Дедлайны это: Недопустимое название

Содержание

Что такое дедлайн, значение слова, его определение

Обновлено 05.10.2017.
Слово «дедлайн», в буквальном переводе с английского (deadline) означает «мертвая линия» и используется для обозначения предельного срока выполнения какого-либо действия, после наступления которого это действие уже теряет смысл. Например, вы спешите, чтобы не опоздать на поезд, но после того как время его отправления наступило, можно уже не спешить – поезд-то уже ушел!
Этот термин часто используется среди программистов для описания общего настроения в команде разработчиков накануне наступления срока сдачи проекта.

Нередко складывается ситуация, когда на последние 10% времени, отведенного на выполнение проекта, остается 90% объема работ. Если команда уложится вовремя – всех ждут премии, благодарности и прочие блага от вышестоящего начальства. А если нет – фирму ожидают штрафные санкции, а сверху вниз покатится волна всяческих неприятностей. Все спешат, просиживают на работе ночи и выходные, нервничают, уже ищут виноватых в возможном провале. Все это можно не описывать любому человеку, имеющему дело с выполнением проектов. Ему достаточно сказать: «У нас – дедлайн!». И он все поймет.

Что такое дедлайн?

Дедлайн (deadline) — это окончательный, утвержденный срок сдачи проекта. Либо же просто, конечная дата или время, когда действие должно завершиться, иначе, если просрочить и заступить за эту черту, то действие уже не будет иметь смысла. Будет бесполезно.

Дедлайн назначается из благих побуждений. Понятно, что любая работа должна планироваться, что жесткие сроки должны стимулировать исполнителей на более интенсивную работу. Все это верно, но только в том случае, если сроки выбраны правильно. Если же нет, то эффект может быть обратным. Когда время, отведенное на выполнение работ нереально мало, может сложиться такое отношение: «Зачем стараться – все равно не успеем!». А если сроки непомерно завышены: «А куда торопиться – у нас еще уйма времени!». В результате складывается та самая ситуация 10 – 90%, и дедлайн будет суровым.

Вот почему в любом проекте так велика роль проект-менеджера. Он должен уметь реально оценивать объемы работ и сроки, потребные для их выполнения. Разбивая работу на этапы, он назначает исполнителям промежуточные дедлайны, строго контролируя их соблюдение, не давая исполнителям расслабляться, но и следя при этом, чтобы скорость работы не пошла в ущерб качеству. Если работу удастся организовать таким образом, дедлайн не превратится в кошмар, и релиз будет сдан вовремя.

что это значит простыми словами? Что такое дедлайн. Примеры

Что значит дедлайн — простыми словами

Дедлайн — это крайний срок, к которому необходимо выполнить задание. Например, завершить проект на работе, сдать домашнее задание в школе или институте и т.п.

Синонимы к слову дедлайн — окончательный срок, дата сдачи проекта, черта, рубеж.

Примеры употребления слова «дедлайн»
Нам установили жесткий дедлайн — до конца октября закончить книгу.
Сегодня никак не могу приехать, у меня дедлайн на работе.
Дедлайн — понедельник, 21:00. После этого работы на конкурс не принимаются.
Дедлайн перенесли на два дня, так что время есть.

В спорте дедалайн — последний день, когда игроки могут по желанию перейти в другой клуб. Например: «Меня поменяли за пять суток до дедлайна, после него уже нельзя делать никаких трейдов». (Вячеслав Фетисов. «Овертайм», 1997 год).

Откуда взялось слово дедлайн

Слово происходит от английского deadline — «линия смерти». В годы Гражданской войны в США (1861-1865) в лагерях для военнопленных так называли запретную линию вдоль ограды. При пересечении этой черты охрана открывала по беглецам огонь на поражение.

К концу XIX века лагеря для военнопленных забылись, и слово перестали употреблять в оригинальном смысле. Но в 1910-е годы этот термин стали использовать в новом значении: дедлайном газетчики называли срок, после которого номер уходит в печать и тексты не принимаются к публикации.

Дедлайн. Примеры употребления в прессе

Последний срок — по-иностранному, «дедлайн» — он трудный самый.
«Вчера, сегодня… завтра?» // «64 — Шахматное обозрение», 2004.12.15

Директор «термоядерного департамента» министерства науки и технологий Японии Сатору Отаке заявил, что Евросоюз столь ультимативно навязывает своим конкурентам дедлайн — конец нынешнего года, что это сродни объявлению войны.
Тигран Оганесян. «Термоядерный ультиматум ЕС» // «Эксперт», 2004.12.06

«Последние сроки», к которым контракты должны быть подписаны, военным и оборонщикам несколько раз устанавливали лично премьер-министр и президент. Предпоследний раз Путин назначил дедлайн на 31 августа, потом накинул еще неделю.
Андрей Веселов, Виктор Дятликович. «Гособоронскандал» // «Русский репортер», № 37 (215), 22 сентября 2011, 2011

А мне нужно было на работу, очень нужно было: там ждал дедлайн, и придвинулся вплотную, и надвигался дальше неотвратимо — надо было давно сдать колонку…
Андрей Колесников. Человеческий фактор // «Огонек», 2013

Инструментов с разной степенью эффективности для этого придумано много: электронные пропуска, дедлайны, система мотивации, сдельная форма оплаты труда, премии, штрафы и т. д.
Елена Николаева. «Как не пустить в соцсеть» // «Эксперт», 2015

Что Значит Дедлайн 🚧 Простыми Словами — Установить и Выполнить

Как мы уже говорили, просто установки дедлайнов недостаточно для реализации проекта. Репутация сотрудника обычно зависит от двух вещей: качества его работы и того, насколько он умеет соблюдать сроки выполнения. Поэтому сегодня мы рассмотрим еще и несколько советов, которые помогут соблюдать установленные временные рамки.

Воспринимайте дедлайн серьезно

Многие люди достаточно небрежно относятся к крайним срокам, не замечая как сильно это снижает эффективность их работы. Начните воспринимать дедлайн, как что–то неприкосновенное. Тогда вы увидите, как быстро ваш проект начнет развиваться.

Ведите список проектов и сроков

В каком–то смысле, мы уже упоминали этот пункт выше.

Если вы работаете над несколькими задачами или проектами – составьте список дедлайнов для каждого из них и держите под рукой. Такое простое решение позволит избежать путанницы и ошибок.

Постарайтесь заканчивать работу над задачей немного раньше установленного дедлайна

Подушка безопасности необходима для оценки готовности выполненного задания. Так вы будете уверенны, что задача или проект точно будут сданы. Поэтому изначально закладывайте немного больше времени на каждое отдельное задание, а также не затягивайте с его выполнением.

Опять же, если вы не знаете, сколько времени займет проект – разбейте его на более мелкие части. Если не получается установить дедлайн и тогда – разбейте на еще более мелкие составляющие.

Определите четкий результат, который должен быть получен после выполнения каждой задачи

Не игнорируйте этот шаг, так как он является важной составляющей, которая показывает готовность проекта в целом. Если вы не совсем понимаете, как должен выглядеть результат, попросите помощи у вашей команды или обратитесь за уточнениями к клиенту.

Будьте последовательны

Когда вы разбили проект на задачи и расставили их согласно приоритетам – сосредоточьтесь на первой из них. Постарайтесь не беспокоиться об остальных (кроме тех случаев, когда несколько задач напрямую связаны между собой). Выполнив эту задачу – приступайте к следующей. Другими словами, не пытайтесь сделать все и сразу.

Не переусердствуйте

Этот совет является следствием предыдущего. Одной из основных причин нарушения дедлайна является попытка выполнить как можно больше задач в короткий промежуток времени. Научитесь брать на себя такое количество работы, которое вы точно сможете завершить вовремя.

Учитесь на ошибках

Если так вышло, что вы все же нарушили дедлайн, выделите себе немного времени, чтобы проанализировать, что пошло не так и как этого избежать в будущем.

Не бойтесь просить о помощи

Если вы понимаете, что не справляетесь (так бывает), не стесняйтесь просить о помощи своих коллег. Важно работать сообща, так как результат проекта может повлиять на вашу репутацию и репутацию команды в целом.

Поддерживайте связь с клиентом или руководством

Это тоже касается той ситуации, когда вы не успеваете в срок. В таком случае, вам следует обратиться к своему руководству или к напрямую к клиенту, чтобы договориться о переносе сроков. Лучше, если вы сразу сообщите, что не укладываетесь, чем молча завалите все дедлайны. Но обязательно постарайтесь уложиться в новые сроки, потому что два пропущенных дедлайна подряд – не самая лучшая ситуация для вашей репутации.

Заключение

Дедлайны напрямую влияют на достижение как долгосрочных, так и краткосрочных целей. Однако просто установка произвольных сроков для проекта вряд ли поможет вам добиться успеха в деловом мире. Забудьте о дедлайнах, которые не дают вам спать по ночам и лишь нагнетают. Ведь в основном это происходит из–за ошибок в планировании или постоянном откладывании. Ваши дедлайны должны быть стратегически обоснованными и точными. Таким образом, вы будете постоянно одерживать небольшие победы, которые замотивируют всю команду двигаться дальше.

5 причин полюбить дедлайны — Лайфхакер

Тим Деннинг

Автор издания Addicted2Success.

1. Без дедлайнов мы бесполезны

На прошлой неделе у меня был день без встреч и созвонов — я думал, что потрачу его на свой блог. Но вместо этого я смотрел видео на YouTube, залипал в Facebook и читал что-то в интернете. А всё потому, что я не поставил себе конкретного срока выполнения задачи.

С дедлайнами я пишу в блог вдвое больше.

Откладывая дела на абстрактное будущее, вы просто тратите время. Вам нужны ограничения, иначе вы никогда не реализуете свои планы.

2. Дедлайны можно ставить самостоятельно, и это бывает очень эффективно

Суббота в моём расписании — день материалов для блога. Я стараюсь написать как можно больше, и это чертовски тяжело. Дедлайн, к которому всё должно быть готово, — 17:00, потому что в 18:00 мы с девушкой идём ужинать и она очень разозлится, если я опоздаю.

Это очень удачное совпадение. Назначенный на конец тяжёлого дня романтический ужин не только напоминает мне, когда нужно остановиться, но и вознаграждает за проделанную работу. Вечером я понимаю, что трудился не зря, и праздную.

Если вам не нравится соблюдать чужие дедлайны, назначьте свой. Добавьте в расписание не только то, что нужно сделать, но и вознаграждение. Также придумайте себе наказание за срыв дедлайна — такое, каким для меня является злая и обиженная девушка.

3. Дедлайны напоминают, что время ограниченно

Чтобы быть эффективным, нужно научиться не терять концентрацию вне зависимости от того, который сейчас час и какая погода за окном.

Лучшее время для дела — всегда сейчас.

Когда в следующий раз скажете себе: «Лучше я сделаю это потом», отнеситесь к своим словам с подозрением. Если дедлайн не определён, создаётся впечатление, что откладывать задачи можно почти бесконечно. Но это иллюзия: цифровые развлечения сожрут свободный день быстрее, чем вы допьёте свой кофе.

4. Дедлайны трансформируют лень в усердие

Наш мозг боится дискомфорта и подталкивает нас к выбору отдыха вместо труда. Противиться неприятной части нашей работы для него естественно, поэтому мы так часто ленимся и прокрастинируем.

Дедлайны помогают настроить мозг на продуктивность. Всё просто: чем быстрее мы справимся с работой, тем быстрее получим заслуженный отдых. Вот такой хитрый трюк.

5. Дедлайны делают невозможное возможным

Я люблю дедлайны за то, что после выполнения работы они становятся простыми зарубками — отметками пройденного пути.

Иногда нам говорят, что мы мечтаем о несбыточном и наши шансы на успех ничтожны. Но когда вы увидите несколько закрытых задач, то поймёте, что стали чуть ближе к цели.

Я никогда не думал, что у меня будет время, креативность, достаточно знаний и интересных историй, чтобы стать блогером. Это казалось несбыточным. Но конкретные сроки выполнения задач и новые привычки дали мне возможность открыть и развить свой блог.

Дедлайны помогают чётче видеть цель и противостоять лени. Просто научитесь с ними работать.

что это такое и насколько важно? — СКБ Контур

Эксперт по организационному поведению Ричард Бояцис считает, что, чем больше стресса вызывает дедлайн, тем меньше человек открыт для поиска способов решения проблем. Поэтому в те моменты, когда в компании от нас ждут нестандартного мышления, мы оказываемся не способны предложить даже стандартные идеи и способы.

Однако не следует из этого делать вывод, что дедлайн — это непременно плохо. На самом деле, если вы действительно хотите научиться справляться с подобными ситуациями, то вам нужно учитывать некоторые особенности.

Экстремальный цейтнот лишает нас адекватности.

Великие идеи не обязательно приходят к нам по графику, поэтому ждать от команды, что она за два часа придумает, например, удивительную маркетинговую кампанию, не стоит. Тереза Амабайл, профессор Гарвардской школы бизнеса, хранит тысячи дневниковых записей о работе за много лет и анализирует настроение людей, качество работы и другие факторы. И вот что она заметила: несмотря на то, что под давлением дедлайнов люди демонстрируют по своим результатам невысокую креативность, сами они считают, что в эти дни у них прилив творческой энергии.

Одним словом, вы можете быть уверенными, что дедлайны пробуждают в вас креативность, но на самом деле этого не происходит.

В некоторой степени дедлайн помогает нам сосредоточиться.

Когда дедлайн не давит на вас, ваш мозг постоянно ищет новые идеи, и это может быть полезно для творчества. Но потом вы увидите, что часть этих идей неактуальны.

Дедлайны позволяют навести порядок в делах. Например, психологически вы соглашаетесь с самим собой, что не будете беспокоиться о том, что, допустим, вашему ноутбуку может потребоваться замена, приводит пример Ричард Бояцис. Потому что вы сосредоточены только на этой проблеме — и в этом случае дедлайн помогает расставить акценты.

Творчество — это не единственное, что имеет значение.

Существует большой разрыв между «дедлайнами, препятствующими творчеству» и «соответствия дедлайнам», потому что лучшее враг хорошего. Если вы спортивный репортер, рассказывающий об игре в бейсбол, ваших читателей больше всего заботит, кто выиграл и как вела себя команда-победитель, и эту информацию они хотят узнать как можно быстрее. Просто помните о том, что не каждый результат требует творческого дара.

Самолично установленные дедлайны гораздо лучше.

Устанавливая свой собственный дедлайн для завершения какой-либо работы, вы можете добиться осуществления двух целей. Вы будете достаточно сосредоточены, чтобы сделать намеченную работу, но при этом не будете находиться под чрезмерно сильным внешним давлением — в таких условиях проще оставаться открытым для новых идей.

Мини-дедлайны сильнее «больших» дедлайнов.

Если вы занимаетесь большим проектом, то, устанавливая промежуточные сроки, вы можете создать мотивирующие условия для ощущения прогресса, движения к конечной цели. Чтобы визуализировать процесс, заводите подробные электронные таблицы и фиксируйте в них стадии работы над проектом, ответственных и их результаты.

Мини-дедлайны позволяют использовать пространство для маневра, даже если в целом большой проект таких маневров не предполагает.

Некоторые люди более ориентированы на работу в условиях дедлайнов, чем другие.

Опытные менеджеры знают, что разные люди реагируют на разные стимулы. Многое в этом случае определяет специфика профессии. Если работа репортера связана с ежедневными новостями, то он будет четко соблюдать сроки. Причем его не придется сильно мотивировать — он и так знает, что и когда нужно делать.

Другие, наоборот, требуют дополнительного контроля. Это не значит, что они плохие работники, просто они другие люди, предупреждает Ричард Бояцис. Ведь грамотное управление строится прежде всего на знакомстве с людьми, с которыми вы работаете, а дедлайны используются как один из инструментов для своевременного выполнения работы.

7 правил, как никогда не нарушать дедлайны

С учетом всего сказанного выше следует все-таки признать, что несоблюдение дедлайнов сильно вредит профессиональной репутации и доставляет неудобства коллегам. Поэтому важно искать способы борьбы с этой вредной привычкой.

1. Примите тот факт, что вы не можете делать все сразу.

С этого фактически нужно начать работать над собой. Часто высокопрофессиональные люди думают, что они способны сделать больше, чем на то рассчитано время. В итоге это приводит к тому, что они не укладываются в сроки.

2. Заранее рассчитывайте, сколько времени нужно на выполнение задачи.

Недооценка этого фактора сильно вредит — вы можете просто переоценить свои способности. Начните отслеживать свое время: обращайте внимание на то, сколько времени на самом деле требует выполнение тех или иных задач. Сравните полученный результат с тем сроком, который вы закладывали изначально. Как только вы увидите разницу во времени, внесите корректировки там, где это необходимо, и начните работать согласно реальным срокам.

3. Попробуйте честно разобраться с личными причинами срыва дедлайнов.

Если проблема несоблюдения дедлайнов стала хронической, то разобраться в ее причинах нужно обязательно. На самом деле может быть несколько объяснений происходящему:

Вы отрицаете существование самой проблемы.

Вы слишком заняты.

Вы пытаетесь соблюдать дедлайны, которые нереалистичны.

Вы легко отвлекаетесь.

Вы нарушаете свое обещание.

Как только вы ответите на вопрос «почему», вы сможете понять «как» решить проблему.

4. Установите личную зависимость от дедлайнов.

Доктор философии и клинический психолог Стив Левинсон утверждает, что привычка к нарушению дедлайнов культивируется отсутствием последствий. Решить эту проблему можно с помощью принятия преднамеренных и конкретных действий, чтобы вы реально чувствовали себя обязанными соблюсти установленные сроки.

5. Начинайте работать над проектом сразу же, как только получили его.

Лучше брать в работу задание в тот же день, когда вы его получаете. Не нужно затягивать. Сделайте важную подготовительную работу: проведите при необходимости базовые исследования, подготовьте папку с нужными файлами, соберите заметки, обсудите идеи проекта, тщательно изучите детали задания. Не нужно пытаться в первый же день объять необъятное, просто заложите основу для будущей работы с помощью несложных действий.

Небольшие задачи делайте сразу. Если кто-то шлет вам письмо, требующее краткого ответа, сразу же ответьте на него. То, что занимает пять минут, не растягивайте на сутки. Высвобождайте время на более серьезные проекты.

6. Обманывайте себя другими сроками.

Многие эксперты советуют устанавливать «личные сроки», которые на несколько дней опережают дату, которую устанавливает для вас кто-то другой. Это отличный способ заложить «временной запас», если обстоятельства сложатся так, что реализация проекта займет больше времени, чем вы ожидали.

Сроки должны рассматриваться как внутренний, а не внешний мотиватор. Почему это важно? Потому что в психологическом плане мы перестаем полагаться на других людей в плане установки временных границ. В результате мы начинаем делать то, что обязаны, в нужное для нас время.

Кроме того, внешние мотиваторы всегда можно оправдать («этот дедлайн на самом деле не столь важен», «никто не заметит задержки в два дня»). Но внутренние мотиваторы не имеют квалификаторов — мы сами их установили, и мы решили, что мы сделаем это, независимо от сроков, которые нам установили другие люди.

7. Обеспечьте себя полезным набором инструментов.

К счастью, мы живем в мире, который предлагает сотни инструментов для управления своим временем. Можно начать хотя бы с самых доступных — например, использовать календарь в Gmail или Yandeх, настраивая там напоминания о встречах, звонках и предстоящих событиях. Регулировать потоки задач можно с помощью программы Trello. Недавно мы писали о Матрице Эйзенхауэра, которая тоже помогает эффективно управлять своим временем и грамотно распределять задачи на срочные и второстепенные.

Ваш личный инструментарий будет формироваться постепенно, и он, конечно, будет уникальным. Главное — помнить о возможностях оптимизации процессов и не забывать пользоваться теми простыми инструментами, которые облегчают жизнь и позволяют высвободить время.

Дедлайн (Deadline) Что это такое? Что значит это слово?

Если ты смелый, ловкий, умелый, значит сейчас дедлайн. Что означает это английское слово? Что же такой этот ваш «дедлайн»?! Может мне кто-нибудь объяснить простыми словами?

Перевод: Дедлайны, они повсюду!

Практически каждый человек, кто когда-либо был задействован в наемной работе (хоть в интернете, хоть за его пределами), слышал о понятии “дедлайн”. Этот перешедший из английского языка термин дословно переводится как мертвая/смертельная линия. Им раньше обозначали окружающую тюремную территорию черту, которую заключенные не имели права пересекать. В противном случае, охрана получала разрешение открыть по беднягам огонь.

Даже Нед Старк знает про «Дедлайн». Теперь когда и ты знаешь, помни: Дедлайн близко!

Дедлайн что это значит сейчас? Современное определение “дедлайна” тоже связано с ограничениями, но уже в плане работы или какой-нибудь другой деятельности. Это крайний срок, до которого нужно предоставить конечный результат своего труда заказчику. Вас, конечно, не расстреляют, если вы не сдадите вовремя работу, но велик риск испортить свои отношения с нанимателем, лишиться возможности заработать и приобрести негативную репутацию необязательного и ненадежного человека.

Дедлайны бывают:

Одноразовыми – во время запуска конкретных продуктов, проектов, проведения рекламной кампании.
Плановыми – например, когда периодически создаются и выкладываются статьи для какого-либо сайта.
Срочными – конкретная задача, которую нужно выполнить в четко установленный срок, обычно сильно сжатый по времени.
Поэтапными – один цельный проект, разделенный на несколько этапов, каждый из которых имеет свои сроки выполнения.

Здравый смысл: Пожалуйста! Давай сядем за работу заранее, чтоб последние двое суток не пахать как раб на галерах без еды и сна.
Я: Не а, как бы не так!

Определение дедлайна, хоть оно и активно используется в сфере наемного труда, не обязательно должно ей ограничиваться. К примеру, этим термином вполне могут оперировать те же самые студенты, которым часто приходится сдавать в установленные сроки курсовые работы, лабораторные, дипломные проекты и прочее в таком духе. Это тоже вполне себе дедлайн.

Как не завалить дедлайн?

Итак, дедлайн что это такое простыми словами было выяснено, теперь нужно понять, как не пересечь эту черту и не создать себе дополнительных трудностей. Самое первое, о чем должен сделать наемный работник, который хочет всегда укладываться в заданные временные рамки – это правильно рассчитать сроки ее выполнения. Нужно обозначить срок, позволяющий работать в комфортном для вас ритме, не забыв сделать запас для различных непредвиденных ситуаций, форс-мажорных обстоятельств и сложностей, которые могут у вас возникнуть. То же самое касается и заказчиков – когда торопливый наниматель заставляет работника выполнять поставленную задачу как можно быстрее, указывая максимально сжатые сроки, последний будет пребывать в постоянном напряжении и ощущать, что все равно в конечном итоге не успеет. Как следствие, качество исполнения существенно снизится.

Фантомный дедлайн – это когда ты испытываешь чувство тревоги, не имея срочных дедлайнов, но тебе кажется, что они у тебя есть.

Установите личное время наступления дедлайна – срок чуть более сжатый, чем официальная “мертвая линия” от заказчика. В идеале, если есть такая возможность, лучше будет разделить поставленную задачу на несколько мини-задач, установив для каждой свои сроки выполнения и расставив в порядке приоритетной важности. Для удобства планирования можно использовать блокнот, календарь или специализированный софт для компьютера или портативных устройств. Они всегда смогут напомнить о сроках.

Занимайтесь наиболее важной, трудоемкой и сложной работой в самом начале. Незапланированные трудности способны серьезно нарушить сроки сдачи, поэтому лучше всего будет в первой трети срока попытаться справиться с наиболее сложными задачами и определить, где в дальнейшем у вас могут возникнуть препятствия. Это куда лучше, чем если бы работник столкнулся с проблемой за пару дней до дедлайна.

Марти, что же мы натворили!?

Также можно придать себе сил и энергии, объявив начальнику/рабочему коллективу или просто окружающим вас людям о своих намерениях выполнить поставленную задачу вовремя. Таким образом, вы поставите себя в ситуацию без выхода – или пересилить себя и работать более продуктивно, чтобы уложиться в установленные рамки, или приобрести репутацию ненадежного человека, который любит бросать слова на ветер. В пример эффективности такого метода можно привести английского романиста Ивлина Во. Когда общественность уже затюкала его всяческими попытками ускорить выход нового произведения, писатель объявил о выходе книги в течение следующих трех месяцев. И хоть в дедлайн ему уложиться не удалось, книга была закончена довольно быстро.

Смерть фрилансера. На высшем суде Святой Петр изучили список плохих и хороших дел парня и позволил выбирать – куда ему дальше идти, в рай или ад. Заходят сначала в пекло, а там огромный офис, работники сидят за компьютерами, а рядом черти с криками носятся “поторапливайтесь – через пять минут дедлайн”. Заходит работяга в рай – та же ситуация, похожий офис, парни вкалывают и их поторапливают. Так в чем разница? – спросил фрилансер у Петра. Дело в том, дружище, что проекты принимаются только в верхнем офисе.

Что делать, если дедлайн срывается?

Самое основное – не пытаться подобно страусу спрятать голову в песок, надеясь до последнего, что сгустившиеся над вами тучи сами расползутся. Помните, чем дольше вы не уведомляете нанимателя о том, что не сможете сдать заказ в срок, тем больше его подставите, что вполне может обернуться увольнением, отказом в оплате, негативным отзывом. А вот если пораньше сообщить о возникших проблемах и убедить заказчика в обоснованности переноса дедлайна, тогда вам могут пойти навстречу. Популярных вариантов решения проблемы три:

Уменьшение объема работ. Наниматель перекладывает часть обязанностей на другого исполнителя, а исполнитель получает на руки меньшую сумму, соответствующую проделанной им работе. Разумеется, если вы тыкали, мыкали, но так и не смогли сделать что-либо сносное, на оплату можете не рассчитывать.
Перенос дедлайна (продление сроков). Заказчик дает исполнителю дополнительное время на решение его проблем и выполнение поставленной задачи.
Пересмотр условий трудового соглашения. Хоть это встречается не часто, все же иногда работодатели и исполнители могут пересмотреть первоначальный договор в сторону компенсации первым потраченного времени. Например, работнику продлят срок, но понизят оплату за труд.

Пару месяцев назад нанял программиста, который должен был внести ряд небольших изменений в ряд скриптов на моем сайте. Описал ТЗ, четко указал срок сдачи. После его уверенного обещания “за пару часов сделаю”, началась бесчисленная череда отмазок в духе — кот заболел, бутерброд надо доделать и тому подобного, после чего он наконец-то доделал проект спустя две недели. Теперь пришло мое время задерживать ему оплату. Ухахах!

Подведем итоги

Дедлайн что это такое простыми формулировками – крайний срок сдачи работы, не более того. Ничего страшного современное определение термина “дедлайн” в себе не несет. Напротив, это достаточно эффективный инструмент организации рабочего процесса, способный держать исполнителя в тонусе, не давая пребывать в праздности и прокрастинации (а эти качества, как всем известно, явно не способствуют карьерному росту и повышению доходов). С другой стороны, неадекватно выставленные сроки, в которые работник не может уложиться или укладывается в самый последний момент, способны негативно повлиять на качество работы.

Что означает термин «дедлайн» в работе и фрилансе?

Большая и умная книга по Insta-постам

То, что нужно компаниям, личным брендам и копирайтерам

Дедлайн — это крайний срок, к которому должна быть сделана работа. К примеру, если копирайтер договорился с заказчиком, что отправит статью в четверг — этот день и будет для него дедлайном.

С английского dead-line переводится как «мертвая линия», что, согласитесь, звучит устрашающе. Говорят, что первоначально так называли линию вокруг американских тюрем. Перешагнув ее, заключенный рисковал получить пулю в лоб.

К счастью, нам за срыв дедлайна подобное не грозит. Но если мы будем регулярно нарушать сроки, то быстро потеряем и заказчиков, и репутацию.

Как фрилансеру соблюдать дедлайны

Планируйте время. Звучит банально, ибо это первое чему обязан научиться любой копирайтер, фрилансер, да и вообще человек, работающий с задачами. Если вы это по какой-то причине этого до сих пор не делаете, то срочно гуглите слово «тайм-менеджмент».

Рассчитывайте на худший сценарий. Мы строим планы исходя из того, что все пойдет как по маслу. Но так бывает редко. Обычно в самый неподходящий момент гаснет свет, злобный вирус поражает компьютер, а орущая за окнами сигнализация мешает сосредоточиться. Поэтому всегда оставляйте запас времени и будьте готовы к неожиданностям.

Разделите задачу на части. Для каждого этапа назначьте свой мини-дедлайн. Это позволит двигаться к цели равномерно, без суеты и нерешительности. В противном случае вас точно сожрет прокрастинация.

Основную часть работы делайте в самом начале. Частая ошибка — откладывать все самое сложное на конец отведенного срока. Из-за этого время перед дедлайном сопровождается стрессом, паникой и бессонными ночами. Если как следует потрудиться в самом начале, то в конце нам останется лишь спокойно отполировать детали.

Назначьте собственный дедлайн раньше официального. Он будет вашей «подушкой безопасности», на случай, если что-то пойдет не так.

Дайте публичное обещание уложиться к сроку. Если честность не позволяет вам нарушать данное слово, используйте ее как дополнительный стимул. Как вариант, можно дать обещание себе самому, но это, конечно, работает не так хорошо.

Давайте денежную гарантию. Например: «Выполняю задание точно в срок. Иначе — скидка 50%». Те, кто подобное практикует, утверждают, что это отлично мотивирует.

Уберите на время работы все, что вас отвлекает. Закройте социальные сети и любимые форумы, выключите телевизор и накормите, наконец, орущего кота. Если вы не в силах расстаться с интернетом, то воспользуйтесь специальными программами для его блокировки.

Что делать, если дедлайн все-таки срывается

Для начала — расслабьтесь. Это бывает даже с самыми матерыми профессионалами (хотя и нечасто). Главное, чтобы это не вошло в привычку.
Как можно раньше предупредите заказчика о том, что не успеваете. Это позволит ему безболезненно скорректировать свои планы.
Спокойно объясните причину. Заказчики — это не всегда злобные пришельцы-рептилоиды, а чаще всего такие же люди, как и мы, поэтому легко могут войти в наше положение. Только, пожалуйста, говорите правду! Распознать ложь гораздо легче, чем нам кажется. Она не стоит испорченной репутации.
Назовите точную дату, когда закончите проект. Не «позже», не «на следующей неделе», а конкретно: 12 апреля. Постарайтесь уложиться — второй шанс вам, скорее всего, не дадут.

Будьте морально готовы к тому, что заказчик не согласится переносить дедлайн. Также будьте готовы отказаться от проекта. В этом нет ничего страшного: вы не Раб Лампы, а потеря заказчика — это еще не конец света. Следующий раз вы более трезво оцените свои силы и не допустите таких ошибок.

Опечатка? Пожалуйста, выделите её и нажмите Ctrl+Enter. Спасибо!

“Панда-копирайтинг” – один из крупнейших проектов изучения, обучения и внедрения профессионального копирайтинга в Рунете. Основатель проекта– Петр Панда, создатель популярных бестселлеров о копирайтинге и один из самых известных авторов Рунета.

Вы также можете посетить наш Университет или почитать наши статьи о копирайтинге. Также вы всегда можете заказать у нас услуги профессионального копирайтинга: мы не боимся сложных ниш, большой конкуренции и умеем делать больше, чем кажется возможным.

* ГОТОВЫЕ ТЕМЫ. РАЗНЫЕ ПРОФЕССИИ

* РУЧНОЙ ПОДБОР. РАЗНЫЕ НИШИ

Почему дедлайны убивают вашу продуктивность · Центр знаний

источник: freepik.com

Да, вы правильно прочитали: когда дело доходит до вопросов реализации проектов и гибких рабочих процессов, сроки на самом деле больше убивают продуктивность, чем оживляют ее.

Конечно, мы живем в изменчивом мире, в котором так много вещей конкурируют за наше время и внимание, поэтому необходимы крайние сроки, чтобы помочь нам расставить приоритеты и обеспечить их выполнение.

Но в случае гибких рабочих процессов, где каждая цель имеет критические и короткие сроки, они могут фактически нанести больше вреда, чем пользы, по ряду причин:

Создание надсмотрщиков

Источник: freepik.com

Установленные менеджерами проектов с небольшим пониманием работы, которая входит в задачу, крайние сроки могут быстро превратиться в нереальные цели и измерения, используемые в качестве кнута, а не инструмента для достижения максимальной производительности. Будь то наказание команды за несоблюдение сроков или сокращение углов, чтобы их выполнить, все это работает против оптимизации производительности.

Deflate мораль

С крайними сроками, обычно основанными на информации, доступной в начале цикла разработки продукта, они оставляют мало места для непредвиденных проблем и могут несправедливо обременять вашу команду чувством неудачи, если не соблюдаются.Пропущенные обязательства приводят к ретроспективной критике рабочих процессов, плохой оценке и изменениям приоритетов, которые могут снизить моральный дух и демотивировать всю команду.

Пики и впадины

источник: freepik.com

Крайние сроки создают структуру для сумасшедших часов в конце временной шкалы, чтобы получить все это в выпуске, потому что «мы должны это сделать», за которым следует период восстановления, когда производительность полностью падает. Вот почему отец-основатель методологии Agile Кент Бек описывает сверхурочную работу как «заимствование из будущего».Выгорание вашей команды в срок только после этого приведет к снижению производительности.

Сидячие задания

Крайние сроки могут означать, что о выполненных задачах не будет сообщено до точки отсечения из опасения создания новых прецедентов для выполнения, в результате чего члены команды будут сидеть за выполненными задачами и замедлить плавность проекта. Или, в качестве альтернативы, предлагаются консервативные оценки выполнения, чтобы гарантировать соблюдение сроков, убивая как продуктивность, так и эффективное планирование, поскольку он учитывает трату времени.

Какое решение?

Дорожные карты. Дорожные карты без дедлайнов. Дорожные карты на основе приоритетов ранжирования.

Работа в постоянном темпе, без пиков и спадов, без задержек или любых других факторов, снижающих уровень производительности, и на более коротких итерациях в порядке приоритета. Вы можете доставлять работающий продукт каждые пару недель и перемещать контрольные точки с того, будет ли он работать, на то, насколько хорошими мы сможем его сделать.

Именно здесь отказ от дат в ваших дорожных картах может фактически позволить вам больше сосредоточиться на более широкой картине: стратегии и видении продукта.

источник: freepik.com

Заменяя крайние сроки более широкими временными горизонтами на основе приоритета, вы создаете лучший инструмент, чтобы сообщить направление, в котором вы движетесь, чтобы реализовать свое видение продукта, и немедленно устраните подводные камни крайних сроков.

Дедлайны — зло. Сроки — наши друзья | Публикации

Срок . Даже если вы не знали, что это значит, слово наверняка звучит зловеще. А потом, когда вы посмотрите на происхождение этого термина, становится еще хуже.Это слово пришло из лагерей для военнопленных времен Гражданской войны в США, где охранники стреляли в любого заключенного, пересекавшего линию примерно в 19 футах от стены. Это своего рода вдохновение для одной из самых распространенных концепций, с которыми нам приходится иметь дело в наших продуктах и проектах. Просто прекрасно.

Недавно вышедший из напряженного периода работы, чтобы уложиться в очень требовательный крайний срок, заставил меня задуматься над этим грязным словом и другими частыми проблемами, которые я слышу по этому поводу. Такие вещи, как:

Почему мы должны усердно работать, чтобы отправить товар в произвольный срок, установленный кем-то другим?
Как такой стресс может быть полезен нашим командам в долгосрочной перспективе?
Почему люди не видят, что были бы достигнуты лучшие результаты, если бы у нас было больше времени?
Как мы должны следовать лучшим практикам и методологиям в этих условиях / ограничениях?

Урок, который я усвоил за эти годы, заключается в том, что мы должны принимать сроки и принимать их как положительное влияние на нашу работу.Они могут очень мощно побудить нас двигаться вперед, привлекая внимание и мотивацию для достижения целей. Однако хорошие и плохие стороны разделены очень тонкой линией. Сроки могут легко превратиться в невероятно тяжелое бремя, которое деморализует отличные команды.

Таким образом, мы должны понимать наиболее важные свойства дедлайнов, чтобы иметь больше возможностей работать с ними и согласовывать их с заинтересованными сторонами.

Какой крайний срок?

Крайний срок — это произвольный момент времени, когда необходимо выполнить определенный объем работы.Вот и все. Это утверждение состоит из трех важных частей, поэтому давайте разберемся с ним.

Произвольно

Первое, что нужно понять, это то, что мы говорим о произвольном . Обычно это момент, устанавливаемый внешним источником для выполняемой работы: дата от заинтересованного лица, событие, которое мы обслуживаем, конец спринта, начало года и т. Д.

Это означает, что при необходимости можно (а может и не) изменить этот момент.Например, если вы работаете над чем-то для Суперкубка, то эта дата абсолютно фиксирована; в этом ничего нельзя изменить. С другой стороны, если вы работаете с внутренним сроком, например «это должно быть завершено до 31 августа», тогда может быть некоторая свобода маневра, если вам это нужно. Кто-то (или группа людей) придумал эту дату; они могут быть открыты для его изменения.

Это момент времени

Под «моментом» я подразумеваю, что это может быть либо момент времени, либо более нечеткий период времени.Классический крайний срок устанавливается на определенную дату, как и в вышеупомянутых примерах. Но также может быть «это должно закончиться к концу Падения» или что-то в этом роде. Такое определение крайнего срока означает, что у вас есть некоторая гибкость, и, как обычно, это может быть как проклятием, так и благословением.

Определяет объем работы, которую необходимо выполнить

Наконец, вместе с нашим любимым дедлайном приходит еще кое-что: ожидаемый результат. То, из-за чего нас расстреляют, если мы не доставим.

Это ключевой атрибут. Это то, что отличает позитивный мотиватор от марша смерти. Вопрос в принципе простой: можно ли выполнить такой объем работы до указанного срока? Мы можем это сделать?

Кроме того, чтобы произвести этот результат, у вас есть команда / бюджет. Хотя эти переменные могут быть гибкими, мы будем считать их фиксированными для целей этого обсуждения, поскольку это наиболее распространенный сценарий.

Превращение сроков в положительное влияние

Ключ к превращению сроков в положительное влияние — их соблюдение .Если вы соблюдаете этот баланс, эти свидания окажут мощное фокусирующее и мотивирующее влияние, которое будет удерживать внимание каждого на цели. Наша естественная склонность отвлекаться и бесконечно совершенствовать то, над чем мы работаем, укрощается. Мы принимаем временные ограничения и идем на это. Когда мы наконец достигаем цели и на самом деле отправляем , все участники ощутят большую эмоциональную награду.

Это могут быть положительные эффекты от работы в срок (и его соблюдения). Но, как упоминалось ранее, это зависит от управления тремя описанными основными аспектами: их произвольностью и их привязкой ко времени и области действия .

Неспособность сделать это — отличие от положительного влияния и прохождения марша смерти. Отрицательный заряд, который исходит от крайнего срока невозможного , огромен; для вас и вашей команды. Дата, объем и все, что связано с процессом принятия решений, легко могут стать деморализующими проблемами, которые расстроят команду.

Учитывая ставки и тот факт, что дедлайны — это факт жизни, очень важно правильно все это учитывать. Чтобы помочь вам разобраться в этой сложной теме, вот несколько вопросов, которые помогут вам обдумать и согласовать сроки, сделав их достижимыми и положительно влияющими на вас и вашу команду.

1.

Насколько узкий таймфрейм?

Вы снимаете на фиксированную дату или на более широкий срок? (например, «конец года» или «3 квартал».)

Если вы работаете с фиксированной датой, вы должны быть предельно осторожны со сползанием объема, а также хитрым менеджером ожиданий; очень вероятно, что от некоторых вещей придется отказаться, чтобы уложиться в срок. Наличие Date очень полезно, поскольку это самый веский аргумент, который вы можете сделать, чтобы включить или исключить что-то из своей рабочей нагрузки.Решения становятся несколько проще: «Неужели новость важнее, чем уложиться в срок?».

С другой стороны, если вы работаете над более мягкими временными рамками или временными рамками, вы теряете аргумент «приближение даты», и объем, естественно, может увеличиться. Попасть в эту ловушку очень легко, поскольку нет реальной цели (кроме неявного последнего дня временного периода). Единственное, что дает вам такой крайний срок, — это некоторое время в начале, чтобы исследовать, уточнить детали. , и установите объем того, что необходимо доставить.Но через некоторое время вам действительно стоит установить даты, чтобы объем работ был совершенно ясен, а крайний срок был более жестким.

2.

Насколько произвольны сроки?

Неявный аргумент в предыдущем пункте состоит в том, что даты можно перемещать. И в большинстве случаев они могут. Особенно, когда внезапно всплывает что-то действительно важное, и нет времени включать его.

Это применимо только в том случае, если крайний срок не полностью выходит из-под контроля вашей команды или вашей организации.То есть, если дату кто-то назначил. Если вы работаете над чем-то с жестким лимитом (например, Рождество или 4 июля), то с первого дня вы должны постоянно находиться в режиме управления рисками.

Будьте осторожны и всегда пытайтесь прочитать, важна ли эта дата, как могут предполагать другие заинтересованные стороны. Когда вы дойдете до конца и по какой-то причине ваша команда поймет, что это было не так уж и сложно, они немного потеряют доверие к процессу и организации.Нет причин прилагать больше усилий, чем необходимо, и выжигать всех участников.

3.

Насколько хорошо определен объем?

Очень часто некоторые сроки оговариваются без полностью определенного объема. И я даже не говорю о наличии явных, полных требований. Это нереально, и это единственная причина, по которой мы пошли на гибкую разработку программного обеспечения. Он хочет включить <вставьте сюда универсальную высокоуровневую функцию> . У него нет четкого представления о необходимой работе и возможных компромиссах.

Это, конечно, зависит от типа заинтересованной стороны, с которой вы имеете дело, но вам следует избегать любого обсуждения обязательств по срокам до тех пор, пока в головах каждого не появится более четкое представление о том, что следует делать.

Чем четче объем, тем более размытым должен быть крайний срок.

4.

Достижим ли объем в указанные сроки?

Это вообще-то непрерывный вопрос. Начиная с первоначальной установки крайнего срока для каждой встречи по планированию спринта, команда должна быть уверена, что работа достижима.Это может быть сложно, но это должно быть выполнимо.

Если никто не уверен, что это возможно, есть серьезный красный флаг. Я вижу, что многие люди просто продвигаются вперед, каким-то образом ожидая, что все улучшится само по себе или что будущая работа может облегчить задачу, чем ожидалось в настоящее время, и, таким образом, компенсировать нынешнюю задержку. Это большая ошибка. Это первый шаг к маршу смерти. Единственный жизнеспособный путь в этой ситуации — это либо изменение объема, либо крайнего срока. Остальные сценарии — всего лишь рецепты для деморализованных и измученных команд, да и вообще пропущенных сроков.

5.

Насколько разумно заинтересованные стороны устанавливают крайний срок?

До этого момента мы предполагали, что до тех пор, пока каждый выполняет свою работу, когда возникают сюрпризы, в вашей организации оговаривается объем или сроки. То есть есть место разуму и рациональному взгляду на эти вопросы.

К сожалению, это не всегда так, и это один из самых ярких признаков того, что вы работаете в нездоровом месте. Если вы знаете, что это верно в отношении того, где вы работаете, то вы должны быть особенно осторожны при определении объема и получить максимально возможное время для его достижения.И вам также следует поискать лучшее место для работы.

Такие негибкие среды наиболее распространены в крупных организациях без цифрового опыта, где нет широко распространенных знаний о том, что нужно для создания программного обеспечения, и почему это иногда бывает так непредсказуемо.

6.

Может ли объем быть достигнут частично и все же достигнуть своих основных целей?

Одна из вещей, которую вы должны сделать в первую очередь, как менеджер по продукту, согласовывая сроки, — это точно понять основные цели, которые инициатива или проект пытается достичь.

Если вы знакомы с бизнес-целями, тогда вам будет гораздо удобнее обсуждать возможные компромиссы, когда крайний срок находится под угрозой.

Каждый раз, когда вы и ваша команда понимаете, что какой-то крайний срок находится под угрозой, для сохранения даты придется отказаться от некоторых вещей. Если то, что получается, является ключевым для целей организации, вам следует попытаться придумать альтернативную версию объема, которая по-прежнему делает их возможными. Вы будете в гораздо лучшем положении, чтобы найти для всех положительное решение.

7.

Соответствует ли команда срокам и масштабу?

Это, пожалуй, самый важный вопрос из всех.

Вы никогда не должны брать на себя обязательства, не посоветовавшись предварительно со своей командой. Это классическая ситуация «Свинья и курица». Если вы невнимательны к оценкам команды и неуверенности в сроках, значит, вы уже проиграли. Даже если крайний срок будет достигнут, вы потеряете их уважение в будущем, поскольку они не будут знать, какие штуки вы сможете принести через дверь в следующий раз.

Каждое решение, касающееся сроков и объема работ, должно быть одобрено командой, и любые возможные непредвиденные обстоятельства, которые необходимо согласовать с конечным сроком, должны быть обсуждены с ними заранее.

Почему важны дедлайны | Indeed.com

Наличие сроков и их соблюдение может быть эффективным способом обеспечить достижение ваших долгосрочных и краткосрочных целей. Вне зависимости от их характера дедлайны могут иметь прямое влияние на ваши планы на будущее. Уложиться в срок — важная черта, но для этого требуются дисциплина и решительность.В этой статье мы обсудим важность дедлайнов и то, как вы можете установить реалистичные сроки.

Почему важны сроки?

Наличие и соблюдение сроков может помочь вам достичь как ваших личных, так и профессиональных целей, указав для них четкие временные рамки. Вот несколько причин, почему сроки важны:

Связано: Целенаправленное лидерство: определение и примеры

1. Они помогают расставить приоритеты

Установление сроков обычно является эффективным способом помочь вам выполнять задачи в соответствии с их важности.Учитывая, что время ограничено и есть несколько способов его потратить, решение о том, что для вас наиболее важно, и установка сроков выполнения этих задач могут помочь вам лучше использовать свое время. Расстановка приоритетов может помочь вам сосредоточиться на задачах, которые могут привести к наиболее благоприятным результатам.

2. Они заставляют вас четко определять ваши цели

Когда вы устанавливаете крайний срок, вам нужно решить, сколько времени вы дадите себе для выполнения определенной задачи.Это в основном заставляет вас тщательно продумать все шаги, которые вам нужно предпринять для выполнения задачи, и время, необходимое для их выполнения. Пройдя этот мыслительный процесс, вы, вероятно, получите более четкое представление о своих целях и о том, что нужно для их достижения.

3. Они мотивируют вас на достижение ваших целей

Наличие четко установленной даты выполнения задачи может мотивировать вас выполнить ее вовремя. Если крайний срок не установлен, у вас может не быть прямого стимула выполнить задачу до определенного момента времени, что обычно означает, что это занимает больше времени, чем следовало бы.Крайний срок может подтолкнуть вас завершить работу вовремя, даже если для этого потребуется отказаться от времени, потраченного на менее важные дела.

4. Они могут расширить ваши творческие возможности

В сжатые сроки часто требуются творческие решения для выполнения требуемых задач. Люди, как правило, более склонны к творчеству, когда обстоятельства вынуждают их делать это, а это означает, что четко установленные крайние сроки могут помочь отдельному человеку или группе полностью раскрыть свой творческий потенциал.

5. Они помогают выполнять свои обещания

Установление сроков и их соблюдение может помочь вам избежать обещаний, которые вы не сможете выполнить.Когда для всех ваших задач установлен четкий крайний срок, обычно легче определить, на какие действия у вас есть время, а на какие — нет. Это важная информация, которую нужно иметь при принятии решения о том, следует ли вам взять на себя дополнительную задачу, поскольку наличие крайних сроков для всех ваших существующих задач может помочь вам определить, есть ли у вас время для выполнения новой.

Связано: Советы по преодолению прокрастинации

6. Они помогут вам не быть излишне перфекционистами

При отсутствии дедлайнов некоторые люди могут тратить слишком много времени на один или несколько аспектов своей задача.Несмотря на важность поддержания высоких стандартов, установка сроков может помочь вам избежать чрезмерного анализа различных аспектов вашей работы вместо того, чтобы тратить это время на что-то другое. Создание реалистичного заголовка может помочь вам достичь баланса между высокими стандартами качества и своевременной доставкой.

7. Они могут повысить вашу уверенность.

Учитывая, что установка сроков, вероятно, увеличит ваши шансы на выполнение качественной работы вовремя, постоянная установка и соблюдение сроков также может поднять вам и вашей команде моральный дух.Знание о том, что вы можете составить четкое расписание для невыполненных задач и действительно выполнять их в соответствии с графиком, может повысить вашу уверенность и чувство собственного достоинства.

Связано: Элементы стратегического планирования: определение и примеры

Как установить достижимые сроки

При установке крайнего срока указанные временные рамки должны быть реалистичными. Вот несколько советов о том, как установить достижимые сроки:

1. Ставьте цели SMART

Если вы стремитесь достичь цели в определенные сроки, убедитесь, что она реалистична, используя технику SMART.Это означает, что ваши цели должны быть:

Конкретными : Ваши цели с большей вероятностью будут достигнуты, если они узкие и конкретные
Измеримые: У ваших целей должны быть четкие показатели, которые скажут вам, выполняете ли вы хорошая работа или нет
Релевантно: Ваши цели должны быть соотнесены с вашими ценностями и долгосрочными целями
На основе времени: Наконец, как только цели будут четко определены, измеримы и актуальны, вам необходимо установить реалистичный и амбициозный срок для них.

Связано: Как написать SMART-цель (и как они работают)

2. Четко определить награды и штрафы за соблюдение или невыполнение крайнего срока

Если вы хотите, чтобы крайний срок мотивировал и вдохновлять вас, удовлетворяя его потребности, чтобы иметь положительные последствия. Точно так же невыполнение этого требования должно иметь негативные последствия. Это делает крайний срок более важным для вас и предлагает дополнительные стимулы для выполнения вашей задачи в отведенные сроки.

3. Установите реалистичные временные рамки

Хотя сжатые сроки могут мотивировать вас и повысить вашу креативность, установка нереально короткие сроки для выполнения ваших задач может привести к тому, что вы не сможете их выполнить, что может повлиять на ваш моральный дух. С другой стороны, если вы зададите нечеткие заголовки, это может привести к потере внимания и преуменьшению важности задачи, что обычно приводит к снижению стандартов качества вашей работы. Очень важно найти правильный баланс между ними.

4. Не поддавайтесь страху пропустить крайний срок

Установка крайних сроков, как правило, хорошая идея, но важно помнить, что практически невозможно уложиться в каждый крайний срок в течение длительного периода времени. время. После того, как вы установили крайний срок, вы должны сделать все возможное, чтобы уложиться в него, но не позволяйте беспокойству о том, что вы не выполните свои задачи вовремя, повлияет на качество вашей работы.

5. Не устанавливайте слишком много дедлайнов

Установление крайних сроков может помочь вам быть более организованным, добавив четкие временные рамки к вашим целям, но вы должны быть осторожны, чтобы не переусердствовать.Правильная расстановка приоритетов для ваших целей включает в себя определение тех, которые необходимо выполнить в течение определенного периода времени, и тех, которые этого не сделать. Принуждение себя к срочному выполнению несрочных по своей природе задач может нанести ущерб вашим долгосрочным целям.

Почему такие сроки — Jobacle.com

Мы все их знаем, сталкиваемся с ними почти каждый день и обычно страстно их презираем: сроки. Сроки начинают преследовать нас в раннем детстве — есть медицинские осмотры и прививки для младенцев, домашние задания в школе, оплата аренды общежития для студентов, всевозможные проекты и гранты на работу, множество налогов и ипотечных кредитов на протяжении всей трудовой жизни и многие, многие другие.Я сам сталкиваюсь с дедлайнами почти каждый день, но у меня также есть возможность наблюдать, как покупатели и продавцы домов в Торонто все время справляются с различными сроками. Есть дни открытых дверей, плановые проверки, предложения и встречные предложения, а также непрекращающиеся закрытия. Приближающийся крайний срок означает, что нужно прилагать дополнительные усилия по мере его приближения, чтобы «успеть» вовремя. Это потому, что мы знаем (или верим), что финансовые потери или личные расходы в результате несоблюдения срока редко можно пренебречь.Однако часто мы задаемся вопросом, действительно ли сроки необходимы и было бы легче жить без них.

Бихевиористы и исследователи утверждают, что дедлайны — это на самом деле хорошо и что они значительно повышают продуктивность тех, кто с ними сталкивается. По словам Дэна Ариели, недавно в Великобритании произошел интригующий случай, демонстрирующий важность соблюдения сроков.

Пример финансирования исследований в Великобритании

Организация, финансирующая науку в Великобритании, обычно имела два крайних срока подачи заявок в год.По истечении этих сроков группа экспертов рассмотрит все заявки и распределит гранты по лучшим предложениям. Кто-то, должно быть, задал вопрос о сроках («Действительно ли эти сроки необходимы?»), Потому что эта организация после многих лет такой практики решила полностью отказаться от этих сроков. Они объявили, что будут принимать заявки в любой момент в течение года и что заполненные заявки будут оцениваться по тому же графику, что и раньше.

Как только эта политика вступила в силу, количество заявок на гранты значительно сократилось.Похоже, что тот факт, что ученые теперь могли выбирать, когда подавать свои заявки, заставил их немного откладывать. Это, в свою очередь, привело к гораздо меньшему количеству приложений. По сути, это относительно незначительное изменение политики могло вызвать серьезное замедление британского научного прогресса.

Ответ был быстрым и эффективным: вскоре были восстановлены дедлайны, и все, включая уровень стресса ученых, вернулось в норму.

Дело студентов колледжа

Другой эксперимент был связан со сроками сдачи студентами работ.Студенты, которых попросили сдать три работы в три разные даты, равномерно распределенные в течение семестра, в конечном итоге получили более высокие оценки, чем их товарищи, которым было разрешено сдать все три работы незадолго до конца семестра.

Первые получили меньше штрафов за опоздание, и качество их работы было немного лучше. Последние, несмотря на то, что их побуждали подавать раньше, обычно писали три статьи одновременно в конце семестра, изо всех сил пытаясь успевать за многими другими предметами и заключительными проектами.

Этот случай показывает, что в интересах студентов, а также учителя, устанавливать конкретные сроки для каждой работы. На первый взгляд эта стратегия может показаться более сложной, но на самом деле она помогает бороться с врожденной склонностью человечества к прокрастинации.

Поведенческий подход

Вы наверняка можете вспомнить любое количество маркетинговых сообщений, в которых утверждалось, что что-то является «ограниченным по времени предложением» или что купон «действителен только до» определенной даты.Такое построение предложения оказывает ощутимое влияние на конверсию клиентов.

Если это так хорошо работает для предприятий и их клиентов, почему бы не стать собственным клиентом? Следуя этой логике, навязывание себе искусственных дедлайнов может быть выгодно для объема (и даже для качества) выполняемой нами работы. Если нам удастся повысить продуктивность в нужных областях нашей жизни, у нас, безусловно, появится шанс улучшить общее качество нашей жизни. У нас даже могут появиться лишние ресурсы (время и энергия), которые мы затем сможем инвестировать в наши отношения, семьи, обучение или начинающий бизнес.

Третью группу студентов в вышеупомянутом эксперименте попросили выбрать три крайних срока по своему усмотрению, но не позднее конца семестра. Затем выбранные ими даты записывались лектором, и студенты должны были их придерживаться. Удивительно, но лишь горстка студентов выбрали дату окончания года с наименьшим риском для всех трех работ. Большинство студентов мудро выбрали для себя три разных крайних срока, зная, что ощутимые сроки и штрафы за позднюю подачу будут мотивировать их закончить работу раньше.

Опять же, этот поведенческий подход окупился, и ученики, уложившиеся в сроки, набрали больше баллов, чем их одноклассники.

Итак, если вы думаете, что у вас могут возникнуть проблемы с выполнением задачи вовремя, установите для себя крайний срок. Даже добровольно установленные сроки лучше, чем отсутствие дедлайна. Хорошо, что я поставил себе крайний срок, чтобы закончить эту статью, не так ли?

5 причин, почему сроки имеют значение

Каждый клиент хочет знать три вещи, нанимая внештатных или нанятых креативщиков:

Сможет ли он или она выполнить то, что мне нужно от него?
Доставит ли он его в том виде, в каком мне нужно?
Уложится ли он или она в мои сроки?

Я живу по обе стороны стола.Иногда я устанавливаю дедлайны. В других случаях мне дают сроки. В любом случае за каждым производственным графиком стоит цель и функция.

Так что я немного без ума от свиданий.

Должен признать, что у меня есть склонность к свиданиям. Я тот парень, который составляет списки, чтобы ничего не пропустить. Без свидания я парализован. Поэтому, естественно, я ищу людей, которые также уважают мой календарь и временные ограничения, связанные с каждым проектом, и работаю с ними.

Не просите меня что-то делать, если вы не готовы назначить для этого дату.Я распространяю те же ожидания на других. Возможно, вы работаете не так, но когда задействовано несколько человек (а в каждом проекте всегда есть как минимум двое) , крайние сроки служат некоторым очень конкретным целям и функциям.

Сроки устанавливают ожидания . Когда установлен крайний срок, все понимают, когда работа должна быть завершена. Согласие на соблюдение крайнего срока — это своего рода неформальный договор. Это также возможность укрепить доверие.Неуклонно соблюдайте сроки, и люди будут доверять вам в выполнении работы. Постоянно срывайте сроки, и люди будут нанимать кого-то еще… независимо от того, насколько вы хороши в своем деле.
Сроки сообщают ценность времени . Все заняты. У каждого одновременно есть несколько проектов. Когда установлен крайний срок, каждый в комнате или в проекте знает, что это значит. При срыве сроков корректирует весь производственный график.Это не было большой проблемой, когда правилом печатной продукции было не так много, потому что сроки выполнения заказа зачастую были долгими. Это очень важно для цифровых публикаций, потому что сроки всегда короткие.
Сроки позволяют синхронизировать проект . Когда люди, работающие над проектом, приходят к общей цели, удивительно, как наши усилия направлены на ее достижение. Сроки исключают путаницу и заставляют все движущиеся части работать вместе, чтобы выполнить работу.
Сроки позволяют измерить прогресс .Установка крайнего срока предлагает объективные данные для измерения прогресса. Вы либо идете по графику, чтобы уложиться в срок, либо не успеваете в срок. Часто приходится вносить корректировки на разных этапах пути, чтобы уложиться в окончательный срок и завершить проект вовремя. Никого не должно удивлять, что вы уложились в срок или пропустили его.
Сроки принудительного разговора . Когда два или более человека участвуют в проекте, должен состояться разговор.Сроки создают общие усилия, когда команды общаются друг с другом на протяжении всего процесса. Сроки либо покажут, что у вас собраны нужные люди для команды, либо покажут самую слабую часть команды. Тем не менее, разговор часто бывает необходим для совместной работы нескольких человек. Особенно это касается творческих проектов.

Даты и крайние сроки Сконцентрируйте вашу энергию и будут стимулировать ваше творчество.

Не упускайте возможности, предлагаемые крайними сроками, заставляя вас создавать самый лучший продукт для ваших клиентов или коллег.Работа в рамках временных ограничений — при условии, что они разумны и часто пересматриваются — поможет создать здоровую, продуктивную рабочую среду, произвести то, чем вы с гордостью поделитесь с другими, и обеспечит своевременный запуск вашего проекта, кампании или инициативы.

Как дедлайны помогли вам достичь пикового уровня? Как крайние сроки привели к катастрофе? Что вы узнали в обеих ситуациях?

Бен Строуп — главный архитектор роста и президент Velocity Strategy Solutions, где он помогает руководителям разрабатывать, разрабатывать и внедрять более разумные стратегии роста бизнеса.Бен — футурист, разрушитель и защитник данных. Он возглавляет команду, которая применяет структурированный подход к обучению для решения бизнес-задач, что позволяет им помогать лидерам в преодолении разрыва между идеями, инновациями и доходами, перенося идеи из головы на рынок.

Velocity Strategy Solutions — это консалтинговая компания нового поколения в области бизнес-стратегии и управления по запросу, которая предоставляет клиентам постоянное внимание к данным, выполнению и результатам, которые положительно влияют на чистую прибыль.Velocity предлагает интегрированные стратегии в отношении людей и доходов в сочетании с дисциплинированным подходом к архитектуре роста, которая повышает способность лидеров, команд и организаций добиваться успеха и побеждать.

Почему так важны крайние сроки

Давление в срок — ваше секретное оружие

Ваша работа должна быть выполнена через два часа, а вы смотрите на пустую страницу.

Мы все были там. К счастью, ничто так не фокусирует ум, как надвигающийся
крайний срок. В дедлайнах есть что-то волшебное, что помогает лучше всего работать
из нас.

Фактически, продуктивные люди используют их как инструмент для максимизации своей эффективности.
Вместо того, чтобы рассматривать крайние сроки как врага, они учатся принимать их как свои
лучший друг по производительности.

Это эссе объясняет, почему дедлайны работают и как их использовать, чтобы
продуктивность.

Закон Паркинсона

В 1955 году государственный служащий писал в
Экономист открыл свой
кусок с предложением:

Это обычное наблюдение, что работа расширяется, чтобы заполнить время
доступны для его завершения.
— Сирил Паркинсон

Это проницательное наблюдение стало известно как закон Паркинсона и является одним из самых
регулярно цитируемые принципы продуктивности.

Закон объясняет, почему собрания занимают отведенные им 30 минут ровно. Никто
назначают 30-минутную встречу, потому что считают, что обсуждение требует именно
столько времени. Они делают это, потому что это продолжительность календаря по умолчанию.
деловое свидание, встреча. Тем не менее, встреча за встречей подозрительно расширяется, чтобы заполнить
отведенное время.

Точно так же, если вы попросите кого-нибудь выполнить задание до пятницы, он будет работать.
на нем аж до крайнего срока. Это просто человеческая природа. Это в равной степени относится к
офис, как и личная жизнь. Если к вам приходят гости в 10 утра, вы
будет убирать в доме до 9:55.

Я подозреваю, что основная причина закона Паркинсона — наша система образования. Экзамены и
эссе учат нас тому, что если нам дается много времени — или много строк для заполнения —
наш ответ должен быть достаточно длинным.Мы обучаемся с юных лет до
выполнить объем работ, соответствующий поставленному нам сроку. Этот
в конечном итоге переводится в нашу рабочую жизнь. Когда наш босс дает нам две недели, чтобы получить
проект выполнен, мы мысленно оцениваем объем работы, необходимый для заполнения двух недель
и мы его доставляем.

Отсюда возникает интересный вопрос: если мы всегда заполняем отведенное нам время,
что будет, если нам дадут меньше времени?

Работа сжимается по размеру

Оказывается, закон Паркинсона работает в обоих направлениях.Работа также сжимается, чтобы соответствовать
время, отведенное на это. Если я дам вам неделю на то, чтобы написать отчет, вы возьмете
неделя. Если я дам вам день, вы сделаете это за день. Я, наверное, мог бы дать
два часа, и вы что-нибудь сделаете, возможно, чуть менее отточенным.

Когда доступное время сокращается, мы, естественно, находим способы действовать быстрее. Мы
отбросьте приятные аспекты работы и сосредоточьтесь на сути того, что нужно
быть доставленным.

Наш мозг подсознательно применяет 80/20
принцип — признавая, что
80% стоимости нашей продукции приходится на 20% наших усилий.Короткие сроки
заставляют нас идентифицировать 20%, чтобы мы могли доставить товар вовремя.

Без давления крайних сроков мы никогда не применяем это критическое мышление. А также
Итак, мы проводим работу, которая не является строго необходимой, но кажется вполне разумной.
в то время.

Как установить крайние сроки

Чтобы быть эффективным, вам нужно использовать крайние сроки, чтобы оказывать давление на всю работу
ты сделаешь. Это давление выдавит ненужные кусочки и куски, оставив
сосредоточиться на сути проблемы.

Метод развития давления зависит от того, как вы организовываете свою работу. Если
большинство ваших задач ставит кто-то другой, вам нужно работать с ними, чтобы
обеспечить:

У каждой работы есть срок;
У вас достаточно одновременной работы, чтобы сочетание сроков давало
давление.

Это легче сказать, чем сделать, потому что это требует от вас
неудобно для себя. По моему опыту, правильное давление
когда вы начинаете чувствовать легкий стресс из-за количества задач, которые вам нужно
выполнить.Вы чувствуете, что можете просто держать все тарелки вращающимися, и
любые другие задачи сделают это невыполнимым.

Если ваша работа автономна, и вы выбираете большую часть своей работы, дисциплина
установка сроков по-прежнему актуальна. Вам просто нужно установить для себя сроки
это сложно.

Чтобы придать срокам значение, найдите способ публично их соблюдать. Обещать
поделитесь результатами с кем-нибудь или возьмите на себя публичное обязательство завершить свою
проект к определенной дате. Социальные сети могут быть здесь полезны.Внешний
Давление гарантирует, что крайний срок не будет пустым обещанием, в которое вы не верите.

Используйте тот же подход, если ваш босс дает вам работу без крайнего срока. Считать
о дате крайнего срока, который окажет нужное давление и
заранее назначьте обзорную встречу на эту дату.

Наконец, выбирая дедлайны, помните, что ваша работа волшебным образом уменьшится
поместиться практически в каждом случае. Если вы сомневаетесь, стоит ли собирать
Среда или четверг, выберите среду.Или даже вторник. Ваш мозг будет
пытаясь избежать стресса, который приносят сжатые сроки, поэтому вы должны сознательно
противодействовать этому.

Сроки должны быть реалистичными

Закон Паркинсона не является идеальной математической формулой. Если вы дадите кому-то нет
дедлайн вообще, бесконечно долго над проектом работать не будут. И аналогично
Если вы дадите кому-то 10 минут на написание диссертации, этого не произойдет.

Иногда несоблюдение сроков с небольшим отрывом, вероятно, является хорошим
подписать.Это означает, что вы раздвигаете границы и бросаете себе вызов. Но если
вы регулярно пропускаете дедлайны, тогда вы подорвете весь процесс.

Как только вы перестанете верить, что сроки достижимы, они потеряют все свои преимущества.
Давление будет снято, потому что вы знаете, что крайний срок невозможен.

Чтобы этого избежать, считайте выполнение крайних сроков частью регулярного
обзоры прогресса. Если вы никогда не ошибетесь
крайний срок, подумайте о том, чтобы уделять себе меньше времени. И наоборот, если вы пропустили
довольно много сроков, примите меры, прежде чем вы потеряете веру в процесс.

Давление — это хорошо для тебя

Все эти разговоры о давлении могут оттолкнуть вас от мысли о более жестком
сроки.

Но стоит помнить, что рост требует дискомфорта. Вы не строите больше
мышцы, не поднимая больше. Невозможно пробежать марафон без бесчисленных
во время тренировок вы прикладываете больше усилий, чем хотите. Уроки, которые вы извлечете
от этого процесса останутся с вами и улучшат вашу работу до конца ваших
карьера.

Немного давления — это хорошо.В конце концов, так образуются бриллианты.

Опубликовано:
27 сен, 2020

«Предыдущая
|
Следующая »

Почему важны сроки достижения ваших целей

Все мы знаем о важности сроков. Независимо от того, что мы пытаемся
для достижения — проекта, вехи, цели, задачи и т. д. — им необходимо
иметь четкий и конкретный срок. Но почему именно?

В моем случае я начал этот блог с 2015 года, и на сегодняшний день в нем почти
Опубликовано 500 статей.Осмелюсь сказать, что большая часть моей последовательности
из-за сроков. Без дедлайнов я никогда не узнаю, когда писать, когда
опубликуйте, и этот блог никогда не будет там, где он есть сегодня.

Таким образом, успех во многом зависит от правильных сроков.

Вы меня слышите, я не говорю, что любой дедлайн подойдет, вам нужно
есть правильный срок. Реалистичные. И я расскажу подробнее о настройке
реалистичные сроки в короткие сроки.

А пока давайте сосредоточимся на том, почему соблюдение сроков важно для вашего успеха.Если вы хотите достичь своих целей, у вас нет возможности уложиться в срок. Вот почему…

1. Сроки дают вам ощущение срочности

Одна из самых мощных функций дедлайнов — дать вам
в срочном порядке. Не зная, когда вам следует завершить проект, как сделать
ты знаешь когда делать что делать?

А когда срочности нет, угадайте, что будет, поставите
вещи прочь. Вы будете откладывать дела на потом.

Например, если бы я не установил крайний срок для публикации каждый вторник и
В четверг в этом блоге я решу заняться чем-нибудь другим.Я либо буду
откладывать или сосредотачиваться на других вещах.

Вот почему ощущение срочности достижения вашей цели чрезвычайно важно.
важный. Это дает вам четкое представление о том, когда следует выполнить определенный шаг действия.

И без этого чувства безотлагательности невозможно достичь никаких целей. По факту,
цели без крайнего срока — это вообще не цель. Это просто желание.

2. Сроки позволяют планировать и составлять график соответственно

Да, если для ваших целей нет надлежащих временных рамок, вы не сможете соответствующим образом спланировать свои действия.

Подумайте, если у вашей цели нет дедлайна, как вы собираетесь ее планировать?
что тебе необходимо сделать? Когда вы знаете, когда вам нужно действовать? Ты не можешь.

Вот почему цель без крайнего срока никогда не сработает. Ваш крайний срок
определяет вашу стратегию и ваш план.

Представьте, что вы хотите начать бизнес и хотите
отметка в миллион долларов прибыли, но вы не устанавливаете четкие временные рамки для нее, как когда
произойдет.

Угадайте, что будет. Вы не пожалеете своего сладкого времени и, вероятно,
даже по прошествии десяти лет ваш бизнес все еще просто выживает,
не удалось достичь цели в миллион долларов.

С другой стороны, если у вас есть крайний срок, скажите, что вы хотите это сделать.
через 3 года. Тогда вы знаете, что делать каждый год и как увеличить объем,
управлять продажами, маркетингом и т. д.

Помните, цель без крайнего срока никогда не сработает. Если хотите
Чтобы достичь своей цели, вы должны указать крайний срок и серьезно отнестись к нему.

3. Сроки держат подотчетность

Это легко понять. Ваши сроки заставляют вас быть ответственными. Когда
вы не знаете, когда что-то делать, вы никогда этого не сделаете.Все, что ты знаешь
Вы сделаете это или попадете туда «когда-нибудь».

Но очень плохо, что когда-нибудь никогда не будет в наши дни. Есть понедельник,
Вторник, среда, четверг, пятница, суббота и воскресенье, но нет
такой день, как когда-нибудь.

Я хорошо помню, когда учился в университете, все мои
задания и домашние задания приходили с крайним сроком. Без крайнего срока нет возможности
ты выполнишь задание, не так ли?

К счастью, есть службы, где вы можете помочь с домашним заданием.Если у вас нет времени, вы можете проверить справку по заданиям от Edubirdie.

4. Сроки могут мотивировать вас

Помимо ответственности, крайний срок может мотивировать вас работать
тоже сложнее.

Представьте, что вам нужно представить свою работу своему боссу в следующем месяце, и вы
еще много времени. Итак, успокойтесь. Вы наслаждаетесь своими днями и
играть в игры.

Но когда крайний срок приближается, и у вас остается всего 3 дня, чтобы сделать это,
вы начали чувствовать давление.Крайний срок каким-то образом становится движущей силой
заставляет вас работать над презентацией.

Вот почему так важны сроки для достижения ваших целей. Если ты
На 100% привержены своим целям, вы будете придерживаться своего плана и делать все, что угодно
требуется для их достижения. Другими словами, вы будете следовать установленным срокам.
планируется и принять меры.

5. Сроки помогают расставить приоритеты в жизни

Наконец, крайние сроки жизненно важны, потому что они могут помочь вам определить, что
важно, а что нет.Когда крайний срок достижения цели близок, вы знаете, что
вам нужно сделать это и дать ему приоритет.

Другими словами, дедлайны делают вашу жизнь более эффективной. Когда ты знаешь
что важно и что нужно делать немедленно, вы можете стать больше
продуктивный.

Как правильно использовать дедлайны

Теперь вы знаете, как важно иметь дедлайн, но знаете ли вы, как
использовать это с пользой? Большинство людей этого не делают, и именно поэтому им не удается
свои цели и никогда не доводите свои проекты до конца.

Установка крайнего срока для вашей цели — это не то, на что вам следует обращать внимание
слегка. Когда вы ведете себя нереально и устанавливаете сроки, которые никогда не будут
работа, вы фактически настраиваете себя на провал.

С другой стороны, когда установленный вами крайний срок идеально подходит, вы
настраивает себя на победу.

Ваши дедлайны могут помочь вам добиться успеха или заставить вас потерпеть неудачу. Считать
об этом.

Вот несколько советов, чтобы убедиться, что вы устанавливаете правильные сроки…

1.Установите реалистичный дедлайн

Во-первых, временные рамки, которые вы устанавливаете для своего проекта или цели, должны быть
реалистично.

Например, многие люди хотят стать миллионерами. Они хотят заработать
миллиона долларов в год. К сожалению, для большинства людей это нереально.
крайний срок.

Для достижения ваших целей ваши сроки должны быть реалистичными. А также
как узнать, что ваши дедлайны реалистичны? Ну, это во многом зависит от вашего
собственные возможности и ресурсы.

Например, ваша цель — написать книгу на 300 страниц.

Если вы работаете полный рабочий день с 9 утра до 5 вечера каждый день, и у вас есть
семья, о которой нужно заботиться, у вас есть только час, чтобы писать каждую ночь и
вероятно, 5 часов в выходные, поставив цель закончить ваши 300 страниц
заказать в течении недели-месяца нереально.

Но если ваш крайний срок — год на завершение 300-страничной книги, тогда она
это более реалистичный крайний срок.

Что делать, если вы писатель на полную ставку и все, что вы делаете, это пишете? потом
да, вы можете сосредоточиться исключительно на написании и заполнении 300-страничной книги за
неделя или месяц.

Таким образом, вопрос о том, реалистичен ли крайний срок или нет, является субъективным. Это зависит
на человека, который поставил цель, то есть на вас.

Убедитесь, что установленные вами сроки помогают вам, а не саботируют
ваш успех.

Вы хотите настроить себя на победу. Следовательно, дайте себе правильные временные рамки для достижения своей цели.

Рекомендуемая литература: Установление реалистичных и нереалистичных целей: что вам нужно знать

2. Примите неудачу и вернитесь в норму

Что делать, если срок истек, но вы не достигли цели или
проект? Что ж, не теряйте надежды.Воспринимайте это как опыт и учитесь
отзыв.

Вы должны научиться принимать неудачи и приходить в норму. Вы не всегда можете выиграть. Будут времена, когда ты проиграешь.

Когда вы выигрываете, вы празднуете. А когда вы проигрываете, вы изучаете отзывы и извлекаете урок. И тогда ты снова становишься сильнее.

Так ты можешь становиться все лучше и лучше. Так успешные люди достигают всех своих жизненных успехов.

Сроки нужны, чтобы помочь вам, а не заставить вас потерпеть неудачу.Помни это.

3. Сроки не означают плохого качества

Вы должны понимать, что сроки установлены, чтобы держать вас в курсе
и чтобы дать вам ощущение срочности, а не заставлять вас выполнять задачу
ради этого.

Когда крайний срок приближается, это не значит, что вы должны игнорировать
качество и просто выполняйте работу в срок.

Вы хотите делать отличную работу, а великая работа требует сосредоточенности.
Не ставьте под угрозу качество своей работы только потому, что вы хотите ее выполнить.
быстро.

4. Привлекайте других к участию

Если вы хотите, чтобы дедлайн был еще более действенным и эффективным, воспользуйтесь
других вовлекать в свои цели или проекты.

Когда есть другие и у вас есть партнеры, вы станете более
стремится уложиться в срок, потому что другие будут следить за вашим
прогресс.

Вы можете попросить кого-нибудь поработать вашим партнером по подотчетности и отправить
докладывать ему или ей о ваших успехах каждую неделю. Таким образом, вы убедитесь, что вы
привержены делу, ваш партнер будет держать вас подотчетно, и срок будет
ясный и конкретный.

Это
статья может содержать партнерские ссылки. Это означает, что без дополнительных затрат на
вы, я заработаю комиссию, если вы нажмете на ссылку и сделаете
покупка. Как всегда, я рекомендую только те продукты и услуги, которым доверяю.