Деспотичный человек это: Недопустимое название — Викисловарь

Содержание

В раде обвинили Зеленского в строительстве репрессивного государства | Новости | Известия

Украинская партия «Оппозиционная платформа — За жизнь» (ОПЗЖ) в пятницу, 10 декабря, заявила, что при власти президента Украины Владимира Зеленского в стране строится репрессивное государство.

«Зе-власть (власть Зеленского. — Ред.) насаждает в Украине деспотичное, репрессивное государство, которое презирает права человека, не считается с нормами морали, Конституцией и международными соглашениями. Жертвами произвола Зе-власти стали социальные, политические, культурные права украинских граждан», — говорится в заявлении, опубликованном на сайте партии.

Отмечается, что на Украине люди не могут больше рассчитывать на достойную пенсию, доступную медицину и качественное образование. Они не могут свободно выражать свое мнение. Им запрещено свободно говорить и учиться на языке их семей, а миллионы русскоязычных украинцев превращены в людей «второго сорта», отметили в партии.

«Политика дискриминации должна быть немедленно прекращена. <…> Только вместе можно остановить скатывание Украины к диктатуре и бесправию. Безусловное уважение и гарантии прав человека — это та основа, на которой можно вновь объединить страну и добиться мира, обеспечить достойную жизнь людям и демократическое развитие украинского государства», — заключили в ОПЗЖ.

9 ноября уполномоченный по защите украинского языка Украины Тарас Креминь заявил, что в основе закона о госязыке лежит «ласковая украинизация». По его словам, задача украинского государства — создавать лучшие условия, чтобы человек мог общаться свободно.

6 августа украинская писательница Лариса Ницой предложила переименовать русский язык в «московский», так как это якобы его «исторически правильное название». Кроме того, по ее мнению, Россию следует называть Московией.

25 апреля 2019 года Верховная рада Украины приняла в окончательном чтении закон «Об обеспечении функционирования украинского языка как государственного». В мае его подписал экс-президент страны Петр Порошенко. Документ предусматривал создание специальной «языковой комиссии», а также введение должности уполномоченного по его защите.

Признаки деспотичного мужчины — JulSa

Деспотичный мужчина очень привлекателен. Даже если внешне он не отличается особыми данными, все же в нем есть что-то, неумолимо притягивающее к себе – самоуверенность, наглость, мужественность. Но отношения с таким типом, как танец на краю пропасти – один не верный шаг и все летит к чертям! Как не попасть в ловушку деспота?

Осторожно: деспот!

На свидание он приглашает напористо и, если девушка не соглашается, идет в активное наступление – буквально осаждает ее вниманием и ухаживанием. Он сам выберет ресторан или кафе, назначит время. Хорошо, если вспомнит спросить удобное время у самой избранницы, но чаще просто ставит перед фактом. Будет стараться вести себя сдержанно и понравиться, но даже тщательно скрывая свою сущность, деспотичный мужчина проколется в мелочах, которые не упустит ни одна внимательная девушка.

Чтобы распознать деспота, не нужно иметь за плечами большой опыт близких отношений. Достаточно лишь внимательно слушать и наблюдать. Властолюбец жизни своей не представляет без подчинения и слепого обожания. Он привык к тому, что его слова воспринимаются женщинами, как закон, поэтому любой спор или не повиновение почти мгновенно выводит его из себя.

Его легко можно спровоцировать и увидеть настоящее лицо – достаточно придумать неожиданную ситуацию. Например, в кафе закажите бутылочку воды, «случайно» опрокиньте ее на вашего поклонника и следите за реакцией. Если мужчина вскочит с места и в ярости будет орать на вас что-то вроде «Корова неуклюжая, ты что наделала?!» — бегите немедленно.

В разговоре деспот может упомянуть о том, что родители до сих пор вместе, потому что мама всегда подчинялась и подчиняется отцу. Это еще один звоночек о том, что у молодого человека могут быть проблемы.

Что выдает деспота?

Можно также спросить о предыдущих отношениях. Насколько честным будет ответ, сказать, конечно же, сложно, но даже по тем коротким фразам, которыми попытается отделаться молодой человек, можно понять, на какой ноте завершился его предыдущий роман. Плохое расставание не всегда говорит о мужчине плохо, ведь досконально узнать, что переживала пара, очень сложно на первых порах знакомства, но усердствовать точно не стоит. Но если вы поймете, что ваш избранник применял силу по отношению к девушке, делайте выводы.

Деспот может быть довольно агрессивным даже в спокойной обстановке. Ему нравится проявлять силу и перед окружающими утверждаться за счет других, не обязательно женщины. Это проявляется в физической грубости – толканиях, дерганьях за руку или локоть. Также такие люди пытаются склонить к сексуальным отношениям, не бояться угрожать и манипулировать женщиной. Не поддавайтесь! Его ловушка может оказаться для вас воплощением сказки про Синюю Бороду.

Помните, что лучшего советчика, чем ваша интуиция и холодный разум, нет. Если вы чувствуете какие-то сомнения на счет заинтересовавшего молодого человека, не торопитесь. Найдите возможность встречаться с поклонниками на нейтральных, безопасных территориях, где вы сможете лучше узнать человека и при необходимости вовремя прекратить общение.

© Авто статьи Катя Шилова

«Каренин»: путь от жалости к нежности в два акта с одним антрактом


В минувшие выходные в «Театре на Спасской» состоялась премьера спектакля «Каренин» по пьесе Василия Сигарева. Новая постановка театра сумела по-настоящему задеть зрителей за живое.


Есть произведения, которые можно перечитывать снова и снова, и каждый раз воспринимать уже знакомую историю с некоей новой стороны. Сопереживать разным героям. К таким, безусловно, относится и «АннаКаренина» Льва Толстого. Классик дает своему роману имя главной героини, и это во многом определяет его взгляд на историю и его отношение. В отличие от своего первоисточника, спектакль «Каренин» (режиссер — Егор Чернышов) рассказывает зрителям историю Алексея Каренина, супруга Анны. Человека разумного, но слабого. В итоге получается история еще одной несчастной семьи, показанная через призму чувств и переживаний главы семейства.


Главный герой — Алексей Каренин (артист Андрей Матюшин) — в самом начале спектакля совершенно не располагает к себе. Человек деспотичный, ставящий репутацию семьи и свою личную выше семейных ценностей, он постепенно теряет уверенность в правильности своих жизненных ориентиров. И вот мы уже видим перед собой человека растерянного. Беспомощного. С каждой минутой вызывающего все большую жалость к себе. Он унижен. Буквально растоптан. Уничтожен.


Впрочем, если бы «Каренин» сводился только к истории погружения главного героя в бездну отчаяния, на самое его дно, это была бы совсем другая постановка. Не столь интересная и самому театру, и зрителю. Авторы же спектакля дают нам возможность наблюдать, как меняется герой, проходя сквозь череду испытаний — неверность жены, насмешки света. Поэтому ближе к финалу, пройдя сложный путь какой-то очень серьезной внутренней эволюции, Алексей Александрович словно преобразится и вызовет у зрителя уже иные эмоции: не жалость, но симпатию, искреннее сочувствие и даже, может быть, нежность.


В «Каренине» «Театра на Спасской» прекрасно, кажется, все: от игры артистов и сценографии (художник — Николай Слободяник) до подачи материала и его свежего прочтения. Кстати, именно чтение — а спектакль начинается в эстетике театральной читки, жанре давно ставшим самостоятельным и все продолжающем оставаться актуальным в современном нам театре — позволяет глубже погрузиться в происходящее на сцене. Артисты ведут все диалоги через зал, тем самым включая зрителя в беседу, в диалог. Этот же прием — когда герои разговаривают не столько друг с другом, сколько со зрителем — работает на то, чтобы подчеркнуть и холодность, отчужденность между персонажами. Их тотальное одиночество. Ощущение, что тебя не способен понять даже самый близкий тебе человек.


Безликие манекены на сцене создают толпу. Молчаливую массу. И она, несмотря на свою статичность, не просто обрамляет, но так или иначе участвует, живет внутри этой истории. В каждой сцене. Где-то молча порицая героев. А где-то — безмолвно же поддерживая.


Вся история разворачивается в контражуре. Мы видим героев в максимально ярком, ровном свете лайтбоксов, создающих ощущение близости персонажей века девятнадцатого, написанных Толстым, нашему времени. Их фигуры подчеркнуты. Чувства обострены. Рваный, ломаный ритм спектакля (во многом задающийся не только пьесой и режиссерским рисунком, придуманным для артистов, но и музыкой, написанной композитором Сергеем Ушаковым) создает внутреннее напряжение, будто пускает ток по проводам. И зритель, не смотря на особенное — через остранение — существование артистов, не может не сочувствовать и не сопереживать. Эмоции, которые вызывает спектакль, настолько сильные, что и день, и два спустя, хочется мысленно возвращаться к увиденному. Не просто освежить в памяти книгу и перечитать классика, но и обдумать, понять что-то такое — о себе, о мире, о человеке. О том, возможно ли искупление. И если да, то какой ценой.

Даша Савельева

Комсомольская правда в Кирове — 11 октября 2016


Читайте также

Спасибо, что была: ушла из жизни Марина Карпичева, хрустальный голос кировской театральной сцены // «Вятский наблюдатель». — 24 июля 2017. Мэри Лазарева.

Холодная красота электрических светил // «Вятский наблюдатель». — 08 июля 2017. Мэри Лазарева.

Контемпорари разума // «Новая строка (издание о современной городской культуре и творческих людях)». — 30 мая 2017. Алина Пяткина.

Чудо любви состоялось // «Портал Киров.ru». — 18 мая 2017. Ольга Дёмина.

«Обыкновенное чудо» или «Чудо любви». В Кирове показали старую добрую сказку // «Интернет-портал Свойкировский». — 18 мая 2017. Ульяна Колпакова.

Переубедить непреклонного | Harvard Business Review Russia

Коммуникации

Адам Грант

Иллюстрация: Eleni Kalorkoti

Как гласит легенда, Стив Джобс изменил наши жизни благодаря твердости своих убеждений. Секрет его гениальности, как считается, — умение убедить других в прогрессивности собственных идей. На самом же деле своим успехом Apple во многом обязана не только лидеру, но и команде, которая часто заставляла босса полностью пересмотреть его взгляды. Если бы Стив Джобс не окружил себя людьми, способными изменить его мнение, возможно, ему не удалось бы трансформировать мир.

Долгое время Джобс уверенно заявлял, что Apple никогда не будет производить телефоны. Когда он, наконец, передумал под влиянием команды, сотрудникам еще год пришлось уговаривать его разрешить пользователям устанавливать стороннее ПО. Через девять месяцев в App Store было скачано уже более миллиарда приложений, а через десять лет доход от продаж iPhone превысил триллион долларов.

Едва ли не каждый управленец изучал секреты гениальности Стива Джобса, но мало кто интересовался тайнами тех, кто влиял на его решения. Работая организационным психологом, я общался с людьми, которым удавалось переубеждать Джобса, — в результате я смог разобраться, как они это делали. К сожалению, многие лидеры излишне самоуверенны и поэтому отвергают даже стоящие предложения, но не могут отказаться от собственных неудачных идей. Есть и хорошая новость: существует способ переубедить самых упрямых и самонадеянных нарциссов, с которыми, кажется, невозможно договориться.

Все больше исследований указывает на то, что наши черты характера зачастую проявляются по-разному в зависимости от ситуации и обстоятельств. Порой авторитарный руководитель оказывается в подчиненной позиции, амбициозный индивидуалист внезапно прислушивается к окружающим, а тот, кто обычно не может взяться за дело, вдруг сдает проект раньше срока. У каждого лидера несколько типов реакции на определенные ситуации. Если деспотичный начальник имеет дело с вышестоящим руководством, ему приходится демонстрировать покорность. Когда сотрудник, не умеющий работать в команде, общается с важным клиентом, он вдруг проявляет чудеса кооперации. Если сроки по-настоящему важны, даже заядлый прокрастинатор может собраться и уложиться в них.

Компьютерный код — это цепь зависимостей, перестраивающаяся при изменении данных. Поведение людей менее предсказуемо, но его все равно можно спрогнозировать. Даже самые непреклонные личности иногда уступают, а те, у кого вроде бы нет предрассудков, бывает, проявляют удивительную узость мышления. Поэтому если вы хотите в чем-то убедить человека, который настаивает на своем, изучите ситуации, в которых он или похожие на него люди все же поменяли свое мнение. Существуют приемы, с помощью которых можно указать на пробелы в знаниях тому, кто не сомневается в своей компетентности, урезонить упрямого коллегу, умерить пыл уверенного в собственной исключительности нарцисса и доказать свою правоту непреклонному начальнику.

ПОПРОСИТЕ ВСЕЗНАЙКУ ОБЪЯСНИТЬ

Первое препятствие, с которым вы столкнетесь, пытаясь кого-то переубедить, — это самоуверенность. Некоторые лидеры не сомневаются в своей правоте и не замечают пробелов в собственных знаниях. Если вы прямо им об этом скажете, они уйдут в глухую оборону. Позвольте им самим увидеть свои ошибки.

Психологи провели эксперимент с участием студентов Йельского университета: их попросили оценить, до какой степени они понимают принципы работы обычных предметов вроде телевизора и унитаза. Испытуемые были совершенно уверены в своих знаниях — пока их не попросили объяснить процессы пошагово. Едва студенты попытались описать, как телевизор передает изображение и как происходит смыв в туалете, от их убежденности не осталось и следа. Они поняли, что практически не разбираются в этих вопросах.

Попытка разложить сложный процесс на составляющие может закончиться провалом — даже для Джобса.

Несколько лет назад я познакомился с Венделлом Виксом, гендиректором фирмы Corning, которая производит стекла для iPhone. Однажды Джобс обратился к нему с проблемой: пластиковый экран, использовавшийся в прототипе iPhone, легко царапался. Но и стекла Corning, признался Джобс, компании не подошли: они тоже оказались недостаточно устойчивыми к повреждениям. Викс ответил, что у него есть три варианта решения проблемы. «Не знаю, устроит ли вас что-то, — сказал он, — но я буду рад обсудить свои идеи с кем-нибудь из вашей команды. Главное, чтобы человек разбирался в этих вопросах». «В них разбираюсь я», — ответил тогда Джобс.

Когда Викс прилетел в Купертино, Джобс принялся объяснять ему, как делать стекло. Глава Corning не стал спорить — он просто попросил описать процесс шаг за шагом. Моментально стало ясно, что Джобс не до конца понимает, как создать действительно прочное стекло. Этого Викс и ждал. Он подошел к доске и сказал: «Давайте я изложу азы, а потом мы спокойно все обсудим». Джобс согласился, и собеседник провел для него лекцию о составе стекла и даже нарисовал схему замены ионов натрия на ионы калия, благодаря которой достигается высокая прочность материала. В итоге решили сделать так, как предлагал Викс. В день презентации iPhone Джобс прислал ему сообщение: «Без вас у нас ничего бы не вышло». Викс распечатал это признание и повесил у себя в кабинете.

ДАЙТЕ УПРЯМЦУ ПОЧУВСТВОВАТЬ СВОЮ ВЛАСТЬ

Следующее, что мешает убедить человека, — упрямство. Несговорчивые личности ценят уверенность и последовательность и поэтому держатся за однажды принятые решения. Вместо того, чтобы настаивать, направьте их в нужную сторону.

В классическом психологическом эксперименте студентам задали вопрос: «От чего, по-вашему, зависят успех и поражение: от внутренних факторов — усилий и выбора или внешних — удачи и судьбы?» Люди, которых тяжело переубедить, часто думают, что все поддается контролю и они сами влияют на исход любого дела. Затем испытуемых попросили оценить предложение по изменению системы оценок в их университете. Треть участников прочитала не очень убедительный текст о том, что новая система уже используется во многих вузах и, видимо, является одной из лучших. Другой части студентов привели более весомый аргумент: система очень хороша, и ей следует дать высокую оценку. Третья группа получила текст, не содержащий серьезных доводов. В конце испытуемые должны были поставить предложенной системе оценку от 1 (очень плохо) до 10 (очень хорошо).

Реакция студентов зависела от их представления о том, внешние или внутренние факторы имеют решающее влияние на исход событий. Тех, кто считал внешнее воздействие определяющим, убеждали как сильные, так и слабые аргументы. Они с энтузиазмом отнеслись к новой системе и спокойно поменяли свое мнение, удовлетворившись приведенными доводами. Тех же, кто считал, что человек определяет свою жизнь собственной волей и решениями, неубедительный аргумент не трогал, а по-настоящему весомое обоснование, наоборот, склоняло в противоположную сторону. Получается, чем сильнее вы стараетесь заставить упрямого человека изменить мнение, тем тверже он стоит на своем.

Однако благодаря другому исследованию мы знаем, как с этим бороться. Проанализировав идеи голливудских сценаристов, принятые руководством, ученые заметили, что тем, кто приходит к начальству с продуманной концепцией, сложнее получить одобрение. Более успешные авторы понимают, что продюсерам нравится самим создавать истории. Поэтому, представляя сюжет, они дают лишь его набросок, побуждая начальство высказывать свои идеи. Благодаря этому их задумки чаще получают зеленый свет.

Недавно меня познакомили с бывшим инженером Apple Майком Беллом, который знал подход к Стиву Джобсу. Однажды в конце 1990-х Белл слушал музыку на своем «Maкинтоше» и заметил, как неудобно переносить компьютер с собой, если уходишь в другую комнату. Он поделился с Джобсом идеей сделать отдельный девайс для передачи потокового аудио, но тот лишь рассмеялся в ответ. Когда Белл предложил добавить в устройство возможность транслировать потоковое видео, Джобс не выдержал и взорвался: «Кому вообще это может понадобиться?»

Белл рассказал, что, когда Джобс оценивал чужие мысли, он часто критиковал их, чтобы показать, что решающее слово за ним. Но когда он сам придумывал что-то, то был гораздо лояльнее к альтернативным предложениям. Белл понял: нужно дать боссу наводку и надеяться, что тот обдумает полученную идею и даст ей дальнейший ход.

Исследования показывают: если задавать вопросы, а не давать готовые ответы, можно преодолеть барьер убеждений другого человека. Не нужно указывать начальнику, как ему думать и что делать. Пусть он сам контролирует ход разговора и высказывает свои мысли. Вопросы вроде «а что если?» или «а не можем ли мы?» стимулируют креативность, заставляя задуматься о возможных вариантах.

Как-то Белл мимоходом заметил, что раз ни у кого не стоит по компьютеру в каждой комнате, было бы круто передавать мультимедийный контент на другие устройства в потоковом режиме. Затем, вместо того чтобы настаивать на своем, он спросил: «А что если мы сделаем приставку, которая сможет все это делать»? Джобс еще был настроен скептически, но уже начал задумываться о потенциальных возможностях. Постепенно он проникся идеей и в итоге дал Беллу зеленый свет. «Я понял, что победил, когда он, начав спорить со мной, предложил мой же первоначальный вариант, — вспоминает Белл. — В конце концов он начал говорить всем, чтобы мне не мешали». Этот проект стал отправной точкой для создания Apple TV.

советуем прочитать

Кейтлин Вулли,  Лора Джурдж

Евгения Чернозатонская

Чернев Александр

Кристофер Барнс

Войдите на сайт, чтобы читать полную версию статьи

«Юрий Грозный».

Документальный фильм к 95-летию Юрия Григоровича

Противоречивый, авторитарный, деспотичный, гениальный — так говорят о человеке, который сделал балет Большого театра таким же узнаваемым символом нашей страны, каким был первый полет человека в космос.

Так же, как в свое время Гагарина, его тезку Юрия Григоровича с восторгом встречали и продолжают встречать по всему миру. Его постановки — сегодня уже совсем другие, но, как всегда, идущие на шаг впереди остальных — вызывают бурю восторга, куда бы он с ними ни приехал. «Щелкунчик», «Спартак», «Лебединое озеро»… Каждый из нас, даже тот, кто не имеет никакого представления о балете, слышал про эти спектакли. Их сделал Юрий Григорович — автор самых популярных и доступных версий самых сложных сюжетов для самого элитарного из искусств. Сам он скромно говорит о себе как о крепком профессионале. Зрители называют его «маэстро». А за кулисами он — Григ. Великий Григ.

В свое время он был одним из ведущих солистов Кировского театра. Но первая же его самостоятельная постановка «Каменный цветок» стала сенсацией. Следующий спектакль на сцене Кировского — «Легенда о любви». И опять шок. И даже скандал. Его балет называют эротичным, хореографию — непозволительно откровенной. Спектакль обсуждают на специальном заседании Ленинградского обкома КПСС. Но талант сильнее! Григоровича приглашают в Москву, в Большой театр. В его балетах заняты Владимир Васильев, Марис Лиепа, Михаил Лавровский, Майя Плисецкая, Наталья Бессмертнова, Екатерина Максимова. Сейчас весь мир знает эти имена! Он придумывает такие сложные балеты, что танцевать главные партии могут единицы — самые талантливые и самые выносливые. С другими Григорович не работает.

Пиком его карьеры стал «Спартак». По всем мировым рейтингам это балет номер один в мире. Михаил Лавровский рассказывает, что во время премьерных показов антракт между первым и вторым действием длился час. Полчаса зрители аплодировали, полчаса счастливые артисты готовились к продолжению, декораторы меняли декорации. В советское время «Спартак» называли «валютным» балетом, билеты обменивались на визит к дорогому врачу, на ценный дефицитный товар, на бесценные привилегии. Но их еще надо было достать.

Сегодня, как и много лет назад, на спектакли Григоровича не попасть. Импресарио всего мира просят включить их в программу гастролей Большого театра и Краснодарского театра балета Юрия Григоровича. Для любого артиста работа с Григоровичем — это путь в иной мир, на самые желанные сцены.

Григорович — одна из самых противоречивых фигур мирового искусства, и одна из самых востребованных. В свои 90 лет он ставит по всему миру. Он по-прежнему негодует, если что-то не так. Достается всем — от премьеров до администраторов.

В эксклюзивном интервью Первому каналу признанный во всем мире гений балета раскрывает секреты своего дела, методы своей работы, вспоминает о своей семье и любимых артистах, которых он разглядел, когда они были юными неизвестными танцовщиками.

Съемки проведены в Москве, Санкт-Петербурге, Краснодаре и в древнем турецком городе Аспендосе. В живых декорациях античного театра разворачивается действие «Спартака», в Мариинке через 60 лет возрождается «Каменный цветок», с которого началась карьера Григоровича. В Краснодаре безумствует «Иван Грозный», признанный мировой балетной критикой монументальным шедевром.

Вы увидите и услышите, как репетирует Юрий Григорович. Вы узнаете, как началась карьера именитого балетмейстера. Вы поймете, какие неожиданности могут подстерегать любого артиста и режиссера во время живого спектакля. Прямая речь Юрия Николаевича Григоровича позволит составить собственное мнение о гении мирового балета. Гении, подарившем миру спектакли «Спартак», «Щелкунчик», «Лебединое озеро», «Легенда о любви», «Ромео и Джульетта» — все то, что относится к золотому веку отечественного балета. А живые эпизоды с репетиций и спектаклей позволят узнать неформального Григоровича — такого, каким его еще никто не видел.

Глава жюри «Бенуа де ла Данс», международных конкурсов артистов балета в России и по всему миру, председатель фонда «Русский балет», Международного союза хореографов, руководитель Театра балета Юрия Григоровича в Краснодаре, балетмейстер Большого театра. Нам не хватит одного фильма, чтобы просто перечислить все, что сделал и чем продолжает сегодня заниматься Юрий Николаевич Григорович. 10 лет назад, в начале 2007 года, он не заметил, что ему исполнилось 80. Сейчас некогда замечать, что исполнилось 90: рабочий график отвлекаться на празднование юбилеев Юрию Николаевичу не позволяет.

Режиссеры: Олег Шиловский, Нелли Закирова

Сценарий: Нелли Закирова, при участии Алексея Васильева

Продюсер: Алексей Васильев

«Господа министры, как мокрые курицы, рассуждали вместо того, чтобы действовать решительно»

Всю историю России последних веков можно описать как борьбу первых лиц за абсолютизацию своей власти при большем или меньшем сопротивлении жителей страны. Что на самом деле чувствует и думает в самые напряженные моменты такого противостояния глава государства, как правило, остается тайной. Однако бывают и исключения. Осенью 1905 года, когда недовольство военными и дипломатическими поражениями России, а главное — упадком экономики достигло крайних пределов, Николай II согласился на ограничение самодержавных полномочий, подписав Манифест 17 октября. О своих переживаниях и надеждах на реванш он в те дни подробно писал матери.

Из письма императора Николая II вдовствующей императрице Марии Федоровне в Копенгаген, 19 октября 1905 года.

Моя милая, дорогая мама,

Я не знаю, как начать это письмо.

Мне кажется, что я тебе написал последний раз — год тому назад, столько мы пережили тяжелых и небывалых впечатлений. Ты, конечно, помнишь январские дни, которые мы провели вместе в Царском — они были неприятны, неправда ли? Но они ничто в сравнении с теперешними днями!

Постараюсь вкратце объяснить тебе здешнюю обстановку. Вчера было ровно месяц, что мы вернулись из Транзунда. Первые две недели было сравнительно спокойно.

В это время, как ты помнишь, случилась история с Кириллом (великий князь Кирилл Владимирович женился вопреки запрету императора.— «История»). В Москве были разные съезды, которые, неизвестно почему, были разрешены Дурново (в июле—ноябре 1905 года московский генерал-губернатор.«История»)? Они там подготовляли все для забастовок железных дорог, которые и начались вокруг Москвы и затем сразу охватили всю Россию.

Петербург и Москва оказались отрезанными от внутренних губерний. Сегодня неделя, что Балтийская дорога не действует. Единственное сообщение с городом морем — как это удобно в такое время года? После железных дорог стачка перешла на фабрики и заводы, а потом даже в городские учреждения и в департамент железн. дорог мин. путей сообщения. Подумай, какой стыд! Бедный маленький Хилков (министр путей сообщения.— «История») в отчаянии, но он не может справиться со своими служащими…

Тошно стало читать агентские телеграммы, только и были сведения о забастовках в учебных заведениях, аптеках и пр., об убийствах городовых, казаков и солдат, о разных беспорядках, волнениях и возмущениях. А господа министры, как мокрые курицы, собирались и рассуждали о том, как сделать объединение всех министерств, вместо того, чтобы действовать решительно.

Когда на «митингах» (новое модное слово) было открыто решено начать вооруженное восстание, и я об этом узнал, тотчас же Трепову (петербургский генерал-губернатор.— «История») были подчинены все войска петербург. гарнизона, я ему предложил разделить город на участки, с отдельным начальником в каждом участке. В случае нападения на войска было предписано действовать немедленно оружием. Только это остановило движение или революцию, потому что Трепов предупредил жителей объявлениями, что всякий беспорядок будет беспощадно подавлен — и, конечно, все поверили этому.

Наступили грозные тихие дни, именно тихие, потому что на улицах был полный порядок, а каждый знал, что готовится что-то — войска ждали сигнала, а те не начинали. Чувство было, как бывает летом перед сильной грозой! Нервы у всех были натянуты до невозможности, и, конечно, такое положение не могло продолжаться долго. В течение этих ужасных дней я виделся с Витте постоянно, наши разговоры начинались утром и кончались вечером при темноте. Представлялось избрать один из двух путей: назначить энергичного военного человека и всеми силами постараться раздавить крамолу; затем была бы передышка и снова пришлось бы через несколько месяцев действовать силою; но это стоило бы потоков крови и в конце концов привело бы неминуемо к теперешнему положению, т. е. авторитет власти был бы показан, но результат оставался бы тот же самый и реформы вперед не могли осуществляться бы.

«Я не мог телеграммою объяснить тебе все обстоятельства, приведшие меня к этому страшному решению»

Другой путь — предоставление гражданских прав населению — свободы слова, печати, собраний и союзов и неприкосновенности личности; кроме того, обязательство проводить всякий законопроект через Госуд. Думу — это, в сущности, и есть конституция. Витте горячо отстаивал этот путь, говоря, что хотя он и рискованный, тем не менее единственный в настоящий момент. Почти все, к кому я ни обращался с вопросом, отвечали мне так же, как Витте, и находили, что другого выхода кроме этого нет. Он прямо объявил, что если я хочу его назначить председателем Совета Министров, то надо согласиться с его программой и не мешать ему действовать. Манифест был составлен им и Алексеем Оболенским (сенатор, член Государственного совета.— «История»). Мы обсуждали его два дня и, наконец, помолившись, я его подписал. Милая моя мама, сколько я перемучился до этого, ты себе представить не можешь! Я не мог телеграммою объяснить тебе все обстоятельства, приведшие меня к этому страшному решению, которое, тем не менее, я принял совершенно сознательно. Со всей России только об этом и кричали и писали и просили. Вокруг меня от многих, очень многих, я слышал то же самое, ни на кого я не мог опереться, кроме честного Трепова — исхода другого не оставалось, как перекреститься и дать то, что все просят. Единственное утешение это — надежда, что такова воля божья, что это тяжелое решение выведет дорогую Россию из того невыносимого хаотического состояния, в каком она находится почти год.

Хотя теперь я получаю массу самых трогательных заявлений благодарности и чувств, положение все еще очень серьезное. Люди сделались совсем сумасшедшими, многие от радости, другие от недовольства. Власти на местах тоже не знают, как им применять новые правила — ничего еще не выработано, все на честном слове. Витте на другой день увидел, какую задачу он взял на себя. Многие, к кому он обращался занять то или другое место, теперь отказываются.

Старик Победоносцев (обер-прокурор Святейшего Синода.— «История») ушел, на его место будет назначен Алексей Оболенский; Глазов (министр народного просвещения.— «История») тоже удалился, а преемника ему еще нет. Все министры уйдут и надо будет их заменить другими, но это — дело Витте. При этом необходимо поддержать порядок в городах, где происходят двоякого рода демонстрации — сочувственные и враждебные, и между ними происходят кровавые столкновения. Мы находимся в полной революции при дезорганизации всего управления страною; в этом главная опасность.

Но милосердный бог нам поможет; я чувствую в себе его поддержку и какую-то силу, которая меня подбадривает и не дает пасть духом! Уверяю тебя, что мы прожили здесь года, а не дни, столько было мучений, сомнений, борьбы!

…От всей души благодарю тебя, дорогая мама. Я знаю, что ты молишься о твоем бедном Ники…

Из письма императора Николая II вдовствующей императрице Марии Федоровне в Копенгаген, 27 октября 1905 года.

Милая, дорогая моя мама,

Пользуюсь отъездом Извольского (посланник России в Дании.— «История»), чтобы поговорить с тобой немного по душе. Думаю, что последнее мое письмо, хотя и длинное, было очень неясное и слабое. Надеюсь, Извольский лучше объяснит и расскажет тебе все то, что он видел и сам слышал, нежели я это сделаю.

Прежде всего спешу тебя успокоить тем, что в общем положение стало, конечно, лучше, чем оно было неделю тому назад!

Это бесспорно так! Также не может быть сомнения в том, что положение России еще очень трудное и серьезное.

В первые дни после манифеста нехорошие элементы сильно подняли головы, но затем наступила сильная реакция, и вся масса преданных людей воспряла.

«Но не одним жидам пришлось плохо, досталось и русским агитаторам, инженерам, адвокатам и всяким другим скверным людям»

Результат случился понятный и обыкновенный у нас: народ возмутился наглостью и дерзостью революционеров и социалистов, а так как девять десятых из них — жиды, то вся злость обрушилась на тех — отсюда еврейские погромы. Поразительно, с каким единодушием и сразу это случилось во всех городах России и Сибири. В Англии, конечно, пишут, что эти беспорядки были организованы полицией, как всегда — старая знакомая басня! Но не одним жидам пришлось плохо, досталось и русским агитаторам, инженерам, адвокатам и всяким другим скверным людям. Случаи в Томске, Симферополе, Твери и Одессе ясно показали, до чего может дойти рассвирепевшая толпа, когда она окружала дома, в которых заперлись революционеры, и поджигала их, убивая всякого, кто выходил.

Я получаю много телеграмм отовсюду, очень трогательного свойства, с благодарностью за дарование свободы, но с ясным указанием на то, что желают сохранения самодержавия. Зачем они молчали раньше — добрые люди? Всю эту неделю я прощался с министрами и предлагал новым занять их места. Об этих переменах Витте меня просил раньше, но у него не все кандидаты согласились пойти. Вообще он не ожидал, что ему будет так трудно на этом месте.

Странно, что такой умный человек ошибся в своих расчетах на скорое успокоение. Мне не нравится его манера разговаривать с разными людьми крайнего направления, причем на другой же день все эти беседы попадают в газеты и, конечно, навранными. Я ему говорил об этом, и, надеюсь, он перестанет…

Крепко обнимаю тебя, моя милая душка мама.

Поверь мне, что у меня на душе гораздо спокойнее…

Из письма императора Николая II вдовствующей императрице Марии Федоровне в Копенгаген, 10 ноября 1905 года.

Милая, дорогая моя мама,

…2 ноября Миша (великий князь Михаил Александрович, брат императора.— «История») прикатил в Петергоф на своем моторе, и мы переехали вместе сюда (в Царское Село.— «История»). В этот же день началась вторая забастовка железных дорог вокруг Петербурга; но она была не серьезная, так как все остальные дороги отказались от нее. Стачка на фабриках прекратилась потому, что рабочие этот раз ничего не добились кроме голода для себя и своих семейств.

Знаменитый «Союз союзов», который вел все беспорядки, много потерял своего значения после этой забастовки!

Но, вместе с этим, как ты, конечно, знаешь, внутри России начались аграрные беспорядки. Это самое опасное явление, вследствие легкости подбивать крестьян отнимать землю у помещиков, а также потому, что войск везде мало.

Армия из Манчжурии возвращается медленно из-за прекращения движения Сибирской ж. д. Три генерал-адъютанта были посланы для усмирения этих беспорядков: Струков, Дубасов и Сахаров. Сведений от них еще немного, но там, где они сами бывали, наступает спокойствие.

У меня каждую неделю раз заседает Совет Министров. Миша тоже присутствует. Говорят много, но делают мало. Все боятся действовать смело, мне приходится всегда заставлять их и самого Витте быть решительнее. Никто у нас не привык брать на себя и все ждут приказаний, которые затем не любят исполнять. Ты мне пишешь, милая мама, чтоб я оказывал доверие Витте. Могу тебя уверить, что с моей стороны делается все возможное, чтобы облегчить его трудное положение. И это он чувствует. Но не могу скрыть от тебя некоторого разочарования в Витте. Все думали, что он страшно энергичный и деспотичный человек и что он примется сразу за водворение порядка прежде всего.

Он сам мне говорил еще в Петергофе, что как только манифест 17 окт. будет издан, правительство не только может, но должно решительно проводить реформы и не допускать насилий и беспорядков. А вышло как будто наоборот — повсюду пошли манифестации, затем еврейские погромы и, наконец, уничтожения имений помещиков!..

Из письма императора Николая II вдовствующей императрице Марии Федоровне в Копенгаген, 17 ноября 1905 года.

Милая, дорогая мама,

Еще одна тяжелая неделя прошла.

Крестьянские беспорядки продолжаются, в одних местах они кончаются, а в новых местностях начинаются. Их трудно остановить потому, что не хватает войск или казаков, чтобы поспевать всюду.

Но что хуже всего, это новый бунт в Севастополе в морских командах на берегу и в некоторых частях гарнизона.

До того больно и стыдно становится, что словами нельзя выразить…

Из письма императора Николая II вдовствующей императрице Марии Федоровне в Копенгаген, 8 декабря 1905 года.

Милая, дорогая мама,

…Конечно, мне нелегко, но господь бог дает силы трудиться и спокойствие духа, что самое главное.

Именно это спокойствие душевное, к сожалению, отсутствует у многих русских людей, поэтому угрозы и запугивания кучки анархистов так сильно действуют на них.

Без того у нас вообще мало людей с гражданским мужеством, как ты знаешь, ну а теперь его почти ни у кого не видно. Как я тебе писал последний раз, настроение совершенно переменилось. Все прежние легкомысленные либералы, всегда критиковавшие каждую меру правительства, теперь кричат, что надо действовать решительно. Когда на днях было арестовано около 250 главных руководителей комитета рабочих и других партий, все этому обрадовались. Затем 12 газет было запрещено, и издатели привлечены к суду за разные пакости, которые они писали,— опять все единодушно находили, что так нужно было давно поступить!

Все это, конечно, дает Витте нравственную силу продолжать действовать как следует!

У меня на этой неделе идут очень серьезные и утомительные совещания по вопросу о выборах в Гос. Думу. Ее будущая судьба зависит от разрешения этого важнейшего вопроса. Ал. Оболенский с некоторыми лицами предлагал всеобщие выборы, т. е. suffrage universel, но я вчера это убежденно отклонил. Бог знает, как у этих господ разыгрывается фантазия!..

Публикация Евгения Жирнова

Ливия: деспотичный режим Каддафи близится к концу?

  • Тарик Кафала
  • Би-би-си, Лондон

Приложение Русской службы BBC News доступно для IOS и Android. Вы можете также подписаться на наш канал в Telegram.

Автор фото, AFP

Подпись к фото,

Каддафи пообещал в своем обращении к нации, что останется у власти до своей смерти

Муаммар Каддафи пришел к власти в Ливии в сентябре 1969 года, когда в ходе бескровного военного переворота был свергнут король Идрис.

Новому лидеру тогда было всего 27 лет.

Вдохновленный примером египетского президента Гамаля Абделя Насера, Каддафи, казалось, вполне умещается в рамки существовавшего образа арабского националиста из военных. Однако он продержался гораздо дольше, чем его современники.

За 41 год у власти Каддафи придумал собственную систему правления, поддерживал радикальные вооруженные группировки самого разного толка — от Ирландской республиканской армии до филиппинской «Абу Саяф» — и был главой одного из самых тоталитарных, деспотичных и жестоких режимов XX века.

В последние годы его правления Ливия вышла из международной изоляции, в которой оказалась после взрыва американского авиалайнера над шотландским городком Локерби в декабре 1988 года.

Полковника Каддафи снова стали обхаживать западные политики и компании, которых Ливия привлекала своими богатыми энергетическими ресурсами и выгодными контрактами на грандиозные инфраструктурные проекты.

Скромное начало

Полковник Каддафи родился в бедуинской семье в городе Сирт в 1942 году.

Автор фото, AFP

Подпись к фото,

Каддафи пришел к власти в 1969 году в возрасте 27 лет

Он всегда выставлял напоказ свои скромное происхождение: высокопоставленных гостей он принимает в своем бедуинском шатре, который возит с собой и в зарубежные поездки, немало удивляя хозяев.

В первые годы правления Каддафи выступал против колониализма и этим завоевал доверие многих на Востоке. А впоследствии стал привлекать противников капитализма идеей перманентной революции.

В трех томах своей «Зеленой книги» он изложил свою политическую философию, заключавшуюся в «правлении народных масс».

В 1977 году Каддафи провозгласил Ливию «Джамахирией». Он сам ввел этот неологизм, который с арабского переводится приблизительно как «государство народных масс».

В теории Ливия должна была стать демократией, управляемой местными народными революционными советами. На практике же ливийский лидер сохранял жесткий контроль над всеми ключевыми вопросами и богатством страны.

Каддафи — искусный политический манипулятор, умеющий настраивать разные племена друг против друга и против государственных институтов.

Он узурпировал власть и создал в своей стран культ личности. При его правлении все больше развивался протекционизм, и Ливия превращалась в полицейское государство.

Самые, пожалуй, худшие времена наступили для Ливии в 1980-е годы, когда полковник Каддафи испытывал на ливийцах свои теории социального устройства.

В рамках культурной революции он запретил частные предприятия и приказал сжечь опасные, по его мнению, книги.

Он также приказал убивать диссидентов, живущих за границей. В стране почти полностью отсутствовали свобода слова и собраний, зато широкое распространение получили репрессии.

За этим последовал длившийся 10 лет период международной изоляции после трагедии над Локерби, жертвами которой стали 270 человек.

Растрата народного достояния

Критики Муаммара Каддафи самым большим его преступлением считают, пожалуй, растрату народных средств и коррупцию.

Это действительно так, если принять во внимание, что население Ливии составляет всего 6 миллионов человек, а от продажи нефти в казну государства ежегодно поступает 32 млрд долларов. При этом уровень жизни в Ливии почти такой же, как и в гораздо более бедных странах.

Безработица в стране, по оценкам, достигает 30% или даже выше.

Особая форма социализма, которая существует в Ливии, действительно обеспечивает бесплатное образование, здравоохранение, а также субсидированное жилье и транспорт. Однако уровень зарплат в стране чрезвычайно низок, и за счет государства обогащается только небольшая прослойка элиты, приближенной к полковнику Каддафи.

Выход из изоляции

В 1999 году ливийский лидер признал вину за взрыв над Локерби и тем самым стал на путь, приведший к выходу из международной изоляции.

После терактов 11 сентября 2001 года в Соединенных Штатах Каддафи стал одним из участников объявленной администрацией США «войны против террора».

Вскоре после вторжения американцев в Ирак в 2003 году Ливия объявила, что отказывается от программы разработки ядерного и биологического оружия.

В последние годы правления, когда встал вопрос о преемнике вождя, двое из сыновей Каддафи открыто повели борьбу за благосклонность отца.

Влияние старшего сына — Саифа Ислама, который стал курировать СМИ и вопросы прав человека, — судя по всему, уменьшилось, в то время как росли ставки его брата Мутассима, игравшего важную роль в деятельности сил безопасности.

Аутсайдеру приближается конец

Несмотря на укрепление связей с Западом, среди арабских лидеров Каддафи по-прежнему оставался аутсайдером.

Он высмеивал тех, кто поддерживал тесные связи с американцами, и предупреждал, что их власть не так прочна, как они думают.

В конечном счете, его собственное правление тоже оказалось уязвимым, когда ливийцы, которые более 40 лет терпели репрессии и коррупцию, наконец, восстали против него.

определение слова деспот в The Free Dictionary

«Мы властвуем над сердцами самых могущественных людей — мы властвуем деспотически над всеми гигантскими умами. Тирания — это, как было сказано, монархия, где один человек имеет абсолютную и деспотичную власть над всем обществом и каждым его членом. : олигархия, где верховная власть государства принадлежит богатым; демократия же, напротив, там, где ею владеют мало или ничего не стоящие. Ей я обязан пробудившейся любовью к морю, которое с дрожь ее быстрого маленького тела и гул ветра под ногами ее латинских парусов проникли в мое сердце с какой-то нежной силой и подчинили мое воображение своей деспотической власти.Убежденные, как вы должны быть убеждены из того, что я уже сказал вам об Августе и Софии, что никогда не было более счастливой пары, я не думаю, что нужно сообщать вам, что их союз противоречил наклонностям их жестоких и жадных родителей; кто тщетно пытался с упрямым упорством заставить их вступить в Брак с теми, кого они когда-либо ненавидели; но с героической стойкостью, достойной того, чтобы о ней рассказывали и ею восхищались, они оба постоянно отказывались подчиниться такой деспотической власти.Том услышал сообщение с предупредительным сердцем; ибо он знал весь план побега беглецов и место их нынешнего укрытия, он знал смертоносный характер человека, с которым ему приходилось иметь дело, и его деспотическое могущество. Правительство будет заклеймено как порождение нрава, склонного к деспотической власти и враждебного принципам свободы. Концентрация их в одних руках и есть определение деспотического правительства. Британская корона осуществляет реальное и деспотическое господство над большей частью часть этой обширной страны, и имеет генерал-губернатора в Калькутте, губернаторов в Мадрасе, Бомбее и Бенгалии и лейтенант-губернатора в Агре.Пуритане боялись, что он возьмет на себя деспотическую власть. Войны, гильотина и изгнание сократили ее до двух, одна из которых была деспотичной в ее правлении, по крайней мере, в том, что касалось теории; возможно, время от времени на практике это было немного не так. Принц Саксен Лейнитцер все еще сохранял подобие королевской власти в государстве, которым его предки правили с деспотической властью. свободы Джо, и, отняв фламандский элли в вопросе об условно-досрочном освобождении, стал таким деспотичным и таким великим, что его жажда завоеваний не знала границ.

ИДЖЕРФ | Бесплатный полнотекстовый | Изучение взаимосвязи между деспотическим лидерством и удовлетворенностью работой: роль самоэффективности и обмена лидером и членом

1. Введение

За последние три десятилетия Китай пережил бурную индустриализацию и экономическое развитие. Таким образом, за последние три десятилетия малые и средние предприятия (МСП) сыграли важную роль в индустриализации и экономическом развитии, поскольку они обеспечивают около восьмидесяти процентов рабочих мест в Китае [1].Однако по сравнению с корпоративным сектором малые и средние предприятия обычно имеют низкую заработную плату и высокий уровень токсичной рабочей среды из-за деспотического руководства [2]. Поскольку низкая заработная плата и токсичная рабочая среда демотивируют сотрудников, что влияет на их удовлетворенность работой, многие предыдущие исследования показали, что деспотическое лидерство в МСП негативно влияет на удовлетворенность сотрудников работой [3,4,5]. В эпоху экономики знаний вопрос о том, создавать ли рабочую среду, стимулирующую потенциал сотрудников, является ключевым фактором сохранения конкурентоспособности предприятий [6,7].Более того, в восточных странах, где преобладает культура «власти человека», стиль руководства как важный фактор рабочей среды оказывает на сотрудников особенно заметное влияние [8]. С положительной стороны, харизматичные лидеры подобны фонтану солнечного света для сотрудников. И наоборот, деспотическое руководство может привести сотрудников к разрушению [9,10]. Таким образом, с точки зрения мотивации талантов «успех или неудача дела полностью зависят от лидерства». Соответствующее исследование лидерства охватывает широкую дискуссию о положительном влиянии лидерства на мотивацию сотрудников [11].Согласно этим исследованиям, лидерство оказывает существенное влияние на долгосрочный карьерный рост и развитие сотрудников, а также на их текущую работу, психологическое состояние и поведенческие показатели [12]. Кроме того, многие ученые также провели обширные исследования положительного влияния стиля лидерства (например, трансформационного, интеллектуального и харизматического лидерства) на сотрудников. Они подтверждают, что стиль руководства играет положительную роль в стимулировании творчества сотрудников (Herrmann and Felfe [13]), формировании чувства принадлежности и организационной приверженности Top, Akdere [14] и повышении эффективности их работы [15].Однако из-за влияния традиционной культуры сотрудники в восточных странах склонны терпимо и молчаливо относиться к деспотичному поведению руководства, такому как контроль и подавление. Таким образом, релевантные расследования лидерства долгое время находились в состоянии «сообщать хорошие, но не плохие новости». Итак, как негативный стиль руководства влияет на удовлетворенность сотрудников работой? В существующей литературе по-прежнему отсутствует подробное обсуждение. С распространением информации и изменениями в культуре сотрудники, все чаще пострадавшие от негативного стиля руководства, больше не молчат.Они смело выражают свое недовольство «плохими лидерами», увольняясь с работы или разоблачая своих лидеров. Под влиянием этих явлений темные и деструктивные стороны поведения лидеров постепенно привлекли внимание соответствующих ученых [16,17]. Учитывая значительное влияние деструктивного поведения руководства на корпоративную культуру, организации и отдельных лиц, а также тот факт, что соответствующие данные становятся все более доступными, соответствующие эмпирические исследования показывают тенденцию к увеличению [18].Деспотическое лидерство, подчеркивающее абсолютную власть лидера и требующее абсолютного повиновения подчиненных, является типичным представителем всех деструктивных форм лидерства [19]. Более того, этот тип лидерства повсеместно распространен в бизнес-организациях в культурном контексте Востока и Азиатско-Тихоокеанского региона и, таким образом, имеет большое исследовательское значение [8]. Тем не менее, из-за его негативного воздействия на лидерство, исследования деспотического лидерства особенно ограничены, а недавние результаты в литературе недостаточны для всестороннего и глубокого понимания конкретных путей, по которым оно влияет на удовлетворенность работой сотрудников, и механизма предотвращения. сопутствующих негативных эффектов [19].Более того, современная литература не может предоставить компаниям и сотрудникам эффективное руководство и вдохновение для борьбы с негативными последствиями деспотического руководства. 8]. Несмотря на большой интерес исследователей и практиков, остаются некоторые пробелы в установлении взаимосвязи деспотического лидерства и удовлетворенности работой.Во-первых, большая часть исследований была сосредоточена на положительных сторонах лидерства, и лишь немногие исследователи концентрировались на негативных последствиях деспотического лидерства. В частности, это первое исследование, в котором мы проверяем негативные аспекты деспотического лидерства и его связь с удовлетворенностью работой, особенно в развивающихся странах, таких как Китай. Во-вторых, деспотическая практика руководства в организациях малого и среднего бизнеса не является основным предметом литературы. В-третьих, в нескольких исследованиях изучалась прямая связь между деспотическим лидерством и удовлетворенностью работой или между деспотическим лидерством и обменом лидер-член, но четырехсторонняя связь между деспотическим лидерством, обменом лидер-член, самоэффективностью и удовлетворенностью работой не исследована.В частности, исследования не рассматривали самоэффективность как промежуточный конструкт или обмен лидер-участник как модерирующий конструкт между деспотическим лидерством и удовлетворенностью работой.

Основываясь на вышеупомянутом исследовательском импульсе, цель этого исследования состоит в том, чтобы проанализировать разрывы между отношениями деспотического лидерства, обмена лидером и членом, самоэффективностью и удовлетворенностью работой. На основе приведенного выше обсуждения рассматриваются следующие три вопроса исследования:

  • RQ1: Вредит ли деспотическое руководство удовлетворенности работой сотрудников?

  • Вопрос 2: Как обмен между лидерами и участниками смягчает отношения между деспотическим лидерством и самоэффективностью?

  • RQ3: Как самоэффективность вмешивается между деспотическим лидерством и удовлетворенностью работой сотрудников?

Статья структурирована следующим образом: во второй части представлена ​​литература о деспотическом лидерстве, обмене лидером и членом, самоэффективности и удовлетворенности работой.В третьем разделе представлена ​​разработка гипотезы, а четвертая часть данного исследования посвящена методологии исследования. Пятая часть этого исследования представляет обсуждение. В последнем разделе представлены выводы и ограничения.

6. Обсуждение

Предыдущие исследования лидерства обсуждали светлую сторону стиля лидерства. В этом исследовании мы обсудили темную сторону лидерства, которая показывает влияние деспотического лидерства на удовлетворенность работой. Деспотическое лидерство — это негативный стиль руководства, который влияет на производительность труда сотрудников.Кроме того, это исследование также выразило посредническую роль самоэффективности между отношениями деспотического лидерства и удовлетворенности работой. Точно так же обмен лидер-участник смягчает отношения между деспотическим лидерством и самоэффективностью.

Во-первых, мы сосредоточились на прямой связи между деспотическим лидерством и удовлетворенностью сотрудников работой. Результаты показали, что деспотическое лидерство негативно влияет на удовлетворенность сотрудников работой, что подтверждает h2. Результаты этого исследования также были подтверждены предыдущими исследованиями [75,76].Точно так же Офори [77] провел исследование взаимосвязи между деспотическим лидерством и результатами работы сотрудников. Результаты его исследования показали, что деспотическое лидерство негативно влияет на удовлетворенность сотрудников работой. Это исследование также поддерживалось теорией социального обучения и социального обмена [78]. Однако для поддержания имиджа лидеров и демонстрации преимуществ власти лидеры-деспоты часто проявляют к своим сотрудникам строгую и авторитарную сторону, что заставляет сотрудников чувствовать себя несчастными, что, в свою очередь, сказывается на их производительности [24].Каси и Биби [79] продемонстрировали, что деспотичный лидер разрушит справедливую атмосферу в организации, и они склонны продвигать заискивающих людей, а не назначать их в соответствии с их способностями [8]. Таким образом, приведенные выше исследования показали, что деспотичные лидеры отрицательно влияют на удовлетворенность работой среди сотрудников, что подтверждает наши выводы. Во-вторых, результаты этого исследования подтвердили, что самоэффективность играет посредническую роль между деспотическим лидерством и удовлетворенностью сотрудников работой.Таким образом, результаты согласуются с предыдущими исследованиями и поддерживают h3. Этот результат также согласуется с теорией социального научения [80]. Насир и Раджа [5] указывают, что деспотические лидеры не поощряли своих подчиненных, кроме того, что такие лидеры привыкли наказывать своих сотрудников в зависимости от их настроения. Поэтому сотрудникам сложно проявить свои таланты и обрести чувство собственной эффективности на основе своего предыдущего опыта. Однако деспотическое лидерство негативно влияет на самоэффективность в результатах и ​​влияет на удовлетворенность работника работой [81].В-третьих, мы проверили сдерживающий эффект LMX между деспотическим лидерством и самоэффективностью. Результаты этого исследования показали, что LMX занимает промежуточное положение между деспотическим лидерством и самоэффективностью, что поддерживает h4. Таким образом, результаты этого исследования также подтверждают, что LMX снижает негативное влияние деспотического руководства на самоэффективность сотрудников. Эти результаты согласуются с теорией социального обмена и исследованиями Де Клерка и Фатимы [8]. Гипотетические эффекты сдерживания отношений между деспотическим лидерством и самоэффективностью основаны на теории обмена лидер-член [82], которая поддерживает наши выводы.Более того, при высоком качестве LMX инсайдер будет продолжать воспринимать признание лидера и терпимость к его уникальности в своей работе. В обмен на эти подарки от лидеров они, как правило, более усердны и позитивны в своей работе и, таким образом, имеют более сильное чувство собственной эффективности. Наоборот, в случае некачественного LMX аутсайдеры, как правило, получают меньше ресурсов и возможностей, и им сложно получить признание даже за свои достижения. В результате их уверенность в себе и мотивация к прогрессу неизбежно постепенно утрачиваются, а чувство собственной эффективности снижается [52].

В этом исследовании мы рассматривали две контрольные переменные: возраст и положение. Стьюдентный тест и дисперсионный анализ были протестированы, чтобы определить, влияет ли должность сотрудника на его самоэффективность и удовлетворенность работой. Результаты этого исследования подтвердили, что рядовой персонал имел более высокий уровень самоэффективности и удовлетворенности работой по сравнению с менеджерами среднего звена, а менеджеры среднего звена имели более высокие показатели SE и JS, чем высшее руководство высшего звена. Кроме того, в этом исследовании авторы применили ANOVA для измерения различий в самоэффективности и удовлетворенности работой для разных возрастных групп.Результаты этого исследования подтвердили, что группа в возрасте 30 лет и младше имела более высокий уровень самоэффективности и удовлетворенности работой, чем возрастная группа 30–40 лет. Точно так же в возрастной группе 30–40 лет СЭ и ЮС были выше, чем в возрастной группе 41–49 лет, а в возрастной группе 41–49 лет уровень СЭ и ЮС был выше, чем в возрастной группе 50 лет и старше. группа.

7. Выводы

Результаты этого исследования показывают взаимосвязь между деспотическим лидерством, обменом между лидерами и членами, самоэффективностью и удовлетворенностью работой.В частности, деспотическое лидерство оказывает прямое негативное влияние на удовлетворенность работой, в то время как самоэффективность выступает в качестве посредника между деспотическим лидерством и удовлетворенностью работой. Точно так же обмен лидер-участник смягчает отношения между деспотическим лидерством и самоэффективностью.

Выводы этой статьи таковы: во-первых, деспотическое руководство окажет вредное воздействие на большинство сотрудников организации, и сотрудникам будет трудно достичь идеального удовлетворения от работы под руководством такого лидера.Во-вторых, деспотическое руководство наносит ущерб удовлетворенности сотрудников работой за счет снижения их самоэффективности. Деспотические лидеры часто самоуверенны и автократичны, что делает их менее способными поощрять или расширять возможности сотрудников. Таким образом, сотрудники не могут добиться самоэффективности от успешного опыта и признания других и, следовательно, менее способны получать удовлетворение от своей работы. Наконец, при столкновении с деспотическими лидерами сотрудники могут установить соответствующие личные отношения с лидером, чтобы уменьшить негативное влияние деспотического лидерства на их самоэффективность и удовлетворенность работой.

8. Вклады, ограничения и будущие исследования

8.1. Теоретический вклад

Во-первых, с точки зрения сотрудников, эта работа усугубляет негативное влияние деспотического руководства. Учитывая ограниченность доступных данных, ранние исследования лидерства в основном были сосредоточены на положительном влиянии лидерства на предприятия и сотрудников, а исследования негативных стилей лидерства редки [8]. Как деструктивный стиль руководства, распространенный в восточных культурах, деспотическое лидерство долгое время оказывало широкое влияние на работников МСП, но лишь в последние годы постепенно стало привлекать к себе внимание исследователей [5].В настоящее время имеющаяся литература в основном концентрируется на общем влиянии деспотического лидерства на организацию и редко углубляется в микроуровень сотрудников, чтобы исследовать микровлияние этого стиля руководства на психологию и опыт работы сотрудников [19, 83]. Основываясь на теории социального обучения Уокера и Морли [80], это исследование предлагает эмпирическую модель, согласно которой деспотическое лидерство снижает удовлетворенность работой, влияя на самоэффективность сотрудников. Согласно результатам теста, сильное стремление деспотического руководства к контролю приведет к «выученной беспомощности» сотрудников, обстоятельству, которое вызовет потерю их самоэффективности и, в конечном счете, воспринимаемой значимости их работы.Эти результаты расширяют академическое понимание механизма деспотического лидерства и обогащают исследовательский контекст теории социального обучения.

Во-вторых, с точки зрения социального обмена, эта работа исследует механизмы преодоления негативных последствий деспотического лидерства. В предшествующей литературе лишь немногие исследования изучали прямую связь между деспотическим лидерством и удовлетворенностью работой или между деспотическим лидерством и обменом между лидерами и членами, но четырехсторонняя связь между деспотическим лидерством, обменом между лидерами и членами, самоэффективностью и удовлетворенностью работой впервые исследуется в данном исследовании.В частности, в этом исследовании самоэффективность рассматривалась как промежуточный конструкт, а обмен лидер-член как сдерживающий конструкт между деспотическим лидерством и удовлетворенностью работой. Согласно результатам эмпирического тестирования, мы утверждаем, что LMX может повысить доверие и эмоции лидеров по отношению к сотрудникам, чтобы предоставить последним больше возможностей и поддержки. Расширение прав и возможностей и поддержка лидеров могут лучше способствовать самоэффективности сотрудников. Таким образом, обмен лидер-член может ослабить негативное влияние деспотического лидерства на самоэффективность сотрудников.Эти результаты дают сотрудникам стратегическое руководство по борьбе с деспотическим руководством и еще раз подтверждают практическую ценность теории социального обмена.

8.2. Практические последствия

Во-первых, работники малых и средних предприятий должны осознавать негативные последствия деспотического руководства и использовать характер и стиль руководства в качестве важных ориентиров при найме и отборе менеджеров, чтобы максимально предотвратить приход лидеров с ярко выраженным деспотическим стилем к управлению. .Во-вторых, предприятия должны сформулировать строгие и справедливые правила и положения, чтобы помочь сотрудникам установить правильные рабочие ценности, чтобы предотвратить нездоровую атмосферу преследования индивидуального авторитета и автократии внутри предприятия, а также запретить появление «малых групп» в попытке повысить удовлетворенность сотрудников работой. и эффективность работы. Наконец, с точки зрения сотрудников, они должны взять на себя инициативу по поддержанию хороших отношений с деспотичными лидерами, если они появятся. Согласно теории социального обмена, «своих» с большей вероятностью будут ценить деспотичные лидеры, тем самым получая более богатые ресурсы и возможности.Даже если они совершают ошибки, «свои люди» с большей вероятностью будут прощены и терпимы со стороны лидеров, и они будут более удовлетворены своей работой. Вне зависимости от стиля руководства сотрудники должны обращать внимание на поддержание определенной связи с руководителем и стремиться поддерживать авторитет руководителя в процессе работы. Конечно, если сотрудники обнаруживают, что не ладят со своим руководителем, они должны «сбежать» как можно скорее, чтобы предотвратить потери.

8.3. Ограничения и будущие исследования

Это исследование имеет некоторые ограничения, которые следует учитывать при интерпретации результатов.Это исследование было перекрестным и, как таковое, не позволяет сделать вывод о причинно-следственной связи. Как и во многих предыдущих исследованиях, в исследовании использовалась методика самоотчетов, которая может быть подвержена предвзятости социальной желательности. Во-вторых, результаты этого исследования касались только малых и средних предприятий. Дальнейшие исследования могут быть проведены в сфере информационных технологий, образования или производства. Он обобщил результаты и изменил концепции. В-третьих, учитывая нехватку исследовательских ресурсов и ограниченную доступность, в этом исследовании вопрос рассматривался только с точки зрения подчиненных, а не проводился сопоставительный опрос подчиненных и их руководителей.Кроме того, в этой работе использовался кросс-секционный подход и основное внимание уделялось только психологическому состоянию сотрудников в данный момент времени, что может привести к проблеме отклонения от общего метода. Хотя анализ данных не выявил серьезных отклонений от общего метода, будущие исследования выиграют от сбора данных из нескольких моментов времени для сравнения и ссылки, а также для динамического изучения опыта работы сотрудников.

%PDF-1.4
%
375 0 объект
>
эндообъект
внешняя ссылка
375 114
0000000016 00000 н
0000002632 00000 н
0000002890 00000 н
0000002921 00000 н
0000002985 00000 н
0000004027 00000 н
0000004445 00000 н
0000004512 00000 н
0000004830 00000 н
0000004940 00000 н
0000005047 00000 н
0000005180 00000 н
0000005343 00000 н
0000005480 00000 н
0000005587 00000 н
0000005744 00000 н
0000005913 00000 н
0000006056 00000 н
0000006210 00000 н
0000006336 00000 н
0000006479 00000 н
0000006676 00000 н
0000006926 00000 н
0000007074 00000 н
0000007216 00000 н
0000007378 00000 н
0000007519 00000 н
0000007649 00000 н
0000007843 00000 н
0000007989 00000 н
0000008120 00000 н
0000008250 00000 н
0000008381 00000 н
0000008515 00000 н
0000008648 00000 н
0000008815 00000 н
0000009000 00000 н
0000009199 00000 н
0000009295 00000 н
0000009391 00000 н
0000009487 00000 н
0000009582 00000 н
0000009677 00000 н
0000009773 00000 н
0000009868 00000 н
0000009963 00000 н
0000010058 00000 н
0000010154 00000 н
0000010250 00000 н
0000010347 00000 н
0000010442 00000 н
0000010539 00000 н
0000010634 00000 н
0000010729 00000 н
0000010824 00000 н
0000010918 00000 н
0000011012 00000 н
0000011107 00000 н
0000011202 00000 н
0000011295 00000 н
0000011391 00000 н
0000011487 00000 н
0000011584 00000 н
0000011680 00000 н
0000011776 00000 н
0000011873 00000 н
0000011969 00000 н
0000012066 00000 н
0000012295 00000 н
0000012443 00000 н
0000012773 00000 н
0000013265 00000 н
0000013726 00000 н
0000014229 00000 н
0000014980 00000 н
0000015535 00000 н
0000015828 00000 н
0000016551 00000 н
0000016573 00000 н
0000017425 00000 н
0000017724 00000 н
0000017959 00000 н
0000018544 00000 н
0000018749 00000 н
0000018831 00000 н
0000019075 00000 н
0000019323 00000 н
0000019345 00000 н
0000020269 00000 н
0000020627 00000 н
0000021060 00000 н
0000021082 00000 н
0000021948 00000 н
0000021970 00000 н
0000022881 00000 н
0000022903 00000 н
0000023820 00000 н
0000023842 00000 н
0000024708 00000 н
0000025095 00000 н
0000025382 00000 н
0000025404 00000 н
0000026320 00000 н
0000026342 00000 н
0000027195 00000 н
0000032051 00000 н
0000033815 00000 н
0000043299 00000 н
0000053620 00000 н
0000055971 00000 н
0000056065 00000 н
0000065966 00000 н
0000003026 00000 н
0000004005 00000 н
трейлер
]
>>
startxref
0
%%EOF

376 0 объект
>
эндообъект
377 0 объект
[
378 0 Р
]
эндообъект
378 0 объект

Томас Джефферсон, Заметки о штате Вирджиния, запрос 13, 120–21

Разделение властей: Томас Джефферсон, Заметки о штате Вирджиния, запрос 13, 120–21

10

Разделение властей

ГЛАВА 10|Документ 9

Томас Джефферсон, Заметки о штате Вирджиния, запрос 13, 120–21

1784

4.Все полномочия правительства, законодательная, исполнительная,
и судебная власть, результат в законодательный орган [в Вирджинии
Конституция 1776 г.]. Концентрация их в одном
руки — это точное определение деспотического правления.
Использование этих полномочий не облегчит
множеством рук, а не одной. 173 деспота
наверняка будет таким же угнетающим, как один. Пусть те, кто
сомневаюсь, что они обратят свой взор на Венецианскую республику. Как мало
поможет ли нам то, что они выбраны нами самими. по выбору
деспотизм
не был тем правительством, за которое мы боролись; но один
которое должно основываться не только на свободных принципах, но и
в котором полномочия правительства должны быть так разделены
и сбалансированный между несколькими органами магистратуры, как это
никто не мог выйти за свои законные пределы, не будучи
эффективно сдерживается и сдерживается другими. За это
Причина в том, что конвенция, принявшая постановление
правительства, заложила свою основу на том основании, что законодательная,
исполнительная и судебная власти должны быть разделены
и отчетливо, так что никто не должен осуществлять
способности нескольких из них одновременно.Но
между этими несколькими державами не было никакого барьера.
Судебные и исполнительные органы остались зависимыми
на законодательных, для их существования в должности, и некоторые
из них за их пребывание в нем. Если поэтому законодательный орган
принимает на себя исполнительную и судебную власть, нет оппозиции
скорее всего будет сделано; и, если оно сделано, оно не может быть действенным;
потому что в этом случае они могут поставить свои дела в
форме акта собрания, который сделает их
обязательно на остальных ветках. Соответственно у них
во многих случаях определенные права, которые должны были быть
оставили судебные споры: и направление исполнительной власти,
в течение всего времени их сеанса становится
привычно и знакомо.И делается это без злого умысла.
Взгляды присутствующих участников совершенно
в вертикальном положении. Когда их выведут из их обычной провинции,
это искусство в других и небрежность в них самих. А также
это, вероятно, будет иметь место в течение некоторого времени. Но
это будет не очень долго. Человечество скоро научится делать
заинтересованное использование каждого права и власти, которыми они обладают,
или может предположить. Общественные деньги и общественная свобода,
предназначен для хранения в трех отделениях
магистратуре, но случайно оказалось в руках
только один, скоро обнаружится, что они являются источником богатства
и власть тем, кто их держит; тоже отличился
тем заманчивым обстоятельством, что они являются орудием,
а также объект приобретения.С деньгами мы
— Мы получим людей, — сказал Цезарь, — а с людьми мы получим деньги.
Наше собрание также не должно быть обмануто честностью
своих целей, и сделать вывод, что эти неограниченные
полномочиями никогда не будут злоупотреблять, потому что сами не
склонен злоупотреблять ими. Они должны с нетерпением ждать
время, и то не далекое, когда тление в сем,
как и в стране, из которой мы происходим, будет
захватили глав правительств и были распространены
их через тело людей; когда они будут покупать
голоса людей и заставить их платить
цена.Человеческая природа одинакова по обе стороны Атлантики,
и будут одинаково подвержены влиянию одних и тех же причин. То
пора защищаться от коррупции и тирании, прежде чем
они должны завладеть нами. Лучше сохранить
волка из стада, чем довериться тому, чтобы стиснуть зубы и
когти после того, как он войдет.

Конституция основателей
Том 1, глава 10, документ 9
http://press-pubs.uchicago.edu/founders/documents/v1ch20s9.html
The University of Chicago Press

Джефферсон, Томас. Заметки о штате Вирджиния . Под редакцией Уильяма Педена. Чапел-Хилл: Издательство Университета Северной Каролины для Института ранней американской истории и культуры, Вильямсбург, Вирджиния, 1954.

.

Простая версия для печати.

Декларация прав Вирджинии (1776)

Декларация Вирджинии

Билли о правах давно знакомы как англичанам, так и американцам. Так, уже в 1641 г. колония Массачусетс приняла «Свод свобод», и многие американские колонии радовались декларациям прав и свобод в своих хартиях.Все американские колонисты тоже знали историю Великой хартии вольностей, Петиции о правах и Билля о правах в метрополии. Но американские билли о правах были первыми в истории, которые стали частью Конституции и, следовательно, высшим законом. Первым и самым известным из этих законопроектов был законопроект, составленный Джорджем Мейсоном и принятый Ассамблеей Вирджинии 12 июня 1776 года. Это красноречивое заявление об основных правах было широко скопировано не только в Америке, но и за границей; он был особенно популярен во Франции и внес свой вклад в более поздние французские Декларации прав человека.

12 июня 1776 года

I. Что все люди по природе в равной степени свободны и независимы и имеют определенные неотъемлемые права, которых, когда они входят в состояние общества, они не могут каким-либо договором лишить или лишить своего потомства; а именно, наслаждение жизнью и свободой со средствами приобретения и владения собственностью, а также стремление и обретение счастья и безопасности.

II. Что вся власть принадлежит народу и, следовательно, исходит от него; что магистраты являются их доверенными лицами и слугами и всегда подчиняются им.

III. Это правительство создано или должно быть создано для общего блага, защиты и безопасности народа, нации или сообщества; из всех различных способов и форм правления лучше всего то, которое способно обеспечить наибольшую степень счастья и безопасности и наиболее эффективно защищено от опасности плохого управления; и что всякий раз, когда какое-либо правительство оказывается неадекватным или противоречащим этим целям, большинство общества имеет несомненное, неотъемлемое и неотъемлемое право реформировать, изменять или упразднять его таким образом, который будет сочтен наиболее благоприятным для общества. хорошо.

IV. Что ни один человек или группа людей не имеют права на исключительное или отдельное вознаграждение или привилегии от сообщества, кроме как в счет общественных услуг; которые, будучи ненаследственными, также не должны быть наследственными должности магистрата, законодателя или судьи.

V.  Что законодательная и исполнительная власть государства должны быть отделены и отличны от судебной; а чтобы члены двух первых могли удерживаться от угнетения, чувствуя и участвуя в бремени народа, они должны в определенные периоды низводиться до частного положения, возвращаться в то тело, из которого они были первоначально взяты, и вакансии заполняются частыми, определенными и регулярными выборами, на которых все или часть бывших членов снова могут быть правомочными или неправомочными в соответствии с законами.

VI. Что выборы членов для работы в качестве представителей народа в собрании должны быть свободными; и что все люди, имеющие достаточные доказательства постоянного общего интереса и привязанности к сообществу, имеют право голоса и не могут быть обложены налогом или лишены своей собственности для общественных нужд без их собственного согласия или согласия их представителей, избранных таким образом, или связаны любым законом, с которым они не согласились, таким же образом, для общественного блага.

VI I . Что всякое право приостанавливать действие законов или исполнение законов любой властью без согласия представителей народа наносит ущерб их правам и не должно осуществляться.

VIII. Что во всех смертных или уголовных преследованиях человек имеет право требовать, чтобы причина и характер его обвинения были представлены обвинителям и свидетелям, требовать доказательств в свою пользу и безотлагательного судебного разбирательства беспристрастным жюри его местное жительство, без единодушного согласия которого он не может быть признан виновным и не может быть принужден к даче показаний против самого себя; что ни один человек не может быть лишен свободы иначе, как по закону страны или по решению равных ему.

IX. Не следует требовать чрезмерного залога или налагать чрезмерные штрафы; ни жестоких и необычных наказаний.

X. Этот общий ордер, в соответствии с которым любому офицеру или посыльному может быть приказано обыскать подозрительные места без доказательств совершения факта или задержать любое лицо или лица, не названные или чье преступление не описано конкретно и не подтверждено доказательствами, являются тяжкими и угнетающими и не должны допускаться.

XI. Что в спорах о собственности и в тяжбах между людьми древний суд присяжных предпочтительнее любого другого и должен считаться священным.

XII. Что свобода печати является одним из величайших оплотов свободы и может быть ограничена только деспотическими правительствами.

XIII. Что хорошо организованная милиция, состоящая из людей, обученных вооружению, является надлежащей, естественной и надежной защитой свободного государства; что постоянных армий в мирное время следует избегать как опасных для свободы; и что во всех случаях военные должны находиться в строгом подчинении и управляться гражданской властью.

XIV. Что народ имеет право на единое правительство; и поэтому никакое правительство, отдельное от правительства Вирджинии или независимое от него, не должно создаваться или учреждаться в его пределах.

XV Что никакое свободное правительство или блага свободы не могут быть сохранены для любого народа, кроме твердой приверженности справедливости, умеренности, умеренности, бережливости и добродетели и частого повторения основных принципов.

XVI. Что религия, или долг, который мы обязаны нашему Творцу, и способ его исполнения, могут управляться разумом и убеждением, а не силой или насилием; и поэтому все люди имеют равное право на свободное исповедание религии в соответствии с велениями совести; и что взаимным долгом всех является проявление христианского терпения, любви и милосердия по отношению друг к другу.

деспотичных синонимов и антонимов | Synonyms.com

деспотический

В строгом смысле, абсолютный , свободный от всех ограничений или контроля, и высший , превосходящий все, нельзя правильно сказать ни о каком существе, кроме божественного.Оба слова используются, однако, в измененном смысле человеческих авторитетов; абсолютный затем означающий свободный от ограничений другой властью, и высший возвышенный над всеми остальными; как, абсолютный монарх, верховный суд. Абсолют , в этом использовании, не обязательно имеет какой-либо неблагоприятный смысл, но поскольку абсолютная власть в руках человека всегда злоупотребляется, неблагоприятное значение преобладает. Самодержавная власть не знает границ, кроме самого правителя; произвольная сила, никакая вне воли или суждения правителя, произвольная несущая в себе подтекст своеволия и своенравия. Деспотический обычно применяется к мастерскому или суровому использованию власти, что выражается более решительно через тиранический . Произвольный может использоваться в хорошем смысле; так как произношение имен собственных произвольно ; но преобладает дурной смысл; как, произвольное разбирательство. Безответственная сила не обязательно плохая, но в высшей степени опасная; душеприказчик или попечитель не должен быть безответственным ; безответственный правитель, вероятно, будет тираническим .Идеальный правитель может быть безответственным , а не тираническим . Авторитетный всегда используется в хорошем смысле, подразумевая право претендовать на власть; императив , императив и позитив обычно используются в хорошем смысле; как авторитетное определение ; императив спрос; безапелляционная команда ; положительных инструкций; властный означает принятие на себя и решимость командовать, строго требуя послушания. властное требование или требование не может иметь в себе ничего оскорбительного; это просто тот, кто решительно настаивает на согласии и не терпит отказа; высокомерное требование оскорбительно своим высокомерным тоном, произвольное требование своей неразумностью; властный характер может стать произвольным и высокомерным . Человек независимого духа склонен возмущаться властными манерами в любом, особенно в том, чье превосходство явно не признается. Командование всегда используется в хорошем смысле; как, командный внешний вид ; , командующий возвышенностью. Сравните ДОГМАТИЧНЫЙ; БЕСКОНЕЧНЫЙ; ИДЕАЛЬНО.

Синонимы:
абсолютный, произвольный, заносчивый, авторитетный, автократический, принудительный, командный, навязчивый, обязательный, контролирующий, диктаторский, догматический, властный, требовательный, надменный, императивный, властный, безответственный, барский, властный, безапелляционный, позитивный высший, тиранический, безусловный, однозначный

Антонимы:
подотчетный, услужливый, уступчивый, условный, конституционный, контингентный, послушный, податливый, нежный, смиренный, снисходительный, ограниченный, непритязательный, кроткий, кроткий, ответственный, покорный, уступчивый

Руководство для деспотов и диктаторов: 7 ШАГОВ, чтобы увеличить свою власть

Держаться за абсолютную власть нелегко.Просто спросите полковника Ливии КАДДАФИ или президента Сирии Асада. Здесь мы предлагаем (с твердым языком) эти полезные советы для длительного железного правила. Мы называем их ШАГАМИ — стратегиями по укреплению вашей базы власти.( 1)

1 Расширьте свою власть с помощью кумовства и коррупции. Утверждение лорда Актона о том, что «власть развращает, а абсолютная власть развращает абсолютно», ДЕМОНСТРИРУЕТСЯ верно. Бывшего диктатора Берега Слоновой Кости ЛОРАНА ГБАГБО пришлось отстранить от должности, по сути, , потому что его жена не хотела отказываться от привилегий, связанных с тем, чтобы быть первой леди .Получение сливок от доходов от продажи нефти в стране позволило Каддафи создать племя преданных последователей, КОТОРЫЕ ОБЯЗАНЫ удержать его у власти.

2 Заслужить благосклонность, эффективно и щедро предоставляя общественные блага. Доброжелательный диктатор ЛИ КУАН Ю, премьер-министр Сингапура в течение 31 года, считал, что простым людям нельзя доверять власть, потому что это развратит их. С этой целью он фактически устранил всякую оппозицию, используя свои конституционные полномочия по задержанию подозреваемых без суда на два года без права апелляции.Помимо создания государственной службы знакомств для одиноких выпускников, он призвал людей лучше прицеливаться в общественных туалетах и ​​назначил большие штрафы за мусор. сингапурцев терпели эти ограничения своей свободы, потому что они больше ценили свою экономическую безопасность. Наше исследование показывает, что люди предпочитают диктатуру типа Ли плохо функционирующей демократии.(2) Урок: если деспот может раскрутить богатство и стабильность, люди более склонны забывать о своей свободе.

3 Установить монополию на применение силы для пресечения общественного насилия и поддержания мира. Диктаторы не могут долго просуществовать, не разоружая народ и не подслащивая армию. Бывшие диктаторы, такие как МУБАРАК в Египте или АМИН в Уганде, были высокопоставленными армейскими офицерами, которые кооптировали военных, чтобы свергнуть демократию в пользу диктатуры. Однако демократии не всегда более популярны, чем диктатуры. Исследования показывают, что люди предпочитают диктатуру, если альтернативой является хаос .(3) Это объясняет ностальгию по таким правителям, как СТАЛИН и Мао, которые были массовыми убийцами, но обеспечивали социальный порядок .

4 Уничтожьте своих политических врагов (или примите их). ИДИ АМИН, пришедший к власти в Уганде в результате военного переворота, по оценкам, за 8 лет своего правления убил от 80 000 до 300 000 человек. Среди его жертв были члены кабинета министров, судебные деятели, банкиры, представители интеллигенции, журналисты и бывший премьер-министр. В нижней части шкалы это 27 выполнений в день. Ливийское КАДДАФИ сформировало отряды убийц, которые преследовали политических диссидентов в Великобритании и США.Консервативный премьер-министр Великобритании ДЭВИД КЭМЕРОН использовал более мягкую тактику, чтобы отразить угрозу лидера оппозиции НИКА КЛЕГГА, позволив ему и его партии войти в кабинет.

5 Победите общего врага. Противостоя нацистской Германии, Черчилль, ДЕ ГОЛЛЬ, РУЗВЕЛЬТ и СТАЛИН закрепили за собой репутацию великих лидеров. Легендарные военачальники, такие как АЛЕКСАНДР ВЕЛИКИЙ, ЧИНГИЗ ХАН и НАПОЛЕОН, были военными гениями, которые расширили территорию своих стран за счет вторжения в соседние страны.Диктатуры питаются войнами и другими внешними угрозами, потому что они оправдывают их существование — быстрые военные действия требуют центральной структуры управления и контроля. Почти 90% диктаторов 20-го века начали войну во время своего правления. Демократическим правителям труднее принять эту тактику, потому что большинство войн непопулярны среди избирателей. Совет: выберите противника, которого легко победить.

6 Накапливайте силу, манипулируя сердцами и умами последователей. Одно из первых действий любого стремящегося к диктатору — контролировать свободный поток информации, потому что он перекрывает потенциальный канал критики.КАДДАФИ и МУБАРАК уничтожили свободную прессу в своих странах и превратили средства массовой информации в машины пропаганды своих режимов, назвав это государственным телевидением. Другие лидеры, такие как правящая хунта Мьянмы, полностью закрыли средства массовой информации (благотворительный комитет по защите журналистов называет Мьянму худшей страной для блогов). Демократически избранные лидеры несколько более сдержанны, но если у них достаточно денег, они могут построить собственную медиа-империю. Премьер-министру Италии СИЛЬВИО БЕРЛУСКОНИ принадлежит почти половина итальянских СМИ, включая национальные телеканалы, радиостанции, газеты и журналы.

7 Создайте идеологию для оправдания высокого положения. На протяжении всей истории лидеры использовали или, в некоторых случаях, изобретали религию, чтобы узаконить свою власть. В первоначальных вождествах, таких как Гавайи, вожди были как политическими лидерами, так и жрецами, которые утверждали, что общаются с богами, чтобы собрать щедрый урожай. Удобно, что эта идеология часто СЛУЖАЛА объяснением того, почему вождь должен занимать эту роль пожизненно, и почему этот пост должен переходить к потомкам вождя. Генрих VIII просто начал другую религию, когда Папа отказался аннулировать его брак с Екатериной Арагонской. САДДАМ ХУСЕЙН и КАДДАФИ построили вокруг себя культ личности, и их статуи можно было встретить на каждом углу. Плохо написанная зеленая книга КАДДАФИ (вдохновленная работами другого диктатора, председателя МАО) служит легитимации его режима.

Мы рады получить другие советы от читателей и передадим их!

1. Ван Вугт, М.и Ахуджа, А. (2011). Естественно отобранные: эволюционная наука о лидерстве. Харпер.
2. О’Горман, Р. О., Хенрих, Дж., и Ван Вугт, М. (2009). Ограничение безбилетника в играх с общественными благами: Назначенные одиночные каратели могут поддерживать человеческое сотрудничество. Труды Королевского общества-B.
3. Гурерк О., Ирленбуш Б. и Рокенбах Б.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.