Какие бывают у людей недостатки: Страница не найдена • Для себя

Содержание

Определение степени тяжести недостатка здоровья

При определении степени тяжести недостатка здоровья мы считаем трудоспособным возрастом возраст человека от 16 лет до достижения пенсионного возраста.

Если вы находитесь в трудоспособном возрасте, то при определении степени тяжести недостатка здоровья мы принимаем в расчет то, насколько ограничены ваша повседневная деятельность и участие в общественной жизни. Мы определяем три степени тяжести недостатка здоровья:

  • глубокая степень тяжести недостатка здоровья – повседневная деятельность или участие в общественной жизни невозможны;
  • тяжелая степень тяжести недостатка здоровья – ваша повседневная деятельность или участие в общественной жизни ограничены;
  • средняя степень тяжести недостатка здоровья – в вашей повседневной деятельности или участии в общественной жизни встречаются сложности.

Степень тяжести недостатка здоровья мы назначаем на 5 лет, но не дольше возраста пенсии по старости.

При принятии решения о степени тяжести недостатка здоровья мы учитываем ваше состояние здоровья и прогноз его изменения, а также, если ваша трудоспособность оценивалась, ее продолжительность.

Если вы желаете одновременно с определением степени тяжести недостатка здоровья получить также оценку своей трудоспособности, вы можете представить для этого единое заявление нам или в Кассу по безработице.

Более подробную информацию об оценке трудоспособности вы найдете на сайте Кассы по безработице: www.tootukassa.ee.

Рассмотрение единого ходатайства начинается  с оценки трудоспособности в Кассе по безработице. Касса по безработице привлекает к оценке трудоспособности экспертного врача, на основании оценки которого составляется решение об оценке трудоспособности в течение 30 рабочих дней после получения документов, необходимых для принятия решения.

Если Касса по безработице приняла решение об оценке трудоспособности, дальше мы занимаемся рассмотрением вашей степени тяжести недостатка здоровья.

Решение об определении степени тяжести недостатка здоровья мы принимаем не позднее, чем в течение 15 рабочих дней со дня получения решения об оценке трудоспособности. При назначении степени тяжести недостатка здоровья мы принимаем за основу оценку экспертного врача Кассы по безработице о вашем состоянии здоровья.

Если вы не ходатайствуете о назначении степени тяжести недостатка здоровья одновременно с оценкой трудоспособности, то оценку вашего здоровья дает наш экспертный врач. Решение о назначении или отказе в назначении степени тяжести недостатка здоровья мы принимаем в течение 15 рабочих дней после получения данных, необходимых для принятия решения.

По независящим от нас причинам срок рассмотрения может увеличиться, например

  • если вы давно не ходили на прием к своему врачу и данные не подходят или недостаточны для назначения степени тяжести недостатка здоровья;
  • если данные в инфосистеме «э-здоровья» недостаточные для принятия решения, и нам нужны дополнительные данные от вашего врача;
  • если ваш врач не передал в инфосистему «э-здоровье» данные о состоянии вашего здоровья.

В таком случае мы обязательно свяжемся с вами и оповестим об обстоятельствах увеличения времени рассмотрения.

Касательно решения о назначения или отказе в назначении степени тяжести недостатка здоровья мы оповестим вас в соответствии с вашим пожеланием:

  • по электронной почте – для открытия документа в формате PDF необходимо программное обеспечение Acrobat Reader или иной аналог;
  • по электронной почте в зашифрованном виде – для открытия документа вам понадобится ID-карта, считыватель ID-карты и программное обеспечение  DigiDoc, а также программное обеспечение Acrobat Reader или иной аналог;
  • в отделе обслуживания клиентов с предварительным оповещением по электронной почте или телефону о том, что можно приходить за решением;
  • простым или заказным письмом по адресу места жительства, указанному в ходатайстве.
 

Подача ходатайства на установление степени тяжести недостатка здоровья в случае состояния, исключающего трудоспособность

С 01.05.2020 было упрощено ходатайство об установлении степени тяжести недостатка здоровья  в случае подачи единого ходатайства при состоянии исключающем трудоспособность. Целью  является уменьшить нагрузку на работоспособного человека с тяжёлым заболеванием или на его попечителя при установлении степени тяжести недостатка здоровья.

Также как и в случае ходатайства об оценке трудоспособности, при состоянии исключающем трудоспособность необходимо заполнить только части I и II формы единого ходатайства. Состояние исключающее трудоспособность подтверждается врачом-экспертом. Наличие состояния исключающего работоспособность не препятствует выявлению степени тяжести недостатка здоровья в другой области, если существуют ограничения (т.е. эксперт-врач оценивает все области при определении степени тяжести недостатка здоровья, независимо от того, было ли установлено состояние исключающее трудоспособность или нет). Наличие состояния, исключающего трудоспособность, не связано напрямую с наличием оснований для установления степени тяжести недостатка здоровья. Виды и степени тяжести недостатка здоровья определяются во время экспертизы. При определении периода степени тяжести недостатка здоровья, мы в основном ориентируемся на период инвалидности определенный при оценке трудоспособности.

Состояния, исключающие трудоспособность
  1. лучшее поддерживающее лечение при злокачественной опухоли, в ситуации, когда специфическое онкологическое лечение исчерпано или неприменимо
  2. гемодиализ
  3. искусственная вентиляция легких (управляемое дыхание) или постоянная кислородная терапия по причине недостаточной функции дыхания
  4. деменция
  5. умеренная, тяжелая или глубокая умственная отсталость
  6. постоянно лежачий больной (необходимость в круглосуточной посторонней помощи)

 

Социальные пособия для лиц с недостатком здоровья

Если вам назначена степень тяжести недостатка здоровья, мы платим вам до окончания срока степени тяжести недостатка здоровья социальное пособие в размере от 16,62 до 53,70 евро, в зависимости от ставки дополнительных расходов.

При выплате пособия лицу трудоспособного возраста с недостатком здоровья с 1 января 2017 года мы постепенно переходим на новую систему:

  • размер пособия зависит от степени тяжести вашего недостатка здоровья и той сферы, в которой у вас имеется потеря функциональности или отклонение от нее;
  • при выплате пособия лицу трудоспособного возраста с недостатком здоровья мы берем за основу функцию с максимальным отклонением.

Новым ходатайствующим – а с 1 января 2017 года также и ходатайствующим повторно – мы ежемесячно выплачиваем, в размере от 28,64 до 53,70 eвро, в зависимости от степени тяжести недостатка здоровья.

 

Помимо социального пособия мы платим лицу трудоспособного возраста с недостатком здоровья и другие пособия.

Учебное пособие мы выплачиваем неработающему учащемуся 10–12 классов гимназии, учащемуся профессионального учебного заведения или высшей школы, который из-за недостатка здоровья имеет дополнительные расходы в связи с учебной работой; размер учебного пособия составляет от 6,39 до 25,57 евро в месяц. Учебное пособие неработающему лицу с недостатком здоровья предусмотрено как пособие на период обучения, позволяющее использовать специальные средства обучения и коммуникации и т. п. Оно не выплачивается за июль и август. Цель учебного пособия – способствовать повышению уровня образования лиц с недостатком здоровья.

К ходатайству просим приложить следующие документы:

  • справка из учебного заведения о прохождении обучения, ученический или студенческий билет, если данные недоступны в инфосистеме образования Эстонии;
  • документ о дополнительных расходах из-за недостатка здоровья и в связи с учебной работой или о необходимости таких расходов.

Пример. С помощью учебного пособия мы можем возместить как покупку компьютерной клавиатуры, адаптированной для людей с недостатком здоровья, так и чеки за расходы на топливо, если ученик не может из-за степени тяжести недостатка здоровья пользоваться общественным транспортом.

Если в один из месяцев сумма по представленному расходному документу или расходным документам выше месячного лимита, то сумма, выходящая за пределы лимита, компенсируется в следующие месяцы – каждый месяц по 25,57 евро до возмещения расходов или окончания учебного года.

Пособие на дополнительное обучение – мы выплачиваем работающему человеку с недостатком здоровья для профессионального и уровневого обучения, а также частичного возмещения реальных расходов на обучение, пособие в размере до 613,68 за три календарных года.

Данные о работе мы получаем, как правило, из трудового и коммерческого регистров. Если данные о работе не внесены из трудового регистра в государственный регистр пенсионного страхования, то мы просим представить документ, подтверждающий наличие работы. Кроме того, мы просим представить документ о прохождении дополнительного обучения.

Пример. Если вы ходатайствуете о возмещении 12 апреля 2017 года, например, за обучение массажу, то трехлетний период действует для календарных годов 2017, 2018, 2019. Все ходатайства о возмещении расходов, поданные в эти календарные годы, относятся к одному лимиту, и, если лимит достигнут, расходы сверх него не подлежат возмещению. В 2020 году откроется новый трехлетний лимит на возмещение расходов.

В 2016 году ставка социального пособия составляла 25,57 евро в месяц. За три календарных года пособие не должно превышать 24-кратную ставку социального пособия, т. е. 613,68 евро (= 24 x 25,57).

Пособие для родителя с недостатком здоровья мы выплачиваем родителю, опекуну или попечителю на основании договора о попечительстве в семье за каждого ребенка в возрасте до 16 лет, а также ребенка в возрасте до 19 лет, учащегося в основной школе, гимназии или профессиональном учебном заведении или учащегося без среднего образования в рамках профессионального обучения на категорию в прикладной высшей школе – в размере 19,18 евро в месяц.

Для получения этого пособия просим представить:

  • свидетельство о рождении ребенка, если данных нет в регистре народонаселения;
  • ученический билет или справку из учебного заведения об обучении ребенка в основной школе, гимназии или профессиональном учебном заведении, если данные недоступны в инфосистеме образования Эстонии, и ходатайство подает родитель, воспитывающий ребенка в возрасте от 16 до 19 лет;
  • документ, подтверждающий семейное положение, или собственноручное заверение ходатайствующего о пособии, что он растит ребенка в одиночку, если данные недоступны в регистре народонаселения, и ходатайство подает лицо с недостатком здоровья, воспитывающее ребенка в одиночку;
  • письменное согласие второго родителя, если о пособии ходатайствует один из родителей с недостатком здоровья.
Кроме того, мы предлагаем лицам с недостатком здоровья услуги социальной реабилитации.

Реабилитационные услуги помогут, если у вас есть многочисленные трудности, связанные с особой потребностью, или степень тяжести недостатка здоровья, либо сложная ситуация после травмы или болезни, которые не позволяют вам справляться с проблемами самостоятельно выбранным вами способом.

С 1 января 2016 года реабилитационные услуги подразделяются на социальную и трудовую реабилитацию.

О получении услуг социальной реабилитации вы можете ходатайствовать у нас. Услуги реабилитации могут получить дети до 16 лет, лица в возрасте пенсии по старости и те лица трудоспособного возраста, которые не работают, не учатся и не стоят на учете в качестве безработных.

Более подробную информацию о социальной реабилитации вы можете получить на нашем сайте:  http://www.sotsiaalkindlustusamet.ee/ru/nedostatok-zdorovya-i-popechitelstvo/socialnaya-reabilitaciya

Как лицу трудоспособного возраста, вам важно подготовиться для нахождения работы, соответствующей вашим способностям или возвращения на прежнюю работу. О трудовой реабилитации вы можете ходатайствовать через Кассу по безработице. Это могут делать лица трудоспособного возраста, активные на рынке труда – которые работают, учатся или стоят на учете в качестве безработных. Более подробную информацию о трудовой реабилитации вы можете получить на сайте Кассы по безработице:

 

Об услуге вы можете ходатайствовать, если вам назначена:

  • степень тяжести недостатка здоровья или постоянная нетрудоспособность;
  • частичная трудоспособность, при этом вы не работаете и не учитесь, а также не стоите на учете в качестве безработного;
  • отсутствующая трудоспособность.

Если из-за проблем со здоровьем, вызванных недостатком здоровья, вам необходимо вспомогательное средство, подайте нам ходатайство о получении карты личного вспомогательного средства. Если врач выдал вам справку или реабилитационное учреждение указало необходимость вспомогательного средства в реабилитационном плане, вы можете обратиться в любую фирму, продающую или сдающую напрокат вспомогательные средства. С картой личного вспомогательного средства вы cможете купить или взять напрокат вспомогательное средство со скидкой. С информацией о вспомогательных средствах вы можете ознакомиться здесь: http://www.sotsiaalkindlustusamet.ee/ru/nedostatok-zdorovya-i-popechitelstvo/nuzhdayushchemusya-vo-vspomogatelnom-sredstve

Какие бывают виды кодировки от алкоголя



Часто случается так, что у пациента есть желание бросить пить, но он не готов расставаться с зависимостью. Неуверенность в себе и в своей способности не сорваться мешает даже попробовать вернуться к нормальному образу жизни.


Сразу скажу: если пациенту комфортно жить с зависимостью, и он не хочет ничего менять, — кодировка вряд ли поможет. Обычно, если зависимого кодируют без его желания, со временем он опять начинает выпивать.

Медикаментозное кодирование


Это самый распространенный способ кодировки. Препарат может вшиваться под кожу (метод вшивания торпеды), вводиться в виде инъекций или таблеток.


Преимущества:


  • алкоблокираторы начинают действовать быстро;

  • можно подобрать препарат для терапии любой формы;

  • как правило, процедура стоит недорого.


Недостатки:



  • из-за индивидуальной непереносимости возможно развитие побочных эффектов различной степени тяжести при нарушении «режима трезвости».


По любым вопросам, связанным с зависимостью,

Вы можете обратиться к нам — в клинику доктора Василенко.

Посетите нас по адресу: г. Екатеринбург, ул. Мамина-Сибиряка, 45.

Звоните по телефонам +7 (343) 21-99-197 или +7 (343) 37-87-864.


Гипноз


При гипнозе врач вводит пациента в транс и формирует у него страх к алкоголю.


Преимущества:


  • нет побочных эффектов;

  • недорого;

  • пациент может сам выбрать срок, на который будет закодирован.


Недостатки:


  • не работает у людей, которые плохо поддаются внушению;

  • тяга к алкоголю сохраняется, от приема спиртного удерживает только страх.

Иглорефлексотерапия


Воздействие иглами на акупунктурные точки оказывает общеоздоровительный эффект на пациента.


Преимущества:


  • устраняются системные нарушения в организме: тяга к спиртному, сбои в обменных процессах, эмоциональная неустойчивость;

  • нет побочных эффектов;

  • долговременный результат.


Недостатки:


  • болезненные ощущения;

  • достаточно большой перечень противопоказаний к проведению иглотерапии.

Лазерное кодирование


Кодирование при помощи лазера можно сравнить с иглоукалыванием, но более высокотехнологичным. Это аппаратный метод, при котором воздействие осуществляется направленными лазерными лучами.


Преимущества:


  • устраняются системные нарушения в организме;

  • нет побочных эффектов;

  • нет болезненных ощущений от воздействия лазером;

  • долговременный результат.


А вот особенных недостатков у этого метода пока не было обнаружено. Есть лишь один, но он относится ко всем способам кодирования: все перечисленные выше виды лечения необходимо сочетать с психологической терапией.


В нашей клинике кодировка используется лишь как поддерживающий инструмент. Работаю только с пациентами, которые сами решили бросить пить. Во время бесед помогаю справиться с психологической зависимостью, а кодировку использую лишь, чтобы помочь продержаться в первые недели, когда еще сильна физическая зависимость.


Оформите заявку на сайте


мы свяжемся с вами в ближайшее время

Горе от ума: негативные аспекты высокого интеллекта

Если невежество, согласно пословице, — это блаженство, то высокий IQ — настоящее бедствие? Именно таково популярное мнение.

Мы считаем, что гении страдают от экзистенциального страха, фрустрации и одиночества. Вспомните Вирджинию Вулф, Алана Тьюринга или Лизу Симпсон — звезды, одинокие в своем блестящем сиянии. Эрнест Хемингуэй говорил: «Умные люди редко бывают счастливы».

На первый взгляд, этот вопрос актуален только для горстки избранных, но выводы, которые он позволяет сделать, важны для многих. Значительная часть нашего образования направлена на развитие научного интеллекта. Хотя ограничения тестов IQ хорошо известны, они до сих пор остаются основным средством измерения когнитивных способностей. Мы тратим много денег на тренировки мозга и препараты, стимулирующие умственную деятельность. А вдруг эта гонка за гениальностью на самом деле является большой глупостью?

Автор фото, Thinkstock

Підпис до фото,

Беспокойство — частая проблема людей с высоким интеллектом

Плохая новость для умников — высокий интеллект вовсе не означает умение принимать мудрые решения. Даже наоборот, иногда он может мешать.

Первую попытку ответить на эти вопросы сделали почти век назад, в эпоху расцвета американского джаза. В те времена стал невероятно популярным тест IQ — после того, как его ввели в центрах призывников во время Первой мировой войны.

В 1926 году психолог Льюис Терман решил использовать его для отбора одаренных детей. Обойдя почти все школы Калифорнии, он отобрал полторы тысячи учеников с уровнем IQ 140 и выше. 70 из них показали результат даже больше 170. Этих детей назвали «термиты», и их жизнь со всеми взлетами и падениями стала объектом исследования психологов и социологов.

Как и можно было ожидать, большинство «термитов» достигли богатства и славы.

Самый известный из них — Джесс Оппенгаймер, автор популярнейшего ситкома 50-х »

Я люблю Люси». Когда его сериал начал собирать у экранов телевизоров полстраны, заработная плата каждого из «термитов»

вдвое превысила среднюю зарплату белых воротничков.

Но не все в группе оправдали ожидания г-на Термана. Было много и таких, кто выбрал «скромный» жизненный путь полицейского, моряка или машинистки. Это заставило профессора Термана сделать вывод: «Интеллект и достижения не связаны напрямую». В личной жизни эти умники также не были счастливее других. Уровень разводов, алкоголизма и самоубийств в группе в целом

был равен среднему по стране.

Автор фото, Thinkstock

Підпис до фото,

Быть умным значит быть одиноким

«Термиты» уже достигли глубокого пенсионного возраста, а мораль этой истории такова — интеллект вовсе не гарантирует счастливой жизни. В лучшем случае высокий интеллект никак не влияет на удовлетворение жизнью, в худшем — он может делать

несчастным.

Это не обязательно означает, что каждый человек с высоким IQ — страждущий гений, как считает массовая культура. Но вопрос остается открытым, почему острый ум не приносит преимуществ в долгосрочной перспективе.

Тяжелая ноша

Возможно, осознание своих талантов становится своеобразным грузом. Когда почти 80-летних «термитов» попросили вспомнить свою жизнь, большинство из них были

не довольны своими успехами, им казалось, что они не оправдали надежд, которые возлагали на них в детстве.

Автор фото, Getty

Підпис до фото,

Юные таланты редко продолжают быть успешными во взрослой жизни

Это чувство тяжести, особенно в сочетании с ожиданиями других людей, — хорошо

знакомо многим одаренным детям. Пожалуй, самая печальная история из этого примера — о судьбе девочк-вундеркинда из Великобритании Суфии Юсоф. В 12 лет она стала студенткой Оксфорда, но вместо выпускных экзаменов начала работать официанткой. Позднее стала девушкой по вызову, которая

развлекала клиентов способностью решать задачи во время полового акта.

Другое распространенное мнение о талантливых людях — что они отчетливо видят проблемы человечества. Если большинство из нас живет в блаженной слепоте, гении не спят ночами, остро ощущая несовершенство мира.

Постоянная тревога вполне может сопровождать высокий интеллект, но не так, как это понимают диванные философы. Опрос, проведенный Александром Пенни в университете Макэван в Канаде, показал, что студенты с высоким уровнем IQ чаще

ощущают беспокойство в течение дня. Интересно, что больше всего они переживают из-за повседневных проблем. Так, неловкая ситуация может беспокоить их гораздо больше, чем глобальные проблемы человечества. «Они волнуются не сильнее других, но по большему количеству поводов», — говорит Пенни. «Если случится что-то негативное, они чаще вспоминают об этом».

Во время исследования г-н Пенни также пришел к выводам, что повышенная тревожность связана прежде всего с вербальным интеллектом, который оказывается в тестовых играх со словами. Тогда как мастерство в пространственных головоломках, наоборот, гарантирует меньшую тревожность. Профессор Пенни предполагает, что человек с хорошо развитыми речевыми навыками склонна проговаривать свои тревоги и больше размышлять над ними. И это не обязательно недостаток. «Видимо, они больше размышляют над проблемами, чем другие люди, — говорит он, — что помогает им учиться на своих ошибках».

Слепые зоны интеллекта

Неоптимистичный вывод таков — высокий интеллект вовсе не означает умение принимать мудрые решения, и в некоторых ситуациях он может даже мешать. Кит Станович из университета Торонто уже почти десятилетие изучает рациональное мышление и разрабатывает тесты его проверки. Он открыл, что умение принимать ясное и беспристрастное решение совсем не зависит от уровня IQ. Возьмите, например, предубеждение «моя правда», то есть склонность замечать только ту информацию, которая подтверждает наши предыдущие мнения. По

выводам г-на Становича, интеллектуалы так же часто подпадают под это предубеждение, как и обычные люди.

И это еще не все. Люди с высокими результатами в стандартных когнитивных тестах чаще других имеют так называемую «слепую зону предубеждения», то есть

неспособны замечать свои недостатки, но вполне склонны критиковать слабости других.

Они также более склонны делать так называемую »

ошибку игрока», считать, например, если подбросить монетку 10 раз выпадает «решкой», вероятность выпадения «орла» в следующий раз возрастает. Эта ошибка заставляет игроков ставить на красное после ряда выпадения черного, а фондовых инвесторов начинать продавать свои акции до того, как они достигнут пиковой цены. Основанием для такого решения является нерациональное ощущение, что удача должна рано или поздно заканчиваться.

Автор фото, Thinkstock

Підпис до фото,

Члены организации людей с высоким IQ Mensa верят в паранормальные явления

Склонность интеллектуалов полагаться на чувство, а не рациональные мысли, объясняет, почему так много членов

Mensa (организации людей с высоким коэффициентом интеллекта) верят в паранормальные явления, а люди с IQ выше 140 в два раза чаще

превышают свою кредитку.

Профессор Станович говорит, что такие предубеждения не зависят от образования или социального статуса. «Люди с нормальным уровнем интеллекта делают нелогичные вещи», — говорит он. «Они пропагандируют отказаться от детской вакцинации или распространяют фальшивую информацию в интернете». Очевидно, что умные люди подпадают под опасные предрассудки.

Автор фото, Thinkstock

Підпис до фото,

Интеллектуалы с IQ выше 140 в два раза чаще превышают свою кредитку

Итак, если рациональные решения и лучшая жизнь не зависят от интеллекта — от чего тогда они зависят? Игорь Гроссманн из Университета Ватерлоо в Канаде считает, что нам всем надо вспомнить о том, что такое мудрость. Его подход более научный, чем это может показаться на первый взгляд. Если проанализировать разговорное значение слова «мудрость», то оно как раз и обозначает умение делать объективную и беспристрастную оценку.

В одном эксперименте г-н Гроссманнн предложил своим волонтерам различные социальные дилеммы, от войны в Крыму до

психологической помощи в Washington Post. Пока волонтеры разговаривали, группа психологов оценивала их аргументацию и склонность к предвзятости: как участники строили свои аргументы, умели ли они признать ограничения своих знаний — «интеллектуальную скромность» — и игнорировали ли важные детали, которые не согласовывались с их теорией.

Высокие оценки в этом тесте предусматривали большую удовлетворенность жизнью, качество личных отношений, и, самое главное, снижение тревожности и лишних колебаний — все те качества, которые, кажется, отсутствуют у интеллектуалов в классическом понимании.

Мудрый взгляд на жизнь также обеспечивает его большую продолжительность. Так, участники эксперимента с высокими показателями имели в среднем большую продолжительность жизни. Но самый важный вывод профессора Гроссмана такой: высокий уровень IQ не связан с каким-либо из этих показателей, и, конечно, не предполагает большую мудрость.

Автор фото, Thinkstock

Підпис до фото,

Успешные люди часто сожалеют, что не использовали больше возможностей в жизни

«Люди с острым умом уверенно и убедительно отстаивают свою позицию, но сама позиция может быть достаточно предвзятой», — говорит исследователь.

Как научиться мудрости?

Возможно, в будущем работодатели вместо IQ будут проверять именно такие способности. Google, например, уже

объявила, что будет тестировать своих кандидатов скорее на «интеллектуальную скромность», чем на интеллектуальные способности.

К счастью, мудрость не сделана из камня.

«Я уверен, что мудрости можно учиться», — говорит Гроссманн. Ученый объясняет, что нам всегда легче отбросить предубеждения, когда мы говорим о других людях, а не о себе.

Так, он советует говорить о себе в

третьем лице («он» или «она», вместо «я»), когда вы рассуждаете над своими проблемами. Таким образом, вы создаете необходимую эмоциональную дистанцию, способствующую уменьшению стереотипов и приему более мудрых решений. Есть надежда, что новые исследования откроют больше подобных психологических приемов.

Надо научить людей признавать свои собственные слабости. Если вы почиваете на лаврах своего интеллекта всю жизнь, то не сможете признать, что он затмевает ваши суждения. Итак, с Сократом трудно спорить — мудрый человек действительно тот, кто умеет признать «я знаю, что ничего не знаю».

Как превратить недостатки в преимущества

У каждого человека есть характерные черты, которые он считает негативными. Лень, неумение продолжительное время концентрироваться на одной задаче, прокрастинация и т.д. Но можно посмотреть на эти качества с другой стороны и даже извлечь из них выгоду. Да, вы не ошиблись: в ваших силах обратить проигрыш от негативных качеств в выигрыш.

Чтобы узнать несколько дельных советов – читайте статью. А чтобы познать свои сильные и слабые стороны, научиться грамотно распределять ресурсы, записывайтесь на нашу онлайн-программу «Самопознание».

1

Лень

Конечно, в нынешний динамичный век лень считается одним из самых главных пороков. Почти каждый человек убеждён, что лень обратно пропорциональна уровню успеха.

Существует множество статей на тему борьбы с ленью. Люди прикладывают много сил, но далеко не всем удаётся искоренить в себе эту негативную черту. Мы не призываем оставаться ленивым, но если борьба идёт безуспешно, необходимо получить хоть какую-то выгоду уже сейчас.

Положительное свойство лени заключается в том, что ленивый человек никогда не будет делать бесполезную работу (мы говорим именно о работе, развлечения в расчёт не берем). То есть лень ограждает человека от задач, выполнение которых не приносит никакого положительного эффекта.

Иными словами, лень можно рассматривать как фильтр, защищающий вас от ненужного, как меч, отсекающий несущественное. Ленивый человек всегда спросит: «И зачем мне это делать?» Если у вас нет ответа с весомым доводом – игнорируйте задачу, экономьте силы и время. Но если такого ответа нет, лень всё-таки необходимо перешагнуть.

2

Неумение продолжительное время концентрироваться на одной задаче

К сожалению, энтузиазм у многих людей ослабевает чрезвычайно быстро. Вы были настроены на продуктивную деятельность, но прошло несколько часов, и вы уже скучаете и потеряли инициативу.

В этом тоже можно увидеть позитивную сторону: возможность работать над несколькими задачами одновременно. Многозадачность плоха в том случае, если вы берётесь за все дела одновременно. Но если вы работаете в двух-трёх направлениях, умело чередуя их в своём графике, вы не только не теряете, но и приобретаете.

Как только вы чувствуете, что утратили способность концентрироваться на работе, продуктивность упала – приступайте к другой задаче. Потом опять вернитесь к первой и обратно ко второй.

Но не делайте это слишком часто, потому что вам необходимо какое-то время на «погружение» в задачу и настройку на новый рабочий лад. Периодичность чередований индивидуальна: наблюдая за собой и анализируя результаты, определитесь с оптимальными показателями лично для вас.

3

Неумение работать в коллективе

Умение работать в коллективе – это ещё один полезный навык. «Одна голова – хорошо, а две – лучше», как говорится. Слаженный и взаимодополняющий коллектив, как правило, сильнее нескольких одиночек. Но не у каждого получается продуктивно работать с другими людьми.

Кому-то в виду особенностей характера трудно сходиться с коллективом, кто-то просто не привык, кому-то необходимость сотрудничать и активно общаться с другими доставляет дискомфорт, отвлекает. Мы не будем разбираться с причинами, а попробуем выиграть и на этом, казалось бы, проигрышном качестве.

Очевидно, что если человек не может работать в команде, ему остаётся работать в одиночку. И эту необходимость стать «одиноким волком» можно рассматривать как источник самостоятельности и независимости.

Когда вы работаете один, вы принимаете решения независимо ни от кого, самостоятельно делаете свою работу и лично несёте за неё ответственность. Конечно же, это воспитывает ваш характер и делает сильнее, лучше.

Возможно, в дальнейшем эти же качества, развитые во время работы в одиночку, помогут вам при работе в коллективе. Но даже если этого не случится, вы в любом случае выиграли.

4

Прокрастинация

Ещё один современный бич общества. О прокрастинации говорят всё чаще, и всё острее стоит проблема её преодоления. Но само многообразие методов и подходов преодоления прокрастинации свидетельствует о том, что сделать это не так-то просто.

Но у прокрастинации есть неоспоримый положительный эффект, с которым вы наверняка сталкивались: она пробуждает креативность. Когда до дедлайна остаётся совсем ничего, ваш мозг начинает выдавать самые неожиданные и интересные решения.

Также, согласно принципу психологического дистанцирования, то время, пока вы не занимаетесь активным поиском решения проблемы или генерации идей, ваш мозг на самом деле обрабатывает информацию и всё-таки ищет идеи, хоть вы этого и не замечаете.

5

Нонконформизм

В общем-то, мы не считаем это качество негативным, но поскольку оно часто приносит страдания человеку, который ими обладает, оно тоже попало в этот список. Чувство оторванности всегда мучительно.

Но нонконформизм – это ещё и новый взгляд, независимость, критическое отношение к действительности. Если вы не можете адаптировать себя к окружающим условиям, вы начинаете адаптировать условия под себя. При достаточном уровне образования и творческого мышления, нонконформисты меняют наш мир, модернизируют его.

Нонконформисты обладают незашоренным взглядом на мир, они являются новаторами. Если вы не можете подстроиться под других, вы всегда можете использовать свою неадаптируемость как основу для создания чего-то нового и нетипичного.

6

Важное дополнение

Цель статьи была не в оправдании недостатков и не в рационализации человеческих слабостей. Мы лишь хотели показать, что на любое человеческое качество можно посмотреть с двух противоположных сторон, что можно увидеть и положительное, и отрицательное в одном и том же.

Вы можете использовать позитивные стороны описанных качеств, но наличие положительного эффекта не уничтожает негативный. Ваша лень может научить вас чему-то полезному, но это не означает, что вам нужно оставаться ленивым и ничего не делать с собой.

Пересмотрите свои качества и характерные черты: они двойственны, они имеют разнополярные проявления. И ваша цель – оставить только положительную сторону.

Желаем успехов!

Плюсы и минусы системы KPI

Плюсы и минусы системы KPI

О системе KPI сегодня не говорил только ленивый. О ней можно услышать от любого, кто хоть как-то соприкасался с бизнесом. Неудивительно, что под воздействием трендов бизнесмены хотят внедрить эту систему в свою компанию в надежде увеличить эффективность сотрудников. Однако непродуманное внедрение новых планов и штрафов может, наоборот, демотивировать сотрудников и привести к их массовому увольнению. 

Перед принятием любого новшества стоит его сначала досконально изучить. В этой статье мы поговорим о том, что такое система KPI, какие «плюсы» и «минусы» есть в этой технологии, а также когда стоит ее внедрять в компанию, а когда нет.

После прочтения этой статьи вы начнете лучше разбираться в системе KPI. Поймете нужна ли вам эта заморская технология и сможете правильно выбрать момент для ее внедрения в своем бизнесе.

Что такое KPI

Аббревиатура KPI расшифровывается как Key Performance Indicator. На русский язык это понятие чаще переводится как ключевой показатель эффективности. 

Если говорить кратко, то KPI — это инструмент, с помощью которого можно контролировать и мониторить деятельность компании сквозь призму эффективности работы подразделения и каждого сотрудника организации. 

Эта технология предполагает создание системы ключевых показателей, которые отражают влияние каждого сотрудника на выполнение стратегии компании. Обычно устанавливают от 5 до 7 ключевых показателей на человека. Давать больше неэффективно, так как человек просто не сможет выполнить все 10 показателей на высоком уровне. 

Если работник за определенный срок достигает поставленных KPI, то это благоприятно сказывается на его заработной плате. Ему могут дать прибавку или повысить в должности. Если он не достигает своих KPI, соответственно, это может негативно сказаться на его зарплате: она может остаться без изменений, его могут понизить или даже наказать штрафом. Все зависит от правил, которые внедряет организация.

Сотрудники по-разному воспринимают внедрение KPI. Кто-то радуется, что его работу теперь можно будет еще лучше измерить и увидеть пользу, которую он приносит компании. Другие, наоборот, видят в этой системе дополнительный контроль начальства и новые штрафы.

Как и у любой системы, у KPI есть свои преимущества и недостатки, которые нужно изучить перед принятием решения о внедрении этой технологии в организации.

Плюсы KPI

Система KPI позволяет:

  1. отслеживать эффективность деятельности подразделений и каждого сотрудника в организации;

  2. менять работу подразделений и сотрудников, если результаты их работы не дотягивают до запланированных уровней;

  3. каждому работнику иметь четкое понимание, на какой объем вознаграждения он может рассчитывать и что ему нужно сделать, чтобы получить его;

  4. повысить уровень удовлетворенности сотрудников, так как рабочая нагрузка и поощрения за усердный труд распределяются справедливо;

  5. обеспечить объективность оценки работы сотрудников.

Минусы системы

  1. Внедрение KPI — сложный и трудоемкий процесс, который требует много времени и ресурсов. 

  2. Сотрудники могут начать концентрироваться на ограниченном числе показателей своей работы, из-за чего может пострадать качество работы компании.

  3. KPI может негативно влиять на командную работу, потому что каждый сотрудник будет заинтересован в достижении только своих ключевых показателей.

  4. Если неправильно рассчитать KPI и установить завышенные или заниженные показатели эффективности, то это может сильно демотивировать работников. 

  5. Сложно обозначить KPI сотрудникам, результат работы которых нельзя оценить количественными показателями. Например, творческие профессии.

Если вы захотели внедрить систему KPI, после того как узнали ее преимущества и недостатки, тогда выберите подходящий момент для этого. К внедрению этой технологии необходимо хорошо подготовиться, чтобы минимизировать любые риски.

Когда вводить KPI в компании

KPI — это решение для стабильного устоявшегося бизнеса с четкой формализованной структурой. Стартапам такая система не нужна, так как на начальном этапе бизнес только выстраивает все свои внутренние процессы. К тому же в маленьких компаниях сотрудники и так хорошо мотивированы, легко общаются и представляют, каких целей хотят достичь. У них нет чувства оторванности от результата деятельности.

Если у вас зрелый бизнес, тогда смело вводите KPI. Единого рецепта, как и когда внедрять эту систему, не существует. Каждый случай индивидуален и требует детального анализа и построения стратегии. Однако есть общая схема, которой стоит придерживаться всем.

1. Выберите подходящее время

Если в вашей компании в последнее время происходит много изменений, лучше отложить введение KPI, так как, возможно, сотрудникам из-за большого объема новой информации будет сложно понять эту технологию.

Оптимальный вариант для введения KPI — начало нового года или нового квартала, когда у людей есть силы и желание для профессионального роста.

2. Выберите ключевые показатели

Чтобы их правильно выбрать, лица, занимающие руководящие должности, должны хорошо разбираться в системе KPI. Без базовых знаний они просто не смогут правильно определить показатели эффективности для своих отделов и для каждого сотрудника в частности.

Для этого проведите обучение. Подойдет тренинг, семинар или просто лекция. После того, как все руководители будут знать особенности этой системы, определите ключевые показатели для компании на предстоящий год. Затем поручите руководителям на основе KPI компании определить показатели для своих отделов и сотрудников.

3. Объясните суть системы KPI сотрудникам и поработайте в тестовом режиме

Сообщите каждому сотруднику о целях компании на ближайший год. Объясните, как он может помочь компании в достижении этих целей, что ему нужно сделать, чтобы компания достигла желаемого. Затем выделите 5-7 показателей KPI. Пока не привязывайте их к зарплате.

Если сразу привязать показатели к зарплате и не объяснить суть системы KPI, сотрудники могут испугаться и начать воспринимать KPI как странную систему штрафов. Они не поймут, как работает эта технология и для чего она нужна.

4. Оцените результаты внедрения KPI

Через квартал попробуйте оценить результаты работы по новой системе. На этом этапе важно понять, как хорошо сотрудники усвоили систему KPI, каких показателей смогли достичь, что вызвало сложности. Вам нужно понять, как сделать работу по технологии проще и понятнее. 

Сделайте дополнительную материальную мотивацию

Разделите зарплату сотрудника на оклад и премию. Пусть оклад всегда будет неизменен. Премиальная часть — это поощрения за достижение показателей KPI. Разделить оклад и зарплату можно в соотношении соотношении 80% к 20%, и 50% на 50%. 

Работникам важно понимать, что оклад у них будет всегда, чтобы ни случилось. Бывают ситуации, когда люди просто не могут выполнить KPI. Это может быть связано с рядом причин. Не стоит забывать, что все мы люди, а не роботы. Человек должен быть уверен, что он получит положенный ему оклад и сможет удовлетворить все свои потребности.

Нужна ли вашей компании система KPI?

Система KPI — удобный и мощный инструмент для мотивированности сотрудников и контроля их эффективности. Однако внедрение этой технологии требует времени, финансов и других ресурсов.

Нужна ли вашей компании система KPI, решать только вам. Для этого нужно понять, готовы ли вы к трудоемкой работе над внедрением системы, ведь на ее отладку может уйти несколько месяцев или даже лет. Если ответ положительный, то смело приступайте к доскональному изучению технологии и продумайте план внедрения системы.

хирургия, преимущества, риски и специалисты

Что такое шунтирование желудка?

Шунтирование желудка ─ бариатрическая хирургическая процедура с целью уменьшения веса. При этом желудок делят на малую (желудочный мешок, 15-25мл) и большую части. Желудочный мешок может принимать очень небольшое количество пищи, таким образом, происходит быстрое насыщение. Параллельно с этим происходит обход тонкой кишки, так что пищеварительные соки из желчного пузыря и поджелудочной железы встречаются с пищей намного позже.

Благодаря этому, значительная часть питательных веществ и калорий не усваивается и выводится из организма непереваренными. Процедура, как правило, выполняется лапароскопически (с помощью проколов в организме) с целью уменьшения последующих осложнений и боли, а также времени госпитализации пациента. При лапароскопической хирургии выполняются лишь несколько небольших разрезов, и пациент быстро поправляется.

Когда требуется шунтирование желудка?

Бариатрическая хирургия выполняется, когда консервативное лечение ожирения неэффективно. Под консервативной терапией понимается питание, физические упражнения и изменение образа жизни, возможно, также и психологическая терапия.

Показанием для хирургического лечения, как правило, является ИМТ (индекс массы тела) больных. Таким образом, при неэффективности консервативной терапии и ИМТ более 40 кг/м² или ИМТ более 35 кг/ м² со вторичными заболеваниями (например, диабет, гипертония) следует рассмотреть варианты хирургического лечения.

Стандартного хирургического лечения, которое подходит для всех пациентов, не существует. Поэтому необходимо составлять индивидуальный план лечения. Выбор варианта хирургии зависит в частности от ИМТ, возраста, пола и сопутствующих заболеваний.

Другие варианты операций по


уменьшению желудка

включают:

Преимущества шунтирования желудка

При шунтировании достигается более значительная  потеря веса, чем при методе желудочного бандажирования или рукавной гастрэктомии. Потеря лишнего веса в среднем составляет 61,6%.

45% всех процедур в хирургии ожирения составляет так называемое «шунтирование желудка» или «шунтирование желудка Ру-Y.» При этой хирургической процедуре объединяют два метода снижения веса.

Уменьшается количество пищи, которое может быть принято за один раз, а также степень усвоения съеденной пищи. Желудок уменьшается при данной операции на 15-25 мл большого «остаточного» желудка, и путь прохождения пищи меняется по технике Ру-Y, так что пища и пищеварительные соки смешиваются в средней части тонкой кишки.

При более позднем контакте пищи и пищеварительных соков питательные вещества абсорбируются только частью кишечника. Остальная часть питательных веществ выводится из организма с калом. Данный метод шунтирования желудка приводит к потере 60-70% избыточного веса.

Примерно у 80% страдающих ожирением в результате шунтирования желудка наблюдается ремиссия (регресс) сахарного диабета, вызванного ожирением, что означает значительное снижение риска смертности. Интенсивное снижение веса значительно улучшает качество жизни оперированного человека.

Недостатки шунтирования желудка

После операции у полных людей может развиться так называемый «демпинг-синдром». Здесь есть и плюсы и минусы. В данном случае организм не может переносить пищу с высоким содержанием сахара или жира. В результате данные продукты вызывают тошноту, головокружение и диарею. Хотя для эффективной потери веса подобную пищу следует избегать в любом случае.

Очень жирная пища вызывает жирный стул с неприятным запахом. Обход пищеварительных соков, к сожалению, также приводит к дефициту в организме важных витаминов и минералов, поэтому на протяжении всей жизни необходимо принимать биологически активные добавки.

Шунтирование желудка является более рискованной процедурой, чем другие бариатрические хирургические методы, например, бандажирование желудка. Визуализация остальной части желудка и ЭРХПГ (эндоскопическая визуализации желчных путей и поджелудочной железы)  в связи с обходом пищеварительного тракта становится уже невозможной. Если, несмотря на шунтирование, происходит увеличение веса, дальнейшие хирургические варианты очень ограничены или дороги.

Для профилактики заболеваний дефицита витаминов на протяжении всей жизни необходим последующий контроль опытными врачами и специалистами в области правильного питания. До и после операции рекомендуется пройти консультацию у врача-диетолога.

Какие врачи и больницы специализируются на шунтировании желудка?

Естественно, что человек, нуждающийся в хирургическом лечении ожирения, желает получить высококвалифицированную медицинскую помощь. Таким образом, пациент задается вопросом, где можно найти лучшую клинику в области шунтирования желудка.

Поскольку на данный вопрос трудно ответить объективно, а уважаемый врач никогда не будет утверждать, что он является лучшим, можно полагаться только на опыт специалиста. Чем больше соответствующих операций выполнил врач, тем больше опыта он имеет.

Таковыми являются висцеральные хирурги, которые специализируются на лечении ожирения. Благодаря своему опыту и многолетней работе в качестве специалиста в области бариатрической хирургии, такие врачи являются правильным выбором для пациента.


Источники:

Информационная брошюра для пациентов о бариатрической хирургии, Johnson & Johnson MEDICAL GmbH, Ethicon Endo-Surgery

Показания к бариатрической хирургии, методы операции и прогноз; Томас П. Хюттл

Плюсы и минусы использования кредитной и дебетовой карты

Главное различие между дебетовыми и кредитными картами проявляется в том, чьими деньгами пользуется их обладатель. Иначе говоря — кто именно выступает в роли собственника финансовых средств. Если речь идет о дебетовой карте, то она прикрепляется к текущему банковскому счету своего владельца, на котором содержатся его собственные деньги. Поскольку безналичные выплаты производятся в пределах той суммы, которая есть на счете, уйти в минус практически невозможно, за исключением некоторых ситуаций (например, в результате списания комиссионных за обслуживание при нулевом балансе).

Что же касается кредитной карты, то она позволяет распоряжаться не собственными финансами, а деньгами, принадлежащими банку. Таким образом, она выступает в качестве ссуды, которую финансовая организация предоставляет своему клиенту. Расходуемые по кредитке деньги должны возмещаться в определенный договором срок, чтобы не набежали проценты. Здесь чаще возможен уход в минус по причине просрочек, изменения кредитного лимита и других факторов. Если сравнивать тарифы по обслуживанию карт, то у кредиток он будет выше.

Преимущества пластиковых карт

Главным достоинством банковских карт любого типа является их удобство при выполнении множества финансовых операций. Посредством нее можно совершать покупки в обычных и онлайн-магазинах, делать денежные переводы, рассчитываться с контрагентами, получать зарплату и так далее. По совокупности функциональных возможностей этот платежный инструмент — вне конкуренции в плане универсальности.

Немаловажен и тот факт, что и дебетовые, и кредитные карты освобождают от необходимости пользоваться наличными. Потребитель становится более свободным в трате денег, не зависящим от содержимого кошелька на момент покупки. Помимо прочего большинство карт имеют кэшбэк — возврат процента от оплаченной суммы на счет.

Какую лучше оформлять?

Как и в случаях с любыми банковскими продуктами, вопрос о том, что лучше брать — кредитную или дебетовую карту — решается в соответствии с конкретными целями и задачами. Для повседневных нужд с минимальной стоимостью обслуживания и максимально лояльными условиями оформления подойдет любой дебетовый продукт от Сбербанка или иной финансовой организации. Для людей с достаточно высоким и стабильным материальным положением эффективным помощником станет кредитка. Она позволит совершать насущные покупки на деньги банка в счет будущего дохода, а собственные средства использовать для извлечения прибыли.

Способы определения типа карты

Проще всего отличить кредитку от дебетовой карты можно визуально, если есть соответствующая отметка — Credit или Debit. Но в последнее время такая маркировка встречается все реже по соображениям безопасности. Как понять, если надпись отсутствует? Например, можно обратиться в банк по горячей линии и проверить тип карты по ее номеру, сообщив оператору личные данные и секретное слово.

Другой способ — навести справки через личный кабинет интернет-банка. Если для интересующей карты указан кредитный лимит, текущий остаток и платеж к оплате при наличии долга, значит это — кредитный продукт. Также о типе можно узнать по номеру его банковской идентификации (БИН) на одном из специализированных сайтов.

Условия обслуживания

Условия по обслуживанию кредитных и дебетовых карт зависят от их категории и того банка, который их выдает. Премиальные «золотые» и «платиновые» продукты всегда обходятся дороже обычных, но имеют расширенный функционал. Прежде чем заказывать карту целесообразно определиться с приоритетами и ознакомиться с разными предложениями, чтобы выбрать наиболее выгодные.

Требования к оформлению

Процедура получения пластиковых карт достаточно простая. Для этого нужно подать заявку в банк и заказать нужный тип продукта. Это можно сделать в офисе банковского учреждения или онлайн с доставкой. Проще всего получить дебетовую карту, для ее оформления понадобится только паспорт. Решение о выдаче кредитки может занять некоторое время на проверку уровня доходов клиента. Это нужно для установления индивидуального кредитного лимита.

Комиссии

Помимо фиксированной тарифной оплаты годового обслуживания, интернет-банкинга и SMS-информирования есть комиссионные сборы в процентах. Как правило, они предусмотрены для следующих случаев:

  • снятие наличных;
  • перевод на карту другого банка;
  • конвертация валюты.

Если используется кредитная карта, комиссия также может взиматься за применение заемных средств, при погашении или невозврате задолженности, при пополнении счета безналичным способом.

Плюсы и минусы дебетовых и кредитных карт

Помимо общих преимуществ, связанных с универсальностью и удобством безналичных операций, карты разных видов имеют свои плюсы и минусы. К достоинствам дебетового банковского продукта относятся:

  • простота оформления;
  • минимальные комиссионные;
  • возможность получения дохода на остаток.

Недостаток у нее один, притом весьма условный — невозможность превышения лимита.

Основные плюсы кредитной карты включают в себя:

  • наличие беспроцентного периода;
  • возможность моментального кредитования.

Среди минусов стоит отметить пени и штрафы за просроченное погашение долга, повышенные проценты за снятие денег, а также более бюрократизированное оформление по сравнению с дебетовой.

преимуществ и недостатков стилей лидерства, ориентированных на людей | Малый бизнес

Кимберли Леонард Обновлено 2 июля 2020 г.

Стили руководства, ориентированные на людей, направлены на построение отношений с подчиненными и прямыми подчиненными. Это другой подход к стилям, ориентированным на задачу, который больше фокусируется на делегировании полномочий и достижении цели. Хотя стиль лидерства, ориентированный на людей, считается мотивирующим стилем, он имеет свои плюсы и минусы. Большинство лидеров комбинируют стили для достижения наилучших результатов.

Основы стилей лидерства, ориентированных на людей

Лидерство, ориентированное на людей, — это универсальный термин, включающий коучинговый, партнерский и партиципативный стили лидерства. В каждом из этих стилей руководители стремятся выстроить отношения с подчиненными и включить их в процесс операций.

Стиль руководства, ориентированный на сотрудников, создает рабочую среду, в которой лидер действует как спортивный тренер, помогая выявить сильные и слабые стороны и разработать стратегии для улучшения.Аффилиативные лидеры стремятся быть частью командообразующих коммуникаций и открытого диалога. Аффилиативные лидеры больше чувствуют себя коллегами, а не начальниками. Активные лидеры обращаются за советом к членам команды, прежде чем действовать, что является демократичным способом управления организацией.

Стиль лидерства, ориентированный на задачу, и стиль лидерства, ориентированный на людей

В конечном счете, стили лидерства, ориентированные на людей, направлены на установление взаимопонимания и повышение морального духа. Это отличается от стилей, ориентированных на задачу, которые иногда заставляют сотрудников чувствовать, что ими командуют или критикуют.Вообще говоря, когда сотрудники чувствуют, что они важны и ценны, как того требует стиль, ориентированный на людей, они становятся более вовлеченными в повседневные задачи и долгосрочное видение компании.

Сотрудники, чей голос слышен, чувствуют, что их ценят, с удовольствием приходят на работу и, в конечном счете, работают лучше. Эффективность повышается. Компании обнаруживают, что лояльность растет в стилях руководства, ориентированных на людей. Рабочая среда становится дружелюбнее и приятнее для всех. Стили коучинга эффективны для долгосрочного развития внутренних сотрудников, которые при правильном наставничестве демонстрируют перспективу лидерства.

Недостатки стиля руководства, ориентированного на людей

Не каждый побочный продукт полезен в стиле руководства, ориентированном на людей. Есть и минусы, потому что чем ближе начальники становятся к подчиненным, тем больше размываются границы, когда начальник должен быть начальником. Например, лидер, которого считают другом и который ищет подтверждения, может иметь проблемы с выговором или привлечением члена команды к ответственности за достижение целей. Уволить кого-то может быть труднее, что увеличивает нагрузку на руководителей, которые держат плохого сотрудника дольше, чем необходимо.

Другим недостатком является то, что создание корпоративной культуры для достижения желаемых результатов может занять некоторое время. В бизнесе, ориентированном на результат, может не хватить времени для создания желаемой культуры. Кроме того, в таких ситуациях, как стиль лидерства, основанный на участии, получение информации и создание демократического процесса для принятия решений может ослабить видение бизнеса, поскольку ни один человек не имеет четкого представления о пути, по которому должна идти компания.

Как скорректировать стили

Владельцы бизнеса хорошо понимают, когда стили руководства должны быть изменены или изменены.Использование подхода, основанного на участии, полезно для оценки эффективности работы персонала и постановки целей. В то же время лидер должен поддерживать определенный уровень деятельности, ориентированной на задачу, чтобы иметь возможность измерять производительность. Эффективные лидеры уравновешивают различные стили и приспосабливают их к своим естественным склонностям.

6 важных недостатков, которые могут сделать вас успешным

Я вырос в сельской местности и учился в небольшом колледже. Затем я перешел в быстро развивающийся деловой мир, когда закончил учебу.У меня не было жизненного опыта многих моих коллег или утонченности, которая приходит с этим опытом. Несколько раз я чувствовал, что мои недостатки сделают меня менее чем успешным.

Я и не подозревал, что мои недостатки будут способствовать взбалмошности, необходимой мне для успеха в будущем.

Неудачи в жизни, особенно большие, могут заставить нас чувствовать себя жертвой наших обстоятельств или ситуации. Эти силы часто находятся вне нашего контроля; но мы всегда должны решить, являемся ли мы жертвой или выжившим.Мы можем выбирать быть сильными или слабыми.

Большие недостатки полны возможностей развить психологическую устойчивость, необходимую для их преодоления. Я узнал, что могу бороться в своих обстоятельствах и выжить; или я мог прорваться через них и использовать этот импульс, чтобы добиться успеха.

Ознакомьтесь с этим списком, чтобы понять, почему ваши жизненные недостатки были важны и как они могут сделать вас успешным:

1. Денег не хватает

Когда у вас нет денег, вы вынуждены использовать свое воображение.Инновации становятся образом жизни в очень раннем возрасте — я обнаружил, что палки — это отличные воображаемые винтовки и мечи, а сушеные коровьи пироги могут быть потрясающими фрисби.

Бедность может оставить шрамы, потому что она удерживает вас от вещей, в которых вы нуждаетесь и чего хотите. В детстве я могла либо жалеть себя и плакать, как младенец, либо могла заниматься творчеством. Поскольку меня с раннего возраста приучили к творчеству и находчивости, эти качества помогли мне добиться успеха во взрослой жизни. Требование предпринимательства — мышление, которое является находчивым, отрывочным и инновационным.

Как заставить это работать на вас: Развивайте отношение, говорящее о том, что вы стремитесь установить новый уровень успеха, а не просто следовать тому, как все делалось всегда. Создайте несколько планов для достижения своей цели, не соглашайтесь только на один, потому что вы никогда не знаете, что будет за углом. Будьте готовы с Планом Б. И С. Вы узнаете, как превратить проблемы в преимущества.

2. Родители и семья не нянчатся

Много раз в детстве мне было очень жаль себя, но я не из тех теплых и пушистых семей, которые нянчатся со своими отпрысками.

У моей бабушки в рождественском списке были патроны! Есть три вещи, которые вы никогда не скажете бабушке, которая отлично стреляет из дробовика: «Ты сделаешь это». «Это твоя ошибка.» «С меня хватит.»

Но в процессе я научился постоять за себя. Если я оказывался в трудной ситуации, мне приходилось полагаться на себя, чтобы выбраться из нее.

Как заставить это работать на вас: Вы не можете ныть, обвинять других или указывать пальцем, если хотите добиться успеха. Это означает, что Снежинки должны будут взять на себя ответственность за свои действия.Став взрослыми, они больше не могут вести себя как дети и звать маму.

3. Ошибки не исчезают

Лучшая часть моей молодости прошла в деревенской жизни. У меня не было блеска утонченного воспитания, и поэтому я сделал много ошибок, как социальных, так и профессиональных.

Я учился у каждого, потому что знал одно: я не хотел повторять одну и ту же ошибку дважды. В первый раз было слишком больно не воспринимать этот опыт всерьез и не почерпнуть из него как можно больше знаний и мудрости.

Когда я оглядываюсь назад и вижу пройденный путь, я понимаю, что прошлое было ничем иным, как тренировкой. Это не определяет меня.

Как заставить это работать на вас: Может быть, вы совершенны и никогда не ошибались. Это означает, что вы хрупкая Снежинка, которая отказывается пристально смотреть на себя. Люди, добившиеся успеха, понимают, что ошибки глупы только в том случае, если вы не тратите время на то, чтобы учиться на них. Выявляйте свои ошибки, признавайте их и учитесь на них.

4. Друзья-неудачники всегда рядом

Поскольку наше скотоводческое ранчо находилось в отдаленной части Вайоминга, у меня было мало друзей. Я был в постоянном поиске, чтобы найти других детей, таких как я, но их было не так много. Сначала я не придирался к тому, с кем дружить, но это оказалось хуже, чем вообще отсутствие друзей. Если бы я окружил себя друзьями-неудачниками, мне было бы лучше быть одному.

Вместо этого я научился заводить друзей и проводить время с людьми, которые сильно отличались от меня.Они растянулись так, как я думал, потому что они были такими разнообразными.

Мы склонны проводить время с такими же людьми, как и мы, но когда мы это делаем, нам не хватает обратной связи, необходимой для того, чтобы вытолкнуть нас из зоны комфорта и поставить под сомнение наши убеждения.

Как заставить это работать на вас: Если вы достаточно умны, чтобы добиваться успеха, вы достаточно умны, чтобы знать, как бросить своих друзей-неудачников. Будьте дружелюбны со всеми, но будьте умны в том, как углублять отношения с людьми, которые будут вдохновлять вас и бросать вам вызов.

  • Задавайте вопросы о том, куда они направляются в жизни.
  • Проследите, соответствуют ли их действия словам.
  • Решите, совпадают ли их ценности с вашими (вы знаете свои ценности?)

5. Легкого выхода нет

Мне пришлось очень много работать, чтобы получить хорошие оценки — они давались нелегко. В результате я знал, что мне нужно будет развивать и другие качества, если я хочу добиться успеха. Пришлось раскапывать другие свои таланты и способности. В процессе я научился терпеть дискомфорт, разочарование, гнев, неудачу и неприятие.

Психологическая устойчивость требует от вас острого осознания всех эмоций, чтобы вы могли сделать лучший выбор, как реагировать, когда возникают негативные эмоции. Это требует, чтобы вы принимали свои эмоции, но не позволяли им управлять вами.

Как заставить это работать на вас: Снежинки оскорбляются микроагрессией, которую они считают неуважительной по отношению к себе. Привыкайте к этому, потому что в реальном мире, которым не владеют ваши родители, вам понадобится ненужность, чтобы добиться успеха. Никаких раздаточных материалов; вместо этого выработайте правильное отношение к тому, чтобы делать собственные перерывы в жизни.

6. Прорывы достигаются с трудом

В мои ранние годы было сделано несколько неправильных поворотов. Многие из прорывов, на которые я надеялся, провалились, поэтому я взял себя в руки и пошел по другой дороге. Я продолжал, пока, наконец, не нашел правильный путь для меня.

Хотите верьте, хотите нет, но наши лучшие открытия происходят от стресса. Стресс возникает, когда мы оказываем большое давление на себя, чтобы увидеть, сколько мы можем вынести и насколько хорошо мы реагируем. Вот в чем секрет — прорывы, вызванные давлением, тренируют нас для того, что называется жизнью.В сложной ситуации стресс делает вас сильнее.

Мы тренируемся снова и снова, пока не добьемся прорыва и не станем кем-то, о чем даже не подозревали, что сможем стать. Мы все знаем, что слишком много стресса может быть плохо, но исследования показывают, что нам действительно нужен стресс, чтобы работать лучше.

Как заставить это работать на вас: Всегда имейте под рукой чашку Петри с вещами, для которых вы не знаете ответа. Вероятность неудачи должна быть столь же велика, если не больше, чем вероятность успеха.Вы познаете чувство неудачи и свою реакцию на него в безопасной среде. Когда это происходит на вашем пути к успеху, это не собьет вас с пути, потому что вы были там раньше. И выжил.

Как ни странно, недостатки, с которыми мы сталкивались в прошлом, помогли нам развить психологическую устойчивость, необходимую для успеха.

Эта статья впервые появилась на сайте LaaeQuy.com.

5.4 Преимущества и недостатки владения бизнесом – Изучение бизнеса

Цель обучения

  1. Обобщите преимущества и недостатки владения бизнесом.

Вы хотите когда-нибудь стать владельцем бизнеса? Прежде чем принять решение, вы можете рассмотреть следующие преимущества и недостатки владения бизнесом (Центр развития малого бизнеса, 2006 г.).

Преимущества владения малым бизнесом

Быть владельцем бизнеса может быть чрезвычайно полезным. Иметь смелость рискнуть и начать предприятие — часть американской мечты. Успех приносит с собой множество преимуществ:

  • Независимость .Как владелец бизнеса, вы сами себе босс. Вас не могут уволить. Что еще более важно, у вас есть свобода принимать решения, которые имеют решающее значение для вашего собственного успеха в бизнесе.
  • Образ жизни . Владение малым бизнесом дает вам определенные преимущества в образе жизни. Поскольку вы отвечаете, вы решаете, когда и где вы хотите работать. Если вы хотите проводить больше времени за неработающими делами или с семьей, вам не нужно просить об отгуле. Если важно, чтобы вы были со своей семьей весь день, вы можете решить вести свой бизнес из дома.С современными технологиями сделать это несложно. Кроме того, это сокращает время на дорогу.
  • Финансовые вознаграждения . Несмотря на высокий финансовый риск, ведение собственного бизнеса дает вам шанс заработать больше денег, чем если бы вы были наняты кем-то другим. Вы извлекаете выгоду из своего собственного тяжелого труда.
  • Возможности обучения . Как владелец бизнеса, вы будете вовлечены во все аспекты вашего бизнеса. Эта ситуация создает многочисленные возможности для полного понимания различных бизнес-функций.
  • Свобода творчества и личное удовлетворение . Как владелец бизнеса, вы сможете работать в сфере, которая вам действительно нравится. Вы сможете применить свои навыки и знания и получите личное удовлетворение от реализации своих идей, работы напрямую с клиентами и наблюдения за успехами своего бизнеса.

Недостатки владения малым бизнесом

Как сказал маленький мальчик после первой поездки на американских горках: «Мне нравятся подъемы, но не спуски!» Вот некоторые из рисков, которым вы подвергаетесь, если хотите начать малый бизнес:

  • Финансовый риск .Финансовые ресурсы, необходимые для начала и развития бизнеса, могут быть обширными. Возможно, вам придется вложить большую часть своих сбережений или даже влезть в долги, чтобы начать. Если дела пойдут не так, вы можете столкнуться с существенными финансовыми потерями. Кроме того, нет гарантированного дохода. Могут быть времена, особенно в первые несколько лет, когда бизнес не приносит достаточно денег, чтобы вы могли жить.
  • Стресс . Как владелец бизнеса, вы являетесь бизнесом. Существует ошеломляющее множество вещей, о которых нужно беспокоиться: конкуренция, сотрудники, счета, поломки оборудования, проблемы клиентов.Как владелец, вы также несете ответственность за благополучие своих сотрудников.
  • Временные обязательства . Люди часто начинают бизнес, чтобы иметь больше времени, чтобы проводить со своими семьями. К сожалению, ведение бизнеса требует очень много времени. Теоретически у вас есть право взять отпуск, но на самом деле вы не сможете уйти. На самом деле, у вас, вероятно, будет меньше свободного времени, чем если бы вы работали на кого-то другого. Для многих предпринимателей и владельцев малого бизнеса 40-часовая рабочая неделя — это миф; см. рис. 5.6 «Рабочая неделя предпринимателя». Отпуск будет трудным, и его часто будут прерывать. В последние годы трудности с уходом с работы усугубляются мобильными телефонами, iPhone, подключенными к Интернету ноутбуками и iPad, и многие владельцы малого бизнеса сожалеют о том, что они всегда доступны.
  • Нежелательные обязанности . Когда вы начнете, вы, несомненно, будете нести ответственность за выполнение или надзор практически за всем, что необходимо сделать.Вы можете увязнуть в деталях работы, которая вам не нравится. Как владельцу бизнеса, вам, вероятно, придется выполнять некоторые неприятные задачи, например, увольнять людей.

Несмотря на эти и другие недостатки, большинство владельцев малого бизнеса довольны своим решением начать бизнес. Опрос, проведенный Wall Street Journal и Cicco and Associates, показывает, что владельцы малого бизнеса и руководители корпораций высшего уровня в подавляющем большинстве согласны с тем, что владельцы малого бизнеса имеют более удовлетворительный опыт ведения бизнеса.Интересно, что исследователи ожидали, что владельцы малого бизнеса будут довольны своим выбором; однако они были удивлены количеством руководителей корпораций, которые считали, что в мире малого бизнеса трава зеленее (Cicco and Associates Inc., 2006).

Рисунок 5.6 Рабочая неделя предпринимателя

Ключевые выводы

  • Есть несколько преимуществ, которые, вообще говоря, связаны с успешным владением бизнесом:

    1. Независимость .Как владелец бизнеса, вы сами себе босс.
    2. Образ жизни . Поскольку вы отвечаете, вы решаете, когда и где вы хотите работать.
    3. Финансовые вознаграждения . Несмотря на высокий финансовый риск, ведение собственного бизнеса дает вам шанс заработать больше денег, чем если бы вы были наняты кем-то другим.
    4. Возможности обучения . Как владелец бизнеса, вы будете вовлечены во все аспекты вашего бизнеса.
    5. Свобода творчества и личное удовлетворение .Как владелец бизнеса, вы сможете работать в сфере, которая вам действительно нравится, и вы получите личное удовлетворение от наблюдения за успехом своего бизнеса.
  • Существует также ряд потенциальных недостатков, которые следует учитывать при принятии решения об открытии малого бизнеса:

    1. Финансовый риск . Финансовые ресурсы, необходимые для начала и развития бизнеса, могут быть значительными, и если что-то пойдет не так, вы можете столкнуться со значительными финансовыми потерями. Кроме того, у вас не будет гарантированного дохода.
    2. Стресс . У вас будет огромное количество поводов для беспокойства: конкуренция, сотрудники, счета, поломки оборудования, проблемы клиентов.
    3. Временные обязательства . Ведение бизнеса требует очень много времени. На самом деле, у вас, вероятно, будет меньше свободного времени, чем если бы вы работали на кого-то другого.
    4. Нежелательные обязанности . Вы будете нести ответственность либо за выполнение, либо за надзор практически за всем, что необходимо сделать, и вам, вероятно, придется выполнять некоторые неприятные задачи, например, увольнять людей.

Упражнения

  1. (AACSB) Анализ

    Во-первых, определите пять преимуществ владения малым бизнесом. Затем ранжируйте эти преимущества в соответствии с их важностью для вас. Почему вы расположили их именно так? Какие факторы отпугивают людей от владения малым бизнесом? Укажите, какие из этих факторов могут помешать вам начать бизнес. Объяснить, почему.

  2. (AACSB) Анализ

    Поскольку вы убеждены, что лучший способ разбогатеть — это работать на себя, вы думаете об открытии собственного дела.У вас есть идея и 100 000 долларов, которые вы только что унаследовали от двоюродной бабушки. У вас даже есть место: Пало-Альто, Калифорния, которое (согласно статье журнала Forbes ) является лучшим местом в Соединенных Штатах, где можно разбогатеть. Но есть и обратная сторона: чтобы переехать в Калифорнию и начать собственный бизнес, вам придется бросить колледж. Какие финансовые риски следует учитывать при принятии решения? Каковы ваши шансы на успех с вашим планом? Готовы ли вы взять на себя финансовый риск, необходимый для начала бизнеса? Почему или почему нет? Вы действительно заработаете больше денег, управляя собственным бизнесом, чем работая на кого-то другого?

Каталожные номера

Чикко и Ассошиэйтс Инк., «Личность типа Е — счастливые дни — опрос наиболее удовлетворенных предпринимателей», Entrepreneur.com , http://entrepreneur-online.com/mag/article/0,1539,226838–3-,00.html (доступ 21 апреля 2006 г.).

Центр развития малого бизнеса, «Плюсы и минусы владения бизнесом», http://72.14.203.104/u/siu?q=cache:DFSPVtmg7j0J:http://www.siu.edu/sbdc/buscheck.htm+ плюсы+и+против+владения+бизнесом&hl=en&gl=us&ct=clnk&cd=1&ie=UTF-8 (по состоянию на 21 апреля 2006 г.).

Плюсы и минусы расширения прав и возможностей сотрудников

Подходит ли культура расширения прав и возможностей сотрудников для вашей организации?

Исследование, опубликованное в 2011 году в Журнале прикладной психологии (Предшественники и последствия психологического и командного расширения прав и возможностей: метааналитический обзор — Зиберт, С.Э.; Ван, Г.; Кортрайт, С.Х.) привел ряд неотложных причин, по которым организациям следует поощрять расширение прав и возможностей сотрудников. Однако, как и в любой организационной стратегии, у расширения прав и возможностей сотрудников есть как плюсы, так и минусы.

Понимая, что есть две стороны медали при инициировании стратегии расширения возможностей сотрудников, организация будет в лучшем положении, чтобы максимизировать преимущества и свести к минимуму любые недостатки.

Что такое расширение прав и возможностей сотрудников?

Для организации, работающей в динамично развивающейся современной бизнес-среде, передача некоторых обязанностей сотрудникам позволяет быстрее принимать решения на более низком уровне.На более низких уровнях люди, как правило, имеют более близкое и глубокое понимание многих основных процессов и процедур, которые «выполняют работу» и помогают реализовать стратегическое видение организации. Поэтому, казалось бы, имеет смысл предоставить людям больше автономии в принятии решений: одним словом, расширение прав и возможностей.

Расширение прав и возможностей рассматривается семью из 10 сотрудников как важный элемент вовлеченности, а вовлеченность сотрудников дает ряд преимуществ, в том числе:

Поскольку расширение прав и возможностей сотрудников тесно связано с их вовлеченностью, неудивительно, что многие преимущества расширения прав и возможностей напрямую связаны с преимуществами вовлеченности сотрудников.

Преимущества расширения возможностей сотрудников

Есть несколько несомненных преимуществ внедрения стратегии и культуры расширения возможностей сотрудников. К ним относятся:

·       Более быстрое решение проблем

Во-первых, поскольку наделенные полномочиями сотрудники находятся так близко к задачам и проблемам, которые требуют решения, время реагирования должно сократиться. Столкнувшись с проблемой, люди, близкие к ней, испытывают к ней естественную склонность и вескую причину быстро находить решения — это помогает им в работе, делая их время проще и продуктивнее.

Руководители часто оторваны от цеха, и им не хватает глубоких знаний, необходимых в процессе поиска решений.

·       Повышение морального духа и производительности

Люди, которым предоставлена ​​автономия в принятии собственных решений, чувствуют, что им доверяют, и что их вклад является прямым фактором успеха их компании. Это прямой детерминант морального духа сотрудников. Например, 91% сотрудников Google говорят, что они несут значимые обязанности в организации: шесть лет подряд Google оценивается Fortune как лучшая компания для работы.

Уполномоченные сотрудники, работающие без постоянного надзора со стороны менеджера или начальника, как правило, чувствуют себя более уважаемыми. Искусственные препятствия для выполнения задач удаляются, когда сотрудникам больше не требуется одобрение их руководителя для перехода от одного этапа к другому. Это способствует повышению производительности и, соответственно, повышению рентабельности на одного работника.

Кроме того, люди несут возложенную на них ответственность, и отношения между менеджером и сотрудником соответственно выигрывают.

·       Большее участие ведет к большей приверженности

С большей вовлеченностью, вызванной их возросшей ответственностью, сотрудники становятся более вовлеченными в организационную стратегию.Они начинают иначе смотреть на коллег и клиентов, растет их приверженность компании и ее будущему. Довольные сотрудники приводят к довольным клиентам. Такая приверженность также приводит к снижению текучести кадров и снижению затрат на наем и обучение.

·       Низкий уровень управленческого стресса

Когда сотрудники наделены полномочиями, менеджеры освобождаются, чтобы сосредоточиться на стратегии и более широкой картине. Вместо того, чтобы зацикливаться на повседневном принятии решений, менеджеры могут сосредоточиться на стратегических целях, планировании проектов, профессиональном развитии и деятельности, ориентированной на клиента.

Расширение прав и возможностей сотрудников укрепляет лидерство, снимая стресс от повседневных управленческих обязанностей.

·       Улучшение удержания персонала

Расширение прав и возможностей приводит к большему удовлетворению на рабочем месте. Эмпирическое исследование 2013 года «Расширение прав и возможностей сотрудников и удовлетворенность работой в федеральной бюрократии США: перспектива теории самоопределения» показало, что методы расширения прав и возможностей (такие как обмен информацией, доступ к связанным с работой знаниям и навыкам, а также свобода действий при изменении методов работы) положительный и ощутимый эффект на удовлетворенность работой.

 Исследовав 19 700 выходных интервью, Институт Саратоги обнаружил, что факторы неудовлетворенности работой входят в число семи основных факторов для людей, ищущих новую работу.

Очевидно, что люди, которые более удовлетворены своей работой, с меньшей вероятностью захотят сменить место работы, а улучшение удержания персонала оказывает непосредственное и значительное влияние на итоговую прибыль. Общество управления человеческими ресурсами подсчитало, что замена сотрудника обходится в среднем в размере от шести до девяти месячных окладов, связанных с наймом и обучением.Для сотрудника с зарплатой в 50 000 долларов это составляет от 25 000 до 37 500 долларов.

По данным Института труда, более 41 миллиона сотрудников добровольно ушли с работы в 2018 году. С учетом того, что Бюро статистики труда рассчитывает среднюю заработную плату в размере 48 672 долларов, плохое удержание персонала обходится экономике США в невероятные суммы от 1 до 1,5 триллиона долларов в год.

Недостатки расширения возможностей сотрудников

·       Отсутствие опыта увеличивает риск

Хотя передача ответственности обещает повысить скорость, гибкость и производительность, проблема заключается в том, что решения теперь принимаются менее опытным и менее квалифицированным персоналом.Это может увеличить количество допущенных ошибок и поставить под угрозу репутацию.

Риск того, что методы работы превратятся в хаос, должен быть устранен путем надлежащего обучения и обеспечения того, чтобы руководители поддерживали организационные стандарты. Эти стандарты должны включать ценности и убеждения организации: необходимо следить за тем, чтобы сотрудники не работали в соответствии с индивидуальными ценностями, которые могут расходиться с корпоративной миссией и видением.

·       Возможность снижения эффективности

Когда людям предоставляется право самостоятельно принимать решения, эти решения перестают быть единообразными.Отсутствие координации может привести к проблемам в будущем.

Также бывает так, что автономные сотрудники могут решить работать медленнее в те дни, когда они отвлекаются или им не хватает энергии для продвижения вперед. Если одни работники работают более продуктивно, чем другие, не получая за это вознаграждения, внутренние трения могут возрасти. Если с этим не справиться, это может привести к конфронтации или падению на дно, поскольку все работники решают работать в темпе самого медленного и наименее продуктивного члена команды.

·       Нечеткие отношения

Расширение прав и возможностей неизбежно ведет к более плоской и упорядоченной структуре управления. Риск здесь заключается в том, что профессиональные отношения становятся размытыми, а границы полномочий нарушаются. Это может потребовать большего контроля над сотрудниками, а не меньшего.

Могут возникнуть проблемы с подотчетностью, ведущие к культуре обвинения, которая, если ее не остановить, приведет к дальнейшему недовольству и атмосфере недоверия. В такой ситуации вполне вероятно, что сотрудники решат взять на себя меньшую ответственность, опасаясь последствий, если что-то пойдет не так.

·       Плохое принятие решений

Если в команде не хватает людей с навыками, соответствующими проекту, задачам и требуемой работе, принятие решений будет хуже. Это будет во вред организации, так как плохие решения приводят к снижению производительности и внутренним конфликтам.

Как расширить возможности сотрудников?

Расширение прав и возможностей сотрудников — это вопрос культуры. Организации, создающие атмосферу доверия, четкого общения, делегирования полномочий и подотчетности, как правило, преуспевают в расширении возможностей сотрудников.Вот пять ключевых практик, которые помогут вашим менеджерам и лидерам расширить возможности своих сотрудников.

1.     Поделитесь видением вашей организации

Четкое информирование о видении имеет решающее значение для формирования у сотрудников чувства сопричастности. Люди, которые понимают видение и то, как их работа способствует достижению этого видения, с большей вероятностью будут чувствовать себя частью чего-то, а не просто очередным номером в штатном расписании.

2.     Разделяйте больше ответственности

Делегирование ответственности за работу, направленную на улучшение способностей ваших сотрудников, помогает им развиваться профессионально.Это повысит способность вашей команды работать автономно и снизит потребность в прямом управлении.

3.     Прекратите микроуправление

Люди задыхаются в своей работе, когда ими управляют на микроуровне. Вместо того, чтобы управлять задачами, делегируйте ответственность за них, четко определяя ожидания и предоставляя рекомендации по ответственности. Решения будут приниматься автономно, но в соответствии с организационными потребностями.

4.     Будьте открыты для ввода

Открытость к идеям и вовлечение людей в процесс принятия решений, особенно при вовлечении людей в трансформационные изменения, помогают расширять возможности сотрудников и выявлять инновационное мышление.

5.     Будьте конструктивны и признавайте хорошую работу

Убедитесь, что вы признаете людей за их усилия и хорошую работу, обеспечивая положительную и конструктивную обратную связь, чтобы способствовать постоянному совершенствованию. Важно быть конкретным, давая обратную связь, и подчеркивать, как положительное поведение оказало положительное влияние на коллег. Положительные отзывы и признание побуждают людей более творчески подходить к решению проблем.

Суть

Если взвесить все «за» и «против» расширения прав и возможностей сотрудников, то потенциальные выгоды для отдельных лиц, команд и организации станут ясными и ощутимыми.Потенциальные недостатки можно контролировать с помощью хороших методов управления, в том числе:

  • Позитивное лидерство
  • Программы коучинга, обучения, признания и поощрения
  • Открытая и прозрачная коммуникативная среда

В рамках культуры расширения возможностей сотрудников организации будут создавать высокоэффективные команды, которые думают сами за себя, разрабатывая инновационные решения, работая над достижением общих целей, а не роботизированную рабочую силу, состоящую из людей, которые делают то, что им говорят их менеджеры, а теперь и больше.

Эмоциональный интеллект у руководителей также связан со способностью привлекать более уполномоченных сотрудников, помогая людям проявлять инициативу и оценивать свою работу.

Короче говоря, если стратегия расширения прав и возможностей хорошо управляется, ваши люди станут партнерами в вашем успехе. Они станут преобразующей силой, которая запустит изменения и обеспечит достижение целей вашего стратегического видения.

В нашей следующей статье мы более подробно рассмотрим путь к расширению возможностей сотрудников .А пока, чтобы узнать, как Forward Focus может помочь вашей организации воспользоваться преимуществами расширения возможностей сотрудников, свяжитесь с нами сегодня.

Преимущества и недостатки носителя | Список 10 основных преимуществ и недостатков средств массовой информации

Преимущества и недостатки средств массовой информации: Средства массовой информации относятся к средствам коммуникации, таким как вещание, публикация или что-либо еще, или к коммуникации, включающей использование Интернета или других источников, которые используют различные ответвления для облегчения глобальная коммуникация для людей, находящихся по всему миру.

Медиа – средства системы коммуникации, доносящие любое сообщение до целевой аудитории. Средства массовой информации могут быть самых разных типов, таких как радио, печатные СМИ, наружные СМИ, Интернет, телевидение и другие средства или инструменты, используемые для передачи определенного сообщения.

Основная задача Медиа заключается в том, чтобы выбрать наиболее подходящий контент, способный воздействовать на массы и вызвать аппетит у более широкой аудитории, чтобы хор заслужил энергию своей цели. Средства массовой информации являются крупнейшим источником информации для многих людей.

Учащиеся также могут найти другие преимущества и недостатки статей о событиях, людях, спорте, технологиях и многом другом..

Специалисты по медиапланированию должны постоянно следить за новыми тенденциями в области медиа и технологическим развитием, которое происходило на протяжении многих лет.

Чтобы создать убедительное и влиятельное сообщение для своей аудитории, им необходимо определить краткосрочные и долгосрочные эффекты различных средств массовой информации по всему миру, которые соответствуют их целям, и проанализировать их сильные и слабые стороны.

Преимущества и недостатки среды

Что понимается под средой?

Средства массовой информации — это вариант термина «средство» во множественном числе, который описывает любой способ коммуникации.Медиа включает в себя все, от печатных изданий до виртуально представленных данных, включая искусство, образование, новости и различные другие формы информации.

Все, что может распространяться на сферу коммуникации, влияющую на людей, включая такие предметы, как телевидение, телефоны и Интернет, может рассматриваться как средства массовой информации.

В наше время средства массовой информации все больше смещаются в сторону цифрового аспекта этой области.

Современные цифровые средства массовой информации состоят из всех видов сообщений, передаваемых в электронном виде через компьютерные сети и другие подобные оптоволоконные кабели.Некоторые современные формы СМИ, такие как интернет-СМИ или социальные сети (например, Facebook, Instagram, Twitter, WhatsApp и т. д.), со временем полностью изменили наш мир.

Основные характеристики медиа

  1. Пространство для интерактивности : Конструкции новых медиа часто способствуют большему взаимодействию по сравнению со старыми медиа. Это дает аудитории возможность взаимодействовать с информацией, полученной из СМИ, и взаимодействовать с ней.
  2. Сила пользователей : Интерактивность также дает больше возможностей своей аудитории.Следует признать, что в некоторых новых медиакомпозициях аудитория разумно лучше определяется как пользователи, поскольку разрыв между производителями медиа и их потребителями сокращается. Аудитория может использовать потоковые сервисы, чтобы следить за различными телепрограммами, которые они хотят смотреть, в зависимости от их удобства.
  3. Лучшая доступность : Новые медиа можно назвать открытыми медиа. Когда у людей есть средства и широкополосный доступ в Интернет, они могут получить мгновенный доступ ко многим медиа-контентам (большая часть которых бесплатна).Это позволяет производителям СМИ зарабатывать деньги, переходя на различные услуги по подписке и увеличивая значительные объемы рекламы для привлечения большего количества зрителей.

Преимущества СМИ

  1. Образование: СМИ воспитывают массы. С помощью теле- или радиопередач толпа узнает различные факты о здоровье, охране окружающей среды и многих других актуальных темах.
  2. Обновлено: Люди получают последние новости в короткие сроки.Расстояние не является препятствием для распространения информации среди людей из любой точки земного шара. Люди получают ежедневные обновления новостей из средств массовой информации, что позволяет им быть в курсе текущих тенденций и событий во всем мире.
  3. Упражнение врожденных способностей: Люди могут проявлять свои скрытые таланты через средства массовой информации. СМИ помогают продемонстрировать их скрытые навыки, такие как комедия, исполнение, пение, декламация и т. д.
  4. Сбор знаний: СМИ помогают расширять знания по различным предметам.
  5. Массовое производство: Медиа выступает отличным инструментом в продвижении товаров массового потребления, увеличении продаж активов.
  6. Развлечения: Служит хорошим источником развлечений. Люди развлекаются музыкой и телевизионными программами.
  7. Снижение затрат: Электронные средства массовой информации способствуют электронному дублированию информации, снижая себестоимость продукции и делая возможным массовое образование.
  8. Погружение в культуру: Средства массовой информации позволяют распространять различные культуры, демонстрируя различные культурные обычаи.Это помогает людям во всем мире понимать друг друга и приветствовать их различия.

Недостатки СМИ

  1. Индивидуализм: Люди проводят слишком много времени в Интернете, просматривая или просматривая контент. В результате могут быть затронуты их отношения с друзьями, семьей и соседями.
  2. Сложность доступа: Некоторые темы СМИ не подходят для детей; ограничение доступа к такому контенту может быть сложной задачей для пожилых людей в определенных сценариях.
  3. Мошенничество и киберпреступность : Интернет открывает возможности для самозванцев, преступников и хакеров или подобных хищников с возможностью совершать преступные действия, не зная о жертвах.
  4. Зависимость: Некоторые телевизионные программы и интернет-СМИ могут вызывать сильную зависимость у большинства детей и взрослых, что приводит к снижению продуктивности.
  5. Проблемы со здоровьем: Продолжительный просмотр телевизора или интернета может привести к проблемам со зрением, а воздействие громких шумов при использовании наушников может привести к дефектам слуха.
  6. Неправильная рекламная тактика : Употребление наркотиков и алкоголя часто выглядит круто, что может нанести вред молодежи страны.
  7. Травмы: Некоторые люди решают попробовать трюки, показанные в СМИ, что приводит к серьезным травмам.
  8. Вредоносное ПО и поддельные профили: Человек может создать анонимную учетную запись и выдать себя за кого-то другого. Любой может использовать такие профили в злонамеренных целях, например, для распространения лжи, что может подорвать репутацию любого целевого лица или компании.

Сравнительная таблица преимуществ и недостатков средств массовой информации

92 95
Преимущества Недостатки
Средства массовой информации часто могут создавать помехи в личной жизни людей, вызывая дрейф в их отношениях.
Media предоставляет актуальную информацию по различным темам по всему миру в очень короткие сроки. Доступ к некоторым носителям, не предназначенным для детей, может быть затруднен.
Через средства массовой информации люди получают платформу для реализации своих талантов и самосовершенствования. Использование средств массовой информации увеличило количество киберпреступлений и мошеннических действий.
СМИ служат источником знаний для людей, которые хотят изучать различные дисциплины. Использование электронных средств массовой информации или средств массовой информации в целом может вызывать привыкание.
Средства массовой информации позволяют массово производить активы для удовлетворения общественных потребностей. Зависимость или постоянное использование электронных гаджетов или Интернета может вызвать проблемы со здоровьем.
СМИ являются огромным источником развлечений в мире, с помощью которых люди наслаждаются фильмами, шоу, музыкой и т. д. активы, позволяя массовое производство. Средства массовой информации могут привести к травмам, если люди пытаются выполнять рискованные трюки дома.
Средства массовой информации позволяют распространять культуру среди людей из разных уголков мира. Создание поддельных профилей и отправка угроз или издевательств или подобные действия могут подорвать психическое здоровье и репутацию пострадавших лиц.

Часто задаваемые вопросы о плюсах и минусах медиа

Вопрос 1.
Какова ценность медиаконтента?

Ответ:
Медиа-контент играет ключевую роль в достижении целей, связанных с социальными сетями и бизнесом.Это позволяет вашим клиентам заинтересоваться вашей работой и, следовательно, обратиться к вам.

Вопрос 2.
Каково значение СМИ в демократии?

Ответ:
Средства массовой информации предоставили политическим партиям необходимые инструменты для охвата широкой аудитории. СМИ следует рассматривать как путь к демократии с более образованными гражданами, которые помогают формировать более законное правительство.

Вопрос 3.
Почему средства массовой информации жизненно важны для глобализации?

Ответ:
Средства массовой информации играют ключевую роль в усилении глобализации, содействии культурному обмену и умножении потоков знаний между странами через всемирные выпуски новостей, видеопрограммы, фильмы, новые технологии и музыку.

3 Преимущества и недостатки социальных сетей

В этом нет никаких сомнений: социальные сети изменили наш образ жизни. Мы более связаны, чем когда-либо прежде, но мы также находимся под большим давлением, чтобы использовать самые популярные приложения и следовать последним тенденциям. Между тем, любая маленькая ошибка может быть преувеличена, и вы можете случайно стать вирусным в мгновение ока, даже если вы не пытались. Так социальные сети хороши или плохи для нас? Здесь мы представляем некоторые наиболее важные преимущества и недостатки использования социальных сетей.

3 Недостатки социальных сетей

 

  1. Незнание проблем, которые могут возникнуть

Проблема в том, что благодаря относительному зачатию социальных сетей мы все еще решаем как культура, как справляться со всеми видами новых проблем, от споров о конфиденциальности до того, что происходит с нашими профилями после нашей смерти.

  1. Негативное влияние на детей

Между тем, новое исследование показало, что дети были бы счастливы, если бы не существовало социальных сетей, причем более половины из них подвергались насилию или теряли уверенность в себе из-за веб-сайтов.На самом деле, две трети школьников сказали, что были бы счастливы, если бы его никогда не изобрели, а 71% из них пошли по стопам таких знаменитостей, как Эд Ширан и семья Кардашьян, полностью отказавшись от социальных сетей. Несколько исследований также обнаружили связь между более частым использованием социальных сетей и более высокой частотой тревожности и депрессии.

  1. Нет жизни без телефона

Это может стать неожиданностью для некоторых людей, потому что распространено мнение, что молодежь приклеена к своим телефонам и одержима селфи.Но именно это восприятие — и очень реальная реальность давления, с которым они сталкиваются, чтобы приспособиться — подталкивает детей к изменению своего подхода к технологиям.

3 Преимущества использования социальных сетей

 

  1. Отличный источник информации

Конечно, социальные сети не так уж и плохи. Вы, наверное, слышали истории о сайтах социальных сетей, которые воссоединяют людей после стихийных бедствий или собирают миллионы долларов на благотворительность. Даже на более базовом уровне бесчисленное количество родителей, бабушек и дедушек использовали его, чтобы следить за своими детьми и внуками, когда они отправляются в путешествие или отправляются в колледж.

  1. Социальные сети объединяют людей

Социальные сети также являются причиной огромного количества отношений по всему миру, хотя они также могут помочь положить им конец. Только Facebook треть всех разведенных пар называет одной из причин своего развода. Но, несмотря на это, сегодня живы молодые люди, которые существуют только потому, что их родителей объединили социальные сети.

  1. Социальные сети и их пользователи взрослеют

Социальные сети действительно могут иметь плохое влияние как на взрослых, так и на детей, но прошло уже несколько лет с момента их появления, и в настоящее время они переживают подростковый возраст и приближаются к полной зрелости.Это немного похоже на ранние дни электронной коммерции, когда никто не делал покупки в Интернете, потому что боялся, что его обворуют. Затем созрела электронная коммерция, и такие сайты, как Amazon и eBay, помогли ее узаконить. То же самое начало происходить и с сайтами социальных сетей, где люди предпочитают качество количеству и развивают уровень смекалки, которого просто не было в первые дни. . У большинства из нас теперь есть инстинкт, который подсказывает нам, когда новость является фальшивой или когда учетная запись Twitter — это просто бот, который пытается заставить нас щелкнуть вредоносную ссылку.

Социальные сети приходят в упадок?

Короткий ответ — нет. Но давайте взглянем на развернутый ответ. Правда в том, что социальные сети вряд ли выйдут из моды в ближайшее время. Преимущества перевешивают риски, и если вы принимаете некоторые основные меры предосторожности, то легко оставаться в безопасности на сайтах социальных сетей.

Роль образования в эволюции социальных сетей

Как и в большинстве случаев, образование будет играть огромную роль, когда дело доходит до подготовки молодых умов к работе в социальных сетях.В конце концов, если эта тенденция вряд ли исчезнет в ближайшее время, лучшее, что мы можем сделать, — это подготовить людей, научив их этикету общения в социальных сетях. настройки и объяснить, почему принимать запросы на добавление в друзья от людей, которых вы не знаете, — плохая идея. На более продвинутом уровне мы говорим об использовании антивирусного и антивирусного программного обеспечения, а также об использовании таких сайтов, как Snopes.com, для двойной проверки того, правдивы ли новости, которые мы читаем, или нет.

Общие правила использования социальных сетей

К счастью, если вы используете немного здравого смысла, вы должны быть защищены. Здесь следует применять несколько общих правил:

  • старая поговорка: относись к другим людям так, как хочешь, чтобы относились к тебе. Одно важное правило, которому следует учить детей — и которое следует помнить взрослым — это правило бабушки, которое сводится к следующему: «Не публикуйте и не делайте в Интернете ничего, что вам было бы неудобно говорить или делать в присутствии бабушки».
  • избегайте ужасных ошибок хэштегов 
  • умным способом привлечь больше людей к просмотру ваших постов в Facebook

Плюсы и минусы социальных сетей – заключение

Споры о том, хороши или плохи социальные сети, скорее всего, продолжатся, но в конечном счете это похоже на все остальное.Пока вы и ваши дети умеренно пользуетесь социальными сетями, вам нечего бояться. Тот факт, что дети говорят, что они были бы счастливее, если бы социальных сетей не существовало, не обязательно является обвинением в адрес социальных сетей. сами сайты, а то, как мы их используем. Темные стороны социальных сетей, такие как запугивание, мошенничество и распространение дезинформации, происходили в автономном режиме задолго до того, как их перенесли в Интернет. Поэтому, если вы или ваши дети беспокоитесь об использовании сайтов социальных сетей, не переживайте .Просто обновляйте свое программное обеспечение, дважды проверяйте информацию, прежде чем поверить в нее, и обновляйте свои настройки конфиденциальности. И если социальные сети вас угнетают, сделайте перерыв. В конце концов, когда вы используете его правильно, он улучшает вашу жизнь, а не поглощает ее.

Неблагополучие, беспорядок и здоровье соседей на JSTOR

Абстрактный

Мы изучаем вопрос о том, наносит ли жизнь в неблагополучном районе вред здоровью помимо влияния личных социально-экономических характеристик.Мы предполагаем, что (1) здоровье отрицательно коррелирует с неблагополучием по соседству с поправкой на личное неблагополучие и что (2) беспорядок по соседству опосредует эту связь, (3) отчасти потому, что беспорядок и связанный с ним страх препятствуют ходьбе, и (4) отчасти потому, что они непосредственно ухудшить здоровье. Данные взяты из обследования сообщества, преступности и здоровья 1995 года, вероятностной выборки из 2482 взрослых в Иллинойсе, со связанной информацией о переписном участке респондента. Мы обнаружили, что у жителей неблагополучных районов здоровье хуже (хуже, по самооценке, здоровье и физическое функционирование и больше хронических заболеваний), чем у жителей более благополучных районов.Ассоциация полностью опосредована воспринимаемым беспорядком в районе и возникающим в результате страхом. Это не опосредовано ограничением физической активности на свежем воздухе. Ежедневный стресс, связанный с проживанием в районе, где опасность, неприятности, преступность и грубость являются обычным явлением, очевидно, вредит здоровью. Мы призываем к биодемографии стресса, которая связывает хроническое воздействие угрожающих состояний, с которыми сталкиваются неблагополучные люди в неблагополучных районах, с физиологическими реакциями, которые могут ухудшить здоровье.

Информация о журнале

Журнал здоровья и социального поведения (JHSB) публикует
статьи, применяющие социологические концепции и методы для понимания
здоровья, болезни и медицины в их социальном контексте. Его редакционная политика
отдает предпочтение тем рукописям, которые строят и проверяют знания в области медицинской социологии,
которые показывают стимулирующую ученость и ясность выражения, и которые, взятые
вместе, отражают широту интересов своей читательской аудитории.Публикуется ежеквартально
в марте, июне, сентябре и декабре.

Информация об издателе

Заявление о миссии Американской социологической ассоциации:

Служение социологам в их работе
Продвижение социологии как науки и профессии
Продвижение вклада и использования социологии в обществе

Американская социологическая ассоциация (АСА), основанная в 1905 году, является некоммерческой организацией.
членская ассоциация, занимающаяся продвижением социологии как научной дисциплины
и профессия, служащая общественному благу.ASA, насчитывающая более 13 200 членов, охватывает
социологи, преподаватели колледжей и университетов, исследователи,
практиков и студентов. Около 20 процентов членов работают в правительстве,
бизнеса или некоммерческих организаций.
Как национальная организация социологов, Американская социологическая ассоциация,
через свой Исполнительный офис, имеет хорошие возможности для предоставления уникального набора
услуги своим членам и способствовать жизнеспособности, видимости и разнообразию
дисциплины.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.