Мои сильные стороны мои слабые стороны я хочу изменить в себе: Презентация по обществознанию для 6 класса «Познай самого себя»

Содержание

«Почему вы хотите работать у нас?» — Work.ua

Что на самом деле хотят услышать менеджеры по подбору персонала, задавая его соискателю, и как на него правильно ответить.

Как известно, собеседование чаще всего сводится к 15 стандартным вопросам. Некоторые из них менеджер по набору персонала может не задать вовсе. Но когда вы откликнулись на вакансию, вопрос «Почему вы хотите работать у нас?» прозвучит 100%. Если вы скажете то, что хочет услышать рекрутер, то значительно увеличите свои шансы получить желаемую должность.

Чтобы дать нужный, правдивый и тактичный ответ, Work.ua предлагает вам подготовиться заранее.

Для чего рекрутер задает данный вопрос

Менеджер по подбору персонала занимается поиском квалифицированного и мотивированного сотрудника, который будет трудиться лучше и дольше других кандидатов. Его задача выяснить, что вами движет при выборе места работы, почему вы выбрали именно эту компанию, а не другую.

Этим вопросом интервьюер хочет:

  • выяснить, что вам известно о компании, в которую вы пришли на собеседование;
  • убедиться, что ваш интерес к потенциальному месту работы не равняется нулю;
  • узнать, пересекаются ли ваши внутренние убеждения с корпоративными ценностями компании, насколько вы лояльны к ней;
  • определить, что вас привлекло в вакансии;
  • проверить, понимаете ли вы, что входит в ваши обязанности, и как именно вы будете их выполнять.

При этом учитывается, как быстро был дан ответ. В какой манере говорил соискатель — неуверенно, затрудняясь или легко, четко, с энтузиазмом.

NB! О том, почему вы хотите работать в той или иной компании, HR-менеджер может спросить по-разному.

Существуют такие вопросы-двойники:

  • Чем вас привлекает наша компания?
  • Чем вас привлекает эта работа?
  • Почему вы выбрали нашу компанию?
  • Почему вы хотите работать в нашей компании?

Поэтому учитывайте эту особенность, и будьте готовы, что данный вопрос может задаваться в разном изложении.

Как не нужно отвечать

Универсального рецепта, как ответить на вопрос «Почему вы хотите работать в нашей компании?», не существует. Чтобы дать честный ответ, нужно готовиться к собеседованию в целом, изучать информацию о потенциальном месте работы, обдумывать, что вы как специалист можете ей дать. И быть честным самим с собой.

Но есть несколько формулировок, которых лучше избегать при ответе.

  • Не будьте слишком прямолинейны.

«Хочу к вам попасть, потому что я безработный. Мне нужна работа. Вы предлагаете хорошую зарплату. А еще ваш офис находится недалеко от моего дома».

  • Не давайте ответ общего характера, который не показывает ваших знаний о компании и желаемой позиции.

«Похоже, ваша фирма очень крутая, было бы здорово получить здесь работу».

«У вашей компании хороший сайт, мне очень нравится логотип и цветовая гамма, в которой он оформлен. Дайте мне шанс стать частью вашего коллектива».

  • Не отвечайте апатично или раздраженно.

«Я не знаю. Я увидел вашу вакансию. Думаю, вы бы не давали объявление, если бы у вас не было свободных рабочих мест. Я бы попробовал поработать здесь. Может, перейдем к конкретике?».

Не говорите штампами, размыто, не льстите, не повторяйте слово в слово текст, написанный на корпоративном сайте.

Как лучше отвечать

Технология ответа, почему вы выбрали именно эту компанию для работы, достаточно проста:

1. Поговорите о потребностях потенциального работодателя, что вы можете для него сделать.

2. Выделите сильные стороны фирмы, покажите свои знания о ней и ее руководстве, продукции и услугах.

3. Поговорите о задачах, которые вам интересно решать на конкретной позиции, продемонстрируйте, как вы их сможете решить.

4. Проведите параллель между своими целями и целями компании, докажите, что они совпадают.

В общем, ваша задача — не говорить о том, чего хотите вы, а показать себя идеальным кандидатом, который сопоставляет свои навыки и качества с ценностями и потребностями компании. Попробуйте связать между собой собранную информацию о потенциальном работодателе со своим опытом и умениями, профессиональными целями.

Вот несколько примеров ответов, которые вы можете объединить, сократить или адаптировать под свой случай.

Пример № 1

«За 7 лет работы ваша компания заслужила солидную репутацию на рынке (каком именно) и до сих пор удерживает лидерские позиции в этой отрасли. Это была бы большая честь для меня работать в фирме с такой интересной историей. Предлагаемая позиция идеально подходит для продолжения моей карьеры. Она удачно сочетает те сферы деятельности (перечислить какие), в которых у меня есть опыт работы. Это хорошая возможность применить свои навыки, поделиться опытом и принести пользу компании».

Пример № 2

«Недавно я видел интервью вашего руководителя на канале H, в котором он рассказал, что компания в связи с расширением ассортимента выпускаемой продукции собирается осваивать новые рынки сбыта. У меня есть наработки в этой сфере, мне интересно данное направление, и я с радостью поделюсь опытом, как найти торговых партнеров в странах Азии».

Пример № 3

«Я знаю, что миссия вашей компании — не только содействовать людям в поиске работы, но и помогать им учиться, развиваться, становиться лучше. Эти ценности близки мне, они пересекаются с моими внутренними убеждениями. Я буду рад присоединиться к вашей команде».

Пример № 4

«Я наслышан о корпоративной культуре компании. Система мотивации и условия работы существенно отличаются от тех, с которыми мне довелось столкнуться ранее. Кроме того, вы предоставляете сотрудникам возможность повысить свою квалификацию, компенсируете расходы на обучение. Это дорогого стоит, особенно для специалиста, который хочет развиваться в своем направлении. А я хочу это делать».

Пример № 5

«Я много лет пользуюсь такой-то услугой вашей компании. Мне нравится, потому что это быстро и удобно. Но у меня есть идея, как ее усовершенствовать. Готов обсудить этот проект в ближайшем будущем».

Как подготовить ответ

От того, сколько информации о компании у вас есть, зависит успех ответа на вопрос, почему вы ее выбрали. Заполучить необходимые данные помогут следующие инструменты исследования.

1. Определите акценты

Выберите темы, на которых вы хотите сделать акценты, отвечая на этот вопрос:

  • имя, успех, величина компании;
  • направление ее деятельности, продукт или услуга;
  • ценности, миссия, корпоративная культура фирмы;
  • возможность применить свой опыт и получить развитие, работая в этой структуре.

2. Используйте интернет

Сегодня без собственного сайта не обходится ни одна солидная фирма. Начните исследование именно с него. Изучите историю, миссию, корпоративные ценности компании; продукты или услуги; награды и достижения. Заочно познакомьтесь с руководством и коллективом — данный раздел добавляют на сайт все чаще.

Промониторьте социальные сети, возможно, компания присутствует в LinkedIn, Twitter, Facebook, YouTube или других сетях.

Еще больше информации вы найдете, используя поисковые системы.

3. Обратитесь к СМИ

Интернет интернетом, но традиционные средства массовой информации никто не отменял. Почитайте статьи о компании в прессе, посмотрите интервью или комментарии ее руководителя на телевидении. Не поленитесь полистать печатные издания, чтобы быть в курсе последних тенденций, которые происходят в отрасли, изучите конкурентов.

4. Подключите связи

Обратитесь к собственным деловым и личным контактам. Может быть, кто-то из ваших друзей работает в компании, на должность в которую вы метите, или знает людей, там работающих. Через социальные сети выявите нынешних сотрудников фирмы. Расспросите их о потенциальном месте работы. Но будьте осторожны с упоминанием их имен во время беседы с рекрутером.

Work.ua советует отвечать на вопрос «Почему вы хотите работать у нас?» осмысленно и честно. Если вас привлекает заработная плата, то так и говорите. В этом нет ничего плохого. Однако помните, что ваша мотивация должна сопровождаться и другими порывами, например, желанием развиваться, стремлением усовершенствовать продукт или услугу.

Чтобы ни один вопрос на собеседовании не сбил вас с толку, подготовьтесь. А помогут вам в этом статьи по теме:

Отвечаем на вопрос рекрутера: «Почему мы должны нанять именно вас?»

Как ответить на вопрос рекрутера: «Кем вы видите себя через 5 лет?»

Отвечаем на вопрос рекрутера: «Что вас раздражает в работе?»

Отвечаем на просьбу рекрутера: «Продайте мне этот товар»



Щоб залишити коментар, потрібно увійти.

Статья «Конкурентная стратегия в дизайне интерьера. SWOT-анализ» раздела «Маркетинг для дизайнеров»


S1. Низкие издержки.

Нет офиса. Нет персонала. Не плачу налоги. Нет затрат. Могу уступить сильно в цене, если проект большой и интересный.

S2. Высокий клиентский сервис.

Веду только один проект и не берусь за новый, пока не завершу предыдущий. Я 24 часа на связи и искренне открыт ко всем правкам.

S3. 80% моих клиентов – результат сарафанного радио.

Клиенты всегда рекомендуют меня и приводят новых клиентов.

S4. Есть надежная команда.

Коллеги — профессионалы, которые делают со мной проекты любой сложности.

S5. Сильные социальные сети.

SММ не только приводит новых клиентов, но и позволяет зарабатывать на рекламе как блогеру. Через SММ я также продвигаю свои лекции.

S6. Развитый личный бренд в социальных сетях.

Это позволяет мне получать клиентов без больших вложений в продвижение. Меня приглашают на мероприятия в качестве спикера.

S7. Хорошие связи.

Это позволяет мне общаться с потенциальными клиентами в разных областях: яхтинг, картинные галереи, различные мебельные салоны и тд.

S8. Есть свой отличительный стиль в проектах.

S9. Цены за проект оправданно выше рыночных.

S10. Медийность.

Участвую в разных ТВ-проектах, а также публикуюсь в интерьерных журналах.

S11. Крутое образование.

Я действительно специалист своего дела, берусь за любые сложные задачи в процессе работы.

S12. Большой опыт в проектировании коммерческих помещений.

S13. Специализация в проектировании частных домов.

S14. Рабочий сайт.

Хорошо оформленный и оптимизированный сайт, который приводит клиентов.

S15. Оказываю услугу ремонт под ключ.

Работаю со своей ремонтной бригадой.

S16. Беру заказы по комнатам.

S17. Сильные коммерческие преимущества.

  • — бесплатно выезжаю на объект, обмеряю его и вычерчиваю обмерный план перед заключением договора;
  • — даю в подарок месяц авторского надзора;
  • — занимаюсь декорированием реализованных проектов.

S18. Хорошо развиты менеджерские качества.

Коммуникабельность, легко общаюсь с заказчиками, умею продать себя.

S19. Знаю законодательство, касающееся планировок.

S20. Имею хороших профессиональных подрядчиков.

Привлекаю специалистов по 3D визуализации, планировочным решениям. А также качественных поставщиков.

S21. Провожу различные лекции и курсы для дизайнеров.

S22. Пишу полезные материалы о дизайне и ремонте для своих потенциальных клиентов.

W1. Нет регулярных заказов.

W2. Неразвитые социальные сети.

Нет отклика с этого канала, не публикую ничего в аккаунты.

W3. Плохо работает реклама.

Нет заявок или мало заявок и они очень дорогие.

W4. Нет сайта или сайт плохо оптимизирован.

W5. Нет системности в процессах.

CRM не настроена. С потенциальными клиентами нет повторных взаимодействий и рассылок. Текущие проекты имеют промахи из-за непонятных договоренностей, неподписанных актов, несвоевременных ответов.

W6. Нет юридических знаний.

Не понимаю, как отвечать на претензии и как их избежать.

W7. Нет знаний в бухгалтерии.

Не знаю, какую форму налогообложения выбрать и как с ней работать.

W8. Нет стратегии, куда я буду двигаться дальше.

Какой я хочу бизнес, что я хочу от него и каких целей я должен достичь. Как системно расти в дизайне.

W9. Низкая цена на дизайн-проект (в моем регионе).

W10. Маленькое портфолио.

Я еще начинающий дизайнер, нет наработанной базы.

W11. Плохо разбираюсь в технических особенностях.

Не могу брать проекты, которые требуют сложных технических решений.

W12. Скорость работы невысокая.

Реализация проекта занимает много времени.

W13. Слабые коммуникативные навыки.

Не умею грамотно общаться с клиентами, продавать себя, как дизайнера. Клиенты часто выбирают другого дизайнера.

W14. Нет денег на рекламу.

W15. Высокая конкуренция.

W16. Не получается зарабатывать больше в дизайне.

Боюсь поднимать чек за проект и за дополнительные услуги.

W17. Страх провала.

Боюсь взять серьезный проект и провалиться.

W18. Некачественная работа строительных бригад и сложность ее контролировать.

W19. Завишу от одного канала.

Мои заявки на услуги и активность аудитории сильно зависят от того, как качественно и часто я веду инстаграм.

O1. Появляются новые каналы привлечения клиентов.

Крупные игроки рынка: Яндекс, Озон и другие маркетплейсы и сервисы, оказывая услуги по дизайну будут привлекать исполнителей и предлагать им свои инструменты продвижения.

O2. Расширение географии работы.

Люди стали доверять удаленным исполнителям.

O3. Отбеливание ниши со стороны государства.

Это приводит к тому, что цены выравниваются, а значит меньше возможностей для демпинга. Плюс для тех, кто уже работает в белую.

O4. Изменение потребительских предпочтений.

Помимо того что услуги дизайнера интерьера становятся доступнее, все больше людей понимают необходимость в этом и готовы выделять средства на эту услугу. Поэтому спрос на дизайн растет ежегодно.

O5. Эффективность удаленного формата работы.

Адаптированность к удаленному формату работы помогает эффективней взаимодействовать с подрядчиками, клиентами и даже с командой.

O6. Много медийных возможностей.

Сейчас очень много различных ТВ-шоу для дизайнеров, доступных для публикаций интерьерных журналов, различных образовательных мероприятий, где дизайнеры выступают в качестве спикеров.

O7. Многообразие конкурсов.

Большие возможности для участия в грантах, конкурсах, в проектах, где есть возможность выиграть реализацию крупных и значимых для портфолио проектов.

O8. Постоянно развивающиеся алгоритмы социальных сетей.

Это позволяет более эффективно привлекать клиентов.

O9. Внедрение простых CRM–систем и программ для дизайн-проектов.

Они помогут структурировать заявки на всех этапах, а также сделать процесс ведения проекта удобным и прозрачным для клиентов и подрядчиков.

O10. Большие возможности для получения качественного образования.

O11. Делегирование комплектации и получение прибыли за этот процесс.

Выгодное сотрудничество с поставщиками, большинство из которых очень заинтересованы в сотрудничестве с дизайнерами.

O12. Передача юридических обязанностей доверительным лицам.

Возможность делегировать весь документооборот с клиентами для более быстрого и безопасного сотрудничества с клиентом.

O13. Повышение барьеров входа в отрасль.

Чтобы стать дизайнером обычных годовых курсов будет недостаточно. Но для дизайнеров, уже имеющих специализированное образование, это плюс. Так как из-за отсутствия неграмотных исполнитель, потребитель будет меньше сомневаться в качестве услуг.

O14. Упрощение систем.

Многие рекламные и программные системы делают свой продукт проще и понятней для пользователя. Например, без специализированных знаний можно создать сайт, запустить рекламу и тд.

O15. Большие и эффективные возможности для поиска подрядчиков.

Можно легко найти визуализаторов, проектировщиков, комплектовщиков. Например, телеграм-каналы для дизайнеров.

T1. Отбеливание ниши дизайна.


Это ведет к увеличению расходов. К основным расходам добавятся налоги и бухгалтерские услуги.

T2. Растут издержки на исполнителей.


Если визуализатор или чертёжник работает с большим объемом заказчиков и качество его работы высокое, то он гарантированно будет увеличивать цену, потому что спрос на его услуги выше его возможностей.

T3. Приход внешних игроков — крупных компаний.


Они будут оказывать все услуги по дизайну внутри своей платформы.

T4. Уход команды в свободное плаванье.


Сотрудник студии может открыть свой бизнес после того, как наберется опыта

T5. Внедрение Искусственного интеллекта.


ИИ может быть полезен для типовых дизайн-проектов или расстановки мебели.

T6. Высокая конкуренция из-за низкого барьера входа на рынок.

T7. Быстро Меняющиеся алгоритмы социальных сетей.


Контент в них регулярно трансформируется и требует все больших усилий для того, чтобы завоевать внимание аудитории

T8. Снижение дохода у целевой аудитории.


Как следствие экономического спада или нестабильности в экономике

T9. Изменение предпочтений, ценностей и стиля жизни потребителей.

T10. Высокая конкуренция в маленьком городе.

Как отвечать на вопрос, почему вы покинули предыдущее место работы


Если вы находитесь в поиске работы — очевидно, у вас есть причины, по которым вы хотите покинуть или уже покинули старую работу. Большинство работодателей захотят поинтересоваться этими причинами. Наш эксперт, руководитель карьерных сервисов HeadHunter, Марина Хадина поведает о том, как грамотно беседовать на ту тему.

 

 

Варианта может быть два.

 

1. Вы уходите / уже ушли по собственному желанию

 

Если вы покинули компанию по собственной инициативе, то старайтесь придерживаться «стратегии будущего», избегать обсуждения неприятных для вас обстоятельств. Конечно, если таковые имели место.

 


Не отзывайтесь плохо о своем прошлом руководителе/работодателе.

 

Справедливость ваших слов проверять никто не будет, а вот услышав нелестные отзывы о предыдущем работодателе, новый будет думать, что вы так же плохо можете отозваться о нем в разговоре с последующим работодателем. Возможен и такой поворот: данный работодатель находится в деловых отношениях с предыдущим вашим работодателем и относится к нему с симпатией.

 

Поэтому тщательно готовьте свои ответы на типичные для интервью вопросы. Ваши слова должны быть правдоподобными (в идеале правдивыми на 100%), позитивными и этичными.

 


Примеры ответов:


— 


Я выполнял эту работу на протяжении последних пяти лет, хотелось профессионального развития. Я поговорил со своим прямым руководителем и с представителем отдела персонала о карьерных перспективах в рамках компании. Получив неудовлетворительный ответ, я понял, что нужно действовать самостоятельно.

 


— 


Да, многие ищут новую работу «без отрыва от производства». Но я не мог совмещать поиск работы с текущей трудовой деятельностью. Мне всегда казалось, что это немного неэтично: использовать время текущего работодателя. Да и эффективность поиска снижается. Поэтому я принял решение сначала уволиться, а потом вплотную заняться поиском.

 


— 


Работая несколько лет в этом направлении, я задумался о том, как вижу дальнейшее развитие своей карьеры. И понял, что хочу немного сменить фокус, сделав акцент на …

(укажите, на чем именно)

, т.к. мне интересно… и/или у меня хорошо получается … Поэтому я начал получать дополнительное образование в этой области. И в итоге покинул предыдущее место работы, чтобы найти новую, уже с учетом откорректированной специальности.

 


— 


Я переехал в этот город вместе с семьей для обеспечения достойного обучения детей, поэтому вынужден был оставить прошлое место работы. Наша компания, к сожалению, не представлена в этом регионе.

 


— 


Я ушла с предыдущей позиции на работу с частичной занятостью, т.к. тогда мне нужно было проводить больше времени с семьей. Сейчас все вопросы решены и я наконец могу выйти на работу с полной занятостью.

 


— К сожалению, офис компании переехал, и у меня стало уходить очень много времени на дорогу. А мне хотелось бы больше сил тратить на рабочие вопросы.

 


— 


Признаться честно, я не планировал менять место работы, сейчас у меня все хорошо. Но узнав о вашей возможности, я настолько вдохновился задачами

(перечислите, какими)

. Здесь я могу применить весь спектр своих знаний и умений

(конкретизируйте).

 

2. Вас уволили


Если так случилось, что вы были уволены, то стратегия ответа может быть такой

:


— 


Пришел новый руководитель со своей командой. К сожалению, он не оставил никого из предыдущей команды вне зависимости от их показателей. Безусловно, это его право, а для меня теперь открываются новые возможности.

 


— 


Был ряд личных причин, которые мешали мне выполнять работу эффективно. Теперь все эти сложности решены и не возникнут вновь. Я в хорошем рабочем состоянии, готов целиком посвятить себя любимой работе.

 


— 


Моя позиция была сокращена в связи с глобальной реорганизацией в компании. Так, был сокращен полностью наш отдел и такие-то отделы…

 


— 


Обычно я очень хорошо лажу с людьми и руководством. Но в этот раз встретилось исключение. Мы просто не сошлись, такое, видимо, случается. Даже не знаю, в чем дело, но расстались мы позитивно.

 


— 


Мои навыки и уровень квалификации не очень подходили для выполнения прежней работы. Однако описание вашей вакансии на 100 процентов совпадает с моей компетенцией. У меня также есть опыт… и навыки…

(перечислите потенциально необходимые для данного работодателя характеристики)

, пригодятся ли они здесь?

 


— 


Моя предыдущая работа не очень подходила мне, поэтому мы совместно приняли решение о том, что я рассмотрю вакансию, где я смогу принести больше пользы. И вот я здесь, я готов работать и вкладываться. Мои сильные стороны…

 


— 


Я много думал, о том, что можно было сделать иначе , чтобы преуспеть на моей предыдущей работе. Я получил колоссальный урок в следующих вопросах… И теперь я хотел бы получить шанс, чтобы доказать это.

 

Повторюсь, обязательно сформулируйте и проговорите заранее свой ответ на этот вопрос, потренируйте его с друзьями. Пускай ответ будет очень коротким, но убедитесь, что он искренний, звучит позитивно и подчеркивает вашу заинтересованность в работе.

 

А для того чтобы работодатель не сомневался в ваших серьезных намерениях относительно него, сообщите ему о своем желании работать именно у него:

сервис «Хочу у вас работать»

 позволит вам сделать это наиболее эффективно. Даже если в настоящий момент в компании нет подходящих вакансий, как только они появятся, ваша кандидатура будет среди первых в списке. Если  же вы хотите, чтобы ваше резюме наверняка попалось на глаза потенциальному работодателю, воспользуйтесь

сервисом «Яркое резюме»

, выделив свое резюме из общей массы.

Как лучше всего ответить на 20 самых распространенных вопросов интервью

Идя на собеседование, вы чувствуете, что проходите тест без определенных правильных и неправильных ответов.

Поэтому самое лучшее, что вы можете сделать, это выяснить общие вопросы интервью и найти ответы на вопросы рекрутеров. Эта статья послужит в качестве вашей шпаргалки для этого. Итак, вы можете перейти к следующему интервью, хорошо подготовленным.

Как вы ответите на самые распространенные вопросы собеседования? Вы готовы? (Графический источник)

Как отвечать на вопросы о собеседовании

Вот некоторые из наиболее распространенных вопросов и ответов на собеседовании, которые вам нужно будет подготовить, это о вас. Полезно знать ваши сильные стороны и почему вы должны быть наняты для этой должности.

1. Расскажите мне о себе

Один из наиболее распространенных вопросов интервью в книге. Это такой дружелюбный и приветливый вопрос, но на самом деле рекрутер просто хочет посмотреть, как вы представляете свое лучшее «я».

Это не предложение читать ваше резюме. Мишель Мави, директор отдела внутреннего подбора персонала Atrium, добавляет:

«Поскольку это широкий и открытый вопрос, кандидаты склонны к бродяжничеству. Они говорят о своей профессиональной жизни в общих чертах и в конечном итоге перефразируют свое резюме ».

Расскажите историю, но убедитесь, что она имеет четкое начало, середину и конец.

  • Начало: краткое резюме вашей карьеры.
  • Середина: список из трех пунктов с вашими высшими навыками и достижениями, которые также имеют отношение к роли.
  • Конец: закончите свою историю на высокой ноте с кратким объяснением того, почему вы хотите сделать ход.

2. Почему мы должны нанять вас?

Этот вопрос звучит примерно так: «Мы получили заявки от большого числа хорошо подготовленных кандидатов. Так почему мы должны нанять вас?

Будьте осторожны с этим. Это ловушка! Не позволяйте этому разрушить ваше доверие. Они взяли у вас интервью, так что это означает, что вы один из тех «хорошо квалифицированных кандидатов».

Расценивайте этот вопрос как возможность поделиться историей успеха. Расскажите, как вы решили одну из своих текущих задач для предыдущего работодателя, или как вы объясняете, как ваши навыки соответствуют их должностному описанию T.

3. В чем ваша самая большая сила?

Расскажите о себе, показывая силу номер один, которую ценят компании. Вы должны были получить эту информацию во время исследования компании.

Пример ответа от Michelle Riklan, сертифицированного профессионального писателя и тренера по карьере.

«Я люблю общаться с людьми. Я узнал, как обращаться с разными клиентами за пять лет работы с клиентами. В то время как другие представители по продажам уклоняются от неубедительных руководств, я считаю, что это вызов для моей игры ».

Бонусный совет: Начните со слабости, если вас попросили рассказать про свои сильные и слабые стороны. Таким образом, ваш ответ заканчивается на положительной ноте.

4. Как люди описывают вас?

Это еще один из тех вопросов собеседования, которые вы не должны принимать за чистую монету. Интервьюер не хочет, чтобы вы говорили о том, что ваши друзья думают о вас.

Этот вопрос — ваш шанс отличиться от других кандидатов.

Хорошие коммуникативные навыки распространены, но как вы себя чувствуете? Скажите интервьюеру, как ваши навыки слушания помогли вам совершить сделку или умиротворить разгневанного клиента.

Трудолюбие — еще один обыденный навык. Но большинство абитуриентов рассказывают только о том, как песок окупился в их карьере. Выделяйтесь из массы, рассказывая, как вы помогли облегчить рабочую нагрузку вашего товарища по команде или босса.

5. Как вы справляетесь со стрессом?

Кандидаты часто с легкостью отвечают на этот вопрос так: «Я ем стресс на завтрак» или «Я преуспеваю под давлением». Хотя эти ответы звучат правильно, они не отвечают на вопрос.

Расскажите интервьюеру, что именно вы делаете. Вы медитируете, набиваете рот шоколадом или тренируетесь? Ваш выбранный метод не имеет значения. Интервьюер только подтверждает, что у вас есть здоровый способ борьбы со стрессом.

6. Что заставляет вас вставать по утрам?

Этот вопрос говорит интервьюеру, если у вас есть всеобъемлющий план в жизни.

Джим Шабир, управляющий директор Bootcamp Media, привел следующий пример:

«Я просыпаюсь каждое утро с обновленной целью, будь то в моей личной или трудовой жизни. Однажды моя цель могла бы улучшить дизайн нашего сайта, на следующий день, который может измениться на улучшение нашей маркетинговой последовательности. Меньшие цели сводятся воедино, чтобы обеспечить нашим клиентам выгодное соотношение цены и качества ».

  • Постановка целей

    Как ставить цели без места для оправданий

    Дэвид Мастерс

7. Что вы любите делать в свободное время?

Ваш ответ показывает, являетесь ли вы трудоголиком или имеете здоровый баланс между работой и личной жизнью. Правильный ответ показывает как преданность работе, так и другие увлечения, которые освежают ум и тело в выходные дни.

Тратить слишком много времени на работу вредно и непродуктивно; Поэтому многие работодатели предпочитают нанимать тех, кто знает, когда их отключать.

Эван Харрис (Evan Harris), руководитель отдела HR для HD Equity Partners, говорит: «Важно показать, что у вас есть другие интересы вне работы. И это также показывает, хорошо ли вы подходите для существующей корпоративной культуры компании ».

Как отвечать на вопросы о собеседовании

В этом разделе у нас есть более общие вопросы и ответы на собеседования. Они специфичны для вашей квалификации, такой как ваше обучение, навыки и сравнение с другими кандидатами, которые проходят собеседование на эту должность.

8. Какого рода обучение или квалификация у вас есть?

Этот вопрос часто задают, когда интервьюер сомневается, что вы отвечаете их минимальным требованиям.

Как ответить на этот вопрос, если у вас нет образовательной квалификации, но есть много практического опыта работы:

«Хотя у меня нет формального школьного обучения для этой работы, я более чем восполнил это за свои X лет работы в этой области. Я быстро обучаюсь, и я готов пройти больше тренировок, если мне предложили работу ».

Если вы новичок, но у вас мало опыта:

«Я только что закончил X-месячную стажировку в (название компании), которая дала мне опыт работы в (задание, связанное с работой 1) и (работа, связанная с задачей 2). Я также закончил (диплом) по (название школы), где я узнал о (индустрии). «

Узнайте, как получить необходимое обучение в вашей работе:

  • Карьера

    Как убедить своего босса заплатить за обучение (со скриптами и шаблоном электронной почты)

    Чарли Мендоса

9. Что вы можете сделать для нас, что другие кандидаты бы не смогли?

Не сравнивайте себя непосредственно с другими кандидатами. Нет никакого способа узнать наверняка, лучше ли вы, чем они. Вместо этого подытожите свои основные сильные стороны и то, как это соответствует требованиям позиции.

Много кандидатов, скорее всего, будут опрошены на открытую позицию. (Графический источник)

Поделитесь хорошим сочетанием трех-четырех мягких и связанных с работой навыков, а затем резервных доказательств ваших основных навыков. Включая:

  • Специализированные навыки, которые выделяют вас
  • Знания отрасли, накопленные за многие годы работы
  • Отраслевые контакты — идеальный пункт продаж для продаж и руководящих должностей
  • Рост или сбережения, полученные за прошлые работы
  • Специальные курсы или сертифицированные курсы, которые вы закончили

Как отвечать на вопросы интервью о вашей карьере

Теперь давайте рассмотрим наиболее распространенные вопросы и ответы на интервью о вашей карьере. Вам нужно иметь хорошие ответы на вопросы, которые могут возникнуть о вашей зарплате, почему вы оставили свою последнюю работу и каковы ваши карьерные цели.

10. Какова была ваша зарплата в вашей последней работе?

Это сложный вопрос. С одной стороны, вы хотите быть честными и выяснить, оплачивает ли ваша работа в пределах вашего целевого диапазона заработной платы. С другой стороны, вы не хотите, чтобы вас слишком рано удаляли из пула кандидатов.

Попробуйте эту двухэтапную стратегию

Во-первых, отклоните вопрос и скажите, что вы больше озабочены поиском правильной работы.

«Сейчас я больше озабочен тем, чтобы найти подходящую работу. Если я смогу помочь вам вырастить эту компанию, изучая новые навыки в этой роли, я уверен, что мы сможем договориться

Если интервьюер настаивает, дайте им ваш диапазон окладов, а также информацию о других предложений, если такие есть. Это делает вас более ценным кандидатом, и это отличный способ воспользоваться преимуществами компаний, не желающих терять талант перед своими конкурентами.

«Моя зарплата колеблется от 55 000 до 60 000 долларов, но сейчас я веду переговоры с компанией, которая оплачивает (должность) 58 000 долларов».

Во второй части этого предложения вы не утверждаете, что у вас есть предложение о работе. Вместо этого вы просто говорите, что интервью прошло хорошо, и что их компания утверждает, что она платит 58 тысяч долларов. Узнайте, как договориться о зарплате на работе:

  • Карьера

    Как договориться о зарплате по электронной почте (с убийственными советами + примеры)

    Чарли Мендоса

11. Почему вы хотите оставить свое текущее место работы?

Интервьюер хочет знать, являетесь ли вы работающим бункером или если вы были уволены в своей последней роли.

Вы будете выглядеть лучше, если ваш ответ не заставит вас выглядеть отчаянно, что вы покидаете свою нынешнюю роль в поиске новых задач, вместо того, чтобы нуждаться в зарплате. Впрочем, не порочьте вашего последнего работодателя.

Как отвечать на вопросы Интервью о вашей последней роли:

«Я доволен своей нынешней ролью. Но поскольку я хочу расти, я всегда держу свой взгляд на новые вызовы и возможности. Кажется, эта роль соответствует этим критериям ».

Если вас уволили, будьте честны. Интервьюеры знают, что это происходит, и в большинстве случаев это не ваша вина. Расскажите им, что вы узнали из-за этого, и как вы с нетерпением ожидаете работы с новой командой.

Черри Палмер, бывший советник по вопросам карьеры в Департаменте труда и дипломированный тренер карьеры предложил этот сценарий,

«Из-за сложной экономики моя компания была вынуждена уволить 10% своей рабочей силы, и я был одним из тех, кто пострадал».

12. Когда вы можете начать?

Это не значит, что вы получили работу, поэтому не будьте слишком самоуверенны.

Интервьюеры часто задают этот вопрос, потому что должность, на которую они нанимаются, должна быть заполнена не позднее определенной даты.

Если вы в настоящее время работаете, будьте честны и говорите, если вашему работодателю требуется двухнедельное уведомление или уведомление за 30 дней.

13. Расскажите мне о своей карьере. Как вы сюда попали и куда вы собираетесь идти дальше?

Кристи Хопкинс (Christy Hopkins), консультант по персоналу Fit Small Business, говорит: «Кандидаты должны быть готовы объяснить, почему они поменяли компании, изменили роли или у них есть пробелы в работе».

В идеале ваш ответ должен составить ясный рассказ, который подчеркивает ваш рост от одной роли к другой, заканчивая тем, что вы планируете делать дальше.

Если вы переехали из-за склоки работодателя или плохого начальника, пропустите это. Сосредоточьтесь на том, что вы узнали в своей роли, даже если этот урок состоял лишь в разрешении разногласий с вашим боссом.

14. Где вы видите себя через пять лет?

Будьте честны, этот вопрос заключается не только в том, чтобы проверить вашу лояльность по отношению к потенциальному работодателю. Интервьюер также хочет знать, есть ли у вас реалистичные карьерные цели с учетом вашего текущего набора навыков и производительности.

Если вы говорите, что хотите стать региональным директором через пять лет, но не имеете многообещающих достижений или инициативу взять курс лидерства, это ключ к тому, что вы, скорее всего, уйдете в отставку, если не продвинетесь в течение года или двух.

Прежде чем ответить на вопрос, подумайте о том, на какой путь вы претендуете. Какое реалистичное время для людей, находящихся в таком положении, получить повышение?

Как отвечать на вопросы собеседований о вашем пятилетнем плане карьеры:

«Я взволнован этой ролью графического дизайнера в компании ABC, потому что через пять лет мне бы хотелось иметь впечатляющий портфель от разных клиентов. Я знаю, что я могу это сделать, если буду работать здесь. Я также с нетерпением жду возможности взять на себя больше ответственности и даже взять на себя инициативу в некоторых новых дизайнерских проектах ».

15. Что такое работа вашей мечты?

Когда вас спрашивают о пятилетних планах, многие кандидаты быстро говорят о своих целях, чтобы получить повышение в компании, с которой они проходят интервью. Этот вопрос показывает, правда это или нет.

Интервьюер пытается выяснить, является ли эта работа частью ваших профессиональных целей или просто способ оплаты счетов. В конце концов, ваша страсть к работе влияет на вашу производительность и лояльность к компании.

Для некоторых претендентов роль, к которой они обращаются, нередко не является их мечтой, а является краеугольным камнем к ней. Если это так, то вот как вы можете ответить на этот вопрос:

«Я упомянул свой опыт с [навыками, которые вам нравятся, но также необходимы для вашей целевой роли]. Моя работа мечты, безусловно, будет об использовании и совершенствовании этих навыков ».

16. Почему вы заинтересованы в этой работе?

Общие ответы на этот вопрос о том, как работа соответствует карьерным целям кандидата. Хорошо, что у вас есть план, но интервьюеры больше заинтересованы в том, как бы вы повысили ценность компании.

Сара Доузелль (Sarah Dowzell), главный операционный директор Natural HR, говорит: «Всегда интересно посмотреть, будут ли ответы сосредоточены только на самой роли или распространятся на информацию и исследования, которые кандидат сделал в нашей компании».

Подготовьте свой ответ к целям организации, и как вы собираетесь помочь им достичь этих целей, как только станете частью команды. Если сможете, поделитесь примерами того, как вы способствовали достижению целей последнего работодателя.

Другие вопросы

Есть ряд дополнительных общих вопросов и ответов на собеседования, которые вам нужно будет подготовить, что может варьироваться. У нас есть несколько примеров ниже. И вам также нужно быть готовым задать свои вопросы на интервью.

17. Что вы думаете о работе в группе?

Интервьюер хочет знать, сможете ли вы ладить со своими потенциальными товарищами по команде. Поделитесь примером того, как вы работаете и преуспеваете в групповом урегулировании. Объясните, как у ваших товарищей по команде были разные навыки и личности, и как эти различия дополняли работу друг друга.

18. Как вы узнали об открытии вакансии?

Кандидаты часто узнают о вакансиях через доски объявлений или ярмарки вакансий. Это нормально. Но это также показывает, что у вас нет настоящей страсти к компании. Вы обратились только лишь потому, что у них есть вакансия в вашей целевой роли, но вы ничего не знаете о них.

Можно признать, что вы нашли работу в Интернете. Только не останавливайтесь. Скажите интервьюеру, что вы изучили ценности, продукты и проекты компании. И это сделало работу в компании более интересной для вас.

19. Есть ли у вас какие-либо вопросы ко мне?

Завершение интервью, не задавая никаких вопросов, свидетельствует об отсутствии подлинного интереса к этой работе. Но задавать вопросы, на которые можно ответить, читая веб-сайт компании, еще хуже. Это показывает, насколько мало вы подготовились к интервью.

Вместо этого подготовьте пару вопросов, чтобы попросить интервьюера в конце вашего обсуждения. Это в стороне от рутины «какой следующий шаг?» Вопросы, конечно.

  • Поиск работы

    Какие вопросы вы должны задавать в собеседовании?

    Чарли Мендоса

Дело не в тебе

Ты получаешь интервью, но на самом деле это не о тебе. Речь идет о компании, для которой вы хотите работать — о своих потребностях, целях и задачах. Расскажите о своем опыте, но всегда привязывайте его к работе.

Дополнительную информацию о собеседованиях можно найти в следующих руководствах:

  • Интервью

    Как подготовить наилучшие ответы на любые вопросы интервью

    Чарли Мендоса

  • Интервью

    Как подготовиться к внутреннему интервью: 8 советов, как получить продвижение

    Чарли Мендоса

Кроме того, если вы хотите подать заявку на новые рабочие места, ознакомьтесь с нашим исчерпывающим руководством по созданию прекрасного резюме или перейдите на Envato Market, чтобы просмотреть наши профессиональные шаблоны резюме. Таким образом, вы сможете всегда быть на высоте при отправке своих приложений.

Честное резюме программиста / Хабр

  • Я сделал 3 сайта, на которые зашло меньше человек, чем его делало. Когда я делал 2 сайта я знал, что на них никто не зайдет.(ожидалось, что они захватят мир)
  • Я сделал три веб-приложения(ExtJs-Java-Docker) из них два так и не задеплоены в прод, а одним воспользовались два раза.(ожидалось, что они захватят мир).

    Когда я их делал, я знал что так и будет, потому что я не верю в юзеров, которые учат наизусть 20-страничный мануал, я сам презентовал свое произведение с распечатанным мануалом в руках.

  • Я сделал нативное андроид-приложение из 8 экранов, в котором никто не заходил дальше второго, его скачали 107 раз в гугл-маркете(ожидалось, что оно захватит мир).
  • Однажды я чинил highest-баг два дня, а потом понял, что в этот раздел сайта никто не заходил около трех лет. А это был очень здоровый раздел сайта, на который потрачено много человеко-часов.
  • Я около недели потратил, на то чтобы комбобокс выезжал не сверху, а справа.
  • Я руководил 4 человеками и мы полгода делали один проект, который я в одиночку мог сделать за неделю. И да, это проект из пункта 2.
  • Я настраивал кэширование запросов в Монгу на приложении, на котором бывает один человек в день.
  • Я делал корпоративный почтовый клиент, несмотря на то что их существует сотни бесплатных и все были лучше.
  • Я занимался пиксель-идеализацией(или как это называется?) на фронте.
  • Я переделывал дизайн библиотечки Material UI для React, потому что наш UI-дизайнер-фрилансер из Кургана решил, что он лучше разбирается в дизайне, чем Матиас Дуарте — вице-президент Гугла по дизайну, бакалавр компьютерных наук с отличием в Университете Мэриленд, с доп. образованием в области искусства и истории искусства, руководитель Студенческой художественной галереи в Мэриленде.

    Я никогда не понимал, зачем переделывать хорошие вещи, которые для тебя сделали умные люди и отдали бесплатно, особенно если ты заведомо тупее.

  • Я месяц делал фичу, которая при самых оптимистичных расчетах отбивалась бы 437 лет. (заказ швабр для уборщицы) в ERP.
  • Я переделывал одну каку с нуля 7 раз, потому что менялось ТЗ. В итоге она стала хуже, чем была.
  • Я 4 часа разбирался, почему неправильно округлилась копейка в счете, притом я заранее знал, что не смогу починить это, иначе потом баланс не сойдется.
  • Я делал микросервис для увеличения надежности основной бизнес-логики, и да этот микросервис крашился в 20 раз чаще, чем бизнес-логика.

    Зато потом там сделали целый отдел из 12 человек, для увеличения надежности этого микросервиса надежности, и теперь микросервис крашится еще в 20 раз чаще, делает половинчатые транзакции и теряет данные бесследно. Когда я увольнялся, они задумали сделать микросервис надежности для микросервиса надежности.

  • «Главный инструмент коуча – личность коуча» (Александр Савкин)



    Александр Савкин это человек-оркестр, он директор и соучредитель Института коучинга, коуч-консультант, соавтор первой российской книги о коучинге «Коучинг по-русски – смелость желать», инициатор и организатор первой российской Международной конференции по коучингу (Санкт-Петербург – Москва, 2002 год), он тренер который в 2005 году вошел в тройку номинантов на звание «Лучший тренер года» (выставка и конференция «Тренинг 2005″, Россия, Москва), он коуч, который вошел в десятку самых высокооплачиваемых и востребованных коучей России, по результатам 2009-2010 гг. А в свободное от работы время он занимается спортом, увлекается фотографией, купается в проруби, вдохновляется астрономией, путешествует и просто любит жизнь.


    Разбиралась в секрете мастерства и успеха Александра Савкина Анжела Ястреб.


     


     


    Анжела Ястреб: Можно ли сделать коучинг прибыльным бизнесом?


    Александр Савкин: Скажу так. Я сам являюсь человеком, для которого коучинг является прибыльным бизнесом. Более того, мои коллеги в Европе работают по такой схеме: заключается контракт с человеком на год на 100 000 – 120 000 евро. Они ведут по пять клиентов в год и, кроме этого, дают консультации, кого-то супервизируют, обучают. Поэтому,  это – прибыльно. И в нашей стране (я про Россию сейчас говорю) это тоже прибыльно. Если ты профессионал, и ты умеешь это делать, –  да, ты пользуешься спросом и зарабатываешь хорошие деньги.


    А.Я.: Как коучу стать востребованным?


    А.С.: Во-первых, человек должен о себе как-то заявлять. Это важно. Особенно, когда у тебя не создана клиентская база. Как это делается? Через веб-сайт, через умную рекламу.


    Обязательно брать отзывы. Когда я работаю с клиентами, каждые три сессии они мне отвечают на вопросы: 1) почему они продолжают работать со мной; 2) что им во мне нравится; 3) что я делаю не так, что им не нравится и что важно изменить. То есть через каждые три часа работы клиент заполняет анкету, и я вижу свои сильные стороны, свои слабые стороны и все делаю, чтобы слабые стороны доработать.


    Удивительно, но то, что для одного является сильным, для другого может быть слабым. Тут индивидуальный подход. Таким образом, вы берете маленькие отзывы. Берите у людей разрешение давать их координаты тем, кто хотел бы пройти коучинг. То есть, когда меня спрашивают, с кем я работал, я даю список людей и говорю, что вы можете каждому из них позвонить и спросить, как это было.


    А.Я.: Насколько клиенты в России  готовы к тому, чтобы системно и долгосрочно работать с коучем?


    А.С.: Вы знаете, коучей, как ни странно, очень мало. Очень много «коучат», которые прошли месячные, трехмесячные курсы, взяли технологии, повесили на шею дипломы и думают, что они коучи. Я говорю: «Друзья мои, главным инструментом коуча является личность коуча». Многие, набрав инструментов, уже считают, что они коучи. Вы знаете, инструменты есть, но для того, чтобы ими пользоваться, надо иметь руки. А у многих ручки. Вот в эти «культяшечки» зажимают гаечный ключ и несутся, чтобы полечить кого-то. Вот таких, к сожалению, много. Я понимаю, что это нормальная ненормальность, рынок формируется.


    Коучам важно осознавать это и постоянно работать над собой. Это негласная философия коучинга: «Если вы сами не живете так, как говорите, от вас не будет аромата успеха, от вас не будет аромата веры, от вас не будет аромата того, что человек может все». Ведь один из постулатов коучинга гласит: «в жизни человека возможно все, о чем он может подумать, и что для него важно». Если ты собой этот постулат не подтверждаешь, то грош тебе цена, как коучу. Вот мой ответ.


    А.Я.: Какой же тогда должна быть личность коуча?


    А.С.: Люди оканчивают коучинговые школы, и потом пытаются пойти в большой бизнес, потому что там деньги. Я их сразу предупреждаю – в лучшем случае уровень линейного менеджмента. Средний, тем более топ, тем более владельцы – даже не суйтесь туда,  вас растопчут в мгновение ока. Потому что там люди смотрят на энергию. Ты приходишь, только входишь – тебя тут же оценивают: свой – чужой, свой – чужой. Ты еще даже рта не открыл: свой – чужой, свой – чужой. Дальше ты начинаешь говорить, и тебя проверяют «на прочность». Ты должен и этот экзамен сдать. Ты должен БЫТЬ и то, кем ты являешься, должно внушать авторитет и доверие. Хотя у тебя нет тех миллиардов,  яхт, заводов, пароходов, тех связей. Но ты – даже лучше чем «свой», тебе можно верить.


    А.Я.: Из каких «ингредиентов» состоит личность такого коуча?


    А.С.: К сожалению, будут звучать общие слова. Ты очень гармоничен. Ты четко осознаешь свое место в этом мире, и ты четко следуешь своему пути. Когда вы идете своим путем сердца, вы буквально излучаете свет, вы излучаете гармонию, достаток, радость, любовь. Люди тянутся к успешным.


    А.Я.: Получается, что коуч, о котором Вы говорите, – это некая «модель», глядя на которую, клиенты, хотят ей соответствовать?


    А.С.: Когда я работаю с миллиардерами…Ну какая я для него модель? У меня нет таких денег. Но я четко знаю, что вся радость жизни рождается из одного корня. Когда есть ощущение того, что я есть: с деньгами, без денег. Я ЕСТЬ. Когда ты соприкасаешься с собственной внутренней силой. В этом отношении «модель» – да. Когда человек видит, что ты в соприкосновении с собой, он говорит: «Да, мне важно быть в соприкосновении с самим собой». И тогда ряд вещей, над которыми он парился, тратил кучу времени, энергии, делаются легко. Коучинг – это о достижении того, что тебе важно, легко и с радостью. Если это тяжело или без радости, – это плохой коучинг.


    А.Я.: Что бы Вы могли посоветовать людям, которые сейчас входят в профессию коуча? С чего им нужно начать, чтобы стать сильной личностью?


    А.С.: Что бы я мог посоветовать? Во-первых, не обманывать себя. Если ты хочешь быть просто ремесленником, то, наверное, чтобы ты не делал, ты всё равно будешь ремесленником. Если ты хочешь быть профессионалом, ты должен работать над собой постоянно. Я говорю себе: «Я буду профессионализироваться» и выбираю это, как стиль жизни. Это – жизнь согласно философии коучинга изо дня в день. Интегральный подход, развитие себя. Очень важно быть честным с собой, не останавливаться на достигнутых успехах. Необходимо постоянное движение. Я всегда говорю, что на физфаке штампуют физиков пачками, но Нобелевскими лауреатами становятся единицы. И, как показывает практика, лауреатами Нобелевских премий становятся выпускники лауреатов Нобелевских премий. Поэтому, я бы им всячески рекомендовал находить таких коучей, которые действительно состоявшиеся мастера и учиться у них. Быть с ними рядом, быть в этом поле и смотреть, как они это делают.


    А.Я.: Чем, с вашей точки зрения, отличается бизнес коучинг от лайф-коучинга?


    А.С.: База, основа – одна. Чем отличается хоккей на траве от хоккея на льду? Те же клюшки, но не те же клюшки. Те же ворота, но не те же ворота.


    Отличие бизнес коучинга в том, что там есть специфическая энергия и ее важно учитывать. Если я легко работаю в лайф-коучинге, это не значит, что я легко буду работать в бизнес-коучинге. И наоборот. Это раз.


    Второе: хоть мы и говорим, что коуч не дает советов, мы должны понимать специфику. Бизнес-коучу надо хорошо понимать специфику развития бизнеса, иметь менеджерский опыт. Это дает сильные преимущества.


    Определенная специфика и в том, что эта среда все-таки мужская, она находится под сильным влиянием бизнес-отношений.


    А.Я.: Александр, если говорить о принципах коучинга, то какой из них ближе всего Вам? Ваш девиз или жизненное кредо.


    А.С.: Знаете, я имею наглость работать под гарантию. Мне говорят: «Это понты». Я отвечаю: «Это не понты». Например, если приходит человек и говорит: «Я хочу через год иметь миллион прибылью. У меня ничего нет и я не знаю, как этот бизнес делается». Я исследую. Если ему это важно, я говорю: «Через год у тебя будет этот миллион». Если приходит бизнесмен и говорит: «Мне нужно удвоить свой капитал за два года. Это нереально». Я смотрю – важно или нет? Если важно, через два года капитал удваивается.


    И, возвращаясь к постулату: «В жизни человека реально все, о чем он может подумать, и что ему важно». Он об этом говорит, и ему это важно. Если я вижу это «хочу» и «важно» совпадающими, я готов гарантировать достижение при условии, что ты будешь делать то, что ты будешь считать важным.


    В момент сессии назначаются определенные шаги. Они проверяются на экологичность. После чего человек начинает претворять их в жизнь, двигаться. Вот если ты будешь двигаться, я гарантирую, что это будет. Если ты по каким-то причинам перестанешь двигаться, перестанешь работать, значит, ничего не будет. Опыт показывает: когда человек двигается, он получает с гарантией это к намеченному сроку. Только в этих ситуациях я готов гарантировать. Поэтому, когда меня спрашивают, какой я ресурс, я отвечаю: «Я мощнейший катализатор всех процессов. Давай посмотрим, что ты хочешь, что тебе важно в бизнесе и сделаем это».


    А когда начинают, извините, «сопли жевать»: «я не отвечаю за результат,  я могу задать направление, а там уже первого лица выбор», я говорю: «Слушай, как ты работаешь? Тут твоё мнение ни во что не ставят! Почему ты так работаешь, что человек сомневается в твоих словах?». Он отвечает: «Ну, это уже другие вопросы». Ну, тогда так и скажи, что ты консультант, какой же ты коуч после этого?».


    А.Я.: Как понять что для клиента на самом деле важно?


    А.С.: Важен еще такой момент. На пути движения возникают страхи, возникают ограничивающие убеждения, возникают всевозможные препятствия. Поэтому, у коуча должен быть инструментарий, который поможет клиенту это преодолеть.


    Вторая вещь: движение должно быть на рубеже роста. Один из навыков коуча – подобрать шаг на рубеже роста. Если он будет чуть-чуть больше, клиент прекращает работу. Следующий важный момент – уметь подбирать. То, что в коучинге называется «вызов и поддержка». И делать это очень мягко. На каждом шаге подбирается разный потенциал, который помогает клиенту в движении.


    И, что очень важно, – это навык работы с клиентом в длинных программах. Не одна-три встречи, а год. Те, кто коучингом занимается, говорят мне: «Ты знаешь, три, пять встреч так легко идут! На ура!». Это похоже на то, когда вы достали масло из холодильника и дали ему постоять: верхний слой мягкий, он снимается легко, а дальше – твердый слой. И очень важно уметь работать с сопротивлением человека, потому что он сделает все, чтобы от вас избавиться. Потому что вы являетесь тем раздражителем, который помогает ему трансформироваться. Наше «эго» начинает сопротивляться. И вот, уважая сопротивление, уважая человека, тем не менее, продолжать этот кусочек масла подогревать и слой за слоем снимать безболезненно. Это, я Вам скажу, еще тот навык.


    А.Я.: Получается, что если коуч не управляет процессом коучингового взаимодействия, то он пока еще не достаточно зрелая и сильна я личность для этого клиента?


    А.С.: Да. Если он не управляет, то я бы так сказал. Знаете, есть такие паруса, народ на них катается. Если ветер отрывает тебя от земли, и ты летишь и не управляешь им, летишь не туда, куда надо, тогда «да». Тебе надо еще немного массы нарастить, чтобы работать с этими клиентами. С некоторыми ты управляешься, а вот с этими нет. Это вызов. И я смотрю на себя и спрашиваю: «а что не получается?». И либо сам в процессе осознаю, либо иду к своему коучу, либо к своему психотерапевту. Какой-то пунктик себе наращиваю и все – масса есть и можно продолжать работать.


    Обязательно иметь обратную связь. Обязательно иметь своего коуча. Обязательно иметь супервизорскую группу равных себе, обязательно проходить психотерапию. Причем постоянно, из года в год. У меня в год как минимум 30 часов психотерапии, минимум 40 часов коучинга (не считая всевозможных супервизорских групп, тренингов, обучений и пр.). Это постоянно точит «клинок».


    А.Я.: Зачем?


    А.С.: Я люблю то, что я делаю, я наслаждаюсь жизнью, мне безумно нравится, как люди вокруг развиваются, какие они становятся красивые, счастливые. Я наслаждаюсь этой красотой, я наслаждаюсь своей смелостью входить туда, куда многие боятся даже посмотреть. Я наслаждаюсь грандиозными открытиями внутри себя. Потому что это есть в каждом, а люди считаю, что это «фигня», что это не работает. Знаете, это – то же самое, что объяснять какому-нибудь аборигену теорему Пифагора: «Квадрат гипотенузы равен сумме квадратов катетов». Он будет на тебя таращить глаза и, в лучшем случае, смеяться. Потому что в его мире нет ни прямоугольных треугольников, ни гипотенуз, ни катетов. Но когда ты способен войти в этот мир, для тебя открывается красота математики.


    Когда ты понимаешь, что счастье не в деньгах, а деньги – это лишь то, что должно быть. Ты понимаешь, что счастье – не в достижении, а достижение – это осознанная глупость. Я это сказал, но я живу здесь и делаю ряд этих вещей. И делаю это безупречно. Я играю в это. Потому что понимаю, что ценность – внутри. А снаружи – такая хорошая, полезная, приятная игра.


    Автор интервью — Анжела Ястреб.

    Какие слабые места у административного помощника?

    «Я чувствую, что моя главная слабость в том, что иногда я беру на себя слишком много работы просто потому, что не хочу сказать« нет ». Беря на себя слишком много работы, это потенциально может пагубно сказаться на других моих задачах, поэтому я учусь сначала тщательно выполнять задачи, прежде чем соглашаться брать на себя дополнительные задачи.

    Какие у вас примеры слабых мест?

    Вот несколько примеров лучших недостатков, о которых стоит упомянуть в интервью:

    • Я слишком много внимания уделяю деталям. …
    • Мне трудно отказаться от проекта. …
    • Мне сложно сказать «нет». …
    • Я становлюсь нетерпеливым, когда проекты выходят за рамки установленного срока. …
    • Иногда мне не хватает уверенности. …
    • У меня могут возникнуть проблемы с просьбой о помощи.

    8 мар. 2021 г.

    Какие ваши слабые стороны лучше всего ответят?

    Как ответить «Каковы ваши самые большие недостатки?» Выберите слабость, которая не помешает вам добиться успеха в роли. Будьте честны и выберите настоящую слабость. Приведите пример того, как вы работали, чтобы улучшить свою слабую сторону, или научитесь новому навыку для борьбы с проблемой.

    Какие у вас слабые места в работе?

    Примеры слабых мест в работе

    • Отсутствие опыта работы с конкретным программным обеспечением или несущественный навык.
    • Склонность брать на себя слишком много ответственности.
    • Нервозность по поводу публичных выступлений.
    • Нерешительность по поводу делегирования задач.
    • Дискомфорт, связанный с большим риском.
    • Нетерпение с бюрократией.

    11 февр. 2021 г.

    Какая ваша самая большая слабость и сила?

    Примеры: Как ответить, в чем ваши слабые стороны?

    • # 1) Я склонен быть чрезмерно критичным по отношению к себе. …
    • # 2) Я невероятно замкнутый, что заставляет меня опасаться делиться своими идеями в группе или выступать во время командных встреч. …
    • # 3) Я склонен браться за полные проекты самостоятельно, без посторонней помощи.

    Почему ты хочешь здесь работать?

    «Я рассматриваю эту возможность как способ внести свой вклад в интересную / перспективную / быстро развивающуюся компанию / отрасль, и я чувствую, что могу сделать это с помощью моего…» «Я чувствую, что мои навыки особенно хорошо подходят для этого позиция, потому что … «

    Как бы Вы описали себя?

    Положительные слова для описания себя

    настойчивый подлинный Пациент
    Энергичный чувствительный буйный
    Нежный Веселый Находчивый
    Понимание полезный Трудолюбивая
    Преисполнены решимости внимательный Самоуверенный

    Как мне сказать о своих слабостях на собеседовании?

    Некоторые мягкие навыки, которые вы можете упомянуть, отвечая на вопросы о своих слабостях, включают:

    1. Творчество.
    2. Делегирование задач.
    3. Юмор.
    4. Спонтанность (работаешь лучше, когда будешь подготовлен)
    5. Организация.
    6. Терпение.
    7. Слишком много рисков.
    8. Быть слишком честным.

    Как вы ответите, почему мы должны вас нанять?

    Как ответить, почему мы должны вас нанять

    1. Покажите, что у вас есть навыки и опыт для выполнения работы и достижения отличных результатов. …
    2. Подчеркните, что вы впишетесь в команду и станете отличным дополнением к ней. …
    3. Расскажите, как вы сделаете им жизнь проще и поможете добиться большего.

    22 февр. 2021 г.

    Где вы видите себя через 5 лет? Пример ответа?

    Пример ответа: В течение следующих нескольких лет я хочу изучить и развить навыки управления проектами. За пять лет я хочу получить опыт ведения проектов для крупных клиентов. Я буду искать возможности расширить свои обязанности в рамках этой роли, чтобы работать над достижением своей цели.

    Как вы ответите на вопросы, требующие улучшения?

    Как ответить «Какие области нуждаются в улучшении?» — Быстрые инструкции

    1. Выберите одну конкретную область, над улучшением которой вы активно работаете.
    2. Если вы собираетесь упомянуть о своей слабости в определенной области, убедитесь, что вы не говорите ничего важного или важного для работы, на которую вы собираетесь пройти собеседование.

    Что я должен добавить для улучшения?

    20 направлений совершенствования сотрудников

    • 1) Тайм-менеджмент. Тайм-менеджмент имеет решающее значение для успеха вашего бизнеса. …
    • 2) Организация. Организация может значительно упростить управление временем. …
    • 3) Межличностное общение. …
    • 4) Служба поддержки клиентов. …
    • 5) Сотрудничество. …
    • 6) Разрешение конфликтов. …
    • 7) Прослушивание. …
    • Письменное сообщение.

    Как вы ответите, расскажите о себе?

    Простая формула для ответа «Расскажи мне о себе»

    1. Присутствует: поговорите немного о своей нынешней должности, ее масштабах и, возможно, о большом недавнем достижении.
    2. Прошлое: расскажите интервьюеру, как вы туда попали, и / или упомяните предыдущий опыт, имеющий отношение к работе и компании, на которую вы претендуете.

    Какие у меня сильные стороны?

    Некоторые примеры сильных сторон, которые вы могли бы упомянуть, включают:

    • Энтузиазм.
    • Надежность.
    • Творчество.
    • Дисциплина.
    • Терпение.
    • Почтительность.
    • Определение.
    • Посвящение.

    Как мне узнать свои сильные и слабые стороны?

    Как определить свои сильные и слабые стороны

    1. Сначала создайте два списка. Прежде чем использовать какие-либо внешние источники для определения своих сильных и слабых сторон, я бы рекомендовал вам потратить около 30 минут на создание двух списков. …
    2. Поговорите с людьми, которым доверяете. …
    3. Пройдите личностный тест. …
    4. Попробуйте новые вещи.

    Почему бы тебе не нанять тебя, чтобы ответить?

    Классическим ответом всегда было «Моя слабость в том, что я слишком много работаю», а затем примеры преданности своей работе. … Вы можете ответить: «Почему бы нам не нанять вас?» подчеркивая свою приверженность выполнению задачи и уменьшая внимание к другому качеству, не важному для работы.

    7 шагов, чтобы превратить свои слабости в сильные стороны

    Когда я впервые подумал о превращении слабости в силу, я подумал о словах, которые люди используют, когда понимают, что их слабости разрушают их счастье и успех. Затем я подумал о новых клиентах и ​​невольных членах команды, которых тащили за собой на командный день, а я думал: «Что это за ад?»

    Они твердо верят, что жизнь/и/или работа устроены именно так и это обстоятельства, которые нельзя изменить; «Вне вашего контроля».

    Благодаря магии коучинга я понял, что наши слабости скрывают то, чему нам действительно нужно научиться.

    Итак, лучший способ превратить слабость в силу — получить от жизни то, что вы хотите. Использование тематических исследований и методов, которые я знаю, помогло. Клиенты, которые говорили что-то вроде:

    • Почему я никогда не учусь?
    • Меня сдерживает моя застенчивость!
    • Я никогда не заканчиваю свой список дел!
    • Почему я провожу слишком много времени в социальных сетях?
    • Почему я такой народ пожалуйста?
    • Почему бы мне просто не пойти на это?
    • Почему мне все время так страшно?
    • Почему я никогда не могу постоять за себя?
    • Почему то, что я хочу, никогда не кажется мне достаточно важным, чтобы с ним можно было справиться?

    Это ваш шанс превратить свою слабость в силу, запишите это и тренируйтесь из слабости, чтобы обрести силу.

    1. Найдите свою слабость

    Для начала никогда не останавливайтесь от поиска своих слабостей и их реального переживания. Если вы мой клиент, вы бы знали, что я заставляю своих клиентов действительно чувствовать боль от слабости, которая, по их мнению, стоит на пути их счастья, целей, успеха и любой другой мечты, которую они хотели бы воплотить в реальность. .

    Как ни подло звучит заставлять ваших клиентов страдать, это обязательная часть процесса превращения слабости в силу, которая гарантирует, что вы увидите результаты.

    Поэтому начните с ощущения боли от своих неудач и того голоса, который говорит вам, что этого никогда не случится и что вы недостаточно хороши. Не прячьтесь от негатива. Не прячьтесь от плохих вещей в своей жизни.

    Эта часть коуч-сессии может занять час, чтобы клиент смог как следует обдумать каждую мысль перед нами. Так что не уклоняйтесь ни от какой мысли, просто запишите ее.

    2. Копать глубже

    Первого уровня боли обычно недостаточно, чтобы превратить слабость в силу.

    Обычно мы говорим о поверхностной боли, потому что, как зверь в углу комнаты, мы стремимся не признавать ее и принять тот факт, что жизнь, какой мы ее знаем, вот-вот закончится.

    Работа с коучем гарантирует, что вы не погрязнете в этом, вы найдете настоящую боль и овладеете ею, но не будете испытывать ее снова, снова и снова. Вот несколько примеров первых двух шагов, чтобы вы могли увидеть их в действии. Я хотел бы поделиться историей моего клиента по коучингу Тома, а не его настоящего имени.

    Том рассказал мне, что он не такой умный, и все всегда игнорировали его на работе и дома.До недавнего времени это устраивало его жизнь, но теперь, имея планы на дальнейшую карьеру и путешествия, он хотел, чтобы за все это платила достойная карьера. Он сказал мне, что осмотрел офис и все получили повышение, кроме него. Кто-то, кто начал год назад, уже говорил ему, что делать!

    Это раздражало, это приводило его в бешенство, и он чувствовал себя невидимым и недооцененным. На своем сеансе Том объяснил это тем, что он не такой умный. Он исследовал, что это значило для него всю его жизнь и как эта слабость повлияла на него и на его успех, и, очевидно, это было больно, но это был только шаг 1, на шаге 2 я спросил его: «Рассказывая мне все это, каково это?» сейчас?»

    Он сказал, что чувствует себя глупо и будто зря потратил годы.Это было похоже на то, как если бы кто-то получил сокрушительный удар в живот. Он замолчал, наполовину улыбнулся, наполовину скривился, и я увидел, что его глаза остекленели.

    В обычном разговоре вы бы протянули руку через стол и сказали бы что-нибудь ободряющее, не так ли? Как бы тяжело это ни было для тренера, это не ваша работа — иметь какое-то мнение, хорошее или плохое. Непредвзятый характер коучинга помогает гарантировать, что кто-то чувствует себя в безопасности, чтобы сказать что-либо. И это то, что Том сделал.

    Мы изучили истинную причину, из-за которой он чувствовал себя глупо, и мы посмотрели, какие у него были доказательства, доказывающие, что он глуп, очевидно, что их не было.

    И далее…

    3. Изучите свои убеждения

    На третьем этапе вы исследуете убеждения этого человека. Трудно согласиться с тем, что то, что мы считаем фактом, часто является лишь мнением и точкой зрения. Разбивая воспринятый факт на мнение, этот человек может узнать, что потенциально может быть новый способ мышления, реакции и действия для достижения лучших результатов.

    Для Тома мы сделали это, изучив, какие у него были доказательства того, что он глуп. Я склонен шутить со своими клиентами, поэтому я пошутил: «Итак, Том, как кто-то настолько глупый может работать на Х, они тебя жалеют?»

    Каким бы подлым ни звучал этот вопрос, он был сказан в шутливой форме, и Том перешел от грани срыва к смеху.

    Нелегко столкнуться с новой правдой. Далее Том рассказал мне, как на самом деле за ним охотились за головами. Он был потрясен, когда это произошло. Он давно не был на рабочем месте и не ожидал этого. Это заставило его задуматься о том, что у него даже не было никаких доказательств, подтверждающих его глупость!

    Если вы хотите избавиться от слабостей в своей жизни и начать превращать слабость в силу, ищите доказательства того, что в каждом аспекте вашей жизни вы реагируете/действуете/думаете так, как считаете своей слабостью.Какой бы большой ни была ваша слабость, в вашей жизни будут области, где этой слабости не существует.

    Коучинг может идти в разных направлениях в зависимости от того, что происходит, поэтому здесь мы рассмотрим некоторые стратегии, которые могут помочь вам двигаться вперед и устранять свои слабости. Идеально, когда вы застряли!

    Отличная стратегия — найти эту слабость и выяснить, где ее нет. Затем вы можете задать вопросы, чтобы понять, почему эта область вашей жизни может так сильно отличаться от той.Мне посчастливилось работать с замечательной командой людей уже 3 года, и как организация они чувствовали, что совершенно не умеют общаться. Он повторялся снова и снова:

    • Мы получаем слишком много писем — если вы ответите на все, вы никогда не выполните работу.
    • Никто и никогда не может здесь ничего сделать без собрания, подсобного собрания и полдюжины длинных документов, копируемых по всему месту в течение нескольких дней.
    • Я даже не в том отделе и меня постоянно втягивают в дискуссии и встречи.
    • Я мог бы закончить работу в приличный час, если бы мне не приходилось пробираться через столько бессмысленных эмалей.
    • Все так беспокоятся о принятии решения, что тебя копируют во всем!

    Разрешить всем в команде (даже если это 220 членов команды на одном большом двухчасовом коуч-сессии!) разглагольствовать и делиться своими взглядами очень важно, вам необходимо соблюдать несколько основных правил:

    • Не осуждать чье-либо мнение.
    • Нет неправильного представления.
    • Нет неправильной идеи.
    • Нет такого понятия, как глупый вопрос.
    • И, как я люблю говорить, как в Вегасе — что происходит в этой комнате, остается в этой комнате — с меньшим количеством коктейлей, танцующих девушек и одновооруженных бандитов — очевидно!

    (Эти правила применимы и к самообучению!)

    После того, как всем разрешили пройти этап 1 и перейти к этапу 2. Мы начали понимать, что в этой большой команде на самом деле помогла их способность быть настолько честными. им быть ведущей организацией страны, потому что их клиенты всегда были в центре их внимания.

    Кто-то легкомысленно выкрикнул (можно спрятаться в толпе из 220 человек!) «Жалко, что к персоналу относятся не так хорошо, как к клиентам!»

    Бинго!

    Этот легкомысленный комментарий привел нас к изучению того факта, что их самая большая слабость на самом деле была их силой. Мы посмотрели, что позволило им стать лидерами в общении с клиентами, и все это записали. Взгляд на то, в чем они преуспели, позволил им вернуться к своим слабостям и понять, какие стратегии и инструменты, которые они уже знали, могут помочь им измениться и достичь большего.

    4. Исследуйте множество возможностей

    Никогда не экономьте на этом шаге превращения слабости в силу. Люди терпят неудачу в обучении себя и других, когда пытаются ускорить эту часть процесса. Наш естественный человеческий инстинкт заключается в том, чтобы прыгать к решению. 1 + 1 =…. ты уже ответил на него не так ли?

    Чтобы действительно создавать решения, вам нужно создать длинный список возможностей. И по моему опыту, обычно это намного проще, чем вы думаете.

    Давайте будем честными, если жизнь кажется тяжелой, и вы чувствуете, что ваши слабости сдерживают вас уже много лет, то само собой разумеется, что вы собираетесь предположить, что это будет трудно изменить? Чрезмерное обдумывание — это большая вещь, которая стоит на пути поиска решений.Так что не переусердствуйте, записывайте каждую идею (какой бы глупой или бессмысленной она ни была.)

    5. Изучите свои слабости

    Давайте перейдем к личному: в детстве мне говорили, что я слишком чувствителен. Мое отношение к этому изменилось только благодаря моему личному развитию. Итак, оглянитесь вокруг.

    У вас действительно есть слабость или это сила, которую другие не любят, не ценят и не чувствуют угрозы?

    Я всегда был чувствительным, и моя семья говорила: «О, Мэнди, ты все так близко воспринимаешь.«Я понял (только когда мне было около 20 лет!), что это хорошо, а не плохо.

    Моя способность чувствовать то, что переживают другие люди, означает, что я гораздо более эмоционален, чем большинство людей, и я научился оттачивать свою чувствительность до нового уровня, что означает, что я могу улавливать микровыражения и действительно помогать людям на уровне, который больше всего скучаю.

    Моя способность хорошо справляться со своей работой тренера равна , потому что я очень чувствительна. Я превращаю слабость в силу. Спросите себя, это слабость или сила, скрывающаяся в простом сайте?

    6.Найди свой голос

    Еще одна моя клиентка — Кейт, ее настоящее имя изменено. Случай с Кейт — хороший пример превращения слабости в силу. Кейт работала в очень крупной организации и ни в коем случае не была старшей. У нас был командный день с более чем 50 членами компании. Старший персонал пригласил таких сотрудников, как Кейт, чтобы они могли участвовать в стратегических сессиях и смотреть вперед в своей карьере.

    В то время Кейт описывала себя как болезненно застенчивую. Она чувствовала, что это повлияет на ее карьеру, как и на всю ее жизнь.В процессе коучинга Кейт обрела голос.

    Установление основных правил означало, что она не могла ошибаться. Мы боимся говорить или действовать, когда боимся результата. Если вы думаете, что застенчивы, и понимаете, что это значит для вашей жизни и успеха, вы сделаете все, чтобы оставаться в безопасности, не так ли?

    Кейт сидела сзади, слушала и ничего не говорила. По мере того, как сессия продолжалась, к нашему списку вещей, которые нужно исследовать в наши дни, добавлялось все больше и больше идей и слабых мест. Старшие сотрудники не ломали свои барьеры на пути к честности — я чувствовал, что они больше заинтересованы в том, чтобы доказать свою правоту, чем в том, чтобы научиться достигать большего и преодолевать свои личные и профессиональные слабости.

    Кейт остановила это одним предложением. Кейт спросила: «Если это так, то почему вы сказали, что чувствуете, что должны работать по выходным? Конечно, если бы это сработало, у всех нас были бы выходные без чувства вины?»

    Где она набралась сил, чтобы заговорить, казалось, никто не знал; но с этим вопросом все стали честнее. Она начала превращать слабость в силу. После этого Кейт сказала, что поняла, что просто не может терпеть всех, кто не занимается реальными проблемами.И в этом одном вопросе весь день изменился.

    Найдите то, что действительно мотивирует вас, и каким бы большим ни был ваш страх, вы сможете преодолеть это.

    Узнайте больше о том, что вас на самом деле мотивирует, из этой статьи: Как получать мотивацию каждый день после пробуждения

    То, что вы «застенчивая», сыграло на руку Кейт, потому что никто не ожидал, что она заговорит. Поэтому, когда она это сделала, все слушали!

    Не спешите принимать то, что вы считаете слабостью. На самом деле это скрытая сила, на которую вы просто не напрягли мышцы!

    Как вы видели на примере Кейт и Тома, процесс коучинга помог им поверить в себя и начать учиться верить в то, что их достаточно.

    Итак, прежде чем вы решите измениться, спросите себя, насколько вы уверены в себе? Проверьте свой уровень уверенности здесь.

    Если вы не верите, что можете начать превращать слабость в силу, насколько вероятно, что вы этого добьетесь?

    Чем больше я тренирую, тем больше я думаю, что социальные сети должны приходить с предупреждением о вреде для здоровья. — Мэнди Холгейт

    Слишком много людей заходят в интернет и полагают, что видят полную историю. Мы охотимся за одобрением и лайками, когда должны искать их в себе.

    Если вы чувствуете, что вам чего-то не хватает и у вас есть слабости, обратите внимание на то, как вы себя чувствуете в социальных сетях, прессе или даже на выбранных вами коробках:

    • Они заставляют вас чувствовать себя сильным и готовым ко всему?
    • Они заставляют вас чувствовать себя неполноценным?
    • Ты сравниваешь себя с другими и думаешь, что я не такой! Я недостаточно хорош?

    Попытка быть кем-то другим никогда не поможет превратить слабость в силу. вам нужно признать, что «это я».Если вы не можете, это ваша первая слабость, с которой нужно бороться.

    7. Хватит откладывать дела на потом

    Последнее, что я делаю с каждым клиентом, это ищу оправдания; причины, по которым этого не произойдет, препятствия, которые они не учли.

    Если вы знаете, что вы тот, кто может придумать миллиард оправданий, почему этого не произошло и ни в чем не виноваты, поработайте над своей ответственностью:

    • Кому вы скажете, что вы тоже предпринимаете это действие?
    • Кому ты будешь отчитываться? Воображаемые начальники прекрасны — спросите себя: «Если бы у меня был начальник, были бы они довольны моими успехами?»

    Заключительные мысли

    Жизнь занята как никогда; Итак, опять же, мы можем винить детей, партнера, собаку-босса, смертоносность, пробки и даже болезнь в том, почему мы не приняли меры по поводу наших слабостей.Но если вы вернетесь к началу коучинга и действительно почувствуете свою боль, вы сделаете все, что в ваших силах, чтобы держаться подальше от нее:

    • Вам нужно заблокировать тайм-аут в своем дневнике?
    • Вам нужно написать свою цель на стене спальни?
    • Вам нужно установить будильник?
    • Вам нужно приложение?
    • Что поможет вам сосредоточиться на конечном результате, которого вы хотите достичь?

    И помните, в каждой слабости скрыта сила, как сказала Кристин Шимански,

    «Принимая свои слабости на жизненном пути, вы наткнетесь на свои сильные стороны.”

    Я бы сказал, что самая большая слабость, с которой любой из нас должен столкнуться в первую очередь, это наш страх начать. Если вы сделаете этот прыжок веры и будете следовать этим шагам, то не будет никаких причин, по которым вы не сможете превратить свои слабости в настоящую силу, которая приведет к желаемым результатам в жизни. Что тебе терять?

    Дополнительные советы по борьбе со страхами

    Автор фото: Любо Минар, unsplash.com

    Работайте над своими сильными сторонами, а не над слабыми

    Подумайте о том, что вы хотите улучшить в себе.Как бы вы охарактеризовали то, что вы выбрали: это сила или слабость?

    Скорее всего, вы выбрали слабость. Исследование, проведенное в 2016 году, показало, что мы склонны считать слабые стороны более изменчивыми, чем сильные, а это означает, что мы более склонны пытаться улучшить свои слабые стороны. Но различные исследования показали, что когда мы фокусируемся на развитии своих сильных сторон, мы растем быстрее, чем когда пытаемся улучшить свои слабые стороны . Кроме того, люди, которые используют свои сильные стороны, более счастливы, менее подвержены стрессу и более уверены в себе.

    Итак, если вы обнаружите, что постоянно терпите неудачу или не достигаете поставленных перед собой целей, возможно, пришло время подумать о том, чтобы попытаться улучшить то, что вы уже сильны, а не сосредотачивать свои усилия на том, чтобы стать лучше. в областях, где вы слабы.

    Мышление роста для ваших сильных сторон

    Когда кто-то говорит «сосредоточьтесь на своих сильных сторонах», это легко прочитать как «просто делайте то, в чем вы хороши, и вам не нужно будет совершенствоваться». Но это то, что стэнфордский профессор и исследователь Кэрол Двек называет фиксированным мышлением: убеждение, что ваши таланты — это врожденный дар.

    Это противоречит мышлению Двек о развитии: вера в то, что ваши таланты можно развить.

    Получите советы по продуктивности в своем почтовом ящике

    Двек утверждает, что можно улучшить как сильные, так и слабые стороны, и она говорит, что люди с установкой на рост «как правило, достигают большего, чем люди с установкой на данность, потому что они вкладывают больше энергии в обучение». Другими словами, люди, которые верят, что могут стать лучше, прилагают больше усилий для улучшения, что, в свою очередь, помогает им совершенствоваться.

    Итак, чтобы расти профессионально и личностно, недостаточно определить свои сильные стороны и использовать их.Вы также должны верить, что эти сильные стороны можно улучшить.

    Как найти свои сильные стороны

    Первый шаг к развитию ваших сильных сторон — это их выявление, а это может оказаться непростой задачей. Слабые стороны очевидны. Вас просят выступить с речью, но вы чувствуете себя несчастным из-за беспокойства, ожидая этого. Или вас просят задокументировать процесс, но вы всегда плохо учились письму в школе, поэтому пустая страница насмехается над вами.

    Слабости часто несут живые напоминания о каких-то прошлых страданиях.С другой стороны, тренировка своих сильных сторон больше похожа на повседневную жизнь. Это может затруднить определение того, в чем вы действительно хороши.

    Если вы не уверены в своих сильных сторонах, вот несколько способов определить их.

    Обратите внимание

    «Обратите внимание» может показаться общим советом, но мы иногда игнорируем признаки наших сильных сторон, потому что мы так заинтересованы в улучшении наших слабых сторон.

    Например, в колледже я хотел стать творческим писателем.Каждый год кластер колледжей в моем районе проводил писательский конкурс для студентов местных университетов. И каждый год я вносил что-то в каждую категорию: художественная литература, поэзия, художественная документальная литература и исследования.

    Я ввел кое-что в категорию исследований только потому, что написал так много исследовательских работ. Было глупо не участвовать, так как за победу давался небольшой денежный приз. Но год за годом я побеждал в категории исследований, а не в творческих категориях. И год за годом меня это расстраивало.Я не хотел выигрывать в исследовательской категории. Я хотел быть творческим писателем.

    Жизнь говорила мне, что я талантливый писатель-исследователь, но, поскольку я хотел преуспеть в качестве творческого писателя, я проигнорировал совет.

    Вот еще один, более тонкий пример. В ежегодном обзоре один бывший начальник сказал мне: «Вам нужно больше говорить на собраниях. Иногда я вижу, что вы хотите что-то сказать, но, кажется, не решаетесь вмешаться. , Я бы хотел, чтобы вы чаще высказывались и делились своими идеями.»

    Это была критика, и поначалу я воспринял это именно так. Я никогда не был человеком, которому удобно прерывать напряженные групповые разговоры. Но когда я сделал шаг назад и еще немного обдумал разговор, Я понял, что в критике скрыта сила: у меня есть хорошие идеи.Если бы было место, где я мог бы поделиться своими идеями (сила), не ожидая, что мне придется кричать о них громче других (слабость), я мог бы

    Иногда нужно смотреть на вещи немного глубже, чтобы найти свои сильные стороны.Неожиданная похвала за то, к чему вы не приложили особых усилий, может быть знаком. Так мог комплимент, похороненный в критике. Если люди говорят вам на ухо, вы можете быть хорошим слушателем. Если люди постоянно приходят к вам за советом, вы можете быть хорошим лидером или решать проблемы.

    Жизнь может показать вам ваши сильные стороны, если вы будете внимательны.

    Подумайте о том, какие чувства вызывают у вас разные виды деятельности

    В своей книге «Приложите свои сильные стороны к работе » Маркус Бэкингем говорит, что мы часто неправильно определяем свои сильные и слабые стороны.Мы думаем о сильных сторонах как о вещах, в которых мы хороши, а о слабостях — как о вещах, в которых мы плохи.

    Но лучший способ думать о сильных и слабых сторонах, утверждает Бэкингем, — это выяснить, что нас заряжает энергией. Сильные стороны заставляют нас чувствовать себя сильными; слабости заставляют нас чувствовать себя слабыми. Поэтому, говорит он, один из способов определить свои сильные стороны — подумать о том, какие чувства у вас вызывают занятия. Что-то является силой, если:

    • Это заставляет вас чувствовать себя успешным.

    • Тебя тянет к этому, даже если ты не знаешь почему.

    • Это полностью захватывает вас; при этом вы часто оказываетесь в состоянии потока.

    • После выполнения задания вы чувствуете прилив энергии, удовлетворение и силу.

    В своей книге Бэкингем приводит в пример человека, который в детстве проявил невероятный талант пловца. Его мама заметила его талант и привела его в команду по плаванию. Он был в команде по плаванию много лет и получил множество наград, но он ненавидел это. Поэтому в старших классах он ушел из команды по плаванию и вместо этого занялся чем-то, что его заряжало энергией: созданием музыки.

    Определенно можно быть хорошим в том, что ты ненавидишь делать, но это не тот тип силы, который ты обязательно хочешь улучшить. Вместо этого подумайте о вещах, которые заряжают вас энергией и волнуют, даже если вы еще не преуспеваете в этом. Это могут быть сильные стороны, которые вы намеревались развивать и расти.

    Сделайте это с помощью краудсорсинга

    Возможно, вам трудно увидеть свои сильные стороны, но люди в вашей жизни, вероятно, видят их достаточно ясно. Попросите своих друзей, членов семьи, начальника, коллег или наставника рассказать вам, что, по их мнению, является вашими сильными сторонами.Некоторым может быть неудобно отвечать, и это нормально. Другие могут отреагировать бесполезно (моя мама говорит, что я хорош во всем). Это тоже нормально.

    Цель состоит в том, чтобы определить вещи, о которых вы бы не подумали самостоятельно, или найти закономерности.

    Затем рассмотрите ответы: Вызывают ли у вас какие-либо сильные стороны, о которых сообщают люди, чувство возбуждения и энергии, когда вы их применяете? Если да, то это могут быть сильные стороны, которые вы хотите развить.

    Пройти тест на сильные стороны или личность

    Другой вариант — пройти тест, специально разработанный для выявления сильных сторон.Тест Gallup CliftonStrengths — популярный вариант, который используют как частные лица, так и компании. Вы можете пройти тест и посмотреть, где вы найдете все 34 возможных сильных стороны, измеряемых тестом, за 49,99 долларов США, или вы можете заплатить немного меньше — 19,99 долларов США — чтобы раскрыть свои пять сильных сторон.

    В качестве бесплатного варианта вы можете пройти тест HIGH5. Он задает 100 вопросов, каждый из которых показывает вам утверждение. Вы оцениваете, используя шкалу от «полностью не согласен» до «полностью согласен» относительно того, насколько хорошо это утверждение описывает вас.Когда вы закончите, вы получите краткий отчет, в котором перечислены пять ваших сильных сторон, каждая с кратким описанием.

    Затем, если вам нужна более подробная информация, вы можете загрузить более полный отчет за 29 долларов США после завершения теста.

    Наконец, тесты силы и личностные качества во многом схожи. Если вы не найдете то, что ищете, после прохождения теста на сильные стороны, рассмотрите возможность использования индикатора типов Майерс-Бриггс (49,95 долларов США).

    В дополнение к предоставлению информации о вашей личности, ваши результаты сообщат вам о некоторых профессиях, которые часто привлекательны для людей, которые разделяют ваш тип личности, что может помочь вам провести мозговой штурм относительно некоторых возможных сильных сторон.

    Создайте список своих достижений

    В Полное руководство по карьере интроверта Джейн Финкл рекомендует упражнение, в котором вы думаете о своих самых больших достижениях, чтобы определить свои интересы, навыки и ценности. Но упражнение — это еще и способ выявить свои сильные стороны.

    Вспомните все достижения, которыми вы гордитесь. Это может быть что-то вроде повышения по службе, публикации книги или даже самостоятельного обучения замене генератора в автомобиле.Подумайте о достижениях, которые придали вам энергии — это не обязательно должны быть вещи, которые вы бы включили в резюме, — и постарайтесь сузить свой список до трех.

    Затем посмотрите на эти достижения и попытайтесь определить, что каждое из них говорит о вас. Например, мои любимые достижения:

    • Публикация в национальной поэтической антологии, когда я учился в средней школе.

    • Учусь пользоваться Photoshop, чтобы получить работу менеджера по маркетингу.

    • Получение степени магистра, работая полный рабочий день и воспитывая маленького ребенка.

    Если я взгляну на эти три вещи вместе, творчество станет темой. Любовь к письму тоже имеет значение, если учесть, что я изучал английский язык в аспирантуре. Также ясно, что мне нравится учиться и что я посвящаю себя работе, необходимой для того, чтобы получить то, что я хочу.

    Любое понимание, которое вы получите, сопоставив свои достижения, которыми гордитесь, может быть вашими сильными сторонами, особенно если эти сильные стороны совпадают с тем, что другие говорили вам о ваших сильных сторонах, или с результатами одного из тестов, рекомендованных выше.

    Как развивать и развивать свои сильные стороны

    После того, как вы определили свои сильные стороны, следующим шагом будет создание плана того, как вы будете развивать эти сильные стороны.

    Если сильные стороны, которые вы обнаружили, были теми вещами, на которых вы раньше не концентрировались, но открыли их с помощью приведенных выше упражнений, ваш первый шаг может быть таким же простым, как начать больше узнавать о своей вновь обретенной силе. Вы можете начать с чего-то простого, например, записаться на курсы или прочитать онлайн-уроки. Затем двигайтесь вперед оттуда.

    Труднее понять, как развивать свои сильные стороны, если вы активно их используете какое-то время. Вам может казаться, что вы уже опытны и больше нет места для роста.

    Но всегда есть куда расти. Вот несколько идей для рассмотрения.

    Подумайте о конструктивной критике, которую вы получили

    Вы можете быть действительно хороши в чем-то, не будучи экспертом в каждой ее части. Например, моя самая сильная сторона — писательство, но долгое время я получал одну и ту же критику от своих редакторов: «Ты пишешь превосходно, но слишком формально.»

    Чтобы улучшить свои навыки, я проводил несколько часов каждую неделю в течение нескольких месяцев, читая авторов, чьи письма были менее формальными. Я проанализировал их стиль и структуру предложений и попытался внедрить некоторые из этих концепций в свое собственное письмо. не назвал бы мой стиль письма неформальным, он достаточно менее формальный, поэтому я давно не слышал подобной критики. для обратной связи. Люди обычно более открыты для конструктивной критики, когда знают, что вы ищете пути улучшения.

    Развитие родственного навыка

    Если вы действительно являетесь экспертом в том, что делаете, другой вариант — развивать родственные навыки.

    Например, если вы отличный блоггер, вы можете обратить свое внимание на изучение смежных областей, таких как SEO, видеосъемка или графический дизайн. Если вы талантливый разработчик, вы можете изучить управление проектами, чтобы развить свои лидерские качества. Изучите что-то, что сделает вас лучше в ваших основных силах, даже если этот второстепенный навык никогда не станет для вас основным направлением.

    При развитии дополнительных навыков также полезно учитывать свои долгосрочные цели. Какие навыки вам понадобятся, чтобы получить работу, которую вы хотите иметь через пять лет?

    Один из способов выяснить это — просмотреть профили LinkedIn людей, у которых есть работа, которую вы хотели бы иметь в будущем. Посмотрите, какие у них есть навыки, которых нет у вас. Вы можете даже подумать о том, чтобы попросить этих людей поговорить с вами о навыках, которые, по их мнению, будут наиболее полезными для их карьерного роста.

    Используй свои сильные стороны

    В Иди, задействуй свои сильные стороны Букингем отмечает, что только 17 процентов людей говорят, что они проводят большую часть своего времени на работе, используя свои сильные стороны.Хотя вы, возможно, не сможете пойти к своему боссу и создать свою собственную роль, которая будет сосредоточена исключительно на ваших сильных сторонах, Бэкингем предлагает следующее:

    • «Подтолкните людей на работе к вашим сильным сторонам и отстраните от ваших слабых сторон».

    • «Старайтесь больше тренироваться, используя свои сильные стороны.»

    • «Стремитесь к участию в командах или проектах, которые действительно могут использовать ваши сильные стороны».

    • «Проведите время с коллегами, которые разделяют одну из ваших сильных сторон и даже лучше вас умеют ее применять.»

    В начале каждой недели, говорит он, думайте о том, как вы можете использовать свои сильные стороны немного больше, чем на предыдущей неделе. Таким образом, вы можете увеличить процент времени, которое вы тратите на свои сильные стороны в работайте постепенно с течением времени

    В конце концов, чем больше вы используете свои сильные стороны на работе, тем больше людей будут узнавать вас за эти сильные стороны — и они могут даже начать обращаться к вам в любое время, когда возникнет потребность в ком-то с вашим уникальным набором навыков.

    Научите кого-нибудь еще

    В педагогике есть понятие, известное как «эффект протеже»: люди усваивают материал лучше, когда им приходится учить тому, чему они научились, других.

    Несколько исследований выяснили, почему: Люди, которые ожидают, что им придется объяснять, что они узнали, лучше упорядочивают свои знания и вспоминают их. Кроме того, во время обучения они «выявляют узлы и пробелы в собственном мышлении».

    Подумайте о том, чтобы нанять стажера или подопечного. Проводя кого-то неопытного через то, что вы знаете вдоль и поперек, вы можете открыть для себя вещи, которые вы знаете не так хорошо, как вы думали, вещи, которые вы могли бы улучшить, или новые способы делать то, что, как вы думали, вы усовершенствовали давным-давно.


    Само по себе сосредоточение внимания на развитии своих сильных сторон может помочь вам добиться большего. В Mindset Works, организации, занимающейся изучением установки Двек на рост, исследователи провели эксперимент на учениках, которые плохо учились в школе. Они разделили студентов на две группы: одна группа узнала об этапах памяти, а другая группа рассказала об установке на рост.

    После эксперимента учащиеся из группы, изучавшей установку на рост, были более мотивированы и прикладывали больше усилий, а их оценки улучшились.С другой стороны, оценки студентов, изучавших память, продолжали снижаться.

    Итак, если вы дочитали до конца этой статьи, вы уже сделали первый шаг к росту.

    Изображение завода by Станислав Кондратьев via Unspalsh . Обучающее изображение от NeONBRAND via Unspalsh .

    Секрет самосовершенствования: работа над сильными сторонами

    Как бы вы хотели улучшить себя? Наверное, все мы останавливались, чтобы задать себе этот вопрос (возможно, перед Новым годом).Возможно, вы стремились начать тренироваться или перестать откладывать дела на потом. Или похудела? Или работаете над случаем низкой самооценки?

    Это цели, которые люди часто перечисляют на интернет-форумах по самосовершенствованию, и они имеют общую нить. При рассмотрении того, что они хотели бы улучшить в себе, люди сразу же переходят к слабостям. Если вы спросите людей, как они решают, на что ориентироваться, они ответят: «Я смотрю на то, что делает меня несчастным или чем я неудовлетворен» или «Я думаю о тех областях своей жизни, в которых я боролся.«Говорят, чтобы стать лучше, вы должны осознать свои вредные привычки и сосредоточиться на признании своих недостатков .

    Но почему так много внимания уделяется улучшению наших слабостей? Почему бы не использовать наши сильные стороны?

    Новое исследование психологов Андреаса Штаймера и Андре Мата проливает свет на эти вопросы. Команда обнаружила, что люди верят, что могут изменить свои слабости больше, чем свои сильные стороны. В одном исследовании люди перечислили черту характера, которую они считали главной силой (что-то, что им действительно нравилось в себе).Они также перечислили черту характера, которую они считали главной слабостью (что-то, что им очень не нравилось в себе). Затем эти люди отвечали на вопросы о том, насколько изменчивы эти черты. Например, они ответили, насколько они согласны с тем, что эта черта «является частью меня, которую я не могу сильно изменить». Результаты показали, что люди думали, что смогут работать над своими слабостями больше, чем над своими сильными сторонами.

    Конечно, первым шагом к самосовершенствованию часто является размышление о том, что вы можете контролировать.Только подумайте о том, как Молитва о душевном спокойствии (прославленная Анонимными Алкоголиками) просит мудрости, чтобы понять разницу между тем, что мы можем и не можем изменить. Вера в то, что слабости более изменчивы, чем сильные стороны, может привести нас к выбору борьбы со своими слабостями, когда дело доходит до самосовершенствования. И есть очевидные плюсы веры в то, что слабости могут измениться, например, вдохновляя на стремление к самосовершенствованию.

    Однако это может иметь и свои недостатки. Мы можем в конечном итоге попусту тратить время, пытаясь избавиться от вредной привычки.Несмотря на наши самые лучшие намерения, новогодние обещания часто терпят неудачу. Эти резолюции нацелены на слабые стороны, которые действительно трудно изменить. Психологи, изучающие «синдром ложной надежды», обнаруживают, что люди слишком уверены в своей способности измениться, и это приводит к тому, что они ставят перед собой нереалистичные цели. Кто-то может решить, что хочет стать более прилежным, и пообещать проводить каждую пятницу вечером в библиотеке. Когда у них возникает соблазн пойти на вечеринку по случаю дня рождения друга в пятницу вечером, они могут сдаться и полностью отказаться от своей цели.Если бы они ставили более разумные цели (например, учиться на один дополнительный час в неделю), они могли бы придерживаться своего плана самосовершенствования. Фактически, исследователи, проводившие исследование представлений о сильных и слабых сторонах, обнаружили, что чем дальше кто-то был от того, кем он хотел быть, тем больше они верили, что могут изменить себя, чтобы стать похожим на этого идеального человека. Может ли вера в то, что слабости изменчивы, привести к тому, что люди будут ставить нереалистичные цели?

    Еще более интересно: какие возможности мы можем упустить, если просто примем существование наших сильных сторон? Пренебрегая практикой сильных сторон — не работая над теми хорошими вещами, которые у нас уже есть, — мы можем упустить из виду источник счастья.На самом деле, программы, предназначенные для «тренировки сильных сторон», могут иметь преимущества.

    Некоторые исследователи протестировали программы, называемые «позитивными вмешательствами», которые дают людям возможность раскрыть, изучить и применить на практике свои сильные стороны. В одной из таких программ люди проходят тест, чтобы определить пять своих сильных сторон характера, а затем им предлагается использовать эти сильные стороны по-новому каждый день в течение недели. Исследователи обнаружили, что люди, которые тренировали свои сильные стороны таким образом, были счастливее и менее подавлены шесть месяцев спустя.

    Пренебрежение сильными сторонами также может иметь негативные последствия. Люди могут полагать, что их слабости со временем исчезнут, но их сильные стороны останутся. Из-за этого у нас может быть не очень мотивация работать над своими сильными сторонами. Представьте себе человека, который чувствует, что он особенно добрый человек, и что это никогда не изменится. Она или он могут не тратить время на дальнейшее развитие доброты — например, на то, чтобы делать все возможное, чтобы стать волонтером или помочь другим людям.Возможно, вместо этого этот человек позволил бы этим привычкам ускользнуть и, уверенный в своей или своей «доброте», со временем действительно стал бы менее добрым. Если мы не будем активно использовать наши сильные стороны, мы можем увидеть, как они исчезают.

    Так что мы можем сделать? К счастью, исследования показывают, что наши представления о том, что мы можем и что не можем изменить, сами по себе могут быть изменены. Изменение этих убеждений влияет на то, как люди справляются со всевозможными неудачами в своей жизни, от низких оценок до расставаний, а также определяет цели людей.Например, если люди верят, что интеллект можно развить, они берутся за более сложные задачи, чтобы улучшить свой интеллект. Если мы решим подумать о нашей способности развивать свои сильные стороны, мы можем искать различные возможности для саморазвития, которые извлекают выгоду из наших сильных сторон. Один из способов улучшить себя — отточить навык, который у вас уже есть.

    Как выявить и преодолеть любую слабость

    1. Карьерный рост
    2. Как определить и преодолеть любую слабость

    Редакция Indeed

    27 сентября 2021 г. слабые стороны.Но это важно сделать, чтобы добиться успеха в карьере. Если вы хотите преодолеть свои личные и профессиональные слабости и развить свои компетенции, очень важно понять, как начать этот процесс. В этой статье мы обсудим, как преодолеть свои слабости, и предложим шесть шагов, которые помогут вам.

    Связанный: 5 общих областей улучшения для карьерного роста

    Почему важно преодолевать свои слабости?

    Как профессионалу важно преодолеть свои слабости, потому что это может помочь вам добиться большего успеха на протяжении всей вашей карьеры.Это связано с тем, что понимание того, как вы можете стать лучше, стратегически ориентируясь на области дефицита и неуклонно работая над ростом, может позволить вам достичь более высоких целей и получить больше удовлетворения в качестве профессионала. При этом есть несколько существенных преимуществ, которые вы можете получить, работая над собой и укрепляя свои слабости:

    • Повышение производительности: Преодоление своих слабостей может помочь вам повысить производительность на работе. Например, если у вас проблемы с тайм-менеджментом, целенаправленная работа над более эффективным использованием вашего времени может позволить вам добиться большего в течение рабочего дня, чем в противном случае.

    • Диверсификация навыков: Профессионалы часто имеют слабые стороны в определенных областях навыков, но конкретное устранение этих недостатков может помочь вам разнообразить свои навыки в целом. Например, если вы сталкиваетесь с трудностями при публичных выступлениях, их преодоление может помочь вам повысить уровень компетентности в своей роли.

    • Потенциал для продвижения. Иногда наличие определенных недостатков, таких как слабые лидерские качества или неэффективное управление временем, может помешать вам продвинуться по карьерной лестнице, даже если у вас есть сильные стороны в других областях.Преодоление таких недостатков может помочь вам увеличить свой потенциал для продвижения по службе и повышения.

    • Повышение уверенности. Во многих областях наличие профессиональной уверенности является ключом к успеху. Преодоление своих слабых сторон, повышение производительности и усиление в определенных областях компетенции могут помочь вам повысить уверенность в себе и в своей работе.

    См. также: Как определить свои сильные стороны на рабочем месте

    Как преодолеть свою слабость

    Несмотря на то, что преодолеть свою слабость может быть сложно, есть несколько важных действий, которые вы можете предпринять, чтобы начать свой путь развития.Вот пошаговое руководство, которому нужно следовать, чтобы успешно преодолеть свою слабость:

    1. Определите свою слабость

    Первый шаг к преодолению своей слабости — это ее выявление. Важно иметь возможность понять, как вы можете улучшить и над какими областями вы можете работать. Существуют различные методы, которые вы можете использовать для эффективного выявления своих слабых мест, в том числе:

    • Самооценка: вы можете самостоятельно оценить свои компетенции, изучив свою прошлую работу и приняв во внимание, как вы выполняли свою роль с течением времени.Попробуйте составить список случаев, когда вы чувствовали, что не оправдали ожиданий, и проанализируйте этот список, чтобы определить, существует ли закономерность.

    • Получение отзывов: Один из наиболее эффективных способов выявить свои слабые стороны как профессионала — это запросить отзывы от коллег или руководителя. Ваши коллеги, вероятно, понимают ваш стиль работы лучше, чем кто-либо другой, и могут предложить полезную информацию о том, как вы можете расти профессионально.

    • Анализ показателей производительности. Если вы работаете в сфере, где у вас есть доступ к показателям производительности, вы можете просмотреть эти качественные данные, чтобы лучше понять свои недостатки.Метрики также могут предложить дополнительный контекст для вашей самооценки или любой обратной связи, которую вы получаете.

    2. Набросайте план профессионального развития

    Как только вы лучше поймете свою слабость, вы сможете составить план профессионального развития. Постарайтесь быть стратегическим в этом плане и создайте возможности для собственного роста. Например, вы можете подумать о посещении семинаров или тренингов, где вы сможете освоить новые навыки. Более того, вы можете бросить себе вызов, чтобы применить эти навыки в режиме реального времени, встраивая возможности в свою роль.

    Подробнее: Как составить план профессионального развития (с примерами)

    3. Поставьте перед собой временную шкалу целей

    Имея на руках план профессионального развития, вы можете создать временную шкалу для управления своим ростом. Это может помочь вам визуализировать свой рост с течением времени и разработать конкретные шаги для преодоления вашей слабости. Постарайтесь установить временную шкалу, состоящую из конкретных контрольных показателей, чтобы измерить ваш прогресс в долгосрочной перспективе. При создании временной шкалы лучше быть реалистичным в отношении того, чего вы можете достичь в определенные сроки.

    4. Создайте сеть поддержки, чтобы привлечь вас к ответственности

    Когда вы начнете свой план профессионального развития, чтобы преодолеть свои слабости, постарайтесь создать сеть поддержки друзей и коллег, которые могут привлечь вас к ответственности за ваш прогресс. Эти люди могут сыграть важную роль, помогая вам не отставать от своих целей и сроков. Вы даже можете организовать регулярные встречи, чтобы связаться с вашей сетью поддержки и сообщить им о своем росте. И коллеги, и друзья могут предложить свою поддержку и совет, когда вы сталкиваетесь с трудностями на своем пути.

    См. также: Как преодолевать трудности на рабочем месте

    5. Испытайте себя, чтобы преодолеть дискомфорт

    Продолжая свой путь к преодолению своей слабости, вы можете время от времени чувствовать себя некомфортно или подавленно. Это естественная часть процесса профессионального роста, и вам может быть полезно приветствовать такие чувства, признавая их и помня о том, почему вы их испытываете. Отсюда попытайтесь бросить себе вызов, чтобы отодвинуть прошлые моменты дискомфорта, чтобы достичь более высокого уровня роста.

    6. Воспринимайте изменения как долгосрочные обязательства

    Пытаясь преодолеть свою слабость, важно понимать, что изменения часто требуют долгосрочных обязательств. Вполне вероятно, что вам, возможно, придется потратить значительное количество усилий и времени на профессиональный рост. Поэтому, чтобы быть более успешным в своем путешествии, постарайтесь признать, что, хотя преодоление вашей слабости может быть делом всей карьеры, достижение роста стоит усилий.

    5 увлекательных способов превратить свои слабости в сильные стороны | Мэнди Чу | Позитопианец

    Техники превращения слабых сторон в сильные…

    Фото Маранаты Писаррас на Unsplash

    Я помню историю, которую однажды услышал о тюремном надзирателе, который неустанно работал над реабилитацией заключенных в своей тюрьме.Однажды кто-то сказал ему прекратить это делать, потому что «леопарды просто не меняют свои пятна!»

    Начальник ответил что-то вроде:

    «Леопарды не меняют свои пятна. Но я не работаю с леопардами. Я работаю с мужчинами, а мужчины меняются каждый день».

    Я твердо верю в силу человеческого роста, человеческих изменений и в то, что мы можем и должны постоянно пересматривать и совершенствовать себя.

    Чтобы изменить себя, исправить свои слабости, требуется много усилий и тяжелой работы, но я также верю, что у нас есть все ресурсы внутри нас, чтобы сделать это, особенно когда мы складываем карты в нашу пользу…

    Это 5 стратегий Я обнаружил, как превратить слабые стороны в сильные…

    «При фиксированном мышлении вы хотите скрыть свои недостатки, чтобы вас не осудили и не заклеймили неудачником.При установке на рост ваши недостатки — это просто список дел, которые нужно исправить». — Дерек Сиверс

    Слабости можно изменить, особенно если относиться к ним не как к крайним падениям , а как к списку дел

    В его книге Искусство обучения: путешествие в стремлении к совершенству Джош Вайцкин, всемирно известный мастер как шахмат, так и тай-чи, объясняет, что успех заключается в том, чтобы инвестировать в потери , получать удовольствие от процесса обучения в г и никогда не верить, что мир исправлено вокруг нас.

    «Ключ к совершенству заключается в том, чтобы использовать органичный, долгосрочный процесс обучения, а не жить в оболочке статичной, безопасной посредственности». — Джош Вайцкин, Искусство обучения

    Кое-что, что я слышал от Тай Лопес когда-то действительно похоже на правду ,

    «После того как обезьяну поместили в зоопарк, она впадает в депрессию, потому что чувствует себя беспомощной охотиться за своей едой и управлять своей судьбой. Даже когда вы вынимаете обезьяну из клетки и возвращаете ее в джунгли, она обычно все равно ведет себя беспомощно и просто сидит и умирает от голода.Он не понимает, что больше не беспомощен, когда вышел из клетки зоопарка». — Тай Лопес

    Раньше мой разум был очень похож на эту обезьяну, которая считала, что всегда находится в клетке.

    Признаюсь… У меня было очень фиксированное мышление…

    Всякий раз, когда случалось что-то важное, я обычно отвечал: «Ну, я не могу этого сделать из-за бла-бла-бла» или «О, я, наверное, выиграл не добиться этого из-за ma ma ma” (и т.д.).

    Я все еще в процессе, но самое главное, что я усвоил, это то, что я мой злейший враг и что мне нужно гораздо меньше обижаться, когда дело доходит до слабостей.Я стараюсь смотреть на свои слабости как на средство для роста и изменения , потому что в любом случае это веселая и важная часть жизни.

    «Рост начинается в точке сопротивления. Мы учимся, подталкивая себя и находя то, что действительно лежит за пределами наших возможностей». — Джош Вайцкин, Искусство учиться

    Мы часто говорим себе, что не в состоянии контролировать свою судьбу, когда на самом деле мир — наша устрица, и мы в одном шаге от поиска нашей жемчужины…

    Вместо того, чтобы прятаться или верить, что мы не можем измениться, мы всегда должны быть готовы работать над нашими слабостями так же легко, как если бы они были списком дел .Потому что помните, обезьяна в джунглях только думает, что она в клетке, на самом деле она не поймана чем-то…

    Как говорится,

    «Вы не сможете победить их всех…»

    И Я верю , вы не сможете победить их всех

    Но вы всегда можете найти кого-то, кто может…

    Кто-то может сделать это . Кто-то может сделать вместо . Есть кого-то на каждую задачу.

    Иногда лучший способ справиться со слабостью — найти кого-то, кто уже в этом хорош , и объединиться с ним . Тогда вы компенсируете свои слабости, а также научитесь на примере .

    Найдите наставника в своей слабости. Учитесь у них. Соблюдайте их. Объединитесь с ними.

    «Мы знаем, что наше величие проистекает из того, что мы ценим сильные стороны друг друга, когда мы учимся друг у друга, когда мы опираемся друг на друга… мы все вместе.Мы всегда были». — Мишель Обама

    У всех нас есть разные сильные и слабые стороны. Мы могли бы также использовать это в своих интересах…

    Всякий раз, когда мой муж Джонатан Чу анализирует что-то обо мне, я поражаюсь, насколько прав он может быть.

    «Откуда ты это обо мне узнал?! Я даже не знал этого о себе!» Я думаю…

    Но потом я понимаю,

    Вы не можете видеть свои слепые зоны.

    Важно просить тех, кого мы любим и кому доверяем помочь нам с нашими слабостями , найти то, что мы можем быть слепыми тоже.

    Непредвзятость и поиск новых перспектив — отличный способ преодолеть препятствия, которые мы, возможно, не знаем, как преодолеть.

    В своей книге Слепые пятна лидерства: как успешные лидеры выявляют и преодолевают важные слабости Роберт Брюс Шоу говорит нам, что слепые пятна могут возникать из-за множества факторов, включая пробелы в нашем опыте , эмоциональные предубеждения , несогласованные стимулы и другие факторы, из-за которых мы не понимаем важности чего-либо.

    «Управлять слепыми зонами — значит учиться принимать их как неизбежные и… позитивные, потому что они заставляют вас сохранять бдительность». — Роберт Брюс Шоу, Слепые зоны лидерства

    Чтобы распознать наши слепые зоны, мы должны:

    • Обратиться за советом. Особенно от тех, кто мог понять нас лучше, чем мы сами.
    • Играйте в адвоката дьявола и подвергайте сомнению собственные решения. Ищите то, что конкретно опровергает то, во что мы верим.

    Я также рекомендую организовать еженедельную или ежемесячную регистрацию с кем-то, кому вы доверяете, в безопасной среде .Эта регистрация может стать временем комплиментов и конструктивной критики.

    «Настоящий друг заботится о ваших интересах и имеет смелость сказать вам то, что вам нужно услышать». — Э.А. Bucchianeri, Brushstrokes of a Gadfly

    В своем выступлении на TED Talk, A Simple Way to Break a Bad Habit Джадсон Брюэр анализирует процессы, которые провоцируют наши вредные привычки.

    По сути, когда все сказано и сделано, мы обеспечиваем себя процессами обучения, основанными на вознаграждении.

    Например, наш мозг часто связывает поедание пищи с хорошим самочувствием , так как мы использовали его столько лет, чтобы выжить . Вот почему, когда нам грустно, у нас есть тенденция набивать лицо такими вещами, как мороженое с каменистой дороги (кто-нибудь из фанатов Орвилла ? На ум приходит голос Клайдена: «Я хочу съесть немного того, что сделал Коммандер Грейсон, назовите это? пища для депрессии…»)

    «Теперь, с теми же мозговыми процессами, мы прошли путь от обучения выживанию до буквального самоуничтожения этими привычками.” — Джадсон Брюэр

    Брюэр предполагает, что мы можем избавиться от наших слабостей и вредных привычек с помощью внимательности или любопытного осознания . Как следует из названия TED Talk, техника простая , но мощная

    процесс обучения, основанный на вознаграждении… но добавил изюминку? Что, если вместо этого нам просто стало бы очень интересно, что происходит в нашем сиюминутном опыте?»

    Внимательное осознание, наблюдение за нашими умственными/эмоциональными реакциями в данный момент, любопытство по поводу того, что мы чувствуем и почему, может позволить нам бороться с нашими плохими привычками естественным и полезным способом .

    «Когда нам становится любопытно, мы выходим из своих старых, основанных на страхе, реактивных привычек и шагаем внутрь себя. Мы становимся этим внутренним ученым, который с нетерпением ждет следующей точки данных». — Джадсон Брюэр

    Процесс поставил нас под контроль. Мы не должны быть рабами своих слабостей. Мы можем повернуться к ним , а не отвернуться…

    В следующий раз, когда вы испытаете неприятную привычку или слабость, спросите себя примерно так:

    • Откуда это чувство?
    • Почему я попался на такое поведение?

    «Обратите внимание на желание, полюбопытствуйте, почувствуйте радость отпускания и повторите.” — Джадсон Брюэр

    Итак, каковы ваши слабости ?

    Если вы чем-то похожи на меня, держу пари, вы могли бы немедленно дать мне оооочень длинный список ваших различных недостатков (и конкретных примеров, чтобы соответствовать им). (И я имею в виду реальные сильные стороны , конкретные, специфические и необобщенные сильные стороны.)

    Является ли для вас более сложным думать о своих сильных сторонах? Ты сидишь там, постукивая ладонью по лбу снова и снова, как я, придумывая глупости вроде «ммм… я могу очень хорошо изобразить Шона Коннери?» или «Люблю улыбаться? Моя любимая улыбка… »

    В книге Now, Discover Your Strengths Маркус Бэкингем и Дональд О.Клифтон говорит нам,

    «Руководствуясь верой в то, что добро противоположно злу, человечество веками зацикливалось на ошибках и неудачах». — Маркус Бэкингем и Дональд О. Клифтон, Откройте для себя свои сильные стороны

    У нас есть склонность критиковать и придираться не только к окружающему миру, но и к себе . Поэтому, естественно, мы можем чувствовать, что правильный способ исправить наши слабости — это стать экспертом в них.

    Верно?

    Авторы советуют нам иначе .Они говорят нам, что зацикленность на слабостях ближе к борьбе с ущербом , чем к саморазвитию .

    Мы никогда не должны игнорировать наши слабости, это было бы безответственно. Но вместо этого мы должны попытаться решить наши слабости с помощью наших сильных сторон .

    «Что бы вы ни задумали, вы добьетесь наибольшего успеха, если создадите свою роль, чтобы использовать свои фирменные таланты.” — Маркус Бэкингем и Дональд О. Клифтон, Откройте для себя свои сильные стороны

    Например, если кто-то боится публичных выступлений , метод борьбы с этой слабостью может заключаться в том, чтобы человек говорил на определенную тему. что он / она невероятно увлечен .

    Хотя это может не сработать с каждой слабостью или силой , я все же думаю, что это отличная техника, о которой стоит помнить.

    «Самое большое пространство для роста каждого человека находится в тех областях, где он или она проявляет наибольшую силу.” — Маркус Бэкингем и Дональд О. Клифтон, Откройте для себя свои сильные стороны

    Использование наших сильных сторон , в то время как работа над нашими слабостями на самом деле помогает нам практиковать и одновременно. Две птицы. Один камень.

    Подождите… Но какие у меня Сильные стороны?!

    Если мы так сильно приучили себя сосредотачиваться на своих недостатках, как мы вообще можем знать в чем наши самые сильные стороны?! (Потому что сейчас я не думаю, что такие вещи, как быть великой женщиной Шон Коннери слишком много для меня …)

    Если мы хотим подавить наши слабости нашими сильными сторонами, мы должны сначала узнать, что они это .Авторы книги «Открой свои сильные стороны» говорят нам, что сильные стороны — это то, что мы можем делать/иметь последовательно, счастливо и успешно .

    Ресурсы для раскрытия сильных сторон:

    • StrengthsFinder 2.0 by Tom Rath — По сути, эта книга — причина, по которой я даже начал писать на Medium. Без него я бы никогда не узнал свою главную силу, или талант, тему , то, что называется input . (В основном это означает, что мне нравится собирать, собирать и исследовать множество данных, которые я нахожу интересными, а затем курировать их для других.)

    Книга дает вам индивидуальный код доступа, а затем выступает в качестве сопутствующего руководства к углубленной оценке, которую вы будете проходить. (Книга Now, Discover Your Strengths также даст вам код доступа к тесту, если вы предпочитаете его использовать. Но я должен упомянуть, что вам нужно купить любую из этих книг new , чтобы получить свой собственный одноразовый код для прохождения теста.)

    Тест однозначно идентифицирует ваши основные природные таланты , а затем даст вам различные стратегии применения этих сильных сторон в сферах вашей жизни, особенно в бизнесе/карьере.Я прошел множество тестов личности и сильных сторон, но некоторым этот действительно понравился.

    После того, как вы пройдете тест и получите свои сильные стороны, выясните, как часто вы их использовали. Есть ли какая-то область в вашей жизни, где вы можете активно использовать эту силу еще больше? И можете ли вы придумать, как использовать свои сильные стороны, чтобы бросить вызов любой вашей слабости?

    «Поскольку ваша слабость — это то, что вы делаете, то с этим вы можете что-то сделать.” — Маркус Бэкингем

    Помните, что, борясь со своими слабостями, вы всегда можете:

    • Относитесь к ним больше как к списку дел, а не к фиксированным неудачам.
    • Ищите наставников. Учитесь на примере.
    • Относитесь к слабостям как к слепым пятнам, в которых вам нужна помощь.
    • Подходите к проблемам с любопытством и внимательностью.
    • Используйте свои сильные стороны, чтобы работать над своими слабостями.

    Если у вас есть какие-либо другие методы или идеи или примеры из вашей собственной жизни о том, как превратить слабости в сильные стороны, я бы также хотел бы услышать об этом в комментариях ниже!

    10 способов определить свои слабые стороны

    Почему наши личные сильные и слабые стороны имеют значение: исследование

    Исследования также подтверждают, что сильные и слабые стороны одного человека имеют значение.

    На самом деле, «было показано, что сосредоточение внимания на сильных сторонах сотрудников во время оценки производительности повышает производительность труда на 34%».

    Кроме того, «сильные и слабые стороны очень контекстуальны и зависят от сочетания наших ценностей, целей, интересов и ситуационных факторов».

    Как превратить личные слабости в сильные стороны

    Есть несколько способов превратить слабость в силу.Иногда вы можете работать над своими слабостями, развивая их.

    Например, если вы очень плохо запоминаете имена людей, которых видите каждый день, то вы можете поставить себе цель узнать имя каждого человека, который с вами работает.

    Таким образом, вы узнаете, кто все такие, и перестанете тратить время, пытаясь запомнить их имена, когда они упоминаются в разговоре.

    Другой способ — делегировать задачи, связанные с вашими слабостями, чтобы это не тормозило ваш проект.

    Вы можете пойти по более простому пути и просто нанять кого-то, кто сделает это за вас, или найти кого-то в вашей команде, кто может помочь или обладает такими навыками, и убедиться, что он это сделает.

    Вы также можете взять в свою команду кого-нибудь с похожей слабостью, чтобы вы могли помогать друг другу.

    Почему интервьюеры спрашивают о слабостях

    Собеседования и заявления о приеме на работу используются для определения того, насколько кандидат подходит для работы.

    Интервьюеры должны знать о профессиональных сильных и слабых сторонах лица, подающего заявление о приеме на работу в их компанию, чтобы они могли сопоставить их с соответствующими должностями.

    Знание того, чего ожидать от потенциальных сотрудников, ведет к достижению максимальной производительности и качества в вашей команде.

    Собеседования необходимы для того, чтобы работодатели оценили кандидатов, а соискатели узнали, подходит ли компания.

    Вопросы, задаваемые во время собеседования, не должны застать вас врасплох или выставить вас в плохом свете.

    Они предназначены для того, чтобы выявить ваши личные сильные и слабые стороны, определить, можете ли вы выполнять работу, требуемую для этой должности, и узнать, сможете ли вы стать хорошим членом команды.

    Помните, что потенциальные работодатели хотят нанять кого-то именно для своего бизнеса, поэтому они будут спрашивать о вещах, которые потенциально могут повлиять на вашу способность хорошо выполнять работу.

    Перед собеседованием с работодателем узнайте, на какую должность они претендуют и как это работает в компании.

    Это поможет вам лучше подготовить ответы на вопросы о ваших профессиональных сильных и слабых сторонах и мотивах для работы.

    Чтобы стать сильнее, нужно укреплять свои слабости

    Мнения, выраженные участниками Entrepreneur , являются их собственными.

    Есть сила в том, чтобы быть достаточно сильным, чтобы признать свои слабости. В конце концов, у всех нас есть области, в которых мы преуспеваем, и другие, в которых мы могли бы немного поработать.

    Вечность в одно мгновение | Гетти изображения

    Если вы сможете посвятить себя личностному росту, чтобы укрепить свои слабости, это может сделать вас более всесторонне развитой личностью и более усердным работником. Это может иметь невероятные последствия для вашей карьеры.

    Чтобы было ясно, работа над укреплением своих слабостей не означает, что вы стремитесь к совершенству, и не требует чрезмерной самокритики. Скорее, это вызов, который предприниматели могут принять как продуктивный проект самосовершенствования, который поможет им преодолеть вредные привычки или склонности, которые могут мешать им полностью реализовать свой потенциал.

    Вот несколько конструктивных способов усилить свои слабые стороны:

    1. Определите свои сильные стороны.

    Перед тем как рассмотреть свои слабости, уделите немного времени анализу своих сильных сторон. Это не только позитивный тон для начала, но и определение ваших сильных сторон, и вы действительно сможете воспользоваться ими, чтобы усилить свои слабые стороны.

    Например, предположим, что одной из ваших сильных сторон является умение работать с другими. В этом случае, как только вы определите область, в которой хотели бы улучшить, вы можете обнаружить, что наличие партнера или партнеров по подотчетности является ключом к успеху.Это воспользуется одной из ваших сильных сторон, потому что вы сможете работать с другими, а также поможет вам оставаться подотчетным.

    Связано: Партнер по подотчетности значительно увеличивает ваши шансы на успех

    Хорошо, теперь пришло время стать реальным. Каковы некоторые из ваших слабостей или вещи, которые вы хотели бы улучшить в себе? И как они могут негативно повлиять на вашу карьеру?

    Например, возможно, вы постоянно опаздываете и в результате испытываете стресс.Или, может быть, вы не очень хороший писатель, и ваши электронные письма и презентации никогда не кажутся такими профессиональными, как вам хотелось бы. Будьте честны с собой, но не будьте строги к себе. Помните, что вы определяете эти вещи как средство выяснить, как принести пользу своей карьере, а не наказать себя.

    Связанный:  Самая важная привычка успешных предпринимателей

    3. Подумайте о преимуществах перемен.

    Визуализация успеха может быть мощным и мотивирующим упражнением, поэтому потратьте немного времени, чтобы сделать это сейчас.Как ваша жизнь и ваша карьера могли бы выиграть от укрепления некоторых из ваших слабых сторон? Например, скажем, у вас проблемы с общением, и вы плохо отвечаете на электронные письма и телефонные звонки. Это может быть слабостью, потому что из-за этого вы можете показаться ненадежным и ненадежным.

    Одним из преимуществ изменения этой тенденции является то, что вы станете более надежным и отзывчивым, что может сделать вас более надежным и заслуживающим доверия. Это может принести большую пользу вашей карьере и повысить вероятность того, что люди захотят работать с вами.

    4. Ставьте конкретные цели.

    После того, как вы определили, что хотите улучшить, поставьте конкретные цели, которых вы хотите достичь.

    Например, вы считаете себя прокрастинатором, который часто ждет последнего часа, чтобы начать работу над проектами или презентациями. Этот кранч обычно не доставляет удовольствия, и обычно он не дает вашей лучшей работы. В этом случае вашей целью может быть завершение следующего проекта за день до срока, чтобы у вас было время поспать над ним и внести окончательные корректировки и уточнения.

    Наличие конкретной цели дает вам конкретную цель, над которой нужно работать, что создает чувство ответственности. Это также дает вам конечную цель, поэтому вы можете определить действенные шаги, как добраться отсюда туда.

    Связанный: 6 причин, почему конкретные цели необходимы для успеха в предпринимательстве

    5. Примите вызов.

    Чтобы действительно усилить свои слабости, важно иметь правильный настрой.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.