Если мужчина начальник придирается к женщине: Если мужчина начальник придирается к женщине — Отношения

Содержание

Мужчина придирается к женщине. Я — мужчина [Для мужчин, и немного про женщин]

Читайте также

Может ли мужчина сказать женщине все?

Может ли мужчина сказать женщине все?
— Обычно я вижу и чувствую вопрос, который есть в человеке. Сам человек хочет услышать свой главный вопрос и то, что у него с ним связано. Вот почему очень важно его проговорить. Не просто «трепаться», а проговорить его.Обычно человек

От мужчины к женщине, и наоборот

От мужчины к женщине, и наоборот
Мудрый руководитель проявляет качества мужчины и женщины. Он способен к большой открытости и восприимчивости, он может чувствовать очень глубоко, при этом, не имея желаний и импульсов к какому-либо действию. Это проявление женских качеств.

Почему мужчина перестает прикасаться к женщине и говорить с ней

Почему мужчина перестает прикасаться к женщине и говорить с ней
«До того, как мы поженились, он всегда держал меня за руку на прогулке, гладил по спине и беспрерывно говорил. Теперь он меня за руку не берет и не хочет со мной поговорить, а дотрагивается только тогда, когда

Сказание о русской женщине

Сказание о русской женщине
Об удивительном существе – Женщине я хочу поведать вам мысли мои. Причем не просто о женщине, а о самой удивительной разновидности данных существ – о Русской Женщине.Было сказано: «Человек – это звучит гордо». Но вот беда: человек – существо

Зачем женщине нужен Муж?

Зачем женщине нужен Муж?

Хочу мужа, хочу мужа, хочу мужа я…
Песня такая
Муж обычно привлекает женщину как возможный Душевный друг, Опора и Защитник, Любовник, Спонсор, Обустроитель дома и Отец. И ответ будет зависеть от того, что из этого списка ей важно в первую очередь,

Гимн Женщине

Гимн Женщине

Вступительный аккорд
Изучение объекта начинается с исследования его реакций на окружающую его среду. Правила научного исследованияМужики есть мужики.А что, не так, что ли?За моим столом сидели двое: Собственник и Красивая женщина – женщина, красивая и

Что хвалить в Женщине?

Что хвалить в Женщине?
Странный вопрос — все хвалить!- Умение любить.- Женственность. Элегантность.- Доброжелательность, незаурядный ум, мудрость.- Эстетический вкус.- Потрясающую пластику. Фантастическую гибкость.- Чарующий голос.- Умение держать семью на своих хрупких

О подарках Женщине

О подарках Женщине
У подарков и комплиментов очень близкие функции — доставить радость. Опытные люди говорят, что лучше регулярно делать небольшие подарки и комплименты, чем один дорогой за весь год. Регулярные подарки доказывают женщине вашу постоянную верность. За все

ЖЕНЩИНЕ НУЖНО РАССЛАБИТЬСЯ

ЖЕНЩИНЕ НУЖНО РАССЛАБИТЬСЯ
Как правило, мужчины не осознают женского желания расслабиться и медленно приступить к сексу. Они, напротив, готовы сразу ринуться в бой, потому что для расслабления им нужна именно разрядка. В отличие от мужчин большинству женщин требуется

9. С ЛЮБОВЬЮ — К ЖЕНЩИНЕ И МИРУ

9. С ЛЮБОВЬЮ — К ЖЕНЩИНЕ И МИРУ

То, как мужчина «входит» в женщину, подобно тому, как он входит в мир: не для банального удовольствия и потакания своему властолюбию, но празднуя любовь и безграничную открытость.
Обнимая женщину, прочувствуйте всей душой свое самое

Как выглядит уважение к женщине?

Как выглядит уважение к женщине?
При сильных порывах ветра человеку, управляющему парусом, приходится прилагать гораздо больше усилий, чтобы откренивать и не давать лодке перевернуться, нежели в тех случаях, когда на море тишь и благодать. Так и сейчас под яростным

Как поступить если начальник придирается.

Начальник портит жизнь и придирается


К сожалению, довольно часто на рабочем месте имеет место быть ситуация, когда простой сотрудник вынужден выслушивать строгие замечания директора в свой адрес. Конфликты случаются систематически и возникают по любому поводу. Кажется, что руководителя раздражает одно только присутствие подчиненного. Иногда его язвительные комментарии возникают на пустом месте без видимых на то причин и выглядят как придирки. Многие офисные работники годами терпят обиды от начальника и не спешат каким-то образом менять ситуацию. Одним кажется бесперспективным отстаивать свои интересы, другие откровенно опасаются возникновения неблагоприятных последствий в будущем. Что делать в случае, когда вы видите, что начальник ищет повод, чтобы уязвить именно вас? Как правильно вести себя?

Причины придирок

Это первое, что стоит выяснить. В некоторых случаях можно спросить человека прямым текстом, почему он столь внимателен к вашей персоне? Возможно, вы просто раздражаете его как человек. Если выяснится, что он недоволен работой, которую вы выполняете, попросите его аргументировать свой ответ. Пусть он подтвердит реальными фактами. Но не все директора и заведующие захотят разговаривать откровенно. В таком случае понаблюдайте за ним несколько дней и многое из того, что раньше не замечалось, теперь станет понятным. Вы сможете ответить себе на вопрос: почему именно вас он выбрал мишенью для вымещения злости и раздражения.

Негативные эмоции имеют свойство постепенно накапливаться и портить человеку жизнь. Чтобы изменить ситуацию, обязательно нужно что-то делать. Любите себя и не позволяйте, чтобы вас незаслуженно обижали. Помните: никто не позаботиться о вас, если вы сами этого не сделаете. На работе довольно распространена ситуация, когда директора недовольны работой своих подчиненных. Такое недовольство со временем может перейти в постоянные ссоры и обиды. Подобное поведение сразу отражается на производительности труда и на всем коллективе. Сделайте все возможное, чтобы понять истинные причины придирок в свой адрес и исправить такое положение.

Анализ своей деятельности

Довольно часто бывает, что человек, находясь на рабочем месте, не замечает своих промахов и ошибок. Иногда мы склонны переоценивать свои усилия. Особенно в том случае, когда трудимся на нелюбимой работе. Занимаясь тем, что нам не нравится, мы неминуемо обрекаем себя на тягостные мучения и страдания. Подумайте, действительно ли это та деятельность, которой вам всегда хотелось заниматься? Не превратились ли вы в офисного раба, который подчиняется всем приказам начальника, но совершенно не имеет своих собственных амбиций? Не сделались ли вы в итоге забитым и скучным существом?

Чтобы понять, справедливо или нет отношение директора, необходимо тщательно проанализировать работу и свой подход к ней. Быть может, вы принадлежите к тем сотрудникам, что любят подолгу проводить время в «курилке» или значительно задерживаться после обеда? Пожалуйста, пересмотрите собственное отношение к работе, и тогда вам многое станет понятным. Как это ни покажется странным, иногда упреки руководителя являются самыми справедливыми. Станьте образцом ответственности, заблаговременно выполняйте все, что вам поручено.

Признание ошибок

Если вы обнаружили свои промахи, имейте мужество в них сознаться. Не нужно продолжать вести себя так же. Это не значит, что надо тут же бежать докладывать начальнику о своих мыслях, просто постарайтесь больше не совершать подобных ошибок. Примите для себя определенное решение и следуйте поставленной цели. Помните, что неудачи и промахи способны признать только по-настоящему сильные люди. Будьте открытым к переменам, неукоснительно следуйте тем задачам, которые сами определили. Начальник, если он умный человек, обязательно обратит внимание на произошедшие перемены. Энтузиазм в работе сразу виден и чувствуется на расстоянии. Не нужно делать ничего особенного, просто пересмотрите рабочее время и то, на что вы его тратите.

Выяснение отношений

Если начальник придирается всерьез, то для комфортного существования в коллективе необходимо досконально разобраться в ситуации. Иногда руководитель и подчиненный настолько не понимают друг друга, что не желают даже слышать о том, чтобы попытаться понять мотивы чужих поступков. Стоит пойти к начальнику в кабинет и попробовать узнать, чем именно он недоволен. Пусть аргументирует свой ответ. Если он сумеет это сделать, значит, вы сможете впредь вести себя намного увереннее и свободнее. Нет ничего хуже, чем строить предположения и постоянно находиться в состоянии стресса. Постарайтесь, однако, чтобы выяснение ваших отношений не наблюдал весь коллектив. Начальник оценит вашу деликатность. В ходе беседы обязательно узнайте все интересующие вас вопросы, постарайтесь не задеть чувства руководителя и не спровоцировать его на ссору. В противном случае взаимопонимания достичь не удастся.

Поиск новой работы

Когда вы предприняли соответствующие усилия для того, чтобы достичь согласия с начальником, но они не принесли желаемого результата, единственным выходом представляется уход с нынешнего места работы. В самом деле, зачем мучить себя? Никогда не стоит терпеть хамство, неуважительное отношение, унижение своей личности. Мало ли какой начальник может быть, это ни к коей мере не оправдывает его резких бранных слов. Он просто не имеет права так себя вести с сотрудниками. Хороший руководитель никогда не позволит себе обидных комментариев и высказываний в адрес своих подчиненных, тем более в присутствии посторонних лиц.

Поиском новой работы следует заняться в том случае, когда вы исчерпали всевозможные способы мирно договориться с начальником, если он не может себя контролировать, постоянно срывается и кричит. Нужно минимально уважать свою личность, чтобы решиться на перемены. Примите на себя полную ответственность. Осознайте, наконец, что вы сами в состоянии многое изменить в жизни. Помните, что никто не сможет позаботиться о вас лучше. Можете для начала вести записи в личном дневнике о том, что с вами происходит, это поможет разобраться в существующих проблемах.

Таким образом, нередко в жизни бывают ситуации, когда подчиненным приходится отстаивать свои интересы перед начальством. Случаи, когда руководитель незаслуженно придирается и всячески пытается унизить, к сожалению, нередки. Нужно действовать максимально честно и открыто, чтобы понять причины, почему с вами так поступают. Ни при каких обстоятельствах не позволяйте себя унижать.

Взаимоотношения между начальником и подчинённым — предмет отдельного разговора, поскольку нередко они выходят за рамки деловых. Почему так происходит? Причин довольно много. К примеру, если руководитель — мужчина, а подчинённая — женщина, то надо ли объяснять почему начальник придирается к сотруднице?
Он может как самоутверждаться за счёт неё, так и просто вымещать на ней всю накопившуюся агрессию. Но давайте обо всём по порядку.

Многие мужчины, выступая в роли начальника, нередко начинают «включать» тирана, особенно когда сотрудница молода и неопытна. Он может не только подавлять её, но и постоянно задевать, акцентируя внимание на отсутствии опыта работы или профессиональной непригодности. К сожалению, если вам попался такой руководитель, то вы можете либо смириться с его отношением, либо продолжить поиски рыботы в другом месте. Немного иначе ситуация обстоит, когда начальник придирается к сотруднице оправдано. Такую критику стоит воспринимать достойно. Если вы совершаете ошибки, которые могут нанести ущерб компании или всему коллективу, то указать на них — долг любого руководителя. Помните, что задача любого руководителя — сделать вам лучше и эффективней как работника.

Поэтому если вы задумались, почему начальник придирается к вам, как к сотруднице, то не исключено, что он пытается воспитать в вас профессиональные качества. Не случайно, такое качество как стрессоустойчивость сегодня значится практически в любой вакансии. А любой соискатель работы должен обладать не только профессиональными качествами, но и находить общий язык с коллегами, в том числе и с руководством. Это, в свою очередь, является залогом по настоящему эффективной работы. Поэтому не стоит сразу расстраиваться, если вы не понимаете, по какой причине начальник придирается к подчинённой. Поскольку всё может быть ещё более банальным. Не задумывались ли вы о том, что ваш непосредственный руководитель не ровно к вам дышит, испытывает влечение или старается привлечь ваше внимание. Быть может его неоправданные придирки являются ничем иным как экстравагантной манерой ухаживания. И не смотря на то, что служебные романы зачастую ничем хорошим не заканчиваются, вы сможете прояснять ситуацию и как минимум стать друзьями с вашим начальником.

Совсем по другому дело обстоит, когда начальник — женщина в возрасте, которая откровенно придирается к молодой сотруднице. Такие ситуации происходят сплошь и рядом и, как правила, они происходят по одной и той же причине. Конкуренция. Если руководитель в возрасте, а дела в компании идут мягко говоря не очень, то руководитель может расценивать вас как угрозу. И зачастую это проявляется, когда новенькая делает успехи в работе. И если вы ещё не поняли, почему начальник придирается к сотруднице, то всё предельно просто. Решением может стать как откровенный разговор между начальником и подчинённой, так и вмешательство третьих сил — вышестоящего руководства. Так или иначе, если объектом для придирок стали вы сами, стоит очень осторожно, поскольку на кону может стоять ваша работа.

Что делать, если ваш руководитель — самодур, который отравляет вам жизнь постоянными упрёками, чуть не каждый день доводит до слёз и депрессии? Можно сменить работу. Но не только. Советует психолог Дмитрий Воедилов
:

— Самодурами обычно называют крайне несдержанных начальников. Это люди, которые взрываются по совершенно безобидному поводу, почти не воспринимают логические объяснения, действуют исключительно на эмоциях. У них работает в основном правое полушарие головного мозга, которое отвечает за эмоции. А раз правое полушарие перевозбуждается, то левое, которое отвечает за логику, подавляется. Это фактически полутрансовое состояние.

Поскольку ни переубедить их, ни перевоспитать нереально, можно попытаться использовать технику подсознательного регулирования поведения.

1. Наблюдение.
Для начала нужно понаблюдать за своим руководителем, его поведением. Когда у него возникают эмоциональные вспышки — недовольства, ярости и гнева или наоборот радости и доброты. Что им предшествовало, то есть вызвало такую реакцию? Это такие подсознательные «кнопочки», которые вызывают те или состояния или поведение. Приведу простой пример про Буратино. Карабас-Барабас поймал Буратино и хотел подбросить его в потухающий очаг, чтобы получше разгорелся огонь и дожарился его обед. Тут Пьеро подсказал Буратино, что Карабас становится добрее, когда чихает — мол, надо с ним заговорить между чихами. Тот так и сделал. И получил пять золотых вместо того, чтобы быть сожжённым на костре. То есть здесь сначала вызов состояния доброты («кнопочка» — чихание), а потом уже можно просить, что нужно. Другой сказочный герой, Карлсон, делал по-другому. Когда домоправительница Фрекен Бок загнала его в угол, выпытывая, ел ли он её плюшки, Карлсон неожиданно сказал: «А у вас молоко убежало!» Та сразу отвлеклась на молоко, и Карлсон был спасён. В данном случае было вызвано нужное поведение другой «кнопочкой» — фразой «А у вас молоко убежало!» Побудительными кнопочками могут быть любые сигналы, в том числе звуковые, запахи и т. д. Один умный мальчик однажды перед уроком побрызгался одеколоном. Оказалось, что учительнице очень нравится этот запах. «Вовочка, как от тебя приятно пахнет!» И на уроке поставила ему неожиданно «пятёрку», хотя ответ до неё по большому счёту не дотягивал. Сметливый ученик «просёк тему» и потом уже каждый раз пользовался нужным ароматом, уроки особо не учил. Марьванна, учуяв его, делала вывод, что он уже всё знает.

2. Подсознательное управление.
Выяснив, что у начальника вызывает определённое поведение, запишите или запомните эти кнопочки. Они бывают положительные и отрицательные. В итоге вы получаете своеобразный рычаг управления «вперёд-назад», которым надо потихонечку рулить. Если нужно что-то попросить, надо начальника сначала сделать добрым. Если босс заставляет вас делатьто, что не хочется, надо вызывать у него на эту работу негативные ассоциации. Так работает техника «якорения».

3. Прерывание негативного поведения.
Более сложная техника — «разрыв шаблона поведения». Надо прервать «плохое» поведение тем или иным способом. Скажем, если начальник начинает орать, надо сделать что-то неподходящее. Например, как бы нечаянно уронить ручку и долго её искать под столом. Начальник в разгар гнева вдруг заметит, что орать не на кого и придёт в смятение. А вы в этот момент можете выглянуть из-под стола и задать ему другой вопрос. Потому что когда разрываешь шаблон мышления или поведения, нужно закинуть в образовавшийся вакуум новую информацию. И ваша «жертва» переключается. У меня был похожий случай на почте. Когда я попросил выдать мне посылку, служащая почты вдруг начала меня распекать, как надо получать посылки. Я наклонился за стойку, она орёт и вдруг замечает, что перед ней никого нет. От неожиданности тётка замолчала. Тут я выныриваю и говорю: «Дайте мне бандерольку». Ты молча выдала и я ушёл. Это разрыв шаблона.

Что ещё можно сделать, чтобы прервать негативное поведение? Например, изобразить сердечный приступ, схватившись за сердце. Сказать, что надо срочно в туалет (приступ диареи случился). Уронить чашку с чаем на свой костюм и отпроситься в уборную. То есть прервать поведение по любой уважительной причине. И потом как ни в чем не бывало начать разговор на ту же тему, только с другой стороны.

4. Избегание стресса.
Нужно понимать, что если начальник бесится и орет, то это нормальное состояние для него, а вовсе не для вас. Поэтому избегайте состояния подсознательного контакта, то есть не переживайте вместе с ним. Относитесь к ситуации как бы со стороны. Больной человек, что поделаешь, вы здесь ни при чём. Если принимать всё близко к сердцу, можно получить сильнейший стресс и не дай Бог, самому превратиться через некоторое время в самодура («заразиться») — срывать злость на коллегах, родных и близких.

5. Выпускание пара.
Если уж начальник вас напряг и вы чувствуете, что сами скоро взорвётесь, надо дать выход эмоциям. Кому-то нужно выговориться, поплакав в жилетку друзьям или родным. В крайнем случае, можно что-то разбить, очень сильно крикнуть, плеснуть себе в лицо водой, чтобы выпустить пар. В Японии, к примеру, в специальных комнатах стоят чучела начальников, которых подчинённые могут побить как боксёрскую грушу, чтобы снять стресс. Можно 10-15 минут пробежаться, чтобы сбросить мышечное напряжение. Чем больше человек не в себе, тем сильнее должен быть сигнал. Отлично работают дыхательные упражнения — три глубоких вдоха и три выдоха. Повторяйте, пока не почувствуете, что начинаете успокаиваться.

6. Подготовить пути отхода.
Если вы видите, что начальник — самодур, надо понимать, что в бизнесе такой человек долго не продержится. Год-два — и он уже банкрот. Сейчас бизнес основан на компромиссах. На фирмах принимаются в основном коллективные решения. Директоры зависят от учредителей. И грамотный руководитель во-первых, получает специальное управленческое образование, а во-вторых, старается учитывать мнение коллектива. Самодур заканчивается тогда, когда заканчивается первоначальный капитал (например, детки богатых родителей, которые жили всегда на всём готовом, а тут вдруг решили свой бизнес завести и изводят подчинённых). От такого босса надо вовремя уходить. Потому что можно попасть на деньги. Самодуры же, как правило, считают умными только себя, у них нет анализа ситуации (не работает левое полушарие), прогноза на будущее. Они не слушают советов о возможной опасности. Так что надо присматривать запасной аэродром.

По большому счёту, если вам некомфортно на работе, стоит подумать о том, чтобы её сменить. Живём один раз. И главное в нашей жизни всё-таки не работа.

Руководители бывают разные: профессиональные и не очень, доброжелательные и агрессивные, умные и глупые. Попадаются, к сожалению, и такие, которые пользуются своим социальным статусом и унижают подчиненных без всяких причин. Использование власти для возвышения своего эго – сейчас не редкость. Для борьбы с начальниками самодурами существуют некоторые методики, которые позволяют сотрудникам сохранять чувство собственного достоинства. Если вы не хотите терпеть унижения и придирки, вам пригодятся наши советы.

Причины для унижения со стороны руководителя могут быть разными: ему может не понравиться ваш внешний вид, опоздание, неправильное понимание своих обязанностей, ошибки в работе и т. п. Чтобы избежать конфликтов, в первую очередь исключите опоздания на работу, старайтесь выглядеть соответствующе правилам вашей компании и делайте свою работу качественно. Таким образом, количество причин для придирок уменьшится. Однако, не всегда обстоятельства могут зависеть от вас. В работе часто появляются непредвиденные случаи, способные обрушить очередную порцию гнева со стороны начальника. Непрофессиональные боссы очень любят отчитывать своего подчиненного в грубой и оскорбительной форме, чаще всего в присутствии других сотрудников.

В подобных случаях работники чаще всего выбирают следующие стратегии поведения:

  • Отказаться выслушивать этот бред и гордо уйти. Позитивным моментом такого решения будет утешенное самолюбие и гордость за то, что смогли поставить самодура на место. Однако, после придется начать поиски новой работы. Такой вариант подходит лишь небольшой части работников, так как спонтанно бросить работу и остаться без стабильного дохода для многих недопустимо.
  • Ответить начальнику в той же манере. Часто эмоции берут верх, и мы начинаем проявлять грубость и агрессию обидчику в ответ. Как и в первом случае, скорее всего, с работы придется уйти.
  • Смиренно выслушать все упреки и гадости в свой адрес, извиниться и пообещать, что впредь такое не повторится. В этом случае, начальник дарует прощение, однако работнику придется распрощаться с чувством собственного достоинства. Такой вариант поведения приводит к тому, что со временем работник становится «козлом отпущения». Кроме того, другие коллеги тоже могут начать копировать поведение босса и «отрываться» на смиренном сотруднике.
  • Работник дает начальнику высказаться, дожидаясь момента, когда он будет готов услышать ответ. Если претензии обоснованы, нужно признать, что была допущена ошибка и пообещать быть внимательнее впредь. Чтобы не быть униженным, работник говорит о том, что не видит необходимости говорить с ним в таком резком тоне. Риск быть уволенным останется даже в этом случае. Однако, этот способ помогает деликатно поставить неадекватного начальника на место и избежать подобных ситуаций в будущем.

Никогда не пытайтесь ставить начальству ультиматумы, говоря: «Если вы еще раз позволите так себя вести со мной, я уволюсь». Скорее всего вам ответят, что ждут вашего заявления об уходе. В конце концов, уволиться можно в любое время без предварительных угроз. Лучше объяснить руководителю, что такой стиль менеджмента не дает вам полноценно выполнять свои обязанности.

Даже если вы выскажетесь в корректной форме, остается риск быть уволенным. Есть категория начальников с проявлением психопатических черт характера, они не терпят даже капли самоуважения в сотрудниках. Большая же часть руководителей проявляет уважение к работникам, которые уверенно и корректно могут за себя постоять.

В некоторых случаях начальник использует иронические замечания, сарказм, презрительный тон или неприятные шуточки для унижения своих сотрудников. Эти действия он выполняет завуалированно, с единственной целью – унизить. Если вы замечаете такое поведение по отношению к себе – молчать не стоит. В этом случае молчание говорит о согласии на унижение. Нужно напрямую корректно заявить начальнику, что вас беспокоят подобные намеки и вам совсем не нравятся его шуточки. Спросите, что это значит. Требование разъяснений поставит начальника в тупик, вы словили его на нечестной игре. Если все это вы проговорите спокойно и деликатно, у вас появится шанс наладить отношения с боссом.

Намного сложнее справится с начальником-психопатом. Такие руководители получают удовольствие от унижения сотрудников. Босс обычно выбирает в коллективе психологически слабых работников и начинает всеми способами над ними издеваться. Идеальный сотрудник фирмы во главе с психопатическим руководителем – это раб, который молча все терпит и жутко боится. Чтобы защитить себя от такого босса, мысленно поставьте стену между вами. Абстрагируйтесь и проявляйте безразличие к его нервным крикам. Когда он почувствует, что вы его не боитесь – интерес к вашей персоне пропадет.

Эти простые рекомендации могут стать мощным инструментом в борьбе с несправедливым отношением руководителя. Но если после длительных попыток избавиться от гнева и придирок не получается, возможно стоит задуматься о смене места работы. Ведь чувство собственного достоинства и крепкие нервы дороже денег.

Каждому из нас хотелось бы работать в дружном коллективе, которым руководит дальновидный начальник, умеющий своевременно принимать важные решения, за которым можно чувствовать себя, как за каменной стеной.

Такому начальнику можно довериться и в горе и в радости, да что там – в разведку с таким можно идти!

Но в жизни, как правило, все оказывается гораздо прозаичнее и менее радужно. Начальник перекладывает на вас груду работы, которая готова вас накрыть, словно девятый вал, а отдачи в виде уважения или роста зарплаты вы не видите.

Зато часто видите придирки по пустякам, и иногда кажется, что начальник уже так достал , что хочется плюнуть и уйти в другую организацию, на другую должность, да куда угодно, хоть на край вселенной, лишь бы отсюда подальше! Настолько все надоело !

Поверьте, это ощущение рано или поздно посещает едва ли не каждого работника. Но от умения найти правильный подход к начальнику зависит, сможете ли вы работать с ним дальше и строить карьеру или начнете поиск новой работы .

Итак, давайте разберемся, как научиться ладить с начальником, в зависимости от его личных особенностей.

Что делать, если у начальника часто меняется настроение?

Нередко встречается тип руководителя подверженного быстрым сменам настроения. Вы должны знать об этой особенности, чтобы не стать жертвой разочарования в ваших с руководителем отношениях.

Руководитель такого типа может с вами вести задушевные беседы, интересоваться вашими детьми, семейной жизнью, а через пару часов объявить вам выговор за какую-нибудь мелкую ошибку.

Ясно, что такие перепады настроения могут любого выбить из колеи. Поэтому нужно обезопасить себя от ложных ожиданий и понимать, что начальник это не задушевный друг, а ваш руководитель, с которым вас связывают профессиональные отношения.

При общении с таким начальником будьте сдержаны, немногословны, говорите только по делу.

Что делать, если начальник придирается по мелочам?

К сожалению в начальники иногда попадают люди желающие всем вокруг доказать свой профессионализм и работоспособность. Такой трудоголик, постоянно соревнующийся даже с самим собой, не может пройти мимо недочетов в работе своих подчиненных и не упустит возможность даже в хорошо выполненном задании найти к чему придраться.

Начальник-трудоголик это настоящее несчастье для подчиненных. Он не понимает, как это вы могли вот так просто взять и уйти домой с работы во время, а не задержались, как он. Ему кажется недопустимым на работе говорить о чем-то кроме выполнения своих трудовых обязанностей. Трудоголик всегда старается показать вам вашу несостоятельность.

С таким начальником работа уже в очень скором времени может показаться просто невыносимой. Что бы вы ни делали, вы постоянно не в почете, к вам постоянно предъявляются претензии. День за днем вы ощущаете, как у вас развивается комплекс профнепригодности.

Что же делать? Как работать с таким начальником?

Здесь единственно правильным решением будет использовать его же «оружие». Если для него работа – это главная часть жизни, начните проявлять трудовое рвение, стараясь, чтобы это было замечено начальником.

Не допускайте ситуации, когда он должен вам что-то напоминать – будьте на шаг впереди. Еще до того, как начальник попросит подготовить отчет или сделать статистическую выборку, имейте нужные данные под рукой, чтобы представить по первому требованию.

Не бойтесь задавать вопросы, касающиеся работы, показывайте свою озабоченность успешным решением производственных проблем, но не ставьте начальника в положение, когда он должен принимать за вас решения.

Если возникла какая-то проблема, всесторонне обмозгуйте сложившуюся ситуацию, если необходимо, обсудите ее с коллегами, и выберите одно-два возможных решения, чтобы впоследствии предложить их начальнику на выбор.

Вы должны всегда владеть информацией о состоянии дел, относящихся к вашей зоне ответственности, уметь предлагать решения и проявлять заинтересованность в своевременном и качественном выполнении порученной вам работы.

Поверьте, придерживаясь подобной линии поведения, вы очень скоро дадите понять начальнику, что вы держите руку на пульсе и уверенно справляетесь со своими трудовыми обязанностями. После этого его внимание будет переключено на других подчиненных, а вам будет предоставлено больше самостоятельности.

Как работать со слабовольным начальником?

Иногда случается, что волею обстоятельств на руководящую должность попадает человек, не обладающий организаторскими способностями и достаточной волей для принятия решений.

Он хочет быть для подчиненных другом, старается всем понравится, уступая в мелочах и не перегибая палку. Часто такой начальник является выходцем из того коллектива, который ему пришлось возглавить.

До поры до времени работа с таким начальником может показаться настоящим удовольствием – никто на тебя не кричит, не топочет ногами, не вызывает на ковер. Но все это продолжается лишь до той поры, пока таким коллективом не будут допущены какие-то промахи, из-за которых план работы предприятия может оказаться под угрозой срыва. Вот тогда все дойдет до руководства организации и мало никому не покажется.

Что интересно, многие будут удивлены тем, что «свой в доску» начальник вовсе не пытается как-то вывести их из-под удара, а даже скорее наоборот – пытается все свалить на коллектив, оправдывая свои промашки недостаточным профессионализмом подчиненных.

Что же делать, если вам «посчастливилось» работать с таким начальником?

Здесь правильнее всего будет постараться проявить свои профессиональные качества и в нужное время подсказать начальнику правильное решение, чтобы не допустить завалов в работе.

Хорошо, если вы сможете проявить свои качества лидера, сплотив вокруг себя коллег в трудовом коллективе. Вполне вероятно, что в ближайшее время вас заметит вышестоящее руководство и вам предложат продвижение по карьерной лестнице.

15 признаков того, что начальник втайне вас ненавидит

10.02.2017 13:00  

  

 

Редактор

Все статьи автора


Всем нам важно производить на боссов хорошее впечатление. Ведь от них зависит не только продвижение по службе, но и наше эмоциональное состояние. И если вас невзлюбило начальство, хорошо бы узнать об этом, чтобы попытаться изменить ситуацию.



Business Insider пообщался на тему «нелюбви» руководства с бизнес-тренером Майклом Керром и экспертом по карьерным вопросам Линн Тейлор. Они перечислили неявные признаки того, что сотрудник раздражает начальника. Ведь если вы не нравитесь боссу, наверняка он постарается держать это в себе, чтобы сохранить здоровую атмосферу в коллективе. Однако антипатию можно легко распознать, просто понаблюдав за ним.


Посмотрите, вдруг ваш руководитель ведет себя так, как описано ниже. Если он поступает так со всеми работниками, то перед вами никуда не годный управленец. Но если его неприязнь проявляется только по отношению к вам, это повод задуматься. Возможно, пришло время пообщаться тет-а-тет и попробовать улучшить взаимоотношения.


  Босс не дает вам участвовать в офисной жизни 


Например, никогда не приглашает на интересные встречи, не подключает к работе над спецпроектами. Обсуждение и принятие важных решений без вашего участия может означать, что руководитель вам не доверяет. Соответственно, и ваше мнение его не очень интересует.   


 Не смотрит прямо в глаза 



Как правило, босс понимает, что недоброжелательное отношение может быть считано подчиненным. Поэтому он будет делать все возможное, чтобы избегать прямого визуального контакта. Независимо от того, устраивает ли он разбор полетов или поощряет сотрудника.


  Не улыбается 


Понятно, что у всех бывают плохое самочувствие и настроение. Но чтобы каждый день? Если вы видите, что начальник шутит с коллегами, а при вашем появлении улыбка обычно сходит с его лица, вывод напрашивается сам собой.


  Чрезмерно контролирует 


Эта противная опция называется микроменеджмент. Иногда она может быть полезной. Например, в вопросах безопасности постоянный контроль оправдан. Но если босс следит за каждым вашим действием, придирается по мелочам и постоянно указывает — это еще один признак того, что вы ему не по душе.


  Бежит от вас, как от чумы



Завидев вас у лифта, начальник сворачивает на лестницу, лишь бы не идти на контакт? Его рабочее расписание составлено так, чтобы пересекаться с вами как можно меньше? Тут не о чем рассуждать, все и так ясно.


  Не замечает вас


Вряд ли можно надеяться на расположение человека, который не здоровается при встрече утром и не желает хорошего вечера в конце дня.


  Краток в разговорах


Избежать хотя бы минимального общения с подчиненным у начальника вряд ли получится при всей неприязни. Только вот его ответы на любые вопросы будут односложными и не особенно дружелюбными.


  Часто принимает закрытые позы


Язык телодвижений прекрасно передает негативное отношение. Например, во время разговора с вами начальник может скрещивать руки и ноги, еле заметно закатывать глаза или вовсе не отрывать взгляда от пола или монитора. 


  Общается только по электронной почте



Босс стал присылать письма с инструкциями вместо того, чтобы приглашать вас в кабинет? Очевидно, он пытается свести контакты к минимуму. Если общение с начальством все больше становится цифровым — это совсем не знак симпатии. 


  Всегда не согласен


Ни одну вашу идею руководитель не рассматривает всерьез, намеренно отдает ваши проекты другим, не соглашается ни с одним вашим аргументом, хотя вы предлагаете полезные для компании вещи? Да вы его просто бесите!


  Не обсуждает личное


Плохо, когда другим работникам начальник с удовольствием рассказывает о семье, путешествиях, хобби, интересуется их личными делами, а разговоры с вами не выходят за рамки деловых.


  Поручает то, что никто не хочет делать



Если босс заставляет вас выполнять работу, которая не соответствует вашей квалификации или за которую не возьмется ни один другой сотрудник, это тоже может быть знаком неуважения. И прозрачным намеком на то, что вам пора искать себе новое место.


  Ругает при всех


Босс, которого вы раздражаете, не упустит возможности негативно отозваться о вашей работе, публично обесценивая ваши идеи и усилия.


  Не дает отзывов о работе


Всем нам важна обратная связь от начальства — как положительная, так и отрицательная. Ее полное отсутствие зачастую показывает совершенное безразличие руководителя к тому, чем вы занимаетесь, а следовательно, и к вашей дальнейшей карьере.


  Не шутит


Юмор, как известно, объединяет. Внутриофисные подтрунивания друг над другом означают, что в команде «все свои». Если начальник с вами всегда серьезен, задумайтесь.


Источник:
Business Insider

Что делать, если к вам придирается начальник на работе?

Это неприятное чувство, когда ваш начальник придирается и дышит вам в спину, создавая впечатление, что не доверяет вам полностью. Иногда работа под руководством злого начальника может стать настоящим кошмаром.

С того момента, как вы входите в офис, вы чувствуете необходимость контролировать все.

Он дает вам подробные объяснения всего, что вы должны делать, полагая, что он единственный, кто умеет правильно выполнять определенную задачу.

Он будет проверять вашу работу несколько раз в день.

Он будет часто напоминать вам о том, что вам нужно делать, даже если вы хорошо знаете свои обязанности.

Ваш начальник — тиран? Это не всегда так…

Самое главное, что вам нужно понять, — это то, что потребность вашего начальника контролировать зависит от его собственного беспокойства, и это не означает, что вы плохо выполняете свою работу и поэтому начальник придирается к вам.

Только попробуйте представить себе на секунду, как это быть на его месте — у него огромное количество обязанностей, и он несет ответственность за большую группу людей.

Чем больше людей работает под его руководством, тем меньше у них контроля, таким образом, начальник пытается любыми способами утвердить контроль.


Читайте также



Если вы не измените ситуацию, ваш профессиональный прогресс значительно снизится

Пытаясь создать такую управляющую среду, ваш начальник в то же время создает среду, которая деморализует вас и препятствует вашему прогрессу.

У вас нет места для творчества или попытки сделать что-то по-другому.

Поскольку ваш начальник придирается и каждый ваш шаг тщательно контролируется и спланирован заранее, вы не можете получить новый ценный опыт и расти профессионально.

Да, это может быть утомительно, но вы можете продолжать испытывать то ужасное чувство, когда к вам придирается начальник или попытаться внести некоторые изменения, которые сделают вашу работу проще.

5 способов поведения, если к вам придирается начальник


  1. Предсказывайте поступки своего начальника

    После того, как к вам начал придираться начальник, через некоторое время вы будете хорошо знакомы с ежедневными его требованиями, поэтому выполняйте определенные задания даже до того, как он попросит вас об этом.

    Например, регулярно отправляйте обновления о своей проделанной работе, чтобы ваш начальник не попросил их.

    Вам легче сделать это, а не постоянно прерывать и раздражать просьбами своего начальника.

    Таким образом, вы устраняете его потребность в контроле — вы показываете, что можете делать что-то без постоянных напоминаний, и ваш начальник, наконец, выяснит, что ему не нужно рассказывать одно и то же 10 раз в день.


    Читайте также




  2. Попробуйте поставить себя на место своего начальника

    У вашего начальника определенно есть что-то на уме.

    Несмотря на то, что его поведение сложно предугадать, время от времени, просто пытайтесь представить, что он чувствует, и количество давления, с которым ему приходится иметь дело.

    Для того, чтоб начальник перестал придираться к вам, попробуйте показать ему, что вы понимаете и разделяете его переживания, и что вы делаете все, что можете, чтобы облегчить ему работу.


  3. Покажите начальнику, что вам можно доверять

    Попытка противостоять чрезмерному контролю своего начальника может быть контрпродуктивной, поскольку начальники склонны думать, что они делают все идеально.

    Что было бы продуктивным, так это показать, что вы организованы и обращать внимание на детали.

    Попросите начальника дать вам задание, которое вы будете делать в одиночку, без его вмешательства.

    Если вы сделаете это успешно, он поймет, что к вам не нужно придираться и постоянно контролировать каждое ваше движение, и что вы более продуктивны, когда вам предоставляется больше независимости.


  4. Составьте список своих обязанностей



    Чтобы избежать постоянных перерывов, поговорите со своим начальником и дайте ему список своих повседневных обязанностей, таких как составление отчетов о ходе работы, организация файлов, ответственность за других сотрудников или забота о том, чтобы все происходило вовремя.

    Старайтесь регулярно выполнять эти задания без напоминаний, а ваш начальник будет меньше придираться и вмешиваться в вашу работу.


    Читайте также




  5. Задавайте подробные вопросы

    После получения определенного проекта или задания убедитесь, что вы получили все детали.

    Это покажет вашему начальнику, что вы не упустите ни одной мелочи, и что вы знаете свои обязанности и границы.

    Убедитесь, что вы спрашиваете о крайнем сроке, в чем приоритет проекта по сравнению с вашими другими обязанностями, что вы должны делать и чего следует избегать.

    Вы покажете своему начальнику, что понимаете его конкретные проблемы и что готовы ответить на все возможные вопросы.


Чрезмерный контроль начальства — это наказание, но есть много способов справиться с ним.

Однако, если ваши отношения не улучшатся и начальник будет продолжать придираться к вам, а вы будете продолжать нервничать и терять мотивацию на работу, вам стоит подумать о том, чтобы уволиться и сменить свою работу на более комфортную.

7 вещей, которые никогда не делают хорошие руководители — Work.ua

Вам повезло, если ваш начальник этого не делает.

От лояльности и лидерских качеств шефа часто зависит работа целого коллектива. Грамотный руководитель направляет и поддерживает персонал, безграмотный — убивает любую инициативу и желание делать что-то с душой. Work.ua рассказывает о том, какие 7 вещей никогда не делают хорошие начальники. 

1. Не присваивают ваши идеи

Коллективный разум — это всегда хорошо. Плохо, если успехи этого разума присваиваются одним человеком. Работать с начальником, который из раза в раз глух к вашим предложениям, а затем представляет их в качестве собственного грандиозного плана, невыносимо. Это очень демотивирует и подавляет вовлеченность сотрудников. Особенно обидно, если речь идет не о высшем руководстве, а о непосредственном начальнике отдела или департамента. Ведь так шансы на повышение или пересмотр зарплаты снижаются в разы, поскольку никто не знает о вашем вкладе в развитие компании.

Как быть в таком случае

Мы советуем предлагать идеи в письменном виде. Отправляйте их на почту или распечатывайте с указанием даты. Так вы сможете доказать авторство своих предложений или хотя бы аргументированно напомнить шефу, откуда в его голове возник тот или иной план.

2. Не повышают голос и не придерживаются грубого тона в общении

Когда руководитель позволяет себе грубость или агрессию в сторону подчиненных, он тем самым разрушает собственный авторитет. Никто не уважает хамов и грубиянов, работать под руководством такого человека некомфортно и неприятно.

Если у вас на работе это считается нормой, вы рискуете так никогда и не подняться по карьерной лестнице, поскольку подобный стиль руководства убивает в подчиненных желание к развитию и профессиональному росту.

Что с этим делать

Прежде всего, важно понять, почему ваш шеф так себя ведет. Если это просто такой каприз, а не желание сделать работу продуктивнее, избежать ошибок, поднять боевой дух команды (иногда такие методы работают), то у вас проблемы.

Зачастую спорить, разговаривать и пытаться объяснить хамоватому начальнику, что так нельзя, бесполезно. Поэтому у вас остается два варианта: сменить работу или привыкнуть. Выбор за вами. Но если у вас в планах построение карьеры, лучше поскорее освободиться от гнета начальника-тирана.

3. Не нарушают внутренний распорядок

Есть такое выражение «начальство не опаздывает, начальство задерживается». Так вот это одно из правил безответственных руководителей. Хорошие начальники, во-первых, не опаздывают, а во-вторых, не придумывают отговорок.

Если в компании есть правила, их должны придерживаться все сотрудники, включая шефа. При этом очевидно, что он может задержаться на встрече, перенести собрание или отменить назначенный разговор, поскольку у него действительно могут быть более важные дела. Мы же говорим о систематическом игнорировании правил, которые само же руководство и прописало для всех работников компании.

Начальник должен работать так, чтобы подчиненным было стыдно работать плохо.

Можно ли с этим бороться

Вряд ли вам удастся пристыдить руководство или повлиять на его безответственность. Просто имейте в виду, что вас могут подвести в самый неожиданный момент, или научитесь правильно критиковать руководителя.

4. Не «раскидываются» сотрудниками

Фраза «Я никого тут не держу» — один из самых мощных демотиваторов, который может услышать подчиненный от своего руководства. Если компания за вас не держится, значит, вы не особо ей нужны, ваш вклад не ценят, а вам (при необходимости) легко найдут замену. Ну и кому понравится работать в таких условиях? Никому.

Как спастись от такой участи

Повышать свою ценность. Приложите максимум усилий, чтобы руководство поняло, что вы все-таки важный человек в компании, и что ваша работа не бесполезна. Это первый вариант.

Второй — более радикальный. Найти место, в котором ваш труд оценят по достоинству. Но лучше все же попытаться разобраться с проблемой на текущем месте работы. Иначе и сотрудником-летуном стать недолго.

5. Не устраивают дедовщину

В хорошем коллективе ценят каждого. Начальство уважительно относится к работникам, а те отвечают взаимностью. В плохом — старшие товарищи по цеху перекладывают всю самую неинтересную и скучную работу на тех, кто помоложе, или на новичков. При этом тип коллектива напрямую зависит от стиля руководства.

Что делать, если в вашей компании не все хорошо

Ни в коем случае не давайте себя травить на работе. Помните, что на первом месте стоят профессиональные качества, а не то, кто дольше работает или кто старше по возрасту. Моббинг на работе — не допустим.

6. Не придумывают правила ради правил

В каждой компании есть свои традиции и свои уставы. Часть из них сложилась с течением времени опытным путем, другие надиктованы законодательством. Работать по правилам проще, чем в анархии. Но хорошо, если эти «законы» делают жизнь сотрудников проще. А если нет?

Например, в кабинете нельзя кушать, даже в обед. Но при том в офисе нет кухни или хотя бы подсобки, где можно было бы пообедать. На других предприятиях запрещают заходить в социальные сети с рабочих компьютеров (хотя телефоны-то никто еще не отменял).

Что делать, если вам не нравятся действующие порядки

Если дорожите рабочим местом — понять и простить. Какими бы ни были смешными правила, если они есть, лучше их соблюдать. Но вы также можете предложить собственные идеи и правки, чтобы офисные законы были не просто строгими и устрашающими, а полезными и эффективными.

7. Не оценивают сотрудников

Талант руководителя (кроме прочего) состоит в том, чтобы воодушевлять коллектив на новые достижения, налаживать в коллективе дружескую приятную атмосферу, а также оценивать эффективность работы сотрудников. Грамотный начальник не критикует персонал, не переходит на личности, а критикует действия или их результаты.

Запомните: критика должна быть развернутой, аргументированной и по существу, направленной не на вас лично, а на ваши ошибки или недочеты.

Work.ua желает, чтобы на вашем профессиональном пути попадались чуткие и талантливые руководители, с которыми интересно работать и от которых не хочется уходить.



Чтобы оставить комментарий, нужно войти.

15 признаков того, что начальник к вам неравнодушен

Иногда соблюдать все границы в плане отношений на работе достаточно трудно, особенно, когда Вы начинаете видеть, что Ваш начальник уделяет Вам знаки внимания. Если Вы все еще сомневаетесь, так это или не так, то следующий список из 15 признаков того, что Ваш начальник к Вам не ровно дышит, помогут Вам во всем разобраться, пишет ресурс amerikanki.com.

1. Он посылает Вам цветы

Я очень надеюсь, что Ваш начальник все же не зайдет так далеко, но, если такое происходит на регулярной основе, то он определенно пытается за Вами приударить, а не просто пытается быть добрым другом. Мужчины, равно как и женщины, прекрасно знают, насколько дороги цветы, поэтому поверьте мне, если сейчас не Ваш профессиональный праздник или не День рождения, такой подарок он делает не просто так.

2. Он угощает Вас кофе

Если, по приходу на работу, Вы узнаете, что Ваш начальник уже заказал для Вас Ваш любимый кофе в “Старбакс” или заблаговременно уже принес его и поставил на стол, вероятнее всего, он оказывает Вам знаки внимания. Начните покупать его сами для себя самостоятельно, и тогда, вероятно, он поймет Ваш намек!

3. Он как-то странно разговаривает

Если периодически Ваш начальник начинает как-то странно с Вами разговаривать, к примеру, произносит что-то вроде: «Я так рад, что ты у нас работаешь! Этот факт делает меня нереально счастливым!» или «Я еще никогда не работал с таким особенным человеком, как ты! Это честь для меня!», скорее всего он уже положил на Вас глаз. Берегитесь!

4. Он спрашивает Вашего совета по поводу его внешнего вида

Если Ваш босс постоянно интересуется Вашим мнением по поводу своего гардероба, таким образом, он как бы выпрашивает у Вас комплимент и аккуратно впускает Вас в свое личное пространство. Если Вас это не устраивает, тогда Вы можете отвечать что-то вроде того, что Вы, по Вашему мнению, не самый лучший человек, чтобы давать ему совету по этому поводу.

5. Он пытается сблизиться с Вами территориально

Если Вы вдруг начали замечать, что Ваш начальник внезапно стал постепенно «двигать» Ваше рабочее место поближе к себе, возможно, это знак того, что он пытается сделать так, чтобы Вы были поближе к нему. Внимательно следите за этими моментами, особенно, если Вы недавно работаете в этой компании, где другие люди трудились годами, чтобы заслужить такое расположение, а Вам вдруг выпала такая честь.

6. Он уделяет Вам особенное внимание

Одним из самых очевидных и распространенных признаков того, что Ваш босс к Вам неравнодушен, является как раз-таки тот факт, что он уделяет Вам особенное внимание. К примеру, он очень часто беспричинно подходит к Вашему рабочему столу в течение дня. Я не спорю, ничего зазорного нет в том, чтобы общаться со своими подчиненными, однако, когда в его постоянных визитах нет острой необходимости, но они все же случаются с завидной периодичностью, Вам уже пора задуматься.

Читайте также:

7. Он делает Вам особенные замечания

Безусловно, все начальники имеют о каждом своем подчиненном определенное мнение, и периодически они своими соображениями делятся. Однако, если Вы замечаете, что по отношению к Вам он делает это просто с заядлой регулярностью, он определенно положил на Вас глаз.

8. Он предлагает общение во внерабочее время

Возможно, ему и вправду нужно обсудить несколько рабочих моментов, и это действительно было бы удобно сделать именно после трудового дня. Однако, если на таких встречах планируете быть только Вы вдвоем, есть вероятность, что не все так просто. Совсем уж очевидно все станет, когда он начнет приглашать Вас к себе или в кино с намеком на свидание в кафе.

9. Он частенько выпытывает у Вас личную информацию

Также это может происходить и в обратную сторону, то есть, если он делится с Вами самым сокровенным, то, скорее всего, он увлечен Вами. К этому может относиться, как информация на какую-то профессиональную тематику, а также более личные вопросы, которые совсем не годятся для того, чтобы их обсуждали на рабочем месте.

10. Он постоянно на Вас смотрит

Иногда я прямо-таки чувствую, когда кто-то на меня смотрит! С Вами происходит то же самое? И прямо на рабочем месте? А потом, скорее всего, Вы поднимаете свои глаза, и, столкнувшись с Вами взглядом, он сразу отводит в сторону? Если это происходит регулярно, скорее всего он действительно не спускает с Вас глаз.

11. Он постоянно пытается завязать с Вами разговор

Как и любой парень, Ваш босс, заинтересовавшись Вами, будет постоянно пытаться завести с Вами разговор. Если Ваш начальник постоянно делает это в течение дня, поздравляю Вас, Ваш босс Вами увлекся.

12. Он явно старается казаться крутым

Ваш босс будет стараться изо всех сил выглядеть в Ваших глазах неимоверно крутым и уверенным в себе, чтобы произвести на Вас впечатление. Однако, чаще всего, все выглядит слишком очевидно. Это что-то вроде маски, чтобы скрыть свою сущность от окружающего мира.

13. Он постоянно следит за тем, где Вы находитесь

Даже когда Вы на обеде или просто решили немного передохнуть, он скорее всего будет пытаться Вас найти. Похоже, он не может пробыть без Вас ни секунды, и готов провести с Вами все свое свободное время! Как Вам такой расклад?

14. Он посылает Вам личные сообщения по электронной почте

Все бы ничего, но Вы внезапно начали получать личные электронные сообщения. И при всем при том, они совсем не о работе, а скорее о его жизни. Возможно, все дело в том, что он чувствует, что Вам он действительно может довериться, а может быть, Вы ему действительно нравитесь! Если и другие знаки, о которых мы говорили ранее, имеют место быть, тогда скорее второй вариант.

15. Он звонит Вам просто так, без причины

Я не знаю, что с ним вдруг случилось, но он внезапно стал названивать Вам просто так! Возможно, Вам не верится, что это действительно происходит, но, похоже, все становится совершенно очевидным! Вы ему нравитесь!

Хотите первыми получать важную и полезную информацию о
ДЕНЬГАХ и БИЗНЕСЕ? Подписывайтесь на наши аккаунты
в
мессенджерах и соцсетях: Telegram, Twitter,
YouTube, Facebook,
Instagram.

Что делать, если ваш начальник пытается вас запугать

  • Рэя Уэссел
  • BBC Capital

Автор фото, iStock

Подпись к фото,

Иногда просто хочется спрятаться и сидеть тихо

Этот начальник следит за каждым вашим движением. А из-за этой начальницы вы боитесь лишний раз вздохнуть. Обозреватель

BBC Capital рассказывает, как справиться с боссом, привыкшим держать всех в ежовых рукавицах.

Возьмем руководителя одной европейской юридической фирмы, который достиг вершины карьерной лестницы благодаря тактике устрашения. Или, например, владельца британского хедж-фонда, заставлявшего менеджеров оценивать работу коллег после каждой внутренней встречи.

А еще был один руководитель предприятия аэрокосмического комплекса во Франции, который стремился выставить подчиненных неправыми при любом удобном случае.

Эти три начальника снятся работникам в кошмарных снах. Их подход к управлению персоналом сводится к следующему: чтобы добиться результатов, надо запугать подчиненных.

«Страх – наиболее фундаментальная, первичная из человеческих эмоций, и многие склонны использовать ее бездумно», — полагает Джоан Кингсли, организационный психотерапевт из Лондона.

Зачастую руководители, выбирающие тактику запугивания, стремятся улучшить показатели и продемонстрировать прекрасные результаты. В конце концов, именно это позволило им сделать карьеру.

Однако рано или поздно атмосфера страха возымеет обратный эффект, утверждают эксперты.

Мало кто может преуспеть при деспотичном начальнике. Сначала человека настигает стресс, а потом и нервное истощение.

Автор фото, Thinkstock

Подпись к фото,

Некоторые боссы снятся сотрудникам в кошмарных снах

Так почему же устрашение офисных работников некоторые считают эффективной стратегией для достижения рабочих результатов?

В отличие от дикой природы, где страх может оказаться критичным для выживания, офисный страх заставляет нас тревожиться о том, как нас воспринимают другие люди.

Это делает нас уязвимыми для манипуляций или заставляет терпеть пренебрежение и несправедливость.

«По умолчанию человек запрограммирован на то, чтобы выглядеть хорошим в глазах других людей и избегать обратного», — поясняет Дэвид Каннингем, эксперт по межличностному общению из Филадельфии. Он ведет семинары в компании Landmark, специализирующейся на личностном и профессиональном росте, тренингах и развитии.

В действительности проще добиться результатов в такой корпоративной культуре, где менеджеры не заставляют подчиненных включать инстинкт выживания.

Без страха создается среда, в которой нормально ставить под вопрос логику толпы, выражать неуверенность в выбранном направлении или задавать простые вопросы, считает Каннингем.

«Когда коллектив работает слаженно, ваши повседневные действия, образ мышления, чувства и эмоции могут быть обусловлены преданностью делу, а не заботой о том, чтобы хорошо выглядеть в глазах окружающих», — говорит он.

Зачем начальникам нужен ваш страх

Если страх создает напряжение на работе, зачем вообще руководители пытаются управлять людьми с его помощью?

Краткосрочный эффект от него возможен, но, по мнению экспертов, в долгосрочной перспективе игра не стоит свеч.

Это объясняется, в частности, неприступностью начальников, склонных запугивать подчиненных: говорить с таким человеком о сложившейся ситуации слишком рискованно. В результате формируется неправильная оценка происходящего в компании.

Автор фото, Thinkstock

Подпись к фото,

Ваш босс заставляет вас бояться потерять работу?

Возможно, их преследуют собственные страхи, или им не хватает уверенности в себе? Или же они еще в детстве поняли, что самая результативная тактика – угрожать неприятными последствиями?

Энн Такер, управляющий партнер компании Grey Matter Partners (консалтинговое агентство для руководителей в американском городе Белвью, штат Вашингтон), говорит, что многие боссы просто не осознают, какую тревогу они вызывают у подчиненных.

«Каждый человек – всегда герой собственной истории. Если вам кажется, что кто-то ведет себя некрасиво, руководствуется низменными побуждениями или непонятными вам мотивами, то это не совсем так, — считает Такер. — С точки зрения другого человека ситуация выглядит совершенно иначе».

«Страх возникает из-за неопределенности, из-за незнания. Когда вы не понимаете другого и не можете предсказать чужие действия, вас это так или иначе пугает».

«В большинстве случаев люди не пользуются страхом намеренно. Они пытаются решать проблемы, однако их способ решения этих проблем заставляет других чувствовать неопределенность», — объясняет она.

Фиксируйте и выжидайте

Ведите подробные записи о происходящем. Заносите в них время, число, место, разговоры и имена говоривших, советует Джоан Кингсли.

Эта информация будет нужна в качестве доказательства того, что с вами плохо обращались продолжительное время.

Лучше всего записывать всё дома в блокноте, а не на электронные устройства – так ваши заметки не увидят посторонние.

Записи помогут вам вспомнить подробности происходившего и доказать, что подобное поведение имело место не раз, если вам придется защищать свое право сохранить рабочее место или рассказывать о своей позиции в отделе по работе с персоналом.

В той европейской юридической фирме, где женщина-руководитель заставляла своих подчиненных до смерти бояться любой ошибки, им не к кому было обратиться.

Работники считали, что кадровики действуют скорее в интересах руководства, чем в интересах обычных сотрудников.

Женщине, которая поделилась своей историей, пришлось и дальше сосуществовать с нелюбимой начальницей.

«От нее всегда исходила какая-то угроза. Даже когда она говорила «доброе утро», было непонятно, имеет ли она это в виду на самом деле», — рассказывает женщина, попросившая оставить свое имя в тайне.

Происходившее в отделе вскрылось, когда его возглавил новый начальник. Он обнаружил, что коллектив проверяет каждую мелочь по два-три раза, опасаясь допустить ошибку.

«Вначале он не понимал, почему люди ведут себя таким образом, а потом осознал, что сотрудники жили в перманентном страхе и тревоге», — говорит женщина.

Ее отделу повезло избавиться от тирана, однако их бывшая начальница по-прежнему работает в компании: ее продвинули по службе за привлечение новых клиентов и за представление компании в выгодном свете.

Стратегии ухода

Иногда лучшее решение – это покинуть токсичную рабочую атмосферу, пропитанную страхом, особенно если по официальным каналам обратиться за помощью нельзя, считает Кингсли.

Автор фото, Thinkstock

Подпись к фото,

Некоторые боссы держат всех в ежовых рукавицах. Но страх дает о себе знать и отравляет рабочую атмосферу

Джоан Кингсли (автор книги «Организации, где отсутствует страх: открытия в области нейробиологии, способные изменить атмосферу в компании»), рассказала обозревателю BBC Capital историю о менеджере хедж-фонда в Лондоне, который заставлял коллег оценивать друг друга.

Ее клиент, проработавший в том хедж-фонде три года, был этим шокирован и чувствовал себя очень неловко, когда его оценивали после каждой встречи – и когда его заставляли делать то же самое по отношению к другим.

«Все приносят на встречи свои iPad-ы и отмечают активность присутствующих, — рассказывает Кингсли. — В результате срабатывает стадный инстинкт. Если люди чувствуют, что руководитель недоволен определенным сотрудником, то они начинают говорить вещи, которых предположительно от них хочет услышать руководитель».

В конце концов клиент Кингсли покинул компанию; вскоре после этого у него произошел эмоциональный срыв.

«Он собирался выйти на новое место работы, однако ему пришлось на год уйти и пройти курс интенсивной психотерапии, чтобы восстановить самооценку и уверенность в себе», — поясняет эксперт.

Не принимайте их всерьез

Еще один способ бороться с запугиванием – не воспринимать его всерьез или же поразмыслить, что заставляет обидчика вести себя столь агрессивно.

Именно так поступила работница предприятия аэрокосмического комплекса на юге Франции, столкнувшись с менеджером, который применял тактику устрашения.

«Он постоянно давил на нас, пытаясь добиться результатов, — говорит женщина, попросившая не указывать своего имени. — Его собственный начальник его обожал, ведь он и правда добивался впечатляющих результатов от подчиненных».

Этой женщине удалось игнорировать поведение босса, поскольку у нее уже был опыт общения с людьми, пытавшимися ее запугать – в том числе и на личном фронте.

«Когда тот жуткий менеджер регулярно пытался меня достать, доказывал мою неправоту и обвинял меня во лжи, я смотрела на него и думала: ‘Бедный больной человек. Если тебе нужно создавать атмосферу страха, у тебя, наверное, очень грустное прошлое'».

Эти 14 ошибок заставят вас выглядеть действительно непрофессионально для своего начальника

Мы все хотим успешной и счастливой работы, но иногда нужно сосредоточить немного больше внимания, усилий и чувствительности на мужчине или женщине, на которых мы работаем до этого. может случиться.

По словам карьерного эксперта Инес Темпл, президента LHH-DBM Peru и LHH Chile, 14 конкретных ошибок могут расстроить вашего начальника и даже разозлить его. А если ваш начальник злится, это может создать огромное препятствие на пути к успешной и успешной карьере.

Вот 14 ошибок, из-за которых вы будете выглядеть непрофессионально в глазах начальника.

1. Серьезная ошибка — забывать, что ваш начальник представляет фирму, которая покупает ваши услуги. Нравится вам ваш босс или нет, ваш босс также является вашим основным клиентом, и вы всегда должны относиться к своему боссу с таким же уважением, как и к своему любимому клиенту.

2. Не делать того, что нужно для того, чтобы ваш босс всегда был доволен вашей работой, является стратегической ошибкой. Мнение начальника о вас имеет жизненно важное значение для вашей карьеры — ваш начальник не только решит, будете ли вы продвигаться по службе или продвинетесь по служебной лестнице, но он или она, возможно, будет служить в качестве рекомендации на долгие годы.Помните старую пословицу «Не сжигайте мосты».

3. Ошибочно думать, что вы подлизываетесь к своему начальнику, если вы активно стремитесь к позитивным, приятным и открытым отношениям с ним или с ней. Ваш начальник будет доверять вам больше, если вы по-настоящему добры и если ваш начальник будет чувствовать, что вы тот, с кем он или она может работать — без драмы или трудностей.

4. Не прилагать усилий, чтобы узнать своего начальника как личность, является ошибкой. Это усилие — например, за обедом вне офиса — даст вам возможность узнать о его мечтах, целях на будущее и карьерных планах.Знакомство с вашим начальником поможет вам понять его взгляды и то, как он может повлиять на ваши собственные мечты, цели и планы.

5. Вам не гарантируется частая или даже периодическая обратная связь от начальника, поэтому не спросить начальника об успехах в работе и производительности — это ошибка. Если вы не один из немногих счастливчиков, у которых есть очень коммуникативный начальник, как вы узнаете, чего он ожидает от вашей работы, если вы не спрашиваете об этом прямо и часто?

6.Ошибочно не сообщать начальнику о своем вкладе и достижениях регулярно. Если вы этого не сделаете, как он узнает, что вы сделали или какую ценность вы внесли в компанию? Список достижений может творить чудеса, особенно во время обзора.

7. Было бы огромной ошибкой судить своего начальника слишком строго или отрицательно за ошибки, просчеты или забвение характера, что ваш начальник — человек, — это ошибка, которая может повлиять на тон ваших отношений и может негативно повлиять на вас. карьера.

8. Нет ничего хуже, чем враждебно относиться к своему боссу. Враждебность непростительна и оскорбительна. Даже если вы не выражаете свое недовольство словами, велика вероятность, что вы говорите о том, что вы действительно чувствуете, с помощью языка тела. Злоба к своему боссу может создать врага, что равносильно профессиональному самоубийству. Либо поговорите со своим боссом, чтобы найти общий язык, либо двигайтесь дальше, но не стойте и оставайтесь враждебными.

9.Плохая идея — сквернословить или критиковать своего начальника перед другими людьми, даже если они из вашего ближайшего окружения. Это не только признак нелояльности, но и легкомысленное и безответственное действие, которое может поставить под угрозу вашу работу и карьеру. Велика вероятность, что ваш босс узнает о ваших негативных сплетнях, и те, кому вы сплетничаете, зададутся вопросом, делаете ли вы то же самое за их спиной. Не делай этого!

10. Заставить босса блистать — в ваших интересах; если вы забываете об этом, это может помешать вам продвинуться по карьерной лестнице.Если ваш начальник воспринимает вас как ключ к собственному успеху, вы, скорее всего, вместе продвинетесь вперед. Помогать начальнику добиться успеха — тоже признак профессионализма.

11. Не бывает идеального босса, и все боссы разные. Иногда мы сталкиваемся с необходимостью научить тому, как стать лучшими начальниками — не все начальники были обучены или обладают хорошими лидерскими качествами от рождения. Четкие отзывы и рекомендации начальнику — в частном порядке — это подарок, который оценят опытные начальники.

12. Забыть, что начальник — это всего лишь , начальник — серьезная ошибка. Важно проявлять уважение к авторитету и быть вежливым в любой ситуации без исключения. Даже если ваш босс не тот, кем вы хотели бы его видеть. Уважение нужно проявлять, а не зарабатывать.

13. Попытки соревноваться со своим начальником, попытки постоянно оттеснять его или ее на публике или пытаться быть лучше во всем — ошибка. Это случай, когда ваше эго никуда вас не ведет, и оно наносит непоправимый урон отношениям и, скорее всего, вашей карьере.

14. И, наконец, серьезная ошибка — страдать от несчастья, слишком долго оставаясь с плохим начальником. Это может вас обрушить и приговорить к профессиональной смерти. Если ваш начальник не подходит или ведет себя как-то неэтично в своих делах, очень важно, чтобы вы сразу нашли другую должность или работу.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Признаков того, что у вас плохой начальник, включая истерики и сплетни

  • Узнай признаки ужасного босса, чтобы уйти, пока не стало слишком поздно.
  • Эти знаки включают сплетни, истерики и игнорирование вашей точки зрения.
  • К счастью, есть несколько способов исправить ваши отношения: найти точки соприкосновения и взяться за дополнительную работу.
  • Посетите домашнюю страницу Business Insider, чтобы узнать больше.

Если вы собираетесь отдавать уведомление за две недели каждый раз, когда разговариваете со своим начальником, вы не одиноки.

Опрос 2018 года, проведенный сайтом по поиску работы Monster, показал, что 76% людей говорят, что у них в настоящее время или недавно был токсичный начальник.Между тем только 19% респондентов называют своего начальника наставником.

«Плохой начальник не только поставит под угрозу ваш карьерный рост — он также негативно повлияет на вашу личную жизнь», — говорит Линн Тейлор, национальный эксперт по рабочим местам, писатель и тренер по лидерству. «Хороший менеджер раскроет в вас все самое лучшее и окажет более воодушевляющее влияние на все аспекты вашей жизни».

Важно знать, есть ли у вас плохой начальник, чтобы вы могли как можно скорее «принять меры по снижению стресса и большей власти в отношениях», — добавляет она.Как сообщает CNN, вы можете попытаться наладить отношения с помощью некоторых способов, в том числе поиска общих черт, которые можно связать, и активных предложений по облегчению их рабочей нагрузки.

На основе интервью с Тейлором и книг Вики Оливер «Плохие боссы, сумасшедшие коллеги и другие офисные идиоты» и Боба Саттона «Руководство по выживанию засранцев», мы собрали 26 признаков того, что ваш босс в конечном итоге разрушит ваше счастье. цепляешься за — и шаги сможешь сделать на этом пути.

Жаклин Смит и Вивиан Джанг внесли свой вклад в более ранние версии этой статьи.

Женщины и двойной стандарт офисного поведения

ПОСЛЕДНЕЙ осенью при работе с корпоративными женщинами в различных отраслях, на разных уровнях работы и среди поколений извечная проблема вновь возникла на грани лихорадки. Женщины были одержимы тем, чтобы на них навесили ярлык «стерва», и до такой степени, которую я не видел с 1990-х годов.

Причина их нервозности? Конечно, они видели отвратительных женщин в реалити-шоу.И они пережили все издевательства над Сарой Пэйлин и Хиллари Родэм Клинтон в ток-шоу во время президентской кампании 2008 года. Однако одна проблема была еще более личной: рецессия была в самом разгаре, и на кону стояли рабочие места.

Как сказала одна женщина: «Даже в наше время парень выкрикивает приказ, и с ним обращаются как с руководителем и лидером. Но когда женщина общается точно так же, ее сразу же называют напористой, властной, агрессивной и властной.”

Сегодня женщины составляют половину рабочей силы и половину учащихся медицинских и юридических вузов. С такими числами можно подумать, что женщины, наконец, могут расслабиться и перестать беспокоиться о том, как их воспринимают в офисе.

Но женщины по-прежнему должны иметь дело с глубоко укоренившимися двойными стандартами, когда дело касается гендерно приемлемого поведения. Из-за этого они часто становятся жертвами обреченных на провал действий, которые могут подорвать их карьеру. Они могут принять резкий командно-контролирующий подход или же стать пассивными — замолчать, быть непрямыми, не спрашивать, чего они хотят или в чем нуждаются, и отказываться делегировать задачи и обязанности младшего уровня.

Рассмотрим одного из моих клиентов, чей подчиненный-мужчина испортил финансовый анализ. Хотя он был полностью виноват, она не хотела говорить ему, как плохо он поступил, из-за того, как она будет воспринята. Вместо того, чтобы просить его повторить задание, она планировала исправить отчет сама.

Трудно обвинить женщин в таком поведении, особенно если посмотреть на исследования.

Одно исследование, проведенное в Карнеги-Меллон и Гарвард, дало участникам описания мужчин и женщин с эквивалентной квалификацией, которые подали заявку на фиктивную работу.Когда им сказали, что некоторые кандидаты пытались договориться о более высокой заработной плате, участники исследования — будь то мужчины или женщины — в два раза чаще находили вины женщин, которые вели переговоры, чем мужчин, которые вели переговоры. Перевод? Напористых женщин реже берут на работу.

Так как же женщинам оставаться сильными и контролировать ситуацию, учитывая более узкую границу допустимого поведения? Они могут начать с изменения своего стиля общения, сопротивляясь крайностям: вести себя как бык в посудной лавке или вести себя тихо, как мышь.

Когда я предлагаю женщинам внести коррективы в общение, часто возникает серьезный отпор. «Почему мы должны меняться? «Это несправедливо», — говорят они мне. И они правы. Но пока стереотипы остаются всемогущими и закрепляются как мужчинами, так и женщинами, необходимо с ними ориентироваться.

Ключ к отклонению стереотипов — это научиться общаться таким образом, чтобы задействовать наши лучшие качества — с точки зрения опыта и личности — и общаться посредством убедительного сочетания теплоты и силы.Настройка общения может иметь большое значение для установления взаимопонимания, если в сочетании с такими приемами, как общение, передача сообщения конкретным и лаконичным образом, использование юмора, прямой зрительный контакт и твердый голос.

В случае с моей клиенткой я посоветовал ей рискнуть и утвердить свое лидерство, обратившись к коллеге с чем-то вроде: «Я знаю, что вы очень много работали над этим, но цифры в первом разделе не складываются. вверх. Если я представлю ваш отчет своему боссу и его боссу как есть, мы оба будем плохо выглядеть.Поэтому мне нужно, чтобы вы повторили анализ, оставаясь так долго, пока он не станет правильным. Но сначала давайте разберемся, чтобы вы могли увидеть ошибки ».

Ей не нужно было ругать сотрудницу. Ей просто нужно было признать его упорный труд, а затем попросить его исправить ошибки.

Несколько месяцев спустя на презентации перед всей командой менеджеров босс ее босса спорил с ней. Она боялась, что он рассердится, если она будет возражать. «Хотя я была с ним не согласна, — сказала она мне, — все, о чем я могла думать, это то, как сильно этот парень ненавидит ошибаться.

Но вместо того, чтобы выключиться и выключиться, как она сделала бы раньше, она сказала: «Я думаю, что есть недопонимание относительно того, о чем мы говорим. Дай мне посмотреть, смогу ли я развеять путаницу ». Затем она прояснила свою точку зрения, используя данные для подтверждения своих рассуждений.

В конечном счете, женщины должны быть более внимательными и более изящными при передаче своих сообщений. Нам нужно стать лучшими коммуникаторами-хамелеонами и внимательно читать нашу аудиторию, приспосабливая свой стиль к обстоятельствам.

Позвольте мне пояснить. Я не прошу вас отказываться от своей души, а скорее тренируйте новые коммуникативные мускулы, чтобы вас могли услышать в самых разных ситуациях широкий круг людей.

Конечная цель: дать им сообщение, не желая отвечать вам.

Когда газлайтинг на работе вызывает сомнения, как вернуть себе спокойствие

Мы все слышали истории о газлайтинге в отношениях.

Но знаете ли вы, что газлайтинг на работе тоже существует?

Личностные черты газлайтеров преодолевают барьеры во всех видах социальных отношений.Газлайтинг на рабочем месте так же опасен, как и в дружеских или интимных отношениях.

Но как узнать, что кто-то на работе вас травит? А если да, что с этим делать?

Рассмотрим подробнее. В этой статье мы рассмотрим:

  • Как выглядит газовое освещение на рабочем месте
  • Как найти газлайтер
  • Как справиться с газлайтингом на работе за пять управляемых шагов

Что такое газлайтинг?

Газлайтинг — один из тех терминов, которые, кажется, часто используются.Многие ошибочно принимают газлайтинг за другие формы психологической агрессии и жестокого обращения, такие как издевательства и изоляция.

Итак, что же такое газлайтинг?

Газлайтинг — это форма психологической манипуляции.

Газлайтер (человек, выполняющий газлайтинг) манипулирует газлайтером (человеком, подвергающимся газлайту) таким образом, что заставляет их подвергать сомнению их собственную версию событий и даже собственное здравомыслие.

Газлайтинг чаще всего обсуждают в романтических отношениях.Однако, как мы вскоре выясним, это не менее распространено и на рабочем месте.

Примером газлайтинга в отношениях может быть муж, который часто просит определенные продукты для обеда, а затем делает вид, что сбит с толку, когда его партнер готовит эти блюда, и утверждает, что никогда не просил об этом или даже не был знаком с этим. Такое поведение, продолжающееся с течением времени, может вывести партнера из равновесия и даже заставить его усомниться в собственном здравомыслии.

Откуда появился термин «газовый свет»?

Идея газлайтинга, кажется, не имеет очевидной связи с мерцающим светом, который использовался до электричества.Итак, откуда появился термин газлайтинг?

Это слово взято из пьесы 1938 года под названием «Газовый свет», в которой муж главной героини постепенно убеждает ее, что она сходит с ума.

Кто такой газлайтер?

Газлайтинг, кажется, дается некоторым людям более естественно, чем другим. Фактически, не все газлайтеры осознают, что они делают, хотя этот термин используется в основном, когда кто-то сознательно манипулирует другом, членом семьи или коллегой.

Для многих это плохое поведение, которое сложилось с течением времени и в результате различных межличностных отношений.

Тем не менее, газлайтеры, как правило, обладают некоторыми общими характеристиками:

  • Высокоманипулятивная
  • Низкое чувство собственного достоинства или самоуважения, которое они усиливают, унижая других
  • Контролируют до такой степени, что они плохо реагируют, когда у них нет питания
  • Нарциссические наклонности (иногда воспринимаются на работе как токсичное лидерство)

Иногда бывает сложно обнаружить газлайтер.Некоторые из них харизматичны и обаятельны, так что другие какое-то время даже не осознают, что их накачивают газом. Другие загадочны и трудны для чтения.

Итак, как вы можете определить, есть ли у вас газовый эффект на работе?

6 признаков газлайтинга на рабочем месте

Газлайтинг — это форма психологического насилия, которая может быть более тонкой, чем другие виды, например эмоциональное насилие, такое как издевательства. Это противоположно ощущению психологической безопасности.

Давайте рассмотрим шесть признаков, которые могут указывать на то, что вас задыхают на работе:

1.Вы постоянно слышите отрицательные отзывы о своей работе

Один из важнейших индикаторов того, что у вас на руках психологический обидчик, — это то, что вы постоянно слышите необоснованный негативный рассказ о своей работе. Другими словами, вы не получаете полезной обратной связи.

Это может быть непросто определить. Это особенно верно, если этот человек является вашим менеджером или наделен властью, поскольку сложно понять, верен ли его отзыв или нет.

Узнайте мнение коллег, чтобы подтвердить свои подозрения.

2. Человек, которого вы считаете газлайтингом, продолжает делать негативные публичные комментарии

Считаете ли вы, что ваш коллега регулярно унижает вас на публике? Вы замечали, что другие чувствуют себя неуютно, когда это происходит?

Это может быть просто издевательство. Это по-прежнему вредно для вашего психического здоровья (или умственной пригодности) и неприемлемо на рабочем месте. Однако, если комментарии вашего коллеги заставляют вас усомниться в собственной реальности, они могут вас раздражать.

3. Вы продолжаете слышать негативные сплетни о себе

Один из способов, которыми газлайтеры атакуют ваше чувство реальности, — это сплетничать о вас за вашей спиной.

Если до вас доходят слухи, которые не соответствуют действительности, вам следует выяснить, в чем причина этих сплетен. Может быть, это твой газлайтер.

4. Вы постоянно сомневаетесь в своем восприятии реальности

Это самый большой показатель газлайтинга.

Если после встречи с коллегой вы чувствуете неуверенность в себе и уходите, сомневаясь в своей собственной версии событий, то, скорее всего, вы попали под газлайт.

5. Человек, демонстрирующий поведение газлайтинга, принижает ваши усилия

Обычный способ заставить вас сомневаться в себе газлайтеры — это принижать усилия, которые вы вкладываете в свою работу.

Возможно, вы гордитесь только что завершенным проектом. Газлайтер найдет способ заставить вас почувствовать, что вы должны были закончить его лучше или быстрее.

Они заставят вас задуматься, стоит ли вам вообще гордиться своими усилиями.

6. Вас исключают из профессиональной деятельности, и вы считаете, что должны участвовать в ней

Gaslighters заставят вас почувствовать себя неполноценным, исключив вас из профессиональной деятельности, такой как регулярные встречи.

Конечно, возможно, они действительно не думали, что вы были необходимы для встречи. Разумно рассматривать подобные события в свете других их действий. Один момент неуверенности в себе или исключения обычно не является проблемой. Ищите модели поведения.

Если вас регулярно исключает один и тот же человек, и вы знаете, что вас определенно следовало включить, то это может быть газлайтинг.

Это газлайтинг?

Один из ключей к выявлению такого рода домогательств на рабочем месте — определить, является ли такое поведение постоянным.

Особые события, такие как издевательства на рабочем месте, могут по-прежнему способствовать созданию токсичной среды, но они не могут быть газлайтингом.

Чем больше вышеперечисленных знаков вы видите, тем больше вероятность того, что вы попали в газлайт.

Давайте рассмотрим несколько распространенных примеров газлайтинга на рабочем месте, чтобы помочь вам определить, происходит ли это с вами.

7 примеров газлайтинга в работе

  • Неверное воспоминание
  • Оборона
  • Ободрение в странное время
  • Ложь о мелочах
  • Притворяться полезным
  • Преуменьшение значения
  • Говорить одно, а делать другое

Газлайтинг принимает множество форм.Давайте подробнее рассмотрим каждый из этих распространенных сценариев газлайтинга в действии:

Пример 1: неправильное воспоминание

Газлайтер сообщает, что они так и не получили отчет, который вы доставили в прошлую пятницу.

Вы уверены, что оставили отчет у них на столе. Фактически, вы знаете, что сделали это, потому что задержались, чтобы сделать это. Но газлайтер непреклонен, они так и не получили этого. Несмотря на вашу уверенность, вы начинаете задаваться вопросом, не потеряли ли вы его или кто-то другой снял его со стола вашего менеджера.

Вы придумываете возможные сценарии, даже очень маловероятные, которые соответствовали бы версии мира газлайтера.

Пример 2: защита

Когда вы поднимаете важный вопрос, газлайтер становится агрессивным или защищающимся.

Gaslighters, как правило, не любят, когда им бросают вызов или доказывают, что они не правы. В таком случае газлайтер обычно становится очень защищающимся и находит способ заставить вас поверить в то, что вы виноваты.

Например, если вы говорите им об их неподобающем поведении на рабочем месте или шутках, они могут повернуть это против вас, спросив вас, почему вы недостаточно устойчивы, чтобы принять это.

Пример 3: поощрение в странное время

Газлайтер дает вам приятное положительное подкрепление, когда вы приближаетесь к критической точке. Ободряющее поведение заставляет вас чувствовать себя лучше, несмотря на смущение.

Обычно цель газлайтера — держать вас под своим контролем, а не уничтожать вас полностью.

Таким образом, они заметят, когда вы приближаетесь к критической точке или к определению их роли газлайтера, и поменяют свой подход с некоторыми положительными отзывами.

Может быть, они пригласят вас пообедать, чтобы отпраздновать успех, который, по вашему мнению, не оправдан, особенно с учетом того, как они отреагировали на ваши предыдущие успехи.

Пример 4: ложь о мелочах

Газлайтер может забрать ваши вещи, не спрашивая, а затем отказать в этом.

Коллеги время от времени занимают друг у друга вещи, и иногда их нет рядом, чтобы спросить у вас.

Однако газлайтер категорически отрицает это, заставляя вас сомневаться в том, что вы просто потеряли предмет сами.

Пример 5: притворяться полезным

Газлайтер сообщает вам, что они над чем-то работают для вас, хотя на самом деле они даже не начали.

Вы спрашивали их несколько раз, и они постоянно говорят вам, что работали над этим для вас и что они почти закончили.

Они, вероятно, убедят вас, что работа не так уж важна или срочна или что вы слишком сильно на них давите.

Пример 6: преуменьшение

Говорят, можно пропустить завтра утреннюю встречу.

Но потом, когда вы это сделаете, вас накажут за то, что вы не пришли. Газлайтер вообще будет отрицать, что они предоставили вам эту выгоду.

Пример 7: сказать одно, а сделать другое

Газлайтер говорит одно, а делает другое.

Например, ваш газлайтер может посоветовать сделать перерыв на обед строго 30 минут, но на следующий день вы поймаете его на 45-минутном перерыве.

Как бороться с газлайтингом на работе

Если вы подозреваете, что кто-то на работе травит вас, вот что с этим делать (Примечание: если вы считаете, что какое-либо поведение, которое вы испытываете, является сексуальным домогательством или дискриминацией по признаку расы, пола, религии, сексуальной ориентации или другая защищенная категория, пожалуйста, ознакомьтесь с политикой вашей компании и сообщите в отдел кадров):

1.Подтверждаю, что это действительно газлайтинг

Как мы уже упоминали, иногда бывает сложно определить, действительно ли вы попали в газлайт.

Иногда вы просто имеете дело с грубым или самовлюбленным коллегой или менеджером. Используйте описанные выше действия, чтобы убедиться, что вы имеете дело с газлайтером.

2. Начните документировать поведение газлайтера

Пришло время начать документировать поведение газлайтера.

Делайте скриншоты сообщений, где можете, или записывайте взаимодействия, которые у вас были с ними, которые заставляют вас сомневаться в собственном ощущении реальности.Справиться с потенциальными последствиями поведения этого человека достаточно сложно. Напомните себе, что главной проблемой является газлайтинг, а не ваша компетентность или самооценка.

Старайтесь не оставлять возможности для вашего газлайтера бросить вам вызов. Например, вместо того, чтобы оставлять отчет на столе, отправьте его им по электронной почте, чтобы у вас была цепочка доказательств.

3. Перегруппировать

Найдите время, чтобы сосредоточиться на заботе о себе, и позвольте себе понять, что ситуация не ваша вина и что вы не сделали ничего плохого.Поговорите с объективной третьей стороной, а не с вашей компанией. Это может помочь вам сохранить перспективу в отношении проблемного поведения, не усугубляя его.

Сосредоточьтесь на уменьшении негативного разговора с самим собой, чтобы привести себя в более позитивное настроение.

4. Встречайте газлайтера

Это может быть сложно, но вам придется противостоять газлайтеру за его поведение.

Говорите прямо о конкретных случаях, которые повлияли на работу, но старайтесь избегать обвинений или использования конфронтационного тона и языка тела.В то же время твердо говорите, где у другого человека, по-видимому, возникают проблемы с производительностью, согласованностью или запоминанием деталей — ваша собственная производительность не является проблемой.

Учтите, что существует вероятность того, что они могут стрелять в вас неосознанно (хотя большинство газлайтеров знают об их поведении).

5. Обратитесь к HR или высшему руководству

Если после встречи с газлайтером у вас ничего не получилось, назначьте встречу с представителем отдела кадров или старшим менеджером, чтобы обсудить проблему.

Они должны быть оснащены необходимыми инструментами и навыками, чтобы помочь вам справиться с этой проблемой.

Противостоять газлайтингу на работе

Справиться с газлайтингом на работе бывает непросто. Это может серьезно сказаться на вашем психическом здоровье и психологической пригодности, а в некоторых случаях бывает сложно просто определить, является ли поведение газлайтингом.

Давайте вспомним шесть признаков газлайтинга на рабочем месте:

  1. Вы постоянно слышите отрицательные отзывы о своей работе.
  2. Человек, которого вы считаете газлайтингом, продолжает делать негативные публичные комментарии.
  3. Вы продолжаете слышать негативные сплетни о себе.
  4. Вы постоянно сомневаетесь в своем восприятии реальности.
  5. Человек, демонстрирующий поведение газлайтинга, принижает ваши усилия.
  6. Вас исключают из профессиональной деятельности, которой, по вашему мнению, вы должны заниматься.

После того, как вы разберетесь с газлайтером, было бы разумно найти другие способы улучшить вашу рабочую среду и благополучие сотрудников.Узнайте, как BetterUp может помочь сегодня.

Технические работники говорят, что это худшая черта, которую может иметь начальник.

Одна из главных причин, по которой люди бросают работу, — это их невыносимые начальники. Фактически, более половины американцев, опрошенных Gallup с участием более 7200 рабочих, заявили, что они бросили работу, чтобы «уйти от своего менеджера и улучшить свою жизнь в целом».

Согласно новому исследованию, проведенному сайтом вакансий Comparably, худшее качество, которое может иметь босс, — это быть микроменеджером. Опрос более 2000 сотрудников технологических компаний, включая Amazon, Apple, Google, Facebook и Uber, показал, что к другим отрицательным чертам начальника также относятся «неорганизованность», «чрезмерно критичность», «нетерпеливость» и «всезнайка».»

» Создание более продуктивной культуры на рабочем месте начинается сверху вниз, и, согласно нашему последнему исследованию, у руководителей определенно есть есть место для улучшений », — сказал в электронном письме генеральный директор Comparably Джейсон Назар. команды.

Для сравнения установлено, что сотрудники начального уровня особенно чувствительны к неорганизованным начальникам и с наименьшей вероятностью не одобрят «всезнайки». Поколение Z больше всего раздражало неорганизованных боссов.

Опрос также обнаружил одно главное различие, когда дело касалось мужчин и женщин: в то время как мужчины и женщины в целом соглашались, что мелкое руководство плохо, женщины, как правило, обвиняли боссов в том, что они чрезмерно критичны. мужчины сделали.

Хотя обычно работать на начальника, который является микроменеджером, Дэнни Штейнберг, соучредитель и директор по маркетингу сайта карьеры Workey, сказал, что есть способы справиться с начальником, который нависает над вами.

«Ключ к тому, чтобы завоевать доверие и обеспечить доверительные отношения», — сказал он CNBC Make It.

Для этого убедитесь, что ваш босс в курсе, оцените свою работу, чтобы держать себя в узде, и просто поговорите со своим руководителем.

«Продемонстрируйте, насколько вы заботитесь о миссии компании, и покажите, что вы хотите внести свой вклад в достижение целей и успех компании», — сказал он.

Понравилась эта история? Поставьте лайк CNBC Make It на Facebook.

Не пропустите:

500 — ВНУТРЕННЯЯ ОШИБКА СЕРВЕРА

Существует несколько распространенных причин этого кода ошибки, включая проблемы с отдельным сценарием, который может быть выполнен по запросу.Некоторые из них легче обнаружить и исправить, чем другие.

Владение файлами и каталогами

Сервер, на котором вы находитесь, в большинстве случаев запускает приложения очень специфическим образом. Сервер обычно ожидает, что файлы и каталоги будут принадлежать вашему конкретному пользователю , пользователю cPanel . Если вы самостоятельно внесли изменения в право собственности на файл через SSH, пожалуйста, сбросьте владельца и группу соответствующим образом.

Разрешения для файлов и каталогов

Сервер, на котором вы находитесь, в большинстве случаев запускает приложения очень специфическим образом.Сервер обычно ожидает, что файлы, такие как HTML, изображения и другие носители, будут иметь режим разрешений 644 . Сервер также ожидает, что режим разрешений для каталогов в большинстве случаев будет установлен на 755 .

(См. Раздел «Общие сведения о разрешениях файловой системы».)

Ошибки синтаксиса команд в файле .htaccess

В файле .htaccess вы могли добавить строки, которые конфликтуют друг с другом или являются недопустимыми.

Если вы хотите проверить конкретное правило в вашем файле .htaccess, вы можете прокомментировать эту конкретную строку в .htaccess, добавив # в начало строки. Вы всегда должны делать резервную копию этого файла, прежде чем начинать вносить изменения.

Например, если .htaccess выглядит как

DirectoryIndex default.html
Приложение AddType / x-httpd-php5 php

Тогда попробуйте что-нибудь вроде этого

DirectoryIndex по умолчанию.html
#AddType application / x-httpd-php5 php

Примечание: Из-за способа настройки серверной среды вы не можете использовать аргументы php_value в файле .htaccess.

Превышены пределы процесса

Возможно, эта ошибка вызвана наличием слишком большого количества процессов в очереди сервера для вашей индивидуальной учетной записи. Каждая учетная запись на нашем сервере может иметь только 25 одновременных активных процессов в любой момент времени, независимо от того, связаны ли они с вашим сайтом или другими процессами, принадлежащими вашему пользователю, такими как почта.

пс искусственный

Или введите это, чтобы просмотреть учетную запись конкретного пользователя (не забудьте заменить имя пользователя фактическим именем пользователя):

ps faux | grep имя пользователя

После получения идентификатора процесса («pid») введите его, чтобы убить конкретный процесс (не забудьте заменить pid на фактический идентификатор процесса):

убить pid

Ваш веб-хостинг сможет посоветовать вам, как избежать этой ошибки, если она вызвана ограничениями процесса.Пожалуйста, свяжитесь с вашим веб-хостингом. Обязательно укажите шаги, необходимые, чтобы увидеть ошибку 500 на вашем сайте.

Как вы справляетесь с трудными сотрудниками?

Содержание страницы

Вы пошли в HR, потому что любите людей, верно?

Но согласитесь — иногда эти люди могут быть настоящей головной болью.

В каждой группе, кажется, есть по крайней мере один человек, который подрывает моральный дух, снижает производительность и вызывает гнев у других членов команды из-за своего плохого отношения, отказа играть по правилам или просто вызывающего беспокойство поведения.И вы знаете, что нельзя допускать возникновения подобных ситуаций.

Чтобы дать вам несколько практических советов о том, что делать, мы попросили специалистов по персоналу поделиться своими историями о трудных сотрудниках и о том, что они извлекли из работы с проблемными людьми на протяжении многих лет. Вот что сказали ваши коллеги.

Узнайте их сильные стороны

Я слышал в офисе разговоры о привычке одного сотрудника избегать работы.В то время как ее коллеги выполняли тяжелую работу, она много времени уделяла личным делам в рабочее время. Она нашла умные способы отвлечься от своих обязанностей и попросить окружающих заняться их. Например, если клиент звонил, вместо того, чтобы немедленно позаботиться о своей проблеме, она просила человека перезвонить, когда она знала, что другие будут рядом, чтобы ответить.

Потратив время на то, чтобы поближе познакомиться с ней, я узнал, что она на самом деле довольно несчастна в своей нынешней роли.Я помог ей поставить карьерные цели и разработать план их достижения. Ее поведение по отношению к другим улучшилось после того, как она перешла на другую должность. В конечном итоге сотрудница стала постоянным лицом в своем отделе.

Извлеченные уроки: Когда вы сосредотачиваетесь на поиске правильного соответствия между сильными сторонами сотрудника и работой, которую она должна выполнять, успех почти гарантирован. Обучайте сотрудников разработать план, который поможет им достичь своих целей. Наконец, поделитесь множеством отзывов и отметьте их достижения.Это создаст беспроигрышную ситуацию как для сотрудников, так и для организации.

— Дженнифер Диаз, SHRM-CP, директор по персоналу, World Evolve Inc., Майами

Определите проблему

Что определяет «трудного» сотрудника? Неужели это человек, который немного неординарен в своем подходе к работе, но достаточно строго придерживается рамок, чтобы избежать дисциплинарных проблем? Или работник, чей менеджер никогда не помогал ей добиться успеха или который поставил ее в безвыходную ситуацию? Это человек, который сталкивается с огромными личными проблемами и просто не имеет механизмов, позволяющих справиться с проблемами на работе?

Мы все можем определить конкретные модели поведения, которые заставляют нас навешивать ярлыки на сотрудников.Но для меня более важные вопросы: в чем коренная причина действий людей? Почему люди предпочитают действовать там, где они зарабатывают себе на жизнь? Я не верю, что сотрудники просыпаются утром с мыслями о том, как облажаться на работе. Но большинство из нас, вероятно, были в ситуации, когда мы мечтали отругать своего босса или выйти за дверь и никогда не вернуться.

Мы не можем «починить» сотрудников, как протекающий кран. Это люди, которых мы решили нанять или сохранить в наших организациях, и мы несем ответственность за определение того, что может заставлять их действовать таким образом, который, по нашему мнению, делает их «трудными».

Я не говорю, что вы должны терпеть непослушных, агрессивных или угрожающих сотрудников — это основания для немедленного увольнения. Но такие случаи немногочисленны.

Извлеченные уроки: я научился слушать и стараться не делать предположений. Это не легко. Я всего лишь человек. Я также понял, сколько я готов терпеть. Иногда проблема не в «трудном» сотруднике; это культура организации. В других случаях сотрудник — это просто боль, и вам нужно помочь ему стать счастливым — где-то еще.

— Сара Л. Дэвис, SHRM-SCP, SPHR, менеджер по персоналу, Карлтон Филдс, Тампа, Флорида

Спуститься вниз

В предыдущей компании у меня была сотрудница на своей первой профессиональной должности после аспирантуры, у которой было плохое отношение. Она часто жаловалась на долгие часы работы, и никому с ней не нравилось работать.

Когда она пришла, чтобы поговорить со мной о том, что она перегружена своей работой, я выслушал и порекомендовал некоторые ресурсы, в том числе программу помощи сотрудникам, чтобы помочь ей справиться с требованиями ее роли.Я также сказал ей, что если она считает, что эта должность не подходит для нее, можно будет искать возможности в другом месте и, возможно, вернуться, когда она наберется опыта. Казалось, ей стало легче.

Затем мы подошли к реальной проблеме ее долгого рабочего дня. В ходе нашего разговора стало ясно, что работа — это все, чем она занималась в жизни. Она была новичком в этом районе и еще не имела никаких социальных связей. Мы говорили о том, как она могла стать частью сообщества. Она восстановила связь со своим женским обществом через местное отделение выпускников и заняла руководящую должность.Все действительно изменилось для нее.

В конце концов, она ушла из нашей компании на хороших отношениях и сказала, что деятельность вне работы вселяет в нее уверенность в том, что она сможет двигаться вперед в своей карьере. Мы по-прежнему на связи, хотя оба перешли в другие организации.

Извлеченные уроки: взаимодействие с сотрудником помогло мне быстро решить реальную проблему. Всем хорошо запомнить старую пословицу о том, что нельзя класть все яйца в одну корзину. Нам необходимо сбалансировать нашу рабочую жизнь с внешними интересами, которые нас по-разному вовлекают.

—Вики Л. Робинсон, SHRM-CP, национальный директор по персоналу, YMCA вооруженных сил США, Спрингфилд, Вирджиния.

Общаться

Будьте прозрачны

После того, как меня повысили до недавно созданной должности по найму, один директор явно нервничал по поводу того, как я могу повлиять на работу других. Этот человек стал агрессивным и даже пошел к вице-президенту, который был моим новым менеджером, утверждая, что я принимаю на себя ответственность за усилия других, не могу достаточно часто посещать места приема на работу и не проводить достаточно времени с командой.

Я ответил, представив факты. Я предоставил доказательства, которые отслеживали мои усилия по найму и показатели успеха, а также то, как я хвалил менеджеров по найму и специалистов по персоналу, участвовавших в каждом найме. Я показал этому директору свой календарь, в котором было четко указано, куда я иду и что обсуждается в каждом месте. Я также поделился примерами своей работы, в том числе тренингом с менеджерами по персоналу, чтобы помочь им объяснить важность найма для руководителей операций. Наконец, я провел опрос менеджеров по персоналу, которые заявили о поддержке моей новой должности.

Извлеченные уроки: будьте максимально прозрачными и постоянно ищите обратную связь, особенно в отношении новых инициатив и ролей. Я мог бы занять оборонительную позицию, но я видел, что этот директор реагировал из-за страха. Каким бы неприятным это ни было, я хотел преодолеть опасения этого человека и получить адвоката. С тех пор меня повысили до должности директора, и я продолжаю изучать новые способы развития нынешних менеджеров по персоналу, чтобы они могли продвигаться по карьерной лестнице.

Мой совет: не принимайте критику на свой счет.Полагайтесь на факты, чтобы обучать других, и найдите способ работать друг с другом для достижения целей компании.

— Тоби Аткинсон, SHRM-CP, директор по персоналу, Южный регион Северной Каролины, Cintas Corp., Стейтсвилль, Северная Каролина

Четкое общение

Несколько лет назад у меня был супервайзер по микроменеджменту, который находил недостатки во всем, что делали ее непосредственные подчиненные, включая меня. У нее был аналитический склад ума и она просверлила все до самой сути, но никогда не делилась всей информацией, необходимой для правильного выполнения задачи.Это было не из злого умысла; она просто предположила, что все думают так же, как она, и была шокирована, узнав обратное. Я справлялся с таким поведением, делая заметки о каждом разговоре, задавая вопросы и прислушиваясь к пункту действия. Я старался опережать действия, ежедневно отслеживая свой прогресс.

Извлеченные уроки: я научился более четко общаться и уделять больше внимания деталям при решении поставленных задач. Ожидания в отношении роли HR варьируются от работодателя к работодателю, поэтому особенно важно точно понимать, о чем от вас просят.

—Вики Шерри-Мур, менеджер по персоналу, Genex Systems, Ньюпорт-Ньюс, Вирджиния.

План на будущее

Screen Well

В предыдущей компании мы наняли помощника по программе, который, казалось, был больше заинтересован в том, чтобы подняться до генерального директора, чем в реальной работе. Конечно, ошибка в нашем решении о приеме на работу проявилась слишком резко, когда она поспорила со мной перед нашими клиентами о выполнении небольшого задания, которое я просил ее выполнить, пока я занимался другим делом.Она чувствовала, что ее время лучше всего использовать, сопровождая меня в одном из моих заданий.

Когда я настоял на том, чтобы она осталась, чтобы поприветствовать наших клиентов, она бросила свою станцию ​​- и наших клиентов — чтобы пойти в штаб-квартиру и пожаловаться. Программный менеджер был ошеломлен отсутствием у помощника профессиональной зрелости. Я тоже был сбит с толку. Излишне говорить, что ее отпустили.

Извлеченные уроки: Этот опыт подтвердил для меня важность проведения надлежащей проверки биографических данных, проверок рекомендаций и поведенческих собеседований.

— Кристал Блэк, координатор программы, Action Management Corp., Флинт, штат Мичиган.

Будьте готовы

У нас был сотрудник-мужчина, на которого была подана жалоба о домогательстве на рабочем месте. Коллега сообщил, что угрожал ей, когда она отказала ему в свидании. Узнав, что у нее есть парень, работник-мужчина якобы ударил кулаками, ногами и толкнул автомат с газировкой.Мы решили уволить его с работы, но были обеспокоены тем, что он может бурно отреагировать.

Я сотрудничал с командой безопасности, чтобы расследовать обвинения и разработать меры безопасности на рабочем месте для работницы. Я встретился с этим сотрудником-мужчиной в нейтральном частном месте, чтобы поделиться своими выводами. Как только мы решили его уволить, я научил бизнес-лидера, как проводить встречу. Мы приняли меры предосторожности, но позаботились о том, чтобы они не были видны сотруднику. К счастью, он не отреагировал агрессивно.

В другой ситуации высокопоставленная женщина-руководитель в организации была так расстроена, когда кто-то опоздал на встречу, что она буквально набросилась на него и вытолкнула из офиса. Мы все были потрясены и замолчали, а затем встреча возобновилась, как ни в чем не бывало. Позже я лично поговорил о поведении с лидером. Однако, к моему сожалению, мы никогда не обсуждали инцидент в группе. Чего я не знал, так это того, что этого лидера уже многие считали хулиганом, который запугивал других, даже несмотря на то, что ее рост был ниже пяти футов.

Извлеченные уроки: Будьте готовы. Независимо от того, сбудется наихудший сценарий или нет, лучше перестраховаться, чем сожалеть. Когда вы видите, что кто-то на любом уровне ведет себя ненадлежащим образом, подкрепите ожидания компании в отношении поведения на работе. Действуйте быстро и ответственно, чтобы вернуть команду в нужное русло.

Оба примера также подчеркивают, что наши предположения не всегда верны. Прежде жестокий мужчина ушел с миром, в то время как миниатюрная женщина прибегла к физической силе.Запугивание может принимать разные формы — использование физической силы или власти. Быть готовым — значит научиться ожидать неожиданного.

—Трейси Фрейзер, SHRM-SCP, директор службы консультирования и консультирования, HR, Memorial Hermann Health System, Хьюстон

[Набор инструментов только для членов SHRM: Управление конфликтами на рабочем месте ]

Успокойся

Проявите уважение

Однажды я занял должность коллеги из отдела кадров, который уходил в отставку.Когда я спросил ее, почему она уезжает, она ответила: «Здесь ужасные сотрудники! Если вы их дисциплинируете, они поцарапают вашу машину! »

Но вскоре я обнаружил, что она сама по себе может быть трудной. Она критически относилась к персоналу и часто грозила им пальцем, когда злилась. Когда она производила корректирующие действия, она иногда делала увещевания вроде: «Тебе лучше знать, чем это!»

Итак, я заранее решил, что буду приберегать свои эмоции для ситуаций, которые, как я чувствовал, можно улучшить, только проявив их.Я не имел в виду, что был неискренним. Просто иногда мне хотелось, чтобы сотрудники видели во мне сострадательного человека, а в других случаях я предпочитал, чтобы они считали меня человеком, не вкладывающим никаких эмоций в конкретный результат.

Вскоре я получил возможность проверить свою теорию, когда рабочий, который был предполагаемым членом банды, ударил ножом по своему коллеге во время работы. Когда я уволил его с работы, последнее, чего я хотел сделать, — это дать ему повод направить свой гнев на меня (или мою машину).Мне нужно, чтобы он был расстроен собой и учился на своих действиях. Я усадил его, показал его увольнение и сказал: «Я уверен, что вы знаете, почему мы здесь. Большинство работодателей, в том числе наша компания, придерживаются политики абсолютной нетерпимости к любому виду насилия или угроз на рабочем месте. К сожалению, необходимым результатом ваших действий сегодня станет увольнение. Этот документ объясняет вам ситуацию. Я знаю, что не могу заставить вас его подписать, но я бы хотел, чтобы вы это сделали.Ваша подпись не является соглашением, а просто подтверждением того, что у нас состоялся этот разговор ». Он подписал его, и я спросил, есть ли у него вопросы. Затем он мирно ушел.

Извлеченные уроки: я пришел к выводу, что важно не то, проявляю ли я эмоции, а могу ли я проявлять уважение. Если с сотрудником возникают трудности, я стараюсь понять, почему он так себя ведет. Если поведение требует формальных корректирующих действий, я всегда отношусь к сотруднику с уважением и честностью.Оно работает. Моя машина все еще не поцарапана.

— Джейсон Келинске, SHRM-CP, деловой партнер по персоналу, Sinomax-USA, Хьюстон

Будьте честны

Большинство людей становятся трудными, когда чувствуют, что с ними обращаются несправедливо или последовательно. Мне или моей команде жалуются, когда сотрудники чувствуют, что им больше некуда обратиться, поэтому на этом этапе сотрудникам обычно труднее. Диапазон сложности варьируется. Возможно, они создали в своем отделе неуютную атмосферу.У нас были случаи, когда люди становились взволнованными, внезапно уходили с работы или говорили что-то неуместное. У нас были случаи, когда работники оставляли в социальных сетях негативные комментарии о своих руководителях или компании.

Лучшее, что вы можете сделать, — это послушать. Установите время, чтобы поговорить с партнером. Спросите, почему она расстроена. Когда это началось? Как это дошло до этого? Поговорите с другими вовлеченными сторонами. Часто вы обнаруживаете, что это недоразумение, и у истории есть две стороны.

Извлеченные уроки: никогда не принимайте ничего за чистую монету.Вы можете подумать, что с партнером сложно, но на самом деле для ее разочарования есть законная причина. Если вы сможете решить проблему, возможно, вы сможете переломить ситуацию.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *