Потерпел фиаско это что: потерпеть фиаско — это… Что такое потерпеть фиаско?

потерпеть фиаско — это… Что такое потерпеть фиаско?

потерпеть фиаско

to come to grief

Большой англо-русский и русско-английский словарь.
2001.

• потерпеть убытки
• потерпит

Смотреть что такое «потерпеть фиаско» в других словарях:

• потерпеть фиаско — потерпеть неудачу. Выражение – полукалька с французского faire fiasko. Итальянское fiasco – “бутылка”. Выражение связывается с неудачной попыткой известного итальянского комика Бианконелли разыграть перед публикой веселую пантомиму с большой… …   Справочник по фразеологии

• Потерпеть фиаско — Книжн. Потерпеть неудачу. /em> Полукалька с франц. faire fiasco. БМС 1998, 593 …   Большой словарь русских поговорок

• потерпеть — аварию • действие, объект потерпеть катастрофу • действие, объект потерпеть кораблекрушение • действие, объект потерпеть крах • действие, объект потерпеть крушение • действие, объект потерпеть неудачу • действие, объект потерпеть полное фиаско •… …   Глагольной сочетаемости непредметных имён

• ФИАСКО — (ит. бутылка). Выражение употребляется в театральном мире в смысле полной неудачи пьесы или артиста; сделалось нарицательным после неудачи знаменитого болонского арлекина, буффонада которого с фляжкой была единогласно ошикана публикой. Словарь… …   Словарь иностранных слов русского языка

• потерпеть неудачу — не добиться толку, обжопиться, понтануться, втюхнуться, накрыться медным тазом, спалиться, сжечься, лопухнуться, обломать себе зубы, остаться при пиковом интересе, пролететь, не добиться результата, провалиться с треском, потерпеть фиаско,… …   Словарь синонимов

• фиаско — потерпеть полное фиаско • действие, объект потерпеть фиаско • действие, объект …   Глагольной сочетаемости непредметных имён

• ФИАСКО — Потерпеть фиаско. Книжн. Потерпеть неудачу. /em> Полукалька с франц. faire fiasco. БМС 1998, 593 …   Большой словарь русских поговорок

• ФИАСКО — ФИАСКО, нескл., ср. (итал. fiasco, первонач. большая бутылка, которую в средневековой Италии обязаны были носить проститутки) (книжн.). Полная неудача, неуспех. Потерпеть фиаско. Толковый словарь Ушакова. Д.Н. Ушаков. 1935 1940 …   Толковый словарь Ушакова

• Фиаско — поражение, неудача; „потерпеть фиаско потерпеть поражение …   Популярный политический словарь

• ФИАСКО — ФИАСКО, нескл., ср. (книжн.). Неуспех, полная неудача. Потерпеть ф. Толковый словарь Ожегова. С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. 1949 1992 …   Толковый словарь Ожегова

• фиаско потерпеть — неудачу Ср. Я пришел к убеждению, что он потерпел полное фиаско, что ему на этот раз не удалось поживиться. Гл. Успенский. Малые ребята. 5. Ср. Из писем Гоголя мы знаем, какою неизлечимой раной залегло в его сердце полное фиаско его Переписки …   Большой толково-фразеологический словарь Михельсона

Безос позавидовал Маску: как богатейший человек планеты потерпел фиаско в Нью-Йорке

Копировать ссылку
Фото REUTERS/Clodagh Kilcoyne Самому богатому человеку в мире Джеффу Безосу не давало покоя, что его компания Amazon не получает господдержки на миллиарды долларов, в отличие от Tesla Илона Маска. Amazon решил во что бы то ни стало добиться льготных условий для строительства новой штаб-квартиры, узнал Bloomberg. В процессе компания потерпела ощутимое поражение в Нью-Йорке


В ноябре 2018 года Amazon заявил о намерении построить два кампуса своей второй штаб-квартиры — в Вирджинии и Нью-Йорке. Это объявление встретило упорный протест со стороны жителей Нью-Йорка и местных политиков, и спустя всего три месяца Amazon решил ограничиться только Вирджинией. Bloomberg называет это «фиаско» и задается вопросом: почему компания стремительно изменила решение? Агентство утверждает, что причиной стала «зависть» главы компании Джеффа Безоса к основателю Tesla Илону Маску, самоуверенность топ-менеджеров компании и жажда больших льгот и поощрений со стороны властей.

Безос завидует

В 2014 году Илон Маск сумел добиться налоговых льгот на $1,3 млрд от штата Невада на строительство завода Tesla. Годом ранее Boeing договорился о $8,7 млрд от штата Вашингтон на расширение рабочих мест. Безос на это обратил внимание, пишет Bloomberg: ретейлер тоже создавал тысячи рабочих мест, но не получал значимых льгот. Более того, Amazon приходилось спорить с городским советом Сиэтла, который упрекал компанию в том, что из-за ее присутствия жизнь в городе стала дороже. То, что Amazon не получал привилегий, злило Безоса, и он часто поднимал тему на собраниях руководителей компании: в частности, с завистью отмечал, как Маск «стравил» пять штатов друг с другом, устроив между ними соревнование за право принять фабрику, рассказали знакомые с ситуацией источники Bloomberg. В 2017 году правительство пообещало Amazon льготы на $40 млн на строительство грузового терминала в аэропорту возле города Цинциннати стоимостью $1,5 млрд. Столь ничтожная сумма стала последней каплей для Безоса, говорят собеседники Bloomberg. Миллиардер решил добиться особых условий для второй штаб-квартиры компании.

Реклама на Forbes

Безос меняет правила

Amazon заранее составил список из 25 подходящих для офиса городов, но вместо прямых переговоров с каждым из них Безос решил по примеру Маска устроить соревнование, говорят источники. Amazon ясно дал понять, что рассчитывает на поддержку властей взамен на обещание вложить $5 млрд и нанять 50 000 человек: слово «стимул» в документации конкурса использовалось 21 раз, утверждает агентство. По данным Bloomberg, некоторые менеджеры высказали опасения, что, учитывая богатство Безоса, Amazon будет обвинен в корпоративной жадности. Но руководство компании проигнорировало скептиков, а некоторых даже перевело на другие проекты, пишет агентство. По его сведениям, проектом второй штаб-квартиры занималась маленькая команда, которая была обособлена от остальной компании и работала в условиях высокой секретности: даже окна в ее кабинете были всегда занавешены. Эти люди, как пишет агентство, «убедили сами себя в том, что Amazon будут рады везде». Ранее Amazon кропотливо работал с местными сообществами и властями при строительстве новых объектов. Руководители компании устраивали неформальные встречи с жителями и заинтересованными лицами, на которых те могли задать интересующие их вопросы, перечисляет Bloomberg. Иногда Amazon организовывал чиновникам поездки на другие свои предприятия, чтобы они своими глазами увидели, как обстоят дела, и поговорили с рабочими. Одновременно PR-отдел компании занимался продвижением проектов в СМИ. «Их пропаганда была очень впечатляющей. Они отвечали на трудные вопросы и бросались рассказывать буквально обо всем», — вспоминает бывший мэр города Виндзор в Коннектикуте, где Amazon построил склад. На этот раз по настоянию Безоса Amazon действовал иначе. Компания устроила публичный конкурс, похожий на телевизионное реалити-шоу, и привлекла заявки от 238 городов, указал Bloomberg.

Безос терпит поражение

Рассмотрев все заявки, ретейлер решил разделить вторую штаб-квартиру и построить два офиса — в Вирджинии и Нью-Йорке. Последний пообещал компании льготы на $3 млрд. Не смотря на публичный конкурс, Amazon заключил соглашения с властями на приобретение земли тайно — до того, как сообщил о выбранном месте: боялся, что цены на недвижимость из-за шумихи вырастут. Amazon поставил в приоритет секретность, а не переговоры, и в Нью-Йорке это сыграло фатальную роль, заключает Bloomberg. Тайная сделка вызвала возмущение городского совета и местных жителей, которые выступили против интернет-магазина. «Стратегия Amazon в переговорах, которая внутри компании описывается как «Пошел ты. Мы Amazon» встретила равного противника», — описывает ситуацию Bloomberg. В городе начались протесты местных жителей против строительства штаб-квартиры Amazon. В борьбу против компании включился сенатор от штата Нью-Йорк Майкл Джанарис. Amazon пытался договориться, но в итоге решил отказаться от своих планов. «Сложно завоевать умы и сердца, а Amazon ничего для этого не сделал», — резюмировал один из собеседников Bloomberg.

Посмотреть эту публикацию в Instagram         Thanks @nytimes for the profile. Honestly, I’m just a guy from Queens trying to do right by the state I love. I’ll never let up on that. Promise. #scamazon — #linkinbio for the articleПубликация от Senator Michael Gianaris (@sengianaris) 6 Фев 2019 в 5:11 PST

Amazon заявил агентству, что компания инвестировала $270 млрд в 40 штатах и создала больше 500 000 рабочих мест с конкурентными зарплатами, бонусами и обучением. «Как многие другие компании, мы можем претендовать на льготы, которые создают города и штаты, чтобы привлекать новых инвесторов. Они [власти] знают, что эти инвестиции принесут долгосрочные дивиденды в виде рабочих мест, новых экономических возможностей и дополнительных налоговых поступлений», — отметила компания.

Главные неудачники года: миллиардеры, которые понесли самые большие потери в 2019 году

5 фото

Копировать ссылку

31 января митинг за Навального в Пензе потерпел фиаско

Региональное информационное агентство Пензенской области, пожалуй, — единственный источник новостей, где публикуются заметки, охватывающие не только Пензу, но и районы. Таким образом, мы представляем полную картину региона.

На сайте РИА ПО публикуются не только новости Пензенской области, но и аналитические статьи, интервью на актуальные темы, обзоры и фоторепортажи.

Ежедневно по будням мы предлагаем читателям дайджест событий, произошедших в Сурском крае за минувший день.

Новостная лента Пензенской области раскрывает жизнь региона в сфере экономики, общества, спорта, культуры, образования, сельского хозяйства, ЖКХ, здравоохранения и медицины. Помимо этого, на наших страницах публикуется информация о предстоящих событиях, концертах и спортивных мероприятиях.

Вместе с тем, РИА Пензенской области размещает новости инвестиционной политики региона, происшествий, криминала, аварий и ДТП.

Ежедневно в режиме онлайн РИА ПО публикует оперативные и последние новости Пензы и районов Пензенской области. Читатели могут узнать об актуальных событиях Пензенского, Башмаковского, Бековского, Бессоновского, Вадинского, Земетчинского, Спасского, Иссинского, Городищенского, Никольскиого, Каменского, Кузнецкого, Нижнеломовского, Наровчатского, Лопатинского, Шемышейского, Камешкирского, Тамалинского, Пачелмского, Белинского, Мокшанского, Неверкинского, Сердобского, Лунинского, Малосердобинского, Колышлейского и Сосновоборского районов.

Новости Пензы и Пензенской области — здесь собраны последние и самые важные публикации о том, что сегодня происходит в городе: культурные, спортивные события, актуальные нововведения в сфере ЖКХ и строительства, происшествия, чрезвычайные ситуации, ДТП, аварии, криминальная хроника.

Мы также не оставляем без внимания достижения земляков: спортсменов, представителей культуры, науки и образования.

На страницах РИА Пензенской области оперативно публикуются не только фотографии с прошедших мероприятий, но и видео, а также инфографика.

Помимо этого, читателям периодически предлагаются тесты на знание Сурского края.

Новости Пензы и Пензенской области сегодня — это около ста ежедневных публикаций о том, что в данный момент актуально для жителей областного центра и региона.

На страницах РИА ПО ежемесячно публикуются материалы о вступающих в силу законах, которые коснутся жителей нашего региона.

Наше информационное агентство предоставляет читателям актуальный прогноз погоды в Пензе и Пензенской области на неделю и каждый день с указанием температуры воздуха, направления ветра и осадков. Прогноз сопровождается комментарием специалиста из регионального ЦГМС.

Riapo.ru – это новости Пензы, главные события, факты и мнения об актуальных и насущных вопросах и проблемах в регионе.

Проект «Навальный», использованный для дискредитации выборов, потерпел фиаско — Климов | Российское агентство правовой и судебной информации

МОСКВА, 23 сен — РАПСИ. Запад планирует выбрать нового, так называемого лидера российской оппозиции, взамен блогеру Алексею Навальному, который не смог повлиять на думскую кампанию, сказал председатель временной комиссии Совета Федерации по защите государственного суверенитета и предотвращению вмешательства во внутренние дела РФ Андрей Климов.

«Ребрендинг» Навального провалился. Теперь у них какой выбор? Либо ещё раз сделать «ребрендинг»… Хотя, может, им самим надоело… Либо найти другого, в кавычках, героя. Кстати, в этом отношении есть уже конкретные решения, в частности, Европейский парламент принял решение поручить своему комитету парламентского сотрудничества, который называется «сотрудничество России и ЕС», найти образ лидера в перспективе для того, чтобы перестроить политическую жизнь России в том виде, в котором бы это хотелось Европарламенту», — сказал Климов в ходе брифинга.

По его информации, Европарламент желал бы в России видеть подобие современной Украины. «Вот есть даже резолюция», — отметил он.

Говоря о прошедших выборах, Климов подчеркнул, что ставка на реанимацию политического аватара «Навальный» проиграла. «Поскольку сам Навальный известно где, эти политические мародеры используют его фамилию, которая стала таким брендом, и пытаются, кто деньги перепилить в свою пользу, кто какие-то карьерные перспективы открыть с той стороны государственной границы России. Я не собираюсь анализировать», — сказал он, при этом подчеркнув, что проект под названием «Навальный» потерпел сокрушительное фиаско.

Как считает Климов, те, кто пытались на выборах идти под брендом «Навальный», не набрали и 5% как в России, так и за рубежом. «И сколько бы они не примазывались к политическим партиям, хотя, думаю, партиям это на пользу не пошло, сколько бы они не пытались через разного рода других людей призывать сделать что-то во славу Навального, все это было обречено», — резюмировал глава комиссии.

Стали известны лучшие игроки КХЛ по итогам игровой недели — Российская газета

В регулярном чемпионате Континентальной хоккейной лиги лучший клуб по итогам прошлого сезона — омский «Авангард» потерпел фиаско в Екатеринбурге.

Омичи уступили «Автомобилисту» — 2:5. У екатеринбургской команды отличился Патрис Кормье, а Брукс Мэйсек и Райан Спунер оформили по дублю. У «Ястребов»по шайбе забросили Оливер Каски и Владимир Жарков.

Отметим, что «Автомобилист» прервал четырехматчевую серию из поражений и занимает пятое место на Востоке.

В свою очередь, челябинский «Трактор» победил «Йокерит» в серии буллитов — 3:2.

В основное время матча в составе челябинской команды шайбы забросили Никита Тертышный и Марсель Шолохов, а у финской — Никлас Йенсен и Джордан Шрёдер. Решающий буллит исполнил Томаш Гика.

Для «Йокерита» это поражение стало первым, после 11 побед кряду.

Тем временем комиссия по определению лучших хоккеистов чемпионата Континентальной хоккейной лиги определила лауреатов пятой недели турнира в четырех номинациях.

На прошедшей неделе сыграно 36 матчей, в которых приняли участие 572 хоккеиста (41 вратарь, 192 защитника и 339 нападающих). Средняя результативность составила 5,19 шайбы за игру.

Лучшим вратарем во второй раз в карьере признан Алексей Красиков из московского «Спартака», одержавший с командой две победы.

По воротам Красикова было нанесено 60 бросков (30 в среднем за матч), из которых он отразил 98,33%. Коэффициент надежности (среднее количество шайб, пропущенных за 60 игровых минут) составил 0,50. В матче с «Северсталью» (2:0) Красиков впервые в сезоне сыграл на ноль. Впервые Красиков стал лучшим вратарем на 23-й неделе сезона 2019/2020.

Среди защитников не было равных Антону Линдхольму («Динамо» Минск), одержавшему с командой три победы в трех матчах.

Линдхольм в этих поединках набрал четыре (0+4) очка. Интересно, что Антон не завершил ни один из матчей с отрицательным показателем полезности при общем значении «+6».

В нападении не было равных игроку московского «Динамо» Станиславу Галиеву. Форвард одержал с командой три победы в четырех матчах недели.

На счету Галиева семь (4+3) очков по системе гол плюс пас. Не забудем также, что Галиев в поединках с «Куньлунь Ред Стар» (5:3) и «Барысом» стал автором победных шайб. Впервые Станислав Галиев был признан лучшим нападающим Континентальной хоккейной лиги на 22-й неделе сезона 2019/2020.

Ну и, наконец, в номинации «лучший новичок» победителем стал Александр Суворов («Динамо» Минск), одержавший с командой три победы в трех матчах недели.

Омский «Авангард» в нынешнем сезоне лихорадит. Команда потерпела уже шестое поражение в чемпионате

На счету Суворова три (1+2) очка, он не завершил ни один из матчей с отрицательным показателем полезности при общем значении «+3».

Нельзя не сказать и о еще одном значимом событии в жизни КХЛ. Некоторые поединки нашей лиги будут транслироваться в США каналами ESPN+ и Portable.

Среди тех команд, которые увидят за океаном, — казанский «Ак Барс». Исполнительный директор казанского клуба Мансур Усманов в беседе с RT так прокомментировал это событие:

— Приятно, что в четырех матчах КХЛ из десяти, выбранных ESPN для показа в октябре, играет «Ак Барс». Команда в каждой игре старается показывать яркий и атакующий хоккей, наш клуб — единственный в Лиге, кто трижды выигрывал Кубок Гагарина. Можно сказать, что это определенный знак качества, и сейчас мы не можем опустить планку ниже. У клуба большая армия болельщиков не только в России, но и за рубежом. Мы надеемся на их поддержку, в том числе и у экранов в Северной Америке.

Тем временем

Тренерский штаб сборной Канады назвал первых игроков, которые включены в заявку на Олимпийские игры 2022 года в Пекине.

В списке значатся капитан «Питтсбург Пингвинз» Сидни Кросби, форвард «Эдмонтон Ойлерз» Коннор Макдэвид и защитник «Вегас Голден Найтс» Алекс Пьетранджело.

Генеральный менеджер сборной Канады Даг Армстронг поделился ожиданиями от предстоящей Олимпиады, которая пройдет в феврале следующего года в Пекине:

— Могу заявить с полной уверенностью, что Кросби будет лидером сборной Канады. Он является лучшим хоккеистом уже на протяжении десяти лет. Сидни поведет команду за собой и будет передавать остальным игрокам свою уверенность.

До 15 октября сборная Канады должна будет представить список из 55 игроков, которые будут кандидатами в олимпийскую сборную.

На хоккейном турнире в Пекине канадцы попали в группу «С» и сыграют с командами США, Германии и Китая.

потерпеть фиаско — перевод на Английский с примерами в тексте, произношение

глагол

Langdon had come too far to fail now.

Лэнгдон продвинулся слишком далеко, чтобы сейчас потерпеть фиаско.

The greater fool is someone with the perfect blend of self-delusion and ego to think that he can succeed where others have failed.

«Больший Дурак» — это кто-то с идеальным сочетанием самообмана и эго чтобы думать, что может преуспеть там, где остальные потерпели фиаско.

Well, yes, I-it… it was quite a fiasco.

Да, это… мы потерпели полное фиаско.

This has been a bad set-back, but the way to survive it is to be prudent.

Мы потерпели фиаско, но чтобы выжить, нужно быть осторожными.

But Dr. House is also a fiasco.

Но доктор Хаус также потерпел фиаско.

But this summer Toohey met defeat with Hopton Stoddard for the first time.

Но этим летом Тухи впервые потерпел фиаско с Хоптоном Стоддардом.

She said to herself that she was no good; that she had failed in all her efforts-in her efforts to get Edward back as in her efforts to make him curb his expenditure.

Она сказала себе: я неудачница, я потерпела фиаско абсолютно во всем. Не сумела вернуть Эдварда, не смогла заставить его жить по средствам.

A politician who fears his enemies would end up a nervous wreck.

Политик, который боится своих врагов, в итоге потерпит полное фиаско.

Took a bath on automated closets.

Потерпел фиаско с автоматизированными шкафами.

They opened with a failure and this was succeeded by another.

Пьеса, которой они открыли тот сезон, потерпела фиаско, то же произошло и со следующей.

The beginning here has been a little bit of a fiasco.

Сначала я потерпел тут небольшое фиаско.

Is he gonna be reckless or hopeless?

Станет ли он победителем или потерпит фиаско?

You know, on the first one, I crashed and burned.

Ты же знаешь, в первый раз я потерпел полное фиаско.

Россия потерпела очередное фиаско в Молдавии: переворот Додона не удался

Молдавская действительность — президент страны созывает своих сторонников на акцию протеста, потому что недовольна решением парламента. А парламент увольняет судей Конституционного Суда, поскольку те «издеваются над Конституцией». Если бы в мире сейчас не было столько других проблем, это шоу наверняка бы заняло свое место в информационной сводке. Но Молдавии повезло: за их причудливой политической жизнью следят только посвященные. Хотя развитие этих событий вскоре может иметь громкое продолжение.

В Молдавии мы сейчас наблюдаем очередное фиаско Москвы. Это очень маленькая республика, где буквально все знают друг друга с детства. Никаких тайн там нет, население в большинстве своем симпатизирует левым и настроено доброжелательно в отношении России. К тому же оно по природе своей не агрессивно, и даже в начале 90-х отмороженным националистам не удалось разжечь там войну таких масштабов, как на Украине и в Грузии. Надо было очень постараться, чтобы там проиграть.

Однако все к этому идет. Напомним, что в конце прошлого года лидер социалистов Игорь Додон, на которого слишком откровенно делала ставку Москва, проиграл выборы ставленнице Сороса и американского посла в Кишиневе Дерека Хогана Майе Санду. Мы уже писали, что победа Санду стала возможна благодаря целому ряду ошибок Додона. Теперь перед Санду стоит задача избавиться от парламента, в котором у ее сторонников нет большинства. После чего Молдова двинется по пути, уже опробованному Грузией и Украиной. Итогом станет полный разрыв с РФ, поглощение Приднестровья, вступление в НАТО. Ничего хорошего в этом для нас нет.

Нынешний молдавский парламент избирался еще при олигархе Владимире Плахотнюке, под его отеческим контролем. Состав соответствующий. Додон ранее и сам выступал за роспуск этого парламента. Но то было, когда он еще рассчитывал остаться на посту президента. В нынешней ситуации, в условиях пандемии, социалистам выборы не слишком выгодны. Есть опасность, что они пройдут под контролем посла Хогана. Однако Санду не идет ни на какие уступки: она отказалась выдвигать кандидатуру премьера, предложенную парламентским большинством, и внесла заведомо непроходного Игоря Гросу. После его ожидаемого провала Конституционный суд 15 апреля удовлетворил ходатайство президента Санду о наличии оснований для роспуска парламента и проведении досрочных выборов.

Ответ не заставил себя ждать. В минувшую пятницу парламентское большинство из Партии социалистов, фракции «Шор» и группы Pentru Moldova постановило отозвать мандат у председателя Конституционного суда Домники Маноле и двух ее судей (Любы Шовы и Николая Рошки), оценив их действия как «покушение на суверенитет народа». Парламент объявил КС «захваченным учреждением», потребовал он и отставки Санду.

Санду экстренно собрала Высший совет безопасности, состоявшегося 23 апреля и призвала Генеральную прокуратуру расследовать действия парламента, которые она называет«покушением на законный строй и попыткой узурпации государственной власти». Здание КС было взято под усиленную охрану. Президент заявила, что назначенный парламентом судья Борис Лупашко не будет допущен в здание суда и не сможет выйти на работу. А все уволенные парламентом судьи останутся на своих местах.

В то же время Игорь Додон обвинил Санду в том, что именно она узурпировала власть и нарушила Конституцию, отказавшись выдвинуть кандидата парламентского большинства на пост премьера. Он также отметил, что досрочных выборов в июле, как того хочет Санду, не будет – прежде надо провести вакцинацию от коронавируса. «Мы мирные люди, но наш бронепоезд стоит на запасном пути», — написал Игорь Додон в своем блоге.

Санду уже поддержали посол США Дерек Хоган и глава делегации Евросоюза в Молдове Петер Михалко, которые назвали действия парламентского большинства незаконными.

Политолог Алексей Мартынов считает, что до силового противостояния в Молдове дело все же не дойдет.

— Отстранение судей КС действительно было произведено с нарушением Конституции Молдовы и законов, регламентирующих деятельность Конституционного суда. – сообщил он «МК». – Депутатам не понравилось решение КС. И они в нарушение существующей процедуры отозвали мандат у председателя Конституционного суда Домники Маноле, назначив на ее место своего судью. По этому поводу высказалась Венецианская комиссия и практически все европейские эксперты.

Откровенно говоря, такого «подарка» от Додона, который все это организовал, а сам отправился в Москву за вакциной, его оппоненты даже не ожидали. (Додон в конце прошлой недели побывал с двухдневной рабочей поездкой в Москве, по итогам которой сообщил, что РФ приняла решение безвозмездно предоставить Молдове и Приднестровью 180 тысяч доз вакцины Sputnik-V, и сам привез более 140 доз – М.П.). Потому что если вы идете на конституционный переворот, то очевидно, что надо быть на месте, руководить процессом, действовать быстро и доводить все до конца. Иначе вы огребете кучу проблем.

Хуже всего, что в некоторых европейских и молдавских изданиях уже звучат обвинения России в том, что именно она этот переворот инициировала. И это только на основании того, что Додон приехал в Москву, чтобы лично забрать партию вакцины. Я считаю, что подобные вещи развязывают руки нашим оппонентам в Молдавии – американскому послу Хогану другим деятелям, которые хотели бы, чтобы российского присутствия там было поменьше.

Между тем сегодня, 26 апреля, сторонники Майи Санду из ее Партии действия и солидарности проводят митинг у здания КС, требуя распустить парламент. Людей немного – около сотни человек.

Опубликован в газете «Московский комсомолец» №28527 от 27 апреля 2021

Заголовок в газете:
Переворот Додона не удался

30 мощных цитат о неудаче

Кажется, что неудача имеет тенденцию быть более публичной, чем успех. Или, по крайней мере, так мы это воспринимаем. Мы переживаем за это, стараемся избегать этого и сомневаемся в себе каждый раз, когда у нас возникают нестандартные идеи. Но простая правда в том, что ни один большой успех не обходится без неудач. Это может быть одна эпическая неудача. Или серию неудач — например,
Эдисона
10 000 попыток создать лампочку или 5126 попыток Дайсона изобрести пылесос без мешка.Но, хотим мы того или нет, неудача — необходимая ступенька на пути к достижению нашей мечты.

Несколько месяцев назад я сделал короткий доклад на эту тему в стиле TED. И сегодня я хотел поделиться этой коллекцией из 30 цитат, которые, надеюсь, вдохновят вас по-другому взглянуть на неудачи.

Галерея

: Лучшие малые компании: советы топ-менеджеров

14 изображений

1. «Неудача не фатальна, но неудача может быть смертельной» — Джон Вуден

2.«Все, что вы хотите, находится по ту сторону страха». — Джек Кэнфилд

3. «Успеха чаще всего достигают те, кто не знает, что неудача неизбежна». — Коко Шанель

4. «Только те, кто осмеливается сильно проигрывать, могут когда-либо добиться больших успехов». — Роберт Ф. Кеннеди

5. «Феникс должен гореть, чтобы выйти». — Джанет Фитч

6. «Если вы не готовы ошибиться, вы никогда не придумаете ничего оригинального». — Кен Робинсон

7. «Сдаться — единственный верный способ потерпеть неудачу.»- Гена Шоуолтер

8. «Если ты ни в чем не будешь пытаться, ты не проиграешь… Чтобы вести такую ​​жизнь, как ты хочешь, нужен костяк» — Ричард Йейтс

9. «Неудача должна быть нашим учителем, а не гробовщиком. Неудача — это промедление, а не поражение. Это временный обходной путь, а не тупик. Неудачи — это то, чего мы можем избежать, только ничего не говоря, ничего не делая и оставаясь ничем ». — Денис Уэйтли

10. «Когда вы рискуете, вы узнаете, что будут времена, когда вы добьетесь успеха, и будут времена, когда вы проиграете, и оба они одинаково важны.»- Эллен ДеДженерес

11. «Именно неудача дает вам правильный взгляд на успех». — Эллен ДеДженерес,

12. «Нет неудачи, кроме как в том, чтобы больше не пытаться». — Крис Брэдфорд

13. «Я не проиграл. Я только что нашел 10 000 способов, которые не работают ». — Томас А. Эдисон

14. «Успех не окончательный, неудача не фатальна: важна смелость продолжать». — Уинстон Черчилль

15. «Единственное, что делает мечту невыполнимой: страх неудачи.»- Пауло Коэльо

16. «Боль временная. Бросить курить длится вечно ». — Лэнс Армстронг

17. «Успех спотыкается от неудачи к неудаче без потери энтузиазма». — Уинстон Черчилль

18. «Я бы предпочел быть частично великим, чем полностью бесполезным». — Нил Шустерман

19. «Мы все неудачники — по крайней мере, лучшие из нас». — Дж. М. Барри,

20. «Единственная настоящая ошибка — это та, из которой мы ничего не узнаем». — Генри Форд

21.«Неудачи — это пальцы на пути к достижению». — К.С. Льюис

22. «Победители не боятся проиграть. Но проигравшие есть. Неудача — это часть процесса успеха. Люди, избегающие неудач, также избегают успеха ». — Роберт Т. Кийосаки

23. «Каждое несчастье, каждая неудача, каждая сердечная боль несет в себе семена равной или большей пользы». — Наполеон Хилл

24. «Вы строите на неудачах. Вы используете его как ступеньку. Закройте дверь в прошлое. Вы не пытаетесь забыть ошибки, но и не зацикливаетесь на них.Вы не позволяете ему забирать ни свою энергию, ни свое время, ни свое пространство ». — Джонни Кэш

25. «Важно не то, как далеко вы падаете, а как высоко вы подпрыгиваете». — Зиг Зиглар

26. «Неудача так важна. Мы все время говорим об успехе. Именно способность противостоять неудачам или использовать неудачи часто приводит к большему успеху. Я встречал людей, которые не хотели пытаться из-за страха потерпеть неудачу ». — J.K. Роулинг

27. «Ни один человек никогда не становился интересным, если не ошибался.Чем больше вы терпите неудач, восстанавливаетесь и совершенствуетесь, тем лучше вы становитесь как личность. Вы когда-нибудь встречали кого-то, у кого всегда все получалось без особых усилий? Обычно они имеют глубину лужи. Или их не существует ». — Крис Хардвик,

28. «Когда мы позволяем себе терпеть неудачу, мы, в то же время, позволяем себе преуспевать». — Элоиза Ристад

29. «С намеком на здравый смысл — ничего не бояться, ни неудач, ни страданий, ни даже смерти, — означает, что вы больше всего цените жизнь.Вы живете до крайности; вы раздвигаете пределы; вы тратите свое время на создание наследия. Те не умирают ». — Крисс Джами

30. «Какой смысл жить, если ты хотя бы не пытаешься сделать что-нибудь выдающееся?» — Джон Грин

WATCH — FAIL ACADEMY: Основные причины неудач стартапов

стратегий извлечения уроков из неудач

Мудрость учиться на неудачах неоспорима. И все же организации, которые делают это хорошо, чрезвычайно редки.Этот разрыв не связан с отсутствием приверженности к обучению. Руководители подавляющего большинства предприятий, которые я изучал за последние 20 лет: фармацевтические компании, финансовые компании, компании, занимающиеся разработкой продуктов, телекоммуникации и строительные компании; больницы; и программа космических шаттлов НАСА, среди прочего, искренне хотели помочь своим организациям извлечь уроки из неудач, чтобы повысить производительность в будущем. В некоторых случаях они и их команды тратили много часов на анализ результатов, вскрытие и тому подобное.Но раз за разом я видел, что эти кропотливые усилия ни к чему не привели. Причина: эти менеджеры неправильно думали о неудачах.

Большинство руководителей, с которыми я разговаривал, считают, что неудача — это плохо (конечно!). Они также считают, что извлекать уроки из этого довольно просто: попросите людей подумать о том, что они сделали неправильно, и увещевайте их избегать подобных ошибок в будущем — или, что еще лучше, назначьте команду для анализа и написания отчета о том, что произошло, а затем распространить его по всей организации.

Эти широко распространенные убеждения ошибочны. Во-первых, неудача — это не всегда плохо. В организационной жизни это иногда плохо, иногда неизбежно, а иногда даже хорошо. Во-вторых, учиться на неудачах организации непросто. В большинстве компаний отсутствуют подходы и действия, необходимые для эффективного обнаружения и анализа сбоев, а необходимость в контекстно-зависимых стратегиях обучения недооценивается. Организациям нужны новые и лучшие способы выйти за рамки поверхностных уроков («Процедуры не соблюдались») или корыстных («Рынок просто не был готов к нашему замечательному новому продукту»).Это означает отказ от старых культурных представлений и стереотипных представлений об успехе и принятие уроков неудач. Лидеры могут начать с понимания того, как им мешают обвинения.

Игра виноват

Неудача и ошибка практически неразделимы в большинстве домашних хозяйств, организаций и культур. Каждый ребенок в какой-то момент понимает, что признать неудачу — значит взять на себя вину. Вот почему так мало организаций перешли к культуре психологической безопасности, в которой выгода от обучения на неудачах может быть полностью реализована.

Руководители, которых я опрашивал в таких разных организациях, как больницы и инвестиционные банки, признаются, что их раздирают: как они могут конструктивно реагировать на неудачи, не вызывая при этом неприязненного отношения? Если людей не обвиняют в неудачах, что будет гарантировать, что они будут стараться изо всех сил делать свою работу наилучшим образом?

Это беспокойство основано на ложной дихотомии. На самом деле культура, которая позволяет безопасно признавать неудачи и сообщать о них, может — а в некоторых организационных контекстах должна — сосуществовать с высокими стандартами производительности.Чтобы понять, почему, взгляните на выставку «Спектр причин неудач», в которой перечислены причины, варьирующиеся от преднамеренного отклонения до вдумчивого экспериментирования.

Какие из этих причин связаны с действиями, заслуживающими порицания? Умышленное отклонение, стоящее первым в списке, очевидно, заслуживает обвинения. Но по невнимательности могло и не быть. Если это результат недостатка усилий, возможно, это заслуживает порицания. Но если это происходит из-за усталости к концу слишком долгой смены, менеджер, назначивший смену, виноват больше, чем сотрудник.По мере того, как мы спускаемся по списку, становится все труднее найти достойные порицания действия. Фактически, неудача, возникшая в результате вдумчивого экспериментирования, генерирующего ценную информацию, на самом деле может быть похвальной.

Когда я прошу руководителей рассмотреть этот спектр, а затем оценить, сколько неудач в их организациях действительно заслуживает порицания, их ответы обычно выражаются однозначными числами — возможно, от 2% до 5%. Но когда я спрашиваю, сколько считают заслуживающим порицания, они отвечают (после паузы или смеха) от 70% до 90%.К сожалению, многие неудачи остаются незамеченными, а их уроки теряются.

Не все ошибки одинаковы

Глубокое понимание причин и контекстов неудач поможет избежать игры с обвинениями и выработать эффективную стратегию извлечения уроков из неудач. Хотя в организациях может пойти не так много ошибок, ошибки делятся на три большие категории: предотвратимые, связанные со сложностью и разумные.

Предотвращаемые сбои в предсказуемых операциях.

Большинство отказов в этой категории действительно можно считать «плохими». Обычно они связаны с отклонениями от спецификации в четко определенных процессах крупномасштабных или рутинных операций на производстве и в сфере услуг. При надлежащем обучении и поддержке сотрудники могут последовательно выполнять эти процессы. Когда они этого не делают, обычно причиной являются отклонения, невнимательность или отсутствие способностей. Но в таких случаях можно легко выявить причины и разработать решения. Контрольные списки (как в недавнем бестселлере хирурга из Гарварда Атула Гаванде The Checklist Manifesto ) являются одним из решений.Другой пример — это хваленая производственная система Toyota, которая строит непрерывное обучение на основе крошечных сбоев (небольших отклонений в процессе) в своем подходе к совершенствованию. Как хорошо известно большинству студентов, изучающих производственный процесс, члена группы на сборочном конвейере Toyota, который обнаруживает проблему или даже потенциальную проблему, предлагается потянуть за веревку, называемую шнуром андон, который немедленно инициирует процесс диагностики и решения проблем. Производство продолжается беспрепятственно, если проблему можно устранить менее чем за минуту. В противном случае производство останавливается — несмотря на связанную с этим потерю дохода — до тех пор, пока сбой не будет осознан и не устранен.

Неизбежные сбои в сложных системах.

Большое количество организационных неудач происходит из-за неотъемлемой неопределенности работы: определенное сочетание потребностей, людей и проблем, возможно, никогда раньше не возникало. Сортировка пациентов в отделении неотложной помощи больницы, реагирование на действия противника на поле боя и запуск быстрорастущего запуска — все это происходит в непредсказуемых ситуациях. А в сложных организациях, таких как авианосцы и атомные электростанции, отказ системы — это постоянный риск.

Хотя серьезных сбоев можно избежать, следуя передовым методам обеспечения безопасности и управления рисками, включая тщательный анализ любых подобных событий, которые все же происходят, небольшие сбои процесса неизбежны. Считать их плохими — это не просто неправильное понимание того, как работают сложные системы; это контрпродуктивно. Предотвращение косвенных отказов означает быстрое выявление и исправление небольших сбоев. Большинство несчастных случаев в больницах происходит в результате серии небольших сбоев, которые остались незамеченными и, к сожалению, выстроились в неправильном порядке.

Интеллектуальные неудачи на границе.

Неудачи в этой категории по праву можно считать «хорошими», потому что они предоставляют ценные новые знания, которые могут помочь организации опередить конкурентов и обеспечить ее рост в будущем — вот почему профессор менеджмента Университета Дьюка Сим Ситкин называет их интеллектуальными неудачами. . Они возникают, когда необходимо экспериментировать: когда ответы не известны заранее, потому что с этой конкретной ситуацией раньше не сталкивались и, возможно, никогда не повторится.Открытие новых лекарств, создание радикально нового бизнеса, разработка инновационного продукта и проверка реакции потребителей на совершенно новом рынке — это задачи, требующие разумных неудач. «Метод проб и ошибок» — это общий термин, обозначающий вид экспериментов, необходимых в этих условиях, но это неправильное название, потому что «ошибка» подразумевает, что изначально был «правильный» результат. На переднем крае правильное экспериментирование быстро приводит к хорошим неудачам. Руководители, которые практикуют это, могут избежать неудач неразумного при проведении экспериментов в большем масштабе, чем необходимо.

Руководители фирмы IDEO, занимающейся разработкой продуктов, поняли это, когда запустили новую услугу по разработке стратегии инноваций. Вместо того, чтобы помогать клиентам разрабатывать новые продукты в рамках их существующих линий — процесс, который IDEO почти довела до совершенства, — эта услуга поможет им создать новые линии, которые будут вести их в новых стратегических направлениях. Зная, что еще не придумали, как эффективно предоставлять услуги, компания начала небольшой проект с компанией по производству матрасов и не объявила публично о запуске нового бизнеса.

Несмотря на то, что проект провалился — клиент не изменил свою продуктовую стратегию, IDEO извлекла уроки из этого и решила, что нужно сделать по-другому. Например, он нанял членов команды со степенью MBA, которые могли лучше помогать клиентам в создании новых предприятий, и включил в команду некоторых менеджеров клиентов. Сегодня услуги в области стратегических инноваций составляют более трети доходов IDEO.

Терпимость к неизбежным сбоям процессов в сложных системах и интеллектуальным сбоям на передовых рубежах знаний не способствует посредственности.Действительно, терпимость важна для любой организации, которая хочет извлечь знания, которые дают такие неудачи. Но неудача по-прежнему эмоционально заряжена; заставить организацию принять это требует лидерства.

Формирование культуры обучения

Только лидеры могут создать и укрепить культуру, которая противодействует игре в обвинения и заставляет людей чувствовать себя комфортно и чувствовать ответственность за обнаружение ошибок и извлечение уроков из них. (См. Врезку «Как лидеры могут создать психологически безопасную среду.Они должны настаивать на том, чтобы их организации выработали четкое представление о том, что произошло, а не о том, «кто это сделал», когда что-то пойдет не так. Для этого необходимо постоянно сообщать о сбоях, малых и крупных; систематически их анализировать; и упреждающий поиск возможностей для экспериментов.

Лидеры также должны правильно посылать информацию о характере работы, например, напоминать людям, занимающимся исследованиями и разработками: «Мы занимаемся открытием, и чем быстрее мы терпим неудачу, тем быстрее мы добиваемся успеха.«Я обнаружил, что менеджеры часто не понимают или не ценят этот тонкий, но важный момент. Они также могут подходить к неудачам, не подходя для контекста. Например, статистический контроль процессов, который использует анализ данных для оценки необоснованных отклонений, не подходит для обнаружения и исправления случайных невидимых сбоев, таких как программные ошибки. Это также не помогает в разработке новых творческих продуктов. И наоборот, хотя великие ученые интуитивно придерживаются лозунга IDEO «Часто терпите неудачу, чтобы добиться успеха раньше», это вряд ли приведет к успеху на заводе-изготовителе.

Слоган «Часто терпите неудачу, чтобы добиться успеха раньше» вряд ли будет способствовать успеху на заводе-изготовителе.

Часто один контекст или один вид работы доминируют в культуре предприятия и формируют то, как оно относится к неудачам. Например, автомобильные компании с их предсказуемыми крупномасштабными операциями по понятным причинам склонны рассматривать неудачи как нечто, что можно и нужно предотвращать. Но большинство организаций занимаются всеми тремя видами работы, описанными выше: рутинной, сложной и пограничной.Лидеры должны убедиться, что в каждом из них применяется правильный подход к извлечению уроков из неудач. Все организации извлекают уроки из неудач с помощью трех основных действий: обнаружения, анализа и экспериментов.

Обнаружение отказа

Обнаруживать большие, болезненные и дорогостоящие неудачи легко. Но во многих организациях любой сбой, который можно скрыть, скрыт до тех пор, пока маловероятно, что он нанесет немедленный или очевидный вред. Цель должна состоять в том, чтобы выявить его как можно раньше, прежде чем он перерастет в катастрофу.

Вскоре после прихода из Boeing, чтобы взять бразды правления в Ford, в сентябре 2006 года, Алан Мулалли внедрил новую систему обнаружения отказов. Он попросил менеджеров обозначить свои отчеты зеленым цветом для хороших результатов, желтым — для предосторожности или красным — для проблем — это распространенный метод управления. Согласно истории 2009 года, опубликованной в журнале « Fortune », на его первых нескольких встречах все менеджеры, к разочарованию Мулалли, кодировали свои операции зеленым кодом. Напомнив им, что компания потеряла несколько миллиардов долларов в прошлом году, он прямо спросил: «Что-то не так?» После того, как был сделан предварительный отчет желтого цвета о серьезном дефекте продукта, который, вероятно, приведет к задержке запуска, Мулалли ответил на наступившую гробовую тишину аплодисментами.После этого еженедельные собрания персонала были яркими.

Эта история иллюстрирует широко распространенную и фундаментальную проблему: несмотря на то, что существует множество методов выявления текущих и ожидаемых отказов, они используются крайне недостаточно. Комплексное управление качеством и получение отзывов от клиентов — хорошо известные методы выявления сбоев в повседневных операциях. Практика организации высокой надежности (HRO) помогает предотвратить катастрофические отказы в сложных системах, таких как атомные электростанции, за счет раннего обнаружения.Компания Electricité de France, которая управляет 58 атомными электростанциями, была образцом в этой области: она выходит за рамки нормативных требований и строго отслеживает каждую станцию ​​на предмет чего-либо, даже немного необычного, немедленно исследует все, что появляется, и информирует все остальные свои станции. каких-либо аномалий.

Такие методы не получили широкого распространения, потому что слишком много посыльных — даже самые старшие руководители — по-прежнему не хотят сообщать плохие новости начальству и коллегам. У одного знакомого мне топ-менеджера крупной компании по производству потребительских товаров были серьезные опасения по поводу поглощения, которое уже находилось в стадии разработки, когда он присоединился к команде менеджеров.Но, слишком осознавая свой статус новичка, он молчал во время дискуссий, в которых все другие руководители, казалось, были в восторге от плана. Много месяцев спустя, когда поглощение явно провалилось, команда собралась, чтобы проанализировать, что произошло. С помощью консультанта каждый руководитель размышлял о том, что он или она могли сделать, чтобы способствовать провалу. Новичок, открыто извиняясь за свое прошлое молчание, объяснил, что энтузиазм других заставил его не желать быть «скунсом на пикнике».”

Изучая ошибки и другие неудачи в больницах, я обнаружил существенные различия между отделениями по уходу за пациентами в готовности медсестер говорить о них. Оказалось, что поведение менеджеров среднего звена — то, как они реагировали на неудачи, поощряли ли они их открытое обсуждение, приветствовали ли вопросы и проявляли смирение и любопытство, — было причиной. Я видел ту же модель в самых разных организациях.

Ужасный пример, который я изучал более двух лет, — это взрыв космического корабля «Колумбия » в 2003 году, в результате которого погибли семь астронавтов (см. «Столкновение с неоднозначными угрозами» Майкла А.Роберто, Ричард М.Дж. Бомер и Эми К. Эдмондсон, HBR, ноябрь 2006 г.). Менеджеры НАСА потратили около двух недель, преуменьшая серьезность того, что кусок пены откололся от левой стороны шаттла при запуске. Они отклонили просьбы инженеров разрешить двусмысленность (что можно было сделать, сфотографировав шаттл со спутника или попросив астронавтов провести выход в открытый космос для осмотра рассматриваемой области), и серьезный сбой остался в значительной степени незамеченным до тех пор, пока не привели к фатальным последствиям. 16 дней спустя.По иронии судьбы, общая, но необоснованная уверенность руководителей программ в том, что они мало что могут сделать, способствовала их неспособности обнаружить неудачу. Поствентарный анализ показал, что они действительно могли предпринять плодотворные действия. Но очевидно, что лидеры не создали необходимой культуры, систем и процедур.

Одна из проблем — научить людей в организации объявить поражение экспериментальным путем. Человеческая склонность надеяться на лучшее и пытаться избегать неудач любой ценой мешает, а организационная иерархия усугубляет это.В результате неудачные проекты НИОКР часто продолжаются намного дольше, чем это целесообразно с научной или экономической точки зрения. Мы бросаем хорошие деньги за плохими, молясь, чтобы мы вытащили кролика из шляпы. Интуиция может сказать инженерам или ученым, что у проекта есть фатальные недостатки, но формальное решение назвать его провалом может быть отложено на месяцы.

Опять же, средство — которое не обязательно требует много времени и денег — состоит в том, чтобы уменьшить клеймо неудач. Eli Lilly делает это с начала 1990-х годов, проводя «вечеринки неудач», чтобы отметить разумные, высококачественные научные эксперименты, которые не достигли желаемых результатов.Стороны не требуют больших затрат, и перераспределение ценных ресурсов — особенно ученых — в новые проекты раньше, чем позже, может сэкономить сотни тысяч долларов, не говоря уже о запуске потенциальных новых открытий.

Анализ сбоя

После того, как сбой обнаружен, важно выйти за рамки очевидных и поверхностных причин, чтобы понять первопричины. Это требует дисциплины, а еще лучше энтузиазма, чтобы использовать сложный анализ, чтобы убедиться, что извлечены правильные уроки и использованы правильные средства.Задача лидеров — следить за тем, чтобы их организации не просто двигались дальше после неудач, а перестали копаться и открывать для себя содержащуюся в них мудрость.

Почему часто не хватает анализа отказов? Потому что глубоко анализировать свои неудачи эмоционально неприятно и может подорвать нашу самооценку. Предоставленные нашим собственным устройствам, большинство из нас будет ускорять или вообще избегать анализа отказов. Другая причина заключается в том, что анализ организационных неудач требует исследования и открытости, терпения и терпимости к причинно-следственной двусмысленности.Однако менеджеры обычно восхищаются решительностью, эффективностью и действиями, а не вдумчивыми размышлениями, и их вознаграждают. Вот почему так важна правильная культура.

Вызов более чем эмоциональный; это тоже познавательная. Даже не желая этого, мы все предпочитаем доказательства, которые поддерживают наши существующие убеждения, а не альтернативные объяснения. Мы также склонны преуменьшать нашу ответственность и возлагать чрезмерную вину на внешние или ситуативные факторы, когда мы терпим неудачу, только чтобы сделать обратное при оценке неудач других — психологическая ловушка, известная как фундаментальная ошибка атрибуции .

Мое исследование показало, что анализ отказов часто бывает ограниченным и неэффективным — даже в сложных организациях, таких как больницы, где на карту поставлены человеческие жизни. Немногие больницы систематически анализируют медицинские ошибки или недостатки процессов, чтобы извлечь уроки из неудач. Недавнее исследование больниц Северной Каролины, опубликованное в ноябре 2010 года в журнале New England Journal of Medicine , показало, что, несмотря на десяток лет повышенного осознания того, что медицинские ошибки приводят к тысячам смертей каждый год, больницы не стали более безопасными.

К счастью, в этой схеме есть яркие исключения, которые продолжают вселять надежду на то, что организационное обучение возможно. В Intermountain Healthcare, системе из 23 больниц, обслуживающих Юту и юго-восток Айдахо, отклонения врачей от медицинских протоколов регулярно анализируются на предмет возможностей их улучшения. Допуск отклонений и обмен данными о том, действительно ли они приводят к лучшему результату, побуждают врачей участвовать в этой программе. (См. «Как сделать здравоохранение на переднем крае» Ричарда М.Дж. Бомер, HBR, апрель 2010 г.)

Мотивировать людей выйти за рамки причин первого порядка (процедуры не соблюдались) и понять причины второго и третьего порядка может быть серьезной проблемой. Один из способов сделать это — использовать междисциплинарные команды с разными навыками и взглядами. В частности, сложные сбои являются результатом множества событий, произошедших в разных отделах или дисциплинах или на разных уровнях организации. Понимание того, что произошло и как предотвратить повторение этого, требует подробного группового обсуждения и анализа.

Группа ведущих физиков, инженеров, авиационных экспертов, военно-морских руководителей и даже астронавтов посвятила месяцы анализу катастрофы в Колумбии. Они окончательно установили не только причину первого порядка (кусок пены попал в переднюю кромку шаттла во время запуска), но и причины второго порядка: жесткая иерархия и культура, одержимая расписанием в НАСА, особенно затрудняли работу инженеров. ни о чем, кроме самых серьезных проблем.

Поощрение экспериментов

Третье важнейшее действие для эффективного обучения — стратегическое создание неудач — в нужных местах и ​​в нужное время — посредством систематических экспериментов.Исследователи в области фундаментальных наук знают, что, хотя эксперименты, которые они проводят, иногда приводят к впечатляющим успехам, большой процент из них (70% или выше в некоторых областях) терпят неудачу. Как эти люди встают с постели по утрам? Во-первых, они знают, что неудачи в их работе не являются обязательными; это часть того, чтобы быть на переднем крае научных открытий. Во-вторых, гораздо больше, чем большинство из нас, они понимают, что каждая неудача дает ценную информацию, и они стремятся получить ее раньше, чем это сделают конкуренты.

Напротив, менеджеры, отвечающие за пилотирование нового продукта или услуги — классический пример экспериментирования в бизнесе, — обычно делают все возможное, чтобы убедиться, что пилот идеален с самого начала. По иронии судьбы, эта жажда успеха может впоследствии помешать официальному запуску. Слишком часто менеджеры, отвечающие за пилотов, создают оптимальные условия, а не репрезентативные. Таким образом, пилот не дает знания о том, что не будет работать .

Слишком часто пилотные проекты проводятся в оптимальных условиях, а не в репрезентативных. Таким образом, они не могут показать, что не будет работать .

В самом начале существования DSL крупная телекоммуникационная компания, которую я назову Telco, осуществила полномасштабный запуск этой высокоскоростной технологии для домашних хозяйств на крупном городском рынке. Это была явная катастрофа в обслуживании клиентов. Компания не выполнила 75% своих обязательств и столкнулась с ошеломляющим количеством задержанных заказов — 12 000.Клиенты были разочарованы и расстроены, а представители службы не могли даже начать отвечать на все их звонки. Моральный дух сотрудников пострадал. Как такое могло случиться с лидирующей компанией с высокими рейтингами удовлетворенности и брендом, который давно олицетворяет совершенство?

Небольшой и чрезвычайно успешный пилотный проект в пригороде внушил руководству телекоммуникационной компании ложную уверенность. Проблема заключалась в том, что пилотный проект не напоминал реальные условия эксплуатации: он был укомплектован необычайно представительными, опытными сервисными представителями и проводился в сообществе образованных, технически подкованных клиентов.Но DSL была совершенно новой технологией и, в отличие от традиционной телефонии, должна была взаимодействовать с разнообразными домашними компьютерами и техническими навыками клиентов. Это добавило сложности и непредсказуемости к проблеме предоставления услуг, что не было полностью оценено телекоммуникационной компанией до запуска.

Более полезный пилотный проект в Telco тестировал бы технологию при ограниченной поддержке, неискушенных клиентах и ​​старых компьютерах. Он был разработан, чтобы обнаружить все, что может пойти не так, а не доказывать, что при самых лучших условиях все пойдет правильно.(См. Врезку «Проектирование успешных неудач».) Конечно, ответственные менеджеры должны были понимать, что они будут вознаграждены не за успех, а, скорее, за то, что они как можно быстрее произведут разумные неудачи.

Короче говоря, исключительные организации — это те, которые выходят за рамки обнаружения и анализа сбоев и пытаются создавать интеллектуальные с конкретной целью обучения и внедрения инноваций. Дело не в том, что менеджеры в этих организациях любят неудачи.Но они считают это необходимым побочным продуктом экспериментов. Они также понимают, что им не нужно проводить драматические эксперименты с большими бюджетами. Часто бывает достаточно небольшого пилотного проекта, пробного запуска новой техники или моделирования.

Смелость противостоять нашим собственным и чужим недостаткам имеет решающее значение для разрешения очевидного противоречия, заключающегося в нежелании ни препятствовать сообщению о проблемах, ни создавать среду, в которой все идет. Это означает, что менеджеры должны просить сотрудников проявить смелость и высказаться — и не должны отвечать выражением гнева или резкого неодобрения того, что на первый взгляд может показаться некомпетентностью.Чаще, чем мы думаем, за провалами организации работают сложные системы, и их уроки и возможности для улучшения теряются, когда разговор заглушается.

Опытные менеджеры понимают риски необузданной жесткости. Они знают, что их способность узнавать о проблемах и помогать решать их зависит от их способности узнавать о них. Но большинство менеджеров, с которыми я сталкивался в своей исследовательской, преподавательской и консультационной работе, гораздо более чувствительны к другому риску: понимание того, как реагировать на неудачи, просто создаст расслабленную рабочую среду, в которой ошибки умножаются.

Это общее беспокойство следует заменить новой парадигмой — парадигмой, которая признает неизбежность неудач в современных сложных рабочих организациях. Те, кто улавливают, исправляют и извлекают уроки из неудач раньше других, добьются успеха. Те, кто погряз в поиске виноватых, не станут этого делать.

Версия этой статьи появилась в апрельском выпуске журнала Harvard Business Review за 2011 год.

25 ценных цитат, которые нужно помнить, когда вы чувствуете, что потерпели неудачу

Когда маленький ребенок падает лицом вниз, он может несколько секунд плакать.Но что они делают потом? Они не просто остаются в грязи. Они встают и восстанавливаются после неудачи. Вы должны проявлять такую ​​же стойкость каждый раз, когда вы терпите неудачу во взрослом возрасте. Если вам понадобится воодушевление, запомните эти цитаты.

1. «Нет неудач для человека, который осознает свою силу, который никогда не знает, когда его бьют; нет неудач для решительных усилий; непобедимой воли. Нет неудач для человека, который встает каждый раз, когда он падает, который отскакивает, как резиновый мяч, который упорствует, когда все сдаются, который напирает, когда все остальные поворачиваются назад.»-Orison Sweet Marden
2. » Вы должны принять решение, что вы собираетесь двигаться дальше. Это не произойдет автоматически. Вам придется встать и сказать: «Мне все равно, насколько это сложно, мне все равно, насколько я разочарован, я не позволю этому взять верх надо мной. Я продолжаю жить своей жизнью ». -Джоэль Остин
3. « Вы можете столкнуться со многими поражениями, но вы не должны быть побеждены. Фактически, может быть необходимо столкнуться с поражениями, чтобы вы могли знать, кто вы, из чего вы можете подняться, как вы все еще можете выйти из этого.»-Майя Анжелу
4. » Я предпочел бы даже проиграть с честью, чем выиграть обманом. «-Софокл
5. » Я не проиграл. Я только что нашел 10 000 способов, которые не сработают ». Томас Эдисон
6. « Успех состоит в переходе от неудачи к неудаче без потери энтузиазма ». -Уинстон Черчилль
7. « Жизнь человека интересна прежде всего, когда он терпит неудачу. -А я хорошо знаю. Потому что это знак того, что он пытался превзойти самого себя ». Жорж Клемансо,
8. .« Единственная настоящая неудача в жизни — это не быть верным лучшему из известных.»-Buddha
9. » Просто потому, что вы проиграете один раз, это не значит, что вы проиграете во всем. «-Мэрилин Монро
10. » Ни один человек никогда не стал интересным, если не потерпел неудачу. Чем больше вы терпите неудач, восстанавливаетесь и совершенствуетесь, тем лучше вы становитесь как личность. Вы когда-нибудь встречали кого-то, у кого всегда все получалось с нулевой борьбой? Обычно они имеют глубину лужи. Или их не существует », — Крис Хардвик,

,

11. ,« Если это не удастся, признайся честно и попробуй другое. Но прежде всего попробуйте что-нибудь.»-Фрэнклин Д. Рузвельт
12. » Не бойтесь потерпеть неудачу. Не тратьте энергию на то, чтобы скрыть неудачу. Учитесь на своих ошибках и переходите к следующему испытанию. Провал — это нормально. Если вы не проигрываете, вы не растете ». — Х. Стэнли Джадд
13. « Вы не обязаны побеждать. Вы обязаны продолжать попытки. Лучшее, что вы можете делать каждый день ». Джейсон Мраз
14. « Неудача — это приправа, придающая успеху его аромат ». -Труман Капоте
15. « Неудача — это синяк, а не татуировка.»-Джон Синклер
16. » Неудача — это не конец пути. Это большой красный флаг, говорящий вам: «Неправильный путь. Повернись. »- Опра Уинфри
17. « Неудача — это не что иное, как шанс пересмотреть вашу стратегию ». — Сисси Гаврилаки
18. « Я могу смириться с неудачей, но я не могу смириться с отсутствием попыток », — Майкл Джордан.
19. «Неудача — это только возможность начать сначала, только на этот раз более разумно» — Генри Форд
20. «Когда-либо пробовал. Когда-либо не удавалось. Независимо от того. Попробуйте снова. Опять провал.Лучше терпеть неудачу. «-Сэмюэл Беккет
21. » Когда я был молод, я заметил, что девять из десяти моих поступков были неудачными. Так что я сделал в десять раз больше работы ». Джордж Бернард Шоу
22. « Невозможно жить, не терпя неудач, если только вы не живете так осторожно, чтобы с таким же успехом можно было и вовсе не жить, и в этом случае вы потерпели неудачу по умолчанию. . »-JK Rowling
23. « Я пришла к выводу, что все мои прошлые неудачи и разочарования на самом деле закладывали основу для понимания, которое создало новый уровень жизни, которым я сейчас наслаждаюсь.»-Энтони Роббинс
24. » Неудача — это план природы, чтобы подготовить вас к большим обязанностям. «-Наполеон Хилл
25. » Они могут побеждать, кто верит, что они могут «-Вирджил

Мнения, высказанные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственные, а не Inc.com.

Почему неудача способствует успеху

Самая сладкая победа — самая трудная. Тот, который требует, чтобы вы проникли глубоко внутрь, чтобы сражаться со всем, что у вас есть, чтобы вы были готовы оставить все на поле битвы — не зная, до того момента, когда вы решите сделать или умри, если ваши героические усилия будут оправданы. достаточно.Общество не вознаграждает за поражение, и вы не найдете множества неудач, задокументированных в учебниках истории.

Исключение составляют те неудачи, которые становятся ступеньками к дальнейшему успеху. Так обстоит дело с Томасом Эдисоном, чье самое запоминающееся изобретение — электрическая лампочка, на которую ему якобы потребовалось 1000 попыток, прежде чем он разработал успешный прототип. «Каково было потерпеть неудачу 1000 раз?» — спросил репортер. «Я не терпел неудач 1000 раз», — ответил Эдисон. «Лампочка была изобретением с 1000 ступенями.”

В отличие от Эдисона, многие из нас избегают перспективы неудачи. Фактически, мы настолько сосредоточены на том, чтобы не потерпеть неудачу, что не стремимся к успеху, вместо этого довольствуясь жизнью посредственности. Когда мы делаем ошибки, мы игнорируем их, выборочно исправляя просчеты или ошибки в своем жизненном резюме. «Неудача — это не вариант», — заявил, как сообщается, авиадиспетчер НАСА Джерри Бостик во время миссии по доставке поврежденного Аполлона-13 на Землю, и с тех пор эта фраза прочно вошла в коллективную память.Для многих в нашем обществе, стремящемся к успеху, неудача не просто считается невозможностью — она ​​считается недостатком, — говорит Кэтрин Шульц, автор книги «Быть ​​неправой: приключения на грани ошибки ». «Из всех вещей, в которых мы ошибаемся, идея ошибки может быть первой в списке», — говорит Шульц. «Это наша мета-ошибка: мы ошибаемся в том, что значит ошибаться. Способность ошибаться не только не признак интеллектуальной неполноценности, но и имеет решающее значение для человеческого познания ».

Связанный: 10 вещей, которые успешные люди никогда больше не сделают

Неудача — величайший учитель жизни

Если мы внимательно посмотрим на великих мыслителей на протяжении всей истории, готовность терпеть неудачи вовсе не является новой или экстраординарной мыслью.От таких людей, как Августин, Дарвин и Фрейд, до современных бизнесменов и легенд спорта, неудача — не менее мощный инструмент для достижения большого успеха. «Неудачи и поражения — величайшие учителя жизни, [но], к сожалению, большинство людей и особенно консервативные корпоративные культуры не хотят туда идти», — говорит Ральф Хит, управляющий партнер Synergy Leadership Group и автор книги Celebrating Failure: The Power Рисковать, совершать ошибки и мыслить масштабно . «Вместо этого они предпочитают перестраховаться, летать ниже радаров, повторяя одни и те же безопасные решения снова и снова.Они действуют, полагая, что, если они не создают волн, они не привлекают внимания; никто не будет кричать на них за неудачи, потому что они, как правило, никогда не предпринимают ничего великого, в чем они могли бы потерпеть неудачу (или преуспеть) ».

Однако в сегодняшней посткризисной экономике некоторые работодатели больше не избегают неудач — они их принимают. Согласно недавней статье в BusinessWeek, многие компании сознательно ищут тех, у кого послужной список отражает как неудачи, так и успех, полагая, что те, кто был в окопах, выжил в битвах и вышел на другую сторону, обладают незаменимым опытом и настойчивостью.

«Самый быстрый путь к успеху — это иметь отношение к неудачам без страха».

Они ветераны неудач. Преобладающая школа мысли в прогрессивных компаниях, таких как Intuit, General Electric, Corning и Virgin Atlantic, заключается в том, что большой успех зависит от большого риска, а неудача — это просто обычный побочный продукт. Руководители таких организаций не оплакивают свои ошибки, а вместо этого используют их для получения будущих выгод. «Самый быстрый путь к успеху — это иметь отношение к неудачам« без страха », — говорит Хит.«Чтобы хорошо выполнять свою работу, быть успешными и поддерживать конкурентоспособность своих компаний, лидерам и работникам, находящимся на передовой, необходимо каждый день высовывать шею на милю.

Они должны предлагать рискованные, острые, прорывные идеи, планы, презентации, советы, технологии, продукты, руководство, счета и многое другое. И они должны сделать все это бесстрашно — без всякого страха перед неудачей, отказом или наказанием ».

Реализуйте свой потенциал

То же самое верно и для личных квестов, будь то преодоление каких-то конкретных испытаний или раскрытие всего вашего потенциала во всех аспектах жизни.Чтобы достичь своих личных высот, достичь беспрецедентных высот, сделать невозможное возможным, вы не можете бояться неудач, вы должны мыслить масштабно и заставлять себя. Когда мы думаем о людях с таким складом ума, мы представляем смельчаков, пионеров, изобретателей, исследователей: Они воспринимают неудачи как необходимый шаг к беспрецедентному успеху . Но вам не нужно ходить по канату, подниматься на Эверест или лечить полиомиелит, чтобы применить этот образ мышления в своей жизни.

Когда успех приносит большие плоды, принятие возможных неудач является ключом к решению множества задач, независимо от того, изобретаете ли вы себя заново, открывая новый бизнес или позволяя себе доверять другому человеку в построении более глубоких отношений.«Чтобы достичь любой достойной цели, вы должны рисковать», — говорит писатель и спикер Джон К. Максвелл. В своей книге « Failing Forward: Превращение ошибок в ступеньки к успеху » он приводит пример легендарной летчицы Амелии Эрхарт, которая установила несколько рекордов и добилась многих первых достижений в своей жизни, включая то, что она стала первой женщиной-пилотом, пролетевшей над ней в одиночку. Атлантический океан.

Хотя ее последний полет оказался роковым, Максвелл считает, что знала о риске и что потенциальная награда того стоила.Совет [Эрхарта], когда дело касалось риска, был простым и прямым: «Решите, стоит ли цель связанных с ней рисков. Если это так, перестань беспокоиться ». Конечно, риски, на которые вы идете, должны быть рассчитаны; Вы не должны слепо летать в ночь и просто надеяться на лучшее. Достижение цели или, по крайней мере, героическое усилие требует подготовки, практики и некоторого осознания своих навыков и талантов.

Переход к бесстрашному мышлению

«Один из самых больших секретов успеха — действовать внутри своей зоны силы, но вне зоны комфорта», — говорит Хит.Хотя вы можете невероятно потерпеть неудачу, вы можете добиться невероятного успеха — и поэтому необходимы невероятный риск и смелость. В любом случае вы узнаете больше, чем когда-либо о своих сильных сторонах, талантах и ​​решимости, и укрепите свою волю к следующему вызову. Если это звучит как опасная территория, это может быть. Но есть способы избавиться от этого бесстрашного мышления.

Связанный: 21 цитата о бесстрашной неудаче

Сохраняйте позитивный настрой

Первый — сознательно поддерживать позитивный настрой, чтобы, с чем бы вы ни столкнулись, вы смогли увидеть уроки этого опыта и продолжать двигаться вперед.«Это правда, что не все по натуре позитивны», — говорит Максвелл, называя своего отца человеком, который по натуре назвал бы себя негативным человеком. «Вот как мой отец изменил свое отношение. Во-первых, он сделал выбор: он постоянно выбирает позитивный настрой.

Чтение и прослушивание мотивационных материалов

Во-вторых, он постоянно читает и слушает материалы, укрепляющие это отношение. Например, он много раз читал The Power of Positive Thinking .Сначала я не понял, поэтому однажды спросил его, почему. Его ответ: «Сынок, мне нужно продолжать наполнять бак, чтобы оставаться позитивным». Хит рекомендует изучать неудачи и последующие реакции успешных людей и, в контексте бизнеса, повторять такие истории для других. «Награждайте их и аплодируйте их усилиям перед всей организацией, чтобы все понимали, что терпеть неудачу — это нормально.

Итак, сотрудники говорят себе: «Я вижу, что Билл, вице-президент по виджетам, которого президент обожает, потерпел неудачу, и он не только вернулся на работу, но и за рулем нового спортивного автомобиля.Я могу потерпеть неудачу и прийти на работу на следующий день. Билл является тому доказательством ». Наконец, Хита по-прежнему мотивирует мысль о том, что« если я стану самодовольным и не буду рисковать, кто-то заметит, что я делаю, и со временем улучшит мои усилия, и выбьет меня из колеи ». Работа. Вы должны продолжать искать лучшие способы управлять своей жизнью, иначе кто-то возьмется за то, чего вы достигли, улучшит это и будет очень доволен результатами. Продолжай двигаться вперед или умри ».

Эта статья была первоначально опубликована в сентябре 2010 года и была обновлена.Автор фото

Почему из неудач можно научиться меньше, чем из успеха

Исследователи провели пять экспериментов, в которых каждый из более чем 1600 участников ответил на серию вопросов с бинарным выбором. В одном из экспериментов исследователи спросили телемаркетеров, сколько денег ежегодно теряют американские компании из-за плохого обслуживания клиентов.Возможны варианты: «примерно 90 миллиардов долларов» или «примерно 60 миллиардов долларов».

Поскольку было только два возможных ответа, после того, как участники получили обратную связь по своему ответу, они должны были знать правильный ответ — независимо от того, правильно ли они угадали. Затем участников повторно протестировали по содержанию начальных вопросов, чтобы узнать, усвоили ли они отзывы. Соответственно, участники извлекали меньше уроков из неудач, чем из успехов, даже когда задача была переработана, чтобы обучение на неудачах было менее утомительным, и даже когда обучение было стимулировано.Те, кто получил обратную связь о неудаче, также меньше запомнили свои варианты ответов.

«Проведя больше экспериментов, мы смогли увидеть, что это действительно вопрос самооценки», — сказал Фишбах. «Просто проигрывать нехорошо, поэтому люди отключаются».

В другом эксперименте исследователи удалили эго из неудач, попросив участников наблюдать за чужими успехами и неудачами. Хотя люди научились меньше на личных неудачах, чем на личном успехе, они многому научились на неудачах других, как и на успехах других.Другими словами, когда неудача удаляется из личности, люди настраиваются на нее и учатся на неудачах.

«В той степени, в которой неудачи игнорируются, в той степени, в которой мы фактически отключаемся, а не настраиваемся, тогда нет никакого обучения на ошибках», — сказал Фишбах. «А когда на неудачах нельзя учиться, это резко контрастирует с общим впечатлением о том, что неудачи были моментами в нашей жизни, которым можно научиться. В большинстве случаев, когда мы терпели неудачу, мы просто не обращали внимания ».

По словам исследователей, результаты имеют значение для оптимизации обучения.Как сказал Фишбах: «Мы должны понимать, что, подвергая себя неудачам, мы, возможно, не даем себе лучший шанс учиться».

— История впервые появилась на веб-сайте Chicago Booth.

Как извлечь уроки из своей неудачи

Есть причина, по которой Погоня за счастьем — подлинная история с Уиллом Смитом в главной роли о неудачливом коммивояжере и отце-одиночке, который нашел свой путь к вершине, — стала хитом. . Нам нравится романтизировать неудачи.Мы болеем за неудачников в кино и уважаем миллиардера, который бросил колледж. На расстоянии неудача кажется благородной. Но на самом деле это болезненно и беспорядочно.

Но неудача связана с успехом. В то время как большинство исследований разумно утверждают, что они устанавливают (только) корреляции между данными, новое исследование Северо-Западного университета обнаружило причинно-следственные связи между неудачей и успехом. Изучая 1184 заявки на грант в Национальном институте здравоохранения (NIH), он обнаружил, что те, кто выдержал это после неудачи, в конечном итоге имели более высокие шансы на успех.В то время как небольшой процент выбыл из-за того, что не получил финансирование, те, кто продолжил курс после неудачи, увидели увеличение успеха на 6%.

Беспорядок неудач

Но, несмотря на высокие представления о неудачах и их достоинствах, правда в том, что терпеть неудачу — это больно. Это тяжело, болезненно и часто беспорядочно, также могут быть связаны слезы и насморк. В лучшем случае неудача может показаться пустой тратой времени. В худшем случае это может показаться личным обвинением. Неудача может привести к перегруппировке, сокращению или резервному копированию.

Это также может стоить денег и времени (например, новый костюм, который вы купили для собеседования, или переезд, который вы совершили в город по работе, которая просуществовала недолго). Это может привести к правильному курсу (встреча пошла боком, и теперь вам нужно переосмыслить проект). Неудача может заставить вас задаться вопросом — кто вы и в чем хороши. Это то, что делает его самым беспорядочным.

Как пройти через суматоху, которая может возникнуть из-за неудач. Вот шесть советов:

1. Напомните себе, что неудача — это не о вас как о человеке

Неудача — это умение или способность, которые вы можете развить.Возьмите установку на рост, при которой вы смотрите на свой талант не как на застойный набор, а как на то, что вы можете развивать, взращивать и укреплять. Смена курса — это типичная реакция на неудачу (в конце концов, некоторые из испытуемых сделали это), но если вы придерживаетесь чего-то и продолжаете пытаться, это может принести большие дивиденды в будущем.

2. Примите

Ваш отказ мог быть вызван вещами, не зависящими от вас. Система могла также работать против вас. Но вместо того, чтобы зацикливаться на этих вещах, вам нужно сосредоточиться на том, какую роль вы сыграли в своей неудаче.

Идея о том, что вы извлекаете уроки из неудач, может показаться вам клише, но она знакома, потому что верна. Учиться на успехе не так автоматически — вы можете быть настолько заняты празднованием и шагами вперед, что забываете задуматься. Неудача дает вам возможность научиться и подумать, как вы можете улучшить свою игру в следующий раз, даже если это произойдет в неблагоприятных условиях.

3. Скажите себе, что попытка стоила затраченных усилий

Прискорбно думать, что вы, возможно, зря потратили время — на работу, которую не получили, или на клиента, которого не выиграли.Вы можете думать о приложенных усилиях как о невозвратных затратах. Но вы будете далеко впереди, если будете рассматривать проделанную работу как вложение в свой процесс. Возможно, это укрепило вашу команду, собравшись вместе на большую встречу с клиентом, или вы развили более высокую выносливость на основе проделанной вами тяжелой работы.

4. Поделитесь своей болью

Иногда обмен своими проблемами может быть полезным способом наладить связи . Вместо того, чтобы всегда делать счастливое лицо и высказывать банальности, откройтесь коллегам, которым вы доверяете.У них может быть совет. Более того, демонстрация уязвимости позволяет вам строить отношения.

5. Стремитесь к росту

То, что вас не ломает, делает вас сильнее — это еще одна проверенная мантра о неудачах. Если вы сделаете это правильно, вы обретете находчивость, стойкость и настойчивость в случае неудачи. Все это отличные навыки и характеристики, которые сделают жизнь более полезной.

6. Сосредоточьтесь на будущем

Если вы потерпите неудачу, вам захочется перевести дух, сделать шаг назад и подумать над извлеченными уроками.Однако вы должны быть готовы двигаться вперед. Найдите свое следующее вдохновение — от кого-то, кто потерпел неудачу, от истории, которая вас вдохновляет, или от следующей возможности, которая вас мотивирует. Держитесь лицом вперед. Как говорит мой босс: «Беги к огню». Оставайся в игре; не сдавайся и постарайся сделать все возможное.

Трейси Брауэр, доктор философии, магистр медицины, MCRw, социолог, специализирующийся на работе, рабочих и рабочих местах, работает в Steelcase. Она является автором книги «Оживи работу, вдохнув жизнь в работу: руководство для лидеров и организаций» .

6 основных причин неудач нового бизнеса

Часто говорят, что более половины новых предприятий терпят крах в течение первого года. По данным Бюро статистики труда США (BLS), это не всегда так. Данные BLS показывают, что примерно 20% новых предприятий терпят неудачу в течение первых двух лет работы, 45% — в течение первых пяти лет и 65% — в течение первых 10 лет. Только 25% новых предприятий доживают до 15 лет и более. Эти статистические данные не сильно изменились с течением времени и довольно стабильны с 1990-х годов.Хотя шансы выше, чем принято считать, в Соединенных Штатах все еще есть много предприятий, которые закрываются каждый год.

По данным BLS, за год, закончившийся в марте 2019 года, предприниматели открыли 774 725 новых предприятий. Исходя из исторических данных, мы можем ожидать, что примерно 155 000 из этих предприятий обанкротятся в течение первых двух лет. При правильном планировании, финансировании и гибкости у предприятий больше шансов на успех. Мы рассмотрим некоторые из самых больших ошибок, которые могут сделать стартапы, и выясним, как повысить ваши шансы на успех.

6 основных причин неудач нового бизнеса

1. Не исследовать рынок

Итак, вы всегда хотели открыть агентство недвижимости, и, наконец, у вас есть для этого средства, но ваше желание открыть агентство не дает вам увидеть тот факт, что экономика находится в упадке на рынке жилья и районе, в котором вы хотите. для работы уже насыщен агентствами, что очень затрудняет проникновение (это только пример. По состоянию на февраль 2020 года рынок жилья в США находится на подъеме).Это ошибка, которая с самого начала приведет к неудаче. Вы должны найти открытую или неудовлетворенную потребность на рынке, а затем удовлетворить ее, а не пытаться продвигать свой продукт или услугу. Намного легче удовлетворить потребность, чем создавать ее и убеждать людей, что они должны тратить на нее деньги.

2. Проблемы с бизнес-планом

Твердый и реалистичный бизнес-план — основа успешного бизнеса. В плане вы укажете достижимые цели для вашего бизнеса, как ваш бизнес может достичь этих целей, а также возможные проблемы и решения.План выяснит, есть ли потребность в бизнесе, с помощью исследований и опросов; он определит затраты и затраты, необходимые для бизнеса, а также наметит стратегии и сроки, которые необходимо реализовать и соблюсти.

Если у вас есть план, вы должны ему следовать. Если вы начнете удваивать свои расходы или изменить свои стратегии, вы просите о неудаче. Если вы не обнаружили, что ваш бизнес-план абсолютно неточен, придерживайтесь его. Если это неточно, лучше выяснить, что с этим не так, исправить и следовать новому плану, а не менять способ ведения бизнеса на основе быстрых наблюдений.Чем больше ошибок вы сделаете, тем дороже станет ваш бизнес и тем больше вероятность провала.

3. Слишком мало финансирования

Если вы основали компанию, и у вас не получается, у вас небольшой капитал и тяжелый бизнес, вы не в лучшем положении, чтобы просить еще одну ссуду. Если вы вначале реалистичны, вы можете спланировать, чтобы начать с достаточного количества денег, которых хватит вам до той точки, когда ваш бизнес заработает, а деньги действительно будут поступать.

Попытка растянуть свои финансы вначале может означать, что ваш бизнес никогда не сдвинется с мертвой точки, и у вас все равно будет много денег для выплаты.

4. Плохое расположение, присутствие в Интернете и маркетинг

Плохое расположение говорит само за себя, если ваш бизнес зависит от местоположения для пешеходов. Однако не менее опасно и плохое присутствие в Интернете. В наши дни ваше местоположение в Интернете и ваша сила в социальных сетях могут быть столь же важны, как и физическое местоположение вашей компании в торговом районе.Присутствие в Интернете позволит людям узнать, что они могут дать вам свой бизнес, поэтому, если потребность уже есть, доступность и видимость вашего бизнеса — следующий важный шаг.

Это похоже на маркетинг. Вы должны не только убедиться, что маркетинг достигает людей, но также должен доходить до нужных людей. Поэтому убедитесь, что тип маркетинга соответствует целевой аудитории. Большие рекламные щиты могут не подходить для интернет-компании, так же как онлайн-реклама может не подходить для бизнеса, связанного с тяжелым строительством.Если потребность уже установлена, убедитесь, что вы обращаетесь к аудитории, которой нужен ваш продукт или услуга.

5. Остаточная жесткость

После того, как вы выполнили планирование, наладили свой бизнес и приобрели клиентскую базу, не успокаивайтесь. Потребность, которую вы удовлетворяете, может быть не всегда. Следите за рынком и знайте, когда вам может потребоваться изменить свой бизнес-план. Быть в курсе ключевых тенденций у вас будет много времени, чтобы скорректировать свою стратегию, чтобы оставаться успешным.Достаточно взглянуть на музыкальную индустрию или видео Blockbuster, чтобы понять, что успешные отрасли могут претерпеть огромные изменения.

6. Слишком быстрое расширение

Теперь, когда ваш бизнес создан и успешен, пришло время расширяться, но вы должны относиться к расширению так, как будто вы начинаете все сначала. Если вы расширяете охват своего бизнеса, убедитесь, что вы понимаете области и рынки, в которые вы сейчас войдете. Если вы расширяете масштабы и фокус своего бизнеса, убедитесь, что вы понимаете свои новые продукты, услуги и предполагаемого потребителя так же, как и в своем текущем успешном бизнесе.

Когда бизнес расширяется слишком быстро и не уделяет должного внимания исследованиям, стратегии и планированию, утечка финансовых средств из банкротства может привести к потере всего предприятия.

Итог

Хотя процент неудач в бизнесе в первые два года составляет около 20%, это не означает, что вы должны терпеть неудачу. Благодаря исследованиям, планированию и гибкости вы можете избежать многих ловушек нового бизнеса и стать частью тех 25%, которые доживут до 15 лет и более.

.