Деспотичная это: Недопустимое название — Викисловарь

перевод на английский, синонимы, антонимы, примеры предложений, значение, словосочетания

Теперь ты — упрямая, деспотичная свинья.	Now you’re a stubborn, domineering pig.
И ты деспотичная, упрямая, и от тебя ни за что не дождаться конструктивной критики.	And you’re imperious and you’re stubborn and you never, ever give constructive criticism.
Это сложная структура, деспотичная, и я, ну я королева.	It’s intricate, it’s autocratic, and I’m, well I’m the queen.
Деспотичная мать запирала тебя в шкафу, да?	Overbearing mommy lock you in a closet, huh?
Другие результаты
Он также самонадеян и деспотичен, любит соперничество… это в крови любого снайпера.	He’s also arrogant and domineering, loves a challenge- it’s the basic sniper DNA.
Он не был ни раздражителен, ни деспотичен, как боялась Джулия, знакомая с полковниками только по сцене.	He was neither peppery nor tyrannical as Julia, from her knowledge of the stage, expected a colonel to be.
Давным-давно Королевством Родеган управлял безжалостный монарх, который был настолько деспотичен, что даже его рыцари ненавидели его.	Long ago, the kingdom of Rodeghan was run by a ruthless monarch who was so despotic that even his knights hated him.
В этом жесте заключалась такая деспотическая сила страсти, что маркиз выпустил дверную ручку и подошел.	The Marquis felt the imperious sway of passion in her gesture; he came back towards her.
В отличие от Китая правительство Индии не может просто действовать деспотически в отношении местных интересов, скажем, сравнивая с землей деревню, чтобы построить шоссе или дамбу.	Unlike in China, India’s government cannot simply ride roughshod over local interests by, say, leveling a village to build a roadway or a dam.
Сколько раз твердила я вам, что в свободном государстве с женщинами нельзя обращаться деспотически!	Have I not often told you that women in a free country are not to be treated with such arbitrary power?
Синту Сати Шэн правил очень деспотически, и Бхутья сговорились убить его.	Sintoo Sati Sheng ruled in a very despotic manner, and the Bhutia conspired to assassinate him.
Он перестал справедливо обращаться с греческими городами и обращался с ними деспотически, используя принуждение и накладывая штрафы.	He stopped dealing with the Greek cities fairly and treated them in a despotic manner, using compulsion and imposing fines.
Он нуждался в людях и снаряжении этих кораблей, и для этого он обращался с греческими городами-государствами деспотически.	He needed to man and equip these ships and to do this he treated the Greek city-states despotically.
Чтобы укомплектовать и вооружить этот флот, он обращался с греческими городами-государствами деспотически.	In order to man and equip this fleet he treated the Greek city-states despotically.
Во многом она ослабила или даже разрушила своего рода деспотические ограничения, которые превращали миролюбивых мальчиков в агрессивных мужчин и удерживали амбициозных девочек на низкооплачиваемых работах.	In many ways, it has eroded or even eliminated the kind of arbitrary constraints that turned peaceable boys into aggressive men and stuck ambitious girls in low-paying jobs.
Россия представляет собой facade законов и демократических институтов, но позади этой картонной обложки — все те же деспотические нормы скота.	Russia presents a façade of laws and democratic institutions, but behind that cardboard surface the same arbitrary brutes rule.
Призывая всех довольствоваться своим положением в жизни, он осуждает деспотические налоги, несправедливых судей, ростовщичество и нечестную торговлю.	While exhorting all to be content with their station in life, he denounces oppressive taxes, unjust judges, usury, and dishonest trade.
Высказывалось предположение, что крайние деспотические черты эстрады проявились лишь после покушения на его жизнь в 1907 году.	It has been suggested that the extreme despotic characteristics of Estrada did not emerge until after an attempt on his life in 1907.
Некоторые албанцы рассматривали их как деспотический символ запугивания и контроля.	Some Albanians saw them as an oppressive symbol of intimidation and control.
Это странное зелье, кажется, было состряпано для того, чтобы примирить непримиримое: сегодняшнюю тоску по демократии с деспотическим прошлым России.	This bizarre brew appears to have been concocted in an effort to reconcile the irreconcilable: the current yearning for democracy with Russia’s despotic past.
Человеку со стороны Россия кажется деспотическим и агрессивным государством, которое недавно сфальсифицировало выборы, в котором нет независимой судебной власти, свободной прессы и активной политической оппозиции.	To an outsider, Russia is a repressive, aggressive state that just had another rigged election, without an independent judiciary, a free press or an active political opposition.
сегодняшнюю тоску по демократии с деспотическим прошлым России.	the current yearning for democracy with Russia’s despotic past.
После срыва военного переворота в 1958 году его режим быстро стал тоталитарным и деспотическим.	After thwarting a military coup d’état in 1958, his regime rapidly became totalitarian and despotic.
Иисус утешал и исцелял бедных и больных людей в Израиле, который находился под деспотическим правлением Рима.	Jesus consoled and healed poor and sick people in Israel, which was under the oppressive rule of Rome.
Оджалан считает, что национальные государства изначально являются репрессивными и деспотическими.	He believes nation states are inherently oppressive.
Несправедливыми, деспотическими якобы я все это делаю, чтобы навредить тебе	Unfair, arbitrary, as though I’m doing all this just to hurt you.
Нельзя вводить огульные меры, от которых страдает ни в чем не повинное население и лишь усиливается власть деспотических режимов.	They should not impose blanket measures which harm innocent populations and even strengthen the grip of despotic regimes.
Однако, оглядываясь назад на 70-е и 80-е годы, невозможно не заметить явные социально-экономические неудачи деспотических режимов, олицетворявших такое мировоззрение.	But looking back on the 1970’s and 1980’s, the socioeconomic failures of the despotic regimes that embodied this worldview are glaringly obvious.
Неуважение верховенства права приводило к тому, что народы восставали против деспотических режимов и требовали свободы и самоопределения, несмотря на огромные личные лишения.	Failure to respect the rule of law had led peoples to rise up against despotic regimes and demand freedom and self-determination at great personal cost.
Для многих людей во всем мире, кто страдает от деспотических режимов, такое кредо звучало бы как установка к святости — или к бессилию.	For many around the world who suffer under oppressive regimes, such a credo would sound like a prescription for sainthood — or for impotence.
Вы носите эту мантию по многим причинам, но в первую очередь, чтобы защищать нас от хитроумных деспотических законов, главный из которых — закон об убийстве в момент совершения преступления.	You wear that robe for many reasons, the first being to protect us from overreaching, oppressive laws, of which the Felony Murder Rule is one.
Потому что я выступаю против деспотического правления, нарушающего мои гражданские права и свободы.	Because I’m taking a stand against an oppressive leadership that’s trying to violate my civil liberties.
Его будут помнить, как африканского лидера большого исторического значения: богатого фантазией, деспотического и необходимого.	He will be remembered as an African leader of major historical significance: visionary, despotic, and indispensable.
Потому что я выступаю против деспотического правления, нарушающего мои гражданские права и свободы.	Because I’m taking a stand against an oppressive leadership that’s trying to violate my civil liberties.
В Порт-о-Пренсе он принял участие в восстании против деспотического режима поля Маглуара, поддерживаемого США.	In Port-au-Prince he took part in an uprising against the despotic regime of the U.S.-backed Paul Magloire.
Он рассматривает бразильское правительство как пример деспотического государства, использующего театр для пропаганды своей деспотической системы.	He sees the Brazilian government as an example of an oppressive state using theatre to propagate its oppressive system.
Некоторые, такие как Руссо, выступают за восстание против деспотического правления.	A few, such as Rousseau, argue for insurrection against oppressive rule.
В регионе понч началось внутреннее восстание против деспотического налогообложения со стороны Махараджи.	An internal revolt began in the Poonch region against oppressive taxation by the Maharaja.
Их миссия состоит в том, чтобы использовать свои Гандамы для прямого нападения на ОЗ, чтобы избавить альянс от его оружия и освободить колонии от его деспотического правления.	Their mission is to use their Gundams to attack OZ directly, in order to rid the Alliance of its weapons and free the colonies from its oppressive rule.
Даже федералисты, отбиваясь от своих противников, которые обвиняли их в создании деспотического режима, были осторожны, чтобы признать опасность тирании.	Even the federalists, fending off their opponents who accused them of creating an oppressive regime, were careful to acknowledge the risks of tyranny.
Даже федералисты, отбиваясь от своих противников, которые обвиняли их в создании деспотического режима, были осторожны, чтобы признать опасность тирании.	Even the federalists, fending off their opponents who accused them of creating an oppressive regime, were careful to acknowledge the risks of tyranny.
Стайвесанту приписывают улучшение правопорядка в колонии, однако он также заслужил репутацию деспотического лидера.	Stuyvesant has been credited with improving law and order in the colony; however, he also earned a reputation as a despotic leader.
В IX веке также произошло восстание местных зороастрийцев, известных как Хуррамиты, против деспотического арабского правления.	The 9th century also saw the revolt by native Zoroastrians, known as the Khurramites, against oppressive Arab rule.
Благородная душа Сафии была возмущена этим приказом. Девушка попыталась спорить с отцом, но тот, не слушая ее, гневно повторил свое деспотическое требование.	The generous nature of Safie was outraged by this command; she attempted to expostulate with her father, but he left her angrily, reiterating his tyrannical mandate.
Между тем связь продолжалась, все глубже и глубже затягивая его в деспотическое, изнурительное неистовство ночей.	Meanwhile the affair went on, submerging him more and more by the imperious and overriding fury of those nights.
Я списываю это на деспотическое правительство, а не тюрьму разума.	I’ll chalk it up to oppressive government, but not this mind prison.
Деспотическое правление Ирода было продемонстрировано многими мерами его безопасности, направленными на подавление презрения его народа, особенно евреев,к нему.	Herod’s despotic rule has been demonstrated by many of his security measures aimed at suppressing the contempt his people, especially Jews, had towards him.
Его деспотическое правление, сильно отличавшееся нетерпимостью к протестантам, вызвало гражданскую войну, которая ввергла Швецию в нищету.	His despotic rule, strongly characterized by intolerance towards the Protestants, sparked a civil war that plunged Sweden into poverty.
Вся история Галактики доказывает, что события не происходят по чьей-то деспотической воле, они подчиняются судьбе.	The whole history of the galaxy has been the gradual realisation that events do not happen in an arbitrary manner, but that they reflect an underlying destiny.
Палестинское население продолжает страдать от достойной осуждения, деспотической и бесчеловечной политики и практики оккупирующей державы.	The Palestinian population continues to suffer from the reprehensible, oppressive and inhumane policies and practices of the occupying Power.
Америка является желанным призом для деспотической мега-корпорации, которая сегодня доминируют на нашей планете.	America is a prize coveted by the despotic mega-corporations that now dominate our planet.
Разочаровавшись в деспотической природе своего родного королевства Сейдо, Даррий возглавляет движение сопротивления, которое стремится свергнуть сенат королевства.	Having become disillusioned with the oppressive nature of his home realm of Seido, Darrius leads a resistance movement that seeks to overthrow the realm’s senate.
Французы регулярно описывали Натчез как управляемый с абсолютной, деспотической властью великим Солнцем и татуированной змеей.	The French regularly described the Natchez as ruled with absolute, despotic authority by the Great Sun and Tattooed Serpent.
Кубинцы будут нуждаться в деспотическом правительстве в течение многих лет, чтобы сдерживать анархию, пока Куба не заполнится Янки.	The Cubans will need a despotic government for many years to restrain anarchy until Cuba is filled with Yankees.
Возможно, мама слегка деспотична…	Mother may be rather an autocrat —
Дидро писал, что Екатерина, безусловно, была деспотична в силу обстоятельств и воспитания, но не была тиранической по своей сути.	Diderot wrote that Catherine was certainly despotic, due to circumstances and training, but was not inherently tyrannical.
Она деспотичнее, чем монархия, более высокомерна, чем автократия, более эгоистична, чем бюрократия.	It is more despotic than monarchy, more insolent than autocracy, more selfish than bureaucracy.
Я вычитаю изрядную, я бы сказала, деспотично-изрядную часть средств из твоей зарплаты.	I’m subtracting a substantial yet arbitrary amount of money from your check.
Скарлетт забавляло и трогало то, как ее маленькая дочка деспотично правит отцом.	It amused and touched Scarlett to see the iron hand with which her small child ruled her father.
Так я представляю себе настоящего деспотичного короля Италии, истинного тирана.	So I imagine a despotic king of Italy, a real tyrant.

Латный шлем деспотичного гладиатора — Предмет

Игроки могут получить этот предмет, выбрав следующие специализации:
Этот предмет более не доступен в игре.

Это предмет является частью следующего набора для трансмогрификации:  
Tyrannical Gladiator’s Plate Armor (Horde Recolor)

Этот предмет превратится в Латный шлем деспотичного гладиатора, если вы перейдете за Альянс.

Расположение торговца

Дополнительная информация

Внести вклад

Для загрузки изображения воспользуйтесь приведенной ниже формой.

• Скриншоты, содержащие элементы интерфейса, по общему правилу, удаляются сразу. Это же относится и к скриншотам, полученным с помощью Просмотрщика моделей или окна выбора персонажа.

• Чем выше качество, тем лучше!

Пожалуйста, введите ссылку на видеоролик в поле, указанное ниже.

Wowhead Client — это небольшая программа, с помощью которой мы поддерживаем базу данных в актуальном состоянии. Пользователи Wowhead Client получают доступ к дополнительным инструментам на сайте.  

Две основные цели Wowhead Client:  

1. Он устанавливает и обновляет аддон Wowhead Looter, который собирает данные, пока вы играете!  

2. Он загружает собранные данные на Wowhead, помогая поддерживать базу данных в актуальном состоянии!  

Вы также можете использовать Wowhead Client, чтобы просматривать выученные рецепты, выполненные задания, собранные ездовые животные и спутники и полученные звания! 

Чего же вы ждете? Скачайте Wowhead Client. 

Альбина Джанабаева: «Героини «Содержанок» холодные, коварные и деспотичные»

18:37, 21.02.2020

эксклюзив

Звездный редактор «Вокруг ТВ» рассказала о своем отношении к сериалам, в том числе российским, и о том, какие проекты смотрит.

Поделиться | Понравилось

— Здравствуйте, дорогие друзья. Вот уж и февраль перевалил за половину, а это значит, что совсем скоро весна. Если честно, очень жду, когда же наконец начнет светать раньше, а темнеть позднее. Ну, а пока за окном полярная ночь и гулять как-то не тянет, можно устраивать вечера «ничегонеделанья» и посвящать это время просмотру сериалов, тем более у меня уже накопился огромный список.

В мире сейчас настоящая сериаломания. Звезды первой величины уже давно не брезгуют этим жанром. Да что там говорить, сериалы нынче и правда зачастую получаются популярнее художественных фильмов. Я прекрасно помню то время, когда сериал ассоциировался исключительно с какой-нибудь бразильской мыльной оперой и был уделом домохозяек. А однажды на уроке литературы в школе наша учительница закрыла класс на ключ (в классе стоял телевизор), предложила всем сидеть тихо и посмотреть, видимо, пропущенную ею серию мексиканского сериала, популярного в тот момент. А потом мы, конечно, должны были обсудить поведение главной героини, кажется, Эстер, всё-таки урок литературы. Забавно вспоминать то время без интернета, когда повтор серии можно было посмотреть либо так, либо просто-напросто пропустить её, а это уж извините… Нам, ученикам седьмого класса, было интересно такое приключение. Это почти как прогулять урок!

Южноамериканское «мыло», конечно, все смотрели, но признаться в этом стеснялись. Теперь же сериалы смотреть модно. Ориентируешься в премьерах? Запросто можешь прослыть душой компании.

Звездный редактор «Вокруг ТВ» Альбина Джанабаева

Недавно я закончила смотреть «Почему женщины убивают». Это восторг! И тут же решила попросить своих подписчиков в Instagram порекомендовать мне что-нибудь еще. Ой, мне столько всего насоветовали. Спасибо вам большое. Я честно прочитала все комментарии и составила себе список must see. Сейчас уже начала смотреть «Утреннее шоу». Я не назову себя сериальным маньяком, мне на это не хватает времени, как-то точечно получается. Могу посмотреть пару сезонов, а потом выпасть на полгода. Но если уж понравился сериал, то остановиться просто невозможно. Могу и полночи просидеть — и не жаль потраченного времени. Мне недавно кто-то из подписчиков написал: «Зачем сериалами мозг засорять, книжки лучше читайте!» А я считаю, что одно другому не мешает. Книги, спектакли, кино, выставки — выбирайте всё то, что вас наполняет и развивает.

Американцы в сериальной индустрии убежали далеко вперед — на мой взгляд, они уже где-то в космосе. Однако меня радует тот факт, что и наши режиссеры стараются не отставать. Знаете, те проекты, что я видела за последний год, очень и очень достойные получились — например, «Звоните ДиКаприо» и «Домашний арест». Последний, кстати, стартовал в эфире ТНТ, до этого его можно было посмотреть только в интернете. Мне сериал понравился: и веселый, и грустный одновременно, советую. Еще видела первый сезон «Содержанок». Заинтересовалась им благодаря режиссеру, с большим интересом отношусь к театральным работам Константина Богомолова и стараюсь не пропускать его премьер. «Содержанки» ставили неоднозначные впечатления: тема поднимается противоречивая, но отрицать ее невозможно. Холодный расчёт, цинизм — так показана современная столичная жизнь.

Звездный редактор «Вокруг ТВ» Альбина Джанабаева

Представительницы прекрасного пола действительно прекрасны и холодны, расчетливы и абсолютно циничны. Местами сюжет меня увлекал, с первой серии прослеживается детективная линия с убийством, а временами я чувствовала неприязнь, так как мне казалось, что в жизни же всё не так! Но, я считаю, в этом и есть задача искусства: пробуждать в нас чувства, а они бывают разные. Второй сезон «Содержанок» тоже уже можно посмотреть в Сети, но я, пожалуй, дождусь, пока выйдут все серии.

А вам, дорогие читатели, какие сериалы нравятся? Давайте делиться друг с другом.

Читайте также:

Альбина Джанабаева: «Как приятно утром получить букет цветов от мужа и сыновей, а все остальное уже неважно!»

Альбина Джанабаева: «У меня никогда не было придуманных инфоповодов»

Альбина Джанабаева: «В Лапландии я чувствовала себя ребенком, который оказался в сказке»

Альбина Джанабаева: «В нашей семье очень простые новогодние традиции»

Альбина Джанабаева: «У меня нет табу, чем делиться в интернете, а чем — нет»

Деспотичная женщина | Понятная психология

Часто приходится читать о том, как активистки феминистских движений и общественных организаций призывают правительства рассматривать проблемы женщин, подвергающихся насилию в семье, будь-то физическое, эмоциональное или вербальное. Это движение, начавшееся в Соединенных Штатах, постепенно перекочевало в Европу и уже «докатилось» до моей родной Чехии. Не знаю как у вас – в странах бывшего Союза, но, думаю, вы достаточно информированы об этой проблеме. Это на самом деле очень страшная и серьезная проблема, десятки тысяч женщин по всему миру подвергаются насилию в собственных семьях, а некоторые даже расплачиваются здоровьем и жизнью.

Однако, как выяснилось, мужчины тоже страдают от насилия со стороны женщин, только почему-то об этом общественность молчит. Разве не знакомы вам выражения: «подкаблучник», «ты не мужик, а тряпка» и т.д., которые деспотичные женщины употребляют достаточно часто в отношении своих мужей? И хотя общественное мнение считает женщин «слабым полом», представительницы которого рождены, чтобы дарить любовь, нежность и заботу, случаи (нередкие) насилия со стороны женщин нельзя игнорировать.

Что такое деспотичная женщина?

Этих женщин можно охарактеризовать как эгоистичных, самовлюбленных, применяющих к мужчинам физическое, половое, и/или эмоциональное насилие, с целью добиться подчинения и впоследствии играть доминирующую роль в отношениях.  Деспотичная женщина не обязательно направляет свое воздействие исключительно на мужа. В круг ее «интересов» вполне может быть включен друг, и даже собственный ребенок.

Считается, что физическое насилие со стороны деспотичных женщин не распространено широко. Однако я уверена, что это необъективные данные. Если не каждая женщина признается, что терпит побои от мужа, то, что уже говорить о мужчине? Ему это сделать тяжелее в десятки, если не в сотни раз.

Но даже если мы согласимся с тем, что физическое насилие применятся деспотичными женщинами в отношении мужчин не так часто (хотя оно существует), мужчины, как правило, гораздо больше страдают от эмоциональных и словесных оскорблений. Такие женщины стремятся использовать обман, ярость и гнев, с целью создания эмоционально нестабильной обстановки, чтобы требовать и получать то, что им хочется. Большинство деспотичных женщин не чужды пристрастия к алкоголю (иногда к наркотикам), а также могут отличаться вызывающим поведением – совершать мелкие правонарушения, прогуливать работу, разворачиваться и уходить, если им что-то не нравится.

Характерные признаки и проявления деспотизма со стороны женщины

Как мы уже говорили, одной из самых распространенных форм насилия со стороны женщин в отношении мужчин являются словесные оскорбления. Правда, их намного труднее обнаружить, поскольку отсутствуют физические признаки.

Давление на мужчину, как правило, осуществляется путем нападок на черты характера и «мужские» способности партнера. Оскорбления могут включать в себя открытые и громкие вспышки гнева, навешивание ярлыков, язвительные тонкие замечания или «промывание мозгов». Постоянные оскорбления, словесное насилие и открытое неуважение, особенно в присутствии детей или посторонних людей, может привести к значительному снижению самооценки у мужчины.

Некоторые женщины, склонные к деспотичному поведению, прибегают к эмоциональному насилию, которое характеризуется резкими перепадами настроения и приступами ревности.  Они требуют от мужчины информировать их о каждом своем шаге, чтобы знать о местонахождении мужа в любой момент времени. Эти женщины также могут прилагать дополнительные усилия к принудительной изоляции мужчины, ограничивая его контакты с друзьями и родственниками.

Если мужчина пытается противостоять этим злоупотреблениям, деспотичная женщина переходит к прямым угрозам и шантажу, например — забрать детей, совершить самоубийство и т.д. Такие проявления женского деспотизма иногда называют эмоциональной наркоманией или эмоциональным вампиризмом.

Большинство эмоциональных наркоманок постоянно лгут, придумывая страшные истории и предъявляя обвинения мужу. С некоторыми из видов такого шантажа мне приходилось сталкиваться лично в силу своей работы. Жена шантажировала мужа тем, что подаст заявление в полицию о том, что он якобы развращает собственных детей.

Естественно, мужчина ничего подобного не совершал. Потом выяснилось, что такому же шантажу подвергался и несовершеннолетний сын женщины-деспота. Она угрожала избить мальчика, а после — сообщить в полицию о том, что якобы его избил отец. И что полиция ей поверит, потому что она – слабая и беззащитная женщина, после чего говорила сыну: «а твоего любимого папочку посадят в тюрьму, и ты его больше не увидишь».

Понятно, что отец и сын, подвергаясь постоянному террору со стороны жены и матери, эмоционально сблизились в этой беде, но женщину такое сближение выводило из состояния равновесия, она требовала любви исключительно к себе, демонстрируя тяжелую форму женского нарциссизма.

В дополнение к перечисленным признакам и проявлениям, характерным для деспотичной женщины, очень часто обнаруживается, что она не желает брать на себя ответственность за свою собственную жизнь, поэтому может исполнять роль невинной жертвы в присутствии других людей. Хотя за закрытыми дверьми она превращается в настоящего тирана, открыто проявляя гнев из-за любой мелочи и способна: ударить, поцарапать, толкнуть или швырнуть чем-нибудь.

Когда мужчина пытается прекратить отношения с деспотичной женщиной, она может угрожать убить мужчину, его новую спутницу, детей, или совершить самоубийство. К несчастью, не всегда эти угрозы пустые. По крайней мере, инсценировка самоубийства — очень частое явление, что же касается остального, то мне лично с такими случаями не приходилось сталкиваться, но от коллег я знаю, что такое тоже бывает.

Мужчины, которые имеют дело с деспотичными женщинами, обычно испытывают страх, стыд и недоумение. Отчасти потому, что система правопорядка и общественное мнение отказываются верить в то, что мужчина пострадал от женщины, а отчасти из-за страха потери репутации. Обратите внимание, законы о бытовом насилии рассматривают случаи насилия над женщиной, но не наоборот.

Что делать?

Обычно этот вопрос мужчины задают, когда уже слишком поздно. Поэтому, при первых же признаках деспотичного поведения женщины, даже на самой ранней стадии отношений (эти признаки обязательно проявляются), лучший выход – разорвать отношения и как можно скорее.

Никакие мольбы и угрозы не должны остановить вас – дорогие мужчины, потому что потом «выйти сухим из воды» не получится.

Но если вы уже завязли и находитесь в подобных отношениях достаточно долго, наберитесь мужества и все равно уходите, чем бы вам не угрожали. Разорвите этот порочный круг насилия и начните жить полноценной жизнью. Не бойтесь, что будет хуже. Хуже, чем есть в данный момент уже не будет.

ОТ АВТОРА: Мои ответы в комментариях являются мнением частного лица, а не рекомендацией специалиста. Я пытаюсь ответить всем без исключения, но к сожалению физически не успеваю изучать длинные истории, анализировать их, задавать по ним вопросы и потом подробно отвечать, а также я не имею возможности сопровождать ваши ситуации, потому что для этого требуется огромное количество свободного времени, а у меня его очень мало.

В связи с этим, очень прошу вас задавать конкретные вопросы по теме статьи, не расчитывать, что я буду консультировать в комментариях или сопровождать вашу ситуацию.

Конечно, вы можете проигнорировать мою просьбу (что многие и делают), но в таком случае будьте готовы к тому, что я могу вам не ответить. Это не вопрос принципа, а исключительно времени и моих физических возможностей. Не обижайтесь.

Если Вы хотите получить квалифицированную помощь, пожалуйста, обращайтесь за консультацией, и я с полной отдачей посвящу Вам свое время и знания.

C уважением и надеждой на понимание, Фредерика

Перейти на страницу «Консультация»

А папы кто? – Огонек № 7 (4983) от 18.02.2007

Отцы в нашей литературе предпочитают быть на заднем плане — а то и вовсе влиять на повествование из небытия

Михаил Серафимов

Роль деспотичной матери в русской литературе представлена обильно: тут и Кабаниха из «Грозы», и мать семейства Головлевых, и барыня из «Му-му», наконец. Зато культ отца, сам институт отцовства никогда не имел развитой мифологии — в отличие от античной, древнескандинавской, американской, европейской, латиноамериканской литературы.

Наиболее яркие образы отцов в русской литературе с XVIII века до наших дней можно разделить на два условных типа: в качестве фона и в качестве деспота. В «Капитанской дочке» об отце главного героя написано только то, что еще когда «матушка была мною брюхата, отец записал меня в *** полк». На этой бюрократическо-сословной функции роль отца в литературе (как и в семье) начала XIX века часто и заканчивается. Определил, направил, записал — это во-первых. Во-вторых, «отец был скор на расправу», «отец угнетал мать», «отец меня так и не простил», «отец мой мною почти не занимался» — довольно типичные, укладывающиеся в одну строку упоминания об отцах-деспотах, которые, однако, тоже пребывают как бы на заднем, дособытийном фоне. Кроме того, отцовский век в отечественной литературе крайне недолог: к моменту совершеннолетия далеко не все персонажи могут похвастаться живым родителем.

Редкий «живой» литературный деспот — помещик Троекуров из «Дубровского». Он — первостатейный герой-злодей: подл, хитер, мстителен, жесток. Однако этот тип неожиданно сходит на нет уже в литературе второй половины XIX века. В литературе после Пушкина почти не встретишь образа деспотичного отца: разве старик Болконский, деспот «европейского типа», который разрушает брак между сыном и Наташей Ростовой, да гоголевский Тарас Бульба, который убивает собственного сына за предательство. Но он деспотом не считается — он патриот.

В главном русском семейном романе «Анна Каренина» мы наблюдаем сразу двух отцов семейств — Стиву Облонского и Сергея Александровича Каренина. Положение обоих незавидно. Стива, регулярно изменяя жене, чувствует свою вину и не имеет даже моральной власти в семье — да и не хочет. Ту же, казалось бы, незыблемую, по праву принадлежащую в начале романа власть над женой и сыном теряет скоро и Каренин. Даже его роль в качестве воспитателя малолетнего сына Сережи сводится к формальным и бессмысленным встречам. Старик-отец Карамазов из известного произведения Достоевского отличается дурным нравом, однако вызывает скорее жалость, чем ужас; отец семейства, в котором гостит Идиот — князь Мышкин, внешне суров, но в доме всем заправляет мать; наконец, отец Сони Мармеладовой из «Преступления и наказания» просто жалок.

Самое классическое произведение на тему отцовства — знаменитый роман Тургенева: Кирсанов-отец в спорах с Базаровым пассивен, видно, что он готов согласиться со всем, лишь бы угодить приятелю сына. Ни о каком деспотизме речи уже не идет: поколение отцов проигрывает поколению сыновей почти всухую.

Забавная деталь: отец семейства как герой произведения почти отсутствует в рассказах и пьесах Чехова: в трех из четырех знаменитейших пьесах роли отца нет вообще (!!!) — в «Вишневом саде», «Трех сестрах» и «Чайке» отцы семейств умерли еще «до начала повествования». Фрейдисты могли бы объяснить этот феномен «безотцовства» тем, что сам Чехов рос в семье деспотичного отца — и потому в качестве компенсации предпочитает «умертвлять» литературных отцов. Или издеваться над ними — как в «Дяде Ване», где роль отца, отставного профессора Серебрякова, декоративна: его и воспринимают в семье, скорее, как скверного ребенка (он cпит до полудня, попрекает домашних заботой, угрожает вскоре умереть, капризничает).

Нет яркого образа отца и в советской литературе 1930 — 50-х, однако это объясняется довольно просто: на фоне всеобщего отца народов конкретные отцы просто терялись (часто и в самом прямом смысле). Вот несчастненький отец профессор Вихров из «Русского леса» Леонида Леонова: идейным воспитанием его приемного сына, например, занимается чужой дядя, политработник, своей же дочери он вовсе не видел почти с рождения… Исключение, пожалуй, составляет только отец семейства Мелеховых из «Тихого Дона» Шолохова, однако и его власть над семьей и сыном не безгранична, как мы вскоре убеждаемся.

В литературе 1960-х из-за многочисленных войн и репрессий фигура отца опять появляется лишь в качестве фона: «О чем ты успел передумать, отец, расстрелянный мой, когда я шагнул с гитарой, растерянный, но живой?» (Булат Окуджава). Что тоже вполне объяснимо: поколение шестидесятников — по преимуществу поколение безотцовское: Аксенов, Евтушенко, Шукшин…

Нет отца — и ладно, словно повторяет наша литература, чего нет — того нет. Зато столько идей!..

_{Фото РИА НОВОСТИ}

Деспотичная козельская мамаша отправилась в колонию за жестокое обращение с детьми

• jpg»>
  
  

  Фото novostipmr.com.

В Калужской области вынесен приговор 35-летней жительнице Козельского района, которая признана виновной в угрозе убийством, ненадлежащем исполнении обязанностей по воспитанию детей, жестоком обращении с ними, а также в истязании несовершеннолетних. Потерпевшими по делу выступают две дочери подсудимой 12 и 13 лет, сообщает пресс-служба регионального управления Следственного комитета.

Женщина полностью самоустранилась от воспитания и ухода за детьми, а получаемую на них пенсию тратила на алкоголь и другие свои потребности. В результате её дочери испытывали постоянную нехватку еды и одежды, в доме было грязно.

В феврале 2018 года девочки самостоятельно обратились в полицию после того, как мать угрожала им убийством и ударила одну из дочек ножницами в плечо. В ходе следствия стало известно, что подобное поведение было для обвиняемой обычным. Она регулярно избивала детей, бросала в них посудой, таскала за волосы, практически ежедневно унижала и оскорбляла в нецензурной форме.

При этом горе-мамаша уже имеет судимость за причинение тяжкого вреда здоровью своему родственнику в 2014 году. За это преступление её приговорили к 3,5 годам лишения свободы, но отсрочили наказания до достижения детьми возраста 14 лет. Сразу после выявления новых преступлений в отношении детей отсрочка была отменена и женщина направлена в исправительную колонию.

С учётом неотбытой части по предыдущему приговору, суд назначил ей наказание в виде 5 лет 6 месяцев лишения свободы с отбыванием в колонии общего режима. Дети направлены на воспитание в социальное учреждение.

Ранее сообщалось, что обнинский папаша ответит, за что «приласкал» сына железной заготовкой.

«Мы увидели деспотичные условия в СИЗО Луганска» — спецпосланник ООН | Громадское телевидение

Спецдокладчик ООН по вопросам пыток и жестокого обращения Нильс Мельцер пробыл в Украине две недели. Ему удалось посетить все тюрьмы, СИЗО и колонии на территории подконтрольной украинской власти. Мельцер побывал и на территориях, подконтрольных так называемым «ДНР» и «ЛНР», пытался попасть на территорию аннексированного Крыма, но Россия, которая де-факто контролирует полуостров, этого не позволила.

В эксклюзивном интервью Громадскому Мельцер рассказал, кого из украинских пленных он увидел в «ДНР», в каком они состоянии, а также о том, готова ли украинская власть расследовать случаи пыток на подконтрольной ей территории.

Спецдокладчик ООН по вопросам пыток и жестокого обращения Нильс Мельцер в студии Громадского, Киев, 8 июня 2018. Фото: Илья Антонец / Громадское

Вы побывали в местах лишения свободы не только на подконтрольных правительству территориях, но и на оккупированных. Что вы там видели? Встречались ли вы с украинцами, которых держат там в заключении?

В течение моего визита в Украину у меня был доступ на территории так называемых «ДНР» и «ЛНР», в частности, и в некоторые тюрьмы, которые находятся там. К сожалению, я не имел возможности выбирать, куда именно я могу поехать, а разговоры с заключенными не были полностью конфиденциальными.

В донецком СИЗО я говорил с четырьмя представителями Вооруженных сил Украины, которых там содержат. Я общался с ними индивидуально, но охрана была рядом. Однако это был хороший шанс их услышать, увидеть, что состояние здоровья хорошее, и, учитывая обстоятельства, их дух силен и они очень хотят домой. (Как стало известно Громадскому из собственных источников — спецдокладчик ООН встретился с тремя украинскими пленными военными — это Богдан Пантюшенко, Александр Кориньков и Сергей Глондар, а также с пленным гражданским — Романом Твердым — ред. )

СИЗО в Луганской области не так доступны. Режим очень строгий, я бы сказал деспотичный. Когда мы зашли в помещение, все заключенные должны были стать лицом к стене. Мы не могли конфиденциально пообщаться ни с одним и, к сожалению, не узнали, как с ними обращаются.

Почему так называемая власть «ЛНР» не позволила поговорить с ними?

За последние двадцать лет я посетил много тюрем. Основной аргумент, по их словам, в том, что они являются уголовными элементами и могут быть опасны. Поэтому это ради вашей безопасности. Мы привели собственных охранников из ООН, что обычно позволяет работникам тюрьмы отойти на дистанцию. Но они («ЛНР» — ред.) не приняли этот аргумент. Я предложил поговорить по разные стороны двери, чтобы нас могли видеть, но не слышать. Это бы не было опасно. Они не позволили.

Это деспотичные условия работы. Я не могу получить доступ к заключенным. Должен сказать, что нам удалось сделать больше, чем кому-либо раньше. Мы должны это воспринимать как небольшой знак доброй воли. Этого еще недостаточно, но это уже шаг в правильном направлении.

У меня была очень короткая беседа с двумя заключенными в так называемой «ЛНР», они действительно просили переместить их на подконтрольную правительству территорию. Я не знаю точно, сколько таких заключенных, но, наверное, немало.

Важно, чтобы крупные организации, расположенные здесь, например Красный Крест или Мониторинговая миссия по правам человека, получили регулярный доступ на оккупированные территории в полном соответствии с международными стандартами. Я имею в виду конфиденциальный, полный доступ ко всем местам и ко всем заключенным, и, как я сказал, — никаких ограничений по конфиденциальности разговора.

Спецдокладчик ООН по вопросам пыток и жестокого обращения Нильс Мельцер в студии Громадского, Киев, 8 июня 2018. Фото: Илья Антонец / Громадское

Мы знаем, что из самопровозглашенной «ДНР» некоторых заключенных переместили в тюрьмы на подконтрольные правительству территории. Также в «ЛНР» некоторые заключенные хотят, чтобы их перевели, ведь там, на подконтрольной территории, живут их родственники. Вы говорили с кем-то из пленных?

У меня была очень короткая беседа с двумя заключенными в так называемой «ЛНР», они действительно просили переместить их на подконтрольную правительству территорию. Я не знаю точно, сколько таких заключенных, но, наверное, немало. Кажется, что де-факто «власть» на этих территориях считает этот вопрос частью Минских договоренностей. И конечно вопросом, который выходит за пределы моего мандата. В отчете я рекомендовал фактической «власти» способствовать такому перемещению, а украинской власти со своей стороны делать все, что в ее силах, чтобы это произошло. Я верю, что с точки зрения прав человека этих людей должны перевести туда, где живут их семьи.

В так называемой «ДНР» вы поговорили с тремя украинскими военными. Что они сказали вам? Имеют ли они возможность общаться с родными по телефону или, например, переписываться? Что они говорят о своем возможном освобождении?

Больше всего их волнует, смогут ли они вернуться домой. Они общаются с родными, но слишком редко. Практически каждые несколько месяцев они получают письма или могут отвечать на письма. Письма, конечно, проходят цензуру и контроль.

Физическое состояние незаконно удерживаемых кажется удовлетворительным. Неопределенность в вопросе, когда они смогут вернуться домой, — это для них самое главное. Морозова (так называемая омбудсмен «ДНР» — ред.) считает этих людей военнопленными.

Спецдокладчик ООН по вопросам пыток и жестокого обращения Нильс Мельцер в студии Громадского, Киев, 8 июня 2018. Фото: Илья Антонец / Громадское

Встречались ли вы с людьми, которых обвиняют в терроризме и других преступлениях, на подконтрольных правительству территориях? Что они вам говорили?

К сожалению, я получал постоянные жалобы относительно действий Национальной полиции и службы безопасности во время задержания и допросов. Кажется, эти вопросы будут возникать, пока продолжается конфликт. Впрочем, за последний год ситуация улучшилась. Большинство жалоб мы получили с 2014 по 2016 годы. В прошлом году ситуация несколько улучшилась. Власть прилагает значительные усилия, чтобы задержанные как можно скорее из полицейских участков попадали в так называемых ИВС (изолятор временного содержания) — места содержания под стражей.

Я считаю, что это хорошо. Но большинство обвинений в плохом обращении связаны с периодом до официального ареста. Люди говорят, что их задерживали за три дня до официального ареста. Что их удерживали где-то в подвалах или офисах, например, где к ним применяли пытки. А затем происходит официальный арест, они признаются, и все заканчивается.

Мы провели расследование о так называемом СИЗО в Харькове в здании управления Службы безопасности, где удерживали людей без суда и следствия в течение полутора лет. Известно ли вам об этом деле?

Да, конечно, я слышал об этих обвинениях. И они задокументированы. Я говорил со Службой безопасности, они уверяли меня, что есть только одно место, где они могут содержать под стражей людей — это в Киеве, других мест содержания нет. Я думаю, случай, на который ссылаетесь вы, хорошо задокументирован. Очевидно, есть также и другие. Человеку, как я, очень сложно расследовать такие вещи.

Если имеются достаточные обвинения, то такие дела должны брать в свои руки журналисты и органы государственной власти, и расследовать их. Международные законы обязывают каждое правительство расследовать обвинения в пытках и плохом обращении, и наказывать преступников. То, что ты — представитель официальной власти, не оправдание для применения пыток.

Господин Мельцер, я хочу спросить об эмоциях. В обществе бытует мнение, если например, схватили сепаратиста или человека, которого мы считаем сепаратистом, то полиция или служба безопасности с ним может делать, что заблагорассудится. Люди апеллируют к тому, что в так называемых «ЛНР» и «ДНР» ситуация с нашими военными еще хуже. И мы ничего не можем сделать для их освобождения. Так почему важно не делать того, что делают в «ДНР» и «ЛНР»?

Думаю, первое, что мы должны осознать, — мы все живые люди. Это война, это конфликт, который наносит много страданий, надо это признать. Мы должны воспринимать серьезно страдания жертв. Речь не идет об оправдании преступлений. Мы должны признать, посмотреть в глаза жертв и сказать: «Я знаю, что с тобой произошло».

Неважно, кто они — враги, преступники или просто плохие люди. Наше отношение к ним свидетельствует о том, кем являемся мы сами.

Мы не пытаемся показать что-то в хорошем свете. Очень важно, чтобы преступления расследовались. Но не путем пыток. Если вы задержите не того человека, он признается в преступлении, которого не совершал, ведь он не может терпеть боль. Вы не знаете, когда пытаете кого-то, тот ли это человек или нет. Пытки — не тот путь, чтобы это выяснить, это — неэффективный способ добиться правды. Есть расследовательские методы, чтобы выяснить ее. Другой аспект: как мы используем нашу власть в отношении людей. Неважно, кто они — враги, преступники или просто плохие люди. Наше отношение к ним свидетельствует о том, кем являемся мы сами, ведь у нас есть сила. И насколько мы отличаемся от того порядка, который царит там, откуда они.

Пытки — один из наиболее деструктивных методов в мире и никогда не приводит ни к чему хорошему.

Спецдокладчик ООН по вопросам пыток и жестокого обращения Нильс Мельцер в студии Громадского, Киев, 8 июня 2018. Фото: Илья Антонец / Громадское

Что будет означать для нас как для государства обнародованная вами информации, скажем, в ООН, об этих случаях? Я имею в виду не только преступления в так называемых «ДНР» и «ЛНР», но преступления со стороны украинской полиции и Службы безопасности. Что может нас ожидать после этого?

Каждая страна, которая ратифицировала договор о правах человека, а Украина его ратифицировала, обязана расследовать известные случаи пыток, военных преступлений и преступлений против человечности. И обязана наказывать виновных. Это обязательство перед международным законодательством. Поэтому государственные институты должны брать ответственность и выполнять обязательства. Иначе у нас не будет верховенства закона. Заставить это работать на практике всегда трудно. Но, по моему мнению, важно убедить власть в преимуществах соблюдения этого процесса.

Гражданское общество и медиа тоже должны быть вовлечены. Нужно объективное освещение и расследование. Чем больше фактов известно, тем сложнее поддерживать безнаказанность.

Говорили ли вы с кем-то из украинских чиновников, службой безопасности или полицией во время визита?

Да, конечно. С представителями Министерства внутренних дел, министром юстиции, министром обороны, представителями прокуроры, офисом омбудсмена.

О чем вы спрашивали их, что они вам отвечали на этих случаев?

Я верю, что большинству представителей власти известно о случаях ненадлежащего поведения некоторых чиновников и служащих. И они должны расследовать это. Они заверили меня, что принимают соответствующие меры.

Вы верите им?

Я чувствую, что в целом страна движется в правильном направлении. Я не говорю, что все хорошо. Есть заявления о пытках и ненадлежащем поведении — это огромная проблема. В конце концов существует ощущение почти полной безнаказанности. И очень трудно фиксировать все случаи нарушений. Но на самом деле прилагаются усилия, чтобы двигаться в правильном направлении.

Спецдокладчик ООН по вопросам пыток и жестокого обращения Нильс Мельцер в студии Громадского, Киев, 8 июня 2018. Фото: Илья Антонец / Громадское

Определение автократии по Merriam-Webster

au · to · crat · ic

| \ ˌȮ-tə-ˈkra-tik

\

варианты:
или реже самодержавный \
ˌȮ- тə- ˈкра- ти- кəл

\

Все, что вам нужно знать

Не всегда ясно, как выглядит автократический лидер и действительно ли этот стиль лидерства работает в деловой среде.

Иногда говорят, что этот стиль и ему подобные необходимы в трудные времена, чтобы все усердно работали над достижением целей компании. В то же время менее авторитетный подход лучше использовать, когда компании необходимо реализовать свой потенциал. Но почему это так и правда ли это?

Итак, без лишних слов, давайте посмотрим, что такое автократическое лидерство и может ли оно когда-нибудь действительно сработать …

1. Что такое автократическое лидерство?

Автократическое лидерство, также известное как авторитарное лидерство, проще всего определить как структуру, в которой есть один четко определенный «босс» наверху, который держит большую часть, если не весь, контроль над распределением рабочей нагрузки и ответственности.

Деспотичный лидер не принимает участие в принятии решений другими членами команды. Операции, методы, процессы и делегирование — все решаются авторитарным лидером и автократическим лидером.

По сути, автократическое лидерство противоположно демократическому лидерству.

Если вы знаете что-нибудь о демократическом лидерстве, то знаете, что оно звучит предпочтительнее автократизма, и есть много исследований, которые показывают, что такой подход, по понятным причинам, более предпочтителен для сотрудников и членов команды.Итак, зачем вам вообще подход, который прямо противоречит этому?

Давайте посмотрим на распространенные заблуждения относительно автократического лидерства…

2. Заблуждение об автократическом лидерстве

Давайте не ошибаемся, автократическое лидерство существует не просто так. Это не случайность и не несчастный случай. Автократическое лидерство широко применялось во многих организациях повсюду. Было бы наивно не рассматривать причины, по которым автократия на протяжении многих лет находила опору в деловом контексте.

Итак, когда организации перенимают автократический стиль? Как правило, это крайняя мера, когда компания стоит у стены и ей нужно быстро добиваться результатов независимо от метода.

Но почему это так? Почему, когда мы смотрим на получение результатов, мы, естественно, смотрим на жесткий подход к лидерству, такой как автократия? Гарантирует ли автократическое руководство результаты? Или владельцы бизнеса годами ошибались?

Что ж, если мы посмотрим, какие черты характера обычно связаны с авторитарным лидером, мы увидим, что они создают прочную структуру внутри организации с четко определенными ролями и ясным руководством для всех.Отлично — для сотрудников может быть действительно важно иметь возможность легко понять структуру бизнеса и центральное видение, над которым все работают.

Автократический лидер установит четкие линии общения благодаря тому, что наверху есть один четкий координационный центр, где принимаются решения. Однако позвольте мне предупредить вас, что это не означает то же самое, что , открывающее линий связи. В действительности автократический лидер препятствует открытому и честному общению , даже если эти строки прояснены.Это парадокс, который часто случается в бизнесе: если дать общению четкое направление, оно может на самом деле отпугнуть.

По сути, если вы рассматриваете автократическое лидерство как методику управления своим бизнесом, вы ищете кого-то, кто взломает кнут, не заботясь о благополучии членов вашей команды или не заботясь о нем вообще.

Напомню, если это еще не было ясно, — это не та форма лидерства, которую я рекомендую — даже в тяжелые времена. Если вы хотите добиться максимальной отдачи от своей команды, независимо от обстоятельств, вам нужно научить ее добиваться желаемой производительности.Автократический лидер по определению противоположен воспитанию.

Итак, какова настоящая правда об автократическом лидерстве?

3. Правда об автократическом лидерстве

Итак, мы говорили о том, почему вы, возможно, думаете об избрании автократического лидера, но какова правда о такой стратегии?

В организации, практикующей автократическое лидерство, членам группы редко доверяют решения или важные задачи, что для многих может быть демотивирующим фактором.Когда вы строите свою организацию по модели автократии, вы снимаете ответственность с отдельных членов, что дает им все основания чувствовать себя деморализованными в рамках своих ролей.

Рабочие нагрузки обычно регламентируются и тщательно упорядочиваются. Из-за этого такие черты характера, как творчество и инновации, не поощряются на рабочем месте, и сотрудников просят выполнять свою роль в соответствии с ее описанием, не оставляя им места для роста или внесения идей в бизнес.

Мы говорили о способности четко определять линии коммуникации в бизнесе через авторитарное руководство, но компромисс в этом случае заключается в том, что вы фактически заканчиваете задержку в общении по всем направлениям.То, что ваши команды знают, к кому обратиться за диалогом, не означает, что они будут.

Давайте проясним кое-что — это не пренебрежение к личности автократического лидера, а просто наблюдение за эффективностью и влиянием создания структуры автократии. Многие автократические лидеры заботятся о продвижении и развитии своих сотрудников, но им мешает система, в которой они действуют.

В конце концов, вы можете рассчитывать на повышение эффективности своей команды и формирование культуры самомотивации, если не дадите своим сотрудникам инструменты для саморазвития.Автократическое лидерство тормозит личный рост, поскольку не дает членам команды свободы определять свои роли или вносить свой вклад в ключевые решения, влияющие на направление бизнеса.

Повторюсь, автократическое лидерство — это стиль лидерства, который прямо противоречит тому, как, по моему мнению, следует вести команду. По своей природе автократические лидеры не следуют 10 дисциплинам лидерства, которые я изложил в своем Манифесте и которые широко считаются вымирающим видом в современном деловом мире — слава богу!

В конечном итоге сотрудники не работают хорошо, когда чувствуют, что им не доверяют их роли.Автократическое лидерство говорит вашим сотрудникам, что вы недостаточно доверяете им, чтобы они внесли свой вклад в развитие бизнеса. Зачем кому-то работать на работодателя, который им не доверяет?

Если вы хотите узнать больше о том, какие стили лидерства я, , рекомендую , почему бы не посетить мой следующий мастер-класс по лидерству спортсменов?

Каждый успех,

Грэм

Так ты хочешь быть автократом? Вот контрольный список из 10 пунктов

Демократия в беде, несмотря на народные восстания и динамичные социальные движения в Ливане, Гонконге, Европе и Латинской Америке.

Ученые говорят, что страны по всему миру переживают подъем автократического правления с упадком демократических идеалов и практики. Автократическое правление — также известное как авторитаризм — это когда один лидер или политическая партия обладает полной властью для управления страной и ее народом.

По данным известной группы сторонников демократии Freedom House, 2008 год был временем пика демократии. Именно тогда в мире был самый высокий процент полностью «свободных стран» — 46.1%.

Этот показатель снизился до 44,1% в 2018 году, хотя полная или частичная демократия по-прежнему является наиболее распространенной формой правления.

Демократия определяется по-разному. Все граждане в условиях демократии имеют возможность голосовать на выборах, которые должны быть свободными и справедливыми. Независимые средства массовой информации, свобода слова и собраний, а также верховенство закона характерны для большинства современных представлений о демократии.

Демократический спад наиболее заметен в регионах с наибольшей концентрацией демократий в мире.Это включает Европу, Северную Америку и Латинскую Америку.

Один пример: в 2018 году Соединенные Штаты были признаны «несовершенной демократией», опустившись с 21 на 25 место среди 167 стран и территорий.

В старые времена автократы часто приходили к власти или удерживали ее в результате военных переворотов и жестоких репрессий. Теперь переход от демократии к автократии происходит медленнее и менее очевиден.

В то время как контроль над силами безопасности остается важным элементом автократической стратегии, явная силовая тактика — нет.

Протесты в поддержку демократии, подобные этой в Гонконге 13 ноября 2019 года, вспыхнули по всему миру во время усиления авторитарного правления.
AP / Kin Cheung

Список 10 лучших

Я более 15 лет проработал в Организации Объединенных Наций, где консультировал правительства и сторонников демократии о том, как укрепить верховенство закона, права человека и демократическое управление. Теперь я специалист по международному праву.

Я узнал, что сегодняшние лидеры с авторитарными тенденциями не просто заинтересованы в использовании грубой силы для прихода к власти.

Они умнее, устойчивее и могут корректировать свои методы с учетом новых достижений, таких как современные технологии и глобализированная экономика.

Вот некоторые из новейших тактик, используемых потенциальными авторитаристами:

1. Расширить исполнительную власть

Основа современного авторитаризма — укрепление вашей власти при одновременном ослаблении государственных институтов, таких как парламенты и судебные органы, которые обеспечивают систему сдержек и противовесов.

Ключ состоит в том, чтобы использовать правовые средства, которые в конечном итоге придают демократическую легитимность захвату власти. К крайним формам этого относится отмена ограничения срока президентских полномочий, что было сделано в Китае; и регрессивные конституционные реформы для расширения президентской власти, как в Турции.

2. Подавлять инакомыслие и попытки граждан призвать правительство к ответственности

Ограничения на финансирование и другие бюрократические ограничения лишают людей возможности привлекать к ответственности власть имущих.Более чем в 50 странах приняты законы, удушающие группы граждан. Демократии тоже подхватили эту подножку. Ограничение разрешений на публичный протест, задержание протестующих и чрезмерное применение силы для разгона демонстраций — часто используемые инструменты.

3. Захватить элитную поддержку и, при необходимости, демонизировать их тоже

Экономический рост и процветание имеют решающее значение для сохранения поддержки авторитарных лидеров со стороны элиты или олигархов. Будь то государственные предприятия, медиа-конгломераты или более сложные связи между правительствами и корпорациями свободного рынка, деньги и политика, переведенные в пользу правительства для богатых, могут быть токсичной смесью для демократии.

По иронии судьбы, общественное недовольство коррупцией в элите настолько велико, что современные автократические популисты, такие как президент Жаир Болсонару в Бразилии, даже пришли к власти благодаря обещаниям по борьбе с коррупцией.

4. Апелляция к популизму и национализму

Большинство потенциальных автократических лидеров сегодня используют существующую напряженность в сложных обществах, чтобы укрепить свою поддержку.

Во многих местах страхи перед мигрантами и беженцами подпитывают возрождающийся национализм, продвигая политику, подобную У.Брексит К. В Индии религиозный национализм сохранил власть премьер-министра Нарендры Моди.

Обвинение внешних сил в проблемах страны, таких как демонизация венгерским лидером Виктором Орбаном Джорджа Сороса, филантропа венгерского происхождения, который поддерживает построение демократии, также является обычным явлением.

Премьер-министр Индии Нарендра Моди сохранил власть отчасти на основе религиозного национализма.
Фото файла AP

5. Контрольная информация дома; дезинформировать за рубежом

Хотя пропаганда и государственные СМИ не новость, контроль над современными технологиями и информацией стал ключевым полем битвы.

Китай разработал сложные технологии для цензуры и предотвращения распространения нежелательной информации, а также для отслеживания отдельных лиц в обществе.

Россия находится в авангарде государственного контроля над СМИ у себя дома, распространяя дезинформацию за рубежом. Многие небольшие страны использовали отключения Интернета, чтобы заблокировать организацию и общение социальных движений.

6. Покалечить оппозицию

Теперь необходимо нанести ущерб оппозиционным партиям, хотя и не уничтожить их полностью.Проникновение в группы, кооптирование членов и использование чистой тактики запугивания — вот некоторые из возможных действий в руководстве автократа. Это служит цели сохранения цели для псевдополитической конкуренции, а также блокирует потенциал новых, более демократических сил, чтобы набрать силу.

7. Тайные манипуляции на выборах

По большей части прошли времена подтасовки и подкупа голосов как пути к власти. Потенциальные автократы нашли более умные способы склонить игровое поле в свою пользу.Эта новая тактика включает в себя ограничение доступа к СМИ, подтасовку, изменение правил выборов и допуска избирателей и включение союзников в состав избирательных комиссий.

8. Сыграйте карту экстренной помощи

Некоторые автократические лидеры продолжают использовать традиционную силовую тактику, например, объявлять чрезвычайное положение, чтобы способствовать дальнейшим репрессиям.

С 2001 года использование угрозы терроризма или организованной преступности хорошо сыграло на продвижении автократического правления. Одна из иллюстраций — война президента Родриго Дутерте с наркотиками, в результате которой на Филиппинах, похоже, погибли тысячи людей.

Например, после попытки государственного переворота в 2016 году вплоть до 2018 года в Турции было введено чрезвычайное положение, которое позволило президенту Реджепу Тайипу Эрдогану заключить в тюрьму и преследовать ученых, правительственных чиновников, СМИ и правозащитников.

9. Расширьте свою модель и влияние

Сегодняшние автократические правители не держатся за себя.

Используя международную арену и свое растущее экономическое мастерство, такие страны, как Китай, расширяют свое влияние посредством финансовых инициатив, таких как «Пояс и путь», для создания инфраструктуры от Азии до Европы.Они нанимают профессиональных консультантов, чтобы они консультировали и лоббировали иностранные столицы в отношении политики, усиливающей их власть.

10. Учитесь и делитесь

Охарактеризованный учеными как «автократическое обучение», национальные власти из России, Китая, Ирана, Венесуэлы, Беларуси, Сирии и других стран разрабатывают и обмениваются моделями сдерживания угроз социальных движений и так называемых «цветных революций».

Международные встречи и межправительственные клубы могут предоставить платформу для обмена.Например, премьер-министр Камбоджи Хун Сен успешно сплотил соседние правительства, чтобы помочь подавить оппозицию его правлению, используя региональную организацию АСЕАН. Правительственные чиновники Малайзии недавно заблокировали возвращение камбоджийских оппозиционеров в свою страну через Малайзию.

Направление неизвестно

Некоторые эксперты утверждают, что мир находится на «переломном этапе», когда снижение веры в демократию приведет к доминированию автократии во всем мире.

Сегодняшние общественные движения вселяют некоторую надежду на то, что гражданское общество — ключевой компонент демократии — хотя и находится под давлением, но борется с этой тенденцией.

Тем не менее, укрепление демократии во всем мире окажется невозможным, если даже самые устоявшиеся демократии сегодня станут жертвой тактики потенциальных автократов.

[ Глубокие знания, ежедневно. Подпишитесь на рассылку новостей The Conversation. ]

World Report 2019: Мировые автократы сталкиваются с растущим сопротивлением

В некотором смысле это темное время для прав человека. Тем не менее, хотя автократы и нарушители прав могут попасть в заголовки газет, защитники прав человека, демократии и верховенства закона также набирают силу.Те же популисты, которые сеют ненависть и нетерпимость, порождают сопротивление, которое продолжает выигрывать в битвах. Победа в любом конкретном случае никогда не гарантирована, но за последний год она происходила достаточно часто, чтобы предположить, что крайности автократического правления подпитывают мощную контратаку.

В отличие от традиционных диктаторов, сегодняшние потенциальные автократы обычно возникают в демократических условиях. Большинство из них преследуют двухэтапную стратегию подрыва демократии: во-первых, выставляют козлов отпущения и демонизируют уязвимые меньшинства, чтобы заручиться поддержкой населения; затем ослабить систему сдержек и противовесов государственной власти, необходимую для защиты прав человека и верховенства закона, такую ​​как независимая судебная система, свободные СМИ и активные гражданские группы.Даже устоявшиеся демократии в мире показали себя уязвимыми для этой демагогии и манипуляций.

Автократические лидеры редко решают проблемы, на которые они ссылаются для оправдания своего прихода к власти, но они создают свое собственное наследие злоупотреблений. Дома безответственное правительство, которое они возглавляют, становится склонным к репрессиям, коррупции и бесхозяйственности. Некоторые утверждают, что автократы лучше справляются со своей задачей, но поскольку они отдают предпочтение увековечиванию собственной власти, человеческие жертвы могут быть огромными, например, гиперинфляция и экономические разрушения в некогда богатой нефтью Венесуэле, череда внесудебных казней как часть «Война с наркотиками» на Филиппинах, или массовое задержание в Китае более 1 миллиона тюркских мусульман, в первую очередь уйгуров.

Из-за того, что им не нравится пристальное внимание к соблюдению прав человека, автократические лидеры также склонны отступать от защиты прав человека за пределами своих границ. Это сокращение помогло жестоким лидерам избежать наказания за крупномасштабные зверства, такие как война Сирии с мирным населением в районах, удерживаемых антиправительственными силами, неизбирательные бомбардировки и блокада возглавляемой Саудовской Аравией коалиции, которые убивают и голодают мирных жителей Йемена. и массовые убийства, изнасилования и поджоги, совершенные армией Мьянмы против мусульман рохинджа.

В ответ на эти тревожные тенденции новые союзы правозащитных правительств, к которым часто прибегают и к которым присоединяются гражданские группы и общественность, оказали все более эффективное сопротивление. Политические лидеры решают нарушить права человека, потому что они видят преимущества, будь то сохранение власти, пополнение своих банковских счетов или вознаграждение своих друзей. Это растущее сопротивление неоднократно повышало цену этих оскорбительных решений. Поскольку даже жестокие правительства взвешивают издержки и выгоды, увеличение стоимости злоупотреблений — самый верный способ изменить их систему репрессий.Такое давление может не дать немедленного успеха, но оно имеет подтвержденный опыт в долгосрочной перспективе.

Большая часть этого противодействия произошла в Организации Объединенных Наций — событие, заслуживающее внимания, потому что очень многие автократы стремятся ослабить этот многосторонний институт и подорвать устанавливаемые им международные стандарты. Совет ООН по правам человека, например, в прошлом году предпринял важные — иногда беспрецедентные — шаги по усилению давления на Мьянму, Саудовскую Аравию и Венесуэлу. Противники защиты прав человека, такие как Китай, Россия, Египет и Саудовская Аравия, традиционно имеют значительный вес в этих условиях, поэтому было впечатляюще видеть, как часто они проигрывали в прошлом году.Учитывая недавнее нежелание многих крупных западных держав продвигать соблюдение прав человека, лидерами этого сопротивления часто были коалиции малых и средних государств, включая некоторых нетрадиционных союзников.

Существенное давление в защиту прав оказывалось и за пределами ООН. В течение последнего года это включало усилия по предотвращению кровопролития в Сирии, противодействию автократическим тенденциям в Европе, защите давнего запрета на химическое оружие, убеждению африканского президента принять конституционные ограничения на его правление и добиваться полного расследование убийства саудовского журналиста Джамаля Хашогги.

Это усиливающееся давление иллюстрирует возможность защиты прав человека — и даже ответственность за это — даже в более темные времена. Обещание уважающего права демократического правления — подотчетных правительств, которые отвечают потребностям своих граждан, а не власти и богатству высокопоставленных чиновников — остается жизненно важным, мобилизующим видением. Прошедший год показал, что сражения в его защиту по-прежнему стоит вести.

Темная сторона автократического правления

Несмотря на растущее сопротивление, силы автократии на подъеме.Например, Бразилия избрала президентом Жаира Болсонару — человека, который, подвергая себя серьезному риску для общественной безопасности, открыто поощряет использование смертоносной силы военными и полицией в стране, уже раздираемой заоблачно высоким уровнем полицейских убийств и более чем 60 000 убийств в год.

Авторитетные авторитеты и их поклонники продолжали пренебрегать основными правами. Президент Турции Реджеп Тайип Эрдоган и президент Египта Абдель Фаттах ас-Сиси настаивали на том, чтобы заставить замолчать независимые голоса и гражданские группы и запирать тысячи людей за их предполагаемые политические взгляды.Президент Филиппин Родриго Дутерте поощрял больше казней без надлежащего судебного разбирательства, предположительно подозреваемых в употреблении наркотиков, но часто людей, виновных не более чем в том, что они были бедными молодыми людьми. Премьер-министр Венгрии Виктор Орбан реализовал свой бренд «нелиберальной демократии». Фактический правитель Польши Ярослав Качиньский стремился объединить суды своей страны с судьями, которых он предпочитал, подрывая независимость судебной власти. Министр внутренних дел и заместитель премьер-министра Италии Маттео Сальвини закрыл порты для беженцев и мигрантов, сорвал усилия по спасению жизни мигрантов на море и подогрел антииммигрантские настроения.Премьер-министр Индии Нарендра Моди не смог остановить демонизацию мусульман, нападая на гражданские группы, критиковавшие его положение в области прав или экологическую политику. Премьер-министр Камбоджи Хун Сен усилил контроль над властью, проведя фиктивные выборы, на которых оппозиционная партия была запрещена. Президент США Дональд Трамп с пренебрежением относился к иммигрантам и меньшинствам и пытался запугать судей и журналистов, которые, по его мнению, стояли у него на пути. Россия при президенте Владимире Путине продолжала многолетнее подавление независимых голосов и политической оппозиции.Китай исключил любую возможность организованной оппозиции все более единоличному правлению Си Цзиньпина.

Помимо непосредственных жертв, некоторые экономические издержки автократического правления стали более заметными в течение года. Богатая нефтью Венесуэла когда-то имела один из самых высоких уровней жизни в Латинской Америке, но сегодня, при автократическом правлении президента Николаса Мадуро, венесуэльцы страдают от острой нехватки продуктов питания и медикаментов, в результате чего миллионы людей покидают страну. Президент Эрдоган, настаивая на крупномасштабных строительных проектах, которые часто приносили пользу его союзникам, наблюдал за резким падением валюты и резким ростом стоимости жизни в Турции.Мозамбик обнаружил, что 2 миллиарда долларов государственных средств исчезли из его казны.

Широко разрекламированная инициатива Китая «Один пояс, один путь» по развитию торговой инфраструктуры способствовала автократическому бесхозяйственности в других странах. В соответствии с давней практикой Пекина, кредиты на условиях «Пояса и пути» предоставляются без видимых условий, что делает Пекин предпочтительным кредитором для автократов. Эти необдуманные вливания наличных денег помогли коррумпированным чиновникам пополнить свои банковские счета, в то же время обременяя свой народ огромными долгами по обслуживанию инфраструктурных проектов, которые в некоторых случаях приносят больше пользы Китаю, чем людям страны-должника.

В Малайзии премьер-министр Махатхир бин Мохамад отменил три крупных инфраструктурных проекта, финансируемых за счет китайских займов, на фоне опасений, что его предшественник, Наджиб Разак, согласился на невыгодные условия для получения средств для сокрытия коррупционного скандала. Шри-Ланка, неспособная позволить себе огромное долговое бремя, была вынуждена передать контроль над портом Китаю, построенным на китайские займы, но без экономического обоснования в районе проживания бывшего президента Махинды Раджапаксы. Кения пожалела о финансируемой Китаем железной дороге, которая не обещала экономической жизнеспособности.Пакистан, Джибути, Сьерра-Леоне и Мальдивы выразили сожаление по поводу согласия на определенные проекты, финансируемые Китаем. Разговоры о китайской «долговой ловушке» стали обычным явлением.

Противодействие

Растущее сопротивление автократическому правлению и коррупции, которую оно часто подпитывает, за последний год принимало различные формы. Иногда движением были выборы или общественное давление. Избиратели Малайзии сместили своего коррумпированного премьер-министра Наджиба Разака и правящую коалицию, находившуюся у власти на протяжении почти шести десятилетий, в коалицию, выступающую за реформу прав человека.Избиратели Мальдив отвергли своего автократического президента Ямина Абдуллу Гайюма. В Армении, правительство которой погрязло в коррупции, премьер-министр Серж Саргсян был вынужден уйти в отставку на фоне массовых протестов. Премьер-министр Чехии Андрей Бабиш столкнулся с растущими протестами против предполагаемой коррупции. Эфиопия под давлением народа сменила правительство, которое долго злоупотребляло, новым правительством во главе с премьер-министром Абием Ахмедом, который приступил к реализации впечатляющей программы реформ. Американские избиратели на промежуточных выборах в палату представителей, похоже, осудили проводимую президентом Трампом политику разногласий и его неприкосновенность.

Иногда независимые правительственные институты сопротивлялись чрезмерным действиям руководителей своей страны. Независимые судьи Польши отказались бросить свою работу перед лицом усилий Качиньского по их чистке; Позднее Европейский суд поддержал их отказ. Конституционный суд Гватемалы отменил попытку президента Джимми Моралеса запретить въезд в страну главному следователю поддерживаемого ООН антикоррупционного органа после того, как он начал расследование его собственного предполагаемого финансового правонарушения.Главный судья США Джон Робертс, назначенный бывшим президентом Джорджем Бушем, публично обругал президента Трампа за пренебрежительное отношение к «судье Обамы», который выступил против усилий Трампа по ограничению права мигрантов искать убежища.

Во многих случаях общественность возглавляла сопротивление на улицах. Большие толпы людей в Будапеште протестовали против действий Орбана по закрытию Центральноевропейского университета, академического оплота либеральных исследований и идей. Десятки тысяч поляков неоднократно выходили на улицы, чтобы защитить свои суды от попыток правящей партии подорвать их независимость.Люди в Соединенных Штатах и ​​десятки компаний протестовали против насильственного разлучения Трампом детей-иммигрантов от их родителей.

Многостороннее сопротивление

Новым правительствам пришлось взяться за защиту прав человека, потому что несколько важных правительств пошатнулись. Президент Трамп предпочитал поддерживать автократов, которых он считал дружественными, даже если часть правительства США часто пыталась обойти Белый дом. Британское правительство, обеспокоенное Brexit, казалось, готово публично защищать права человека, главным образом в странах, где британские торговые или коммерческие интересы были ограничены.Президент Франции Эммануэль Макрон риторически защищал демократические ценности, но слишком часто находил причины избегать применения этих принципов, когда они касались усилий по сдерживанию миграции, борьбе с терроризмом или обеспечению коммерческих возможностей. Канцлер Германии Ангела Меркель выступала против политики, направленной против прав человека, исходящей от Москвы и Вашингтона, но часто сталкивалась с политическими проблемами внутри страны. Китай и Россия сделали все, что могли, чтобы подорвать глобальное соблюдение прав, а дома они установили самое репрессивное правление за последние десятилетия.

Совет ООН по правам человека

На этом непростом фоне критическая масса сторонников прав человека регулярно оказывалась на высоте. Совет ООН по правам человека, состоящий из 47 членов, был особенно важным местом встречи. Это оказалось значительным, даже несмотря на то, что администрация Трампа приказала Соединенным Штатам выйти из нее — первой стране, сделавшей это, — в неудачной попытке дискредитировать регулярную критику Израиля со стороны Совета. Вашингтон возражал против сосредоточения внимания Совета на Израиле, что отчасти объясняется тем, что многие администрации США, в том числе администрация президента Трампа, используют вето США в Совете Безопасности ООН, чтобы оградить Израиль от любой критики со стороны США.Совет по правам человека неоднократно предпринимал важные шаги по защите прав в Северной Корее, Сирии, Мьянме, Йемене, Судане, Южном Судане, Бурунди и Демократической Республике Конго — во всех странах с глубоко проблематичными положениями в области прав человека, которые правительство США давно имеет. сказал, что хочет, чтобы его адресовали. Тем не менее, президент Трамп был готов рискнуть этим во имя ослабления совета, поскольку он осуждает такую ​​политику Израиля, как сокрушительное закрытие Газы и дискриминационный и незаконный режим поселений на Западном берегу.

Совет по правам человека добился значительных успехов, несмотря на — а в одном случае, возможно, из-за — отсутствия США. Например, возможность вето Китая, России или даже Америки в Совете Безопасности ООН, казалось, обрекала любую попытку передать Мьянму в Международный уголовный суд (МУС) за массовые зверства ее армии — прежде всего за преступления против человечности, в результате которых было отправлено 700 000 человек. Рохинджа спасаются бегством в Бангладеш. В ответ Совет по правам человека, где нет права вето, вмешался, чтобы создать полу-прокурорский следственный механизм для сохранения доказательств, выявления виновных и построения дел на тот день, когда появится трибунал для рассмотрения этих преступлений.Эта попытка была одержана подавляющим большинством голосов: 35 за и только 3 против (7 воздержались), что стало сигналом о том, что эти зверства не могут совершаться безнаказанно, даже несмотря на то, что старший лидер Аунг Сан Су Чжи и армия продолжали отрицать, что они имели место.

Европейский Союз представил резолюцию Совета по рохинджа вместе с Организацией исламского сотрудничества (ОИС), которая до нападений Мьянмы на рохинджа выступала против всех резолюций, критикующих какую-либо конкретную страну, кроме Израиля.И в том, что может быть альтернативным путем в Международный уголовный суд (МУС), который не зависит от Совета Безопасности, прокурор МУС начал предварительное расследование предполагаемой депортации рохинджа из Мьянмы, используя в качестве юрисдикции тот факт, что преступление было совершено завершено, когда рохинджа были вытеснены в Бангладеш, государство-член МУС.

Под руководством Нидерландов, Бельгии, Люксембурга, Ирландии и Канады Совет по правам человека также отверг деспотичные попытки Саудовской Аравии избежать расследования военных преступлений в Йемене, таких как неоднократные бомбардировки и разрушительные действия коалиции под руководством Саудовской Аравии. блокада мирных жителей Йемена, которые поставили миллионы на грань голода в результате того, что официальные лица ООН называют наихудшим гуманитарным кризисом в мире.За месяц до голосования, очевидно, чтобы сигнализировать о возможности более широкого возмездия, Саудовская Аравия набросилась на Канаду и ввела санкции за полностью оправданную критику министра иностранных дел Кристи Фриланд в отношении ее репрессий в отношении активистов за права женщин. (Наследный принц Саудовской Аравии Мохамед бин Салман предпочитал изобразить свои уступки в отношении прав женщин, такие как предоставление права на вождение, но не отмены правил «опеки», которые относятся к женщинам как к детям, как к вопросам королевской милости, а не как согласие на популярный спрос).Тем не менее Совет по правам человека принял решение продолжить международное расследование военных преступлений в Йемене, начатое в прошлом году, 21 голосом против 8 при 18 воздержавшихся.

Совет по правам человека впервые осудил жестокие репрессии в Венесуэле при президенте Мадуро. Резолюция, возглавляемая группой латиноамериканских стран, победила 23 голосами против 7 при 17 воздержавшихся. Это последовало за выходом правительства США из совета, что облегчило авторам резолюции возможность продемонстрировать, что они обращаются к Венесуэле как к принципиальному вопросу, а не как к инструменту идеологии Вашингтона.

Кроме того, правительства пяти стран Латинской Америки и Канады призвали Международный уголовный суд начать расследование преступлений в Венесуэле — впервые какое-либо правительство потребовало расследования МУС преступлений, совершенных полностью за пределами их территории. Другие правительства, в том числе Франция и Германия, поддержали этот шаг. Группа латиноамериканских правительств во главе с Аргентиной также организовала в контексте Совета по правам человека первое совместное заявление, подписанное 47 странами, об усилении репрессий в Никарагуа, поскольку президент Даниэль Ортега ответил насилием на растущие протесты против его репрессивного правления. .

Европейские институты и Агентство по химическому оружию

Помимо Совета по правам человека, правительства выступили в защиту прав человека и в других местах. Одним из них является Организация по запрещению химического оружия (ОЗХО), которая была уполномочена определять в каждом конкретном случае только то, было ли применено химическое оружие, а не то, кто его применил. Россия выступила против наделения любого международного расследования полномочиями приписывать ответственность, учитывая ее поддержку и прикрытие сирийского правительства, которое неоднократно применяло химическое оружие, и ее собственное очевидное использование нервно-паралитического агента Новичок в попытке убийства бывшего шпиона в Великобритании.Например, Москва наложила вето на продление в Совете Безопасности ООН отдельного расследования, которое могло бы выявить преступников, Совместного следственного механизма ООН-ОЗХО по Сирии. Противодействием стала инициатива Франции и Великобритании, направленная против оппозиции России, в результате которой государства-члены ОЗХО проголосовали 82 против 24, чтобы предоставить ей мандат на начало идентификации пользователей химического оружия. Попытки России заблокировать финансирование этого нового мандата также были отклонены.

В Европейском Союзе, в ответ на попытки правительства Польши подорвать независимость судебной власти и реализацию Орбаном своей «нелиберальной демократии» в Венгрии, ЕС начал процесс, который может закончиться введением политических санкций в соответствии со статьей 7. Договора ЕС; Европейская комиссия действовала в случае Польши, а большинство в две трети Европейского парламента действовало в случае Венгрии.Хотя Польша и Венгрия имеют право в соответствии с правилами единогласия оградить друг друга от фактического введения таких санкций, процесс по статье 7 закладывает основу для использования рычагов, предоставляемых следующим пятилетним бюджетом ЕС, который должен быть принят к концу. 2020 года. Польша является крупнейшим получателем средств ЕС, а Венгрия — одним из крупнейших получателей средств на душу населения. И польское, и венгерское правительства использовали эти средства в своих политических целях, поэтому резонно спросить, должен ли ЕС и дальше щедро финансировать их нападки на основные демократические ценности ЕС.

Главный межправительственный орган Европы по правам человека, Совет Европы, выступил против попыток авторитарного правительства Азербайджана ненадлежащим образом повлиять на членов Парламентской ассамблеи совета (ПАСЕ), чтобы смягчить критику положения с правами человека в стране. После сообщений журналистов и активистов Совет Европы начал расследование, которое выявило «сильные подозрения» в «деятельности коррупционного характера» со стороны некоторых нынешних и бывших членов ПАСЕ из-за незаконного лоббирования со стороны правительства Азербайджана.Следствие привело к отставкам, различным штрафам и введению новых правил лоббирования.

Сирия и Саудовская Аравия

Многосторонние действия, которые, возможно, спасли большинство жизней за последний год, были сосредоточены на Сирии. В последние годы, когда сирийские военные при поддержке России, Ирана и «Хезболлы» постепенно отбирали один анклав за другим, удерживаемые антиправительственными силами, многие жители, опасавшиеся мести или содержания в печально известных правительственных камерах пыток и казней, оказались получил возможность перебраться в провинцию Идлиб и прилегающие районы на северо-западе Сирии, где антиправительственные силы сохранили контроль.Сегодня там проживает около трех миллионов человек, по крайней мере половина из них — перемещенные лица из других мест Сирии.

Но с учетом того, что Турция закрыла свою границу (после того, как она приняла 3,5 миллиона сирийских беженцев) и сирийско-российский военный союз угрожает наступлением на Идлиб, кровавая бойня казалась вероятной, учитывая неизбирательный способ ведения сирийской и российской армии в войне. на свидание. В Кремле были ключи к разгадке того, продолжалась ли эта страшная расправа над мирным населением, потому что сирийские военные были неспособны выдержать наступление без российской поддержки с воздуха.Интенсивное международное давление на российское правительство в конечном итоге убедило президента Путина согласиться с президентом Турции Эрдоганом на прекращение огня в Идлибе, начиная с сентября. Будет ли это прекращение огня нарушено, как это было или соблюдается другими, еще предстоит выяснить на момент написания в начале декабря, но его существование показывает, что даже в такой сложной ситуации, как военная Сирия, согласованное давление может спасти жизни.

Последствия ужасного убийства правительством Саудовской Аравии Джамаля Хашогги в своем консульстве в Стамбуле стали еще одним примером широко распространенного, но все же избирательного многостороннего давления.К сожалению, потребовалось убийство известного журналиста, а не бесчисленного количества неизвестных йеменских мирных жителей, чтобы мобилизовать глобальное возмущение по поводу нарушений прав человека в Эр-Рияде, но это единственное убийство, как оказалось, придаст импульс. Правительство Саудовской Аравии выдвинуло серию изменяющихся прикрытий, каждая из которых опровергалась доказательствами, по частям публикуемыми турецким правительством (которое продолжало преследовать собственных журналистов, активистов, ученых и политиков, осмелившихся критиковать президента Эрдогана).

Постепенно США и Канада ввели адресные санкции против многих саудовцев, причастных к убийству. В Европе Германия предприняла беспрецедентный шаг, запретив 18 саудовским чиновникам въезд в Шенгенскую зону с 26 странами, в то время как Германия, Нидерланды, Дания и Финляндия прекратили продажу оружия королевству. Тем не менее, президент Трамп демонстративно отказался поддержать сообщение ЦРУ о том, что наследный принц Саудовской Аравии, вероятно, заказал убийство Хашогги, предлагая кавалера и фактически оправдывая себя: «Может, он это сделал, а может, и нет!» Трамп, как и его британские и французские коллеги, отказался прекратить прибыльные продажи оружия Саудовской Аравии, как будто неопределенное количество внутренних рабочих мест перевешивает масштабные потери йеменских мирных жителей.Многие члены Конгресса США от обеих партий, а также представители средств массовой информации и общественности США осудили этот бездушный расчет.

Африка

Давление со стороны группы африканских государств стало ключом к тому, чтобы наконец убедить президента Демократической Республики Конго Жозефа Кабилу назначить выборы своего преемника. Не имея возможности добиваться переизбрания в силу конституционных ограничений срока полномочий, Кабила, не желая отказываться от власти, задействовал силы безопасности для задержания и даже обстрела демократических активистов.Он уступил только после скоординированного давления со стороны африканских государств, прежде всего Анголы и Южной Африки, а также таких западных правительств, как США и Бельгия. На момент написания не было ясно, состоятся ли выборы, назначенные на 23 декабря, и будут ли условия свободными и справедливыми.

Угроза массового ухода африканцев из Международного уголовного суда продолжала ослабевать после сопротивления африканских правительств и гражданских групп, поддерживающих МУС.На сегодняшний день единственным африканским государством, вышедшим из страны, является Бурунди, президент которой Пьер Нкурунзиза надеется избежать уголовных обвинений за жестокое подавление оппозиции внесению поправок в конституционные ограничения срока его полномочий. Совет ООН по правам человека отверг попытки Нкурунзизы добиться иммунитета, подтвердив тщательную проверку ООН в отношении прав Бурунди 23 голосами против 7 при 17 воздержавшихся.

Китай

Многостороннее давление также начало усиливаться на китайское правительство, которое представляет собой опасный вызов правам человека не только из-за жестокости репрессий — худших со времен насильственного подавления демократического движения на площади Тяньаньмэнь в 1989 году, — но и потому что он представляет собой мечту автократа: перспективу долгосрочной власти и экономической выгоды без прав человека, демократии или верховенства закона.

Но в прошлом году обратная сторона такого безответственного правительства подверглась тщательному анализу. Некоторые критики сосредоточили внимание на амбициях китайских властей по массовому слежению — развертыванию систем, использующих программное обеспечение для распознавания лиц, искусственный интеллект и большие данные для более эффективного мониторинга населения и прогнозирования, среди прочего, политической лояльности. Международный бизнес также столкнулся с растущим давлением, чтобы он не причастен к этой навязчивой практике.

Проблема, привлекшая наибольшее внимание, заключалась в массовом произвольном задержании правительством Китая с целью «перевоспитания» более 1 миллиона мусульман в районе Синьцзян, в основном этнических уйгуров, с целью заставить их отказаться от своей мусульманской веры и этнической принадлежности.Эти усилия по «промыванию мозгов» не ограничиваются растущими центрами содержания под стражей в Китае: правительство направило около 1 миллиона чиновников, которые живут в домах мусульман и шпионят за ними, чтобы обеспечить их политическую и культурную лояльность.

В ответ Китай столкнулся с жесткими вопросами от многих стран во время периодического обзора в Совете ООН по правам человека, и коалиция из 15 западных послов, возглавляемая Канадой, попыталась бросить вызов секретарю партии Синьцзяна Чен Цюаньго по поводу этих злоупотреблений.Выступая перед Советом по правам человека всего через неделю после своего назначения, новый верховный комиссар ООН по правам человека, бывший президент Чили Мишель Бачелет, выразила обеспокоенность по поводу репрессий против уйгуров и призвала открыть доступ в регион.

Однако, выступив на защиту мусульман, преследуемых Мьянмой, 57 стран ОИК с мусульманским большинством на момент написания еще не высказались в защиту мусульман Китая, за исключением Турции, поднимавшей этот вопрос в ООН и Малайзии. Об этом публично заявляет лидер правящей коалиции страны Анвар Ибрагим.

Иммиграция и убежище

На Западе самым вызывающим разногласие вопросом, которым занимались автократические политики, была иммиграция, даже в таких местах, как Польша и Восточная Германия, где иммигрантов относительно мало. Некоторые политики-центристы подсчитали, что лучший способ победить эту автократическую угрозу — это подражать ей, даже ценой актуализации ее риторики ненависти и раскола. Эта стратегия с треском провалилась, например, для министра внутренних дел Германии Хорста Зеехофера, чей Христианско-социальный союз плохо выступил на выборах в его баварском доме, в то время как крайне правые выиграли.Напротив, наиболее откровенные немецкие противники крайне правых, зеленые, добились беспрецедентного успеха. Результаты местных выборов в Нидерландах и Бельгии и всеобщих выборов в Люксембурге дали аналогичные сигналы.

Но сопротивление ксенофобской реакции на иммиграцию — и исламофобии, которая часто сопровождала ее — не было столь сильным, как это было необходимо. Европейские правительства, например, потратили слишком мало энергии на оценку политики, которая плохо интегрировала давние сообщества иммигрантов.Эта неудача, в свою очередь, способствует демонизации новичков. Вместо этого европейские лидеры стремились закрыть свои границы даже для лиц, ищущих убежища, которые имеют право на возможность доказать, что они заслуживают защиты.

Они также стремились упростить отказ в убежище даже тем, кто действительно прибывает, на том основании, что они могли искать защиты в стране за пределами ЕС, которую она считает «безопасной», даже несмотря на то, что многие из них не имеют возможности обрабатывать ходатайства о предоставлении убежища. или обеспечить эффективную защиту.А депортации мигрантов, прибывших в поисках экономических возможностей, которые в большинстве своем не имеют права въезжать или оставаться, часто не проводились гуманно или безопасно. Венгрия, Болгария, Хорватия, Польша, Испания и Греция вынудили людей вернуться в страны, не входящие в ЕС, в некоторых случаях с применением насилия. Италия возглавила усилия, направленные на то, чтобы заставить ливийскую береговую охрану вернуть мигрантов в кошмарные условия содержания в Ливии, и заблокировала усилия по оказанию гуманитарной помощи в Средиземном море, по-видимому, с бездушной надеждой на то, что новые случаи утопления в море будут сдерживать дальнейшую миграцию.ЕС также привлек проблемные правительства, такие как Судан и Мали, для сокращения числа мигрантов и просителей убежища, прибывающих в Европу.

В Соединенных Штатах президент Трамп использовал предполагаемую угрозу со стороны каравана просителей убежища, спасающихся от насилия в Центральной Америке, для мобилизации своей политической базы непосредственно перед выборами в Конгресс США. Он зашел так далеко, что направил 5000 американских солдат вдоль мексиканской границы в результате расточительного политического трюка. Он также приказал отделить детей-иммигрантов от их родителей и незаконно ограничил право просителей убежища излагать свои дела по прибытии на границу.

Несмотря на широко распространенную критику политики разделения семей, политические оппоненты Трампа в значительной степени не смогли сформулировать альтернативное позитивное видение иммиграции — например, такое, которое проводит различие между давними иммигрантами, которые фактически стали американцами во всем, кроме документов (часто с гражданами США). дети и супруги, а также постоянные места на рабочем месте и в обществе) и недавно прибывшие, которые не ищут убежища и, как правило, не имеют веских требований остаться.

Несмотря на разногласия в политике США, в прошлом был достигнут широкий консенсус по иммиграционной реформе, поэтому должна быть возможность сформулировать видение, которое будет способствовать строгому пограничному контролю, уважая при этом убежище для беженцев и человеческое равенство, которое должно защищать наиболее долгое время. срочные иммигранты из депортации.

После годовщины

Проблемы прошлого года возникли, когда мир праздновал 70-ю годовщину Всеобщей декларации прав человека, а также 20-ю годовщину договора об основании Международного уголовного суда и 40-ю годовщину Human Rights Watch. Ясно, что сейчас не время для самоуспокоенности. Подобно тому, как стандарты прав человека стали глубоко укоренившимися в качестве способа измерения того, как правительства относятся к своим людям, права человека находятся под угрозой.

Несмотря на неблагоприятные ветры, прошедший год показал, что защита прав человека остается достойным императивом.Когда правительства видят политическую или экономическую выгоду в нарушении прав, правозащитники могут поднять цену злоупотреблений и изменить расчет затрат и выгод, чтобы убедить правительства в том, что репрессии не окупаются. Пейзаж битвы изменился, многие давние участники пропали без вести или даже перешли на другую сторону. Но возникли эффективные коалиции, чтобы противостоять правительствам, которые не подотчетны своему народу и уважают их права. В этом отчете Хьюман Райтс Вотч стремится расширить эту активизированную глобальную защиту правозащитного будущего.

Руководство по автократическому лидерству: определение, качества, плюсы и минусы, примеры

«Если актер приходит ко мне и хочет обсудить своего персонажа, я говорю:« Это в сценарии ». Если он говорит:« Но какова моя мотивация? », Я говорю:« Ваша зарплата »». — Альфред Хичкок

Автократическое лидерство имеет тенденцию создавать для большинства людей негативный образ лидерства. Тем не менее, хотя стиль руководства обычно не приветствуется в обсуждениях и анализе, он по-прежнему является преобладающим стилем лидерства в современной корпоративной культуре.Но верны ли ассоциации с контролем и властью, или они представляют собой обманчивый образ этой теории лидерства?

© Shutterstock | Котин

В этом руководстве мы исследуем автократическое лидерство и его значение в прошлом . Мы изучим контекст, в котором он родился, и посмотрим, как он формирует современный мир. Мы исследуем основную характеристику стиля лидерства и предоставим вам черт авторитарного лидера .Мы также изучим сильных и слабых сторон этого стиля лидерства . Наконец, мы рассмотрим несколько примеров автократического лидерства , чтобы помочь вам получить конкретное представление о преимуществах и недостатках этого стиля.

ПОНИМАНИЕ АВТОКРАТИЧЕСКОГО ЛИДЕРСТВА

Когда дело доходит до стилей лидерства, автократическое лидерство является одним из наиболее испытанных и испытанных примеров лидерства. Как будет показано в разделе, история человечества полна примеров автократического лидерства, но они также доступны в современном мире.И прошлое, и настоящее пытались определить суть того, что означает автократическое лидерство.

История самодержавного руководства

Если внимательно присмотреться к автократической модели, можно найти примеры ее использования на протяжении всей истории. Автократическое, или авторитарное, лидерство использовалось в племенах и империях во все времена и в разных частях мира.

Чтобы понять автократическое лидерство и его место в истории, полезно изучить происхождение слова автократия .Слово имеет греческие корни, и слово отражает независимую и самодостаточную силу. Слово auto означает self , а cratic означает правило . Греки считали, что чтобы руководить самодержавно, человек должен вести себя уверенно. Греки использовали термин автократов для обозначения императоров, независимо от того, обладал ли человек такой властью или нет.

Исторические примеры автократических лидеров являются ключом к пониманию типа лидерства, предлагаемого этой моделью.В Римской империи императоры считались самодержавными лидерами; они обладали властью, контролировали струны системы и принимали решения, не обязательно консультируясь с общественностью. Тем не менее, важно отметить, что лидеры не правили без учета благополучия своих подданных. В Древней Греции автократические лидеры пытались осчастливить массы. Один правитель по имени Писистрат использовал тактику: отнимал землю у богатых и предоставлял ее крестьянам.

Сказанное выше показывает важное различие между автократическим лидерством и тоталитарной диктатурой .В то время как автократическое лидерство исторически означало концентрированную власть, автократический лидер по-прежнему нуждается в окружающей силовой структуре вокруг себя, чтобы действовать. Например, исторические автократии быстро рухнули, как только субъекты собрали достаточно поддержки для изменения системы.

Как правило, основная предпосылка на протяжении всей истории показывала, что автократическое руководство полагается на отсутствие участия подчиненных при принятии решений .Лидер отвечает за последний вызов, хотя он или она, возможно, слышали стороннее мнение эксперта и даже обдумывали, что могут захотеть подчиненные. Но окончательная власть в руках вождя.

Если вы исследуете историческое использование автократического лидерства, то увидите, что оно проявляется в ситуациях, когда контроль жизненно важен для сохранения статус-кво, а принятие решений должно быть быстрым. Поэтому неудивительно, что лидеры племен прибегали к автократическому руководству, поскольку это помогало племени добиться успеха в борьбе с другими конкурирующими племенами.

Более того, опасные условия, такие как война и конфликт, требовали авторитарного руководства. Но помимо военной и политической власти, использующей автократический стиль, спорт также исторически склонялся к этому стилю.

Современный контекст автократического лидерства

В отличие от некоторых других теорий лидерства, автократическое лидерство не имеет определяющей книги или теоретиков, стоящих за моделью. Это скорее органичный стиль руководства, который со временем развился.Впервые это было определено как четкий стиль лидерства в 1930-х годах, когда группа исследователей опубликовала первое крупное исследование стилей лидерства.

Курт Левин, Р. Липпит и Р. К. Уайт опубликовали эссе Паттерны агрессивного поведения в экспериментально созданном социальном климате в Journal of Psychology в 1939 году, в котором описываются различные стили лидерства, в том числе автократический или авторитарный. По словам Левина и его коллег, автократический лидер будет принимать решения, не консультируясь с другими , и, согласно их исследованиям, это вызовет недовольство в группе.Таким образом, исследование пришло к выводу, что стиль руководства подходит для ситуаций, когда вводная информация не требуется, поскольку решение не изменится по сравнению с исходной информацией. Короче говоря, если результат такой же, нет необходимости тратить время на обсуждение других вариантов.

Несомненно, демократические движения 18 и 19 веков привели к увеличению участия людей в принятии политических решений в повседневной жизни. Это привело к тому, что автократическое руководство воспринималось более негативно и подвергалось критике с точки зрения удержания людей или подчиненных от власти.

Тем не менее, он не удалил автократическое руководство из политического, военного, спортивного или делового мира. Даже в современном мире определенные ситуации могут выиграть от особого стиля лидерства, и в деловом мире есть примеры, когда автократическое лидерство все еще используется и может быть использовано.

Автократическое лидерство в современном контексте часто используется в трех ситуациях:

1. Стиль руководства подходит для ситуаций, требующих быстрого и немедленного принятия решений .В современном контексте и примером может быть бизнес, который работает плохо, и его производительность требует немедленных изменений, чтобы бизнес выжил.
2. Стиль лидерства подходит для ситуаций, когда неспособность принимать решения или применять четкий процесс процедуры может создать больше проблем и даже привести людей к опасности . Наиболее очевидными примерами этого являются армия, полиция и пожарные службы, но это также может принести пользу в таких ситуациях, как здравоохранение или производство.
3. Стиль лидерства можно использовать в ситуациях , когда группа полна неопытных людей и / или уровень мотивации группы крайне низкий . Например, если компания нанимает сразу много неопытных сотрудников, автократическая модель может помочь начать процесс быстро и обеспечить руководство сотрудниками на протяжении всего процесса.

В конечном счете, снижение благоприятствования автократическому стилю лидерства частично объясняется ошибками некоторых автократических лидеров.Например, президента США Ричарда Никсона часто называют образцом автократического лидера. Но закулисные сделки, продемонстрированные New York Times и Washington Post в Pentagon Papers и Уотергейтском разоблачении, привели к отставке Никсона и осознанию всех недостатков автократического стиля.

Одновременно появлялись новые теории лидерства, которые, как правило, больше сосредотачивались на личном развитии, благополучии и совместном стиле лидерства. Вы можете увидеть краткое сравнение нескольких различных моделей лидерства с точки зрения авторитета на изображении ниже.

По материалам Owings & Kaplan

ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ АВТОКРАТИЧЕСКОГО ЛИДЕРСТВА

Прежде чем мы исследуем основные характеристики автократического лидерства с точки зрения четырех ключевых характеристик теории и того, как автократическое лидерство может проявляться, полезно рассмотреть теоретические основы стиля лидерства: Теория Дугласа МакГрегора X.

Теория X

Автократический стиль руководства тесно связан с предположениями, сделанными в Теории X Дугласа МакГрегора.Теория объясняет, почему люди ведут себя именно так, и если они действуют определенным образом, какой стиль лидерства будет для них выгоден.

Социальный психолог изучал человеческую мотивацию и менеджмент в 1960-х годах и разработал две различные теории: теорию X и теорию Y. Согласно выводам МакГрегора, лидеры основывают свой стиль управления на предположениях и убеждениях о том, как, по их мнению, можно мотивировать команду. Если лидер считает, что команда не мотивирована и не получает удовольствия от работы, то он придерживается авторитарного или автократического стиля.

На изображении ниже представлены предположений , которые обе теории делают о подчиненных и их мотивации:

По материалам бизнес-кейсов

В то время как МакГрегор критиковал стиль управления типа Theory X, психолог также признал, что такие типы подчиненных существуют и что в определенных условиях для достижения успеха потребуется автократический стиль руководства. Например, он предположил, что этот стиль будет хорошо работать в среде, требующей крупномасштабного производства или наличия большого количества неквалифицированных рабочих.Таким образом, теория полностью соответствует автократическому стилю лидерства и его применимости в конкретных условиях и ситуациях.

Если работники немотивированы, неквалифицированы и не уверены в процедуре, руководитель должен взять на себя контроль над принятием решений и нести ответственность за наблюдение за подчиненными для достижения конкретных целей.

Четыре ключевые характеристики

Цитата Альфреда Хичкока в начале этого руководства — довольно хороший пример того, в чем суть автократического лидерства.Он показывает, что руководитель (директор) отвечает за принятие решений о процедурах и правилах , с сотрудником (актером) только следует выполнять приказы и пренебрегать преимуществами, которые они получают , часто с точки зрения заработной платы.

По сути, приведенный выше пример и, следовательно, автократическое лидерство основаны на четырех ключевых характеристиках, которые определяют стиль лидерства. Их четыре:

• Ограниченный ввод от подчиненных или его отсутствие.
• Все решения принимает лидер.
• Лидер отвечает за правила, методы и процессы, которые команда использует для достижения целей.
• Участие группы в важных задачах и решениях остается незначительным или вообще отсутствует.

Давайте рассмотрим эти характеристики в действии, чтобы лучше понять, что они означают и, что более важно, что они не подразумевают.

Во-первых, отсутствие участия в принятии решений означает, что лидер не обязательно будет консультироваться со своими подчиненными при принятии решений, даже если они затрагивают команду и ее членов.Лидер рассмотрит различные варианты и примет решения, основываясь на своем собственном понимании и суждениях. Например, в деловой среде решение об изменении рабочего времени будет приниматься лидером, а не группой, решающей, чего они хотят.

Важно понимать, что это не обязательно означает, что лидер не будет спрашивать мнение или учитывать благополучие группы при принятии решений. Как мы объясним в следующем разделе, рассмотрение команды важно, но в конечном итоге лидер будет отвечать за то, чтобы прийти к выводу.

Во-вторых, автократическое лидерство дает лидеру огромных полномочий в принятии решения о том, как работает команда , но это также означает повышение ответственности и подотчетности. Лидеру нужно будет создать систему со всеми правилами и процедурами, которые команда использует для работы и достижения целей. Если что-то не работает, вина легко может упасть на плечи лидера, и поэтому лидер должен тщательно реализовать свое видение.

Так как лидер отвечает за процедурные правила и методы , автократическое лидерство имеет тенденцию проявлять повышенную внимательность.Подчиненные будут находиться под пристальным наблюдением лидера, который оказывает на них давление и делает его чрезвычайно вовлеченным в повседневную деятельность.

Но, как показали предположения Теории X, автократическое лидерство требует сильной структуры вознаграждения, реализованной в операционном процессе . В автократической модели не только ожидается, что подчиненные будут работать без вознаграждения, то есть это не следует путать с рабским менталитетом. Хотя система довольно жесткая, она требует баланса льгот, чтобы гарантировать мотивацию работников.При автократическом лидерстве эти преимущества, скорее всего, будут денежными или другими подобными преимуществами, а не способностью принимать решения или участвовать в руководстве.

Узнайте, когда использовать авторитарный стиль лидерства по сравнению с трансформационным стилем лидерства .

Три проявления автократического лидерства

Самодержавное лидерство может проявляться по-разному. Следовательно, он не является полностью жестким, и различные ситуации могут повлиять на то, как организация и руководитель реализуют стиль.Три проявления:

• Руководство автократическим руководством
• Разрешительное автократическое руководство
• Патерналистское автократическое руководство

Эти три, хотя и демонстрируют основные характеристики автократического стиля, имеют тенденцию использовать несколько разные способы достижения гибкости в процессе принятия решений.

Различные разновидности поясняются в следующей таблице:

С точки зрения примеров из реального мира, руководит автократическим лидерством очевиден в таких средах, как вооруженные силы. Эти ситуации требуют относительно жесткого стиля руководства, при котором подчиненные контролируются, чтобы гарантировать отсутствие ошибок на любом этапе выполнения задач.

С другой стороны, снисходительное автократическое лидерство может принести пользу таким отраслям, как кино. В то время как режиссер может быть человеком, который принимает окончательные решения, актеры часто могут использовать свою собственную интуицию и творческий потенциал с точки зрения создания сцен, которые хочет режиссер.

Наконец, патерналистское автократическое руководство может принести пользу окружающей среде, такой как операционная. Хирург должен уравновесить благополучие подчиненных, потому что, если люди не чувствуют себя стабильными или не готовы к трудностям, они могут рисковать, что вся операция может пойти не так. В таком автократическом стиле решения принимаются с учетом оперативных целей, а также эмоционального благополучия людей, выполняющих задачи.

КАЧЕСТВА АВТОКРАТИЧЕСКОГО ЛИДЕРА

Как подчеркивалось в предыдущем разделе, автократическое лидерство — непростой стиль руководства.Это требует от лидера ряда особых навыков и качеств. Самодержавных лидеров не следует считать теми, кто кричит громче всех, поскольку это просто плохое руководство. Напротив, стиль руководства может оказаться одним из самых сложных для освоения.

Требуемые качества и навыки автократического лидера

Автократическому лидеру требуется немало качеств, чтобы пережить трудности, которые может вызвать стиль руководства. Ниже приведен набор обязательных характеристик и навыков, которые помогут облегчить освоение стиля.

Опыт

Поскольку авторитарные лидеры несут ответственность за принятие решений и общие операционные процессы организации или команды, они должны обладать высоким уровнем знаний. Лидер должен знать отрасль и организацию, чтобы убедиться, что он или она движется в правильном направлении.

Опыт не только гарантирует, что автократический лидер добьется нужных результатов, но также поможет получить поддержку и доверие со стороны подчиненных.Если подчиненные чувствуют, что ими руководит талантливый и опытный человек, они будут чувствовать себя более расслабленными и мотивированными следовать за ними. Не так уж часто начинать расспрашивать авторитетного человека, если вы чувствуете, что он обладает большим опытом и знаниями в этой области.

Опыт можно получить разными способами, не в последнюю очередь опытным путем. Лидер должен хорошо разбираться в различных уровнях организации и понимать, как работают разные части. Таким образом, опыт этих различных ролей и понимание того, что они влекут за собой, помогут вам получить опыт и знания.В то время как авторитарные лидеры несут ответственность за решения, прислушиваясь к другим мнениям или читая больше по рассматриваемым темам, вы расширяете свое понимание и облегчаете принятие этих важных решений.

[slideshare id = 44440672 & doc = amodelfordevelopingleadershipexpertise-1502007-conversion-gate01 & w = 640 & h = 330]

приводной

С опытом связана жажда автократических лидеров к совершенству и результатам. Автократический лидер должен быть решительным и управляемым.Поскольку ответственность ложится на их плечи, они должны быть готовы к трудностям и преодолевать их со страстью и точностью.

Самодвижению не обязательно учить. Большинство успешных лидеров утверждают, что воля к успеху горит с детства. Но есть определенные вещи, которые могут повысить решимость.

Во-первых, вы определенно хотите найти область, в которой процветает ваш опыт и которой вы увлечены. Если вы полны энтузиазма, вы почти автоматически становитесь более сосредоточенными на достижении чего-либо — независимо от того, делаете ли вы это ради успеха или славы.

Во-вторых, вы можете развить уверенность в себе. Если вы доверяете своим сильным сторонам, которые помогут вам справиться с проблемами, и если вы уверены, что столкнетесь с трудностями, вы будете более заинтересованы в достижении цели. Если вы боитесь брать на себя ответственность, вряд ли вас будут преследовать проблемы.

Ответственный

Авторитарные лидеры несут ответственность за все, и это бремя ответственности означает, что лидер должен быть готов взять на себя эту ответственность и нести ее.Тяжесть решений дается лидеру непросто.

Ответственные лидеры — это лидеры, которым можно доверять, потому что они несут ответственность за свои действия и решения. Это еще один способ, с помощью которого авторитарный лидер может завоевать доверие и уважение подчиненных и может помочь подать мотивационный пример для остальной команды.

Лидер может продемонстрировать ответственное поведение, просто выполняя свои обещания. Если вы пообещали что-то сделать, то вам следует это сделать.Ответственное поведение также требует последовательности, как и автократическое руководство. Автократическое лидерство допускает не причудливые изменения, а тщательно продуманные и хорошо проанализированные действия. Наконец, как лидер вы должны нести ответственность и не перекладывать вину на других. Не забывайте про цитату, ставшую известной президентом США Гарри С. Трумэном: « Доллар здесь останавливается, ». Лидер не может перекладывать ответственность на других, поскольку в конечном итоге они принимают решения.

Согласованный

Как упоминалось выше, еще одно ключевое качество автократического лидера — последовательность.Поскольку стиль руководства может быть довольно сложным с точки зрения мотивации подчиненных, непоследовательный подход к лидерству может вызвать большее замешательство и сопротивление в команде. Обеспечивая неизменность линии, правил и процедур, руководитель может гарантировать более безопасную и спокойную рабочую среду.

Если вам нужно обеспечить соблюдение наказаний или поощрений, всегда делайте это с последовательным подходом. К разным сотрудникам нельзя относиться по-разному, потому что это приводит к недовольству и неравенству в группе.

В своем сообщении в блоге о последовательности Джеймс Клир советует людям не только сосредоточиться на последовательности, но и готовиться к неудачам. Самодержавный лидер сделает ошибки. Но, как пишет Клир,

« Планирование неудачи не означает, что вы ожидаете неудачи, это означает, что вы не знаете, что вы будете делать и как вы вернетесь на правильный путь, когда что-то не получится ».

Обратите внимание на следующие пять шагов, чтобы оставаться последовательными, предложенные Марией Форлео.Это может помочь вам добиться большей последовательности в ваших лидерских усилиях и, таким образом, улучшить то, как вы руководите войсками.

Ясность

Наконец, решающим признаком авторитарного лидера является ясность, которая тесно связана с вышеупомянутой идеей последовательности. Хотя автократический лидер принимает решения, это не означает, что все должно происходить в секрете. Способность четко объяснять правила, задачи и процессы гарантирует, что подчиненные смогут выполнять то, что от них требуется, в соответствии с высочайшими стандартами.Ясность обеспечивает последовательность в подходе лидера и, следовательно, может помочь с мотивацией на рабочем месте.

По словам Брайана Трейси, признанного тренера по обучению продаж и личному успеху, ясность составляет 80% успеха. Независимо от того, обладают ли подчиненные властью в принятии решений, понимая видение и подход, им будет легче добиться успеха. Если им объяснят, что и как делать, и если они знают правила и что произойдет, если они их нарушат, они смогут продолжить работу без колебаний и путаницы.

Как руководитель, вам необходимо обрисовать различные аспекты требований к работе, которые влияют на способность человека выполнять работу. Позвольте подчиненным задавать вопросы и четко сообщать им ответы, когда они это делают.

Как использовать авторитарный стиль руководства

В дополнение к указанным выше характеристикам лидерства автократический лидер может использовать этот требовательный и зачастую сложный стиль лидерства в трех ключевых шагах.

Шаг первый: проявите уважение к команде

Автократическое лидерство — это жесткая форма лидерства с точки зрения правил и процедур; не всегда доступна такая гибкость, как в других моделях лидерства.Но это не должно делать лидера непреклонным.

Хотя вы можете не позволять подчиненным принимать решения или выбирать способ выполнения задач, вы хотите, чтобы правила были справедливыми для всех. Признание каждого вклада, даже если они не несут ответственности, важно с точки зрения создания более мотивирующей рабочей среды.

Лучшие команды построены на уважении, и уважение не обязательно означает, что каждый может принимать решения. Показывая подчиненным, что вы цените их работу и усилия, вы проявляете к ним уважение.

Шаг второй: Создайте среду общения и объяснения

Ясность — это характеристика, требующая хороших коммуникативных навыков. Вы должны открыто общаться с сотрудниками и быть готовыми объяснять им ситуации, в которых они могут быть не уверены. « Просто потому, что я так говорю, » — это не утверждение, которое автократические лидеры должны использовать, хотя это не значит, что вам также нужно обходиться вокруг, оправдывая каждое отдельное решение.

Когда подчиненные попадают в среду авторитарного лидерства, они понимают, что их собственный вклад в решения ограничен и что у них нет такой же гибкости в принятии решений, как они действуют.Но, объясняя и сообщая о действующих правилах, вы делаете среду более понятной и благоприятной. Как объяснялось выше, когда правила ясны, когда сотрудники чувствуют, что их уважают, а линии связи открыты, у сотрудника меньше шансов восстать и почувствовать себя деморализованным.

Один из важных аспектов коммуникации касается изменений в организации или операционных процедурах. Как авторитарный лидер, вы можете подумать о том, чтобы сообщить об изменениях до того, как они произойдут.Это гарантирует, что у подчиненных будет время, чтобы позволить изменениям осознать, даже если они знают, что они не смогут предотвратить их. Это дает им больше времени, чтобы приспособиться, и изменение не будет казаться таким пугающим или внезапным, как только оно произойдет.

Шаг третий: Разрешите разные мнения

Наконец, вы должны позволить расцвету различных мнений внутри организации. Автократическое лидерство не требует среды, в которой люди не могут выражать свои мысли, выражать озабоченность или задавать вопросы.Хотя лидеру не нужно прислушиваться к мнениям и предложениям или вносить изменения, к которым призывают подчиненные, возможность высказывать их сотрудникам добавляет на рабочем месте ощущение свободы.

Создайте обычную среду, в которой подчиненные могут разговаривать, и не отказываетесь сразу же отказывать в обратной связи. Каждый раз, когда вы внедряете новый процесс или вводите новую задачу, устраивайте встречу, на которой подчиненные могут обсудить эту тему. Попробуйте ответить на их вопросы, но четко дайте понять, что решение о их реализации находится в ваших руках.

ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ АВТОКРАТИЧЕСКОГО ЛИДЕРСТВА

Как показано выше, автократическое лидерство может иметь небольшие вариации в том, как оно проявляется в организации, и даже история показала, что существуют разные способы реализации этого стиля. Таким образом, автократическое лидерство может быть сложным стилем руководства, и у него есть свои плюсы и минусы.

Преимущества автократического лидерства

Одна из сильных сторон автократического лидерства проистекает из структуры процесса принятия решений, которая гарантирует быстрое принятие решений .Поскольку решения принимаются только лидером, их реализация может быть быстрой. Для организаций это может означать повышение эффективности и скорости. Вам не нужно ждать, пока все сформируют свое мнение, а затем вести переговоры о дальнейших шагах. Вместо этого авторитарный лидер будет использовать свой опыт и суждения для принятия решения.

Автократическое лидерство, таким образом, выгодно для отраслей и организаций, которым требуется быстрое мышление, , например, для здравоохранения.Но это может принести дополнительную пользу небольшим группам, которые еще не были должным образом организованы, например, для начинающих предприятий. Действия часто необходимо предпринимать быстро, и создание видения бизнеса может быть проще, когда кто-то отвечает за решения, вместо того, чтобы тратить дни или месяцы на достижение консенсуса. Автократическое лидерство может позволить организации оптимизировать свои операции и сделать долгосрочное выживание более жизнеспособным вариантом, особенно в неспокойные времена.

Этот процесс быстрого мышления и принятия решений может помочь в стрессовых или очень негативных ситуациях .Поэтому неудивительно, что военные, полиция и другие учреждения первого реагирования склонны отдавать предпочтение некой автократической модели лидерства. Но в периоды сильного стресса стиль руководства может помочь другим отраслям и организациям. Например, компания может находиться в процессе крупного слияния, а подчиненные могут продолжать легко сосредотачиваться на своих повседневных задачах в рамках модели лидерства, когда им не нужно беспокоиться о решениях или изменениях.

Еще одно практическое преимущество автократического лидерства — это ясность , которую он привносит в групповое поведение . Прочная автократическая система создает четко определенные руководящие принципы и правила, при этом решения принимаются лидером. Это гарантирует, что подчиненные могут просто сосредоточиться на задачах, которые им поставлены. Высококвалифицированные люди могут вкладывать свою энергию в выполнение тех обязанностей, для которых они наиболее подходят, без необходимости тратить время на другие менее значимые задачи и решения.Подчиненные « знают свое место », и им не о чем беспокоиться.

В ситуациях , когда лидер является наиболее осведомленным и имеет гораздо больший опыт, чем подчиненные, консультироваться с ними по каждому решению было бы расточительно. Речь идет не только о времени, потраченном на то, чтобы прийти к выводу, но лидеру нужно будет потратить время на то, чтобы обучить команду различным аспектам решения. Более того, в отраслях, где безопасность и секретность имеют первостепенное значение, определенная информация может быть недоступна даже подчиненным, и это не приведет к эффективному или правильному принятию решений.

Это дополнительно усиливается за счет изучения людей в определенных ситуациях, например, когда рабочая сила низкоквалифицирована. Например, это может заставить новых сотрудников меньше беспокоиться о совершении ошибок, поскольку они знают, что руководство и контроль обеспечат их хорошую работу.

Недостатки автократического руководства

Тем не менее, у автократического стиля руководства есть недостатки. Во время своих экспериментов Левин также отмечал, что автократический стиль временами деморализует.В его экспериментах, в которых команде предлагалось выполнить задачи с использованием определенных моделей лидерства, группа под авторитарным руководством продемонстрировала повышенную продуктивность, но была безрадостна и продемонстрировала высокий уровень зависимости и разочарования.

Поскольку подчиненные не имеют права голоса при принятии решений, это может вызвать негодование в группе . Если человек чувствует себя отстраненным от процесса, его желание работать хорошо может ухудшиться. Даже если сотрудник может высказывать свое мнение, но к нему никогда не прислушиваются, моральный дух для прихода на работу может снизиться.

Как упоминалось в исследовании Левина, автократическое лидерство также может иметь негативное влияние , создавая культуру зависимости внутри организации. Люди могут привыкнуть к тому, что им не нужно принимать решения, что приводит к тому, что они начинают избегать принятия решений, даже когда это может быть необходимо. Жесткая среда может привести к культуре, в которой подчиненные делают то, что им говорят — ни больше, ни меньше. В некоторых организациях это может привести к потере инноваций и в конечном итоге создать проблемы с точки зрения преемственности руководства.Если не проверять способности людей, они могут уклониться или потерпеть неудачу на руководящих должностях позже.

Культура зависимости снимает ответственность и может демотивировать человека. Это может означать, что у вас нет желания улучшать свои навыки и продолжать обучение в этой области, что принесет пользу организации. С другой стороны, сотрудники с энтузиазмом и желанием быть услышанными и подчеркнуть свои таланты, как правило, уходят от автократической организации. Как объясняет теория Y МакГрегора, сотрудников можно мотивировать по-разному.Фактически, теория предполагает, что сотрудники активно стремятся к большей ответственности и проявляют самоконтроль в достижении целей. С точки зрения автократического лидерства такое мышление не вписывается в модель.

Таким образом, авторитарное лидерство может привести к менее творческой и инновационной среде . В автократической среде нет места для конкурирующих идей, и решения, как правило, не оспариваются. К мнениям можно прислушиваться, но руководитель может их не использовать.Поскольку принятие решений зависит от его или ее плеч, легко поддаться предвзятости подтверждения и просто следовать линии, уже одобренной лидером. Это может означать, что интересная или даже экспертная информация упускается из виду, что может означать, что организация не выполняет самые высокие стандарты.

Более того, автократическое руководство в значительной степени полагается на компетенцию лидера . Если лидер хорошо осведомлен и эффективен, то выиграет и организация. Но если лидер не настолько компетентен, организация может пострадать.Как гласит старая поговорка , «нельзя класть все яйца в одну корзину ». Опора только на лидера в принятии правильных решений может быть опасным путем.

Для ответственного лица количество власти, доступной через стиль руководства, может создать трудных дилемм баланса . Поговорка « опьянена мощью » имеет под собой реальную основу. Если вы держите в руках нити, можно соскользнуть в сторону контролирующего и властного поведения.Следовательно, автократический лидер должен уметь время от времени критически оценивать свой стиль.

Наконец, все вышеперечисленное может означать, что разнообразия на рабочем месте сокращает , поскольку люди, которые являются конформистами и соответствуют правилам и стилю лидерства лидера, привлекаются в организацию и хотят остаться. Несколько исследований показали, что разнообразие является важной частью создания успешной рабочей среды, а отсутствие разнообразия может привести к снижению уровня инноваций.

ПРИМЕРЫ ИЗВЕСТНЫХ АВТОКРАТИЧЕСКИХ ЛИДЕРОВ

Понять преимущества и недостатки автократического стиля руководства легче, если вы рассмотрите примеры автократических лидеров и компаний. Примеры из реальной жизни помогают подчеркнуть многие полезные аспекты управления решениями в руках одного лидера, но также и подводные камни этого.

Хотя легко указать на исторические примеры автократических лидеров, таких как Юлий Цезарь или Иосиф Сталин, эти примеры не всегда дают справедливое и сбалансированное представление о том, как может выглядеть стиль руководства, особенно в современном мире.Фактически, многие автократические лидеры стимулировали изменения и инновации в своих отраслях, а не просто были властолюбивыми и чудовищными правителями. Генри Форд — популярный пример автократического лидера, который изменил общество благодаря своей разработке автомобилей.

Ниже приведены несколько недавних примеров автократических лидеров и организаций.

Винс Ломбарди

Как упоминалось в первом разделе, автократическое лидерство — это стиль, который часто ассоциируется с миром спорта.Поэтому неудивительно, что можно найти ряд примеров от спортивных тренеров, которые использовали автократический стиль для достижения вершины. Тренер по американскому футболу Винс Ломбарди — хороший пример тренера-автократа. Он стремился к совершенству и стремлению к совершенству и подчеркивал авторитарные лидерские ценности дисциплины, уважения и организованности на протяжении всей своей карьеры.

Ломбарди был тренером, который знал, что для победы в Национальной футбольной лиге (НФЛ) требуется дисциплина, и он отдавал предпочтение определенной системе в своей команде.Он хотел ввести строгие правила, чтобы команда следовала его указаниям, и победа была бы в пределах досягаемости. Фактически, его преданность опыту и дисциплине позволила ему выиграть шесть чемпионатов НФЛ и два Суперкубка.

Вы можете узнать больше о лидерстве Винса Ломбарди и о том, что нужно, чтобы стать победителем, посмотрев видео ниже:

Марта Стюарт

Более свежий пример, особенно с точки зрения делового мира, — Марта Стюарт.Она деловая женщина, которая действительно построила свой успех и бизнес-империю, которая в какой-то момент терпела неудачу, с вниманием к деталям.

Хорошо или плохо, но Стюарт просят внимательно изучить своих сотрудников с помощью лупы и убедиться, что все делается в соответствии с ее правилами. Она требует от подчиненных совершенства, но эти высокие требования помогли создать успешное предприятие в конкурентной среде.

Стюарт сказал: « Я могу быть справедливым и решительным, подбадривать и требовать ».Заявление хорошо подчеркивает баланс, который автократическое руководство должно найти, чтобы добиться успеха. Как мы надеемся, вышесказанное продемонстрировало, что автократическое руководство не должно приравниваться к тирании на рабочем месте.

Голубой крест Калифорнии / Леонард Д. Шеффер

Были также примеры организаций, которые в какой-то момент внедрили автократический стиль, когда автократический лидер часто создавал среду. В некоторых случаях внедрение стиля было обусловлено организационными потребностями.Так было с Голубым крестом Калифорнии.

В 1986 году компания столкнулась с огромными проблемами, показав худшие результаты в США из всех компаний Blue Cross. Леонард Д. Шеффер пришел с простой целью: изменить ситуацию к лучшему.

Шеффер считал себя авторитарным лидером и использовал этот метод в первые дни работы в компании. В статье Harvard Business Review, The Leadership Journey , он написал о своем подходе:

« Когда бизнесу необходимо относительно быстро измениться, гораздо важнее просто принять решение и заставить людей двигаться, чем потратить время на тщательный анализ и попытаться повлиять на других, чтобы они встали на ваш путь. мышления.Поэтому я бы определил автократического лидера не как человека, который без нужды издевается над другими, а как управленческий эквивалент хирурга отделения неотложной помощи, вынужденный делать все возможное, чтобы спасти жизнь пациента. ”

The New York Times / Howell Raines

Еще один организационный пример — «Нью-Йорк Таймс» под руководством главного редактора Хауэлла Рейнса. Рейнед работал на этой должности с 2001 по 2003 годы, его стиль руководства описывался как автократический.

В довольно печально известной форме лидерство Рейнса лучше всего демонстрируется через его политику «наводнения зоны», что означало, что ресурсы газеты использовались исключительно для статей, которые он считал важными для освещения. Тем не менее, его лидерство было эффективным в очень требовательной отрасли, где опыт может сыграть огромную роль в успехе. Во время правления Рейнса The New York Times выиграла рекордные семь Пулитцеровских цен за один год.

С другой стороны, мораль персонала снизилась, поскольку журналисты увидели, что их истории в одиночку отбрасываются решениями Рейнса.Он проиллюстрировал идею, изложенную в Теории X Макгрегора, о том, что сотрудники «ленивы» и «апатичны». В конце концов, авторитарный стиль руководства Рейнса продлился всего 21 месяц, после чего его уволили.

ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЕ МЫСЛИ

Автократическое лидерство — это стиль руководства, который не пользуется хорошей репутацией в сегодняшней демократической рабочей среде с участием всех сотрудников. Идея о том, что за решения и процедуры будет отвечать один человек, многим может показаться неудобной.

Но автократическое руководство не следует приравнивать к тирании. Сегодняшний автократический лидер — это страстный и целеустремленный человек, который хочет, чтобы организация преуспела. Следовательно, это требует понимания того, чего могут хотеть подчиненные, и автократическая культура не означает, что общение должно быть односторонним. Он просто ставит последнее слово за углом лидера.

Как мы видели выше, автократическое лидерство по-прежнему имеет свои преимущества и, следовательно, место в современном мире.Это может улучшить процесс принятия решений и упростить операционные аспекты бизнеса. Знающий авторитарный лидер может предложить инновационные идеи организации и команде, создавая целый набор новых способов добиться успеха — история доказала, что это так.

Тем не менее, стиль руководства также требует многого от лидера. Нелегко нести бремя организации на своих плечах, а опыт, необходимый для принятия правильных решений, означает, что лидер должен быть постоянно готов и желать учиться.Кроме того, ответственность за решения и тщательная проверка подчиненных могут создать деморализующую среду. Различия во мнениях, гибкость в процедурах и умение думать на ногах могут стать сильными сторонами компании. В жестко контролируемой среде, где сосредоточена власть, автократическая модель также может не вдохновить или изменить.

Что такое автократическое лидерство? | Университет Св. Томаса

Автократическое лидерство жизненно важно во многих рабочих средах.Этот стиль необходим в организациях и компаниях, которые требуют безошибочных результатов. Автократическое лидерство — один из наименее популярных стилей управления, но он также является одним из самых распространенных.

В процессе автократического руководства, как правило, все стратегические решения за подчиненных принимает один человек. Хотя в последние десятилетия он потерял популярность, автократический стиль руководства все еще преобладает.

Причина проста: работает.

Читайте дальше, чтобы узнать больше:

Краткий ответ: «Мой путь или шоссе.”

Есть много современных примеров лидеров, которые предпочитают метод «мой путь или шоссе». Автократический стиль прославился некоторыми военными и политическими лидерами, спортивными тренерами и иконами индустриальной эпохи. На ум приходят автократические или авторитарные лидеры:

• Генерал США Джордж К. Паттон
• Тренер Грин Бэй Пэкерс Винс Ломбарди
• Основатель Standard Oil Джон Д. Рокфеллер
• Президент США Ричард М. Никсон

В 1970-е годы автократический стиль стал менее популярным по сравнению с другими современными теориями лидерства.Частично это произошло из-за публикации The New York Times документов Пентагона и разоблачения Уотергейта в Washington Post, что привело к отставке Никсона.

Автократическое лидерство подверглось множеству критики из-за множества факторов. Вот три:

• Исторически автократическое лидерство ассоциировалось с тиранами и диктаторами, которые использовали авторитарные методы, чтобы уговорить подчиненных и заставить их выполнять задачи.
• Автократическое лидерство стало резервной позицией для менеджеров людей, которым не хватает навыков, подготовки и опыта.Стили мотивационного лидерства больше подходят для среды с опытным персоналом.
• Некоторым людям неудобно работать с автократическими лидерами, потому что они считают, что это олицетворяет авторитаризм, даже если это наиболее подходящий стиль управления для обучения неопытных сотрудников или внедрения последовательных процессов контроля качества.

Автократический происходит от слов auto (по-гречески self ) и cratic , что подразумевает правило .

Авторитарные лидеры часто считают себя автомобильными двигателями, которые приводят в движение людей под их опекой или командованием, будь то мэр большого города, генеральный директор компании или директор агентства.

Может показаться неуместным думать о автократических лидерах как о самоуправных. Но если их роль в бизнесе, правительстве или других организациях заключается в том, чтобы побуждать других работать с максимальной отдачей и выполнять задачи без ошибок, тогда описание уместно.

Почему автократические лидеры считаются авторитарными?

Термин авторитарный, часто используемый в сочетании с автократическим, кажется более подходящим для описания лидеров, которые принимают решения практически без участия других.Но если вы сравните автократических лидеров с демократическими лидерами, придерживающимися принципа невмешательства, это определение имеет смысл.

Автократические лидеры не часто используют незаконные мнения или опыт людей, которые им подчиняются, в отличие от демократических лидеров и лидеров невмешательства. Напротив, автократическое лидерство подразумевает, что все решения за группу, команду или собрание принимает один человек.

В этом контексте у автократических лидеров есть зловещие обязанности. Ожидается, что они не только будут принимать все решения, но и будут принимать все правильные решения.

История рисует красочную картину автократических лидеров. Хотя некоторые из них — например, Аттила Гунн, Адольф Гитлер и Иосиф Сталин — были маниакальными тиранами, многие автократические лидеры были новаторами, которые революционизировали промышленность и развитые общества.

Сочетание прогрессивных идей, самоопределения и авторитарного руководства привело к некоторым из самых значительных событий в истории. К ним относятся:

• Возвышение Римской империи при Юлии Цезаре
• Заселение У.S. Colonies благодаря Джону Смиту
• Популярность автомобиля благодаря Генри Форду

Форд, который помог довести производство до совершенства и добиться экономии за счет масштаба, является одним из ярких примеров авторитарного лидера, который изменил общество. Хотя Форд остается противоречивой фигура, как авторитарный промышленный магнит, он создал сотни тысяч рабочих мест и поднятую заработную платы для рабочих сборочной линии.

Напротив, Хьюи Лонг и Ричард Дейли — политические боссы Луизианы и Чикаго соответственно — приобрели огромную популярность в своих штатах, несмотря на то, что они нарушали все виды законов, включая, как сообщается, убийства.

Был ли Линкольн автократическим лидером?

Президента Авраама Линкольна иногда называют авторитарным лидером из-за множества автономных решений, которые он принимал на протяжении Гражданской войны.

Хотя Линкольн не проявлял многих авторитарных характеристик авторитарных лидеров, американская история требовала смелого президента, который был готов принимать трудные и непопулярные решения с 1861 по 1865 год. Линкольн оказался на высоте и стал авторитарным лидером, в котором США нуждались в время.

Другие исторические примеры автократических лидеров:

• Чингисхан
• Король Генрих VIII
• Королева Елизавета I
• Наполеон Бонапарт
• Отец Джуниперо Серра
• Королева Изабелла I

Дисциплина, подготовка и победа — три столпа авторитарного лидерства. Эти цели присутствуют во всех успешных футбольных командах — от Alabama Crimson Tide до New England Patriots.

Выдающиеся тренеры по сетке, такие как Билл Беличик, Беар Брайант, Билл Парселлс и Вуди Хейс, входят в список авторитарных лидеров.Ни одна из этих легенд тренеров не руководила своими футбольными программами с учетом демократии, но все они добились невероятных успехов в своей карьере.

Помимо спорта, авторитарное лидерство хорошо работает в средах, требующих почти идеальной точности, таких как производство. Автократический или авторитарный стиль необходим для сотрудников, которым требуется быстрое и эффективное обучение. Под эту категорию часто попадают предприятия быстрого питания.

Самодержавное лидерство также распространено в профессиях, в которых принимаются решения не на жизнь, а на смерть.Подумайте об амбулаторной помощи и больницах, полиции, военнослужащих и пожарных.

Автократическое лидерство в музыкальной индустрии

Музыкальный бизнес часто упускается из виду, когда дело касается авторитарных лидеров. Будь то маэстро оркестра Boston Pops или ведущий гитарист группы, занимающей лидирующие позиции в чартах, каждому успешному музыкальному ансамблю требуется лидер, чтобы сохранять последовательность и долголетие.

Два невероятных современных примера популярных групп с автократическими лидерами — это Tom Petty and the Heartbreakers and the Eagles.

Петти, уроженец Флориды и лидер своей одноименной группы, печально известный перфекционист. Как лидер он автократичен и требователен. Считается, что Петти в одиночку использует звукозаписывающие лейблы, чтобы делиться большей долей прибыли, от которой современные музыкальные исполнители по-прежнему извлекают выгоду. Петти также не стесняется своего решения уволить барабанщика-основателя из своей группы за то, что было сочтено очевидным отсутствием обязательств.

Гленн Фрей, уроженец Мичигана, ставший постоянным жителем Аризоны, стал соучредителем Eagles.Фрей имеет репутацию авторитарного лидера, который придерживался стиля «мой путь или шоссе» на всем успешном, хотя и непростом, пути к славе Eagles. Фрей не извиняется за свою веру в то, что он и соучредитель Дон Хенли были двигателями, которые привели Eagles к славе и богатству.

Примеры автократического руководства в бизнесе

Вопреки распространенному мнению, большинство предприятий хорошо подходят для автократического стиля руководства на определенном уровне. Хотя стартапы часто лучше всего запускать при трансформирующем, демократическом или невмешательском стиле руководства, большинство предприятий позже извлекают выгоду из авторитарного руководства.

Это не означает, что зрелые компании должны перейти к автократическому стилю руководства сверху вниз. Это означает, что автократических лидеров часто нанимают для повышения эффективности в определенных отделах.

Основатели многих сегодняшних успешных компаний узнали от новаторов отрасли, включая Сэма Уолтона из Wal-Mart, Рэя Крока из McDonald и Ларри Эллисона из Oracle, что авторитарное лидерство необходимо для оптимизации процессов, расширения клиентской базы и прокладки пути на долгое время. -временная выживаемость.

Другие отрасли, хорошо подходящие для автократического лидерства:

• Рестораны: Люди ходят в рестораны с большими ожиданиями. Будь то сеть быстрого питания или высококлассное заведение, клиенты ожидают стабильного обслуживания, хорошо воспитанных хостов и эффективных серверов. Заказывают ли они комбинированный бургер и картофель фри или изысканный обед из семи блюд, клиенты ожидают, что их еда будет хорошей. Ресторанным заведениям необходим авторитарный стиль руководства, чтобы оправдать эти ожидания.Даже самый веселый и оживленный ресторан работает с небольшой маржой, допускающей минимальные ошибки.
• Производство: Бизнесу ЖК-телевизоров потребовались десятилетия, чтобы довести его до совершенства благодаря сочетанию исследований и разработок методом проб и ошибок и авторитарного руководства. Чтобы удовлетворить потребительский спрос на доступные по цене телевизоры с тонкими экранами, производители ЖК-дисплеев столкнулись со значительным отказом от жидкокристаллических дисплеев. Благодаря жесткому контролю качества, достигнутому благодаря авторитарному руководству, сегодняшние потребители могут покупать телевизоры с большим экраном за 499 долларов, которые в 1990-е стоили более 5000 долларов.
• Aerospace: Автократическое лидерство, делающее упор на безошибочные процессы, ведет к безопасности и доступности в аэрокосмическом производстве. Принимая во внимание миллионы коммерческих, грузовых и безопасных рейсов НАСА, которые запускаются и приземляются каждый год, аэрокосмическая промышленность заслуживает похвалы за постоянную безопасность пассажиров. Их успех был бы невозможен без авторитарных лидеров и новаторов.

Известные авторитарные лидеры

Самые успешные иконы бизнеса и политики демонстрируют разнообразие стилей лидерства.Это затрудняет наложение ярлыка на них строго демократических лидеров, придерживающихся принципа невмешательства, преобразующих или даже автократических лидеров.

Тем не менее, многие лидеры выделяются своими авторитарными лидерскими качествами. Эти руководители, издатели, продюсеры, режиссеры и тренеры демонстрируют авторитарные черты характера, которые способствуют их успеху:

• Лорн Майклс: Майклс, одна из самых влиятельных фигур 20-го века, изменил телевизионную комедию и изменил американскую культуру тонкими и необычными способами.В качестве креативного продюсера шоу «Субботним вечером в прямом эфире» канала NBC Майклс начал карьеру сотен комиков, от Дэна Эйкройда и Джильды Рэднер до Эдди Мерфи и Уилла Феррелла. Инстинкт Майклза держать руку на пульсе Америки и его способность извлекать максимальную пользу из талантов не имеют себе равных на телевидении. Он известен как требовательный продюсер, но он демонстрирует лучшие качества автократического лидера.
• Роджер Эйлс: Президент Fox News Channel имеет репутацию авторитарного лидера с конца 1960-х годов, когда он работал советником президента Никсона.Эйлс начал свою карьеру на телевидении, а затем перешел на политический консалтинг. Эйлс присоединился к медиа-магнату Руперту Мердоку, основавшему Fox Entertainment Group в конце 1980-х. Несмотря на противоречивость и авторитарность, Эйлс — опытный руководитель, который изменил определение новостного вещания для 21 века благодаря своему автократическому стилю руководства.
• Хелен Герли Браун: Бывший главный редактор журнала Cosmopolitan примечателен многими вещами, в том числе и ее способностью стабильно получать прибыль в издательской деятельности на протяжении более трех десятилетий.Браун переехала в Нью-Йорк в начале своей карьеры и сразу же влилась в нее. Она взяла на себя руководство Cosmopolitan и произвела революцию на рынке женской моды, используя свое положение, чтобы отражать и влиять на американскую культуру. Браун был известен как мастер задач в бизнесе, стремящемся делать дела с минимальными исправлениями.
• Джон Чемберс: Председатель Cisco Systems Чемберс занял пост генерального директора относительно малоизвестной компании из Кремниевой долины, производящей телефонные коммутаторы.Спустя 25 лет Cisco превратилась в компанию с оборотом около 47 миллиардов долларов, которая доминирует в сетевой индустрии. Сегодня акции Cisco являются одним из немногих холдингов, используемых для измерения экономики США. Это было достигнуто под авторитарным руководством Чемберса, в котором ни одна деталь не была якобы слишком мелкой для его внимания.
• Ридли Скотт: В индустрии, где кассовые сборы измеряют успех, Скотт остается одним из немногих голливудских режиссеров, чьи фильмы приносят прибыль и приветствуются критиками.В краткий список его фильмов входят «Бегущий по лезвию», «Чужой», «Тельма и Луиза», «Белый шквал», «Гладиатор», «Американский гангстер», «Прометей» и его недавний «Исход: Боги и короли». Скотт, который начал свою карьеру в качестве графического дизайнера, имеет репутацию перфекциониста. Ожидается, что актеры узнают свои реплики, позиции и реплики еще до того, как камера начнет движение.
• Тони Ла Русса: Бывший менеджер «Окленд Атлетикс», «Сент-Луис Кардиналс» и «Чикаго Уайт Сокс», Ла Русса — один из лучших тренеров Высшей лиги бейсбола.Ла Русса, получившая юридическое образование и допущенная к адвокатуры штата Флорида, занимает третье место в тренерской истории MLB с 2728 победами. Ла Русса выиграл три чемпионата мира, шесть чемпионатов лиги и 12 титулов в дивизионе за свои 33 сезона тренерской работы по бейсболу. На поле Ла Русса выглядел непринужденным, но он постоянно вырабатывал стратегию и изучал игроков.

Цитаты об автократическом лидерстве

Эти лидеры имеют репутацию опытных перфекционистов.Вот несколько цитат, которые отражают их автократический стиль руководства:

• Винс Ломбарди : «Лидерами не рождаются, они созданы. И они сделаны так же, как все остальное, через тяжелую работу «.
• Генри Форд : «Качество означает делать все правильно, когда никто не смотрит».
• Тони Ла Русса : «Всегда есть отвлекающие факторы, если вы позволите».
• Наполеон Бонапарт : «Людьми движут только два рычага: страх и корысть.”
• Ридли Скотт : «Я думаю, что, в конце концов, кинопроизводство — это команда. Но в конце концов должен быть капитан ».
• Майкл Блумберг : «Никто не собирается делегировать секретарю большие полномочия, которые они не могут контролировать».
• Рэй Крок : «Вы хороши настолько, насколько хороши люди, которых вы нанимаете».
• Альфред Хичкок : «Если актер приходит ко мне и хочет обсудить своего персонажа, я говорю:« Это в сценарии ». Если он говорит:« Но какова моя мотивация? »Я говорю:« Ваша зарплата.’»
• Роджер Эйлс : «Зрители меняются. Платформы перемещаются. Времена меняются. Лучше быть ответственным, чем реагировать на изменения ».
• Гордон Рэмси : «Кухни — это тяжелая среда, и они формируют невероятно сильные характеры».
• Лорн Майклс : «Для меня творчество без границ нет. Если вы собираетесь написать сонет, это 14 строк, поэтому он решает проблему в контейнере ».
• Джон Д.Рокфеллер : «Я не думаю, что есть какое-то качество, столь необходимое для успеха любого рода, как качество настойчивости».

Пример автократического лидерства: Голубой крест Калифорнии

Леонард Д. Шеффер считал себя авторитарным лидером, когда он стал генеральным директором Blue Cross of California в 1986 году. В то время компания переживала финансовую катастрофу, худшую из всех планов Blue Cross в Соединенных Штатах. Его работа заключалась в том, чтобы изменить ситуацию.Шеффер описал свой опыт в статье в Harvard Business Review: «Путешествие к лидерству». Вот выдержка:

«Когда бизнесу нужно относительно быстро измениться, гораздо важнее просто принять решение и заставить людей двигаться, чем потратить время на тщательный анализ и попытаться повлиять на других, чтобы они пришли к вашему образу мышления. Поэтому я бы определил автократического лидера не как человека, который без нужды издевается над другими, а как управленческий эквивалент хирурга отделения неотложной помощи, вынужденный делать все возможное, чтобы спасти жизнь пациента.”

Шеффер в конечном итоге отказался от автократического метода, хотя он эффективно использовал его в начале своей карьеры. Точно так же студенты, которые тяготеют к этому стилю, могут научиться адаптировать и совершенствовать свои методы лидерства по мере того, как времена меняются.

Авторитарные лидеры обычно принимают все важные решения самостоятельно, практически без участия других. Крайне авторитарные лидеры часто настаивают на принятии даже незначительных решений.

Лидеров, которым необходимо контролировать мелкие задачи, часто высмеивают как микроменеджеров.Хотя военные традиционно поощряют начальство к принятию безоговорочных решений, гражданские организации могут не реагировать на этот стиль руководства намного дольше.

Первое формальное исследование лидерства, включая автократический стиль, приписывается Курту Левину и другим в статье, опубликованной в «Американском журнале социологии» в 1930-х годах. Левин и его коллеги нашли авторитарных лидеров:

• Обычно не запрашивают и не принимают информацию от других для принятия решений
• Принимает все решения компании или группы
• Обязательное использование всех методов, политик и процедур на рабочем месте
• Может проявлять недоверие к советам, предложениям, идеям и способности принимать решения других

Самодержавное лидерство имеет плюсы и минусы.Преобладает мнение, что стиль зависит от способностей одного человека, игнорируя при этом вклад других квалифицированных специалистов. Тем не менее, автократическое руководство может принести пользу многим рабочим местам.

Кто хорошо работает при автократических лидерах?

Люди, которые маршируют в такт своему собственному барабану, обычно не очень хорошо работают под властью авторитарных лидеров.

Для сравнения: люди, которые могут успешно вести за собой пару десятков разнообразных образных барабанщиков, чтобы синхронизироваться и сохранять ритм, не пропуская ни одной доли, становятся отличными автократическими лидерами.

Как использовать автократический стиль для успешного управления

После столетий в качестве стандартного стиля управления автократическое лидерство все еще может преуспеть на современной арене, если лидеры будут помнить следующее:

• Уважать подчиненных . Проявляйте справедливость, объективность и уважение к коллегам. Они увидят или почувствуют это. Уважение руководителей к другим порождает взаимное уважение, которое помогает разрядить разногласия на рабочем месте.
• Общайтесь и объясняйте .Большинство сотрудников понимают, что автократические лидеры ожидают, что они будут подчиняться правилам и следовать процедурам. Сообщение деталей помогает персоналу понять правила. В свою очередь, они с меньшей вероятностью восстают и с большей вероятностью будут сотрудничать.
• Практическая последовательность . Сотрудники уважают справедливость и беспристрастное отношение. В свете потенциального недоверия, которое может вызвать автократическое руководство, постоянное отношение ко всем сотрудникам вызывает доверие и вызывает уважение.
• Разрешить мнения .Поощряйте сотрудников к самовыражению. Разрешение сотрудникам вносить предложения — ценный компонент успеха авторитарных лидеров. Даже если идеи не принимаются, люди ценят свободу делиться своими мыслями.

Автократический стиль руководства имеет множество вариаций. Он может варьироваться от строгих авторитарных военных лидеров, примером которых являются Наполеон и Паттон, до современных руководителей производственных отделов.

В худшем случае автократическое руководство может подавлять, властно и деморализовать.

В своих лучших проявлениях автократический стиль освобождает людей, которые хорошо работают с четкими директивами под руководством лидеров, которые точно понимают, что люди делают и почему их роли важны.

Любому, кто занимает должность, требующую автократического стиля руководства, полезно выявить подводные камни, которые могут заставить сотрудников усомниться в правильности этого подхода.

Вот некоторые преимущества и недостатки автократического стиля руководства:

Автократическое лидерство за

• Эффективен, когда решения должны приниматься быстро, без времени на консультации с другими
• Предотвращает застой в бизнесе или проектах из-за плохой организации или отсутствия руководства
• Не дает отдельным лицам, группам или командам пропустить важные сроки
• В периоды стресса автократические лидеры могут быть более эффективными, а их команды ценят их лидерство

Автократическое лидерство против

• Приглашает к возможному насилию со стороны слишком влиятельных личностей
• Может подавлять персонал и препятствовать творчеству команды
• Современные сотрудники могут плохо реагировать на авторитарное руководство
• Может препятствовать открытому общению между руководителями и подчиненными

Исключительные лидеры принимают стиль, соответствующий их видению, поведению и характеру.Автократический стиль руководства по-прежнему хорошо работает в некоторых учреждениях, таких как вооруженные силы, производство, рестораны и компании с агрессивными квотами продаж.

Обратная сторона автократического лидерства

Автократическое лидерство не так широко распространено, как раньше, по нескольким причинам. К ним относятся:

• Более образованная рабочая сила и рост отраслей, основанных на знаниях, которые способствуют принятию решений на всех уровнях
• Наставничество как стиль руководства, популярный среди миллениалов, которые обычно не одобряют авторитарных властей
• Демократический, невмешательский и преобразующий стили лидерства, предполагающие участие лиц, принимающих решения на многих уровнях

Положительные стороны автократического лидерства

По мере того, как мы продвигаемся дальше в 21 век, сейчас хорошее время для переоценки извечных преимуществ автократического лидерства.

Люди, которым не нравится этот стиль, часто указывают на его деморализующий менталитет «мой путь или шоссе». Но мы не должны спешить отказываться от автократического лидерства, когда это уместно.

Даже творческие предприятия, такие как рекламные, дизайнерские и социальные сети, достигают точки, когда необходимо авторитарное лидерство. Когда маркетинговая кампания, рекламная программа или дизайн продукта переходит, например, в фазу запуска, ее успех или неудача зависит от точного времени.

Вот где в игру вступает автократическое лидерство.

Будь то компания по производству спортивной обуви, такая как Nike, или мощная социальная сеть, такая как Facebook, автократическое руководство иногда имеет жизненно важное значение. Автократические лидеры помогают гарантировать соблюдение сроков, обучая людей должным образом брать на себя ответственность за свои роли и достигать своих целей.

В конце концов, автократическое лидерство преследует те же цели, что и другие стили. Все дело в достижении успеха.

Источник:

Леонард Д. Шеффер, «Путешествие к лидерству», Harvard Business Review

Возникли вопросы или опасения по поводу этой статьи? Пожалуйста свяжитесь с нами.

Эффект автократического лидерства | Малый бизнес

Ники ЛаМарко Обновлено 24 января 2019 г.

Одним из признанных стилей лидерства является автократическое лидерство, которое также известно как авторитарный стиль лидерства. Отличительной чертой этого стиля руководства является полный контроль со стороны лидера группы над всеми решениями, которые принимаются для группы при минимальном участии подчиненных членов группы или вообще без него.Авторитарный лидер обдумывает все идеи и выбирает из них, не обращаясь за советом к кому-либо из членов команды. Автократические лидеры абсолютны, бескомпромиссны и доминируют.

Несмотря на это зловещее описание, у этого стиля лидерства, как и у любого другого стиля лидерства, есть как преимущества, так и недостатки. С другой стороны, те, кто полагается на автократическое лидерство при управлении своими командами, считаются диктаторскими и высокомерными. Однако с другой стороны, такой стиль руководства весьма полезен при определенных обстоятельствах.

Точная ситуация, в которой автократическое лидерство полезно, зависит от множества факторов, включая различные характеристики разных членов группы и характер задачи, над которой группа работает.

Если вы по натуре авторитарный лидер, вы можете извлечь пользу из понимания своего стиля лидерства и тех мест, где его разумное применение наиболее эффективно и наименее эффективно.

Характеристики автократического лидерства

Некоторые характеристики являются общими для большинства сценариев автократического лидерства:

• Члены группы вносят мало идей или не вносят никаких идей в общее принятие решений.
• Лидер единолично принимает все решения.
• Руководитель группы диктует все процессы и методы, которым должны следовать члены группы.
• Лидер редко доверяет членам группы принятие важных решений или выполнение важных задач.
• Работа, выполняемая членами группы, обычно жесткая и структурированная.
• Не рекомендуется мыслить нестандартно и проявлять творческий подход.
• Члены команды всегда следуют четко определенным и изложенным правилам.

Преимущества авторитарного лидерства

На первый взгляд авторитарный стиль руководства звучит негативно. Когда злоупотребляют или злоупотребляют, это отрицательно и может привести к свержению лидера. Однако бывают случаи, когда этот тип лидерства побеждает более демократичные стили лидерства своей эффективностью. К таким ситуациям относятся ситуации, когда решения нужно принимать быстро, и некогда посоветоваться со многими людьми, прежде чем решение будет принято.Некоторые проекты настолько сложны, что для их эффективного выполнения требуются сильные лидеры. Этот стиль работает, когда авторитарный лидер — самый знающий человек в комнате. В этом случае роль лидера бесспорна.

Когда небольшой группе не хватает лидерства

Были ли вы когда-нибудь в проекте с коллегами, где группа настолько плохо организована и не имеет лидерства, что проект обречен на провал с самого начала? Почти каждый, кто работал над групповыми проектами, в какой-то момент своей жизни сталкивался с подобным опытом.Ваша производительность труда страдает, даже если вы прилежны и трудолюбивы.

Такая ситуация требует, чтобы сильный лидер взял на себя ответственность за группу, назначил задачи разным членам, установил четкие сроки завершения работы и принял меры, чтобы убедиться, что все идет по плану, чтобы проект был завершен. время.

Такие групповые проекты работают лучше всего, когда один человек либо берет на себя роль авторитарного лидера, либо берет на себя всю работу и выполняет все.Вы могли заметить это в групповом проекте. Обычно большую часть работы выполняют один или два человека в группе, а остальные участники группы с радостью присоединяются к ним.

Когда группа находится под давлением

В особо стрессовых ситуациях, таких как периоды войны и других военных конфликтов, преобладает автократическое руководство. Это дает членам группы возможность сосредоточиться на выполнении конкретных задач, не беспокоясь о сложных решениях и общей картине в целом.Поскольку каждый член группы сосредоточен на выполнении одной обязанности и ее хорошем выполнении, они, как правило, обладают высокой квалификацией в выполнении этой обязанности, что приносит пользу всей группе и увеличивает вероятность успеха проекта.

В строительной и производственной отраслях

В строительстве и обрабатывающей промышленности каждому члену группы необходимо поставить четкую задачу, правила, которым необходимо следовать, и сроки, которые необходимо соблюдать, чтобы проект в целом был успешным.Такие ситуации идеально подходят для авторитарных лидеров, потому что они являются лидером, который гарантирует, что проект будет завершен вовремя, и что рабочие соблюдают правила безопасности, чтобы избежать потенциально серьезных несчастных случаев. В результате строительные и производственные компании, как правило, являются автократическими предприятиями.

Негативные эффекты авторитарного лидерства

Негативные эффекты автократического лидерства делают его наименее популярным стилем лидерства. Начнем с того, что подчиненные члены группы склонны испытывать неприязнь к лидеру, потому что им кажется, что они не имеют права голоса при принятии решений.Негодование усиливается, если высококвалифицированные или знающие члены группы чувствуют, что их знания и навыки потрачены впустую, потому что им не разрешено вносить вклад в принятие решений.

Групповой вклад не одобряется

Автократические лидеры не консультируются с группой, что может привести к недовольству членов группы, которые считают, что они не могут внести свои идеи в процесс. Таким группам также не хватает творчества, потому что их идеи не приветствуются. В конечном итоге это может повредить способности группы работать хорошо.

Авторитарные лидеры часто совершают ошибку, упуская из виду навыки и знания, которые члены группы приносят с собой в проект. В конечном итоге они не могут проконсультироваться с ними, придумывают плохие решения проблем и наносят ущерб общему успеху проекта и группы.

Группа страдает от низкого морального духа

Самыми счастливыми работниками в любой ситуации являются те, кто чувствует, что их слышат и которые имеют право голоса в том, как обстоят дела. Они мотивированы и, как правило, продуктивны, часто делая гораздо больше, чем от них требуется.У них есть чувство причастности к будущему группы, и это побуждает их делать все возможное для выполнения возложенных на них задач.