Заговор чтобы работу не потерять: Книга: «Как работу сохранить и дело не потерять» — Наталья Степанова. Купить книгу, читать рецензии | ISBN 978-5-386-09418-8

Содержание

Bloomberg: YouTube не удаляет теории заговоров, чтобы собирать просмотры

Несмотря на то что YouTube каждый раз клятвенно обещает бороться с распространением фейков на своей платформе, эти слова стоят недорого: по информации источников внутри компании, руководство видеохостинга игнорировало запросы собственных сотрудников на удаление роликов с теориями заговоров, чтобы собрать просмотры и повысить заинтересованность аудитории.

На протяжении многих лет руководство YouTube игнорировало запросы сотрудников на удаление роликов, содержавших в себе призывы к экстремизму или теории заговоров, сообщает Bloomberg. По словам 20 бывших и текущих работников компании, их менеджеры больше проявляли заинтересованность в просмотрах и вовлеченности аудитории, чем опасной природе подобных видео.

Как утверждают сотрудники, основной целью было достижение 1 миллиарда часов просмотров ежедневно, и для этого руководство было готово пойти на жертвы, предусматривающие нарушение правил пользования YouTube.

Один из источников Bloomberg хотел помечать видео, содержащие в себе риторику ненависти, чтобы они не могли попасть в рекомендации пользователей. Другой намеревался отслеживать подобные ролики и их популярность. Третий, боявшийся распространения «ультра-правых» видео, создал специальную табличку, в которой анализировал опасные публикации. В каждом из этих случаев руководство отреагировало одинаково — попросило рьяных работников «не раскачивать лодку».

Сообщается, что генеральный директор YouTube Сьюзан Войжицки знала о происходящем, но не предприняла никаких мер.

«У нее была такая точка зрения — моя работа заключается в управлении компанией, а не решении этой проблемы», — заявил один из сотрудников видеохостинга, пожелавший остаться анонимным.

По данным Bloomberg, за последние два года пять человек из высшего руководства Google и YouTube решили уволиться из-за неспособности видеоплатформы справиться с потоком экстремистских и опасных роликов.

Нужно отметить, что YouTube вкладывал некоторые средства для того, чтобы справиться с распространением неприемлемого контента. В 2017 году в компании появились тысячи новых сотрудников, которые должны были просматривать ролики на предмет нарушений правил. Однако такие меры оказались недостаточными. Как утверждает один из экс-модераторов, два года назад в политике YouTube даже не было инструкций, как именно нужно поступать с видео, содержавшими теории заговора.

К концу 2017 года в команде «доверия и безопасности» осталось менее 20 человек. Источник сообщает, что команда изо всех сил добивалась от руководства найма дополнительных сотрудников и дополнительных инвестиций. Официальный представитель YouTube отметила, что с тех пор таких модераторов стало «значительно» больше, но отказалась раскрыть точные цифры.

Одним из ярких примеров неспособности YouTube справиться с опасным контентом стала стрельба в средней школе Марджори Стоунман Дуглас города Паркленд, в которой погибли 17 человек. Тогда во вкладке «В тренде» на видеохостинге оказался ролик, утверждающий, что пострадавшие школьники являются нанятыми актерами. Сотрудники предложили менеджерам, чтобы в рекомендованные видео попадали лишь публикации из проверенных источников. Руководство YouTube отклонило это предложение по неизвестным причинам.

В марте 2019 года после массового расстрела прихожан в мечетях города Крайстчерч в Новой Зеландии YouTube снова подвергся критике за то, что не смог вовремя остановить распространение ролика, в котором один из стрелявших транслировал убийство онлайн.

В начале этого года рекламодатели потребовали от YouTube убрать рекламу из роликов, в которых призывают к отказу от вакцин — такие видео также являются очень популярными на платформе. Также критике подверглись видео с теорией, согласно которой экс-кандидат в президенты США Хиллари Клинтон напрямую связана с сатанинским культом.

Сьюзан Войжицки, которая не часто выступает на публике, посетила конференцию South by Southwest в Остине, во время которой рассказала о новом способе борьбы с теориями заговора: включение небольшой таблички с текстом, например, с «Википедии», содержащей в себе установленные правдивые факты.

Несмотря на то что YouTube давно и успешно конкурирует с телевидением, добавляя в бюджет Google около $16 млрд в год, Войжицки сравнила свою платформу с библиотекой.

«Мы действительно похожи на библиотеку, — заявила она со сцены конференции, выступая за свободу слова, — а если проанализировать историю библиотек, то в ней всегда были противоречия».

Но главная проблема YouTube заключается в не том, что люди публикуют ролики, подвергающие сомнению высадку на луну, или эффективность вакцин, или любые другие теории, являющиеся откровенной ложью. Проблема в том, что видеохостинг позволяет таким видео процветать и распространяться, так как это положительным образом отражается на статистике компании.

Пять способов уговорить звездного сотрудника остаться и две причины отпустить

Еще недавно позиция большинства руководителей была однозначна — незаменимых людей нет. Но времена изменились, а с ними — и политика в отношении сотрудников. Теперь в битве за таланты выиграют те, кто сможет не только понять, почему человек уходит, но и удержать его в компании.

Для начала нужно выяснить, почему человек решил уйти. Но это не так просто. Часто сотрудники дают социально одобряемые ответы: ближе к дому, интереснее задачи или старый коллега просит выручить. Постарайтесь разговорить сотрудника с помощью глубинного интервью и узнайте, что же его все-таки не устраивает или гложет. Это поможет определить истинную причину ухода и разработать стратегию удержания специалиста.

Причина №1: Деньги

Где-то предложили больше, поэтому человек покидает компанию. Повышать зарплату уходящей звезде или нет — вопрос сложный. Если он зарабатывает в среднем по рынку, да еще и с регулярной индексацией, то о каком повышении может идти речь? Однако другая сторона предлагает больше — почему?

Реклама на Forbes

Ответ не так очевиден, как кажется. Возможно, будущий работодатель переоценил сотрудника и пытается его переманить повышенными ставками. А может, это всего лишь завлекательная морковка перед осликом, и доход на будущем месте будет сопоставим с текущим. Например, доход может зависеть от выполнения и перевыполнения KPI. В такой ситуации достаточно предложить человеку уточнить условия работы и выяснить, точно ли он сможет получать столько, сколько пообещали.

Еще будет не лишним сравнить соцпакеты. Нередко сотрудники уверены, что ДМС, фитнес-клуб, мобильная связь и корпоративное питание априори включены в оффер. Однако при выходе на работу их ожидает разочарование, и уже голый оклад без «плюшек» не выглядит столь привлекательным. Ведь теперь за все это надо платить из собственного кармана. Можно вместе с уходящим сотрудником сравнить все преимущества текущей и будущей должности, чтобы включить его рациональное мышление и дать возможность все взвесить еще раз.

Причина №2: Статус

Бывает, что человек перерос должность, и руководитель сам это знает. Тогда специалиста надо заслуженно повысить. Но что делать, если повышения пока не предвидится? Лучше всего объяснить ситуацию и предложить подождать. Лояльный сотрудник останется в компании, чтобы расти в ней дальше. Обрисуйте сроки, в которые планируются кадровые перестановки, чтобы не сформировать несбыточные ожидания. Даже из крупных корпораций уровня Google уходят сотрудники, когда не понимают, сколько ждать повышения и что делать, чтобы его точно получить.

Может быть и такое, что человеку требуется повышение только на бумаге. Он некомфортно себя чувствует в текущем статусе, но все остальное его устраивает. Дэн Кейбл, профессор Лондонской школы бизнеса, установил, что название должностей оказывают влияние на степень удовлетворенности. Лучше всего мотивированы те сотрудники, которые сами придумали, как себя называть. Переименуйте должность специалиста без изменений условий труда: разработчика сделайте ведущим разработчиком, начальника отдела продаж — директором по продажам, а если позволяет корпоративная культура, то введите креативные названия: продавец счастья или сотрудник службы заботы. Так вы удовлетворите эго человека малой кровью.

Причина №3: Усталость

Намного сложнее ситуация, при которой специалист «перегорел» — не хочет работать, текущие задачи не радуют, а проект осточертел. Здесь поможет кардинальная ротация — перевести на другой проект, в подразделение или филиал, где его компетенции также будут востребованы. Еще можно сместить фокус в другую сторону, если позволяют навыки специалиста. Например, перевести из тестирования в разработку. Перед сотрудником откроются абсолютно новые задачи и вызовы, которые изменят его внутренний настрой.

Так, в Японии регулярная ротация — обязательная практика. Каждые 3-5 лет руководителей переводят на другие должности, а сотрудников обучают смежным специальностям. Люди не успевают привыкнуть и устать, а компания получает взаимозаменяемых специалистов, которые хорошо ориентируются в работе не только своего участка, но и всего подразделения. Внедрять полностью японскую модель управления в России не совсем целесообразно, потому что у нас нет практики пожизненного найма и сотрудники все равно будут покидать компании. Но в отдельных случаях ротация может стать спасением.

Однако в любом случае будет не лишним предоставить незапланированный отдых, потому что основная причина перегорания — переработки. Пусть человек отдохнет неделю или две и соберется с мыслями. В этот период желательно не беспокоить его с производственными вопросами. Дополнительно отправьте сотрудника к штатному психологу или оплатите визиты к стороннему. Затяжное перегорание приводит к депрессии, лечить которую намного сложнее. С выгоранием лучше всего работают превентивные меры, поэтому следите за поведением сотрудников. Если кто-то потерял энтузиазм, стал неопрятно выглядеть и общаться с сарказмом или агрессией, то это явный знак, что человек на пределе.

Причина №4: Быт

Недовольство бытом — самая простая проблема, которая решается буквально одним днем. Главное — узнать о ней. Например, человек говорит, что его ежедневно все раздражает на рабочем месте, и он решает уйти. Но по факту обнаруживается, что у него поломанное кресло или устаревший компьютер, которые приносят дискомфорт. Или компания работает в опенспейсе, а человеку необходима тишина. Такие причины звучат смешно, но часто руководителю приходится думать и о подобных вещах.

Такая же ситуация может быть и с графиком, особенно в компаниях с традиционным режимом работы. Возможно, человек устает от дороги и хочет раз в неделю работать дома. Или ребенок пошел в школу, и его надо забирать не в семь вечера, а в шесть, и нынешний график работы сотруднику перестал подходить. А может, он переехал и ему удобнее приезжать в офис не раньше 11. В любом случае рациональнее всего пойти навстречу. Ведь часто не так важно, в котором часу пришел специалист или где он физически работает, если проекты сдаются в срок, а KPI выполняются. Такой шаг не только удержит человека от ухода, но и повысит его лояльность, так же как и всей команды. Люди будут знать, что они не безразличны компании и им всегда придут на помощь.

Причина №5: Атмосфера

Еще одна неочевидная причина — конфликт в коллективе. Возможно, в команде есть агрессор или интриган. Задача грамотного HR-а — обнаружить проблему и с помощью перестановок, бесед и тимбилдинга устранить первопричины. Ведь если из-за токсичного сотрудника уйдет ценный специалист, то это станет сигналом остальным, что руководство не в состоянии справиться с раздором в команде. Тогда текучка кадров не за горами.

Но что делать, если сам сотрудник провоцирует окружающих и скандалит на работе? Вдруг именно он — тот человек, который третирует команду? Тогда увольнение может стать и благом для компании. Но если руководитель не готов с ним расставаться, придется придумать способ, как защитить коллектив от негативного влияния. В компаниях из списка Fortune часто поступают так: меняют бизнес-процессы, чтобы ограничить количество контактов токсичного сотрудника с остальными. Отдельный кабинет или удаленная работа становятся универсальным выходом из подобных ситуаций.

И, кстати, а был ли оффер?

Дополнительно проанализируйте компанию, в которую собрался сотрудник. Соберите как можно больше информации о ней, чтобы понять, действительно ли вашего сотрудника схантили или он сам инициировал собеседование, а также ведет ли конкурент переговоры с другими членами команды. Нелишним будет сравнить условия и, возможно, что-то откорректировать в собственной компании, чтобы исключить уход других сотрудников в будущем.

Случается, что оффера нет и руководителя просто шантажируют, чтобы получить лучшие условия или привилегии. Пожалуй, это единственный случай, когда стоит попрощаться с сотрудником, невзирая на его заслуги и компетенции. Если пойти у манипулятора на поводу, это станет нездоровым примером для команды и может перерасти в регулярную негативную практику. Кто поручится, что сотрудник не прибегнет снова к шантажу и манипуляциям, когда ему понадобится прибавка к зарплате или дополнительный бонус?

Как работу сохранить и дело не потерять читать онлайн бесплатно

Н. И. Степанова

Как работу сохранить и дело не потерять

* * *

© Степанова Н. И., 2016

© Издание, оформление. ООО Группа Компаний «РИПОЛ классик», 2016

Трудом и верой

Дорогие мои!

Нам приходится жить в разные времена – бывает, что все идет как по мановению волшебной палочки, бывает, что, кажется, против нас весь мир… Я очень надеюсь, что мои книги помогут вам в трудный час и с их помощью вы обретете уверенность в завтрашнем дне, станете спокойнее и будете мужественно противостоять всем невзгодам.

«Работа вбирает и стыд, и боль, как губка. Работа обновляет и кожу, и кровь души» – написал Ромен Роллан. Именно трудом, честной, подчас очень тяжелой работой поставили вас на ноги родители, а вы, поддерживая их в старости, помогаете встать на ноги вашим детям. Трудом и верой продолжается наша жизнь. В этой книге я собрала советы, заклинания, заговоры, которые помогут вам в вашем деле, помогут обрести и сохранить хорошую, достойную работу, помогут добиться успеха в ней.

Все, что я передаю вам, делается с большой любовью матери, которая искренне жалеет своих детей. Дорогие мои, эту собранную мудрость можно оценить по заслугам лишь в тяжелые времена – когда вам необходима быстрая помощь и поддержка. Пусть же будет как можно меньше таких времен, и пусть эта книга очень редко снимается вами с полки.

И не верьте, если кто-то начнет говорить, что вы, читая старинные заговоры, поступаете неправильно. Не верьте тем, кто считает, будто жизнь – это страдание и только страдание. Поверьте, Господь – это, прежде всего, строгий, но бесконечно любящий и понимающий Отец, а какому же отцу не хочется видеть своих детей довольными и счастливыми, какой же отец не окажет своим детям поддержку, не протянет им руку помощи?

Драгоценная, ни с чем не сравнимая сила молитв будет вашим нерушимым щитом и верой, бескорыстной опорой. Скорее близкий друг или родственник вас предаст в беде, но только не она. И самое главное, вы сами, вооружившись тайными знаниями, силой и мудростью, сумеете избавиться от многих и многих бед! Подумайте только, сколько удивительного и порой необъяснимого окружает нас, нужно только не лениться, не быть равнодушным, и вы обязательно постигнете этот удивительный и волшебный мир. Все, что я для вас делаю, не будет напрасным. Знаю, вы станете с этими знаниями намного сильнее. Мудрость и неуязвимость станут вашими лучшими друзьями. Но не могу не упомянуть и о том, с чем приходится сталкиваться, не часто, но все-таки. Иногда приходят письма с упреками, с претензиями. Дескать, прочитала молитву, купила открытки, книгу, сходила к батюшке – и ничего не произошло, не получила ни богатства, ни выздоровления, ни продвижения по службе. Я не раз писала, говорила на приемах, но повторю еще раз. Негоже относиться к молитве, которую вы читаете, к обращению к батюшке в храме, к оберегу или амулету как к чеку, который вы оплатили и с которым вы вправе требовать у прилавка судьбы немедленного богатства, счастья или чего-то еще. Молитва, оберег, обряд – это лишь возможность, путь, дорога к изменениям в жизни, а быть им или нет, может решить только Господь. Задумайтесь, если человек всю жизнь грешил, удовлетворял свою корысть, проходил мимо страданий близких, может ли он после обращения к батюшке в храме, после молитвы, после приобретения амулета, после посещения целителя сразу обрести все, что ему хочется, все, что ему нужно?

Конечно, я делала, делаю и буду делать все, что в моих силах и возможностях, чтобы помогать каждому нуждающемуся в поддержке. Но не все в моих силах – все в руках Господа. И очень многое зависит от вас самих. Я уже писала, что копилке ваших знаний не будет цены, но чтобы цепь этих знаний была неразрывна, необходимо, чтобы из нее не выпало ни одно звено, поэтому вам полезно иметь все книги цикла «Заговоры сибирской целительницы», сейчас эта серия включает тридцать девять книг. И если из них не будет хоть одной, вы лишитесь существенной части ведовских секретов, а значит, и знание у вас окажется не полным. Обратите внимание, что теперь появилась возможность приобрести все книги из серии «Заговоры сибирской целительницы», они переизданы. Эти книги – весь комплект или те выпуски, которые вы не сумели раньше приобрести, когда они выходили, – можно приобрести, обратившись в издательство РИПОЛ МЕДИА по тел. (495) 775-8885, доб. 173,192, по e-mail: [email protected] ru, по адресу: 109147, Москва, Большая Андроньевская ул., д. 23.

Читать дальше

«Энциклопедия советских 20-х годов» — в новом спектакле МХТ имени Чехова «Заговор чувств»

«Заговор чувств» в МХТ имени Чехова. Режиссёр Сергей Женовач поставил спектакль по одноимённой пьесе Юрия Олеши и его же роману «Зависть», который сегодня читается как энциклопедия советских 1920-х годов. Яна Музыка продолжит.

Три последние премьеры Сергея Женовача — это спектакли по литературе 20-30 годов. Булгаков, Хармс и Олеша. По словам создателей постановки, оформление сцены — это признание в любви эстетике конструктивизма. А еще плакатность, супрематизм. Среди зрительских ассоциаций — окна, гильотина, коммуналка. Обстановка, которая давит на человека.

Сергей Женовач для этого спектакля использовал два текста — роман Юрия Олеши «Зависть» и инсценировку, сделанную самим писателем, «Заговор чувств». Режиссеру важен прозаический текст, чтобы не потерять внутренние монологи, которых нет в драматургии. Женовач утверждает, сюжет в театре — не главное.

«Нам иногда важно догонит — не догонит, убьет — не убьет, полюбит — не полюбит. Но не это главное составляет центр и Чехова, и Шекспира. Потому что мы все сюжеты знаем, что нам эти сюжеты смотреть. А нам интересно, как развивается сегодня, сейчас на наших глазах складывается эта некая реальность, к которой мы подключаемся, волнуемся, смеёмся, грустим, о чем-то думаем. Вот, это сейчас самое главное, как мне кажется, в театре. Подключение к происходящему, к этой реальности», — говорит режиссер.

По словам режиссера, текст Олеши — это образное осмысление того слома реальности, который произошел в нашей стране.

«Вот эти 20-30-е годы, и люди пытались новую жизнь построить. Вот, я — один из этих винтиков. Каждому сказали — ты винтик. И как-то все поверили, что винтик — это важно, Сейчас я буду винтиком, но уж таким, который не подведет», — вспоминает народный артист России Авангард Леонтьев.

Строится фабрика по производству колбасы. Директор треста пищевой промышленности — Андрей Бабичев — человек, фанатично влюбленный в свою работу. Для него дело важнее чувств.

«Герои этого произведения, я не могу сказать, хорошие они или плохие. Какие они? Мы не знаем! Мы каждый раз говорим да, сами себя поглаживаем и говорим: «Мы хорошие». Но если заглянуть за уголок? Какие мы? На этот вопрос мы и пытаемся ответить», — признался народный артист России Михаил Пореченков.

В роли Николая Кавалерова — Алексей Краснёнков. Это его первая главная роль. Артист шутит, в отличие от своего персонажа не пьет, совсем! А вот вопросы, которые задает себе, созвучны внутренним монологам героя: «Прошла ли моя жизнь даром или нет? Прозевал я, пропустил я что-то? Ошибся, может быть, я где-то? Вот, сейчас это меня волнует. Правильный ли я какой-то выбор сделал в своей жизни?»

По словам артистов, на репетициях часто вспоминали истории из собственной жизни, искали отклик. Уверяют, на актерскую работу время написания текста не влияет.

Актер Артём Волобуев: «Человек должен… всю жизнь живет, чтобы как-то показать, что я есть в этом мире, в этой жизни. Оставить после себя какой-то след. В 20-е годы это было актуально? Актуально. Сейчас это актуально? Очень актуально. Поэтому здорово говорить словами того времени про проблемы нашего времени, вечные проблемы».

Сергей Женовач объясняет: он не занимается бытовым театром. Его спектакль — метафорическое высказывание.

Кто станет победителем в битве заговоров

В день, когда выйдет эта колонка, в Лозанне состоится заседание исполкома Всемирного антидопингового агентства (WADA). По итогам этого заседания спортсмены нашей страны, скорее всего, потеряют право выступать под флагом России на Олимпийских играх 2020 и 2022 гг., чемпионате мира по футболу 2022 г. в Катаре, не исключено, что Санкт-Петербург не сможет принять матчи Евро-2020, финал Лиги чемпионов 2021 г. и чемпионат мира по хоккею 2023 г. Кроме того, мы можем потерять право провести чемпионаты мира по волейболу, водным видам спорта и пляжному футболу, а также летнюю Универсиаду 2023 г. в Екатеринбурге.

WADA готово принять столь жесткое решение из-за установленных случаев махинаций с электронной базой данных LIMS Московской антидопинговой лаборатории. Год назад кто-то постарался стереть из базы свидетельства использования допинга некоторыми нашими спортсменами. Этот кто-то, скорее всего, действовал с санкции российских силовиков, поскольку махинации с базой произошли тогда, когда она находилась в Следственном комитете.

Масштаб истории и ее последствия впечатлят даже тех, кто спортом особенно не интересуется, но краем уха раз в два года в фоновом режиме гимн при награждении наших олимпийцев слушать любит. Здесь, конечно, не обошлось без заговора. Точнее, сам этот случай – это прекрасный бизнес-кейс, где столкнулись заговор реальный и вымышленный. Одна сторона – WADA – подозревает существование систематического заговора о подсадке на допинг некоторых спортсменов и хочет подвести под этим черту. Другая сторона – некоторые российские чиновники от спорта – видят заговор Запада против России. С реальным заговором можно бороться, иногда эффективно, что WADA и сделает. Конспирология же в духе «они против нас», как показывают недавние исследования ученых, – это просто так называемое эволюционное несоответствие. Мир меняется быстро, а чиновники – медленно: они внешних перемен замечать не успевают. Когда это несоответствие становится базой для принятия решений в новых условиях, то ничего хорошего не выходит. Для принимающего решение.

Но лучше на этот случай – от зарождения проблемы до ее будущего решения – смотреть как на замечательный мини бизнес-кейс другого рода. Тот, на котором легко изучить, какие реформы нужно провести в нашей стране – в более широком смысле, не только в спорте. Как сократить утечку мозгов и погасить рост чемоданных настроений у молодежи, как аннулировать фальшивые диссертации известных плагиаторов, как ограничить влияние спецслужб в сферах жизни, к их деятельности не имеющих отношения, как перестать заниматься коллективным нарциссизмом, а на международной арене не действовать по принципу «отрицай, обвиняй, презрительно смотри сверху вниз».

Что последует за этим решением WADA, в принципе, понятно. Некоторые спортсмены уедут за границу, а некоторые чиновники станут апеллировать к национальному унижению, патриотическим чувствам. Кто-то будет говорить об «их» заговоре против «нас». Но в итоге мы решением WADA удовлетворимся, работу проведем, с «ними» научимся конструктивно общаться, отодвинем от спорта силовиков, начнем играть по международным правилам. Никаких «своих» альтернативных Игр с Северной Кореей, Туркменистаном и Белоруссией не будет. Слишком интегрированным в мировом масштабе стал спорт. А мы слишком любим, когда наш флаг выше американского (канадского, немецкого и т. д.), «слезы Родниной», куча-мала «красной машины» после гола Ковальчука канадцам – вот это все. Даже если у кого-то и есть претензии к музыке и словам гимна и даже если он слушает его лишь раз в два года краем уха.

Автор — проректор Российской экономической школы по стратегическому развитию

Заговор чтобы найти хорошую работу

Если вы открыли эту статью, значит, тема поиска работы для вас сейчас крайне актуальна. Заговор, чтобы взяли на работу, читать кажется последней надеждой. Возможно, вам кажется, что проблема  неразрешима, обстоятельства жизни – слишком несправедливы к вам. Для подобных случаев и был разработан этот ритуал.

Существуют заговоры и ритуалы на все случаи жизни, в том числе для тех, кто ищет новую работу.

Содержание статьи:

Введение

Как сделать, чтобы приняли именно вас? Попробуйте провести обряд.

Каждый из нас встречался с поиском работы… В обстоятельствах всемирного кризиса довольно трудно найти высокооплачиваемую и увлекательную вакансию согласно вашему профилю.

В  случае если вам повезет, и такая деятельность вам подвернется случайно, ещё понадобится пройти собеседование, вероятно, не одно.

Чтобы после собеседования приняли непосредственно вас, необходимо произвести впечатление на возможного работодателя и благополучно пройти все рубежи перед приемом на работу. А это зависит только от везения. И помочь вам могут молитвы и заговоры на получение новой работы.

Настройка на хорошую работу

Когда вы поглощены поиском работы, часто вектор вашего мышления находится на объекте поиска и человек забывает о том, что ему лучше не искать работу, а продавать себя. На самом деле мы продаем свое время и свое здоровье – самое ценное, что вообще есть у человека.

А теперь давайте попробуем взглянуть на себя глазами работодателя. Что он видит? Затравленный взгляд, который устал от отказов? Глаза усталого от жизни человека? Как вы думаете: работодателю нужен уже недовольный, разуверившийся сотрудник? Конечно, нет.

Совет: Кто нужен всем? Спокойный, уверенный, доброжелательный человек без претензий к обществу и Вселенной. Значит, вам нужно транслировать компетентность и позитивную энергию. 

Нашим ритуалом мы начнем настраивать свое тело (совершенно как музыкальный инструмент), а заговором закрепим воздействие. Секрет как раз и заключается в том, что вы произведете настройку.

Если вы слишком рациональны, то  мысль о том, что это не поможет, будет сверлить вас. Предлагаю вам просто отбросить ее и совершить ритуал. Главное – действие!

И затем наблюдать. Ситуация изменится в самое ближайшее время после того, как вы решите заговор на хорошую работу читать. Вам станет намного легче проходить собеседования, люди начнут реагировать на вас гораздо доброжелательнее и даже ваши близкие и друзья заметят, что вы изменились.

Готовимся к чтению заговора

Перед тем, как прочитать заговор на деньги, нужно войти в правильное эмоциональное состояние. Вам понадобятся обыкновенная ручка, тетрадь и немного свободного времени, когда вас никто и ничто не потревожит. Выключите телефон, компьютер, телевизор и прочие гаджеты. Во время подготовки и проведения обряда вы должны концентрироваться только на своей цели.

Припомните, а часто ли вы благодарите? И вообще, задумываетесь ли вы о тех, кому вы признательны за вашу жизнь? Где ваш вектор внимания?

Часто бывает, что люди много и постоянно требуют и просят, обсуждают свои печали. Выйдите из этого ряда. Начните благодарить за все, что имеете. Даже если вам кажется, что у вас ничего нет, благодарите, например, за то, что у вас нет обременений в виде недвижимости.

Начните играть с этой ситуацией. Войдите в это состояние, будто ребенок, у которого нет сомнений в положительном разрешении любого инцидента. Это почти медитативное, молитвенное состояние. И вот в этом-то состоянии мы и будем читать заговор, чтобы приняли на работу. Главное в ритуале даже не он сам, а то состояние, которые мы должны создать, чтобы получить долгожданную работу.

Выбираем нужный ритуал, и принимаем условия

Какой бы вы обряд не выбрали, весьма немаловажно к нему грамотно подготовиться, прежде чем читать заговор, чтобы взяли на работу. В случае если вы отнесетесь легкомысленно к такому событию, то не стоит ожидать благоволения от высших сил.

Заговор чтобы взяли на работу читать нужно, соблюдая следующие условия:

  • Время совершения обряда. Произносить заговорные фразы необходимо в фазе возрастающей луны, так как  она более благоволит вашим делам. А среди дней недели нужно отдавать предпочтение субботе и среде.
  • Непосредственно суббота может приблизить оптимальную для вас должность, а среда способна посодействовать разрешить экономические проблемы. Следовательно, в среду правильнее осуществлять заговоры, нацеленные на привлечение высокооплачиваемой должности, либо в случае если вы желаете получить прибавку к жалованию.
  • Мысли.  Вы обязаны верить в то, что говорите. В обратном случае высшие силы не снизойдут к разрешению ваших вопросов.
  • Тайна.  Это касается всех заговоров. Не стоит раскрывать ни факт проведения обряда, ни его итоги. Такие действия смогут развернуть вопреки вам даже самый успешный ритуал.

Подборка ритуалов на хорошую новую работу

Ритуал который поможет сосредоточиться

Если вы выполните все условия ритуала — результат не заставит себя ждать.

  1. Сядьте в удобную позу: стопы стоят на полу, спина прямая, голова может слегка наклониться вперед, глаза закрыты, язык желательно держать прижатым к небу.
  2. Начинаем следить за дыханием. Наблюдаем, как воздух проникает в трахею, в легкие, а затем выдыхаем. Стараемся только наблюдать, если приходит мысль (а она будет и не одна!), отпускаем ее. Делаем 3-5 или 7 дыхательных циклов. Когда вы почувствуете, что вы пришли в более спокойное состояние, дыхание ваше выровнялось, значит, вы готовы непосредственно к работе.
  3. Глаза открываем, берем тетрадь и пишем заголовок: «Мои поклоны». Наша задача написать 30 поклонов-благодарностей тем, кто, на ваш взгляд, заслужил это.
  4. В расслабленном состоянии, рука пишет как будто сама. Не напрягайте сознание.
  5. Когда ваш список будет завершен, вы обнаружите на своем лице мягкую улыбку, в душе тишину и умиротворение. Запомните это состояние! Это базовое состояние! Это ваше сокровище. Ваш спасательный круг. Ваш взгляд сейчас излучает именно то, что ищут работодатели: спокойную уверенность в своих силах, доброжелательность, высокую энергичность.



Заговор перед собеседованием

Когда вы будете стоять перед дверями кабинета на собеседование, вспомните это состояние, прочитайте про себя чтобы приняли на работу заговор сильный:

Я благодарен Вселенной (Богу) за любовь и поддержку!

Я благодарен этому человеку за то, что он меня выслушает,

Я благодарен себе за то, что оптимистичен и квалифицирован.

Я отдаю себя на волю добрым силам.

Да будет так!

И прямо с этой энергетической оболочкой — защитой входите на собеседование. Старайтесь сохранить ее до выхода из кабинета.

Сразу после того, как покинете кабинет, скажите про себя эмоционально, с улыбкой, будто вы счастливы безмерно, 3 раза:

«Благодарю!».

Успех вам обеспечен!

Заговор — молитва чтобы Вас приняли на работу

Даже если вы ведете себя на собеседовании в соответствии с определенными правилами и рекомендациями,  не факт, что все закончится благополучно. Вы можете просто переволноваться или проверяющий человек способен оказаться не в духе. Если вы идете на собеседование, чтобы взяли на работу, заговоры могут помочь вам. Перед прохождением собеседования скажите:

Не иду пешком, не спешу тишком на черном коте, серой собаке, красном петухе.

Не было, чтоб отказа мне, Божьей рабе (имя):

Ни в понедельник, ни во вторник, и ни в среду, ни в четверг, ни в пятницу, ни в субботу.

Возьми, черт, себе мою заботу.

Чтоб не знал никто против меня слова, ни злого и никакого.

Языком против не шевелили, уважали бы меня и любили.

Крест с крестом, дело с добрым концом.

Во имя Отца и Сына и Святого Духа. Аминь

Заключение

Этот сильный заговор, чтобы приняли на работу, проверен неоднократно. Он достаточно сильный, а для усиления действия попробуйте увеличить список благодарностей. Мой личный список уже давно перевалил за сотню пунктов.

Даю вам в руки мощное орудие, которое всегда будет с вами. При одном условии: его нужно держать в рабочем состоянии! Как меч постоянно воин подтачивает, тренируется с ним, так и мы с нашим списком работаем постоянно. И – вы обречены на успех! Да будет так!

Видеоролик

Сейчас особенно боюсь потерять работу. Прочитала специальные заговоры на воду и на гвоздь, чтобы сохранить ее | Lifestyle

Во время пандемии COVID-19 многие предприятия переживают экономический кризис. В связи с этим большинство работников уже оказались на улице и вынуждены искать другую работу. Я тоже боюсь потерять свое любимое рабочее место, поэтому прочитала специальные заговоры на воду и на гвоздь, чтобы сохранить его. Предлагаю вам ознакомиться с этими магическими заклинаниями ниже.

Заговор на гвоздь

Возьмите маленький гвоздь и незаметно вбейте его в столешницу рабочего стола. При этом проговаривайте следующие слова: «Как гвоздь стоит здесь, так и я буду всегда здесь. Никто на мое место не посягнет, и не уволит никто. Пока стоит гвоздь, все это время, и я с ним буду. Аминь».

Этот обряд считается очень мощным. Если вы сами пожелаете уволиться, вытащите гвоздь из стола и выбросьте в реку или иной водоем с проточной водой.

Заговор на воду

Этот заговор очень сильный. Налейте в стакан чистую воду, добавьте ложку соли, размешайте. Поставьте стакан в изголовье своей кровати. Эта вода будет три ночи вбирать вашу энергетику.

Когда вода зарядится, принесите ее на рабочее место, отойдите в WC-комнату и умойтесь ей, читая молитву: «И работу сберегу, и лицо умою, буду на своей должности трудиться. Я пришла сюда сама и водицу принесла, чтобы не выгнали, не уволили. Пусть будет добр начальник и зуб на меня не точит. Никто не сможет меня с работы выжить, и никто не сможет унести эту воду отсюда. Аминь».

Этой водой нужно умываться в течение недели, каждый раз три раза повторяя заговор.

Еще один заговор на воду

Налейте в деревянный или глиняный сосуд воды и поставьте его в ногах своей постели на 3 дня. На четвертый день, утром, возьмите эту воду с собой на работу. Умойтесь ей, к примеру, в туалете, приговаривая: «Тут была, тут я и буду. Сюда ходила и ходить буду».

Никому не рассказывайте о том, что обращались к магии для решения проблем с работой. Держите все в большом секрете.

Помощь по безработице | USAGov

Узнайте, как подать заявление на получение пособия по безработице, компенсации работникам, социального обеспечения или временной помощи, а также других программ и услуг, которые могут помочь, если вы потеряете работу.

Пособие по безработице в связи с COVID-19

Продленных пособий по безработице в связи с COVID-19 от федерального правительства прекращено. Но вы по-прежнему можете претендовать на пособие по безработице от вашего штата.

 Свяжитесь с программой страхования по безработице вашего штата для получения самой последней информации.

Как подать заявление на пособие по безработице

Существует множество программ льгот и помощи, которые помогут вам в случае потери работы. CareerOneStop.org — хорошее место для начала. Это может помочь с пособием по безработице, профессиональной подготовкой и поиском работы.

Страхование по безработице

Имею ли я право?

Программы страхования по безработице выплачивают вам деньги, если вы потеряете работу не по своей вине. Вы должны соответствовать квалификационным требованиям вашего штата.

Как подать заявку?

Каждое состояние выполняет свою собственную программу. Выберите свой штат на этой карте, чтобы узнать, как подать заявку. Вы можете подать заявку онлайн, по телефону или лично.

Есть ли что-нибудь еще, что мне нужно знать?
  • Некоторые штаты предоставляют расширенные пособия в случае высокого уровня безработицы. Продленное пособие по безработице длится 13 недель. Вы можете подать заявку на расширенные льготы только после того, как у вас закончатся обычные льготы. Проверьте с вашим состоянием; не все подходят.

  • Вы должны указать пособие по безработице как доход в своей налоговой декларации.

Другие виды пособий и программ для безработных

Образовательная помощь

Федеральные агентства предлагают множество программ обучения и обучения безработных. Как правило, они бесплатны или недороги для безработных.

Помощь самозанятым

Программы помощи самозанятым помогают безработным начать собственный малый бизнес. Эту программу предлагают Делавэр, Миссисипи, Нью-Гемпшир, Нью-Йорк и Орегон.

Продолжение медицинского страхования: COBRA

Узнайте, как вы можете продолжить свое медицинское страхование через COBRA.

Что такое КОБРА?

COBRA — это свод сводного сводного закона о сверке бюджета. COBRA позволяет работникам и их семьям оставаться в плане группового медицинского страхования сотрудников в течение ограниченного времени после изменения права на участие.

Право на участие

Существуют три основных требования, которые должны быть выполнены для того, чтобы вы выбрали продление страхового покрытия COBRA:

  • Должно произойти квалификационное событие.Это может быть добровольная или вынужденная потеря работы, сокращение рабочего времени, переход с одной работы на другую, смерть или развод.

  • Вы должны быть квалифицированным бенефициаром этого мероприятия

Если вы имеете право на продление страхового покрытия COBRA, вам должно быть предоставлено не менее 60 дней, чтобы решить, следует ли его выбрать.

Как получить COBRA

Групповые планы медицинского обслуживания должны предоставить сотрудникам, на которые распространяется страховое покрытие, и их семьям уведомление с разъяснением их прав COBRA. В планах должны быть правила, касающиеся того, как предлагается страховое покрытие COBRA, как бенефициары могут выбрать его для получения и когда они могут прекратить страховое покрытие.Для получения дополнительной информации о COBRA см. Продолжение покрытия COBRA. На странице есть ссылки на информацию о COBRA, в том числе:

Получить дополнительную информацию или подать жалобу

С вопросами или жалобами на страховое покрытие COBRA обращайтесь к администратору вашего плана или в Администрацию безопасности льгот для сотрудников. Примечание. В некоторых случаях вы можете изменить страховое покрытие COBRA на медицинское страхование Marketplace.

Страхование по краткосрочной и долгосрочной нетрудоспособности

Если вы не можете работать из-за болезни или травмы, страховка по нетрудоспособности будет выплачивать часть вашего дохода.Вы можете получить страховку через своего работодателя. Вы также можете купить свой собственный полис.

Типы полисов по инвалидности

Существует два типа полисов по инвалидности.

Работодатели, предлагающие страхование, могут предоставлять краткосрочное страхование, долгосрочное страхование или и то, и другое.

Если вы планируете приобрести собственный полис, присмотритесь и спросите:

Федеральные программы для инвалидов

Две программы Администрации социального обеспечения выплачивают пособия людям с ограниченными возможностями.Узнайте о социальном страховании на случай потери трудоспособности (SSDI) и дополнительном социальном страховании (SSI).

Компенсация работникам за болезнь или травму на работе

Законы о компенсации работникам защищают работников, которые получают травмы на работе или заболевают в результате этого. Законы устанавливают компенсацию работникам, форму страхования, за которую платят работодатели. Эти законы варьируются от штата к штату и для федеральных служащих.

Пособия, предоставляемые компенсациями работникам

В общем, компенсация работникам обеспечивает:

  • Покрытие медицинских расходов работников

  • Компенсация за потерю заработной платы во время выздоровления работника

  • работники, погибшие в результате несчастных случаев, связанных с работой

Служащие частного сектора и государственных или местных органов власти

Если вы получили травму, работая в частной компании, государственных или местных органах власти, обратитесь за помощью через свой штат.Ваша государственная программа компенсации работникам может помочь вам подать иск. Если ваше требование отклонено, вы можете подать апелляцию.

Портовые рабочие и портовые рабочие, угольщики, работники ядерного оружия и федеральные служащие

Федеральные законы защищают портовых рабочих и портовых рабочих, шахтеров, работников ядерных вооружений, нанятых Министерством энергетики (DOE) или подрядчиком DOE, и федеральных служащих . Обратитесь в программу компенсации работникам, которая относится к вам, за помощью в подаче претензии.

Неправомерное увольнение/прекращение трудовых отношений

Если вы считаете, что вас незаконно уволили с работы или уволили с работы, вы можете узнать больше о законах вашего штата о неправомерном увольнении.

Законы о неправомерном увольнении/увольнении

  • Законы о неправомерном увольнении или увольнении различаются в зависимости от штата.
  • Некоторые штаты являются штатами «работа по желанию», что означает, что при отсутствии трудового договора (или коллективного договора) работодатель может уволить работника по любой причине или без причины, с уведомлением или без него, если увольнение не нарушает закон.

Если вы считаете, что вас незаконно уволили или уволили с работы, вы можете:

Руководство по увольнению/увольнению для работодателя

Комиссия по возможностям трудоустройства (EEOC) и ваше Управление труда штата, чтобы гарантировать, что вы не нарушаете какие-либо федеральные законы или законы штата о труде.Вы можете проконсультироваться с лицензированным адвокатом.

Социальное обеспечение или временная помощь нуждающимся семьям (TANF)

Временная помощь нуждающимся семьям (TANF) — это программа пособий, финансируемая государством и финансируемая из федерального бюджета. Программа TANF, также известная как социальная помощь, помогает семьям обрести независимость после временных трудностей.

Узнайте о TANF

Получатели могут претендовать на помощь с:

  • еда

  • Корпус

  • Домашняя энергия

    0

  • Уход за ребенком

    0

  • Уход за работой

Каждое состояние заканчивается Программа TANF по-другому и имеет другое название.

Некоторые племенные группы реализуют свои собственные программы TANF.

Узнайте, имеете ли вы право на участие в программе TANF  

  • В каждом штате или на племенной территории действуют свои правила относительно того, кто имеет право на финансовую помощь, услуги или другие льготы.

  • Вы должны быть резидентом штата, в котором подаете заявление.

Подать заявку на участие в программе TANF

Обратитесь в ближайший офис TANF, чтобы зарегистрироваться для получения льгот.

Сообщить о мошенничестве TANF

Если вы подозреваете возможное мошенничество в сфере социального обеспечения, обращайтесь по телефону:

У вас есть вопрос?

Задайте реальному человеку любой вопрос, связанный с правительством, бесплатно.Они дадут вам ответ или сообщат, где его найти.

Последнее обновление: 14 марта 2022 г.

Губернатор Рон ДеСантис подписывает закон о защите рабочих мест во Флориде

БРЭНДОН, Флорида – Сегодня к губернатору Рону ДеСантису присоединились спикер Флориды Крис Спроулз и председатель Сената Уилтон Симпсон, чтобы подписать закон, который защитит жителей Флориды от потери работы из-за мандатов на вакцинацию против COVID-19 и защитит права родителей на получение медицинской помощи. решения для учащихся.Законопроекты были приняты специальной сессией Законодательного собрания Флориды и вступают в силу после подписания губернатором. Подписанный сегодня закон является самым решительным актом в поддержку свободы и антимандатным действием, предпринятым любым государством в стране. О законодательстве читайте ЗДЕСЬ.

 

Во Флориде, вступает в силу немедленно: 

 

✓ Прививки от COVID-19 частным работодателям запрещены.

‣ Сотрудники могут выбирать из множества исключений, включая, помимо прочего, проблемы со здоровьем или религиозные убеждения; беременность или предполагаемая будущая беременность; и прошлое выздоровление от COVID-19.

‣ Сотрудники могут выбрать периодическое тестирование или СИЗ в качестве исключения.

‣ Работодатели должны покрывать расходы на тестирование и освобождение сотрудников от СИЗ.

 

✓ Работодатели, нарушающие эти меры по охране здоровья сотрудников, будут оштрафованы.

‣ Малым предприятиям (менее 99 сотрудников) грозит штраф в размере 10 000 долларов США за каждого сотрудника, нарушившего правила.

‣ Среднему и крупному бизнесу грозит штраф в размере 50 000 долларов за каждого сотрудника.

 

Государственные учреждения не могут требовать от кого бы то ни было вакцинации против COVID-19, включая сотрудников.

 

Образовательные учреждения могут не требовать от учащихся вакцинации против COVID-19.

 

Школьные округа могут не иметь правил школьных масок для лица.

 

Школьные округа не могут помещать в карантин здоровых учащихся.

 

Учащиеся и родители могут подать в суд на школьные округа, нарушившие правила, и возместить расходы и гонорары адвокатов.

 

«Я сказал флоридцам, что мы защитим их рабочие места, и сегодня мы сделали это законом»,  сказал губернатор Рон ДеСантис. «Никто не должен терять работу из-за деспотичных мандатов COVID, и мы обязаны защищать средства к существованию жителей Флориды. Я благодарен Законодательному собранию Флориды за то, что они присоединились ко мне в борьбе за свободу».

 

Также на сегодняшнем мероприятии генеральный прокурор Эшли Муди объявил, что Флорида оспаривает правило CMS в суде. Подробнее об этом объявлении читайте ЗДЕСЬ.

 

«Губернатор ДеСантис продемонстрировал образцовое лидерство на протяжении всей пандемии, и я горжусь тем, что поддерживаю его, когда мы бросаем вызов незаконным мандатам на вакцинацию, навязанным жителям Флориды президентом и его властолюбивыми бюрократами», — заявила генеральный прокурор Эшли Муди. «Я всегда буду бороться за свободу, суверенитет Флориды и автономию американских рабочих».

 

«Губернатор ДеСантис ясно дал понять: ни один житель Флориды не должен терять работу из-за мандатов на вакцины», — сказала вице-губернатор Жанетт Нуньес. «Я приветствую руководство президента Симпсона и спикера Спроулза за их усилия по защите жителей Флориды. Свободный штат Флорида никогда не преклонит колено перед неконституционным перегибом администрации Байдена.

 

«Для меня большая честь быть здесь сегодня, когда губернатор ДеСантис подписывает повестку дня «Сохраним Флориду свободной», — сказал президент Сената Уилтон Симпсон. «Мы посылаем четкий сигнал о том, что Флорида выступает за свободу. Нашим работникам здравоохранения, правоохранительным органам, службам экстренного реагирования, фермерам, дальнобойщикам и всем остальным работникам, у которых не было выходных и которые не могли работать из дома во время пандемии, — спасибо за то, что помогли нам пережить этот кризис. Спасибо, что подвергли свою семью риску.Вы были с нами, когда мы нуждались в вас больше всего, и мы гордимся тем, что поддерживаем вас сейчас. Законодательное собрание Флориды и губернатор ДеСантис борются за вас. Мы не позволим администрации Байдена сделать политическими пешками тех самых людей, которые рискуют своей жизнью, чтобы наша экономика работала, в то время как все остальные были в безопасности дома, и мы, безусловно, никогда не передадим ответственность за воспитание детей школьной системе или бюрократов в федеральном правительстве. Флорида уважает достоинство труда, ответственность перед родителями и право на свободу.

 

«Сегодня великий день для Флориды. Работая вместе с губернатором ДеСантисом, председателем Сената Симпсоном, членами Палаты представителей и нашими коллегами из Сената, мы приняли самый умный и самый сильный закон в Америке для борьбы с незаконным мандатом администрации Байдена на вакцинацию», — сказал спикер Крис Спроулз. «Мы гордимся тем, что стоим рядом с каждым родителем и работником Флориды и говорим, что принудительное ношение масок для наших детей в школах и принудительная вакцинация, чтобы сохранить вашу работу, прекращаются здесь, во Флориде.Мы гордимся тем, что поддерживаем бизнес и обеспечиваем здравомыслие и возможности относиться к своим сотрудникам как к личностям, вместо того, чтобы поддаваться универсальному федеральному мандату. Результат работы на этой неделе прост: никто, на кого распространяется закон Флориды, не будет вынужден получать вакцину, если он этого не хочет».

 

«Задачей этой специальной сессии было обеспечить, чтобы закон отражал ценности свободы в нашем штате», — сказал главный хирург докторДжозеф Ладапо. «Флоридцы теперь защищены на работе, в школе и как родители могут выбирать, как защитить себя от COVID-19. Спасибо губернатору ДеСантису за ваше лидерство в принятии практических и обоснованных решений, основанных на науке».

 

###

Когда коллега скорбит

Краткая идея
Вызов

Культура рабочего места часто негостеприимна для скорбящих.Руководителям необходимо руководство о том, как гуманно помочь работникам вернуться к продуктивности.

Прозрение

Хотя горе редко развивается в четкой последовательности, оно состоит из трех фаз: гнева, отчаяния и медленного повторного инвестирования в жизнь. Менеджеры должны понимать этапы и наиболее полезный ответ на каждый из них.

Вмешательства

Сразу после смерти признать потерю без предъявления требований — лучшее, что может сделать менеджер. После того, как скорбящие сотрудники вернутся на работу, менеджеры должны быть терпеливы к непостоянству в работе и отношении.И по мере того, как рабочие в конечном итоге выходят из траура, менеджеры должны поддерживать эту возможность для роста.

Горе является универсальным человеческим опытом, однако рабочая культура часто негостеприимна к людям, переживающим глубокую утрату. «На работе много табу, — сказал нам Ласло Бок, — и смерть — одно из величайших». Бывший директор по персоналу Google и соучредитель Humu, стартапа из Силиконовой долины, помогающего руководителям очеловечить рабочее место, праздновал Día de los Muertos в тот день, когда мы разговаривали.Это было 2 ноября, и по совету коллеги Хуму принял мексиканскую традицию чествования усопших. «У нас в офисе есть кружевные бумажные флаеры и прилавки со сладостями, и люди вывешивают фотографии членов семьи, которые скончались, — объяснил Бок. «Мы сделали подношения их духам. Мы делаем это, потому что хотим сделать разговоры о смерти нормальными, признать, что все люди — люди».

Мы связались с Боком, потому что он является одним из немногих руководителей, наряду с Шерил Сандберг из Facebook (написавшей книгу вместе с профессором Уортона Адамом Грантом, вдохновленной своим опытом после смерти мужа), которые выступали за более продуманный подход. .Работая в Google, Бок открыто выступил против табу смерти на работе, отстаивая уникальную кадровую политику, согласно которой вторая половинка любого сотрудника, который уходит из жизни, получает 50 % от его или ее зарплаты в течение десяти лет, а также ежемесячную субсидию на каждого сотрудника. ребенок школьного возраста, независимо от должности или стажа работника. Влияние этой политики «было огромным», сказал нам Бок. «Это говорит о ваших ценностях, это говорит о вашем сострадании. Для неизлечимо больных сотрудников это был отличный источник утешения.Политика также помогает менеджерам, которым больше не нужно принимать ситуативные решения о том, как поддержать семью умерших членов команды. Но, как хорошо знал Бок, финансовые затруднения, которые очень часто сопровождают горе, — это только верхушка айсберга.

Строгая политика в отношении нерабочих дней, чуткие менеджеры и открытые разговоры также имеют большое значение для сотрудников во время траура. Тем не менее, они редко встречаются на рабочем месте. Как психотерапевты, инструкторы, коучи и коллеги, мы сталкивались с людьми, которые в одиночку боролись со смертью и горем на работе, но редко слышали эти слова, сказанные на рабочем месте, или видели эту тему на семинаре по менеджменту.При подготовке этой статьи мы поговорили с менеджерами, экспертами по горю, бизнес-тренерами и учеными, а также изучили фундаментальные исследования, книги и статьи о смерти и скорби. В целом, как мы выяснили, менеджеры приходят на работу подготовленными к празднованию рождения и дня рождения и даже к лечению болезней, но когда дело доходит до смерти, они замолкают и отводят взгляд. Стандартный подход заключается в том, чтобы попытаться уберечь офис от горя, оставив сотрудников в одиночестве на несколько дней, а затем надеясь, что они вернутся к работе в кратчайшие сроки.Такой подход делает руководство соучастником того, что Джулия Самуэль, психотерапевт, специализирующаяся на тяжелой утрате и автор книги «Работы горя», называет «заговором молчания» вокруг смерти — заговором, который, как она считает, может причинить гораздо больше вреда, чем сама утрата. Это лишает людей поддержки, которую работа может предложить во время траура, разрушает коллегиальные связи и лишает трудовую жизнь и рабочие места смысла.

Компаниям нужен лучший подход к горю. Очевидно, что есть смысл найти эффективные и гуманные способы помочь работникам вернуться к производительности, но обязанности менеджеров лежат глубже.За последние несколько десятилетий, когда традиционные системы поддержки, такие как расширенная семья, религиозные общины и государственные учреждения, утратили свое влияние, рабочее место стало основной сферой, где люди стремятся удовлетворить свои духовные и социальные (а также экономические) потребности. . Компании обещают сотрудникам значимую работу и чувство общности, а не просто зарплату. Мы делаем работу опорой нашей идентичности и обращаемся к рабочему месту за помощью на протяжении всей жизни.

Патрик Свенссон

Жан-Клод Ноэль, бизнес-тренер, у которого мы взяли интервью для этой статьи, объяснил, что это обещание не работает для людей, которые горюют на работе: «Они становятся изолированными в то время, когда им больше всего нужны связи.Результатом может быть «бесправное горе», которое психологи определяют как «потерю, которая не является или не может быть открыто признана, публично оплакана или социально поддержана». Исследования показывают, что стигматизация, связанная со страданием, является главным виновником и наиболее заметна для людей, занимающих руководящие должности, в престижных организациях и на конкурентных рабочих местах, то есть в тех ролях и в среде, где сотрудники должны «держать себя в руках». Но, конечно, клеймо, окружающее смерть, как и сама смерть, не делает различий по статусу или богатству.Это влияет как на заводских рабочих, так и на генеральных директоров. Когда горе лишено гражданских прав, естественное отстранение, сопровождающее скорбь, становится более интенсивным и продолжительным, подрывая производительность в краткосрочной перспективе и уменьшая приверженность и лояльность к организации в долгосрочной перспективе.

Молчание, которое осуждает Сэмюэль, болезненно очевидно для большинства людей, которые внезапно обнаруживают себя лишенными и изолированными. Это тоже не удивительно. Смерть, кажется, уничтожает все, что мы ценим на работе: контроль, рост, продуктивность, связи.Смерть нельзя исправить или совладать. Ему нет дела до стратегии, таланта или планов на будущее. И так, на работе у нас нет слов для этого. Горе, как впервые заметил Зигмунд Фрейд в своей основополагающей статье «Печаль и меланхолия», — это работа, но мы не можем ее контролировать. Мы не можем работать над горем; это работает на нас. В лучшем случае и с поддержкой мы можем работать с по .

— У людей есть две инстинктивные реакции на смерть, — объяснил Сэмюэл. «Одним из них является горевать, чувствовать боль и грустить. Другой — выжить, справиться с этим, не быть побежденным смертью.«Менеджеры могут помочь сотрудникам справиться с обоими ответами. Если менеджеры «построят доверительные отношения с скорбящим человеком, когда он разбит, они станут опорой его выздоровления». И со временем, отметил Сэмюэл, «лояльность, которую они получат, и уровень работы намного перевесят вклад».

Как менеджеры могут помочь скорбящим работникам

Полвека назад новаторская работа Джона Боулби о горе определила три фазы скорби: одна отмечена неповиновением и гневом; один болью, отчаянием и дезорганизацией; и один путем медленной реорганизации и реинвестирования в жизнь.Боулби предостерег от предположения, что эти фазы разворачиваются последовательно. Хотя популярные интерпретации пяти стадий горя Дэвида Кесслера и Элизабет Кюблер-Росс изображают этот процесс как неуклонное движение вперед, исследователи подтвердили мнение Боулби о том, что горе имеет приливы и отливы. Первоначальная сильная скорбь и упадок сил обычно ослабевают в течение года после потери, но затем горе не разворачивается в четкой линейной манере. Скорбящие работники будут испытывать как прогрессию, так и регрессию после потери.Вот почему менеджеры должны понимать три этапа и наиболее полезный ответ на каждый из них.

Пустота: Присутствуй.

Сразу же после смерти близкого человека или в любой момент, когда горе вспыхивает остро, признание потери без предъявления требований — лучшее, что может сделать менеджер. Пусть гривер возьмет на себя инициативу. На этом этапе важно игнорировать импульс «исправить», который движет большинством управленческих действий. Смерть непоправима. Вместо этого менеджеры должны присутствовать и поддерживать сотрудников, управляя границей между ними и рабочим местом.«Людей трогают простые вещи» после потери, — сказал нам Ноэль, коуч руководителей, — и вы увидите, что наиболее полезно, если просто обратите внимание». Близкие коллеги обычно обращаются к скорбящим коллегам, но особенно важно, чтобы это сделал руководитель. Менеджеры представляют организацию, и их демонстрация поддержки является сигналом того, что на рабочем месте заботятся. Дэвид Кесслер описывает тяжелую утрату как «один из самых важных переживаний», которым могут поделиться менеджер и сотрудник, и предостерегает: «Они запомнят, как вы справились с этим.

Присутствие менеджера посредством телефонного звонка и, если приветствуется, личного визита, имеет большое значение для заверения сотрудников в том, что их ценят и поддерживают. Покажите, что вы осознаете потерю, которую они пережили, и узнайте, что они хотели бы, чтобы вы рассказали другим на работе. Посылка цветов или открытка — это продуманный жест, и вы также можете спросить, будет ли приятно ваше присутствие на поминальной службе. Не стесняйтесь открыто говорить с скорбящими о том, какова политика возвращения на работу и может ли она быть гибкой, и уверяйте их, что коллеги будут рады их видеть, когда они вернутся.В то время как некоторым менеджерам может быть неловко обсуждать возвращение сотрудника на работу сразу после его смерти, скорбящие часто жаждут ясности. В момент, когда жизнь кажется водоворотом, работа может стать спасательным плотом знакомой структуры и выбора.

Не существует формулы или согласованной рекомендации, когда возвращаться к работе. Федеральный закон не требует от компаний предоставления отпуска, но, по данным Общества управления персоналом, в 2018 году почти 90% организаций в США предлагали оплачиваемый отпуск в связи с утратой близких.В 2016 году сотрудники получали в среднем четыре дня за супруга или ребенка, три за другого близкого члена семьи и от одного до двух за более дальнего члена. Хотя это может дать сотрудникам время, чтобы справиться с практическими требованиями смерти, вряд ли им этого будет достаточно, чтобы обработать свою потерю. В своей книге «Вариант Б» Шерил Сандберг и Адам Грант убедительно доказывают, что отпуск по семейным обстоятельствам не подходит большинству корпораций. В последние годы Facebook и Mastercard увеличили срок до 20 дней за потерю близкого родственника.Компании могут рассмотреть схемы совместного отпуска, которые позволяют сотрудникам жертвовать время отпуска тем, кто в нем нуждается. Эти политики распространены во многих организациях, включая Accenture, Национальные институты здравоохранения и ряд небольших фирм. Другой возможностью является фонд помощи сотрудникам (в который коллеги могут вносить взносы, соответствующие компании), чтобы помочь работникам покрыть расходы на похороны или другие расходы. Менеджеры, в чьи команды входят штатные сотрудники, работающие вместе с субподрядчиками, консультантами или фрилансерами, должны помнить, что преимущества, доступные первым, скорее всего, не распространяются на вторых и могут вызвать или усугубить чувство обиды.

Наличие четких и щедрых правил, как сказал нам Ласло Бок, также гарантирует, что менеджеры не будут наделены слишком большой свободой действий, что может привести к тому, что сотрудники будут отдавать предпочтение более старшим ролям, более длительному сроку пребывания в должности или более личным связям в офисе. Но в конечном счете, терпение и поддержка решают все. Кесслер пишет, что скорбящие сотрудники, как правило, меньше жалуются на политику управления персоналом, чем на то, как менеджеры применяют эту политику и как коллеги относятся к ним, когда они возвращаются.

Сэмюэл соглашается. «Работникам часто говорят: «Есть фиксированное количество дней, в течение которых вам разрешено отдыхать», что часто составляет три дня после смерти, а затем ничего», — сказала она нам. «Это может иметь неприятные последствия. Человек чувствует, что с ним обращаются как с машиной». Более того, люди по-разному переживают горе. Некоторые хотят вернуться к работе, чтобы передохнуть от горя, как напоминание о том, что есть часть жизни, над которой у них все еще есть некоторый контроль. Другим может потребоваться больше времени по практическим причинам или потому, что они более подавлены своим горем.Некоторые сотрудники могут захотеть принести часть своего горя на работу, надеясь, что другие признают это.

Реакции людей различаются в зависимости от того, какую потерю они пережили — насколько близко они были к человеку и характеру самой смерти. Неожиданные смерти, насильственные смерти и самоубийства, вероятно, будут более травмирующими. Все эти факторы следует учитывать при согласовании отгулов, особенно в организациях, не имеющих официального полиса. А когда сотрудник готов вернуться к работе, менеджеры играют важную роль в подготовке коллег, рассказывая о пожеланиях вернувшегося сотрудника и, возможно, проводя семинары с экспертами о том, как справиться с горем.Сэмюэл призывает менеджеров спрашивать сотрудников, потерявших близких, чего они хотят и в чем нуждаются: «Как бы вы хотели, чтобы ваши коллеги реагировали? Вы хотите зайти на час или два и увидеть всех, чтобы ваше возвращение не было слишком ошеломляющим? Было бы полезно работать неполный рабочий день в течение пары недель?» Предоставьте горюющим сотрудникам возможность выбора и уважайте их выбор, а если они не уверены, что будет лучше, дайте им немного времени.

Отсутствие: наберитесь терпения.

Большинство работников возобновляют работу через несколько дней или недель.Но горе обычно остается сильным в течение нескольких месяцев, и, как мы отмечали ранее, оно может вспыхнуть спустя годы. Таким образом, даже когда возвращение к работе было организовано с осторожностью, менеджеры не могут рассчитывать на то, что все вернется на круги своя. Человек в трауре будет по-прежнему находиться во власти сильного замешательства, истощения и боли. Кроме того, месяцы, которые следуют за первоначальным шоком потери, часто бывают периодом амбивалентности. Мы мечемся между чувством боли и желанием двигаться дальше. Поскольку амбивалентность не всегда сознательна, не говоря уже о том, что ее легко выразить, она часто проявляется как непоследовательность.В один момент мы бросаемся в сложный проект. В следующий раз мы не можем ответить ни на одно письмо. Это несоответствие может сбивать с толку и раздражать, не в последнюю очередь у убитых горем. Наряду с отсутствием близких они часто начинают замечать собственное отсутствие.

Легко среди таких колебаний почувствовать, что мы «потеряли». Мы хотим вернуться к нормальной жизни, стать теми, кем были раньше, но чувствуем, что это может быть невозможно. Руководителям важно понимать, что горе дестабилизирует сосредоточенность, последовательность и целеустремленность — те самые вещи, которые мы называем «талантом» на работе.Непоследовательность является нормальным явлением в течение некоторого времени после поражения, равно как и отсутствие аппетита к вызовам и переменам. Ни то, ни другое не является признаком того, что сотрудник потерял талант или интерес к работе. Распознавание и управление этим поведением может предотвратить большую часть недопонимания и конфликтов.

«Люди очень самокритичны, когда скорбят, — заметил Сэмюэл, — особенно те, кто добился больших успехов на работе и обнаружил, что усердная работа мало помогает облегчить боль утраты. «Они часто восстают против самих себя, что является особенно жестоким образом жизни, но это очень распространено», — сказала она нам.«Вы не хотите, чтобы ваш менеджер пошел по пути отчаяния вместе с вами. Вам нужно, чтобы он или она верили в вас, но при этом не оказывали на вас слишком большого давления. Это трудно принять, но ни в коем случае невозможно научиться. Это требует способности слушать и давать людям разрешение быть одновременно и действующим сотрудником, и невероятно грустным, убитым горем человеком».

Обычно горюющие люди испытывают облегчение, когда осознают, что их менеджеры относятся к ним так же, как и раньше, но в течение некоторого времени не будут иметь тех же ожиданий.Это может даже помочь им принять тот факт, что, хотя они не могут вернуться к тому, «кто они были раньше», они могут быть такими же талантливыми и преданными после потери. На институциональном уровне на этом этапе помогают политики, обеспечивающие гибкость. Менеджеры могут поручать людям задачи, которые, скорее всего, укрепят их свободу действий или которые поддерживают их потребность в других сферах своей жизни. Менеджеры могут разрешить удаленную работу или гибкий график работы на определенный период, предлагая продление предварительной оценки наряду с регулярными проверками, чтобы обсудить, как сотрудник справляется и нужны ли дополнительные приспособления.Гибкость помогает людям извлечь выгоду из структуры возвращения к работе, не будучи перегруженным. Если сотрудник продолжает бороться через несколько месяцев после потери, менеджер может мягко предложить ему или ей проконсультироваться с профессионалом. Программы помощи сотрудникам многих компаний включают финансирование краткосрочных консультаций, которые могут оказать ценную поддержку на ранних стадиях горя. Неспособность выполнять регулярные рабочие обязанности через шесть месяцев после потери может быть симптомом «осложненного горя», который отличается от обычного процесса горя и требует клинической помощи, а иногда и отпуска по болезни.

Новое начало: будь открытым.

Множество исследований и историй документируют генеративные эффекты противостояния смерти с течением времени вместе с пациентом и постоянной поддержкой и заботой других. «Столкновение со смертью может привести к новой жизни», — пишут Сандберг и Грант, повторяя классическую работу Виктора Франкла «Человек в поисках смысла». Эти эффекты, называемые «посттравматическим ростом», включают новое понимание жизни, более устойчивую надежду, более глубокие связи с другими и решимость максимально использовать то, что у вас есть.Посттравматический рост не заменяет разрушительного чувства утраты или потребности скорбеть. Скорее, это укрепляет осознание того, что человек выжил и что жизнь стоит того, чтобы жить. Будь то стремление стать более искренним и сосредоточенным на работе, написать книгу, чтобы разрушить табу вокруг потери, или проводить больше времени с семьей, такой рост не означает забвения или возвращения к тому, что было. Это включает в себя полное переживание потери.

«Вы же не хотите, чтобы ваш менеджер впал в отчаяние вместе с вами.

Не существует временных рамок для появления надежды и решимости после потери, но когда появляются признаки этого, менеджеры могут взращивать их, поддерживая их и проявляя мягкий интерес к тому, что сотрудники могут узнать об их отношении к жизни и работе. Это особенно верно на ранних стадиях этой фазы, когда человек может чувствовать некоторую вину за эти новые способы чувствовать и видеть жизнь. Самые полезные менеджеры — это не те, кто очаровывает сотрудников оптимистичным видением будущего.Это те, кто слушает и поддерживает их, когда они прокладывают новый путь вперед, освобождая пространство для создания смысла в настоящем.

Менеджерам также может быть полезно рассказать о собственном опыте потери. Именно это и сделал Ласло Бок, когда в начале своего пребывания на посту генерального директора Humu вернулся к работе после смерти своего брата. Делясь своим опытом со всеми в компании, он намеревался успокоить своих сотрудников и, возможно, самого себя. «Я знал, что [смерть моего брата] повлияет на меня.Я не хотел, чтобы они задавались вопросом: что не так с Ласло? Я не хотел, чтобы они волновались», — сказал он нам. Но его откровенность имела непредвиденные последствия. Бок обнаружил, что «благодарен и удивлен, получив излияние поддержки, сочувствия и признательности». Другие, столкнувшиеся с подобными трудностями, увидели в его открытости разрешение говорить о них на рабочем месте. «Как соучредитель и генеральный директор я понял, что, рассказывая об этом, другим было легче поделиться тем, через что они проходят». Он хотел пощадить людей.Вместо этого он освободил их. «Если вы заинтересованы в создании среды, в которой люди готовы говорить о потерях, — заключил он, — лучший способ — смоделировать это, сделав это самостоятельно». Исследование, представленное в книге Моники Уорлайн и Джейн Даттон «Пробуждение сострадания к работе», убедительно подтверждает эту точку зрения.

Конечно, не у каждого менеджера серьезная потеря может превратиться в выражение сострадания. Даже если вас еще не коснулась тяжелая утрата, вы, вероятно, пережили болезненную борьбу и можете извлечь из нее пользу.Жан-Клод Ноэль сказал нам, что после собственного опыта борьбы с раком ему стало легче обсуждать вопросы конца жизни со своими клиентами. Или вы можете просто обратить внимание на изменения в отношении и фокусах сотрудников, потерявших близких, и аккуратно расспросить о них. «За последние несколько месяцев я заметил, что вы, кажется, больше интересуетесь…» — часто хорошее начало. Имея пространство и разрешение, люди начнут действовать в соответствии со своим стремлением к более глубоким отношениям, реальным разговорам и значимой работе.И при поддержке они со временем наберутся смелости, чтобы открыто говорить о том, как они выросли после потери.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Описанные выше три способности — быть рядом в моменты потери, терпеливо относиться к порождаемым ею непоследовательностьм и быть открытыми для ее потенциала роста — это не просто способы, которыми вы можете помочь оплакивающим сотрудникам. Они также дополняют видение, планирование и руководство, которых мы традиционно ожидаем от менеджеров. Сталкиваясь с горем, менеджеры помогают организациям работать лучше.Они также превращаются в лидеров, которые могут выполнить обещание своих компаний выявить лучшее в своих сотрудниках.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за июль – август 2019 г. (стр. 116–123).

Ведущий Fox News предполагает заговор Белого дома в связи с неожиданно хорошим отчетом о рабочих местах

Ведущий Fox News Джон Робертс задался вопросом в пятницу, знал ли Белый дом заранее об удивительно хорошем отчете о рабочих местах и, следовательно, запланировал президентское мероприятие, чтобы рекламировать цифры.

Коллега Робертса тем временем был вынужден напомнить ему, что Белый дом всегда проводит мероприятие, посвященное последнему отчету о занятости, независимо от того, положительные данные или нет.

В пятницу утром Уолл-стрит, экономические прогнозисты и администрация Байдена ожидали, что данные по занятости за январь будут разочаровывающими и, возможно, даже покажут убытки за месяц из-за роста Omicron. Фактически, Белый дом даже заранее предупредил общественность ранее на этой неделе, что, возможно, отчет будет выглядеть плохо, потому что случаи COVID-19 были самыми высокими, когда Бюро трудовой статистики проводило опрос работодателей в прошлом месяце.

Прямо перед публикацией отчета в пятницу утром Fox News лихорадочно готовилась взорвать президента Джо Байдена в ожидании катастрофических потерь рабочих мест. «Какую вакцину вы получаете от потери работы?» Соведущий Fox & Friends Стив Дуси однажды пошутил над своим сыном, корреспондентом Fox News в Белом доме Питером Дуси.

Однако BLS сообщила, что в январе в экономике США было создано 467 000 рабочих мест. Кроме того, бюро пересмотрело ранее посредственные отчеты за декабрь и ноябрь, показав, что за эти два месяца было добавлено дополнительно 709 000 рабочих мест.

Поскольку ведущие Fox провели остаток утра, изо всех сил пытаясь найти способ осветить восторженный отчет как негативный для президента, Робертс начал день, взяв интервью у младшего Дуси о количестве рабочих мест и реакции на него команды Байдена.

В конце их обсуждения, после того как Дуси сказал, что Белый дом чувствует, что их экономический подход работает, Робертс постулировал, что администрация, зная, что все ожидают плохих цифр, возможно, быстро нажала на СМИ.

«Питер, мы должны были догадаться, что что-то не так, когда в расписании, опубликованном вчера вечером, был отчет о вакансиях, потому что Белый дом действительно получает эти цифры заранее», — заявил ведущий-ветеран.

«А-а, довольно сложная уловка!» Дуси рассмеялся в ответ.

«Да, Белый дом, скорее всего, не стал бы проводить мероприятие, если бы знал, что цифры будут плохими», — сказал Робертс, добавив: «Вы знаете, читайте чайные листья. Мы пропустили это!»

Со-ведущая Робертса Сандра Смит, однако, быстро заметила, что Белый дом, как правило, проводит мероприятие каждый раз, когда выходят цифры BLS, даже если они изначально разочаровывали.

«Вы знаете, в свою защиту, они пришли на следующее утро после довольно плохих отчетов о рабочих местах в последние месяцы, и они все еще комментируют или каким-то образом обыгрывают это», — отметила она.

Говоря о рекламе, в другом месте той же программы сеть транслировала изображение с табличкой «Требуется помощь» и фотографией президента рядом с хайроном «Байден хвастается миллионами безработных».

QAnon чуть не разрушил мои отношения. Тогда мои отношения спасли меня от QAnon.

Первые несколько дней после моего подбрасывания он не мог находиться рядом со мной.Он неоднократно говорил мне, что ему противна моя энергия, и он не может заставить себя прикоснуться ко мне или поговорить со мной по-доброму. Его комментарии были болезненно резкими и саркастическими, и временами он хлопал дверью. На третий день он прислал мне смс и попросил пообещать, что я не причиню ему вреда во сне. Это было слишком. Как он мог подумать, что у меня возникнет желание причинить ему боль? Я чувствовал себя небезопасным и нелюбимым. Я собрала чемоданы и ушла, желая разорвать отношения, если до этого дойдет.

Но Дейв не хотел меня терять.Он согласился изучить методы управления гневом и посмотреть «Осеннюю клику». Он думал, что в сериале полно дерьма, и пытался отговорить меня от моих новых убеждений. Однако чем больше он пытался, тем менее безопасно я чувствовал себя в его присутствии и тем больше я обращался к моему быстро растущему сообществу друзей QAnon. Дэйв начал говорить со своим терапевтом и другом-психологом о моем внезапном переключении, пытаясь понять, как женщина, которую он любил, могла стать другим человеком за одну ночь, или так казалось.

В конце концов, его терапевт сказал ему относиться к этому так, как будто я нашел Иисуса и, возможно, никогда больше не буду тем, кем был когда-то.«Можете ли вы принять ее такой, какая она есть, и по-прежнему быть счастливой в этих отношениях?» — спросил терапевт. Его терапевт также посоветовал Дэйву оставаться рядом со мной, чтобы наши отношения были настолько крепкими, насколько это возможно, чтобы помочь мне избежать непоправимого ущерба моей жизни и дружбе, когда я все глубже погружался в QAnon.

Он не сказал мне тогда, но дал себе полгода, чтобы понять, сможет ли он заставить нас работать, несмотря на растущие различия между нами. Дэйв решил отдать все, что у него было.Он научился подходить к моим новым взглядам с любопытством, а не с осуждением. Но он также должен был установить границы и основные правила: я делился с ним информацией, связанной с QAnon, только тогда, когда он хотел, и он обещал находить время для этих разговоров раз в неделю. Мы также оба признали, что ни один из нас не может точно сказать, что происходит на самом деле, и решили, что готовы придерживаться разных убеждений, не пытаясь привлечь другого на свою сторону.

«Я допускаю возможность того, что могу ошибаться», — сказал Дейв.«Вы согласны встретиться со мной там? Готовы ли вы принять во внимание, что, хотя вы действительно уверены в вещах, существует вероятность того, что вы видите вещи, которые могут быть неправильными?»

Я согласился. Это была первая трещина в моей твердой системе убеждений — позволить себе просто рассмотреть возможность того, что я мог ошибаться, несмотря на то, что чувствовал себя так же уверенно, как и раньше.

Возможность поговорить с Дэйвом о моих страхах, вызванных QAnon, была очень полезной для меня и положительной для наших отношений.(Моя первоначальная эйфория QAnon прошла через несколько недель, оставив меня с беспокойством по поводу темного мира, контролируемого Кабалой.) Когда я боялся, что президент Джо Байден потребует, чтобы все люди были вакцинированы, я мог пойти к Дэйву со своим страхом. Я не доверял Большой Фарме и считал, что Билл Гейтс сыграл коварную роль в стремлении всех вакцинировать. Дэйв сказал мне, что если такой мандат будет реализован, он будет готов переехать в страну, в которой таких требований нет. Но он также сказал, что мы должны были дождаться неопровержимых доказательств, прежде чем действовать.

Когда дело дошло до мер безопасности против Covid, нам пришлось пойти на компромисс. Я верил, что Covid-19 был настоящим вирусом, но я думал, что средства массовой информации преувеличивают его смертоносность. (Средства массовой информации сообщили, что мы жили в горячей точке, но мы не слышали ни о ком, кто бы заболел.) Я не носил маску на улице, но мы с Дейвом договорились, что я буду носить ее, когда заходим куда-нибудь в помещение. Я также согласился не обнимать людей и держался на расстоянии не менее трех футов, когда вступал в разговор.

Новейшая теория заговора: отчет о рабочих местах

Некоторые критики президента Обамы не верят отчету о новых рабочих местах и ​​думают, что президент и его команда приукрашивают цифры.

Вскоре после того, как сегодня Министерство труда сообщило о 114 000 новых рабочих мест в сентябре и резком падении уровня безработицы до 7,8%, бывший генеральный директор General Electric Джек Уэлч написал в Твиттере:

«@jack_welch Невероятное количество рабочих мест… эти Ребята из Чикаго сделают все, что угодно… не могу спорить, так что поменяйте цифры».

Ряд других консерваторов также подвергают сомнению происхождение новых номеров рабочих мест.

Их теория заговора вызвала сильный скептицизм, в том числе у республиканцев, которые поддержали претендента Республиканской партии Митта Ромни.

Тони Фратто, бывший пресс-секретарь президента Джорджа Буша-младшего, написал в Твиттере, что Бюро трудовой статистики «не манипулирует данными. Свидетельством этого будет громадный скандал и потеря доверия».

В другом твите Фратто сказал: «Хватит с глупыми теориями заговора. Боже мой».

Кампания Митта Ромни держится подальше от теорий заговора. Директор по политике «Ромни» Ланхи Чен сказал Fox News: «Мы собираемся рассмотреть цифры по мере их публикации.»

Пока неизвестно, присоединяются ли отчеты о рабочих местах к другим заговорам, связанным с Обамой — его место рождения, его религия.

Возможно, нам придется подождать до отчета о рабочих местах в следующем месяце. Совет экономических советников президента Обамы заявил телеканалу Bloomberg: «Ни один серьезный человек не станет сомневаться в добросовестности Бюро трудовой статистики. Эти цифры составлены профессиональными сотрудниками для использования одного и того же процесса каждый месяц. Я думаю, что эти комментарии безответственны.»

Министр труда Хильда Солис назвала обвинение оскорблением, заявив CNBC: «Я очень уважаю наших специалистов, которые занимаются расчетами… Они экономисты по образованию».

Критика вряд ли успокоит некоторые голоса. Консерватор Радиоведущая Лаура Ингрэм написала в Твиттере: «Должности № s от министра труда Хильды Солис — это полная пропаганда в поддержку Обамы — уровень участия в рабочей силе находится на самом низком уровне за 30 лет. Ужасно!»

В интервью The Wall Street Journal Уэлч сказал, что не шутит по поводу этих опасений; он указал на опрос домохозяйств BLS, который сообщил, что 873 000 человек снова присоединились к рабочей силе: «Экономика не чувствует себя в сентябре было добавлено 873 000 рабочих мест», — сказал Уэлч.«Здесь есть ряд вещей, которые открыты для обсуждения».

Бюро трудовой статистики создано таким образом, чтобы не поддаваться политическому влиянию.

Как отметил Эзра Кляйн из The Washington Post :

«Как писала экономист по труду Бетси Стивенсон, «любой, кто думает, что политические деятели могут манипулировать данными по безработице, совершенно не знает, как работает BLS и как эти данные компилируются. К тому же, если бы Белый дом каким-то образом манипулировал данными, неужели вы не думаете, что цифра платежной ведомости выглядела бы немного лучше, чем 114 000? Никто бы и глазом не моргнул на 160 000.

Развенчаны крупнейшие теории заговора 11 сентября

Это был самый смертоносный теракт в истории США. 11 сентября 2001 года самолеты American Airlines Flight 11 и United Airlines 175 врезались в Северную и Южную башни Всемирного торгового центра в Нью-Йорке. Чуть более часа и сорока минут спустя обе башни рухнули. В Вашингтоне, округ Колумбия, рейс 77 American Airlines врезался в стену Пентагона, обрушив значительную часть западной стены здания.Наконец, в Пенсильвании рейс 93 United Airlines потерпел крушение в поле недалеко от города Шанксвилл после того, как пассажиры на борту одолели угонщиков самолета. Всего в тот день умерло 2996 человек. Многие другие умерли в последующие годы.

Из пепла этого зверства возникло несколько теорий заговора. Некоторые из них были настолько фантастическими, что их было легко развенчать. Властям оказалось гораздо труднее избавиться от других. Здесь мы представляем некоторые из наиболее стойких теорий заговора вокруг событий того рокового дня, а также наиболее правдоподобные объяснения, выдвинутые экспертами, официальными сообщениями и очевидцами.

Атака на Всемирный торговый центр

Одно из самых настойчивых утверждений скептиков состоит в том, что два самолета, врезавшиеся в Северную и Южную башни, не могли причинить столько повреждений этажам под ударом. Первый самолет попал в Северную башню между 98-м и 94-м этажами; второй самолет попал в Южную башню между 84-м и 78-м этажами. Несмотря на высоту обоих ударов, очевидцы сообщили, что видели повреждения обоих вестибюлей башен-близнецов.Как это возможно? Конечно, более правдоподобное объяснение состоит в том, что вторичные взрывчатые вещества были взорваны ниже по башням, что привело к повреждению нижних этажей и обоих вестибюлей.

Температура плавления стали 1510°С. Температура, при которой сгорает реактивное топливо, составляет от 426,6°C до 815,5°C…

Официальное расследование обрушения башен, проведенное Национальным институтом стандартов и технологий (NIST), показало, что самолеты нанесли значительный ущерб системам инженерных шахт обоих зданий, когда они прорезали башни.Это позволило реактивному топливу стекать по шахтам лифтов. Топливо воспламенилось, что привело к бушующему огню, льющемуся по шахтам. Многие кабели лифта были перерезаны, а тормозные системы вышли из строя при ударе, в результате чего лифты рухнули на землю, при ударе разбились открытые двери вестибюля, а струи горящего топлива попали в оба вестибюля. Эти взрывные струи нанесли значительный ущерб и подожгли многих людей — свидетелем этого стал Жюль Ноде, оператор, который одним из первых прибыл на место происшествия в вестибюле Северной башни вскоре после падения рейса 11.

Температура плавления стали 1510°С. Температура, при которой сгорает реактивное топливо, составляет от 426,6°C до 815,5°C. Так как же башни могли рухнуть из-за разрушения конструкции, если огонь не был достаточно горячим, чтобы расплавить сталь?

Хотя это действительно правда, что сжигание реактивного топлива само по себе не может расплавить сталь, огонь, который также подпитывается горящей мебелью, шторами, жалюзи, стульями, письменными столами, компьютерным оборудованием и огромным количеством бумаги, мог бы гореть достаточно жарко, чтобы деформировать сталь.По оценкам Национального института стандартов и технологий США (NIST), пожары в башнях в некоторых местах достигали температуры не менее 1000°C. Точка, при которой сталь ослабевает, составляет 593,3°C, при которой она теряет около 50% своей прочности. При нагреве до 1000°С сталь теряет около 90% прочности. Именно эта слабость в стали привела к потере целостности зданий. Поскольку сталь деформировалась и прогибалась, колонны и стальные балки, поддерживающие башни, больше не могли выдерживать вес зданий, что привело к обрушению обеих башен

.

Многие скептики указывают на фильм о таинственных клубах дыма, исходящих с каждого из этажей башен при их обрушении.Эти клубы дыма рассматриваются как доказательство того, что здание было обрушено в результате взрыва взрывчатых веществ, которые были просверлены в колоннах башен до терактов 11 сентября.

В этой теории есть две проблемы. Во-первых, никогда не появлялось никаких заслуживающих доверия сообщений о том, что бригады по сносу были замечены сверлящими дыры в колоннах оживленного офисного комплекса за несколько недель до 11 сентября. Наверняка кто-нибудь хотя бы на одном этаже что-то заметил? Во-вторых, башни-близнецы содержали огромное количество воздуха.Когда каждый этаж прогибался и обрушивался на нижний, этот воздух мгновенно сжимался и должен был куда-то деваться. Хотя может показаться, что во время обрушения зданий произошла серия небольших взрывов, на самом деле воздух, смешанный с тоннами мгновенно измельченного бетона, выбрасывался наружу, когда рушился каждый этаж, создавая впечатление детонации.

Всемирный торговый центр 7 был 47-этажным небоскребом, который рухнул через несколько часов после падения башен-близнецов.Когда рухнул ВТЦ 7, многим, в том числе экспертам, наблюдавшим в тот день, показалось, что здание было разрушено контролируемым сносом. Это, по мнению скептиков, является еще одним доказательством того, что 11 сентября было делом рук своих.

Хотя может действительно показаться, что ВТЦ 7 был снесен контролируемым сносом, это объяснение не принимает во внимание то, что случилось с ним сразу после атаки и в последующие часы.

Когда Северная башня рухнула, значительное количество обломков врезалось в южную сторону ВТЦ 7, эффективно вычерпывая 25% здания от земли до десятого этажа, что значительно ослабило структурную целостность здания.В результате обрушения также начались многочисленные пожары. Один, на пятом этаже, бушевал целых семь часов. Это был только вопрос времени, когда структурные повреждения, вызванные обрушением Северной башни, добавились к стали, ослабленной часами и часами огня, разрушившего здание. То, что обрушение здания выглядело подозрительно похожим на контролируемый снос, можно объяснить тем фактом, что из-за того, что середина здания была серьезно повреждена, сначала восточная, а затем западная стороны здания рухнули сами на себя, прежде чем рухнуть на землю, таким образом испуская впечатление управляемого сноса типа того, что часто можно увидеть в новостях и на ютубе

Коммерческий авиалайнер Boeing 757 имеет ширину 125 футов и длину 155 футов.Однако самолет, который врезался в Пентагон, оставил входное отверстие шириной всего 16 футов и выходное отверстие шириной всего 12 футов. Как это возможно, спросят скептики? Насколько многие обеспокоены, более вероятно, что Пентагон был поражен ракетой со спутниковым наведением, управляемой американскими военными

Согласно официальному отчету ASCE Pentagon Building Performance Report, отверстие, пробитое во внешнем Е-образном кольце железобетонных стен Пентагона, на самом деле имело в поперечнике около 75 футов, а не 16 футов, о чем широко сообщалось неверно.Тот факт, что рейс 77 не оставил в здании 125-футовой дыры в форме самолета, объясняется тем фактом, что одно из крыльев самолета разрушилось, когда оно ударилось о землю перед ударом, а другое крыло оторвалось при ударе, будучи слишком легким. конструкция для проникновения в железобетон. Выходное отверстие в виде С-образного кольца на самом деле имело ширину 12 футов, а не 16 футов, и, скорее всего, оно было вызвано тем, что гораздо более прочное шасси самолета пробивало себе дорогу сквозь здание.

Большая часть рейса 77 оказалась внутри Пентагона, а не за его пределами.

Это утверждение прямо оспаривается очевидцами, которые ответили первыми. Среди них Аллин Э. Килшеймер, генеральный директор KCE Structural Engineers PC в Вашингтоне. Килшаймер был человеком, который нашел самописец «черный ящик» рейса 77, а также держал в руках секции хвоста самолета и наблюдал след удара крыла на стене здания, прежде чем рухнула большая часть внешней стены Пентагона. Он также видел разбросанные вокруг места крушения части тел, а также униформу членов экипажа и одежду пассажиров.Кроме того, большая часть рейса 77 оказалась внутри Пентагона, а не за его пределами.

Небольшой белый самолет, пролетавший над местом крушения рейса 93 вскоре после крушения самолета, заставил многих людей поверить в то, что авиалайнер был преднамеренно сбит этим загадочным самолетом, который на самом деле был истребителем ВВС США.

Несмотря на то, что несколько свидетелей действительно видели белый самолет вскоре после крушения рейса 93, это был частный самолет Dassault Falcon 20, принадлежащий северокаролинской компании VF Corp.Самолет уже снижался в аэропорту Джонстаун-Камбрия, когда Кливлендский центр Федерального управления гражданской авиации попросил его исследовать район вскоре после крушения рейса 93 за пределами Шанксвилля. Falcon 20 сделал это должным образом, спустившись с 3000-4000 футов примерно до 1500 футов, где он заметил большую дыру в земле и большое количество дыма. Сообщив о своей находке в FAA, самолет приземлился в аэропорту, как и планировалось.

Если рейс 93 врезался в землю за пределами Шанксвилля, штат Пенсильвания, почему обломки и человеческие останки были замечены плавающими в Индиан-Лейк примерно в шести милях от места крушения? Это доказывает, что самолет уже разваливался на части до того, как совершил аварийную посадку, скорее всего, после попадания ракеты.

Никогда не было доказано, что человеческие останки были найдены в Индиан-Лейк. Это действительно правда, что в озере были обнаружены легкие обломки, такие как обрезки металла и бумаги, это можно объяснить тем фактом, что озеро фактически находится всего в 1,5 милях от места крушения, и что северо-восточные ветры со скоростью 9-12 миль в час В тот день в озере легко могли быть оставлены легкие обломки после того, как в результате удара они взлетели высоко в воздух.

Несмотря на годы анализа и расследования, несколько расследований и публикацию как официальных, так и неофициальных отчетов, никакое количество доказательств никогда не будет достаточным, чтобы убедить некоторых людей в том, что теракты 11 сентября 2001 года не были делом рук своих.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.