первым, кто создал и выписал медицинскую теорию, объясняющую причину появления четырех выдающихся разных типов людей, и назвал каждый из них использующим разные физиологические жидкости. Почему? Потому что он был врачом, а почему бы и нет?

Его четыре тела классифицировались как желтая желчь, черная желчь, кровь и мокрота. Вкусно, правда? Они стали известны как четыре юмора, и отсюда происходят четыре темперамента.

Гиппократ предположил, что поведение человека зависит от баланса этих четырех жидкостей в его или ее теле. Если бы в ее теле было больше определенной жидкости, она бы вела себя иначе и выглядела бы иначе, чем кто-то другой, у кого больше жидкости другого тела.

Многие другие медицинские эксперты на протяжении всей истории разрабатывали работы Гиппократа, и многие современные теории личности, хотя и не обязательно основанные на четырех темпераментах, все же довольно тесно коррелируют.

Даже обычный личностный тест Мейера-Бриггса — это уточнение четырех темпераментов. Поскольку у большинства людей есть смесь двух или более темпераментов, преобладающего и менее преобладающего, легко увидеть, как из темпераментов можно выделить 16 типов личности.

Мне нравится анализ Эриком Тором четырех темпераментов и их соотношения с личностью Мейера Бриггса. Вы можете щелкнуть изображение, чтобы прочитать об этом.

Как темперамент связан с христианством

Название темперамент происходит от латинского слова temperamentum и использовалось для описания четырех темпераментов в 17, ^и веках.Св. Фома Аквинский говорит о темпераментах в своей известной работе Summa Theologica.

Выявление темпераментов людей осуществлялось на протяжении всей истории Церкви, чтобы помочь в
духовном руководстве и выявлении преобладающих недостатков кого-либо, чтобы они могли лучше расти в добродетели и святости.

Зачем мне знать свой темперамент?

Как упоминалось выше, знание своего темперамента помогает вам определить сильные и слабые стороны, с которыми вы родились, и помогает вам работать над добродетелями, с которыми вы можете бороться больше, чем другие.Это также поможет вам лучше понять себя и окружающих.

Это поможет вам стать лучшей женой, матерью и другом. И лучше объясните свою реакцию и себя другим. Это также может помочь вам лучше понять своего супруга, детей, друзей и семью и понять, как лучше всего общаться и взаимодействовать с ними, чтобы помочь им расти в святости и сохранять мир.

Hw Отличается ли темперамент от личности?

Первое, что важно отметить, это то, что темперамент — это не то же самое, что личность.

В то время как личность является продуктом как природы, так и воспитания, охватывая всю комбинацию
чьего-либо поведения, мыслительных процессов, эмоций и переживаний, темперамент полностью основан на природе, он обращается только к нашим врожденным, естественным склонностям и предпочтениям, когда реагирует на стимул без предварительного познания. (По сути, это бессознательная / инстинктивная реакция).

Именно по этой причине можно узнать темперамент даже самых маленьких детей.Вы рождены с темпераментом, и ваш темперамент будет иметь некоторое влияние на вашу личность, но они разные.

TEmperament определяет вас?

Далее, хотя у вас может быть темперамент, который вам не очень нравится, это нормально. Это не определяет вас. Это просто исходный материал, и мы знаем, что по мере роста мы,
, будем лучше контролировать себя.

У каждого есть борьба. В каждом темпераменте есть свои слабости.Большинство людей надеются стать лучшей версией самих себя (расти в святости). Знание своего темперамента определенно может помочь в этом процессе. И, конечно же, с другой стороны, у каждого темперамента есть удивительные сильные стороны. А без каждого типа темперамента общество не могло бы работать.

Четыре характеристики, помогающие понять четыре темперамента

Прежде чем мы подробно обсудим каждую темперамент отдельно, нам нужно обсудить четыре различных характеристики, которые помогают разделить четыре темперамента на категории.Эти характеристики делятся на следующие категории:

• Омоложение: экстраверт или интроверт
• Реакция: думай или делай
• Оттиск: длинный или короткий
• Мотив: Принцип или Люди

1. Омоложение: экстраверт или интроверт

Омоложение — это то, как мы любим проводить время, чтобы расслабиться и восстановить силы после
ежедневных испытаний, с которыми мы сталкиваемся. Эта характеристика связана с типом окружающей среды, которая нас восстанавливает.

По этой характеристике есть две крайности: интроверты и экстраверты. Большинство людей
слышали эти два термина раньше много раз. Но я хочу, чтобы вы выбросили то, что, по вашему мнению, вы знаете об интровертах и ​​экстравертах.

Почему? Чаще всего экстраверты и интроверты привязаны к определенным словам, которые имеют высокий оттенок как хорошие или плохие. Экстраверты считаются общительными и веселыми, что общество считает хорошими вещами, тогда как интроверты считаются тихими, скучными и отстраненными, на что обычно смотрят свысока.Однако эти слова не соответствуют тому, что значит быть интровертом или экстравертом.

Быть экстравертом буквально означает повернуться наружу. Экстраверты процветают в среде, где есть много внешних стимулов, в основном в виде других людей. Они обрабатывают внешний мир, что означает, что они говорят вслух, прикасаются к вещам и используют свет и звуки для обработки мыслей, значений и вопросов.

По этой причине для большинства экстравертов часто свойственно много говорить и быть очень общительными, потому что
они находят утешение в том, что находится вне их самих.Экстраверты любят проводить время в одиночестве; однако они обнаруживают, что в одиночестве время истощает их больше, чем омолаживает.

Интроверты, напротив, обращаются вовнутрь. Они буквально живут в собственном внутреннем мире и находят комфорт в среде, которая позволяет им развивать этот внутренний мир. Они процветают в среде, где есть время подумать, меньше шума, меньше света и меньше людей.

Именно по этой причине они изображаются застенчивыми, тихими и отстраненными.Хотя эти слова могут быть точными описаниями, это не означает, что все интроверты социально неуклюжи или не любят людей.

Интроверты стремятся к дружбе и общению с людьми. Они тоже любят поговорить. Однако эти занятия обычно истощают их, а не омолаживают.

2. Реакция: сначала сделай, а сначала подумай

Есть два разных типа реакции на раздражитель, действие или мысль. В зависимости от того, что вы выберете, может помочь определить ваш темперамент.Чаще всего экстраверты — деятели, которые используют свое внешнее окружение, чтобы помочь им в работе, а интроверты — мыслители, которые используют свое внутреннее окружение, чтобы помочь им в этом.

Допустим, вы впервые пошли танцевать кантри. Деятель сразу же выйдет на танцпол и выучит шаги по мере их продвижения. Мыслитель будет задерживаться, наблюдая и наблюдая за тем, как выполняются шаги, прежде чем они попадут на танцпол.

Это также можно классифицировать как быстрое и медленное реагирование.

Деятели быстро реагируют на раздражитель. Если кто-то оскорбляет их, они сразу же выскажут свое мнение.

Мыслители медленно реагируют. Если кто-то оскорбляет их, им нужно время, чтобы обдумать оскорбление и решить,
ли человек намеревался оскорбить их, а затем ответить.

3. Оттиск: короткий или длинный

Впечатление — это влияние, которое взаимодействие или событие оказывает на человека. У некоторых людей возникает кратковременное впечатление
, означающее, что после того, как произошло взаимодействие или событие, они больше не думают об этом, и это мало влияет на их будущую повседневную деятельность.

У некоторых людей длительные впечатления, означающие, что они помнят, обдумывают и удерживают взаимодействия,
событий и результатов еще долго после того, как они произошли. Люди, производящие долгое впечатление, обычно злопамятны.

4. Мотив: Принцип или Люди

Это основная мотивация того, как люди реагируют на различные ситуации. С одной стороны, есть те, кто руководствуется принципами, своими идеалами и моралью. С другой стороны, есть люди, которых мотивируют люди, которые поддерживают мир и отношения.

Люди, основанные на принципах, будут принимать решения или реагировать в соответствии с их моралью и идеалами, даже если это задевает чувства других людей или кажется эгоистичным.

Люди, основанные на личностях, будут принимать решения или реагировать таким образом, чтобы поддерживать отношения и других людей счастливыми. Это часто может сделать их более восприимчивыми к давлению со стороны сверстников и попыткам приспособиться к ним.

Краткое описание четырех темпераментов

Хорошо. Итак, теперь, когда мы разобрались со всем этим… о четырех темпераментах.Это
будет кратким описанием каждого из них. Если вы хотите получить более подробные сведения о каждом из них, я опубликую больше о темпераменте в ближайшем будущем. Вы также можете пройти мой тест на четыре темперамента для мам, чтобы узнать, каков ваш темперамент, и подписаться на подробный анализ каждого темперамента.

Четыре темперамента

Холерик = экстраверт, деятель, долгое впечатление, принцип

Холерики — упрямые, целеустремленные, горячие головы, которые обладают прекрасными лидерскими качествами, но могут быть чрезмерно требовательными и властными.

Как экстравертные деятели, они всегда в действии, планируют, как достичь своих целей, и направляют людей, как их достичь. У них есть определенный способ выполнения задачи, и они ненавидят, когда им говорят, что делать. Они склонны брать на себя руководящие роли в любой атмосфере, в которой они находятся, будь то игровая площадка или рабочее место.

Поскольку они являются деятелями или реакторами на быстрых нейтронах, они также имеют тенденцию иметь короткий предохранитель и могут легко разозлиться. Их долгое впечатление делает их экспертами-хранителями обид, так что вы не хотите оказаться на плохой стороне холерика.

Они горды и не признают своей неправоты в споре, даже если думают, что ваши доводы верны. Поскольку они руководствуются принципами, они также не реагируют на эмоции, и если вы хотите заставить их что-то сделать или поверить во что-то, им потребуется подробное, логически обоснованное объяснение. Например, дети-холерики плохо реагируют на «Потому что я так сказал».

Сангвиник = экстраверт, деятель, короткое впечатление, человек

Сангвиники — полные энтузиазма, веселые, склонные к риску, обладающие прекрасными навыками работы в сети, но могут быть поверхностными и тщеславными.

Поскольку они экстраверты, они стремятся быть рядом с другими и в среде, которая их стимулирует. Они
любят поговорить и стремятся украсть прожектор своими замысловатыми историями и бесстрашным поведением.

Сангвиник имеет короткое время впечатления, что означает, что он редко злится или злится надолго. Людям нравится спокойный характер сангвиника, и они легко им открываются. Однако, поскольку сангвиники постоянно ищут новые, захватывающие вещи и хотят познакомиться с другими людьми, их отношения, хотя многие из них, имеют тенденцию быть поверхностными.

Сангвиники — это также человеческий темперамент, поэтому они прежде всего ищут подтверждения от других и часто основывают свою ценность на том, что о них думают другие. Они будут делать то, во что они не верят или не хотят делать, чтобы оставаться популярными среди других, что делает их чрезвычайно уязвимыми для давления со стороны сверстников.

Это усиливается их быстрой реакцией или действующим поведением, поскольку они не склонны обдумывать вещи, прежде чем действовать. Им нравится «жить моментом», и по этой причине они известны своей склонностью к риску.

Меланхолик = Интроверт, Мыслитель, Долгое впечатление, Принципиальный

Меланхолики — тихие, задумчивые и тревожные люди, обладающие прекрасными навыками увещевания, но склонные к чрезмерной критике и пессимизму.

Поскольку меланхолики основаны на принципах, они устанавливают высокие стандарты и ненавидят, когда они или другие
не соответствуют этим стандартам. Несмотря на то, что они довольно пессимистичны, они в высшей степени идеалистичны, визуализируя идеальный мир, в котором царит мир, порядок и счастье.Это приводит к их скрупулезности в повседневной жизни и отчаянию, когда они терпят неудачу.

Поскольку они интроверты и быстро реагируют, они обычно кажутся тихими и отстраненными. Однако длительное впечатление означает, что они размышляют и размышляют о вещах в течение долгих периодов времени. Они, как и холерики, легко злопамятны и склонны вспоминать прошлые годы спустя.

Флегматик = Интроверт, Мыслитель, Короткое впечатление, Люди

Флегматик — спокойный, харизматичный миротворец, обладающий отличными навыками работы в сети, но склонный к апатии и мелочам.

Поскольку флегматический темперамент интровертирован и основан на людях, они ненавидят конфликты и избегают споров или любых разногласий, как чумы. Обычно они не имеют твердого мнения или, по крайней мере, не выражают свое твердое мнение на словах другим.

Как мыслитель, флегматикам удобнее всего наблюдать и слушать. По этой причине
люди любят разговаривать с ними и чувствуют себя непринужденно, делясь личной информацией. Их потрясающие навыки наблюдения также позволяют им хорошо адаптироваться к потребностям других и реагировать на эти потребности.

Поскольку у флегматиков короткое время впечатления, они легко прощают, и большинство людей
находят их очень приятными.

Температуры и смеси

Большинство людей обладают сочетанием двух или более темпераментов. Обычно в купаже
преобладает темперамент. Некоторые люди обнаруживают, что они довольно уравновешены благодаря трем различным темпераментам.

Крайне редко встречается смесь флегматика / холерика или меланхолика / сангвиника, потому что эти
типы темперамента являются прямыми противоположностями.

Хотите узнать больше о четырех темпераментах? Вот некоторые из моих любимых ресурсов:

Тесты

• Тест на темперамент мамы — Конечно, я должен сделать бессовестную пробку. Это тест, который я создал специально для мам. Он не тестировался ни на каких людях и предназначен для развлечения.
• Тест на темперамент — это тест, созданный теми же людьми, которые написали две книги ниже. Они провели много исследований темперамента и попросили более 250 тысяч человек пройти этот тест, чтобы усовершенствовать его.

Сайты

• fourtemperaments.com– Здесь много полезной информации, особенно в отношении объяснения смешанных темпераментов и того, что это значит для человека; однако автор сайта неоднозначен. Я думаю, что это Джон что-то, потому что все книги, продаваемые в магазине, принадлежат ему, но кто знает.
• temperaments.fighunter.com/?page=about- Мне нравится этот сайт за тот факт, что каждое описание также дает представление о том, как каждый тип темперамента вписывается в древнее общество, общество сегодня и в страну фантазий.

Книги

• Бог дал вам темперамент. Автор и Лорейн Беннетт — это забавное, легкое чтение, в котором рассказывается, что такое темперамент, четыре разных темперамента и как темперамент влияет на отношения между друзьями, супругами и детьми. Это хороший легкий обзор темпераментов и их практического применения.
• Четыре темперамента о. Конрад Хок: это тоже хороший обзор темперамента, но здесь меньше примеров и больше практических советов по темпераменту и возрастанию в святости.

.